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    La naturaleza de una organización consiste en su estructura organizacional, incluyendo el organigrama y la división del trabajo, su cultura y clima, y el tipo de liderazgo. Una buena estructura y comunicación jerárquica son fundamentales, así como conocer el mercado y los productos. La cultura y valores de una organización guían su visión y misión.

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    La naturaleza de una organización consiste en su estructura organizacional, incluyendo el organigrama y la división del trabajo, su cultura y clima, y el tipo de liderazgo. Una buena estructura y comunicación jerárquica son fundamentales, así como conocer el mercado y los productos. La cultura y valores de una organización guían su visión y misión.

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    La naturaleza de una organización consiste en su estructura organizacional, incluyendo el organigrama y la división del trabajo, su cultura y clima, y el tipo de liderazgo. Una buena estructura y comunicación jerárquica son fundamentales, así como conocer el mercado y los productos. La cultura y valores de una organización guían su visión y misión.

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    Naturaleza de la organización

    En conclusión la naturaleza de la organización consiste en una serie


    de requerimientos tales como:

    Un organigrama el cual se requiere para la buena transferencia de


    comunicación y desarrollar las diferentes tareas, requeridas según la
    jerarquía que se ocupe en la organización.

    La estructura, para conocer el mercado, como se desarrolla nuestro


    producto y las formas y características a desarrollar dentro de la
    organización.

    Clima y cultura organizacional, esto ya va más acercado hacia la


    visión, misión y normativas que cada organización tiene o rige su
    existencia, así como los valores y el ambiente desarrollado en ella.

    Por ultimo son los tipos de gerencia o liderazgo que esta acarrea con
    los empleados y así con ello en conjunto de todos los puntos
    anteriores es como se tiene una naturaleza de la organización.
    Caffenio vs Starbucks

    En base a caffenio, con los cambios y un mercado competente es


    importante que tomen medidas para desarrollarse.

    Las organizaciones como parte del proceso administrativo son de


    suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la
    parte de la división de trabajo.

    En el caso de Starbucks, la departamentalización, la delimitación de


    actividades, son de suma importancia ya que ellos cuentan con sus
    objetivos claros y metas a lograr.

    Las 2 organizaciones tienen sus formas de realizar sus funciones, se


    apoyan de sus estructuras y utilizan sus herramientas y técnicas sin
    perder sus principios.
    Tipos de organización

    La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que


    procuran obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos,
    culturales, sanitarios, sociales, etc. Estos definen sus propios
    objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos particulares
    de sus integrantes. Los elementos del contexto varían
    permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen
    muchos integrantes puede que su manejo no pueda encararse en
    forma colectiva y los objetivos definidos no satisfacen a todos sus
    integrantes.

    Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos,


    todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente,
    para que se logren las metas de la organización las tareas deben ser
    establecidas primero.

    A medida que una organización crece y contrata a más personal para


    llevar a cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las
    personas cuya tarea guarda relación entre
    sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción,
    Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse
    Departamentales.

    Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una


    evaluación periódica. A medida que la organización crece y cambia las
    situaciones hay que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que
    sea compatible por una operación eficaz y eficiente para satisfacer las
    necesidades presentes.
    La división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada
    individuo sea responsable y realice un conjunto de actividades y no
    toda la tarea.

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