Caso de Estudio
Caso de Estudio
Caso de Estudio
Nombre de la Cátedra:
ADMINISTRACION FINANCIERA
Catedrático:
Estudiante:
Administración de Empresas
Loren Seguara y Dale Johnson trabajan para Sports Products, Inc., un importante
fabricante de equipo y accesorios para embarcaciones. Loren trabaja como asistente
administrativo en el departamento de contabilidad y Dale trabaja como empacador en el
departamento de envíos. Un día, durante su hora de comida,
comenzaron a platicar sobre la empresa. Dale se quejó de que siempre se había
esforzado tratando de no desperdiciar materiales de empaque y desempeñando su
trabajo en forma eficiente y rentable. A pesar de sus esfuerzos y de los de sus
compañeros del departamento, el precio de las acciones de la empresa había
disminuido a casi 2 dólares por acción durante los últimos nueve meses. Loren señaló
que ella compartía la frustración de Dale, sobre todo porque las utilidades de la
empresa habían aumentado. Ninguno de ellos podía entender por qué el precio de las
acciones de la empresa disminuía, en tanto que las utilidades aumentaban. Loren
comentó que había visto documentos que describían el plan de participación en las
utilidades con el cual se compensaba parcialmente a todos los administradores de
acuerdo con las utilidades de la empresa. Ella sugirió que quizá lo importante para la
administración eran las utilidades porque éstas afectaban directamente su paga. Dale
dijo: “Eso no tiene sentido porque los accionistas son los propietarios de la empresa.
¿No debe hacer la administración lo que es mejor para los accionistas? ¡Algo está mal!”
Loren respondió: “Bueno, tal vez eso explique por qué la empresa no se ha preocupado
por el precio de las acciones. Mira, las únicas utilidades que los accionistas reciben son
dividendos en efectivo y esta empresa nunca ha pagado dividendos durante sus 20
años de historia. Por lo tanto, nosotros como accionistas no nos beneficiamos
directamente de las utilidades. La única manera en que nos beneficiamos es cuando
aumenta el precio de las acciones”. Dale contestó: “Tal vez eso explique por qué los
funcionarios ambientales, tanto estatales como federales, están demandando a la
empresa por descargar contaminantes en el río cercano. ¿Por qué gastar dinero en el
control de la contaminación? Esto aumenta los costos, disminuye las utilidades y, por lo
tanto, ¡reduce las ganancias de la administración!” Loren y Dale se dieron cuenta que la
hora de comida había terminado y que debían regresar rápidamente a trabajar. Antes
de salir, decidieron reunirse al día siguiente
para continuar con su plática.
RESOLVER
a. ¿Cuál es la meta principal que la administración de Sports Products, Inc., debe
perseguir?
Esto hace referencia que el precio de las acciones se define por todos los aspectos que
en global la organización, esto ya que no depende solamente.
Este se ve afectado por la demanda a al aquel se ven expuesta dichas acciones en el
mercado, por lo que una acción menos codiciada será por ende de menor valor, por
que podemos ver que las acciones que se están tomando de no ofrecer un buen control
en los aspectos de contaminación y el trato de desechos afectan directamente las
acciones, ya que por esta razón la inversión en una empresa no responsable no sería
considerable una opción que muchas personas considerarían ya que se estarían
exponiendo a riesgos judiciales o de otra índole.
Por muy poco éticas que sean las acciones de una empresa esta podrá gozar de un
8buen precio en sus acciones, por lo que una buena inversión cegada de las acciones
poco éticas de igual manera seguirá siendo una inversión y atraerá más inversionistas
a ver lo productivo y codiciada que es esta empresa.
Al parecer esta organización no cuenta con una estructura estable o funcional, ya que
vemos contiendas, irresponsabilidades, conflictos de interés, comportamiento poco
ético.
Enviarla la guía en un documento de Word, prestar atención a los signos de puntuación y gramática en
general en la redacción de las preguntas, puntaje es de 3% a tiempo. Biblioteca para descargar el
libro: http://bit.ly/2lOMa8