Manual Del Regidor

HUMBERTO SÁNCHEZ TAPIA
Instituto de Administración Pública

del Estado de México, A.C.
MANUAL DEL REGIDOR MUNICIPAL
© Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C.
Av. Hidalgo Pte. Núm. 503

Col. La Merced, C.P. 50080
Toluca de Lerdo, México
Sitio web: www.iapem.mx
Facebook: IapemAC
Twitter:@iapem
Diseño Editorial y Portada: Edgar Adrián Rodríguez Cuevas

Toluca de Lerdo, Estado de México
Impreso en México, 2016
El contenido que se presenta en esta primera edición del Manual del Regidor Municipal,
es autoría del Mtro. Humberto Sánchez Tapia, el cual cedió los derechos de publicación
al Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C
ÍNDICE
Presentación 7
Mtro. Mauricio Valdés Rodríguez
Comentarios del Autor

9
Introducción 11
1. El Municipio 13
1.1 Concepto 15
1.2 Elementos 15
1.3 Clasificación Municipal 16
1.4 Funciones municipales 18
1.5 Facultades municipales 19
2. Marco Jurídico del Municipio 21

2.1 Artículo 115 constitucional 23
2.2 Disposiciones constitucionales relacionadas con los municipios 26
3. Gobierno Municipal 29
3.1 El Ayuntamiento 31
3.1.1 Funciones 33
3.1.2 Comisiones Edilicias 34
3.2 El Presidente Municipal 45
3.2.1 Funciones 46
3.3 El Regidor 47
3.3.1 Funciones 47
3.4 El Síndico 52
3.4.1 Funciones 52
3.5 Las Autoridades Auxiliares 54
3.6 El Cabildo Municipal 55
3.6.1 Funciones 55
3.6.2 Sesiones de Cabildo 55
3.7 Facultad Reglamentaria 56
3.7.1 El Reglamento Municipal 58
4. Administración Municipal 63
4.1 Estructuras Orgánicas de los Municipios 66
4.2 Secretaría del Ayuntamiento 67
4.3 Hacienda Pública Municipal 69
4.3.1 Los Ingresos Municipales 71
4.3.2 Los Egresos Municipales 74
4.4 Tesorería Municipal 79
4.5 Contraloría Municipal 80
4.6 Servicios Públicos Municipales 81
4.6.1 Caracteres Esenciales del Servicio Público 83
4.6.2 División y Clasificación del Servicio Público 86
5. Control y Evaluación Municipal 89

5.1 La Contraloría Municipal 91
5.1.1 Funciones de la Contraloría Municipal 94
5.1.2 Actividades de la Contraloría Municipal 95
5.1.3 Planeación y Programación del Trabajo
en la Contraloría Municipal 96
5.2 La Auditoría Gubernamental 99
5.2.1 La Planeación de la Auditoría 100
5.2.2 El Programa de Auditoría 100
5.2.3 El Informe de Auditoría 101
6. Ética Administrativa 103

6.1 Fundamentos de un Buen Gobierno 105
6.2 Normas de Conducta Administrativa 106
6.3 Reglas de Conducta y Comportamiento Gubernamental 107
6.4 Principios Éticos-Administrativos Vinculados
a la Gestión Pública 109
7. Participación Ciudadana 111

7.1 Instancias de Participación Ciudadana 113
7.2 Mecanismos de Consulta 114
8. Programas Federales para Municipios 117

8.1 Marco Jurídico de los Programas Federales
para los Municipios 121
8.1.1 Ley General de Desarrollo Social 123
8.2 Características de los Programas Federales
para los Municipios 124
8.3 Clasificación de los Programas Federales 125
8.4 Etapas de asignación de recursos públicos según la
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria 126
8.5 Operación de los Programas Federales 127
8.5.1 Diseño de los programas 127
9. Anexos 133
10. Bibliografía 149
11. Datos del autor 153

PRESENTACIÓN
Estimados Regidores.
E
l más importante órgano del gobierno municipal es el ayun-
tamiento, constituido como el espacio más adecuado para la
relación cotidiana y permanente entre el gobierno y la ciudadanía,
para atender y resolver sus necesidades y demandas.
Su importancia incrementada por el paso de los años y las reformas

constitucionales, así como por la realidad política y social, lo colocan
como un espacio estratégico para el desarrollo del país, mediante el
impulso de la economía local, el comercio, los servicios públicos y las
actividades culturales como recreativas.
La sociedad demanda Gobiernos Municipales eficientes en lo insti-

tucional y en su administración, que realicen mejores prácticas, que
identifiquen nuevas formas de gestión, y que cuenten con capacidad
de conciliación y negociación para la solución de los problemas del
entorno municipal.
En este escenario los Regidores, adquieren relevancia singular,

