Informe Del Libro
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INTEGRANTES :
MENDEZ CABRERA, Juan.
RODRIGUEZ ÁVALOS, Fabricio.
SABA SÁNCHEZ, Jhon Jairo.
URBINA NARRO, César Augusto.
CICLO : V
FICHA DE LECTURA N° 1
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TGS PENSAMIENTO DE SISTEMAS, PRÁCTICA DE SISTEMAS
FICHA DE LECTURA N° 2
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FICHA DE LECTURA N° 3
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refutación pueden caracterizar el estudio de fenómenos cada vez más complejo en tanto
ascendemos en la jerarquía.
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FICHA DE LECTURA N° 4
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Resultado del diseño consciente del hombre para servir un propósito humano, que puede
ser físico (compuestos por cosas reales) y abstracto (es el producto consciente ordenado
de la mente humana).
SISTEMAS DE ACTIVIDAD HUMANA
Describen al ser humano como resultado de algún propósito o misión. Las relaciones entre
estos consideran un todo (enfatizando la existencia de otros sistemas) basado en hallazgos
experimentales, la manera de proceder es menos obvia que incluye con una descripción
del sistema un interno del observador y del punto de vista desde el cual se hace las
observaciones.
SISTEMAS TRASCENDENTALES
Son sistemas más allá del conocimiento es decir no tienen explicación
SISTEMAS SOCIALES
Son agrupaciones de personas que están conscientes y se reconocen como miembros del
grupo se clasifican adecuadamente dentro de la tipología como sistemas naturales, abarcan
un rango grande de tales sistemas étnicos, familiares etc.
El mapa sugiere que el número mínimo de clases son 4, para descubrir el todo de la
realidad: Sistemas de Actividad Humana, sistemas de diseño abstracto, sistemas de diseño
físico y sistema de diseño natural.
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FICHA DE LECTURA N° 5
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FICHA DE LECTURA N° 6
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El investigador debe estar en el proceso del cambio en el sistema mismo para lograr
resolver problemas y desarrollar capacidad de conocimientos para diseñar soluciones.
La investigación llevada a cabo nombra dos tipos de problemas: los estructurados y los no
estructurados.
Los estructurados formulados mediante un lenguaje hay una teoría sobre la posible
solución y los no estructurados poseen un sentimiento de inquietud.
Los primeros siguen una secuencia en el tiempo y los segundos no pueden ya que al paso
del tiempo la percepción del problema cambia, entre 1969 y 1971 hubo dos trabajos que
hicieron separación entre las metodologías duras y suaves, el primero fue en una empresa
textil llamada Air Lines LTD estaba en peligro de cerrar puertas por tener pérdidas
financieras, en 3 años se recuperó, pero el contexto del problema había cambiado ya que
había adquirido otras empresas más pequeñas.
Se presentó un problema no estructurado pues este no estaba bien definido, había tantas
fallas que no se podía asumir una metodología dura, la solución inicial fue crear dos
departamentos de producción, una hacia el cliente y la otra hacia la producción y asemejar
su flujo de producción a un modelo de sistemas.
El segundo fue una compañía de ingeniería altamente sofisticada llamada Ingeniería
CODIAL LTD, se realizaron discusiones entre los administradores para la resolución de
problemas y sin embargo los medios no proporcionaban ideas como se debía, se quería
mejorar el flujo de información para la toma de decisiones, además no fue impuesto el
problema por los directores, había un problema no estructurado, no se logró un solución
práctica al problema propuesto pero se avanzó extensamente en estudio de las
metodologías suaves.
Ambos trabajos tuvieron en común la selección de las metas mediante la postulación de
un modelo conceptual del sistema de actividad humana mediante metodología de sistemas
entendido como la aplicación de un método adecuado a partir de un grupo de métodos.
La metodología para problemas no estructurados consiste en dos elementos: el qué y el
cómo, también entendido como la filosofía y la técnica respectivamente.
