Concepto Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 20000.00 16200.00 -3800.00 Desfavorable

Costo 16000.00 12600.00 -3400.00 Favorable
Ganancia Marginal 4000.00 3600.00 -400.00 Desfavorable
% Ganancia Marginal 0.20 0.22
Precio 10.00 9.00 -1.00 Desfavorable
Costo 8.00 7.00 -1.00 Favorable
Unidades 2000 1800 -200 Desfavorable

Ejercicio no. 2 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 18000.00 27000.00 9000.00 Favorable
Costo 12000.00 18000.00 6000.00 Favorable
Ganancia 6000.00 9000.00 3000.00 Favorable
% Ganancia Marginal 0.33 0.33
Precio 12.00 15.00 3.00 Favorable
Costo 8.00 10.00 2.00 Desfavorable
Unidades 1500 1800 -300 Favorable

Ejercicio no. 3 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 30000.00 27000.00 -3000.00 Desfavorable
Costo 18000.00 18000.00 0.00 Favorable
Ganancia 12000.00 9000.00 -3000.00 Desfavorable
% Ganancia Marginal 0.40 0.33
Precio 20.00 15.00 -5.00 Desfavorable
Costo 12.00 10.00 -2.00 Favorable
Unidades 1500 1800 -300 Favorable

Ejercicio no. 4 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 40000.00 45000.00 5000 Favorable
Costo 16000.00 18000.00 2000 Favorable
Ganancia 24000.00 27000.00 3000 Favorable
% Ganancia Marginal 0.60 0.60
Precio 20.00 25.00 5.00 Favorable
Costo 8.00 10.00 2.00 Desfavorable
Unidades 2000 1800 -200 Desfavorable

Ejercicio no. 5 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 50000.00 36000.00 -14000 Desfavorable
Costo 20000.00 18000.00 -2000 Favorable
Ganancia 30000.00 18000.00 -12000 Desfavorable
% Ganancia Marginal 0.60 0.50
Precio 25.00 20.00 -5.00 Desfavorable
Costo 10.00 10.00 0.00 Desfavorable
Unidades 2000 1800 -200 Desfavorable
Ejercicio no. 6 Presupuestado Real Variación Variación
Ventas 40000.00 36000.00 -4000 Desfavorable
Costo 24000.00 18000.00 -6000 Favorable
Ganancia 16000.00 18000.00 2000 Favorable
% Ganancia Marginal 0.40 0.50
Precio 20.00 20.00 0.00 Favorable
Costo 12.00 10.00 -2.00 Desfavorable
Unidades 2000 1800 -200 Desfavorable

Ejercicio no. 7 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 50000.00 40000.00 -10000 Desfavorable
Costo 16000.00 20000.00 4000 Favorable
Ganancia 34000.00 20000.00 -14000 Desfavorable
% Ganancia Marginal 0.68 0.50
Precio 25.00 20.00 -5.00 Desfavorable
Costo 8.00 10.00 2.00 Desfavorable
Unidades 2000 2000 0 Favorable

Ejercicio no. 8 Presupuestado Real Variación Variación

Ventas 36000.00 40000.00 4000 Favorable
Costo 24000.00 20000.00 -4000 Desfavorable
Ganancia 12000.00 20000.00 8000 Favorable
% Ganancia Marginal 0.33 0.50
Precio 18.00 20.00 2.00 Favorable
Costo 12.00 10.00 -2.00 Desfavorable
Unidades 2000 2000 0 Favorable
 RESOLUCIÓN LABORATORIO 12

RESOLUCIÓN EJEMPLO NO. 1

Información Variable P.E.Q= CF

P-CV
Precio de venta Q30.00
Costo de los zapatos Q19.50 P.E.Q= Q360,000.00
Comisiones sobre ventas Q1.50 Q30.00-Q21.00
Total Costos Variables Q21.00
P.E.Q= 40,000.00
Costos Fijos Anuales
P.E.Q= CF
Alquiler Q60,000.00 (1-CV/P)
Sueldos Q200,000.00
Publicidad Q80,000.00 P.E.Q= Q360,000.00
Otros costos fijos Q20,000.00 (1-Q21.00/Q30.00)
TOTAL Q360,000.00
P.E.Q= Q 1,200,000.00