representando el elemento democrático más auténtico del municipio,
participan en distintas ramas del quehacer municipal, como son
salud, educación, servicios públicos, mercados, centrales de abasto,
rastros, espectáculos, cementerios, alumbrado público, limpia, agua
potable y alcantarillado, calles, parques y jardines, seguridad pública
y recolección de basura, entre otros.
Su función resulta muy significativa, puesto que los Regidores tienen

a su cargo la promoción y supervisión de la administración municipal;
formando parte de las comisiones que integra el Ayuntamiento; suplen
las ausencias temporales del Presidente Municipal, proponen opciones
7
Manual del Regidor Municipal
de solución para la debida atención de los asuntos municipales y

promueven la participación social, en apoyo a los programas que
formule y apruebe el Ayuntamiento.
Con base en estas reflexiones, el Instituto de Administración Pública

del Estado de México, A.C., integra el ‘’Manual del Regidor Municipal’’
como una herramienta útil, que estamos convencidos será de gran
apoyo para el mejor desempeño de la función que desarrollan, y en su
ejercicio como representantes populares.
Aspiramos a que este material, contribuya a la mejor toma de deci-

siones, encaminadas a lograr una mejor gestión municipal.
Mtro. Mauricio Valdés Rodríguez

Presidente del Consejo Directivo del
Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C
8
COMENTARIOS
DEL AUTOR
S
e han realizado en México grandes esfuerzos por dotar cada vez
más de poder a los municipios, ya que es el ente más cercano
a la ciudadanía; por lo tanto representa el área de actividad
gubernamental más próxima a atender, escuchar y dar respuesta
oportuna a las necesidades, inquietudes y servicios que demanda la
población.
El municipio es el orden de gobierno, que a través de sus funcionarios,

manifiesta directamente la preocupación de que la vida en el ámbito
público se desarrolle con cotidianeidad, sin obstáculos ni impedi-
mentos; y si éstos llegaran a presentarse dará un canal abierto de
solución para sortear problemas y conflictos tanto de origen externo
como interno.
Ante la diversidad socioeconómica y cultural de las comunidades en

México, no se puede suponer que todos los municipios atiendan con
la misma eficiencia y eficacia las mismas funciones. Pero es imprescin-
dible que el funcionario municipal, sin importar el nivel que ocupe en
la estructura, posea las nociones correspondientes que hagan de él un
factor de cambio en el gobierno, y por lo tanto, en la estructura social.
El bienestar de los municipios es el bienestar del Estado. Para mejorar

de manera notable la suerte del Estado es necesario comenzar por
introducir mejoras muy importantes en la administración municipal;
para lograrlo, el municipio debe contener una multitud de institucio-
nes y servicios: archivos, mercados, hospitales, escuelas, bibliotecas,
imprentas, periódicos, jardines, alumbrado, etcétera.
Establecido el orden jurídico de los municipios, debe dejarse a sus

autoridades el mayor margen de acción libre, para lo cual no debe
9
existir escasez de recursos. Esto hace que los gobiernos locales tengan
una gran presión causada por los múltiples reclamos sociales y la falta
de recursos financieros para atenderlos.
Los gobiernos municipales requieren desarrollar al máximo su

capacidad y credibilidad para encontrar soluciones a los problemas
existentes, y fomentar el cambio de conductas que vayan modelando
las acciones del gobierno y la administración pública, creando así una
nueva cultura política que permita consolidar la democracia como
forma de gobierno. La importancia del municipio incrementada por
el paso de los años y las reformas constitucionales, así como por la
realidad política y social, lo colocan como un espacio estratégico para
el desarrollo nacional.
Este documento tiene la finalidad de proporcionar a los servidores

públicos municipales una orientación que sirva como guía y material
de consulta y ayuda, para potenciar el desempeño de sus funciones y
responsabilidades.
Se busca apoyar el inicio de las gestiones municipales, ejercidas

por los Presidentes Municipales, así como de los miembros del
Cabildo y de los funcionarios de las administraciones municipales.
Es un esfuerzo para facilitar la inducción a las funciones de la
administración municipal que facilite la innovación y fortalezca la
visión de los servidores públicos a fin de diseñar una administración
pública eficaz y flexible capaz de desenvolverse en un entorno
económico demandante y dinámico.
Mtro. Humberto Sánchez Tapia
10
INTRODUCCIÓN
“Nadie mejor que las autoridades municipales, en tanto

