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    Foda de Mypes

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    Ángel Perez Mayhua
    El documento presenta un análisis FODA de la empresa Curfer S.A.C., identificando sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente y calidad, así como debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de dirección estratégica. También señala oportunidades como la búsqueda de nuevos mercados y amenazas como la inseguridad y competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, DO para reducir debilidades y aprovechar oportunidades, FA para fortal

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    Foda de Mypes

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    Ángel Perez Mayhua
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    El documento presenta un análisis FODA de la empresa Curfer S.A.C., identificando sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente y calidad, así como debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de dirección estratégica. También señala oportunidades como la búsqueda de nuevos mercados y amenazas como la inseguridad y competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, DO para reducir debilidades y aprovechar oportunidades, FA para fortal

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    El documento presenta un análisis FODA de la empresa Curfer S.A.C., identificando sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente y calidad, así como debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de dirección estratégica. También señala oportunidades como la búsqueda de nuevos mercados y amenazas como la inseguridad y competencia. Propone estrategias FO para aprovechar fortalezas y oportunidades, DO para reducir debilidades y aprovechar oportunidades, FA para fortal

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    ANÁLISIS FODA Y ESTRATEGIAS DE LA

    EMPRESA CURFER S.A.C.


    FORTALEZAS DEBILIDADES

     Variedad de productos.  Ineficiencia en el manejo de


     Servicio al cliente. inventarios.
     Calidad de la mercancía.  Una sola sede.
     Experiencia y conocimiento.  Falta de conocimiento de un
     Precios bajos. plan estratégico formal.
     Fidelidad del cliente.  Falta de una clara dirección
    estratégica.
     Falta de confianza con el
    personal.
     Falta de incentivos.
     Falta de asesoramiento.
    OPORTUNIDADES AMENAZAS

     Posicionamiento.  Inseguridad.
     Búsqueda de nuevos  Mercado saturado.
    mercados.  Competencia.
     Expansión.  Cambio en las necesidades y
     Especialización en el rubro. preferencias de los
     Edificación de nuevos barrios. consumidores.
     Competitividad.
     Crear oros canales de venta.

    ESTRATEGIAS
    ESTRATEGIA FO

     Posesionarnos como una ferretería y constructora de credibilidad,


    trabajadora, responsable y sociable.
     Trabajar para lograr ser una ferretería y constructora de alto desempeño.
     Desarrollar acciones para brindar productos y servicios de calidad.

    ESTRATEGIA DO

     Sistematizar la ferretería y constructora para ser reconocidos


     Crear estrategias para fortalecer la ferretería y constructora
    económicamente.
     Incentivar a los colaboradores en el desempeño de los colaboradores
     Capacitación a los empleados para el mejoramiento de servicios y
    productos.

    ESTRATEGIA FA

     Adquirir gran variedad de productos para satisfacer a los clientes.


     Mejorar el desempeño de funciones.
     Mantener comunicación entre dueño y clientes.
     Adquirir conocimientos para mejorar el trato con los clientes.

    ESTRATEGIA DA

     Mejorar el desempeño para incursionarnos en nuevos mercados.


     Capacitación.
     Mejoramiento de relaciones dueño y empleado y creando un clima
    organizacional adecuado.
     contar con profesionales para manejo adecuado de la entidad.
     5. manejar de manera eficiente y eficaz los recursos de la empresa frente a
    otras competencias.

    INTEGRANTES:

     ANTONIO VILCAS EDWIN


     CCATAMAUO ESCOBAR YORDY
     PEREZ MAYHUA ANGEL DAVID
     ROMANI JACOBE FENIK
     RIVERA HUAMAN GABRIEL

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