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    Producto Academico N°2

    Cargado por

    Denys Siclla Machicao
    Este documento resume los aspectos clave de planificación, recursos humanos y costos del proyecto del iPod desarrollado por Steve Jobs. El proyecto tuvo un presupuesto de S/410,000 e incluyó actividades como requisitos del producto, diseño, construcción, pruebas e integración, y marketing. El cronograma estimado la duración del proyecto en 15 meses.

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    Producto Academico N°2

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    Denys Siclla Machicao
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    Este documento resume los aspectos clave de planificación, recursos humanos y costos del proyecto del iPod desarrollado por Steve Jobs. El proyecto tuvo un presupuesto de S/410,000 e incluyó actividades como requisitos del producto, diseño, construcción, pruebas e integración, y marketing. El cronograma estimado la duración del proyecto en 15 meses.

    Descripción original:

    analisis de recursos humanos y planificacion de un proyecto realizado por steve jobs

    Título original

    PRODUCTO ACADEMICO N°2

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    Este documento resume los aspectos clave de planificación, recursos humanos y costos del proyecto del iPod desarrollado por Steve Jobs. El proyecto tuvo un presupuesto de S/410,000 e incluyó actividades como requisitos del producto, diseño, construcción, pruebas e integración, y marketing. El cronograma estimado la duración del proyecto en 15 meses.

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    Producto Academico N°2

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    Denys Siclla Machicao
    Este documento resume los aspectos clave de planificación, recursos humanos y costos del proyecto del iPod desarrollado por Steve Jobs. El proyecto tuvo un presupuesto de S/410,000 e incluyó actividades como requisitos del producto, diseño, construcción, pruebas e integración, y marketing. El cronograma estimado la duración del proyecto en 15 meses.

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    UNIVERSIDAD CONTINENTAL

    CURSO:

    DIRECCION DE PROYECTOS

    TEMA:

    ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DE LOS ASPECTOS DE


    PLANIFICACIÓN, RECURSOS HUMANOS Y COSTOS DE UN
    PROYECTO QUE FUE DESARROLLADO POR STEVE JOBS

    DOCENTE:

    LUIS ANTONIO FLORES CISNEROS

    ALUMNO:

    DENYS ALFREDO SICLLA MACHICAO

    AREQUIPA – PERU

    2019
    DIRECCION DE PROYECTOS

    1. PLANIFICACION Y ESTIMACION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

    ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO


    TITULO DEL PROYECTO IPOD “REPRODUCTOR DE MUSICA DE BOLSILLO”
    Director del Proyecto Steve Jobs
    Aprobación Persona Steve Jobs
    Firma
    IPOD
    DESCRIPCION ALCANCE DEL PROYECTO

    Con la creación de un reproductor musical de bolsillo en cual se pueda tener toda la colección entera
    de música se busca poner fin a los voluminosos reproductores de disco compactos, el iPod contará
    con una duración de batería de 8 horas y podrá almacenar 1000 canciones las cuales podrán ser
    descargadas desde internet sincronizándose con una biblioteca virtual de forma legal, este avance
    traerá dinero para los artistas ya que no se tendrá que piratear los disco.

    CRITERIOS Y ELEMENTOS DE APROBACION Y ACEPTACION


    El iPod contara con la certificación vigente la cual garantizara su calidad , siendo un producto
    altamente atractivo en el mercado.

    REQUISITOS EXCLUIDOS
    La sincronización de música se hará atreves de una Mac la cual es la computadora oficial de Apple.

    LIMITACIONES DEL PROYECTO


    La entidad que regula el precio por derecho de autores no estén de acuerdo a negociar un precio
    por sus canciones las cuales serán descargadas de la aplicación iTunes.

    HIPOTESIS DE PARTIDA
    El iPod será un dispositivo capaz de ser manejado por un adulto y a la vez por un niño , teniendo
    en cuenta su simplicidad de uso

    Tabla 1, Enunciado de alcance del proyecto-Fuente Propia

    Página 1|5
    DIRECCION DE PROYECTOS

    IPOD

    Gerenciado Requisitos Del Informacion del Integracion y


    Construccion Marketing
    Proyecto Producto Diseño Prueba

    Planificacion Software Software Software Software Publicidad en tv

    Anuncios
    Reuniones Hardware Hardware Hardware Hardware
    publicitarios

    Documentacion
    Administracion
    del Producto

    Tabla 2,Estructura de desglose de trabajo, Fuente Propia

    Diagrama Gantt - Ipod


    20-May 28-Aug 6-Dec 16-Mar 24-Jun 2-Oct 10-Jan 19-Apr 28-Jul 5-Nov

    Gerenciado proyecto

    Requisitos Del Producto

    Informacion del Diseño

    Construccion

    Integracion y Prueba

    Markenting

    Tabla 3,Diagrama Gantt , Fuente Propia

    Página 2|5
    DIRECCION DE PROYECTOS

    2. ACTIVIDADES Y ESTIMACION DE RECURSOS INVOLUCRADOS

    IPOD

    Requisitos Del Modelamiento del Construccion del Integracion y Prueba


    Marketing
    Producto Diseño del iPod iPod del iPod

    Seleccion de
    Software adecuado Software Software Software Publicidad en tv
    para el iPod

