Semana 6 Modelos de Inventarios A 2019-2b

¡La universidad para todos!
¡La Universidad para todos!
Tema: Modelos de inventarios

Docente: Mag. Segundo Agustín García Flores
Escuela Profesional Periodo académico: 2019-2B

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Semestre: 6
INTERNACIONALES Unidad: 3
Título del tema
MODELOS DE INVENTARIOS
Orientaciones
• Lea las previamente las orientaciones generales del

curso.
• Revise los temas afines a este en la Biblioteca Virtual de
la UAP.
• Participe de los foros.
Contenidos temáticos
Los inventarios
Modelos de inventarios
Modelo del Lote económico
Subtítulos del tema
Los inventarios
Modelos de inventarios
Modelo del Lote económico
Los Inventarios
“LO SIENTO, NO TENEMOS ESE ARTICULO”
• ¿Cuántas veces ha escuchado esta respuesta
cuando va de compras?
… hay necesidad de administrar bien los inventarios
I.O y los Inventarios

¿Cómo utilizan las compañías la IO para mejorar sus
políticas de inventarios respecto a cuándo y cuánto
reabastecer su inventario?
La IO comprende los siguientes pasos:
1) Formular un modelo matemático que describa el
comportamiento del sistema de inventarios.
2) Elaborar una política óptima de inventarios a partir de este
modelo.
3) Utilizar un sistema de procesamiento de información
computarizado para mantener registro de los niveles del
inventario.
4) A partir de estos registros, utilizar al política óptima de
inventarios para señalar cuándo y cuánto conviene
reabastecer.
Inventarios
Son aquellos materiales o

bienes ociosos que la
organización conserva para su
uso en algún momento en el
futuro.
Clases de Inventarios
De acuerdo a las características de la empresa encontramos
cinco tipos de inventarios.
• Inventario de Mercancías:
Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la
empresa bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran
para luego venderlos sin ser modificados.
• Inventario de Materias Primas:
Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los
productos, pero que todavía no han recibido procesamiento.
La materia prima, es aquel o aquellos artículos sometidos
a un proceso de fabricación que al final se convertirá en
un producto terminado.
•Inventario de Suministros de Fábrica:
Materias primas secundarias, sus especificaciones varían según el
tipo de industria, un ejemplo; para la industria cervecera es: sales
para el tratamiento de agua.
Artículos de consumo destinados para ser usados en la operación
de la industria, y están formados por los combustibles y lubricantes,
estos en las industria tiene gran relevancia.
Los artículos y materiales de reparación y

mantenimiento de las maquinarias y
aparatos operativos, necesitan ser
controlados adecuadamente, la existencia
de estos varían en relación a sus
necesidades.
• Inventario de Productos en Proceso de Fabricación:
Todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su
cuantificación se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y
gastos de fabricación, aplicables a la fecha de cierre.
Es decir, va aumentando el valor a medida que se es transformado
de materia prima en el producto terminado como consecuencia del
proceso de producción.
• Inventario de Productos Terminados:
Son todos aquellos bienes transferidos por el departamento de
producción al almacén de productos terminados por haber estos;
alcanzado su grado de terminación total y que a la hora de la toma
física de inventarios se encuentren aun en los almacenes.
El nivel de inventarios de productos terminados va a depender
directamente de las ventas, es decir su nivel esta dado por la
demanda.
Naturaleza de los modelos de inventario
Es importante contar con un sistema organizado de

inventario, pues todas las organizaciones cuentan con bienes,
los cuales deben asegurar que estén disponibles para cada
requerimiento dentro de dicha organización.
Sistemas de inventario: Serie de políticas y controles que
permiten administrar y monitorear los niveles de
Inventario.
Un factor relevante en los sistemas de inventario es que la
demanda de un articulo sea determinístico o probabilístico
(su incidencia se puede describir con una distribución de
probabilidad).
Una política de inventarios debe responder a 3 preguntas:
Con que frecuencia se debe evaluar la posición de

inventario, depende del tipo de producto. La revisión
puede ser diaria, intervalos semanal, o revisión
continua, etc.
Cuando se debe realizar una orden de

reabastecimiento, acá podemos hacernos una
pregunta: ¿cual es mi criterio para hacer pedido de
ese producto? Un criterio es cuando se tiene
inventario mínimo o punto de reorden.
Cuanto se debe pedir

