El Entorno Empresarial y Los Costos

Sistemas de costos
y presupuestos
Mtro. Nassif Romero

Introducción
Hoy en día, las empresas, sin importar su
giro, requieren llevar a cabo proceso
permanentes de evolución competitiva por
medio del desarrollo de propuestas de
proyectos, de productos o servicios, en las
cuales la definición y evaluación de los
costos, así como el análisis del cambio
del valor del dinero en el tiempo, es
trascendente.
Esto infiere que las empresas requieren

contar de manera oportuna con
información objetiva que aporte
certidumbre a la toma de decisiones en los
tres niveles organizacionales, estratégico,
táctico, operativo, con respecto a los
proyectos; considerando que todo proyecto
promueve la conversión de unidades de
actividad a unidades monetarias.
Unidad
La ingeniería de costos
Genera las estimaciones de todo aquello que fundamente la formulación de

presupuestos mediante proceso de análisis y toma de decisiones, siendo sus
componentes básicos las funciones administrativas de planeación y control.
Las empresas, el entorno
y los costos
Desde tiempos inmemoriales, los grupos humanos se
han caracterizado por mantener estructuras bien
organizadas, compuestas por individuos, quienes están
dotados de recursos especializados, cuya función es
desarrollar bienes o servicios para satisfacer las
necesidades de la sociedad a la que pertenecen.
Las empresas nacen de las limitaciones humanas

que surgen de la sociedad y que existen para
servir a ésta.
Las empresas, el entorno
y los costos
En el presente, la capacidad de las empresas para generar bienes y
servicios depende de su habilidad para ajustar sus estructuras y
componentes internos y de las condiciones que el entorno les demanda.
Al interior del ámbito empresarial, existen diversos factores que condicionan su evolución competitiva. De
manera interna, éstos son su organización y funcionamiento, en tanto que en el entorno externo son cuatro los
elementos capaces de impulsar o frenar su crecimiento: gobierno, economía, competencia y globalización.
Factores internos
Accionistas
Factores internos
Estructura organizacional
Factores internos
Capital humano
Factores internos
Procesos de negocio
Factores internos
Sistemas de información
Factores internos
Tecnología
Costo
El concepto de empresa expuesto hasta el momento muestra
el principio de integración y gestión de recursos para la
realización de toda actividad, sobre todo las de orden
económico. Por lo anterior, cabe señalar que hoy día la
evolución de las empresas depende en gran medida de la
disminución de los costos.
En ese orden de ideas, por costo debe entenderse:

Costo
Los costos en la teoría
del valor
El ciclo del valor
Atributos de valor:
El ciclo del valor
Gestores de valor
Inteligencia
Facultad de la mente
que permite
aprender, entender,
razonar, tomar
decisiones y
formarse una idea
determinada de la
realidad.
El proceso de inteligencia como
fuente de evolución competitiva
Identificar las fuentes de innovación y desarrollo de los atributos de los productos y
servicios, así como de aquellas que expongan las mejores condiciones para la
procuración, custodia y aplicación de los recursos monetarios, requiere que las
empresas mantengan un proceso permanente de inteligencia que facilite el acopio, el
análisis y la evaluación de la información útil para el cumplimiento de los objetivos
empresariales.
El objetivo del proceso de inteligencia no es acumular la información sino generar

esquemas de acción empresarial mediante ésta, de acuerdo con las necesidades de
evolución de las organizaciones.
La inteligencia competitiva
y la inteligencia tecnológica
Por inteligencia competitiva se entiende el proceso de obtención, ética y legal, del
análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo, incluyendo los
puntos fuertes y débiles, así como las intenciones de los competidores.
La búsqueda de información debe ser un proceso estructurado, por lo que los

sistemas internos por lo general organizan bases de datos de un propósito
específico, registros de impuestos e información sobre litigios, entre otros. Un
índice para la búsqueda y organización de información se compone de los
siguientes rubros.
Inteligencia competitiva:
Inteligencia competitiva:
La inteligencia tecnológica queda definida como el proceso de búsqueda, análisis y empleo
de la mejor información sobre desarrollos, eventos y tendencias en el entorno científico y
tecnológico; en otras palabras, las actividades de la inteligencia tecnológica deben
orientarse hacia las áreas de ciencia y tecnología con vistas a identificar ventajas de
orden competitivo en los avances científicos. Por tanto, los programas de inteligencia
tecnológica deben estructurarse a efecto de cubrir cuatro áreas básicas:
Se denomina benchmarking al proceso por el cual se comparan los productos, servicios y
prácticas empresariales propias contra los de los competidores principales del sector. Su
propósito es identificar las áreas de oportunidad en las que las empresas deben
evolucionar tanto de manera interna como externa respecto a la base de la adopción de
las mejores prácticas.
Cabe resaltar que el benchmarking descansa en los procesos de inteligencia debido a

