Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 75 vistas

    Diagnóstico Estratégico Interno y Externo

    Cargado por

    Monik Salamanca
    El diagnóstico estratégico interno debe considerar los valores, propósito y visión de la organización, así como sus recursos tangibles e intangibles. En el caso de la salud ocupacional, el enfoque del diagnóstico interno debe evaluar factores como el liderazgo, la implicación de las personas, el enfoque por procesos y la mejora continua. El diagnóstico externo requiere analizar oportunidades, competidores, tendencias económicas, socioculturales y tecnológicas para comprender plenamente el e

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diagnóstico Estratégico Interno y Externo

    Cargado por

    Monik Salamanca
    75 vistas3 páginas
    El diagnóstico estratégico interno debe considerar los valores, propósito y visión de la organización, así como sus recursos tangibles e intangibles. En el caso de la salud ocupacional, el enfoque del diagnóstico interno debe evaluar factores como el liderazgo, la implicación de las personas, el enfoque por procesos y la mejora continua. El diagnóstico externo requiere analizar oportunidades, competidores, tendencias económicas, socioculturales y tecnológicas para comprender plenamente el e

    Título original

    Diagnóstico estratégico interno y externo.docx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El diagnóstico estratégico interno debe considerar los valores, propósito y visión de la organización, así como sus recursos tangibles e intangibles. En el caso de la salud ocupacional, el enfoque del diagnóstico interno debe evaluar factores como el liderazgo, la implicación de las personas, el enfoque por procesos y la mejora continua. El diagnóstico externo requiere analizar oportunidades, competidores, tendencias económicas, socioculturales y tecnológicas para comprender plenamente el e

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    75 vistas3 páginas

    Diagnóstico Estratégico Interno y Externo

    Cargado por

    Monik Salamanca
    El diagnóstico estratégico interno debe considerar los valores, propósito y visión de la organización, así como sus recursos tangibles e intangibles. En el caso de la salud ocupacional, el enfoque del diagnóstico interno debe evaluar factores como el liderazgo, la implicación de las personas, el enfoque por procesos y la mejora continua. El diagnóstico externo requiere analizar oportunidades, competidores, tendencias económicas, socioculturales y tecnológicas para comprender plenamente el e

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    Diagnóstico estratégico interno y externo.

    MONICA NATALY SALAMANCA GUZMAN

    ID 384857

    GERENCIA ESTRATEGICA

    NRC 3096

    UNIMINUTO

    BOGOTA
    1. ¿Que factores incidentes se deben tener en cuenta en el diagnóstico
    estratégico interno en las organizaciones, y que enfoque se le podría dar
    al diagnóstico interno en la salud ocupacional?

    DIAGNOSTICO EXTERNO DIAGNOSTICO INTERNO


    1. Todas las oportunidades imponen algunos requisitos 1. Tres puntos en común en las
    para el éxito, los cuales deben comprenderse antes de organizaciones: valores, propósito, visión
    que otros lo hagan. 2. Recursos tangibles: maquina y equipo,
    2. Tienen características especiales competencias instalaciones, materias primas.
    centrales, que se refieren a las cosas que pueden 3. Recusos intangibles: conocimiento
    hacer mejor que las otras corporativo, conocimiento técnico,
    3. Si sus características particulares satisfacen los relaciones con clientes y fidelidad de
    requisitos para que tenga éxito en ella con mas clientes, maracas, reputación
    eficacia que los competidores. 4. Organizaciones virtuales: identifican con
    4. Una modificación en el entorno externo que la suma agilidad las oportunidades del
    organización no percibe o que no pee seguir. mercado y movilizan rápidamente los
    5. La estructura de poder de las fuerzas de la recursos, combinando compretencias,
    competencia en el sector donde actua la organización utilizan alianzas temporales y emplean
    6. El análisis de las tendencias de las variables tecnología.
    económicas que afectan la oferta y la demanda de 5. Los microsofties: tendencia prgamixacional,
    productos y servicios en los mercados emplea presencia de grupos autónomos de trabajo,
    indicadores como: ingreso real de la población, asa de utilización de sistemas e trabajo,aumento
    distribución del ingreso, tasa de crecimiento del del numero de alianzas y empresas
    ingreso, globalización, patrón consumoy gasto, nivel particulares, surgimuento de spinouts,
    de empleo, tasas de interés, mercaadeo de capiales, apaicion y crecimeibto del nuemero de
    distribución del ingreso balanza de pagos, nive de redes, popularización del concepto de la
    producto interno bruto. organización, existencia de fronteras
    7. Etapas de los ciclos: prosperidad; perodo de nebulosas, popularización de los grupos de
    crecimiento económico en esta área trabajo en alta gerencia.
    Recepción: periodo de retaimiento de los consumidores y 6. Historia de la ISO 9001: enfonque en el
    los negocio, recuperación; periodo donde la economía cliente
    pasa de la recesión a la properidad. 7. Liderazgo, implicación de las personas,
    8. Análisis sociocultural: crencias básicas, los enfonque por procesos,
    valores, las normas y las costumbre de las 8. Enfoque por sistemas de adminisracion,
    sociedades mejoras continuas, enfoques de datos para
    9. Analisis tecnológico: tendencias del la toma de decisiones.
    conocimiento humano que pueden influir en el 9.
    uso de las materias primas.
    10. El diagnostico externo debe permitir el
    conocimiento estratégico adecuado del
    ecosistema en e cual esta inserta la
    organización, lo que involucra el macro y
    microentorno y la competencia que lo rodea.

    También podría gustarte