Maestria Procesos de Ingenieria Asignatu

MAESTRIA :
PROCESOS DE INGENIERIA
ASIGNATURA :
CADENA DE SUMINISTRO
TAREA 2 :
ESTABLECER LA ESTRATEGIA CLAVE DE LA CADENA DE SUMINISTROS
APLICADO EN :
LA EMPRESA IAC MEXICO SERVICE
ALUMNA:
CINDY ESPIRITU LOERA
DOCENTE:
IVO ERASMO BUZON CANTERA
Resumen
La administración de las estrategias de la Cadena de Suministro es una función en
la cual se decide lo que la empresa quiere a futuro definiendo los resultados,
estrategias, políticas, programas y de qué manera se va a lograr, tomando
decisiones de una mejor manera y más racional pretende definir el ámbito
competitivo, alcanzar ventajas competitivas sostenibles y al mismo tiempo cumplir
con sus indicadores claves de desempeño, generar patrones de decisiones
coherentes, establecer la razón de ser de la organización y o que cada empresa
debe hacer es de acuerdo con su misión, visión, objetivos y están acorde con lo
que quiere la organización.
En el siguiente tarea se explicaran las estrategias y factores clave de la cadena de

suministro de la Empresa IAC México Service, del sector Automotriz.
Acerca de IAC
International Automotive Components (IAC) es un proveedor global Tier I de
sistemas de componentes para interiores con cuotas de mercado líderes en sus
líneas de productos. Los principales productos de IAC consisten en paneles de
sistemas de puertas, forros de techo y sistemas de techo, nuestros métodos
únicos de diseño, ingeniería, fabricación y entrega continua ganando la confianza
del cliente.
A continuación se darán a conocer las estrategias de la administración de la Cadena de Suministro dentro de IAC
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR LA CADENA DE SUMINISTROS
EXELENCIA
TECNICA
DESARROLLO
OPTIMIZAR
DE
LAY OUT
PROVEEDORES
CENTRO
LANZAMIENTO
DE DE PROYECTOS
ENTRENAMIENTO
DESCRIPCION DE LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
DESARROLLO DE PROVEEDORES
No se trata de establecer una relacion a largo plazo, exepto cuando el proveedor supera la curva de aprendizaje, no necesariamente el precio
es el factor mas importante para elegir al mas adecuado puede ser el tiempo de entrega o calidad.
La empresa cotiza con varios

proveedores y seleccciona a uno o varios CENTRO DE ENTRENAMIENTO
que ofrecen la mejor oferta
considerando:
-La cadena de sumisnistro como
-COSTO cualquier parte de la organizacion es
-PRECIO manejada por personas, por lo tanto las EXELENCIA TÉCNICA
cualidades, las debilidades y la
-TIEMPO DE ENTREGA experiencia y la actitud que tengan las
-GARANTIA ADECUADA personas de siempre querer mejorar es -Buscar un enlace entre los
-CONDICIONES DE PAGO (Sea la que se vital para las áreas tácticas y operativas. departamentos y buscar oportunidades
acomode a las politicas de pago de la juntos y procesos de mejoramiento
empresa). continua, para inculcar las mejores
-PLAN DE CAPACITACION. practicas en los departamentos que estan
-CANTIDADES DE ENTREGA -ENTRENAMIENTO CONTINUO dentro de la cadena de suministro.
(Suficientes).
-CERTIFICACIONES. -Compartir informacion con todos los
-DEVOLUCIONES (Que exista la mienbros de la cadena de suministro
posibilidad de devolver lo que no cumple -EXPERIENCIAS APRENDIDAS DENTRO ayuda a tomar deciones con mayor
con las especificaciones requeridas). DE LA EMPRESA. confiabilidad.
CURVAS DE APRENDIZAJE CORTAS:
cuando cumplen con los sistemas de
calidad, entrega y compra de la empresa,
cuando superan la curva, y les pedimos
productos nuevos y desarrollo esto va ser
mas rapido.
DESCRIPCION DE LAS ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
OPTIMIZAR LAY OUT DE AREAS OPERATIVAS
Ayuda a elegir el lugar óptimo para su ubicacion y le ofrece LANZAMIENTO DE PROYECTOS

alternativas de nueva construccion y/o reubicacion. De esta
manera le ofrece la mejor ubicacion y el mejor diseño (Lay out )
interno y conjuntamente al cliente.
Los proyectos se desarrollan a través de las metodologías mas

-MEJORAR EL FLUJO DEL PROCESO adecuadas para cada caso, pero flexibilizando cada una de ellas
-CONDICIONES DE SEGURIDAD escenarios a valorar. Involucrando desde un inicio a la alta
dirección, se crean equipos de trabajo multidisciplinares y con
-ESPACIO DELIMITADO PARA CADA PROCESO. capacidad de ser sostenidos en el tiempo.
-EJECUSION Y PUESTA EN MARCHA

-CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
-DOCUMENTACION NECESARIA PARA LA LIBERACION
-ASEGURAR QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN.
Conclusión
Podemos decir que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas
las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los
estándares de calidad y servicio al cliente mediante las Estrategias de la Cadena
de Suministros trabajando conjuntamente con los factores claves de rendimiento
para controlar, Manejar , Mejorar el flujo hasta que el producto llegue a los
proveedores y usuarios finales.
Bibliografía
2017 IAC Puebla.

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En el siguiente tarea se explicaran las estrategias y factores clave de la cadena de

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La empresa cotiza con varios

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