Empresas Camila 08

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo fue realizado con ardua dedicación verificando cada uno de los datos
los cuales se refieren a empresas, organizaciones o entidades de las que sustrajimos
información que brinda aspectos de suma importancia como la reseña histórica que
plantea un punto en el tiempo, el representante legal que cumple con los
requerimientos legales, la misión que brinda aquello por lo cual se trabaja todos los días,
la visión que plantea una meta más por cumplir, el portafolio de servicios el cual nos
amplia de forma general aquello que se ofrece al público, el organigrama que nos
representa gráficamente el cuadro de mando, eventos de formación los cuales generan
un ambiente estructuradamente bueno. Esto con el fin de facilitar al cliente la
adquisición de un producto o servicio. A lo largo de este trabajo encontraran diferentes
empresas, organizaciones o entidades que marcan pautas importantes en la región
como el SENA, Gobernación del Huila, ICBF, CAM, entidades no gubernamentales,
universidades con gran prestigio como la Cooperativa de Colombia, USCO, Navarra entre
otros.
SENA
RESEÑA HISTÓRICA; el 21 de junio de 1957 nació el Servicio Nacional de Aprendizaje

(SENA) bajo el Decreto Ley 118 de ese año; fue una iniciativa del economista cartagenero
Rodolfo Martínez Tono (q.e.p.d.), quien le propuso la idea de crear una entidad de
enseñanza laboral y técnica al entonces ministro del trabajo, Raimundo Emiliani Román.
Entre los acontecimientos más destacados de estos 59 años de historia se tiene la
creación en el mismo año de fundación de la Entidad de las primeras seccionales (hoy
regionales) de los departamentos de Antioquia, Atlántico, Bolívar, Cauca,
Cundinamarca, Magdalena, Nariño y Valle. En 1960, en solo tres años de fundación, la
Institución ya contaba con 30 centros de formación en todo el territorio nacional, que
llegaron a 50 en 1968. Al cumplir 15 años (1971), el SENA alcanzó un prestigio
internacional sin precedentes, ya que distintos países llegaron a Colombia para conocer
la experiencia de sus procesos de formación y apoyo al emprendimiento. Se destacó la
visita de Charles de Gaulle, presidente de Francia. Entre 1976 y 1980 se fortalecieron los
procesos de formación para la industria manufacturera, la agricultura industrial, el
comercio y los servicios, acorde con el crecimiento sostenido en estos sectores de la
economía. En 1985 surgió Capacitación para la Participación Campesina (Capaca),
dirigida a líderes campesinos e indígenas y comunidades beneficiarias de la Reforma
Agraria para que tomen parte en el desarrollo rural. Cinco años más tarde (1990) fue
creada la Agencia Pública de Empleo –hasta hoy el principal servicio de intermediación
laboral en Colombia–, a través de la cual 1,1 millones de personas han conseguido
trabajo en todo el país, 56 por ciento de ellas en los últimos dos años. A partir de 1992
estudiantes de colegio comenzaron a formarse simultáneamente como técnicos del
SENA a través del Programa de Articulación con la Media, mientras que en 1996 la
Entidad y el Instituto para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología (Colciencias) se
unieron para promover la investigación tecnología y la modernización científica. En el
año 2000 rodaron por las carreteras colombianas las primeras aulas móviles llevando
formación a zonas alejadas de los cascos urbanos. Acorde a las exigencias, en 2002 se
estableció la página web www.sena.edu.co, que en la actualidad es la segunda página
del Estado más visitada, y con la que un año posterior se implementó el aprendizaje
virtual a través de internet. En 2004 llegó la Institución, como regionales autónomas, a
los departamentos de Amazonas, Arauca, Cundinamarca, Guainía, Guaviare, Putumayo,
Vaupés y Vichada. Un año después (2005), Fondo Emprender comenzó a otorgar
recursos de capital semilla condenables para iniciativas de negocio. En 2008, el SENA
ingresó a la organización WorldSkills, a través de la cual se busca mejorar los estándares
de la calidad de la formación técnica y tecnológica en más de 80 países del mundo; y en
2013 llegaron los primeros ‘volunteachers’, que son voluntarios provenientes de países
angloparlantes para fortalecer la formación en inglés de los aprendices. El 20 de agosto
de 2014 se posesionó como Director General del SENA, Alfonso Prada, teniendo como
reto hacer de la Entidad una de las herramientas para una paz estable y duradera. En
2015 nació SENA Emprende Rural (SER), estrategia derivada del Programa Jóvenes
Rurales Emprendedores y fortalecida por la Dirección de Empleo, Trabajo y
Emprendimiento. Hace solo un par de semanas el ministro consejero para el
posconflicto, Rafael Pardo, y el director general del SENA, Alfonso Prada, dieron a
conocer que la Entidad “desembarcará” en un centenar de municipios marginados por
la guerra.
REPRESENTANTE LEGAL; CARLOS MARIO ESTRADA MOLINA.
MISIÓN; el SENA está encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado de
invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y
ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las
personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y
tecnológico del país.
VISIÓN; el SENA será reconocido por la efectividad de su gestión, sus aportes al empleo
decente y a la generación de ingresos, impactando la productividad de las personas y de
las empresas; que incidirán positivamente en el desarrollo de las regiones como
contribución a una Colombia educada, equitativa y en paz.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; el Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA, es la Entidad
más querida por los colombianos funciona en una permanente alianza entre Gobierno,
Empresarios y Trabajadores. Desde su creación hace 55 años, ha tenido como objetivo
principal el aporte a la competitividad de Colombia a través del incremento de la
productividad de las empresas y regiones, sin dejar de lado la inclusión social en
articulación con la política del Gobierno Nacional: Más empleo y menos pobreza. Por tal
razón, generamos programas y proyectos de Responsabilidad Social, Empresarial,
Formación, Innovación, Internacionalización y Transferencia de Conocimientos y
Tecnologías. Trabajamos para ser reconocidos como una entidad de “Clase mundial”,
que innova permanentemente con sus estrategias y metodologías de enseñanza,
siguiendo las tendencias y cambios tecnológicos que permiten que seamos
vanguardistas, y de esta forma, responder con las necesidades del sector empresarial y
de los trabajadores, lo que garantiza un impacto positivo en la productividad, la
competitividad, la equidad y el desarrollo del país. Todos nuestros servicios son
transparentes, gratuitos y no requieren intermediarios. Y están orientados a
incrementar la productividad y la competitividad de las empresas, que así contribuyen
con la debida responsabilidad social. Teniendo así servicios de formación titulada,
formación complementaria, Bilingüismo, Servicios tecnológicos, Innovación, formación
especializada, contrato de aprendizaje, certificación de competencias laborales, sistema
nacional de recurso humano, entre otros.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; Basados en la misión, visión y deberes institucionales,
el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA identifica las características de la población
objetivo a la cual va dirigida su oferta institucional, principalmente sus trámites y
servicios; a través de este ejercicio de caracterización, apoyado en la Estrategia de
Gobierno digital, se identifican las tipologías de usuarios, a fin de medir y evaluar dicha
oferta. Permitiendo identificar las acciones de mejora necesarias, para ofrecer a través
de nuestra gestión respuesta a los requerimientos y necesidades de los usuarios de
manera satisfactoria. De la misma forma, la Entidad podrá recibir la retroalimentación
esperada, lograr la participación activa de la ciudadanía en sus actividades misionales y
desde luego conseguir la satisfacción de los ciudadanos atendidos. Es así como
enmarcados en el principio de transparencia y como parte del proceso de mejora
continua institucional, el SENA Elabora la presente caracterización de usuarios,
beneficiarios y grupos de interés del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, e identifica
parte de sus características principales, a fin de analizar los resultados y utilizar los
mismos.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN;
CORPORACIÓN DE FERIAS
Y EXPOSICIONES S.A.
FERIA DEL LIBRO - 19 Abril al
USUARIO OPERADOR DE Bogotá / Corferias
FILBO 29 2 de Mayo
ZONA FRANCA -
CORFERIAS
13° CONGRESO
ASOCIACIÓN
ANDINO DE Abril 20 al Bogotá / Cubo
COLOMBIANA DE
CONTACT CENTERS 21 Colsubsidio
CONTACT CENTERS Y BPO
Y CRM
ASOCIACIÓN
MEGA COLOMBIA
LATINOAMERICANA DE Abril 21 y Bogotá / Hotel JW
INFRAESTRUCTURA
MINERÍA Y ENERGÍA 22 Marriot
2016
ALAME
Valledupar / Plazoleta
6° FESTIVAL
Abril 24, 25 de la Biblioteca
REGIONAL CESAR - SENA GASTRONÓMICO
y 26 Departamental ‘Rafael
2016
Carrillo Lúquez’
FERIA NACIONAL
30 de abril
DNP DE SERVICIO AL Quibdó- Chocó
de 2016
CIUDADANO
CÁMARA DE COMERCIO EXPONEGOCIOS Cali / Centro de Eventos

5 de Mayo
DE CALI 2016 Valle del Pacifico
ASOCIACIÓN NACIONAL
6° OUTSOURCING Mayo 25 al Cartagena / Las
DE EMPRESARIOS DE
SUMMIT 27 Américas
COLOMBIA - ANDI
XLIV CONGRESO
NACIONAL DE
Mayo 25 al
FEDEPALMA CULTIVADORES DE Bucaramanga / Cenfer
27
PALMA DE ACEITE
2016
LIDERAZGO
ASOCIACIÓN NACIONAL EMPRESARIAL
Bogotá / Hotel JW
DE EMPRESARIOS DE FRENTE AL 2 de Junio
Marriot
COLOMBIA - ANDI CAMBIO
CLIMÁTICO
12° FORO LIDERES

FUNDACIÓN LIDERES Y Y Bogotá / Cámara
Junio 2 y 3
EMPRENDEDORES DE LA U EMPRENDEDORES Comercio Sede Salitre
DE LA U 2016
CAMARA DE COMERCIO DE NEIVA
RESEÑA HISTORICA; En 1932, mediante el Decreto 1674 del 7 de octubre, expedido por
la Presidencia de la República, se conforma la Cámara de Comercio de Neiva y el 24 de
octubre del mismo año, se reconoce legalmente la entidad creada por los comerciantes
y dirigentes gremiales, para trabajar en todos los asuntos de importancia que el
Gobierno le encomiende. Desde su misma creación comienza a desarrollar una
importante labor como orientadora nacional, consultora del Gobierno y vocera de los
intereses de los gremios y de la comunidad (intermediara para rebaja de impuestos,
fletes marítimos y costos de transporte de carga, mayor fluido eléctrico, arreglo de vías
férreas y de pista de aterrizaje del aeropuerto de Neiva, y problemática de vendedores
ambulantes. En los 60´s la Cámara de Comercio de Neiva apoya 100% la causa
“operación Huila”, promovida por un grupo de jóvenes ilustres, para que el
departamento tenga Universidad. En los 70´s las Cámaras de Comercio, dejan de
enmarcar su trabajo sólo en lo consagrado en la Ley 28 de 1931 (función registral), para
ser mucho más ambiciosas y ser impulsoras del desarrollo regional y nacional.
Comienzan las primeras actividades de promoción del comercio (eventos, ferias
empresariales). Se crean las oficinas de Garzón y Pitalito, en su orden. Se crea la oficina
de La Plata. Se dan las primeras misiones comerciales a Venezuela, Estados Unidos y
Ecuador; y se da el proceso de cambio de máquinas a escribir a equipos de cómputo en
las oficinas de la Cámara de Comercio de Neiva (CCN). Inicia en 1993 la jornada de salud
Healing The Children, campaña social que abandera la Cámara de Comercio de Neiva en
articulación con la empresa privada de la región y el país, y las entidades públicas; se
crea el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de Neiva (1994); se
confiere el manejo del registro de proponentes y de ESAL y; se lidera la expedición de la
Ley Páez, para beneficiar a los empresarios de la región, tras la avalancha del río Páez.
Comienza la remodelación y la modernización de las sedes de la Cámara de Comercio de
Neiva; se descentralizan los servicios de Cámara a los 37 municipios del Huila; se da la
conectividad de Neiva y las regiones; nace el centro de formación empresarial (CIE); se
certifica la Cámara de Comercio de Neiva en calidad con sus procesos: registros públicos,
desarrollo empresarial y métodos alternos de solución de conflictos. En el 2007 es
renovada y extendida a sus sedes: Pitalito, Garzón y La Plata; se adquiere el Centro
Artesanal de Pitalito y allí se acondiciona para la Cámara de Comercio de Neiva-
seccional Pitalito, se construye igualmente la sede de Garzón; en el 2007 la Cámara
celebra sus 75 años. El evento lo preside el entonces presidente Álvaro Uribe Vélez,
quien deja importantes anuncios para el Huila, luego de que el Presidente Ejecutivo de
la Cámara de Comercio, Ariel Rincón Machado, le pidiera como “regalos” la construcción
de las vías de la competitividad.
Se apoya para la creación de los bancos de alimentos de Neiva, Pitalito y Garzón; se crea
el Centro de Atención Empresarial (CAE), servicio que simplifica trámites, costos y
tiempos, al empresario que quiere crear empresa; nace el observatorio ciudadano
Concejo Visible; entra en funcionamiento el Centro de Emprendimiento Cámara
Emprende; se da la certificación de calidad a 23 empresas huilenses con el apoyo de la
Gobernación del Huila y Ecopetrol; se presenta en el Club El Nogal en Bogotá, ante
empresarios nacionales y regionales, el Portafolio de Atracción de Inversión del Huila,
realizado por la Cámara de Comercio de Neiva y la Gobernación del Huila; se da apertura
al Centro de Competitividad-Invest in Huila; nace Asamblea Visible; la Cámara de
Comercio implementa la Norma ISO 26000 –RSE, gracias a convenio Confecámaras-
Ecopetrol; Se termina la construcción del Centro Empresarial Surcolombiano, sede de la
Cámara de Comercio de Neiva-seccional Pitalito, con la habilitación de un espacio de 2
mil metros cuadrados, para albergar a cerca de 3 mil personas que asistan a actividades
académicas, feriales, artísticas y culturales; en Garzón se construye también una
plazoleta con capacidad máxima de acomodación de 1.098 personas. En el 2012 se
inaugura el Centro de Competitividad e Innovación en convenio con Ecopetrol, y el
Centro de Conciliación en Pitalito. En el 2013 la Cámara de Comercio de Neiva se adhiere
al Pacto Global, en el 2014 se inicia programas de formación especializados con la
Universidad de La Sabana y en la parte registral se ingresa a la era digital con los trámites
virtuales y el dispensador de certificados. En el 2017 se cuenta con una oferta más
variada de especializaciones y maestrías con reconocidas universidades del país, se
realizan eventos comerciales con trascendencia nacional como Expohuila y foros
empresariales y de opinión con importantes personalidades del orden nacional e
internacional. Así mismo, se trabaja mucho más en las apuestas productivas del
departamento del Huila, y en la formulación de proyectos empresariales.
REPRESENTANTE LEGAL; ARIEL RINCÓN MACHADO.
VISION; la Cámara de Comercio de Neiva administra con oportunidad, responsabilidad

y transparencia los registros y funciones delegados por el Estado, a través de un talento
humano íntegro y una moderna infraestructura física y tecnológica; a su vez promueve
la competitividad, el liderazgo, la innovación, el emprendimiento, la formación y
formalización empresarial, los eventos de impacto, la resolución de conflictos, con una
base gremial fortalecida, para contribuir al desarrollo sostenible de la región.
MISION; en el año 2020 la Cámara de Comercio de Neiva es reconocida a nivel Nacional
por su contribución al mejoramiento de la competitividad regional, a través del apoyo a
los empresarios, la articulación de los sectores público y privado, y la formación de
líderes, para aportar en la construcción de una región pacífica y de oportunidades.
PORTAFOLIO DE SERVICIÓS; La Cámara de Comercio de Neiva ofrece a los empresarios
de la región, emprendedores y usuarios, diferentes servicios empresariales; y ejecuta
actividades y proyectos con el objetivo de consolidar el sector empresarial del
departamento del Huila y volverlo competitivo.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; El 29 de diciembre de 2010 el Gobierno Nacional

promulgó la Ley 1429 de 2010 o Ley de Formalización y Generación de Empleo, que
brinda beneficios e incentivos a los empresarios para disminuir los costos de
formalizarse y apoyarlos en el crecimiento de sus negocios. Luego mediante circular
externa número 19 de 31 de agosto de 2011, expedida por la Superintendencia de
Industria y Comercio, en la cual les da instrucciones precisas a las Cámaras de Comercio
sobre la aplicación del artículo 7 de la presente ley y el articulo 1 del Decreto 545 de
2011, respecto de los comerciantes que se matricularon en el registro mercantil entre
el 29 y 31 de diciembre de 2010. La ley 1429 de 2010 otorgó beneficios económicos
sobre la matrícula mercantil y progresivamente sobre la renovación a las pequeñas
empresas (aquellas cuyos activos no superen los 5.000 SMMLV y cuyo personal no sea
superior a 50 trabajadores) que iniciaron su actividad a partir de la entrada en vigencia
de esta ley y de su reglamentación. Así las cosas, si usted cumplió con los requisitos
establecidos en la presente ley y se hizo beneficiario de los beneficios económicos
relacionados con la matrícula mercantil, le solicitamos acercarse a nuestras oficinas en
cualquiera de nuestras sedes para realizar el trámite de la devolución de su dinero, ya
sea como compensación sobre algún trámite que necesite realizar en esta entidad o a
través de trasferencia o consignación en su cuenta de aforros o bancaria.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; La cámara de comercio de Neiva cuenta con eventos de

formación como:
FENALCO
RESEÑA HISTORICA; la Federación fue creada en el año 1945 por un grupo de
comerciantes durante la presidencia del Doctor Alberto Lleras Camargo. FENALCO
coadyuvó en la creación de entidades como: Fundecomercio y Cetco. Hechos históricos
y económicos enmarcaron el nacimiento de lo que hoy conocemos como la Federación
Nacional de Comerciantes FENALCO. Los años vividos en el período comprendido entre
1930 a 1945 estuvieron determinados por profundas transformaciones en los campos
socioeconómicos y políticos del país. El partido liberal gobernaba en Colombia y lo había
hecho por espacio de dieciséis años, período que es conocido en la historia colombiana
como el de la hegemonía liberal. Al mismo tiempo, dos hechos trascendentales se
suceden en el ámbito histórico mundial: la Gran Depresión de 1929 y la Segunda guerra
mundial. Estos acontecimientos generaron grandes crisis que permitieron un rápido
desarrollo de la industria manufacturera y de nuevas fuerzas sociales. Igualmente, se
intensificó la facultad de intervención del estado en la economía. Dentro de estas
condiciones, el 14 de mayo de 1945 en el teatro Alameda de Bogotá se convocó a la
primera reunión que daría origen a la Federación Nacional de Comerciantes. Se
reunieron cerca de cuatrocientas personas que se dedicaban al comercio, lideradas por
Lorenzo Botero Jaramillo, ferviente devoto de la causa del comercio, que fue la persona
que pagó de su bolsillo el alquiler del teatro. Pero, ¿Por qué y para qué se reunían?
Durante 1945 y por efecto directo de la Segunda Guerra Mundial, algunas mercancías
importadas escaseaban y el gobierno (por razones de índole económico) tuvo que
realizar un severo control sobre la distribución y los precios a través de la Interventoría
Nacional de Precios. Para el efecto expidió la Resolución No. 292 de 1945 que establecía
un nuevo sistema de racionamiento y sanciones de decomiso en el comercio de teja
metálica, alambre de púas, grapas, clavos para errar, malla de hierro y baldosines de
porcelana. La interventoría Nacional de Precios aplicaba de manera drástica y sin
distinción alguna el contenido de dicha resolución a todos los comerciantes quienes
sintiéndose severamente afectados decidieron unirse para tomar alguna medida al
respecto. De esa primera reunión se constituyó un Comité provisional de defensa del
Comercio Nacional que se dio a la tarea de dotar al naciente gremio de sus estatutos, se
elaboró un plan de financiación, se le dio su forma federada, que ha permanecido en el
tiempo hasta nuestros días y se le dotó de personería jurídica. Finalmente, el Gremio
envió una comunicación a la Interventoría Nacional de Precios para reclamar legalmente
acerca de la Resolución 292 logrando que se excluyeran de la misma las grapas y los
clavos de herrar. La gestión adelantada por FENALCO a la postre permitió que la
Interventoría Nacional de Precios fuera suprimida, toda vez que el excesivo rigor en la
aplicación de las normas jurídicas había motivado el nacimiento de la Federación. Es así
como antes y hoy la razón de ser de FENALCO ha sido dar a los comerciantes las
herramientas y realizar las gestiones necesarias para que puedan ejercer en un
ambiente favorable su profesión, buscando que este ejercicio resulte en un mayor
bienestar económico y social para el país.
REPRESENTANTE LEGAL; JAIME ALBERTO CABAL.
MISIÓN; FENALCO trabaja por el bien de la nación y el desarrollo del comercio. Para esto
busca la justicia social, lucha por afianzar las instituciones democráticas y promueve la
solidaridad gremial, eficiencia y modernización de los empresarios colombianos.
VISIÓN; El gremio continuará siendo reconocido como el principal vocero del comercio,
defensor de la iniciativa privada y de la libertad de empresa. La organización, con una
estructura sectorial eficiente, agrupará al mayor número de empresarios posible con el
fin de promover su desarrollo y productividad.
Dispondremos de excelentes comunicaciones y una estructura administrativa y
financiera regida por principios de eficiencia y mejoramiento continuo. El portafolio de
productos y servicios estará fortalecido mediante una coordinación central que velará
por el progreso de toda la Federación.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; representación gremiales ante las entidades públicas o
privadas que corresponda, desarrollo sectorial, congresos y convenciones a escala
nacional e internacional, foros de discusión sobre problemáticas regionales, defensoría
del contribuyente, asesoría en proyectos, asociación red de apoyo corazón del valle,
programa social de apoyo al comerciante de barrio, como: fenaltienda, fenalpanaderías,
fenaldroguerías, recuperación de cartera, préstamo de salones para eventos
empresariales, referencias comerciales para licitaciones y trámites consulares,
verificación comercial, asesorías e información económica, jurídica, laboral y tributaría,
asesoría sgsst sistema de gestión, seguridad y salud en el trabajo, asesoría en selección
del talento humano, asesoría para la organización logística de eventos.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; Fenalco realiza eventos empresariales como el que vemos a
continuación:
DIAN
RESEÑA HISTORICA; La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), entidad
adscrita al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se constituyó como Unidad
Administrativa Especial, mediante Decreto 2117 de 1992, cuando el 1º de junio del año
1993 se fusionó la Dirección de Impuestos Nacionales (DIN) con la Dirección de Aduanas
Nacionales (DAN). Mediante el Decreto 1071 de 1999 se da una nueva reestructuración
y se organiza la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales (DIAN). De igual manera, el 22 de octubre de 2008, por medio del Decreto
4048 se modifica la estructura de la Unidad Administrativa Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales. El 26 de abril de 2011 mediante el Decreto 1321 se modificó y
adicionó el Decreto 4048 de 2008, relacionado con la estructura de la Unidad
Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. El 17 de julio de
2015 mediante Decreto 1292 se modifica parcialmente la estructura de la Unidad
Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
REPRESENTANTE LEGAL; JOSÉ ANDRÉS ROMERO TARAZONA.
MISIÓN; en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales somos responsables de
administrar con calidad el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, mediante el servicio, la fiscalización y el control; facilitar las operaciones de
comercio exterior y proveer información confiable y oportuna, con el fin de garantizar
la sostenibilidad fiscal del Estado colombiano
VISIÓN; En el 2020, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia genera
un alto nivel de cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias, apoya la sostenibilidad financiera del país y fomenta la competitividad de la
economía nacional, gestionando la calidad y aplicando las mejores prácticas
internacionales en su accionar institucional.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; la DIAN ofrece servicios a sus clientes como tributos y
aduanas administrados, recaudo, orientación, conceptos jurídicos, conceptos técnicos
aduaneros, determinación del impuesto, operaciones de comercio exterior agilizadas,
disposición de bienes, muebles, inmuebles decomisados, abandonados a favor de la
nación y comercialización de bienes y servicios, información.
ORGANIGRAMA;
ALCALDIA DE NEIVA
RESEÑA HISTORICA; Fundación Según los historiadores el conquistador español
Sebastián de Belalcázar ordenó al capitán Juan de Cabrera que fundará a Neiva en 1539;
pocos kilómetros arriba del sitio conocido como Las Tapias (hoy Campoalegre), antiguo
dominio de los indios Tamas. Once años después, la ciudad fue destruida en los
enfrentamientos entre aborígenes y conquistadores. En 1551, el español Juan Alonso
trasladó la localidad al lugar donde en la actualidad se encuentra el municipio de
Villavieja, pero de nuevo fue arrasada por los indios Pijaos y los españoles tuvieron que
replegarse a Timaná. El 24 de mayo de 1612, el capitán y alguacil mayor Diego de Ospina
y Medinilla la fundó en su ubicación actual. Cuentan que el oficial salió de Fortalecillas
con la misión de establecer por fin a la que ya llamaban Nuestra Señora de la
Concepción. Con una cabuya que media treinta y tres pies hizo el trazado de la plaza en
torno a la cual crecería la localidad. Diez cabuyas, es decir, unos 100 metros, contó don
Diego. La orden desde entonces fue que cada cuadra del poblado tuviera igual medida:
35 pies, representados en cuatro solares cuadrados de ochenta y un pies y medio.
Aunque la nueva fundación sufrió el constante asedio de los indígenas Pijaos y Paeces
fue convirtiéndose lentamente en un emporio ganadero de primer orden. Conquista Así
transcurrió el tiempo de la conquista, durante el cual la economía de Neiva se basó en
la explotación del oro. Luego se desarrolló la ganadería vacuna, caballar y porcina. En
1575 se decía que el clima no era propicio para cultivos de productos traídos desde
España como el trigo o la cebada, pero sí para la cría de vacas, yeguas y ovejas. Según el
historiador Reynel Salas Vargas a finales del siglo XVI las condiciones de vida eran
precarias, se trataba de una población radicada en haciendas cuyos caminos eran objeto
de continuos asaltos. Colonia Durante la Colonia, como lo describe el Coronel Don
Antonio de Alcedo -Diccionario Geográfico-histórico de las Indias Occidentales o
América-, la ganadería y el comercio fueron los elementos económicos que dinamizaron
la sociedad neivana. Proveía el mercado de casi todo el Reino y particularmente la
capital de Santa Fe. Según el historiador Camilo Francisco Salas durante este período las
celebraciones religiosas: Semana Santa, Corpus Christi, San Juan y San Pedro, fiestas
patronales y Navidad regulaban la vida social. En 1763 la ciudad contaba 3.000
habitantes que moraban en modesto ranchos de paja y bahareque. Según el censo
efectuado en 1779, el incremento de la población en un periodo de 16 años fue
solamente de escasos 85 habitantes. Independencia La ciudad tuvo una activa
participación en el Movimiento de los Comuneros. El 19 de junio de 1789 entró en Neiva
el jefe de este grupo, Toribio Zapata quien dio muerte al Gobernador de la Provincia don
Policarpo Sánchez mientras Zapata cayó en manos del capitán Pedro López de la guardia
oficial. En 1810, con el Grito de la Independencia, la localidad tomó partido al lado de la
libertad, el 8 de febrero de 1814, el corregidor de justicia, Mayor Anastasio Ladrón de
Guevara, sublevó a la provincia de Neiva y promulgó su constitución el 31 de Agosto de
1815. Neiva contribuyó con sangre de sus hijos a la gesta libertadora, y dentro de los
próceres figuran entre otros Benito y Fernando Salas Vargas, Francisco López, José María
López, Luis José García, Manuel Ascencio Tello, Mariano Vásquez Posse y Galavis, el
poeta guerrero José María Tello, Juan Antonio Samper, Antonio Piedrahita, Hermógenes
Céspedes, Ambrosio Ortiz, Hipólito Perdomo, Miguel Cuellar, José Oliveros, Juan Ignacio
Vanegas, José Ignacio López, Carlos Agustín Quintero, José Gutiérrez, Juan Vicente
Durán, Manuel García y el presbítero José Joaquín Buendía, entre los oficiales, fuera de
los soldados que se incorporaron a la campaña del sur. Integración a Cundinamarca La
reorganización administrativa que trajo la Independencia hizo que la Provincia de Neiva
fuera integrada al departamento de Cundinamarca. La localidad siguió siendo capital. En
1825 la Provincia estaba integrada por los cantones de La Plata, Neiva, Purificación y
Timaná con unos 50 mil habitantes. Nada cambió, seguía siendo el lugar de mercaderes
y viajeros. Sólo con las revoluciones liberales de mediados del siglo se presentan las
primeras modificaciones. Tolima Grande A partir de 1860 la historia de Neiva se liga al
Tolima, tanto así que, durante la colonia y primeros años de la República, formaron parte
de un mismo territorio. Neiva fue durante la mayor parte del siglo XIX la capital del
Estado Soberano del Tolima. Su desarrollo económico y social le valió esta designación.
La presencia de artesanos, la abundante producción de ganado, tabaco, cacao, la
comercialización y exportación de quina y caucho a través del Magdalena se convierten
en motor de este desarrollo. El transporte fluvial fue un factor determinante. Sólo en
1856 se movilizan 8.000 cargas de quina y 60.000 de cueros. En 1858 se anunció la
llegada del primer barco el “Vapor Weckbecker”. Cerca de 1880 se instaló en la ciudad
el Banco del Tolima y surge uno más de Neiva, que contaba entre sus accionistas al
comerciante J. Bedjord Des Sources. En esta época nacen los que más adelante serían
considerados grandes personales del Huila: José Eustasio Rivera, Julián Motta Salas y
Luis Calixto Leyva. La Guerra de los Mil Días En este periodo de la historia del país que
comenzó el 17 de agosto de 1899 y terminó en 1902, Neiva fue escenario de diversas
acciones militares, pero sobresale la Batalla de Matamundo, librada en la zona sur de la
ciudad. De cara a la paz, el país se reordena políticamente. En este proceso se crea el
departamento del Huila y Neiva se va transformando paulatinamente. Llega la energía
gracias a un aporte hecho por Reynaldo Matiz y Cía que facilitó su planta eléctrica para
iluminar la ciudad con motivo del Centenario de la Independencia de la antigua Provincia
El escritor Gabino Charry describía a la Neiva de 1920 como una ciudad cautivamente.
La plaza era aún el centro de múltiples e importantes actividades. En ella el parque
caracterizado por flores de aromas agradables. Y el arroyo La Toma o La Jabonera, sobre
el cual se construyó un puente de arco rebajado. Esta era la Neiva preocupada por el
desarrollo de su infraestructura de transporte, orientada a abrir puertas a los mercados
nacionales. Los primeros esfuerzos se concentraron en el ferrocarril que en 1928 llegó a
la estación de Polonia, Villavieja. Del 17 al 20 de julio de 1938, la inauguración de la
estación en Neiva fue todo un carnaval. Pero ello debilita el transporte a través del
champán, vigente sólo hasta 1931. Antes del ferrocarril ya se había asentado en Neiva
la compañía SCADTA de aviación (sociedad colombo-alemana) de la cual participó
también el departamento del Huila. El hidroavión El 19 de octubre de 1920 llega el
primer hidroavión. El primer vuelo de demostración fue de los integrantes del concejo.
Funciona con la línea Girardot Neiva y el viaje duraba una hora y veinte minutos. Así se
abre un espacio al transporte aéreo, se adecuan predios de la hacienda La Manguita, al
norte de la ciudad, para el aterrizaje de aviones militares. Más tarde a este Terminal se
le conoce con el nombre del coronel Benito Salas Vargas, hoy aeropuerto de Neiva.
Cuenta la tradición que en los predios de dicha hacienda fue enterrada la cabeza del
reconocido mártir. A la historia del servicio de transporte aéreo en Neiva se vinculan
firmas como Avianca, Lanza y Saeta, el Aeroclub de Neiva, Taxi Aéreo Opita, Satena y
Sedelca. Los primeros carros Llegaron a Neiva en champán, por el río Magdalena. Uno
de los primeros fue un camión Ford tres patadas de José de la Cruz Moncaleano. Luego
vinieron el Ford Berlina de Miguel A. Villoria. En 1925 una vuelta en automóvil costaba
5 centavos. Se organizan posteriormente las empresas de transporte. En 1932 nace
Empresa de Transporte del Sur, en 1938 Transportes del Huila y Caquetá, en 1942 la
Federación de Transportes del Huila y en 1948 la Transportadora Neiva-Palermo
Palmira. El 13 de abril de 1942 se constituye la Cooperativa de Transportes del Huila y el
7 de marzo de 1961, la Cooperativa de Motoristas del Huila-Caquetá. Esta es la primera
empresa que incursiona en mercados nacionales. Entonces dichas organizaciones
competían con aún con el transporte férreo. Viene luego el crecimiento del transporte
urbano e intermunicipal con Flotahuila y en la ciudad funcionan la Compañía de Servicio
Urbano de Pasajeros, Cosepas, Autovásquez, Cideltra y Corautos que prestan su servicio
en barrios como Cándido Leguízamo, Las Granjas, La Villa Olímpica, Santa Isabel, La
Toma, Calixto Leyva, Obrero, Ventilador y Quebraditas. Economía La industria cafetera
y la ganadería huilenses constituían a finales del siglo pasado los principales renglones
económicos. En 1935 Neiva el primero productor departamental del grano con el 16.6%,
en 1948 ocupaba el cuarto lugar. Ha sido sede de la industria de trilla desde 1920 con la
Casa Lara y luego por otras empresas. Desde 1945 la ciudad muestra una tendencia a las
empresas productoras de alimentos, cuero, bebidas, metalurgia, maderas, tabaco,
minerales vestidos y artes gráficas. Hoy se ha incorporado la de bienes y servicios,
fortalecida con el crecimiento de oficinas bancarias, de asesoría, derecho, ingeniería,
arquitectura y la ecuación universitaria. Sector bancario En 1931 se creo la sucursal de
la Caja Agraria, en 1932 del Banco Agrícola Hipotecario, en 1946 el Banco Comercial
Antioqueño (hoy Santander), en 1951 el Banco del Comercio, en 1953 el Banco Popular,
en 1955 el Banco de Colombia, en 1957 el Banco Cafetero. El 9 de abril de 1949 La región
del Alto Magdalena fue escenario privilegiado de Violencia a partir del 9 de abril de 1949.
Era una sociedad de férrea oposición entre liberales y conservadores. Según el
historiador Augusto Ángel en las noches de aquel tiempo, Neiva era una ciudad muerta.
La violencia se concentró en áreas rurales como San Luis, Chapinero y Órganos. Además,
se crean las guerrillas comunistas y liberales. La violencia genera desplazamiento hacia
el área urbana de Neiva. Es así como son poblados barrios como Cándido Leguízamo, Las
Granjas, Las Mercedes y Santa Inés (apoyados por el Instituto de Crédito Territorial) y
otros subnormales como Santa Isabel y La Libertad. La modernidad Sector eléctrico En
un inicio, éste fue punta de lanza para la industrialización y la generación de empleo. La
planta La Regadera de Matiz fue suplida a partir de 1924 por la Hidroeléctrica de
Fortalecillas que surtía de energía a Neiva. En los 50 se instalaron los motores diessel
por parte de las Centrales Eléctricas del Huila (1947). En 1952 las primeras unidades
térmicas fueron localizadas cerca de la línea férrea para facilitar el suministro de
combustible al tren. La planta diessel fue ampliada en 1958 y 1965 hasta la creación de
la interconexión con Bogotá e Hidroprado (1971). Las necesidades son muchas. Nace la
Central Hidroeléctrica de Betania (1982-1986) pero la capacidad de conducción sigue
saturada. Se constituyen subestaciones que luego de 15 años pasaron a ser propiedad
de la Electrificadora del Huila. Educación En 1936 fue nacionalizado el Colegio Santa
Librada, en 1934 se crea la Escuela Complementaria (Instituto Técnico Superior), en
1943 se funda el Liceo Femenino anexo al Santa Librada, en 1945 se crea el colegio
Salesiano “San Medardo”, en 1948 Tulia Rosa Espinosa Celis funda el ITRE, especializado
en formación comercial y en 1958 se funda el Instituto Ciudad de Neiva para formar a la
clase empresarial de Neiva. En 1971 se dio al servicio el INEM, Julián Motta Salas y al
año siguiente el Coligerio Oliverio Lara Borrero que a finales de la década- se
compromete junto con el IPC Andrés Rosa Summa a atender a la población de los barrios
del sur y del suroriente. Hospitales El viejo hospital San Miguel que funcionaba desde
1888 (donado por Luisa Durán Alvira-Hermana San Miguel de la Presentación) fue
reemplazado por el Hospital General, Hernando Moncaleano Perdomo, a partir de 1973.
Este es de cubrimiento regional, de tercer grado especializado-. Lo acompañaban los
Centros de Atención Permanente Camilo Gutiérrez (Carmen Emilia Ospina) de Granjas,
Jairo Morera Lizcano de los barrios suroccidentales y Adriano Perdomo Trujillo del barrio
Siete de Agosto. La Plaza La antigua Placita cedió su espacio a la Galería Central,
reconstruida en 1962 luego de un incendio que la destruyó por completo. Las EPN Para
orden la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseso en 1963 se
crearon las Empresas Públicas de Neiva. Explotación petrolera Toda la infraestructura
de servicios en Neiva se ha visto fortalecida por explotación petrolera que comenzó en
el año 1959 cuando el gobierno nacional entregó en concesión a la Tenesse colombiana
una nueva extensión de 49.000 hectáreas, entre los municipios de Aipe y Neiva,
conocida como Campo DINA. La concesión fue desarrollada luego por Colbras, Hocol y
finalmente por Ecopetrol. Medios de comunicación Gracias a la energía eléctrica, al
desarrollo del comercio, al incremento de la población y a la mayor movilidad se abre
espacio la creación de los medios de comunicación. Nacen los primeros periódicos: El
Meridiano, Cristiandad y Tribunal Juvenil. Se publican revistas como Huila, órgano
informativo de la Academia de Historia, El Bronce, Cabildo y Juventud. El 8 de agosto de
1966 se funda el Diario del Huila y el 15 de junio de 1994 La Nación. En 1952 se traslada
de Campoalegre a Neiva La Voz del Huila, luego surgen Radio Neiva, Ondas del Huila,
Armonías del Sur, Radio Colosal, Radio Surcolombiana y luego varias en la frecuencia
modulada. La vida cambia En la década del 50 con la llegada de gente de departamentos
como Tolima, Valle del Cauca, Cundinamarca, Boyacá y antiguo Caldas se producen
intensos cambios urbanísticos y demográficos. Surge una corriente de personajes
interesados por sistematizar la identidad huilense. Nacen proyectos como la Biblioteca
de Autores Huilenses, el Conservatorio Departamental de Música, el Centro Cultural del
Huila y luego la Academia Huilense de Historia (1956). Este pensamiento termina con la
institucionalización de las festividades de San Juan y San Pedro. Universidades En 1958
se dan los primeros intentos por organizar un centro de educación superior,
materializado diez años después cuando la Ley 55 del 17 de diciembre de 1968 crea el
Instituto Técnico Surcolombiano, ITUSCO luego Universidad Surcolombiana, 1974.
Surgen luego la Universidad Antonio Nariño, la Cooperativa de Colombia, la Corporación
Universitaria del Huila, Corhuila, la Corporación Universitaria Nacional CUN y otras de
educación a distancia. Deporte La 'Aplanadora Opita' reconocido equipo de baloncesto,
los ciclistas Mingo Pinzón, Giovanni Polanía, Ricardo Matta, el equipo de fútbol del Huila
en los 60, fueron otro paso dado por Neiva para hacerse conocer en el contexto nacional.
Así en 1988 se realizan los Juegos Deportivos Nacionales y en esa misma época se
organiza el Atlético Huila. También se han fortalecido las actividades subacuáticas con
figuración internacional junto a los triatlonistas en los años 90. El éxito de la 'Aplanadora
Opita' hizo que se construyera el Estadio de Baloncesto 'Roberto Urdaneta Arbeláez'
inaugurado con motivo del VIII Torno Nacional de Baloncesto. En 1963 se construye el
estadio de fútbol Guillermo Plazas Alcid en los terrenos que fueron de la Villa Olímpica
durante la dictadura de Gustavo Rojas Pinilla. Empresas A partir de los años 80,
superadas dificultades generadas por la escasez de energía, se vive un inusitado período
de creación de empresas: la procesadora de aceites, Conasa; la Corporación Forestal del
Huila, la procesadora de frutas Procefrutas, la productora de fosfatos y el Centro
Agroindustrial y de Exposiciones del Huila 'Ceagrodex' (algunas de las cuales fracasan
por diversas razones). El terremoto de 1967 El 9 de febrero de 1967 un fuerte temblor
daña buena parte de las edificaciones, incluyendo la Iglesia Colonial y el Palacio de las
56 ventanas (Gobernación). Así comienza el rediseño urbanístico central de la ciudad.
Se abren avenidas como las carreras 5ª y 7ª, la calle 10, en un sector. Se construyen los
edificios de la Caja Agraria y Comfamiliar. Se desplazan las casas de habitación para dar
lugar a almacenes, oficinas y pequeños edificios. De acuerdo con los expertos la mayor
revolución urbanística tiene lugar con el desarrollo de la Avenida La Toma que fue
canalizada, la Avenida Circunvalación y la construcción del monumento La Gaitana. Así
la ciudad volvió los ojos al río Magdalena. La Toma transforma la ciudad de norte a sur
y amplia posibilidades de desarrollo a las avenidas 26 y 7ª, continua la circunvalar en el
sector oriental, Buganviles, al Terminal de Transportes y los puentes Pastrana Borrero,
de la 15, de la 7ª y de la 2ª y 7ªW. La Diócesis de Neiva En la década del 70 se promueve
la creación de la Diócesis de Neiva, constituida el 13 de octubre de 1972. A las
tradicionales parroquias como de la Catedral, Templo Colonial, San José y Perpetuo
Socorro, El Caguán, San Luis, San Antonio de Anaconda y Vegalarga le siguen San Judas
Tadeo, San Antonio María Claret, San Juan María Vianney, Jesús Obrero, San Vicente de
Paul, Nuestra Señora de Aránzazu, Nuestra Señora de Fátima, Santa María de la Paz, la
Medalla Milagrosa, Divino Niño, María Auxiliadora, Espíritu Santo. El reloj se dispara
Entre los años 60 y 70 aumenta la población, los movimientos migratorios, la mezcla de
culturas, cambios en los modelos urbanísticos, construcción de vías y múltiples
edificaciones. Los neivanos avanzan hacia lo que hoy por hoy es el lugar donde habitan:
1.553 Km2 de extensión desde la Cordillera Oriental hasta la cordillera central, pasando
por el Valle del Río Magdalena. Nacen y mueren diversos sectores urbanísticos de la
ciudad. El mapa cambia hasta que logra su actual división administrativa en 10 comunas
y 273 barrios en la zona urbana y ocho corregimientos con 61 veredas. Aunque no se
industrializa la pujanza de su gente hace que Neiva alcance importantes niveles de
desarrollo en diversos ámbitos. De ello hay testigos de concreto en cada recodo de la
ciudad. El Edificio Nacional, La Estación del Ferrocarril, la Hacienda Matamundo, El
Templo Colonial y la Catedral de la Inmaculada Concepción, son hoy atracciones
arquitectónicas de carácter nacional. Sobresalen monumentos como el de los Potros, la
Cacica Gaitana, el Monumento a la Raza y grandes obras dedicadas al maestro Jorge
Villamil, como Caballo Colombiano, Los Guaduales y Luna Roja entre otras es una
muestra de la fuerza creativa de los artistas de la región. Primer semáforo Aumenta el
parque automotor con este desarrollo. En 1997 estaba representado en 3.430 vehículos
particulares, 2744 de servicio público, 112 de servicio oficial y 8.017 motocicletas. El
primer sistema de semáforos comienza en 1978, cuando se instalan los primeros
aparatos de control electromecánico. Hoy se manejan desde un centro de cómputo.
Nuevo milenio La ciudad trata de resolver hoy problemas para mejorar su calidad de
vida. Reordena su espacio público. Comerciantes y vendedores del antiguo Pasaje
Camacho fueron reagrupados en el Centro Comercial 'Los Comuneros' (allí funcionó el
viejo hospital San Miguel, calles 8ª y 9ª y carreras 1ª y 2ª). La galería central, localizada
a una cuadra del parque Santander fue destruida y sus comerciantes reubicados en el
proyecto conocido como Mercaneiva, contiguo a la Central Mayorista de Abastos.
Avanzan el Plan Vial de Alta Prioridad, la optimización del servicio de acueducto, la
construcción de nuevos condominios y centros comerciales. La ciudad se expande,
especialmente, hacia el oriente con un desarrollo fuerte y de proyección. Origen del
nombre Varias son las hipótesis entorno al origen del nombre de la ciudad de Neiva.
Sostienen algunos que fue dado por los españoles, dada su semejanza con algún lugar
de Portugal o las Antillas. Sin embargo, al parecer la palabra Neiva tiene un origen más
universal: NEIVA O NIEVA, es el nombre de un río en la Rusia Occidental. También es el
nombre de una aldea de Rusia, es el nombre de una aldea de Piamonte, el nombre de
un río de Portugal NAYBE, significa culebra en lengua cuna, dentro de las crónicas de la
conquista se lee “Hubo un famoso valle cuyo señor se llamaba Neiva y Juan de
Castellanos, el gran cronista de la conquista Huilense, escribe “al fin fueron a dar a las
llanuras de NEIBA que hallaron bien pobladas”. También se asegura que los españoles
le dieron este nombre por su semejanza con el valle de Neyba en Santo Domingo,
igualmente en su libro El Huila y sus Aspectos, el historiador Joaquín García Borrero
sugiere que el nombre de Neiva pudo provenir de Haití en donde los españoles
encontraron un río que los naturales llamaban NEYVE O NEYVA.
REPRESENTANTE LEGAL; RODRIGO ARMANDO LARA SÁNCHEZ.
MISIÓN; Servir a la comunidad, promover la prosperidad general, prestar los servicios
públicos que determine la constitución y la ley, construir obras públicas que demande
el progresos local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación
comunitaria, la convivencia ciudadana, el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes
constitucionales que le corresponden como fundamento en los principios orientadores
de la función pública.
VISIÓN; Neiva y su área de influencia será una región ambiental y económicamente
sostenible; culta, socialmente educativa y solidaria, con sólidos valores, donde el avance
científico y tecnológico nos inserte competitivamente en el mundo globalizado, para la
convivencia y el bienestar de sus habitantes
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; En nuestra organización acogemos a las personas