R// La empresa logra el equilibrio entre ingresos y costos totales al punto de 40 mil unidades
El importe de estas unidades de equilibrio es 40,000 unidades X Q30.00 = Q1,200,000.00

RESOLUCIÓN EJEMPLO NO. 2

P.E.Q= CF
Ventas Promedio Mensual Q30,000.00 P-CV
Mesas ocupadas en el me 300
Costo variable mensual Q18,000.00
Costo Fijo Q5,000.00 P.E.Q= Q5,000.00
Q100-Q60.00
Venta por mesa= Q100.00
Costo variable Por mesa=Q60.00 P.E.Q= 125 mesas

Estado de Resultados

Ventas Netas 100*125 12,500.00

Costo Variable 60x125 7,500.00
Costo Fijo 5,000.00 12,500.00
Utilidad 0.00

Ventas mensuales = Q30,000

Q12,500.00/Q30,000=0.42x100=42%
Ventas Netas=Q12,500.00
R// El 42% de las ventas actuales alcanzaría el punto de equilibrio
LABORATORIO 13

1. Punto de Equilibrio por Producto, en Valores.

Gastos Fijos
% Ganancia Marginal

Producto 1 Producto 2
Punto de Equilibrio Quetzales 67200 67200
41.988% 46.979%

Punto de Equilibrio Quetzales 160036.29 143054.82

2. Punto de Equilibrio por Producto, en Unidades.

Punto de Equilibrio Quetzales
Precio de Venta

Producto 1 Producto 2

Punto de Equilibrio Unidades 160036.29 143054.82

105 120

Punto de Equilibrio Unidades 1524 1192

Estado de Resultados

Concepto Producto 1 Producto 2

Costos Directos 100500 105000

Unidades Producidas 2475 2475

Precio de Venta 259875 297000

Costo Unitario -150752.25 -157484.25

Utilidad Bruta 109122.75 139515.75

% de Ganancia Marginal 41.99% 46.98%

Participacion
Ventas % Participacion
Producto 1 259875 29.17%
Producto 2 297000 33.33%
Producto 3 334125 37.50%
Total 891000 100.00%

% %
DESCRIP PARTICIPACION GM
Producto 1 29.17% 41.99%
Producto 2 33.33% 46.98%
Producto 3 37.50% 51.51%
100.00%

3. Punto de Equilibrio Global, en Valores.

Gastos Fijos
% Ganancia Marginal

Punto de Equilibrio Quetzales 67200

47.22%

Punto de Equilibrio Quetzales 142305.88

Distribucion del Punto de Equilibrio Global

%
DESCRIP PARTICIPACION PEG
Producto 1 29.17% 142305.88
Producto 2 33.33% 142305.88
Producto 3 37.50% 142305.88
100.00%

4. Punto de Equilibrio Global, en Unidades.

Punto de Equilibrio Quetzales

Precio de Venta

Punto de Equilibrio Unidades 142305.88

 180

Punto de Equilibrio Unidades 791 Unidades

DESCRIPCION PARTICIPACION P.VENTA

Producto 1 41505.88 Q105.00
Producto 2 47435.29 Q120.00
Producto 3 53364.71 Q135.00
142305.88
Producto 3
67200
51.509%

130457.29 Valor

Producto 3

130457.29
135

966 Unidades

Producto 3 Total

108000 313500

2475 7425

334125 891000

-162013.5 -470250

172111.5 420750

51.51% 47.22%
rticipacion

%
PONDERACION DE LA GANANCIA
12.25%
15.66%
19.32%
47.22%

Distribucion
41505.88
47435.29
53364.71
142305.88
395
395
395
791 UNIDADES
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS
ESCUELA DE AUDITORIA
CURSO: FINANZAS I (2017)

LABORATORIO No. 13

Laboratorio: Punto de Equilibrio con Varios Productos

La Empresa Mi Familia Regresa, S.A., le presenta la siguiente información:

Concepto Producto 1 Producto 2 Producto 3

Costos Directos 100,500.00 105,000.00 108,000.00

Unidades Producidas 2,475.00 2,475.00 2,475.00

Suma
Precio de Venta 105.00 120.00 135.00 360.00 180

Costo Unitario -60.91 -63.63 -65.46

Utilidad Bruta ### ### ###

% de Ganancia Marginal 41.99% 46.98% 51.51%

Gastos Fijos Totales 67,200.00

Gastos de Ventas 34,000.00
Gastos de Administración 33,200.00

Con la información anterior elaborar:

1. Punto de Equilibrio por Producto, en Valores.

2. Punto de Equilibrio por Producto, en Unidades.
3. Punto de Equilibrio Global, en Valores.
4. Punto de Equilibrio Global, en Unidades.
Punto de Equilibrio Quetzales Gastos Fijos
% Ganancia Marginal

Punto de Equilibrio Unidades Punto de Equilibrio Quetzales

Precio de Venta

Determinacion de Gastos Fijos

Gastos Fijos
Gastos de Ventas 34,000.00
Gastos de Administración 33,200.00
Total 67,200.00

Producto 1 0.00
Producto 2 0.00
Producto 3 0.00
Gastos Fijos 67,200.00

Cuadro Adicional

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Ventas 259,875.00 297,000.00 334,125.00
Costo -150,752.25 -157,484.25 -162,013.50
Gasto Venta Variable 0.00 0.00 0.00
Ganancia Marginal 109,122.75 139,515.75 172,111.50
41.99% 46.98% 51.51%
0.00 0.00 0.00

1. Punto de Equilibrio por Producto, en Valores.

Punto de Equilibrio Quetzales Gastos Fijos
% Ganancia Marginal

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Punto de Equilibrio Quetzales 67,200.00 67,200.00 67,200.00
41.99% 46.98% 51.51%

Punto de Equilibrio Quetzales 160,036.29 143,054.82 130,457.29 Valor

 2. Punto de Equilibrio por Producto, en Unidades.
Punto de Equilibrio Unidades Punto de Equilibrio Quetzales
Precio de Venta

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Punto de Equilibrio Unidades 160,036.29 143,054.82 130,457.29

105.00 120.00 135.00

Punto de Equilibrio Unidades 1,524 1,192 966 Unidades

Estado de Resultados

Concepto Producto 1 Producto 2 Producto 3 Total

Costos Directos 100,500.00 105,000.00 108,000.00 313,500.00

Unidades Producidas 2,475.00 2,475.00 2,475.00 7,425.00

Precio de Venta 259,875.00 297,000.00 334,125.00 891,000.00

Costo Unitario -150,752.25 -157,484.25 -162,013.50 -470,250.00

Utilidad Bruta 109,122.75 139,515.75 172,111.50 420,750.00

% de Ganancia Marginal 41.99% ### 51.51% ###

Participacion
Ventas % Participacion
Producto 1 259,875.00 29.17%
Producto 2 297,000.00 33.33%
Producto 3 334,125.00 37.50%
Total 891,000.00 100.00%

% % %
DESCRIP PARTICIPACION GM PONDERACION DE LA GANANCIA
Producto 1 29.17% 41.99% 12.25%
Producto 2 33.33% 46.98% 15.66%
Producto 3 37.50% 51.51% 19.32%
100.00% 47.22%
 3. Punto de Equilibrio Global, en Valores.

Punto de Equilibrio Quetzales Gastos Fijos

% Ganancia Marginal

Punto de Equilibrio Quetzales 67,200.00

47.22%

Punto de Equilibrio Quetzales 142,305.88 Valor

Distribucion del Punto de Equilibrio Global

%
DESCRIP PARTICIPACION PEG Distribucion
Producto 1 29.17% 142,305.88 41,505.88
Producto 2 33.33% 142,305.88 47,435.29
Producto 3 37.50% 142,305.88 53,364.71
100.00% 142,305.88

4. Punto de Equilibrio Global, en Unidades.

Punto de Equilibrio Unidades Punto de Equilibrio Quetzales

Precio de Venta

Punto de Equilibrio Unidades 142,305.88

180.00

Punto de Equilibrio Unidades 791 Unidades

DESCRIP PARTICIPACION P.VENTA

Producto 1 41,505.88 Q 105.00 395
Producto 2 47,435.29 Q 120.00 395
Producto 3 53,364.71 Q 135.00 395
142,305.88 791 UNIDADES
 LABORATORIO No. 14
CONTROL PRESUPUESTAL

