Tarea 1 Adminiistracion de La Produccion

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Asignatura:

Administración de la producción

Catedrático:

Ing. Walther Santos

Alumna:

Katherine Gissel Figueroa Ramos

Cuenta:

201120010593

Tarea:

Módulo 1
https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/20708613/operacion-y-productividad
1. Una fábrica de zapatos elabora durante una semana 480 zapatos de su estilo
de mayor demanda, durante una jornada semanal 40 horas de trabajo. a) Calcule
la productividad de la fábrica en horas de trabajo.

2. El gerente de la fábrica de zapatos, planea hacer cambios en el proceso de


elaboración de muebles para mejor la productividad del proceso. Él espera que la
producción aumente a 520 muebles durante una semana de trabajo. a) ¿Cuál será
la productividad del proceso mejorado? b) ¿Cuál será el cambio en la
productividad del proceso mejorado comparado con el proceso del ejercicio 1?
3. Una fábrica de arneses para vehículos posee tres máquinas de corte para
cable. La máquina produce 20,800 piezas a la semana. Determine la productividad
de las tres máquinas si cada máquina trabaja 88 horas por semana.

4. Según el plan de producción de una empresa que fábrica calzoncillos se deben


elaborar 33,000 calzoncillos por semana. La productividad esperada de los
operarios en una de las operaciones que se realizan para la elaboración de los
calzoncillos es 80 unidades por hora (unid/hora). Si se laboran 48 horas a la
semana, ¿Cuántos operarios se necesitan en la operación para alcanzar la
producción esperada?
5.Una joven que labora en un Call Center realiza 165 llamadas en una jornada
diaria de 8 horas. Debido a cambios en el sistema de llamadas se espera que la
joven realice 185 llamadas al día. a) ¿Cuál es la productividad de la joven antes de
los cambios? b) ¿Qué productividad debería tener con el nuevo sistema? c) ¿Cuál
sería el cambio en la productividad con el nuevo sistema?

6. Una fábrica de envases plásticos ha realizados cambios en su proceso de


producción para mejorar su productividad. Los resultados obtenidos el mes
anterior a la mejora y del mes posterior a la mejora se muestran en la siguiente
tabla:
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego
determine la mejora en horas de trabajo, el que es uno de los estándares comunes
de comparación
7. Para fábrica de envases del problema anterior los costos son los siguientes:
• Mano de obra: L 40.00 por hora-hombre.
• Resina: L 150.00 por libra.
• Energía: L 6.50 por Kwh.
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior
contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo
denominador común son dólares. Sugerencia: Multiplique las unidades de cada
insumo que aparecen en el problema 6 por los costos de cada insumo indicados
en el problema 7, y así encontrará los costos de cada insumo para los dos meses.
Partiendo de estos calcule la productividad en múltiples factores y el cambio en la
productividad.
8. Una empresa de limpieza limpió 200 alfombras en noviembre consumiendo los
siguientes recursos:

a) ¿Cuál es la productividad laboral por dólar?


b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
9. Una fábrica de llantas para vehículo produce 1,800 llantas por día con los
siguientes recursos

a) ¿Cuál es la productividad de mano de obra?


b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si se
puede reducir de la factura de energía $1,000 manteniendo la producción y el
consumo de los otros insumos?
10. Una panadería local, está preocupada por el incremento en sus costos,
particularmente en la energía. Los registros del año pasado pueden proporcionar
una muy buena estimación de los parámetros para este año. La propietaria, no
cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $5,000 adicionales para
modificar los hornos y volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se
suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 8% más eficientes los
hornos. Se le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos
hornos, y también que revise otras medidas de productividad de la panadería, para
saber si las modificaciones fueron benéficas. Usted cuenta con los siguientes
datos para trabajar

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