como parte de nuestra familia, estamos comprometidos con el cliente para entregar
productos con calidad, dispuestos a escuchar y resolver requerimientos sobre nuestro
portafolio. Con la elaboración de este manual se busca brindar a todos los servidores
públicos de la Alcaldía municipal, una herramienta funcional y pedagógica, de fácil
comprensión, que se establezca como una guía básica de servicio al Usuario, y al tiempo
asumir fielmente su rol de garantes de la calidad del servicio a la comunidad y su área
de influencia; y enfrentar con idoneidad los distintos retos que impone la dinámica
social. Hoy por hoy no basta simplemente con prestar un servicio, se hace necesario
adornarlo con otros atributos como la calidad, amabilidad, oportunidad e integralidad,
para que sean aceptados por las comunidades.
ORGANIGRAMA
EVENTOS DE FORMACIÓN; Entre los programas que más resaltan tenemos: Adopta un
parque; objetivo, trabajar mancomunadamente entre empresas privadas y/o públicas,
comunidad en general y administración municipal por el cuidado integral de las zonas
verdes, parques, glorietas y/o monumentos que albergan la ciudad de Neiva en pro de
su recuperación y embellecimiento; soporte legal, decreto 1018 de 2013, acuerdo n° 006
de 2013, decreto 929 de 2009, beneficios aporte social responsable, reconocimiento de
la sociedad, ubicación de valla publicitaria con exoneración de impuestos por publicidad
visual en el sitio recuperado (separador vial recuperado, se permite la instalación de dos
(2) avisos publicitarios por cada 80 metros lineales en dirección paralela.- glorieta,
parques y/o monumentos recuperados, se permite la instalación de dos (2) avisos
publicitarios en cada extremo de la zona adoptada.), posicionamiento de marca,
equilibrio entre sus objetivos económicos, sociales y ambientales oportunidad de
mejorar la gestión empresarial.
GOBERNACIÓN DEL HUILA

RESEÑA HISTÓRICA; El 28 de abril de 1905 la Asamblea Nacional Constituyente y
Legislativa, expidió la Ley 46, que fue sancionada en el 29 del mismo mes por el
presidente Rafael Reyes, que en su artículo quinto expresa: “Créase el departamento
del Huila, cuya capital será la ciudad de Neiva, y lo formarán las provincias de Neiva y
del sur, por los límites que hoy tienen”. Según la Constitución Política de Colombia, el
ejercicio del Poder Ejecutivo de esta región colombiana se deposita en un solo individuo,
que se denomina Gobernador del Departamento del Huila, electo popularmente desde
1991 (anteriormente eran nombrados por el Presidente de la República), para un
periodo de 4 años sin reelección inmediata. Su mandato comienza el 1º de enero
siguiente al año de la elección. El departamento inició su vida administrativa el 15 de
junio de 1905 con su primer Gobernador, el Dr. Rafael Puyo Perdomo. La primera sede
administrativa se ubicó en la carrera 5 calle 10 esquina donde se encuentran
actualmente las instalaciones de la Alcaldía de Neiva. Posteriormente, en el año de 1925
se trasladó a la Carrera 4 calle 8 esquina frente al parque Santander, en el edificio
denominado el “Palacio de las 56 Ventanas”. El terremoto de 1967 dañó
considerablemente la edificación, lo que obligó a tumbarlo y ser reconstruido e
inaugurado en 1974 por el presidente Misael Pastrana Borrero y se le denomina El
Palacio del Mosaico. Desde el año de 1992 al 2018 se han elegido 10 gobernadores por
voto popular. Dos políticos huilenses han sido Presidentes de Colombia: el primero es
José María Rojas Garrido del municipio del Agrado y Misael Pastrana Borrero, nacido en
la ciudad de Neiva.
REPRESENTANTE LEGAL; CARLOS JULIO GONZALES HUILA.
ORGANIGRAMA;
TIPO DE USUARIO; Cuanta con todos los tipos de usuarios así: Manager: Usuario único
con todos los privilegios y acceso a todo movimiento de cada administrador creado.
Administrador: Usuario con todos los privilegios sobre el SAS y a cargo de toda la gestión
y administración de su zona. Supervisor: Usuario a cargo de un administrador, puede
crear sesiones y gestionar moderadores y usuarios. Moderador: Usuario a cargo de sus
propias salas asignadas con capacidad. Participante: Usuario con capacidad para
visualizar las sesiones a la que ha asistido.
MISIÓN; El Departamento según la Constitución Política tiene autonomía para la
administración de los asuntos seccionales y la planificación y promoción del desarrollo
económico y social de su territorio. Ejerce funciones administrativas de coordinación, de
complementariedad de la acción municipal, de intermediación entre el Gobierno
Nacional y los Municipios y prestador de los servicios determinados por la Constitución
y la ley".
VISIÓN; En el año 2020 el Huila será el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y
emprendedor; líder de una región dinámica donde florecen los sueños de todos.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS;
CONSEJO DE NEIVA
RESEÑA HISTÓRICA; Desde su creación en el año 1817, el Consejo de Estado ha
contribuido a la consolidación del Estado de derecho y del Estado social de derecho con
sus calificados conceptos para el Gobierno Nacional, como juez de legalidad para el
control de la Administración y, más recientemente, como juez constitucional. En
relación con el Gobierno Nacional, el Consejo de Estado ha ejercido un papel preventivo
mediante su asesoría y la creación de precedentes jurisprudenciales. Asimismo, ha
desempeñado un rol correctivo mediante la resolución de innumerables litigios en todos
los campos y niveles de la Administración. Por lo tanto la labor del Consejo de Estado ha
generado herramientas jurídicas imprescindibles para la toma de decisiones, para la
solución de conflictos, para la adopción de transformaciones y ajustes, para el diseño
de nuevas políticas, para la expedición de normas jurídicas y, en general, para el
permanente y adecuado funcionamiento de las entidades estatales. Desde el punto de
vista de las personas, el logro más importante de la Corporación ha sido la defensa de
los derechos y libertades frente a los abusos o excesos de poder, de modo que la
actuación del Estado se desarrolle conforme al principio de legalidad. Ha garantizado
que a través de las acciones y medios de control de nulidad (en sus diversas
manifestaciones), de reparación directa, populares, de cumplimiento o de tutela,
cualquier persona, sin importar su condición social, racial, sexual o económica, pueda
hacer comparecer al Estado ante los tribunales para que justifique sus actos y, si es del
caso, repare los daños causados con su actuación. También ha logrado reconocimiento
internacional por su imparcialidad, independencia y autonomía. En efecto, su
jurisprudencia y doctrina en materia de derechos humanos, reparación de daños,
derecho electoral, derecho de la función pública, propiedad intelectual y contratos,
entre otros, son muy valoradas. Para la sociedad colombiana el papel históricamente
más representativo del Consejo de Estado ha sido la defensa de la institucionalidad, del
principio de legalidad, de los derechos y libertades públicas y del equilibrio de poderes,
que constituyen el núcleo fuerte de la democracia y del Estado social de derecho. De
esta forma se demuestra el acierto de su creación y la necesidad de su constante
fortalecimiento.
REPRESENTANTE LEGAL; FELIPE HERNANDEZ
ORGANIGRAMA;
MISIÓN; “Servir a la comunidad, promover la prosperidad general, prestar los servicios
públicos que determine la constitución y la ley, construir obras públicas que demande
el progresos local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación
comunitaria, la convivencia ciudadana, el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes
constitucionales que le corresponden como fundamento en los principios orientadores
de la función pública”.
VISIÓN; “Neiva y su área de influencia será una región ambiental y económicamente
sostenible; culta, socialmente educativa y solidaria, con sólidos valores, donde el avance
científico y tecnológico nos inserte competitivamente en el mundo globalizado, para la
convivencia y el bienestar de sus habitantes.
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL
RESEÑA HISTORICA
REPRESENTANTE LEGAL
Elaboró catorce años en la gobernación del Huila donde se desempeñó como analista
de personal, asesor administrativo, jefe de archivo donde manejo nomina, y ley de
contratación, jefe de seguridad donde manejo la seguridad social de los funcionarios
y finalmente almacenista de secretaria de salud del departamento del Huila. Trabajó
diecisiete años en la emisora HJDOBLEK, de esos diecisiete años, diez años fue director
de la empresa. En mayo de 2015 se postula a la candidatura de la Asamblea, donde fue
elegido diputado del periodo 2016-2019.
MISIÓN
La Asamblea Departamental del Huila es una Corporación Pública de origen popular
que, con responsabilidad, eficacia, transparencia y eficiencia, estudia, expide y vigila el
cumplimiento de Ordenanzas, coadministrador y establece políticas públicas del orden
departamental, facilitando la participación ciudadana, mediante el análisis de temas de
interés, y ejerce el control político, con compromiso social e institucional, para
beneficio de la sociedad Huilense.
VISIÓN
La Asamblea Departamental del Huila será la corporación líder en el sur colombiano
que preservará, fortalecerá, modernizará y profundizará la institucionalidad
democrática a través de la recuperación, legitimidad, credibilidad para institución y el
fortalecimiento del sistema político que implica el oportuno, eficiente y eficaz ejercicio
de sus competencias y el debido cumplimiento de sus responsabilidades para
garantizar la pertinencia, efectividad, equidad e inclusión de la acción y gestión
gubernamental. Así mismo, actuará como agente dinamizador y su esfuerzo principal
se concentrará en impulsar las iniciativas que mejoren la calidad de la democracia en el
Huila.
PORTAFOLIO DE SERVICIO
1.Reglamentar el ejercicio de las funciones y la prestación de los servicios a cargo del
Departamento.
2.Expedir las disposiciones relacionadas con la planeación, el desarrollo económico y
social, el apoyo financiero y crediticio a los municipios, el turismo, el transporte, el
ambiente, las obras públicas, las vías de comunicación y el desarrollo de sus zonas de
frontera.
3.Adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de desarrollo económico y
social y los de obras públicas, con la determinación de las inversiones y medidas que se
consideren necesarias para impulsar su ejecución y asegurar su cumplimiento
4.Decretar, de conformidad con la Ley, los tributos y contribuciones necesarios para el
cumplimiento de las funciones departamentales.
5.Expedir las normas orgánicas del presupuesto departamental y el presupuesto anual
de rentas y gastos.
USUARIOS
ORGANIGRAMA
ACOPI
RESEÑA HISTORICA; ACOPI es una entidad sin ánimo de lucro, una Federación Nacional
de la MIPYME, Fundada el 27 de agosto de 1951, como resultado de la Fusión de
entidades a fines del orden regional que existían en ese momento en cuatro de las más
importantes ciudades del país. Como ente autónomo se creó ACOPI Regional Centro
Occidente el 04 de septiembre de 2003, haciendo parte de la Federación Nacional
Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas; la regional
comprende los Departamentos de Quindío, Chocó, y Risaralda. La experiencia
acumulada por ACOPI Centro Occidente en el fortalecimiento y promoción de las
MiPymes a través de desarrollo de diferentes estrategias innovadoras, que impactan el
crecimiento empresarial en la región, favoreciendo la empleabilidad, la
internacionalización de productos y servicios, el desarrollo del capital humano, la
innovación social y la cultura de Asociatividad, son la mejor carta de presentación de
nuestra organización.
REPRESENTANTE LEGAL; JAIRO PULECIO FRANCO.
MISIÓN; Fomentar el desarrollo del sector de la pequeña y mediana empresa, así como
de la microempresa de acumulación con un criterio de bienestar y progreso para la
región Centro Occidente, dentro de los preceptos de la economía social y ecológica de
mercado, en pro de una democracia auténtica, bajo principios de libertad, justicia y
solidaridad.
VISIÓN; ACOPI Regional Centro Occidente será reconocido como gremio líder y vocero
en la construcción y aplicación de políticas públicas y estrategias encaminadas al
desarrollo sostenible y competitivo de las pequeñas y medianas empresas de la Región
Centro Occidente.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; ACOPI ofrece servicios a sus clientes de representación
gremial, transferencia de conocimiento, alianzas estratégicas, fortalecimiento
empresarial, tramites de antecedentes y registros de marcas, convenios, proyectos y
programas empresariales, espacios A copistas, Publicidad y gestión comercial,
innovación social.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; ACOPI tiene como usuario al tipo Participante, el
cual cuenta con capacidad para visualizar las sesiones a la que ha asistido.
ORGANIGRAMA;
ANALDEX
RESEÑA HISTORICA; ANALDEX es Asociación Nacional de Comercio Exterior, fundada el

10 de febrero de 1971, tiene como objetivo fomentar y fortalecer la actividad
exportadora nacional, promover la imagen de Colombia en el exterior, y apoyar el diseño
y la ejecución de políticas de exportación de corto, mediano y largo plazo. Analdex
asesora a los empresarios para que las exportaciones sean un mejor negocio y ayuda en
la definición de estrategias de comercio exterior. De igual manera, incentiva la cultura
exportadora y la competitividad por medio de la realización de talleres.
REPRESENTANTE LEGAL; JAVIER DIAZ MOLINA
MISIÓN; Liderar en Colombia el desarrollo de una cultura de comercio exterior, que
permita afrontar los retos que impone para nuestro país la internacionalización de la
economía.
VISIÓN; Al 2025 la gestión gremial de ANALDEX reflejara que sus afiliados contribuirán
positivamente en la diversificación y crecimiento del comercio exterior colombiano.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; ANALDEX ofrece servicios de aduanas en la cual
acompañan y representan ante las autoridades de control, gestionando trámites ante
la aduana y generan propuestas de regulación aduanera. Ofrecen acceso a la base de
datos de Comercio Exterior BDEX.
ORGANIGRAMA;
ANDI
RESEÑA HISTORICA; la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), es una
agremiación sin ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los
principios políticos, económicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue
fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde entonces, es el gremioo
empresarial más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje significativo
de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de
alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se
encuentra en Medellín y cuenta con sedes en Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali,
Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Pereira, Santander de Quilichao y Villavicencio.
REPRESENTANTE LEGAL;
MISION; Promover el desarrollo y la competitividad de la cadena metalmecánica y
astillera; representarla nacional e internacionalmente ante las diferentes instancias y
buscar posicionarla como una de las principales del PIB manufacturero colombiano.
VISION; En el año 2030, la Cámara Fedemetal de la ANDI será una Cámara líder de toda
la cadena metalmecánica y astillera, representativa, reconocida nacional e
internacionalmente por su aporte al desarrollo de sus empresas, promocionadora de la
libre empresa, soporte del desarrollo competitivo de sus afiliados, brindando apoyo en
la expansión internacional, colaboradora en la capacitación de su mano de obra y en
general, dedicada a la defensa de sus intereses, dentro de los parámetros generales de
la ANDI y los principios éticos del empresario colombiano.
ORGANIGRAMA;
ANIF
RESEÑA HISTÓRICA; En 1974, un grupo de 24 personas vinculadas al sector financiero

creó la Asociación Nacional de Instituciones Financieras, Anif. Su nombre, sin embargo,
no la eximía de trabajar por todo el sector productivo privado nacional y no
exclusivamente por el sector financiero. Su primer presidente ejecutivo fue Belisario
Betancur, quien ocho años después de la creación de la Asociación fue elegido como
presidente de los colombianos. También su primer Secretario General, Ernesto Samper,
fue 20 años más tarde presidente de Colombia. Samper Pizano fue el segundo
presidente de Anif. Desde su creación hace tres décadas, Anif ha jugado un papel de
liderazgo en la defensa de la economía privada y la buena política económica. Sus
investigaciones, análisis y propuestas, han hecho de Anif uno de los principales gremios
y centro de investigación económica, con amplia influencia en la opinión pública. Por allí
ha pasado buena parte de la inteligencia nacional, Con el paso de los años y en respuesta
a la modernización de la vida colombiana, Anif ha dejado de ser un gremio tradicional
para convertirse en un gremio de opinión, o en un "think tank" privado, como se conoce
a este tipo de entidades en otros países. Por ello, sus principales actividades son la
realización de estudios, la divulgación de documentos y la difusión de ideas y propuestas
por medio de sus seminarios. Sus objetivos que quedaron consignados en los estatutos,
los ha seguido al pie de la letra en estas tres décadas de trabajo: "difundir y propiciar
principios económicos y sociales de beneficio para el país, propender por el
mejoramiento de la economía, realizar estudios económicos, suministrar informes
periódicos sobre indicadores de coyuntura, actuar ante las ramas del poder público para
defender y promover iniciativas en beneficio de sus afiliados y colaborar con las
entidades asociadas para la ejecución de sus proyectos". Anif guarda celosamente su
independencia conceptual y su autonomía operativa. La Asociación está integrada por
un equipo de investigadores con sólida formación académica y larga experiencia en los
temas de trabajo. Mantiene una alianza estratégica con Fedesarrollo y otras entidades
del exterior para la realización de sus principales estudios. Dentro de los productos y
publicaciones que ha desarrollado durante estos treinta años se destacan: el análisis de
Riesgo Industrial y comercial; la guía Empresarial; el mercado de las pymes; indicadores
de la Construcción, telecomunicaciones, energía eléctrica y gas; la revista carta
financiera; prospectivas económicas (con Fedesarrollo) y el informe semanal, entre
otros. Por otra parte, Anif realiza varios seminarios, foros y debates encaminados a la
difusión de ideas y propuestas de la vida económica y social. Otra tarea que asumió
como centro de estudios, es la realización de investigaciones para diferentes entidades
públicas y privadas, como el BID, Banco Mundial. Conscientes de la importancia de las
pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico del país, Anif a partir del
2001 inició una investigación sobre el comportamiento de estas empresas a través de
una serie de estudios denominados Mercados Pyme y coyuntura Pyme.
REPRESENTANTE LEGAL; SERGIO CLAVIJO
MISIÓN; La misión de ANIF es proporcionar a nuestros clientes soluciones financieras
socialmente responsables, seguras, fáciles de acceder, entender y manejar en cualquier
lugar y hora que lo requieran, a través de los vehículos legales disponibles en cada uno
de los mercados donde operamos; estas soluciones deben ser además rentables para
nuestros clientes y para nuestras empresas y de esa manera redundar en generación de
valor para nuestros accionistas.
VISIÓN; Convertirnos en uno de los tres principales grupos financieros en
Hispanoamérica, ofreciendo portafolios de productos y servicios que permitan a
nuestros clientes manejar todas sus finanzas con nosotros y de manera integrada y a la
vez maximizar el valor de su inversión a nuestros accionistas a partir de la confianza en
nuestra solidez y consistente rentabilidad.
Portafolio de servicios; Prestan servicios financieros a través de medios digitales que
generan una verdadera revolución tecnológica.
ORGANIGRAMA;
ASOBANCARIA
RESEÑA HISTÓRICA; Se crea la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de

Colombia, como institución que serviría a los bancos para fijar las reglas, usos y
costumbres bancarias aplicables en aquellos casos no explícitamente contemplados en
la Ley, defender los intereses de la industria bancaria en Colombia y establecer un enlace
permanente y estable con las autoridades gubernamentales. En aras de organizar las
actividades de la Asociación Bancaria, se llevan a cabo varias reformas en sus estatutos
y se comienzan a crear departamentos especializados, como el de seguridad bancaria y
se empieza a elaborar un proyecto para crear una sección sobre información de crédito
para el servicio de los afiliados. Se destaca la participación de Asobancaria en la
redacción del Decreto 756 de 1951, parte substancial de la reforma financiera del mismo
año; la creación de un Departamento técnico Económico; y la idea de destinar un
porcentaje de las exigibilidades a la vista en préstamos para el fomento de la agricultura
y la ganadería, que se convirtió en la Ley 26 de 1959. l Banco de la República acogió la
propuesta de Asobancaria de desarrollar un plan especial de crédito agropecuario, que
se realizaría a través de los principales bancos del país y se financiaría con depósitos
colocados en dichas entidades por el Banco de la República en función del capital
pagado, la reserva legal y la cartera de cada una de ellas. En la Asociación se organizó un
departamento técnico que se llamó Agrocrédito, cuyo objetivo era la supervisión de la
correcta utilización de los recursos de crédito de fomento agropecuario. Se presenta la
crisis financiera colombiana a la cual la Asociación no es ajena y la llevó a afrontar una
reestructuración, reorientando la gestión de las actividades gremial y empresarial, con
lo cual se reduce la planta de personal en un 68%. Se produce la terminación del
Convenio establecido para el control de inversión agropecuaria, con el consecuente
cierre de 6 seccionales y 14 oficinas. Así mismo, se dejaron de prestar servicios que no
generaban rentabilidad, entre otros, grafología y taller de artes gráficas. Asobancaria
reestructura sus pasivos financieros, convirtiendo los préstamos de corto a mediano
plazo, a la vez que pone en marcha un drástico programa de reducción de costos. Con
el fin de enfocar su actividad hacia su objeto social, Asobancaria transfiere su calidad de
operador a una entidad de tipo comercial creada para tal fin, desplegando sus esfuerzos
a la gestión gremial.
REPRESENTANTE LEGAL; SANTIAGO CASTRO
MISIÓN; En Asobancaria trabajamos por los intereses superiores del país, promoviendo
el desarrollo del sector financiero.
VISIÓN; Queremos ser el referente entre los gremios, por nuestro liderazgo, credibilidad
y aporte al desarrollo del país, contribuyendo a consolidar la confianza, sostenibilidad y
competitividad del sector financiero colombiano.
PORTAFOLIO DE SERVICIO; El debate acerca de la calidad y los precios del sistema
financiero ha venido fundamentándose en ideas erróneas que continúan arraigadas en
el imaginario colectivo, pero que pierden sustento cuando se enfrentan con el rigor de
las cifras. Muchos de estos mitos no sólo terminan promoviendo leyes que van en
contravía del desarrollo del sistema financiero sino que incrementan el riesgo
regulatorio del sector. En la búsqueda de réditos políticos, recientemente se ha
planteado la idea de que la banca debe eliminar el cobro de los productos y servicios
financieros, una idea sin duda loable, pero que no debe ser el resultado de ajustes en el
marco regulatorio, sino consecuencia natural de la competencia del mercado. Los
precios de los productos y servicios financieros que ofrece la banca colombiana han
crecido a menores tasas que los precios de la economía, e incluso, en algunos periodos
de tiempo han registrado importantes reducciones. De hecho, frente a estándares
internacionales, en ningún caso la banca colombiana aparece como la que más cobra,
con costos que en la mayoría de casos se encuentran por debajo del promedio regional.
Se resalta, por el contrario, que de la mano de la disminución de los precios y de la mayor
entrada de usuarios al sistema, el sector presta un servicio de alta calidad, con niveles
de eficiencia que alcanzan el 98%. Entre los esfuerzos para avanzar en la reducción de
los precios de los productos y servicios financieros, los medios de pago electrónicos han
jugado un papel fundamental toda vez que las constantes innovaciones han
incrementado la eficiencia y la seguridad han disminuido los costos asociados a los
canales tradicionales. Por eso, la legislación debe ir encaminada a propiciar la expansión
de los medios de pago electrónicos no solo por los efectos positivos en materia de
seguridad y eficiencia, sino porque de esta manera se garantizaría una constante
reducción de los precios financieros. Asobancaria reitera que la competencia resulta ser
el mejor regulador de los costos y que una gestión eficiente de estos redunda, desde
luego, en mayores beneficios para los clientes. La intervención de los precios, como lo
ha mostrado la evidencia empírica, conduce inevitablemente a un rotundo fracaso en
los modelos de negocio en términos de calidad, eficiencia y cobertura del servicio.
ORGANIGRAMA;
CAMACOL
RESEÑA HISTORICA
El 14 de septiembre de 1.957 se crea la Cámara Colombiana de la Construcción -
Camacol- por iniciativa de varios empresarios de esta industria, que buscaban
promover una asociación nacional para representar y resolver los problemas del
gremio. Participa en la formulación de políticas de vivienda con el objetivo de
direccionar la industria de la construcción con propuestas como la fundación de las
cajas de subsidio familiar, la creación de nuevas instituciones financieras para la
industria, la igualdad de trato frente a las firmas extranjeras, entre otras. Actúa como
veedor en los esquemas de planificación para los proyectos de construcción de
colegios y escuelas, y contribuye a la regularización de precios en materiales. El Sena
solicita su asesoría para dictar cursos en materiales y cultura de la construcción, así
como en plomería, electricidad, carpintería y albañilería. Participa en la creación del
Instituto Colombiano de Normas Técnicas (Icontec).
REPRESENTANTE LEGAL
Sandra Forero Ramírez, Arquitecta de la Universidad Piloto de Colombia, con
especializaciones en Arquitectura Urbana CEAA de la Escuela de Arquitectura de París
Belleville y en Montaje de Operaciones Públicas de la Escuela de Arquitectura de París
Villemin. Cuenta con un DEA en Geografía y Urbanismo del Instituto IEAL de la
Universidad de la Sorbona de Paris y una especialización en Derecho Urbano de la
Universidad del Rosario. Llegó a Camacol en el año 2006 como gerente de la regional
Bogotá y Cundinamarca, luego de trabajar como Directora de Desarrollo Territorial en
el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, tiempo en el cual fue
presidenta del Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y Profesionales Auxiliares.
También se desempeñó como subdirectora de Planeación Urbana en el Departamento
Administrativo de Planeación Distrital de Bogotá y desde junio de 2011 ocupa el cargo
de Presidente Ejecutiva de Camacol Nacional.
MISIÓN
Representar y articular la cadena de valor de la Construcción e impulsar su desarrollo
competitivo y el progreso de Colombia.
VISIÓN
Liderar el desarrollo urbano responsable y sostenible, la disminución del déficit de
vivienda y la proyección del sector hacia nuevas oportunidades de negocio y nuevos
mercados.
USUARIOS
CAMACOL cuenta con más de 1.600 afiliados agrupados en cinco categorías:
•Constructores y promotores inmobiliarios: Empresas y profesionales independientes
dedicados a la construcción de edificaciones, promoción, gerencia y ventas de las
mismas.
•Contratistas y consultores: Especialmente dedicados a la interventoría y construcción
de obras de infraestructura.
•Industriales: Empresas encargadas de la manufacturación de insumos del sector.
•Comerciantes: Empresas y profesionales independientes que comercializan insumos
finales de construcción.
•Entidades Financieras, fiduciarias y otros: Son aquellas entidades financieras que
tienen vinculación con el sector de la construcción.
•Afiliados Nacionales La afiliación nacional canaliza la relación afiliado-gremio a través
de la Presidencia Nacional y es un esquema de afiliación que vincula a otros actores de
gran tamaño dentro de la cadena de valor de la construcción como algunas entidades
del sistema financiero e industriales de insumos
ORGANIGRAMA
EVENTOS DE FORMACIÒN
COTELCO
RESEÑA HISTORICA; la Asociación Hotelera de Colombia COTELCO Capítulo Santander

fue creada el mayo 29 de 1997, y su función principal es la de integrar, fortalecer,
representar y capacitar a los establecimientos que se encargan de la industria hotelera,
mediante convenios, proyectos, capacitación, acercamiento institucional, defensa de los
intereses de los agremiados y la coordinación de esfuerzos por una mejor calidad de
nuestro entorno regional. Todos nuestros afiliados reúnen las condiciones que COTELCO
exige para hacerlo viable ante el mercado, con recurso humano en todas las áreas del
hotelería. Estamos comprometidos con la cultura del servicio, orientada a satisfacer las
necesidades de los clientes dentro de una excelente infraestructura hotelera. Ejercemos
la representación gremial de la industria hotelera en el departamento, y participamos
de todas las actividades relacionadas con el turismo, estimulando así la integración y el
bienestar de todos nuestros afiliados, sin ponerse al servicio de aspiraciones
particulares.
REPRESENTANTE LEGAL; MARTHA LUCÍA NOGUERA.
MISIÓN; La Asociación Hotelera y Turística de Colombia – COTELCO es un gremio

federado con amplia trayectoria, reconocimiento y presencia nacional que representa y
apoya los intereses del sector hotelero y turístico colombiano fortaleciendo su
competitividad y productividad mediante la prestación de servicios que permitan dar
respuesta a las necesidades de nuestros afiliados y del turismo en general. COTELCO
cuenta con un equipo de colaboradores altamente calificado que trabaja con ética,
disciplina y respeto que le permite a la Asociación tener un compromiso indeclinable
con la sociedad, el medio ambiente, la economía y el desarrollo tecnológico.
VISIÓN; Para el año 2022 la Asociación Hotelera y Turística de Colombia – COTELCO ,
articulada a través de una política nacional, seguirá siendo el gremio más representativo
de la industria turística del país, reconocido por desarrollar estrategias efectivas que
habrán fortalecido la productividad, competitividad e internacionalización de la
industria hotelera, y por su liderazgo nacional y regional en el análisis sectorial e
incidencia en políticas púbicas que contribuyan al posicionamiento del turismo como
uno de los sectores más importantes de la economía nacional.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; COLTELCO ofrece programas de educación, consultoría,
eventos institucionales, asesoría jurídica, alianzas comerciales, comunicaciones,
estudios e investigaciones, entre otros.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; entre los eventos que más destacan, tenemos:

ICBF
RESEÑA HISTORICA; El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF, es la entidad

del estado colombiano que trabaja por la prevención y protección integral de la primera
infancia, la niñez, la adolescencia y el bienestar de las familias en Colombia, brindando
atención especialmente a aquellos en condiciones de amenaza, inobservancia o
vulneración de sus derechos, llegando a más de 8 millones de colombianos con sus
programas, estrategias y servicios de atención con 33 sedes regionales y 213 centros
zonales en todo el país. El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF es un
establecimiento público descentralizado, con personería jurídica, autonomía
administrativa y patrimonio propio, creado por la Ley 75 de 1968 y reorganizado
conforme a lo dispuesto por la Ley 7 de 1979 y su Decreto Reglamentario No. 2388 de
1979, que mediante Decreto No. 4156 de 2011 fue adscrito al Departamento
Administrativo para la Prosperidad Social.
REPRESENTANTE LEGAL; JULIANA PUNGILUPPI LEYVA.
MISIÓN; Trabajar con calidad y transparencia por el desarrollo y la protección integral
de la primera infancia, la niñez, la adolescencia y el bienestar de las familias colombianas
VISIÓN; Cambiar el mundo de las nuevas generaciones y sus familias, siendo referente
en estándares de calidad y contribuyendo a la construcción de una sociedad en paz,
próspera y equitativa.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Adopción para Residentes en Colombia, Adopción para

