Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”

Campus Alto Paraná

Curso de Admisión
METODOLOGÍA

Estrategia de gestión empresarial

Monografía

Autores:

. Junior Mendoza

Profesora:

. Carla Masi G.

Hernandarias
Febrero 2024

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 Índice

INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 2

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES .......................................................... 3

1.1. Definición ................................................................................................... 3

1.2. Objetivos de la gestión empresarial ..................................... ...................
1.3. Características de la gestión empresarial ................................................
1.4. Aspectos de la gestión empresarial..........................................................
1.5. Tipos de gerencia y gestión empresarial .................................................
1.5.1. Gerencia ...........................................................................................
1.5.2. Gestión empresarial .........................................................................
1.6. Importancia de la gestión empresarial ....................................................

CAPITULO II: FUNDAMENTOS TEÓRICOS ..................................................

2.1. Marco histórico .......................................................................................

2.1.1. Antecedentes .................................................................................
2.2. Marco conceptual ..................................................................................
2.3. Marco normativo ....................................................................................

CAPÍTULO III: Conclusiones ........................................................................

Conclusiones .................................................................................................
REFERENCIAS .............................................................................................

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 INTRODUCCIÓN
La gestión empresarial ha ido evolucionando en el tiempo junto con el avance

de ideologías, tecnologías y relaciones para el mejoramiento de nuevos

productos y servicios, para satisfacer al mercado que día a día crece y se vuelve

más complejo.

La gestión empresarial tiene un papel importante, debido a que, a través de

la eficacia, los resultados de gestión, las competencias y estrategias, serán

importantes para lograr los objetivos trazados. La gestión empresarial se

convierte en un aspecto importante en las empresas porque mediante el capital

humano y tecnológico busca elevar la producción y la competitividad.

Además, el estado de derecho juega un papel importante en las relaciones de

las personas con las organizaciones. Este marco legal provee de deberes y

obligaciones que debe seguir cualquier proyecto empresarial que se quiera

emprender en el país

Este trabajo tiene como finalidad explorar e informar las bases teóricas para

su compresión, aplicación y desarrollo, adoptado nueva filosofía de gestión, que

deberían dar avances en la materia de planificación, organización, dirección y

control

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 CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1. DEFINICIÓN

1.1.1. GESTIÓN EMPRESARIAL

Se puede definir como el proceso de administrar y controlar los asuntos de

la organización, independientemente de su naturaleza, tipo, estructura y tamaño.
La Gestión Empresarial precisa de una correcta toma de decisiones, lo cual hace
necesaria una serie de medidas y estrategias cuya finalidad es la de mejorar la
productividad y competitividad de la empresa.
La gestión
“destrucción empresarial
creativa” garantiza
(Schumpeter, que
2006, la oferta
p.747). cubra
O sea, la la
con demanda mediante
innovación la
constante
para aumentar la productividad y la competitividad.
Por otro lado, Guevara Mena R. (2012) menciona que:
La gestión empresarial por su naturaleza, en la búsqueda de su éxito
comercial no solamente va al encuentro de las mejores ofertas y
productos, como a los más bajos precios en servicios como en calidad y
cantidad, sino que también busca situar a la empresa dentro de la sociedad
donde se encuentra, actuando en total armonía con los principios, valores,
doctrinas y costumbres, que prevalecen en esa comunidad urbana o rural
a fin de que siendo la empresa considerada como una parte de la sociedad
y las personas que ahí habitan la perciban como un elemento fundamental,
sea en todo momento una parte de la misma y constituya en opinión de la mayoría social.

1.1.2 GERENCIA

La gerencia actúa como una guía para un grupo de personas que trabajan en la
organización y coordinan sus esfuerzos, hacia el logro del objetivo común.
En otras palabras, se trata de utilizar de manera óptima los empleados, maquinas,
materiales, dinero y métodos. Esto es posible solo cuando existe una dirección,
coordinación e integración adecuadas de los procesos y actividades, para lograr los
resultados deseados. La gerencia consiste en conducir la empresa hacia su objetivo
tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone.
Otras definiciones son “La gerencia queda definida como un cuerpo de conocimiento
Aplicadas a la dirección efectiva de una organización. (Krygier, 1988). Y “La gerencia es el
órgano específico y distintivo de toda organización”. (Drucker, 1988)

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1.2. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Son varios los objetivos que persigue la organización empresarial. Estos hacen
referencia al conjunto de actividades internas de la empresa para conseguir sus metas. Los
objetivos de la organización de la empresa, se convierte de esta manera en fines menores
que se deben conseguir para lograr el fin máximo .