Finalidad del Inventario
• Mantener independencia de operaciones

• Satisfacer las variaciones en la demanda de productos
• Permitir la flexibilidad en los programas de productos
• Proporcionar un margen de seguridad en las
variaciones en la entrega de materia prima.
• Aprovechar el tamaño económico de pedido
• Economía de escala
Problemas de los inventarios
• Capital de Trabajo
• Recursos ociosos temporalmente
• Alternativas:
Pedir por adelantado: Costo oportunidad alto.
Abastecimiento periodo a periodo: Materiales
escasos.
Nomenclatura asociada a inventarios

D = Demanda Anual. (unidades/año).
C = Costo de Compra (si el artículo es comprado) o Costo Unitario Variable
(si el artículo ha sido producido). ($/unidad).
Q = Cantidad ordenada por Lote. (unidades / lote).
Q* = Cantidad lote económico. (unidades/lote).
r = Punto de reorden. (unidades).
tl = Tiempo de espera. (días)
K = Costo de preparación o emisión de la orden. ($/orden).
P = Tasa de producción. (unidades/año).
Dl = Demanda durante el período de espera.(unidades/día).
CT = Costo total ($/año)
h = Costo de mantener una unidad en términos % del valor de la unidad y por
unidad de tiempo.
T = Longitud del periodo de análisis. (unidad de tiempo, días o años).
Demanda
La demanda de un producto en inventario es el número de
unidades que será necesario extraer del inventario para algún
uso, durante un periodo específico. Si la demanda en periodos
futuros se puede pronosticar con precisión, la demanda es
conocida y se utiliza modelo de inventario determinístico, caso
contrario el modelo de inventario estocástico.
Estructura de costos de inventarios

a) COSTO UNITARIO DEL ARTICULO (C):
Es el costo variable derivado de comprar o producir los artículos
individuales de inventarios. Incluye el costo de mano de obra variable, el
costo fijo variable y el costo de materia prima. Su unidad de medida
es ($/unidad).
b) COSTOS DE ORDENAR O PEDIR (S o K):

Es el costo relacionado a la adquisición de un grupo o lote de artículos,
también se dice que es el costo de las acciones necesaria para realizar
una nueva compra. Este costo de pedir no depende del número de
artículos que tenga el lote respectivo, sino que esta asociado a las
actividades de hacer el pedido si es desde el punto de vista de comprar,
o de los costos de transformar el sistema (costos de set up) y adecuarlo
a la fabricación de un nuevo lote o corrida de producción. Su unidad
de medida es ($/orden).

c) COSTOS DE MANTENER O POSEER INVENTARIOS (h):
Este costo está asociado a la permanencia del artículo durante un período de
tiempo. Su valoración se determina en función del tiempo almacenado y del
valor del bien involucrado. Por lo tanto, el costo de mantener, involucra
aspectos tales como:
– Costo de capital.
– Costo de aseguramiento.
– Costo de almacenamiento.
– Costo de obsolescencia y pérdida.
Sin embargo, es común que el componente más importante de este costo sea
el costo de oportunidad en que se incurre al invertir capital al inventario.
Por ejemplo, suponga que una unidad de un producto cuesta $100 y la
compañía puede ganar 15% anual en sus inversiones. Entonces mantener una
unidad de inventario durante un año le cuesta a la compañía 0,15(100) = $15.

d) COSTOS DE ESCASEZ O INEXISTENCIA (W):
Son los costos que reflejan las consecuencias de quedarse sin material en
un determinado momento. Si los clientes aceptan la entrega en una fecha
posterior (sin importar cuanto se retrase), se dice que los pedidos se
pueden posponer. En tal caso se dice que hay pedidos pendientes. Si
ningún cliente acepta entrega tardía, se tiene el caso de ventas perdidas.
Entre estos costos podemos indicar:
– Falta de materia prima (debido a paro de la producción, mano de obra
ociosa, etc...).
– Falta de productos terminados (pérdida por no ventas, necesidad de
subcontratación, pérdida de prestigio frente a clientes, etc...).
– Falta de repuestos.
Su unidad de medida es ($/unidad).
Modelos deterministas de Inventario

para un sólo artículo
• Modelo de Lote Económico (WILSON)