Los pasos en la metodología son los siguientes:
1. Identificar la situación del problema no estructurado
2. Llegar a una expresión del problema
3. Definir los sistemas involucrados
4. Conceptualizar los sistemas de actividad humana en el paso 3
5. Comparar si la conceptualización va acorde con el problema expresado
6. Realizar cambios de estructura a largo y corto plazo
7. Acción de la metodología e implementación
En los pasos 1 y 2 se apunta a indagar sobre el contexto del problema sin crear una
estructura en particular, se hace énfasis en estos dos pasos ya que se debe hacer una
identificación del problema.
En el paso 3 se comienzan a preguntar cosas como:
¿Qué sistemas se debe mejorar o ingeniarse?
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¿Se deben elegir los sistemas de manera precisa para obtener una perspectiva óptima
sobre el problema?
¿Debe ser una descripción concisa de un sistema de actividad humana que captura una
visión particular de esto y al mismo tiempo ser útil?
En el paso 4 se transforma el problema raíz del pase 3 a un modelo de actividad humana
necesario para representar la situación, dichos modelos no son validados o invalidados,
pues en metodologías suaves solamente se puede hablar de modelos sustentables y no
sustentables. Se introduce el sistema formal que se presenta cuando existe una estructura
definida, de allí la diferencia con los modelos conceptuales y por ende no pueden ser
validados.
En el paso 5 se mencionan dos tipos de sistemas: el formal y el conceptual
El formal es aquel que tiene propósito o visión en curso, tiene una medida del progreso
positiva o negativa, hay un proceso de toma de decisiones, tienen fronteras demarcadas,
continuidad, está formado por subsistemas y estos a su vez por recursos y personas que
se comunican entre sí.
El modelo conceptual usa ideas de sistemas formales para aseverar ciertas características
del problema, este se compara con el problema en el segundo paso y además se hace
comparación con el mundo real y decidirse a continuar por el modelo conceptual.
En los pasos 6 y 7, se genera el debate sobre qué cambios se podrían hacer en la visión
presidida del problema. Se pueden hacer cambios de tres tipos: estructurales,
procedimiento y actitudes.
Los primeros pueden ser agrupamientos organizativos, estructura de reportero o de
responsabilidad funcional, son de implementación a corto plazo. Los segundos, los de
procedimiento, consisten en elementos dinámicos, los procesos de informar y reportar,
pueden ser habilidades igualmente a corto plazo. Y finalmente el de actitudes, este consiste
solo en cambios a largo plazo, puesto que requiere de cambios de mentalidad y son los
más difíciles de implementar.
Finalmente se hace un llamado a los actores involucrados en el problema para que formen
parte de la solución estudiada, además que se debe implementar el monitoreo de dicha
solución para evaluar su eficacia
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FICHA DE LECTURA N° 7
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sistemas, acción para mejorar una situación problema más definida, análisis histórico,
examen de un área de interés y clarificación de conceptos.
Para encontrar la manera que fue aplicada la metodología para cada caso, se expone los
siguientes 6 estudios de sistemas que consisten en experiencias que tuvo el autor en sus
trabajos que llevo a cabo con otros colaboradores.
El primero de ellos es el análisis de sistema de sucesos pasados, el cual se basa en la
experiencia de una compañía de consultorías mineras, lo cual llega que se tiene que recurrir
a analizar sucesos anteriormente ocurridos para poder desarrollar un sistema que mejore
las condiciones.
El segundo tiene por nombre Estructura un examen, a veces el problema no es de tipo
búsqueda de solución sino la de obtener conocimiento.
La tercera experiencia se titula Dilucide un concepto teórico, lo cual el termino estaría dada
a partir de lo que se tiene que hacerse más que como debe hacerse.
La siguiente es Enfrenten a sus propios problemas, en el cual se trata de simplificar los
procesos, la labor que se viene desempeñando.
La quinta experiencia se llama Un estudio organizacional, en este punto se resalta la
aplicabilidad del método a los sistemas de información directamente ligados a sistemas de
actividad humana.
La última es Utilice la metodología que no sigue la secuencia, si bien se presentan 7 pasos
esto no quiere decir que necesariamente va a ser aplicado en orden, de hecho, muchas
veces suele ser conveniente comenzar por el medio.
