Examenes Corto SS aPLICADA

1. ¿Es alcanzar un objetivo con los recursos y tiempo asignados?
EFECTIVIDAD
2. ¿Es alcanzar un objetivo con el mínimo de recursos asignados y en menor tiempo?

EFICIENCIA
3. ¿Cuando hablamos de planeación, organización, integración, dirección y control nos

referimos a?
PROCESO ADMINISTRATIVO
4. ¿Cuando hablamos de humanas, técnicas, de conceptualización y diseño, nos referimos a?

HABILIDADES GERENCIALES
5. ¿Cuando hablamos del compromiso voluntario de las empresas o individuos de devolver a

la sociedad parte del beneficio que se obtiene, por la preferencia de esa misma sociedad
en la compra de productos o la contratación de servicios, hablamos de?
SENSIBILIDAD SOCIAL
6. Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la

organización y responde a factores situacionales internos y externos?
INTEGRACIÓN DE PERSONAL
7. Es la única forma de asegurar que los que ocupan puestos gerenciales en realidad
administran con efectividad.
EVALUACIÓN GERENCIAL
8. Concepto que se refiere a un enfoque para establecer metas y medidas de productividad

con base en las mejores prácticas de la industria.
BENCHMARKING
9. Significa la contratación de la producción y las operaciones con proveedores externos que

tiene experiencia en áreas específicas.
OUTSOURCING
10. ¿Cómo llamamos al sistema en el cuál el proveedor entrega los componentes y las partes a
la línea de producción sólo cuando son necesarios para ser ensamblados?
JUST IN TIME
11. Es la manera en que cada uno interpreta la información. No podemos decir que es una
verdad porque depende de lo que cada uno acepta y valida.
PERCEPCIÓN
12. Es el poder que debe tener cada uno de los empleados de una organización de alto
desempeño para que pueda realizar adecuadamente sus funciones.
EMPODERAMIENTO – EMPOWERMENT
13. Dirección y Control de los Procesos mediante los cuales los insumos se transforman en
bienes y servicios terminados
Administración de Operaciones
14. Es el valor de los productos (bienes y servicios), dividido por el valor de los recursos que se
han utilizado para obtenerlos:
Productividad
15. Se ocupa de las actividades necesarias para fabricar productos.

Administración de la Producción
16. Los inventarios de producción se reducen al mínimo al hacer que los proveedores
entreguen partes a la línea de producción
Justo a Tiempo
17. Se ocupa de las actividades necesarias para producir y entregar un servicio, así como un
producto físico:
Administración de Operaciones
18. Transferencia de actividades a proveedores externos

Outsourcing
19. Es un grupo de personas de la misma área organizacional que se reúne regularmente para
resolver los problemas que surgen en el trabajo
Círculos de Calidad
20. Supone el compromiso a largo plazo de la organización por la mejora continua de la

calidad
Administración de la Calidad Total
21. Se enfoca en la secuencia de obtener materias primas y sub ensambles a lo largo del
proceso de manufactura de manera económica
Administración de la Cadena de Suministros y de la Cadena de Valor
22. Este incluye Integrar personas, Organizar personas, Recompensar a las personas,
Desarrollar a las personas, Retener a las personas, Auditar a las personas.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
23. Es definir el personal, diseñar los puestos y los equipos de trabajo, desarrollar las
habilidades de los trabajadores
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
24. Filtro que sólo permite el ingreso a la organización de algunas personas, aquellas que
cuentan con las características deseadas.
PROCESO DE SELECCIÓN
25. Estas pueden ser De conocimiento o habilidad, Psicológicas, De personalidad, De

simulación.
PRUEBAS
26. Estos pueden ser de escalafón simple, por categorías determinadas, comparación de
factores.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
27. Es el patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente
y con un propósito
ESTRATEGIA
28. Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo
y evaluar lo que sucede alrededor de la organización
VISIÓN PERIFERICA
29. Es resultado de un razonamiento de causa y efecto, depende de una comprensión amplia

de las estructuras subyacentes de los cambios del entorno
DESARROLLO DE ESCENARIOS
30. Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o

dirigentes para conseguir que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito
INTENCIÓN ESTRATÉGICA
31. Es más que la suma de los aprendizajes de los individuos, puede ser definido como el
proceso de crear o capturar, transferir y organizar el conocimiento disponible, de modo
que la organización consiga adaptarse a los cambios que registra su entorno
ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE
32. Consisten en todas las transacciones comerciales entre dos o más países? Las empresas
privadas realizan dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden
realizarlas ya sea con fines de lucro o por motivos políticos
NEGOCIOS INTERNACIONALES
33. Tiene como objetivo que el gobierno distribuya los recursos para el bien de la sociedad
ECONOMÍA PLANIFICADA
34. Consiste en eliminar las restricciones legales a la actividad de los mercados, al
establecimiento de empresas privadas y la forma de operar de estas
DESREGULACIÓN
35.

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2. ¿Es alcanzar un objetivo con el mínimo de recursos asignados y en menor tiempo?

3. ¿Cuando hablamos de planeación, organización, integración, dirección y control nos

4. ¿Cuando hablamos de humanas, técnicas, de conceptualización y diseño, nos referimos a?

5. ¿Cuando hablamos del compromiso voluntario de las empresas o individuos de devolver a

6. Se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la

8. Concepto que se refiere a un enfoque para establecer metas y medidas de productividad

9. Significa la contratación de la producción y las operaciones con proveedores externos que

15. Se ocupa de las actividades necesarias para fabricar productos.

18. Transferencia de actividades a proveedores externos

20. Supone el compromiso a largo plazo de la organización por la mejora continua de la

25. Estas pueden ser De conocimiento o habilidad, Psicológicas, De personalidad, De

29. Es resultado de un razonamiento de causa y efecto, depende de una comprensión amplia

30. Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o

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