Implementacion Bim en Un Proyecto de Construccion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIRÍA CIVIL Tesis

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
MEJORAMIENTO EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

DURANTE SU EJECUCIÓN, UTILIZANDO EL MODELO BIM
TESIS
Para optar el Título Profesional de:
INGENIERO CIVIL
BADIN HEISEN MALLQUI SARAVIA
Lima- Perú
2018
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL ÍNDICE
© 2017, UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA. Todos los Derechos

Reservados.
“El autor autoriza a la UNI a reproducir la tesis en su totalidad o en parte,

con fines estrictamente académicos.”
Badin Heisen Mallqui Saravia

Correo: [email protected]
Teléf.: 992853896
MEJORAMIENTO EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO DURANTE SU EJECUCIÓN, UTILIZANDO EL MODELO BIM

BACH. MALLQUI SARAVIA BADIN HEISEN
2
DEDICATORIA
Esta Tesis se la dedico a mis

padres por darme el soporte y el
cariño necesario durante todos
estos años de largo camino.

3
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mi alma mater la Universidad Nacional de Ingeniería, por

impartirme en sus aulas la pasión que conlleva la carrera de Ingeniería Civil, a
mis padres Badin Mallqui Bardales y Luz Saravia Campos, por el amor y apoyo
entregado a lo largo de mi vida, a mi esposa Diana Loayza y a mis Hijos
Sebastian y Samantha Mallqui Loayza, por la fuerza que me inspira a seguir
dando lo mejor de mí, a mi asesora de tesis la arquitecta Liliana Ascencio por
tenerme paciencia durante todo el proceso de elaboración de tesis y en especial
a Dios por darme la dicha de vivir a lado de personas tan maravillosas.

4
ÍNDICE
RESUMEN........................................................................................................................ IV
ABSTRACT..................................................................................................................... VII
PRÓLOGO ....................................................................................................................... IX
LISTA DE FIGURAS ....................................................................................................... X
LISTA DE SÍMBOLOS Y SIGLAS .............................................................................. XV
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... XVI
CAPITULO I: GENERALIDADES ............................................................................... 17
1.1. EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN LA ACTUALIDAD. ...................... 17
1.2. EL ACTUAL MODELO DE NEGOCIO AEC ........................................ 20
1.2.1. Diseño – Licitación – Construcción......................................................... 22
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA .................................................... 26
1.4. OBJETIVO DE LA TESIS .................................................................... 26
1.4.1. Objetivo Principal ......................................................................................... 26
1.4.2. Objetivos Específicos.................................................................................. 27
1.5. ORDEN DE LA TESIS ......................................................................... 27
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO .............................................................................. 29

2.1. CONCEPTO BIM. ................................................................................ 29
2.2. ANTECEDENTES Y CLAVES DEL CONOCIMIENTO ACTUAL. ........ 31
2.2.1. Nacimiento del pensamiento BIM. ........................................................... 32
2.2.2. Primera interfaz gráfica............................................................................... 32
2.2.3. Primeras presentaciones............................................................................ 33
2.2.4. El modelo de producto de construcción. ............................................... 34
2.3. LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE – DEL CAD AL BIM. ..................... 34
2.4. TENDENCIAS DEL PROCESO DE PROYECTO DIGITAL ACTUALES.
............................................................................................................. 38
2.4.1. Los sistemas CAD-4D y CAD 5D. ............................................................. 38
2.5. LA INDUSTRIA AEC. .......................................................................... 39
CAPITULO III: DEFICIENCIA DE INFORMACIÓN EN LOS PROYECTOS. ...... 41

3.1. INEFICIENCIAS DOCUMENTADAS DE ENFOQUES
TRADICIONALES................................................................................ 45
3.1.1. estudio CIFE sobre la productividad laboral en la industria de la
construcción. ................................................................................................. 45
3.2. INDICADORES DE DEFICIENCIA EN EL DISEÑO Y SU
DOCUMENTACIÓN. ............................................................................ 49

I
3.2.1. Indicadores de Eficiencia ........................................................................... 53

3.2.2. Adquisición de datos ................................................................................... 56
3.2.3. Análisis de los datos. .................................................................................. 59
CAPITULO IV: PROPUESTA BIM EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN 65

4.1. LA METODOLOGÍA BIM ..................................................................... 65
4.1.1. Fase de Conceptualización:....................................................................... 68
4.1.2. Fase de Criterios de Diseño: ..................................................................... 68
4.1.3. Fase de Diseño Detallado:.......................................................................... 68
4.1.4. Fase de Implementación de Documentos: ............................................ 68
4.1.5. Fase de Revisión de Agentes:................................................................... 69
4.1.6. Fase de Adquisición: ................................................................................... 69
4.1.7. Fase de Construcción: ................................................................................ 69
4.1.8. Fase de Liquidación: ................................................................................... 70
4.1.9. Gestión de las Instalaciones: .................................................................... 70
4.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ........................................................... 70
4.3. NIVELES DE MADUREZ Y DIMENSIONES BIM................................. 71
4.4. ELEMENTOS DE UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA
IMPLEMENTACIÓN BIM ..................................................................... 72
4.4.1. El Comité de Planificación BIM ................................................................. 73
4.4.2. Los Elementos de Planificación BIM ....................................................... 75
CAPITULO V: IMPLEMENTANDO BIM EN UN PROYECTO ............................. 102

5.1. Fases del BIM en el Proyecto Nueva Sede Institucional del Banco
de la Nación ...................................................................................... 104
5.2. Coordinación Grafica BIM ............................................................... 106
5.2.1. Recepción de Antecedentes............................................................ 106
5.2.3. Configuración de la Logística Técnica. ................................................ 109
5.2.4. Etapa de Modelación de proyecto BIM. .......................................... 112
5.3. Etapa de Coordinación BIM en obra. .............................................. 121
5.3.2. Sesiones ICI (Ingeniería Concurrente Integrada) ............................... 122
5.3.3. Emisión de Planos BIM de Coordinación. ........................................... 125
5.4. El BIM en Campo ........................................................................................ 127
5.5. Beneficios Calculados. .................................................................... 134
5.5.1. Beneficios para el propietario. ................................................................ 134
5.5.2. Beneficios para el contratista general. ................................................. 135
5.5.3. Beneficios para los subcontratistas...................................................... 136

II
5.6. Usos adicionales del BIM realizadas en obra. .................................... 138

5.6.1. Animaciones para el proceso de instalación del Encofrado Auto-
trepante. ........................................................................................................ 138
5.6.2. Ubicación de pases estructurales y modelado de acero. ................ 139
5.6.3. Simulación 4D en la coronación del Edificio. ..................................... 140
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................. 142

6.1. Conclusiones ................................................................................... 142
6.2. Recomendaciones ........................................................................... 143
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 144
ANEXOS

III
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL RESUMEN
RESUMEN
El sector continuará en desarrollo este año, ante el impulso de la inversión

pública, según Maximixe.
El sector construcción en Perú se desaceleraría este año debido a la crisis

global, pero será la actividad que sostendría la economía local con una
expansión de 10.4%, afirmó la consultora Maximixe.
En un reporte, la empresa indicó que el “boom constructor” continuará este año

por el impulso de la inversión pública como parte de un plan de estímulo
anticrisis del Gobierno; y también por los proyectos del sector privado en
marcha.
La construcción registró una expansión de 16.5% en el 2008, liderando el

crecimiento por sectores del Producto Interno Bruto (PIB) peruano, que se
expandió ese año un 9.84%.¹
Como se lee en párrafos anteriores según el informe emitido por el diario gestión
y desarrollado por la empresa Maximixe, la industria de la construcción seguirá
en constante expansión siendo uno de los principales pilares de nuestra
economía.
Sin embargo esta industria es la que menos ha evolucionado en lo que respecta

a tecnologías para en manejo de la información concerniente a los proyectos.
En nuestro país como en muchos otros países, el diseño y la construcción de un

proyecto se realizan en dos etapas bien diferenciadas y muy poco coordinadas
entre sí, esto se da debido a: Bajos niveles de comunicación entre los
involucrados, falta del concepto de constructabilidad en la etapa de diseño, falta
de herramientas de coordinación y de visualización de los procesos y en general
a la costumbre muy arraigada de ir solucionando las cosas conforme se vayan
presentando. Todo esto hace que los costos de construcción de aquello que se
concibe en los planos, no sea realizado de la forma más óptima posible

IV
¹ Según el reporte económico: “La construcción sostendrá el crecimiento del

Perú” publicado por la encuestadora Maximixe – Agosto 2015
Constructora AESA (2012), en un estudio realizado en diversas obras de esta

empresa se identificaron diferentes problemas presentados en la fase diseño-
construcción de una de ellas llegando a la conclusión que los más frecuentes
eran los relativos a las incompatibilidades entre especialidades provenientes de
los problemas en la definición del diseño y que cuantitativamente representaba
un 3.88% del presupuesto de obra que traducido a soles seria S/. 1,934,526,
casi dos millones de soles en adicionales por deficiencias de información.
Para aliviar estos problemas, se plantea una metodología con procesos y

herramientas basados en el uso de modelos tridimensionales BIM-3D que
facilitan el proceso de visualización y compatibilización de los documentos de
diseño anticipándonos a la construcción real del proyecto, de esta manera el
enfoque de esta metodología se centra en la premisa de construir dos veces.
Siendo la primera la denominada “construcción virtual”, en donde identificaremos
y minimizaremos las deficiencias en los documentos de diseño e ingeniería y la
optimizaremos mediante revisiones de constructabilidad, introduciendo en los
modelos todos los cambios que sean necesarios. La segunda, la construcción
real y definitiva, en donde ya minimizamos las deficiencias de diseño, en donde
la contratista podría aumentar esfuerzos en temas de planificación, producción,
control y seguridad.
BIM es el acrónimo de Building Information Modeling (modelado de la

información del edificio) y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y
herramientas caracterizado por el uso de información de forma coordinada,
coherente, computable y continua; empleando una o más bases de datos
compatibles que contengan toda la información en lo referente al edificio que se
pretende diseñar, construir o usar.
La tesis presenta el marco teórico acerca de la tecnología BIM y su evolución.

Posteriormente, como diagnóstico de la situación actual, se estudiará la
implementación BIM realizada durante su etapa de diseño y construcción del
proyecto “Nueva Sede Institucional del Banco de la Nación”. Edificio de oficinas
de 145m de altura, proyecto emblemático donde se establecieron mecanismos
de mejora para la correcta interacción entre todos los involucrados haciendo uso

V
de una correcta gestión BIM, mostrando a detalle los beneficios obtenidos tanto
cualitativos como cuantitativos para cada sector de la obra. Siendo la aplicación
de herramientas BIM el punto de partida para posteriores proyectos.

VI
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL ABSTRACT
ABSTRACT
The sector will continue in development this year, given the boost of public
investment, according to Maximixe.
The construction sector in Peru would slow this year due to the global crisis, but it
will be the activity that would sustain the local economy with an expansion of
10.4%, said consultant Maximixe.
In a report, the company indicated that the "boom builder" will continue this year
by boosting public investment as part of a government's anti-crisis stimulus plan;
And also by the private sector projects in progress.
Construction expanded by 16.5% in 2008, leading Peruvian gross domestic
product (GDP) growth, which expanded that year by 9.84%.
As we read in previous paragraphs according to the report issued by the

management newspaper and developed by the Maximixe company, the
construction industry will continue in constant expansion being one of the main
pillars of our economy.
However, this industry is the one that has evolved the least in terms of
information management technologies concerning projects.
In our country, as in many other countries, the design and construction of a

project are carried out in two stages that are well differentiated and very little
coordinated. This is due to: Low levels of communication between stakeholders,
lack of constructability In the design stage, lack of coordination tools and
visualization of the processes and in general to the very ingrained custom of
going solving things as they are presented. All this makes that the costs of
construction of what is conceived in the plans, is not realized in the most optimal
way possible
Constructora AESA (2012), a study carried out in several works of this company
identified different problems presented in the design-construction phase of one of
them, concluding that the most frequent were those related to incompatibilities
between specialties from the Problems in the definition of the design and that
quantitatively represented 3.88% of the budget of work that translated to soles
would be S /. 1,934,526, almost two million soles in additional for deficiencies of
information.

VII
In order to alleviate these problems, a methodology with processes and tools

based on the use of three-dimensional BIM-3D models is proposed, which
facilitates the process of visualization and compatibilization of the design
documents, anticipating the actual construction of the project, in this way the This
methodology focuses on the premise of building twice. The first is the so-called
"virtual construction", where we will identify and minimize the shortcomings in
design and engineering documents and optimize it through constructability
reviews, introducing all necessary changes to the models. The second, the real
and definitive construction, where we already minimize design deficiencies,
where the contractor could increase efforts in planning, production, control and
security.
BIM is the acronym for Building Information Modeling and refers to the set of
work methodologies and tools characterized by the use of information in a
coordinated, coherent, computable and continuous way; Using one or more
compatible databases that contain all the information regarding the building that
is intended to design, build or use.
The thesis presents the theoretical framework about BIM technology and its
evolution. Subsequently, as a diagnosis of the current situation, the BIM
implementation will be studied during the design and construction phase of the
project "New Institutional Headquarters of the Bank of the Nation". 145m high
office building, emblematic project where improvement mechanisms were
established for the correct interaction between all those involved, making use of a
correct BIM management, showing in detail the benefits obtained both qualitative
and quantitative for each sector of the work. The application of BIM tools being
the starting point for later projects.

VIII
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL LISTA DE TABLAS
PRÓLOGO
La presente tesis titulada “Mejoramiento en la Gestión de un Proyecto durante su

ejecución, utilizando el modelo BIM” estudia y analiza el proceso de
implementación BIM en un proyecto en ejecución y como su utilización repercute
en el cumplimiento de los objetivos contractuales del proyecto. Este trabajo se ha
dividido en cuatro grandes grupos el primero de ellos describe previamente los
conceptos fundamentales antes de sumergirse en el desarrollo del tema a tratar,
el segundo gran grupo redacta las deficiencias a las cuales han estado
sometidos los proyectos sin la utilización de la tecnología BIM, se plasma con
estadísticas recogidas de proyectos de similar envergadura el modo en que las
deficiencias de información impactan tanto en lo económico como plazo, el tercer
gran grupo redacta en base a ejemplos y casos de éxito el modo en que otras
compañías de diversos países han utilizado los sistemas tecnológicos en sus
procesos y los magníficos resultados obtenidos y por último el cuarto gran grupo
expone un caso de éxito nacional en la utilización del sistema BIM aplicado a un
proyecto emblemático durante su construcción, la manera en que los residentes
responsables y los subcontratistas se involucran para hacer más eficientes sus
trabajos, ahorrar recursos y sobretodo el cumplimiento del plazo.
El objetivo de esta tesis fue desde el comienzo trazar el camino para una exitosa
implementación BIM en proyectos complejos, sabiendo desde un inicio que en su
mayoría la bibliografía existente son ejemplos externos basados en realidades
externas no existe mucha bibliografía que se acople a la realidad nacional, a los
procesos a los diferentes tipos de contratos que se dan en el Perú, razón por la
cual es indispensable marcar las directrices que nos encaminen hacia el
desarrollo de proyecto de gran calidad y eficiencia

IX
LISTA DE FIGURAS
Figura 1.1: Aportes de los sectores económicos al crecimiento del PBI, 2004-
2013, I-III trimestre 2014 ............................................................... 18
Figura 1.2: PBI Nacional y PBI Construcción 2004 – 2013, I-III trimestre 2014 19
Figura 1.3: Diagrama conceptual que representa un equipo de proyecto AEC y
los límites típicos de organización ................................................. 21
Figura 1.4:Diagrama esquemático de los procesos Diseño-Licitación-
Construcción, CM en Riesgo y Diseño-Construcción .................... 22
Figura 1.5: Proceso de desarrollo de proyectos de construcción basados en el
sistema Diseño / Licitación / Construcción ................................... 25
Figura 2.1: El trabajo en BIM se entiende como colaborativo entre todos los
agentes intervinientes en el proceso constructivo.......................... 30
Figura 2.2:Demostración del funcionamiento de SketchPad. Fuente: Extraído de
un video de 1987 de University Video Communications ................ 33
Figura 2.3:El Palau San Jordi. Barcelona. Fue construido utilizando herramientas
CAD/CAM. Fuente: Tesis doctoral José A. Vázquez Rodríguez .... 35
Figura 2.4:Esquema secuencial de la construcción de un pilar para entender las
cinco dimensiones, Fuente: Vico Software .................................... 39
Figura 2.5:Modelo BIM de la zona de la cisterna en la Nueva Sede Institucional
del Banco de la Nación ................................................................. 40
Figura 3. 1: Stonehenge, uno de los símbolos de la civilización humana ........... 41

Figura 3.2: Desfase Diseño / Construcción ........................................................ 42
Figura 3.3: Estimación de desperdicios en obras de edificación, Sao Paulo-Brasil.
Picchi 1993 ........................................................................................................ 43
Figura 3.4: Clasificación de defectos, Santiago de Chile (Alarcón y Mardones,
1,998) ................................................................................................................ 44
Figura 3.5: Influencia del diseño en la productividad y el grado de eficiencia de
los proyectos (J .Carlos Vásquez, 2,005) ........................................................... 44
Figura 3.6: Mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal
diseño del proyecto (J .Carlos Vásquez, 2,005) ................................................. 45
Figura 3.7: Los índices de productividad del trabajo para las industrias de la
construcción, 1964-2009. Adaptado de la investigación por Paul Teicholz en
CIFE .................................................................................................................. 46

X
Figura 3.8: Tendencias de los salarios reales de los trabajadores por hora (1.990
dólares) para la fabricación y construcción, desde 1974 hasta 2008. ................ 49
Figura 3.9: Clasificación RFI Proyecto Torre Begonias ...................................... 56
Figura 3.10: Sub-Clasificación de RFI Proyecto Torre Begonias........................ 56
Figura 3.11: Clasificación de RFI del Proyecto Condominio Único ..................... 57
Figura 3.12: Sub-Clasificación de RFI Proyecto Condominio Unico ................... 57
Figura 3.13: Clasificación RFI del Proyecto Mall 28 de Julio .............................. 58
Figura 3.14: Sub-Clasificación RFI del Proyecto Mall 28 de Julio ...................... 58
Figura 3.15: Clasificación RFI’s Proyecto Centro Comercial San Borja.............. 59
Figura 3.16: Sub-Clasificación de RFI’s Proyecto Centro Comercial San Borja . 59
Figura 3.17: Proporción de presupuestos adicionales al presupuesto inicial de los
cuatro proyectos en análisis .............................................................................. 60
Figura 3.18: Porcentajes de Tipos de RFI’s por Proyecto .................................. 61
Figura 3.19: Numero de RFI por cada mil metros cuadrados construidos .......... 62
Figura 3.20: Índice de tiempo de repuesta vs eficiencia del proyecto................. 63
Figura 4.1: Construcción no agrícola laboral 1964-2003 (U.S. DEPARTMENT OF

COMMERCE, 2014) .......................................................................................... 65
Figura 4.2: Representación gráfica de las pérdidas de datos durante el tiempo de
vida de un edificio (EASTMAN, C. 2011) ........................................................... 67
Figura 4.3: Curva de esfuerzo del proceso constructivo (MACLEAMY) ............. 67
Figura 4.4: Entrega de proyectos integrada (IPD) (AUTODESK, 2014) ............. 71
Figura 4.5: Bew Richards BIM Maturity Model ................................................... 72
Figura 4.6: Los elementos de planeamiento BIM ............................................... 75
Figura 4.7: Planificación de la Estrategia BIM de la Compañía .......................... 79
Figura 4.8: Usos BIM Nivel Objetivo vs Actual ................................................... 83
Figura 4.9: Nivel Actual vs Nivel Objetivo de los Procesos ................................ 87
Figura 4.10: Nivel Actual vs Nivel Objetivo de Información ................................ 92
Figura 4.11: Nivel Objetivo vs Nivel Actual Infraestructura BIM.......................... 97
Figura 4.12: Nivel Objetivo vs Nivel Actual Personal BIM ................................ 101
Figura 5.1: Edificios más altos de Lima-Perú ................................................... 102

Figura 5.2: Imagen Renderizada de la Coronación de la Nueva Sede Institucional
del Banco de la Nación, Fuente: COSAPI S.A ................................................. 103
Figura 5. 3: Secuencia BIM fase de diseño ...................................................... 104
Figura 5. 4: Portada del Plan de ejecucion BIM ............................................... 105
Figura 5. 5: Estructura de directorio BIM .......................................................... 107

XI
Figura 5. 6: Check List de planos entregados .................................................. 107

Figura 5. 7: Cronograma de Coordinación de reuniones, entregas y respuestas
........................................................................................................................ 108
Figura 5. 8: Organigrama del proyecto BIM ..................................................... 109
Figura 5. 9: Iniciando Sesión en la Nube A360 ............................................... 110
Figura 5. 10: Contenido del directorio de la Nube ............................................ 111
Figura 5. 11: La figura muestra los diferentes sistemas de software utilizados por
los miembros del equipo del Banco de la Nación y como se han relacionado
mediante el proceso de coordinación BIM ....................................................... 112
Figura 5. 12: Modelos BIM completos de cada una de las especialidades
modeladas ....................................................................................................... 114
Figura 5.13: Asignación de espacio inicial de las instalaciones por encima del
falso cielo raso para los sistemas MEP............................................................ 114
Figura 5. 14: Niveles de Detalle en BIM ........................................................... 117
Figura 5. 15: Algunas interferencias detectadas y solucionadas .................... 118
Figura 5. 16: Reporte de incompatibilidades detectadas en el proceso BIM .... 119
Figura 5. 17: Integración de especialidades, Piso 21 de la nueva sede del banco
de la nación ..................................................................................................... 120
Figura 5. 18: Integración de Especialidades, Cuarto de Bombas de la nueva sede
del banco de la nación ..................................................................................... 120
Figura 5.19: Proceso de Coordinación BIM en la Obra Nueva Sede del Banco de
la Nación, Cortesía Cosapi Ingeniería y construcción. ..................................... 121
Figura 5.20: En la Gran Sala los proyectistas de los diferentes sistemas MEP
incluyendo arquitectura y estructura se reúnen con los jefes de las instalaciones
del proyecto del Banco de la Nación para establecer los criterios de
compatibilización a utilizarse............................................................................ 123
compatibilización a utilizarse............................................................................ 124
Figura 5. 22: Acta de Reunión de las Sesiones ICI, con la firma de los
participantes y las conclusiones de los temas tratados .................................... 125
Figura 5.23: Plano BIM de Coordinación del Proyecto Nueva Sede Institucional
del Banco de la Nación, Cortesía Cosapi S.A ................................................. 126
Figura 5.24: Plano BIM de Coordinación mostrando las secciones ubicando
altura y la cajetilla con los responsables de cada subcontrata ......................... 127

XII
Figura 5.25: Plano BIM de Coordinación en Campo, Imagen Cortesía de Cosapi

S.A .................................................................................................................. 128
Figura 5. 26: El subcontratista eléctrico revisa el modelo BIM antes de ingresar a
montar sus instalaciones ................................................................................. 128
Figura 5.27: Imagen donde se muestra al arquitecto de obra dando indicaciones
al instalador de drywall usando el modelo BIM con el IPad, Cortesía Cosapi S.A
........................................................................................................................ 129
Figura 5.28: Comparando la distancia de la bandeja al piso en el modelo BIM y la
medida tomada con el medidor laser. Cortesía Cosapi S.A ............................. 130
Figura 5.29: Imágenes donde se muestran algunas no conformidades de BIM, en
las imágenes superiores no se ha dejado el espacio entre el ducto y el muro y en
las inferiores la soporteria del drywal choca con el ducto, Cortesía Cosapi S.A
........................................................................................................................ 130
Figura 5.30: Se muestra las instalaciones montadas en un techo típico según lo
planificado en BIM, Cortesía Cosapi S.A ......................................................... 131
Figura 5.31: BIM vs la Realidad, se observan las bandejas montadas tal cual el
modelo BIM, Imagen cortesía Cosapi S.A ....................................................... 132
Figura 5. 32: Match entre instalaciones compatibilizadas en BIM y las mismas
montadas en la realidad tales como Aire acondicionado, desagüe, drenaje, agua,
agua helada suministro y retorno, ventilación, data y bandejas eléctricas ....... 133
Figura 5.33: Cantidad de Interferencias detectadas antes de la ejecucion por el
equipo BIM ...................................................................................................... 134
Figura 5.34: Cantidad de Interferencias detectadas durante la ejecucion emitidas
sin BIM ............................................................................................................ 135
Figura 5.35: Horas invertidas usando BIM vs Sin usar BIM ............................. 137
Figura 5. 36: El encofrado Auto-trepante Doka en la estructura ....................... 138
Figura 5. 37: Ubicación de Pases estructurales en vigas de concreto usando el
modelo BIM ..................................................................................................... 139
Figura 5. 38: Modelado del Acero de Refuerzo y anclajes de muro cortina para
evitar interferencias ......................................................................................... 139
Figura 5. 39: Secuencia 4D de la Coronación del edificio, desmontaje de
protección de fachada y montaje de Helipuerto ............................................... 140
Figura 5. 40: 4D de la Coronación del Edificio, Colocación de andamios para
montaje de Estructura de muro cortina ............................................................ 141
Figura 5. 41: 4D de la Coronación del Edificio, Colocación del muro cortina,
montaje de equipos y retiro de torre grúa TC1 ................................................. 141

XIII
LISTA DE TABLAS
TABLA N° 1: Lista de Tipo de Clasificación de RFI ............................................ 54

TABLA N° 2: Lista de sub-clasificaciones de causa de RFI. .............................. 54
TABLA N° 3: Presupuestos y Montos adicionales de los proyectos en estudio .. 60
TABLA N° 4: Tipo de RFI por proyecto .............................................................. 61
TABLA N° 5: N° de RFI por metro cuadrado construido ..................................... 62
TABLA N° 6: Objetivos planteados en el año 2013 por la empresa COSAPI ..... 77
TABLA N° 7: Perfil organizacional de evaluación BIM del elemento de
planificación estrategia ...................................................................................... 78
TABLA N° 8: Resumen del análisis de planificación estratégica BIM ................. 79
TABLA N° 9: Usos BIM en función a las metas organizacionales ...................... 80
TABLA N° 10: Perfil del elemento organizacional del Uso BIM .......................... 83
TABLA N° 11: Resumen de Usos BIM ............................................................... 83
TABLA N° 12: Perfil de la implementación de procesos BIM en una organización
(mayo 2013, Cosapi) ......................................................................................... 87
TABLA N° 13: Resumen del elemento de planificación “Proceso” ..................... 87
TABLA N° 14: Niveles de desarrollo de un modelo BIM ..................................... 90
TABLA N° 15: Perfil de necesidades de información BIM en una organización
(mayo 2013, Cosapi) ......................................................................................... 92
TABLA N° 16: Resumen del elemento de planificación “Información” ................ 92
TABLA N° 17: Factores para la selección de software y hardware .................... 93
TABLA N° 18: Perfil de Infraestructura BIM en una organización (mayo 2013,
Cosapi) .............................................................................................................. 97
TABLA N° 19: Resumen del elemento de planificación “Infraestructura”............ 97
TABLA N° 20: Desarrollo del Personal BIM en una organización (mayo 2013,
Cosapi) ............................................................................................................ 101
TABLA N° 21: Resumen del elemento de planificación “Personal” .................. 101

XIV
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL INTRODUCCIÓN
LISTA DE SÍMBOLOS Y SIGLAS
ACI: Agua Contra Incendio
BIM: Modelado de información de la Edificación
BIM-3D: Modelo tridimensional (3D) de la edificación
BIM-4D: Simulación del proceso constructivo (Modelo 3D + Tiempo)
D/B: Design/Build (Diseño/Construcción)
D/B/B: Design/Bid/Build (Diseño/Licitación/Construcción)
DCU: Design Control Unit
EUA: Estados Unidos de América
FCR: Falso Cielo Raso
FP: Fire Protection (Protección contra incendios)
HVAC: Heating, Ventilation and Air Conditioner (equivalente a IIMM)
IIMM: Instalaciones Mecánicas
IIEE: Instalaciones Eléctricas
IISS: Instalaciones Sanitarias
MEP: Mechanical, Electrical and Plumbing (Mecánica, Eléctrica y
Plomería)
LCI: Lean Construction Institute
LPDS: Lean Project Delivery System (Sistema de Entrega de Proyectos
sin Pérdidas)
PDS: Project Delivery System (Sistema de Entrega de Proyectos)
AEC: Architecture, Engineering and Construction
RFI: Request for Information (en español Solicitudes de información o
SI)
TIC: Tecnologías de la Información y Comunicación
ICI: Ingeniería Concurrente Integrada

XV
INTRODUCCIÓN
La concepción de la idea de esta Tesis parte de la visión de la situación actual

de las empresas de ingeniería, arquitectura y construcción, en lo que se refiere a
la utilización de software para la generación de documentación en los procesos
de edificación.
La situación de crisis actual, acentuada en nuestro sector, hace pensar que es el

momento de tomar un cambio en positivo, un cambio que nos permita
evolucionar en la forma de trabajo tradicional de nuestro país, y que permita dar
un salto cualitativo en los procesos de edificación. Es evidente que antes de la
crisis la industria de la construcción no alcanzó la cima de su modernización y
automatización de los procesos, así pues, era común ver proyectos en los que
los fallos en la representación y ejecución eran comunes. Por otro lado, también
cabe resaltar los errores en ejecución de las obras que, si bien se pueden atribuir
en ciertos casos a la mala concepción de la obra, en otros muchos podemos
atribuirlo a la falta de coordinación entre los distintos agentes intervinientes a lo
largo de todo el proyecto. Es muy común en nuestro sector que el proyecto pase
de técnico en técnico, a la vez que cada uno implementa su parte de trabajo. Se
puede hablar así de una falta de coordinación, que ocasiona en muchos casos
errores e interferencias entre los diferentes modelos: el arquitectónico, el de
instalaciones, el de estructuras.
Todo esto genera un retraso en la ejecución y, en muchos casos, pérdidas
económicas que serían subsanables si el proyecto estuviese bien ensamblado
desde un principio.
Para ver cómo solucionar estos problemas, partimos de la hipótesis fundamental

de que las herramientas digitales asisten a los técnicos en las tareas mecánicas
como la producción de dibujos técnicos, al mismo tiempo que proporcionan un
modelo de arquitectura virtual. Esto amplía las posibilidades basadas en
procesos BIM en fase conceptual del proyecto, facilitando la toma de decisiones.
En general así nace el concepto de los programas BIM, con la idea de centralizar
en una única base datos todo el modelo de información de un edificio y analizar
de antemano las posibles colisiones entre ellos. Otra parte fundamental que
veremos a lo largo del Trabajo será la incorporación de los conceptos de tiempo
(modelo 4D).