Residentes en el Exterior, Apoyo a Adolescentes y Jóvenes del Sistema de
Responsabilidad Penal – SRPA, Apoyo Psicológico Especializado, Apoyo Psicosocial para
Restablecimiento de Derechos, Fijación de Cuota de Alimentos, Fijación de Custodia y
Cuidado Personal, Peticiones y Denuncias, Revisión de Cuota de Alimentos, Revisión de
Custodia y Cuidado Personal, Adopción para Residentes en Colombia, Adopción para
Residentes en el Exterior.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; El ICBF, en el marco de lo definido en el artículo 29
de la Ley 1098 de 2006 – Código de la Infancia y la Adolescencia, asume la atención de
los niños, desde la gestación hasta los 5 años de edad, garantizando de manera holística
su derecho a la educación inicial, el cuidado, la salud y nutrición, la protección y
participación, a través de una intervención en las dimensiones del desarrollo infantil
temprano. Los pueblos indígenas, comunidades negras, afrocolombianas, palenqueras
y raizales y el pueblo Rrom Gitano, gozan, cómo grupos étnicos, de una especial
protección Constitucional. Es por ello que el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar,
en el marco de la Comisión Intersectorial de Primera Infancia - CIPI, hace un
reconocimiento profundo de sus características y particularidades, para que de manera
conjunta y articulada se construyan las atenciones que cada niño y niña de primera
infancia necesita para crecer con bienestar.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; entre los eventos a destacar tenemos:
BIBLIOTECA DEL BANCO DE LA REPUBLICA
RESEÑA HISTORICA; La historia de la actividad cultural del Banco de la República

comenzó poco después de su creación, en 1923, con la organización de una pequeña
biblioteca con documentos y libros dispuestos para la investigación sobre estudios
económicos. Desde ese entonces se configuró la premisa de incentivar el rescate, la
preservación, el análisis, el estudio y la difusión del patrimonio cultural de Colombia. Por
esto en el transcurso del siglo XX sus espacios culturales empezaron a resguardar
acervos de documentos, libros, obras de arte y piezas precolombinas, filatélicas y de
numismática. Paulatinamente las colecciones fueron abiertas al público en espacios
emblemáticos para el país, como el Museo del Oro (1939), la Biblioteca Luis Ángel
Arango (1958), el Museo Casa de la Moneda (1996), el Museo Botero (2000) y el Museo
de Arte Miguel Urrutia – MAMU (2004), además de las sedes de la red cultural que
extiende el Banco de la República en 28 ciudades del país.
Su primera colección fue el Diario Oficial y una serie de libros sobre asuntos económicos,
memorias de hacienda y publicaciones legales de la Junta de Conversión, entidad que
hasta comienzos de la década de 1920 tuvo a su cargo el reemplazo del papel moneda
por billetes con respaldo en oro. Durante toda la década, estos documentos fueron
puestos a disposición de los funcionarios del emisor y de estudiantes en una pequeña
biblioteca ubicada en el edificio “Pedro A. López”, sede del Banco en ese entonces.
Desde 1932, luego del nombramiento de su primera bibliotecaria, la colección fue
creciendo hasta alcanzar 10.000 volúmenes, en su mayoría relacionados con actividad
bancaria, legislación nacional y extranjera, economía política, hacienda pública y
negocios provenientes de bibliotecas privadas o compradas por el Banco a intelectuales,
políticos y funcionarios públicos del país. El proceso de crecimiento de la colección
bibliográfica desembocaría, durante la década de 1950, en la gestión realizada por Luis
Ángel Arango —por ese entonces gerente general del Banco— quien encargó la
construcción de un edificio para albergar una biblioteca que prestara servicios a toda la
ciudad. El 20 de febrero de 1958 se inauguró entonces la Biblioteca Luis Ángel Arango,
con espacios destinados a la lectura, la exposición de obras de arte y una sala de
audiciones musicales. Entre las décadas de 1960 y 1990 la infraestructura de la
Biblioteca se amplió, lo que permitió el desarrollo de sus colecciones, la consolidación
de la estable programación de la Sala de Conciertos y la creación de una Hemeroteca y
una Mapoteca. Además, se comenzó a implementar una política de descentralización
mediante acciones como la apertura de las primeras bibliotecas públicas de la Red de
Bibliotecas en las siguientes ciudades del país: Manizales (1981), Cartagena (1981),
Girardot (1981), Riohacha (1981), Pasto (1981), Pereira (1983), Tunja (1983), Ipiales
(1984), Ibagué (1984), Armenia (1986), Leticia (1986) y Quibdó (1987). Desde entonces,
y hasta la actualidad, esta Red de Bibliotecas se ha convertido en un referente a nivel
mundial de trabajo cultural descentralizado con un desarrollo técnico y cualificado de
colecciones, investigaciones y exposiciones; una programación continuada y de calidad,
y una amplia gama de servicios abierta para todo tipo de público. Además de contar con
biblioteca en 21 ciudades del país, a la Red de Bibliotecas se suman 5 centros de
documentación regional y 3 de servicios de información virtual en igual cantidad de
ciudades, más la Casa Gómez Campuzano, sede norte de la Biblioteca Luis Ángel Arango
de Bogotá. El ingreso a estos espacios es gratuito, así como el acceso a la gran mayoría
de sus servicios. Por otro lado, el interés oficial por proteger y adquirir piezas
precolombinas —entendidas como elementos emblemáticos del patrimonio nacional—
llevó, durante la década de 1930, al Ministerio de Educación a encargarle al Emisor la
compra, para su conservación, de objetos de oro o plata, de fabricación indígena. En
consecuencia, el 22 de diciembre de 1939 el Banco de la República dio inicio a la
colección del Museo del Oro con la compra del poporo Quimbaya, a la que durante la
década de 1940 se fueron sumando otras piezas precolombinas. Esto fue fruto de la
implementación de una política de compra de colecciones privadas con la que el Banco
buscó, además, impedir la salida del país de este tipo de objetos arqueológicos en manos
de coleccionistas particulares.
Entre 1944 y 1959, la colección del Museo sólo podía ser visitada por dignatarios
extranjeros, misiones diplomáticas e invitados especiales. En 1959 se inauguró una
nueva sede del Museo en el sótano del actual edificio del Banco de la República en
Bogotá, abierta al público en general, y en donde se dispuso la ya por entonces mayor
colección de orfebrería prehispánica del mundo.
En los años siguientes, el auge de las investigaciones etnológicas y antropológicas en el
país evidenció fuertemente la necesidad de integrar las actividades del museo más
estrechamente con la vida cultural del país. Por esto, durante la década de 1960 se
gestionó la construcción de su actual sede, que fue inaugurada en 1968, diseñada como
un espacio con áreas de exhibición que cumplían simultáneamente funciones didácticas
y de contemplación estética. En sus casi 80 años de existencia el Museo del Oro ha
fortalecido la valoración que tienen los colombianos sobre el patrimonio arqueológico y
antropológico del país a través de la gestión de colecciones en seis museos regionales
—además de su sede en Bogotá— y ha visibilizado la riqueza de este patrimonio frente
a visitantes de todo el mundo. Paralelamente, el Banco de la República también ha
desarrollado colecciones de arte y numismática, resguardadas y exhibidas en el Museo
Casa de Moneda, el Museo Botero y el Museo de Arte Miguel Urrutia – MAMU. Entre
las décadas de 1950 y 1980 fueron abiertos espacios de exposición como el Museo de
Arte Religioso (1979) —dentro de las instalaciones de la Biblioteca— y la Casa de
Exposiciones (1996) —que tenía lugar en la actual sede del Museo Botero—. Después
de diferentes procesos de reestructuración, las colecciones de estos espacios pasaron a
formar parte de los acervos preservados en los museos ya mencionados. En lo
concerniente a las colecciones de arte, numismática y filatelia, la actividad cultural
también se ha estructurado a partir de la descentralización en las 29 sedes del Banco en
el país, por lo que se han desarrollado programas de incentivo a la producción artística
regional y emergente, como Imagen Regional y Nuevos Nombres, y colecciones
vocacionales que responden a la historia y los contextos de producción cultural de cada
uno de los Centros Culturales del Banco.
REPRESENTANTE LEGAL; JUAN JOSÉ ECHAVARRÍA.
MISIÓN; Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder

adquisitivo de la moneda, el apoyo al crecimiento económico sostenido, el aporte a la
estabilidad financiera, el buen funcionamiento de los sistemas de pago y la adecuada
gestión cultural
VISIÓN; El Banco de la República será reconocido nacional e internacionalmente como

una institución eficiente que contribuye al bienestar de los colombianos.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; El Depósito Central de Valores (DCV) del Banco de la

República, permite el depósito y facilita el manejo, compensación y liquidación de
operaciones con títulos valores.
ORGANIGRAMA;
Bogotá, Colombia
Miércoles, 19 Junio 2019 - Informe mensual de operaciones de derivados - Mayo de 2019
De 08:00 hasta 23:45
Bogotá, Colombia
Jueves, 20 Junio 2019 - Encuesta Mensual de Expectativas Económicas - Abril 2019
De 08:00 hasta 23:45
Bogotá, Colombia
Reunión de la JDBR de junio de 2019 - Decisión sobre la tasa de interés de
Viernes, 21 Junio 2019 -
intervención
De 08:00 hasta 14:30
Bogotá, Colombia
Viernes, 21 Junio 2019 - Ingreso de remesas de trabajadores - Mayo 2019
De 08:00 hasta 23:45
Bogotá, Colombia
Viernes, 28 Junio 2019 - Exportaciones e importaciones (Balanza comercial) - Abril 2019
De 08:00 hasta 23:45
Bogotá, Colombia
Viernes, 28 Junio 2019 - Índice de términos de intercambio - Abril 2019
De 08:00 hasta 23:45
Bogotá, Colombia
Viernes, 28 Junio 2019 - Publicación de las minutas de la reunión de la JDBR de junio 2019
De 13:00 hasta 13:15
BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL
RESEÑA HISTORICA: Fue creada por Ordenanza de la Asamblea Departamental del 19

de mayo de 1945 y su primer director fue historiador Jenaro Díaz Jordán s.j. Desde
entonces, la BDOR ha liderado procesos culturales importantes para la ciudad y la
región. Con una visión futurista para su época, más que una biblioteca estaba
concebida como un centro cultural de primer orden; local, departamental y nacional,
siendo modelo para otras bibliotecas públicas de la región. La sede actual fue
inaugurada en el año 2000, lleva el nombre de quien fuera su primer acérrimo
benefactor, personaje que ayudó a la comunidad de docentes y estudiantes del Huila
en las tareas de consulta e investigación.
REPRESENTANTE LEGAL: MIGUEL DARÍO POLANÍA RODRÍGUEZ
Miguel Darío Polanía Rodríguez, nació el 11 de febrero de 1961 en la ciudad Laboyos,
más conocida como Pitalito población ubicada en el sur del departamento del Huila en
Colombia. Es pintor, crítico de arte y escritor. Estudió en la Escuela de Artes de Bogotá,
actualmente adscrita a la Universidad Distrital Francisco José de Caldas con sede en
Bogotá y realizó talleres de pintura realista en Moscú, Rusia. Es columnista habitual en
temas culturales en medios de comunicación local y virtual
MISIÓN
Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder
adquisitivo de la moneda, el apoyo al crecimiento económico sostenido, el aporte a la
estabilidad financiera, el buen funcionamiento de los sistemas de pago y la adecuada
gestión cultural
VISIÓN
El Banco de la República será reconocido nacional e internacionalmente como una
institución eficiente que contribuye al bienestar de los colombianos.
Las bibliotecas existen como un lugar de inclusión para que la gente sea socialmente
más inteligentes y sensible al entorno que la rodea, brindar un punto de encuentro
ciudadano que permita la igualdad de condiciones y oportunidades para acceder a la
información y a las manifestaciones culturales. Con base en esta filosofía sus objetivos
fundamentales son:
•Coordinar la Red de Bibliotecas Públicas de Huila, conformada por 41 Bibliotecas
Públicas.
•Aumentar y garantizar las posibilidades para el libre acceso a la información, con una
variada oferta literaria, documental y de recursos informáticos.
•Facilitar el mecanismo educativo y cultural de la población Huilense.
•Es encargada de recibir el Depósito Legal, según la Ley 1379 de 2010.
ORGANIGRAMA
EVENTOS DE FORMACIÓN
• La Biblioteca Departamental coordina la edición y adquisición de libros de autores
huilenses. “Primeros Auxilios en encuadernación de Libros.
• En sus actividades de extensión cultural a la comunidad, la biblioteca realiza la
presentación de libros de autores huilenses, recitales y conversatorios sobre temas de
actualidad. Concursos Con el fin de estimular a los creadores regionales y con el apoyo
de la administración departamental y el ministerio de cultura, se lleva a cabo,
anualmente, concursos de cuento y poesía y se publican las obras ganadoras de los
mismos.
BANCO PICHINCHA
RESEÑA HISTORICA; Es un grupo financiero fundado en Ecuador en 1906,
comprometido con el desarrollo de los países en los que opera y de sus habitantes.
Cuenta con una posición de liderazgo en el mercado ecuatoriano, donde es la mayor
institución bancaria y tiene presencia también en Perú, Colombia, España y Miami.
Grupo Pichincha favorece la diversidad e impulsa la inclusión en el diseño de los servicios
que ofrece a sus clientes. Es flexible a los cambios que demanda un entorno más global
y competitivo con el propósito de generar valor para sus diferentes stakeholders. En su
búsqueda permanente por propiciar un impacto positivo y justo en la sociedad, ha
convertido a la sostenibilidad y a la responsabilidad social corporativa en pilares
fundamentales de su modelo de negocio. Este compromiso le ha valido el
reconocimiento de diferentes entidades y organismos latinoamericanos y europeos.
REPRESENTANTE LEGAL; EDUARDO FERNÁNDEZ-SALVADOR CHAUVET.
MISIÓN; Somos un Banco que, enfocado en la eficiencia, busca apoyar el crecimiento
sostenible de nuestros clientes, colaboradores, accionistas y del país
VISIÓN; Ser un Banco de referencia en Colombia por la experiencia en el servicio,
ofreciendo soluciones financieras adecuadas y centrando los esfuerzos hacia la
anticipación de las necesidades de nuestro mercado objetivo.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Cheques Binacionales, Emite cheques con total confianza
tanto en Perú como en Ecuador. Pago a Instituciones, Paga en línea y en tiempo real a
cualquiera de las instituciones asociadas al Banco Pichincha. Pago de Servicios, Paga tus
servicios recurrentes en cualquiera de las instituciones asociadas a nosotros.
Transferencias Internacionales, Recibe y envía transferencias internacionales con total
seguridad de manera simple, ágil, rápida y a costos competitivos. Transferencia
Interbancaria vía CCE, Envía dinero a otras cuentas por transferencia interbancaria vía
CCE. Transferencia Interbancaria vía BCR, Envía dinero desde tu cuenta en el Banco
Pichincha hacia otra cuenta propia o de terceros. Pago de Impuestos, Facilidad y
seguridad en el pago de tus impuestos. Código de Cuenta Interbancario CCI, Utiliza tu
código de cuenta interbancario para realizar operaciones. Remesas Familiares, Pensado
en tu seguridad y rapidez te brindamos el servicio de remesas a través de MoneyGram
y Ría, con presencia en más de 170 países a nivel mundial. Remesas Familiares, Pensado
en tu seguridad y rapidez te brindamos el servicio de remesas a través de MoneyGram
y Ría, con presencia en más de 170 países a nivel mundial. Pago Universidad San Marcos,
Encuentra la agencia más cercana y realiza tus pagos al instante.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; se destacan eventos como:
BANCOLOMBIA
RESEÑA HISTORICA; arios hechos marcan el camino de los 140 años de vida del Banco
de Colombia, convertido, luego de 14 décadas de operación, en uno de los grupos
financieros más importantes de América Latina. Aunque en su recorrido financiero
figuran momentos difíciles, los éxitos han sido los mayores protagonistas de una historia
de la que ya son testigos diez países de la región. Fue exactamente el 29 de enero de
1875, en Medellín, la fecha en que la casa de don Ramón del Corral sirvió de escenario
para el nacimiento del Banco de Colombia. La primera junta tuvo 25 miembros. Al
anfitrión se le adjudicó, nada más ni nada menos, que la responsabilidad de ejercer
como primer gerente de la naciente empresa. Así comenzó la historia de la entidad
bancaria más grande del país, que hoy se denomina grupo financiero, y en la que los
empleados se sienten orgullosos con el eslogan: “Le estamos poniendo el alma”.
Servicio, nuevos productos, innovación, expansión, modernización y tecnología hacen
parte del lenguaje utilizado por la entidad, que hoy alberga a diez millones de clientes
en una decena de naciones, incluida Colombia. La huella del Bancolombia pasa por su
creación, el nacimiento del Banco Industrial Colombiano, que luego retomó el nombre
de Banco de Colombia, para llegar a una serie de fusiones y adquisiciones.
Cronológicamente, la entidad inició operaciones en 1875, y cinco años después
construyó su primer edificio, el cual fue inaugurado dos años más tarde. En 1924 se creó
la sección Fiduciaria y fueron abiertas las sucursales en Barranquilla y Girardot. En 1929,
dio el salto a la inscripción de sus acciones en la Bolsa de Bogotá. En 1939, la marca ya
estaba valorada en 2’250.000 pesos y hoy, según Brandz, el costo de la marca está por
encima de los 3.000 millones de dólares. En 1945 nació el Banco Industrial Colombiano
(BIC), institución clave en la historia del Banco de Colombia. Esta entidad fue pionera en
la construcción del futuro a través de la tecnología. Como todo buen líder, el BIC fue la
primera entidad en Colombia y Suramérica en prestar el servicio de tarjeta de crédito,
al tiempo que en 1971 fue el primero en abrir cuatro oficinas especializadas en comercio
internacional. El salto al exterior lo dio el Banco de Colombia en 1973 con la oficina en
Panamá. En 1995 llegó a la Bolsa de Nueva York. Diez años después se fusionó con
Conavi y Corfinsura, empezó a crecer en el exterior. Compró el Banco Agrícola de El
Salvador en 2007, luego adquirió el HSBC en Panamá, y en 2013 el 40 por ciento del BAM
en Guatemala. “La historia la hemos construido de la mano con nuestros clientes,
colaboradores, accionistas y comunidad en general”, dice Carlos Raúl Yepes Jiménez,
presidente de Bancolombia. En 1996 la entidad fue pionera en el sistema financiero
colombiano con la apertura de la primera sucursal virtual personas, y en 1999 se inauguró la
sucursal virtual empresas, la cual propició el primer sistema de pagos por Internet en Colombia.
Un año después se presentó al mercado la ‘E-Card’ Mastercard, la primera tarjeta de crédito
virtual en el país para realizar compras por Internet. Otras innovaciones recientes son la APP,
que fue lanzada en 2012, cuenta hoy con cerca de 2 millones de descargas y facilita unos 230
millones de transacciones, el 17% de lo procesado al año.
REPRESENTANTE LEGAL; JULIÁN MORA GÓMEZ.
MISIÓN; Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades

financieras. Proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación,
eficiencia y amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores,
accionistas y a la comunidad.
VISIÓN; Ser una Organización comprometida con la excelencia, que satisface las
necesidades financieras de los clientes, con soluciones integrales e innovadoras.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Pago de Impuestos, Realiza el pago de tus obligaciones
tributarias con el Estado, como impuestos de renta y complementarios, impuesto al
valor agregado (IVA), retenciones en la fuente y patrimonio en la comodidad de nuestras
sucursales Bancolombia. Pago Sucursal Virtual y Telefónica, Realiza tus pagos de facturas
sin necesidad de desplazarte, a través de la Sucursal Virtual y la Sucursal Telefónica. Pago
Sucursal Virtual y Telefónica, Realiza tus pagos de facturas sin necesidad de desplazarte,
a través de la Sucursal Virtual y la Sucursal Telefónica. Multipagos PSE, debita tus
recursos desde cualquier entidad financiera y realiza tus pagos por internet de una
manera rápida, fácil y segura a través de Multipagos PSE. Pago de Seguridad Social,
liquida tus aportes de seguridad social a través de nuestra sucursal telefónica o sucursal
virtual y realiza puntualmente tus pagos. Cheques, encuentra en nuestros Cheques una
opción segura para trasladar el dinero en efectivo que giran a tu cuenta corriente.
ORGANIGRAMA;
COLPATRIA
RESEÑA HISTORICA Al finalizar la década de los sesenta (en 1969) y ante las restricciones
que, por la época, impedían constituir un banco nuevo, Colpatria adquiere la mayoría
accionaria del Banco de la Costa. Esta operación da nacimiento al Banco Colpatria. La
intención de la familia Pacheco, de seguir creando empresa y solidificar una organización
que progresara con el progreso de la misma gente, no para ahí. En 1972, al implantarse
en Colombia el sistema de valor constante para financiación de vivienda, denominado
en ese entonces UPAC, el Grupo crea la Corporación de Ahorro y Vivienda Upac
Colpatria. El desarrollo, la evolución y la incursión en nuevos negocios financieros, que
han sido una constante de Colpatria en este casi medio siglo de existencia, llevan al
Grupo entre 1977 y 1983 a constituir nuevos negocios. La oportunidad que significaba
la financiación de vivienda, da origen en 1977 a la Constructora Colpatria.
REPRESENTANTE LEGAL
Jaime Alberto Upegui Cuartas ha sido Presidente de Scotiabank Colpatria SA
(anteriormente, Banco Colpatria Multibanca Colpatria SA) desde el 12 de febrero de
2018. El Sr. Cuartas es responsable del desarrollo y la implementación de la estrategia y
las operaciones comerciales en Colombia, en línea con el Estrategias de la banca
corporativa e internacional de Scotiabank. Tiene más de 25 años de experiencia en la
industria financiera en América Latina y empresas líderes como Colpatria.
MISIÓN
“Cumpliremos la obligación de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el
concurso de un excelente equipo humano”
VISIÓN
“Ser un grupo empresarial de referencia en Colombia, diferenciándose por su
contribución al desarrollo del país, por su orientación al cliente a través de una gama
integral de soluciones financieras, de protección y en el sector de la construcción, y
destacándose por sus alianzas con canales de distribución”.
DAVIVIENDA
RESEÑA HISTORICA
En agosto de 1972 se crea la Corporación Colombiana de Ahorro y Vivienda
Coldeahorro, que abrió sus puertas al público el 15 de noviembre del mismo año, con
una oficina principal en Bogotá y tres oficinas de atención al público en las principales
ciudades del país, una en Medellín, otra en Cali y la última en Barranquilla. El 30 de
enero de 1973 Colde ahorro cambia su nombre por el de la Corporación Colombiana
de Ahorro y Vivienda, Davivienda.
El 1 de julio de 1997 Davivienda se convirtió en el Banco Davivienda S.A., en mayo de
2006 se fusionó con el Banco Superior y al año siguiente, el 27 de agosto, lo hizo con
Gran banco S.A.- Bancafé; esto le permitió a la entidad entrar en los segmentos
corporativos y agropecuarios. Davivienda tiene la Casita Roja como símbolo nacional e
internacional desde 1973. Por su parte, en 1994, como parte de su pauta publicitaria
nace el «lugar equivocado».4 En el 2006, Davivienda empieza a sacar comerciales
televisivos para el Mundial de Alemania. Tras la acogida que tuvieron por estos
comerciales lanzaron su propio personaje del corresponsal, que tuvo lugar en el
Mundial de Sudáfrica 2010. Recientemente, en julio del 2012 Davivienda compra las
acciones del Banco Caroní de Venezuela y se podrá convertir en la nueva filial fuera de
Colombia. En la actualidad Banco Davivienda S.A. adquirió las operaciones de HSBC en
Centroamérica consolidando con ello su presencia en Centroamérica y su crecimiento
como entidad financiera de primer orden bajo la Dirección de su Presidente Dr. Efraín
Enrique Forero Fonseca
REPRESENTANTE LEGAL
EFRAÍN ENRIQUE FORERO FONSECA Presidente de Davivienda Este ingeniero industrial
de la Universidad Javeriana y con master en finanzas de la Universidad de los Andes,
acaba de cumplir 40 años. Nació en Bogotá y desde hace seis años es el presidente de
la Corporación de Ahorro y Vivienda Davivienda, la cual se ha consolidado en el primer
puesto del sistema. Se ha movido con lujo en las empresas del Grupo Bolívar. Antes de
presidir a Davivienda, fue presidente de la compañía Delta Bolívar y también fue
gerente administrativo y financiero de otras empresas del grupo. Actualmente es
miembro de la junta directiva de la Asociación Bancaria y del Instituto de Ahorro y
Vivienda, (ICAV).
MISIÓN
Generar valor para nuestros accionistas, clientes, colaboradores y terceros
relacionados, apoyados en las siguientes destrezas:
• Conocimiento Del Cliente.
• Manejo Del Riesgo.
• Tecnología y Procesos
• Innovación.
• Sinergia Empresarial.
• Conocimiento Del Negocio.
• Manejo Emocional de las Relaciones.
VISIÓN
Somos un conjunto de empresas privadas, sólidas y rentables. Compartimos una
misma cultura corporativa, los mismos principios y valores corporativos.
La satisfacción de nuestros clientes es nuestra razón de ser, por eso contamos con un
equipo humano que genera valor a través de experiencias confiables, amigables y
sencillas. Comprendemos a nuestros clientes, conocemos sus necesidades y
dificultades, compartimos sus sueños, crecemos juntos y trabajamos para ofrecerles lo
que requieren hoy y lo que necesitan para proyectar su futuro. En Davivienda
acompañamos a personas, familias, empresas y organizaciones en su empeño de lograr
sus objetivos y anhelos, y hacemos su vida más fácil con soluciones innovadoras,
basadas en el hondo conocimiento del negocio y la cultura de nuestros clientes. Así
hemos logrado su satisfacción y su reconocimiento como un banco líder en servicio. El
reto, ahora, es ofrecer un completo servicio de banca digital, acorde con las urgencias
que demandan las nuevas generaciones; tecnología de vanguardia y creatividad unidas
para brindar soluciones tan sencillas como seguras. Recientemente incursionamos en
nuevos canales como App Davivienda Móvil, App Empresas y App DaviPlata para todos
los dispositivos móviles, además de Cajero Multiservicios, Punto Ágil y Chat en línea.
Para hacer todo esto posible es necesario tener un alto sentido de la calidad: contamos
con certificación ISO 9001, otorgada por SGS, como un Banco con un Sistema de
Gestión de Calidad Fortalecido.
USUARIOS
Estamos convencidos de que el buen servicio a nuestros clientes comienza con la
actitud, que no es otra cosa que la natural disposición a dar lo mejor de sí; y que éste
es mejor cuando quien lo ofrece, además de dominar los temas que le corresponden,
proyecta con transparencia y amabilidad esa actitud. Por eso acogemos a personas
excepcionales, dispuestas, proactivas, diligentes, innovadoras, hábiles, con espíritu de
servicio; personas que ofrecen acertadas soluciones a las necesidades de nuestros
clientes gracias a sus competencias profesionales, su calidad y su sensibilidad humana.
Nuestra gente es una fuente inagotable de valor; estamos comprometidos con obtener
su máximo potencial a través de capacitación, oportunidades de ascenso,
fortalecimiento de valore
y apoyo a sus proyectos y su familia. En Davivienda sabemos que el principal reto de
nuestros colaboradores es ser cada día mejores personas, tanto para sí mismos, como
para sus familias y la sociedad; que el bienestar es un objetivo en sí mismo, no solo una
condición para la productividad.
ORGANIGRAMA
EFECTY
RESEÑA HISTORICA : A lo largo de este tiempo, Efecty ha crecido de manera

vertiginosa, estableciéndose como la marca mejor posicionada en la categoría de Giros
Nacionales en Colombia, contando con la mayor participación del mercado, según lo
demuestran los estudios más recientes realizados por la firma Latinoamericana
B&Optimos. Aún más importante es el análisis del mismo estudio que sitúa a Efecty
como la marca más querida por los Colombianos al momento de realizar operaciones
de giros, traslados de dinero, recargas a celular y el pago de facturas de servicios
públicos y privados. Durante su historia, Efecty se ha caracterizado por ir siempre un
paso adelante, innovando constantemente en sus sistemas de información y
plataformas tecnológicas, lo que le ha permitido ser pionero en el lanzamiento de
productos y servicios de punta. Sin embargo, la razón de ser de Efecty son sus clientes,
y es por esta razón que celebramos con orgullo estos 18 años de cercanía con los
ciudadanos, la rapidez en el servicio prestado, la confiabilidad y seguridad en nuestros
procesos, y el respaldo y trayectoria de una marca que reitera cada día más el
compromiso para con el país.
MISIÓN
Efectivo Ltda. Ha establecido la misión como “Brindamos soluciones en transacciones y
medios de pago que contribuyen al bienestar y desarrollo de nuestros grupos de
interés con innovación y excelencia".
VISIÓN
Efectivo Ltda. ha establecido la visión compartida así “En 2021 ser la empresa
omnicanal número 1 en medios de pago, en Latinoamérica"
•Cumplir a tiempo con el pago de facturas de servicio publico
•Brindar tranquilidad a los habitantes en el momento de desplazarse con altas
cantidades de dinero
•Pagar facturas de catálogos a tiempo
•Recibir y enviar giros desde distintas partes
BBVA
RESEÑA HISTORICA: BBVA es uno de los primeros bancos de la eurozona por
rentabilidad y eficiencia; es la primera entidad financiera de México y cuenta además
con una sólida posición en España y con franquicias líderes en América del Sur y en la
región de Sunbelt en Estados Unidos. También hace presencia en Asia, con posiciones
relevantes en China y Turquía, a través de alianzas con CITIC Group y Garanti Bank,
respectivamente. Con una trayectoria de más de 50 años, en Colombia BBVA se
destaca como una entidad comprometida con el desarrollo económico y social del país.
Con presencia en más de 122 municipios a lo largo del territorio Nacional, a través de
una red de 390 sucursales, 1300 cajeros automáticos y más de 7.136 corresponsales
bancarios.
REPRESENTANTE LEGAL
CARLOS TORRES VILA
Carlos Torres Vila (Salamanca, 24 de febrero de 1966) es un directivo español. Es el
presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) desde el 1 de enero de 2019, en
sustitución de Francisco González. Cursó sus estudios universitarios en el Instituto
Tecnológico de Massachusetts (MIT) obteniendo dos títulos, en Ingeniería Eléctrica y
en Ciencias Empresariales. Posteriormente obtuvo un MBA de la Escuela de
Administración y Dirección de Empresas Sloan y una licenciatura en Derecho por la
UNED.
MISIÓN
La misión que da vida a la Organización y justifica el proyecto empresarial que
representa la Entidad.
VISIÓN
BBVA Colombia trabaja para construir relaciones duraderas con las personas y aportar
el máximo valor posible, tanto a sus grupos de interés como a la sociedad en general,
para hacer más sencilla la vida de todos.
Alinear al grupo con las nuevas tendencias y mejores prácticas existentes en la
capacitación del talento, que se están produciendo a nivel global.
•Garantizar una imagen homogénea de líder global, poniendo en valor nuestra marca
de empleador
•Ampliar la visibilidad de nuestra oferta, estableciendo nuevos canales para la
obtención de candidatos
•Incrementar nuestra base de datos curricular
ORGANIGRAMA
CORPORACIONES FINANCIERAS DE AHORRO Y CREDITOS
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO ULTRAHUILCA
RESEÑA HISTORICA: 1966 - 1971 Es creada la Cooperativa 02 febrero 1966 Los motivos
de creación de la Cooperativa, se remontan a los años 1965 y 1966, cuando entidades
estatales como el Distrito de Carreteras No. 11, Obras Públicas Municipales, Empresas
Públicas de Neiva y Hospital San Miguel de Neiva, estaban atravesando por una
situación económica muy difícil, llegando a adeudar hasta tres quincenas a sus
trabajadores.
1975 - 1981 Venta de Electrodomesticos
07 mayo 1975
A partir de 1975 se amplía la planta de personal, conservando la misma estructura,
pero vinculando más personal, además de Revisor fiscal, esta estrategia, basada en
recursos disponibles de la actividad económica de ahorro y crédito, además de las
capacidades y liderazgo de los directivos y trabajadores, permitió el crecimiento en
asociados. La asociación era de vínculo cerrado.
1982 - 1986 Apertura Agencia Pitalito. Creación EMCOOVEN, EMCOFUN, EMCOSALUD,
EDICOOPH.
02 febrero 1982
En la década del 80 con la llegada a cargos directivos de Salvador Gómez Gómez, José
Ramiro Becerra Sterling y Yael Garaviño, profesionales con una formación académica
mayor a los fundadores y predecesores, quienes aplicaron conceptos de planeación
estratégica, presupuestos y estrategias publicitarias, la cooperativa inicio su etapa de
mayor crecimiento; estos líderes sindicales le dieron otra visión y abrieron.
1987-1991 Conversión a MULTIACTIVA. Apertura San Agustín y Campo alegre. Nace
Asocoph.
01 Febrero 1987
El 17 de marzo de 1991 la XXV Asamblea General ordinaria, aprueba la reforma
estatutaria que cambia su razón de Cooperativa especializada de Ahorro y Crédito por
Cooperativa Multiactiva del Huila "UTRAHUILCA", acatando el Artículo 61 y 63 de la Ley
79/88 que promulgan: Art 61 "Las Cooperativas en razón del desarrollo de sus
actividades podrán ser especializadas, multiactivas.
1992-1996 Apertura Agencias Isnos, Baraya, Sta. María, Timaná, Neiva Sur, Hobo,
Saladoblanco, Tesalia y Neiva Oriente. Creación Sección Infantil y Juvenil AMIGUITOS.
Creación FUNDAUTRAHUILCA
04 Febrero 1992
De acuerdo con La Ley 79 de 1988 la cual le dio un marco legal propio al
cooperativismo en Colombia, UTRAHUILCA acoge el artículo 27 que dispone la forma
en que pueden vincularse menores de edad a la cooperativa, "Podrán ser asociados de
las cooperativas las personas naturales legalmente capaces y los menores de edad que
hayan cumplido 14 años.
1997-2001. Crisis Cooperativa, Reuniones Informativas, Conversión Ahorro y Crédito.
Afiliación FOGACOOP. Incorporación COFICOL y COFINAM.
01 Febrero 1997
Dentro del ciclo de vida de la empresa, la crisis más fuerte fue la presentada en el año
1998, debido a la expedición del Decreto N 798 del 20 de marzo de 1997, en el cual se
prohíbe a los entes del orden nacional tener depósitos e inversiones en entidades que
no se estén vigiladas por La Superintendencia Bancaria.
2002- 2006. Apertura Agencia La Plata, Florencia y Garzón. Convenios PADEMER,
BANCOLDEX, LA EQUIDAD. Convenio Tarjeta Débito, Cajeros Automáticos
07 febrero 2002
La cooperativa cuenta con tecnología satelital para procesar información y para los
puntos de atención como es el caso de los cajeros automáticos. El aspecto tecnológico
tuvo un gran avance a través del convenio de afinidad con Banco de Bogotá, por medio
del cual se instalaron cajeros automáticos en todas las agencias de la cooperativa.
2007-2013. Conversión Cooperativa Latinoamericana.
01 febrero 2013
Apertura Agencia Martires Neiva y Popayán. Convenio FINAGRO, FINDETER Y
EFECTY.En la Asamblea celebrada el 17 de marzo de 2007, se modifican los estatutos
de la Cooperativa y se aprueba el nombre de la Cooperativa Latinoamericana de
Ahorro y Crédito - UTRAHUILCA.Además se establece convenio con FINAGRO para
otorgar créditos destinados a inversiones agrícolas, turísticas y mineras.
MISIÓN
UTRAHUILCA es una empresa cooperativa del sur de Colombia, que fomenta el ahorro
y presta eficazmente el servicio de crédito, contribuyendo al desarrollo social y
económico sostenible de sus asociados, la localidad y la comunidad; con un portafolio
vanguardista, y el compromiso de funcionarios, directivos y asociados que trabajan
colectivamente de acuerdo a la filosofía cooperativa.
VISIÓN
En el 2025, La Cooperativa Latinoamericana de Ahorro y Crédito UTRAHUILCA se
consolidará en el modelo empresarial y social del sur de Colombia, líder de la
integración cooperativa; generador de desarrollo sostenible; con procesos y productos
de calidad, competitividad e innovación.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS:
• AHORRO: persona natural
Persona jurídica
• CREDITO: persona natural
Persona jurídica
TIPOS DE USUARIOS QUE ATIENE UTRAHUILCA: UTRAHUILCA atiende a toda la
comunidad que necesite de sus servicios.
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO CREDIFITURO
RESEÑA HISTORICA: LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DEL FUTURO -
CREDIFUTURO, empezó un 22 de septiembre de 1972, cuando 35 empleados de la
electrificadora del Huila se reunieron en el municipio de Neiva, departamento del
Huila, del esplendoroso país de Colombia para declarar constituida la sociedad
denominada como COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE TRABAJADORES DE LA
ELECTRIFICADORA DEL HUILA LTDA. - COOPELECTROHUILA con un patrimonio suscrito
de $35.000.El 17 de abril de 1973, la Superintendencia Nacional de Cooperativas
reconoce la personería jurídica a la entidad y el 23 de abril del mismo año se
protocoliza la constitución de la cooperativa. Se establecieron como fines de la
sociedad: Ofrecer a sus asociados servicios de préstamos a una mínima tasa de interés,
fomentar el ahorro, recibir depósitos de dineros, realizar cualquier otra operación
complementaria a las anteriores dentro de las leyes vigentes y los principios
Cooperativos, y otras correspondientes a capacitación, contratación de servicios de
seguros o de revisión.
REPRESENTANTE LEGAL: HELEN MINDRETH CHARRY ALDANA
BIOGRAFIA DEL REPRESENTANTE LEGAL:
MISIÓN:
Somos una empresa del sector solidario con calidez humana, que ofrece servicios
financieros a sus asociados y promueve la gestión social en su comunidad.
VISIÓN:
En el 2023, seremos reconocidos en el departamento del Huila por prestar servicios
financieros con sentido social, apoyados en herramientas tecnológicas que garanticen
la sostenibilidad.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS
• Asociados
Como asociarse
Convenios
Tarjeta Débito Credifuturo
Seguro Depósito FOGACOOP
• Canales
Red Cajeros Servibanca
• Ahorros
Productos
• Herramientas
Sucursal Virtual
Simulador Crédito
• Crédito
• Líneas
• Documentación
Descarga
DIAN
TIPOS DE USUARIOS: CREDIFUTURO atiende a toda la comunidad que necesite de sus
servicios.
EVENTOS:
DÍA DE LA FAMILIA
26 de mayo
Celebración día de la Familia Credifuturo
CHIVA RUMBERA
21 de junio
Vive las fiestas sanpedrinas con nosotros
DÍA INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS
6 de Julio
Celebración día Internacional de las Cooperativas
FESTIVAL DE COMETAS
10 de agosto
Día para compartir en Familia
DÍA DEL PENSIONADO
17 de agosto
Celebración con todos los Pensionados de Credifuturo
CUMPLEAÑOS CREDIFUTURO
21 de septiembre
Celebra ésta fecha tan importante para nosotros
FESTIVAL DE AHORRO
26 de octubre
Festival del Ahorro
VACACIONES RECREATIVAS
9 de diciembre
NOVENA DE AGUINALDOS
16 de diciembre
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO COONFIE
RESEÑA HISTORICA: COONFIE, es una entidad financiera del sector Cooperativo que,
por iniciativa de los educadores del departamento del Huila, fue fundada en el año
1944 bajo el nombre de Cooperativa del Magisterio del Huila, COOMAGISTERIO,
prestando exclusivamente los servicios de ahorro y crédito a los docentes Huilenses. El
17 de marzo de 1949 mediante Resolución del Dancoop adquiere su personería
jurídica legalizando de esta forma los servicios que hasta la fecha venía ofreciendo
adicionalmente las líneas de crédito para electrodomésticos y otros. En 1980 se inicia
la gestión para la apertura de las sucursales en los municipios de Garzón, Pitalito y La
Plata y en 1990, las agencias de Gigante y Algeciras, contribuyendo significativamente
en el desarrollo de la economía en nuestra región sur colombiana y áreas de influencia,
mediante un ambicioso portafolio de productos y servicios financieros con tecnología
de punta y comunicación satelital, fortalezas que nos han permitido en el 2018 cumplir
69 años de Credibilidad y Confianza entre nuestros asociados. Con la expedición de la
ley 79 de 1988, COONFIE se convierte en Cooperativa Financiera, reformando los
estatutos y a partir de 1991 autorizada por el DANCOOP mediante resolución No.
1066, cambia su razón social como «COOPERATIVA NACIONAL EDUCATIVA DE AHORRO
Y CREDITO «COONFIE», permitiendo además el ingreso de asociados independientes,
empleados y empresarios, fundamentado su actividad en la prestación de servicios
financieros de Ahorro y Crédito. Capta el ahorro social mediante aportes mensuales a
capital, depósitos en cuentas de ahorro y certificados de ahorro a término CDAT y
ofrece una variedad de líneas de crédito a bajos intereses en emergentes, libre
inversión, recreación, salud, educación, empresarial, convenios interinstitucionales,
capacitación y recaudos de servicios públicos, de salud y pagos de nóminas en nuestras
oficinas ubicadas en la ciudad de Neiva.
MISIÒN:En COONFIE movilizamos el ahorro para satisfacer las necesidades de crédito,
en procura del mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y la comunidad,
con productos y servicios eficientes, ejerciendo liderazgo con sentido social.
VISIÓN:
Para el 2025 COONFIE será líder en la prestación de servicios de ahorro y crédito
apoyados en la transformación digital eficiente y confiable, con mayor cobertura
Nacional, dirigidos a la población en general de las zonas de influencia.
FONDO DE SOLIDARIDAD
FONDO DE EDUCACION
FONDO EXEQUIAL
FONDO DE EDUCACION SUPERIOR- ICETEX
TIPOS DE USUARIOS QUE ATIENDE: COONFIE atiende a toda la comunidad que necesite
de sus servicios.
ORGANIGRAMA
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FINCOMERCIO