son las autoridades más próximas a la ciudadanía,
conocen los contenidos de los reclamos democráticos
del pueblo de México…”
Jorge Carpizo McGregor.
L
a forma de gobierno de los estados es la republicana,
representativa, democrática, laica y popular; tendrá como
base de su división territorial y de su organización política-
administrativa, el municipio libre. Así lo plasma el artículo 115
constitucional.
El municipio es la sociedad política primordial, el primer escaño de

nuestra democracia, la expresión institucional del Estado mexicano
más inmediata a la población. Es la forma de asociación política de
las pequeñas, medianas y en ocasiones, grandes comunidades de la
Nación que se gobiernan a sí mismas a través de los Ayuntamientos,
cuyos integrantes conocen y atienden a la solución de los asuntos que
las más de las veces les atañen más cercana y directamente, es por
ello que pueden resolverlos en la forma mas adecuada. En la vida
municipal, más que en cualquier otro ámbito, se dan los problemas
de la vida cotidiana de la comunidad y es donde surgen la infinidad
de fenómenos pequeños o grandes, pero continuos, que afectan
más próximamente la convivencia de la población. En ese espacio
institucional y de gobierno se da el trato más frecuente del habitante
con sus autoridades y se crea el clima o ambiente social en el que
interactúa la sociedad y sus órganos públicos.
El crecimiento del número de los municipios ha tenido un auge

durante las últimas dos décadas. En 1990 el país contaba con 2,368
11
Ayuntamientos lo que significa que en el transcurso de 25 años se

han creado 77 ciudades; y recientemente se creó el municipio número
2,446 en Quintana Roo: Puerto Morelos. Esto representa una tasa de
crecimiento en promedio de 3.5 municipios nuevos por cada año.
En virtud de la situación anterior, existe una amplia diversidad en

la concentración de los municipios en cada uno de los estados. Por
ejemplo, Baja California y Baja California Sur cuentan con la menor
densidad al contar con una división de 5 municipios; mientras que en
el otro extremo se encuentra Oaxaca que actualmente cuenta con el
mayor número de municipios en el país: 570. En tan sólo 5 de los 31
estados se concentra más de la mitad del total de los Ayuntamientos:
Oaxaca (570), Puebla (217), Veracruz (212), Jalisco (125) y Estado de
México (125).
12
1. EL MUNICIPIO
13
1.1 Concepto
E
l municipio es la entidad política organizada comunalmente
como base de la división territorial y la organización política
de los estados de la Federación en su régimen interior, por
tanto, el municipio es la agrupación social fundamental en que el
país se estructura territorialmente para su división política, según lo
establecido en el artículo 115 constitucional. Es aquella comunidad
territorial de carácter público con personalidad jurídica propia y por
ende, con capacidad política y administrativa. Como realidad múltiple,
jurídica, social, territorial y económica, es también una institución
básica en la vida nacional, es el primer nivel de gobierno y el más
cercano a la población.1
Tiene una personalidad jurídica propia; es libre para ejercer su

gobierno y ejerce la administración pública dentro del marco jurídico
correspondiente; es gobernado por un Ayuntamiento, (órgano cole-
giado y deliberante) que es el máximo órgano de gobierno, representado
ejecutivamente por el Presidente Municipal.
El Ayuntamiento se integra por un Presidente Municipal, Síndicos y

Regidores, (según el caso) cuyo papel es generar acciones y políticas
concretas que respondan satisfactoria y adecuadamente a las demandas
de los gobernados.
1.2 Elementos
Desde el punto de vista constitucional, el municipio se encuentra

integrado por tres elementos:
1
Glosario de Administración Municipal, en Los Municipios de México, información para
el desarrollo, Centro de Desarrollo Municipal/Secretaría de Gobernación, México,
Tercera Edición, Enero de 1998.
15
- Población: Es el conjunto de individuos que viven dentro del

territorio del municipio, establecidos en asentamientos humanos
de diversa magnitud, y que conforman una comunidad viva con
su compleja y propia red de relaciones sociales, económicas y
culturales.
- Territorio: Es el espacio físico determinado jurídicamente por los
límites geográficos y constituye la base material del municipio.
Es la porción del territorio de un estado que, de acuerdo a su
división política, es ámbito natural para el desarrollo de la vida
comunitaria.
- Gobierno: El municipio emana democráticamente de la propia
comunidad. El gobierno municipal se concreta en el Ayuntamiento,
su órgano principal y máximo que ejerce el poder municipal: el
Ayuntamiento se integra por el Presidente Municipal, que es el
representante político y administrativo del mismo; el Síndico o
los Síndicos, quienes se encargan de la vigilancia de los aspectos
financieros del Ayuntamiento y de representarlo jurídicamente
en los litigios en los que éste fuere parte; y los Regidores, que
tienen a su cargo diversas comisiones de la administración
pública municipal, tales como obras públicas, desarrollo urbano,
vigilancia, entre otras.
1.3 Clasificación Municipal
Actualmente, y dada la complejidad social y económica de los

