La Importancia Del Entorno General en Las Empresas

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS
Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y

globales, por lo que sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y
examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como
analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener
una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.
1. Factor del entorno es estratégico.
Cuando tiene o puede tener en el futuro, una incidencia sobre los resultados
importantes.
En esta definición se identifican dos aspectos importantes:
 El primero de ellos es que la empresa no controla los factores del entorno,

porque no están en su ámbito interno. La empresa puede intentar elegir un
entorno que le sea favorable y aprovechar determinados factores del
mismo, e incluso incidir e influir en la evolución del mismo, pero no puede
controlarlo.
 El segundo, es que el entorno está formado por todos aquellos factores

externos a la empresa que inciden o pueden llegar a incidir en sus
resultados. Para que un factor sea considerado un aspecto estratégico del
entorno de una empresa, debe tener implicaciones para la misma, en la
actualidad o en el futuro.
Es por ello, que se puede convenir que el entorno se refiere a todos aquellos
factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la
estrategia empresarial y que la misma no puede controlar.
2. Crear una organización consciente de su entorno.
Dess y Lumpkin describen cuatro importantes procesos para el análisis del

entorno: exploración, vigilancia, acumulación de inteligencia competitiva y
pronóstico.
a) Explorar el entorno. La exploración del entorno supone la supervisión del

entorno de la empresa para predecir los cambios venideros y detectar
cambios todavía en camino.
b) Vigilar el entorno. La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las
tendencias de éste, de las secuencias de acontecimientos o del curso de
las actividades.
c) Inteligencia competitiva. La inteligencia competitiva ayuda a las empresas

a definir y comprender su sector y a identificar sus fortalezas y debilidades
de sus rivales
d) Pronosticar el entorno. Pronosticar el entorno supone desarrollar

proyecciones posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de
los cambios en él. Su propósito es el de predecir el cambio; trata de
responder, por ejemplo, a las siguientes preguntas:
 ¿Cuánto va a tardar una nueva tecnología en salir al mercado?

 ¿La presente preocupación social por un tema dará lugar a una
nueva legislación?
 ¿Es probable que las actuales tendencias en nuestro estilo de
vida continúen?
Entre otros aspectos. En los pronósticos, algunas cuestiones son específicas

de una empresa en particular y del sector que los compite.
3. La división de cinco niveles en el entorno.
Cabanelas propone una división en cinco niveles a la hora de definir el marco

en el que opera una organización y su entorno.
a) Primer nivel. Formado por la propia empresa, que constituye el núcleo

básico del marco. La agrupación que se lleva a cabo tiene al comienzo
una categorización principalmente alrededor de la empresa, como
agente central, hasta que progresivamente se va ampliando hacia un
ámbito más global.
b) Segundo nivel. Que engloba al anterior y que está definido por lo que
se conoce como el sector. La consideración del sector supone un marco
sólido para el análisis de la competitividad.
c) Tercer nivel. Formado por la cadena de actividades empresariales, muy

parecido a la concepción de distrito industrial. Alrededor de la obtención
de la materia prima, producto o actividad función, se articulan
agrupaciones de empresas formando distritos industriales.
d) Cuarto nivel. Es el área, ámbito geográfico o nación. El área establece

un ámbito que no engloba necesariamente al sector ni a la cadena de
actividades empresariales, aunque se interrelaciona con él.
Porter (1989), al estudiar las ventajas competitivas de las naciones,

considera la existencia de lo que denomina “el diamante”, formado por
cuatro elementos:
 Condiciones de los factores

 Condiciones de la demanda
 Servicios conexos y de apoyo
 Estrategias, estructura y rivalidad de las empresas
e) Quinto nivel. El entorno global, es el más amplio que constituye un

análisis y reúne a todos los otros niveles. Es una dimensión intensa,
debido en gran medida a la creciente internacionalización de la actividad
económica. Dentro de este nivel se deben tener en cuenta:
 Las condiciones generales de la economía.

 La tecnología.
 La política, el pensamiento y la sociedad.
 La naturaleza y los hechos fortuitos.
 La actividad empresarial en otras áreas.
4. Grupos estratégicos.
Un grupo estratégico está compuesto por un conjunto de empresas que hacen

hincapié en dimensiones estratégicas similares para utilizar estrategias idénticas.
La competencia entre las empresas que forman parte del grupo estratégico es
más fuerte que aquella que ocurre entre un miembro de un grupo estratégico y las
empresas que están fuera de ese grupo.

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LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS

Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y

1. Factor del entorno es estratégico.

En esta definición se identifican dos aspectos importantes:

 El primero de ellos es que la empresa no controla los factores del entorno,

 El segundo, es que el entorno está formado por todos aquellos factores

2. Crear una organización consciente de su entorno.

Dess y Lumpkin describen cuatro importantes procesos para el análisis del

a) Explorar el entorno. La exploración del entorno supone la supervisión del

c) Inteligencia competitiva. La inteligencia competitiva ayuda a las empresas

d) Pronosticar el entorno. Pronosticar el entorno supone desarrollar

 ¿Cuánto va a tardar una nueva tecnología en salir al mercado?

Entre otros aspectos. En los pronósticos, algunas cuestiones son específicas

3. La división de cinco niveles en el entorno.

Cabanelas propone una división en cinco niveles a la hora de definir el marco

a) Primer nivel. Formado por la propia empresa, que constituye el núcleo

c) Tercer nivel. Formado por la cadena de actividades empresariales, muy

d) Cuarto nivel. Es el área, ámbito geográfico o nación. El área establece

Porter (1989), al estudiar las ventajas competitivas de las naciones,

 Condiciones de los factores

e) Quinto nivel. El entorno global, es el más amplio que constituye un

 Las condiciones generales de la economía.

Un grupo estratégico está compuesto por un conjunto de empresas que hacen

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