• Lote Económico con Producción y consumo
simultáneo
• Modelo con descuento en todas las unidades
compradas
• Modelo con descuentos según incrementos en la
cantidad
Modelo del Lote Económico (EOQ)

Es un modelo de cantidad fija de reorden. Con este tipo de
modelo es necesario determinar la cantidad fija que se debe
ordenar vez y un punto de reorden que indique cuándo se
debe hacer el pedido.
Suposiciones para el modelo básico de EOQ
Para que se cumpla el modelo básico de EOQ, se requieren ciertas
suposiciones (por concreción, se supone que la unidad de tiempo es
un año):
1) La demanda es determinística y ocurre a una tasa constante.
2) Si se hace un pedido de cualquier tamaño (q unidades), se
incurre en un costo K de pedido y organización.
3) El tiempo de espera de cada pedido es cero.
4) No se permite escasez.
5) El costo por unidad-año de inventario de reserva es h.
Modelo del Lote Económico (EOQ)

Ciclo de Inventario
Cualquier intervalo de tiempo que comienza con la llegada, de un
pedido y termina un instante antes que se reciba el siguiente pedido
se llama ciclo.
Observe que la figura
(I(t)) simplemente
consiste en ciclos
repetidos de duración
q/D. Por consiguiente,
cada año contendrá
1 D
 ciclos.
q q
D
Costo mínimo de inventario

Ahora se determina el valor de q que reduce el costo anual
(llámela q*).
Sea CT(q) el costo anual en que se incurre si se piden q
unidades cada vez que I = 0. Observe que
CT(q)=costo anual de hacer pedidos + costo de
compra anual + costo de retención anual
Puesto que cada pedido consta de q unidades, se tendrán que

hacer D/q pedidos por año de modo que se satisfaga la
demanda anual de D unidades. Por consiguiente:
Para los valores de q, el costo de compra por unidad es

p. Puesto que siempre se compran D unidades por año,
Costo de retencion  cos to de retencion   ciclos 

  
año  ciclo  año 

Puesto que el nivel de inventario promedio durante cada ciclo
es q/2 y la duración de cada ciclo es q/D,
Costo de retencion q  q  q 2h
  h 
ciclo 2 D 2D
Entonces
Costo de retencion q 2 h  D  hq
  
año 2D  q  2
Combinando los costos de pedido, compra y retención, se

obtiene
KD hq
TC  q    pD 
q 2

Para encontrar el valor de q que minimiza a CT(q), hacer CT'(q) = 0.
Se tiene
KD h
TC'  q    2   0  1
q 2
1/ 2
La ecuación (1) se satisface para q   
2 KD 

 h 
El lote económico de pedido, o EOQ,
1/ 2
 2 KD 
q 
*
  2
 h 
minimiza a CT(q). Puesto que CT"(q) = 2KD/q3 > 0, Ɐq > 0, se sabe
que CT(q) es una función convexa.
Así, q* minimiza en realidad el costo total anual.
Representación gráfica de costos
$
COSTO TOTAL
COSTO MINIMO
LOTE OPTIMO
COSTO DE
RETENCION
Menor costo
COSTO DE
PEDIDO (
COMPRA)
q
lote óptimo, q*
Cantidad / unidades
Ejemplo 1: Braneast Airlines

Braneast Airlines utiliza 500 luces traseras por año. Cada vez
que se hace un pedido de luces traseras, se incurre en un
costo de $5. Cada luz cuesta 40¢ y el costo de retención es
de 8 ¢/luz/año. Suponga que la demanda ocurre a una tasa
constante y no se permite que haya escasez.
¿Cuál es la EOQ?
¿Cuántos pedidos se harán este año?
¿Cuánto tiempo transcurrirá entre la colocación de los
pedidos?
Solución:
Ejemplo 1: Braneast Airlines

