Perfil Tecnico Losa Deportiva PDF

REGION PASCO
HONORABLE MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PASCO
P
ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL
“CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN

EL DISTRITO DE VICCO PROVINCIA Y
REGIÓN – PASCO”
Elaborado por:
• HERRERA ADVINCULA, Rocío

• SANTIAGO PASCUAL, Teófanes Renán
CERRO DE PASCO - JULIO 2009

“CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA EN EL DISTRITO DE VICCO, PROVINCIA Y REGIÓN PASCO”
INTRODUCCIÓN
El deporte juega un rol importante en el desarrollo de las sociedades, razón por la cual forma parte
como una de las preocupaciones del Gobierno Local de la provincia de Pasco, el desarrollo de las
actividades físicas, la práctica deportiva y las actividades recreativas.
La actual gestión municipal plantea como su objetivo general “mejorar la calidad de vida de la
población pasqueña” mediante el desarrollo de la actividad física y la práctica de deportes, entendidas
como formas de actividad humana que utilizan la motricidad humana, la competición, el afán
recreativo y el espectáculo como medio formativo integral de los individuos; así como mecanismo de
integración social, de desarrollo comunitario, de mejoramiento de la salud de los individuos y de sana
utilización del tiempo libre de las personas
La construcción de espacios deportivos tiene como objetivo de lograr que los niños y jóvenes tengan
mejores oportunidades de las prácticas deportivas para el cual es necesario contar con estadios, losas
deportivas, parques recreativos y gimnasios con el objetivo de contribuir a que las organizaciones
deportivas desarrollen competiciones de calidad y cobertura, así como impulsar eventos de promoción.
La Honorable Municipalidad Provincial de Pasco en concordancia con la Ley 27293 – Ley del Sistema
Nacional de Inversión Pública – ha visto por conveniente elaborar el proyecto a nivel de perfil, para
luego evaluar su viabilidad técnica y social, en tal razón el presente Perfil se ha elaborado de acuerdo a
los Contenidos Mínimos establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas, en concordancia con
los alcances de la Ley señalada y sus dispositivos anexos y complementarios.
ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

2 ALCALDE HONORABLE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PASCO
I
ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN EL DISTRITO DE VICCO,

PROVINCIA Y REGIÓN PASCO”
Ubicación
Departamento /Región: Pasco
Provincia: Pasco
Distrito: Vicco
Región Geográfica: Sierra
Altitud: 4,114 m.s.n.m.
1.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA:

Función 21 : Cultura y Deporte.
Programa 046 : Deportes.
Subprograma 102 : Infraestructura Deportiva y Recreativa
Responsable Funcional: Educación
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora: Municipalidad Provincial de Pasco

Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Pasco
Teléfono 063-421740 Anexo 30
Dirección Plazuela Municipal S/N
Persona Responsable de la Unidad Formuladora Arq. Fredy Roland Tolentino Huaranga
Cargo Sub Gerente de Estudio e Infraestructura
Urbano Rural
Persona Responsable de Formular el PIP Rocío Herrera Advíncula
Teófanes R. Santiago Pascual
Unidad Ejecutora: Municipalidad Provincial de Pasco
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Provincial de Pasco
Persona Responsable Ing. Elmer Escandón Cueva
Cargo Gerente de Desarrollo Territorial
Teléfono 063-421740 Anexo 30
Dirección Plazuela Municipal S/N

1.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
La principal entidad involucrada es la Gerencia de Desarrollo Territorial de la Honorable

Municipalidad Provincial de Pasco, la cual se encargará del financiamiento del proyecto.
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores, pero con mayor énfasis a los
niños y jóvenes que practican diferentes deportes, en especial fulbito, vóleibol y básquetbol,
en el distrito de Vicco, quienes utilizarán la infraestructura para las prácticas de dichas
disciplinas deportivas.
La dirigencia del distrito de Vicco, en forma reiterada ha planteado la construcción de

espacios deportivos, ya que actualmente no cuentan con un campo deportivo que abastezca las
necesidades de la población. Por tal motivo, en bien del deporte, de la salud mental y física de
los pobladores de su jurisdicción, se compromete en aportar todo lo necesario para la
ejecución del proyecto, sobre todo para la operación y mantenimiento del mismo (se adjunta
en los anexos el Acta de Compromiso firmada por la Junta Directiva y representantes de la
población).
En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:
CUADRO Nº 01
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES

INVOLUCRADOS
Municipalidad Provincial Inadecuada e insuficiente Dotar de condiciones adecuadas a
de Pasco infraestructura deportiva la población de la provincia de
Pasco y sus distritos.
Municipalidad del Distrito Inadecuada e insuficiente Dotar de condiciones adecuadas a
de Vicco infraestructura deportiva la población para efectuar la
práctica de disciplinas deportivas.
Que los niños, jóvenes y la
Deficiente situación actual de la población en general se interese
Organizaciones de base.
infraestructura deportivas por la práctica de disciplinas
deportivas
Asociaciones y Ligas Deficientes e insuficientes condiciones Mantener una salud sana a través
deportivas para realizar prácticas deportivas. de prácticas deportivas continuas.
Población en general del Deficientes e insuficientes condiciones Que los niños, jóvenes y la
distrito de Vicco para realizar prácticas deportivas. población en general se interese
por la práctica de disciplinas
deportivas.

1.5 MARCO DE REFERENCIA

La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del plan integral de desarrollo de la
Municipalidad Provincial de Pasco, en la búsqueda de hacer de la provincia de Pasco y sus
distritos comunidades limpias con un medio ambiente seguro, sano ordenado, verde y
con los servicios que corresponden a toda ciudad moderna.
Es por esta razón que la Municipalidad Provincial de Pasco con el fin de lograr el objetivo
planteado y cumpliendo con las normas establecidas está dotando a la población de
infraestructura pública para el ejercicio de la práctica deportiva y la recreación, aspectos
básicos para la formación integral de las personas, y en forma muy especial los niños y
jóvenes y al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de
mantenimiento, de limpieza conservación y mejora del ornato local.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto abarca una superficie de intervención de 880.00 m2, en ella se ejecutarán trabajos de
limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego, construir una losa deportiva de 36x20 m
de concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vóley, además
de delimitar con pintura las áreas para las disciplinas deportivas por practicar. También se contempla
la construcción de la tribuna.

II
IDENTIFICACIÓN

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE VICCO

GRAFICO Nº01
a. Características generales del distrito.
El distrito de Vicco se encuentra ubicado en las Estribaciones de la Cordillera Central y

Oriental de los Andes, en plena meseta del bombón aproximadamente a 21 Km. al sur oeste de
la capital de la región Pasco, provincia del mismo nombre.
Cuenta con dos centros poblados menores: Shelby y Cochamarca, tiene una extensión
territorial de 22,262 hectáreas.
Limites.
Por el norte: Con el Distrito de Tinyahuarco.

Por el Sur: Con la laguna Chinchaycocha y el pueblo de Parí.
Por el Este: Con el Distrito de Ninacaca y el pueblo de Yanacachi.
Por el oeste: Con el Distrito de Huayllay.
Altitud. Vicco se encuentra a 4,114 m.s.n.m.

