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    Desing Thinking

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    Juan Carlos Quispe Nestares
    El documento explica cómo los emprendedores pueden identificar buenas ideas de negocio. Primero, deben comprender las necesidades de los clientes mediante la observación y las entrevistas. Luego, pueden generar múltiples ideas utilizando técnicas como lluvia de ideas. Finalmente, deben crear prototipos simples para probar las ideas con los clientes, medir la respuesta y aprender para mejorar continuamente la idea de negocio.

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    Desing Thinking

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    Juan Carlos Quispe Nestares
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    El documento explica cómo los emprendedores pueden identificar buenas ideas de negocio. Primero, deben comprender las necesidades de los clientes mediante la observación y las entrevistas. Luego, pueden generar múltiples ideas utilizando técnicas como lluvia de ideas. Finalmente, deben crear prototipos simples para probar las ideas con los clientes, medir la respuesta y aprender para mejorar continuamente la idea de negocio.

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    El documento explica cómo los emprendedores pueden identificar buenas ideas de negocio. Primero, deben comprender las necesidades de los clientes mediante la observación y las entrevistas. Luego, pueden generar múltiples ideas utilizando técnicas como lluvia de ideas. Finalmente, deben crear prototipos simples para probar las ideas con los clientes, medir la respuesta y aprender para mejorar continuamente la idea de negocio.

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    El documento explica cómo los emprendedores pueden identificar buenas ideas de negocio. Primero, deben comprender las necesidades de los clientes mediante la observación y las entrevistas. Luego, pueden generar múltiples ideas utilizando técnicas como lluvia de ideas. Finalmente, deben crear prototipos simples para probar las ideas con los clientes, medir la respuesta y aprender para mejorar continuamente la idea de negocio.

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    Mi Idea de Negocio: Una Ventana Para La

    Innovación
    Los emprendedores son identificadores de oportunidades y estas las
    convierten en ideas de negocio, para ello orienta sus capacidades imaginativas,
    creativas, innovadoras, y empieza a asociar esa idea con mercados, clientes,
    tecnología, recursos, contactos, y lo hace con la intensión de establecer un
    negocio.

    1. ¿Qué es una idea de negocio?

    Una idea innovadora de negocio, no es necesariamente un invento, muchas


    ideas de negocios no parten directamente de grandes descubrimientos
    técnicos, sino de la observación de las necesidades que se producen en la
    sociedad que nos rodea, de observar con atención la vida cotidiana.

    2. ¿Cómo identificar buenas ideas de negocio?

    Las ideas de negocios innovadoras deben poseer características que las


    hagan especiales o diferentes:

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    Reconocimiento 3.0 Unported License​.
    a) Deben ser aceptadas por los clientes y consumidores.
    b) Deben promover nuevos usos o nuevos mercados
    c) Deben aprovechar las oportunidades

    Para identificar buenas ideas de negocio podremos utilizar el “Design Thinking


    que es un enfoque para la innovación centrada en las personas, que utiliza
    herramientas de diseño para integrar las necesidades de las personas, las
    posibilidades de la tecnología, y los requerimientos para el éxito del
    negocio“.(Tim Brown, president and CEO)

    El Design Thinking, propone seguir 6 pasos, los que podemos aplicarlos en


    identificar buenas ideas de negocio. Recuerda, empieza con identificar “un área
    de oportunidad, no una solución”.

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    Define cuál es el problema que intentas resolver con tu idea
    de

    negocio, busca la oportunidad, qué alternativas existen en


    Comprend
    el mercado.
    er

    - Define quién es tu cliente o usuario final,¿Quiénes están


    implicados en el proceso?, ¿Qué papel juega la tecnología?
    ¿Qué impacto tendrá el negocio?
    Observa qué hace tu cliente, cómo piensa, qué necesita y
    desea: “viendo lo que la gente no hace, escuchando lo que
    no dicen” (Tim Brown).
    Entrevista, pasa un día en la vida de tu futuro cliente,
    Investigar encontrarás posibles oportunidades.

    Ahora reflexiona sobre el problema que intentas resolver.


    Probablemente hayas descubierto nuevas posibilidades o
    soluciones innovadoras, estas encontrando oportunidades-.
    Ahora se trata de generar ideas para construir posibles
    soluciones al problema del cliente.

    Existen muchas técnicas: scaper, lluvia de ideas, telaraña


    de ideas, etc.
    Idear

    Una vez se han generado todas las ideas, lo que tratamos


    es de traducir dichas ideas en un modelo de negocio.
    Dibuja, diseña escenarios, haz gráficos, garabatos, visibiliza
    las idea​s.
    De todas las ideas que tienes, selecciona aquella que
    consideras viable y genera prototipos rápidos y baratos que
    pueden irse a probar inmediatamente con el cliente.

    Prototipar
    Los productos o servicios deben de tener la funcionalidad
    mínima requerida por el cliente, esto permitirá testearlo y
    saber qué es lo que funciona y que es lo que no.

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    Reconocimiento 3.0 Unported License​.
    Recoger información de usuarios, clientes, proveedores,
    competencia.

    Con esta información construir métricas relevantes que


    Medir
    permitan cuantificar los resultados de aceptación o no del
    producto o servicio en el mercado.

    Procesa la información tanto cualitativa como cuantitativa


    La última etapa consiste en interpretar los resultados de la
    etapa anterior y ver si son satisfactorios o no. Si son
    satisfactorios, probablemente se pueda iterar, para diseñar
    un producto o servicio final.

    Aprender Si los resultados no son satisfactorios, entonces puedes


    considerar ​pivotar hacia otros productos o servicios o
    modelos de negocio.

    Deberás repetir el proceso Prototipar – Medir – Aprender


    con el nuevo producto o servicio.

    Stan Sthanunathan, vicepresidente de mercadeo de Coca-Cola está en lo cierto


    cuando asegura que la forma de conocer y comunicarse con el consumidor ha
    cambiado radicalmente. Hoy en día no basta sólo con saber qué quiere el
    cliente, hay que sumergirse en su vida.
    El emprendedor, identifica la idea final de negocio a través de un método que
    pone énfasis en la identificación de necesidades de los clientes.

    Enlaces de interés:

    Institute of Design at Stanford

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