Se tiene que K = $5, h = $0.08/luz/año, y D = 500 luces/año.
La EOQ es
 2  5  500  
1/ 2 1/ 2
 2 KD 
q 
*
    250
 h   0.8 
Por consiguiente, la aerolínea debe hacer un pedido de 250 luces
traseras cada vez que el inventario llega a cero.
Pedidos D 500 2 pedidos
  
año q* 250 año
El tiempo entre la colocación de pedidos (o llegada) es
simplemente la duración de un ciclo. Puesto que la duración de
cada ciclo es q*/D, el tiempo entre pedidos será
q* 250 1
  año.
D 500 2
Determinación de la EOQ cuando el costo de

retención se expresa en términos del valor del
inventario en dólares
A menudo, el costo de retención se expresa en términos

del costo de retener un valor de inventario equivalente a
un dólar durante un año. Entonces el costo de retener
una unidad de inventario durante un año será phd, y q* se
podría escribir como:
1/ 2
 2 KD 
q*   
 phd 
Ejemplo 2: pedido de cámaras
Una tienda por departamentos vende 12600 cámaras por

año. La tienda pide las cámaras a un almacén regional.
Cada vez que se hace un pedido, se incurre en un costo de
$5. El almacén paga $126 por cada cámara, y el costo de
retener un valor de inventario de $1 durante un año se
estima como el costo de oportunidad de capital anual de
15 ¢. Determine la EOQ. ¿Cuántos pedidos se harán?
Solución:
Ejemplo 2: pedido de cámaras
Se tiene que K = $5, hd = 15 ¢ dolar/año, y D = 12600

cámaras/año.
 2  5  12600  
1/ 2 1/ 2
 2 KD 
La EOQ es q 
*
    81.64
 phd   126  0.15  
Por consiguiente, la EOQ recomienda que el almacén ordene
81,64 cámaras cada vez que el inventario llega acero. Por
supuesto, el número de cámaras pedidas debe ser un entero.
q*  82.
Ejercicio:
Una empresa dedicada a la distribución de electrodomésticos,
adquiere y luego vende un modelo de lavadora de la que
anualmente distribuye 100 unidades. El costo de tener una
lavadora almacenada 1 año es de 140 $/unidad, en las que se
incluye el coste financiero de la inmovilización de recursos.
Con cada pedido de lavadoras el fabricante incurre en un
coste de 80 $/unidad, Cada lavadora tiene un costo unitario
de $1500, se desea saber:
a)cuántas lavadoras se deben solicitar en cada pedido.
b)cuántos pedidos se debe realizar al año.
Ejercicio:
Una compañía compra 12000 accesorios de licuadora por año
para emplearlos en un proceso de producción. Si el costo
unitario es $5 por unidad, el costo de tenencia que una unidad
es de 80 centavos por mes, y el costo de hacer que una compra
es de $100, determine los siguientes puntos si no se permite
déficit.
a. La cantidad óptima pedida.
b. El costo total anual óptimo.
c. El número de pedidos por año.
d. El tiempo entre pedidos.
Efecto de un plazo de entrega

distinto de cero
• Ahora se permite que el plazo de entrega L > 0. La
introducción de un plazo de espera distinto de cero deja sin
cambio los costos anuales de retención y pedido. Por tanto,
la EOQ minimiza todavía los costos totales. Para evitar que
haya escasez y reducir el costo de retención, cada pedido se
debe hacer a un nivel de inventario que asegure que cuando
llega cada pedido, el nivel de inventario sea igual a cero.
Definición:
• El nivel de inventario al que se debe hacer un
pedido es el punto de reposición.