RESEÑA HISTORICA: Fincomercio es una Cooperativa de Ahorro y Crédito que desarrolla
actividad financiera desde su fundación el 26 de noviembre de 1957; los primeros 35
años como fondo de Empleados del Banco del Comercio y a partir de 1992 como
Cooperativa de ahorro y crédito. Nuestro objetivo es crear rentabilidad social a través
de servicios financieros de fácil acceso para empleados, independientes, pensionados,
universitarios y taxistas. Actualmente contamos con más de 190.000 asociados y
prestamos nuestros servicios a más de 840 empresas en el país, impactando
positivamente la calidad de vida de sus empleados.
REPRESENTANTE LEGAL: Arturo Vega Prieto

BIOGRAFIA DEL REPRESENTANTE LEGAL: Profesional en Ingeniería Industrial,
especialista en Moneda, Banca y Gerencia Financiera, con una destacada trayectoria
laboral en cargos directivos del sector Financiero. Gerente de la Cooperativa de Ahorro
y Crédito Fincomercio por más de 12 años, bajo su administración esta cooperativa de
ahorro y crédito se ha posicionado como una de las más importantes del país.
Su liderazgo gremial y su eficaz ejercicio directivo han contribuido a obtener
importantes logros de incidencia, representación y marcos legales para la sostenibilidad
de las cooperativas y la vigencia del modelo cooperativo en el país
Misión:
FINCOMERCIO es una Cooperativa de Ahorro y Crédito sólida y confiable, que presta
servicios financieros y sociales a personas en proceso de formación, con actividad
económica o en retiro, para beneficiarlos con rentabilidad económica y social.
Soporta su operación en talento humano competente, comprometido con el
mejoramiento continuo de los procesos, basado en valores cooperativos y con la más
adecuada tecnología.
Visión:
Ser una Cooperativa de Ahorro y Crédito comprometida con la transformación social y
económica del asociado y su familia, en las necesidades de su ciclo de vida, apoyándolos
en la formación de su patrimonio, en su bienestar y en su seguridad futura.
*salud oral
*salud visual
*empleabilidad
*educación
*seguros
*auxilios por calamidad
*bienestar y recreación
*convenios en todo el país
*citas con especialistas
TIPOS DE USUARIOS QUE ATIENDE:
FINCOMERCIO atiende a toda la comunidad que necesite de sus servicios.
ORGANIGRAMA
EVENTOS:
•Tu seguro todo riesgo te dará beneficios adicionales 1 mayo
•Ve seguro a cine 1 mayo
•Pedalea por el planeta con fincoeducar 1 mayo
•llego la copa y con ella la polla fincomercio 25 mayo
•Sácale jugo a tu prima 1 junio
•Nos vamos para la piscina 7 junio
CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DEL ALTO
MAGDALENA
RESEÑA HISTORICA
La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena, nace como respuesta a los
preceptos Constitucionales de la Carta de 1991, en la cual se hace manifiesto el nuevo
concepto de crecimiento económico dentro de los lineamientos del desarrollo humano
sostenible, constituyéndose como un derecho colectivo el derecho de los individuos a
gozar de un ambiente sano, que debe ser garantizado por el Estado.
Fue así como mediante la Ley 99 del 22 de diciembre de 1993, que crea el Ministerio
del Medio Ambiente, reordena el sector público encargado de la gestión y
conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, y organiza el
Sistema Nacional Ambiental (SINA); se creó entre otras, la Corporación Autónoma
Regional del Alto Magdalena - CAM; dotándosele de la potestad de ser la máxima
autoridad ambiental en la región, con la intención de superar el esquema centralizado
y sectorial que había predominado históricamente en la gestión ambiental. Esta
entidad es definida por la misma ley como ente corporativo de carácter público,
integrada por los municipios, departamentos y demás entidades territoriales que
conforman una unidad geográfica, hidrográfica o geopolítica; está dotada de
autonomía administrativa y financiera, patrimonio propio y personería jurídica.
REPRESENTANTE LEGAL
Carlos Alberto Cuéllar Medina, quien se venía desempeñando como Subdirector de
Gestión Ambiental de la Corporación, es ingeniero agrónomo de la universidad del
Tolima, especialista en Ingeniería Ambiental de la Universidad Surcolombiana y
candidato a Magister en Ecología y Gestión de Ecosistemas Estratégicos de esta última
institución.
Desde hace 15 años labora en la Corporación, desempeñándose en las áreas de
desarrollo sostenible de la zona sur del departamento, en la Subdirección de gestión
ambiental y en la Subdirección de regulación y calidad ambiental.
MISIÓN
Nuestra misión es Liderar en el Departamento del Huila una relación Sociedad –
Naturaleza que garantice a las presentes y futuras generaciones la base de recursos
naturales necesaria para sustentar el desarrollo regional y contribuir a la supervivencia
del planeta. Con este propósito ejecutamos la política ambiental bajo criterios de
sostenibilidad, equidad y participación ciudadana con el fin de administrar
eficientemente el medio ambiente y los recursos naturales renovables.
VISIÓN La CAM en el 2020 será líder en Colombia en el manejo integral de los recursos
naturales de la cuenca alta del Río Magdalena y Macizo Colombiano, logrando el
compromiso de la comunidad reflejado en la sostenibilidad ambiental.
•Fortalecer los procesos de planificación y ordenamiento ambiental del territorio,
como instrumento básico de la gestión ambiental. Mejorar las condiciones de los
ecosistemas con base en el conocimiento
•Ordenar, administrar, proteger y recuperar el recurso hídrico, así como las cuencas
hidrográficas, a partir de acciones y estudios prioritarios, que permitan garantizar el
recurso hídrico en el departamento
ORGANIGRAMA
AMNISTÍA INTERNACIONAL
RESEÑA HISTORICA
Amnistía Internacional está presente en casi todos los países del mundo. La
organización de derechos humanos fue fundada en 1961 por el abogado británico
Peter Benenson. Inspirado en el caso de unos estudiantes portugueses encarcelados
que por brindar por la libertad en su país, fueron encarcelados. Al enterarse de este
hecho, Benenson publicó el artículo “The Forgotten Prisoners” (Los presos olvidados)
en el diario The Observer. En 1977 el trabajo de Amnistía Internacional fue
recompensada con el premio Nobel de la Paz, y un año más tarde la organización fue
galardonada con el Premio de Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Nuestra
filosofía es que estamos convencidos que el mundo puede cambiar, pero no va a
cambiar solo. Salimos a las calles. Juntamos firmas. Protestamos y damos a conocer las
violaciones a los derechos humanos en todo el mundo para que no queden impunes.
REPRESENTANTE LEGAL
Kumi Naidoo es de Sudáfrica y ha dedicado su vida a hacer campaña por la justicia
social y medioambiental. Kumi nació en Durban en 1965 y vivió su primera experiencia
como activista a la edad de 15 años, cuando organizó y participó en una protesta
contra el apartheid que le valió la expulsión del instituto.
Como consecuencia de su permanente activismo contra el apartheid, en 1986 se vio
obligado a exiliarse en el Reino Unido. En 1990, regresó a Sudáfrica para trabajar en el
Congreso Nacional Africano Allí siguió desempeñando numerosas funciones de
liderazgo en organizaciones globales y de la sociedad civil, como la de director
ejecutivo de Greenpeace.
MISIÓN
La misión de AMNISTÍA INTERNACIONAL consiste en realizar labores de investigación y
acción centradas en impedir y poner fin a los abusos graves contra el derecho a la
integridad física y mental, a la libertad de conciencia y de expresión y a no sufrir
discriminación, en el contexto de su trabajo de promoción de todos los derechos
humanos
VISIÓN
La visión de AMNISTÍA INTERNACIONAL es la de un mundo en el que todas las personas
disfrutan de todos los derechos humanos proclamados en la Declaración Universal de
Derechos Humanos y en otras normas internacionales de derechos humanos.
Cada vez que se comete un abuso en algún lugar del mundo, amnistía investiga los
hechos y arroja luz sobre ellos. También captamos apoyos entre los gobiernos y entre
otros focos de influencia, como las empresas y nos aseguramos de que cumplen sus
promesas y respetan el derecho internacional. Al dar a conocer los impactantes
testimonios de las personas con las que trabajamos, movilizamos a miles de
simpatizantes de todo el mundo. Juntos hacemos campañas en favor del cambio y
tomamos posición en defensa de los y las activistas que actúan en primera línea.
Amnistía ayuda a las personas a reivindicar sus derechos a través de la educación y
formación.
ORGANIGRAMA
BRAC
RESEÑA HISTORICA
El BRAC (Comité para el Avance Rural de Bangladesh) fundado por Fazle Hasan Abed,
ha actuado como promotor y catalizador de muchas innovaciones que han
potencializado un verdadero cambio en el desarrollo de esta joven nación. En el curso
de su evolución, el BRAC se ha establecido como pionero en reconocer y abordar las
diferentes dimensiones de la pobreza. Su enfoque holístico para la reducción de la
pobreza y el empoderamiento de los pobres abarca una serie de programas básicos en
el desarrollo económico y social, la salud, la educación, los derechos humanos y los
servicios jurídicos.
REPRESENTANTE LEGAL
Sir Fazle Hasan Abed
Sir Fazle Hasan Abed Es un trabajador social de Bangladesh, fundador y presidente de
BRAC, la organización no gubernamental más grande del mundo con más de 120,000
empleados. Por sus contribuciones a la mejora social, recibió el Premio Ramon
Magsaysay, el Premio Mahbub Ul Haq del PNUD, el Premio Clinton al Ciudadano Global
inaugural y el Premio WISE de Educación inaugural. En 2015, recibió el Premio Mundial
de la Alimentación por su trabajo "sin paralelo" en la reducción de la pobreza en
Bangladesh y en otros 10 países.
MISIÓN
Un mundo libre de toda forma de explotación y discriminación donde todos tengan la
oportunidad de realizar su potencial.
VISIÓN :Nuestra misión es empoderar a las personas y comunidades en situaciones de
pobreza, analfabetismo, enfermedades e injusticias sociales. Nuestras intervenciones
apuntan a lograr cambios positivos a gran escala a través de programas económicos y
sociales que permitan a hombres y mujeres realizar su potencial.
construye la más justa, iluminada, saludable y libre de las sociedades democráticas,
contrarrestando el hambre, la pobreza, la degradación del medio ambiente y todas las
formas de explotación basadas en la edad, sexo, religión y origen étnico. Hoy en día,
BRAC es la mayor ONG del sur de Asia y emplea a más de 100.000 personas, la mayoría
de las cuales son mujeres, y llega a más de 110 millones de personas con nuestras
intervenciones de desarrollo en Asia y África.
USUARIOS
BRAC opera con personas cuyas vidas están dominadas por la pobreza extrema, el
analfabetismo, las enfermedades y otras desventajas. Con las intervenciones de
desarrollo multifacético, BRAC se esfuerza por lograr cambios positivos en la calidad de
vida de las personas pobres de Bangladesh.
WWF Internacional
RESEÑA HISTORICA
Un informe de WWF mostró que el valor estimado de los arrecifes de coral es de 30 mil
millones de dólares en beneficios netos por año, pues ofrecen bienes y servicios a las
economías mundiales, incluyendo turismo, pesca y protección costera. Más tarde,
otros informes revelaron el valor de otros ecosistemas, por ejemplo, se calculó que los
marismas o humedales tienen un valor de 3.4 mil millones de dólares pues proveen
alimento, agua dulce, materiales de construcción, tratamiento de agua y control de
erosión. Estas investigaciones han contribuido de manera significativa a convencer a
los gobiernos y comunidades locales del verdadero valor de los ecosistemas y sus
especies. Como parte de su trabajo, WWF utiliza la poderosa voz de quienes apoyan a
esta organización para demostrar el interés del público en las metas de WWF. La Hora
del Planeta, una campaña en la que las personas, los edificios, monumentos y ciudades
enteras apagan sus luces durante una hora para demostrar su apoyo y acción contra el
cambio climático, se ha convertido en la plataforma más grande de su estilo. La
primera campaña de la Hora del Planeta se llevó a cabo en 2007 en Sidney, Australia;
sólo tres años después, se unieron a ésta miles de millones de personas alrededor de
todo el mundo, llegando a cerca de 1 de cada 6 personas del mundo.
REPRESENTANTE LEGAL
BERNARDO DE LIPPE-BIESTERFELD
tras su matrimonio con la reina Juliana I de los Países Bajos, fue príncipe consorte de
aquel país y padre de la luego soberana, Beatriz I de los Países Bajos. Nació con el
nombre y título de Conde Bernhard Leopold Friedrich Eberhard Julius Kurt Karl
Gottfried Peter de Lippe-Biesterfeld (elevado posteriormente al rango de príncipe con
tratamiento de Alteza Serenísima).
Aunque su vida privada es ampliamente conocida y ha generado numerosas
controversias, al príncipe Bernardo se le ha considerado, en general, una figura
encantadora y popular por la mayor parte del pueblo neerlandés, en gran parte debido
a su papel como piloto y su actividad como oficial de enlace durante la Segunda Guerra
Mundial, así como en la reconstrucción de los Países Bajos tras la guerra o, incluso, por
su ayuda a personas privadas.
MISIÓN
WWF trabaja por un planeta vivo, y su misión es detener la degradación del ambiente
natural de la Tierra y construir un futuro en el que el ser humano viva en armonía con
la naturaleza:
• Conservando la diversidad biológica mundial
• Asegurando que el uso de los recursos naturales renovables sea sostenible
• Promoviendo la reducción de la contaminación y del consumo desmedido.
VISIÓN
WWF Colombia aspira a que en el país y en las Eco regiones asociadas, la protección de
los ecosistemas representativos esté en armonía con la satisfacción de las necesidades
y anhelos de las comunidades locales y de las futuras generaciones. Así mismo, espera
que tanto la creación y el fortalecimiento de alianzas estratégicas, como el desarrollo
de proyectos en conjunto, provean un nuevo escenario, uno en el cual las
comunidades decidan y actúen en la promoción de la conservación y el uso sostenible
de la biodiversidad y de los recursos naturales para asegurar, así, el reconocimiento de
los servicios ambientales y ecológicos, tanto como el mejoramiento de sus condiciones
de vida.
La organización busca armonizar la conservación de los recursos naturales con las
necesidades humanas y ha enfocado su trabajo en la creación y el mejoramiento de
áreas de conservación, en la protección de especies emblemáticas y amenazadas, en el
desarrollo de alternativas productivas sostenibles y en el fomento de la participación
ciudadana, con un especial énfasis en la gobernanza de territorios y recursos naturales.
ORGANIGRAMA
SURABASTOS NEIVA
RESEÑA HISTORICA: La Central de Abastos del Sur del País, SURABASTOS P.H., Nace en
octubre de 1997, ante la problemática que se vivía en ese momento en pleno corazón
(centro) de Neiva y es así como fue concebida la idea por parte de algunos comerciantes
emprendedores que, ante el inconveniente urbanístico y social, se unieron con el único
fin de dar solución definitiva a este problema.
En el año 87 se empieza a socializar, tan solo en el año 95 se cristaliza el proyecto,
llegando a la conclusión de que para lograr ese gran sueño, se tenía que constituir una
constructora que hiciera realidad este gran proyecto “la Central de acopio más grande
del Sur Colombiano” y de esta forma se legaliza la sociedad SURABASTOS S.A., quien fue
la que construyo el complejo; para posteriormente, ser creada SURABASTOS PROPIEDAD
HORIZONTAL, la cual empieza a regir como un complejo privado, inmerso dentro de un
régimen de propiedad horizontal.
REPRESENTANTE LEGAL DE SURABASTOS: GLORIA TEJADA CONTRERAS
MISIÓN
Surabastos P.H el mayor Centro de Acopio del Sur del País, trabaja de manera
permanente por el bienestar e integridad de los hogares de la región del Huila,
ofreciendo seguridad a sus visitantes, los mejores precios, variedad y la mejor calidad
en los productos de la canasta familiar.
VISIÓN
En el 2050 será reconocida por ser el mejor centro de comercialización de productos
alimenticios, Bienes y servicios, permitiendo proyectarse Nacional e
internacionalmente, apoyando la generación de empleo, el crecimiento y desarrollo
productivo de la Región.
Seremos un modelo de gestión eficiente, contaremos con tecnología de punta y
personal altamente calificado; orientados a alcanzar altos niveles de satisfacción en
nuestros clientes
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS: La Central de Abastos del Sur, se encuentra localizada
en la vía que de Neiva conduce al municipio de Campo alegre; cuenta con 7 bloques de
bodegas y 241 unidades privadas entre depósitos, cafeterías, restaurantes, locales,
zona deportiva, sala de capacitación y entidades financieras como Efecty, Utrahuilca y
el Banco Agrario. Además de procesos industrializados tales como la trilla de granos y
despulpado de frutas entre otros, que movilizan un promedio de 75.000 vehículos y
más de 28.000 compradores al mes, convirtiéndonos en una excelente vitrina
comercial.
TIPOS DE USUARIOS QUE ATIENDE: surabastos atiende a toda la comunidad que
necesite de sus servicios.
ASEGURADORAS DE RIESGO LABORALES
AXA COLPATRIA S.A

RESEÑA HISTORICA Colpatria (Colpatria S. A.) es un grupo empresarial colombiano,
con negocios en banca, seguros, construcción y minería entre otros. Colpatria desde
2012 participa como socio el banco canadiense Scotiabank, quien adquirió el 51% de
sus acciones. En cuanto a los seguros, desde 2014, la francesa AXA, quien es la mayor
aseguradora del mundo, adquirió el 51% de la unidad de seguros generales y vida.
MISIÓN y VISIÓN
Ser una organización proactiva, reconocida por el servicio y la protección integral de
las empresas medianas y grupos afines, diferenciándonos por nuestra alianza con los
intermediarios, la innovación en canales y productos no tradicionales, apoyados en un
equipo humano comprometido y en permanente desarrollo que garantice una
adecuada rentabilidad
SERVICIOS
• SERVICIOS DE SALUD
Centros de Especialistas Médicos
Directorio Medico
Autorizaciones Planes de Salud
Centros de Vacunación
Asistencia Internacional
Factura Medicina Propagada
Certificado para Rete fuente
• SERVICIOS DE ARL
Atención Medica
Plataforma Asesoría Virtual
Reportar accidentes laborales
Modelo de Productividad de Capacitación
GAREC
USEG
Centro de Rehabilitación Laboral
Centro de Asesoría
Herramientas SG_SST
Legislación
• SERVICIOS DE AUTO
Reportar mi Siniestro
Centros autónomas
Centros colserautos
• SERVICIOS PARA EMPRESAS

Valores Agregados
• PAGOS
Pagos en línea
Pagos Títulos Fortuna
Finan seguro
• COTIZADORES
Mi seguro de auto
Mi seguro de vida
TIPOS DE USUARIOS
• Personas Jurídicas
• Personas Natural
ORGANIGRAMA DE AXA COLPATRIA

EVENTOS
MINISTERIO DE TRABAJO
RESEÑA HISTORICA: El Ministerio del Trabajo fue creado en 1938 mediante Ley bajo el
nombre Ministerio del Trabajo, Higiene y Previsión Social. Posteriormente, pasó a
denominarse Ministerio de la Protección Social.
En el año 2011, el Congreso de la República, mediante la Ley 1444 de 2011, reorganiza
el Ministerio de la Protección Social, dando paso nuevamente a un Ministerio del
Trabajo, estableciendo que esta entidad será responsable del fomento y de las
estrategias para la creación permanente de empleo estable y con las garantías
prestacionales, salariales y de jornada laboral aceptada y suscrita en la Organización
Internacional del Trabajo (OIT).
REPRESENTANTE LEGAL: Andrés Vicente Madero Poveda, quien se desempeñaba como
Viceministro del Servicio Público del Ministerio del Trabajo, es abogado de los Tribunales
y Juzgados de la República del Ecuador, título que fue otorgando por la Universidad
Católica Santiago de Guayaquil.
Desde el año 2002, formó parte, como miembro asociado, del Estudio Jurídico Poveda
& Asociados, desempeñándose como asesor legal con experticia en trámites
administrativos, procesos judiciales, conflictos individuales y colectivos de trabajo.
Asimismo, posee amplia experiencia en asesoría legal en Derecho Administrativo,
Derecho Societario, Derecho Tributario, Derecho Penal y Derecho Laboral.
Además, ha prestado asesoría legal a instituciones del sector público, como Gobiernos
Autónomos Descentralizados Municipales y Provinciales en el país, y en el año 2012
representó al Ecuador ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de la Región,
y de la Organización Iberoamericana de Seguridad Social.
Entre los cargos desempeñados se encuentran: Asesor de la Federación de Estudiantes
de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Vocal de la Comisión Sectorial para
la Fijación y Revisión de Sueldos, Salarios Básicos y Remuneraciones Básicas Unificadas
en el año 2008, Asesor de la Federación de Estudiantes Universitarios Particulares del
Ecuador, Director de la Comisión Jurídico Legislativa de la Federación de Estudiantes
Universitarios Particulares del Ecuador, Subsecretario de Control del Servicio Público y
Subsecretario de Fortalecimiento del Servicio Público del Ministerio del Trabajo.
MISIÓN
Formular, adoptar y orientar la política pública en materia laboral que contribuya a
mejorar la calidad de vida de los colombianos, para garantizar el derecho al trabajo
decente, mediante la identificación e implementación de estrategias de generación y
formalización del empleo; respeto a los derechos fundamentales del trabajo y la
promoción del diálogo social y el aseguramiento para la vejez.
VISIÓN
"Para el 2022, ser reconocida como la Entidad rectora de la Política Laboral que lidere
e impulse el Trabajo Decente en el país"
SERVICIOS EMPRESARIALES
•Certificaciones y/o copias de los registros de las organizaciones sindicales ante el
Ministerio del Trabajo
Obtener certificación o copia de la inscripción en el registro sindical de organizaciones
sindicales, estatutos reformas estatutarias, inscripción de comités ejecutivos, juntas
directivas, subdirectivas, comités seccionales, convenciones colectivas, pactos
colectivos, laudos arbitrales, contratos sindicales o información y documentación
relacionada con el archivo sindical de las organizaciones sindicales de todo el territorio
nacional, que reposan en el Ministerio de Trabajo
•Orientación laboral
Recibir orientación en materia laboral como por ejemplo demora pago de prestaciones
sociales, autorización de trabajo niños y adolescentes, temas de riesgos laborales,
entre muchas otras.
•Expedición del certificado de existencia y representación legal de las asociaciones de
pensionados
Obtener el certificado de existencia y representación legal de las asociaciones de
pensionados que se encuentran inscritas.
TIPO DE USUARIOS
Son personas naturales
POLICÍA NACIONAL
RESEÑA HISTORICA: La policía Nacional fue creada el 8 de marzo de 1843, durante el
consulado de Carlos Antonio López y Mariano Roque Alonso.
Pedro Fernández fue el primer jefe de policía y organizó la estructura interna de la
institución que fue denominada Departamento de Policía de la capital. El 20 de junio
de 1992, tras la promulgada la nueva constitución del país, surgió la policía nacional
entre las instituciones designadas como fuerza pública, previstas en su artículo 172. La
nueva agrupación policial, que unió las diversas fuerzas anteriormente encargadas del
trabajo policial, tuvo en su dirección por primera vez, un agente policial de carrera, el
comisario General German Gabriel Franco Vargas.
REPRESENTANTE LEGAL: SILVERIO ERNESTO SUÁREZ HERNÁNDEZ
En nombre de todo el personal que integra la Dirección de Bienestar Social, reciban un
cordial saludo, agradeciendo al todo poderoso y al mando Institucional, por darme la
oportunidad de servir a todos los hombres, mujeres, personal no uniformado
integrantes de la Policía Nacional y sus familias.
Como Director y alineado a la Políticas del Mando Institucional, me comprometo a
trabajar por el capital emocional de todos los integrantes de la Institución, para lo cual
buscaré satisfacer las necesidades de nuestros usuarios, mejorando el acceso y calidad;
e incrementando nuestros servicios a través de la innovación de los mismos.
Finalmente, y en cumplimiento de la Misión de la Dirección de Bienestar Social,
lideraré de la mano de mi equipo de trabajo, la implementación del "Modelo de
Atención Integral de la Familia Policial".
MISIÓN
La Policía Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la
Nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el
ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de
Colombia convivan en paz.
VISIÓN
La Policía Nacional se consolidará en el 2022 como Institución fundamental para la
construcción de un país equitativo y en paz, garante y respetuoso de los derechos
humanos, afianzando la convivencia y seguridad a través del control del delito, la
educación ciudadana, prevención, mediación y articulación institucional e
interinstitucional como ejes centrales del servicio.
SERVICIOS EMPRESARIALES
• EDUCACIÓN
El Grupo Educación de la Dirección de Bienestar Social de la Policía Nacional, se
encarga de direccionar y controlar la prestación de los servicios de educación,
propiciando la excelencia académica y convivencia de los niños, niñas y jóvenes;
asesorando de manera oportuna a los funcionarios que están a cargo de los procesos
misionales en los 22 colegios, contribuyendo así a mejorar la calidad de vida de la
comunidad Policial.
• CENTRO VACACIONALES
• CENTROS RECREATIVOS
• VIVIENDA FISCAL
Según lo establecido en el ARTÍCULO 2. BENEFICIARIO de la Resolución No. 0857 de
2008.
Tiene derecho a adjudicación de vivienda fiscal, los oficiales, personal del nivel
ejecutivo, suboficiales y agentes en servicio activo.
• Deben contar con más de tres (3) años de servicio en la Institución.
• Laborar en la misma guarnición donde solicita la vivienda.
• Tener constituida una familia, con hijos no emancipados o en unión libre
reconocida de acuerdo con la ley.
• Certificados catastrales del solicitante y el conyugue, donde se demuestre que
no poseen bienes inmuebles en la guarnición donde están solicitando la vivienda.
• El tiempo máximo de adjudicación es por dos (2) años y en las condiciones
establecidas en el contrato de arrendamiento.
Las Constancias de Catastro del solicitante y cónyuge deben estar escaneadas, ya que,
en el momento de hacer la solicitud, el programa le pedirá estos documentos.
CENTRO RELIGIOSO
Ubicado en Bogotá, el Centro Religioso con su hermosa capilla, presta servicios

sacramentales como matrimonios, eucaristías, confirmaciones y bautizos previa
coordinación con el capellán de la unidad; además cuenta con seis salas de velación
para prestar los servicios funerarios al personal de la Institución en servicio activo, de
la reserva activa, pensionado, empleados de planta del Fondo Rotatorio de la Policía,
Caja de Sueldos de Retiro y sus familiares que aportan al programa de auxilio mutuo.
. HOGARES DE PASO
Ubicados en Bogotá, Medellín, Cali y Neiva, los hogares de paso brindan el servicio de
alojamiento y alimentación al personal uniformado en servicio activo, de la reserva
activa, pensionado y no uniformados afiliados a Bienestar Social y sus beneficiarios,
que residen fuera de las ciudades mencionadas y requieran tratamiento médico u
hospitalización.
Costos de alojamiento diario incluyendo la alimentación:
• Oficiales: 17.000
• Suboficiales y Nivel ejecutivo: 14.500
• Agentes y patrulleros: 12.500
• Personal no uniformado: 12.500
Las reservas se realizan directamente en cada hogar de paso y es necesario presentar
la remisión médica o el documento que certifique el tratamiento.
. CENTROS SOCIALES
Ubicados en Bogotá, los centros sociales fueron creados para que el personal de la
Institución en servicio activo, de la reserva activa y pensionado junto con su familia,
encuentren en un solo lugar todas las condiciones de recreación, descanso, deporte y
diversión. La afiliación a los servicios de los centros sociales es voluntaria y para tal fin
es necesario realizar la solicitud en cada sede de acuerdo a la categoría.
. PRESTAMOS
Este servicio de libre inversión fue creado para el personal afiliado a la Dirección de
Bienestar Social.
El monto máximo que se presta es de siete salarios mínimos mensuales legales
vigentes (5.100.000) y dependiendo de la capacidad de endeudamiento del solicitante.
Puede diferir el préstamo en 6, 12, 18 o 24 meses.
Con un interés mensual de únicamente el 0.5%.
•AUXILIO MUTUO
En caso del deceso del funcionario uniformado, no uniformado, auxiliar de policía,

personal de la reserva activa o pensionado aportante al programa de auxilio mutuo, la
Dirección de Bienestar Social entrega una ayuda económica a las personas que en vida
haya designado el mismo aportante, por medio de un formato que puede ser
diligenciado y actualizado en las oficinas de talento humano de cada unidad.
• El monto actual de la ayuda es de 5.000. 000.oo
Celular: 3224487261
Correo Electrónico: [email protected]
• Formato afiliación, actualización y re-afiliación auxilio mutuo
• Resolución Auxilio Mutuo
. AUXILIO FUNERARIO
Es una ayuda que asigna el tesoro público para cubrir los gastos funerarios y de
inhumación por fallecimiento del personal activo o de la reserva activa y pensionada
con montos máximos así:
• Uniformados activos, de la reserva activa y pensionada: Hasta 10 Salarios

mínimos mensuales legales vigentes.
• No uniformados activos o pensionados: Hasta 7 SMMLV.
• Alumnos de las escuelas de formación y auxiliares: Hasta 5 SMMLV.
El servicio se solicita directamente en el centro religioso y en los departamentos de
policía, a través de la coordinación de bienestar social.
• Teléfono: 3159245 - 315900 ext. 9245
• Celular: 3204285833 - 3224487260
• Correo Electrónico: [email protected]
Resolución 02551 10 junio 2015 Servicios Funerarios Centro Religioso
ORGANIGRAMA DE LA POLICÍA NACIONAL

BOMBEROS
Los Bomberos de Colombia nacemos hace 203 años, fue durante la gran batalla de la
Independencia de Cartagena cuando por primera vez se tiene registro de una brigada
organizada, conformada por los nobles cartageneros, esclavos y criollos, los cuales
repelieron las llamas para detener el avance de tropas enemigas en la heroica.
Gracias a la lucha estos valientes Bomberos, se logró sofocar las llamas que
amenazaban las murallas de nuestra emblemática ciudad con baldes cargados con
agua y un rudimentario sistema de diques y canales alimentados por gravedad
ubicados en el castillo de San Felipe, logrando culminar con éxito tan noble misión y el
hecho más emblemático que da el origen histórico a los Bomberos de Colombia.
El 11 de noviembre reivindica el honor de ser Bombero en Colombia, fiesta patria que
compartimos con la independencia de la heroica.
REPRESENTANTE LEGAL
GERMÁN ANDRÉS MIRANDA MONTENEGRO
"Germán Andrés Miranda Montenegro se posesionó como el primer encargado de la
Dirección Nacional de Bomberos.s. Según Juan Manuel Santos, es común que un
presidente de la República, a lo largo de su administración posesione a muchos
funcionarios, pero esta, en particular, la resaltó como una muy especial; la posesión
del primer encargado de la recién creada Dirección Nacional de Bomberos, una
institución que lleva más de 200 años al servicio de los colombianos.
MISIÓN
La Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Bomberos es la Entidad
Nacional que dirige, coordina, regula y acompaña la actividad de los cuerpos de
Bomberos oficiales, voluntarios y aeronáuticos del País para la debida implementación
de políticas y normatividad tendiente a garantizar la prestación eficiente del servicio
público esencial de gestión integral de riesgo contra incendio, los preparativos y
atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con
materiales peligrosos, brindando su máximo desempeño a toda la comunidad acorde a
su vocación de servicio, sensibilidad social, entrega y disciplina.
VISIÓN
La Dirección Nacional de Bomberos en el 2019, habrá logrado fortalecer y posicionar
institucionalmente la actividad bomberil, a través de estrategias que garanticen la
prestación del servicio público esencial de la gestión integral del riesgo contra
incendios, los preparativos y atención de rescates en todas sus modalidades y la
atención de incidentes con materiales peligrosos.
SERVICIOS EMPRESARIALES O PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Las actividades de un Cuerpo de Bomberos son complejas y múltiples, pero las
podemos dividir primeramente en las que se desarrollan de la puerta para adentro,
que identificaremos como el Orden Interno, y las que se realizan de la puerta para
afuera, que identificaremos como Los Servicios.
El artículo 3º de la Ley provincial 10.917, reconoce el carácter de servicio público a las
actividades de los Cuerpos de Bomberos Voluntarios.
El artículo 23º establece la misión que debe cumplir el Cuerpo Activo:
• Prevención y extinción de incendios.
• Rescate y salvamento de personas y bienes.
• Conservación de los materiales y equipos para salvamento y contra incendio.
• Información y educación de la comunidad, sobre el servicio que les incumbe.
• Intervención, en general, en toda acción que haga a su misión.
Por lo tanto, y siendo tan genérico el alcance de los conceptos de la ley, Bomberos
Voluntarios ha procedido a clasificar sus obligaciones para con la comunidad, en
primera parte, con relación a la prontitud o urgencia con que se deben prestar. Así
tenemos los:
• SERVICIOS DE EMERGENCIA
Son los que no admiten dilación de ninguna naturaleza, por lo tanto, se convoca de
inmediato al personal y sale a cargo el superior en el momento de la salida.
• INCENDIOS EN GENERAL
Todo servicio que se origine ante la existencia a presunción de un fuego incontrolable.
Estos no incluyen los incendios forestales.
• INCENDIOS FORESTALES
Todos aquellos servicios que se originen ante la existencia de un fuego descontrolado,
o la presunción del mismo, en los que se vean perjudicados vegetales: pastizales,
matorrales, cañaverales, forestaciones, plantaciones, montes, etc.
• AUXILIOS
Todo servicio que se origine ante la existencia o presunción de un hecho de origen
natural, accidental o intencional que haya puesto en riesgo la vida de las personas.
• DESASTRES
Son los servicios que se presentan al ser convocado los Cuerpos de Bomberos por la
Defensa Civil Municipal o Provincial.
• INCIDENTES CON MATERIALES PELIGROSOS
Todos aquellos servicios que se originen ante la existencia o presunción de un hecho
de origen natural, accidental o intencional que haya puesto en riesgo la vida o bienes
de las personas o al medio ambiente, con o sin la existencia de un incendio dentro del
mismo hecho, y en el que se vean involucrados materiales clasificados como
peligrosos.
• COLABORACIÓN
Son los servicios que se prestan fuera de la jurisdicción propia de cada institución y
generalmente a requerimiento de un Cuerpo vecino que ve sobrepasado su potencial
de trabajo.
• SERVICIOS AUTORIZADOS
Son aquellos que se prestan interviniendo un orden interno pre establecido, con las
correspondientes autorizaciones e intervención de personal idóneo o específico para
tal cometido.
• ESPECIALES
Son los servicios que se originen por diversos hechos no encuadrados dentro de la
presente clasificación, que no tenga carácter obligatorio y que la institución determine
prestarlo o no. Por ejemplo: la colocación de drizas, pararrayos, desagotes, suministros
de agua potable, energía eléctrica, etc.
• GUARDIA
Son los servicios que se prestan destacando personal ante posibles siniestros y por
situaciones de riesgo conocidas con antelación. O cuando se hace retención de
personal dentro del Cuartel, previniendo las necesidades del mismo, para actuar de
inmediato ante un siniestro.
• COMANDO
Es la actividad que desarrolla el personal del Cuerpo Activo a través de su Jefe o quien
él designe, representando a la institución ante el Poder Público, Federaciones,
Regionales, Escuela de Capacitación, Tribunales de Bomberos, Tribunales de Justicia,
etc.
• TÉCNICO
Todas las actividades tendientes a ejercer la difusión de actividad o norma de
seguridad dentro de la población, la verificación de planos de sistemas contra
incendios, la comprobación de equipos contra incendios, de la elaboración de informes
técnicos, etc.
• CEREMONIAL
Cuando el personal y/o el material participen en actos patrios, aniversarios, desfiles,
honores fúnebres, etc.
TIPOS DE USUARIOS O BENEFICIARIOS QUE ATIENDE
• PERSONA NATURAL – INDIVIDUOS
• COMUNIDAD
Personas naturales y/o jurídicas beneficiarias de los productos y servicios prestados
por la UNGRD y/o que registran sus requerimientos a través de la Oficina de Atención
al Ciudadano
• COMUNIDAD
Personas naturales y/o jurídicas beneficiarias de los productos y servicios prestados
por la UNGRD y/o que registran sus requerimientos a través de la Oficina de Atención
al Ciudadano
ORGANIGRAMA DE LOS BOMBEROS
EVENTOS
DEFENSA CIVIL
Surgieron los primeros organismos de defensa civil, los cuales afanosamente