XVI
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CAPITULO I: GENERALIDADES
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN LA ACTUALIDAD.
En la última década, la economía peruana ha mostrado un contexto favorable al

crecer en promedio 6,4% con un nuevo año base de 2007, sustentado en el
buen desenvolvimiento de los sectores económicos servicios, comercio y
construcción, excepto en el año 2009 donde presentó un crecimiento económico
de apenas 1,0% producto de la crisis financiera internacional. En tanto, el
crecimiento del PBI en el año 2013 fue de 5,8% explicado por un mayor
dinamismo de la demanda interna (7,0%), particularmente de la inversión tanto
pública (12,1%) como privada (6,4%)1 . Según actividad económica, los sectores
que más aportaron al crecimiento de la producción son servicios, industria y
extractiva que en conjunto lograron explicar el 82,2% del PBI nacional. En lo que
va del año 2014, el crecimiento del PBI en el primer trimestre (5,1%) fue liderado
por los sectores no primarios (5,2%), siendo construcción (5,5%), comercio
(5,2%) y servicios (5,8%) los sectores con las mayores tasas de crecimiento.
Mientras que, en el segundo trimestre de 2014, el PBI registró un crecimiento de
1,7% impulsado por el dinamismo de los sectores no primarios (3,1%), como
consecuencia del aumento en la producción de los sectores comercio (4,4%) y
servicios (4,9%); crecimiento que fue contrarrestado por el sector primario el cual
registró una reducción en sus niveles de producción de 3,2%. Este último
resultado está asociado principalmente a una caída en la producción de los
sectores minería metálica (-5,9%) y manufactura primaria (-4,1%)2. De la misma
manera, en el tercer trimestre de 2014, el PBI mantuvo un crecimiento similar al
trimestre anterior (1,8%), que obedeció a un crecimiento del PBI no primario de
2,7% como resultado de una mayor producción en los sectores comercio (4,0%)
y servicios (4,2%), contrarrestado por una contracción de la producción del
sector primario (-1,8%)3 . Ver Figura 1.1
1
BCRP – Cuadros trimestrales históricos, Cuadro N°2.
2
BCRP – Notas de estudios N° 51, 22 de agosto de 2014
3
BCRP - Notas de estudios N° 72, 21 de noviembre del 2014

17
Figura 1.1: Aportes de los sectores económicos al crecimiento del PBI, 2004-
2013, I-III trimestre 2014
¹/ incluye agricultura, caza, silvicultura, pesca, minería e hidrocarburos

Fuente: BCRP-Series estadísticas.
Elaboración: MTPE-DGPE-Dirección de investigación Socio Económico Laboral (DISEL)
El sector construcción ha registrado un crecimiento altamente correlacionado con

el desarrollo de la economía, es decir, a lo largo de los años ambos han
presentado patrones de comportamiento muy similares. Además, la producción
del sector superó el ritmo de crecimiento de la economía nacional, excepto en el
año 2011, a consecuencia de la disminución en el gasto, asociado
principalmente al descenso del gasto público orientado a inversiones. Ver Figura
1.2. El sector construcción en el año 2013 creció 8,9% respecto al año anterior,
nivel superior al alcanzado por el crecimiento del PBI nacional (5,8%), siendo
considerado el segundo sector de mayor expansión y el cuarto de contribución a
la economía nacional. Pese a esto el dinamismo del sector presentó una
desaceleración a causa de un menor incremento en el consumo interno de
cemento y un menor dinamismo de la autoconstrucción4. En lo que va del año
2014, la producción en el sector construcción ha venido desacelerándose. Tal es
así que, en el primer trimestre de 2014, la actividad del sector construcción se
incrementó en 5,5% respecto al mismo periodo del año anterior, nivel
escasamente superior al registrado por el PBI nacional (5,1%), favorecido por los
mayores volúmenes de producción del despacho local de cemento, y el avance
físico de obras; esta dinámica productiva fue consecuencia de la construcción de
4
BCRP – Memorias 2013. Pág. 39

18
obras nuevas, reparaciones, ampliaciones y reformas en viviendas, edificios,

entre otras construcciones ejecutadas en el sector público y privado5 . En el
segundo trimestre se registró un crecimiento negativo (-0,6%); como
consecuencia de la disminución en obras de inversión pública, atenuado por la
obras de inversión privada a raíz del crecimiento del consumo interno de
cemento6 . Ya en el tercer trimestre de 2014, el PBI del sector construcción
siguió mostrando una caída en su producción (-1,2%), el cual se explica por una
disminución en la ejecución de obras de inversión pública y de inversión privada7
Figura 1.2: PBI Nacional y PBI Construcción 2004 – 2013, I-III trimestre 2014
Nota: El r2 indica el coeficiente de correlación entre el PBI Nacional y el PBI construcción.

Fuente: BCRP-Series estadísticas.
Elaboración: MTPE-DGPE-Dirección de investigación Socio Económico Laboral (DISEL)
Según lo indicado líneas arriba podemos notar que el PBI Construcción va

desacelerándose en lo que va del año debido a factores internos y externos,
como consecuencia de ello debemos generar proyectos en los cuales se
optimicen los procesos de construcción en todas las áreas, de este modo los
sobrecostos se atenuarían y la utilidad que debería generar un proyecto se
mantendría intocable. Pero la realidad es otra en la actualidad, aun se sigue
construyendo en algunos casos de forma casi artesanal, la industria de la
construcción es la que más había crecido en los últimos años sin embargo este
crecimiento es inversamente proporcional al uso de la tecnología en sus
procesos. Generando re-trabajos, sobrecostos y no cumplimientos del
calendario.
5
INEI – Comportamiento de la Economía en el Primer Trimestre, 26 mayo 2014. Pág. 15.
6
INEI – Comportamiento de la Economía en el Segundo Trimestre, 25 agosto 2014. Pág. 15.
7
INEI – Comportamiento de la Economía en el Segundo Trimestre, 25 noviembre 2014. Pág. 15

19
1.2. EL ACTUAL MODELO DE NEGOCIO AEC
Actualmente el proceso de entrega de elaboración de los proyectos sigue

fragmentado, y depende de los modos de comunicación basados planos. Los
errores y omisiones en estos documentos a menudo causan costos no
anticipados de campo, retrasos y litigios eventuales entre las distintas partes de
un equipo de proyecto. Estos problemas causan fricción, gastos financieros y los
retrasos. Los esfuerzos para hacer frente a estos problemas han incluido:
estructuras organizativas alternativas tales como el método de diseño y
construcción; el uso de la tecnología en tiempo real, tales como sitios web de
proyectos para planes y compartir documentos; y la implementación de
herramientas de CAD en 3D. Aunque estos métodos han mejorado el
intercambio oportuno de información, han hecho poco para reducir la gravedad y
frecuencia de los conflictos causados por los documentos en papel o sus
equivalentes electrónicos.
Uno de los problemas más comunes asociados con la comunicación basada en

2D durante la fase de diseño es el tiempo y el gasto considerable requerido para
generar información de la evaluación crítica sobre un diseño propuesto,
incluyendo estimaciones de costos, análisis de uso de la energía, los detalles
estructurales, y así sucesivamente. Estos análisis se realizan normalmente
pasado, cuando ya es demasiado tarde para hacer cambios importantes. Debido
a estas mejoras iterativas no ocurren durante la fase de diseño, ingeniería de
valor entonces debe llevarse a cabo para hacer frente a las inconsistencias, que
a menudo se traduce en compromisos para el diseño original.
Independientemente del enfoque contractual, ciertas estadísticas son comunes a

casi todos los proyectos de gran escala ($ 10 M o más), incluyendo el número de
personas involucradas y la cantidad de información que se genera. Los
siguientes datos fue compilada por “MAGED Abdelsayed” de “Tardif, Murray &
Associates”, una empresa de construcción con sede en Quebec, Canadá
(Hendrickson 2003):
• Número de participantes (Empresas): 420 (incluyendo todos los

proveedores y sub-contratistas)
• Número de participantes (Personas): 850
• Número de diferentes tipos de documentos generados: 50

20
• Número de páginas de documentos: 56000
• Número de cajas para mantener los documentos del proyecto: 25
• Número de cajones como gabinetes: 6
• Número de árboles de 20 pulgadas de diámetro, de 20 años de edad, de

50 pies de alto, que se utilizan para generar este volumen de papel: 6
• Número equivalente de Mega Bytes de datos electrónicos para mantener

este volumen de trabajo (escaneado): 3.000 MB
• Número equivalente de discos compactos (CD): 6
No es fácil manejar un esfuerzo que involucra un número tan grande de

personas y documentos, independientemente del enfoque contractual tomado.
Figura 1.3 ilustra los miembros típicos de un equipo de proyecto y sus diversos
límites de la organización.
Figura 1.3: Diagrama conceptual que representa un equipo de proyecto AEC y

los límites típicos de organización
Hay tres métodos predominantes de contrato que por lo general son usados::
Diseño- licitación-construcción, diseño y construcción, y Gestión de Construcción
en Riesgo. También hay muchas variaciones de estos (Sanvido y Konchar 1999;
Warne y Beard 2005). Un cuarto método, muy diferente de los primeros tres,
llamado "Entrega Proyecto Integrado" es cada vez más popular entre los

21
propietarios sofisticados de construcción. Estos cuatro enfoques se describen

ahora con mayor detalle.
1.2.1. Diseño – Licitación – Construcción
Un porcentaje significativo de los edificios se construyen utilizando el enfoque

diseño-licitación-construcción (DLC), (casi el 90 por ciento de los edificios
públicos y alrededor del 40 por ciento de los edificios privados en 2002) (DBIA
2007). Los dos principales beneficios de este enfoque son: oferta más
competitiva para lograr el precio más bajo posible para un propietario; y menos
presión política para seleccionar un contratista determinado. (Esto último es
particularmente importante para proyectos públicos.) Figura 1.4 ilustra
esquemáticamente el proceso típico de adquisiciones “DLC” en comparación con
la Administración de la Construcción típica en Riesgo (CM en Riesgo) y el
Diseño-Construcción (DC), (ver Sección 1.2.2)
Figura 1.4: Diagrama esquemático de los procesos Diseño-Licitación-

Construcción, CM en Riesgo y Diseño-Construcción
En el modelo de DLC, el cliente (propietario) contrata a un arquitecto, que

entonces se desarrolla una lista de requisitos de construcción (un programa) y
establece objetivos de diseño del proyecto. El arquitecto procede a través de una
serie de fases: diseño esquemático, desarrollo de diseño, y los documentos
contractuales. Los documentos finales deben cumplir con el programa y

22
satisfacer los códigos de construcción y zonificación locales. El arquitecto

contratara a empleados o un equipo de consultores para que le ayuden en el
diseño de componentes estructurales, HVAC, tuberías, y de plomería. Estos
diseños se registran en los dibujos (planos, elevaciones, visualizaciones 3D),
que luego deben coordinarse para reflejar todos los cambios. El último conjunto
de planos y especificaciones debe contener suficiente detalle para facilitar las
ofertas de construcción. Debido a la posible responsabilidad, un arquitecto
puede optar por incluir menos detalles en los planos o agregar notas indicando
por ejemplo “no se puede confiar en la precisión dimensional de los dibujos”.
Estas prácticas a menudo conducen a conflictos con el contratista, ya que los
errores y omisiones son detectados y la responsabilidad y los costos adicionales
reasignados.
La segunda etapa consiste en la obtención de las ofertas de los contratistas

generales. El propietario y el arquitecto pueden jugar un papel importante en la
determinación de estos. Cada contratista debe enviar un juego de planos y
especificaciones que luego se utilizarán para compilar una cantidad de
cotizaciones independientes. Estas cantidades, junto con las ofertas de los
subcontratistas, se utilizan para determinar su estimación de costos. Los
subcontratistas seleccionados por los contratistas deben seguir el mismo
proceso para la parte del proyecto en la que están involucrados. Debido al
esfuerzo requerido, contratista general y subcontratistas suelen pasar
aproximadamente 1 por ciento de sus costos estimados en la compilación de
licitaciones.8 Si un contratista gana aproximadamente uno de cada 6 a 10
puestos de trabajo en los que licitan, el costo promedio de una licitación exitosa
está en el rango del 6 al 10 por ciento de la totalidad del costo del proyecto. Este
gasto a continuación se agrega a los gastos generales de los subcontratistas.
El contratista ganador suele ser el que tiene la oferta más baja, incluyendo
trabajo a realizar por él y por los subcontratistas seleccionados. Antes de
comenzar el trabajo, a menudo es necesario redibujar algunos de los dibujos
para reflejar el proceso de construcción y la eliminación progresiva del trabajo.
Son los llamados dibujos generales. Los subcontratistas y fabricantes también
deben producir sus propios planos de taller para reflejar los detalles exactos de
8
Esto se basa en la experiencia personal de los autores, en el trabajo con la industria de la
construcción. Este costo incluye el costo de la obtención de los documentos de licitación, de la
coordinación con los proveedores y subcontratistas, y la estimación de costos procesos.

23
ciertos elementos, como elementos prefabricados de hormigón, conexiones de

acero, detalles de pared, recorridos de tuberías, y similares.
La necesidad de dibujos precisos y completos se extiende a los planos de taller

“Shop drawings”, ya que estas son las representaciones más detalladas y se
utilizan para la fabricación real. Si estos dibujos son inexactos o incompletos, o si
se basan en los dibujos que ya contienen errores, inconsistencias u omisiones,
entonces surgirán costosos conflictos que consumen mucho tiempo en el campo.
Los costos asociados con estos conflictos pueden ser significativos.
Inconsistencia, imprecisión y la incertidumbre en el diseño hacen que sea difícil

la prefabricación de materiales. Como resultado, la mayoría de fabricación y
construcción deben tener lugar en el lugar y sólo después de que se establezcan
las condiciones exactas. El trabajo de la construcción es más costoso, más
tiempo, y con tendencia a producir errores que no se producirían si el trabajo se
realiza en un ambiente de la fábrica donde los costos son más bajos y el control
de calidad es mejor.
A menudo, durante la fase de construcción, se realizan numerosos cambios al

diseño como resultado de errores previamente desconocidos y omisiones,
alteraciones en el campo no anticipados, los cambios en la disponibilidad de
materiales, las preguntas sobre el diseño, las nuevas necesidades de los
clientes, y las nuevas tecnologías. Estos deben ser resueltos por el equipo del
proyecto. Para cada cambio, se requiere un procedimiento para determinar la
causa, asignar responsabilidades, evaluar las implicaciones de tiempo y costo, y
abordar cómo se resolverá el problema. Este procedimiento, ya sea iniciada por
escrito o con el uso de una herramienta basada en la Web, implica una Solicitud
de Información (RFI), que luego debe ser respondida por el arquitecto u otra
parte relevante. Segundo, una Orden de Cambio (CO) se emite y todas las
partes impactados son notificadas sobre el cambio, que se comunica, junto con
los cambios necesarios en los dibujos. Estos cambios y resoluciones con
frecuencia conducen a disputas legales, costos adicionales, y demoras. Algunos
Productos Web para la gestión de estas operaciones ayudan al equipo del
proyecto a estar al tanto de cada cambio, el problema es que no abordan el
origen del problema, que son de beneficio marginal.
También surgen problemas cada vez que un contratista oferta por debajo del
costo estimado para ganar el trabajo. A menudo abusa el proceso de cambio

24
para recuperar las pérdidas sufridas por la oferta original. Esto, por supuesto,
lleva a más disputas entre el propietario y el equipo del proyecto.
Además, el proceso de DLC requiere que la adquisición de todos los materiales

se realice una vez que el propietario haya aprobado las cotizaciones, lo que
significa que los largos plazos de entrega pueden extender el cronograma del
proyecto. Por esta y otras razones (descritas a continuación), el enfoque DLC
menudo lleva más tiempo que el enfoque DC.
La fase final de “Commissioning”, tiene lugar después del término de la

construcción. Esto implica pruebas de los sistemas del edificio (calefacción,
refrigeración, electricidad, plomería, redes contraincendios, etc.) para asegurarse
de que funcionan correctamente. Dependiendo de los requisitos del contrato, los
“as-buildt” se producen entonces para reflejar todos los cambios conforme a
obra, y éstos se entregan al propietario, junto con todos los manuales de los
equipos instalados. En este punto, se completa el proceso de DLC.
Debido a que toda la información proporcionada al propietario se transporta en

2D (en papel o archivos electrónicos equivalentes), el propietario debe poner
una cantidad considerable de esfuerzo para transmitir toda la información
relevante para el equipo de gestión de instalaciones encargado de
mantenimiento y funcionamiento del edificio. El proceso es lento, propenso a
errores, costoso, y sigue siendo un obstáculo importante.
Como resultado de estos problemas, el enfoque DLC no es probablemente el

enfoque más rentable de diseño y construcción. Se han desarrollado otros
enfoques para abordar estos problemas.
Figura 1.5: Proceso de desarrollo de proyectos de construcción basados en el

sistema Diseño / Licitación / Construcción

25
1.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La justificación del problema que plantea esta tesis radica en la necesidad que
existe en la actualidad por el uso de estas metodologías en los diversos
proyectos y la escasa información, acorde a nuestra realidad nacional, que
podríamos usar como referente en la construcción de estos y de los principales
involucrados a los cuales va dirigido
• Está dirigido a los Gerentes de proyecto, Jefes de campo, jefes de

producción y jefes de oficina técnica que deseen implementar el sistema
BIM en sus proyectos para que con estos nuevos métodos la
planificación y el control del mismo sea más fiable y realista.
• También es de interés de los subcontratistas, que pueden coordinar su

trabajo con la ayuda de un modelo digital que contiene la construcción
virtual de sus especialidades “antes de” a fin evitar consecuencias
indeseables en cuanto a tiempo y costo
• Observadores de la industria y reguladores argumentaron que la

necesidad de BIM en la industria de la construcción es evidente sin
embargo la información cuantitativa demostrando la rentabilidad y los
beneficios de las herramientas BIM, no se ha demostrado
sustancialmente.
• Existe evidencia limitada que muestra la existencia de marcos teóricos y

procedimientos para ayudar a las personas y/o empresas del sector
construcción para optimizar los beneficios provocados por la aplicación
del BIM y sus herramientas asociadas
1.4. OBJETIVO DE LA TESIS
1.4.1. Objetivo Principal
El objetivo principal de esta tesis es poder estudiar los diferentes aspectos de la

tecnología BIM, conocer su impacto, la eficiencia producida y los beneficios para
de esta forma definir las directrices para una implementación BIM exitosa en los
diversos proyectos

26
En el transcurso de la investigación estaremos centrados en un proyecto de

edificación, “Nueva Sede Institucional del Banco de la Nación” de 30 pisos y
4 Sótanos, los objetivos específicos estarán dirigidos hacia este proyecto
1.4.2. Objetivos Específicos
• Evitar los retrasos en el cronograma para la colocación de las

instalaciones detectando las incompatibilidades y problemas de diseño
previo a la ejecución de las mismas.
• Utilizar el sistema BIM para poder hacer más eficientes la simulación de

los métodos y procesos constructivos,
• Optimizar las coordinaciones con subcontratistas para la instalación de

las diversas disciplinas
• Poder determinar cuáles son las limitaciones y causas de las deficiencias

de la aplicación del sistema BIM en un proyecto de esta envergadura
• Poder determinar la inversión que implica la aplicación BIM en el proyecto
• Poder determinar los beneficios cualitativos y cuantitativos de la

aplicación BIM en este proyecto
1.5. ORDEN DE LA TESIS
Esta tesis está organizada en 5 capítulos, el capítulo 2 se titula “marco teórico” y

contiene los conceptos básicos para la comprensión de los siguientes capítulos,
conceptos como ¿Qué es BIM?, o ¿Qué es VDC? El capítulo 3 se titula
“Deficiencias de información durante la ejecución de un proyecto” y recapitula las
diferentes situaciones en las que las deficiencias de información afectan el plazo
y el costo de ejecución de un proyecto, también se mostrara un estudio de cómo
afecta económicamente dichas deficiencias a un edificio de oficinas de 30 pisos,
mostrando el porcentaje de la utilidad del proyecto que es afectado por los
errores de diseño descubiertos durante la construcción. El capítulo 4 titulado
“implementando BIM en la construcción del Banco de la Nación” relata cómo se
pudo organizar el dicho proyecto emblemático y como el BIM cumplió un papel
vital en el cumplimiento del plazo de obra y de esta manera poder llevar a cabo
la reunión anual del fondo monetario internacional del banco mundial. El capítulo

27
5 titulado “conclusiones y recomendaciones” trata sobre los beneficios tanto

cuantitativos como cualitativos de la aplicación del BIM en tal proyecto
emblemático mostrando estadísticas de ahorro en diferentes áreas.

28
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CAPITULO II: MARCO TEÓRICO
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO
El objetivo de este capítulo es dar a conocer la información encontrada en la

revisión literaria acerca del concepto BIM (Modelado de Información de la
Construcción).
2.1. CONCEPTO BIM.
Existen varias definiciones de BIM. Como los límites están cambiando

habitualmente, estos se confunden o, por lo menos, quedan mal definidos. Si
unimos su rápida expansión, al problema de que la mayoría de la industria AEC
todavía no ha adoptado el término, el resultado inicial podría llegar a ser
descorazonador.
BIM procede del acrónimo de la frase inglesa ‘Building Information Modelling’

(modelado de información de la edificación). Se refiere a la creación y el uso de
información computable, coordinada y con coherencia acerca de un proyecto de
edificio tanto en el diseño como en la construcción.
Podríamos decir que el BIM es una representación digital de características

físicas, funcionales, de la creación y del conocimiento compartido de los recursos
para obtener información acerca de lo que forma conceptos básicos para los
análisis de su ciclo de vida, desde la concepción hasta la demolición.
Simplificando, podemos hablar de que BIM es una metodología de diseño que

trata de automatizar el trabajo generado para la producción de planos en 2D y
aprovechando las ventajas de modelado en 3D para simulaciones que ayuden a
tomar decisiones sobre el proyecto y obra.
Para comprenderlo de forma más práctica, la metodología presenta diversas

perspectivas de aprovechamiento. BIM representa:
• Aplicado a un proyecto: BIM representa gestión de la información. Datos
aportados coordinados y compartidos por todos los participantes del
proyecto. La información correcta, a la persona idónea, en el momento
adecuado.
• Para los agentes participantes en el proyecto, BIM representa un proceso

interoperable para la entrega de un proyecto y obra, definiendo tanto los

29
equipos de trabajo individual y como el número de equipos que trabajan

juntos.
• Para el equipo de diseño, BIM representa el diseño integrado.

