“AÑO DEL

BICENTENARIO DEL
PERÚ: 200 AÑOS DE
INDEPENDENCIA”

COMUNICACIÓ
N EFECTIVA

PRESENTADO POR:
DANIEL ALVA PAREDES
Aranda Quispe Andrea Anel
Victor Junior Alarcón Urrunaga
Gonzalo Puente de la Vega Alcocer

2021
PRUEBA DE DESARROLLO COMUNICACIÓN EFECTIVA

Producción de textos expositivos

Sección : ………………………………………... Apellidos : ……………………….……………………

Asignatura : Comunicación Efectiva Nombres : …………………………………………….

PROPÓSITO: Redacta textos expositivos de temática general referido a su carrera profesional
considerando los procesos de planificación, textualización y revisión

1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto

base Emprendedor “Crear su propia Empresa”

Daniel Alva Paredes

Aranda Quispe Andrea Anel
Autor(es) Victor Junior Alarcón Urrunaga
Gonzalo Puente de la Vega Alcocer

Tema
delimitado Introducción a la Gestión de Proyectos

1.2 Revisión de fuentes de información

Ameijide, L. (2016). Gestión de proyectos según el PMI.

A
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/l
.
ameijideTFC0116memoria.pdf

Sociedad Para la Promoción y Reconversión Industrial (2013). Manual

B básico para emprender.
. https://drive.google.com/file/d/1RjLEosBYGGwvs
JdK8X2Y3PCHkcLSacu/view
 Wallace, W. (2002). Gestión de proyectos.
C. https://ebs.online.hw.ac.uk/documents/course-tasters/spanish/pdf/pr
-bk-taster.pdf

1.3 Esquema numérico (Mínimo tres subtemas)

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Marco
1.2. Enunciación del tema
1.3. Anticipo de subtemas

2. DESARROLLO

2.1. Introducción a la gestión de proyectos

2.1.1. Conceptos básicos de la gestión de proyectos

2.1.1.1. Gestión/dirección de programas

2.1.1.2. Gestión/dirección de portfolios
2.1.1.3. Director de proyecto
2.1.1.4. Ciclo de vida de un proyecto

2.1.2. Fases de la gestión de proyectos

2.1.2.1. Definición y objetivos

2.1.2.2. Planificación
2.1.2.3. Ejecución
2.1.2.4. Seguimiento y control
2.1.2.5. Finalización y cierre

2.1.3. Beneficios de la gestión de proyectos

 2.1.3.1. Organización
2.1.3.2. Empleado
2.1.3.3. Sociedad

3. CONCLUSIÓN

3.1. Síntesis
3.2. Reflexión final

2. ORACIONALIZACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

1.1. Marco

Hoy por hoy nos encontramos en un mundo globalizado en el cual se

encuentran muchas empresas, que debido a la realidad de la
pandemia muchas de estas han desaparecido, y para evitarlo cada
empresa presenta objetivos que tratan de alcanzarlo para lo cual se
plantean proyectos, los cuales necesitan que se gestionen de la mejor
forma lo cual permitirá un crecimiento empresarial.

1.2. Enunciación del tema

Entonces la gestión de proyectos es aquella mejor forma de velar esos

proyectos propuestos por las empresas en donde se usan técnicas,
conocimientos y habilidades para lograr que los proyectos se den una
 manera muy eficaz y sobre todo eficiente lo que permitirá a las
empresas posicionarse mucho mejor en el mercado.

1.3. Anticipo de subtemas

A continuación, vamos a informar acerca de la introducción a la gestión

de proyectos para lo cual tocaremos puntos como los conceptos
básicos, las fases y los beneficios de la gestión de proyectos lo que
nos ayudará a comprender un poco más del tema.

2. DESARROLLO

2.1. Introducción a la gestión de proyectos

2.1.1. Conceptos básicos de la gestión de proyectos

Para entender acerca de la gestión de proyectos, es necesario

comprender algunos conceptos básicos como la gestión/dirección de
programas, gestión/dirección de portfolios, director de proyecto y el ciclo
de vida de un proyecto.

2.1.1.1. Gestión/dirección de programas

Un programa siempre contiene proyectos y la podemos definir como

una dirección centralizada y coordinada de todo un conjunto de los
proyectos de la empresa para poder lograr los beneficios y objetivos
estratégicos; estos programas la mayoría de veces están contenidos
por dos tipos de proyectos de entradas, por otros trabajos relacionados
y proyectos de salida.