Relieve. Posee un relieve plano semi inclinado y con pendiente moderado.
Suelo. En distrito de Vicco se encuentran suelos medianamente profundos de textura mediana

con un horizonte superficial.
GRAFICO Nº02
b. Características de su población.
La población de Vicco tiene como rasgo principal el hecho que sus actividades económicas se
realizan fuera del casco urbano o de la comunidad. Las actividades que desarrollan, los jóvenes
y adultos, son el transporte que generalmente es de carácter interdistrital e interprovincial,
mientras que la crianza y cuidado del ganado, principalmente ovino, obliga a las actividades de
pastoreo en el campo, en la búsqueda de pastos.
Los niños y jóvenes del distrito desarrollan su etapa escolar en los centros educativos de Vicco
y los centros poblados de Shelby y Cochamarca. Es evidente el compromiso del personal
docente de estas instituciones Educativas para con la formación y el desarrollo del distrito.

CUADRO Nº 02
NIVEL DE DESARROLLO HUMANO
INDICE DE INGRESO
DESARROLLO ESPERANZA DE LOGRO FAMILIAR PER
REGIÓN POBLACIÓN HUMANO VIDA AL NACER ALFABETISMO ESCOLARIDAD EDUCATIVO CÁPITA
DISTRITO HAB. RANKING IDH RANKING AÑOS RANKING % RANKING % RANKING % RANKING MES RANKING
PASCO 266,764 21 0.5752 13 69.3 15 90.5 14 85.6 14 88.9 12 239.8 14
5 NINACACA 4,742 863 0.5736 661 68.8 764 90.2 618 85.1 1,018 88.5 643 255.1 746
11
TINYAHUARCO 5,784 748 0.5917 494 68.5 805 94 323 90.6 388 92.9 232 288.6 579
12 VICCO 2,901 1,157 0.577 621 68.8 762 90.7 582 87.3 796 89.6 530 252.4 755
Fuente: INEI censo 2005
c. Salud.
Las tasas de Morbilidad, que prevalecen en el distrito de Vicco son las infecciones
respiratorias agudas, seguidas de las enfermedades diarreicas agudas.
La falta de agua segura, de saneamiento básico, las malas prácticas de higiene y la pobreza en
que vive gran parte de la población, son las principales causas de la proliferación de estas
enfermedades.
El estado dispone de programas de apoyo nutricional orientadas a la población pobre:

PANFAR, PRONAA, Vaso de Leche, sin embargo son escasos los impactos logrados, siendo
actualmente la necesidad de incrementar la eficiencia para que los Programas lleguen
efectivamente a los niños y la correcta atención de estos, fruto de una adecuada educación
nutricional Materna y Social además del control de las enfermedades infecciosas y parasitarias
con higiene y tratamiento Médico son indispensables. ASIS de Vicco- DIRESA Pasco 2007.
CUADRO Nº 03
INDICADORES EN SALUD
Nº de mujeres en % de hogares que

edad fértil (15- Niños menores % de desnutrición cocinan con leña u
49) de 5 años crónica al 2005 otro
837 232 22% 77%
Fuente: Indicadores del programa crecer 2008- DIRESA Pasco 2007.
Los indicadores con los que trabaja el estado, muestran con claridad los niveles de precariedad
de las familias del distrito, urge por ello priorizar la atención de estos problemas desde la
institucionalidad local, sin descuidar la exigencia a que sea el Estado, en sus niveles centrales,
el que priorice en su presupuesto nacional, un mayor porcentaje para la atención en Salud.

Sin embargo se debe trabajar con el Sector Salud del distrito, con las instituciones privadas
que están desarrollando proyectos para articular y complementar estas intervenciones, las
cuales pueden ser fortalecidas por iniciativas del Gobierno Local, que trabaje principalmente
el tema de educación sanitaria.
El Distrito de Vicco cuenta con 3 puestos de salud del MINSA que cubren al 100 % de la
población, conformado por 9 trabajadores de salud, que cubren 02 centros poblados y 01
comunidad campesina.
CUADRO Nº 04
DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5

AÑOS
Nº ENFERMEDAD CANTIDAD
1 Desnutrición Aguda 0
2 Desnutrición global 11
3 Riesgo nutricional 40
4 Desnutrición crónica 23
5 Riesgo recuperado 13
6 Global Recuperado 6
Desnutrición crónica
7 recuperada. 0
TOTAL 93
Fuente: ASIS Vicco- DIRESA Pasco
Se sugiere realizar continuamente seguimientos oportunos dando a conocer los signos de

alarma en niños menor de 5 años y capacitación al personal en Atención Integral de
Enfermedades Prevalentes de la Infancia AIEPI.
d. Educación
Los niños y jóvenes de Vicco acuden a las escuelas e instituciones educativas, en ese sentido
el esfuerzo de las familias es elogiable, por ello el porcentaje de analfabetos se ubica
principalmente en los adultos mayores.
CUADRO Nº 05
ALFABETISMO
% DE ANALFABETOS % DE ALFABETOS
13 77
Fuente: Indicadores del programa crecer 2008

Los Jóvenes de Vicco, en su mayoría, cuentan con secundaria completa ya que el nivel de
deserción escolar en la secundaria es del 5% según Fuente PDC VICCO - 2018.
La institución educativa además, potencialmente representa, la mayor referencia organizativa

para los niños y jóvenes, ya que en su interior se desarrollan actividades extracurriculares, que
podrían ser la fuente de fortalecimiento de la identidad local y la cuna de los artistas que
expresen, de manera organizada, la oferta folclórica y cultural del distrito.
Instituciones educativas existentes en el distrito de Vicco
Las Instituciones Educativas que cuenta el distrito son los siguientes:
1. SETS:
• Palomitas de Vicco.
• Esplendor de Shelby.
2. PRONOEI:
• Las Golondrinas de Barrio de Túpac Amaru Vicco.
• Las Hormiguitas de Anexo de Casacoto.
3. INICIAL:
• Inmaculada Concepción de Victo.
• Amarilis de Shelby.
• Copitos de Nieve de Cochamarca.
4. PRIMARIA:
• San Martín de Porras 34046 de Vicco.
• Ciro Alegría Bazán 34108 de Shelby.
• José Santos Chocano 34106 de Cochamarca. 34104 de Casacoto.
5. SECUNDARIO:
• Mariscal Miller de Vicco.
• Coronel Francisco Bolognesi de Shelby.
• Pedro Paulette de Cochamarca.
6. CETPRO:
• Margarita González de Dakar de Vicco.
7. CEBA.
• En el Centro Poblado de Shelby.
e. Vivienda.
La configuración del distrito tiene marcado 3 centros urbanos: Vicco, capital del distrito, 2
centros poblados Shelby y Cochamarca, mientras que el resto de viviendas se encuentran en el

