Adaptive Enterprise Architecture For Digital

REPORTE DE LECTURA DE ARTÍCULOS TÉCNICOS
MIEMBROS DEL EQUIPO (En orden alfabético):
APELLIDOS NOMBRES
Alvear Granda Patricio Omar
Araujo Morocho Maria José
Arellano Vallejo David Alejandro
Armijos Santamaría Marco Andres
FECHA: 29/07/2018
TÍTULO: Adaptive Enterprise Architecture for Digital Transformation
AUTOR: Alfred Zimmermann, Rainer Schmidt, Dierk Jugel and Michael Möhring
1. ¿De qué trata el artículo en términos generales?
El presente artículo trata sobre el Internet de las cosas, las redes sociales
empresariales, el manejo de casos de adaptación, sistemas de movilidad, análisis de
grandes volúmenes de datos y servicios en la nube, los cuales están surgiendo en la
transformación digital.
Se menciona acerca de los mecanismos de adaptación flexible y evolución para los
próximos sistemas de arquitectura empresarial digital enfocados en el contexto de la
transformación digital. Además que se investiga las transformaciones digitales de TI, de
negocio y se integra las asignaciones fundamentales entre las arquitecturas
empresariales digitales adaptables y sistemas de información orientados a los servicios
basándose como ejemplo en el Internet de las cosas.
2. ¿Qué es lo que propone en detalle y cómo lo propone el autor?
El autor propone en el artículo asuntos interesantes y hace hincapié en los productos y

servicios inteligentes que están conectados a componentes físicos de su tradicional
núcleo mediante la adición de la información y la conectividad de los servicios que
utiliza el Internet. Estos productos y servicios inteligentes amplifican el valor y las
capacidades de expansión exponencial, combinan tres elementos fundamentales:
componentes físicos, componentes inteligentes, y componentes de conectividad, lo cual
es un reto de la transformación digital para productos inteligentes que resultan de las
capacidades del Internet de las cosas.
También menciona que la información, los datos y el conocimiento son conceptos
fundamentales de nuestras actividades cotidianas. Las redes sociales, dispositivos
portátiles inteligentes, y los coches inteligentes, representan sólo unos pocos casos de
una omnipresencia por lo cual la transformación digital de nuestra sociedad cambia la
manera de vivir, trabajar, aprender, comunicarse y colaborar. Este cambio disruptivo
interactúa con todos los procesos de información y sistemas que son facilitadores de
negocios importantes para la transformación digital desde hace años.
Prof. Dr. Hugo A. Banda Gamboa 1/4

Por otro lado habla de las principales tendencias para la transformación digital y como
nos ha facilitado la vida el uso de dispositivos móviles, la digitalización de los trabajos y
la digitalización de los modelos de negocio, para lo cual las empresas tienen que
adaptarse y tener que repensar sus modelos de negocio para desarrollar modelos de
negocio innovadores de acuerdo a las habilidades y competencias de los empleados
actuales.
La Gestión de la Arquitectura empresarial es el método de elección para organizar,
construir y utilizar las capacidades distribuidas para la Transformación Digital. Este
método proporciona flexibilidad y agilidad en los sistemas de negocio y de TI. El
desarrollo de este método integra las aplicaciones de Internet de las cosas, Servicios
REST, Cloud Computing t Big Data. Estos sistemas de información actualmente abarcan
una amplia gama de dominios que incluyen: sistemas inteligentes de movilidad y
servicios, sistemas inteligentes de energía, sistemas y servicios inteligentes para el
cuidado de la salud personal, transporte inteligente y servicios de logística, sistemas y
servicios ambientales inteligentes, y la ingeniería y fabricación inteligente.
Adicional menciona que el Internet de las cosas permite a un gran número de
dispositivos físicos conectarse entre sí para realizar la comunicación inalámbrica de
datos y la interacción a través de Internet como un medio de comunicación global. Las
redes sociales, dispositivos portátiles inteligentes, y los coches inteligentes representan
algunos ejemplos de una visión generalizada, basada en la información de los sistemas
empresariales actuales con el Internet de las Cosas y con las arquitecturas
empresariales orientadas a servicios.
3. ¿Cuál es su apreciación crítica al respecto de lo que se dice en el artículo y las

conclusiones planteadas por el autor?
El contenido del artículo es muy interesante y de gran ayuda hoy en día que se habla
mucho de la transformación digital y de la industria 4.0. Aporta información importante y
relevante que la podemos aplicar dentro de nuestras empresas, así como también se
presenta la importancia de una buena arquitectura empresarial.
Dentro de las conclusiones que menciona el autor cabe recalcar que dentro de la
investigación se tiene que tener en contexto la arquitectura empresarial orientada a
servicios para establecer las bases para la integración de los metamodelos y ontologías
relacionados a los dominios de arquitectura dentro de la estrategia de arquitectura
empresarial. Por lo tanto, los investigadores pueden utilizar este enfoque mencionado
dentro del artículo para la integración y evaluación de Internet de las cosas en el campo
de la gestión de arquitectura empresarial. Adicional se puede utilizar los resultados para
ayudar a los usuarios a entender prácticas para la integración de EAM y la Internet de
las cosas, así como pueden apoyar la toma de decisiones de arquitectura en esta área.
En el presente trabajo se incluye una nueva perspectiva para las arquitecturas

