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    Cultura Organizacional

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    GUILLERMO EDUARDO CHAGUA RUIZ
    El empleado de mercadeo de HP asistió a una charla sobre la misión y valores de la compañía establecidos por su fundador Dave Packard. Su jefe le pidió redactar una propuesta para iniciar la fabricación de computadoras personales, pero el empleado debe primero revisar la visión y misión de HP para determinar si esta nueva línea de negocio estaría alineada con los principios de la compañía.

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    El empleado de mercadeo de HP asistió a una charla sobre la misión y valores de la compañía establecidos por su fundador Dave Packard. Su jefe le pidió redactar una propuesta para iniciar la fabricación de computadoras personales, pero el empleado debe primero revisar la visión y misión de HP para determinar si esta nueva línea de negocio estaría alineada con los principios de la compañía.

    Descripción original:

    Debate

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    El empleado de mercadeo de HP asistió a una charla sobre la misión y valores de la compañía establecidos por su fundador Dave Packard. Su jefe le pidió redactar una propuesta para iniciar la fabricación de computadoras personales, pero el empleado debe primero revisar la visión y misión de HP para determinar si esta nueva línea de negocio estaría alineada con los principios de la compañía.

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    El empleado de mercadeo de HP asistió a una charla sobre la misión y valores de la compañía establecidos por su fundador Dave Packard. Su jefe le pidió redactar una propuesta para iniciar la fabricación de computadoras personales, pero el empleado debe primero revisar la visión y misión de HP para determinar si esta nueva línea de negocio estaría alineada con los principios de la compañía.

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    Debate en aula: Misión de Hewlett Packard y la fabricación de computadoras

    Situación:
    Soy un empleado del departamento de mercadeo de Hewlett Packard (HP).
    Nuestra empresa se preocupa por difundir su filosofía entre el personal y
    garantizar su aplicación en las labores cotidianas. Esta mañana asistí a una
    charla sobre la misión y valores de HP. El conferencista contó que Dave
    Packard, uno de los fundadores de la empresa, estableció que el objetivo de
    ésta era diseñar, desarrollar y producir equipo electrónico de vanguardia, y
    contribuir así al avance de la ciencia y el bienestar de la humanidad. Según
    Packard, HP tenía que crecer y ser rentable a través de su contribución de la
    ciencia y de la tecnología. Además, tenía que reconocer y respetar el valor de
    sus empleados y hacerlos participar del éxito de la empresa. Finalmente tenía
    que actuar como un miembro socialmente responsable de la comunidad.
    Por la tarde me tocó trabajar. Mi jefe pidió redactar una propuesta a la gerencia
    general para iniciar la fabricación de las computadoras personales para la
    oficina y el hogar. Según él, HP está perdiendo la oportunidad de obtener una
    ganancia fácil. El cliente no se preocupa por el avance técnico, y HP no tendrá
    que gastar los recursos en la investigación y desarrollo de una máquina
    novedosa. El comprador quiere un aparato común y corriente, estándar,
    equipado para Office e Internet al menor precio.
    Pregunta:
    ¿Pueden ayudarme a redactar dos o tres párrafos de justificación para
    responder a mi jefe? Recuerdo haber anotado lo siguiente referente a la
    Visión y Misión.
    Preguntas frecuentes para elaborar Preguntas frecuentes para elaborar
    la visión la misión
     ¿Cuál es la imagen deseada  ¿Quiénes somos?
    de nuestro negocio?  ¿Qué buscamos?
     ¿Cómo seremos en el futuro?  ¿Qué hacemos?
     ¿Qué haremos en el futuro?  ¿Dónde lo hacemos?
     ¿Qué actividades  ¿Por qué lo hacemos?
    desarrollaremos en el futuro?  ¿Para quién trabajamos?

    Para responde a mi jefe, antes debo resolver estas interrogantes


    1. Redactar la visión de HP
    2. Redactar la misión de HP
    3. ¿Cuál es la restricción que impone la misión de HP sobre su estrategia?
    4. ¿Cuál es la condición para que HP pueda entrar en el negocio de la
    fabricación de computadoras?
    5. ¿Qué debo responder a mi jefe?

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