Aprovechamiento de las soluciones tecnológicas, fomento de la creatividad,
proporcionando más información.
Figura 2.1: El trabajo en BIM se entiende como colaborativo entre todos los
agentes intervinientes en el proceso constructivo.
Conseguir que la información esté coordinada es esencial para que el desarrollo

del proyecto pueda llevarse a término por parte de múltiples usuarios, aunque se
ocupen de disciplinas diferentes. Así, diversos técnicos podrían trabajar en el
mismo proyecto con la seguridad de que la información que uno actualice estará
disponible automáticamente para el segundo. Esto es bastante fácil de conseguir
con las aplicaciones de CAD convencionales, si se emplean los procedimientos
adecuados si hay pocos usuarios, pero empieza a ser complicado en proyectos
grandes dónde intervienen muchos estudios profesionales. La diversidad de
archivos hace complicada su administración si no se dispone de la ayuda de un
software específico que nos asista. Pero todavía resulta más complicada la
colaboración entre todo el equipo. Cada uno trabaja con archivos e información
diferentes y su actualización por parte de las dos partes suele hacerse

30
manualmente. Un sistema basado en procesos BIM establece procedimientos

dónde estas operaciones se hacen de manera coordinada.
Para BIM los objetos no son representaciones, sino entidades definidas según
sus
Características que después se generan y muestran a través de todo tipo de

consultas (como plantas, secciones o axonometrías). Por otra parte, para que su
modelado resulte controlable y rápido, estos componentes se definen como
objetos paramétricos cuyas características y comportamientos vienen más o
menos preestablecidos. Así, el diseñador ya no solo representa elementos
arquitectónicos sino que además los maneja de acuerdo a sus especificaciones,
siguiendo patrones más o menos flexibles, dependiendo de las prestaciones del
software y de sus propias habilidades.
Uno de los aspectos más importantes de BIM es la capacidad de cuantificar

eficazmente los parámetros no formales de un edificio. Es el caso de las
mediciones, pero también de otras cualidades como volúmenes de aire,
recorridos de evacuación o consumo energético. En realidad, todo esto
representa información contenida en modelos digitales que es posible unificar en
mayor o menor grado con el fin de conseguir las prestaciones de coordinación y
coherencia anteriormente comentadas. La clave está en comprender que el
diseño no se refiere sólo a criterios formales, sino también a otras variables que
no son tratables desde el punto de vista de las herramientas de representación
tradicionales.
Es importante reseñar que los procesos BIM tienen en cuenta el estudio

completo del ciclo de vida de un edificio. Esto incluye la fase de diseño, la de
producción y también la de explotación. Así, sus futuros usuarios podrán acceder
a información que les será útil para, por ejemplo, planificar el mantenimiento del
edificio o para realizar la reparación de una instalación concreta.
2.2. ANTECEDENTES Y CLAVES DEL CONOCIMIENTO ACTUAL.
Aunque el concepto BIM puede parecer coetáneo con nuestra generación, la

realidad es que podemos describir su nacimiento en los años 60, después de
que un conjunto de circunstancias favoreciesen su evolución.
La introducción de la tecnología informática en el proceso de diseño coincide con

la primera fase de los métodos de investigación en estos años, en un intento de

31
utilizar algoritmos matemáticos y matrices para racionalizar el proyecto. Desde

entonces la computadora ha influido en la práctica profesional de los
diseñadores.
A continuación analizaremos la evolución del proceso de desarrollo e

implantación, apoyado en por proyectos, tesis o investigaciones que aunque son
pequeños, en realidad nos conducen a la situación actual.
2.2.1. Nacimiento del pensamiento BIM.
Quizá el primero de ellos fue el llevado a cabo por Douglas C. Engelbart, que ya
en 1962, en los inicios de la computación, nos da una visión extraordinaria del
arquitecto del futuro en su escrito ‘Augmenting Human Intellect: A conceptual
framework’ (Aumentando el intelecto humano: un marco conceptual). Su estudio
refiere que:
‘…el próximo arquitecto comienza a introducir una serie de especificaciones y
datos: un piso de losa de quince centímetros, 30 centímetros de muros de
hormigón de dos metros de alto dentro de la excavación, y así sucesivamente.
Cuando ha terminado, la escena revisada aparece en la pantalla. Una estructura
está tomando forma. Se examina, ajusta... Estas listas crecen a otra cada vez
más detallada, la estructura interrelacionada, que representa la maduración del
pensamiento detrás del diseño real…’.
Engelbart sugiere un diseño basado en objetos, manipulación paramétrica y una

base de datos relacional. Ha sido influenciado también por los Sistemas de
Información Geográfica (SIG). Estos sistemas, que eran los marcos
conceptuales, no podrían realizarse sin una interfaz gráfica a través de la que
interactuar con un modelo de construcción. Se puede considerar que son las
bases conceptuales de los procesos BIM actuales.
Con la incorporación de las computadoras, nacen las primeras

investigaciones y propuestas de evolución de los procesos gráficos.
2.2.2. Primera interfaz gráfica.
En 1963, Ivan Edward Sutherland, desarrolla ‘SketchPad’ como asistente de

dibujo de una parte de su tesis doctoral titulada ‘SketchPad: A man-machine
graphical communication system’ (2) (SketchPad: Un sistema de comunicación
gráfica hombre-máquina). Este se presenta como uno de los primeros programas

32
informático que permitía la manipulación directa de objetos gráficos, es decir, el

primer programa de dibujo por computadora. El Dr. Sutherland diseñó un sistema
que permitía a los usuarios dibujar puntos, segmentos de líneas y arcos
circulares directamente sobre la pantalla mediante el lápiz de luz. Su trabajo en
esta tesis ayudó a establecer las bases del desarrollo de la interfaz gráfica de
usuario tal y como la conocemos hoy en día, ya que ha introducido conceptos
como la interactividad, el diseño modular y el modelo orientado a objetos, que no
influyeron solamente en la arquitectura, sino en la ingeniería en general.
Figura 2.2: Demostración del funcionamiento de SketchPad. Fuente: Extraído de

un video de 1987 de University Video Communications
2.2.3. Primeras presentaciones.
Durante los años 70 y 80 comenzaron a aparecer una serie de métodos para la

visualización y el registro de información. Entre los que destaco por su interés:
• La geometría sólida constructiva (CSG).
El sistema de CSG utiliza una serie de formas primitivas que pueden ser o bien
sólidas o huecas, de modo que las formas se pueden combinar y se cruzan, se
resta o se combinan para crear la apariencia de formas más complejas. Este
desarrollo es especialmente importante en la representación de la arquitectura
como penetraciones y sustracciones, son procedimientos comunes en el diseño
(ventanas, puertas…)

33
• La representación de frontera (B-rep o BREP)
Por otro lado, el sistema BREP es un método para representar formas utilizando
los límites. Un sólido se representa como una colección de elementos de
superficie conectados, el límite entre sólidos y no sólidos.
2.2.4. El modelo de producto de construcción.
De forma paralela, en 1974 Charles M. Eastman comienza a hablar del ‘modelo

de producto de construcción’, un concepto que se ajusta al BIM actual. En su
trabajo ‘An outline of the building description system’ (Un esbozo del sistema de
descripción de la edificación), incorpora las bases de datos como un paso más
en la búsqueda de la calidad de los proyectos. Esta forma conceptual de intentar
ver los edificios a través de la lente de una base de datos, ha contribuido a la
ruptura de la arquitectura en sus elementos constitutivos, lo que exige una
taxonomía literal de algunas partes que constituyen los edificios. Fue uno de los
primeros proyectos para crear una base de datos de la construcción con éxito y
se llamaba Building Description System (Sistema de descripción del edificio, o
BDS). Fue uno de los primeros software para describir los distintos elementos de
la biblioteca que pueden ser recuperados y añadidos a un modelo. Este
programa utilizaba una interfaz gráfica de usuario y una base de datos ordenable
que permitía al usuario recuperar la información de forma categorizada por
atributos, incluyendo el tipo de material y su proveedor.
Eastman afirma que los dibujos para la construcción son ineficientes y causan
redundancias de un objeto que se representa en varias escalas. También critica
dibujos en papel por su tendencia a empobrecerse con el tiempo y el hecho de
no poder representar las reformas. Surge así la noción de la revisión del modelo
automatizado para ‘verificar la regularidad de diseño’.
2.3. LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE – DEL CAD AL BIM.
Las TIC9 han ido transformando y complementando al proceso clásico de diseño.

El CAD ha ido sustituyendo al papel y las maquetas de cartón de finales de los
9
TIC – Se conoce así a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (según sus siglas), y
va intrínsecamente asociado con el concepto de tecnología informática. Se puede entender como el
conjunto de recursos, procedimientos y técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y
transmisión de información de forma digitalizada.

34
70, para convertirse en una herramienta fundamental e imprescindible, hasta el

punto que todavía hoy en día sigue siendo la herramienta profesional más
extendida y conocida en el sector AEC gracias, en parte, al avance y
abaratamiento de las computadoras personales.
El CAD se puede combinar con otras tecnologías (como CAM10) para hacer un
desarrollo integral de un proyecto desde su fase de diseño hasta su producción
en línea, con lo que consigue un ahorro en el tiempo de desarrollo del proyecto.
CAD/CAM se utiliza tanto para el diseño de un producto y para el control de
procesos de fabricación. Las geometrías en el dibujo CAD se utilizan por parte
del programa CAM para controlar una máquina que crea la forma exacta que fue
dibujada.
Según explica el Dr. Vázquez Rodríguez.
‘[…] La incorporación integral de los procesos informáticos al diseño y

fabricación […] rompe con los límites formales de las estructuras posibilitando la
concepción y construcción de tipologías irrealizables tan sólo hace unos años.
El estadio de Split en Croacia, constituye probablemente el primer ejemplo de

importancia en la aplicación del CAD a esta tipología. El Palau San Jordi del
arquitecto Arata Isozaki muestra la máxima expresión del empleo del CAD, CAM
y CNC4, en todo el proceso de definición geométrica, cálculo y construcción de
una malla espacial.’
Figura 2.3: El Palau San Jordi. Barcelona. Fue construido utilizando

herramientas CAD/CAM. Fuente: Tesis doctoral José A. Vázquez Rodríguez
10
CAM – Computer Aided Manufacture - Fabricación asistida por ordenador

35
Siguiendo el informe ‘The effects of information and communication technology

(ICT) on architectural profession’ (Los efectos de las Tecnologías de Información
y Comunicación (TIC) en la profesión de la arquitectura) de los arquitectos
Hannu Penttilä y Tor-Ulf Weck para la Universidad de Tecnología de Helsinki
(HUT):
La implantación BIM se puede dividir en tres etapas
• La primera es la etapa de 1980 a 1985, que representa los últimos días de

los proyectos hechos a mano, se inicia la adopción de los sistemas CAD. Se
caracteriza por la producción de los proyectos en papel vegetal, las
reuniones presenciales y los documentos enviados por correo o con
mensajeros.
• Entre 1993 y 1998, los profesionales consolidan la sustitución de la mesa de

dibujo por el uso de programas CAD, que se convierten en una realidad
irrefutable e irreversible impulsada, principalmente, por la popularización de
los ordenadores y las impresoras. Además de contar la facilidad causada
por la similitud conceptual entre el método tradicional y los programas de
CAD. Reflejado, también, en la rutina operacional que los proyectos
presentan en los estudios. Los proyectos aún se envían en soporte papel
por correo o mensajeros, pero las copias de los diseños fueron
reemplazados por el trazado o la impresión. Esta situación se ha visto
reforzada por los problemas causados por la, todavía incipiente, Internet,
que aún era muy lenta y el envío de archivos ‘pesados’ era complicado.
• La siguiente época a remarcar es, aproximadamente, desde el 2000 hasta el

2005. En esta época el desarrollo de las TIC, en particular Internet, ha
generado nuevas posibilidades que influyeron en toda la sociedad. Los
diseñadores no serían la excepción, también la comunicación y el envío de
documentos, incluyendo proyectos entre los profesionales, se hace ahora a
través del formato digital. Aparecen los teléfonos celulares, las
computadoras portátiles, los proyectores multimedia, las nuevas formas de
trabajo colaborativo habilitados o reuniones en las que los profesionales no
deben ocupar el mismo espacio físico para realizar el trabajo. Po otro lado,
la mejora del desarrollo de ordenadores y software ha hecho que muchos

36
profesionales, académicos e investigadores desarrollen nuevos métodos de

proceso de diseño digital, como veremos más adelante.’
Como hemos visto hasta ahora, la ampliación y el enriquecimiento de las TIC

fueron responsables de la remodelación de la sociedad contemporánea, lo que
representa un capítulo aparte en este proceso, ya que revolucionó la práctica y
el proceso de diseño. Señalando lo que Gerhard Schmitt escribe sobre esto en
su libro ‘Information Architecture: Basis and Future of CAAD11’ (Arquitectura de
la Información: Bases y futuro del CAAD)’, la información se está convirtiendo en
una de las principales herramientas y debe ser declarada como una nueva
dimensión de la arquitectura.
‘…esta información se puede clasificar en cuatro categorías:
• La información que está en la memoria del proyectista y que influye

directamente en su proyecto.
• La información externa que se formaliza a través de referencias externas.
• La información generada en el proceso de proyecto y construcción en sí
mismo.
• La información que surge durante la vida útil del proyecto.’
Esta declaración muestra cómo las TIC juegan un papel clave en la sociedad
actual y se irradia por todos los campos. En arquitectura, se potenciaron nuevas
formas de diseño, creando nuevas oportunidades. Estas herramientas afectan
igualmente a la vida cotidiana de las personas y, en consecuencia, a las
hipótesis de diseño.
Todo esto no se puede entender sin el desarrollo llevado a cabo por el sector de
la industria del software. En este campo, podemos resaltar varios procedimientos
y trabajos que, junto con los estudios que se realizaban al mismo tiempo, y que
ya hemos visto anteriormente, se combinan para ir obteniendo resultados cada
vez más significativos.
Actualmente hay un buen número de aplicaciones BIM en el mercado, a pesar

de que se trata de un tipo de software costoso de desarrollar y que precisa de
mucho servicio post venta. En general, todas llevan muchos años en el mercado,
con excepción de aquellas que están desarrollándose de la mano de grandes
11
CAAD – Acrónimo de la frase inglesa ‘Computer-Aided Architectural Design’ (diseño
arquitectónico asistido por ordenador)

37
compañías de CAD genérico, que tienen una historia más corta. Antes de
realizar una numeración de las aplicaciones diferenciaremos entre dos grupos,
las aplicaciones BIM nativas y las aplicaciones BIM implementadas.
• Aplicaciones BIM nativas
Con más antigüedad, en general, que las BIM implementadas, existen las
aplicaciones creadas con la intención de trabajar en esta dirección desde un
buen principio. Naturalmente, son mucho más coherentes y potentes que las BIM
implementadas, pero tienen el inconveniente de que la migración desde un
software CAD genérico hacia ellas resulta más complicada. Aunque permiten
trabajar con archivos provenientes de estas aplicaciones siempre hay ciertas
limitaciones, puesto que resulta más difícil incluir información literal en modelos
BIM. Por otra parte, todas ellas tienen una estructura de archivos coherente con
el concepto de base de datos. Es decir, los proyectos se gestionan de manera
integral y se concentran en un solo archivo o carpeta.
2.4. TENDENCIAS DEL PROCESO DE PROYECTO DIGITAL ACTUALES.
Después de estudiar el contexto en el que aparece el énfasis en las tecnologías

digitales de hoy, vamos a analizar cuáles son realmente las tendencias actuales.
El interés que rodea el proceso de diseño digital ha llevado a los investigadores

y profesionales a examinar las diversas escuelas de pensamiento en la
búsqueda de alternativas para mejorar el proyecto. Una cantidad considerable
de profesionales se ven insatisfechos con el proceso de diseño tradicional. Se
señala a varios problemas: la calidad estética y funcional de los objetos
construidos, fallos y retrasos en la ejecución de la obra debido a la falta de
comunicación entre los profesionales implicados, primeras patologías derivadas
de los proyectos de conceptos erróneos, la ineficiencia energética, el medio
ambiente y el confort térmico. Profesionales, constructores y usuarios sienten las
consecuencias de la ineficiencia de este proceso. La investigación de soluciones
se puede describir en las siguientes direcciones:
2.4.1. Los sistemas CAD-4D y CAD 5D.
Una tecnología que ha recibido una amplia aceptación en la industria AEC han
sido los sistemas CAD-4D. Este nuevo enfoque con una dimensión extra, implica
la combinación de los datos de diseño 3D con la dimensión añadida de la

38
variable tiempo. Los beneficios y ahorros son considerables y, por tanto, los
propietarios y contratistas adoptan esta técnica como una herramienta de
planificación de la construcción de complejos proyectos industriales y
comerciales. Durante las últimas décadas la ratio coste/beneficio comienza a ser
más atractiva gracias al aumento de la potencia de procesamiento de datos por
computación y al aumento del tratamiento de datos en 3D.
Figura 2.4: Esquema secuencial de la construcción de un pilar para entender las

cinco dimensiones, Fuente: Vico Software
2.5. LA INDUSTRIA AEC.
Como ya hemos visto hasta ahora, el campo del estudio teórico de las
posibilidades y el campo del desarrollo informático, han evolucionado
conjuntamente, de lo cual la industria del sector AEC ha ido tomando ventaja.
Las empresas han tomado los frutos de esta provechosa relación y han
convertido las partes teóricas en resoluciones prácticas, lo que a su vez
retroalimenta la entrada de datos para nuevos estudios y nuevos desarrollos de
software. Se cierra así un círculo que nunca deja de crecer, puesto que cuanto
mejores son las herramientas de software que las empresas reciben, más
beneficios pueden sacar de sus proyectos y, por tanto, más empeño pondrán en
utilizar nuevas herramientas informáticas.
Así iremos viendo algún proyecto que, partiendo de la idea de trasladar la

organización empresarial del sector industrial al sector de la construcción, se dan
cuenta de que los beneficios y los ahorros que se producen son lo

39
suficientemente interesantes como para empezar a tomarse en serio estas

nuevas formas de ver la arquitectura.
Como primer ejemplo podemos ver que en 1976 la Scottish Special Housing
Association (SSHA), una asociación escocesa creada para proporcionar
viviendas sociales de buena calidad, contrata a un gran número de ingenieros,
arquitectos y aparejadores para edificar 80 viviendas en Coatbridge. En esta
intervención, la SSHA, demuestra ser capaz de ahorrar un 4% de los costes de
construcción usando diseños, detalles y herramientas totalmente automatizadas.
Se percatan en ese momento de que los datos de los proyectos de construcción
se pueden tratar como los de proyectos industriales, de forma que se consigue
ahorrar costes.
En 1983 se desarrolla el proyecto del Royal Bank of Scotland. El desarrollo a

estas alturas de mediados de los 80 en el sector de la informática, permite
avances significativos y el proyecto se consigue modelar de tres formas: en 2D,
en 3D y como modelo de propiedades térmicas. Finalmente se le muestra al
cliente como un tutorial de animación, aunque quizás lo más interesante de todo
es que se realiza íntegramente desde un solo modelo.
Figura 2.5: Modelo BIM de la zona de la cisterna en la Nueva Sede Institucional

del Banco de la Nación

40
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CAPITULO III: DEFICIENCIA DE INFORMACION
FACULTAD DE INGENIRÍA CIVIL EN LOS PROYECTOS
CAPITULO III: DEFICIENCIA DE INFORMACIÓN EN LOS

PROYECTOS.
Mirando hacia atrás a la arquitectura antigua, es poco probable que la gente que
construyó Stonehenge se detuviera para cincelar una pregunta, envíela a su
titular, pasarlo a la arquitecta y luego esperar una respuesta. Si bien no podemos
determinar la forma en que realmente sucedió, parece dudoso que este tipo de
proceso estaba en su lugar. Lo más probable, podría haber habido algunos
constructores de pie alrededor, probablemente contando un par de chistes
inapropiados, y luego empezó a hablar acerca de cómo apilar rocas. Entonces,
¿cómo ha cambiado este proceso?
Figura 3. 1: Stonehenge, uno de los símbolos de la civilización humana
Mira En la línea de tiempo de la historia de la construcción, la documentación de

preguntas con fines de responsabilidad es probablemente un invento
relativamente nuevo, pero tiene sentido.
Contratos, departamentos de construcción, OSHPD, DSA, FDA, licencias y

cualquier otro motivo de regulación y responsabilidad, crea una necesidad de la
documentación completa. Tanto el aumento de la probabilidad de una demanda,
y el costo potencial ha encomendado legítimamente prácticas de gestión más
estrictas.

41
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CAPITULO III: DEFICIENCIA DE INFORMACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL EN LOS PROYECTOS
Por desgracia, la eficiencia sufrió a manos de la mitigación del riesgo.
¿No sería agradable si cada proyecto facilite una habitación grande, arquitectos
en el sitio, y otros recursos dedicados a resolver problemas? Por desgracia, esto
no es siempre el caso en nuestra sociedad, aunque históricamente, se ha
trabajado de manera eficiente. A pesar de los avances tecnológicos, incluyendo
teléfonos celulares, correos electrónicos y mensajes de texto, hablar cara a cara
cuando sea posible es la forma más eficiente para resolver problemas. Aunque
estos otros métodos son más accesibles, muchos elementos de la comunicación
se han perdido o mal entendido en el proceso.
El problema de nuestra sociedad parece tener algo que ver con la eficiencia de
equilibrio y riesgo. Nuestro objetivo debe ser ganar eficiencia y mitigar el riesgo.
En nuestro país como en muchos otros países, el diseño y la construcción de un

proyecto se realizan en dos etapas bien diferenciadas y muy poco coordinadas
entre sí, esto se da debido a: Bajos niveles de comunicación entre los
involucrados, falta de aplicación del concepto de constructabilidad en la etapa de
diseño, falta de herramientas de coordinación y de visualización de los procesos
y en general a la costumbre muy arraigada de ir solucionando las cosas como se
vayan presentando. Todo esto hace que los costos de construcción de aquello
que se concibe en los planos, no sea realizado de la forma más óptima posible.
Figura 3.2: Desfase Diseño / Construcción
Flavio Picchi (1,993), en su tesis doctoral nos muestra estimaciones de los

desperdicios generados en proyectos de edificación en Sao Paulo, donde
podemos ver que existe un 30% del costo total de la obra compuestos por
desperdicios, esto quiere decir que si tuviéramos por ejemplo un proyecto de 3
torres de departamentos, la tercera de ellas la podríamos construir con los
desperdicios de las otras dos.

42
La figura 3.2 nos muestra un cuadro presentado en su tesis, donde podemos ver
que dentro de las 8 grandes causas identificadas de desperdicios en obras, la de
mayor incidencia es la de los proyectos no optimizados.
Figura 3.3: Estimación de desperdicios en obras de edificación, Sao Paulo-Brasil.

Picchi 1993
Alarcón y Mardones (1,998), en un estudio realizado en 4 proyectos de una

empresa constructora chilena, identificaron los diferentes problemas presentados
en la interface diseño – construcción, llegando a la conclusión que los más
frecuentes eran los relativos a la falta de detalles, especialmente en los planos
de estructuras, planos de arquitectura y a la incompatibilidad entre las mismas.

43
La figura 3.3, nos muestra el resumen de estas estimaciones, lo cual refleja un

bajo nivel de comunicación entre los proyectistas y poco conocimiento de los
procesos constructivos.
Figura 3.4: Clasificación de defectos, Santiago de Chile (Alarcón y Mardones,

1,998)
En entrevistas realizadas en 65 obras de edificación de viviendas a ingenieros

residentes y maestros de obras en lima, en una tesis de la PUCP, se concluye
que el 73% de los entrevistados percibe que el diseño tiene una gran influencia
en la productividad de la obra y el 66% de los ingenieros residentes califican el
grado de eficiencia de los proyectos que actualmente se realizan en Lima, como
de regular a deficiente (J. Carlos Vásquez 2005)
Figura 3.5: Influencia del diseño en la productividad y el grado de eficiencia de

los proyectos (J .Carlos Vásquez, 2,005)

44
Así mismo, la figura 3.5 nos muestra que dentro de las principales deficiencia, el
primer lugar lo ocupa las incompatibilidades de planos entre especialidades que
dan origen a esperas, replanteos, desperdicios y reproceso (J.Carlos Vásquez
2,005)
Figura 3.6: Mayores problemas que ocurren durante una obra debido a un mal
diseño del proyecto (J .Carlos Vásquez, 2,005)
3.1. INEFICIENCIAS DOCUMENTADAS DE ENFOQUES TRADICIONALES.
Esta sección documenta cómo las prácticas tradicionales contribuyen en la

generación de residuos y errores innecesarios. La evidencia de la baja
productividad en campo se ilustra en un gráfico desarrollado por el Centro para
la Facilitación de Ingeniería Concurrente (CIFE) de la Universidad de Stanford
(CIFE 2007). El impacto de la información deficiente y redundante se ilustra en
un estudio realizado por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST)
(Gallaher et al. 2004).
3.1.1. estudio CIFE sobre la productividad laboral en la industria de la

construcción.
Los costes adicionales asociados con las prácticas de diseño y construcción

tradicionales se han documentado a través de diversos estudios de
investigación.
Productividad Laboral de la Construcción y del Non-Farm Industries, 1964-2009

45
Figura 3.7: Los índices de productividad del trabajo para las industrias de la
construcción, 1964-2009. Adaptado de la investigación por Paul Teicholz en
CIFE
Uno de los autores, ilustra la productividad dentro de la industria del campo de la

construcción en los Estados Unidos en relación con todos los sectores no
agrícolas durante un período de 45 años, desde 1964 hasta 2009. Los datos se
calculan dividiendo dólares constantes del contrato (del Departamento de
Comercio) por el campo obrero - horas de trabajo para los contratos (de la
Oficina de Estadísticas del Trabajo). Estos contratos incluyen los costos de
arquitectura e ingeniería, así como el costo de los materiales y de la entrega de
los componentes prefabricados al sitio. Los costos asociados con la instalación
de equipos de producción pesada, tales como máquinas de impresión, máquinas
de estampación, y similares, no están incluidos. La cantidad de horas laborables
requeridas para los trabajadores excluye el trabajo fuera de las instalaciones,
tales como la fabricación de acero, hormigón prefabricado, y así sucesivamente,
pero sí incluye la mano de obra de instalación de estos materiales Durante estos
44 años de largo período, la productividad de las industrias no agrícolas
(incluyendo construcción) se ha más que duplicado. Mientras tanto, la
productividad del trabajo dentro de la industria de la construcción es
relativamente sin cambios y se estima ahora en alrededor de un 10 por ciento
menos de lo que era en 1964. El trabajo representa alrededor de 40 a 60 por
ciento de los costos estimados de construcción (dependiendo del tipo de
estructura). Los propietarios estaban pagando en realidad aproximadamente un
5 por ciento más en 2009 de lo que hubiera pagado por el mismo edificio en

46
1964. Por supuesto, muchos materiales y las mejoras tecnológicas se han hecho
a los edificios en las últimas cuatro décadas. Los resultados son tal vez mejor de
lo que parece, porque la calidad ha aumentado sustancialmente y la
prefabricación fuera del sitio se está convirtiendo en un factor más importante.
Por otro lado, los productos manufacturados también son más complejas de lo
que solía ser, pero ahora se pueden producir a menor costo significativamente.
La sustitución del trabajo manual con equipo automatizado se ha traducido en
menores costos de mano de obra y el aumento de la calidad. Pero lo mismo no
puede decirse de las prácticas de construcción teniendo en cuenta la industria
en su conjunto.
Los contratistas han hecho un mayor uso de los componentes fuera del sitio,
aprovechándose de las condiciones de fábrica y equipo especializado. Es
evidente que esto ha permitido una mayor calidad y menor costo de producción
de componentes, en comparación con el trabajo in situ (Eastman y Sacos de
2008). Aunque el coste de estos componentes está incluido en nuestros datos
de costes de construcción, el trabajo no lo está. Esto tiende a hacer que la
productividad de la construcción parezca mejor de lo que realmente es. La
magnitud de este error, sin embargo, es difícil de evaluar debido a que el costo
total de la producción fuera de la oficina no está bien documentado en el período
total cubierta por estas estadísticas.12
Aunque las razones de la aparente disminución de la productividad de la

construcción no se entienden completamente, las estadísticas son dramáticas y
un punto importante son los impedimentos estructurales dentro de la industria de
la construcción. Está claro que las eficiencias logradas en la industria de
fabricación mediante la automatización, el uso de sistemas de información, una
mejor gestión de la cadena de suministro, y la mejora de las herramientas de
colaboración, aún no se han alcanzado en la construcción de campo. Las
posibles razones para esto son:
• Sesenta y cinco por ciento de las empresas de construcción consisten en

menos de cinco personas, por lo que es difícil para ellos para invertir en
nuevas tecnologías; incluso las más grandes firmas representan menos del
12
Desde 1997-2008 el costo de componentes prefabricados de madera y acero representó
alrededor del 3,3 por ciento del valor total de la construcción puesto en marcha o alrededor de 9,7
por ciento del valor del material, suministros y combustible utilizado para la construcción (a partir
de datos del Censo Económico).

