Fordismo

1.
¿Qué elementos del Fordismo siguen vigentes en la mayoría de las

instituciones?
El termino Fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la

práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Este concepto
describe una importante forma de organización industrial y económica de
producción en grandes series orientada a la distribución.
El Fordismo llegó promoviendo la especialización, la transformación del esquema

industrial y la reducción de costos que a diferencia del taylorismo no se logró a costa
del trabajador sino a través de una estrategia de expansión de mercado.
A partir de las teorías del Taylorismo y el Fordismo, en años venideros y con algunos
cambios a las presentes, y la evolución misma de las organizaciones y de los
sistemas productivos se originan nuevos paradigmas.
Según (Toma 2005) el siguiente cuadro muestra las diferencias básicas entre el
Fordismo y el Postfordismo.
Fordismo Postfordismo
Proteccionismo Globalización y Competencia
Producción en masa Sistemas de producción flexible
Estandarización Diferenciación
Estructura Organizacional burocrática Estructura organizacional flexible
Capacitación, reducción de costos Capacitación, diversificación,
innovación
Segmentación del consumidor por Énfasis en los tipos de consumidor
categorías sociales
Sector industrial predominante Sector de servicios predominante
Políticas de acuerdo entre el obreros Sindicalismo en declinación
organizados (sindicatos) y el capitalista.
Elite de dirección reducida Élite directiva más numerosa
Estandarización Especialización flexible
2. ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son
radicales? ¿Le han significado perder algún empleo?
Actualmente trabajo como tripulante de cabina en Copa Airlines y en aviación, los

cambios de procesos a realizar por las tripulaciones se llevan a cabo muy a menudo,
ya sean modificaciones en servicio al cliente o constantes actualizaciones en
nuestros procedimientos de seguridad abordo.
En cada vuelo trabajamos con equipos diferentes y es necesario para todos

nosotros estar anuentes de los constantes cambios para llevarlos a cabo , no afectar
la operación y no afectar la fluidez del trabajo en equipo.
Para lograr los objetivos se realizan constantes auditorías a los vuelos, por medio
de jefes chequeadores de línea que se encargan de garantizar que los miembros
de las tripulaciones estemos al día con los nuevos procedimientos, además existen
en la empresa canales de comunicación por ejemplo; nos llegan alertas a nuestros
correos cada vez que desean alertarnos de nuevos cambios.
Los procedimientos que realizamos abarcan importantes estándares de seguridad

y el no adaptarnos rápidamente a ellos puede traer grabes consecuencias como
multas, sanciones o aún poner en riesgo la seguridad de otros.
La adaptación a los cambios en mi trabajo no me han llevado a perder un empleo,

pero estoy segura que al no conocer mis procedimientos, las actualizaciones de los
mismos y ponerlos en práctica podría poner en riesgo mi trabajo.
3. ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan
tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?
En los comités de dirección de las empresas es frecuente dedicar tiempo a debatir

cómo aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa. A menudo algunos
elementos como rotación del personal, clima organizacional y satisfacción de los
empleados son considerados como factores clave relacionados con la lealtad en el
trabajo.
Para algunos incluso, la fórmula para aumentar la lealtad está en disminuir la

rotación de personal y/o en aumentar la satisfacción del empleado. Sin embargo
con la nueva tendencia que involucra constantes cambios de puesto y equipos a los
largo de la carrera laboral de los individuos se dificulta lograr los índices de lealtad.
Para retener a esos "talentos clave", es necesario implementar como práctica

cotidiana e institucional por lo menos cinco de los ocho pasos:
1. Hacer partícipes a aquellos talentos de los resultados positivos de la

organización de manera tangible
2. Tener una comunicación efectiva de manera más horizontal.
3. Comprometerlos y gratificarlos al reconocer su esfuerzo y resultados.
4. Tomarlos en cuenta en toma de decisiones, proyectos y fijación de objetivos

y estrategias.
5. Asignarles sueldos verdaderamente competitivos.
6. Romper en lo posible viejos "esquemas" laborales como horarios de entrada

rígidos con sanciones.
7. Romper con horarios rígidos y sanciones.
8. Garantizar crecimiento profesional con base en méritos laborales definidos.