    Seleccion de
    Anuncios
    Hardware adecuado Hardware Hardware Hardware
    publicitarios
    para el iPod

    Tabla 4,Actividades,Fuente Propia

    Nombre actividad Fecha inicio Duración en días Fecha fin

    Requisitos Del Producto 26-ene 60 27-mar


    Modelamiento del Diseño del
    28-mar 90 26-jun
    iPod
    Construcción del iPod 27-jun 320 12-may
    Integración y Prueba del iPod 12-may 150 09-oct
    Marketing 10-oct 90 08-ene
    Tabla 5,Actividades,Fuente Propia

    Página 3|5
    DIRECCION DE PROYECTOS

    3. ESTIMACION DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO

    IPOD S/. 410,000

    Gerenciado Requisitos Del Informacion del Marketing


    Integracion y Prueba
    Proyecto Producto Diseño Construccion S/. 235,000
    S/. 17,000
    S/. 105,000 S/. 23,000 S/. 30,000

    Planificacion Software Software Software Software Publicidad en tv


    S/. 40,000 S/. 3,000 S/. 12,000 S/. 35,000 S/. 6,000 S/. 160,000

    Anuncios
    Reuniones Hardware Hardware Hardware Hardware
    publicitarios
    S/.15,000 S/. 15,000 S/. 18,000 S/. 40,000 S/. 11,000
    S/. 75,000

    Documentacion del
    Administracion
    Producto
    S/. 50,000
    S/. 5,000

    Tabla 6,Estimación Ascendente, Fuente Propia

    APPLE - 2001

    LOGO
    PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO
    IPOD

    PROYECTO: REPRODUCTOR DE MUSICA "IPOD"

    ITEM DESCRIPCIÓN COSTO

    1.00 Gerenciado proyecto


    1.01 Planificacion 40,000.00
    1.02 Reuniones 15,000.00
    1.03 Administracion 50,000.00
    Sub Total 105,000.00
    2.00 Requisitos del Producto
    2.01 Software 3,000.00
    2.02 Hardware 15,000.00
    2.03 Documentacion del producto 5,000.00
    Sub Total 23,000.00
    3.00 Informacion del Diseño
    3.01 Software 12,000.00
    3.02 Hardware 18,000.00
    Sub Total 30,000.00
    4.00 Construccion
    4.01 Software 35,000.00
    4.02 Hardware 40,000.00

    5.00 Integracion y Prueba


    5.01 Software 6,000.00
    5.02 Hardware 11,000.00
    Sub Total 17,000.00
    6.00 Marketing
    6.01 Publicidad en tv 160,000.00
    6.02 Anuncios publicitarios 75,000.00

    Sub Total 235,000.00

    TOTAL 410,000.00

    Tabla 7,Presupuesto General del Proyecto iPod, Fuente propia

    Página 4|5
    DIRECCION DE PROYECTOS

    4. COMENTARIO

    Posterior al análisis del proyecto iPod, propiedad del Sr. Steve Job en el año 2001 que fue lanzado
    a la venta, concluyo que para realizar un proyecto de la manera óptima se tiene que hacer uso
    de herramientas que nos ayuden para su realización. En cuanto al primer punto que es
    planificación y estimación del cronograma del proyecto, deseo recalca la importancia de realizar
    el enunciado de alcance del proyecto el cual nos brindara información como: criterios y
    elementos de aprobación y aceptación, requisitos excluidos, limitaciones del proyecto y la
    hipótesis de partida los cuales nos serán de utilidad para crear nuestro EDT” Estructura de
    Desglose de Trabajo”. Así también el diagrama Gantt el cual nos da un panorama del tiempo de
    ejecución del proyecto. Para el segundo punto que es Actividades y estimación de recursos
    involucrados, tiene la importancia de brindar de forma precisa la actividades más importantes y
    relevantes del proyecto de forma general, siendo de gran utilidad para una mejor visión. Para
    culminar respecto al tercer punto, la estimación del presupuesto del proyecto es algo aún más
    importante puesto que de esto dependerá que el proyecto pueda salir a flote.

    Página 5|5

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