47
0,5 por ciento del volumen total de la construcción y no son capaces de

establecer liderazgo en la industria.
• Los salarios reales ajustados y la inflación de los paquetes de beneficios

para los trabajadores de construcción se han estancado durante este
período de tiempo. La participación conjunta se ha reducido y el uso de los
trabajadores inmigrantes ha aumentado, desalentando la necesidad de
innovaciones que ahorran trabajo. Aunque se han introducido innovaciones,
tales como pistolas de clavos, equipos de movimiento de tierra más grandes
y más eficaces y mejores grúas, las mejoras de productividad asociados a
ellos no han sido suficientes para cambiar la productividad general del
trabajo campo.
• Las adiciones, modificaciones o trabajos de reconstrucción representa

alrededor del 23 por ciento y el mantenimiento y la reparación representa
alrededor de 10 a 12 por ciento del volumen de construcción. Es más difícil
de usar métodos intensivos de capital para este tipo de trabajo. Es mucho
trabajo y probablemente lo seguirá siendo. El nuevo trabajo representa sólo
alrededor del 64 por ciento del volumen total de la construcción.
• La adopción de nuevas y mejores prácticas institucionales en el diseño y la

construcción ha sido notablemente lento y limitado principalmente a las
grandes empresas. Además, la introducción de las nuevas tecnologías se ha
fragmentado. A menudo, sigue siendo necesario volver a papel o dibujos
CAD en 2D para que todos los miembros de un equipo de proyecto sean
capaces de comunicarse entre sí y para mantener el conjunto de posibles
contratistas y subcontratistas de licitación en un proyecto suficientemente
grande. Casi todos los gobiernos municipales requieren envíos de papel
para las revisiones de permisos de construcción. Por estas razones, el uso
de papel mantiene un fuerte control sobre la industria.
• Los proyectos de construcción suelen involucrar diferentes socios que

trabajan juntos por un período de tiempo y luego dispersándose. Como
resultado, hay pocas o ninguna oportunidad para realizar mejoras en el
tiempo a través del aprendizaje aplicado. Más bien, cada socio actúa para
protegerse a sí mismo de posibles disputas que pudieran conducir a
dificultades legales, apoyándose en procesos anticuados y lentos que hacen
difícil o imposible de poner en práctica las resoluciones de forma rápida y

48
eficiente. Por supuesto, esto se traduce en gastos de costes y tiempo

superiores.
Otra posible causa de estancamiento de la productividad de la industria de la

construcción es que la construcción no se ha beneficiado significativamente
de la automatización. Por lo tanto, la productividad de campo se basa en la
formación cualificada del trabajo de campo. La Figura 3.7 muestra que,
desde 1974, la indemnización de los trabajadores por hora se ha reducido de
manera constante con el aumento en el uso de los trabajadores inmigrantes
no sindicalizados con poco entrenamiento previo. El menor costo asociado
con estos trabajadores puede haber desalentado a los esfuerzos para
reemplazar el trabajo de campo con soluciones automatizadas (o fuera del
sitio). El hecho de que los salarios por hora promedio para su fabricación son
más bajos que los de la construcción puede indicar que la automatización en
ambas industrias es menos dependiente de los costos de mano de obra que
en si los procesos básicos son capaces de ser automatizado (fábrica frente
entornos de trabajo de campo y similares).
Figura 3.8: Tendencias de los salarios reales de los trabajadores por hora (1.990
dólares) para la fabricación y construcción, desde 1974 hasta 2008.
3.2. INDICADORES DE DEFICIENCIA EN EL DISEÑO Y SU

DOCUMENTACIÓN.

49
En un mundo ideal, el diseño y la documentación elaborada para los proyectos

de construcción estarían completa, precisa e inequívoca. Por desgracia, este no
suele ser el caso, muy a menudo los contratistas se suministran con
documentación del proyecto incompleta, contradictoria o errónea, lo que requiere
revisiones y aclaraciones que son proporcionados por los diseñadores. Cuando
este es el caso, es esencial que la información se suministre al contratista de
manera eficiente y sin demora.
La "Solicitud de Información" proceso (RFI), donde los contratistas y

subcontratistas obtienen formalmente aclaraciones de información con respecto
a los documentos del contrato suministrados, es muy común en todo el sector de
la construcción. Este proceso es, sin embargo, altamente ineficiente debido a
que no añaden valor y producen retrasos en la obtención de información
necesaria.
Parte de esta investigación propone realizar un análisis tanto del proceso RFI y
de los registros de dibujo puede proporcionar indicadores de diseño, la
deficiencia de la documentación y el rendimiento general del proyecto. El
documento evalúa los cambios en el número de dibujos emitidos, define y
cuantifica las principales fuentes de RFI y mide los tiempos de respuesta de RFI.
Los resultados de un estudio reciente de dos proyectos de construcción en Lima
están incluidos.
Los diseñadores proporcionan las representaciones gráficas y escritas que les

permiten a los contratistas y subcontratistas transformar conceptos e ideas en la
realidad física. ¿Con que eficacia y eficiencia se produce esta transformación?,
depende en gran medida de la calidad del diseño y la documentación
proporcionada (Tilley y Barton, 1997). Por desgracia, los contratistas están muy
a menudo trabajando con la documentación del proyecto que es incompleta,
contradictoria o errónea, lo que requiere aclaraciones a ser proporcionada por
los diseñadores.
Cuando este es el caso, el proceso de Solicitud de Información (RFI) se utiliza

generalmente para obtener formalmente las aclaraciones de información
necesarios para permitir la continuidad de la construcción. Para asegurar que el
progreso no se interrumpe, es esencial que la información requerida se
suministre al contratista de manera eficiente y sin demora. Sin embargo, el

50
proceso de RFI es altamente ineficiente, debido a la alta proporción que no

añaden valor produciendo retrasos en la obtención de la información necesaria.
Una investigación en curso de los procesos de comunicación y flujo de

información dentro de los proyectos de construcción ha destacado el proceso de
RFI como un área problemática en particular. Uno de los principales objetivos de
esta investigación ha sido la de definir y categorizar las razones por las cuales se
emiten solicitudes de propuestas y cuantificar no sólo su extensión, sino también
los diversos detalles relativos a su procesamiento.
Los resultados preliminares de esta investigación sugieren que un análisis tanto

de los registros de dibujo y el proceso de RFI puede proporcionar indicadores de
la deficiencia en la documentación del diseño y el rendimiento general del
proyecto. Este trabajo presenta los resultados de este estudio que evalúa los
cambios en el número de dibujos emitidos, define y cuantifica las principales
fuentes de RFI y mide los tiempos de respuesta de los RFI. El análisis de los
proyectos de construcción de dos casos de estudio están incluidos y temas para
una investigación más se identifican.
Una evidencia anecdótica en la industria sugiere que en los últimos 10-15 años,
se ha producido una disminución en el nivel de calidad del diseño y de la
documentación que se proporciona a los contratistas. También se afirma que
esto ha dado lugar a una reducción correspondiente en la eficiencia del proceso
de construcción, se indica por el aumento de los niveles de las RFI del
contratista, cambios de diseño, problemas de coordinación del diseño,
variaciones y retrabajo, con los correspondientes incrementos en la carga de
trabajo de administración de proyectos para los distintos personal del proyecto.
En la actualidad, la calidad del diseño y de la documentación que se produce es
de gran preocupación para muchos dentro de la industria de la construcción
(Syam 1995).
A medida que la calidad del diseño y la documentación proporcionada tiene una

gran influencia en el rendimiento y la eficiencia de los proyectos de construcción
en general (Buratti et al 1992, Lutz et al 1990, Kirby et al 1988), se considera
necesario un método para evaluar la deficiencia de diseño y documentación. A
medida que el proceso de RFI se utiliza sobre todo para aclarar las
incertidumbres en la información documentada suministrada, un análisis de este

51
proceso proporciona una base para el desarrollo de un método de evaluación de

diseño y documentación de la calidad y el rendimiento general del proyecto.
Pero, ¿qué es el diseño y la documentación de la calidad? La evaluación de la

calidad del diseño y la documentación puede ser muy subjetiva y abierta a la
interpretación.
Al considerar la calidad del diseño, McGeorge (1988), declaró que: "un buen
diseño será efectivo (es decir, servir a la finalidad para la que se pretendía) y
construible con la mejor economía y seguridad posible."
Pero mientras que el diseño en sí tiene que ser no solamente "eficaz", sino que
también debe ser comunicada de manera efectiva a través de la documentación
(es decir, dibujos, especificaciones, etc.). Cuando la calidad de la documentación
se considera, una serie de criterios a determinar el nivel de calidad:
• Puntualidad: siendo suministrada cuando sea necesario, a fin de evitar

retrasos.
• Exactitud: libre de errores, conflictos e inconsistencias.
• Exhaustividad: Proporcionar toda la información requerida.
• Coordinación: la coordinación exhaustiva entre las disciplinas de diseño.
• Conformidad: el cumplimiento de los requisitos de los estándares de

desempeño y disposiciones legales
Por lo tanto, la calidad del proceso de diseño y documentación simplemente se

puede definir como:
“La capacidad de proporcionar al contratista toda la información necesaria para

que la construcción se lleve a cabo según las necesidades, de manera eficiente
y sin obstáculos.”
A medida que el proceso de diseño y documentación tiene una incidencia tan

importante en el rendimiento global del proyecto terminado, un método para
evaluar la calidad del proceso de diseño y documentación también es probable
que proporcione un indicador del probable desempeño general del proyecto. Por

52
lo tanto, un indicador de rendimiento de calidad de diseño y la documentación es

la que:
3.2.1. Indicadores de Eficiencia
Como se indicó anteriormente, se propone que el análisis del dibujo del proyecto
y registros RFI puede proporcionar buenos indicadores de la calidad del proceso
de diseño y documentación proporcionada en proyectos de construcción, por
áreas de deficiencia de destacar.
• Registro de los dibujos.
A medida que la calidad general de la documentación emitida en todo el

proyecto afecta a la eficiencia de éste, un simple análisis de los registros de
dibujo proporciona una buena indicación inicial de las áreas de la deficiencia de
la documentación probable. Un análisis que pone de relieve tanto los cambios en
el número de dibujos de contratos individuales emitidas y el número de
revisiones hechas, permite comparaciones entre los proyectos y las disciplinas
de diseño involucrados. Aunque el sistema de adquisiciones del proyecto
utilizado en cada proyecto tendrá una influencia significativa en los resultados
obtenidos, se puede tener en cuenta al evaluar los datos recogidos.
• Proceso de RFI.
Un análisis del proceso de RFI proporciona un mejor indicador de la calidad

general del proceso de diseño y la documentación mediante la cuantificación de
la magnitud de las deficiencias en los documentos y su gravedad relativa.
Analizando el volumen de la RFI’s en relación al contrato de valor y duración del
proyecto proporciona una indicación de la magnitud de las deficiencias del
diseño y documentación, mientras que una evaluación de los tiempos de
respuesta a estos RFI proporciona una indicación de su gravedad. Aunque el
proceso de RFI es utilizado por los contratistas y subcontratistas para una
variedad de propósitos (ver Tabla 1), su función principal es:
Para solicitar formalmente información adicional o aclaraciones a la

información existente, en relación a cómo el proyecto se va a construir
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Debido a la amplia variedad de tareas para las que se utilizan las IFR,
sólo el análisis de éstos primaria IFR - clasificado como aclaraciones de

53
información - se debe utilizar para determinar los indicadores de la

calidad general del proceso de diseño y documentación proporcionada en
cada proyecto.
• Clasificación de RFI’s.
Las clasificaciones de tipo de RFI se determinaron a partir de una evaluación de

los datos recogidos en una serie de proyectos del caso de estudio, como se
muestra en la Tabla 1.
TABLA N° 1: Lista de Tipo de Clasificación de RFI
Tipo de RFI Descripción del Tipo
Confirmación de información Cónsultas del proyecto que necesitan una

confirmación para definirlas
Problemas de información de Dibujos, documentos, muestras de materiales

diseño o información técnica que contienen errores en
su planteamiento
Valor agregado al diseño Propuestas de mejora al diseño que le

agregan valor
El desglose de estas aclaraciones de información también se puede llevar a

cabo para identificar las causas de la deficiencia de la que son más frecuentes y
permitir comparaciones entre proyectos. Una vez más, sobre la base de una
evaluación de los datos recogidos en una serie de proyectos de estudios de
casos, las sub-clasificaciones, causas RFI, se determinaron como se muestra en
la Tabla 2.
TABLA N° 2: Lista de sub-clasificaciones de causa de RFI.
Causa de los RFI Descripción de la causa
Aprobación a soluciones Soluciones de alternativas de diseño

alternativas de diseño emitidas para la aprobación de los
proyectistas/cliente

54
Confirmación de acuerdos Requerimiento de confirmación de

información verbal o escrita entregada de
manera no contractual. Ej: Acuerdos en
reuniones, en campo, etc.
Conflicto de información Discordancia entre la información graficada

en los planos y la descrita en las
especificaciones técnicas o en la memoria
descriptiva
Constructabilidad de diseño Recomendaciones para mejorar el estándar

en la construcción, productividad y diseño
Falta de definición Información técnica que no ha sido

definida por el proyectista y que incide
en el desarrollo de las soluciones del
producto. La falta de definiciones
técnicas en los diseños y en los planos,
haciendo impracticables los análisis de
compatibilización y por lo tanto la
detección de interferencias.
Falta de ingeniería de detalle y Información insuficiente: falta de cortes,

especificación técnicas definición de material, detalles de
construcción, etc.
Incompatibilidad Incompatibilidad de información dentro

de una misma especialidad o entre dos o
más especialidades generando también
inconformidad entre los diseños y por lo
tanto en la construcción.
Discordancia en Recomendaciones sobre la

documentación del diseño diagramación de los planos, leyendas,
que facilitan la lectura tanto del equipo
de diseño como del equipo de obra.

55
3.2.2. Adquisición de datos
Se han recogido los datos específicos de cuatro proyectos de una misma

empresa constructora, desarrollados en el periodo 2012-2014, con un avance
mayor al 80% de su construcción, esta información contiene los RFI’s registrados
durante el proceso constructivo de cada uno de estos proyectos, a su vez estos
RFI’s han sido clasificados y Sub-Clasificados según las Tablas N°1 y N°2
respectivamente. A continuación se presentan graficas que resumen como han
sido ordenados los RFI’s de cada uno de estos proyectos y con la propuesta de
“Tilley y Mohamed” de clasificar el rango de deficiencia de información se
evaluara el nivel de cada uno de los antes mencionados.
• Proyecto Torre Begonias: Proyecto de oficinas de 26 pisos, 7 sótanos y

una cisterna. Con un área construida de 62,000m2 y un presupuesto de S/.
74,213,809, se muestra la clasificación y la sub-clasificación de RFI’s en las
figuras mostradas según Tabla N°1 y Tabla N°2 respectivamente
Confirmación de
19% 4% Información
Problemas de
Información de Diseño
77%
Valor agregado al
diseño
Figura 3.9: Clasificación RFI Proyecto Torre Begonias
Aprobación a soluciones
alternativas de diseño
15% 4% Confirmación de acuerdos

1%
Conflicto de información
39% 3% Constructabilidad de diseño

16%
Falta de definición
22%
Falta de ingeniería de detalle
y especificación técnicas
Incompatibilidad
Figura 3.10: Sub-Clasificación de RFI Proyecto Torre Begonias

56
Presupuesto de Adicionales por % Duración Duración Total

obra Torre deficiencia de avance original del final del de
Begonias información de obra proyecto proyecto RFI’s
S/. 74,213,809 S/. 177,687 86% 23 Meses 27 Meses 603
• Proyecto Condominio Único: Proyecto de departamentos multifamiliares

de 18 pisos, 4 sótanos y una cisterna. Con un área construida de 33,900m2
y un presupuesto de S/. 22,466,045 se muestra la clasificación y la sub-
clasificación de RFI’s en las figuras mostradas según Tabla N°1 y Tabla N°2
respectivamente.
20% 16% Confirmación de

información
Problemas de
64% Información de Diseño
Valor agregado al
diseño
Figura 3.11: Clasificación de RFI del Proyecto Condominio Único
Aprobación de soluciones
alternativas de diseño
Confirmación de acuerdos
4%
17% 16% Conflicto de información
8%
Incompatibilidad
Figura 3.12: Sub-Clasificación de RFI Proyecto Condominio Unico

obra Condominio deficiencia de avance original del final del de
Único información de obra proyecto proyecto RFI’s
S/. 22,466,045 S/. 631,921 100% 16 Meses 20 Meses 277

57
• Proyecto Strip Mall 28 de Julio: Proyecto de un centro comercial ubicado

entre las calles 28 de Julio y Vía Expresa en el distrito de Miraflores-Lima-
Perú, con un área construida de 50,000m2 y un presupuesto de S/.
22,276,170 se muestra la clasificación y la sub-clasificación de RFI’s en las
figuras mostradas según Tabla N°1 y Tabla N°2 respectivamente.
6%
Confirmación de
25% información
Problemas de
información de Diseño
69%
Valor agregado al diseño
Figura 3.13: Clasificación RFI del Proyecto Mall 28 de Julio
SUB CLASIFICACIÓN DE RFI alternativas al diseño
1% 3% Confirmación de acuerdos
25%
Falta de ingeniería de detalle y

43% 6% especificaciones técnicas
Incompatibilidad
4% Constructabilidad de diseño
18%
Figura 3.14: Sub-Clasificación RFI del Proyecto Mall 28 de Julio

obra Mall 28 de deficiencia de avance original del final del de
Julio información de obra proyecto proyecto RFI’s
S/. 22,276,170 S/. 79,451 73% 18 Meses 22 Meses 118
• Proyecto Centro Comercial San Borja: Proyecto ubicado en la Av. Javier

Prado cruce con Av. Aviación en el distrito de San Borja-Lima-Perú, con un

58
área construida de 160,000m2 y un presupuesto de S/. 152,687,874 se

muestra la clasificación y la sub-clasificación de RFI’s en las figuras
mostradas según Tabla N°1 y Tabla N°2 respectivamente.
13% Confirmación de
información
18%
Problemas de
Información de Diseño
69%
Valor agregado al diseño
Figura 3.15: Clasificación RFI’s Proyecto Centro Comercial San Borja
SUB CLASIFICACIÓN DE RFI alternativas de diseño
Confirmación de acuerdos
12%
4%
Discordancia en documentación del
diseño
10% 17%
5%
1% Falta de ingeniería de detalle y
especificación técnicas
Incompatibilidad
Figura 3.16: Sub-Clasificación de RFI’s Proyecto Centro Comercial San Borja
Presupuesto de obra Adicionales por % Duración Duración Total

Centro Comercial deficiencia de avance original del final del de
San Borja información de obra proyecto proyecto RFI’s
S/. 152,687,874 S/. 1,245,489 95% 19 Meses 25 Meses 632
3.2.3. Análisis de los datos.
3.2.3.1. Impacto de adicionales por RFI’s al Presupuesto Inicial

59
Según los cuadros presentados se elaboró una gráfica que muestra la

proporción del aumento respecto al presupuesto inicial planificado, siendo este
aumento provocado por el costo que implica la deficiencia en la información del
proyecto.
TABLA N° 3: Presupuestos y Montos adicionales de los proyectos en

estudio
Proyecto Monto Adicional Presupuesto %

debido a RFI’s
Torre Begonias S/. 177,687 S/. 74,213,809 0.24%
Condominio Único S/. 631,921 S/. 22,466,045 2.81%
Strip mall 28 de Julio S/. 79,451 S/. 22,276,170 0.36%
CC San Borja Plaza S/. 1,245,489 S/. 152,687,874 0.82%
%
Proporción de presupuestos adicionales al
3.00%
presupuesto inicial
2.50%
2.00%
2.81%
1.50%
0.24% 0.36%
1.00%
0.82%
0.50%
0.00%
Torre Begonias Condominio Único Strip mall 28 de Julio CC San Borja Plaza
Figura 3.17: Proporción de presupuestos adicionales al presupuesto inicial de los

cuatro proyectos en análisis
Como conclusión de la gráfica podemos notar que en el proyecto “Condominio

Único” el porcentaje que representa el presupuesto generado por los adicionales
de obra respecto al presupuesto inicial es el que mayor impacto tiene de los
cuatro proyectos analizados; aunque, según la tabla N°3, en el proyecto del
“Centro Comercial San Borja” el monto que representa los adicionales de obra es
el doble que el antes mencionado el impacto que tiene este respecto de
presupuesto inicial no es tan representativo puesto que dicho presupuesto es
siete veces mayor al del proyecto “Condominio Único”
3.2.3.2. Proporción de Tipos de RFI por proyecto

60
Del mismo modo que la gráfica anterior también se elaboró una gráfica
que muestra los tres tipos de RFI que se mencionan en la Tabla N°1, Problemas
de información de diseño, Confirmación de información, Valor agregado al
diseño; y podremos ver cuál de estos tres tipos de RFI tiene mayor incidencia en
los proyectos en estudio.
TABLA N° 4: Tipo de RFI por proyecto
Problemas de Confirmación Valor agregado

Proyecto información de diseño de información al diseño
Torre Begonias 77% 4% 19%
Condominio Único 64% 16% 20%
Strip mall 28 de Julio 69% 6% 25%
CC San Borja Plaza 69% 13% 18%
Tipo de RFI por obras

100%
19% 20% 18% Valor agregado
25%
80% 4% al diseño
6% 13%
16%
60% Confirmación
de información
40% 77%
64% 69% 69%
20% Problemas de
información de
0% diseño
Torre Begonias Condominio Strip mall 28 de CC San Borja
Único Julio Plaza
Figura 3.18: Porcentajes de Tipos de RFI’s por Proyecto
Según lo que notamos de la gráfica la mayor incidencia dentro de los tres tipos
de RFI’s que han tendido los cuatro proyectos en análisis son los “Problemas de
información de diseño”, el segundo lugar en cuanto al impacto del tipo de RFI’s
es el del “Valor agregado de diseño” y el tercero en impacto lo tiene el tipo
“Confirmación de Información”, vemos que éste orden se manifiesta en los 4
proyectos.
Entonces podríamos concluir que existe una tendencia de acrecentar los

problemas de información de diseño en la mayoría de proyectos, esto implica
que existen dibujos, documentos, muestras de materiales o información técnica
que contienen errores en su planteamiento y esto se arrastra hasta la

61
construcción originando re-trabajos, sobre tiempos y omisiones. Y como

consecuencia sobre costos en el presupuesto inicial.
3.2.3.3. Número de RFI’s por área construida
TABLA N° 5: N° de RFI por metro cuadrado construido
Cantidad de Área construida Ratio (N° Ratio (N°

RFI (m2) RFIs/m2) RFIs/m2)
Obra
Condominio Único 277 33,900.00 8.17
Torre Begonias 603 62,000.00 9.73
6.07
28 de Julio 117 50,000.00 2.34
CC San Borja 644 160,000.00 4.03
N° de RFIs / Área construida
Histórico Empresa Constructora 6.07
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00

N° RFIs/ 1000 m2
Figura 3.19: Numero de RFI por cada mil metros cuadrados construidos
En la figura podemos apreciar que el ratio de RFI por cada mil metros cuadrados
tiene un valor de 6.07, mientras que según un estudio el ratio máximo es de 3.08
RFI por cada mil metros cuadrados construidos, esto refleja de manera
inmediata que las deficiencias de la documentación en los proyectos estudiados
es dramática ya que supera con el doble el máximo establecido según estudios,
aquello nos transmite un hecho rotundo, que hace falta un sistema que pueda
mitigar las deficiencias en la documentación en la construcción actual.
3.2.3.4. Tiempo de respuesta al RFI
La emisión de los RFI están determinados por parte del contratista, en cuanto al
tiempo que se requiere la información para asegurarse de que el proyecto no
sufra retrasos dependerá directamente de la capacidad del equipo de diseño
para responder dentro de un plazo determinado, de ese modo nos aseguramos
que el impacto de la documentación deficiente no sea grave. Sin embargo,

62
cuando se proporcionan las respuestas tardías, los retrasos ocasionados en la

espera de la información requerida garantizan una reducción de la eficiencia del
proceso de construcción. Mediante la medición de la magnitud de estos retrasos,
se propone que el siguiente indicador de rendimiento, éste indicador puede
proporcionar una medida de la gravedad del problema.13
1

Donde:
Nc Numero de RFI’s
Ta Tiempo de Espera (fecha de respuesta requerida–fecha de emisión de rfi en

días)
Tr Tiempo de desfase (fecha de respuesta –fecha de emisión de RFI)

Nc
Proyecto Índice de
Latencia PI2
Torre begonias 603 168.84 0.28

Condominio Único 277 144.04 0.52
Mall 28 de julio 118 53.1 0.45
Centro comercial San Borja 632 233.84 0.37
Figura 3.20: Índice de tiempo de repuesta vs eficiencia del proyecto
13
Deficiencia en el diseños y la documentación, Propuesta de Paul A. Tilley, Adam Wyatt y Sherif Mohamed
1997.

63
La calidad del diseño y la documentación que se suministra, junto con su efecto

sobre la eficiencia de los procesos de construcción, es de gran preocupación
para muchas partes dentro de la industria de la construcción. Debido a esta
preocupación, se consideró necesario un método para evaluar la deficiencia de
diseño y la documentación para permitir comparaciones entre los cuatro
proyectos en análisis.
En este capítulo se ha propuesto dos indicadores de rendimiento para resaltar

áreas de deficiencia, mediante el análisis de los RFI’s registrados. Factores tales
como el número de emisiones de dibujo y revisiones, la duración del proyecto,
valor del contrato, número de RFI emitidas y solicitados y los tiempos de
respuesta reales de los RFI individualmente, se utilizaron para desarrollar estos
indicadores de rendimiento. Cuando el análisis de los registros de dibujo da una
impresión general de la deficiencia del diseño y su documentación, el análisis de
los registros de los RFI proporciona un método para la medición de su extensión
y gravedad. Para apoyar a los indicadores propuestos, se analiza los datos
recogidos a partir de cuatro casos de estudio de proyectos de construcción, lo
que permite realizar comparaciones entre ellos. El análisis proporciona una
evaluación numérica sencilla y directa por el cual la deficiencia de diseño y
documentación pueden ser evaluadas y comparadas con la de otros proyectos.

