UNIVERSIDAD DE CORDOBA

FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO: SEMESTRE:
Métodos estocásticos X
DOCENTE: Ing. Edison Alberto Suarez Domínguez

UNIDAD DE APRENDIZAJE N° 2
ANALISIS DE DECISIONES
A los ignorantes los aventajan los que leen
libros. A éstos, los que retienen lo leído. A
éstos, los que comprenden lo leído. A
éstos, los que ponen manos a la obra.
¿Cuál es la probabilidad de
ganarse una fracción?

¿Cuál es la probabilidad de
ganar?
 ALGUNOS ENTREGABLES DE ESTE
CORTE

 Pensando en soluciones a la vida diaria y partiendo de un

problema, tome una situación, realice un esquema claro
del problema y a partir de allí proyecte una solución a
través de un aplicativo
 Realice el escrito de producción textual siguiendo las
indicaciones del docente
 Investigue las temáticas de cadenas de markov, teoría de
juegos y realice el trabajo investigativo asignado por el
docente
 CONCEPTUALIZACION PREVIA

Como parte de lo relacionado con esta temática, el estudiante

debe indagar y/o dar repuesta a los siguientes interrogantes:
¿En qué consiste una decisión?
¿A que se denomina tomar o plantear una decisión?
¿Cuáles son los Elementos de un problema de decisión?
¿Cuáles son los Tipos de problemas de decisión?
¿Qué son los Árboles de Decisión?
¿Qué es un nodo en los arboles decisión?
¿Cuáles son las limitaciones del análisis de decisiones?
¿A que se denomina matriz de pagos o tablas de decisión?
En que consiste el Teorema de Bayes?
Como hago análisis de sensibilidad en los procesos de
decisiones?
 UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTA DE INGENIERIAS –
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
CURSO DE METODOS ESTOCASTICOS Y SIMULACION

Acorde a los grupos conformados, consulte lo relacionado a las temáticas:

Parte 1 Consulte las siguientes temáticas.
 Análisis de decisión con información muestral.
 Diagrama de influencia aplicado a teoría de decisiones.
 Valor esperado de la información muestral.
 Teoría de Bayes aplicado al análisis de decisiones.
 Criterio de decisión de Wald, de Savage, CRITERIO DE HURWICZ.
 Análisis de sensibilidad aplicado al análisis de decisiones.

Para todos los casos el estudiante debe desarrollar un resumen teórico

amplio y dos ejemplos.
Parte 2 . Realice los ejercicios asignados por el docente.
PARTE3. Realice una investigación clara de cada una de las siguientes temáticas
(FORMATO PPT CON NORMAS APA):
TEORIA DE JUEGOS CADA CONCEPTO DEBE VISUALIZARSE AL MENOS CON DOS EJEMPLOS
3.1 CONCEPTUALIZACION PRELIMINAR
 Que es un juego
 Cuál es la historia de la teoría de juegos
 Personajes que han influido en la teoría de Juegos
 A que se denomina jugador, pagos, estrategia, resultados del juego.
 Clasificación de los juegos
 Formas de representar los juegos
 Estrategia dominante
 En que consiste la formulación de juegos
 Solución de juegos sencillos
 Juegos con estrategias mixtas.
 Juegos estáticos con información completa.
 Teorema de Nash
3.1 SINTESIS DE LOS PRINCIPALES JUEGOS
Desarrolle una síntesis de cada uno de los siguientes juegos:
- El dilema del prisionero Dilema de los prisioneros – Modelo de Cournot
- La caza del siervo
- Juegos de votación (política)
• Juegos dinámicos con información completa
• El juego del tres pies
• El juego del cien pies
• Juego del ultimátum
• Juegos repetidos
• Juegos cooperativos
 INTRODUCCIÓN

En la vida y en el trabajo las personas deben enfrentarse a

decisiones difíciles:
 Al empezar un nuevo trabajo
 Al hacer el mercado para el 24 de diciembre
 El saber que equipo de computo compro
 Los regalos para las fechas especiales
 Importar un equipo
 Escoger el plato /bebida en un restaurante de comida arabe

Algunas decisiones pueden ser fáciles de tomar pero otras

presentan grandes dificultades.
 CURVA RIESGO-COMPROMISO
La preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente
proporcional a la magnitud del compromiso, que involucra la decisión.
 OBJETIVO

Comprender los elementos y usar las herramientas de la teoría

moderna de análisis de decisiones, así como diferentes herramientas
para enfrentar los procesos de toma de decisiones al interior de una
organización.
 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

El estudiante debe Ilustrar para cada una de las

categorías, el concepto y un ejemplo.
http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/70124/secme-
30735_1.pdf;jsessionid=70957A4C0DE58382869D1D9324EFA5B3?sequence=1
 TOMA DE DECISIONES BAJO
CERTIDUMBRE

Quien toma las decisiones sabe con certeza la

consecuencia o salida de cualquier alternativa cuando
elige la decisión.
Por ejemplo, el que toma decisiones tiene una amplia
certeza que una cuenta de ahorros ccon un deposito de
$100000 genera una rentabilidad de 2%.
 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

El que toma decisiones conoce la probabilidad de

ocurrencia de las salidas o consecuencias de cada
elección. No sabemos si lloverá mañana, pero sabemos
que la probabilidad de lluvia es de 0.3
 TOMA DE DECISIONES BAJO
INCERTIDUMBRE

El que toma decisiones no conoce la probabilidad de

ocurrencia de las salidas de cada alternativa.