espacio rural, con un gran nivel de dispersión que dificultan la ejecución de proyectos sociales
que los beneficien directamente.
Sin embargo, la característica común es la carencia de los servicios básicos, que le permita tener
una calidad de vida digno, mejorando los indicadores de salud y nutrición.
CUADRO Nº 06
SERVICIOS BASICOS DE LAS VIVIENDAS
% DE VIVIENDAS % DE
SIN AGUA VIVIENDAS % DE VIVIENDAS % DE VIVIENDAS CON
POTABLE SIN SS.HH. SIN ELECTRICIDAD 01 HABITACIÓN
91% 100% 16% 20%
Fuente: Indicadores del programa crecer 2008
f. Economía.
Las actividades económicas principales, son el transporte con sus actividades complementarias, y
la actividad pecuaria y agrícola en segundo lugar; mientras que las actividades de servicios y de
trabajo en los servicios descentralizados del estado se ubican en tercer término, tal como se refleja
en el cuadro adjunto.
CUADRO Nº 07
Población por actividad
Población de 15 años a Agricultura, caza y silvicultura 170
más
Población de 15 años a Explotación de minas y canteras 09
más
Población de 15 años a Industrias manufactureras 42
más
Población de 15 años a Suministro de electricidad, gas y 02
más agua
Población de 15 años a Construcción 24
más
Población de 15 años a Comercio, rep. De vehículos 60
más automotores, motocicletas
Población de 15 años a Transporte almacenamiento y 190
más comunicaciones
Población de 15 años a Administración pública y defensa, 13
más seguridad
Población de 15 años a Enseñanza 16
más
Población de 15 años a Servicios sociales y de Salud 4
más
Población de 15 años a Servicios comunitarios, sociales y 8
más personales
Población de 15 años a Servicio doméstico 3
más
Población de 15 años a Con actividades no declaradas 107
más
Población de 15 años a Que busca trabajo por primera vez 36
más
Fuente: INEI censo 1993

En Vicco la actividad pecuaria, se ha constituido en los últimos años una fuente de empleo, en
especial para las actividades de pastoreo, esta oferta está siendo cubierta por vecinos de los otros
distritos y provincias.
g. Cultura.
Vicco es considerada la capital folclórica de Pasco, este título ha sido ganado por la riqueza de
sus danzas y lo expresivo de sus festividades, estas además se desarrollan en un calendario que
hace del distrito un foco de atracción en estas fechas.
Lo que no se ha logrado, es articular la oferta folclórica con la gastronómica, que permita, además
de los servicios básicos e infraestructura mínima un atractivo turístico más constante.
La visita entonces se desarrolla en el transcurso del día ya que en el distrito no se cuenta con
hoteles y restaurantes que le faciliten al visitante una estadía más prolongada en el distrito.
h. Instituciones y fuerzas vivas del distrito de Vicco

Las Instituciones y fuerzas vivas con las que cuenta el distrito son los siguientes:
1.- Comunidad Campesina de Vicco.

2.- Comunidad Campesina de Cochamarca.
3.- Cooperativa Comunal de Vicco.
4.- Cooperativa Comunal de Cochamarca.
5.- Gobernación del Distrito de Vicco.
6.- Teniente Gobernador de Vicco.
7.- Teniente Gobernador de Shelby.
8.- Teniente Gobernador de Cochamarca.
9.- Teniente Gobernador de Casacoto.
10.- Teniente Gobernador de Upa mayo.
11.- Teniente Gobernador de Condorcayan.
12.- Juez de Paz del Distrito de Vicco.
13.- Municipalidad del Centro Poblado de Shelby.
14.- Municipalidad del Centro Poblado de Cochamarca.
15.- Vaso de Leche, Silveria Tufino Herrera de Vicco.
16.- Vaso de Leche San Martin de Porras Shelby.

17.- Vaso de Leche Virgen Dolores de Cochamarca.

18.-. Comedor Popular Santa Rosa de Vicco.
19.- Comedor Popular 3 de Mayo de Vicco.
20.- Comedor Popular de Cochamarca.
21.- Asociación de Productores Vicco.
22.- Comité de Moto Taxis los Tigres Vicco.
23.- Comité de Automóviles Turismo Vicco.
24.- Comité de Automóviles Niño Jesús Vicco.
25.- Iglesias Evangélicas en Shelby y Vicco.
26.- Iglesia Católica de Vicco, Shelby Cochamarca.
27.- Sociedad católica tres de Mayo.
28.- Sociedad Católica barrio de Túpac Amaru.
29.- Asociación de Vivanderas.
30.- Asociación de Automóviles Trans. Shelby.
31.- Granja Comunal de Vicco.
32.- Granjas Familiares.
33.- Asociación de jóvenes de Vicco.
i. Liga distrital de futbol de Vicco

La liga Distrital de Fútbol de Vicco fue fundado el día 22 de Agosto de 1,967, mediante
Resolución N° 004-DSRIPDP del 30 de Marzo de 1,992 se ingresa al sistema computarizado, en
la actualidad se cuenta con la participación de 09 Equipos Deportivos que son los siguientes:
1.- Club Deportivo, Daniel Alcides Carrión de Vicco.

2.- Club Deportivo Municipal de Vicco.
3.- Club Deportivo Huracán de Vicco.
4.- Club Asociación Deportivo Vicco.
5.- Club Deportivo Túpac Amaru de Vicco.
6.- Club Deportivo Unión Shelby.
7.- Club Deportivo Centro Viqueño.
8.- Club Deportivo San Juan de Cochamarca.
9.- Club Deportivo Municipal de Cochamarca.
Desde su fundación se contó también con otros Clubes Deportivos que dejaron de participar por
diferentes motivos como son:

1. Tres estrellas de Cochamarca,

2. Defensor Shelby.
3. Jorge Chávez de Vicco.
4. Los Heraldos de Shelby.
5. Sport Santa Rosa de Vicco.
6. Deportivo Motorizado de Vicco.
7. Deportivo, Mariscal Miller de Vicco.
2.1.2. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO.

El Distrito de Vicco se creó como distrito en el año 1958, mediante Ley Nº 12981, sin
embargo las gestiones ediles anteriores no realizaron una planificación adecuada en cuanto se
refiere al ornato, saneamiento básico y áreas para la práctica deportiva, la recreación y el sano
esparcimiento. Es por ello, que pese a que cuenta con muchos espacios libres por descuido de
las anteriores autoridades municipales y la falta de recursos económicos no se cuenta con un
espacio deportivo adecuado.
El área destinada a la losa deportiva, se ha convertido en un botadero de basura, y en

consecuencia, se ha convertido en un foco de infección y peligro para la población en general,
ello ante la eminente existencia de enfermedades infecto contagiosas que puedan surgir y al
temor de que personas de mal vivir utilicen tal espacio como escondite para realizar sus
fechorías.
a. Condiciones internas
Si bien es cierto la Municipalidad del Distrito de Vicco cuenta con presupuesto de Canon y
Sobre Canon, sin embargo este recurso es insuficiente debido a las amplias necesidades de
servicios básicos como agua, desagüe y energía eléctrica que tiene la población del distrito,
que se tiene que cubrir con el poco presupuesto que posee el distrito.
Asimismo el distrito de Vicco, no cuenta con infraestructura integral de pistas, veredas, ni

centros de recreación como son parques y losas deportivas, ni áreas verdes. Por lo general, sus
calles son de tierra, sus calles y avenidas están llenas de desmonte y basura, las mismas que
dan un mal aspecto a los pobladores y vecinos de las zonas aledañas.