64
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CAPITULO IV: PROPUESTA BIM EN EL SECTOR
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL DE LA CONSTRUCCIÓN
CAPITULO IV: PROPUESTA BIM EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN
4.1. LA METODOLOGÍA BIM

BIM (Building Information Modeling) es un nuevo acercamiento al diseño,
construcción y gestión de los edificios. Se trata de una metodología que ya ha
comenzado a cambiar la manera en la que se ven los edificios, cómo estos
funcionan y la manera en la que los mismos se construyen. Se podría pensar en
la Revolución Industrial del siglo XXI en lo que a la industria de la construcción
se refiere. De hecho, si examinamos la situación de la industria de la
construcción en Estados Unidos en comparación con el resto de industria no
agrícola o ganadera vemos que la construcción ha ido decreciendo en
productividad frente al resto, que han ido aumentando su productividad, Como
muestra la figura 4.1
Las prácticas tradicionales contribuyen a pérdidas innecesarias y errores. Esta

ineficacia se ve plasmada en el gráfico anterior. El impacto de un flujo pobre de
información y la redundancia se refleja en los resultados de un estudio realizado
por el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (National Institute of
Standards y Tecnología – NIST) (EE.UU).
Figura 4.1: Construcción no agrícola laboral 1964-2003 (U.S. DEPARTMENT OF

COMMERCE, 2014)

65
Este estudio trata de identificar los costes adicionales en los que incurre el
propietario de un edifico como resultado de una inadecuada interoperabilidad.
El mencionado estudio incluye tanto el intercambio de información como la
gestión de la misma; en la que sistemas individuales son incapaces de acceder
y usar la información proveniente de otros sistemas.
En la industria de la construcción, la incompatibilidad entre sistemas

generalmente impide que los miembros del equipo de proyecto puedan
intercambiar la información de manera precisa y rápida; este hecho es la causa
de numerosos problemas en el proyecto como pueden ser el aumento de costes
y plazos.
La adopción de una metodología BIM y el uso de modelos digitales integrados

durante todo el ciclo de vida del edificio supone un paso en la buena dirección
para la eliminación de costes resultantes de una incorrecta interoperabilidad de
datos. Pero el simple hecho de utilizar un modelo digital no es suficiente.
Se deben incorporar nuevos procesos y adaptarlos ya existentes. Esto,

siguiendo con la analogía de la Revolución Industrial, supone un cambio cultural
y sociológico en la manera de entender el ciclo de vida del proceso constructivo.
Esta última afirmación es vital para entender que no solo estamos hablando de
nueva tecnología o de evolución de la ya existente, estamos hablando de nuevos
procesos de trabajo o necesidad de adaptación de los existentes. Existe una cita
para explicar este hecho: “BIM es 10% tecnología y 90% sociología”
Después de esta breve explicación, y habiendo definido el concepto de BIM

desde un punto de vista global en el apartado anterior, podríamos aproximar la
definición del término a un “Conjunto de metodologías de trabajo y herramientas
caracterizadas por el uso de información de forma coordinada, coherente,
computable y continua; empleando uno o más modelos compatibles que
contengan toda la información en lo referente al edificio que se pretende diseñar,
construir u operar” (COLOMA, E. 2010)
El objetivo final de la metodología BIM es evitar la pérdida de valor de la

información a lo largo del ciclo de vida del proyecto con el método tradicional
existente, y que obliga a un mayor esfuerzo de producción de información en las
distintas fases del proyecto. Este resultado de aplicación de la metodología BIM
en el valor de la información se puede ver de manera clara en la figura 4.2.

66
Figura 4.2: Representación gráfica de las pérdidas de datos durante el tiempo de

vida de un edificio (EASTMAN, C. 2011)
El proceso de trabajo en BIM mantiene una línea de constante crecimiento del

valor de la información frente a la rotura y pérdida de información en el proceso
tradicional.
Para la realización de esta premisa de no perder valor de la información se

precisa un cambio en el proceso de toma de decisiones para que estas sean
tomadas en edades tempranas donde la capacidad de influir positivamente en el
coste final de un edificio es muy alta frente al coste de ejecutar una acción que
es muy bajo. Este paradigma se refleja en la ya conocida como Curva de
MacLeamy, debido a la difusión que le dio su autor:
Figura 4.3: Curva de esfuerzo del proceso constructivo (MACLEAMY)

67
En esta gráfica se comparan las curvas del esfuerzo en un proceso tradicional

frente a un proceso BIM con respecto a la capacidad de influir en el coste final
con un cambio y el coste de dicho cambio a lo largo del ciclo de vida del
inmueble.
Esta realidad ha llevado a nuevas metodologías de desarrollo del proyecto como

puede ser la Entrega Integrada de Proyecto (IPD) (Integrated Project Delivery)
difundida por el Instituto Americano de Arquitectos (AIA). Se trata de una alianza
de colaboración entre personas, sistemas, estructuras de negocio y prácticas en
un proceso que aprovecha los talentos y puntos de vista de todos los
participantes para optimizar el resultado del proyecto, aportar mayor valor al
propietario, reducir los residuos, maximizar la eficiencia a lo largo de todas las
fases de diseño, fabricación y construcción.
Existen ocho tareas secuenciales principales en el método del IPD:
4.1.1. Fase de Conceptualización:
(Programación ampliada): Determinar QUÉ, QUIÉN y CÓMO se va a construir.
4.1.2. Fase de Criterios de Diseño:
(Desarrollo del diseño esquemático): Durante los criterios de diseño, el proyecto

empieza a tomar forma. Las principales opciones son evaluadas, probadas y
seleccionadas.
4.1.3. Fase de Diseño Detallado:
(Desarrollo del diseño ampliado): La fase de diseño detallado concluye el QUÉ

de la fase del proyecto. Durante esta fase, todas las decisiones clave de diseño
quedarán resueltas. Comprende gran parte de lo que queda de la fase de
Proyecto de Ejecución en la práctica tradicional, por lo que la fase de diseño
detallado implica mucho más esfuerzo que la fase de desarrollo del diseño
tradicional.
4.1.4. Fase de Implementación de Documentos:
(Documentos de construcción): Durante esta fase, el esfuerzo se desplaza del

QUÉ está siendo creado para documentar CÓMO se implementará. El objetivo

68
de la fase (ID) de identificación es completar la determinación y documentación

de CÓMO se implementarán las condiciones de diseño, si no se modificarán o si
se desarrollarán. Esta fase genera los documentos que terceros utilizarán para
autorizar, financiar y establecer fines reglamentarios. Debido a que la fase de
diseño detallado concluye con el diseño y todos los sistemas de construcción
"definidos, coordinados y validados", la fase de Documentos de Implementación
comprende menos esfuerzo que la fase de Proyecto de Ejecución tradicional.
4.1.5. Fase de Revisión de Agentes:
El uso temprano de BIM, y la validación por las Administraciones acorta el

proceso final de la obtención de los permisos. La revisión por parte de las
Administraciones comienza al inicio de los criterios de diseño. Esta participación
temprana minimiza los comentarios de las Administraciones y los cambios
necesarios en el diseño que se presentó para la obtención de los permisos. Los
modelos tienen la capacidad de proporcionar información acerca de la
construcción, ya sea directamente o a través de bases de datos vinculadas que
pueden agilizar la supervisión del proyecto por parte de la Administración, de
acuerdo a los criterios normativos.
4.1.6. Fase de Adquisición:
IPD asume la participación temprana de los contratistas y proveedores, por lo

que la adquisición de los paquetes de trabajo se produce en función de la
variación de los precios en las fases de diseño, definido en los
Documentos de Implementación. La fase IPD de Adquisiciones es mucho más
breve que en los métodos tradicionales de entrega, ya que la mayor parte del
trabajo ya está contratado con anterioridad.
4.1.7. Fase de Construcción:
(Administración de Contratos de Construcción): En la fase de construcción, se

observan los beneficios del proceso integrado. En los métodos tradicionales, los
arquitectos consideran en su contrato de construcción la etapa final de diseño
como la última oportunidad para abordar las cuestiones y alcanzar soluciones.
Pero en la Entrega Integrada de Proyectos, el diseño y su implementación se
finalizan durante el diseño. Por lo tanto, la administración del contrato de
construcción es principalmente una función de control de calidad y control de

69
costos. Debido al mayor esfuerzo realizado en las fases de diseño, la

construcción bajo IPD será mucho más eficiente.
4.1.8. Fase de Liquidación:
El modelo inteligente en 3D ya puede ser entregado a su propietario. El cierre

de un proyecto integrado depende en gran medida de las condiciones de
negocio acordados por las partes. Por ejemplo, si la estructura de negocio
contiene incentivos de compensación o sanciones, la liquidación incluye sus
cálculos.
Algunos problemas, sin embargo, como las obligaciones de garantía, de
ocupación, y la notificación de finalización, permanecen sin cambios debido a los
requisitos reglamentarios y legales. Otras cuestiones, como la corrección de la
lista de verificación, no se ven afectadas de manera significativa por la IPD.
4.1.9. Gestión de las Instalaciones:
A partir del momento en el que se entrega el modelo al cliente, éste puede hacer
uso del mismo para facilitar las labores de mantenimiento de las instalaciones,
facilitando la gestión del Facility y de la gestión de activos inmobiliarios.
La adopción de IPD como un estándar para la buena práctica de colaboración en

proyectos de construcción presenta sus propios problemas. Como la mayoría de
los proyectos de construcción implican actores dispares, las soluciones de TI
tradicionales no son propicias para el trabajo colaborativo. Compartir archivos
adjuntos de gran tamaño, detrás de cortafuegos, mediante correo electrónico y la
posibilidad de ver todo tipo de tipos de archivo sin el software nativo de todo,
hacen que el IPD no sea sencillo.
La necesidad de superar los retos de colaboración ha sido uno de los factores

que impulsan el crecimiento de la tecnología de colaboración en la industria de la
construcción y hace más necesario una adecuada gestión de los procesos
involucrados en los proyectos.
4.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El modo tradicional de gestionar el proceso constructivo puede evolucionar con

la utilización de la metodología BIM. Empleando técnicas tradicionales se
observan deficiencias en los documentos contractuales de diseño, que tendrán
sus consecuencias en la etapa de construcción (Véase la Fig. 4.4).

70
La escasa o nula participación del contratista en la fase de diseño es otro de los

factores de error en el construcción, a pesar de ellos asume los riesgos de
desviación en los costes y plazos.
Figura 4.4: Entrega de proyectos integrada (IPD) (AUTODESK, 2014)
En cuanto a la comunicación, el intercambio de la información presenta pérdidas

en el paso de una fase a otra del ciclo de vida del proyecto.
Los riesgos que se asumen en la construcción del proyecto al no haber

elaborado una preconstrucción al inicio de los trabajos, podrían verse
minimizados teniendo en cuenta estas pautas. Del mismo modo se logra
minimizar los riesgos que se asumen en materia de Seguridad y Salud durante la
ejecución de la obra.
La incertidumbre del cumplimiento de la eficiencia energética sin haber

elaborado previamente pruebas, puede poner en riesgo la certificación final de la
misma.
4.3. NIVELES DE MADUREZ Y DIMENSIONES BIM
Los niveles de madurez y desarrollo de BIM han sido ampliamente discutidos por
distintos autores (Kassem y otros 2014; Succar 2009). El BewRichards BIM
Maturity Model (ver Figura 4.5) (Bew y Richards 2008) es el modelo más
utilizado en la industria o en las organizaciones y es el adoptado por el Reino
Unido. Este modelo identifica el “Nivel 0” como aquel en el que se utiliza todavía
el CAD como sustituto de los planos tradicionales en papel. El “Nivel 1” comienza

71
con la introducción de prácticas para la gestión de la producción, la distribución y

la calidad de la información de la construcción, incluyendo los generados por
sistemas CAD, usando un proceso normalizado para la colaboración. El “Nivel 2”
supone la gestión con herramientas BIM de entornos 3D de las distintas
disciplinas del proyecto y los datos asociados. Por último, el “Nivel 3” supone la
integración de los datos en servicios web que permitan la colaboración y la
interoperabilidad. Es el nivel más avanzado por el momento. Tanto el nivel 2
como el 3, presentan implicaciones legales que están siendo objeto de mucha
atención en distintos estudios científicos y técnicos (Olatunji, 2011).
Figura 4.5: Bew Richards BIM Maturity Model
Este nuevo contexto de gestión de proyectos centrado en un modelo único ha

dado lugar a lo que se denominan las dimensiones BIM. La dimensión 2D
(Drawing) se refiere a los planos CAD tradicionales (líneas, imágenes,
rendering). La 3D (Model) supone disponer de un modelo 3D que nos permita
navegar por él, detectar colisiones, realizar simulaciones a nivel inicial de las
fases de obra o permitir montar una maqueta virtual. La dimensión 4D (Time)
añade la programación detallada de obra, con información de las actividades
previstas. La dimensión 5D (Costo) supone la inclusión de información de la
medición y el coste en el modelo BIM. Las dimensiones 6D y 7D están asociadas
con los análisis de sostenibilidad y la gestión y operación de las infraestructuras.
4.4. ELEMENTOS DE UN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA

IMPLEMENTACIÓN BIM

72
Una Planificación Estratégica ayuda a asegurar que una organización esté lista
para la implementación de un nuevo proceso o tecnología con recursos
planificados. Si se aplica correctamente, puede promover la colaboración dentro
de una organización y reducir en gran medida las posibilidades de fracaso.
Varios beneficios obtenidos a través de la creación de un plan estratégico BIM
incluyen el desarrollo de:
• Una comprensión clara de los objetivos de la organización y los objetivos de

BIM en un plazo determinado.
• La asignación eficaz de recursos de la organización para las competencias

clave y prioridades BIM.
• La provisión de un punto de referencia a partir del cual el progreso en cada una

de las categorías de competencia puede ser medido a hitos para evaluar las
transiciones.
• La promoción del trabajo en equipo y una perspectiva integrada para la

planificación con múltiples opiniones de diferentes individuos dentro de una
organización.
Al igual que cualquier nuevo proceso, aplicación BIM dentro de una organización
tiene una curva de aprendizaje asociada a ella. Esto es de importancia para las
organizaciones con relativamente baja o ninguna experiencia con BIM, como la
falta de familiaridad puede llevar a riesgos a lo largo de las fases de ejecución.
Con una planificación más detallada, una organización será capaz de lograr una
mayor claridad del proceso, lo que reducirá los riesgos y aumentar el valor global
de la aplicación.
4.4.1. El Comité de Planificación BIM
Un Comité de Planificación BIM debe ser montado antes del inicio de la

planificación estratégica. Los miembros del equipo deben incluir a las personas
que tienen conocimientos y experiencia con BIM y sus procesos, y debe
representar un grupo diverso de miembros de toda la organización. En los casos
en que la organización no puede compilar un Comité de Planificación con
experiencia BIM anterior, puede ser ventajoso para solicitar la ayuda de los
ejecutores BIM de terceros. El Comité de planificación debe incluir lo siguiente:
4.4.1.1. Líder BIM

73
Una persona que es técnicamente cualificado y motivado para guiar una

organización para mejorar sus procesos mediante la promoción de la adopción,
la gestión de la resistencia al cambio, y velar por la aplicación de una nueva
tecnología o un proceso, debe ser seleccionado para dirigir la iniciativa BIM. El
Campeón BIM debe tener la capacidad de dirigir los fondos y el personal que
sea necesario para apoyar los esfuerzos de BIM. Es importante que una persona
con autoridad, liderazgo y motivación se selecciona para defender este proceso.
4.4.1.2. Representación Ejecutiva
Sin la participación de ejecutivos de alto nivel, lo más probable es que el equipo

de planificación no será capaz de obtener los recursos necesarios para planificar
y poner en práctica las recomendaciones que se desarrollan. Con la inclusión de
los ejecutivos, las decisiones clave de proceder se facilitan más fácilmente.
4.4.1.3. Representación de Mandos Medios
Los mandos intermedios son responsables de la operación de sus

departamentos y alcanzar los objetivos fijados por el proceso de planificación.
Son los responsables de las operaciones diarias de su división de monitoreo y
delegar el trabajo a la mano de obra técnica. Estos administradores deben
participar en el núcleo de la planificación necesaria para gestionar la resistencia
al cambio que pueda ocurrir durante la fase de aplicación BIM.
4.4.1.4. Representación técnica como fuerza de trabajo
La mano de obra técnica incluye el personal que está directamente involucrado

con la tecnología y los procesos que impulsan la implementación de BIM en una
base diaria. Son los empleados con más experiencia en cuanto a las
operaciones, y que implementan y usan tecnologías para mejorar los procesos
dentro de la organización. Son propensos a ser los más afectados por cualquier
proceso de adopción de BIM. Siendo responsable de los procesos de trabajo
que están sujetas a cambios debido a la integración de BIM, que son también los
más propensos a resistir el cambio. La participación de la población activa en la
planificación puede ser muy beneficioso para el comité, ya que su participación
puede ayudar a fomentar la aceptación de los nuevos procesos y proporcionar
información a los retos en los procesos de modificación.
Al montar el Comité de Planificación de BIM, ciertas consideraciones se deben

74
dar a la participación de personal con responsabilidades y capacidades

específicas que incluyen:
• Un individuo o individuos que puedan defender la planificación de toda la

organización
• Los que toman la decisión y tienen la autoridad para otorgar acceso a los
recursos requeridos por el equipo. (por ejemplo el tiempo, la financiación, el
personal y la infraestructura)
• Las personas que pudieran resultar afectadas directamente por la adopción

o el cambio
• Individuos motivados que pueden contribuir al proceso y son de apoyo de la

mejora del proceso a través del cambio.
• Los ejecutores del proceso BIM
• Las personas que sean capaces de controlar el progreso y gestionar el

proceso de cambio
4.4.2. Los Elementos de Planificación BIM
A lo largo de todas las etapas de Planificación Estratégica, hay seis elementos

básicos, que se refieren como el "Elementos de Planificación BIM" que debe ser
evaluada. Los elementos de planificación BIM son:
Figura 4.6: Los elementos de planeamiento BIM

75
4.4.2.1. Estrategia
Define las metas y objetivos BIM; evalúa la preparación para el cambio; y la

gestión de recursos y apoyo.
El primer paso en la planificación estratégica es llevar a cabo una evaluación de

la organización. La evaluación incluye la inspección de la organización tanto a
nivel interno, para determinar la situación actual, y externamente, para
determinar su rendimiento dentro de su mercado de negocios. El objetivo de este
proceso es identificar posibles áreas de adopción e implementación de nuevos
procesos y tecnologías.
• Documentar la implementación actual del BIM
El Comité de Planificación debe medir la madurez de los Elementos de

Planificación BIM. Un perfil de Evaluación BIM de la organización ha sido
desarrollado para ayudar al Comité de Planificación de evaluar el nivel de
madurez actual de cada uno de los elementos.
Hay una serie de enfoques que la organización puede utilizar para recopilar
información para evaluar su estado. El método más común y eficiente de
recopilar la información requerida es mediante la realización de entrevistas con
el personal de la unidad de funcionamiento que están directamente involucrados
con el desempeño de la organización. Otros métodos que complementan este
proceso incluyen encuestas de organización de ancho análisis de documentos,
observaciones de procesos y análisis de flujo de trabajo. Ejemplos de preguntas
que podrían utilizarse para evaluar el estado actual de una organización y sus
unidades podrían estar relacionados con los derechos de la unidad organizativa,
información que manejan, proceso de gestión de la información, algunos de los
desafíos asociados con el proceso, etc.
El perfil de evaluación organizacional BIM es una matriz, que ha sido

desarrollado con el propósito de evaluar la madurez de los Elementos de
Planificación de la organización. El primer paso es determinar el nivel de
madurez actual de cada uno de los elementos de planificación. Esto se puede
lograr al anotar su madurez en base a la descripción dada en la matriz. El perfil
proporciona una descripción básica de cada uno de los niveles de madurez
identificados dentro de los elementos de planificación. El nivel de madurez
comienza con cero (0), que representa la no existencia o la no utilización de este

76
elemento dentro de la organización, y continúa al nivel cinco (5) en el que se

optimiza el elemento de planificación. Al utilizar el perfil de evaluación, la
organización puede documentar rápidamente el estado de aplicación para cada
categoría. La Tabla N°7 muestra una sección del perfil organizacional Evaluación
BIM, con un ejemplo del nivel de madurez actual resaltado.
En la realización del plan de implementación BIM de la corporación COSAPI los

lineamientos que se tuvieron que seguir para poder deducir el nivel de madurez
en el que se encuentra y hacia donde apunta tanto en Estrategia, Usos BIM,
Procesos, Información, Infraestructura y Personal, se mostraran a continuación,
esta implementación estuvo a cargo del equipo de soporte BIM de la Unidad de
Edificaciones en coordinación con el Área BIM de Gerencia de Gestión de
Operaciones (GGO). En la Tabla N°6 se muestra el orden de prioridades de los
objetivos planteados en el año 2013 de los cuales se planea realizar una revisión
el año 2014 y ver el estado de los objetivos planteados
TABLA N° 6: Objetivos planteados en el año 2013 por la empresa COSAPI
PRIORIDAD OBJETIVO DESCRIPCION

A Centralizar y Poder centralizar el uso de la metodología
Monitorear BIM y el monitoreo del manejo BIM en cada
proyecto de la unidad, de tal forma que
cumpla con lo requerido por estos.
B Difundir. Difundir el conocimiento del uso de las
herramientas BIM en la unidad.
C Estandarizar Estandarizar los procesos BIM en la unidad,

de tal forma que todos los proyectos BIM
tengan el mismo nivel de calidad

77
TABLA N° 7: Perfil organizacional de evaluación BIM del elemento de planificación estrategia
Elementos de Nivel Nivel Total

Descripcion Nivel de Madurez
Planificacion Actual Objetivo posible
La misión, visión, metas y objetivos, además 4
0 1 2 3 5
Estrategia de apoyo a la gestión, Champions BIM, y el cuantitativamente 12 18 25
No Existente En sus Inicios Gestionado Definido Optimizando
Comité de Planificación BIM. Gestionado
Una misión es el propósito fundamental para Misión de los cuales se Misión y objetivos se
misión de la metas básicas La mision es específica,
Misión y Metas de la la existencia de una organización. Sin misión o metas de dirigió un propósito, los revisan regularmente,
organización básica establecidas de medible, alcanzable, 2 4 5
orbanizacion Las metas son objetivos específicos que la la organización servicios, los valores mantienen y actualizan (si
establecida organización relevante y oportuno
organización desea lograr. (como mínimo) es necesario)
Una visión es una imagen de lo que una

Los objetivos BIM son Visión y objetivos se
organización se esfuerza por convertirse
Vision y objetivos Sin la visión y los Vision BIM basica Objetivos BIM básicos Misión, visión, dirección, específicos, medibles, revisan regularmente,
Los objetivos son tareas o pasos específicos 2 3 5
BIM objetivos definidos BIM establecida establecidos estrategia y cultura BIM alcanzables, relevantes mantienen y actualizan (si
que cuando se realiza mover la organización
y oportuna es necesario)
hacia sus objetivos
Soporte completo para la Soporte completo para

un apoyo limitado a los
¿A qué nivel es compatible con la gestión del Sin apoyo a la gestión un apoyo limitado para aplicación BIM con un la Implementación BIM Soporte completo de los
Apoyo a la gestion continuos esfuerzos con 3 4 5
proceso de planificación BIM? el estudio de viabilidad poco de compromiso de con el compromiso de esfuerzos continuos
un presupuesto limitado
recursos recursos apropiados
Un Lider BIM es una persona que es

Lider BIM a nivel ejecutivo
técnicamente cualificado y motivado para Se identificó al Lider por
Lider BIM con el Multiples Lideres BIM Lider BIM de un nivel trabajando estrechamente
guiar una organización para mejorar sus un tiempo limitado, pero
Lider BIM Sin Lider BIM compromiso de tiempo con cada grupo de ejecutivo con límite de con el coordindaro 3 4 5
procesos empujando la adopción, la gestión se comprometió a la
adecuado trabajo tiempo de compromiso principal del grupo de
de la resistencia al cambio y asegurar la iniciativa BIM
trabajo
implementación de BIM
Comité de planificación
Comité de Planificación Las decisiones de
El Comité de Planificación de BIM es incluye a los miembros
Sin Comité de Pequeño Comité Ad-hoc Comité BIM se formaliza BIM multidisciplinario planificación BIM están
Comité de responsable del desarrollo de la estrategia de de todos los niveles de
Planificación BIM con sólo aquellos pero no incluye todas las establecido con los integrados con la 2 3 5
Planificacion BIM la organización BIM la organización,
establecido interesados en BIM unidades operativas miembros de todas las planificación estratégica
incluyendo los
unidades operativas de la organización
ejecutivos

78
TABLA N° 8: Resumen del análisis de planificación estratégica BIM
Estrategia
Nivel Nivel Posible
Elementos de Planificación BIM
Actual Objetivo Total
Misión y Metas de la Organización 2 4 5
Objetivos y Visión BIM 2 3 5
Apoyo a la Gestión 3 4 5
Líder BIM 3 4 5
Comité de planificación BIM 2 3 5
Total 12 18 25
Nivel Objetivo Nivel Actual
Mision y Metas de
la Organización
5
4 4
3
Comité de 2 2 Objetivos y Vision
planificacion BIM 1 BIM
3 2 2 3
0
3 3
4 4 Apoyo a la
Lider BIM
Gestion
Figura 4.7: Planificación de la Estrategia BIM de la Compañía
4.4.2.2. Determinando Usos BIM
Un uso BIM se define como un método o estrategia de aplicación del sistema

Building Information Modeling durante el ciclo de vida de una edificación para
lograr uno o varios objetivos específicos. Los usos BIM en esta etapa del
proceso de planificación se identifican en base a las metas y objetivos. Por
ejemplo, si una organización quiere gestionar modelos de registro conforme a
obra e información de mantenimiento en el equipo del edificio, a continuación, el
modelado de registro y gestión de activos podrían contener usos BIM

79
beneficiosos. Algunas de las metas y objetivos pueden implicar directamente la

implementación específica de un BIM uso, mientras que otros pueden requerir
varios usos para apoyar una meta.
TABLA N° 9: Usos BIM en función a las metas organizacionales
METAS USOS BIM
Mejorar la calidad de la construcción la revisión del diseño, coordinación

del diseño en 3d, la fabricación digital
Reducir RFI’s y ordenes de cambio Revisión del diseño, coordinación 3D
Reducir el consumo de energía Análisis energético, supervisión de la

eficiencia
proporcionar a los gestores de los registro del modelado, las condiciones

sistemas datos de las instalaciones existentes de modelado
mejoradas para el proceso de
operación mantenimiento
Hay muchas maneras en las que BIM se puede utilizar para mejorar los procesos
del titular de una instalación. El siguiente, aunque no es una lista exhaustiva, son
algunos Usos BIM aplicables a los propietarios de las instalaciones. En la
mayoría de los casos, los propietarios ya están realizando estos artículos a
través de otros métodos, sin embargo, sin el contexto de BIM. La integración de
los datos BIM y las instalaciones dentro de estas tareas permite la mejora de los
procesos y, a menudo más rentable. Algunos de los más críticos usos BIM en
operaciones incluyen:
• El Registro de Modelado: Es el proceso que se utiliza para describir una

representación precisa de las condiciones físicas, el medio ambiente y los
recursos de una instalación. El modelo de registro debe, como mínimo incluir
información relativa a los principales elementos arquitectónicos,
estructurales y MEP. Es la culminación de todo el Modelado BIM a lo largo
del proyecto, incluyendo la vinculación de funcionamiento, mantenimiento, y
los datos de activos con el modelo conforme a obra (creada a partir del
diseño, construcción, modelos 4D Coordinación, y modelos subcontratista
de fabricación) para entregar un modelo histórico al dueño o administrador

80
de las instalaciones. Información adicional, incluyendo los equipos y

sistemas de planificación de los espacios puede ser necesario si el
propietario tiene la intención de utilizar la información en el futuro.
• Programación del Mantenimiento de edificios: La programación del

mantenimiento de edificios es un proceso en el que la funcionalidad de la
estructura del edificio (paredes, suelos, techos, etc.) y equipos al servicio de
la construcción (mecánica, electricidad, fontanería, etc.) se mantienen
durante la vida operacional de una instalación. Un programa de
mantenimiento con éxito mejorará el rendimiento del edificio, reducir las
reparaciones, y reducir los costos de mantenimiento.
• Análisis del sistema de construcción: El Análisis del sistema de

construcción es un proceso que mide el rendimiento de un edificio, se
compara con el diseño especificado. Esto incluye cómo opera el sistema
mecánico y la cantidad de energía que un edificio utiliza. Otros aspectos de
este análisis incluyen, pero no se limitan a, los estudios de fachada
ventilada, análisis de iluminación, el flujo de aire CFD interna y externa, y el
análisis solar.
• Gestión de Activos: Es el proceso en el que un sistema de gestión

organizado es bidireccionalmente vinculado a un modelo de historia para
ayudar de manera eficiente en el mantenimiento y operación de una planta y
sus activos. Estos activos, que consisten en la construcción física, sistemas,
entorno, y el equipo, se deben mantener, actualizar y operar con una
eficiencia que satisfará tanto al propietario y a los usuarios de la manera
más rentable. Ayuda a la toma de decisiones financieras, a corto plazo y la
planificación a largo plazo, y la generación de órdenes de trabajo
programado. La Gestión de activos utiliza los datos contenidos en un modelo
de ficha para rellenar un sistema de gestión de activos que luego se utiliza
para determinar las consecuencias financieras de cambiar o actualizar los
activos de construcción, segregar los costos de los activos a efectos fiscales
financieros, y mantener una base de datos amplia corriente que puede
producir el valor de los activos de una empresa. El enlace bidireccional
también permite a los usuarios visualizar el activo en el modelo antes de dar
servicio potencialmente reduciendo el tiempo de servicio

81
• Gestión y seguimiento de espacio: Es un proceso en el que se utiliza BIM

para distribuir, administrar y realizar de manera efectiva un seguimiento de
espacios adecuados y los recursos relacionados dentro de una instalación.
La aplicación del sistema BIM de un proyecto permite que el equipo de
gestión de la instalación realice el uso actual del espacio y aplicar
efectivamente la gestión de planificación de la transición hacia los cambios
aplicables. Estas aplicaciones son particularmente útiles durante la
renovación de un proyecto en el que los segmentos de construcción deben
permanecer ocupada. Una Gestión y Seguimiento del espacio asegura la
asignación adecuada de los recursos espaciales a lo largo de la vida de la
instalación. Este uso se beneficia de la utilización del modelo de historia.
Esta aplicación a menudo requiere la integración con software de
seguimiento espacial.
• Establecer niveles deseados de Madurez de Aplicación
Después de haber asignado el estado de los elementos de Planificación dentro

de la organización, los niveles deseados deben ser identificados en el perfil de
vencimiento. Estos niveles deseados deben ser las áreas que deben alcanzarse
para alcanzar los Objetivos de BIM. Una organización puede no necesitar para
progresar al nivel cinco a obtenido el nivel de deseo de la aplicación BIM.
La adaptación a un nivel deseado de madurez puede requerir una cantidad

considerable de tiempo. El Comité de Planificación no sólo debe identificar los
niveles deseados, sino también investigar el nivel de esfuerzo y el horario
potencial para hacer el cambio para informar a la planificación de sus etapas
para la integración. Es importante tener en cuenta la diferencia entre el deseo y
la capacidad de la organización para cambiar. Una organización debe entender
que si bien podría desear para alcanzar un determinado nivel de madurez;
también tiene que planificar el resultado en función de su capacidad para hacerlo
durante un período realista.
Por último, debe tener en cuenta las interdependencias asociadas con cada uso
de BIM. Al considerar un uso BIM, es útil para desarrollar un plan a largo plazo
para trazar la progresión de BIM usos. Por ejemplo, si desea fabricación digital
como BIM uso, puede requerir Diseño de creación y control de Coordinación 3D
como requisitos previos.

