Taller de Costos 2013
Taller de Costos 2013
Taller de Costos 2013
Metodología: Grupos de máximo tres personas, tener en cuenta lo visto en clase y las lecturas soporte, se
debe tener resuelto para la clase.
La IPS además de los profesionales y la auxiliar tiene un gerente cuyo con un pago de 4.500.000 por
prestación de servicios, paga un arriendo de $2.000.000 y gastos de insumos y materiales del 8% del costo
de la sesión.
El gerente con su experiencia proyecta que el número de consultas para el Fisiatra son de 50 y para
Fisioterapia 65%, Fonoaudiología, 18% y el restante para T.O. La EPS le exige que la oportunidad debe ser
de máximo 7 días y le paga por evento a tarifa SOAT vigente los pacientes con discapacidad permanente y
los post operatorios inmediatos de ortopedia, en la negociación se pacta que el promedio de las sesiones por
realizar para esta población es del 4.5% del total de las sesiones.
Tenga en cuenta que Usted debe conocer los siguientes conceptos: gasto, costo, costo fijo, costo variable,
costo unitario, costo marginal, punto de equilibrio, precio, valor, utilidad neta y bruta.
1. Calcular Indicadores de Gestión Clínica. (Realizar el cuadro de indicadores)
2. Que indicadores de Calidad en la atención tendría en cuenta en RHB.
3. Calcular la Utilidad o pérdida del ejercicio.
4. Cuáles son los costos fijos y variables
5. Calcular el Costo Marginal
6. Calcule el punto de equilibrio y grafíquelo.
7. Que estrategias utilizaría para aumentar los ingresos sin perder la calidad
8. Que decisiones toma frente al personal, ¿cambiaria los contratos?, es necesario hacer cambios cuales
realizaría.