empresariales digitales adaptable, las cuales están basado en el modelo y se extiende

estándares principales, tecnologías y modelos de negocio ágiles. Se ha desarrollado un
modelo de extracción de Arquitectura Empresarial basado en metamodelos, puntos de
vista, modelos, normas, marcos y herramientas para la EAM orientadas a servicios con
el apoyo de entornos de nube.
El objetivo es ser capaz de un mejor desarrollo de la arquitectura, para dar soporte a
decisiones, y optimizar los sistemas de información del negocio. Hoy en día se observa
que las empresas adoptan una arquitectura de tres niveles: En el nivel básico de los
sistemas clásicos de registros, en un nivel aún más los sistemas de diferenciación, y en
las nuevas oportunidades de TI tercer nivel para los sistemas de innovación.
Con la ampliación de la EAM clásica a través de la ontología de apoyo con las reglas de
negocio y la actualización de los metamodelos se pueden tener oportunidades para el
trabajo futuro y la investigación. Los administradores de la arquitectura empresarial
pueden beneficiarse de los nuevos conocimientos sobre las arquitecturas empresariales
adaptables y pueden usarlas para apoyar las decisiones y reducir los riesgos
operativos.
4. ¿Qué importancia o trascendencia tiene lo tratado en el artículo? ¿En que forma

lo expresado por el autor puede ser de utilidad para usted o para su trabajo?
Lo mencionado en este artículo es de suma importancia ya que en la actualidad la

transformación digital está tomando mucha fuerza. La mayoría de organizaciones
quieren tomar el camino de la transformación digital y cambiar su modelo de negocio,
esto implica tener en cuenta muchos factores. Para enrumbarse en este camino este
artículo propone utilizar la Arquitectura Empresarial como un método para llegar a la
transformación digital lo cual me parece bastante interesante y de mucha utilidad.
En el ámbito laboral se puede aplicar para mejorar los productos y servicios de la
organización utilizando la metodología de arquitectura empresarial.
5. ¿Cuáles son sus conclusiones?
En conclusión se puede manifestar que la utilización de arquitectura empresarial es una

forma de analizar toda la organización desde perspectiva sistémica. Los sistemas de
información se necesitan y son de gran ayuda para apoyar la estrategia de la
organización. Otro aspecto fundamental dentro de la organización son las personas, los
procesos y la información que trabajan juntos para apoyar las funciones de negocio
Una organización o empresa tiene que ser competitiva, proactiva y sobre todo
adaptable. Para lograrlo los sistemas de información deben ser robustos y tener la
suficiente capacidad para apoyar las metas de la organización. Deben ser analizados
los procesos y procedimientos utilizados por la organización para administrar y controlar
el funcionamiento del día a día. Los sistemas de información pueden ayudar a la
organización para operar de acuerdo a la estrategia deben ser considerados,
especialmente aquellos destinados a apoyar la aplicación de los factores críticos de
éxito o aquellos que aportan valor a la organización.

6. ¿Cuáles son sus recomendaciones?
 Los esfuerzos que se realizan para transformar las estructuras de la organización y

sus relaciones se inician por la necesidad de evolucionar y adaptarse a los cambios
para lo cual se recomienda que se utilice buenas prácticas como Kotter o Adkar.
 La arquitectura empresarial es una herramienta para integrar y alinear todos los

niveles de la organización hacia un objetivo principal, recomendar soluciones que
ayudan a la organización alcanzar sus metas, y monitorear continuamente si las
soluciones están cumpliendo con los objetivos de negocio por lo cual se recomienda
adoptar una arquitectura que se adapte a el modelo de negocio de la empresa.

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1. ¿De qué trata el artículo en términos generales?

2. ¿Qué es lo que propone en detalle y cómo lo propone el autor?

El autor propone en el artículo asuntos interesantes y hace hincapié en los productos y

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3. ¿Cuál es su apreciación crítica al respecto de lo que se dice en el artículo y las

En el presente trabajo se incluye una nueva perspectiva para las arquitecturas

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4. ¿Qué importancia o trascendencia tiene lo tratado en el artículo? ¿En que forma

Lo mencionado en este artículo es de suma importancia ya que en la actualidad la

5. ¿Cuáles son sus conclusiones?

En conclusión se puede manifestar que la utilización de arquitectura empresarial es una

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 Los esfuerzos que se realizan para transformar las estructuras de la organización y

 La arquitectura empresarial es una herramienta para integrar y alinear todos los

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