4. Elabore un esquema y señale 5 ventajas y desventajas de las
organizaciones flexibles.
Múltiples factores como la nueva organización social y económica, individualización

del trabajo, personalización de los mercados y el protagonismo de las nuevas de
tecnologías de la información han permitido la descentralización de las tareas
laborales contribuyendo así al incremento y desarrollo de las organizaciones
flexibles.
En el siguiente cuadro mostrare a mi criterio basado en lo estudiado material de la

asignatura algunas ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.
1. Riesgo de ser despedido

o externalizado según la
1. Deslocalización del demanda del mercado.
ventajas
trabajo. 2. Dificultad para generar

2.Flexibilidad de la jornada confianza informal
laboral. no se basa en el necesaria entre los
tiempo que se labore sino equipos.
en resultados. 3. Se requieren de mejores
3.Construcción efectiva de esfuerzos y estrategias
equipos. para lograr la lealtad.
4. Competitividad: las 4. Requiere autidiciplina
organizaciones flexibles por parte de cada
responden mejor a los trabajador ya que retrasar
cambios. algo significa perder el desventajas
5. Incrementos de la fruto del propio trabajo.
motivación por la asución 5. A veces se ve afectado el
de riesgos. compromiso del empleado
debido a las dudas de la
estabilidad a largo plazo.
5. Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes
términos en el contexto organizacional.
 Downsizing
 Rightsizing
 Reingeniería
 Outsourcing
Donwsizing
Tomando en cuenta el material estudiado en asignaturas anteriores puedo definir

que el concepto downsizing surge de la necesidad de reducir costos en la
organización, modificando la estructura de la misma para disminuir el riesgos.
De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione

(2004) downsizing es la reducción del tamaño y costos de la organización, así
como el rediseño de los procesos de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado

y con la necesidad de innovar tecnológicamente, buscan alcanzar los siguientes
objetivos:
 Salvar a la empresa en un momento de crisis

 Disminuir costos de personal
 Aumentar el rendimiento del personal
La reducción de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales
hacen mención Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de
despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos
Y de aquí surge lo que conocemos como los dos tipos de downsizing.
Downsizing Reactivo: Aquel que se realiza como una respuesta defensiva ante
contingencias del mercado.
Downsizing Proactivo: Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la
organización, enfocada en mejorar su competitividad.
Rightsizing
El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia

y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Este
proceso permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su
efectividad y reducir costos.
Este enfoque busca el tamaño ideal de la estructura organizacional, puede darse
la reducción o crecimiento de la estructura organizacional, con ajustes
combinados de un downsizing y un upsizing con el fin de mejorar la productividad
y adaptarse a las necesidades del entorno con una estructura organizacional
flexible.
Reingeniería
Michael Hammer y James Champy quienes popularizaron el concepto de

reingeniería la definen como “… Repetir el pensamiento fundamental y el rediseño
radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes en medidas
decisivas de desempeño contemporáneas, como costos, calidad, servicio y
rápidez.”
Entre las ventajas, se pueden resaltar las siguientes:

a) Gran orientación de las empresas hacia los clientes (externos e internos)
b) Rediseño de los procesos en la organización para mejorar productividad.
c) Reorganización de la estructura organizativa, rompiendo las jerarquías
funcionales y sustituyéndolas, por equipos de procesos en unidades de negocios.
d) Proporcionan nuevos sistemas de medición e información, con apoyo
de tecnología, para mejorar la distribución de información y la toma de decisiones.
Algunas Desventajas de la reingeniería son:

a) Perdida de interdependencia entre áreas, porque el mejoramiento se concentrar
a en una área específica.
b) Requiere un cambio en todos los integrantes de la organización y hay que
enfrentar la resistencia al cambio.
c) Requiere inversiones importantes.
d) Puede ser un proceso bastante largo.
Outsourcing
El outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa
especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Esta herramienta tiene
mucho de subcontratación, pero no sólo es eso, se trata más bien de establecer
alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes nuestras tareas no
fundamentales.
Ventajas del Outsourcing
 Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se

reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de
reglas y un mayor alcance de la organización
 Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite
mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las
decisiones críticas.
 Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de
entrenar personal de la organización para manejarla.
 Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando
las presiones competitivas.
 Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
 Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
 Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos
fijos.
Desventajas del Outsourcing
 Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.

 La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.
 Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión
existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se
convierta de suplidor en competidor.
 El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
 Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades
que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
 Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte
satisfactorio.
 Reducción de beneficios
 Pérdida de control sobre la producción.
Fuentes bibliográficas
CNNExpansión. (2010) Arturo Jiménez – 8 pasos para lograr empleados

leales. Recuperado de http://expansion.mx/mi-carrera/2010/04/15/lealtad-
empleo-empresa-marca-expansion
Mc Graw Hill (Ed.) (2012) Administración una Perspectiva Global y

Empresarial. Edición en español. México.
Rodolfo E. Biasca (2005). Gestion de Cambio: El Modelo Biasca:

Organizational Improvement and Change. Edición en español. Softcover
Estados Unidos.
GestioPolis.com Experto. (2000). ¿Qué es Outsourcing? Ventajas y

desventajas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-
outsourcing-ventajas-y-desventajas/

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¿Qué elementos del Fordismo siguen vigentes en la mayoría de las

El termino Fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la

El Fordismo llegó promoviendo la especialización, la transformación del esquema

Actualmente trabajo como tripulante de cabina en Copa Airlines y en aviación, los

En cada vuelo trabajamos con equipos diferentes y es necesario para todos

Los procedimientos que realizamos abarcan importantes estándares de seguridad

La adaptación a los cambios en mi trabajo no me han llevado a perder un empleo,

En los comités de dirección de las empresas es frecuente dedicar tiempo a debatir

Para algunos incluso, la fórmula para aumentar la lealtad está en disminuir la

Para retener a esos "talentos clave", es necesario implementar como práctica

1. Hacer partícipes a aquellos talentos de los resultados positivos de la

2. Tener una comunicación efectiva de manera más horizontal.

3. Comprometerlos y gratificarlos al reconocer su esfuerzo y resultados.

4. Tomarlos en cuenta en toma de decisiones, proyectos y fijación de objetivos

5. Asignarles sueldos verdaderamente competitivos.

6. Romper en lo posible viejos "esquemas" laborales como horarios de entrada

7. Romper con horarios rígidos y sanciones.

8. Garantizar crecimiento profesional con base en méritos laborales definidos.

Múltiples factores como la nueva organización social y económica, individualización

En el siguiente cuadro mostrare a mi criterio basado en lo estudiado material de la

1. Riesgo de ser despedido

trabajo. 2. Dificultad para generar

Tomando en cuenta el material estudiado en asignaturas anteriores puedo definir

De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado

 Salvar a la empresa en un momento de crisis

Y de aquí surge lo que conocemos como los dos tipos de downsizing.

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia

Michael Hammer y James Champy quienes popularizaron el concepto de

Entre las ventajas, se pueden resaltar las siguientes:

Algunas Desventajas de la reingeniería son:

Ventajas del Outsourcing

 Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se

Desventajas del Outsourcing

 Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.

CNNExpansión. (2010) Arturo Jiménez – 8 pasos para lograr empleados

Mc Graw Hill (Ed.) (2012) Administración una Perspectiva Global y

Rodolfo E. Biasca (2005). Gestion de Cambio: El Modelo Biasca:

GestioPolis.com Experto. (2000). ¿Qué es Outsourcing? Ventajas y

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