intentaban organizar a las personas y tomar prevenciones necesarias para afrontar
exitosamente en el futuro otras posibles circunstancias de guerra o fe catástrofe
ocasionados por fuerzas incontrolables de la naturaleza.
En 1993 cuando hubo la segunda guerra mundial ya había ciudades que contaban con
una protección civil, preparada para afrontar los grandes problemas de la guerra. Al
finalizar la guerra, surgieron los primeros organismos de Defensa Civil o Protección.
En mayo de 1845 se produjo la primera expresión del concepto de protección Civil,
cuando el Gobierno Nacional de Socorro para canalizar los auxilios y asistir a los
damnificados por causa del terremoto que arrasó la ciudad de Cúcuta y sus Zonas
vecinas.
En 1987 por el decreto 3085 del 23 del mismo año se optimizo la creación de las
direcciones seccionales.
MISIÓN
La Defensa Civil Colombiana en el marco de su competencia, desarrolla procesos de
gestión del riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental, para mejorar la
seguridad, el bienestar y la calidad de vida de la población en el territorio nacional y
responder a compromisos de orden internacional.
VISIÓN
La Defensa Civil Colombiana en el 2.022 será una institución sostenible, con un
excelente desempeño institucional, altamente competitiva, reconocida nacional e
internacionalmente por su destacada intervención en los procesos de gestión del
riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental.
SERVICIOS EMPRESARIALES Y/O PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Brigadas de Emergencia
• Plan de seguridad Escolar
• Primeros Auxilios Básicos
• Curso de Equipos comunitarios de primera respuesta a emergencias
• Brigada forestal
Los tipos de usuario que maneja la defensa civil son:
• Damnificados
• Heridos
• Personas con distintas dificultades físicas
ORGANIGRAMA DE LA DEFENSA CIVIL
CRUZ ROJA
La historia de la Cruz Roja Colombiana, no lejos de los inicios de la existencia del CICR y
las Sociedades Nacionales, marcó su destino con el primer asomo de esperanza en
medio de la batalla de Palo negro (Santander) llevada a cabo entre el 11 y el 25 de
mayo de 1900, durante la Guerra de los Mil Días, cuando un puñado de médicos
liderados por el Doctor Putnam y con unas improvisadas ambulancias en forma de
carruaje de cuatro ruedas haladas por dos caballos cada una y en sus costados
pintados dos cuadrados sobre fondo blanco y en cada uno una cruz roja con cinco
cuadrados en señal de protección, abrazaron la misión de asistir a los cientos de
heridos que quedaban a lo largo del campo de batalla, sin importar su afiliación
política. Este hecho puesto años más tarde ante la asamblea de la Sociedad Medica
reunida en la ciudad de Medellín en 1913, marcando el inicio de la tarea de fundar en
Colombia la Cruz Roja.
Impulsada la idea por los Doctores Adriano Perdomo e Hipólito Machado nació
oficialmente el 30 de julio de 1915 en el Teatro Colón de Bogotá, bajo el postulado de
que “todos somos seres humanos” y la afirmación de que en nuestra patria también es
necesaria la existencia de una organización dedicada a “prevenir y aliviar los horrores
de la guerra”, formada a imagen y semejanza de la institución de ayuda más extensa
del mundo, partícipe de los mismos principios de humanidad, neutralidad e
imparcialidad, nutricios de la originada en Suiza.
Desde entonces hasta nuestros días el propósito de aliviar y prevenir el sufrimiento
humano de quienes habitan en Colombia es la constante del servicio de la institución
REPRESENTANTE LEGAL: Francisco Moreno Carrillo. Director Ejecutivo Nacional
MISIÓN
Salvar vidas, prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas las circunstancias
fortaleciendo las capacidades comunitarias, promoviendo una cultura de paz, la
inclusión social, la salud, la gestión del riesgo de desastres, adaptación al cambio
climático, la educación, los derechos humanos y el derecho internacional humanitario;
con el compromiso y el espíritu humanitario de los voluntarios bajo los Principios y
Valores de la Institución.
VISIÓN
En el 2020 la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana será una institución
humanitaria, incluyente y sostenible, que trabaja en red, con excelencia e innovación,
reconocida en el país y en el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna
Roja, por su contribución a una cultura de la paz y la reconciliación, al fomento de la
resiliencia en los más vulnerables y al respeto y promoción de los derechos humanos y
del derecho internacional humanitario.
Ofrecemos los siguientes Servicios:
• Laboratorio Clínico (Nivel I, II)
• Terapia Física y Respiratoria
• Transporte Asistencial Medicalizado
• Enfermería
• Vacunación
• Citología
• Psicología
• Medicina General
• Nutrición y Dietética
• Odontología General
• Prevención y Promoción
• Ginecobstetricia (ecografía obstétrica, transvaginal y colposcopia)
• Salud Ocupacional
• Electrocardiograma
• Clientes
• Usuarios
• Pacientes
• Estudiantes
• Socorristas
• Voluntario
• Empleados
• Contratistas
• Proveedores
ORGANIGRAMA DE LA CRUZ ROJA
EVENTOS
TITULO FECHA
Estados financieros_ Cruz Roja Seccional Córdoba 05 de Mayo de
2019
Estados financieros_ Cruz Roja Seccional Guajira 29 de Abril de
2019
Estados financieros_ Cruz Roja_Comité Municipal de Maicao 29 de Abril de
2019
Estados financieros_ Lotería de la Cruz Roja Colombiana 23 de Abril de
2019
Estados financieros_ Cruz Roja Seccional Sucre 13 de Abril de
2019
Estados financieros_ Cruz Roja Seccional Casanare 14 de Marzo de
2019
Cruz Roja Colombiana presta atención por inundaciones en el Departamento 28 de Febrero de
del Chocó 2019
Declaración conjunta del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y Media 04 de Febrero de
Luna Roja en Colombia 2019
Estrategia nacional para la asistencia a la población migrante en cifras 31 de Enero de
2019
Únete con tu donación y ayuda a la población migrante en Colombia 08 de Diciembre
de 2018
Cruz Roja Colombiana y Novartis unen fuerzas para aliviar las necesidades 05 de Diciembre
de salud de los migrantes más vulnerables de 2018
Estrategia humanitaria de la Cruz Roja Colombiana ha atendido a más de 28 de Noviembre
518.269 mil migrantes de 2018
Informe de Gestión 2017 28 de Agosto de
2018
Cruz Roja Colombiana y CICR lanzan convocatoria en Proyectos de 30 de Julio de
Iniciativas Locales para el 2019 2018
Cruz Roja Colombiana continúa apoyando XXIII Juegos Deportivos 30 de Julio de
Centroamericanos y del Caribe 2018
Dirección Nacional firma Acuerdo Proyecto Fortaleciendo Comunidades 26 de Julio de
para la Paz 2018
La Cruz Roja Colombiana invita a empleados y voluntarios a participar de su 25 de Junio de
carrera atlética 2018
Cruz Roja Colombiana realizó la Primera Reunión de Semaforización CICR- 25 de Junio de
CRC 2018 2018
Cruz Roja Colombiana inicia el Curso de Formación en Vigilancia y 25 de Junio de
Monitoreo Basado en la Comunidad para Zika 2018
El Proyecto DIPECHO XI participa en el Taller Regional de socios 25 de Junio de
DIPECHO región de América Latina y el Caribe 2018
Cruz Roja Colombiana celebró el Día Mundial del Donante de Sangre 25 de Junio de
2018
Cruz Roja y socios del Movimiento participan en el Segundo encuentro 25 de Junio de
Transfronterizo en Cúcuta 2018
Diplomado Virtual en Gestión del Riesgo de Desastres - Sesión Ignite 20 de Junio de
2018
EJERCITO NACIONAL
En 16 de noviembre del año de 1956 mediante el decreto No. 27867, se reconocen las
comunicaciones Militares como arma y servicios técnicos por consiguiente se entra en
un periodo de organización como elemento de apoyo y servicio de combate.
Llegando al año de 1972 se inicia una de las etapas más importantes para el desarrollo
de las Comunicaciones Militares, con el fin de hacer más efectivas las operaciones de
seguridad nacional y teniendo en cuenta las necesidades de contar con un sistema de
comunicaciones altamente confiable y eficiente que permita ejercer control y dirección
de las operaciones militares a nivel táctico y estratégico se hace un aporte
presupuestal para la adquisición de un moderno sistema de microondas para integrar
las fuerzas de tierra, mar y aire con la Policía Militar.
Dentro de la historia cabe resaltar que el 01 de diciembre de 1996 la Escuela de
Comunicaciones se separa del Batallón en sus propias instalaciones en la guarnición de
Facatativá. El 26 de agosto de 1997 se sanciona la ley No. 402, por la cual se crea el
Arma de las Comunicaciones Militares como especialidad orgánica del Ejército
Nacional.
Y es así que el día 21 de diciembre del 2009 mediante la Disposición No. 0054 de 2009,
se crea y activa la Brigada Especial de Comunicaciones, el Batallón de Comunicaciones
No. 2 HÉROES DE KUMSONG, el Batallón de Apoyo y Servicios para las Comunicaciones
GR. Manuel VALDIVIESO.
El 28 de septiembre de 2015 según Disposición No. 0831 se crea el Batallón de
Comunicaciones No.3 "Teniente JOSE Franklin FLOREZ VILLAMIZAR" (BACOM3) con
puesto de mando en el Municipio de Villavicencio departamento del Meta apoya las
unidades que conforman el Comando Conjunto No. 3 y la Fuerza de Tarea Conjunta
Omega del Comando General de Fuerzas Militares y las Unidades que Conforman la
Cuarta, Sexta y Octava División del Ejército Nacional.
Esta Unidad con puesto de mando en Facatativá, Cundinamarca, fue activada el 14 de
enero de 2010.
REPRESENTANTE LEGAL: NICASIO MARTÍNEZ ESPINEL
El General Nicasio Martínez Espinel ha sido un hombre destacado tanto en el campo
militar como el académico, estudió Alta Gerencia Internacional, en la Universidad de
los Andes, en el 2017, y Alta Dirección Estratégica Nacional, Universidad de la Sabana,
2010. Es magíster en Seguridad de Defensa Nacional, Escuela Superior de Guerra,
2010; administrador logístico, Escuela de Logística, 2008. Así mismo, es administrador
de Empresas, Universidad Cooperativa de Colombia, 1999. También es profesional en
Ciencias Militares, Escuela Militar de Cadetes General José María Córdova, 1989.
Ha realizado los cursos de Altos Estudios Militares, Escuela Superior de Guerra, 2010;
Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, en la Universidad Autónoma
de Bucaramanga, 1999, y de Estado Mayor, en la Escuela Superior de Guerra, 1999.
MISIÓN
El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la soberanía,
la independencia y la integridad territorial y proteger a la población civil y los recursos
privados y estatales para contribuir a generar un ambiente de paz, seguridad y
desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación.
VISIÓN
En el año 2030, el Ejército Nacional continuará siendo la fuerza de acción decisiva de la
Nación, con capacidad de conducir operaciones autónomas, conjuntas, coordinadas y
combinadas, en forma simultánea en dos teatros de operaciones, uno externo y/o uno
interno.
• Tarjeta reservista militar o policial de segunda clase

• Duplicado Tarjeta reservista
• Tarjeta provisional militar
• Cédula Militar para Oficiales profesionales de la reserva
• Cédula militar para oficiales y suboficiales en retiro
• Certificación Mayor de 50 años
ORGANIGRAMA DEL EJÉRCITO NACIONAL
EMPRESAS DE SERVICIO PÚBLICOS DOMICILIARIOS
ELECTROHUILA
65 años cumpliéndole al Huila.

La creación de la primera planta eléctrica en el Huila fue el 2 de mayo de 1908, cuando
doña Octavia Trujillo de Matiz y sus hijos Reynaldo, Julio e Isidoro; ante el Notario
primero de Neiva constituyeron la sociedad de comercio denominada "Matiz y
compañía".
El 4 de diciembre de 1911, en la Notaría segunda de Bogotá, se constituyó la sociedad
anónima y comercial denominada "Energía Hidroeléctrica de Neiva"; cuyos socios eran
Reynaldo Matiz y Joaquín Emilio Cardozo, de Neiva, y Pedro Jaramillo y Clímaco Mejía,
de Bogotá. Tres de ellos eran comerciantes y Cardozo ingeniero civil.
Las demandas crecían en un pueblo que quería ser moderno. Por ello, a finales de
1923, el Personero Municipal de Neiva firmó un nuevo contrato para la producción de
energía eléctrica, lo cual dio origen a una nueva empresa en la ciudad de Neiva
llamada “Compañía de Energía Eléctrica del Huila”, cuyo objetivo era el de "ejecutar el
contrato celebrado entre Roberto Bahamón y el Municipio para establecer una planta
hidroeléctrica en Neiva", contrato que se había formalizado previamente el 19 de julio
de 1924. En el año 2000, Electro Huila logra la estabilidad financiera, la cual venía
buscando durante los años anteriores, razón por la cual ascendió a un importante lugar
dentro del sector, volviéndose así, más atractiva para sus inversionistas. En la
Actualidad, Electrohuila goza de una mayor credibilidad por parte del cliente, debido a
su gran esfuerzo por mantener la prestación del servicio de energía eléctrica de una
manera continua.
REPRESENTANTE LEGAL: HERNANDO RUIZ LOPEZ
El economista huilense Hernando Ruiz López fue presentado durante este martes ante
el grupo de colaboradores de la Electrificadora del Huila S.A E.S.P Edificio el Bote, luego
de ser elegido por la junta directiva, como el nuevo gerente de la compañía el pasado
viernes 3 de junio en la ciudad de
Bogotá. El nuevo Gerente de Electrohuila reemplaza en el cargo a Julio Alberto Gómez
Martínez, quien permaneció durante 17 años al frente de la empresa. Hernando Ruiz
López es economista, egresado de la Universidad Nacional, con Magíster Business
Administración de la Universidad de Los Andes. El profesional con amplia experiencia
en cargos públicos fue Superintendente de Sociedades, director Nacional de Formación
del Sena, director de Planeación Departamental y luego director Ejecutivo del
periódico La Nación.
MISIÓN
“Transmitimos buena energía, generamos confianza y distribuimos bienestar”
VISIÓN
“La Electrificadora del Huila S.A.-E.S.P. será reconocida por su excelencia en la
prestación de servicios públicos contribuyendo con el desarrollo del país”
CENTRO DE CONTROL
El Centro de Control tiene por misión operar el Sistema Eléctrico del Dpto. del Huila
apoyando la gestión y coordinación del accionar con otras entidades interconectadas
del sector energético.
Por medio del Sistema Micro SCADA Pro 9.2 se operan de forma automática las
Subestaciones Eléctricas del Anillo Neiva, y se administra la operación e información de
las Subestaciones Eléctricas no Automatizadas o denominadas Virtuales.
La gestión del Centro de Control gira alrededor del Sistema Tecnológico SCADA cuyas
funciones son:
• Supervisar, Controlar y Vigilar en tiempo real la información de la situación
operacional de todo el Sistema Eléctrico del Dpto. del Huila.
• Adquirir en tiempo real la información operacional del sistema eléctrico a través
de sus parámetros principales.
• Teleco mandar las funciones esenciales en las Subestaciones Eléctricas.
• Las anteriores son las funciones más relevantes entre otras de gran importancia
para la Operación del Sistema Eléctrico del Dpto. del Huila.
COOPERATIVA ULTRAHUILCA
RESEÑA HISTORICA; Hace 50 años se forjó en el departamento del Huila una iniciativa,
impulsada por un grupo de trabajadores que afectados por la crisis económica de las entidades
estatales para las que laboraban en la época, decidieron juntarse y crear un proyecto
empresarial. Como UTRAHUILCA, fue bautizado ese gran sueño, una cooperativa de ahorro y
crédito que surgió de manera apresurada, como una respuesta inmediata a las necesidades
financieras que afloraron en la década del 60 en las familias opitas y caqueteñas, quienes fueron
las beneficiadas inicialmente. Lo que nadie se imaginaba era que con el pasar de los años, esa
semilla que germinó en un terreno caótico, creciera de manera incalculable convirtiéndose en
el modelo de desarrollo integral para toda Colombia. Con su bandera tricolor UTRAHUILCA ha
traspasado fronteras geográficas, logrando trasladar su portafolio de servicios a los
departamentos del Cauca y Putumayo, para cobijar a más niños, jóvenes y adultos. Hoy, son más
de 188.000 asociados del sur colombiano los que la sostienen a través de sus 19 agencias. Y su
proyección sigue dando pasos agigantados, pues cada vez se fortalecen las alianzas con el sector
cooperativo para ampliar el acceso a sus servicios; José Hover Parra Peña, gerente general de la
cooperativa UTRAHUILCA señala ‘Uno de los servicios entregados a nuestra base social de la
Cooperativa es el mejoramiento de la atención para el manejo de las cuentas de ahorro, con lo
que se está ampliando la red de cajeros para que la gente tenga la facilidad de poder retirar en
cualquiera de los otros cajeros y de las otras redes que hay en el país y en el mundo’. No se trata
sólo de la ampliación de su cobertura, la entidad naranja, blanca y verde se ha caracterizado
desde sus inicios por aumentar los servicios económicos y sociales, así como la calidad de los
mismos, con lo que ha recibido a cambio fidelidad, amor, confianza y pertenencia institucional
por parte de su gente. Sarita Robles es una opita que reside hace 9 años en la ciudad de Mocoa,
ella, con orgullo expresa el motivo que la llevó a vincularse como la primera asociada de
UTRAHULCA en el más reciente departamento conquistado por la Coperativa: “me quise unir
porque siempre desde muy joven he escuchado de la cooperativa, sus proyectos y la solidez
económica que la caracterizan, por eso cuando me enteré que llegaba al Putumayo me vinculé
inmediatamente; hoy me siento muy feliz de ser la primera asociada de UTRAHUILCA en Mocoa,
muy contenta, muy orgullosa, por eso quiero dar todo mi apoyo a esta cooperativa y mirar cómo
hacemos historia porque yo soy del Huila y me siento feliz de que la cooperativa también sea de
origen huilense”. Así como Sarita, son muchos los utrahuilqueños que dan mérito del trabajo
impecable que ha liderado la cooperativa de ahorro y crédito durante las últimas 5 décadas,
pues no es en vano la labor financiera, social y comunitaria con la que ha seducido tanto a
mujeres como hombres, niños y adultos mayores, bachilleres, profesionales, madres cabeza de
hogar, labriegos, pequeños empresarios, y todo aquel que coloca sus anhelos en la homenajeada
cooperativa para hacer realidad su proyecto de vida. Y es ese el voto de confianza que la
organización solidaria se ha ganado a través de los años, cada vez que ve cumplir un nuevo
deseo, bien sea la inauguración de un negocio familiar, la graduación de un profesional, la
vivienda de una humilde familia, la adquisición de un vehículo, el cumplimento de un viaje, y
todos esos ideales que se hacen realidad gracias a la cultura de ahorro que ha inculcado
UTRAHUILCA o el otorgamiento de líneas de crédito a las que fácilmente pueden acceder sus
asociados porque no son las cifras económicas lo que la miden, si no, el bienestar de los suyos.
Ya el Garaviño Rodríguez, presidente del consejo de administración, enfatiza sobre la verdadera
razón de ser de la Cooperativa: “UTRAHUILCA no es un banco, no es una entidad financiera,
UTRAHUILCA es un proyecto de vida, de desarrollo comunitario, por eso a nosotros nos interesa
el desarrollo de las comunidades y estamos haciendo un desarrollo local, generando territorio
por medio de un trabajo que hacemos permanentemente, primero conociendo la localidad,
conociendo la región para poder participar con su plan de desarrollo; así es como hacemos
cooperativismo”. Así como se han materializado sueños gracias a los beneficios financieros, son
muchas las alegrías que UTRAHUILCA a través de la fundación social FUNDAUTRAHUILCA ha
sembrado en los corazones de sus asociados, llegando hasta los lugares más recónditos de los
departamentos donde tiene cobertura, a emprender un completo proceso comunitario donde
afloran y se fortalecen los talentos de los sectores populares. Danza, canto,
deporte, manualidades, educación académica, educación especial, formación empresarial y
política, son entre otros, los aportes sociales con los que se construyen nuevas alternativas de
vida en las comunidades a las que la familia cooperativista se entrega de manera abnegada y
con verdadero calor humano. La donación de obras educativas, los diplomados que se ofrecen
sin exclusión tanto para asociados como para la comunidad en general, las actividades lúdicas y
recreativas que se hacen en cada municipio donde está la mancha tricolor de UTRAHUILCA, y el
acompañamiento de sus grupos artísticos que hacen resaltar las raíces culturales de cada región,
son ejemplo de la misión que asume la entidad, contribuyendo a la construcción de un mundo
diferente donde prima la inclusión y la equidad social. Y es que no tiene precio ver la alegría
desbordante de niños y campesinos que la reciben con los brazos abiertos desde la pobreza
económica y el olvido estatal que los agobia, por eso, la experiencia de llegar hasta los escenarios
veredales, atravesando trochas, viendo caer la lluvia que a veces se contrasta con el imponente
calor del sol, y degustar un delicioso café preparado por la señora del campo, es de las anécdotas
más bonitas que UTRAHUILCA vive cuando se acerca a encender estas zonas rurales con los
colores de su bandera. Sandra Patricia Vargas, emprendedora solidaria de la oficina Neiva Centro
habla de desde su propia vivencia “La experiencia es muy bonita cuando llegamos a un sitio
donde nuestros asociados simplemente escuchan la palabra UTRAHUILCA y saben que vamos a
llegar con mucha calidad humana, que le vamos a entregar un ratico de amor y un espacio donde
se van a poder desarrollar tanto sueños que ellos tienen, porque UTRAHUILCA es una entidad
donde todos podemos desarrollar nuestro proyecto de vida, es nuestra segunda casa, un lugar
donde nos sentimos como en familia”. Hoy, son miles los cumpleañeros que celebran este
proyecto llamado UTRAHUILCA, un sueño que no tiene límites y crece permanentemente para
satisfacción de su gente. Por eso queremos felicitar a cada asociado, directivo, funcionario,
proveedor, a cada familia que sonríe por los logros que hemos alcanzado de maneja conjunta.
Gracias por creer en nosotros, por permitirnos hacer parte de su historia y por hacer parte de la
nuestra.
REPRESENTANTE LEGAL;
MISIÓN; ULTRAHUILCA es una empresa del sur de Colombia, que fomenta el ahorro y presta
eficazmente el servicio de crédito, contribuyendo al desarrollo social y económico sostenible de
sus asociados, la localidad y la comunidad; con un portafolio vanguardista, y el compromiso de
funcionarios, directivos y asociados que trabajan colectivamente de acuerdo a la filosofía
cooperativa.
VISIÓN; En el 2025, La cooperativa latinoamericana de ahorro y crédito ULTRAHUILCA
se consolidará en el modelo empresarial y social del sur de Colombia, líder de la
integración cooperativa; generador de desarrollo sostenible; con procesos y productos
de calidad, competitividad e innovación.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Pagos, pague sus aportes y obligaciones con la

Cooperativa, realice compras y pagos. De esta manera podrá pagar sus servicios públicos
a tiempo en línea por medio de la plataforma PSE. Programar pagos y transferencias,
ahorrando tiempo y evitando desplazarse a la Cooperativa. Consulta de estado y saldo
de sus cuentas de Ahorro a la vista. Solicitar documentos a través de un funcionario de
la cooperativa. Consulte el saldo y movimiento de sus aportes. Realice transferencias de
dinero entre sus cuentas de ahorros. Transferencias interbancarias a otras cuentas de
ahorros. Transferencias a otra entidad de la Red Coopcentral. Recibir Transferencias de
Otras Entidades. Solicite el código de seguridad a través del portal y retire efectivo en
cajeros electrónicos sin tarjeta débito. Bloqueo de tarjeta debito servibanca
Utrahuilca. Descargue movimiento de cuentas de ahorros.
ORGANIGRAMA;
COONFIE
RESEÑA HISTORICA; COONFIE, es una entidad financiera del sector Cooperativo que,
por iniciativa de los educadores del departamento del Huila, fue fundada en el año 1944
bajo el nombre de Cooperativa del Magisterio del Huila, COOMAGISTERIO, prestando
exclusivamente los servicios de ahorro y crédito a los docentes Huilenses. El 17 de Marzo
de 1949 mediante Resolución del Dancoop adquiere su personería jurídica legalizando
de esta forma los servicios que hasta la fecha venía ofreciendo adicionalmente las líneas
de crédito para electrodomésticos y otros. En 1980 se inicia la gestión para la apertura
de las sucursales en los municipios de Garzón, Pitalito y La Plata y en 1990, las agencias
de Gigante y Algeciras, contribuyendo significativamente en el desarrollo de la economía
en nuestra región sur colombiana y áreas de influencia, mediante un ambicioso
portafolio de productos y servicios financieros con tecnología de punta y comunicación
satelital, fortalezas que nos han permitido en el 2018 cumplir 69 años de Credibilidad y
Confianza entre nuestros asociados. Con la expedición de la ley 79 de 1988, COONFIE se
convierte en Cooperativa Financiera, reformando los estatutos y a partir de 1991
autorizada por el DANCOOP mediante resolución No. 1066, cambia su razón social como
«COOPERATIVA NACIONAL EDUCATIVA DE AHORRO Y CREDITO «COONFIE»,
permitiendo además el ingreso de asociados independientes, empleados y empresarios,
fundamentado su actividad en la prestación de servicios financieros de Ahorro y Crédito.
Capta el ahorro social mediante aportes mensuales a capital, depósitos en cuentas de
ahorro y certificados de ahorro a término CDAT y ofrece una variedad de líneas de
crédito a bajos intereses en emergentes, libre inversión, recreación, salud, educación,
empresarial, convenios interinstitucionales, capacitación y recaudos de servicios
públicos, de salud y pagos de nóminas en nuestras oficinas ubicadas en la ciudad de
Neiva.
REPRESENTANTE LEGAL; NÉSTOR BONILLA RAMÍREZ
MISIÓN; Somos una Institución sin ánimo de lucro que ejerce liderazgo para consolidar
una sociedad justa encaminada en el bien común y la solidaridad.
VISIÓN; Nos proyectamos como una Fundación que lidera programas de bienestar social
para mejorar la calidad de vida de nuestros asociados y comunidad en general.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Cursos de capacitación, conferencias, Seminarios, foros,
Talleres, diplomados, Especializaciones y Maestrías, en todas las áreas del conocimiento.
Escuela de Formación Artística. Escuela de Formación deportiva. Escuela de Artes y
Oficios. Club de la Salud “Añoranzas”. Cooperativa Juvenil “Futuritos” Venta de tiquetes
aéreos a cualquier parte del mundo. Asesoramos el trámite de visas. Organizamos
eventos sociales y académicos.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; Entre los eventos que más destacan, tenemos:

CAM
RESEÑA HISTORICA; La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena, nace como
respuesta a los preceptos Constitucionales de la Carta de 1991, en la cual se hace
manifiesto el nuevo concepto de crecimiento económico dentro de los lineamientos del
desarrollo humano sostenible, constituyéndose como un derecho colectivo el derecho
de los individuos a gozar de un ambiente sano, que debe ser garantizado por el Estado.
Fue así como mediante la Ley 99 del 22 de diciembre de 1993, que crea el Ministerio del
Medio Ambiente, reordena el sector público encargado de la gestión y conservación del
medio ambiente y los recursos naturales renovables, y organiza el Sistema Nacional
Ambiental (SINA); se creó entre otras, la Corporación Autónoma Regional del Alto
Magdalena - CAM; dotándosele de la potestad de ser la máxima autoridad ambiental
en la región, con la intención de superar el esquema centralizado y sectorial que había
predominado históricamente en la gestión ambiental. Esta entidad es definida por la
misma ley como ente corporativo de carácter público, integrada por los municipios,
departamentos y demás entidades territoriales que conforman una unidad geográfica,
hidrográfica o geopolítica; está dotada de autonomía administrativa y financiera,
patrimonio propio y personería jurídica. Como máxima autoridad ambiental en su
jurisdicción debe ejecutar la Política Nacional Ambiental trazada por el Ministerio de
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, administrar los recursos naturales
renovables y el medio ambiente y promover el desarrollo sostenible en la región. La
Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena con jurisdicción en el
departamento del Huila, inició labores en marzo de 1995, mes en el cual se posesionó el
primer Director General de la entidad con su equipo de trabajo. La asunción de
funciones como autoridad ambiental fue realizada de manera gradual a medida que el
INDERENA Seccional Huila, en liquidación, iba entregando sus archivos y procesos en
trámite, dentro del plazo señalado por la misma Ley 99, es decir hasta el 22 de
diciembre de 1995.
REPRESENTANTE LEGAL; CARLOS ALBERTO CUÉLLAR MEDINA
MISIÓN; Nuestra misión es Liderar en el Departamento del Huila una relación Sociedad
– Naturaleza que garantice a las presentes y futuras generaciones la base de recursos
naturales necesaria para sustentar el desarrollo regional y contribuir a la supervivencia
del planeta. Con este propósito ejecutamos la política ambiental bajo criterios de
sostenibilidad, equidad y participación ciudadana con el fin de administrar
eficientemente el medio ambiente y los recursos naturales renovables.
VISIÓN; La CAM en el 2020 será líder en Colombia en el manejo integral de los recursos
naturales de la cuenca alta del Río Magdalena y Macizo Colombiano, logrando el
compromiso de la comunidad reflejado en la sostenibilidad ambiental.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; Para nosotros es muy valioso tener este importante
escenario de atención al usuario, tenemos un buen número de profesionales dispuestos
a atender la mayor cantidad de solicitudes que lleguen de la ciudadanía huilense
respecto a temas ambientales”, informó Carlos Alberto Cuéllar Medina, director de la
CAM. Pretendemos a partir de este escenario ofrecer un mayor confort en la atención a
los usuarios. Tendremos el servicio de recepción de quejas y denuncias ciudadanas sobre
afectaciones ambientales, reclamaciones por facturaciones que genera la corporación,
recaudos, pagos, radicación de documentos y la atención directa de una asesora de la
dirección general”, explicó Cuéllar Medina.
ORGANIGRAMA;
ONG
RESEÑA HISTORICA; Al finalizar la Segunda Guerra Mundial se generó un Orden Mundial
en el cual se creó la conciencia de la cooperación y la integración entre los países. No
había ni vencedores ni vencidos pues toda la sociedad era víctima de la violencia
generada en las guerras. Ante este reto surgieron desconfianzas entre la Unión Soviética
y Estados Unidos pues ambos luchaban por extender su ideología. Era un momento
histórico en el que se vivía mucha tensión pues en cualquier momento se podía desatar
una guerra de magnitudes catastróficas. Por otro lado, comenzaba la industrialización la
cual se convertía en un hito crucial; mejoraba notablemente la calidad de vida de los
habitantes de los países desarrollados, pero no sucedía lo mismo con los países que
estaban en vías de desarrollo en los cuales cada vez existía más pobreza extrema. En
este momento surgieron las ONG con el fin de trabajar en temas a los cuales los
gobiernos de muchos países no podían llegar. Se formaban por grupos de profesionales
especialistas en temas sociales y capacitados para afrontar la terrible realidad de los
países aún no desarrollados. Dentro de estas organizaciones privadas y sin ánimo de
lucro las formas legales más extendidas son: asociaciones en las que un grupo de
personas ponen su esfuerzo, conocimiento o dinero para obtener un fin; fundaciones en
las que se persigue el fin que fija el que aporta el capital; o cooperativas que son uniones
de personas para realizar actividades empresariales y satisfacer así sus propias
necesidades. Bajo la tipología de ONG coexisten entidades muy heterogéneas que
caminan en direcciones muy diversas. Hoy en día la mayoría de ellas luchan contra la
pobreza y la exclusión social. Su preocupación es constante por desarrollar de forma
efectiva su labor desde posiciones críticas hacia las injusticias y hacia quienes las
originan. En España el nivel de voluntariado y la colaboración ciudadana con las ONG
alcanzan niveles elevados. Son miles las organizaciones que coexisten en nuestro país y
los objetivos que persiguen son igual de variados. Algunas de ellas son: UNICEF, una
fundación presente en más de 190 países y que es la principal Organización No
Gubernamental a nivel mundial que vela por los derechos de la infancia a la salud, la
educación y la protección. Médicos Sin Fronteras, una ONG con 40 años de experiencia
que lleva a cabo una importante labor médico-humanitaria en lugares con una situación
precaria debido a guerras, pobreza o catástrofes naturales. Fundación de Ayuda A Los
Animales, una ONG que lucha contra el maltrato animal y ofrece un hogar para todos
aquellos animales que han sido abandonados o tratados de forma cruel por sus
anteriores dueños; el cariño y el respeto por los animales es lo que define a esta
fundación. Acción contra el Hambre, surge en Francia en 1979 para intervenir en todo
el mundo con el fin de luchar contra el hambre, el sufrimiento físico y las situaciones de
desamparo que amenazan la vida de hombres, mujeres y niños. 1 Kilo de Ayuda, un
programa de solidaridad permanente que lleva más de 15 años trabajando para mejorar
las condiciones de vida de los más necesitados respaldando proyectos sociales en
España y en todo el mundo. Acciónatura, una de las primeras ONG españolas dedicada
exclusivamente a la protección, mejora y restauración de los ecosistemas naturales.
MISIÓN; La misión de es la de contribuir a la conservación y manejo sostenible de los
recursos naturales y del medio ambiente desde la justicia y solidaridad, participando en
la ejecución y administración de proyectos estratégicos de desarrollo ambiental en el
ámbito local, nacional e internacional. Estos son los lineamientos generales que deben
regir nuestro actuar día a día dentro de la, es deber de cada uno de nosotros
interiorizarlos y alinear nuestros esfuerzos hacia la consecución de la visión.
VISIÓN; La ONG quiere ser reconocida como una organización líder y consolidada en
materia ambiental, comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de la
población y el manejo sostenible de los recursos naturales, en un mundo donde los
pueblos vivan en igualdad y dignidad y en armonía con la naturaleza. Para ello, pone a
disposición las mejores capacidades profesionales para garantizar altos niveles de
eficiencia en sus actuaciones a la vez que adquiere un fuerte compromiso con todos sus
grupos de interés para el cumplimiento de su misión.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; De hecho, no todas las ONG son iguales ni desempeñan

su labor en los mismos ámbitos de la sociedad. Los principales enfoques de este sector
son: Asistencial, en este enfoque se da prioridad a valores como el altruismo, la
beneficencia o el voluntariado. La mayoría de los proyectos que prestan servicios de
asistencia tienen como beneficiarios principales a los miembros de poblaciones en
situación de vulnerabilidad. Prestación de servicios, a este grupo pertenecen todas
aquellas organizaciones que establecen vínculos estrechos con los Gobiernos y las
instituciones oficiales para prestar servicios de carácter fundamental. Por ejemplo, son
las que complementan las políticas públicas en sectores como la salud, la educación y el
empleo, entre otros. Desarrollo social, el núcleo del enfoque de desarrollo social lo
componen proyectos cuyo objetivo es combatir problemas como la pobreza, la
exclusión, la inequidad, la desigualdad y otros de índole estructural. Sin embargo, estas
ONG no entienden el desarrollo desde la dependencia y la ayuda incondicional; más
bien se trata de una fórmula encaminada a aumentar la autogestión y el compromiso de
los beneficiarios.
ORGANIGRAMA
EVENTOS DE FORMACIÓN; entre los eventos que más se destacan tenemos:
ICA
RESEÑA HISTORICA; Los vestigios sugieren que hace aproximadamente 7.000 a.C.,
en Santo Domingo de Paracas, hubo asentamientos humanos de cazadores,
recolectores, horticultores y pescadores (periodo arcaico temprano). Otro
asentamiento, del período arcaico tardío, fue ubicado en Cabeza Larga, con restos óseos
humanos del 3.000 a.C. Las civilizaciones Nasca y Paracas se desarrollaron en Ica.
Los paracas practicaron la trepanación craneana a personas vivas, con cuchillos
de obsidiana. Alcanzaron un extraordinario desarrollo en el área textil: emplearon cerca
de 200 matices de colores y hasta 22 tintes en una sola prenda. Por su parte,
los nascas destacaron por sus conocimientos de ingeniería hidráulica, construyendo
acueductos y canales subterráneos reforzados con paredes interiores de piedra y techos
de huarango. Además, sobresalieron por sus extraordinarios cerámicos polícromos.
Posterior a las dos anteriores y en la zona norte de la región floreció la cultura Chincha;
se caracterizó esta cultura por ser grandes navegantes y comerciantes; parece ser que
mantuvieron "excelentes relaciones" con los Incas, luego de su conquista en tiempos
del Sapa Inca Pachacútec. Su curaca en los tiempos de Atahualpa, fue asesinado
en Cajamarca, durante la captura del Inca. En el siglo XV, Pachacútec anexó toda la zona
al Tahuantinsuyo. En la época del Imperio inca y bajo la dominación del Sapa Inca
Pachacútec, esta región abastece productos agrícolas al Cusco. En 1534, Nicolás de
Rivera -uno de los trece del gallo-, hombre de confianza de Francisco Pizarro, estuvo
buscando un lugar adecuado, en tierras iqueñas, para la ciudad capital de la conquista.
Escogió la zona de Pisco, donde fundó la Villa de Sangallán; Pizarro desestimó la decisión
de Rivera y prefirió el valle del Rímac. Rivera tuvo que afrontar las rebeliones indígenas
dirigidas por los caciques de Ica, Chincha, Pisco y Nazca, a los que logró reducir y
pacificar. El encomendero hizo construir en sus dominios solares, rancherías, hospital
para indios y una iglesia, primer precedente del actual templo del Señor de Luren. El 17
de junio de 1563, el capitán español Jerónimo Luis de Cabrera, fundó la Villa de Valverde
del valle de Ica. Luego, a causa de varios sismos y por encargo del virrey Conde de Nieva,
la ciudad se trasladó al lugar que hoy ocupa. Es en esta región que se desarrolló
notablemente en los primeros años del Virreinato del Perú la industria vitivinícola,
especialmente aquella del pisco. Las primeras cepas de vid fueron traídas al Perú en
el siglo XVI, desde las Islas Canarias, por Francisco de Caravantes. Al iniciarse el siglo
XVIII, las vides iqueñas rendían al año 40 mil botijas de vino y 30 mil de aguardiente de
pisco. En 1786 el Perú quedó dividido en Intendencias y se suprimió el Corregimiento de
Ica, pasando a formar parte de la Intendencia de Lima, en aquella época el personaje
iqueño más notable era el Marqués de Torre Hermosa. Cerca de
tres siglos transcurrieron bajo el dominio español hasta el inicio de los primeros
movimientos emancipadores. La bahía de Paracas fue el lugar elegido por el
general José de San Martín y Matorras para el desembarco de su expedición, hecho que
marcó el inicio de la liberación del Perú. San Martín partió de Valparaíso (Chile), el 20 de
agosto de 1820, al frente de 11 naves de guerra y 15 transportes, conduciendo más de
4 mil efectivos de nacionalidad argentina, peruana y chilena, adecuadamente
uniformados y apertrechados. El general desembarcó en Paracas el 8 de
septiembre de 1820. Estableció su cuartel general en Pisco, desde donde llamó a los
peruanos a sumarse a la causa de la independencia. Luego, dividió sus fuerzas para
avanzar hasta Chincha y Nasca; lugar donde se libró una batalla el 14 de octubre. 250
hombres del ejército de San Martín toman la entonces Villa de Nasca comandados por
el Teniente coronel Manuel Rojas Argerich venciendo a los realistas comandados por el
coronel Manuel Quimper. Nasca juró la independencia el 16 de octubre. La
independencia de Ica fue proclamada en la ciudad del mismo nombre por el
general Juan Antonio Álvarez de Arenales el 20 de octubre de 1820. Con la posterior
demarcación política republicana, Ica permaneció dentro de la jurisdicción política y
administrativa de Lima. Al transcurrir el tiempo, Ica adquiere importancia agrícola, y
en 1855 el presidente Ramón Castilla consideró que había crecido lo suficiente para
separarla, expidiendo el decreto del 25 de junio que creaba la Provincia Litoral de Ica.
El 30 de enero de 1866, el coronel EP Mariano Ignacio Prado, en su condición de Jefe
Supremo Provisorio de la República, crea el Departamento de Ica. Durante su gobierno
se declaró la guerra a España, sufriendo Ica la captura temporal de las islas Chincha, ricas
en guano.
REPRESENTANTE LEGAL; LUIS HUMBERTO MARTÍNEZ LACOUTURE
MISIÓN; Trabajamos por la sanidad agropecuaria y la inocuidad agroalimentaria del
campo Colombiano.
VISIÓN; Para el año 2.022 el ICA incrementará su reconocimiento como autoridad
sanitaria y de inocuidad agroalimentaria, en el ámbito nacional e internacional.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Convenios de cooperación técnica, que buscan adelantar
actividades en prevención y control de enfermedades en animales domésticos de
importancia económica y la expedición de guías sanitarias de movilización interna y a su
vez en el ámbito del sector agrícola. En la medida que el Instituto ha tenido que disminuir
su planta de personal por efectos de la modernización del Estado, ha proyectado su
gestión con la consolidación de la cooperación, para coordinar actividades locales de
sanidad animal, específicamente en la expedición de guías sanitarias.
Convenios de cooperación técnica internacionales: Cuyos recursos buscan el desarrollo
económico y social, mediante la transferencia de tecnología, conocimientos y
experiencia por parte de los países, organizaciones multilaterales, organizaciones no
gubernamentales y de la misma sociedad civil. Convenios de cooperación técnica con
entidades públicas y privadas: Estos convenios se suscriben con entidades a nivel
nacional, departamental o municipal, que tienen por objeto compartir recursos para
responder a las necesidades específicas de la región. Convenios de cooperación técnica
con las entidades privadas, agremiaciones o asociaciones, que se vinculen para perseguir
acciones conjuntas relacionadas con el sector agropecuario. Convenios con
universidades: Cuyo propósito es permitir a los estudiantes realizar las pasantías, tesis
de grado, o trabajos especiales para realizar eventos de carácter pedagógico.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; Es el área encarga de gestionar en la entidad el
trámite oportuno y las respuestas a las peticiones que formulan los ciudadanos en
cumplimiento de la misión institucional a través de los diferentes mecanismos de
participación ciudadana. Entre otras y por medio de las siguientes funciones aporta en
el fortalecimiento de la calidez, calidad y oportunidad en las dependencias y sus
servidores públicos y la ciudadanía:
Fomentar la participación activa de la ciudadanía, de manera que contribuya al
mejoramiento continuo de los procesos misionales y de apoyo y a la efectiva prestación
de los servicios institucionales, en procura de una gestión pública con calidad. Apoyar
la política anticorrupción del Gobierno Nacional, en pro de una excelente gestión de
Buen Gobierno y la efectividad en la administración pública al servicio del
ciudadano. Mejorar el funcionamiento de la entidad, interna y externamente, genera
confianza, eficiencia, transparencia y responsabilidad en los comportamientos
institucionales. Recibir, clasificar y direccionar, las diferentes peticiones que ingresen
por los canales de participación o atención; como son de información, documentos,
quejas, reclamos, sugerencias, consultas, entre otras. Efectuar el seguimiento y control
al interior del Instituto de las solicitudes, para asegurar que sean resueltas y atendidas
oportunamente, de fondo y notificada la respuesta al peticionario o interesado. Llevar
un registro de todas las PQRS que ingresen tanto a nivel central como desconcentrado.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE FORMACIÓN; entre los eventos que más destacan tenemos:
SANITAS EPS
RESEÑA HISTORICA; La Organización Sanitas Internacional, nació en España hace ya
cincuenta años, ha centrando su actividad en el sector salud. Llegó a Colombia para
constituir una empresa de Medicina Prepagada denominada
Colsanitas S. A. Dada la importancia que para la Organización revisten los aspectos social
y humano, a mediados de este año, se creó la Fundación Sanitas, entidad sin ánimo de
lucro encaminada a contribuir significativamente al mejoramiento de las condiciones de
vida de la población de escasos recursos. Desde entonces, su labor ha estado
encaminada a buscar apoyo económico y profesional, para el desarrollo de sus
proyectos de inversión social en el área de la salud. A través de convenios con otras
asociaciones, entidades gubernamentales, privadas y sin ánimo de lucro, busca aunar
esfuerzos para seguir afectando positivamente a la población colombiana menos
favorecida.
REPRESENTANTE LEGAL; JOSEBA MIKEL GRAJALES JIMENEZ
MISIÓN; Desarrollar estrategias integrales en el campo de la salud, promoviéndola en
sectores de estrato socioeconómico bajo, con la finalidad de mejorar la calidad de vida
de las personas, brindando alternativas de prevención y promoción en salud.
VISIÓN; Ser la institución sin ánimo de lucro que logre prestar el mejor servicio de
cooperación en salubridad y desarrollo social en Iberoamérica.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Construido en 2001, este Clinisanitas presta servicios de
laboratorio clínico, consultas de urgencias, medicina general, medicina interna,
pediatría, dermatología, ginecología, neurología, nutrición, odontología, ortopedia,
psicología, urología, electrocardiograma, rayos x, ecografía, terapia física, vacunación y
procedimientos ambulatorios.
TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; Usuarios afiliados a EPS Sanitas, Colsanitas