b. Del servicio brindado
La inexistencia de infraestructura ha ocasionado que la zona destinada para la construcción de

la infraestructura deportiva se convierta en un zona peligrosa para la población, no solo por el
desmonte y basura que se acumula, sino también por el peligro que el área puede ocasionar
por las noches al convertirse ésta en escondite de personas de mal vivir, las mismas que se
concentran allí para llevar a cabo actos contra la moral y las buenas costumbres.
En el área se pueden encontrar campos deportivos de fulbito, hechos sobre la tierra, donde
parte de la población practica esta disciplina deportiva de manera poco saludable e
inadecuada.
En consecuencia, el área en cuestión, no brinda ningún tipo de servicio en favor de la

comunidad.
2.1.3. POBLACIÓN Y ZONA AFECTADA

La población directamente afectada viene a ser los pobladores del área urbana del distrito de
Vicco, cuyos datos se muestran a continuación:
CUADRO 08
POBLACIÓN Y ZONA AFECTADA
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Cantidad de viviendas ocupadas
725
Promedio de personas por predio
4
Población base al 2007
2,730
Tasa de crecimiento
-1.05%
FUENTE: INEI – CENSO 2007

2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A. PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado es “Deficientes condiciones para realizar prácticas deportivas

en el distrito de Vicco”, ello debido al abandono de las áreas para uso público, en cuya
zona está ubicado un espacio para la construcción de una infraestructura deportiva. El
abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población y sus dirigentes,
además de la falta de apoyo de los gobiernos local, regional y central, quienes tienen la
obligación buscar el bien común de sus habitantes.
El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población deposite desmonte y
basura en estas áreas y así, se contamine el medio ambiente, que al final, origina la
proliferación de todo tipo de enfermedades.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen uso
de estas áreas de manera inadecuada, lo cual va en perjuicio de la salud y de la correcta
práctica de las disciplinas deportivas. Otras personas buscan otros mecanismos de
distracción u otros espacios para este fin, no teniendo en cuenta que en su zona existen
áreas que pueden ser recuperadas.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes
a este problema:
Causas:
Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal como se muestra
a continuación:
Causas Indirectas:
9 Inexistencia de la infraestructura deportiva.

9 Carencia de iniciativas y desinterés de la población

Causas Directas:
9 Deficiente espacio para la práctica deporte.

9 Falta de organización y unión de los vecinos para incentivar la práctica deportiva para
el sano esparcimiento.
Efectos:
Se han clasificado los efectos como directos e indirectos siendo el orden el siguiente:
Efectos Directos:
9 Práctica deportiva en espacios inadecuados.

9 Espacios abandonados.
Efectos Indirectos:
9 Disminución del ánimo por la práctica deportiva.

9 Incremento los gastos económicos.
9 Inseguridad y actos inmorales.
9 Acumulación de desmonte y basura.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como: “Baja la calidad de
vida de la población del distrito de Vicco”.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente árbol:

GRÁFICO 03
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Baja calidad de vida de la población del
distrito de Vicco
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Disminución del Incremento de los Inseguridad, actos Acumulación de
ánimo por la práctica Gastos económicos inmorales. desmonte y basura
deportiva
Efecto Directo: Efecto Directo:

Práctica deportiva en espacios Espacios abandonados
inadecuados
Problema Central:
DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN
EL DISTRITO DE VICCO – PASCO - PASCO
Causa Directa:
Causa Directa: Falta de organización y unión de los
Deficiente espacio para la práctica vecinos para incentivar la práctica
deporte deportiva para el sano esparcimiento.
Causa indirecta: Causa Indirecta:

Inexistencia de la infraestructura Carencia de iniciativas y desinterés
deportiva
de la población

2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Deficientes condiciones “Adecuadas condiciones

para realizar prácticas para realizar prácticas
deportivas en el distrito deportivas en el distrito
de Vicco” de Vicco”
A. OBJETIVOS GENERAL
Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Existencia de la infraestructura deportiva
2. Existencia de iniciativas e interés de la población
Medios de primer nivel:

1. Eficiente espacio para la práctica deportiva
2. Desarrollo de la organización y unión de los vecinos para incentivar la práctica
deportiva.
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Práctica deportiva en espacios adecuados.
2. Espacios recuperados y tratados
Fines Indirectos:
1. Aumento del ánimo por la práctica deportiva.
2. Disminución de los gastos económicos.
3. Seguridad, buenos actos, no delincuencia.
4. Eliminación de desmonte y basura.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: “Mejor calidad de
vida de la población del distrito de Vicco”.

GRAFICO Nº 04
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Fin último:
Mejor calidad de vida de la
población del distrito de Vicco
Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Aumenta del Disminución de Seguridad, Eliminación de
ánimo por la los gastos buenos actos, no desmonte y
práctica deportiva económicos delincuencia basura
Fin Directo: Fin Directo:

Práctica deportiva en Espacios
espacios adecuados recuperados y
tratados
Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR
PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE
VICCO
Medio de primer nivel: Medio de primer nivel:

Eficiente espacio para la Desarrollo de la organización y
práctica deportiva unión de los vecinos para
incentivar la práctica deportiva
Medio fundamenta 1: Medio fundamental 2:

Existencia de la
Existencia de iniciativas e
infraestructura deportiva
interés de la población

2.4. ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es imprescindible

y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio imprescindible es el eje de la solución del
problema identificado mientras que el prescindible no es tan necesario para alcanzar el
objetivo central. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de acciones
relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio

fundamental imprescindible:
GRAFICO Nº 05
ÁRBOL DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL
Existencia de la
infraestructura deportiva
ACCIÓN 1A
Construcción de graderías con A
concreto simple
C
C
ACCIÓN 1A
Construcción de graderías
I
Metálica con viga estructural O
Y baranda metálica
N
E
ACCIÓN 1B
S
Construcción de la losa
deportiva de concreto
NOTA:
Acciones mutuamente
excluyentes
Acciones complementarias

Bajo el análisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas que contemplen la

construcción de 1 losa deportiva de concreto junto con la construcción de graderías (éstas
últimas con distinto material de construcción).
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se
plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1: Construcción de una losa deportiva de concreto, construcción de la

tribuna con graderías de concreto simple de cuatro escalones.
Abarca la intervención de una superficie de 880.00 m2, en ella se ejecutaran trabajos de

limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; y luego se construirá la losa deportiva de
36x20 m de concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, además, se delimitarán con pintura las áreas para practicar las disciplinas
deportivas. También se contempla la construcción de la tribuna con graderías de concreto
simple de cuatro escalones.
Alternativa 2: Construcción de una losa de concreto, construcción de la tribuna metálica

con viga estructural y baranda metálica.
Contempla la intervención de una superficie de 880.00 m2, en ella se ejecutaran trabajos de

limpieza, nivelación y eliminación de desmonte; para luego construir una losa deportiva de
36x20 m de concreto armado, equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red
para vóley, además se delimitarán con pintura las áreas para las disciplinas deportivas a
practicar. También se contempla la construcción de la tribuna metálica con viga estructural y
baranda metálica.
Cabe señalar que, entre estas dos alternativas descritas, se tiene que seleccionar aquella que
tiene menor costo.

