ASIGNACION Y

NIVELACION DE
RECURSOS
Docente: MSc. Ing. Matías Tejada Arias

Fecha: Abril - 2018

ASIGNACION Y NIVELACION DE
RECURSOS

Objetivo: Asignar y nivelar los recursos de la

obra, como personal y maquinaria.

• CONCEPTOS DE ASIGNACIÓN DE RECUROS

• PERFIL FUNCIONAL
• DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
• ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 CONCEPTOS DE ASIGNACIÓN DE
RECURSOS

• PARA EJECUTAR UN PROYECTO, EMPLEAMOS

RECURSOS COMO MANO DE OBRA, MAQUINARIA, Y
MATERIALES.
• UNOS ESTÁN MÁS DISPONIBLES QUE OTROS SEGÚN LA
NATURALEZA DEL PROYECTO, LA EMPRESA, EL
PRESUPUESTO, ETC.
• EL PROBLEMA ES COMO OPTIMIZAMOS LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA QUE EL PROYECTO
SE CULMINE A TIEMPO Y AL MENOR COSTO.
 MÉTODO DEL PERFIL FUNCIONAL

• UNO DE LOS MÉTODOS PARA ASIGNACIÓN DE

RECURSOS, ES EL PROPUESTO POR NORDEN DE LA
I.B.M.

• EL PERFIL FUNCIONAL ES UNA GRÁFICA OBTENIDA

MEDIANTE LA SUMATORIA EN LA UNIDAD DE TIEMPO DE
LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EJECUTAR LAS
ACTIVIDDAES DEL PROYECTO
MÉTODO DEL PERFIL FUNCIONAL
 MÉTODO DEL PERFIL FUNCIONAL

• MEDIANTE LA INFORMACIÓN DEL METRADO Y

CÁLCULO DE LA DURACIÓN DE CADA TAREA, SE
PRECISAN Y CUANTIFICAN LOS RECURSOS
REQUERIDOS
• LUEGO SE DISPONEN LAS ACTIVIDADES EN SU ORDEN
DE EJECUCIÓN EN EL TIEMPO.
• SE HACE LA SUMATORIA DE ACTIVIDADES EN CADA
PERÍODO.
• SE DISTRIBUYEN LOS RECURSOS ENTRE DICHAS
ACTIVIDADES, OBTENIÉNDOSE EL GRÁFICO DEL PERFIL
FUNCIONAL.
 RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

A 1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3

B 1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12

N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

3 4 0
F2

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

H 6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3

I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

L 10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3

K 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6

O 9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F4 11 12 0

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

M

P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6
5
GRAFICO DE CAPATACES 4
3 6_9
2 6_7
1 1_3 2_9 4_6 6_88 9_13
1_4 2_9 8_10

12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11
10
9
8 6_7
7
GRAFICOS DE OPERARIOS 6 6_8
5
4
3 9_13
2 2_9
1 3_6
1_2 8_10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
17
16
15
14 2_9
13 1_3

GRAFICO DE PEONES 4_6

ESTIMACIÓN DEL DUIJ Y TIJ

DUij  MA/RC

LOS CÁLCULOS SERÁN EFECTUADOS CONSIDERANDO EL TIEMPO

ESTIMADO DE LA ACTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO NORMAL DE UNA
CUADRILLA
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN UNITARIA DE LA
ACTIVIDAD

• TIJ: DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD

• DU: DÍAS DE TRABAJO REQUERIDOS POR LA ACTIVIDAD
• NºCUADRILLAS: SEGÚN SE REQUIERAN Y SE DISPONGAN
COMO RECURSOS

Tij  DU/N º cuadrillas

Considerar DU se calcula en base a los
recursos disponibles y que el Tij debe ser
ajustado a los requerimientos de la red
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• EFECTUAR EL METRADO DE CADA ACTIVIDAD O

PARTIDA (MA)
• DETERMINAR EN TABLAS ESTANDARIZADAS EL
RENDIMIENTO DE CADA CUADRILLA
• SE CALCULA CON LA FÓRMULA DU, LOS DÍAS DE
TRABAJO REQUERIDOS
• CON LA PROGRAMACIÓN Y CÁLCULOS EN LA RED
DETERMINAR TIJ
• MULTIPLICAR EL FACTOR F DE EFECTIVIDAD DE LA
CUADRILLA POR ESPACIO RESTRINGIDO, SEGÚN
EXPERIENCIA
EL PROBLEMA DE NIVELACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

• SE BUSCA NIVELAR LA CANTIDAD DE RECURSOS SIN CAMBIO

BRUSCO DE SU NÚMERO EN EL TIEMPO

• TANTO PARA PERSONAL, COMO EQUIPO DE INGENIERÍA Y

MATERIALES

• EL MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO PERMITE LA FACILIDAD DE

EVALUAR VARIAS ALTERNATIVAS PARA OBTENER UN PERFIL
FUNCIONAL ÓPTIMO.
 PROCEDIMIENTO DE NIVELACIÓN
• PREPARAR UN DIAGRAMA DE RED
• ESTIMAR LOS RECURSO REQUERIDOS PARA CADA
ACTIVIDAD Y EL TIEMPO DE C/U
• CALCULAR LAS FLECHAS NORMALES DE REALIZACIÓN
(TIEMPOS OPTIMISTAS Y PESIMISTAS) Y HOLGURA LIBRE.
• TABULAR EN UNA GRAFICA TIPO GANTT, MOSTRANDO
EL INICIO DE CADA FLECHA EN SU TIEMPO OPTIMISTA Y
MARCANDO PUNTEADO EL TIEMPO DE HOLGURA
TOTAL
• CALCULAR LA CANTIDAD DE PERSONAL POR FECHA Y
GRAFICAR.
• PLANTEAR UNA MEJOR DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL
PARA NO TENER UN CAMBIO BRUSCO MOVIENDO LAS
ACTIVIDADES CON HOLGURA TOTAL.
CASO DE NIVELACIÓN DE RECURSOS
Determinar:
• Calcular la cantidad de personal por fecha y graficar.

• plantear una mejor distribución de personal para no tener

un cambio brusco moviendo las actividades con holgura
libre.

N° Actividad Actividad Duración Duración Costo Costo Operarios

Precedent normal límite Normal(S/.) Límite Requerid
e (días) (días) (S/.) os

1 A - 3 2 100 120 4

2 B - 3 2 110 130 2

3 C A 4 2 140 145 3

4 D A 5 4 130 135 5

5 E C 4 3 150 155 4

6 F D,E 6 4 160 170 7

7 G F,B 7 6 150 155 6