82
TABLA N° 10: Perfil del elemento organizacional del Uso BIM

4
Los métodos específicos de aplicación de 0 1 2 3 5
Usos BIM Cuantitativamente 2 5 10
BIM No Existente En sus Inicios Gestionado Definido Optimizando
Gestionado
El uso extensivo de BIM
El uso extensivo de BIM con el intercambio de el intercambio abierto de
Los métodos específicos de la Sin BIM Usos para los requisitos mínimos BIM Los Usos requiere un
Usos en Proyectos con el intercambio información entre las datos BIM en todas partes 1 3 5
implementación de BIM en proyectos proyectos identificados para el propietario mínimo de BIM
limitado entre las partes partes dentro de la fase y fases del proyecto
de proyecto
los datos BIM son los datos BIM
Los métodos específicos de la Sin BIM Usos de Registro (As-Built) los datos BIM se integran los datos BIM mantenidos
obtenidos de un registro mantenidos de forma
Usos Operativos implementación de BIM dentro de la Operaciones modelo BIM recibido por directamente con los con los sistemas 1 2 5
importado o de referencia manual para usos
organización identificadas las operaciones sistemas operativos operativos en tiempo real
para usos operacionales operacionales
5
4
TABLA N° 11: Resumen de Usos BIM
3
Usos BIM 2
Nivel Nivel Posible 1
Elemento de Planificación BIM
Actual Objetivo Total
0 1
1
Usos en Proyectos 1 3 5 2 3
Usos Operativos 1 2 5
Usos Usos en
Total 2 5 10 Operativos Proyectos
Figura 4.8: Usos BIM Nivel Objetivo vs Actual

83
4.4.2.3. Diseño de Procesos integrados BIM
Es esencial comprender y documentar el estado actual de los procesos de la

organización. Una vez que los procesos actuales estén documentados, se eligen
aquellos que se convertirán en procesos BIM. Estas nuevas operaciones BIM
integrado también deben ser bien documentados y se incluirán junto con las
actividades de toda la organización.
• Métodos de Documentación
Hay varios métodos que pueden utilizarse para el mapeo de procesos. Algunos
de los métodos más comúnmente utilizados incluyen la definición integrada
(IDEF) con IDEF0 modelado funcional, Lenguaje Unido de Modelado (UML).
Cada técnica de modelado de procesos tiene sus propias ventajas y efectos, y
uno no es necesariamente mejor que otro. Cada organización debe seleccionar
un nivel para ofrecer la coherencia en toda la organización. Muchas
organizaciones ya tienen un estándar en su lugar y deben continuar con ese
estándar. La ejecución de la Guía de Planificación del mapeo de un proyecto
BIM se basa en un Proceso de Negocio de modelado. Una explicación de los
símbolos dentro de la notación que se puede encontrar en la ejecución de
proyectos BIM Guía de planificación. Además, los mapas de procesos ejemplo
para un número selecto de la Utilización de BIM se pueden encontrar en la
página web del proyecto.
• Estructura organizacional y de procesos
A diferencia de la fase construcción de un proyecto de edificación, que

típicamente tiene un principio finito y final, la etapa de operación es un proceso
continuo. Las operaciones de las instalaciones suelen consistir en múltiples y
diferentes unidades operativas que han definido las tareas y responsabilidades.
Son estas tareas y responsabilidades que debe quedar claramente
documentados.
Hay varios métodos para lograr la documentación de la estructura organizativa.

En la mayoría de los casos, las organizaciones tienen su estructura ya
documentada. Esta documentación puede o no puede incluir tareas y
responsabilidades. Otro método para documentar la estructura organizativa con
tareas y responsabilidades es reunirse con el representante de cada unidad

84
operativa y juntos determinar las responsabilidades de la unidad. Además, el

equipo de IMPLEMENTACIÓN BIM debe ser identificado dentro de esta
estructura. Se pueden quedar fuera de la estructura primaria como su propia
unidad de operación o puede ser alineado con múltiples unidades. Una vez que
la estructura ha sido identificada, los usos BIM deberían ser seleccionados por la
organización.
• Procesos actuales
Los procesos que integrarán BIM durante el transcurso del Plan de aplicación se
asignan para proporcionar una comprensión básica del proceso actual y para
ayudar con el desarrollo de un proceso de transición. Los procesos deben
documentarse a través de reuniones con el jefe de cada unidad operativa o de
reuniones con los ejecutores del proceso. Otra forma de documentar el proceso
es a través de la observación de las tareas. El proceso también debe incluir los
intercambios de información entre los grupos operativos. Después de una
observación o una reunión, el proceso debe documentarse utilizando una mapeo
de procesos decidida por el grupo. Después de que el proceso está
documentado, los actores del proceso deberán revisar y editar el documento
hasta que se representa con precisión el flujo de trabajo de la organización.
• Procesos esperados
Una vez que los procesos actuales estén documentados, el equipo de

implementación, con la asistencia de los miembros de la unidad de operación,
puede diseñar revisiones al mapa de proceso actual sugerido para incluir la
integración de BIM. Esto incluirá la sustitución, adición o procesos de edición
dentro del mapa con el fin de utilizar de manera más adecuada BIM. El mapa de
procesos también deberá incluir cualquier información nueva o revisada
• Formar tareas claras para la Transición
Una vez que tanto los procesos existentes y de destino para cada uso BIM sean
desarrollados y documentados, se debe desarrollar un plan de avance detallado
de transición para cada uno de estos usos, esto con el objetivo de permitir una
transición suave entre el proceso actual y el nuevo proceso. Es fundamental
identificar las tareas necesarias para la transición del proceso a un proceso
integrado BIM. Las tareas deben incluir resultados mensurables e hitos con una
línea de tiempo para la finalización de cada transición. Algunos elementos que

85
deben considerarse son la compra de software, capacitación, creación de

nuevos sistemas, creando pautas del proceso, y monitorear el progreso. Más
tareas pueden necesitar ser determinado con base en el estado de la
organización y la tarea específica, la cual se realiza la migración. Hay varias
maneras de mostrar este proceso de transición que incluye, por ejemplo, una
notación de mapeo de procesos o un método del camino crítico (CPM).
• Plan de Transición general de la Organización
Después de que el plan de transición detallado para cada uso BIM sea
documentado, se debería crear un mapa general de transición para la duración
del plan de implementación. Esto debe incluir la adopción de cada uso BIM en
todos los niveles de madurez, junto con otros hitos críticos. El plan de transición
debe incluir un cronograma para la realización de las etapas y se pueden
mostrar usando varios métodos, incluyendo la elaboración del mapeo de
procesos o un programa de CPM. La línea de tiempo debe reflejar las
transiciones en el proceso durante el período de planificación.
En Cosapi S.A se realizó este análisis durante la etapa de implementación (mayo

2013) en el cual se evaluó la situación en la que se encontraba con respecto a la
integración de nuevos procesos BIM a sus procesos ya establecidos y
documentados en el manual de gestión de proyectos.

86
TABLA N° 12: Perfil de la implementación de procesos BIM en una organización (mayo 2013, Cosapi)

4
Los medios por los cuales se logran los usos 0 1 2 3 5
Procesos Cuantitativamente 2 7 10
BIM No Existente En sus Inicios Gestionado Definido Optimizando
Gestionado
proceso BIM detallado y
No hay procesos BIM proceso BIM de alto proceso BIM detallado y proceso BIM detallado y
Procesos del La documentación de los procesos externos proceso integrado BIM de documentado,
externos de proyectos nivel documentada para documentado para usos documentado para todos 1 4 5
Proyecto BIM de un proyecto alto nivel documentado regularmente mantenido y
documentados cada parte primarios BIM los usos BIM
actualizado
proceso BIM detallado y Proceso BIM detallado y
No hay procesos BIM proceso BIM de Alto proceso de organización proceso BIM detallada
Procesos en la La documentación de los procesos internos documentado para usos documentado,
organizativos internos Nivel documentada para de alto nivel integrada documentado para todos 1 3 5
organización BIM de la organización principales de la regularmente mantenido y
documentados cada unidad operativa documentado los usos BIM
organización actualizado
5
4
TABLA N° 13: Resumen del elemento de planificación “Proceso”
3
Procesos 2
Nivel Nivel Total 1

Actual Objetivo Posible 0
1 1
Procesos del Proyecto 1 4 5 3 4
Procesos Procesos del
Procesos Organizacionales 1 3 5 Organizacionales Proyecto
Procesos 2 7 10
Figura 4.9: Nivel Actual vs Nivel Objetivo de los Procesos

87
4.4.2.4. Determinando la documentación de la información.
Para cada grupo de trabajo el proceso definido previamente, el modelo y la

instalación de los requisitos de datos geométricos han de ser definidos y
documentados. A continuación los requisitos de información se deben resumir y
compilar en los requisitos generales de información de la organización. Hay dos
elementos principales a tener en cuenta al determinar las necesidades de
información: los modelos y los datos geométricos de las instalaciones. El modelo
geométrico es una representación electrónica en tres dimensiones de los
elementos de las instalaciones con los datos de atributos asociados inteligentes
(datos de instalación). Los datos no gráficos que se puede almacenar dentro de
los objetos del modelo geométrico definen diversas características del elemento.
Los datos del servicio pueden incluir propiedades o atributos tales como los
datos de fabricación, los materiales y los números de identificación del proyecto.
Es importante tener en cuenta ambos tipos de información en la definición de los
requisitos de información.
• Cómo determinar las necesidades de información
El método más completo para determinar las necesidades de información es

mediante entrevistas a las partes interesadas clave en cada grupo de trabajo.
Esto puede llevarse a cabo durante el proceso de documentación o en las
reuniones de seguimiento separadas. Como alternativa, es posible hacer que el
equipo de implementación BIM cree un reporte inicial que contengan las
necesidades de información.
Si la organización no define las necesidades de información, el equipo de

implementación de BIM puede determinar que es más beneficioso para adoptar
en función a las necesidades de información documentados por otras
organizaciones. Organizaciones tales como el Sistema de Salud del
Departamento de Defensa Militar, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, Oficina
de y el Departamento de Asuntos de Veteranos, junto con otros, tienen
necesidades integrales de información documentados en su contrato, que está
disponible gratuitamente. Para determinar las necesidades de información para
el grupo de trabajo u organización, cuatro preguntas primarias deberán dirigirse:

88
¿Qué elementos u otra información (por ejemplo, ambientes) del edificio se

necesita hacer un seguimiento y cuan beneficioso seria
¿Qué información es beneficiosa para que se muestre geométricamente (en

un modelo) y qué información está mejor representada en una hoja de
cálculo o base de datos?
¿Cuál es el nivel de desarrollo necesario para cada elemento del modelo

para poder recibir el beneficio?
¿Cuáles son las propiedades o los datos de los elementos de construcción

que deben ser documentados, incluyendo aquellos en los que se realiza un
seguimiento en la actualidad y a los que se le realizaría en un futuro.
• Seleccionar una estructura de desglose de los elementos del modelo

para la Organización.
Para realizar la transferencia sin problemas de una aplicación a otra, la

información debe ser clasificada de acuerdo a un estándar de los elemento del
modelo. Para responder a las cuatro preguntas anteriores para cada unidad
operativa, el equipo de implementación de BIM debe utilizar una estructura de
división de los elementos similar a las necesidades de información mostrado en
la Tabla 14. Existen diferentes tipos de estructuras de desglose para los
elementos del modelo que se pueden utilizar dependiendo de la granularidad
que la organización desea documentar.
• Determinar las necesidades de modelos BIM
Una vez que una estructura de desglose de los elementos del modelo ha sido
seleccionada por la organización, las necesidades de cada elemento del modelo
para cada grupo de trabajo deben determinarse. Pasando a través de cada dato
de los elementos del proyecto y la determinación de si una visualización de ese
elemento sería beneficioso para el grupo de trabajo puede lograr esto, a esto
llamamos granularidad.
• Determinado los niveles de desarrollo
Si se ha determinado que un elemento del modelo es valioso para el grupo de

trabajo, este grupo a continuación, determinara lo que es necesario para el Nivel
de Desarrollo (LOD) y poder lograr el beneficio para ese elemento del modelo

89
específico. El nivel de desarrollo describe el grado de integridad a la que se

desarrolla un Modelo de Elementos. Hay varias maneras de que el nivel de
desarrollo pueda ser documentado. Un indicador para el nivel de desarrollo, tal
como se encuentra en la siguiente lista y de este modo se pueda utilizar para
representar fiabilidad geométrica.
tamaño y localización precisa, como los materiales y parámetros de objetos.
tamaño y localización en general, incluyen datos de parámetros
tamaño y localización esquemática
Una opción más detallada para seleccionar el nivel de desarrollo (LOD) se define
en la especificación del modelo adoptado en la y AIA (Instituto Americano de
Arquitectos). Este nivel de desarrollo es actualmente el desglose más
ampliamente aceptada en la industria. Las descripciones están en el proceso de
actualización, sin embargo el listado anterior muestra un ejemplo del nivel de las
descripciones de desarrollo. Un formato adicional también ha sido propuesto por
el cuerpo de ingenieros del Ejército de los EE.UU., que es la matriz de modelos
mínimo (M3) que está disponible en https://cadbim.usace.army. mil/. Si es
posible, se recomienda que, como mínimo, una organización podría seleccionar
un estándar de la industria.
TABLA N° 14: Niveles de desarrollo de un modelo BIM
Nivel de Desarrollo Descripción

Diseño de Modelo Esquemático El Edificio puede ser modelado en tres
LOD 100 dimensiones o representado por otros datos
que se utilizaría para indicar las áreas, las
alturas, los volúmenes, la ubicación y la
orientación.
Diseño del Modelo Desarrollado Los elementos del modelo se modelan
LOD 200 como sistemas o conjuntos con cantidades
aproximadas y generalizadas, tanto en
tamaño, forma, ubicación y orientación. La
información no geométrica también puede
estar unido a los elementos del modelo
Diseño del Modelo para la Elementos del modelo son modelados

90
documentación como conjuntos específicos precisos en

LOD 300 términos de cantidad, tamaño, forma,
ubicación y orientación. La información no
geométrica también puede estar unido a los
elementos del modelo
Modelo para la construcción Los elementos del modelo son modelados
LOD 400 como conjuntos específicos que son
precisos en términos de tamaño, forma,
ubicación y orientación con información que
detalla la completa fabricación y montaje.
La información no geométrica también se
puede unir a los elementos del modelo
Modelo para el Registro Los elementos del modelo se modelan
LOD 500 como montajes construidos reales y
precisos en términos de tamaño, forma,
ubicación, cantidad y orientación. La
información no geométrica también puede
estar unido a elementos modelados
• Compilar las necesidades de información de organización
Después de que ambas necesidades, de modelo y de información, han sido

determinadas para cada unidad operativa, deben ser compilados en una lista
única de las necesidades de información de la organización. Esto se puede
lograr mediante la selección del nivel más alto de desarrollo o cada elemento de
modelo y mediante la compilación de los elementos de los datos del proyecto.
Una vez que todas las necesidades de información se compilan, se utilizan como
una estructura central para todos los datos del modelo y de las instalaciones de
información necesita toda la organización. Puede ser beneficioso para identificar
tanto los elementos de información requeridos y opcionales ya que hay un costo
para recopilar la información para cada proyecto, y el propietario debe tener en
cuenta el coste de valor para los elementos de información.

91
TABLA N° 15: Perfil de necesidades de información BIM en una organización (mayo 2013, Cosapi)

Las necesidades de información se refieren 4
0 1 2 3 5
Informacion al modelo de niveles de desarrollo y Cuantitativamente 3 10 15
requisitos de datos del establecimiento Gestionado
las modificaciones
Desglose de los Desglose de los Desglose de los
Estructura de descomposición de los Desglose de elementos Desglose de los organizativas del desglose
Desglose de elementos del modelo elementos del modelo elementos del modelo de
elementos del modelo son identificados y del modelo de la elementos del modelo es de los elementos del
elementos del definidos pero no de alineados con los la organizacion 1 3 5
asignados a cada elemento físico o funcional organización sin uniforme dentro de la modelo se dan a votavion
modelo manera uniforme en estándares de la actualizada junto con
en el desglose del modelo de la edificiacion. coherencia organización para su inclusión en
toda la organización industria estándares de la industria
estándares de la industria
modificación del estandar

LOD de la organización Definiciones de vista y de de desglose de los
El nivel de desarrollo (LOD) describe el grado LOD definido pero no
Nivel de Desarrollo Sin nivel consistente de LOD estandarizada alineados con los entrega del modelo, elementos están sometido
de integridad a la que un Elemento del estandarizada dentro de 1 4 5
(LOD) Desarrollo dentro de la organización estándares de la manuales se utilizan para a votación para su
Modelos se encuentra desarrollado toda la organización
industria definir LOD inclusión en estándares
de la industria
La data del proyecto es la información no Datos del servicio Datos del servicio Datos del servicio de la atributos de los datos
No hay requisito de los atributos de datos
gráfica que se puede conectar a los objetos definidos pero no definidos y organización alineados actualizados de las
Datos del Proyecto datos de instalación instalación son alineados 1 3 5
dentro del modelo que define diversas estandarizados estandarizados dentro de con los estándares de la instalaciones con los
consistente con estándares abiertos
características del objeto internamente la organización industria estándares abiertos
Desglose de
elementos del modelo
TABLA N° 16: Resumen del elemento de planificación “Información” 5 Nivel Esperado
4 Nivel Actual
3 3
Información 2
1 1
Elemento de Planificación BIM 1
Actual Esperado Total
31
4
Desglose de elementos del modelo 1 3 5 Nivel de Desarrollo
Datos del Proyecto
(LOD)
Nivel de Desarrollo (LOD) 1 4 5
Datos del Proyecto 1 3 5
Total 3 10 15 Figura 4.10: Nivel Actual vs Nivel Objetivo de Información

92
4.4.2.5. Determinando las necesidades de infraestructura
Aunque este capítulo se centra principalmente en los cambios de proceso

causadas por el BIM, puede ser necesario procurar una infraestructura adicional
para apoyar a los cambios en el proceso. Las necesidades de infraestructura
deben considerar los usos, procesos y necesidades de información BIM de la
organización. La infraestructura que una organización debería considerar incluye
software, hardware y espacios físicos.
• Selección de Software
El seleccionar el software adecuado es uno de los factores críticos para el éxito

de la aplicación BIM dentro de la organización. Hay muchos factores que se
deben considerar al seleccionar el software. De éstos, es importante pensar
siempre, "¿El software cumple con las necesidades?" Antes de adquirir y evaluar
el software, una organización debe conocer el propósito que están tratando de
lograr con la aplicación de dicho software.
• Los factores a tener en cuenta al seleccionar los sistemas de software
Chan (1995) ha definido los siguientes factores para su consideración en la

selección de software:
TABLA N° 17: Factores para la selección de software y hardware
VARIABLE FACTOR
Disponibilidad de un conjunto integrado
Software (Técnico)
de hardware / software
Compatibilidad con el hardware /
software existente
Facilidad de uso / uso amigable
Disponibilidad de código fuente
El precio (costo inicial y el
Software (No Técnico)
mantenimiento / actualizaciones)
popularidad
Soporte técnico
Proveedores (Técnico)
Entrenamiento de usuario

93
Habilidades técnicas
La experiencia de la utilización de los
productos desarrollados por los
desarrolladores de software
Reputación
Proveedores (No Técnico)
Habilidades como negociante
Referencias
Pasado de alguna experiencia de
negociación con el proveedor
Vendedor potencial / Representante de
Opiniones (Fuentes técnicas)
ventas
Expertos de la misma compañía
Consultores externos
Auditorias publicas
Subordinados
Opiniones (Fuentes No
Usuarios finales
técnicas)
Reuniones personales fuera de la
compañía
• Tipos de Sistemas de Software
Se necesita seleccionar un software para apoyar la implementación del sistema

BIM. La lista de paquetes de software que apoyan el uso BIM está
constantemente cambiando y creciendo. Es importante que la organización
tenga claro el software que necesitan y tengan en cuenta si dicho software
puede soportar múltiples usos BIM. Sin embargo, puede que no sea factible o
deseable obtener todos los objetivos de la organización BIM a través de un
paquete de software. Se muestran cuatro categorías principales de sistemas de
software para ser considerados por la organización, las cuales incluyen:
• Sistemas de Gestión del Proyecto (FMS)
Los Sistemas de Gestión de Proyectos son paquetes de software compatibles

con el mantenimiento y gestión del edificio. Ayuda a gestionar las órdenes de
trabajo, activos, inventario y eventualmente de seguridad. Algunos nombres que
pueden ser clasificadas en Sistemas de Gestión de Instalaciones incluyen
sistema computarizado de gestión del mantenimiento (CMMS), gestión de
instalaciones asistido por ordenador (CAFM), y Mantenimiento Computarizado.

94
Si una organización tiene un FMS, debe ser evaluado por su capacidad para
apoyar a los datos BIM y Usos tal como se define en los pasos anteriores. Si una
organización no tiene un FMS, es importante que el apropiado se seleccione.
Algunos factores adicionales a considerar al seleccionar un FMS incluyen:
Independiente: ¿Es el sistema autónomo o existen paquetes de software

adicionales o módulos que se deben comprar?. Algunos sistemas se deben
montar en la parte superior de otros sistemas o requieren la compra de
varios módulos.
Alcance: ¿Cuáles son los servicios que proporcionan los FMS? ¿Cómo se
integra cada servicio? ¿Cómo apoya el FMS a los usos BIM seleccionados?
Integración con la base de datos: ¿Apoya el FMS la importación y / o

exportación de datos a otros sistemas? Es especialmente importante tener
en cuenta la integración y la aceptación de datos BIM. ¿El FMS tienen la
capacidad de importación y / o exportación de datos BIM directamente del
modelo BIM? ¿El FMS soportan estándares abiertos para la transferencia de
datos, tales como Cobie, modelo BIM CFI y la información dentro del Modelo
BIM directamente dentro de la fibromialgia? ¿Cómo es la integración sin
fisuras? Considera también cómo el FMS maneja otros datos gráficos, como
fotografías y planos.
Vendedor: ¿el proveedor puede instalar y personalizar el software? ¿El

proveedor cuenta con actualizaciones de software? ¿Cuál es el soporte
técnico de software que se necesita y programas de formación impartida?
• Monitoreo y Control del Proyecto
Los sistemas de software de seguimiento de mensajes de ayuda al seguimiento

del rendimiento de una instalación en lo que respecta a, sistemas de
climatización y control de la energía del medio ambiente, para nombrar unos
pocos. Puede ser posible que estas herramientas se integren en un FMS. Sin
embargo, si no es parte de los FMS actuales y futuras, la organización debería
considerar la forma en que se van a supervisar su instalación. Al comprar las
instalaciones de seguimiento de los sistemas de software, una organización
debería considerar la posibilidad de supervisar los sistemas adicionales de
nuevas instalaciones y la integración de los sistemas de seguimiento.

95
• Planificación / Diseño / Construcción de Sistema de software
La compañía también debe tener en cuenta los sistemas de software adicionales

para la planificación, diseño y construcción del proyecto. Estos sistemas de
software deben ser considerados en el desarrollo de la plantilla BIM de la
organización.
• Selección del hardware
El no tener el hardware adecuado para apoyar los sistemas de software puede

dar lugar a problemas y frustración cuando se pretende implementar e integrar el
sistema BIM. Es esencial que la organización comprenda las especificaciones de
hardware y de los equipos en los que se crearan modelos. Si el propietario no
coincide o excede estas especificaciones, el modelo y los datos creada a través
del diseño y la construcción pueden quedar inutilizables en las operaciones.
También, es importante asegurarse de que el hardware soporte la Utilización
BIM que fueron seleccionados para la operación de la instalación.
• Interactuando con los datos del proyecto.
La organización debería considerar cómo los usuarios finales interactúan con los
datos. Esto incluye tanto en el manejo de dispositivos como el uso de espacios
físicos. Tres tipos de estaciones de trabajo que deben tenerse en cuenta: las
móviles, las fijas y de las de colaboración, cada uno de los cuales tiene sus
propias ventajas y desventajas.
• Las estaciones de trabajo móviles
Si el usuario final se desplaza constantemente, puede ser posible acceder a la

información a través de unos dispositivos de teléfono, pizarra, o tabletas
inteligentes. Un número de proveedores pueden acceder sin problemas los datos
de las instalaciones desde la nube utilizando sus dispositivos móviles. Estas
versiones permiten la facilidad de acceso de los datos de instalación y la
capacidad de actualizar la información en la ubicación en la que se realiza la
tarea. Además, las tabletas y los teléfonos inteligentes suelen tener una curva de
aprendizaje más pequeño que un ordenador personal.

