Reseña Critica Gerencia Estrategica de Costos Jose Padilla

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Reseña Crítica
10/04/19
Shank, govindarajan
RESEÑA CRÍTICA
INTRODUCCIÓN
en el entorno cambiante de hoy las empresas requieren contar con información sobre los costos y
la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en
forma acertada. Contar con este tipo de información de manera precisa y oportuna sirve de base a
la alta dirección y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.
RESUMEN EXPOSITIVO
La Gerencia Estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la

información de costos, para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La GEC
resulta de la combinación de tres temas fundamentales: análisis de la cadena de valor, análisis de
posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos.
Sobre el análisis de la cadena de valores y su relación con el ABC es necesario señalar que la
filosofía de la gestión de las actividades tiene su antecedente en los trabajos de Porter sobre la
cadena de valor; para Porter la cadena de valores en cualquier área de la empresa define el
conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extiende durante todos los
procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de
componentes, hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del
consumidor. Este concepto sugiere, primero un enfoque externo a la empresa, considerando a
cada compañía en el contexto de la totalidad de la cadena de actividades creadoras de valor de la
cual la empresa es sólo una parte, abarcando desde los componentes básicos de las materias
primas hasta el consumidor final. Sugiere un análisis de las actividades de la empresa,
considerando el valor que implica para el cliente la realización de cada una de ellas.
el posicionamiento estratégico puede influenciar en forma significativa el papel del análisis de

costos, por ejemplo la decisión de invertir en productos elaborados con costos de ingeniería más
rigurosos. Si la empresa esta siguiendo una estrategia de liderazgo en costos, en un negocio bien
establecido de artículos de consumo, seguramente el cuidado especial prestado a los objetivos de
costo de ingeniería será una de las más importantes y prioritarias herramientas que utilice la
gerencia.
COMENTARIO CRÍTICO
Tal como lo afirman Shank y Govindarajan (1995) el Gerenciamiento Estratégico de Costos es el
análisis de costos amplio en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datos
de costos se utilizan para desarrollar estrategias superiores a efectos de alcanzar ventajas
competitivas que se puedan mantener. El GEC es la conjunción de tres análisis básicos: 1. La
Cadena de Valor. 2. El Posicionamiento Estratégico y 3. Las Causales de Costos.
En el campo de la gerencia estratégica de costos se acepta el hecho de que los costos son
causados o impulsados por muchos factores, los cuales se interrelacionan en forma compleja.
Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del
conjunto de causales de costos que funcionan en una situación determinada. (Govindarajan &
Shank, 1995, p.24) Esto puede sonar obvio pero si lo llevamos a la práctica no todas las empresas
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Reseña Crítica
lo implementan de la mejor manera y se podría decir que es indispensable para el control , la

reducción de costos y la correcta toma de decisiones, es determinante para las empresas que se
encuentran en gestación o en proceso de evolución, que la gerencia de una mirada hacia el
manejo adecuado de los costos mediante los sistemas predominados por los diversos estudios en
la materia, ya que son fundamentales para establecer como primera medida los objetivos o
lineamientos a los cuales la empresa pretende apuntar, estos lineamientos, objetivos y metas
establecidas para el crecimiento y sostenimiento de la inversión son basados en el estudio de los
costos los cuales facilitan y soportan la eficiente toma de decisiones por parte de la gerencia para
conducirla al desarrollo.
Es indispensable tener un plan estratégico de costos y de aplicar un modelo o esquema de
negocios que permita controlar el rumbo de la compañía que por pequeña que esta sea, es
fundamental contar con un objetivo, meta o dirección, esto se conoce como el plan estratégico
creado por la gerencia que no es más que definir a donde se quiere llegar tanto en cifras como en
imagen, si esto no se tiene claro la empresa sería un barco a la deriva.
CONCLUSIÓN
La Gerencia estratégica de costos aporta información empresarial útil para promover la ventaja
competitiva en las empresas, promoviendo este modo que las mismas serán capaces de obtener
una tasa de rendimiento mayor a su costo generando así valor para los accionistas.
El análisis de la cadena de valor permite crear y mantener una ventaja competitiva, el

posicionamiento estratégico de la empresa determina la forma de usar el análisis de costos. La
Identificación de las causales de costos y la Implantación del ABC permite una mejor asignación de
los costos indirectos a los productos y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y
reducción de éstos, aporta más información sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo conocer cuáles aportan valor agregado y cuáles no, dando la posibilidad de reducir o
eliminar estas últimas, permite relacionar los costos con sus causas, lo cuál es de gran ayuda para
gestionar mejor los costos dando origen a las técnicas de ABM y ABB, el ABC es muy útil en la
etapa de planeación, pues suministra abundante información que sirve de guía para varias
decisiones estratégicas tales como, fijación de precios, introducción de productos, entre otras.
La medición del valor a través del método de Valor económico Agregado es una técnica que cada
vez se usa más en las organizaciones que buscan medir la eficiencia de su gestión, bajo este
enfoque la empresa generará valor siempre y cuando el rendimiento sea mayor al costo de usar los
recursos de la empresa.
La interrelación de estos conceptos Gerencia Estratégica de Costos y Generación de Valor es muy

estrecha puesto que se debe empalmar la visión estratégica a la parte operativa de la empresa,
buscando la generación de valor desde este último aspecto.
Autor de la Reseña (JOSE PADILLA SEÑA)

Contaduría publica
Gerencia de costos
Semestre VI
Jornada Académica diurna
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La Gerencia Estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la

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