2.1.1.2. Gestión/dirección de portfolios

Los porfolios se pueden definir como una agrupación de proyectos o

también pueden ser de programas o incluso de otros trabajos que se
agrupan para que se facilite la gestión de manera más eficiente de ese
 trabajo con el fin de cumplir los objetivos planteados por la empresa.
Una gestión más centralizada de varios portafolios o solo de uno tiene
que tener una identificación, control, priorización, programas,
autorización y otros trabajos que se relacionen con el fin de alcanzar
los objetivos específicos y estratégicos de la empresa.

2.1.1.3. Director de proyecto

Un director del proyecto es aquella persona la cual se desempeña

como el jefe y tiene el fin de lograr los objetivos que se han trazado en
la empresa, esta persona no tiene la misma función de un gerente de
funciones o el de operaciones ya que, aunque las áreas están
relacionadas no pueden cumplir las mismas funciones; esta persona
debe tener las habilidades y capacidades para guiar al equipo que
conforma el proyecto cumpliendo los objetivos trazados.

2.1.1.4. Ciclo de vida de un proyecto

Podemos definir como un ciclo de vida del proyecto a las diferentes

fases que el proyecto atraviesa desde que se inicia hasta su
finalización, estas fases son consecutivas y dependen mucho del jefe
del proyecto ya que el estipulará las necesidades, la naturaleza, y el
área donde se van a aplicar; también estos proyectos pueden ser
diferentes y dependerán de la complejidad y su tamaño, como ejemplo
de un ciclo de vida, podemos encontrar al iniciar, organizar y preparar,
ejecutar y cerrar el proyecto.

2.1.2. Fases de la gestión de proyectos

La gestión de proyectos presenta 5 fases fundamentales que se

deben cumplir.

2.1.2.1. Definición y objetivos

Esta es la etapa donde se inicia la gestión de los proyectos, donde el

principal objetivo que tiene es tener bien claro y definir los objetivos en
 relación a la calidad, costo y al tiempo; para lograr elaborar una
propuesta, se definirán los límites, se evaluará el proyecto y sobre todo
se podrá evaluar el contrato que se tiene con el cliente.

2.1.2.2. Planificación

Esta segunda etapa sirve para planear y programar los pasos

consecutivos de las actividades que son esenciales para lograr cumplir
los objetivos que ya se plantearon en la fase uno, tratando de hacer
que estén en equilibrio los recursos y la demanda de estos en todo el
calendario que se estableció.

2.1.2.3. Ejecución

En esta etapa se debe tomar las decisiones relevantes y estratégicas,

también se deben coordinar los recursos que se tienen y se realizan
las actividades para la correcta realización del proyecto alcanzando los
objetivos.

2.1.2.4. Seguimiento y control

En esta etapa se tarta de tener el control de proyecto realizando un

seguimiento para evitar que no se puedan cumplir los objetivos ya
planteados, para lo cual se aplican técnicas correctivas para volver a
encaminar el proyecto y así garantizar su éxito.

2.1.2.5. Finalización y cierre

Esta es la etapa final del ciclo de vida del proyecto y se da cuando se

cumplen los objetivos trazados completamente o parcialmente, para
ambos casos se debe elaborar un documento en donde se debe
estipular la finalización detallando todo el proceso del proyecto e
incluyendo las dificultades encontradas que fueron superadas y las que
no fueron superadas también, para que así otros proyectos que se van
a iniciar tengan de referencia ya aquel proyecto.

2.1.3. Beneficios de la gestión de proyectos

 Los beneficios de la gestión de proyectos se pueden dar en tres
ámbitos, en la organización, en el empleado y en la sociedad.

2.1.3.1. Organización

La gestión de los proyectos permite a la organización experimentar en

los proyectos que se presenten, pero la superación de los objetivos
permite que esta organización pueda crecer logrando así que puedan
poseer criterios que les permita ser empresas de éxito; además le
permite a la empresa poseer y producir mejores productos, pero con
los mismos recursos.

2.1.3.2. Empleado

La gestión de proyectos alienta a este sector a que se puedan

comunicar eficazmente y a poder compartir un objetivo en común que
los moviliza de una forma igualitaria, además que permite a los
empleados a crear nuevos productos eficientes que satisfagan a los
compradores o captando más consumidores lo que logra para la
empresa mayores venta por consiguiente mayores beneficios
económicos.

2.1.3.3. Sociedad

Una gestión de proyectos adecuada permite que la sociedad pueda

desarrollarse en una competencia más limpia entre las empresas lo
que garantiza que pueda haber una variabilidad de los costos, lo que
permite al consumidor escoger lo mejor para ello, por lo que las
empresas tratarán de mejorar cada vez más para satisfacer todas las
necesidades de la sociedad.