III
FORMULACIÓN

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Losa Deportivas,

tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
CUADRO Nº 09
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PROYECTO: ALTERNATIVAS I Y II
Alternativa I Alternativa II
FASES ACTIVIDADES DURACIÓN DURACIÓN
(meses/años) (meses/años)
I PREINVERSIÓN (meses). 1 1
II INVERSIÓN (meses). 3 3
Expediente técnico. 1 1
Construcción de Losa deportiva. 2 2
III POST INVERSIÓN (años). 10 10
Operación y mantenimiento. 10 10
3.2 ANÁLISIS DE DEMANDA
3.2.1 POBLACIÓN DE REFERENCIA
La población de referencia está conformada por la población del distrito de Vicco. Para la
proyección de la población de los próximos diez (10) años se tomará en cuenta como base la
población existente al año 2007 según el censo nacional y la tasa de crecimiento poblacional a
nivel distrital de - 1.05%, asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de
evaluación.

CUADRO Nº 10
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VICCO PROYECTADA PARA LOS 10 AÑOS DE VIDA

DEL PROYECTO
AÑO POBLACIÓN
2007 2730
2008 2701
2009 2673
2010 2645
2011 2617
2012 2590
2013 2562
2014 2536
2015 2509
2016 2483
2017 2457
2018 2431
2019 2405
Elaboración: Equipo de Proyectos.
3.2.2. POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 50% de la población
de referencia, la cual alcanza un total de 1321 personas en el primer año (2010). De acuerdo
con las encuestas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personas muestra mayor
interés en el deporte y tiene entre 10 y 39 años de edad. Es necesario remarcar que los niños
realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los
días sábado y domingos.
3.2.3. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE
A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo promedio

para los 10 años es de 1,261 personas:

CUADRO Nº 11
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN
DEMANDANTE
POBLACIÓN POBLACIÓN
AÑO DE DEMANDANTE
REFERENCIA EFECTIVA
2010 2645 1321
2011 2617 1308
2012 2590 1294
2013 2562 1280
2014 2536 1267
2015 2509 1254
2016 2483 1240
2017 2457 1227
2018 2431 1214
2019 2405 1202
Fuente: Equipo Técnico
CUADRO Nº 12
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA POR EDAD Y SEXO
EDAD EN GRUPOS SEXO
QUINQUENALES HOMBRE MUJER TOTAL %
De 10 a 14 años 137 144 281 0.21
De 15 a 19 años 147 133 280 0.21
De 20 a 24 años 110 122 232 0.18
De 25 a 29 años 79 106 185 0.14
De 30 a 34 años 72 94 166 0.13
De 35 a 39 años 86 91 177 0.13
Total 631 690 1321 1.00
3.2.4. DEMANDA
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de partidos de fulbito,
vóley y básquetbol que la población demandante tiene preferencia de realizar cada semana.
Con este fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes resultados:
• En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 21 partidos.

• Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan el 58% de
preferencias, y los partidos de vóley el 25% y el básquetbol el 17%.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de partidos

realizados en una losa deportiva (se asume que cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en
el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 13
DEMANDA DE PARTIDOS AL AÑO EN LA LOSA DEPORTIVA
Partidos de Partidos de Partidos de
DIAS fulbito vóley básquet
Sábado 4 3 2
Domingo 4 4 1
Lunes a Viernes 20 5 5
Total partidos semanales 28 12 8
Total partidos mensuales 112 48 32
TOTAL PARTIDOS AL AÑO 1344 576 384
Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en los
partidos de fulbito y vóley juegan 12 personas, mientras que en básquetbol, 10 personas. Así,
el total de personas que participarán en los partidos al año alcanza la suma de 26,880 tal
como se detalla en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 14
BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UNA LOSA DEPORTIVA
Jugadores de Jugadores de Jugadores de Total
DIAS fulbito vóley básquet General
Sábado 48 36 20 104
Domingo 48 48 10 106
Lunes a Viernes 240 60 50 350
Total partidos semanales 336 144 80 560
Total partidos mensuales 1344 576 320 2240
Total partidos año 16128 6912 3840 26880
Como se puede notar, para que cubrir los 21 partidos en promedio al año que cada individuo
prefiere, se requerirá de 1 losa deportiva:
26,880 x 1 = 26,880 participantes en los partidos al año = 21 partidos por persona

1,261 demandantes en promedio

3.3 ANÁLISIS DE OFERTA
Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la población

realice las actividades deportivas deseadas.
Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación de la losa, donde se puede apreciar que no
existen actualmente otras losas adyacentes a la zona de estudio.
3.3.1 PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe para un
determinado número de población.
3.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA
La demanda anual alcanza los 2,304 partidos al año, para lo cual se demanda 01 losa deportiva,
mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el desequilibrio existente
respecto a este tipo de infraestructura.
3.5 COSTOS DEL PROYECTO
3.5.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”
En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura por lo tanto no existen
costos en lo referente al mantenimiento de los equipamientos.
3.5.2 COSTO EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

A continuación se detallan los costos en la situación con proyecto para cada alternativa a precios
de mercado y corregido con los factores de corrección a precios sociales (Ver Anexo Nº 1 la
conversión de precios de mercado a precio sociales aplicado los factores de corrección).

• Alternativa 1
Los costos de la alternativa 1 para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO Nº 15
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
ITEM COSTOS DE INVERSION UNIDAD METRADO COSTOS COSTOS
DE UNITARIO
MEDIDA
Losa deportiva de 36x20m de concreto 75,321.08 75,321.08
armado, equipadas con arcos para
fulbito, tableros para básquet y red para
1.- vóley GBL 1
Graderías de concreto simple de 46,606.30 46,606.30
2.- cuatro escalones GBL 1
3.- Mitigación ambiental GBL 1 650.00 650.00
Costo Directo 122,577.38
4.- Gastos Generales (10%) 12,257.74
5.- Utilidades (10%) 12,257.74
Sub Total 147,092.86
6.- IGV 19% 27,947.64
Costo Total de Obra 175,040.50
7.- Supervisión (5%) 8,752.02
8.- Expediente Técnico (3%) 5,251.21
TOTAL DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO 189,043.74
CUADRO Nº 16
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
ITEM COSTOS DE INVERSION UNIDAD DE METRADO COSTOS COSTOS
MEDIDA UNITARIO
armado, equipadas con arcos para fulbito,
1.- tableros para básquet y red para vóley GBL 1
Graderías de concreto simple de cuatro 36,975.23 36,975.23
2.- escalones GBL 1
5.- Utilidades (10%) 9,565.58
6.- IGV 19%
7.- Supervisión (5%) 5,739.35

