Lple U3 A1 Hepf

Planeación estratégica
Elementos de un modelo de análisis de la competencia
Héctor Paniagua Flores

ES172011207
LT-LPLE-1902-B1-001
CLAUDIA INÉS BAUTISTA ANGELES
Introducción
El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones, en la exploración de los

desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas para un
posible mañana único.
Los modelos de competencia se pueden utilizar de diferentes formas, tales como para la evaluación
de las calificaciones de los candidatos a los empleos, para desarrollar programas de entrenamiento
y en el reclutamiento ejecutivo y la asesoría. En los cuatro tipos principales de modelos de
competencia, encontrarás componentes similares: una descripción de los estándares o factores que
contribuyen al éxito junto con las anclas de comportamiento o de organización que se pueden medir
y evaluar.
Desarrollo
LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTARTEGICO
Toda empresa necesita un plan de negocio. Muchos emprendedores caen en la tentación de poner
en marcha su negocio sin analizar nada previamente y se limitan a cruzar los dedos esperando que
salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis
previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas
herramientas de análisis estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué
distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de negocio para nuestra futura empresa.
Estas son algunas de ellas.
1.Análisis PEST
Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que queremos crear
o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite identificar posibles cambios de
escenario en nuestro sector o en la región para detectar y aprovechar posibles oportunidades de
crecimiento. El nombre es un acrónimo de cuatro factores:
Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno que de lugar a cambios en las
políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los tratados comerciales,
existencia o no de grupos de presión…
Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de

confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflación…
Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas de
comunicación habituales, demografía, salud, valores…
Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversión

en I+D, información…
2. Análisis PESTEL
Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro del análisis PEST. Además de
tener en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, se analizarán también
los factores:
Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos sectores como
el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección medioambiental o las regulaciones en
materia de gestión de residuos o de energías también pueden influir en una empresa.
Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del consumidor, leyes antimonopolio,
licencias, legislación laboral, leyes de protección de la salud, sectores con una protección especial…
3. Análisis FODA
Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación interna y externa
de una empresa o proyecto. Es como hacer una fotografía de la situación de nuestra empresa. Por
eso, dado que esta situación no es estático, sino que evoluciona continuamente a lo largo del
tiempo, además de utilizarlo para elaborar el plan de negocio de nuestra empresa, es bueno
repetirlo posteriormente cada cierto tiempo. El objetivo es conocer la situación real en la que se
encuentra la organización, empresa o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear la
estrategia de futuro más adecuada. El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades forman parte del
análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las oportunidades y las
amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas que externas a nuestra empresa que no
podemos controlar porque no dependen de nosotros. Para analizar los datos se elabora una matriz:
4. Modelo de las 7 S
A diferencia de la mayoría de las herramientas de análisis estratégico que suelen centrarse en el

análisis externo, el Modelo de las 7 S, desarrollado a principios de los años 80 por Tom Peters y
Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey & Company, apunta directamente al
interior de nuestra compañía. El modelo analiza, concretamente, 7 factores, cuyos nombres en
inglés empiezan por S (de ahí el nombre de la herramienta, las 7 S) y que, según sus autores, son los
7 factores fundamentales de cualquier estructura organizativa:
Estrategia (Strategy)
Estructura (Structure)
Sistemas (Systems)
Estilo (Style)
Valores compartidos (Shared values)
Personal (Staff)
Habilidades (Skills)
5. Las 5 fuerzas de Porter
Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el ingeniero y profesor Michael Porter en 1979,
todavía sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite analizar el nivel de competencia
dentro de un sector para poder idear, así, una estrategia de negocio que haga rentable nuestra
empresa. En este sentido, es ideal para elaborar un plan de negocio, dado que es fundamental
analizar la competencia antes de crear una empresa, por lo que este modelo es especialmente
interesante para emprendedores. Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:
Poder de negociación de los compradores o clientes
Poder de negociación de los proveedores o vendedores

Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Conclusión
Después de analizar las diferentes herramientas para el análisis estratégica, puede elegirse una línea
en particular o la combinación de varias de ellas, de acuerdo a la situación que se vive en ese
momento en la empresa. Los diferentes modelos de análisis de entorno y de análisis interno
presentan soluciones que pueden o no acomodarse a las necesidades y estructura de la empresa, el
compromiso de la elección, la combinación, la innovación a partir de modelos previos. Lo anterior
invita al estudio de las herramientas, de los modelos, después a la acción, la escogencia de uno de
ellos o bien, el diseño de un modelo propio que permita realizar el Diagnóstico Estratégico que
necesita la organización para levantar velas y llegar a nuevos puertos, consolidándose,
expandiéndose, integrándose, compitiendo con liderazgo; es decir, con una estrategia clara y
definida.
Referencias
UnADM. (2019). Diagnostico Estratégico. Recuperado el 25 de Agosto, de UnADM

Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/L
T/06/LPLE/U3/U3.Diagnostico_estrategico.pdf
HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO, Por Yesid Ariza Osorio*25

de Agosto
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/men_udea/pluginfile.php/28010/mod_resource/content/
0/HERRAMIENTAS_PARA_EL_ANALISIS_ESTRATEGICO.pdf

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El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las organizaciones, en la exploración de los

LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTARTEGICO

Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de

Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversión

A diferencia de la mayoría de las herramientas de análisis estratégico que suelen centrarse en el

5. Las 5 fuerzas de Porter

Poder de negociación de los compradores o clientes

Poder de negociación de los proveedores o vendedores

UnADM. (2019). Diagnostico Estratégico. Recuperado el 25 de Agosto, de UnADM

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