que éstos pueden determinar las diferencias existentes entre las empresas y los líderes.
De acuerdo con el contexto a partir del cual se quiera analizar, el benchmarking
se clasifica en dos tipos:
Además el benchmarking se puede clasificar de acuerdo con

el nivel operativo que se requiera analizar:
El “ser” y el “deber ser” de una
empresa
Los costos y la función de
planeación
Los objetivos son los argumentos que indican lo que una empresa quiere lograr, señalan los resultados
concretos, específicos y cuantificables que la organización o parte de ésta desea alcanzar.
De acuerdo a la estructura empresarial, los objetivos se clasifican en:
- Operativos o verificables. Son aquellos que en su argumento exponen un resultado concreto que desea
obtenerse en un plazo determinado.
- Genéricos o no verificables. Son aquellos en cuyo argumento exponen una serie de hechos o actividades
que se pretende desarrollar en un plazo determinado.
En términos generales, el argumento de los objetivos debe contener lo siguiente:
De manera adicional, en le caso de los objetivos operativos o verificables debe incluirse:

De acuerdo con sus alcances, los objetivos se clasifican en tres tipos:
estratégicos, tácticos y operacionales.
Ejemplo
El Director de la empresa Mexi-Plas, considerando los
resultados del proceso de planeación, establece una
lista de premisas para el segundo semestre del año
2019.
• Volumen de ventas de 30 millones de pesos.
• Generar una utilidad neta de 15%.
• Concluir el proceso de reingeniería definiendo los

procesos principales de la empresa.
• Definir el programa de compras de acuerdo con el

programa de producción antes del 1 de agosto.
En consecuencia, todas las unidades relacionadas

deben fijar sus objetivos para sus funciones antes del
31 de julio de 2019.
Objetivo estratégico:
Objetivos táctico:
• Producción:
• Recursos humanos:
• Sistemas:
• Contabilidad:
Para lograr los objetivos, los

Objetivos operativos: responsables de las empresas
deben realizar la
• Almacén:
estructuración de planes
en cada uno d los niveles
• Pagos:
organizacionales, los cuales
deben estar alineados con
• Recursos humanos: sus propósitos.
Planes
Clasificación:
Para precisar lo que ha de hacerse, quién lo
hará y con qué lo hará, cada unidad
empresarial debe elaborar una hoja d
planeación donde se definen de manera
precisa los responsables y las cantidades de
Planes tiempo y recursos.
Hoja de planeación:
De acuerdo con los propósitos de las empresas, existen
diferentes grupos de estrategias:

El Entorno Empresarial y Los Costos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

El Entorno Empresarial y Los Costos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

El Entorno Empresarial y Los Costos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Sistemas de costos

Mtro. Nassif Romero

Esto infiere que las empresas requieren

Genera las estimaciones de todo aquello que fundamente la formulación de

Las empresas nacen de las limitaciones humanas

En ese orden de ideas, por costo debe entenderse:

El objetivo del proceso de inteligencia no es acumular la información sino generar

La búsqueda de información debe ser un proceso estructurado, por lo que los

Cabe resaltar que el benchmarking descansa en los procesos de inteligencia debido a

Además el benchmarking se puede clasificar de acuerdo con

De acuerdo a la estructura empresarial, los objetivos se clasifican en:

En términos generales, el argumento de los objetivos debe contener lo siguiente:

De manera adicional, en le caso de los objetivos operativos o verificables debe incluirse:

• Volumen de ventas de 30 millones de pesos.

• Generar una utilidad neta de 15%.

• Concluir el proceso de reingeniería definiendo los

• Definir el programa de compras de acuerdo con el

En consecuencia, todas las unidades relacionadas

Para lograr los objetivos, los

También podría gustarte