 PLANIFICACION
Es la primera y principal función de la gestión. Consiste en decidir de antemano
que se debe hacer en el futuro. Abarca la formulación de políticas, el establecimiento de
objetivos, la programación de acciones, etc.

 ORGANIZACIÓN
Una vez que se formula los planes, el siguiente paso es organizar las actividades y
los recursos. Como: identificar las tareas, clasificar, asignar tareas a los empleados y
asignar los recursos.

 DOTACION DE PERSONAS
Implica la contratación de personal para llevar a cabo diversas actividades de la
organización. Esto busca asegurar que la persona correcta sea nombrada para el trabajo
correcto.

 DIRECCION
Es la tarea del gerente guiar, supervisar, dirigir, y motivar a los empleados para
garantizar que trabajen en la dirección correcta.

 CONTROL
Implica una serie de pasos a seguir para asegurarse de que los desempeños

de los empleados se ajusten a los planes.

 COORDINACION

La coordinación es una característica importante de la gestión. Esto significa

la integración de las actividades, procesos y opresiones de la organización y la

sincronización de los esfuerzos, para garantizar que cada elemento contribuya a su éxito

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1.3. CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Todas las funciones, actividades y procesos de la organización están

interconectados entre sí. Las características más importantes que ha de tener son:

 UNIVERSAL

Es universal debido a que todas las organizaciones empresariales, sean

lucrativas o no, requieren gestión para administrar sus actividades

 ORIENTADO A OBJETIVO
Cada organización se configura con un objetivo predeterminado y la gestión
empresarial ayuda a alcanzarlo de manera oportuna y sin problemas

 PROCESO CONTINUO
Es un proceso continuo debido a que se refiere en todas las esferas de la
organización, ya sea producción, recursos humanos, finanzas o marketing

 MULTIDIMENCIONAL
La gestión no se limita únicamente a la administración de personas, sino que
también controla el trabajo, los procesos y las operaciones. Lo que la convierte en
una actividad multidisciplinaria

 ACTIVIDAD GRUPAL

La organización existe en un entorno empresarial que tiene varios factores como

sociales, políticos, legales, tecnologías y económicos. Un ligero cambio en cualquier

de estos factores afectara el crecimiento y el desempeño de la organización.

Entonces, para superar estos cambios, la gerencia formula estrategias y las

implementa.

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1.4. ASPECTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Al hablar de gestión empresarial, se puede referir a aspectos muy diferentes como:

 Podrían hablar de las personas que son gerentes o aquellas en posiciones

estratégicas que toman decisiones importantes para la organización, como
los funcionarios ejecutivos, el presidente o el gerente general.

 O bien, se puede estar refiriéndose a las actividades y funciones de una

organización para lograr los objetivos

1.4.1. LA GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PERSONAS

Las personas con la responsabilidad y autoridad para determinar la dirección

general de la organización con frecuencia se les conocen como la administración de
la organización.

La gerencia tiene la autoridad para decidir cuáles deberían ser los objetivos y
como se alcanzarán. Las personas en la alta gerencia deben conocer las
condiciones en el entorno y tener conocimiento de los recursos totales de la
organización

1.4.2. LA GESTIÓN EMPRESARIAL COMO PROCESO

Definir los objetivos de la organización, planificar las acciones para cumplirlos y

organizar los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones son funciones vitales de la
gestión.
La planificación y la organización asegura que todos en la organización trabajen
juntos para alcanzar los objetivos
En organizaciones grandes, los objetivos generalmente se definen formalmente.
Un ejemplo de esto podría ser un objetivo corporativo, como aumentar la participación de
mercado en 12% en dos años.