96
TABLA N° 18: Perfil de Infraestructura BIM en una organización (mayo 2013, Cosapi)

Los sistemas tecnológicos y físicos 4
0 1 2 3 5
Intraestructura necesarios para el funcionamiento de BIM Cuantitativamente 4 11 15
con la organización. Gestionado
Programa establecido
los programas y otros datos operativos Todos los sistemas de
Software capaz de Sistemas Básicos de sistemas avanzados de para la actualización
Software utilizados por un ordenador para implementar No Software BIM software disponibles para 1 3 5
aceptar datos BIM software BIM software BIM continua de los sistemas
BIM todo el personal
de software BIM
Todo el hardware de la Programa establecido
interconexiones físicas y dispositivos No hay hardware capaz Algunos hardware capaz Todo el hardware capaz Algunos sistemas de
organización es capaz de para la actualización
Hardware necesarios para almacenar y ejecutar (o de correr el software de correr el software de ejecutar software hardware avanzadas con 2 4 5
ejecutar software BIM continua de los sistemas
correr(el software BIM) BIM BIM en un nivel básico básico BIM la organización
avanzada de hardware BIM
Pequeño Espacio de
puesto de trabajo trabajo de colaboración sala de BIM para Múltiples espacios de Programa establecido
áreas funcionales dentro de las instalaciones
No hay espacio individual para la con una pantalla lo colaborar con capacidad trabajo colaborativo dentro para la actualización
Espacio Fisico utilizada para implementar adecuadamente 1 4 5
dedicado a BIM visualización de los suficientemente grande de visualización en del espacio de trabajo permanente de los
BIM dentro de la organización
datos BIM como para varios pantalla grande habitual espacios BIM
espectadores
TABLA N° 19: Resumen del elemento de planificación “Infraestructura” Software

5
4
Infraestructura 3 3
2
Nivel Nivel Total 1 1
Actual Objetivo Posible 01
2
Software 1 3 5 4 4
Hardware 2 4 5 Espacio Fisico Hardware
Espacio Físico 1 4 5
Total 4 11 15
Figura 4.11: Nivel Objetivo vs Nivel Actual Infraestructura BIM

97
4.4.2.6. Educación y formación del personal
Hay muchas estrategias diferentes relacionadas con ambos elementos: educar y

formar al personal sobre Building Information Modeling. Si bien la definición de la
educación y la formación son muy similares, en este contexto, el propósito de la
instrucción varía. La formación es enseñar a alguien para estar en forma,
calificado o competente en cierta tarea o proceso específico, mientras que la
educación es instruir formalmente sobre un cuerpo de conocimiento con respecto
a sujetos en este caso BIM.
• Educación
La educación es fundamental para ayudar a una organización entender el

sistema BIM y el propósito de la organización para determinar sus mejores usos.
Es importante que una organización desarrolle un programa de educación
uniforme para el personal acerca de las verdaderas capacidades de BIM, para
educar al personal, pero no exagerar las capacidades de BIM.
Una organización tiene que determinar lo que es importante transmitir a través

de los diversos medios de educación. Algunos ejemplos de estos artículos
incluyen:
¿Qué es Building Information Modeling y cómo puede ser utilizado?

¿Cuál es el propósito del uso del sistema BIM incluyendo las declaraciones
de misión y el Plan Estratégico BIM de la organización?
¿Cómo influye BIM en las funciones, responsabilidades y procesos de la
organización?
¿Cuáles son las lecciones aprendidas y los recursos disponibles de la
organización?
Al igual que otras formas de educación, hay varios niveles de experiencia

requeridos. La gestión de la organización, puede necesitar solo una introducción
básica a BIM. Mientras que los que implementan necesitará una comprensión
mucho más profunda de lo que es BIM y cómo puede ser utilizada, junto con la
forma en la organización planea utilizarlo y cómo influye en sus roles.
Hay varios métodos diferentes para educar a los colaboradores e insertarlos en

el sistema BIM. La mayoría del personal puede ser entrenado internamente a

98
través de talleres desarrollados e impartidos por el Líder BIM y el equipo de

soporte BIM .Además, los proveedores de software o capítulos locales de
diversas asociaciones pueden proporcionar cursos de educación.
El personal clave encargado de la implementación en la organización BIM debe

recibir capacitación externa continua para promover su desarrollo. Estos
procesos y tecnologías están evolucionando continuamente y las conferencias
nacionales e internacionales son una buena manera de mantenerse al día con
los avances recientes.
• Formación.
En la mayoría de los casos, la formación BIM se relacionará con un sistema de

proceso o software específico. Antes de cualquier entrenamiento que se lleve a
cabo, se debe establecer una estrategia de formación. La estrategia de
capacitación debe incluir (1) ¿en qué temas se entrenaran?, (2) ¿quiénes son los
que necesita entrenamiento?, y (3) ¿Cuáles son los métodos para lograr la
formación necesaria?
¿en qué temas se entrenaran?
En primer lugar, una lista de las materias de formación necesaria debe ser
generada. Estos artículos incluyen nuevos y existentes procesos de organización
y procedimientos comerciales, y nuevos y existentes sistemas de software.
¿Quiénes necesitan de formación?
Recuerde que no todo el mundo en la organización necesita ser entrenado en

todos los sistemas de software o de procesos de negocio. En la mayoría de los
casos, sólo es necesario para formarlos en el propósito de una actividad más
que sobre la forma de realizar la actividad sí mismos. Por lo general, la alta
dirección sólo necesita ser educado acerca de los procesos BIM. Mandos
intermedios, por otro lado, puede ser necesario tener una amplia educación y la
única formación introductoria sobre diferentes sistemas de software. Los
ejecutores deberán amplia educación y capacitación sobre los sistemas de
proceso y software, sin embargo, el alcance de su formación y la educación
puede ser mucho más centrado. Para maximizar los recursos de la organización,
incluyendo el tiempo, la formación debe centrarse en la Utilización BIM más
importantes y su proceso de integración.

99
Métodos de entrenamiento
Los métodos de entrenamiento, como la educación, pueden ser tanto internos

como externos. A menudo, un proveedor de software proporcionará capacitación
con la compra de software o por una tarifa adicional. Esto puede ser necesario si
no hay nadie en la organización que tenga experiencia previa con el software. La
formación en sí puede tener lugar en un salón de clases o en un sitio web con
tutoriales. Las necesidades de formación de la organización varían en función
del tamaño de una organización y el alcance de la adopción de BIM.
Corresponde a cada organización para determinar en qué medida y con qué
método son la educación y la formación necesaria.

100
TABLA N° 20: Desarrollo del Personal BIM en una organización (mayo 2013, Cosapi)

4
0 1 2 3 5
Personal recursos humanos de una organización cuantitativamente 6 20 25
Gestionado
Responsabilidades BIM
Los roles son la función principal asumida
son revisados
por una persona dentro de la organización y No hay funciones y BIM es la BIM es la responsabilidad BIM responsabilidad
Roles y BIM responsabilidad regularmente para
atribuciones son las tareas u obligaciones responsabilidades responsabilidad del del Grupo recae en cada unidad 1 3 5
Responsabilidades recae en cada persona asegurar que se
que uno está obligado a hacerlo como parte documentados Lider BIM interdisciplinario BIM operativa
distribuyen
de ese papel.
adecuadamente
Pequeño equipo de BIM
Jerarquía de la Lider BIM fuera de la Grupo grande Equipo de Implementación
jerarquía de la Una disposición de personal y de grupo en Aplicación fuera de la Lider BIM definido dentro
organización no se jerarquía típica de interdisciplinario creado BIM apoya uso dentro de 2 4 5
organización grupos funcionales dentro de la organización jerarquía de la de cada unidad operativa
refiere a BIM organización BIM las unidades operativas
organización típica
La educación se mejora
Las presentaciones Regularmente llevado a
Programa educativo hacia la perfección a
La educación es para instruir formalmente Sin Programa de educación especial, formales en lo que es cabo sesiones de
Educacion establecido para la través de lecciones 1 4 5
sobre un tema Educacion según sea necesario BIM y los beneficios es educación de los
organización aprendidas dentro de la
tiene para la organización empleados
organización
programa de La formacion se mejora
Programa de formación programas de
Es enseñar a fin de hacer el ajuste, calificado entrenamiento dirigido Programa de formación hacia la perfección a
No hay Programa de interna para todo el entrenamiento de rutina
Formacion o competentes en una tarea o proceso por los vendedores - establecido para la través de lecciones 1 4 5
entrenamiento personal que pueden llevado a cabo con
específico sólo para personal organización aprendidas dentro de la
interactuar con BIM regularidad
necesario organización
No hay conciencia La voluntad de cambio es
Predisposicion para La disposición y el estado de preparación de necesidad establecida La alta direcciónadopta El equipo de operación Todos los individuos de la
sobre el cambio de parte de la cultura de la 1 5 5
el cambio una organización para integrar BIM para BIM laidea BIM adopta la idea comañia adoptan la idea
Preparación organización
TABLA N° 21: Resumen del elemento de planificación “Personal”

Roles y
Responsabilidades
Personal 5 Nivel Esperado Nivel Actual
Elemento de Planificacion BIM
Actual Esperado Total 3 3
Roles y Responsabilidades 1 3 5 Resistencia al 2 jerarquía de la
cambio 5 4 organización
jerarquía de la organización 2 4 5 1 1
Educacion 1 4 5 01 2
Formacion 1 4 5 1 1
Resistencia al cambio 1 5 5 4 4
Total 6 20 25 Formacion Educacion
Figura 4.12: Nivel Objetivo vs Nivel Actual Personal BIM

101
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CAPITULO V: IMPLEMENTANDO BIM
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL EN UN PROYECTO
CAPITULO V: IMPLEMENTANDO BIM EN UN PROYECTO
Los sistemas MES (Mecánicos, Eléctricos y Sanitarios) en proyectos

técnicamente complejos, como pueden ser los centros de salud o los edificios de
Oficinas con equipamiento de última generación, a veces pueden representar el
50% del valor del proyecto. Por lo tanto, la coordinación y conducción de los
sistemas MES junto a los elementos arquitectónicos y estructurales en este tipo
de proyectos es una tarea de vital importancia. Los sistemas MES necesitan ser
acomodados en un espacio limitado teniendo en consideración los criterios
establecidos en el diseño, la construcción y la operación y mantenimiento
(Barton 1983, Korman y Tatum 2001). El proyecto de la Nueva Sede Institucional
del Banco de La Nación es un proyecto emblemático de gran importancia puesto
que sus instalaciones serán utilizadas para uno de los eventos más importantes
a nivel mundial: las Reuniones Anuales de las Juntas de Gobernadores del
Grupo del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional del año 2015.
Este proyecto encaja a la perfección en un proyecto técnicamente difícil por la
tecnología en sus instalaciones, por el plazo de construcción sumamente
agresivo de 24 meses (para su primera etapa) y 35 meses en total, por la
imponencia de 30 pisos representados en sus 135.5m de altura y por sus
66,580m2 de área construida y sobre todo por el monto del contrato negociado
que supuso el desembolso de S/.412’501.977.
Figura 5.1: Edificios más altos de Lima-Perú
Para su construcción se utilizó por primera vez en el país un sistema de

encofrado y grúas auto-trepantes que ayudaron a acelerar el vaciado del
cemento en los pisos de la obra.

102
La obra contará con una nueva y ampliada agencia bancaria en su primer nivel,
mientras que en el segundo tendrá una sala de exposiciones con un aforo para
más de 500 personas.
En el séptimo nivel habrá un gimnasio, un centro médico, una biblioteca y otras

áreas de servicio para los trabajadores del banco. Desde el piso nueve al treinta
funcionarán las oficinas administrativas. En el último nivel habrá un helipuerto.
La construcción también posee cuatro sótanos, con un total de 254
estacionamientos.
A fin de atenuar las vibraciones que se producen durante sismos, el edificio

cuenta con 16 disipadores de energía sísmica instalados en los últimos ocho
pisos.
La obra está diseñada para obtener la certificación Leed Silver del US Green
Building Council en la categoría Nueva Construcción. El aire acondicionado y
luces se encienden automáticamente con la presencia de personas en las
oficinas. La construcción tiene instalados equipos que permiten ahorrar energía.
Figura 5.2: Imagen Renderizada de la Coronación de la Nueva Sede Institucional

del Banco de la Nación, Fuente: COSAPI S.A

103
Con el fin de poder documentar y registrar el impacto de las herramientas y

procesos BIM, sobre la coordinación de los sistemas MES, Arquitectura y
Estructura; es importante para entender la investigación previa en el amplio
campo de las herramientas BIM y el área específica de la coordinación.
5.1. Fases del BIM en el Proyecto Nueva Sede Institucional del Banco de la
Nación
En el proyecto hubieron dos etapas diferenciadas: la etapa del diseño ingenieril y

la etapa de la ejecucion del proyecto, en ambos casos COSAPI era la encargada
de ejecutar dichos hitos importantes, hitos en los cuales contractualmente se
comprometía al uso del sistema BIM pues en los términos de referencia (TDR)
de la licitación indicaba que se debía realizar una compatibilización de
especialidades durante el diseño y la ejecucion del mismo, el gran inconveniente
era que no indicaban como hacerlo.
Para la primera etapa de diseño ingenieril se estableció una secuencia para la

generación y coordinación de los modelos BIM de cada uno de las
especialidades ya que el objetivo era poder realizar la coordinación
interdisciplinaria a un nivel intermedio de detalle, sabiendo que el diseño va
evolucionando acorde a los requerimientos del cliente entre otras contingencias.
Figura 5. 3: Secuencia BIM fase de diseño

104
Debido a que por esta época en el Perú aún no existía unos lineamientos
básicos establecidos a nivel nacional que sirvan de directrices para homogenizar
criterios de modelado, detección de interferencias y colaboración se tuvo que
redactar un plan de ejecucion BIM cuyo propósito es definir los objetivos,
miembros responsables, usos BIM, alcances y los procesos de coordinación BIM
que sean necesarios
Este documento contiene los requerimientos mínimos de modelado para poder

realizar la detección automatizada de interferencias, obtención de metrados y
programación de la ejecución del proyecto desde la elaboración del
Anteproyecto para la Nueva Sede Institucional del Banco de la Nación a partir de
Modelos BIM desarrollados con Revit o Similar, cumpliendo con lo indicado en
los TDR.
Figura 5. 4: Portada del Plan de ejecucion BIM

105
5.2. Coordinación Grafica BIM
El objetivo de este procedimiento fue establecer una metodología con la que se

llevara a cabo la Coordinación Grafica BIM. Este procedimiento da a conocer
pasos importantes y claros en el buen desarrollo del proyecto.
Este capítulo de la tesis trata sobre la aplicación BIM durante la ejecucion del
proyecto, por lo cual nos enfocaremos en tal, dejando un tanto al margen la
etapa BIM durante el diseño ingenieril sin desestimar su importancia.
En la etapa de ejecucion del proyecto el modelo BIM desarrollado con

anterioridad en la etapa de diseño tuvo que evolucionar debido al nivel de detalle
necesario, a los múltiples cambios y al uso que se le dará. Es por ello que gran
parte de lo modelado en la etapa anterior tuvo que actualizarse en gran
porcentaje, siguiendo las necesidades del constructor y de los subcontratistas
para un correcto montaje de las diferentes disciplinas.
A continuación se describen pasos importantes durante esta etapa que dieron

como producto final un Modelo BIM apto para construcción.
5.2.1. Recepción de Antecedentes
Para poder llevar a cabo la Coordinación Grafica BIM de un Proyecto se requiere

una Planificación General de actividades, que consiste en la Programación del
Proyecto y definición de los Protocolos de Intercambio de Información.
• Para la clasificación y almacenamiento de la información entregada para el

desarrollo del servicio, se utilizó un grupo de carpetas denominado
“Directorio BIM”.
Nota: Para una adecuada identificación y búsqueda en la carpeta Proyectos

BIM ubicada en el servidor COSAPI, se identificó la carpeta del proyecto de
la siguiente manera: Código de proyecto BIM _ Nombre del Proyecto, Ej.:
260115 - Nueva Sede del Banco de la Nación.

106
Figura 5. 5: Estructura de directorio BIM
• Para dar inicio es necesaria la entrega de toda la información de todas las

especialidades, con todos los proyectos congelados así, si la documentación
entregada para levantar o actualizar en BIM estuviese incompleta (falta de
planos, falta de detalles, falta de algún modelo, falta de información técnica,
etc.), se solicitará a quien corresponda (cliente interno/externo/) la
información faltante e informar de aquellas descoordinaciones en los casos
que corresponda, en el caso del Banco de la Nación se les solicito a los
proyectistas directamente pues trabajaron en la etapa de diseño del
proyecto
Figura 5. 6: Check List de planos entregados
• Cada proyectista definió un intermediario entre el Modelador Digital BIM a

cargo y el Proyecto a coordinar gráficamente para así, canalizar el flujo de la
información. La intención era reducir la posibilidad de información duplicada
o faltante para el proceso de modelación y detección de interferencias.

107
• El intermediario mencionado en el punto anterior, fue el responsable de

solicitar a quien corresponda toda la información, tal como, planos de cada
especialidad que formen parte del proyecto, entre los que se pueden
mencionar a título de información: Arquitectura, Cálculo, Instalaciones
sanitarias, Instalaciones Eléctricas y corrientes débiles, Climatización, etc.
Además se solicitan las especificaciones técnicas de cada una de las
especialidades.
• Fue responsabilidad del Coordinador BIM, facilitar todos los antecedentes y

documentos necesarios a cada integrante del equipo para llevar a cabo la
Coordinación Grafica de la mejor manera posible, además de mantener un
registro permanente sobre la organización y las responsabilidades de cada
uno.
• Fue responsabilidad de cada integrante del grupo de trabajo cumplir con los
plazos establecidos en la Línea de Tiempo detallada en el Plan de
Ejecucion BIM. Además de informar de forma oportuna cualquier atraso que
se pueda producir, tanto a su jefatura como al cliente.
Figura 5. 7: Cronograma de Coordinación de reuniones, entregas y respuestas
• Dado que la planificación y programación del proyecto se realizó en conjunto

entre todos los miembros del grupo de trabajo, se efectuaron Reuniones de
Planificación y Programación interna del departamento BIM, donde se
establecieron los siguientes puntos:
5.2.2. Definición de roles:
Se definieron las labores y responsabilidades de los integrantes del

proyecto. A su vez se estableció la estructura organizacional del proyecto y

108
su relación directa con relación a la gestión BIM, lo importante de esta

definición es que cada integrante del equipo sepa cuál es su función
principal, a quien debe de solicitar información y a quien entregarla, lo
canales de comunicación quedan claros estableciendo una estructura
jerárquica básica.
Figura 5. 8: Organigrama del proyecto BIM
Definición de modalidad de comunicación:
Se deberá definir la forma de comunicación (reuniones, informes,

periodicidad).
Programa del proyecto: Se definen las principales actividades del

proyecto, su secuencia, duración individual, hitos parciales, etc. Con esta
información se elabora un programa que será controlado de acuerdo a la
periodicidad establecida mediante una Línea de tiempo.
5.2.3. Configuración de la Logística Técnica.
La logística técnica desempeña un papel importante en el proceso de

coordinación. Es probable que se utilizarán muchos modelos 3D en el proyecto,
y cada modelador sería responsable de la edición de cada uno de estos. Los
miembros del equipo deben estar de acuerdo con algunas reglas básicas en el
inicio del proyecto para que el intercambio de modelos 3D electrónicos sea
eficiente y beneficie a todo el equipo. El equipo BIM del proyecto abordo as
siguientes cuestiones:
Modelos 3D se publican en una página web del proyecto, sitio FTP o un sitio
de colaboración de documentos determinado por el equipo que incluye al
equipo de Modeladores BIM, Coordinador BIM, subcontratistas con ciertas

109
restricciones, propietario y A / E, en el proyecto del banco de la nación se

utilizó el sitio online de colaboración A360.
En el siguiente vinculo se cualquier persona que este leyendo esta tesis
puede acceder al modelo 3D de uno de los pisos más complicados por la
cantidad de instalaciones que intervienen,
http://a360.co/2kx6Pt5
El sitio de colaboración proporciona un acceso seguro y remoto a todos los

archivos de modelo, se le tuvieron que crear usuarios y contraseñas
personalizadas a cada subcontratista para que puedan acceder a los
modelos desde el sitio online A360, esto sirvió para poder designar
responsables a cada una de las incompatibilidades detectadas.
Figura 5. 9: Iniciando Sesión en la Nube A360
Una estructura clara para la ruta de los archivos está configurado en el

servidor para organizar los archivos de modelos y otros documentos
pertinentes, dentro de los lineamientos BIM de Cosapi se encuentra
estandarizada una estructura de directorios que es replicada dentro del sitio
A360 para una administración ordenada de los modelos BIM

110
Figura 5. 10: Contenido del directorio de la Nube
Todo el mundo trabaja desde aquí y emite mensajes usando el mismo

servidor
El servidor está respaldado todas las noches, guardando toda la información

en un disco duro, de este modo evitamos posibles pérdidas de información.
El punto de inserción para todos los dibujos se basa en el punto de inserción

0,0,0 establecido en los dibujos arquitectónicos
Todo lo que no debe ser vista en el modelo 3D se borra u oculta antes de la

transferencia de archivos al sitio online A360
En el proyecto del Banco de la Nación se utilizaron los siguientes softwares con

los que se pudo interactuar durante la coordinación BIM:
• Autodesk Revit Architecture 2015

• Autodesk Revit Structure 2015
• Autodesk Revit MEP 2015
• AutoCAD 2013
• Autodesk Navisworks Manage 2015
• Autodesk BIM 360
• Lumion Pro 3.1
• Google Skethup

111
Figura 5. 11: La figura muestra los diferentes sistemas de software utilizados por
los miembros del equipo del Banco de la Nación y como se han relacionado
mediante el proceso de coordinación BIM
Navisworks es un software que se utiliza con el propósito de realizar la detección

de interferencias. Los modelos que los subcontratistas y los miembros del equipo
de diseño crean y editan mediante los programas indicados en la Figura 5.5 se
trajeron a Navisworks Manage por el coordinador BIM del proyecto y las
incompatibilidades fueron detectadas mediante un proceso exhaustivo de
visualización y revisión por parte de los subcontratistas ya que ellos cuentan con
el criterio experto suficiente para llevarlo sin mencionar que serían ellos los que
instalarán todos los sistemas .El proceso se repite hasta que se han resuelto
todos los grandes enfrentamientos.
5.2.4. Etapa de Modelación de proyecto BIM.
Luego de recibir los antecedentes de cada una de las especialidades que

componen el proyecto, se da comienzo a la modelación de cada una de ellas,
cuyos antecedentes gráficos, tanto planimetrías, modelos, como EE.TT, y las
versiones anteriores del proyecto entregado es responsabilidad expresa del
proyectista de cada especialidad.
5.2.4.1. Construcción de Modelo BIM:
Utilizando cada una de las Plantillas BIM, se da comienzo a la modelación de

cada una de las especialidades en modelos completamente independientes,
cada uno de los Proyectos BIM modelados, son desarrollados en sus plantillas
correspondientes, encontrando tres grandes grupos, compuesto por:

112
Modelo BIM Arquitectura: Está ligado netamente a la Arquitectura del

proyecto modelado, este podrá contener tabiques, ventanas, puertas, cielos
falsos, sobrelosas, excluyendo cada elemento que pertenezca a otra
especialidad constructiva.
Modelo BIM Estructura: Correspondiente al esqueleto del proyecto, se

modelara plenamente lo que presente el Calculista en el proyecto de Calculo
estructural y Estructuras.
Modelo BIM Especialidades: En este grupo se integrará todas las

especialidades que completen el proyecto de construcción, tales como:
Sanitarios, Climatización, Extinción, etc.
Para el modelado de
En base a la experiencia adquirida a través de proyectos anteriores, el proceso

de coordinación BIM entre arquitectura, estructura y sistemas MEP es más eficaz
si sigue la siguiente secuencia:
Comience con el modelo estructural y arquitectónico resolviendo las

incompatibilidades entre estas dos principales especialidades
Lleve a cabo la asignación de espacio preliminar entre sistemas MEP
Identificar las restricciones más complejas y darle mayor prioridad antes que
otras
Compatibilice las tuberías sanitarias con la estructura y arquitectura, sobre
todo las que funcionan por gravedad ya que se debe de respetar la
pendiente de diseño.
Compatibilice los ductos HVAC con las II.SS, realizar los quiebres en los
ductos, dependiendo de las circunstancias
Compatibilice la red de rociadores, la red de gabinetes y la red de drenaje
contraincendios
Dibuje las bandejas de media tensión, ducto barra, y dispositivos eléctricos
en el FCR y ubíquelos en base a lo que el arquitecto plantee
Dibuje las bandejas de comunicación

113
Figura 5. 12: Modelos BIM completos de cada una de las especialidades

modeladas
Figura 5.13: Asignación de espacio inicial de las instalaciones por encima del
falso cielo raso para los sistemas MEP.

114
5.2.4.2. Niveles de detalle en los modelos de Arquitectura, Estructura y

Especialidades.
Una de las preguntas que la mayoría de los equipos tienen al iniciar el esfuerzo
de modelar en 3D es: "¿Qué es lo que modelo en 3D?" Esta pregunta debe ser
contestada por todo el equipo involucrado en el esfuerzo de coordinación 3D.
Los objetivos establecidos por el equipo por el esfuerzo de coordinación jugarán
un papel muy importante en la determinación de qué modelo. En la mayoría de
los proyectos se puede dividir en dos distintos esfuerzos de coordinación
• La coordinación de los servicios públicos subterráneos como tuberías y

electricidad
• Coordinación colgada de techo de todos los servicios públicos MEP / FP
Si el equipo decide hacer ambas cosas coordinación subterráneo y por encima

del techo utilizando herramientas 3D a continuación, se requieren elementos
como cimientos y bastidores para el esfuerzo de coordinación.
Otra pregunta importante es: "¿Qué nivel de detalle que debe incluirse en los
modelos?" Es evidente que hay un equilibrio entre el nivel de detalle en los
modelos y los usos que pueden proporcionar a los esfuerzos de coordinación.
Por ejemplo, los detalles incluidos en el trabajo del modelo arquitectónico
(refuerzo metálico de drywall, acero de refuerzo en bloquetas, etc.) serán
necesarios para determinar la ubicación exacta de la preparación de plomería en
las paredes, pero no es necesaria para la detección de la coordinación y el
conflicto con otros sistemas como HVAC. El equipo del proyecto debe decidir
colectivamente el nivel de detalle de una pregunta.
Identificamos que para la coordinación de los sistemas MEP utilizando BIM se

requiere que los equipos de proyecto planeen crear modelos 3D para:
• Los elementos arquitectónicos como paredes interiores, pisos, falso cielo raso,
puertas, ventanas y mamparas
• Los elementos estructurales como los principales de armazón estructural, losas

y fundaciones
• Los sistemas mecánicos como los ductos, equipos, tuberías de agua helada
considerando su recubrimiento etc.