Medicina Prepagada y Salud Ocupacional Sanitas. Usuarios de convenios suscritos con
empresas privadas y entidades del Estado. Usuarios particulares adscritos al Sisbén 1
y 2.
ORGANIGRAMA;
COOMEVA
RESEÑA HISTORICA; El 4 de marzo de 1964, con el liderazgo inspirador del doctor Uriel
Estrada Calderón, un grupo de 27 médicos fundó la Cooperativa Médica del Valle,
COOMEVA, con la intención de ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros,
bajo la naturaleza del cooperativismo de ahorro y crédito. Gradualmente el exitoso
modelo fue atrayendo más asociados. Primero médicos, luego profesiones afines y en
1967 abrió el vínculo a todo tipo de profesionales. Aunando una profunda convicción
cooperativa a un dinámico sentido emprendedor, Coomeva fue ampliando sus servicios,
su territorio y su base social, hasta constituir hoy un Grupo Empresarial Cooperativo
presente en 1.050 municipios de Colombia. Los 275 mil asociados se benefician de las
16 empresas que la Cooperativa ha ido constituyendo en sectores tan diversos como el
financiero, la salud, el aseguramiento y el recreativo. La Cooperativa mantiene una
intensa actividad participativa y democrática a través de más de 170 comités en los que
intervienen alrededor de 1.600 dirigentes. Las elecciones para designar los delegados
de la Cooperativa movilizan a más del 40% de los asociados y constituyen ejemplo de
democracia en Colombia. El modelo empresarial por el cual la Cooperativa es
propietaria mayoritaria de las empresas, permite que a través de éstas se ofrezca una
gama integrada de productos y servicios, más de 140, con el objetivo de mejorar la
calidad de vida del asociado a lo largo de su ciclo de vida. Además, la Cooperativa
impulsa el carácter emprendedor de los asociados mediante creación de empresas,
capacitación y financiamiento.
MISIÓN; Contribuir al desarrollo integral del asociado y su familia, al fortalecimiento del

Sector Cooperativo y a la construcción de capital social en Colombia.
VISIÓN; COOMEVA es reconocida como la mejor fuente de solución a las necesidades y
expectativas del profesional colombiano y su familia, gracias a su exitoso modelo
empresarial cooperativo.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Contabilidad y cuentas por pagar. Impuestos. Nómina.
Seguridad y Salud en el Trabajo. Selección, contratación y desvinculación. Compras
y negociaciones. Administración de maestras. Servicios generales. Infraestructura.
Mantenimiento. Activos fijos e inventario. Gestión documental. Digitalización.
Mensajería
ORGANIGRAMA;
SEGURO BOLIVAR
RESEÑA HISTORICA; Seguros Bolívar fue fundado en 1939 por Enrique Cortés Reyes. En
1945 Seguros Bolívar (que se especializaba en seguros de vida) hizo su primera alianza
con Suramericana de Seguros, que cubría ramos generales de esa actividad. En 1947
nació la Sociedad de Capitalización y Ahorro Bolívar con Carlos Lleras Restrepo, quien
llegó a hacer parte de la junta directiva de la compañía y años después Presidente de la
República. En 1952 el sector asegurador en Colombia comenzó a consolidarse y el Grupo
Bolívar buscó negocios en otros sectores distintos al ahorro, eso sí, sin abandonar su
actividad central: seguros y capitalización. Una de esas nuevas áreas de negocios fue la
industria de la construcción en donde el Grupo Bolívar ha desarrollado una intensa y
reconocida actividad, pese a las dificultades propias de los negocios en Colombia. Al final
de la década de los 60, el conglomerado se había consolidado del todo y José Alejandro
Cortés ya era su presidente. En 1972, cuando nació el sistema Upac, se tomó la decisión
de crear la corporación de ahorro y vivienda Davivienda para incursionar de lleno en el
negocio financiero. Los años 70 fueron de consolidación del negocio hipotecario y
asegurador, pero llegó la crisis bancaria de 1982 de la cual el Grupo Bolívar salió bien
librado, pero en la que varias entidades crediticias de gran importancia tuvieron sonados
y grandes fracasos. Cuando el país superó la crisis, Davivienda consolidó su crecimiento
y en los años 90 todo marchaba 'sobre ruedas' hasta que a finales de la década el
fantasma de la crisis financiera volvió a aparecer. Sin embargo, una vez más Davivienda
y el Grupo Bolívar salieron bien librados. La corporación de ahorro y vivienda se convirtió
en banco y en los últimos años se ha mostrado muy activo en materia de adquisiciones
en el sistema financiero.
REPRESENTANTE LEGAL; JAVIER JOSÉ SUÁREZ ESPARRAGOZA

MISIÓN; El Grupo Bolívar es un grupo empresarial con un enfoque multilatino que
cuenta con más de 70 años de existencia, conformado por empresas de diversos
sectores: sector financiero, sector asegurador, sector de la construcción, entre otros,
que gozan del más alto nivel de reconocimiento en el mercado por su solidez, tradición
y por su estricto apego a la legislación que les es aplicable.
VISIÓN; Estamos presentes en América Latina, en los sectores de banca, servicios
financieros, seguros, capitalización, vivienda y hotelería. Nuestras marcas con mayor
recordación son: Banco Davivienda, Seguros Bolívar y Constructora Bolívar.
PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Beneficios como asistencia bolívar, manejo de urgencia
en el exterior, best doctors, fiduciaria Davivienda, programa de protección patrimonial,
ORGANIGRAMA;
MINISTERIO DEL TRABAJO
RESEÑA HISTORICA; El Ministerio del Trabajo fue creado en 1938 mediante Ley bajo el
nombre Ministerio del Trabajo, Higiene y Previsión Social. Posteriormente, pasó a
denominarse Ministerio de la Protección Social. En el año 2011, el Congreso de la
República, mediante la Ley 1444 de 2011, reorganiza el Ministerio de la Protección
Social, dando paso nuevamente a un Ministerio del Trabajo, estableciendo que esta
entidad será responsable del fomento y de las estrategias para la creación permanente
de empleo estable y con las garantías prestacionales, salariales y de jornada laboral
aceptada y suscrita en la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
REPRESENTANTE LEGAL; ALICIA ARANGO OLMOS
Misión; Formular, adoptar y orientar la política pública en materia laboral que
contribuya a mejorar la calidad de vida de los colombianos, para garantizar el derecho
al trabajo decente, mediante la identificación e implementación de estrategias de
generación y formalización del empleo; respeto a los derechos fundamentales del
trabajo y la promoción del diálogo social y el aseguramiento para la vejez.
Visión; Para 2018, ser reconocidos como el Ministerio que promueve la protección,
vinculación, formalización y el acceso al trabajo de los colombianos en las diferentes
etapas de su ciclo de vida laboral, en el marco del trabajo decente; gestionando la
consolidación del Sistema de Protección para la vejez y la articulación intersectorial.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; El Ministerio de Trabajo no está dedicado a arreglar
confrontaciones, autorizar despidos masivos y asumir actitudes pasivas frente a las
inequidades de género. Su objetivo es generar empleos de calidad -con derechos a la
protección social-, construir acuerdos con el propósito de lograr una paz laboral
duradera, capacitar y formar el talento humano y convertir el trabajo como eje del
desarrollo humano. Se está librando una lucha sin precedentes para erradicar la
informalidad, la desprotección social, el trabajo infantil, la ausencia de un verdadero
sistema de inspección, vigilancia y control para proteger los derechos fundamentales del
trabajador, la debilidad en los programas de reentrenamiento y la intermediación
laboral indebida. Además, es necesario fortalecer las organizaciones sociales y sindicales
con el fin de tener interlocutores válidos para que exista un verdadero puente de
encuentro entre empleadores y trabajadores. El trabajo es la verdadera fuerza que
impulsa el progreso de la gente, es decir, del país, y el objetivo de esta cartera es
proteger los derechos de los 22 millones de colombianos en condiciones de trabajar.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS;
POLICIA
RESEÑA HISTORICA; En la Dirección del Coronel Francisco Rojas Escarpetta, nace el más
ambicioso proyecto de la Policía Nacional, en torno a generar políticas y dediciones
sobre la calidad de vida del personal y sus familias, que permitieran realizar una obra en
el tiempo que se convirtiera en constante dentro de la Institución, ardua labor que
asumió con entrega, entusiasmo y con incondicional vocación, su primera directora la
reverenda hermana María de San Luis, cuyo verdadero nombre era Alicia Gallo Zuluaga.
El 5 de noviembre de 1953, se inauguró la primera casa en donde se integró la atención
de los niños y con la formación de las madres. En 1954 se gradúa el primer curso de
Policía Femenina que pasa a depender de la Dirección General y Bienestar Social. En
1955, se funda el colegio de Nuestra Señora de Fátima, para el estudio de los hijos de
los policías. A comienzos de 1959 se creó el colegio Santo Domingo Guzmán ubicado en
Bello, Antioquia. En 1963 al cumplir 10 años la Bienestar Social se reorganiza, los
resultados son satisfactorios, cuenta ya con seccionales en Santander, Atlántico,
Antioquia, Valle del Cauca, Tolima, Bolívar y Cauca. En 1968 comienza a funcionar la
fábrica de confecciones, en colegio San Luis es fundado en 1969 y en 1970 se inaugura
las primeras instalaciones de la normal para señoritas Nuestra Señora De Fátima en la
cuidad de Bogotá. La década de los setenta fue resaltada por los objetivos y metas que
se impone Bienestar Social, tomando como punto de referencia los criterios del
Ministerio de defensa con relación a las políticas del mando institucional. Surgen
seccionales en departamentos nuevos y se inaugura el Colegio Elisa Borrero de Pastrana,
el centro de capacitación artesanal, se crean guarderías con la asesoría del instituto de
bienestar familiar y programas para discapacitados físicos. Se organiza el plan de
colonias vacacionales para el personal de la institución y sus familias. Empezando la
década de los ochentas Se expide el decreto 2137 de 1983 por medio del cual se
incorpora Bienestar Social como una de las ocho direcciones de la Policía Nacional,
dándole importancia en la estructura institucional. En el año de 1989 se crean
programas de cooperación mutua para ayudar en necesidades económicas a las familias
del personal fallecido. En los años 90s se inicia el programa de préstamos para estudios,
en esta época se centran los esfuerzos para llevar beneficios en condiciones de igualdad
a los departamentos de policía, ampliando la cobertura de sus servicios en planta física
de colegios y centros vacacionales.
Desde entonces la Dirección de Bienestar Social ha venido evolucionado y haciendo
presencia en todos los rincones de Colombia, pero ese no es su único objetivo, también
lo es que a donde llegue, pueda mejorar la vida del policía y la de los suyos y que a la vez
proteja la vida de la familia policial. Las utilidades, los balances y la infraestructura no la
hacen mejor, lo que la hace mejor es que miles de policías se beneficien de sus servicios
y la hace crecer es que lleve y fomente la educación, recreación, deporte y cultura entre
a miles de policías, la hace crecer es brindar un techo digno, ese es nuestro secreto,
hacer de nuestro trabajo un apoyo constante a nuestra principal razón de existencia el
policía y su familia.
REPRESENTANTE LEGAL; OSCAR ATEHORTUA DUQUE
MISION; Promover el desarrollo y la integración de la familia, a través de estrategias y
programas organizacionales, que fortalezcan la construcción del tejido social humano,
favoreciendo la prestación de un efectivo servicio de Policía. La Policía Nacional adopta
como Misión la siguiente: “El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento
de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades
públicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada
en el código de ética policial”.
VISIÓN; “Al 2030 seremos una organización preparada para responder ante el cambio
social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales que
generen cultura y conciencia de futuro responsable en la ciudadanía”.
ORGANIGRAMA;
BOMBEROS
REPRESENTANTE LEGAL; MARTIN LAMILLA
Misión; La Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Bomberos es la Entidad
Nacional que dirige, coordina, regula y acompaña la actividad de los cuerpos de
Bomberos oficiales, voluntarios y aeronáuticos del País para la debida implementación
de políticas y normatividad tendiente a garantizar la prestación eficiente del servicio
público esencial de gestión integral de riesgo contra incendio, los preparativos y
atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con
materiales peligrosos, brindando su máximo desempeño a toda la comunidad acorde a
su vocación de servicio, sensibilidad social, entrega y disciplina.
VISIÓN: La Dirección Nacional de Bomberos en el 2019, habrá logrado fortalecer y
posicionar institucionalmente la actividad bomberil, a través de estrategias que
garanticen la prestación del servicio público esencial de la gestión integral del riesgo
contra incendios, los preparativos y atención de rescates en todas sus modalidades y la
atención de incidentes con materiales peligrosos.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Con este Protocolo de Atención al Usuario se quiere
entregar a los colaboradores de la Dirección Nacional de Bomberos de Colombia las
disposiciones generales y los lineamientos para la adecuada prestación del servicio,
dirigido a todos los servidores públicos, incluidos aquellos contratistas responsables de
brindar atención a la ciudadanía. El objetivo fundamental de la realización de un
Protocolo de Atención al Usuario, es servir de guía para los funcionarios y contratistas
para la atención de los usuarios de la Dirección, tanto internos como externos.
ORGANIGRAMA;
DEFENSA CIVIL
RESEÑA HISTORICA; En 1948 se creó el Socorro Nacional como auxiliar del Ejército y
adscrito a la Cruz Roja, asignándosele la función de asistencia pública para atender a la
población víctima de calamidades; en 1965 se adoptó como norma permanente el
Decreto Legislativo No. 3398 por el cual se organizó la Defensa Nacional, disposición que
definió la Defensa Civil como "La parte de la Defensa Nacional que comprende el
conjunto de medidas, disposiciones y órdenes no agresivas, que tiendan a evitar, anular
o disminuir los efectos que la acción del enemigo o de la naturaleza puedan provocar
sobre la vida, la moral y los bienes del conglomerado social".
Mediante el Decreto No. 606 del 6 de abril de 1967, se creó en nuestro país la Dirección
Nacional de la Defensa Civil bajo dependencia y orientación de la Presidencia de la
República; conformada por dos niveles: el oficial, constituido por los empleados públicos
adscritos a la actual Dirección General y sus dependencias, y el privado constituido por
los voluntarios que se organizan en Juntas de Defensa Civil. En 1971 mediante el Decreto
No.2341 del 3 de diciembre, se organizó como establecimiento público con personería
jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente, adscrito al Ministerio de
Defensa Nacional. Desde entonces ha estado comprometida en la prevención y atención
de múltiples amenazas y emergencias por inundaciones, avalanchas, derrumbes,
deslizamientos, incendios estructurales y forestales, accidentes terrestres, aéreos y
fluviales, epidemias y ataques de abejas africanizadas, así como de los desastres
producidos por el incendio del Edificio de Avianca en 1973, el incendio en el Complejo
Petroquímico de Puente Aranda en 1982, el terremoto de Popayán en 1983, la erupción
del Volcán Nevado del Ruiz que sepultó a Armero en 1985, la avalancha del río
Combeima en el Tolima y el deslizamiento de Villa Tina en Medellín en 1987 y la ola
invernal de 1988. A partir de la promulgación del Decreto Ley 919 del 1° de mayo de
1989 derogado por la Ley 1523 de 2012, como organismo operativo del Sistema Nacional
para la Prevención y Atención de Desastres (SNPAD), lideró la atención de los desastres
causados por la ola terrorista de 1989, la epidemia del cólera en 1991, el terremoto y
avalancha del río Páez en 1994, los sismos de 1995 en Casanare, Boyacá y Risaralda,
accidentes aéreos en 1993, 1995 y 1998, la emergencia en Argelia (Valle), la evacuación
del casco urbano de San Cayetano (Cundinamarca), la catástrofe ocasionada por el
terremoto del Eje Cafetero en 1999 y los eventos adversos presentados por los fuertes
cambios climáticos en el país, específicamente la ola invernal del 2011-2012 y el
Fenómeno del Niño en el 2015 - 2016. En los últimos años se registra la participación de
la entidad en la avalancha presentada en el año 2015 en Salgar (Antioquia) y en el año
2017 en Mocoa (Putumayo). La Entidad ha participado en las campañas de apoyo a
países hermanos, con ocasión del terremoto de Managua en 1972, terremotos en Chile
y México en 1985, terremotos en El Salvador en 1986 y 2001, lluvias torrenciales y
avalanchas en Venezuela a finales de 1999, terremoto en el Perú en el 2001 y en el 2005
participó en la fase de recuperación psicológica de las víctimas de los huracanes Katrina
y Rita que afectaron a los Estados Unidos. A partir del planeamiento estratégico en el
marco del Plan Nacional de Desarrollo 2006 - 2010, la Defensa Civil Colombiana además
de atender las emergencias y desastres amplió su alcance a la gestión ambiental dentro
del proceso de Prevención de Emergencias y a la Acción Humanitaria de Emergencia, en
el proceso de atención posterior a las emergencias presentadas. Hoy contamos con
103.308 voluntarios que por su labor son los principales proveedores de los servicios
misionales de la Entidad. La gerencia de este talento humano se realiza a través del
modelo de administración de voluntarios y de organizaciones de Defensa Civil el cual
recibió el Premio Nacional de Alta Gerencia en diciembre de 2011. Actualmente la
Entidad está certificada bajo las normas NTCGP 1000:2009 e ISO 9001:2015 como
garantía de la calidad de los servicios prestados y la implementación de una política de
mejoramiento continuo, lo cual le permite el reconocimiento de las autoridades y de la
comunidad por la labor desempeñada y por su posicionamiento como la "Institución
Social y Humanitaria más grande del país".
REPRESENTANTE LEGAL; ÁLVARO VILLAREAL NEIRA
MISIÓN; La Defensa Civil Colombiana en el marco de su competencia, desarrolla
procesos de gestión del riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental, para
mejorar la seguridad, el bienestar y la calidad de vida de la población en el territorio
nacional y responder a compromisos de orden internacional.
VISIÓN; La Defensa Civil Colombiana en el 2.022 será una institución sostenible, con un
excelente desempeño institucional, altamente competitiva, reconocida nacional e
internacionalmente por su destacada intervención en los procesos de gestión del riesgo
de desastres, acción social y gestión ambiental.
CRUZ ROJA
RESEÑA HISTORICA; La historia de la Cruz Roja Colombiana, no lejos de los inicios de la
existencia del CICR y las Sociedades Nacionales, marcó su destino con el primer asomo
de esperanza en medio de la batalla de Palonegro (Santander) llevada a cabo entre el 11
y el 25 de mayo de 1900, durante la Guerra de los Mil Días, cuando un puñado de
médicos liderados por el Doctor Putnam y con unas improvisadas ambulancias en forma
de carruaje de cuatro ruedas haladas por dos caballos cada una y en sus costados
pintados dos cuadrados sobre fondo blanco y en cada uno una cruz roja con cinco
cuadrados en señal de protección, abrazaron la misión de asistir a los cientos de heridos
que quedaban a lo largo del campo de batalla, sin importar su afiliación política. Este
hecho puesto años más tarde ante la asamblea de la Sociedad Medica reunida en la
ciudad de Medellín en 1913, marcando el inicio de la tarea de fundar en Colombia la
Cruz Roja. Impulsada la idea por los Doctores Adriano Perdomo e Hipólito Machado
nació oficialmente el 30 de julio de 1915 en el Teatro Colón de Bogotá, bajo el postulado
de que “todos somos seres humanos” y la afirmación de que en nuestra patria también
es necesaria la existencia de una organización dedicada a “prevenir y aliviar los horrores
de la guerra”, formada a imagen y semejanza de la institución de ayuda más extensa del
mundo, partícipe de los mismos principios de humanidad, neutralidad e imparcialidad,
nutricios de la originada en Suiza. Desde entonces hasta nuestros días el propósito de
aliviar y prevenir el sufrimiento humano de quienes habitan en Colombia es la constante
del servicio de la institución: El incendio de Manizales en 1925 y el conflicto vecinal con
Perú en 1932, permitieron ver cómo lo indicara el Dr. Augusto Ramírez Ocampo: “Que
la Nación es capaz de sobreponerse a su propio duelo y continua laborando
incansablemente en la búsqueda de un mejor destino y que Instituciones como esta,
cuya misión también está conectada con el establecimiento de la armonía social, a
borrar el rencor, a atender a las víctimas de la desatención oficial, a curar heridas y
consolar amarguras, muestra que el país cuenta con reservas morales, para afrontar sus
dolencias”. El conflicto en la frontera Colombo-Peruana, en la amazonia se vivió como
uno de los hechos que obligó encontrar la ruta más corta para montar sobre la marcha
hospitales en campaña y dirigida por el Presidente de la época profesor Jorge Cavelier,
según sus propias palabras la Cruz Roja “fortaleció su organización y su aparato
operacional”. Ante el estallido popular que suscitó el asesinato del líder popular Jorge
Eliécer Gaitán el 9 de abril de 1948, la Cruz Roja Colombiana prestó su colaboración a la
ciudadanía sin distinción de clases o colores políticos. Obedeciendo a sus principios fue
la única Institución que trató de coordinar las labores de socorro en muchas ciudades
del país. Se declaró neutral, recogió los cadáveres, repartió víveres y puso en contacto a
los familiares. La Cruz Roja deriva enseñanzas y el país genera hacia el futuro
mecanismos para prevenir y acudir a aliviar el dolor colombiano; así nació el Socorro
Nacional por ley de 1948 que fue puesto al cuidado de la Sociedad Nacional de la Cruz
Roja Colombiana. El 27 de febrero de 1980, un comando del M-19 se tomó la embajada
de la República Dominicana, toma que duró 61 días. Previo acuerdo entre el Gobierno
Colombiano y los negociadores del M-19, el Comité Internacional de la Cruz Roja ejerció
su mandato de intermediario neutral y garante de los acuerdos de traslado de rehenes
y miembros de M-19 al aeropuerto internacional el Dorado donde abordaron un avión
con destino a la Habana el 27 de abril del mismo año. De otro lado la Cruz Roja
Colombiana tendió el puente en lo logístico, desde la asistencia médica y alimentación
hasta facilitar el medio de transporte hasta el aeropuerto. Catástrofes provocadas por
el desequilibrio en la naturaleza o por el hombre asolan a Colombia en la década de los
ochenta y noventa, como el terremoto de Popayán, la avalancha del Páez (Cauca), el
terremoto del eje cafetero. Como un reto a la capacidad humana y de respuesta del
pueblo colombiano el 6 de noviembre se presenta la toma del Palacio de Justicia por
parte del M-19 y el 13 del mismo mes y año la erupción del volcán nevado del Ruiz,
provocando la desaparición de Armero (Tolima), que dejó más de 23.000 personas
muertas y 75.000 más afectados de manera directa, hechos que desafiaron la capacidad
de la respuesta humanitaria de la Cruz Roja Colombiana y de cuya experiencia se
aprendió que en la realidad de nuestra acción humanitaria está presente la preparación
para la atención de emergencias y desastres en más de 460 municipios del país. A finales
de la década de los ochenta e inicio de los noventas trágicamente la historia de Colombia
siguió marcada por una lamentable serie de atentados y ataques contra instalaciones y
bienes del Estado que afectaron indiscriminadamente a la población civil, como el caso
del atentado contra las instalaciones del DAS el 6 de diciembre de 1989 en el que 50
personas fallecieron o el atentado de la calle 93 el 15 de abril de 1993, la explosión
provocada de un avión de AVIANCA, los atentados de Medellín y Cali, circunstancias
todas con exigencias de una respuesta inmediata en asistencia, salud y traslado de
lesionados así como un desafío frente a la preservación de la vida y la dignidad humana.
Es así como la Cruz Roja Colombiana aumentó su capacidad de respuesta y atención a
las víctimas de estos eventos pero a su vez acompañó y dio apoyo a las víctimas de
masacres y desplazamiento forzado que hacían ( y hacen) más visible la muerte
silenciosa de Colombianos y el éxodo de sus familias buscando proteger su vida. La
estrecha colaboración entre el Comité Internacional de la Cruz Roja y la Sociedad
Nacional, ha sido fundamental para el cumplimiento del mandato humanitario de
Movimiento Internacional de la Cruz Roja en Colombia, particularmente demostrado en
eventos como la liberación de soldados de las Delicias en el marco de la plaza principal
del municipio de Cartagena del Chairá (Caquetá) el 15 de junio de 1997 y de Infantes de
Marina en el Chocó, privados de la libertad por las FARC, donde sin capacidad logística
pero con el constante apoyo del delegado Jefe del CICR, los médicos y voluntarios de la
Cruz Roja Colombiana permitieron el reencuentro de 70 militares con sus familias. Nace
entonces la imperiosa necesidad de difundir y hacer respetar el Derecho Internacional
Humanitario, normatividad internacional que limita los métodos y medios de guerra y
que tiene por objeto proteger a las personas que no participan en las hostilidades e
incluso las que han participado y han depuesto las armas y de las puestas fuera de
combate por enfermedad, herida o captura o por cualquier otra causa. Durante los años
80 en la Cruz Roja Colombiana se conformaron grupos de estudio del Derecho
Internacional Humanitario (DIH), integrados por voluntarios emprendiendo el reto de
difundir, promover y enseñar el DIH, prioritariamente entre la Fuerza Pública y la
población civil en general. La difusión con grupos armados organizados ha sido silenciosa
y llena de riesgos en la predicación del DIH en sus campamentos, en tanto la atención
de las víctimas del conflicto armado ha sido prioritaria, recurrente e imperiosa. La
Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana en consonancia con su férrea vocación
por la reconciliación entre los colombianos, al igual que acompañó los procesos de
desmovilización del M-19 en el campamento de Santo Domingo el 9 de marzo de 1990
y de la Corriente de Renovación socialista en Flor del Monte (Ovejas, Sucre) el 9 de abril
de 1994, por acuerdo entre las partes y a solicitud de la Oficina del Alto Comisionado
para la Paz del 7 de enero de 1999 al 21 de febrero de 2002, proveyó parte de los
aspectos logísticos en salud, difusión del Derecho Internacional Humanitario entre otras
actividades en los cinco municipios que integraban la zona de despeje para los diálogos
entre los negociadores del Gobierno y las FARC-EP en la zona del Caguan en los llanos
orientales, hechos y acciones que marcaron un derrotero para lo que constituyen hoy
las prioridades de la institución frente al nuevo reto del proceso de paz y ante la
esperada apertura de la era de la reconciliación en el país como forma de darle fin al
conflicto armado. Los efectos del cambio climático en el país se han manifestado
principalmente en las fuertes lluvias, desborde de los grandes ríos y en consecuencia las
vastas y terribles inundaciones que han hecho parte de la denominada “Ola Invernal”
que ha afectado a gran parte de Colombia. Cientos de miles de ciudadanos fueron
atendidos por la Cruz Roja Colombiana con el apoyo de un país que confía en su accionar
humanitario de su brindándole su concurso a través de donaciones generosas en
especie, dinero, transporte, logística y tiempo de trabajo. Las acciones humanitarias
realizadas en Haití, Chile y Japón después de los catastróficos terremotos y Tsunami, han
sido de gran trascendencia para la Cruz Roja Colombiana, para nuestro país y para el
Movimiento Internacional de la Cruz Roja. Pero la importancia de una misión de esta
magnitud sólo tiene su mérito cuando reconocemos que nada hubiera sido posible sin
el apoyo de cientos de miles de colombianos. Comité Internacional de la Cruz Roja
(CICR), fundado en 1863, trabaja en todo el mundo para prestar ayuda humanitaria a las
personas afectadas por los conflictos y la violencia armada, y para promover las leyes
por las que se protege a las víctimas de la guerra. Es una Institución independiente y
neutral, su cometido dimana esencialmente de los Convenios de Ginebra de 1949. Sita
en Ginebra, Suiza, emplea a unas 12.000 personas en 80 países; su financiación estriba
principalmente en los donativos voluntarios procedentes de los Gobiernos y de las
Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.
REPRESENTANTE LEGAL; FRANCISCO MORENO CARRILLO
MISIÓN; Salvar vidas, prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas las
circunstancias fortaleciendo las capacidades comunitarias, promoviendo una cultura de
paz, la inclusión social, la salud, la gestión del riesgo de desastres, adaptación al cambio
climático, la educación, los derechos humanos y el derecho internacional humanitario;
con el compromiso y el espíritu humanitario de los voluntarios bajo los Principios y
Valores de la Institución.
VISIÓN; En el 2020 la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana será una institución
humanitaria, incluyente y sostenible, que trabaja en red, con excelencia e innovación,
reconocida en el país y en el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna
Roja, por su contribución a una cultura de la paz y la reconciliación, al fomento de la
resiliencia en los más vulnerables y al respeto y promoción de los derechos humanos y
del derecho internacional humanitario.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Desde agosto hasta julio del 2015, cuando es la efeméride,
habrá varios actos públicos y privados. Hoy día, es una institución con 38.000 voluntarios
y presencia en todos los rincones de Colombia que busca alianzas para su sostenibilidad.
La Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana fue fundada el 30 de julio de 1915 por
un puñado de médicos que habían brindado atención humanitaria a los heridos de la
Guerra de los Mil Días en condiciones rudimentarias. Hoy, en vísperas de su centenario,
la institución tiene presencia en todo el país y cuenta con 38.000 voluntarios. Además,
por primera vez, desde hace un año largo, su dirección ejecutiva la ocupa una mujer,
Silvana Faillace, con quien Portafolio habló sobre la situación actual y los retos de la
organización. ¿En cuántas partes del país están? Tenemos oficinas seccionales en las
32 capitales departamentales, más o menos 98 unidades municipales y un poco más de
100 grupos de apoyo. ¿Qué metas le pusieron cuando se posesionó? El compromiso
inicial es mantener lo bueno y modernizar, en el mejor sentido de la palabra: traer
nuevos modelos de gestión y de movilización de recursos para estar acorde con sus
retos. ¿Cuáles son esos retos? Sin duda, el proceso de paz es uno de los principales.
Otros son el cambio en la estructura y composición social del país y convocar a los
jóvenes para que se vuelvan voluntarios de la Cruz Roja. Además, están los efectos del
cambio climático en el medioambiente y la población. Nuestro enfoque es prevenir,
mitigar y preparar comunidades para reducir el sufrimiento en una emergencia.
ORGANIGRAMA;
EJERCITO NACIONAL
RESEÑA HISTORICA; Siguiendo nuestro paso en el tiempo cabe mencionar algunas
fechas de importancia como la del 1 de septiembre de 1944, en la cual por medio del
Decreto Reservado No.01937 se crea Las Comunicaciones Militares como unidad
perteneciente a la Brigada de Institutos Militares en la ciudad de Facatativá. En 16 de
noviembre del año de 1956 mediante el decreto No. 27867, se reconocen las
comunicaciones Militares como arma y servicios técnicos por consiguiente se entra en
un periodo de organización como elemento de apoyo y servicio de combate. Llegando
al año de 1972 se inicia una de las etapas más importantes para el desarrollo de las
Comunicaciones Militares, con el fin de hacer más efectivas las operaciones de
seguridad nacional y teniendo en cuenta las necesidades de contar con un sistema de
comunicaciones altamente confiable y eficiente que permita ejercer control y dirección
de las operaciones militares a nivel táctico y estratégico se hace un aporte presupuestal
para la adquisición de un moderno sistema de microondas para integrar las fuerzas de
tierra, mar y aire con la Policía Militar.
Dentro de la historia cabe resaltar que el 01 de diciembre de 1996 la Escuela de
Comunicaciones se separa del Batallón en sus propias instalaciones en la guarnición de
Facatativá. El 26 de agosto de 1997 se sanciona la ley No. 402, por la cual se crea el Arma
de las Comunicaciones Militares como especialidad orgánica del Ejército Nacional. Y es
así que el día 21 de diciembre del 2009 mediante la Disposición No. 0054 de 2009, se
crea y activa la Brigada Especial de Comunicaciones, el Batallón de Comunicaciones No.
2 HÉROES DE KUMSONG, el Batallón de Apoyo y Servicios para las Comunicaciones GR.
Manuel VALDIVIESO. El 28 de septiembre de 2015 según Disposición No. 0831 se crea el
Batallón de Comunicaciones No.3 "Teniente JOSE FRANKLlN FLOREZ VILLAMIZAR"
(BACOM3) con puesto de mando en el Municipio de Villavicencio departamento del
Meta apoya las unidades que conforman el Comando Conjunto No. 3 y la Fuerza de
Tarea Conjunta Omega del Comando General de Fuerzas Militares y las Unidades que
Conforman la Cuarta, Sexta y Octava División del Ejército Nacional. Esta Unidad con
puesto de mando en Facatativá, Cundinamarca, fue activada el 14 de enero de 2010. Su
misión primordial es La Brigada Especial de Comunicaciones a partir del 01 de enero de
2018 hasta la expedición de un nuevo plan de campaña por parte del Comando del
Ejército, provee, administra, y mantiene los sistemas de comunicaciones e informática,
protección electrónica y ciberdefensa, para optimizar el funcionamiento de las
diferentes redes de comunicación a las Unidades Operativas Mayores, Menores y Fuerza
de Tarea que requieran el apoyo en esta área.
REPRESENTANTE LEGAL; GENERAL ALBERTO JOSÉ MEJÍA FERRERO
MISIÓN; La Brigada Especial de Comunicaciones a partir del 01 de enero de 2018 hasta
la expedición de un nuevo plan de campaña por parte del Comando del Ejército, provee,
administra, y mantiene los sistemas de comunicaciones e informática, protección
electrónica y ciberdefensa, para optimizar el funcionamiento de las diferentes redes de
comunicación a las Unidades Operativas Mayores, Menores y Fuerza de Tarea que
requieran el apoyo en esta área.
VISIÓN; Lograr y garantizar el funcionamiento del sistema C5 en condiciones óptimas,
para coadyuvar a la obtención del objetivo político estratégico, con un Ejército legítimo,
disciplinado, moderno, profesional afianzado en sus valores capaz de neutralizar las
amenazas internas y externas, contribuyendo a la consolidación de una paz estable y
duradera, que contribuya al desarrollo del país.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Prestar el Servicio de Sanidad inherente a las Operaciones
Militares y del Servicio Policial como parte de su logística Militar y además brindar el
servicio integral de salud en las áreas de promoción, prevención, protección,
recuperación y rehabilitación del personal afiliado y sus beneficiarios. Mejorar
continuamente la prestación de los servicios de salud a los usuarios, mediante un
ordenamiento de la red prestadora, que permita un despliegue integral del modelo de
atención de salud con un enfoque moderador de riesgos, de forma uniforme hasta
alcanzar la integración funcional y el fortalecimiento de las acciones de salud pública del
Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares.
ORGANIGRAMA;
LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P

