CUADRO COMPARATIVO

NORMAS DOCUMENTACION LEGALES

 Enfoque al cliente: Las organizaciones dependen de sus clientes y por  Regulacion tecnica de
lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los observancia obligatoria
clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en expedida por las
excederlas expectativas de los clientes. dependencias
competentes
 Liderazgo: Los líderes establecen la unidad de propósito y la  Sistema de puesta a tierra
orientación de la organización. Participación del personal: El personal,
 Alimentadores electricos
a todos los niveles, es la esencia de una organización, y su total
 Circuitos derivados
compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el
 Protecciones
beneficio de la organización
 Canalizacionoes
 Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza más
 Tableros electricos
NACIONALES

eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se

gestionan como un proceso.  Planta generadora de
energia de respaldo
 Enfoque de sistema para la gestión: Identificar, entender y gestionar  Sistema de medicion
los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia  Sistema de energia
y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos. interrumpida UPS
 Mejora continua: La mejora continua del desempeño global de la  SPD ( Surge Protection
organización debería ser un objetivo permanente de ésta. Devices)
 NOM
 Enfoque basado en hechos para la toma de decisión: Las decisiones
eficaces se basan en el análisis de los datos y la información.

 Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una

organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación
mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear
valor.
 Las organizaciones que buscan ventajas por medio de la implementación
de un sistema de gestión de la calidad;
 Las organizaciones que buscan la confianza de sus proveedores en que
sus requisitos para los productos serán satisfechos
 Los usuarios de los productos
INTERNACIONALES

 Aquellos interesados en el entendimiento mutuo de la terminología  NFPA 70 codigo electrico

utilizada en la gestión de la calidad (por ejemplo: proveedores, clientes, nacional (NEC)
entes reguladores  NFPA 70E seguridad
electrica en lugares de
 Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organización, evalúan o
trabajo
auditan el sistema de gestión de la calidad para determinar su  NFPA 72 codigo de
conformidad con los requisitos de la Norma ISO 9001 (por ejemplo: alarmas
auditores, entes reguladores, organismos de certificación/registro  NFPA 704 clasificacion de
 Todos aquellos que, perteneciendo o no a la organización, asesoran o productos quimicos y
dan formación sobre el sistema de gestión de la calidad adecuado para sustancias peligrosas
dicha organización  NFPA 20 instalacion de
 Quienes desarrollan normas relacionadas bombas estacionarias
 CUADRO COMPARATIVO
TRAZABILIDAD DOCUMENTACION REGISTROS
 Origen de los productos y especificaciones de
los mismos. Forma de contactar con el  De quién se reciben los productos: el origen de los
proveedor (teléfono, fax). mismos (no el propietario de la marca), debe
tenerse registrada la forma de contactar al
proveedor (nombre, dirección y teléfono) las 24
horas en caso de que haya problemas
 Identificación de los productos que entran en la  Qué se ha recibido exactamente: debe registrarse el
empresa: información lo más detallada posible número de lote y/o número de serie (en las
del producto recibido(denominación, formato categorías en que el MSC así lo defina) de las
DESDE ATRÁS de presentación, volumen, lote, fecha). unidades o agrupaciones de productos que entran
en la empresa
 Documento de acompañamiento comercial y/o  Cuándo: registrar la fecha en la que se recibieron
factura siempre que faciliten datos sobre los productos, es necesario porque puede ser otro
la identidad del producto. medio de identificación
 Fecha de recepción de los productos.
 Cantidad o volumen total del producto recibido.  Que se hizo con los productos cuando se recibieron,
por ejemplo: almacenarlos en el almacen X,
 Destino de los productos recibidos: lugar de
mezclarlos con los productos del proveedor Z
almacenamiento, mezclas.
 Registro de los productos utilizados en la
elaboración del producto intermedio o final, a  Qué es lo que se crea: identificación del producto
partir de registros de recepción, de lotes o de final mediante el código, número de lote y número
stock de serie si procede.
 Identificación de los puntos intermedios,  A partir de qué se crea: sustancias, ingredientes,
aunque sea de forma temporal. packaging y todo producto incorporado, descritos
de acuerdo con los propios registros de la
 Descripción de las operaciones a las que son recepción y de proceso, incluyendo los números de
sometidos los productos y las personas lote u otro sistema de identificación de la
INTERNA O DE responsables de su control. agrupación, si procede. Los registros de control de
PROCESOS stocks podrían ser suficientes para ello
 Identificación del producto final y del proceso
 Cómo se crea: cuáles son las operaciones
mediante un código que corresponda al lote.
(transformación, elaboración, almacenaje, división,
entre otros), que han sido sometidos los productos.
 Registro de fecha y hora del proceso de  Cuándo: registrar la fecha y hora en la que la
elaboración del producto modificación se produjo puede ser importante para
ayudar a trazar el camino de los productos a lo
 Relación de esta información con datos del largo de la actividad realizada.
control del procesado, como pueden ser las
temperaturas.
 Empresa o persona responsable a la que se le  A quién se entrega: a la empresa o responsable de
hace entrega del producto. la recepción física del producto. Conviene tener
registrada una forma de contactar con el cliente
 Forma de contactar con el cliente (teléfono, las 24 horas (nombre, dirección, teléfono ye-mail),
fax). en caso de 9 que haya problemas. Podría también
 Registro del número de lote y/o agrupación de ser conveniente tener identificada (y registrar) la
HACIA productos que salen de la empresa. persona a quien se entrega el producto.
DELANTE
 Fecha en la que se entregaron los productos.
 Datos del transporte (transportista, tipo de  Qué se ha vendido exactamente: deberá
contenedor, temperatura del transporte, registrarse el número de lote y/o número de serie
matrícula del vehículo) (en las categorías en que el MSC así lo defina) de
las unidades o agrupaciones de productos que
salen de la empresa.
  Cuándo: guardar la fecha en la que los productos
se entregaron puede ser importante como medio
de identificación.

CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE
VENTAJAS DESVENTAJAS
TRAZABILIDAD
 Saber cuáles son los productos que son  Diagnóstico para definir el grado
recibidos en la empresa (lote, fecha de de trazabilidad a implementar
caducidad, que se recibió, cuando, etc.)
DESDE ATRÁS  Recepciones cuando no hay ningún operario
 Quienes son los proveedores de los  Información obtenida limitada, como en el
productos caso de materias primas básicas

 Puede obtener la traza que va dejando un  Costo de implementación

producto por todos los procesos internos  Procesos en continuo sin interrupciones
de una compañía, por sus manipulaciones, su evidentes.
composición, la maquinaria utilizada, su  Reprocesado
INTERNA O DE turno, su temperatura, su lote, etc.  Periodos de demora para sólidos y líquidos
PROCESOS
continuos.

 Todos los indicios que hacen o pueden hacer

variar el producto para el consumidor final.
 Saber cuáles son los productos expedidos  Disposición de un sistema de gestión
por la empresa, acotados con alguna que pueda soportar la operación.
HACIA DELANTE información de trazabilidad.
 Conocer sus destinos y clientes  Diagnostico para definir el grado
de trazabilidad a implementar.