Por ejemplo, la probabilidad de que Álvaro Uribe sea

presidente dentro de 10 años no se conoce.
 FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE DECISIONES

1. TERMINOS
a. Alternativa: Un curso de acción o una estrategia que puede ser
elegida por quien toma las decisiones (por ejemplo, no llevar
pun paraguas mañana).
b. Estado natural: una ocurrencia o una situación sobre la cual,
quien toma las decisiones tiene poco o nulo control 8por
ejemplo, el clima del dia 7 de diciembre)

2. Símbolos usados en un árbol de decisión

a.

Un nodo de decisión desde el cual se pueden seleccionar varias

alternativas
b.

Un nodo de estado natural desde el cual ocurrirá ese estado.

Para presentar las alternativas de decisión de un
administrador, podemos desarrollar arboles de decisión y
tablas de decisión utilizando los símbolos anteriores.

Al construir un árbol de decisión, debemos estar seguros de

que todas las alternativas y estados naturales se encuentran
en sus lugares correcto y lógicos y de que se incluyan todas
las posibilidades de ambas.
 EJEMPLO 1

La compañía YR investiga la posibilidad de producir y mercadear

cobertizos de almacenamientos para patios . Llevar a cabo este
proyecto necesitaría de la construcción de una planta
manufacturera grande o pequeña. El mercado para el producto
fabricado (cobertizos de almacenamiento) puede ser favorable o
desfavorable. YR, desde luego, tiene la opción de no desarrollar
el producto. Construya un árbol de decisión
Nodo de decisión
Mercado favorable

1
Construir una
Mercado desfavorable
planta grande

Mercado favorable
Construir una
planta pequeño
2
Mercado desfavorable

No hacer nada

ARBOL DE DECISION YR.

 TABLAS DE DECISIÓN

También se puede desarrollar una decisión o tabla de resultados

para ayudar a YR a definir sus alternativas. Para cualquier
alternativa y un estado natural particular, existe una consecuencia
o salida, que generalmente se expresa en valor monetario.
A esto se le conoce como valor condicional.

Con un mercado favorable, unas instalaciones grandes

proporcionaría a YR una utilidad neta de $200000. Si el mercado
es desfavorable, se produciría una perdida de $180000. Una
planta pequeña acarrearía una utilidad neta de $100000 en un
mercado favorable, pero una perdida neta de $20000 se le
mercado fuera desfavorable.
TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA
YR
ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES
Mercado Mercado
favorable desfavorable
Construir una planta
grande

$ 200.000 -$ 180.000)
Construir una planta
pequeña

$ 100.000 - $20.000
No hacer nada $0 $0
 TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
Cuando existe una completa incertidumbre como para
asignar un estado natural en una tabla de decisión (es decir,
no se puede asignar probabilidades a cada posible
resultado), se aplican tres criterios para la toma de
decisiones bajo incertidumbre.
1. MAXIMAX: Este criterio encuentra una alternativa cuyo
resultado o consecuencia es el valor máximo para cada
alternativa. Primero se encuentra el resultado máximo para
cada alternativa, y después se elige la alternativa con el
numero mayor. Ya que el criterio de decisión localiza la
alternativa con la mas alta ganancia posible, se le llama un
criterio de decisión “optimista”.
 TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

2. MAXIMIN: Este criterio encuentra la alternativa que maximiza

el resultado o consecuencia con la mínima perdida para cada
alternativa. Primero se encuentra el mínimo de cada resultado
para cada alternativa, y después elige la alternativa con el numero
mayor. Ya que el criterio de decisión localiza la alternativa con la
mas baja perdida posible, se le llama criterio de decisión
“pesimista”

3. SEMEJANZA: Este criterio de decisión encuentra la alternativa

con el resultado promedio mas alto. Primero se calcula la salida
promedio para cada alternativa, que es la suma de todos los
resultados, dividida entre el numero de resultados. Después se
elige la alternativa con el máximo numero. El intento de
semejanza asume que todas las probabilidades de ocurrencia para
los estados naturales son iguales, entonces cada estado natural es
semejante
TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR
ALTERNATIVAS

Construir una planta

grande
Construir una planta
pequeña
No hacer nada
 TABLA DE DECISION CON VALORES
CONDICIONALES PARA YR
ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES
Mercado Mercado Maximo en Minimo en Promedio
favorable desfavorabl el renglon el renglon del renglon
e
Construir una 200.000 -$ 180.000) 200.000 -$ 180.000) $ 10.000
planta grande
Construir una 100.000 - $20.000 100.000 - $20.000 $ 40.000
planta pequeña
No hacer nada 0 0 0 0 0
semejante
maximax
maximin
EJEMPLO 2
TABLA DE DECISION CON VALORES CONDICIONALES PARA YR
ALTERNATIVAS ESTADOS NATURALES
Mercado favorable Mercado desfavorable
Construir una planta 200000 -$ 180.000)
grande
Construir una planta 100000 - $20.000
pequeña
No hacer nada 0 0

Dada la siguiente tabla determine el criterio de decisión maximax,

maximin y semejanza.