distinto de cero
Para determinar el punto de reposición para el modelo básico de
EOQ, es necesario considerar dos casos.
Caso 1:
La demanda durante el plazo de entrega no excede la EOQ. En este
caso, el punto de reposición ocurre cuando el nivel de inventario es
igual a demanda durante el plazo de entrega LD. Entonces el pedido
llegara L unidades de tiempo después, y al llegar el pedido, el nivel de
inventario será igual a LD – LD =0.
En el ejemplo 1, suponga que un envío de luces trasera tarda un mes
en llegar. Entonces L=1/12 año, y el punto de reposición de Braneast
será (1/12)(500)=41,67 luces trasera. Así, siempre que Braneast tenga
41,67 luces traseras disponibles, se debe hacer un pedido por más
luces traseras.

distinto de cero
Caso 2:
La demanda durante el plazo de entrega (LD) excede a la EOQ. En
este caso, el punto de reabastecimiento no es igual a LD.
Suponga que en el ejemplo 1, L=15 meses. Entonces,
LD = (15/12)(500) = 625 luces traseras.
¿Por qué no se puede hacer un pedido cada vez que el nivel de
inventario llega a 625 luces?
La EOQ = 250, el nivel de inventario nunca llegará a 625. Para
determinar el punto correcto de reabastecimiento, observe que los
pedidos se hacen cada 6 meses. Si un pedido llegó en el tiempo 0.
Entonces se debió hacer un pedido hace L=15 meses. Puesto que los
pedidos llegan cada 6 meses, los pedidos se deben hacer en T = -9, -3,
3, 9 meses, etc. Puesto que en T = 0 solo ha llegado un pedido, el nivel
de inventario en T = 0 es 250.

distinto de cero
Entonces en T = 3, el nivel de inventario será igual a 250 -
(3/12)(500) = 125. Así, el punto de reabastecimiento es 125 luces
traseras.
En general, se puede demostrar que el punto de reabastecimiento

es igual al residuo cuando LD se divide entre la EOQ. Así, en el
ejemplo, el punto de reabastecimiento es el residuo cuando 625
se divide entre 250. Esto de nuevo produce un punto de
reabastecimiento de 125 luces traseras.
Ejercicio:
Una cadena de venta de hamburguesas consume

anualmente 750 cajas vacías, el costo de pedir cajas al
proveedor es de 15 $ por orden y de manejo de las cajas en
inventario, es de un 30%. Si el valor de cada caja es de 12$ y
se sabe que la entrega es en 5 días. ¿Cuál es la política de
inventario que debemos seguir?
Lote económico con producción y

consumo simultáneo
Q utilización y fabricación
f-d d
solo utilización
Nr
te t1
Tiempo

consumo simultáneo
Ecuaciones para este Modelo
La ecuación del costo total del inventario será:
D
CT  D  P   k  Qmedio H
Q
Q f d
con: Qmedio  
2 f
f: tasa de fabricación
d: tasa de utilización y/o demanda

consumo simultáneo
Ecuaciones para este Modelo
derivando:
f 2 d  k
Qop  
f  d H
T’ = [2*k/H*d*(1-d/f)]
Ejemplo Lote Económico con Producción y Consumo

Simultaneo (POQ)
Una empresa puede producir un artículo o comprarlo a un

contratista. Si lo produce le costará $30 cada vez que prepare sus
máquinas. La tasa de producción f es 150 unidades diarias. Si
lo compra a un contratista le costará $20 emitir un pedido. El costo
de mantener un artículo en existencia, sea producido o comprado,
es de $0,02 por unidad y por día. El consumo estimado de ese
artículo por la empresa es de 29200 unidades anuales.
Suponiendo que no se permiten unidades faltantes, ¿la empresa
debe producir o debe comprar?. Asuma que un año tiene 365
días.
Ejemplo Lote Económico con Producción y

Consumo Simultaneo (POQ)
Al utilizar el modelo de Lote Económico con Producción y
Consumo Simultaneo se obtiene que la política óptima es
generar lotes de producción de 717 unidades cada vez que se
requiera. Notar que la demanda diaria d corresponde a 80
unidades. Es decir, (29200 u /año) / (365 días/año) = 80).
El costo total anual asociado a este plan es de $2443 (POQ).