estados de la Federación, las regiones y las propias municipalidades
y comunidades, los municipios de México se subdividen en cuatro
grandes categorías según su importancia:
• Municipio Metropolitano: Este tipo de municipio generalmente

se encuentra conurbado con los grandes municipios urbanos
de las megaciudades. Por la misma razón, comparte con ellos
problemas, necesidades e intereses, lo cual obliga a diseñar
mecanismos de cooperación para responder eficientemente a los
retos de la cercanía territorial.
Debido a su importancia como asentamientos industriales, comerciales

y de servicios de alcance regional, estos municipios cuentan con una
16
El Municipio
compleja y variada infraestructura de desarrollo, aunque no quedan

ajenos a la fuerte problemática que rodea a los municipios urbanos,
entre los que, los conflictos sociales y laborales. Finalmente, los
municipios metropolitanos, geográficamente, conforman vecindad
con las capitales de los estados, adquiriendo una dimensión política
y administrativa que los coloca por encima de otros municipios al
presentar una población media de 700,000 habitantes.
• Municipio Urbano: Se caracteriza por integrar en su territorio

una fuerte actividad económica depositada en las empresas
altamente desarrolladas, así como en las pequeñas y medianas
industrias que estimulan el desarrollo, el intercambio comercial
y el crecimiento de las industrias proveedoras de servicios. En
estos municipios se concentra un importante cúmulo poblacional
y demográfico, por lo que las necesidades y demandas de la
población son mayores y más complejas que en otros municipios.
Por lo mismo, la infraestructura desarrollada en estos es bastante
amplia. Estos municipios mantienen un tránsito continuo de
mano de obra, por lo que mantienen amplias capas de población
migrante y el nivel de su población fluctúa entre los 150,000 y
600,000 habitantes.
• Municipio Semiurbano: Es aquel municipio que cuenta con

actividades productivas relacionadas con los sectores de una
economía en proceso de transición de lo rural a lo urbano,
donde predomina la actividad agropecuaria, forestal y pesquera
(actividades secundaria y terciaria) en combinación con la
pequeña industria, artesanías, comercio y servicios; en estos
municipios aún se presentan carencias de infraestructura urbana
y de equipamiento para proporcionar el total de servicios
públicos.
El agrupamiento de su población se caracteriza por contar con

poblados regulares y una cabecera municipal con características
urbanas. Los municipios semiurbanos poseen localidades con
una población que oscila entre los 10,000 y 15,000 habitantes.
• Municipio Rural: Se caracteriza por mantener actividades

desarrolladas con el sector primario: agricultura, ganadería,
17
pesca y minería. Presenta una dispersión poblacional y la

carencia de infraestructura y equipamiento para la dotación de
servicios públicos, manteniendo severas deficiencias en cuanto a
los niveles de bienestar social. Prevalece una marcada tendencia
migratoria hacia ciudades y municipios con mayor equipamiento
y diversificación de actividades económicas, con la intención
de conseguir mejores oportunidades de empleo e ingresos. Su
tendencia poblacional se incrementa en función de la cercanía
con municipios o ciudades con mayor equipamiento y actividad
económica. El municipio rural presenta localidades con menos
de 5,000 habitantes.
1.4 Funciones municipales
Los municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos

siguientes:2
a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de

sus aguas residuales.
b) Alumbrado público.
c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos.
d) Mercados y centrales de abasto.
e) Panteones.
f Rastro.
g) Calles, parques y jardines y su equipamiento.
h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta
Constitución, policía preventiva municipal y tránsito.
i) Las demás funciones que las legislaturas locales determinen según
las condiciones territoriales y socio-económicas de los municipios,
así como su capacidad administrativa y financiera.
Los municipios, previo acuerdo entre sus Ayuntamientos, podrán

coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios
públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les correspondan.
En este caso y tratándose de la asociación de municipios de dos o más
estados, deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los