DESCRIPCION PRESUPUESTDO % REAL

VENTAS 954,400.00 965,000
COSTO 613,208.00 619,500
GANANCIA MARGINAL 341,192.00 345,500

PRECIO 1,605.00 1600

Frijol Negro 710.00 100% 700
Frijol Rojo 895.00 100% 900

COSTO
Frijol Negro 440.20 62% 420
Frijol Rojo 608.60 68% 630

UNIDADES 1,680.00 1250

Frijol Negro 840.00 800
Frijol Rojo 400.00 450

CONTRO PRESUPUESTARIO

E.R Presupuesto Real

VENTAS 954,400.00 965,000
COSTO 613,208.00 619,500
GANANCIA MARGINAL 341,192.00 345,500

GASTOS DE OPERACIÓN 143,751 180,998

Gastos de Venta 129,051 133,778
Sueldos de Ventas 18,321 18,000
Comisiones 6% S/V 57264 57,900
Prestaciones 42% 31,746 31,878
Depreciaciones 9,000 9,000
Combustibles 4.00 por Unid 6,720 5000
Mantenimiento 6,000 7,500
Otros 0 4,500

GASTOS DE ADMINISTRACION 14700 47,220

Sueldos 0 21,000
Prestaciones 0 8,820
Depreciaciones 3,000 3,100
Combustibles 2,250 2,000
Mantenimiento 3,000 6,000
Otros Gastos 1,650 1,500
Correo 1,750 1,800
Impuestos 750 750
Cuentas Incobrables 800 750
Amortizaciones 1,500 1,500
GANANCIA 197,441 164,502

ESTADO DE VARIACION GANANCIA NETA

GANANCIA PRESUPUESTADA 197,441

VENTAS PRESUPUESTADO 954,400.00

VENTAS REAL 965,000 10,600.00

COSTOS PRESUPUESTADO 613,208.00

COSTO REAL 619,500 6,292.00

GASTOS DE VENTA PRESUPUESTADO 129,051

GASTOS DE VENTA REAL 133,778 4,727

GASTO ADMON PREPUESTADO 14,700

GASTO ADMON REAL 47,220 32,520

GANANCIA NETA 164,502.00

P.E.Q = G.F/% G.M

Gastos de Operación
Gastos de Ventas 133,778
Gastos de Admon 47,220
Total 180,998

P.E.Unid. = P.E.Q /P.V

Frijol Negro
Comisiones 33,600
Prestaciones 235,200
Combustible 3200
 Total 272,000

Frijol Rojo
Comisiones 24300
Prestaciones 170100
Combustible 1,800
TOTAL 196200

GASTOS FIJOS -287,202

P.E Para Frijo negro P.E.Q.

P.E.Q = G.F/% G.M
-Q 137,699.59

P.E. Para frijol Rojo -Q 131,475.99

P.E.Q = G.F/ % G.M

PROMEDIO P.E.G. -Q 269,175.58 -Q 134,587.79

Promedio P.E.G
 % VARIACIÓN VARIACIÓN
10,600.00 Favorable
6,292.00 Desfavorable
4,308.00 Favorable

100% - 10.00 Desfavorable

100% 5.00 Favorable

60% - 20.20 Favorable

70% 21.40 Desfavorable

- 40.00 Desfavorable
50.00 Favorable

Variación Variacion
10,600.00 Favorable
6,292.00 Desfavorable
4,308.00 Favorable

- 321.00 Favorable
636.00 Desfavorable
132.00 Desfavorable
-
- 1,720.00 Favorable
1,500.00 Desfavorable
4,500.00 Desfavorable

21,000.00 Desfavorable
 8,820.00 Desfavorable
100.00 Desfavorable
- 250.00 Favorable
3,000.00 Desfavorable
- 150.00 Favorable
50.00 Desfavorable
-
- 50.00 Favorable
-

Frijol Negro Frijol Rojo

VENTAS 560,000 VENTAS 405,000
COSTO 336,000 COSTO 283,500
G.V. Variables 272,000 G.V. Variables 196,200
G. marginal 1,168,000 G. marginal 884,700
%G. marginal 2.0857142857 %G. marginal 2.18444444