Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 194 vistas

    Caso Dell

    Cargado por

    JuanRa
    1) Dell tenía ventajas competitivas sobre Compaq gracias a su política de menor capital de trabajo, con sólo 32 días de inventario frente a 73 de Compaq, lo que le permitió ahorrar $239.96 millones en costos de ventas. 2) En 1996, Dell se financió internamente su crecimiento gracias a políticas como mantener bajos niveles de inventario, lo que le permitió convertir rápidamente su efectivo en crecimiento. 3) Si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997, necesitaría $978.5 millones para financiar el incremento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Dell

    Cargado por

    JuanRa
    194 vistas5 páginas
    1) Dell tenía ventajas competitivas sobre Compaq gracias a su política de menor capital de trabajo, con sólo 32 días de inventario frente a 73 de Compaq, lo que le permitió ahorrar $239.96 millones en costos de ventas. 2) En 1996, Dell se financió internamente su crecimiento gracias a políticas como mantener bajos niveles de inventario, lo que le permitió convertir rápidamente su efectivo en crecimiento. 3) Si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997, necesitaría $978.5 millones para financiar el incremento

    Descripción original:

    caso del Finanzas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    1) Dell tenía ventajas competitivas sobre Compaq gracias a su política de menor capital de trabajo, con sólo 32 días de inventario frente a 73 de Compaq, lo que le permitió ahorrar $239.96 millones en costos de ventas. 2) En 1996, Dell se financió internamente su crecimiento gracias a políticas como mantener bajos niveles de inventario, lo que le permitió convertir rápidamente su efectivo en crecimiento. 3) Si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997, necesitaría $978.5 millones para financiar el incremento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    194 vistas5 páginas

    Caso Dell

    Cargado por

    JuanRa
    1) Dell tenía ventajas competitivas sobre Compaq gracias a su política de menor capital de trabajo, con sólo 32 días de inventario frente a 73 de Compaq, lo que le permitió ahorrar $239.96 millones en costos de ventas. 2) En 1996, Dell se financió internamente su crecimiento gracias a políticas como mantener bajos niveles de inventario, lo que le permitió convertir rápidamente su efectivo en crecimiento. 3) Si las ventas de Dell aumentaran un 50% en 1997, necesitaría $978.5 millones para financiar el incremento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 5

    1)      ¿De que manera la política de capital de trabajo de DELL es una ventaja competitiva?

    a) Dias de Invetario

    Dell 32
    Compaq 73
    Dif 41

    Costo de ventas C.V diarios Ahorro inv.


    Dell 2737 7.5 239.96
    Compaq 547.4

    b) Inventario perdida CV
    Dell 243.593 73.08 2810.08
    Compaq 555.611 166.68 2903.68

    Diff MB 93.61
    DELL tuvo una diferencia de 93.61 millones en Utilidad bruta

    2)      ¿Cómo financió DELL su crecimiento en 1996?

    Dell para 1996, se auto financio su crecimiento gracias a sus politicas internas, ya que manejaban un
    sumandole a eso su capacidad de convertir mas rapido su efectivo, lo que les permitio alcanzar su cr

    3)      Supongamos que las ventas de DELL se incrementan en un 50% en 1997. ¿Cómo puede financ
    ¿Cuánto habría que reducir el capital de trabajo o incrementar el margen neto? Sugerencias:

    a) Si suponemos que la Rotación de Activos es constante, podemos estimar el nivel de activos reque
    Eso menos los activos actuales nos daría la inversión requerida.

    Ventas Activos Rotacion Activos 1996


    5296 1957 2.71

    Activos 1997 2935.5 Inv. Requerida


    Activos1996 1957 978.5 Dell requiere de una inversion d
    b) Una parte de la inversión requerida, ignorando el tiempo de realización (“timing”) de los flujos ser

    Ventas 7944
    C.Ventas 6343.5 Dell aporta 408 millones para la inversion re
    MB 1600.5
    Gasto op. 1035
    Ingreso op. 565.5
    Finaciac y otros ing 9
    ISR 166.5
    Utilidad Neta 408

    c) Si suponemos que la relación Ventas / Pasivos es constante, podemos calcular el incremento que

    Ventas 1996 Pasivos 1996 Ventas 1997


    5296 1175 7944
    Relacion V/P Realcion V/P
    4.51 4.51

    Dif 587.5
    Incremento 33.33 Podemos esperar un increment

    d) Entonces la inversión requerida menos al Utilidad Neta proyectada menos el Incremento en Pasivo

    Inv Req U. Neta Incremento Pasivos Necesidades de Financiamiento


    978.5 408 587.5 -17

    e) La pregunta es entonces…¿Cómo obtenemos los fondos restantes?

    Dell puede buscar un financiamiento externo para poder obtener los fondos necesarios

    4) Que opina como grupo?

    Como hemos visto a lo largo del tiempo desde la fomacion de Dell hasta los años actuales podemos
    Ya que a lo largo del tiempo ha demostrado que le ha venido funcionando, ya que ha logrado optene
    y an logrado mantener una ventaja competitiva sobre sus competidores principales. Lo que a posicio
    ventaja competitiva?

    Diff.
    307.44

    Ventas MB
    3475 664.92
    3475 571.32

    nternas, ya que manejaban una cantidad minima de inventario


    que les permitio alcanzar su crecimento para 1996

    en 1997. ¿Cómo puede financiar la empresa este crecimiento con fondos internos?
    gen neto? Sugerencias:

    timar el nivel de activos requeridos para soportar el incremento del 50% en facturación.

    ell requiere de una inversion de 978.5 millones


    ión (“timing”) de los flujos sería aportada por la utilidad neta del año.

    8 millones para la inversion requerida

    os calcular el incremento que podemos esperar en los pasivos.

    Pasivos 1997
    1762.5

    odemos esperar un incremento del 33.33% en los pasivos

    menos el Incremento en Pasivos nos daría las necesidades de financiamiento.

    e Financiamiento

    obtener los fondos necesarios para alcanzar el crecimiento y la inversion requerida

    ta los años actuales podemos decir y recomendar que Dell siga utilizando su modelo de negocios
    ndo, ya que ha logrado optener los crecimientos que ello se ha propuesto
    es principales. Lo que a posicionado a Dell como unas de las compañias mas exitosas en el rubro de de la computacion
    pequeños cambios en las variables criticas producen grandes resultados

    También podría gustarte