2
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 115 constitucional,
Fracción III.
18
El Municipio
respectivos; así mismo cuando a juicio del Ayuntamiento respectivo

sea necesario, podrán celebrar convenios con el estado para que éste,
de manera directa o a través del organismo correspondiente, se haga
cargo en forma temporal de algunos de ellos.
1.5 Facultades municipales
Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales

relativas, estarán facultados para:3
a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de

desarrollo urbano municipal.
b) Participar en la creación y administración de sus reservas
territoriales.
c) Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los
cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de
la materia. Cuando la Federación o los estados elaboren proyectos
de desarrollo regional deberán asegurar la participación de los
municipios.
d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito
de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales.
e) Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra urbana.
f) Otorgar licencias y permisos para construcciones.
g) Participar en la creación y administración de zonas de reservas
ecológicas y en la elaboración y aplicación de programas de
ordenamiento en esta materia.
h) Intervenir en la formulación y aplicación de programas de transporte
público de pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorial.
i) Celebrar convenios para la administración y custodia de las zonas
federales.
3
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 115 constitucional,
Fracción V.
19
2. MARCO
JURÍDICO
DEL MUNICIPIO
21
2.1 Artículo 115 constitucional
L
a Constitución de 1917 consagró en su artículo 115, al municipio
libre como base de la división territorial y organización política
y administrativa de los estados, sentando las siguientes bases:
- Cada municipio será administrado por un Ayuntamiento de

elección popular directa.
- Los municipios administrarán libremente su hacienda.
- Los municipios estarán investidos de personalidad jurídica.
Actualmente, el artículo 115 de la Constitución Federal establece que el

municipio libre es la base de la división territorial y de la organización
política y administrativa de los estados.
Dicho numeral contiene en sus ocho fracciones, los fundamentos del

municipio en México.
Artículo 115, fracción I.- Organización del municipio.
- El municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección

popular directa.
- No habrá autoridad intermedia entre el Ayuntamiento y el
gobierno del estado.
- Se prohíbe la reelección para el período inmediato posterior.
- Competencia de las legislaturas locales para suspender o declarar
la desaparición de Ayuntamientos; así como suspender o revocar
el mandato a alguno de sus miembros.
- Designación y casos en que se integrarán los consejos municipales.
23
Artículo 115, fracción II.- Personalidad jurídica y facultad

reglamentaria.
Artículo 115, fracción III.- Servicios públicos a cargo del municipio.
- Los municipios tendrán a cargo los servicios públicos de: a) agua

potable, b) alumbrado público, c) limpia, recolección, traslado,
tratamiento y disposición final de residuos; d) mercados, e) pan-
teones, f) rastros, g) calles, parques, jardines y su equipamiento;
h) seguridad pública, policía preventiva y tránsito, etcétera.
- Se establece que los municipios podrán coordinarse para lograr
una prestación más eficaz de los servicios de su competencia.
Asimismo, se determina que el estado puede hacerse cargo de
manera temporal de servicios públicos que son competencia del
municipio; o bien, puede coordinarse con el propio municipio
para dicha prestación. Las comunidades indígenas también
pueden asociarse o coordinarse para los fines contemplados en
la legislación.
Artículo 115, fracción IV.- Administración de la hacienda municipal.
- Los municipios administrarán libremente su hacienda, la que

se formará de los rendimientos de sus bienes, así como de las
contribuciones que las legislaturas locales establezcan a su favor.
Entre sus ingresos se considerarán las contribuciones sobre la
propiedad inmobiliaria, las participaciones que les extienda la
Federación y los ingresos de los servicios públicos a cargo del
municipio.
- Las legislaturas de los estados aprobarán las leyes de ingresos
municipales y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los presupuestos
de egresos serán aprobados por los Ayuntamientos.
Artículo 115, fracción V.- Atribuciones de los municipios.
- Los municipios podrán formular, aprobar y administrar la

zonificación y planes de desarrollo urbano municipal; participar
en la creación y administración de sus reservas territoriales;
autorizar, controlar y vigilar la utilización del suelo, en el ámbito
24
Marco Jurídico del Municipio
de su competencia, en sus jurisdicciones territoriales; otorgar

licencias y permisos para construcciones; entre otras facultades.
Artículo 115, fracción VI.- Planeación de zonas conurbanas y

metropolitanas.
- Participación del municipio en la planeación y regulación de

centros urbanos.
Artículo 115, fracción VII.- Policía preventiva en el municipio.
- La policía preventiva estará al mando del Presidente Municipal

en los términos de la ley de seguridad pública del estado. Acatará
las órdenes que el gobernador del estado le transmita en aquellos
casos que juzgue como de fuerza mayor o alteración grave del
orden público.
Artículo 115, fracción VIII.- Representación proporcional y relaciones

laborales.
- Para la integración de los Ayuntamientos, las leyes de los estados

deberán contemplar el principio de representación proporcional.
- Las relaciones de trabajo entre los municipios y sus trabajadores
se regirán por las leyes que emitan las legislaturas estatales.
Las constituciones locales, al ser el ordenamiento supremo de cada

estado, contienen un título relativo a los municipios en el que se
confirman las disposiciones de la Constitución Federal y se regulan
los aspectos generales del municipio. Por ejemplo: atribuciones de
los municipios, miembros del Ayuntamiento, autonomía y hacienda
municipal, etcétera.
Las leyes locales expedidas por las legislaturas de los estados en

materia civil, penal, administrativa, fiscal, electoral, etcétera; pueden
contener disposiciones que tienen incidencia en los municipios. Por
otro lado, la ley en materia municipal de cada estado (generalmente
llamada ley orgánica municipal), sienta las bases de las normas
jurídicas municipales. En esta legislación se establecen los pormenores
25
que cada entidad federativa imprime a su organización municipal.