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1.5. TIPOS DE GERENCIA Y GESTIÓN EMPRESARIA

1.5.1.1. PATRIMONIAL

Este tipo de gerencia es aquella que en la modalidad del dominio feudal, sin importar
si tiene conocimiento académico, experiencia, actitudes y capacidades, sin importar si
cumple o no con el perfil necesario para ocupar el cargo, los puestos de dirección y otros
cargos superiores en la estructura jerárquica, son retenidos por los miembros de la familia
Es la que funciona con árbol jerárquico en el que, por lo general, los dueños de la
empresa se encargan de administrar directamente su negocio, defendiendo personalmente
su patrimonio

1.5.1.2. POLÍTICA

En el mundo político, un conjunto de personas que conforman un gabinete político

ayuda a un presidente, a un ministro, a un gobernante a un dirigente a administrar un país o
localidad
En el ámbito empresarial, la gerencia política es la menos común, los partidos
políticos no suelen tener en cuenta el conocimiento, la capacidad, la experiencia en uno u
otro campo y cuando toman el control de una empresa, eligen a los directivos mas por su
camaradería y su fidelidad a la fuerza política que representan por sus méritos profesionales
en el área que van a gestionar

1.5.2. TIPOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

 Gestion empresarial autoritaria

 Gestion visionaria

 Gestion transaccional

 Gestión de liderazgo de servicio

 Gestión de marcapasos

 Gestión democrática

 Gestión empresarial LAISSEZ-FAIRE

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1.6. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

La gestión empresarial es esencial para el éxito de un negocio por eso es muy

importante que se analice los motivos de por qué es tan importante llevar una gestión de
calidad y que hay que hacer para conseguir

 Ayuda a alcanzar objetivos comunes: La gestión empresarial organiza los factores

de producción e integra los recursos de manera efectiva para alcanzar objetivos

 Contribuye a una utilización optima de los recursos. La buena gestión empresarial

utiliza los recursos humanos y físicos de manera productiva. La gestión debe
optimizar el uso de recursos escasos y seleccionar su mejor uso.

 Reduce costes: consigue máximos resultados con una mínima inversión, gracias a
una planificación correcta que permita invertir poco y conseguir mucho

 Establece una organización adecuada: La principal función de la gestión empresarial

es evitar sobreponer esfuerzos y responsabilidades. Para ello, se deben establecer
relaciones efectivas de autoridad y responsabilidad

 Establecer equilibro: Una buena gestión empresarial permite a la organización

sobrevivir en un panorama cambiante y se mantiene al tanto de estos cambios

 Es esencial para la prosperidad social: Una gestión empresarial eficiente lleva a una
mejor producción económica, lo cual permite aumentar el bienestar de las personas
y la sociedad.

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 CAPITULO II

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

2.1. MARCO HISTÓRICO

2.1.1. ANTECEDENTES
En este apartado se explica cómo inicio y ha ido evolucionado la gestión empresarial
hasta nuestro tiempo
2.1.1.1. ORIGEN
Los orígenes de la gestión empresarial son inciertos, algunos escritores, remontan su
desarrollo a los comerciantes sumerios, los egipcios o a los métodos organizativos de la
iglesia y las milicias antiguas
Otros dicen que el origen empieza con las innovaciones, como la extensión de los
números árabes (entre los siglos V y XV) y la aparición de la contabilidad en 1494. Este
proporciona las herramientas para el planeamiento y el control de la organización.
2.1.1.2. SIGLO XIX
Los economistas clásicos como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un
fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios.
Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas de
producción tales como la estandarización, procedimiento de control de calidad, contabilidad
analítica, y planeamiento del trabajo
2.1.1.3. SIGLO XX
Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las
organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la
sociología, la psicología la teoría de sistema y las relaciones fueron desarrollándose dentro
de este concepto
2.1.1.4. SIGLO XXI
Este siglo inicia con grandes avances tecnológicos y científicos, se caracteriza por la
globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas y
múltiples estilos de gestión y avance administrativo, debido a la robotización de las plantas;
por lo que la gestión empresarial toma gran importancia para el logro de las metas de la
empresa y logro de la competitividad

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2.2. MARCO CONCEPTUAL
El estudio de la gestión empresarial requiere revisar algunos conceptos sobre su
comportamiento y explicación. Cabe resaltar que los conceptos son elementos esenciales
de la explicación e indispensable para poder comprender las teorías que se explicara en
este trabajo.

 EMPRESA: Es una organización de personas y recursos que buscan un beneficio

económico con el desarrollo de una actividad particular. Esta unidad productiva
puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de
objetivos marcados en su formación.