CUADRO Nº 17
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
Cant. Precio
DESCRIPCIÓN Precio Requerida Privado
MATERIALES
Pintura (látex y esmalte) 28.00 5.40 151.2
Útiles de limpieza( Escobas, trapeadores,
acido muriático, creso, detergentes) 26.56 3.20 84.992
Otros (Cemento, arena, etc.) 7.33 20.50 150.265
Sub. Total de materiales 386.46
IGV 0.19 73.43
Costo de materiales 459.88
Mano de Obra 35% 160.96
Costo Total 620.84
CUADRO Nº 18
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1
Cant. Precio Factor Precio

DESCRIPCIÓN Precio Requerida Privado Corrección Social
MATERIALES
Pintura (látex y esmalte) 28.00 5.40 151.2 0.8403 127.05
acido muriático, creso, detergentes) 26.56 3.20 84.992 0.8403 71.42
Otros (Cemento, arena, etc.) 7.33 20.50 150.265 0.8403 126.27
Sub. Total de materiales 386.46 324.74
IGV 0.19 73.43
Costo de materiales 459.88 324.74
Mano de Obra 35% 160.96 0.9091 146.33
Costo Total 620.84 471.07

• Alternativa 2
Los costos de la alternativa 2 para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
CUADRO Nº 19
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 2
MEDIDA UNITARIO
Losa deportiva de 36x20m de concreto armado, 75,321.08 75,321.08
equipadas con arcos para fulbito, tableros para
1.- básquet y red para vóley GBL 1
Graderías metálica con viga estructural y 59,649.55 59,649.55
2.- baranda metálica GBL 1
5.- Utilidades (10%) 13,562.06
6.- IGV 19% 30,921.50
7.- Supervisión (5%) 9,683.31
CUADRO Nº 20
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
MEDIDA UNITARIO
armado, equipadas con arcos para fulbito,
1.- tableros para básquet y red para vóley GBL 1
Graderías metálica con viga estructural y 48,304.04 48,304.04
2.- baranda metálica GBL 1
5.- Utilidades (10%) 10,698.46
6.- IGV 19%
7.- Supervisión (5%) 6,419.08

CUADRO Nº 21
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 2
Cant. Precio
DESCRIPCIÓN Precio Requerida Privado
MATERIALES
Pintura (látex y esmalte) 28.00 10.40 291.2
acido muriático, creso, detergentes) 26.56 3.20 84.992
Otros (Cemento, arena, etc.) 7.33 20.50 150.265
Sub. Total de materiales 526.46
IGV 0.19 100.03
Costo de materiales 626.48
Mano de Obra 35% 219.27
Costo Total 845.75
CUADRO Nº 22
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 2
Cant. Precio Factor Precio
DESCRIPCIÓN Precio Requerida Privado Corrección Social
MATERIALES
Pintura (látex y esmalte) 28.00 10.40 291.2 0.8403 244.70
acido muriático, creso, detergentes) 26.56 3.20 84.992 0.8403 71.42
Otros (Cemento, arena, etc.) 7.33 20.50 150.265 0.8403 126.27
Sub. Total de materiales 526.46 442.38
IGV 0.19 100.03
Costo de materiales 626.48 442.38
Mano de Obra 35% 219.27 0.9091 199.34
Costo Total 845.75 641.72

3.6 COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha
trabajado con una tasa de descuento del 14%. Se incluye también el flujo de costos a precios
sociales con una tasa de descuento social del 11% para lo cual se han utilizado los factores de
corrección señalados en el Anexo SNIP – 09 del Sistema Nacional de Inversión Pública.
CUADRO Nº 23
Proyecto Alternativo 1
Flujo de costos a precios de mercado
AÑOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
A. Flujo de Costos de inversión 189,043.74
Losa deportiva de 36x20m de

concreto armado, equipadas
1.- 75,321.08
con arcos para fulbito, tableros
para básquet y red para vóley
Graderías de concreto simple

2.- 46,606.30
de cuatro escalones
3.- Mitigación ambiental 650.00
5.- Utilidades (10%) 12,257.74
6.- IGV 19% 27,947.64
7.- Supervisión (5%) 8,752.02
Flujo de Costos de operación
B. 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84
y mantenimiento
C. Costos con proyecto 189,043.74 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84
Costos de Mantenimiento "Sin
D. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
proy"
E. Costos incrementales (C-D) 189,043.74 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84 620.84
Factor de Actualización (T.D.
F.
14%)
0.14 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27
FLUJO ACTUALIZADO 189,043.74 544.60 477.72 419.05 367.59 322.45 282.85 248.11 217.64 190.91 167.47

CUADRO Nº 24
Flujo de costos a precios sociales
AÑOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
A. Flujo de Costos de inversión 123,969.94

1.- 58,189.66
Graderías de concreto simple
2.- 36,975.23
de cuatro escalones
5.- Utilidades (10%) 9,565.58
6.- IGV 19% 0.00
7.- Supervisión (5%) 5,739.35
Flujo de Costos de operación
B. 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07 471.07
y mantenimiento
D. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
proy"
F.
11%)
0.11 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

CUADRO Nº 25
Flujo de costos a precios de mercado
AÑOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Flujo de Costos de
A. 209,159.56
inversión

1.- 75,321.08
Graderías metálica con viga

2.- 59,649.55
estructural y baranda metálica
5.- Utilidades (10%) 13,562.06
6.- IGV 19% 30,921.50
7.- Supervisión (5%) 9,683.31
Flujo de Costos de
B. 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75 845.75
operación y mantenimiento
D. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
proy"
F.
14%)
0.14 1.00 0.88 0.77 0.67 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27

CUADRO Nº 26
Flujo de costos a precios sociales
AÑOS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Flujo de Costos de
A. 138,652.08
inversión
1.- 58189.66
Graderías metálica con viga
2.- 48304.04
estructural y baranda metálica
4.- Gastos Generales (10%) 10698.46
5.- Utilidades (10%) 10698.46
6.- IGV 19% 0.00
7.- Supervisión (5%) 6419.08
8.- Expediente Técnico (3%) 3851.45
Flujo de Costos de
B. 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72 641.72
operación y mantenimiento

D. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
proy"
F.
11%)
0.11 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35

IV
EVALUACIÓN

4.1 BENEFICIOS
4.1.1 BENEFICIOS “SIN PROYECTO”
En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe
infraestructura para este fin.
4.1.2 BENEFICIOS “CON PROYECTO”
Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han identificado de la

siguiente manera:
1. 2,304 actividades deportivas al año, correspondiendo a 26,880 personas que efectúan

deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el 100% de la
brecha estará siendo atendida.
2. Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad del lugar
donde se practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso, según las
conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que en promedio se
disminuiría en un 40% (de 50 a 30 accidentes al año).
3. Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 30% al
segundo año.
4. Mejoramiento de ornato publico en un 80%.
5. Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.
4.1.3 BENEFICIOS INCREMENTALES
Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto, en ese
sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con proyecto
mencionados en el punto anterior.