Por ejemplo, se señalan los municipios que pertenecen al estado, así
como sus cabeceras municipales, atribuciones de los miembros del
Ayuntamiento, y prestación de servicios públicos municipales.
Figura 1. Marco jurídico del municipio en

sus tres ámbitos de gobierno
2.2 Disposiciones constitucionales relacionadas con los municipios
A) Disposiciones Sociales y de Desarrollo
Art. 2o. apartado A, fracción VII.- Derecho de pueblos y comunidades

indígenas a elegir representantes ante los Ayuntamientos.
Art. 2o. apartado B.-Obligación de garantizar los derechos y la no
discriminación a pueblos y comunidades indígenas.
Art. 3°.- La educación como materia concurrente entre la Federación,
los estados y los municipios.
Art. 4°, párrafo 6.- Obligación de garantizar el derecho de las personas
a tener un medio ambiente sano para su desarrollo y bienestar.
Art. 4°, párrafo 7.- Obligación de garantizar el derecho de las personas
al acceso, disposición y saneamiento de agua para consumo personal y
doméstico en forma suficiente, salubre, aceptable y asequible.
26
Marco Jurídico del Municipio
Art. 26, apartado B.- Obligación de utilizar los datos contenidos en el

Sistema Nacional de Información Estadística y Geografía.
Art. 27, fracción VI.- Capacidad para adquirir y poseer bienes raíces
para la prestación de servicios públicos.
Art. 73, fracciones XXIX-C, XXIX-G, XXIX-I, XXIX-J, XXIX-K,
XXIX-L, XXIX-N, XXIX-Ñ, XXIX-P.- Materias concurrentes atribuidas
a la Federación, estados y municipios. Por ejemplo: asentamientos
humanos, deporte, protección civil, derechos de niñas, niños y
adolescentes, etcétera.
Art. 123, apartado A, fracción XXVI.- Todo contrato de trabajo entre
un mexicano y un empresario extranjero, deberá ser legalizado por
autoridad municipal competente.
B) Disposiciones referentes a Obligaciones Ciudadanas
Art. 5°, párrafo 4 y art. 36, fracción V.- Desempeño de cargos concejiles
y de elección popular.
Art. 31, fracción II.- Obligación de asistir a instrucción cívica y militar
en el lugar designado por el Ayuntamiento.
Art. 31, fracción IV.- Obligación de contribuir al gasto público de la
Federación, estados y municipios de manera equitativa y proporcional.
Art. 36, fracción I.- Obligación de inscribirse en el catastro del
municipio.
C) Disposiciones referentes a Transparencia y responsabilidades de

los Servidores Públicos
Art. 6°, fracción I.- La información en posesión de autoridades

municipales es pública y sólo podrá ser reservada temporalmente.
Art. 108, párrafo 4.- Las constituciones estatales precisarán, para
efectos de responsabilidades, el carácter de servidores públicos de
quienes desempeñen empleo, cargo o comisión en los municipios.
Art. 123, apartado B, fracción XIII, párrafo 2.- Los miembros de
instituciones policiales municipales pueden ser separados de sus
cargos si no cumplen con los requisitos de las leyes que determinan su
permanencia. Si se resuelve que la separación fue injustificada, no se
tendrá la obligación de restituir al servidor público en su cargo, siendo
solamente procedente su indemnización.
27
Art. 123, apartado B, fracción XIII, párrafo 3.- Los municipios

instrumentarán sistemas complementarios de seguridad social para
los trabajadores de corporaciones policiales.
D) Disposiciones Políticas y Religiosas
Art. 41, fracción I.- Derecho de partidos políticos nacionales para

participar en elecciones municipales.
Art. 41, fracción III, apartado C, párrafo 2.- Suspensión de propaganda
gubernamental durante ciertas etapas del proceso electoral.
Art. 130, último párrafo.- Responsabilidades y facultades en materia
de iglesias.
E) Disposiciones referentes a Justicia y Seguridad
Art. 16, párrafo 16.- Atribuciones como autoridad administrativa para