3. CONCLUSIÓN

3.1. Síntesis
 En síntesis, la gestión de proyectos ayuda a que las empresas puedan ser
más competitivas y puedan ser mejores. Para entender acerca de la
gestión de proyectos, es necesario comprender algunos conceptos
básicos como la gestión/dirección de programas, gestión/dirección de
portfolios, director de proyecto y el ciclo de vida de un proyecto. Por otro
lado, la gestión de proyectos presenta 5 fases fundamentales que se
deben cumplir. Finalmente, los beneficios de la gestión de proyectos se
pueden dar en tres ámbitos, en la organización, en el empleado y en la
sociedad.

3.2. Reflexión final

Por ello, es necesario que conozcamos acerca de la gestión de proyectos

para poder guiar a las empresas en donde estemos laborando y si no
existe esta área poder implementarlo ya que esta área es de suma
importancia para que la empresa se posicione bien el mercado.

3. REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO a partir del esquema. En esta fase, se

cohesiona el texto utilizando conectores y referentes textuales.

Escribe con un color diferente cada una de las partes de la introducción.

 Hoy por hoy nos encontramos en un mundo globalizado en el cual se
encuentran muchas empresas, que debido a la realidad de la pandemia muchas
de estas han desaparecido, y para evitarlo cada empresa presenta objetivos
que tratan de alcanzarlo para lo cual se plantean proyectos, los cuales
necesitan que se gestionen de la mejor forma lo cual permitirá un crecimiento
INTRODUCCIÓN

empresarial. Entonces la gestión de proyectos es aquella mejor forma de velar

esos proyectos propuestos por las empresas en donde se usan técnicas,
conocimientos y habilidades para lograr que los proyectos se den una manera
muy eficaz y sobre todo eficiente lo que permitirá a las empresas posicionarse
mucho mejor en el mercado. A continuación, vamos a informar acerca de la
introducción a la gestión de proyectos para lo cual tocaremos puntos como los
conceptos básicos, las fases y los beneficios de la gestión de proyectos lo que
nos ayudará a comprender un poco más del tema.

Escribe de un color la oración temática y de otro las oraciones de apoyo; resalta los
conectores.
 Para entender acerca de la gestión de proyectos, es necesario
comprender algunos conceptos básicos como la gestión/dirección de
programas, gestión/dirección de portfolios, director de proyecto y el ciclo
de vida de un proyecto. En relación a la primera, un programa siempre
contiene proyectos y la podemos definir como una dirección centralizada
y coordinada de todo un conjunto de los proyectos de la empresa para
poder lograr los beneficios y objetivos estratégicos; estos programas la
mayoría de veces están contenidos por dos tipos de proyectos de
entradas, por otros trabajos relacionados y proyectos de salida. En
relación a la segunda, los porfolios se pueden definir como una
agrupación de proyectos o también pueden ser de programas o incluso
de otros trabajos que se agrupan para que se facilite la gestión de
manera más eficiente de ese trabajo con el fin de cumplir los objetivos
planteados por la empresa. Una gestión más centralizada de varios
portafolios o solo de uno tiene que tener una identificación, control,
PÁRRAFO 1

priorización, programas, autorización y otros trabajos que se relacionen

con el fin de alcanzar los objetivos específicos y estratégicos de la
empresa. En relación a la tercera, un director del proyecto es aquella
persona la cual se desempeña como el jefe y tiene el fin de lograr los
objetivos que se han trazado en la empresa, esta persona no tiene la
misma función de un gerente de funciones o el de operaciones ya que,
aunque las áreas están relacionadas no pueden cumplir las mismas
funciones; esta persona debe tener las habilidades y capacidades para
guiar al equipo que conforma el proyecto cumpliendo los objetivos
trazados. Finalmente, podemos definir como un ciclo de vida del proyecto
a las diferentes fases que el proyecto atraviesa desde que se inicia hasta
su finalización, estas fases son consecutivas y dependen mucho del jefe
del proyecto ya que el estipulará las necesidades, la naturaleza, y el área
donde se van a aplicar; también estos proyectos pueden ser diferentes y
dependerán de la complejidad y su tamaño, como ejemplo de un ciclo de
vida, podemos encontrar al iniciar, organizar y preparar, ejecutar y cerrar
el proyecto (Ameijide, 2016).
 La gestión de proyectos presenta 5 fases fundamentales que se deben
cumplir. En primer lugar, definición y objetivos, esta es la etapa donde se
inicia la gestión de los proyectos, donde el principal objetivo que tiene es
tener bien claro y definir los objetivos en relación a la calidad, costo y al
tiempo; para lograr elaborar una propuesta, se definirán los límites, se
evaluará el proyecto y sobre todo se podrá evaluar el contrato que se
tiene con el cliente. En segundo lugar, planificación, esta segunda etapa
sirve para planear y programar los pasos consecutivos de las actividades
que son esenciales para lograr cumplir los objetivos que ya se plantearon
en la fase uno, tratando de hacer que estén en equilibrio los recursos y la
demanda de estos en todo el calendario que se estableció. En tercer
lugar, ejecución, en esta etapa se debe tomar las decisiones relevantes y
estratégicas, también se deben coordinar los recursos que se tienen y se
DESARROLLO

