Este documento presenta una introducción a los sistemas de costos absorbente y directo. Explica que el costeo absorbente incluye todos los costos de producción como costos inventariables, mientras que el costeo directo solo incluye los costos variables. Además, proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se aplican estos métodos y cómo difieren los resultados entre ellos. Finalmente, analiza casos prácticos comparativos entre ambos métodos.
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Este documento presenta una introducción a los sistemas de costos absorbente y directo. Explica que el costeo absorbente incluye todos los costos de producción como costos inventariables, mientras que el costeo directo solo incluye los costos variables. Además, proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se aplican estos métodos y cómo difieren los resultados entre ellos. Finalmente, analiza casos prácticos comparativos entre ambos métodos.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de costos absorbente y directo. Explica que el costeo absorbente incluye todos los costos de producción como costos inventariables, mientras que el costeo directo solo incluye los costos variables. Además, proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se aplican estos métodos y cómo difieren los resultados entre ellos. Finalmente, analiza casos prácticos comparativos entre ambos métodos.
Este documento presenta una introducción a los sistemas de costos absorbente y directo. Explica que el costeo absorbente incluye todos los costos de producción como costos inventariables, mientras que el costeo directo solo incluye los costos variables. Además, proporciona ejemplos numéricos para ilustrar cómo se aplican estos métodos y cómo difieren los resultados entre ellos. Finalmente, analiza casos prácticos comparativos entre ambos métodos.
Para determinar los costos de producción de un artículo en particular, no se puede estar ajenos a aquellos puntos de vista de contabilidad, referentes a que ésta debe adaptarse a la empresa, lo cual quiere decir que el Sistema de Costo de fabricación que se implante, deberá ajustarse a la forma de elaboración y necesidades de control de la industria, servicio, o comercio en cuestión.
El objetivo de este trabajo es el estudio general respectivo, para tener una visión panorámica sobre los diferentes sistemas de costos que se pueden utilizar, al combinar los procedimientos de control de las operaciones productivas, las técnicas de evaluación, y los métodos de costos, ya que posteriormente se hace un estudio de cada uno de ellos de acuerdo con el grado de profundidad que deben tener, en la empresa de fabricación.
Página 2 6.1 COSTEO ABSORBENTE
Bajo este criterio o método, a los artículos fabricados por una empresa se les debe cargar el total de costos de producción en que se incurrió durante su proceso de manufactura, independientemente de si estos costos son fijos o variables.
Es un método de costeo de inventarios, en que todos los costos directos de producción y todos los costos indirectos de fabricación tanto fijos como variables se consideran como costos inventariables, considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricación fijos como costo del producto
Las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.
Ventajas La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
Desventajas Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
Ejemplo
La organización X únicamente produce y vende el producto Y. Se conoce la siguiente
información financiera sobre el producto Y:
Precio de venta por pieza: $50.
Página 3 Costos directos de materiales por producto: $8.
Los costos directos de mano de obra por producto: $5.
Costos generales de producción variables por producto: $3.
Información detallada de producción y ventas con respecto a los meses de
marzo y abril
No hubo stock inicial en marzo. Los costos indirectos fijos ahora están presupuestados a $4000 por mes y han sido absorbidos por producción. Una producción regular es de 400 piezas mensuales.
Los costos adicionales son:
– Costos fijos por ventas: $4000 por mes.
– Los costos fijos de administración: $2000 por mes.
– Costos variables por ventas (comisión): 5 % de los ingresos por ventas.
Página 4 Primer paso: cálculo de los costos totales de producción por producto
Segundo paso: cálculo del valor de inventario y producción
Tercer paso: costos indirectos de producción fijos absorbidos por debajo
o por encima
Página 5 Cuarto paso: cálculo del beneficio con el costeo absorbente
6.2 COSTEO DIRECTO
El método de costeo directo, conocido también como costeo variable, sigue el criterio de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de producción que son variables en relación precisamente con la actividad de producción, y los costos fijos se llevan directamente como gastos del periodo. Método de costeo de inventarios, en el que todos los costos directos producción ( materiales directos y mano de obra directa) y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen como inventaríales, excluyendo a los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los mismos son considerados como costos del período en que se incurrieron.
Ventajas No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser útil en la toma de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo. Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
Página 6 Desventajas Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos. La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional. Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.
Ejemplo
La empresa ABC está evaluando producir un nuevo artículo. Los costos directos calculados son $14 por unidad, que es el 70 % estimado del precio de venta unitario, que serían $20,acorde con productos similares. Por otro lado, los costos fijos totales son $45 000. Con esta información se puede realizar rápidamente el siguiente cálculo de factibilidad. Las ventas del artículo se proyectan en $20 000 por año.
La clave del cálculo anterior es el costo directo de $14. El producto tendría que venderse a $20, de acuerdo con la política general de precios del costeo directo, que es el 70 % del precio de venta ($14 / 70 % = $20).
El Departamento de Marketing estima que las ventas anuales serían de
aproximadamente 20 000 unidades. Con ventas de $400 000, el ingreso operativo neto sería de $75 000, o el 18,8 % de las ventas.
Por tanto, vale la pena explorar más el proyecto. El porcentaje del ingreso operativo neto supera holgadamente el análisis del punto de equilibrio.
Página 7 6.3 CASOS PRÁCTICOS COMPARATIVOS Las siguientes generalizaciones son aplicables para llevar a cabo un análisis comparativo entre el costo directo y el costo absorbente (la diferencia entre los dos sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los cargos indirectos fijos).
- Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de producción en el periodo de
costos, las utilidades en ambos métodos serán iguales. - Cuando el volumen de producción sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será mayor. - Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor.
Ejemplos: La empresa “El Delfín S.A. de C.V”, que se dedica a la fabricación de camisas para caballero y blusas para dama.
La información que tenemos acerca de la empresa se muestra a continuación
Página 8 Costeo absorbente
Página 9 Costeo directo o variable
Página 10 BIBLIOGRAFÍA
1. Investopedia (2018). Absorption Costing. Tomado de: investopedia.com.
2. Vincent van Vliet (2018). Absorption Costing. Toolshero. Tomado de: toolshero.com. 3. International Financial Reporting Tool (2018). Absorption Costing. Tomado de: readyratios.com. 4. Investopedia (2018). What are some of the advantages and disadvantages of absorption costing? Tomado de: investopedia.com. 5. Sanskriti Singh (2018). Absorption Costing: Meaning, Advantages and Disadvantages. Accounting Notes. Tomado de: accountingnotes.net. 6. Wikipedia, the free encyclopedia (2017). Variable costing. Tomado de: en.wikipedia.org.