115
• Los sistemas sanitarios como las líneas de gravedad y las tuberías de agua
caliente y fría respetando las pendientes mínimas y la ubicación de montantes
verticales
• Los sistemas eléctricos como los principales conductos y bandejas de cables,

adicionales a ello en algunos proyectos el Ducto Barra proveniente de la sub-
estación eléctrica
• Los sistemas de protección contra incendios con la red eléctrica y ramas
En este proyecto utilizamos como base los estándares de la Autoridad

Aeroportuaria de New York y New Jersey donde indican tres niveles de detalle
que se definen a continuación.
1. Nivel de detalle 1 (ND1)
Los modelos de Nivel 1 incluyen elementos en que los cuales se han utilizado
componentes genéricos. Al término de este Nivel, análisis basados en los
sistemas generales pueden realizarse y cantidad general de materiales pueden
obtenerse.
Los modelos de Nivel 2 incluyen elementos en que los cuales los componentes
genéricos han sido reemplazados por componentes en los cuales la totalidad de
sus materiales han sido definidos. Al término de este Nivel, análisis basados en
los sistemas específicos pueden realizarse y cantidad real de materiales pueden
obtenerse.
Los modelos de Nivel 3 incluyen elementos en que los cuales los componentes
totalmente definidos han sido complementados con detalles que permiten su
fabricación y/o construcción. En este nivel, el modelo incluye información 2D
como texto, dimensiones, notas, etc. Al término de este Nivel, los Modelos deben
tener toda la información necesaria para realizar Programación de Obra (4D),
Estimados (5D) y Operación y Mantenimiento (6D)

116
Figura 5. 14: Niveles de Detalle en BIM
5.2.5. Generación de Consultas y/o RDI:
Al modelar el proyecto BIM se presentarán los primeros conflictos referidos

principalmente a inconsistencias entre planos de un proyecto determinado o
expresamente a la falta de información en las especificaciones de elementos en
documentos o planos. Todas estas identificaciones deben registrarse de manera
continua en el formato Guía de Detección de Interferencias llamado “Reporte de
Interferencias”, con el objetivo de tener un registro claro de los requerimientos
faltantes en el proyecto que se darán a conocer en reuniones futuras y los
conflictos que serán dados a conocer a través del formato de Requerimientos de
Información suministrado por las el área de control documentario de la obra.
El Modelador BIM luego de identificar las distintas inconsistencias y registrarlas

en el Reporte de Interferencias, enviará los documentos al BIM Manager para su
revisión y validación, luego de la cual, podrá ser enviada al cliente tanto por el
Modelador Digital BIM como por el BIM Manager, esta iteración de detección,
envío, actualización y volver a detectar será realizado las veces que sean
necesarias.

117
Figura 5. 15: Algunas interferencias detectadas y solucionadas

118
Figura 5. 16: Reporte de incompatibilidades detectadas en el proceso BIM

119
• Una vez terminado el proceso de modelación de las especialidades, se

integran los modelos en un archivo RVT de Coordinación. El BIM Manager
debe validar el modelo generado asegurándose que estén modeladas todas
las especialidades contempladas para el proyecto dando término a la etapa
de modelación.
Figura 5. 17: Integración de especialidades, Piso 21 de la nueva sede del banco

de la nación
Figura 5. 18: Integración de Especialidades, Cuarto de Bombas de la nueva sede

del banco de la nación

120
5.3. Etapa de Coordinación BIM en obra.
Es necesario establecer un proceso de coordinación donde participen

directamente los subcontratistas, el equipo del proyecto y el equipo BIM pues
todos los mencionados tienen el criterio y la responsabilidad suficiente para la
toma de decisiones. En el proyecto de la nueva sede del banco de la nación se
estableció un proceso conciso donde se plantea que a lo largo de una semana
pueda ser liberado de interferencias un determinado nivel que estuviera próximo
a construirse. el primer paso lo tiene el equipo BIM que compatibiliza el nivel
basado en un criterio espacial, es decir que acomoda las instalaciones
(Bandejas, ductos, tuberías, conduits, luminarias, etc.) con el fin de que estas no
interfieran entre si teniendo en cuenta el ordenamiento espacial ya establecido.
Posterior a esta compatibilización espacial el equipo BIM Semi-Libera el modelo
BIM del nivel en estudio. Esto pasa a manos de los subcontratistas quienes
deben de realizar una revisión exhaustiva de dicho modelo y enviarnos un listado
de observaciones corrigiendo en base a su criterio experto y a la norma de su
especialidad. El equipo BIM recibiría este listado de observaciones con el fin de
actualizar el modelo y limpiarlo totalmente de incompatibilidades tanto técnicas
como gráficas y se dispone a “Liberar el Modelo BIM” de dicho nivel.
Figura 5.19: Proceso de Coordinación BIM en la Obra Nueva Sede del Banco de
la Nación, Cortesía Cosapi Ingeniería y construcción.

121
5.3.1. Rol de los Sub-Contratistas.
Los contratistas especializados son responsables de monitorear el modelo de su

especialidad utilizando herramientas 3D (Navisworks Freedom), una vez que la
arquitectura y estructura esta compatibilizada el contratista de Instalaciones
Sanitarias tomara el papel principal en el proceso de coordinación pues las redes
sanitarias de desagüe adquiere la característica de casi inamovible ya que se
deberá respetar su pendiente de 1%, (dependerá de las especificaciones), ya
que si este factor se altera el cálculo falla. El segundo en impacto es por lo
general el contratista de Instalaciones Mecánicas por la dimensión de los ductos
y el tamaño de los equipos hacen difícil su desplazamiento y acomodo dentro del
espacio existente entre el Falso Cielo Raso y el Fondo de Losa estructural,
posteriormente vienen las redes de Contraincendios que debido el material con
el que son fabricados sus tuberías (Clase 10 de Acero) se hace laborioso
ejecutar los quiebres, esta dificultad es proporcional al diámetro de dicha tubería.
Los últimos en la lista son las Redes Eléctricas y de Comunicación ya que
debido a que los conduits y bandejas son en su mayoría manejables cuando se
trata de realizar quiebres para evitar interferencias, no obstante deben
respetarse las separaciones mínimas entre bandejas y tuberías que exigen la
norma.
Los contratistas especializados también están involucrados al inicio del proceso

para que puedan proporcionar información en las cuestiones de viabilidad de
construcción y operaciones para el equipo de diseño. Básicamente su aporte es
por el criterio técnico especializado que ellos manejan el cual es de vital
importancia para afinar la compatibilización interdisciplinaria y de este modo
emitir un modelo construible.
5.3.2. Sesiones ICI (Ingeniería Concurrente Integrada)
La coordinación de diseño detallado es un proceso intensivo debido a las

muchas dependencias recíprocas entre la colocación de los sistemas. Se trata
de los diseñadores y contratistas especializados. El trabajo detallado para cada
operación depende de la información de los diseñadores y otros contratistas .Por
ejemplo, el contratistas sanitario está interesado en conocer la ubicación de los
ductos de ventilación, dimensiones de los equipo HVAC y la ubicación de las
principales montantes del subcontratista mecánico. Al mismo tiempo, el
subcontratista mecánico está interesado en encontrar información acerca de las

122
líneas de gravedad del subcontratista de instalaciones sanitarias para que pueda

ubicar correctamente las líneas de ductos. El esfuerzo de coordinación implica
una buena cantidad de dependencias recíprocas que deben ser resueltos
rápidamente. La latencia en la toma de decisiones y el acceso a la información
puede afectar seriamente la programación del proyecto. El objetivo es crear un
entorno de trabajo colaborativo donde la latencia de la toma de decisión puede
ser reducida.
compatibilización a utilizarse.

123
compatibilización a utilizarse.
Durante la Sesión ICI se llena un acta de reunión donde se registran las

conclusiones a las que se llegan luego de exponer cada una de las
observaciones y/o interferencias detectadas por el equipo BIM, una persona
designada por dicho equipo es la encargada de llevar el acta que pacten las
soluciones propuestas por los especialistas y subcontratistas, adicional a ello se
llena una registro donde todos los participantes deben de colocar su nombre
completo, empresa a la que pertenecen y la firma.

124
Figura 5. 22: Acta de Reunión de las Sesiones ICI, con la firma de los
participantes y las conclusiones de los temas tratados
5.3.3. Emisión de Planos BIM de Coordinación.
¿A que llamamos planos de coordinación? Es el nombre con el que se bautizó a

los planos provenientes de la compatibilización BIM, en estos planos se
muestran todas las disciplinas, arquitectura, estructura, instalaciones sanitarias,
eléctricas, mecánicas contraincendios, comunicaciones etc. Donde literalmente
ninguna interfiere con otra, esto se realiza con el objetivo de que el
subcontratistas al que se le entregue dicho plano sepa que hay más
instalaciones que solo la suya y sepa que hay solamente un espacio reservado
para que pueda pasar su instalación y no debería invadir el espacio destinado a
otra disciplina.
A diferencia de los planos del expediente técnico, estos planos tienen detalles
adicionales como secciones indicando la altura a la que debe de ir cada una de
las instalaciones, imágenes en 3D especificando una zona densa de dispositivos
o compleja en cuanto a instalación, adicional a ello en la parte inferior cuenta con

125
una cajetilla que contiene el nombre la empresa subcontratista donde el

responsable firma comprometiéndose a respetar los pactado en el plano BIM
(Fig. 5.10), e implícitamente si en campo instala algo diferente a lo que muestra
el plano BIM y esta acción ocasiona un inconveniente para algún otro
contratistas seria de su entera responsabilidad y tendría que corregir asumiendo
en tiempo que ello conlleve y el costo que implique (Se adjunta plano en Anexo)
Figura 5.23: Plano BIM de Coordinación del Proyecto Nueva Sede Institucional
del Banco de la Nación, Cortesía Cosapi S.A

126
Figura 5.24: Plano BIM de Coordinación mostrando las secciones ubicando

altura y la cajetilla con los responsables de cada subcontrata
5.4. El BIM en Campo
Muchas veces el pensamiento de subcontratistas es “instala el que llega primero”

o “todo se define en campo” vencer esta resistencia, que sería el último peldaño
en el proceso de coordinación, es crucial pues luego de haber realizado un
trabajo exhaustivo de una seria de reuniones, múltiples compatibilizaciones no
tendría sentido alguno que el quien instale la bandeja, el ducto o la tubería lo
haga como mejor le parezca ocasionando conflictos a los que están próximos a
instalar, debido a ello en el proyecto de la Nueva Sede del Banco de la Nación
se tomaron las siguientes acciones:
5.4.1. Colocación de Planos BIM físicos en puntos estratégicos
Como sabemos muchas veces no todos los constructores, capataces, maestros

de obra, etc. tienen libre acceso a información crucial del proyecto, debido a ello
es que se vio conveniente imprimir en formato A0 los planos BIM y pegarlo en
lugares estratégicos de concurrencia constante de personal de obra, con el fin
de que estén al tanto de la ubicación de sus instalaciones previo al inicio de sus
trabajos, es fácil de identificar y diferenciar una instalación de otra pues hay una

127
leyenda por colores donde se puede visualizar cual es bandeja, tubería, ducto,
etc.
Figura 5.25: Plano BIM de Coordinación en Campo, Imagen Cortesía de Cosapi

S.A
Figura 5. 26: El subcontratista eléctrico revisa el modelo BIM antes de ingresar a

montar sus instalaciones

128
5.4.2. Auditoria BIM en Campo
Sabemos que debemos de realizar todos los esfuerzos posibles con el fin de que
las instalaciones se coloquen correctamente para que no se generen futuros re-
trabajos y sobrecostos, debido a ello es que se designó a un miembro del equipo
para que realice las auditorias en campo ayudado por una Tablet y un medidor
laser digital con el que cotejaba alturas y separaciones horizontales, teniendo
resultados bastante favorables, obviamente no todo era perfecto, hubieron
algunos casos en los que no se respetó el plano BIM y se emitieron reportes de
no conformidad pues ocasionaría inconvenientes con el siguiente
subcontratistas que ingresaría a instalar, por lo que tuvieron que realizar el
levantamiento de observaciones sin cobrar adicional alguno.
Figura 5.27: Imagen donde se muestra al arquitecto de obra dando indicaciones

al instalador de drywall usando el modelo BIM con el IPad, Cortesía Cosapi S.A

129
Figura 5.28: Comparando la distancia de la bandeja al piso en el modelo BIM y la

medida tomada con el medidor laser. Cortesía Cosapi S.A
Figura 5.29: Imágenes donde se muestran algunas no conformidades de BIM, en

las imágenes superiores no se ha dejado el espacio entre el ducto y el muro y en
las inferiores la soporteria del drywal choca con el ducto, Cortesía Cosapi S.A

130
Figura 5.30: Se muestra las instalaciones montadas en un techo típico

según lo planificado en BIM, Cortesía Cosapi S.A
5.4.3. BIM vs Realidad:
Se realizó un levantamiento fotográfico con el fin de apreciar cuanto de lo

planeado, coordinado, compatibilizado había sido llevado a cabo en campo y con
él poder comparar cuan diferente resulta ciertos detalles de lo esbozado en el
modelo BIM y de esta forma poder aumentar nuestro criterio a la hora de
modelar los elementos y compatibilizar. Incluso se tuvo que realizar el
modelamiento de las instalaciones temporales, como por ejemplo la Torre Grúa
Auto-trepante, pues su desmontaje seria mucho después de la instalación de
bandejas eléctricas y de comunicación e impactaba en su recorrido.

131
Figura 5.31: BIM vs la Realidad, se observan las bandejas montadas tal cual el
modelo BIM, Imagen cortesía Cosapi S.A

132
Figura 5. 32: Match entre instalaciones compatibilizadas en BIM y las mismas montadas en la realidad tales como Aire
acondicionado, desagüe, drenaje, agua, agua helada suministro y retorno, ventilación, data y bandejas eléctricas

133
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y
FACULTAD DE INGENIRÍA CIVIL RECOMENDACIONES
5.5. Beneficios Calculados.
En el proyecto de la Nueva Sede del Banco de la Nación el uso de las

herramientas BIM para la coordinación de las especialidades resultó en
beneficios cuantitativos y cualitativos importantes para los miembros del equipo
del proyecto. Los beneficios para el propietario, el contratista general, los
arquitectos, los ingenieros y los subcontratistas son definidos a continuación
5.5.1. Beneficios para el propietario.
El equipo del proyecto no invirtió tiempo en actividades no productivas, tales

como tratar de resolver solicitud de información u órdenes de cambio producto
de conflictos detectados en campo durante la ejecución, se detectaron, trataron y
solucionaron 1859 incompatibilidades previo al inicio de los trabajos de cada
especialidad, 202 correspondiente a instalaciones eléctricas, 182 a instalaciones
sanitarias, 353 a redes contraincendios, 300 a instalaciones de comunicaciones
y 822 correspondientes a instalaciones mecánicas.(Fig. 5.15)
Figura 5.33: Cantidad de Interferencias detectadas antes de la ejecucion por el

equipo BIM
Solamente hubieron 16 incompatibilidades que se tuvieron que solucionar en

campo por la premura del tiempo (Fig. 5.16), esta información fue obtenida de
los reporte de control documentario. El hecho de resolver estas
incompatibilidades previa a la construcción le ahorro al cliente cientos de
documentos y horas de reuniones para la absolución de RFI’s.

134
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL RECOMENDACIONES
Figura 5.34: Cantidad de Interferencias detectadas durante la ejecucion emitidas

sin BIM
El proyecto se ha completado y el edificio está en funcionamiento con 100% de

los sistemas MEP instalados. Entrevistamos al equipo del proyecto para
determinar la cantidad que normalmente se esperaría gastar en las órdenes de
cambio en un proyecto de este tamaño y la estimación fue de alrededor del 1% -
2% del costo de los sistemas MEP. En esta proyección esto es un ahorro
sustancial para el propietario
El propietario también tiene un modelos as-built bastante preciso que el grupo de

instalaciones estaría utilizando para fines de operación y mantenimiento de las
nuevas instalaciones, la información es mucho más fácil de encontrar en
comparación con planos 2D tradicionales que normalmente son enviadas al
propietario al final del proyecto.
5.5.2. Beneficios para el contratista general.
Los jefes de producción fueron capaces de pasar más tiempo en planificar el

trabajo en lugar de reaccionar a los problemas de conflicto de campo en el
proyecto.
El contratista general fue capaz de mantener un sitio seguro y eficiente a través

de la construcción de sistemas MEP. Debido al hecho de que la mayoría de los
sistemas se prefabricaban y solamente eran llevados a campo para su
instalación por consiguiente el sitio era mucho más limpio en comparación con
otros proyectos de similar tamaño.

135
5.5.3. Beneficios para los subcontratistas
Los subcontratistas tenían más conocimientos sobre el proyecto, ya que

participaron tempranamente durante la resolución de problemas en la etapa de
diseño, problemas que normalmente se resuelven en campo. Nos dimos cuenta
de que una gran cantidad de horas de trabajo se puede ahorrar trabajando con
el sistemas BIM, dando lugar a la construcción más eficiente.
Dicho ahorro es directamente aplicable sobre tareas cotidianas que los

subcontratistas ejecutan, en base a una serie de entrevistas se dieron a conocer
las 4 principales actividades en las cuales han ahorrado considerable tiempo:
A. Verificar el ambiente donde se realizara la instalación

B. Replanteo de los planos de ingeniería de acuerdo a los datos
C. Enviar los planos para la fabricación
D. Montaje e instalación
Horas Ganadas Usando BIM/Piso

Utilizando Sin usar Horas
Subcontratista
BIM BIM ganadas
Arquitectura 9 17 8
Instalaciones
8 15 7
Sanitarias
Instalaciones
8 14 6
Eléctricas
Instalaciones
15 25 10
Mecánicas
Instalaciones
14 24 10
Contraincendios
Cableado
14 22 8
Estructurado
Total 68 117 49

136
Sin usar BIM Utilizando BIM
Arquitectura
25
20
17
Cableado 15 Instalaciones
Estructurado 22 9 Sanitarias
10
14
5 15
8
0
8
14 14
24
Instalaciones Instalaciones
Contraincendios Electricas
15
25
Instalaciones
Mecanicas
Figura 5.35: Horas invertidas usando BIM vs Sin usar BIM
N° Personal por Piso Costo - Unitario Costo Total

2 Ingenieros S/. 4,500.00 S/. 9,000.00
2 Capataces S/. 2,000.00 S/. 4,000.00
15 Instaladores S/. 1,500.00 S/. 22,500.00
Costo total por mes / Piso : ∑ S/. 35,500.00
Total de horas Trabajas por mes 200

Costo por Hora /Piso S/. 177.50
Total de Pisos 35
α: Total de Horas Ganadas por Piso = 49

β: Costo por Hora por Piso = 177.50
γ: Número Total de Pisos = 35
Ahorro generado: α* β* γ = S/. 304,412.50

137
5.6. Usos adicionales del BIM realizadas en obra.
Contractualmente estábamos comprometidos a realizar la compatibilización de

las ingeniarías a instalarse utilizando BIM y programas afines, esto no fue
impedimento para poder ir mas allá, utilizamos los modelos BIM para otras
actividades como planificación, programación y ubicación de pases estructurales
que se detallan a continuación
5.6.1. Animaciones para el proceso de instalación del Encofrado Auto-

trepante.
Debido a la premura del tiempo de ejecucion con el que se contaba se decidió

desde la planificación el proyecto el uso del encofrado auto-trepante de la
empresa Doka, Gracias a su estructura modular, el encofrado autotrepante SKE
plus sin uso de grúa ofreció una solución eficiente para cualquier tipo de
construcción. El cerramiento completo proporciona un trabajo seguro y protegido
de la intemperie incluso a grandes alturas. Con un equipamiento completamente
hidráulico permite desplazar al mismo tiempo muchas unidades de trepado para
poder acelerar el proceso constructivo, el proceso de instalación de este
encofrado es bastante complejo y explicar a los funcionarios estatales, que no
son ingenieros necesariamente y aun así lo fueran, este proceso utilizando
planos o imágenes resulta un tanto tedioso y no se logra de todo el objetivo, el
cual es que ellos entiendan el funcionamiento, debido a ello se utilizó el modelo
de estructuras y agregándoles los elementos adicionales se pudo realizar la
animación del proceso de montaje del encofrado auto-trepante de manera muy
gráfica.
Figura 5. 36: El encofrado Auto-trepante Doka en la estructura

138
5.6.2. Ubicación de pases estructurales y modelado de acero.
Debido a que la estructura contaba con una densidad de acero superior al

estándar para proyectos de oficinas en varias zonas se tuvo que modelar el
acero de refuerzo para verificar que los pases a realizarse no corten ningún fierro
principal pues esto haría que la viga falle, al mismo tiempo sirvió para verificar si
los anclajes del muro cortina o de los disipadores sísmicos a instalarse a cada
lado en los pisos superiores no causaban interferencia con el acero.
Figura 5. 37: Ubicación de Pases estructurales en vigas de concreto usando el

modelo BIM
Figura 5. 38: Modelado del Acero de Refuerzo y anclajes de muro cortina para
evitar interferencias

139
5.6.3. Simulación 4D en la coronación del Edificio.
EL proyecto ha tenido zonas o niveles unos más complejos que otros, el criterio
para definir su complejidad radica en la cantidad de instalaciones que posee, el
poco espacio que existe para maniobrar el traslado de equipos o la altura a la
cual se colocaran. Dicho esto el piso 31 es el último nivel del edificio y cuentan
con estos tres criterios que lo definirían como complejo, pues hay que instalar un
helipuerto, torres de enfriamiento, montar y desmontar andamios para la
colocación de la estructura del muro cortina, desmontar la protección de fachada
del encofrado auto-trepante, equipos de extracción de aire acondicionado,
equipos de presurización de escaleras, dos equipos Derrik para poder desmontar
la Torre Grúa, entre otras actividades a realizarse a más de 135m de altura.
Debido a ello es que se vio necesario realizar un 4D de la coronación del Banco

de la Nación, el 4D es la simulación grafica que unifica elementos 3D con el
cronograma de obra, este 4D se utilizó en las reuniones de planificación de todo
el equipo de ingenieros responsables de las actividades ya mencionadas, y
ayudo en el entendimiento grafico de los procesos, liberación de zonas de
trabajo, adecuar los tiempos de instalación considerando otras instalaciones
aledañas y a acelerar el tema logístico pues se tenía que tener los equipos listos
para subirlos y montarlos.
Figura 5. 39: Secuencia 4D de la Coronación del edificio, desmontaje de

protección de fachada y montaje de Helipuerto

140
Figura 5. 40: 4D de la Coronación del Edificio, Colocación de andamios para

montaje de Estructura de muro cortina
Figura 5. 41: 4D de la Coronación del Edificio, Colocación del muro cortina,

montaje de equipos y retiro de torre grúa TC1

141
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
• Para lograr Implementar BIM en las diversas organizaciones a nivel nacional

se requiere dos condiciones básicas; la primera es que se establezcan
políticas que permitan introducir esta nueva tecnología, es decir una política
de innovación continua, la segunda es la infraestructura necesaria que
conlleva armar un equipo BIM como Software, hardware, Capacitación,
consultoría, etc.
• El uso de la metodología BIM en las compañías, es una innovadora

propuesta de gestión del diseño y construcción, que nos permitirá tomar
decisiones en etapas tempranas, eliminar desperdicios y obtener mejoras en
la productividad como las que se han obtenido en el caso de éxito peruano
presentado en esta tesis.
• Se concluye que casi un 70% de todos los problemas de un proyecto es

debido a la deficiencia en la información y que estos problemas impactan
directamente en la rentabilidad del proyecto, casi 2% del presupuesto
estimado se va en adicionales de obra por deficiencia de información, caso
práctico de torre Begonias (AESA 2012)
• Se demostró que implementando el sistema BIM en un proyecto se ahorra

hasta un 40% en horas hombre en el proceso de instalación de los sistemas
por parte de los subcontratistas, este ahorro en su equivalente monetario es
de S/. 304,412.50, este monto es sin considerar los ahorros por los no
sobretiempos, penalidades, etc.
• Un 45% del total de las interferencias detectadas y solucionadas están

relacionadas a problemas con las instalaciones HVAC, se concluye que se
debe diseñar esta especialidad contemplando el resto de instalaciones para
evitar futuros problemas en obra.
• Los primeros resultados de la implementación de BIM se dan con la mejora

de las comunicaciones entre todos los involucrados, logrando de esta
manera una eficiencia del 99% en la detección de incompatibilidades previo
a la ejecucion de las instalaciones (Fig. 5.18 y Fig. 5.19).

142
6.2. Recomendaciones
• Para que la implementación BIM en un proyecto tenga éxito se debe de

realizar una planificación previa, necesario darse un tiempo prudente para
poder revisar toda la información del proyecto, armar un WBS, establecer un
cronograma de actividades y poder controlar los avances tanto del modelado
como de la coordinación BIM.
• Es indispensable establecer un orden espacial de las diversas disciplinas

que van embebidas dentro del falso cielo raso antes del arranque del
proceso de modelado, esto con el fin de poder minimizar la cantidad de
interferencias que puedan identificarse
• Es necesario llevar un control estadístico del proceso de resolución de

incompatibilidades de esta manera se puede mostrar al cliente o a los
directivos los beneficios cuantitativos de a la aplicación BIM dentro del
proyecto, en el caso del banco de la nación se obtuvo una eficiencia del 98%
en la resolución temprana de incompatibilidades.
• El éxito de la implementación de BIM radica en el enriquecimiento del

modelo por parte de los involucrados, por ello es necesario que exista un
responsable (BIM manager), quien tendrá como función principal Organizar
el equipo de modeladores BIM recopilar e identificar las interferencias e
incompatibilidades detectadas por los modeladores, agendar y convocar a
los involucrados a las sesiones de trabajo y establecer los plazos para el
cumplimiento.
• Cada organización debe establecer lineamientos básicos o un estándar para

la utilización de BIM desde etapas iniciales, por ello es necesario que se
elabore un manual de procedimientos para ser compartido por el equipo
(BIM manager, modelador BIM y usuario BIM), el mismo que se irá
mejorando conforme crece la implementación

143
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Building Smart Alliance, “Planning guide for facility owners”, Second

Edition, June 2013
• Building Smart Alliance, “Constructing the business case: Building
information modeling”. British Standards Institution, London, 2010
• Eastman Chuck, “BIM Handbook A Guide to Building Information
Modeling”, Second edition, 2008 Education, 2007
• Newman. W. L, “Basics of social research: Qualitative and quantitative
approaches”, Second Edition, 2006
• Nunnally. S, “Construction methods and management”. New Jersey:
Pearson, 2010
• Saldias Silva Rodolfo Omar, “Estimación de los beneficios de realizar
una coordinación digital de proyectos con tecnología BIM, Memoria
para optar al Título de Ingeniero Civil”, Santiago de Chile, Mayo 2010.
• Orihuela A. Pablo y Orihuela A. Jorge, “Aplicaciones de Lean Design a
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145

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© 2017, UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA. Todos los Derechos

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3.2.1. Indicadores de Eficiencia ........................................................................... 53

CAPITULO IV: PROPUESTA BIM EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN 65

CAPITULO V: IMPLEMENTANDO BIM EN UN PROYECTO ............................. 102

MEJORAMIENTO EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO DURANTE SU EJECUCIÓN, UTILIZANDO EL MODELO BIM

5.6. Usos adicionales del BIM realizadas en obra. .................................... 138

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Figura 5. 6: Check List de planos entregados .................................................. 107

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Figura 5.25: Plano BIM de Coordinación en Campo, Imagen Cortesía de Cosapi

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TABLA N° 1: Lista de Tipo de Clasificación de RFI ............................................ 54

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ACI: Agua Contra Incendio

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