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    Mapa Conceptual Modelo Scor

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    El modelo SCOR proporciona una herramienta estratégica para analizar y mejorar todos los procesos y elementos de la cadena de suministro de una organización. Ofrece un marco estandarizado para modelar y medir el rendimiento actual de la cadena de suministro mediante indicadores clave y comparar alternativas para identificar oportunidades de mejora.

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    El modelo SCOR proporciona una herramienta estratégica para analizar y mejorar todos los procesos y elementos de la cadena de suministro de una organización. Ofrece un marco estandarizado para modelar y medir el rendimiento actual de la cadena de suministro mediante indicadores clave y comparar alternativas para identificar oportunidades de mejora.

    Descripción original:

    mapa scor

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    Mapa Conceptual Modelo Scor (1) (1)

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    El modelo SCOR proporciona una herramienta estratégica para analizar y mejorar todos los procesos y elementos de la cadena de suministro de una organización. Ofrece un marco estandarizado para modelar y medir el rendimiento actual de la cadena de suministro mediante indicadores clave y comparar alternativas para identificar oportunidades de mejora.

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    El modelo SCOR proporciona una herramienta estratégica para analizar y mejorar todos los procesos y elementos de la cadena de suministro de una organización. Ofrece un marco estandarizado para modelar y medir el rendimiento actual de la cadena de suministro mediante indicadores clave y comparar alternativas para identificar oportunidades de mejora.

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    MODELO

    SCOR

    En cuanto a la Gestión de la Cadena de Suministro, el


    modelo SCOR es una herramienta estratégica para
    tener una visión global de toda la CS y específica de
    cada uno de sus procesos y elementos, analizar, medir,
    establecer objetivos de rendimiento, determinar
    oportunidades de mejoras, identificar las mejores
    prácticas y sistemas, y priorizar proyectos.

    Modelo: De referencia (sin metodos


    Marco: Une los procesos de
    matematicos o heuristicos) que
    negocio, los indicadores de
    estandariza la terminologia y los
    gestión, las mejores prácticas y
    procesos de una CS para modelar,
    las tecnologias en una Estructura
    comparar y analizar diferentes
    unificada para apoyar la
    alternativas y estrategias de las
    comunicación y mejorar la eficacia
    entidades y la CS, por medio de KPI¨s
    de la gestión de la CS.
    (Indicacores de Rendimientos).

    Procesos principales de
    Gestion: Planificación,
    Aprovisionamiento,
    Manufactura, Distribución
    y Devolución.

    El modelo SCOR contiene 3 niveles de


    detalle de procesos, en los cuales aporta
    Indicadores Clave de Rendimiendo que se
    dividen en 5 atributos: Fiabilidad en el
    Cumplimiento, Flexibilidad, Velocidad de
    Atencion, Costos y Activos.

    Nivel de
    Nivel Nivel de
    Elementos
    Superior Configuración
    de Procesos

    -Se analizan las bases de


    Competición.
    -Se establecen los Objetivos En este nivel, la CS debe
    de Rendimiento Competitivo. representarse usando las 26 - Se representan los distintos
    -Los indicadores de este categorías de Procesos procesos de la CS de
    nivel son medidas de alto conforme a su estado actual (AS manera mas detallada
    nivel que recorren múltiples IS), tanto geográficamente descomponiendo las
    procesos de SCOR. (Geographic Map) como Categorias en Elementos de
    -indicadores se comparan en mediante Diagramas de Hilos procesos
    una Tabla (Supply Chain (Thread Diagram), para después -Se evalua el Rendimiento de
    ScoreCard) establecer las Especificaciones cada Proceso y Elementos
    -Se analiza en qué aspectos de Diseño de su nueva CS y mediante Metricas de
    tiene Desventajas la CS poder reconfigurarla al estado Rendimiento, De manera
    (ScoreCard Gap Analysis). deseado (TO BE).Las empresas que se encuentren las
    -Se identifican las mejoras pueden implementar su diferencias de rendimiento
    necesarias, se priorizan Estrategia de Operaciones por entre los procesos y los
    proyectos de mejora y se medio de la configuración que elementos de la CS.
    planifica su ejecución. ellas elijan para su CS.
    (Project Plan).

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