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    Mapa Mental y Resumen

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    decabrerap
    El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y analiza el entorno externo e interno de una organización para identificar fortalezas y oportunidades de mejora. También describe la cadena de valor y los sistemas de valor de una empresa.

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    ESTRATEGIA
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    Planeación Estratégica

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    26/09/2017

    Leonardo Velásquez Ángel

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    Introducción

    Para que una empresa sobresalga sobre otras empresas del sector y
    genere rentabilidad debe tener claro cómo satisfacer las necesidades y
    las expectativas de sus clientes. Al lograr identificar, entender, producir
    y abastecer sus necesidades, la Organización estará aportando
    elementos para conservar esos clientes.
    DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO EXTERNO

    Conocimiento del Entorno


    Contextual o Macroentorno

    Entorno o análisis
    demográfico
    Conocimiento del Entorno
    Entorno o análisis
    económico
    de las Relaciones o
    Entorno o Análisis
    Microentorno
    político y legal

    Entorno o análisis
    Rivalidad Composici
    sociocultural Grupos Turbulenc
    Análisis entre Evolución ón de las
    Estratégic Grupos ia del Fuerzas
    Entorno o análisis Sectorial Estratégico Sectorial
    os Entorno Competiti
    tecnológico s
    vas
    Entorno o análisis
    de los Recurso s
    Naturales
    CADENA DE VALOR Y EL SISTEMA DE
    VALOR

    La cadena de valor describe el ciclo de un producto desde la etapa de la


    materia prima hasta el consumidor final

    Introducir materias
    en 1a organización
    (logística interna de
    entrada).

    Brindarles Convertirlas en
    asistencia técnica productos fi.nales
    (servicios). (operaciones).

    sacar 1os
    Comercializarlos
    productos flnales
    (marketing y
    (1ogÍstica externa
    ventas).
    de salida).
    Infraestructura de la
    Organización

    Suministro Administra
    de ción de
    Servicios Y Recursos
    Materiales Humanos

    Desarrollo
    Tecnológico

    Los Sistemas de Valor

    Los sistemas de valor incluyen los procesos de planeación,


    implementación y control de todo e1 flujo de materiales, desde los
    proveedores hasta el cliente.

    Realizar un análisis y estudio interno, con el fin de efectuar un


    diagnóstico que permita identificar no solamente las limitaciones y
    restricciones de la Organización, sino también encontrar las fortalezas,
    equilibrar y adecuar las ventajas competitivas que la Empresa puede
    tener, implica un compromiso por parte de los directivos en el cual se
    debe proceder con objetividad pero también con visión para proyectar
    la empresa desde el interior hasta el exterior.
    Bibliografía
    Chiavaneto, I. (2011). Planeación Estratégica, Fundamentos Y Aplicaciones (Segunda ed.). (M. G.
    Hill, Ed.) México, México.

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