A partir de esto se puede obtener Resultados generales de la acción de investigación.
El primero es la importancia del Weltanshauung, esta dice que todos los estudios parte del
pensamiento humano, por ende, se ve afectado por la percepción que este hace del mundo
que lo rodea, en esta imagen particular del mundo que puede ser diferente para todos, es
lo que el autor llama Weltanshauung. Para llevar a un buen estudio se debe llegar a la
expresión correcta del sistema a estudiar, por lo tanto, se trata que la percepción del
sistema sea real y objetiva.
El que sigue es la tarea principal y las definiciones raíz basadas en controversia, luego de
tener las expresiones se escoge los sistemas pertinentes y se nombraran la definición raíz
y se modelara subsecuentemente. La idea es escoger una definición raíz para hacer la
tarea principal de una manera neutral, esta tarea principal debe realizar la empresa si
desea sobrevivir, pero no todos los sistemas siempre se genera reportes neutrales por lo
cual puede dar a varias tareas principales, aquí se deberá escoger una, llamando a pasar
tarea principal por controversia.
La tercera es la estructura de las definiciones raíz, la idea es compara las definiciones raíz
con las características de los sistemas formales, para determinar que es correcto, la
definición debe ir acorde a los sistemas formales. Los pasos son: formular la definición
raíz, ensamblar las actividades mínimas necesarias, estructurar las actividades dentro del
modelo conceptual y verificar el modelo conceptual con el modelo de sistemas formal
La cuarta, los “que” y los “como”, es una parte muy importante en las definiciones de
estos, los “que” especificaran las causas y razones por las cuales se realizara el modelo,
los factores que necesitaremos tener en cuenta a la hora de elegir las variables del modelo.
Y los “como” serán las relaciones dentro de los niveles que tendrán dichas variables.
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FICHA DE LECTURA N° 8
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rodea al ser humano, uso de la ciencia, certificación del modelo, ideas de sistemas y su
representación, sistemas de actividades humanas, construcciones mentales y carácter
representativo.
La tercera lección más significativa aprendida a partir de la experiencia total de desarrollo
del uso de la metodología se refiere a las ideas de sistemas que fundamentan la
formulación de definiciones y construcción de modelos.
Otro tema es comentario externo sobre la acción de investigación, Jones dice que el uso
de la metodología del pensamiento de sistemas es similar a la construcción de una teoría
ad hoc acerca de la situación problema, comenta no de una teoría general ni de la
verificación científica sino a partir de un grupo preformado de conceptos desarrollados en
la experiencia. Armar la teoría desde una colección de ideas es un acto de creatividad, una
inspiración condicionada, sin olvidar que la metodología brinda conceptos formados que
ayuden en el armado de la estructura conceptual.
Trabajo relacionado en otras partes, al usar la metodología de sistemas estas se pueden
complementar con los sistemas de indagación (Churchman) y los sistemas apreciativos
(Vickers), debido a que estos son sistemas de aprendizaje y no de optimización.
La naturaleza de la realidad social se hace una pregunta ¿Qué modelo de realidad social
implica la metodología?, además de tener otro concepto “Mientras más intentamos la
metodología, más capaces seremos de usarla”, todo esto teniendo en cuenta del ser
humano como el foco central del estudio dentro de dichos fenómenos sociales.
Teniendo en cuenta que la metodología de ingeniería de sistemas duros no se puede usar
en situación de problemas mal estructuradas en las que la definición del fin u objetivo final
sea de por si problemático, como es una realidad social, da como nueva alternativa la
metodología de sistemas suaves, debido a que por su parte no acepta la idea de un
problema con una única solución cuantificable más bien funciona con la noción de una
situación en la cual participan diversos actores que pueden percibir varios aspectos como
problemáticos.
La definición de los fines no es automática y que no es posible definir al sistema de forma
univoca y validad para todos los actores y afectados.
También teniendo en cuanta el sistema de actividades humanos, que es una abstracción
de un conjunto de acción con sentido que depende de la perspectiva
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