RESEÑA HISTORICA; Hace 59 años, nació la entidad responsable de la prestación del
servicio de acueducto y alcantarillado, la cual ha venido sufriendo grandes
transformaciones a medida que avanza el crecimiento poblacional de la capital del
departamento del Huila. Las Empresas Públicas de Neiva, durante gran parte de su
existencia, ha venido convirtiéndose en la caja menor de algunas administraciones
municipales, que en otrora nunca dimensionaron los grandes retos gerenciales que
debían adoptar para modernizarla y tener una verdadera prospectiva de desarrollo para
atender la gran demanda de estos servicios públicos. El lunes anterior, el alcalde de
Neiva, Rodrigo Armando Lara Sánchez y la Gerente Gloria Enid Perdomo Quiroga
conmemoraron los 59 años de la creación de la actual organización con una serie de
actos protocolarios que se desarrollaron. Hay que reconocer que su accionar
gubernamental ha logrado posicionar a las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P., a
través de una transformación positiva que se reflejan en los indicadores de gestión de
sus balances. Hoy en día, las oficinas presentan un panorama agradable, donde sus
funcionarios desempeñan sus labores acompañados de un moderno sistema de
dotación tecnológica, que permite tener al instante un sistema de información de los
informes financieros y administrativos del desempeño de esta organización empresarial.
La innovación y la responsabilidad social como vocación de esta entidad, han permitido
contribuir con la transformación social, la protección del medio ambiente y la calidad de
vida de las familias neivanas. Por eso, celebrar este aniversario es una invitación a seguir
soñando y una oportunidad para proyectarla hacia el futuro. Hoy en día, las
comunidades se han visto beneficiadas con la optimización y modernización de las redes
de acueducto y alcantarillado, que les permite prestar un servicio más eficiente, que se
ha convertido en una de las prioridades de esta administración. Durante las cinco
décadas, la ciudad ha mantenido una creciente evolución y las Ceibas ha venido
respondiendo actualmente a ese gran desafío. Las Gerentes que ha tenido la actual
administración municipal, han logrado imprimirle un nuevo estilo gerencial para mejorar
la ampliación de las redes de acueducto y alcantarillado y la modernización de los
procesos administrativos, financieros y operativos, que han contribuido a mejorar la
imagen corporativa de esta importante empresa, considerada un patrimonio de los
neivanos.
REPRESENTANTE LEGAL: GLORIA ENID PERDOMO QUIROGA
VISIÓN; Atender las necesidades de acueducto y alcantarillado, proporcionando a
nuestros usuarios servicios de calidad que satisfagan sus expectativas, apoyados en un
equipo humano competitivo e innovación tecnológica, garantizando la armonía y
sostenibilidad ambiental con viabilidad financiera.
VISIÓN; En el año 2019, seremos la Empresa líder en la región Sur colombiana, en la
prestación de servicios públicos domiciliarios y desarrollo de proyectos en el sector de
Agua potable, Saneamiento básico, con proyección a otros servicios y actividades
complementarias; contribuyendo con la investigación de nuevas tecnologías, que
permitan el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros usuarios, clientes y
población en general; fortaleciendo y aprovechando la disponibilidad de los recursos
naturales en armonía con el ambiente, la legislación y las nuevas expectativas del
mercado.
PORTAFOLIO DE SERVICIO; Garantizar la prestación de los servicios públicos básicos de
forma eficiente y con calidad a la totalidad de la población. Garantizar una estructura
financiera sana y sostenible. Implementar un sistema de comunicación (Radio, Prensa,
Audiovisuales y Redes Sociales) que permitan acercar y mantener informada a la
comunidad sobre la dinámica de la administración Pública y la inversión de sus recursos
en procura del cumplimiento de los principios constitucionales, de eficiencia, eficacia,
economía transparencia y rendición de cuentas. Articular acciones que propicie el mejor
desempeño de la administración de las EPN en cumplimiento de los objetivos de
desarrollo. Realizar una actualización catastral de suscriptores. Proporcionar los
implementos básicos para permitir el acceso a TIC. Definir e implementar la estructura
administrativa apropiada a la EPN. Desarrollar programa de fortalecimiento de
capacidades para la gestión de la EPN. Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos
con el fin de minimizar los riesgos del medioambiente y salud. Garantizar el servicio de
agua potable las 24 horas del día. Incrementar los mecanismos participativos para el
control social, usando las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TIC.
Brindar un (1) acceso eficiente a los servicios públicos básicos en pro de las mejoras de
las condiciones de vida de la población.
ORGANIGRAMA;
AGUAS DEL HUILA

RESEÑA HISTORICA; La creación de la empresa AGUAS DEL HUILA se ubica dentro del
proceso descentralizador iniciado al final de la década de los ochenta por el Estado
Colombiano, mediante el cual se trasladó de la Nación numerosas competencias y
funciones administrativas a los Municipios y a los Departamentos como entidades
territoriales. Lo anterior condujo a la liquidación y fusión de diversas entidades del orden
nacional y a la creación de otras del nivel regional, como los EMPOS, o Empresa de Obras
Sanitarias. En el Huila se creó EMPOHUILA, quien administró los servicios de acueducto
y alcantarillado en varios municipios del Departamento. En el contexto antes
mencionado, al finalizar la década de los ochenta, el Instituto Nacional de Salud sufrió
una serie de reformas, una de ellas consistió en la supresión de las Seccionales de la
División de Saneamiento Básico Rural. En el caso del Departamento del Huila ello ocurrió
en el año de 1989, y a partir de esa fecha las funciones desarrolladas por esos
organismos en virtud de la desconcentración administrativa, fueron trasladadas al
Instituto de Desarrollo Municipal del Huila, IDEHUILA, establecimiento público del orden
departamental. Así las cosas, mediante la Escritura Pública No. 568 del 28 de febrero de
1990, protocolizada en la Notaría Primera del Círculo de Neiva, en desarrollo de la
autorización contenida en la Ordenanza No. 038 surgió la Empresa, AGUAS DEL HUILA
S.A. creada como una entidad descentralizada indirecta del orden departamental,
sometida a las normas propias de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado,
Adoptando la forma de una Sociedad por Acciones. La empresa se crea en concurrencia
armónica del Departamento y sus municipios integrando la sociedad como una entidad
especializada dentro del sector de agua y saneamiento, siendo gobernador el Dr. Félix
Trujillo, quien actúa en nombre y representación del departamento como socio
mayoritario con 42.900 acciones.
En su inicio, la sociedad quedo integrada por todos los funcionarios que hacían parte de
la Seccional del Instituto Nacional de Salud, siendo su primer gerente, el ingeniero
auxiliar de este organismo adscrito, Henry Castro Gerardino, durante los cuatro
primeros años, contó para su funcionamiento con recursos de la Nación, como estaba
contemplado en la ley, disminuyendo estos recursos gradualmente hasta su
independencia total. En noviembre de 2005 la Sociedad se Transforma en una Empresa
administradora y operadora de Servicios Públicos Domiciliarios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo, sometida al Régimen de los Servicios Públicos Domiciliarios de
nuestro País – Ley 142 de 1994. En la actualidad se presta servicios públicos en 05
Municipios del Huila a través de Convenios Interadministrativos. Su mercado objetivo
está constituido prioritariamente por los municipios del Departamento del Huila, pero
su proyección es de carácter Nacional, como lo evidencia su presencia en el
Departamento del Tolima y en San Andrés y Providencia. El objeto social de la entidad
en la actualidad, es la explotación y prestación de servicios públicos de acueducto,
Alcantarillado y Aseo y en desarrollo del mismo, diseñar, construir, administrar, operar,
mantener, sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo, comercializar bienes, servicios
y prestar asesoría en las actividades relacionadas con su objeto.
REPRESENTANTE LEGAL; GERMÁN DARÍO RODRÍGUEZ
MISIÓN; AGUAS DEL HUILA S.A E.S.P., es una entidad encausada a fortalecer
integralmente el sector de agua potable y saneamiento básico, contribuyendo así a la
sostenibilidad de las regiones y al mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores.
VISIÓN; En el 2020, AGUAS DEL HUILA S.A E.S.P., actuará como autoridad sectorial,
siendo un modelo de oferta integral de bienes y servicios en agua potable, saneamiento
básico y ambiente.
- Administrar, operar y mantener servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo, que se reciban mediante convenios y/o contratos de operación en
el territorio nacional con sujeción a las normas legales vigentes.
- Construir obras de infraestructura para los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo
en los municipios y comunidades para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida.
- Ofrecer asistencia, asesoría y capacitación a los municipios y comunidades en el
territorio nacional en aspectos como la administración, operación y mantenimiento de
los sistemas para la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.
- Coordinar, asesorar y realizar estudios y proyectos de infraestructura para la prestación
de los servicios de agua potable y saneamiento básico.
- Brindar asesoría en el cumplimiento de las normas técnicas sobre diseño, construcción,
operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento básico.
- Asistir a los municipios en la elaboración de planeación física, la determinación de los
costos de los proyectos y la obtención de los recursos financieros para su ejecución.
- Asesorar a las entidades y unidades administradoras de los servicios en la preparación,
presentación, sustentación y justificación de las solicitudes para la implantación de las
estructuras tarifarías de los servicios, de conformidad con los organismos de vigilancia y
control.
- Promover los programas de saneamiento básico rural y urbano, con mecanismos de
participación comunitaria y administración directa de los servicios de acuerdo con los
planes y programas de la dirección de agua potable y saneamiento básico del Ministerio
de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial o quien haga sus veces, y de acuerdo a los
objetivos del gobierno departamental.
- Comercializar bienes y productos que se requieran para la adecuada operación y
funcionamiento de los sistemas tales como, insumos químicos, materiales, accesorios,
herramientas, equipos, etc., así como elementos para la construcción u operación de
redes para el transporte y distribución de agua, para lo cual realizara contratos o
convenios.
- Ejercer la interventoría de obras y proyectos de infraestructura sanitaria para los
servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, que adelanten los entes territoriales y la
Nación, así como empresas que se desarrollen proyectos afines, para lo cual podrá
celebrar convenios o contratos.
- Promover y prestar la asesoría para la creación por parte de los municipios, de
organizaciones administrativas adecuadas al tamaño de los mismos y complejidad de los
sistemas, para la mejor prestación de los servicios, a través de Juntas Administradoras o
empresas con participación de la comunidad en sus órganos de gestión.
- Gerencial los planes, programas, proyectos y obras de acueducto, alcantarillado y aseo,
financiados con recursos de los entes territoriales, la Nación y organizaciones no
gubernamentales a través de contrato o convenios.
- Desarrollar y/o gestar las políticas que adopten las entidades territoriales en las áreas
de planeación, asistencia técnica, capacitación y planes de gestión según las directrices,
planes y programas que adopte la autoridad competente.
- Para la prestación de los servicios públicos domiciliarios y otros servicios, podrá realizar
todas las actividades previstas en la ley 142 de 1994, normas complementarias, entre
otras las siguientes:
- La compra, exportación, importación, distribución y venta todo tipo elementos para la
prestación de servicios públicos domiciliarios y otros servicios.
- La construcción y explotación de redes, centrales y/o plantas para la prestación de
servicios públicos y públicos domiciliarios.
- La construcción y explotación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,
alcantarillado y aseo.
- La compra, venta y distribución de toda clase de elementos para el cumplimiento del
objeto social.
- Participar como socio o accionista, en sociedades o empresas dedicadas a la realización
de objetivos similares o complementarios.
-En desarrollo de su objeto social podrá ejecutar los actos o contratos que fueren
necesarios para el cabal cumplimiento del mismo.
- Venta de servicios complementarios requeridos para lograr la calidad integral en la
prestación de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo.
ORGANIGRAMA;
ELECTROHUILA
RESEÑA HISTORICA; La creación de la primera planta eléctrica en el Huila, fue el 2 de
mayo de 1908, cuando doña Octavia Trujillo de Matiz y sus hijos Reynaldo, Julio e
Isidoro; ante el Notario primero de Neiva constituyeron la sociedad de comercio
denominada "Matiz y compañía". El 4 de diciembre de 1911, en la Notaría segunda de
Bogotá, se constituyó la sociedad anónima y comercial denominada "Energía
Hidroeléctrica de Neiva"; cuyos socios eran Reynaldo Matiz y Joaquín Emilio Cardozo, de
Neiva, y Pedro Jaramillo y Clímaco Mejía, de Bogotá. Tres de ellos eran comerciantes y
Cardozo ingeniero civil. Las demandas crecían en un pueblo que quería ser moderno.
Por ello, a finales de 1923, el Personero Municipal de Neiva firmó un nuevo contrato
para la producción de energía eléctrica, lo cual dio origen a una nueva empresa en la
ciudad de Neiva llamada “Compañía de Energía Eléctrica del Huila”, cuyo objetivo era el
de "ejecutar el contrato celebrado entre Roberto Bahamón y el Municipio para
establecer una planta hidroeléctrica en Neiva", contrato que se había formalizado
previamente el 19 de julio de 1924. El 17 de Julio de 1947, se creó la Sociedad Anónima
“Centrales Eléctricas del Huila S.A cuyo objeto era: a) Beneficiar las aguas de los ríos que
corrían por el departamento del Huila y de sus afluentes, de acuerdo con lo autorizado
en la ley 151 de 1941, para la producción de luz, calor y fuerza eléctrica y la prestación
de los servicios respectivos. b) El estudio, establecimiento, mejoramiento y beneficio de
las instalaciones de energía eléctrica para usos públicos y privados del Departamento
del Huila, especialmente para el municipio de Neiva. c) En la aplicación de energía
eléctrica a usos públicos industriales y domésticos. d) En la compra y venta de toda clase
de muebles e inmuebles, con destino a realizar el objeto de la sociedad. El 18 de agosto
de 1972, el Presidente de la República Misael Pastrana Borrero, firmo el contrato para
el estudio del proyecto de aprovechamiento múltiple de Betania, Pero solo fue hasta el
año de 1981 que se iniciaron los trabajos de construcción de la Central Eléctrica de
Betania y en el año de 1986 entro en funcionamiento. El 5 de febrero de 1971, la
Empresa Centrales Eléctricas del Huila S.A, cambia su razón social por la de
“Electrificadora del Huila S.A”, quien finalmente se convertiría en el operador de la
Central Hidroeléctrica de Betania, en consideración a su capacidad y al esfuerzo
financiero realizado, decisión que fue recibida como un voto de confianza por las
directivas de la Empresa. Década de los 80's Durante los inicios de esta década, se
iniciaron los trabajos en la generación y transmisión de energía, por medio de un
mejoramiento de plantas y una ampliación del sistema de subestaciones. Se crearon las
cuadrillas de trabajos en líneas energizadas, disminuyendo considerablemente los
cortes en el servicio y se realizó un mantenimiento preventivo en los transformadores
de distribución. Se continuó con el avance de la electrificación rural, con aportes de
varias entidades estatales. Por otra parte, se realizaron estudios de prefactibilidad
técnica de aprovechamientos hidroeléctricos del Alto Magdalena, con apoyo del ICEL y
de la Electrificadora. Simultáneamente, se contrataron los estudios de los posibles
proyectos del Páez, Aránzazu, La Plata y Paicol. Década de los 90’s Al principio de la
década de los 90’s, la Electrohuila amplió su cobertura de electrificación rural en el
departamento, integrando al municipio de Colombia al sistema eléctrico del Huila al
terminarse la línea Baraya - Colombia y la subestación reductora del municipio de
Colombia. En el año de 1992, se realizaron trabajos de reconstrucción, reparación y
fabricación de partes electromecánicas y el reacondicionamiento de obras civiles, con el
fin de rescatar la capacidad de generación de las microcentrales de la Pita e Iquira. Se
inició la construcción de la línea Betania – Hobo, y se implementó la programación
sistemática para la ejecución y control del mantenimiento preventivo en las
subestaciones y plantas menores de generación del sistema eléctrico del Huila. En 1995,
la Electrificadora del Huila, adopta una nueva estructura organizacional, define un plan
estratégico, descentraliza algunas de sus actividades y privatiza otras, implementa
nuevos sistemas de información con el fin de asumir nuevos retos, los cuales se veían
venir, de acuerdo a los documentos reglamentarios expedidos por la CREG. En el año
2000, Electrohuila logra la estabilidad financiera, la cual venía buscando durante los años
anteriores, razón por la cual ascendió a un importante lugar dentro del sector,
volviéndose así, más atractiva para sus inversionistas. Se adquirieron activos de
transformación para el respaldo técnico del sistema, lo cual ha permitido dar una
respuesta rápida y oportuna a situaciones coyunturales, tales como los atentados
terroristas contra la infraestructura eléctrica del departamento. En la Actualidad,
Electrohuila goza de una mayor credibilidad por parte del cliente, debido a su gran
esfuerzo por mantener la prestación del servicio de energía eléctrica de una manera
continua.
REPRESENTANTE LEGAL; HERNANDO RUIZ LOPEZ
MISIÓN; “Transmitimos buena energía, generamos confianza y distribuimos bienestar”
VISIÓN; “La Electrificadora del Huila S.A.-E.S.P. será reconocida por su excelencia en la
prestación de servicios públicos contribuyendo con el desarrollo del país”
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; generar eva, mejorar el margen ebitda,
optimizar la rentabilidad de los recursos disponibles de la compañía, ampliar la oferta
de servicios de valor agregado, mantener el mercado actual, optimizar el recaudo,
fortalecer relaciones con los grupos de interés, adoptar estándares internacionales de
reducir pérdidas de energía, impulsar la innovación empresarial, adoptar mejores
prácticas de gestión empresarial, mejorar la calidad del servicio, estructurar portafolio
de proyectos de inversión, implementar un modelo de gestión por competencias,
fortalecer las tics de la compañía, fortalecer competencias en formulación, evaluación y
gestión de proyectos, gestionar la información para la toma de decisiones.
ORGANIGRAMA;
EVENTOS DE LA EMPRESA; Media Maratón-Electrohuila, todo un éxito. En la distancia

de 21 K, ganó en masculino el bogotano Andrés Ruiz Malaver; y en femenino, la
fusagasugueña Briyith Maritza Forero.
CENTRO COMERCIAL SAN PEDRO PLAZA
RESEÑA HISTORICA; El Centro Comercial San Pedro Plaza, ha marcado un hito en la
memoria histórica de los huilenses. Es el primer centro comercial de gran superficie de
la región y también es la primera referencia que aparece cuando se habla de lugares
relevantes de la ciudad de Neiva. El San Pedro Plaza, abrió sus puertas en el mes de
diciembre del año 2005. Este momento, coincidió con el inicio de una de las fechas más
especiales del año y permitió a los habitantes de la ciudad, conocer y disfrutar un espacio
que unió la comodidad y el entretenimiento con las compras de productos y servicios.
Para su inauguración, el centro comercial tenía 90 locales comerciales y alojaba 57
marcas nacionales e internacionales. Después de una total acogida por parte de la
comunidad, en el año 2011 se hace la re-inauguración con la nueva etapa del San Pedro
Plaza. Fue en este periodo cuando el centro comercial amplió su oferta a 200 locales, y
adquirió sus amplias áreas de recreación, una variada oferta gastronómica en su
plazoleta de comidas, las primeras salas de cine de alta tecnología del departamento y
dos torres de cinco pisos de parqueaderos con cerca de 1.000 celdas para automóviles
y 1.200 para motocicletas. Además, actualmente cuenta con el Hotel GHL Style, un sitio
moderno y sofisticado, con 102 habitaciones para una estancia memorable en la ciudad.
Pero el San Pedro Plaza no es solo un espacio bonito, más allá de eso, se destaca por sus
eventos que abordan temáticas variadas e incluyen a todo su público; siendo así, es
normal asistir a un concierto o a una exposición de moda sin salir de sus instalaciones.
Otro hecho que mejora la visita a este centro comercial, son sus ferias que ponen al
alcance de todos, tanto obras artesanales, como diversos artículos útiles para el hogar.
Adicional a esto, sus exposiciones que van de acuerdo a las fechas del año o al interés
de los clientes, lo convierten en un lugar mágico en el que se puede ver desde
dinosaurios, hasta personajes de cuentos de hadas. Por sus pasillos, es posible disfrutar
de innumerables postres y cafés especiales que aromatizan el recorrido por sus sitios de
interés. En sus locales comerciales, se pueden encontrar las marcas más importantes de
Colombia y el mundo, y también, tiendas que no están presentes en ningún otro lugar
de la ciudad. Otro motivo para visitar el San Pedro Plaza es su arquitectura moderna y
rica en espacios abiertos. En este centro comercial es posible sentirse libre y despejado
porque el aire natural recorre toda su estructura y desde cualquier punto es posible ver
el cielo; sin embargo, el San Pedro cuenta con una particularidad, y es que, a pesar de
su infraestructura abierta, siempre se puede disfrutar de un espacio fresco y agradable
para comprar y disfrutar. Pero el aspecto más importante del San Pedro Plaza, es que es
una empresa que trabaja y se preocupa por el éxito de sus comerciantes; siempre hace
un esfuerzo sustancial por innovar y sostenerse como ícono huilense, polo de desarrollo
y generador de bienestar. De esta manera, el centro comercial continúa impartiendo
felicidad y permite que la gente sienta suyo este espacio. Por estos motivos, luego de
visitar el San Pedro, es fácil hallar la razón de su eslogan, porque en realidad este sitio
“Tiene lo que tú quieres”.
REPRESENTANTE LEGAL; LILIANA CASTILLO
EVENTOS; Evento Experiencia del Vino, evento Love Circus CC San Pedro.
UNICENTRO NEIVA
1. Conciencia de la importancia de la solidaridad y la tolerancia entre los copropietarios
y de su compromiso y participación en la dirección del centro comercial.
2. Mentalidad ganadora, optimismo y actitud positiva.
3. Respeto por sus clientes.
4. Confianza e interés en el desarrollo y bienestar de empleados y vendedores.
5. Énfasis en el mejoramiento continúo en todos los procesos.
6. Espíritu emprendedor y orientación hacia la innovación.
VISION; Unicentro desea ser un centro comercial del siglo XXI MISION Unicentro ofrece
una gran variedad de productos y servicios de excelente calidad, buscando la
satisfacción integral de sus clientes y proyectándose con dinamismo a la comunidad.
SANTA LUCIA PLAZA

REPRESENTANTE LEGA; LILIANA GUTIÉRREZ
UNICO OUTLET
RESEÑA HISTORICA; El Centro Comercial Único Outlet nació en Cali en 1997, y desde
entonces se ha consolidado como la única cadena que maneja este formato en el país.
Cali, Barranquilla, Dosquebradas, Pasto, Yumbo, Villavicencio, son las ciudades donde
opera Único Outlet, y cuenta con ofertas permanentes los 365 días del año y miles de
consumidores dentro y fuera del país.
REPRESENTANTE LEGAL; JACKSON RODRÍGUEZ
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Nosotros tenemos 100 locales comerciales, salas de cine
de Royal Films, un área de recreación y diversión con atracciones mecánicas, zona de
comidas con empresas locales y nacionales, 700 parqueaderos, amplias zonas comunes,
jardines y unas instalaciones amigables con el medio ambiente. Estamos ubicados en la
Carrera Segunda con Calle 64 del barrio Las Mercedes, una zona residencial de gran
desarrollo, muy segura y confortable. En esta nueva plataforma comercial también
estará ubicado un nuevo almacén Éxito, que se sumaría a los tres ya existentes en la
ciudad, ampliando su cobertura con descuentos en artículos para el hogar y alimentos.
Polo de desarrollo; Único Outlet, hace parte de los nuevos proyectos comerciales que se
vienen desarrollando en el departamento, Santa Lucía Plaza en el oriente y Unicentro al
sur de Neiva se unirían próximamente a este formato comercial. Con su apertura en la
capital del Huila, esta línea de almacenes tendrá en total siete proyectos a lo largo del
país, con inversiones que podrían estar sobre el billón de pesos, según expertos. Por tal
motivo la Asociación Colombiana de Centros Comerciales, Acecolombia, estableció que
el crecimiento en este tipo de formatos crecerá en los próximos tres años.
SAN JUAN PLAZA

REPRESENTANTE LEGAL; ELVER HERNÁNDEZ
TERMINAL DE TRASPORTE
RESEÑA HISTORICA; La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva, fue creada el 22 de
abril de 1983, mediante escritura pública número 910 de la Notaría Primera de Neiva.
La primera Asamblea de Accionistas se llevó a cabo el 2 de abril de 1984, en la Sala de
Juntas del Despacho del gobernador del Huila, bajo la presidencia del Dr. Antonio
Villegas Trujillo y la gerencia del Dr. Pablo Emilio Gamboa Peña. La construcción de la
actual infraestructura, se inició en el año de 1986 y fue inaugurada el primero de febrero
de 1991. Desde entonces tiene sus puertas abiertas a los miles de viajeros que
diariamente utilizan sus servicios. Día tras día, y con las nuevas exigencias del mercado,
El Terminal tuvo que ampliar sus instalaciones, fue así como en el año 2006, bajo el
gobierno del Dr. Rodrigo Villalba Mosquera y la gerencia del Dr. Eulogio Durán
Rodríguez, se dio inicio a la construcción del Módulo Centenario: una moderna
estructura, con un diseño arquitectónico vanguardista y funcional. Fue en el 2008, el
gobernador Luis Jorge Sánchez García y el gerente de la Entidad, Iván Luna Ortiz los
encargados de inaugurar esta importante obra. En el año 2017 se construyó el Módulo
Regional, para ofrecer mayor comodidad y seguridad a los viajeros, conductores,
comerciantes y visitantes en general, desde donde se atienden las rutas de influencia.
REPRESENTATE LEGAL; RAHDA HERMOSA CAMACHO
MISIÓN; La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva S.A. tiene como propósito
facilitar la administración y operación del servicio público de transporte terrestre de
pasajeros y demás servicios complementarios, con talento humano competente,
tecnología avanzada e infraestructura adecuada a las exigencias del mercado; para
aumentar con calidad la satisfacción de los requerimientos de nuestros clientes,
contribuyendo al desarrollo socio urbanístico de Neiva y su área de influencia.
VISIÓN; En el año 2020, la Sociedad Terminal de Transportes de Neiva S.A., será una de
las líderes del sector en el país, reconocida como principal eje de atención del servicio
de transporte terrestre automotor de pasajeros por carretera. La responsabilidad y
compromiso de los trabajadores de la entidad y partes interesadas, será la mejora
continua y la búsqueda permanente de la excelencia como garantía de la calidad del
servicio, dotada de infraestructura física, sistemas modernos de administración y
tecnología apropiada; ofreciendo las mejores condiciones de comodidad y seguridad,
con el propósito de aumentar la satisfacción de los requerimientos de nuestros clientes,
en un contexto que asegure la observación de los procesos, programas y proyectos del
plan de desarrollo.
 Asegurar la satisfacción del cliente con respecto al cumplimientos de sus requisitos

por parte de la Organización.
 Cumplir la legislación colombiana aplicable y otros requisitos que haya suscrito la
organización en materia de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el
trabajo.
 Usar racionalmente los recursos naturales, disminuyendo los impactos ambientales
de las actividades realizadas y de esta manera preservar el medio ambiente a través
del establecimiento y la implementación de programas ambientales.
 Propiciar un ambiente de trabajo seguro y saludable, que permitan la prevención de
accidentes de trabajo y enfermedades laborales, mediante la gestión de los riesgos
laborales, a través de la identificación de peligros, la evaluación y valoración de los
riesgos, estableciendo medidas de control pertinentes y la identificación de
oportunidades, que garanticen la seguridad y salud de los trabajadores.
 Fortalecer la competencia del personal y su compromiso con el Sistema de Gestión
Integral, promoviendo la consulta y participación activa de los trabajadores en las
diferentes actividades y programas de gestión.
AEROPUERTO BENITO SALAS

RESEÑA HISTORICA; El aeropuerto toma su nombre del prócer de la independencia
Benito Salas Vargas, cuyo cuerpo, se cree, fue enterrado en la hacienda La Manguita,
lugar donde fue construido el aeropuerto. Por interés regional y del Gobierno Nacional,
se decidió construir el aeropuerto en Neiva, uniendo los terrenos de la finca 'La
Manguita' de propiedad de Bertha Borrero de Valenzuela, con las de Abacú Lozano,
conocidos con el nombre de 'La Cucaracha' y otros pertenecientes a Silvestre Falla
Borrero, completando así 130 hectáreas. En la década de los 80, se le restó una franja
longitudinal para la ampliación de la carrera Segunda en el barrio Cándido Leguízamo.
Posteriormente la Aeronáutica Civil compró al norte los terrenos de la conocida Plaza de
Ferias, de propiedad del Fondo Ganadero del Huila que en la época era gerenciado por
Hernando Yepes Cantillo. Los estudios y planos de 'La Manguita' fueron diseñados en el
Ministerio de Obras Públicas, adjudicándose la construcción al ingeniero Ismael Cabrera
Gutiérrez. La edificación se construyó en el lugar que ocupa la sede regional de la Cruz
Roja, la cual conserva algunos rasgos de la arquitectura original en la torre de control.
Años más tarde y finalizando el gobierno del presidente Carlos Lleras Restrepo se
construyó el edificio que hoy conocemos; pero la inauguración fue en el gobierno de
Misael Pastrana Borrero en 1974. Los diseños arquitectónicos plantean parámetros
propios del estilo moderno internacional, y fueron elaborados por el arquitecto
bogotano Antonio Uribe Martínez, quien interpretó muy bien las exigentes condiciones
de nuestro clima, utilizando grandes terrazas y aleros en la cubierta, muros de gran
espesor y fachadas en ladrillo a la vista para garantizar durabilidad; posee accesos bien
definidos, un correcto manejo de las circulaciones de aire y lo más importante: Una
implantación agradable que permitía una comunicación visual directa de los pasajeros y
visitantes con los aviones en el momento de salida o llegada. Actualmente la nueva
terminal aérea se encuentra en remodelación de la pista, más exactamente en la
cabecera 02 de 82 metros para despegue de aeronaves y la cabecera 20 de 200 metros.
En el mes de julio del año 2014, comenzaron las obras de ampliación de la pista del
Aeropuerto Benito Salas Vargas de Neiva por parte de la Aerocivil, unas ampliaciones
que van de 300 m de longitud con lo cual quedaría con un total de 2145 m; estas obras
están llegando a cierres que dio a conocer la Aerocivil durante 8 fines de semana, por lo
cual generó traumatismo para los entes locales como la Alcaldía y Gobernación los
cuales le pidieron a la Aerocivil realizar estos cierres en horarios que no afectaran el
transporte aéreo de la ciudad. En el 2017, la Aerocivil y la Alcaldía de la ciudad han
desarrollado diferentes técnicas con el fin de aumentar el turismo en la ciudad de Neiva
y sus alrededores, por ello han instalado en el aeropuerto un punto de información
dedicada a comunicar a los viajeros las diferentes actividades que se pueden desarrollar
en esta zona del país. Igualmente, se dispuso de un punto con guías turísticas,
gastronómicas y hoteleras. También se adecuó en la terminal una pantalla táctil
conectada a internet para que las personas que se acerquen al aeropuerto puedan
conocer el estado de los vuelos, realizar el Web Check-In, consultar acerca de las
actividades que ofrece la ciudad, monitorear en tiempo real la llegada y salida de los
vuelos, etc. En la temporada de junio, en las que se desarrollan las fiestas del San Pedro,
el aeropuerto se adecua con decoración relacionada a estas fiestas que son icónicas en
Colombia y se realizan varias coreografías relacionadas con esta festividad en la
Terminal, especialmente en la zona de llegadas nacionales. En el primer semestre del
2018, con las distintas adecuaciones que se les están realizando a la terminal, entraría
en operación la aerolínea de bajo costo Viva Colombia, una nueva aerolínea netamente
huilense llamada SANTA y se espera que la Aerocivil otorgue todos los permisos
necesarios a la aerolínea de bandera venezolana llamada Avior para la creación de una
aerolínea filial, que operaría en distintos destinos nacionales, llamada Gran Colombiana
de Aviación. Está aerolínea mostró interés de operar entre Neiva y Cali. A finales de
2018, La Aerocivil le otorgó permiso de operación a EasyFly para que operara la ruta
Neiva-Cali con cuatro frecuencias semanales. En el primer semestre de 2019, ante los
buenos resultados de la ruta, EasyFly aumentó sus frecuencias a Cali con un vuelo diario.
Así mismo, en el mes de marzo, EasyFly comenzará a operar la ruta Neiva - Puerto Asís
con tres frecuencias semanales.
CENTRO DE CONVENCION JOSE EUSTASIO RIVERA
RESEÑA HISTORICA; Su nombre Centro de Convenciones “José Eustasio Rivera” hace
honor a la máxima gloria literaria del Huila y uno de los grandes de la literatura nacional.
Su obra: novela y Poesía, forma parte del patrimonio literario universal. En 1988 al
cumplir el Centenario del natalicio del escritor huilense José Eustasio Rivera, el Gobierno
Departamental del Huila ordenó la construcción de un complejo Cultural y de
Convenciones en memoria de tan célebre escritor. Por tal motivo se abrió un Concurso
Nacional de Arquitectura para el diseño del Centro de Convenciones “José Eustasio
Rivera”, el cual está compuesto por tres grandes bloques: Edificio Secretaria de Cultura
y Turismo, Edificio Biblioteca Departamental y Edificio de Convenciones.
MISION; Liderar la realización permanente de eventos propios y de terceros a nivel local
y nacional, con estándares de calidad a la vanguardia de los requerimientos de la
modernidad, ofreciendo así a nuestros clientes el mejor resultado.
VISION-, Posicionarnos como el Centro de Convenciones líder del Sur colombiano y
como centro de negocios atractivo, siendo la nueva vocación productiva del Huila, de lo
cultural y lugar de encuentro para los negocios. Ser una de las vitrinas del Huila y de
Colombia hacia el mundo.
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
RESEÑA HISTORICA; El 17 de diciembre de 1968, mediante la Ley 55 se crea el Instituto
Técnico Universitario Surcolombiano, ITUSCO, con la misión de preparar y calificar los
profesionales que requerían la región y el conocimiento de su realidad concreta.Inició
labores académicas el 30 de marzo de 1970, con tres programas de Tecnología, en
Administración de Empresas, en Administración Educativa y en Contaduría Pública, con
305 alumnos y cuatro profesores de tiempo completo. Mediante la Ley 13 de 1976 se
transformó el ITUSCO en Universidad Surcolombiana, con estructura similar a la de la
Universidad Nacional de Colombia, excepto en la conformación del Consejo Superior; en
consecuencia, limitó la competencia de la Universidad al ofrecimiento sólo de
programas académicos establecidos por la Universidad Nacional. La Universidad
Surcolombiana nunca atendió este mandato legal y creó otros programas que luego
oficializó ante el ICFES. Vale decir que, durante la primera década de existencia, varios
programas nacieron sin tener un norte específico y sin el aval de la Universidad Nacional.
Sólo en el transcurso de su desarrollo se fueron creando las facultades y oficializando
los programas a nivel profesional ante el ICFES. En 1973 se trasladó a la sede de la
Avenida Pastrana Borrero, Carrera 1°, con los mismos programas, más Lingüística y
Literatura, todos a nivel de tecnología. En 1974 se creó el Programa de Enfermería. Hasta
1980, la Universidad Surcolombiana aún no había iniciado la cultura de la planeación y
la autoevaluación y ya ofrecía nueve programas educación: Preescolar, Lingüística y
Literatura, Administración Educativa, Educación Física, Matemáticas y Física, Contaduría
Pública, Administración de Empresas, Ingeniería Agrícola y Enfermería; tenía 1.879
estudiantes, noventa y nueve profesores de tiempo completo y algunos de medio
tiempo y cátedra. Hasta esa fecha, no se ofrecía ningún programa de postgrado. En
1983, se crearon cuatro nuevos programas: Medicina, Ingeniería de Petróleos,
Tecnología Agropecuaria y Licenciatura en Tecnología Educativa, estos dos últimos en la
modalidad a distancia. En 1984 se ofreció el primer Postgrado en la Universidad
Surcolombiana, de Especialización en Matemáticas, en convenio con la Universidad
Nacional de Colombia. En 1989 ya se ofrecían once programas presenciales en Neiva:
los nueve programas arriba mencionados, más Medicina e Ingeniería de Petróleos.
Además, tres fueron creados en convenio con el Instituto Huilense de Cultura;6 seis a
distancia en las sedes: Licenciatura en Tecnología Educativa, creada por Resolución 2123
de octubre de 1989; Tecnología Agropecuaria, Resolución 0626 de marzo de 1988;
Tecnología en Gestión Bancaria y Financiera, en convenio con la Universidad del Tolima,
Resolución 2419 de noviembre de 1989; Tecnología en Obras Civiles, en convenio con la
Universidad del Quindío, según Resolución 190 de febrero de 1990; Tecnología en
Administración Municipal, en convenio con la ESAP y Licenciatura en Educación Básica
Primaria, en convenio con la Universidad del Quindío, Resolución 191 de febrero de
1990, y dos postgrados de Especialización en Gestión del Desarrollo Regional, según
Acuerdo 191 de noviembre de 1989 y en Sistemas, en convenio con la Universidad
Nacional de Colombia, abril de 1989. Todas las resoluciones y acuerdos mencionados
fueron expedidos por el ICFES. En los veintidós programas, 201 profesores de tiempo
completo, 29 de medio tiempo y un número oscilante de catedráticos atendían 4.275
estudiantes. Una sola cohorte del Programa de Educación Básica Primaria a Distancia,
atendía 1082 estudiantes. Los años 1993 y 1994 marcan la aplicación de la Ley 30 de
1992 y la designación del rector por parte de la comunidad universitaria, de acuerdo con
los nuevos procedimientos normativos. Otro hecho importante para el desarrollo de la
Universidad se produjo entre 1993 y 1994 con la definición, por parte del Consejo
Superior, de la primera Teleología Institucional, plasmada en el Estatuto General. A la
fecha, la institución ha logrado un mejoramiento significativo en la realización de sus
funciones misionales, evidente en la acreditación de alta calidad de los programas de
Medicina, Enfermería, Educación Física, Contaduría Pública, Lenguas Modernas e
Ingeniería de Petróleos, y en el fortalecimiento y consolidación de grupos de
investigación y proyección social. Por Acuerdo 020 de 2003, el Consejo Superior expidió
el Proyecto Educativo Universitario donde se declaran la misión, los principios, los
propósitos, la visión, las políticas y los macro proyectos institucionales, en atención a lo
aprobado en el Plan de Desarrollo. Por acuerdo 021 de 2006 se modificó la misión de la
Universidad. Además, en el año 2007, el Consejo Superior estableció políticas
académicas, de investigación, de proyección social, administrativas y financieras para la
institución. Durante el año 2008, con participación de la comunidad universitaria y los
actores relevantes de la región, se formuló el quinto plan de desarrollo para el periodo
comprendido entre los años 2009 – 2012 con horizonte prospectivo al año 2019. Este
plan está orientado a la Acreditación Académica y Social de la Universidad
Surcolombiana; para ser reconocida por el mundo académico y productivo en los
ámbitos regional, nacional y mundial. Está orientado por la estrategia de gestión de
calidad para la acreditación institucional, mediante las estrategias de consolidación de
la comunidad académica, la modernización logística y tecnológica y de cooperación
interinstitucional. En 2015, la Universidad Surcolombiana está cumpliendo 45 años de
labores académicas como institución de educación superior.
REPRESENTANTE LEGAL; PABLO EMILIO BAHAMÓN
MISIÓN; La Universidad Surcolombiana orienta y lidera la formación integral, humana y
crítica de profesionales e investigadores, fundamentada en conocimientos disciplinares,
de las profesiones, interdisciplinares y multiculturales, mediante procesos académicos,
sociales y políticos transformadores, comprometidos prioritariamente con la
construcción de una nación democrática, deliberativa, participativa y en paz, sustentada
en el desarrollo humano, social, sostenible y sustentable en la región Surcolombiana; su
accionar será orientado por la ética cívica, el diálogo multicultural, la preservación y
defensa del medio ambiente y el Pensamiento Complejo, con proyección nacional e
internacional.
VISIÓN; En el año 2024, la Universidad Surcolombiana consolidará el liderazgo de los
procesos de formación integral y crítica de profesionales y será vanguardia en la
formación de investigadores, que promuevan los procesos de apropiación, producción
y aplicación de los conocimientos, en la construcción de una sociedad democrática,
deliberativa, participativa, a fin de que contribuyan a la solución de los problemas
relevantes de la realidad regional, con perspectiva de sustentabilidad ambiental,
equidad, justicia, pluralismo, solidaridad y respeto por la dignidad humana.
ORGANIGRAMA;
ANTONIO NARIÑO SEDE NEIVA
REPRESENTANTE LEGAL; CARLOS ALBERTO RAMÍREZ CUÉLLAR
MISIÓN; La Universidad Antonio Nariño como institución de educación superior en claro
compromiso con el país se ha propuesto la misión: Imagen Misión Formar ciudadanos
idóneos y competitivos, éticos y humanistas, con pensamiento autónomo y crítico, y
personas altamente calificadas y comprometidas con los procesos de transformación
positiva del país, fundamentados en la incorporación, difusión, generación e innovación
del conocimiento universal. Ejercer liderazgo educativo e investigativo, en ciencias, artes
y tecnología, acorde con los procesos de globalización y adelantos científicos, que
responda a los desafíos provenientes de los cambios locales, regionales, nacionales e
internacionales. Contribuir a la calidad y excelencia del talento humano mediante la
formación académica e investigativa rigurosa que posibilite la creación y consolidación
de grupos de investigadores que orienten el desarrollo científico, tecnológico, y artístico.
Contribuir a la democratización del conocimiento y promover la igualdad de
oportunidades no sólo en el acceso sino en la posibilidad de concluir los ciclos de
formación mediante la descentralización, la ampliación de la oferta educativa, la
diversificación de programas, la generación de mecanismos de financiación y el
establecimiento de sistemas de información. Establecer los canales de comunicación
con las comunidades y con sus líderes y gobernantes para realizar trabajos conjuntos
que permitan la resolución de problemas, el mejoramiento de la calidad de vida y la
generación de proyectos que procuren la satisfacción de las necesidades y anhelos de
cambio. Identificar nuevos escenarios, metas y perspectivas que permitan vislumbrar un
proyecto futuro de localidad, región y país y trabajar para su realización.
VISIÓN; Imagen Visión Posicionarse como una de las mejores universidades del país, con
pensamiento crítico, autónomo y global, acreditada nacional e internacionalmente, que,
al estar a la vanguardia del conocimiento, contribuye a la competitividad nacional en
ciencias, artes y tecnología, es el reto de la Universidad Antonio Nariño.
PORTAFOLEO DE SERVICIOS:
ORGANIGRAMA;
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