realizar visitas domiciliarias.
Art. 21, párrafo 4.- Atribuciones como autoridad administrativa para
aplicar sanciones por infracciones a reglamentos gubernativos y de
policía.
Art. 21, párrafo 9 y art. 73, fracción XXIII.- Seguridad pública como
materia concurrente atribuida a la Federación, los estados y los
municipios.
Art. 105, fracción I.- Controversias constitucionales en las que un
municipio puede ser parte.
F) Disposiciones referentes a Recursos Económicos
Art. 73, fracción XXIX, último párrafo.- Las legislaturas locales fijarán
el porcentaje correspondiente a los municipios en sus ingresos por
concepto del impuesto sobre energía eléctrica.
Art. 79, fracción I, párrafo 2.- Los recursos federales que administren
o ejerzan los municipios podrán ser fiscalizados por la Auditoría
Superior de la Federación.
Art. 117, fracción VIII, párrafo 2.- Prohibición de contraer obligaciones
o empréstitos, salvo cuando se destinen a inversiones públicas
productivas.
Art. 134.- Principios, manejo y aplicación de recursos económicos.
28
3. GOBIERNO
MUNICIPAL
29
L
a Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las
constituciones locales y las leyes en materia municipal de cada
estado, establecen que el gobierno del municipio estará a cargo
de un Ayuntamiento.
3.1 El Ayuntamiento
El Ayuntamiento es el órgano colegiado y deliberante de elección

popular directa, que tiene a su cargo el gobierno y la administración del
municipio, integrado por un presidente, uno o más Síndicos y el número
de Regidores que establezcan las leyes respectivas de cada estado.
Los Ayuntamientos se conforman por un Presidente Municipal y el

número de Síndicos y Regidores que se determine en los ordenamientos
locales. Generalmente, las legislaciones estatales prevén que los
integrantes del Ayuntamiento duren en su cargo tres años.
El Presidente Municipal es el encargado de ejecutar las determina-

ciones tomadas por el Ayuntamiento y el responsable del buen
funcionamiento de la administración pública municipal.
Los Síndicos son los encargados de defender los intereses municipales

y de representar jurídicamente al Ayuntamiento. Asimismo, son los
responsables de supervisar la gestión de la hacienda pública municipal.
Los Regidores son los miembros del Ayuntamiento cuya función
primordial es la vigilancia de las diversas comisiones de la
administración pública municipal que les son encomendadas.
A la reunión de los integrantes del Ayuntamiento para analizar o tomar

decisiones de los asuntos de su competencia se le denomina Cabildo.
31
De conformidad con la Constitución Federal y las constituciones y

leyes locales, para la integración de los Ayuntamientos se emplean los
sistemas de:
1- Mayoría relativa: Es cuando se obtiene la mayor cantidad de votos

de entre todos los participantes en una elección, incluso si no se alcanza
la mayoría absoluta (50%+1).
2- Representación proporcional: Es un sistema electoral en el que el
porcentaje de votos recibidos en una elección determina el número de
cargos que serán asignados en un cuerpo colegiado.
El Cabildo
¿Por qué se le denomina Cabildo al Ayuntamiento?
El término Cabildo está íntimamente vinculado a la cultura del muni-

cipio español e hispanoamericano, y se refiere al órgano de gobierno
de la comuna, “Cabildo es Ayuntamiento de personas señaladas para
el gobierno”.
Se distinguen dos tipos de sesiones de Cabildo, es decir, de ayunta-

miento o reunión: el Cabildo como reunión de los representantes del
pueblo, y el Cabildo abierto que reunía a todos los ciudadanos para
tomar decisiones. El sistema de Cabildo abierto, que es expresión
plena de la democracia de la vida comunal, fue práctica común en
los municipios medievales españoles, excepcionalmente en la Nueva
España, pero cobró vida en diversas ciudades del país durante la
guerra de independencia.
Actualmente, el principio democrático de Cabildo abierto puede

cubrirse en alguna forma mediante sistemas de consulta y partici-
pación de la comunidad, como lo es por ejemplo, el referéndum.4
Por otra parte, un concepto de gobierno local descentralizado en
segmentos territoriales más pequeños, como es el barrio, la manzana
o calle puede permitir la práctica de asambleas vecinales para que se
tomen decisiones sobre los asuntos que les competen.