1. La elección Maximax es construir una planta grande. Este es el máximo

del numero máximo del numero maximo de cada renglón o alternativa.
2. La elección maximin es no hacer nada. Este el máximo del número
mínimo de cada renglón o alternativa.
3. La elección de semejanza es la de construir una planta pequeña. Este es el
máximo de los resultados promedio de cada alternativa. El intento asume
que todas las salidas para cualquier alternativa son igualmente
semejantes.
 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO

La toma de decisiones bajo riesgo, un suceso mas común, es una situación de decision
probabilística. Varios estados naturales pueden ocurrir, cada uno con una probabilidad.
Dada una tabla de decisión con valores condicionales y de probabilidad para todos los
estados de la naturaleza, podemos determinar un valor esperado monetario (EMV) para
cada alternativa. Esta figura representa el valor esperado o valor promedio para cada
alternativa, si pudiéramos tomar la decisión un gran numero de veces. Escoger la
alternativa con el valor maximo de EMV es uno de los criterios de decisión mas
populares.

El EMV, para una alternativa, es la suma de los posible sresultados de la alternativa,

cada una ponderada por la probabilidad de ocurrencia de tal resultado.
EMV (Alternativa i) = (resultado del 1er estado natural) * (probabilidad del 1er
estado natural) + (resultado del 2do estado natural) *
(probabilidad del 2doestado natural) +…+(resultado del ultimo
estado natural) * (probabilidad del ultimo estado natural)
EJEMPLO
El gerente de YR cree que la probabilidad de mercado favorable
es exactamente la misma que la de un mercado desfavorable;
esto es cada estado natural tiene una oportunidad de 0.50. Hallar
el EMV para cada alternativa.
Solucion
1. EMV (A1) = (0.5)($200000)+(0.5)(-$180000) = $10000
2. EMV(A2) = (0.5)($100000)+(0.5)(-$20000) = $40000
3. EMV(A3) = (0.5)(0)+(0.5)(0) = $0

De acuerdo, a lo anterior el valor máximo de EMV se encuentran en

la alternativa A2; por consiguiente de acuerdo con el criterio de
decisión EMV, se construirá una planta pequeña.
Para analisis de parte del estudiante
En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles
ubicaciones A y B, que será elegida el próximo año. Una cadena hotelera
está interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual
tiene que decidir qué terrenos comprar. La siguiente tabla muestra el
precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendrá el hotel en cada
posible localización si el aeropuerto se ubica allí, y el valor de venta de
cada terreno si finalmente el aeropuerto no se construye en ese lugar (los
cantidades aparecen expresadas en euros ×105 ).
¿Cuál es la decisión más adecuada?
 ARBOLES DE DECISION
Es la representación grafica de un proceso de decisión que indica sus alternativas,
estados naturales y probabilidades respectivas asi como los resultados para cada
combinación de alternativas y estados naturales. El criterio valor monetario esperado
(EMV) es el mas utilizado y normalmente es el criterio mas apropiado para el análisis
de arbol de decisión.
Uno de los primeros pasos en el análisis es graficar el arbol de decisión y especificar las
consecuencias monetarias de todas las contingencias o salidas para un problema dado.

ANALISIS DE PROBLEMAS CON ARBOLES DE DECISION

1. Definir el problema
2. Estructurar o dibujar el árbol de decisión
3. Asignar probabilidades a cada uno de los estados naturales
4. Estimar resultados para cada posible estimación de alternativas y estados
naturales
5. Resolver el problema mediante el computo de valores monetarios esperado (EMV)
para cada nodo de estado natural. Esto se realizar al trabajar hacia atrás, es decir,
se empieza a la derecha del árbol y trabajando hacia atrás, a los nodos de decisión
de la izquierda.
 Resultados
Nodo de decisión Mercado
Favorable
(0.5)

1 Mercado
Construir una Desfavorable
planta grande
(0.5)

Mercado
favorable
Construir una (0.5)
planta pequeño
2
Mercado
desfavorable
(0.5)

No hacer nada

EMV PARA EL NODO1 = (0.5)(200000)+(0.5) (-180000)

EMV PARA EL NODO2 LO HARA EL ESTUDIANTE

 Investigaciones por parte del estudiante

El estudiante en la próxima clase consultara al

menos un ejemplo sobre cada una de las
temáticas de análisis de decisiones.
Como se realiza el análisis de sensibilidad en la
toma de decisiones.
El docente llamara a estudiantes a socializar
esta actividad.
Como se aplica el teorema de Bayes al análisis
de decisiones
Reinaldo, Rinaldy y Renaldo siguen haciendo hazañas como compañeros juntos de
estudio
El estudiante realizara
lectura de los documentos
adicionales que suministre
el tutor como mecanismo de
comprensión de esta unidad.