RESEÑA HISTORICA; a trayectoria institucional de la UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE
COLOMBIA data desde el año 1958, cuando un grupo de cooperativistas, liderados por
los hermanos Henry y Rymel Serrano Uribe junto con Carlos Uribe Garzón, deciden
apostarle al fortalecimiento de la economía solidaria y en particular al cooperativismo,
a partir de la formación de adultos dentro de esta doctrina. Para ello, fue creado el
Instituto Moses Michael Coady, honrando el nombre del sacerdote cooperativista
canadiense, pionero de la educación cooperativa en su país. Más adelante, en 1961, el
Instituto M. M. Coady se convierte en el Instituto de Economía Social y Cooperativismo
– INDESCO, y posteriormente, la Superintendencia Nacional de Cooperativas, después
DANCOOP, luego DANSOCIAL, y hoy Unidad Administrativa Especial de Organizaciones
Solidarias, mediante Resolución 4156 de 1963, otorga Licencia de funcionamiento al
“Instituto de Economía Social y Cooperativismo”. Gracias a la labor en pro del desarrollo
de las cooperativas durante la década de los 60, no sólo en la labor de formación sino
de consultoría, la Superintendencia Nacional de Cooperativas, mediante Resolución
00559 de 1968, reconoce como Institución auxiliar del cooperativismo al “Instituto
Universitario de Economía Social y Cooperativismo”- INDESCO, con domicilio en la
ciudad de Bogotá. La Superintendencia Nacional de Cooperativas, mediante la
Resolución 0501 de 1974, reconoce la personería jurídica a la entidad denominada
Universidad Cooperativa -INDESCO.
El Ministerio de Educación Nacional, con la Resolución 24195 de 1983, hace el
reconocimiento institucional como Universidad a la Corporación Instituto Universitario
de Economía Social y Cooperativismo “INDESCO”, con domicilio en la ciudad de Bogotá.
La Constitución de 1991 y la Ley 30 de 1992, por la cual se reforma la Educación Superior
en el país, abrieron un espacio importante para las Instituciones de Economía Solidaria
como alternativa de transformación social y democratización de la propiedad y la
prestación de servicios. La Universidad Cooperativa de Colombia, a partir de la década
de los 90 consolidó las cinco seccionales: Bogotá como domicilio, Medellín,
Barrancabermeja, Santa Marta y Bucaramanga. Con el concurso de las fuerzas vivas de
las regiones, creó varias Sedes en el territorio nacional: en la costa Caribe: en Montería
y Apartadó; en el centro del país: en Pereira, Cartago, Espinal e Ibagué; en el oriente: en
Arauca y Villavicencio; en el sur: con las Sedes de Pasto, Popayán, Cali, Neiva y en la
región pacífica con la sede en Quibdó. El Ministerio de Educación Nacional, mediante la
Resolución 1850 de 2002, reconoce a la Universidad Cooperativa de Colombia, su origen
y naturaleza jurídica como de economía solidaria, de conformidad con el
reconocimiento efectuado por DANCOOP mediante Resolución 0501 del 7 de mayo de
1974 y certificado por la Superintendencia de la Economía Solidaria el 22 de julio de
2002 mediante certificación No. 066. La Universidad Cooperativa de Colombia avanza
permanentemente hacia la excelencia y la acreditación institucional, fortaleciendo sus
relaciones en el país y en el mundo, mejorando su infraestructura física y tecnológica,
innovando en los procesos académicos y los programas, para responder a las
necesidades de los territorios y sus comunidades. Estamos comprometidos con la
construcción de un mejor país para todos; somos “Una Universidad, todo un país”.
REPRESENTANTE LEGAL; MARITZA RONDÓN RANGEL
MISIÓN; Somos una UNIVERSIDAD MULTICAMPUS de propiedad social, EDUCAMOS
personas con las competencias para responder a las dinámicas del mundo, contribuimos
a la construcción y difusión del conocimiento, apoyamos el desarrollo competitivo del
país a través de sus organizaciones y buscamos el mejoramiento de la calidad de vida de
las comunidades, influidos por la economía solidaria que nos dio origen.
VISIÓN; En el año 2022, seremos una Universidad de docencia que reconoce y desarrolla
la investigación, que impacta y transforma socialmente. Posicionada como referente en
la educación con enfoque por competencias, que abre sus fronteras al mundo y que
ejerce actividades con vocación hacia la excelencia evidenciada en una gestión
innovadora.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; El enfoque estratégico nos permite insertar la vida de la
organización en el medio externo, la construcción participativa de una visión compartida
y la acción concertada en un ambiente activo de aprendizaje institucional.
Este enfoque se concreta en planes de desarrollo que articulan políticas, estrategias,
programas y proyectos para orientar la acción en el marco de la misión y la visión de la
institución que la identifica y posiciona en el contexto educativo regional, nacional e
internacional. De esta manera, las estructuras académico-administrativas generan
sistemas confiables de información que facilitan mecanismos de gestión para realizar
procesos de planeación, administración, acompañamiento, evaluación y mejoramiento
continuo de los servicios ofrecidos a nuestros estudiantes, a los demás miembros de la
comunidad universitaria y a la sociedad.
ORGANIGRAMA;
UNINAVARRA
RESEÑA HISTORICA; La Fundación Universitaria Navarra ha apostado a la calidad desde
la adopción del Sistema Gestión de Calidad basados en la Norma Técnica de Calidad. En
el año 2015 la Alta Dirección autorizó el otorgamiento de certificación a la institución
bajo la Norma ISO 9001:2008 para los Procesos de apoyo a la academia, donde la
capacitación del personal fue factor clave de éxito para el logro de tales propósitos. Un
año después en el mes de marzo del año 2016, la Institución obtuvo la certificación por
parte del ente certificador ICONTEC.
En marzo de 2017 ICONTEC renovó la certificación bajo la Norma ISO 9001:2008 a los
procesos de apoyo a la academia hasta el 21 de abril del 2019.En marzo de 2018
UNINAVARRA mantuvo su certificación por un año más logrando éxito en su auditoria
de transición de la ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. En ese mismo año el Centro de
Investigación Navarra CINA obtuvo su certificación bajo la misma norma con el Siguiente
alcance: Diseño y prestación del servicio la prestación del servicio de actividades de
investigación académica y producción de nuevo conocimiento.
MISIÓN; Somos una Comunidad universitaria de generación de conocimiento que con
visión empresarial y social y bajo los principios de la excelencia académica, profundiza
en el aprendizaje autónomo, producción y aplicación del conocimiento para la
formación integral de los colombianos, cualificándolos para el ejercicio de actividades
profesionales, investigativas y de proyección social siendo un actor en el desarrollo
científico, cultural, económico, político y ético a nivel local y regional con visión
internacional
VISIÓN; En el año 2020, la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA –UNINAVARRA- será
reconocida como una Institución de Educación Superior eficiente y humana, consolidada
en la región y articulada con instituciones nacionales y del exterior, líder en la
cualificación de profesionales formados y vinculados con el sector real. Nuestros
programas académicos serán reconocidos como programas de alta calidad y
distinguidos por su nivel académico y científico al servicio de la comunidad con
responsabilidad social.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; La FUNDACIÓN UNIVERSITARIA NAVARRA – UNINAVARRA-
, tiene como domicilio principal la ciudad de Neiva, Departamento del Huila. Igualmente,
para el cumplimiento de sus fines y objetivos, podrá crear seccionales o sedes de sus
programas académicos en otras ciudades del país, previo cumplimiento de las normas
legales y reglamentarias previstas para tal efecto. La FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
NAVARRA – UNINAVARRA- es una persona jurídica de derecho privado, de utilidad
común, sin ánimo de lucro, organizada como Fundación. El carácter académico que
adopta es el de INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA, impartirá su servicio en los campos de
acción de la técnica, de la ciencia, de la tecnología, de las humanidades, del arte y de la
filosofía. Ofrecerá programas de pregrado y posgrado, los cuales harán referencia a los
campos de acción: técnica, de la ciencia, de la tecnología, de las humanidades, del arte
y de la filosofía, y en su condición de INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA, podrá adelantar
programas de formación en ocupaciones, programas de formación académica en
profesiones o disciplinas, programas de especialización en los respectivos niveles y
programas de maestría y doctorado de acuerdo con lo establecido en la Ley 30 de 1992
y las normas que la modifiquen o sustituyan. Los programas serán ofrecidos bajo las
metodologías: presencial o a abierta y a distancia tradicional, distancia virtual, utilizando
todo tipo de mediaciones tecnológicas y pedagógicas que permitan ofrecer un servicio
educativo en condiciones de calidad. Igualmente, podrá ofrecer programas de
formación para el trabajo y el desarrollo humano, previo cumplimiento de los requisitos
normativos exigidos para tal efecto.
CORHUILA
RESEÑA HISTORICA: Transcurrían los primeros meses del año 1988, y en la sala de
Gobierno de la Corporación Cultural José Eustasio Rivera, se venían realizando largas
sesiones de reflexión y análisis de lo que podría ser la creación de una universidad de
carácter privado para el departamento del Huila, pues existía ya desde 1970 una
institución de educación superior de carácter público que en un comienzo se denominó
ITUSCO y luego Universidad Surcolombiana-USCO. A los miembros de la Corporación
Cultural José Eustasio Rivera los motivaba, con fundamento en la interpretación de los
estatutos, el interés de brindar a los jóvenes bachilleres de la región, nuevas
oportunidades de estudios superiores, con oferta de programas académicos de
relevancia y pertinencia, orientados a contribuir al desarrollo social, cultural, ambiental
y científico tecnológico de la región. Se llegó a pensar que este proyecto de universidad
se desarrollara en el municipio de Garzón, considerada por entonces la segunda ciudad
en importancia del departamento del Huila. Finalmente, en el aula máxima del Colegio
de Bachillerato Nocturno José María Rojas Garrido se realizó la asamblea de constitución
de la Corporación Universitaria del Huila, acto que se cumplió el 27 de septiembre de
1988. Cumplidos los requisitos y exigencias del Ministerio de Educación Nacional, se
elevó la solicitud de reconocimiento de personería jurídica, la cual se obtuvo mediante
Resolución No 21000 del 22 de diciembre de 1989 del MEN. La vocación agropecuaria
del Huila, ha tenido fuerte arraigo; consideraron entonces los miembros fundadores de
CORHUILA que, por la importancia del sector y la necesidad de la región, la oferta de
programas académicos de nivel profesional en el campo agropecuario era la prioridad;
se identificaron los programas Administración Agropecuaria e Ingeniería de Alimentos.
Los estudios de factibilidad dieron soporte a la decisión y con un cupo de treinta (30)
estudiantes en la carrera de Administración Agropecuaria se iniciaron las labores
académicas en febrero de 1993, en los locales cedidos en comodato por la Corporación
Cultural José Eustasio Rivera, ubicada en la calle 21 No. 6-01 de la ciudad de Neiva. La
oferta del Programa de Ingeniería de Alimentos fue descartada por los altos costos de
inversión que demandaban la logística y la infraestructura requeridas. En este proyecto
jugaron papel de significativa importancia los miembros del primer Consejo Superior de
CORHUILA Jaime Salazar Díaz, Hernando Artunduaga Paredes, Cristóbal Cuellar
Quevedo, Raquel Murcia de Cabrera, Olga Castañeda Tovar, Virgilio Barrera Castro y
Eduardo Navarro Gutiérrez, como secretario actuó Antonio Farid Campos Polanía; así
como Remigio Díaz Castro, Heriberto Carrera Valencia, Roque González Garzón, Rafael
Azuero Manchola, Ramiro Gutiérrez entre otros, quienes con dedicación, esfuerzo y
firme propósito acompañaron al primer Rector, doctor Jaime Cerquera Salazar, a realizar
las gestiones de reconocimiento de la personaría jurídica y la puesta en funcionamiento
de CORHUILA. Lo sucedió en el cargo el doctor Virgilio Barrera Castro, cuya gestión
rectoral culminó a finales de 2013. El Consejo Superior y la Rectoría, fijaron desde un
comienzo, (diciembre de 1993), políticas dirigidas a: Estas políticas se han mantenido
durante los veintiún (21) años de vida académica de la institución, fortalecida con la
decisión de invertir los excedentes en infraestructura física locativa; hoy cuenta con dos
(2) sedes urbanas en Neiva, dos (2) sedes rurales en los municipios de Rivera y Palermo
respectivamente y desde 2012, una (1) sede urbana en el municipio de Pitalito Huila en
donde se ofrecen los Programas de Administración Comercial, Administración Bancaria
y Financiera e Ingeniería Industrial, como respuesta a la demanda de la región, y
actuando en el marco del plan de desarrollo 2010-2015, de ampliación de cobertura con
calidad. En la actualidad, CORHUILA ofrece diez (10) programas académicos de pregrado
de nivel profesional, agrupados en tres Facultades: Ingenierías, Medicina Veterinaria y
Ciencias Afines, y Ciencias Económicas y Administrativas. La formación post-gradual dio
comienzo en el año 1998, inicialmente mediante convenio con la Fundación Universidad
Central de Bogotá, con las especializaciones en Revisoría Fiscal y Contraloría, Dirección
Financiera y Desarrollo Organizacional y, en el año 2010, con dos ofertas propias:
Gerencia de Empresas y Gerencia en Sistemas Integrados de Calidad, la primera de estas,
inactivada por cumplimiento de los objetivos. La dinámica de sus directivos, el
compromiso de sus empleados, la aceptación de sus estudiantes y padres de familia y el
reconocimiento de la comunidad han sido la mejor alianza para el fortalecimiento
institucional que, como muy bien lo 12 expresan los expertos en educación, nunca
termina de crecer; el día a día es hoy y el futuro es mañana.
REPRESENTANTE LEGAL; FABIO LOSADA PÉREZ-RECTOR
MISIÓN; La Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA es una Institución
Universitaria fundada para contribuir al desarrollo del Departamento y del país,
mediante el cumplimiento de las funciones de docencia, investigación y proyección
social – extensión, con criterios de excelencia, integralidad, ética y responsabilidad
social.
VISIÓN; Para el año 2024, la Corporación Universitaria del Huila – CORHUILA será
reconocida por su alta calidad académica y el impacto social en la región, acreditada
institucionalmente y referente cultural de la región sur del país. Su desempeño, en
articulación sinérgica con los demás actores del desarrollo de la región, será el resultado
del liderazgo institucional de la innovación, de la calidad y pertinencia de sus programas
y demás productos de su actividad.
MINUTO DE DIOS
RESEÑA HISTORICA; La Corporación Universitaria Minuto de Dios Seccional Bello inició
labores durante el segundo semestre de 1998 con un grupo de 15 estudiantes
matriculados en el programa Administración de Empresas; su creación fue normalizada
a través del acuerdo N° 012 del 10 de septiembre de 1999 del Consejo de fundadores.
UNIMINUTO Seccional Bello cuenta con un campus que tiene una extensión de 3.950
metros cuadrados y se encuentra ubicado en la zona de influencia y desarrollo en los
límites del municipio de Medellín, entre la zona Nororiental y Noroccidental y la zona
Suroriental del municipio de Bello, en el sector de Zamora. Por su ubicación estratégica,
se ha convertido en una institución líder en el Norte del Área Metropolitana del Valle de
Aburrá. Es importante destacar que los estudios más recientes indican que la mitad de
la población joven del Área Metropolitana se concentra en esta zona.
El Municipio de Bello, en el cual está ubicada la seccional, es el epicentro de nuestra
labor; tiene en la actualidad 465 mil habitantes aproximadamente, y cuenta hoy, con
enormes posibilidades para generar procesos de promoción integral entre sus
habitantes. El Municipio de Bello está conformado por 10 comunas y 84 barrios, en los
cuales el 87% de sus habitantes pertenecen a los estratos socioeconómicos 1 y 2, con
bajos niveles de educación; las familias se caracterizan por ser nucleares y extensivas,
emigrantes y desplazadas por la violencia. La población atendida por la Institución
Universitaria en sus programas de capacitación es económicamente activa, la mayoría
son personas en edad productiva entre los 15 y los 29 años de edad, de los cuales el 54%
son mujeres. En el año 2004, después de seis años de labores, con el ánimo de
incrementar la oferta educativa y con la participación de otras instituciones de
educación superior, el sector oficial y el sector productivo se conforma la alianza CERES
del Norte del Valle de Aburrá, operando por UNIMINUTO Seccional Bello en su sede,
como estrategia de aumento de la cobertura en educación superior para llegar a la
población más deprimida del Valle de Aburrá, y fue así como se inició un crecimiento
acelerado que convirtió a la Seccional en la segunda más grande del sistema
Universitario UNIMINUTO y al CERES, en el más grande del país en número de
estudiantes. Actualmente, UNIMINUTO Seccional Bello ha crecido no sólo en su planta
física sino en su estructura académica, y en estos momentos ofrece a la comunidad
programas Técnicos laborales, Técnicos profesionales, Tecnológicos, Profesionales
Universitarios y Especializaciones en la modalidad de educación Presencial y a Distancia,
atendiendo una población de cerca de 3.300 estudiantes. Además, se cuenta con un
portafolio de extensión y proyección social mediante diplomados, seminarios y cursos
generalmente hechos a la medida de las necesidades de las organizaciones.
REPRESENTANTE LEGAL; HAROLD CASTILLA, RECTOR GENERAL
MISIÓN; La Licenciatura en Educación Básica con Énfasis en Humanidades y Lengua
Castellana, en armonía con la misión fundamental asumida por la Facultad de Educación,
de ser una escuela de excelencia en pedagogía, establece como misión brindar al país
docentes integrales, altamente calificados en el ámbito de las Humanidades, el Lenguaje
y la Lengua Castellana, que se caractericen por sus competencias en el diseño e
implementación de propuestas pedagógicas e investigativas innovadoras que impacten
y transformen las realidades educativas de diversas comunidades.
VISIÓN; En coherencia con las funciones fundamentales de docencia, investigación y
proyección social establecidas por UNIMINUTO y por la Facultad de Educación, La
Licenciatura en Educación Básica con Énfasis en Humanidades y Lengua Castellana,
Acreditada y reconocida como de alta calidad, orienta sus acciones para ser en el 2015
un programa líder a nivel nacional en la formación integral de profesores con un amplio
conocimiento de la Lengua, los Lenguajes, las Humanidades, y competentes en el
desarrollo de procesos praxeológico-pedagógicos e investigativos que respondan al
compromiso social que caracteriza a su formación.
ORGANIGRAMA;
HOTEL NEIVA PLAZA

RESEÑA HISTORICA; La construcción del Hotel Neiva Plaza no solo trajo un concepto
nuevo de arquitectura y hotelería a Neiva, si no, el encanto de un grill con las
características de los más famosos de la época en Colombia. Fue la primera edificación
de tres pisos que se construyó en la ciudad con helipuerto en su terraza, creado por el
Sr Oliverio Lara Borrero, un visionario quien pensó en una estructura de más de un piso,
un hombre que había recorrido el mundo, mandó a plasmar un mural en el “lobby” las
principales impresiones que los cinco continentes le habían causado, obra que
recomendó a Enrique Gómez Campuzano en 1.957; e hizo colocar bajo el fresco, una
colección de calcomanías de hoteles por él visitados.
REPRESENTANTE LEGAL; SANDRA PATRICIA CHARRY RAMIREZ
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; El Hotel Neiva Plaza es un hotel que lleva más 60 años en
la prestación de servicios hoteleros y por su riqueza arquitectónica, histórica y cultural
fue declarado por el Consejo de Neiva como patrimonio arquitectónico y bien de interés
para la ciudad. Ubicado en el corazón de Neiva contiguo a la Iglesia Inmaculada
Concepción, con proximidad a zonas de interés comercial. Además cuenta con 87
cómodas habitaciones dotadas de camas con lencería de lujo, cafetería, restaurante,
Salones para encuentros empresariales, centro de negocios 24 horas, piscina, gimnasio,
spa en convenio, terraza y parqueadero.
HOTEL METROPOLITANO NEIVA

PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Somos un hotel bajo el concepto de Hotel Corporativo con
una ubicación estratégica en la ciudad que le permitirá estar a unos cuantos pasos de
distintos centros comerciales, financieros y religiosos de Neiva. Nuestra tecnología nos
hace el hotel más Ecológico, inteligente y Moderno del Sur Colombiano. Contamos con
42 confortables habitaciones; dotadas con lencería de lujo, comedor, Televisores HD,
Minibar, Internet Wi-Fi, Aire Acondicionado, Baño, Agua Caliente, Cajilla de Seguridad,
Teléfono.
HOTEL CHICALA
REPRESENTANTE LEGAL; LYDA DUSSAN SANDOVAL
MISIÓN; HOTEL CHICALA S.A.S. es una sociedad 100% Huilense dedicada a lograr la
satisfacción total de nuestros clientes a través de un contacto directo, para ello ponemos
a su disposición; servicios de hospedaje, hotelería, restaurante, eventos y actividades
relacionadas con el fomento y la promoción del turismo, con alto nivel de atención y
efectividad en el servicio, la calidad, seguridad y protección del medio ambiente, que
propende por el mejoramiento del bienestar de la comunidad, y el continuo desarrollo
de su talento humano.
VISIÓN; Hotel Chicala S.A.S, para el año 2022 seremos reconocidos como la empresa
líder en la prestación de servicios de hospedaje, hotelería, restaurante, centro de
eventos y actividades relacionadas con el fomento y la promoción del turismo,
maximizando la eficiencia con inversión sostenible, rentable y relacionada con el sector.
Ofrecemos un servicio seguro, rápido y confiable, con alta satisfacción de nuestros
clientes, gracias al profesionalismo de nuestros colaboradores y a la excelencia de
nuestros procesos.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; HOTEL CHICALA S.A.S, reafirma la prestación de servicios
en hotelería, hospedaje, restaurante, eventos y todas las actividades relacionadas con
el fomento y la promoción del turismo, al mantener una posición de liderazgo en el
sector, debido a nuestro nivel de calidad el cual debe ir acompañado de nuestro nivel
de servicio, que permite lograr la satisfacción del cliente, por ello nos comprometemos
a implementar un Sistema de Gestión de Calidad , Sostenibilidad, Seguridad y Salud en
el Trabajo que nos permita mejorar los procesos, las competencias y habilidades de los
trabajadores y la satisfacción del cliente y otros grupos de interés.
Nuestros colaboradores, proveedores, clientes y huéspedes reconocen los derechos y
deberes, además del compromiso que tenemos con la sostenibilidad, protección a la
explotación de niños, niñas y adolescentes, con lo cual prevenimos cualquier forma de
explotación infantil. De igual forma nos comprometemos a garantizar los recursos
necesarios para la planeación, implementación, adecuación y mejoramiento continuo
del sistema de gestión, así como a divulgar, publicar y mantener disponible esta política
para todos los grupos de interés. Esta política es aplicable a todos los centros de trabajo,
a todos los trabajadores independiente de su forma de contratación, proveedores y/o
contratistas, subcontratistas, comunidad y demás grupos de interés.
EVENTOS; El Hotel Chicalá, cuenta con 7 auditorios que se ajustan a las exigencias de los
clientes, con amplios espacios diseñados con aire acondicionado, ayudas audiovisuales
necesarias para garantizar la comodidad en los eventos empresariales, de negocios y
sociales. Con la experiencia y la calidad en la prestación de servicios, y junto con la
amabilidad de nuestro recurso humano garantizamos el éxito en la realización de su
evento. Atención y asesoramiento personalizados a medida de cada evento antes y
durante el mismo. Nuestros salones, restaurante y Terraza resultan el lugar ideal para la
celebración de todo tipo de eventos acompañados de la mejor gastronomía asesorada
por el chef, lo que sin duda es un plus para cualquier tipo evento. Nos trasladamos a sus
instalaciones ó donde usted lo desee para atender los eventos, suministrando todos los
elementos necesarios para su reunión.
HOTEL PACANDE
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; El Hotel Pacandé ofrece habitaciones con aire
acondicionado en Neiva. El establecimiento cuenta con restaurante, recepción 24 horas,
servicio de habitaciones y WiFi gratuita. Todas las habitaciones del hotel tienen
escritorio, TV de pantalla plana y baño privado. Todas las habitaciones del Hotel Pacandé
disponen de zona de estar. El establecimiento sirve un desayuno americano. El Hotel
Pacandé ofrece alojamiento de 4 estrellas con bañera de hidromasaje y piscina al aire
libre.
MUSEO ARQUEOLOGICO REGIONAL

 Consulta - oficina del Museo.

 Atención para préstamo y devolución de materiales audiovisuales.
 Atención a docentes para el manejo y préstamo de las maletas didácticas.
 Fotocopiado de materiales consultados por usuarios de investigaciones del Museo o
en temas de arqueología y antropología del departamento del Huila.
 Atención para el préstamo y devolución de libros.
RESEÑA HISTÓRICA; El museo nace por la necesidad de la Gobernación de mostrar y

proyectar las obras adquiridas hasta el momento por los artistas de nuestro
Departamento.
El día trece (13) de marzo de 2001 por invitación del secretario de Cultura se realizó la
socialización del Museo con la participación de los Medios de Comunicación,
Académicos, Representantes de las ONG, Municipios, Universidades, etc., Firmándose
acta de intensión para la creación del mismo. En el mes de junio de 2002 el Gobierno
Departamental presenta ante Planeación el proyecto denominado Consolidación y
puesta en marcha del Museo de Arte Contemporáneo del Huila MACH. Efectivamente y
con la participación aproximada de 300 personas se dio apertura al Museo de Arte
Contemporáneo del Huila MACH, el día diez (10) de octubre de 2003 Con el objetivo que
la comunidad artística, los amantes del arte y comunidad en general expresen sus
aportes e inquietudes se ha creado un Blog donde se indica además de la historia las
diferentes programaciones del Museo.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; La Secretaría de Cultura y Turismo del Huila, ofrece a los
artistas de la región tres salas de exposición, para que muestren su producción,
permitiendo que la comunidad educativa, los docentes, los investigadores y público en
general conozcan el patrimonio en el área de las artes visuales. También se posibilita el
intercambio con artistas de otras regiones. Se ofrecen visitas guiadas especializadas a
estudiantes de colegios, universidades, público en general y turistas que visitan la
ciudad.
MUSEO PREHISTORICA
RESEÑA HISTORICA; Lo primero de todo es saber que es un Dinosaurio, de dónde
proviene el término, y saber, a grandes rasgos, sus características y su forma de vida. Así
que empezaremos por ello. La historia de los dinosaurios comenzó hace unos 230
millones de años, a mediados del período Triásico. Dinosaurio es una palabra de origen
latino. El primero que propuso esta palabra fue el científico inglés, Sir Richard Owen, en
1841. Dinosaurio quiere decir "Lagarto Terrible", y esta denominación le viene porque
Sir Richard los veía como unos grandes reptiles extintos, muy diferenciados dentro del
reino animal. Que se divide invertebrado, peces, anfibios, reptiles, aves y mamíferos en
la réplica del desierto de la tatacoa que se observa en el museo prehistórico Conoce el
pasado de nuestro planeta como los grandes monstruos de la prehistoria en la
evolución que se dividen de invertebrados, peces, anfibios, reptiles, aves y mamíferos.
En la investigación de la ciencia de los Dinosaurios. La Prehistoria, es la ciencia que
estudia los seres orgánicos que vivieron en épocas pasadas sobre la tierra en su
evolución, bajo todos sus aspectos desarrollados a lo largo del tiempo. Este estudio es
posible gracias a los restos de tales organismos que han llegado hasta nosotros,
formando parte de las rocas sedimentarias, que se transformaron en el transcurso del
tiempo en fósiles. Visitar el museo prehistórico es toda una excursión al pasado. Ubicado
debajo del monumento de la Gaitana, se encuentran representados muchos de los
animales que habitaron la región.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Animales que van desde los 45 centímetros, hasta los 7
metros de largo, conforman un peculiar museo en Neiva. Con 42 animales y unos por
terminar en la elaboración en su proceso, está Abierto en el año de 1999, el museo ha
ido mejorando su infraestructura y aumentando su colección. Producto de la
investigación, el arte y la imaginación del maestro Ricardo Garrido, está abierto desde
8:00 am hasta 6.00 pm, jornada continua. Valor de la entrada 3.000 niños y adultos
5.000. La sala donde se encuentran las esculturas está ambientada con la apariencia del
desierto de la Tatacoa en la era terciaria. Garrido se destaca por su forma de vestir y
lucir como un explorador al estilo Indiana Jones. Es el creador del Museo Prehistórico y
de muchas especies, con encuentro y Menciones de honor en exposiciones en distintas
ferias en el país y el exterior. Aquí estoy dejando un legado más, estoy haciendo arte”.
Soy una persona empírico que ha realizado hermosas escultura en el tema de los
Dinosaurios desde muy pequeño vino la facilidad del Arte y mi pasión.
MUSEO JORGE VILLAMIL CORDOVEZ

RESEÑA HISTORICA; La FUNDACIÓN POR LA HUILENSIDAD "JORGE VILLAMIL
CORDOVEZ" es una organización sin ánimo de lucro, registrada en la Cámara de
Comercio de Neiva. Fue creada en el año 2001 por iniciativa de la entonces Reina
Nacional del Bambuco, Larissa Fernanda Calderón Ortiz. Está conformada actualmente
por 32 huilenses.
MISION; Contribuir al fortalecimiento de la identidad cultural del Huila la promoción y
exaltación de sus valores artísticos y la conservación de las tradiciones folclóricas y
autóctonas que han caracterizado el Alto Magdalena, como expresiones que son de la
diversidad cultural de Colombia y con el fin de incrementar la competitividad regional
en los campos de la cultura y el turismo.
VISION; Convertirnos en una de las organizaciones líderes en la conservación del
patrimonio cultural del Huila a través de la interacción con el sector público y la
comunidad, basada en el reconocimiento de los valores artísticos que han contribuido a
la construcción de la huilensidad y en el propósito de engrandecer culturalmente el
hombre del Huila ante Colombia y el mundo.
PORTAFOLIO DE SERVICIO; Conservar el legado artístico-cultural del compositor Jorge
Villamil Cordovez, como máximo constructor de la huilensidad y de los demás
exponentes que han contribuido o contribuirán al fortalecimiento de la identidad
cultural del departamento del Huila, para lo cual impulsará la creación del “Museo de la
Huilensidad”, que llevará su nombre.
Promocionar y difundir la producción artística del Maestro Jorge Villamil Cordovez y de
los demás compositores e intérpretes musicales y autores literarios cuya producción
exalte los valores culturales, las costumbres y la raza de los habitantes del Alto
Magdalena.
BARBACOA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Con 18 años de existencia, Barbacoa puede muy bien
considerarse uno de los referentes en calidad en su servicio y variedad gastronómica en
la ciudad, gracias a la amplitud y comodidad de sus instalaciones, y al trabajo dedicado
a hacer de su cocina el epicentro de un óptimo conjunto de platos, tanto típicos, como
nacionales e internacionales. El restaurante, sobre la carrera cuarta, dispone además de
tres salones con aire acondicionado, que sirven además para un sinfín de eventos
sociales y empresariales, capacitaciones y reuniones de distinto orden. Restaurante
Barbacoa El corazón de Barbacoa está en su cocina. De tipo industrial, la cocina cuenta
con cuartos fríos, y hasta una moderna máquina lavaloza para el lavado y desinfección
de platería y cubiertos. Desde esta cocina, se ofrece una carta amplísima, en la que es
posible encontrar pescados y carnes en todas las variedades, además de todos los platos
imaginables. Junto a esta generosa oferta, pueden encontrarse vinos y bebidas a placer.
RESTAURANTE SOLAR
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Creado hace diez años inició como un juego empresarial
con un salón, una cocina y una parrilla, con capacidad para atender 80 personas. Hoy
continúa el juego, solo que nos lo hemos tomado en serio. Con una capacidad actual 300
personas, salón de conferencias y reuniones sociales. Su especialidad es la comida típica,
la parrilla, los pescados y mariscos.
LUNA VERDE
PORTAFOLIO DE SERVICIOS; Somos una empresa con más de 25 años de experiencia en
la planificación y desarrollo de eventos de todo tipo, desde sociales hasta empresariales,
dentro y fuera de sus instalaciones, nuestro objetivo es que sus momentos importantes
se conviertan en experiencias únicas e inolvidables.
CONCLUSIONES
1. Luego de realizar el procedimiento de búsqueda con cada una de las empresas,

organizaciones o entidades logramos ver que un 40% (Cuarenta por ciento) de
estas no cumplen con todos los requisitos, siendo el organigrama o tipos de
usuarios que atienden los intem que no brindan al público.
2. Este ejercicio enriquece el conocimiento general del mismo modo que abre mis
opciones a las necesidades que presento frente a la oferta que me brindan estas
empresas, organizaciones o entidades.

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INTRODUCCIÓN

RESEÑA HISTÓRICA; el 21 de junio de 1957 nació el Servicio Nacional de Aprendizaje

CÁMARA DE COMERCIO EXPONEGOCIOS Cali / Centro de Eventos

12° FORO LIDERES

CAMARA DE COMERCIO DE NEIVA

VISION; la Cámara de Comercio de Neiva administra con oportunidad, responsabilidad

TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; El 29 de diciembre de 2010 el Gobierno Nacional

EVENTOS DE FORMACIÓN; La cámara de comercio de Neiva cuenta con eventos de

TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; En nuestra organización acogemos a las personas

GOBERNACIÓN DEL HUILA

REPRESENTANTE LEGAL; JAIRO PULECIO FRANCO.

RESEÑA HISTORICA; ANALDEX es Asociación Nacional de Comercio Exterior, fundada el

RESEÑA HISTÓRICA; En 1974, un grupo de 24 personas vinculadas al sector financiero

RESEÑA HISTÓRICA; Se crea la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de

RESEÑA HISTORICA; la Asociación Hotelera de Colombia COTELCO Capítulo Santander

REPRESENTANTE LEGAL; MARTHA LUCÍA NOGUERA.

MISIÓN; La Asociación Hotelera y Turística de Colombia – COTELCO es un gremio

EVENTOS DE FORMACIÓN; entre los eventos que más destacan, tenemos:

RESEÑA HISTORICA; El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF, es la entidad

PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Adopción para Residentes en Colombia, Adopción para

RESEÑA HISTORICA; La historia de la actividad cultural del Banco de la República

REPRESENTANTE LEGAL; JUAN JOSÉ ECHAVARRÍA.

MISIÓN; Contribuir al bienestar de los colombianos mediante la preservación del poder

VISIÓN; El Banco de la República será reconocido nacional e internacionalmente como

PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; El Depósito Central de Valores (DCV) del Banco de la

RESEÑA HISTORICA: Fue creada por Ordenanza de la Asamblea Departamental del 19

REPRESENTANTE LEGAL; JULIÁN MORA GÓMEZ.

MISIÓN; Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades

RESEÑA HISTORICA : A lo largo de este tiempo, Efecty ha crecido de manera

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO COONFIE

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO FINCOMERCIO

REPRESENTANTE LEGAL: Arturo Vega Prieto

AXA COLPATRIA S.A

• SERVICIOS PARA EMPRESAS

ORGANIGRAMA DE AXA COLPATRIA

Ubicado en Bogotá, el Centro Religioso con su hermosa capilla, presta servicios

En caso del deceso del funcionario uniformado, no uniformado, auxiliar de policía,

• Uniformados activos, de la reserva activa y pensionada: Hasta 10 Salarios

ORGANIGRAMA DE LA POLICÍA NACIONAL

Surgieron los primeros organismos de defensa civil, los cuales afanosamente

• Tarjeta reservista militar o policial de segunda clase

65 años cumpliéndole al Huila.

PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; Pagos, pague sus aportes y obligaciones con la

EVENTOS DE FORMACIÓN; Entre los eventos que más destacan, tenemos:

PORTAFOLIOS DE SERVICIOS; De hecho, no todas las ONG son iguales ni desempeñan

TIPOS DE USUARIO QUE ATIENDE; Usuarios afiliados a EPS Sanitas, Colsanitas

MISIÓN; Contribuir al desarrollo integral del asociado y su familia, al fortalecimiento del

REPRESENTANTE LEGAL; JAVIER JOSÉ SUÁREZ ESPARRAGOZA

LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P

AGUAS DEL HUILA

EVENTOS DE LA EMPRESA; Media Maratón-Electrohuila, todo un éxito. En la distancia

SANTA LUCIA PLAZA

SAN JUAN PLAZA

 Asegurar la satisfacción del cliente con respecto al cumplimientos de sus requisitos

AEROPUERTO BENITO SALAS

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

HOTEL NEIVA PLAZA

HOTEL METROPOLITANO NEIVA

MUSEO ARQUEOLOGICO REGIONAL