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    Matriz de Riesgos y Plan de Respuesta de Riesgos

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    daniel sebastian saenz rangel
    Este documento presenta una matriz de riesgos y un plan de respuesta para el proyecto "Keep Inventory" desarrollado por 4 estudiantes de Ingeniería en Sistemas Computacionales. La matriz identifica 14 riesgos relacionados con la gestión, calidad, técnica, presupuesto, cronograma y alcance del proyecto, asignándoles un impacto, probabilidad y prioridad. Los riesgos más altos son los conflictos en el equipo y un mal diseño que requiera rehacer partes del sistema.

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    Matriz de Riesgos y Plan de Respuesta de Riesgos

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    daniel sebastian saenz rangel
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    Este documento presenta una matriz de riesgos y un plan de respuesta para el proyecto "Keep Inventory" desarrollado por 4 estudiantes de Ingeniería en Sistemas Computacionales. La matriz identifica 14 riesgos relacionados con la gestión, calidad, técnica, presupuesto, cronograma y alcance del proyecto, asignándoles un impacto, probabilidad y prioridad. Los riesgos más altos son los conflictos en el equipo y un mal diseño que requiera rehacer partes del sistema.

    Descripción original:

    Ejemplo de matriz de riesgos y plan de respuesta de riesgos de un proyecto

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    TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

    INSTITUTO TECNOLOGICO DE DELICIAS


    Matriz de Riesgos y Plan de respuesta de Riesgos
    del proyecto
    “Keep Inventory”
    INTEGRANTES:
     ALEJANDRO ARICEAGA 16540309
     DANIEL SEBASTIAN SAENZ RANGEL 16540288
     JESUS OMAR MEJIA CADENA 16540260
     OSVALDO ALVAREZ CAMACHO 16540265
    CARRERA: INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
    Matriz de Riesgos

    Id de Riesgo Componente/Producto Tipo de Riesgo Descripcion I P C Evaluacion


    La planificación no incluye tareas
    1 Diseño base del sistema Gestion 2 2 4 MEDIO
    necesarias.
    La reestimación debida a un retraso en
    la planificación es demasiado
    2 Plan de Pruebas Gestion 2 1 2 BAJO
    optimista o
    ignora la historia del proyecto.
    El equipo de desarrollo necesita
    3 Iteracion 1 Tecnico tiempo para adaptarse a las nuevas 2 2 4 MEDIO
    herramientas

    4 Requerimientos del cliente Calidad El cliente insiste en nuevos requisitos 2 1 2 BAJO

    El tiempo de comunicación del cliente


    5 Requerimientos del cliente Calidad 3 1 3 MEDIO
    es más lento del esperado
    Los requisitos no se han definido
    6 Requerimientos del cliente Calidad correctamente. y su redefinición 3 1 3 MEDIO
    aumenta el ámbito del proyecto
    Los módulos propensos a tener
    errores necesitan más trabajo de
    7 Iteracion 2 Tecnico 2 2 4 MEDIO
    comprobación,diseño e
    implementación
    El desarrollo de funciones software
    8 Iteracion 1 Tecnico 1 2 2 BAJO
    innecesarias alarga la planificación
    La contratación tarda más de lo
    9 Requerimientos del cliente Presupuesto 2 1 2 BAJO
    esperado
    Un diseño demasiado complejo exige
    10 Arquitectura del sistema Tecnico tener en cuenta complicaciones 3 1 3 MEDIO
    innecesarias
    Un mal diseño implica volver a diseñar
    11 Diseño base del sistema Tecnico 3 1 3 MEDIO
    e implementar
    Se omiten actividades en el
    cronograma que al final se tienen que
    12 Diseño base del sistema Cronograma 3 1 3 MEDIO
    hacer y terminan impactando
    negativamente al proyecto
    13 Iteracion 1 Gestion Conflictos entre miembros de equipo 3 2 6 ALTO
    No se cumple el objetivo planteado en
    14 Seguimiento y Control Alcance 2 2 4 MEDIO
    forma eficiente

    Plan de respuesta de Riesgos

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