El documento presenta 10 ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad en diferentes contextos productivos como fábricas de muebles, calzoncillos, envases plásticos y una panadería. Los ejercicios calculan la productividad por hora, por dólar y de múltiples factores antes y después de realizar cambios en los procesos productivos, y comparan los resultados para medir las mejoras logradas.
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El documento presenta 10 ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad en diferentes contextos productivos como fábricas de muebles, calzoncillos, envases plásticos y una panadería. Los ejercicios calculan la productividad por hora, por dólar y de múltiples factores antes y después de realizar cambios en los procesos productivos, y comparan los resultados para medir las mejoras logradas.
El documento presenta 10 ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad en diferentes contextos productivos como fábricas de muebles, calzoncillos, envases plásticos y una panadería. Los ejercicios calculan la productividad por hora, por dólar y de múltiples factores antes y después de realizar cambios en los procesos productivos, y comparan los resultados para medir las mejoras logradas.
El documento presenta 10 ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad en diferentes contextos productivos como fábricas de muebles, calzoncillos, envases plásticos y una panadería. Los ejercicios calculan la productividad por hora, por dólar y de múltiples factores antes y después de realizar cambios en los procesos productivos, y comparan los resultados para medir las mejoras logradas.
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EJERCICIOS
1. El Señor Medina tiene una fábrica de muebles de madera. Durante una semana de 40 horas de trabajo elabora 250 muebles. a) Calcule la productividad de la fábrica en horas de trabajo.
Productividad= 250 muebles / 40 hrs =6.25 muebles por hora
2. El Señor Medina planea hacer cambios en el proceso de elaboración de muebles para
mejor la productividad del proceso. Él espera que la producción aumente a 300 muebles durante una semana de trabajo. a) ¿Cuál será la productividad del proceso mejorado? b) ¿Cuál será el cambio en la productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del ejercicio 1?
a. productividad= 300 / 40 =7.5 muebles por hora
b. cambio en la productividad = 7.50 – 6.25= 1.25
3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para cable. La máquina produce 16,600 piezas a la semana. Determine la productividad de las tres máquinas si cada máquina trabaja 80 horas por semana.
Productividad = 16600/80= 207.5 piezas por maquina
4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben
elaborar 30,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los operarios en una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los calzoncillos es 100 unidades por hora (unid/hora). Si se laboran 44 horas a la semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en la operación para alcanzar la producción esperada?
100 unidades x 44 horas = 4400 unidades por operario
# operarios= 30000/4400= 6.82 operarios
5. Una joven que labora en un Call Center realiza 180 llamadas en una jornada diaria de 10 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la joven realice 200 llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de los cambios? b) ¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?
a. Productividad= 180/10= 18 llamadas por hora antes del cambio
b. Productividad= 200/10= 20 llamadas por hora después del cambio c. Cambio de Productividad= 20/18= 2 llamadas mas
6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de producción
para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente tabla:
Mes anterior Mes actual Unidades producidas 2,500 2,300 Mano de obra (horas) 250 260 Materia prima (Kg) 100 100 Capital invertido 24,000 28,000 Energía eléctrica (Kwh) 6,300 6,800 Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el que es uno de los estándares comunes de comparación.
Cambio de productividad
Unidades producidas = 8%
Mano de obra = 4%
Materia prima= 0%
Capital invertido =16.66%
Energía = 7.94%
7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes: Mano de obra: L 50.00 por hora-hombre. Resina: L 120.00 por libra. Energía: L 4.50 por Kwh. Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada insumo que aparecen en el problema 6 por los costos de cada insumo indicados en el problema 7, y así encontrará los costos de cada insumo para los dos meses. Partiendo de estos calcule la productividad en múltiples factores y el cambio en la productividad.
Mes anterior
Productividad de múltiples factores = 2500/40350= 0.059 unidades
Mes actual
Productividad de múltiples factores = 2300/45600= 0.050 unidades
8. Una empresa de limpieza limpió 100 alfombras en noviembre consumiendo los siguientes recursos: Recursos Consumo y costos Mano de obra 800 horas a $10 por hora-hombre Líquido de limpieza 250 galones a $12 por galón Renta de equipo 30 días a $60 por día a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
9. Una fábrica de llantas para vehículo produce 1000 llantas por día con los siguientes recursos: Recursos Consumo y costos Mano de obra 500 horas a $12 por hora-hombre Materia prima 25,000 galones a $2 por galón Energía $6,000 por día Capital $2,000 por día
a) ¿Cuál es la productividad de mano de obra? b) ¿Cuál es la productividad de múltiples
factores? c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si se puede reducir de la factura de energía $500 manteniendo la producción y el consumo de los otros insumos?
10. Una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos, particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. La propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 10% más eficientes a los hornos. Se le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Mes anterior Mes actual Producción (docenas) 2,500 2,500 Mano de obra (horas) 500 450 Capital invertido 15,000 18,000 Energía eléctrica (Kwh) 3,000 2,700.
