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    Ejemplo 3

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    Alejandra Acosta
    La empresa debe seleccionar entre dos proveedores, A y B, para comprar materia prima. El proveedor B repara piezas defectuosas a un coste menor que el proveedor A. Usando un árbol de decisión para calcular los costes esperados basados en las probabilidades de defectos, el proveedor con menor coste esperado es el proveedor B. Por lo tanto, la empresa debe seleccionar al proveedor B.

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    La empresa debe seleccionar entre dos proveedores, A y B, para comprar materia prima. El proveedor B repara piezas defectuosas a un coste menor que el proveedor A. Usando un árbol de decisión para calcular los costes esperados basados en las probabilidades de defectos, el proveedor con menor coste esperado es el proveedor B. Por lo tanto, la empresa debe seleccionar al proveedor B.

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    La empresa debe seleccionar entre dos proveedores, A y B, para comprar materia prima. El proveedor B repara piezas defectuosas a un coste menor que el proveedor A. Usando un árbol de decisión para calcular los costes esperados basados en las probabilidades de defectos, el proveedor con menor coste esperado es el proveedor B. Por lo tanto, la empresa debe seleccionar al proveedor B.

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    La empresa debe seleccionar entre dos proveedores, A y B, para comprar materia prima. El proveedor B repara piezas defectuosas a un coste menor que el proveedor A. Usando un árbol de decisión para calcular los costes esperados basados en las probabilidades de defectos, el proveedor con menor coste esperado es el proveedor B. Por lo tanto, la empresa debe seleccionar al proveedor B.

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    Ejercicio

    Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya


    calidad se muestra en la tabla siguiente:

    Piezas Probabilidad para Probabilidad para


    defectuosas el proveedor A el proveedor B
    1% 0.80 0.40
    2% 0.10 0.30
    3% 0.10 0.30

    La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1%


    de piezas defectuosas es del 80%. Los pedidos que realiza la empresa
    ascienden a 1.000 piezas. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del
    proveedor B es menor, éste repara las piezas defectuosas por 1 euro
    cada una y el valor total de reparación siempre es de 10 euros menos
    que el proveedor A en el mismo porcentaje.

    Aplicando los árboles de decisión indique el proveedor que se


    debería seleccionar.

    Solución:

    Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

    Proveedor A. Proveedor B.

    Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los


    estados de la naturaleza asociados a la misma.

    Alternativas Estados de la naturaleza


    1% de piezas defectuosas
    Proveedor A 2% de piezas defectuosas
    3% de piezas defectuosas
    1
    Alternativas Estados de la naturaleza
    1% de piezas defectuosas
    Proveedor B 2% de piezas defectuosas
    3% de piezas defectuosas

    Paso 3 - Explicite el árbol de decisión.

    2
    Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los
    estados de la naturaleza.

    Paso 5 - Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.

    3
    El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades
    defectuosas. Siendo los pedidos de 1.000 piezas, las unidades
    defectuosas serán:

    En el caso de 1% defectuosas:
    1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas

    En el caso de 2% defectuosas:
    1.000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas

    En el caso de 3% defectuosas:
    1.000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

    Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por el proveedor B por 1


    euro, el coste de la reparación asciende a:

    En el caso de 1% defectuosas:
    10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros

    En el caso de 2% defectuosas:
    20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros

    En el caso de 3% defectuosas:
    30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

    En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del


    proveedor B, tal y como indica el enunciado del ejercicio:

    En el caso de 1% defectuosas:
    10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros

    En el caso de 2% defectuosas:
    20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

    4
    En el caso de 3% defectuosas:
    30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 40 euros

    Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que


    la etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza
    matemática con el objetivo de determinar el coste esperado de cada
    alternativa de decisión.

    (20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 euros

    (10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 euros

    Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.

    5
    Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es
    determinista y que los valores que ha calculado son costes, debe elegir la
    alternativa cuyo coste sea menor y colocar el resultado encima del nudo
    correspondiente.

    El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros


    según ha calculado en el paso anterior, mientras que el de comprar la
    pieza al proveedor B es de 19 euros, por lo que deberá comprar la pieza el
    proveedor B dado que el coste es menor.

    Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la


    pieza al proveedor B.

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