Proyecto Steve Jobs
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1. PROPÓSITO:
Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos
humanos y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia,
estableciendo una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve
el PMI.
Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:
Planificación y estimación del cronograma del proyecto.
Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.
Planificación y estimación del presupuesto del proyecto.
2. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:
Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere
necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente
consultada.
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Dirección de Proyectos Producto Académico N°2
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3.1. PLANEAMIENTO:
3.2. INVERSIÓN:
Se obtiene un capital de de hasta 250 000 Dolares para la fabricación del masivo del
producto, con el fin de comenzar el proceso de elaboración.
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3.3. ELABORACIÓN:
Proceso que implica la elaboracion de los planos y de la maqueta base del producto;
basada en el modelo de su antecesora, repotenciando sus recursos y su nivel de
prrocesamiento. Se buscaba que sea más personal y de costo accesible, se realizaron
muchas mejoras en las caracteristicas de procesador y graficos asi como la interface.
El Disk II era una disquetera para manejo de disquetes de 5¼ pulgadas. Los primeros
DOS para el Apple II fueron el DOS 3.1 y el DOS 3.2, que almacenaron 113,75 KiB en
cada disco. Después de cerca de dos años, el DOS 3.3 fue introducido. Permitía
almacenar 140 KiB gracias a un cambio menor en el hardware del controlador de disco.
La comunidad de usuarios descontinuó el uso del DOS 3.2 excepto para correr software
viejo. Proporcionado con el DOS 3.3 había un programa llamado MUFFIN que permitía
que los usuarios copiaran archivos de discos DOS 3.2 a discos DOS 3.3.(1)
3.4. PRUEBAS:
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La interface a color y un mejorado Sistema DOS tenían que ser superiores a la versión
de la APPLE I.
3.5. LANZAMIENTO:
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4. CONCLUSIONES:
Un buen estudio de mercado o la reacción ante una versión antigua son clave para saber
las necesidades y las deficiencias del producto para mejorarlo o perfeccionarlo, todo
parte desde una necesidad para que el producto sea rentable y el hacerlo accesible al
consumidor ayudan a que el éxito del producto sea acertado.
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