Si utilizamos EOQ el tamaño óptimo de pedido es:
Ejemplo Lote Económico con Producción y

Consumo Simultaneo (POQ)
Obteniéndose en este caso un Costo Total Anual
(EOQ) de $2920 por lo cual se recomienda en este caso
el autoabastecimiento y por tanto la utilización de los resultados
del modelo de lote económico con producción y consumo
simultaneo.
El Costo Total Anual para el caso del modelo POQ se obtiene

de:
Ejemplo Lote Económico con Producción y Consumo

Simultaneo (POQ)
Para el caso del modelo de Cantidad Económica de

Pedido o EOQ, el Costo Total Anual se obtiene de:
https://www.gestiondeoperaciones.net/inventarios/ejemplo-del-modelo-de-lote-economico-con-produccion-y-consumo-simultaneo-poq/
Modelo EOQ con descuento por

cantidades
Para determinados productos, los proveedores suelen
ofrecer una escala de descuento dependiendo del
tamaño del pedido. Este tipo de estrategia de venta es
frecuentemente utilizado por mayoristas y distribuidores
que buscan con esta estrategia tener una mayor
rotación de inventario. Adicionalmente, la escala de
descuento suele estar previamente tabulada y
accesible para el comprador.
Modelo general
Sea q la cantidad pedida cada vez que se hace un pedido, le
modelo general de descuento de cantidad analizado se podría
describir como sigue:
Si q  b1 ,cada articulo cuesta $p1
Si b1  q  b2 ,cada articulo cuesta $p2
Si bk  2  q  bk  1 ,cada articulo cuesta $pk  1
Si bk  1  q  bk   ,cada articulo cuesta $pk
Puesto que b1,b2, …, bk-1 son puntos donde ocurre un cambio
de precio, se dice que estos son los puntos de reducción
pronunciada de precios. Puesto que las cantidades de pedido
mayores se deben asociar con previos menores, se tiene que
pk < pk-1 < … < p2 < p1.
Ejemplo:
Una empresa local de contabilidad en Lima pide cajas de usb
(10 usbs por caja) a un almacén del centro de Lima. El
precio por caja que cobra el almacén depende del número
de cajas compradas (ver tabla). La empresa de contabilidad
utiliza 10000 usbs por año. Se supone que el costo de un
pedido son 100 dólares. El único costo de retención es el
costo de oportunidad del capital que se supone es 20% por
año.
# cajas pedidas Precio por
caja ($)
0 < q <100 50,00
100 < q < 300 49,00
300 < q 48,50
Ejemplo:…
Cada vez que se hace un pedido de usbs, ¿Cuántas cajas se
deben pedir? ¿Cuántos pedidos se harán al año? ¿Cuál es el
costo anual de satisfacer las necesidades de usbs de la
empresa?
Solución:
Para poder determinar el tamaño de pedido que minimiza los
costos totales se debe evaluar cada uno de los tramos de
precios. Notar que h=i*c
K=$100, D=1000 cajas.
• Primer tramo: calculamos q*3 para p3=$48,50 y q > 300.
entonces,
 2  100  1000  
1/ 2
q*3    143.59
 0.20  48.50  
Ejemplo: …
Puesto que q*3 <300, q*3 no es admisible. Para q mayor o igual
a 300, TC3 es minimizada por q*3=300.
• Segundo tramo: calculamos q*2 para p2 = $49,00 y 100 < q <
300. Entonces,
 2  100  1000  
1/ 2
q*2    142.86
 0.20  49.00  
Puesto que 100< q*2 < 300, q*2 es admisible, y para un precio p2
= $49,00, lo mejor que se puede hacer es elegir:
q*2 = 142,86
• Tercer tramo: calculamos q*1 para p1=$50,00 y 0<q< 100.
Entonces,
 2  100  1000  
1/ 2
q*1    141.42
 0 .20  50.00  
Ejemplo: …
Puesto que q < 100, q*1 no es admisible.
Para determinar cual de las dos cantidades de pedido minimiza a
CT(q), se debe encontrar el más pequeño de CT3(300) y
CT2(142,86).
• Los fórmula de costos totales es:
CT(q) = C*D+(D/q)*K+(q/2)*H
• Tramo 1:
CT3(300)=$48,50*1000+(1000/300)*$100+(300/2)*20%*$48,50
=$50288,33
• Tramo 2:
CT2(142,86)=$49*1000+(1000/142,86)*$100+(142,86/2)*20%*$49
=$50400
Ejemplo: …
• Tramo 3:
CT1(141,42)=$50*1000+(1000/141,42)*$100+(141,42/2)*20%*$5
=$51414,20
El menor costo se alcanza en el tramo 1 y la cantidad de pedido
que minimiza los costos totales será de 300 unidades. Es
importante destacar que no necesariamente el tramo con el menor
precio unitario será el que tenga el menor costo asociado.
El análisis muestra que cada vez que se hace un pedido, se deben
pedir 300 cajas de usbs, entonces 1000/300 = 3,33 pedidos se
hacen cada año.
• El costo total mínimo es: $ 50288,33
Ejercicio:
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la
adquisición de su principal producto, cuya demanda anual usted
ha estimado en 5000 unidades. El costo de emitir una orden de
pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que
el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un
20% del costo de adquisición del producto. ¿Cuál es la
cantidad de la orden que minimiza el costo total
del inventario?
Tamaño Descuento Valor del Producto
del Lote (Unidades) (%) ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1000 a 1999 4% 4,8
2000 o más 5% 4,75
Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• Blog sobre inventarios