 EFICIENCIA: Referido a la necesidad de menores asignaciónes de factores para la

producción de un determinado nivel de bienes y servicios. En otras palabras, se trata
de un sistema de reparto de recursos eficiente cuando pueda ser considerado como
la mejor opción posible entre existentes

 EFICACIA: La eficacia es la capacidad de una organización para cumplir objetivos

predefinidos en condiciones preestablecidas. Es pues la asunción de retos de
producción y su cumplimiento bajo los propios parámetros propios.

 MARKETING: Son todas las actividades que tienen como fin mejorar el proceso de
venta. No solo en el sentido publicitario de atraer a más personas con un producto y
diseño bonito, sino también de identificar que necesitan los clientes.

 COMPETITIVIDAD: Es la capacidad de una organización para desarrollar ventajas

competitivas con respecto a sus competidores. Obteniendo asi una posición
destacada en su etorno. La competitividad generalmente se basa en una ventaja
competitividad. Esto es una cierta habilidad, recursos, tecnologías o atributos que
hacen superior al que posee.

 FLUCTUACION: Es un conjunto de sucesivos y constante cambios en los precios o

ratios económicos. Esto, a lo largo de un determinado periodo de tiempo y por
causas de diverso tipo económico, político o social.

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2.3. MARCO NORMATIVO

2.3.1. MARCO LEGAL DE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

Con el pasar de los años, la gestión empresarial ha desarrollado distintas normas
donde se regulan las actividades de las empresas en el Paraguay, en el presente trabajo
desarrollaremos algunas de estas.
2.3.1.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PARAGUAY
Si revisamos cual es el marco legislativo que regulan la actividad de las empresas
paraguayas, siempre debemos partir de la constitución política ya que allí establece ciertos
principios constitucionales, como la libertad de contratación, la libertad de negocio y el
respeto al funcionamiento de la empresa. La constitución, es la parte principal de la
pirámide regulatoria, sobre la cual se desarrolla todo el marco legal y no legal del derecho
comercial paraguayo.
Según la constitución Política del Paraguay, (1992), CAPÍTULO IX. DE LOS
DERECHOS ECONOMICOS encontramos los siguientes artículos:
SECCIÓN I
DE LOS DERECHOS ECONOMICOS

Artículo 107 - DE LA LIBERTAD DE CONCURRENCIA

Toda persona tiene derecho a dedicarse a la actividad económica lícita de su preferencia,
dentro de un régimen de igualdad de oportunidades. Se garantiza la competencia en el
mercado. No serán permitidas la creación de monopolios y el alza o la baja artificial de
precios que traben la libre concurrencia. La usura y el comercio no autorizado de artículos
nocivos serán sancionados por la Ley Penal.

Artículo 108 - DE LA LIBRE CIRCULACIÓN DE PRODUCTOS

Los bienes de producción o fabricación nacional, y los de procedencia extranjera
introducidos legalmente, circularán libremente dentro del territorio de la República.

Artículo 109 - DE LA PROPIEDAD PRIVADA

Se garantiza la propiedad privada, cuyo contenido y límites serán establecidos por la ley,
atendiendo a su función económica y social, a fin de hacerla accesible para todos. La
propiedad privada es inviolable. Nadie puede ser privado de su propiedad sino en virtud de
sentencia judicial, pero se admite la expropiación por causa de utilidad pública o de interés
social, que será determinada en cada caso por ley. Esta garantizará el previo pago de una
justa indemnización, establecida convencionalmente o por sentencia judicial, salvo los
latifundios improductivos destinados a la reforma agraria, conforme con el procedimiento
para las expropiaciones a establecerse por ley.
Artículo 110 - DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y PROPIEDAD INTELECTUAL
Todo autor, inventor, productor o comerciante gozará de la propiedad exclusiva de su obra,
invención, marca o nombre comercial, con arreglo a la ley.

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 CAPÍTULO III

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES
La evolución de las ideas en administración y dirección de empresas ha habido
autores que tanto desde el plano teórico como el técnico han dejado una marca
indelible.
La Gestión Empresarial se basará en la información más importante para la gestión
de la institución, organizaciones y empresas. Para existir y prosperar, toda
organización tendrá que convertirse en un agente de cambio y tecnología será el
principal agente para el cambio económico.
Es importante conocer el marco legal empresarial del país, si quiere emprender de
manera objetiva la administración de una empresa.

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REFERENCIAS

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