PÁRRAFO 2

realizan las actividades para la correcta realización del proyecto

alcanzando los objetivos. En cuarto lugar, seguimiento y control, en esta
etapa se trata de tener el control de proyecto realizando un seguimiento
para evitar que no se puedan cumplir los objetivos ya planteados, para lo
cual se aplican técnicas correctivas para volver a encaminar el proyecto y
así garantizar su éxito. Para terminar, finalización y cierre, esta es la
etapa final del ciclo de vida del proyecto y se da cuando se cumplen los
objetivos trazados completamente o parcialmente, para ambos casos se
debe elaborar un documento en donde se debe estipular la finalización
detallando todo el proceso del proyecto e incluyendo las dificultades
encontradas que fueron superadas y las que no fueron superadas
también, para que así otros proyectos que se van a iniciar tengan de
referencia ya aquel proyecto (Sociedad Para la Promoción y
Reconversión Industrial ,2013).
 Los beneficios de la gestión de proyectos se pueden dar en tres ámbitos,
en la organización, en el empleado y en la sociedad. En relación a la
primera, la gestión de los proyectos permite a la organización
experimentar en los proyectos que se presenten, pero la superación de
los objetivos permite que esta organización pueda crecer logrando así
que puedan poseer criterios que les permita ser empresas de éxito;
además le permite a la empresa poseer y producir mejores productos,
pero con los mismos recursos. Para el segundo ámbito empleado, la
gestión de proyectos alienta a este sector a que se puedan comunicar
PÁRRAFO 3

eficazmente y a poder compartir un objetivo en común que los moviliza de

una forma igualitaria, además que permite a los empleados a crear
nuevos productos eficientes que satisfagan a los compradores o captando
más consumidores lo que logra para la empresa mayores venta por
consiguiente mayores beneficios económicos. Finalmente, para la
Sociedad, la gestión de proyectos adecuada permite que la sociedad
pueda desarrollarse en una competencia más limpia entre las empresas
lo que garantiza que pueda haber una variabilidad de los costos, lo que
permite al consumidor escoger lo mejor para ello, por lo que las empresas
tratarán de mejorar cada vez más para satisfacer todas las necesidades
de la sociedad (Wallace, 2002).

Escribe con un color diferente cada una de las partes de la conclusión.

 En síntesis, la gestión de proyectos ayuda a que las empresas puedan ser más
competitivas y puedan ser mejores. Para entender acerca de la gestión de
proyectos, es necesario comprender algunos conceptos básicos como la
gestión/dirección de programas, gestión/dirección de portfolios, director de
proyecto y el ciclo de vida de un proyecto. Por otro lado, la gestión de proyectos
CONCLUSIÓN

presenta 5 fases fundamentales que se deben cumplir. Finalmente, los

beneficios de la gestión de proyectos se pueden dar en tres ámbitos, en la
organización, en el empleado y en la sociedad. Por ello, es necesario que
conozcamos acerca de la gestión de proyectos para poder guiar a las empresas
en donde estemos laborando y si no existe esta área poder implementarlo ya
que esta área es de suma importancia para que la empresa se posicione bien el
mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Ameijide, L. (2016). Gestión de proyectos según el PMI.

http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/lameijideTF
C0116memoria.pdf

Sociedad Para la Promoción y Reconversión Industrial (2013). Manual básico para

emprender. https://drive.google.com/file/d/1RjLEosBYGGwvs
JdK8X2Y3PCHkcLSacu/view

Wallace, W. (2002). Gestión de proyectos.

https://ebs.online.hw.ac.uk/documents/course-tasters/spanish/pdf/pr-bk-
taster.pdf