CUADRO Nº 27
BENEFICIOS INCREMENTALES
BENEFICIOS BENEFICIOS
BENEFICIOS
DESCRIPCIÓN CON SIN
INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
Actividades deportivas al año 2304 0 2304
Nº de participantes en actividades deportivas al
año 26880 0 26880
Nº de accidentes -40% 0 -40%
Acciones delincuenciales -30% 0 -30%
Mejoramiento del ornato público 80% 0 80%
Recuperación de zona pública 100% 100%
4.2 EVALUACIÓN ECONOMICA
Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad (CE). Este
criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en términos
monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
4.2.1 METODOLOGÍA COSTO - EFECTIVIDAD (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio
Donde: VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales
CUADRO Nº 28
CÁLCULO DE LA RELACIÓN COSTO - EFECTIVIDAD
RUBRO Alternativa 1 Alternativa 2
Valor Actual de los Costos Sociales 126,744.2 142,431.3
Beneficiarios en promedio 1,261 1,261
Relación Costo - Efectividad - CE 100.53 112.97

En la alternativa 1 se observa que se estaría invirtiendo S/. 100.53 nuevos soles por cada uno de
los beneficiarios.
En la alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 112.97 nuevos soles por cada uno de los
beneficiarios.
Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver que el costo efectividad de la alternativa
1 es menor al costo efectividad de la alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera
alternativa es mejor que la segunda y deberá ser elegida.
4.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del proyecto. Se
ha elegido como la variables más inciertas al número de usuarios de la losa y a la variación de
los costos de inversión, determinándose que este número varía entre +-10%. Los resultados se
detallan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 29
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL CE RESPECTO A LA VARIACIÓN DE LA DEMANDA
Alternativa 1 Alternativa 2
% VARIACIÓN DEL IE Indicador de Efectividad
CE - 1 CE - 2
110% 1,387 91.39 102.70
108% 1,362 93.08 104.60
106% 1,336 94.84 106.58
104% 1,311 96.66 108.63
102% 1,286 98.56 110.76
100% 1,261 100.53 112.97
98% 1,236 102.58 115.28
96% 1,210 104.72 117.68
94% 1,185 106.95 120.18
92% 1,160 109.27 122.80
90% 1,135 111.70 125.53
Fuente: Equipo técnico

GRÁFICO Nº 06
CUADRO Nº 30
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL CE RESPECTO A LA VARIACIÓN DE
LOS COSTOS DE INVERSIÓN
% VARIACIÓN Alternativa 1 Alternativa 2
DEL VACT VACT - 1 CE - 1 VACT- 2 CE - 2
110% 139,418.6 110.58 156,674.4 124.27
108% 136,883.7 108.57 153,825.8 122.01
106% 134,348.8 106.56 150,977.2 119.75
104% 131,813.9 104.55 148,128.6 117.49
102% 129,279.0 102.54 145,279.9 115.23
100% 126,744.2 100.53 142,431.3 112.97
98% 124,209.3 98.52 139,582.7 110.71
96% 121,674.4 96.51 136,734.1 108.45
94% 119,139.5 94.50 133,885.4 106.19
92% 116,604.6 92.49 131,036.8 103.93
90% 114,069.7 90.48 128,188.2 101.68

GRÁFICO Nº 07
De los cuadros anteriores se deduce que, ante cambios en las variables inciertas, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo tanto es
menos sensible.
4.4 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para
obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la
infraestructura:
4.4.1 DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO.
El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Provincial de Pasco

con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones
necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del Presupuesto
Participativo.

4.4.2 DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación haciéndose cargo

del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, para así cumplir con los
objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.
Todos estos compromisos se encuentran especificados en una carta de compromiso firmada por
la Junta Directiva y los representantes de la población, que se adjunta en los anexos.
La sostenibilidad del proyecto estará sustentada en el cumplimiento y compromiso asumido por

los beneficiarios en asumir los costos de operación y mantenimiento, y que la Municipalidad
cumpla con la ejecución del proyecto que permita alcanzar los beneficios esperados. En función
a ello se garantizará:
" El mantenimiento de la infraestructura, para garantizar la vida útil del proyecto
" Los gastos de operación y mantenimiento de la losa deportiva será asumido por la
población y la Junta Municipal del distrito de Vicco, para el cual adjunta al presente la
copia del acta el compromiso asumido.
" La Municipalidad Provincial de Pasco como unidad ejecutora será la encargada de
ejecutar el proyecto de Construcción de la Losa Deportiva a través del presupuesto
participativo.
Para garantizar la vida útil de la infraestructura se requiere realizar:
CUADRO Nº 31
CONSERVACIÓN DE LA
PERIODICIDAD ACCIONES
INFRAESTRUCTURA
Mantenimiento Preventivo Periodicidad Acciones

1.- Pintura muros exteriores
2.- Pintura muros interiores.
3.- Pintura de la losa deportiva
Mantenimiento Correctivo Periodicidad Acciones
1.- Reparación de losa y muro de concreto
2.- Reparar mallas de los arcos y los tableros de
básquet.

4.5 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción de la tribuna y

de la losa deportiva, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra, por
ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
a. Medidas de Mitigación
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental,

de acuerdo a las características y el nivel del proyecto, se ha determinado que ésta no
implicará fuerte daños que atente contra la salud de la población y el medio ambiente durante
la etapa de ejecución y menos aún una vez concluido ésta, por lo que se descarta cualquier tipo
de contaminación o degradación del ecosistema. Durante la ejecución del proyecto que
consiste en la construcción de la losa deportiva los materiales a utilizarse se ubicarán en el
almacén cedido por la población, evitando el malestar e incomodidad a los transeúntes.
Se tomarán todas las medidas de seguridad que sean necesarias para reducir todo tipo de
riesgos y los efectos negativos, para lo cual se consideran los siguientes costos para la
mitigación ambiental.
CUADRO Nº 32
COSTOS DE MANEJO DEL IMPACTO AMBIENTAL AMBAS ALTERNATIVAS
Descripción Unid. Metrado Precio Precio Factor Precio

Privado Corrección Social
Riesgos de Salud 320.00 232.85
Implementación de botiquín unid 1 50.00 50.00 0.8403 42.02
Bidones unid 1 70.00 70.00 0.8403 58.82
Micro relleno sanitario M3 1 150.00 150.00
0.60 90.00
Contenedores unid 1 50.00 50.00
0.8403 42.02
Instalación de carteles 330.00 258.08
ambientales
Carteles ambientales Unid 5 50.00 250.00 0.8403 210.08
Instalación unid 1 80.00 80.00 0.60 48.00
650.00 490.93

El objetivo de la evaluación de Impacto Ambiental es predecir las consecuencias ambientales

en la construcción de la losa deportiva en el distrito de Vicco y establecer las medidas para
minimizar los impactos negativos, adaptando el proyecto a las condiciones locales.
El proyecto, por sus características, no generará ningún impacto negativo de carácter
permanente, por cuanto, algún impacto negativo, solo será de carácter temporal.
A continuación, se presenta la evaluación del impacto ambiental que puede ocasionar en los
diferentes procesos de construcción de este proyecto en la etapa de inversión.
CUADRO Nº 33
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

Efecto temporalidad espaciales magnitud
transitorios
Permanentes
moderadas
negativo
nacional
regional
positivo
fuertes
neutro
Variables de incidencia
leves
local
media
Corta
MEDIO FÍSICO NATURAL larga

Movimiento de tierras X X X X
Agua X X X X
Aire X X X X
MEDIO BIOLÓGICO
Flora nativa X X X X
Fauna silvestre X X X X
Fauna domestica X X X X
MEDIO SOCIAL
Atributos culturales X X X X X
Atributos sociales X X X X X
Atributos económicos X X X X X
Elaboración propia.
De acuerdo a la estimación preliminar del Impacto Ambiental, se determinó que la categoría de

impacto corresponde al grado 4, por lo que no es grave el daño que se causa al medio.
4.6 ALTERNATIVA SELECCIONADA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno (1) es la más
recomendable por los siguientes aspectos:
• Presenta un costo efectividad menor en comparación con la alternativa dos.