http://guias.blogspot.es/1185208560/
• Inventarios
http://investigaoperativa1.blogspot.com/p/modelo-
de-inventarios.html
¡Gracias!

Semana 6 Modelos de Inventarios A 2019-2b

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 6 Modelos de Inventarios A 2019-2b

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 6 Modelos de Inventarios A 2019-2b

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

¡La universidad para todos!

¡La Universidad para todos!

Tema: Modelos de inventarios

Escuela Profesional Periodo académico: 2019-2B

Título del tema

• Lea las previamente las orientaciones generales del

Subtítulos del tema

I.O y los Inventarios

Son aquellos materiales o

Los artículos y materiales de reparación y

Naturaleza de los modelos de inventario

Es importante contar con un sistema organizado de

Una política de inventarios debe responder a 3 preguntas:

Con que frecuencia se debe evaluar la posición de

Cuando se debe realizar una orden de

Cuanto se debe pedir

Finalidad del Inventario

• Mantener independencia de operaciones

Problemas de los inventarios

Nomenclatura asociada a inventarios

Estructura de costos de inventarios

b) COSTOS DE ORDENAR O PEDIR (S o K):

Estructura de costos de inventarios

Estructura de costos de inventarios

Modelos deterministas de Inventario

• Modelo de Lote Económico (WILSON)

Modelo del Lote Económico (EOQ)

Modelo del Lote Económico (EOQ)

Costo mínimo de inventario

Puesto que cada pedido consta de q unidades, se tendrán que

Costo mínimo de inventario

Para los valores de q, el costo de compra por unidad es

Costo de retencion  cos to de retencion   ciclos 

Costo mínimo de inventario

Combinando los costos de pedido, compra y retención, se

Costo mínimo de inventario

Representación gráfica de costos

Ejemplo 1: Braneast Airlines

Ejemplo 1: Braneast Airlines

Determinación de la EOQ cuando el costo de

A menudo, el costo de retención se expresa en términos

Ejemplo 2: pedido de cámaras

Una tienda por departamentos vende 12600 cámaras por

Ejemplo 2: pedido de cámaras

Se tiene que K = $5, hd = 15 ¢ dolar/año, y D = 12600

Efecto de un plazo de entrega

Efecto de un plazo de entrega

Efecto de un plazo de entrega

Efecto de un plazo de entrega

En general, se puede demostrar que el punto de reabastecimiento

Una cadena de venta de hamburguesas consume

Lote económico con producción y

Lote económico con producción y

Lote económico con producción y

Ejemplo Lote Económico con Producción y Consumo

Una empresa puede producir un artículo o comprarlo a un

Ejemplo Lote Económico con Producción y

El costo total anual asociado a este plan es de $2443 (POQ).