• Presenta un costo del proyecto menor comparándolo con la alternativa dos.
• Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para disfrutar de
espacios de recreación pública en los momentos de libres.

• Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.

• Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la variable más
incierta para el proyecto.

4.7 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO Nº 34
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FIN • Se disminuirá la acción • Encuestas de opinión a

delincuencial existente en la la Población • Efectiva
Mejor calidad de vida zona en aproximadamente participación
de la población del 30% el segundo año. • Registros Policiales en ciudadana.
distrito de Vicco • Mejoramiento de ornato la Zona.
publico en un 80% al primer
año de ejecutado el proyecto.
PROPOSITO • Disminución del número de • Entrevista con • Mejora la

accidentes en un 40% (de 50 a Directivos de las participación
Adecuadas condiciones 30 accidentes al año). Organizaciones de ciudadana y
para realizar prácticas Pobladores, e aplicación exitosa
deportivas en el distrito • Recuperación de la zona Instituciones del Lugar. de políticas
de Vicco pública que está abandonada preventivas del
en un 100%. • Entrevistas a pobladores Gobierno Local y
que practican deporte en Central
la losa.
• Mejoramiento
• Estadísticas del centro progresivo del
de salud o puesto acceso de la
de salud de la zona juventud y
población local a
servicios de
capacitación y a
empleo.
COMPONENTES • Construcción de 01 Losa

Deportiva Multiuso de • Reportes de • Percepción
1. Existencia de concreto: 36 x 20 m2 Construcción de la positiva de la
infraestructura construidas. Obra. población sobre la
deportiva. práctica deportiva.
• La losa considera: • Reportes de
Construcción de graderías de Seguimiento y • Participación
concreto simple de cuatro Monitoreo de exitosa de la
escalones. actividades realizadas. comunidad
organizada en el
mantenimiento de
losa deportiva.
ACCIONES Costos de inversión 189,043.74 • Avances y

Losa deportiva de 36x20m de Liquidación de Obra
concreto armado, equipadas con
Construcción de losa 75,321.08
arcos para fulbito, tableros para • No habrá
deportiva de concreto, básquet y red para vóley • Facturas y boletas de los incremento
graderías de concreto Graderías de concreto simple de gastos realizados en las substancial de los
46,606.30
simple de cuatro cuatro escalones actividades de ejecución costos de los
escalones Mitigación ambiental 650.00 de la obra
Gastos Generales (10%) 12,257.74 materiales de
Utilidades (10%) 12,257.74 construcción.
IGV 19% 27,947.64
Supervisión (5%) 8,752.02
Expediente Técnico (3%) 5,251.21

V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contar
con un área para la práctica del deporte en el distrito de Vicco y de acuerdo con lo que se indica
en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada al problema
que actualmente presenta la población del distrito señalado como: “DEFICIENTES
CONDICIONES PARA REALIZAR PRACTICAS DEPORTIVAS”. Después de analizar la
situación actual de la zona se ha visto por conveniente dotar de infraestructura adecuada para que
de esta manera se recupere el área destina a este fin.
Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las alternativas,
relacionados con la evaluación económica del proyecto se puede concluir que la alternativa 1 es
la más adecuada por tener un menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo que se mejora el
ornato público. Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión y
posteriormente a la ejecución.

VI
ANEXOS

VII
FOTOS

AREA DONDE SE CONSTRUIRA EL LOSA DEPORTIVA

VISITA A LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO CON LAS AUTORIDADES DE

VICCO

TOMA DE LA TOGRAFIA DEL TERRENO

REUNION CON LAS AUTORIDADES Y POBLACIÓN DEL DISTRITO DE VICCO


FIRMA DE LIBRO DE ACTAS POR PARTE DE LA POBLACIÓN


VIII
DOCUMENTOS FUENTE

IX
COMPROMISOS

X
PLANOS


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REGION PASCO

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL

“CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN

• HERRERA ADVINCULA, Rocío

CERRO DE PASCO - JULIO 2009

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA EN EL DISTRITO DE VICCO,

1.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA:

1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora: Municipalidad Provincial de Pasco

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

1.4 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

La principal entidad involucrada es la Gerencia de Desarrollo Territorial de la Honorable

La dirigencia del distrito de Vicco, en forma reiterada ha planteado la construcción de

En el siguiente cuadro se resume la participación de los involucrados:

GRUPOS DE PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

1.5 MARCO DE REFERENCIA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

2.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

2.1.1. MACRO LOCALIZACIÓN DEL DISTRITO DE VICCO

a. Características generales del distrito.

El distrito de Vicco se encuentra ubicado en las Estribaciones de la Cordillera Central y

Por el norte: Con el Distrito de Tinyahuarco.

Altitud. Vicco se encuentra a 4,114 m.s.n.m.

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

Relieve. Posee un relieve plano semi inclinado y con pendiente moderado.

Suelo. En distrito de Vicco se encuentran suelos medianamente profundos de textura mediana

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

El estado dispone de programas de apoyo nutricional orientadas a la población pobre:

Nº de mujeres en % de hogares que

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5

Se sugiere realizar continuamente seguimientos oportunos dando a conocer los signos de

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

La institución educativa además, potencialmente representa, la mayor referencia organizativa

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

Fuente: Indicadores del programa crecer 2008

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

h. Instituciones y fuerzas vivas del distrito de Vicco

1.- Comunidad Campesina de Vicco.

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

17.- Vaso de Leche Virgen Dolores de Cochamarca.

i. Liga distrital de futbol de Vicco

1.- Club Deportivo, Daniel Alcides Carrión de Vicco.

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

1. Tres estrellas de Cochamarca,

2.1.2. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO.

El área destinada a la losa deportiva, se ha convertido en un botadero de basura, y en

Asimismo el distrito de Vicco, no cuenta con infraestructura integral de pistas, veredas, ni

ING. WILLIAN TITO VALLE RAMIREZ

b. Del servicio brindado

La inexistencia de infraestructura ha ocasionado que la zona destinada para la construcción de

En consecuencia, el área en cuestión, no brinda ningún tipo de servicio en favor de la

2.1.3. POBLACIÓN Y ZONA AFECTADA