4
El referéndum es el procedimiento jurídico por el que se someten al voto popular
leyes y disposiciones importantes del gobierno.
32
Gobierno Municipal
3.1.1 Funciones
Un Ayuntamiento tiene a su cargo diversas competencias entre las

cuales podemos enumerar las siguientes:5
• Competencias y funciones jurídico-políticas.
- Velar por la observancia de los preceptos constitucionales y de la

legislación aplicable.
- Participar en los procesos de reforma a las constituciones locales,
cuando éstas así lo señalen.
- Rendir a la ciudadanía, por conducto del Presidente Municipal,
un informe de la gestión del Ayuntamiento en los términos y
plazos que contemple la legislación.
• Competencias y funciones reglamentarias.
- Emitir bandos de policía y gobierno, reglamentos, circulares y

demás disposiciones administrativas para el municipio.
• Competencias y funciones administrativas.
- Organizar su propia estructura administrativa interna de acuerdo

a los requerimientos que sean necesarios a fin de lograr eficiencia
en su funcionamiento.
- Conducir y dirigir la adecuada prestación de los servicios
públicos de su competencia.
- En los términos de las disposiciones aplicables, resolver los
recursos administrativos que se interpongan en contra de los
actos o determinaciones de alguna autoridad municipal.
• Competencias y funciones financieras y fiscales.
- Formular anualmente el proyecto de Ley de Ingresos y remitirlo

a la legislatura del estado; así como aprobar anualmente el
presupuesto de egresos, de acuerdo a los recursos disponibles.
5
Los Municipios en México: Facultad Reglamentaria. Secretaría de Gobernación / Instituto
Federal para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. México. 2012, p. 10.
33
- Administrar de manera libre su patrimonio y hacienda en los

términos que fijen las leyes.
- Realizar los cobros de las contribuciones e imponer las sanciones
pecuniarias que se señalen en las leyes respectivas.
• Competencias y funciones de policía.
- Vigilar e inspeccionar que se acaten los ordenamientos

municipales.
- Organizar y supervisar a los cuerpos de seguridad pública y
protección ciudadana que requiera el municipio.
• Competencias y funciones jurisdiccionales.
- Conocer de las infracciones a la normatividad municipal; así

como imponer sanciones a los infractores.
- De acuerdo con las leyes que lo contemplen, nombrar o participar
en la designación de los jueces municipales, conciliadores o
mediadores.
3.1.2 Comisiones Edilicias
Los Ayuntamientos, para el eficaz desempeño de sus funciones

públicas, podrán auxiliarse por:
I. Comisiones del Ayuntamiento.

II. Consejos de participación ciudadana.
III. Organizaciones sociales representativas de las comunidades
(organizaciones vecinales, gremiales, empresariales, ONG´s).
IV. Las demás organizaciones que determinen las leyes y
reglamentos o los acuerdos del Ayuntamiento.
Nos enfocaremos sólo en las comisiones del Ayuntamiento y en la

forma en cómo funcionan.
Funcionamiento de una Comisión Municipal
Para cumplir sus funciones el Ayuntamiento se organiza en Cabildo.
34
Gobierno Municipal
Que actuando en forma coordinada, éste funciona a través de sesiones

y comisiones.
Entre las funciones del Ayuntamiento se encuentra la de designar

entre sus miembros las comisiones para la inspección y vigilancia
de los diferentes aspectos de la administración y los servicios
públicos municipales. Es a través de las comisiones como participan
directamente los Regidores. Estas comisiones tienen como objetivo
atender los problemas de la comunidad.
¿Cómo funciona una Comisión Municipal?
Las comisiones son delegaciones formadas entre los miembros del

Ayuntamiento para la atención de los asuntos municipales y son
integradas por Regidores y Síndicos.
Tienen por finalidad coadyuvar en la elaboración del Plan Municipal

y en su evaluación; en el análisis y propuesta de solución para ciertos
asuntos de interés municipal, así como, para vigilar que se cumplan
los acuerdos del Ayuntamiento. Las comisiones no tienen facultades
ejecutivas por sí mismas.
Los integrantes de las comisiones del Ayuntamiento serán nombrados

por éste de entre sus miembros, a propuesta del Presidente Municipal,
a más tardar en la tercera sesión ordinaria que celebren al inicio de su
gestión. Las comisiones se conformarán de forma plural y proporcional,
teniendo en cuenta el número de sus integrantes y la importancia de los
ramos encomendados a las mismas. En su integración se deberá tomar
en consideración el conocimiento, profesión, vocación y experiencia
de los integrantes del Ayuntamiento.6
Las comisiones del Ayuntamiento serán responsables de estudiar,

examinar y proponer a este los acuerdos, acciones o normas tendientes
a mejorar la administración pública municipal, de igual manera, vigilar
e informar sobre los asuntos a su cargo, y sobre el cumplimiento de las
disposiciones y acuerdos que dicte el Cabildo.
6
Artículo 65 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
35
Las comisiones deberán entregar al Ayuntamiento en sesión ordinaria,

un informe trimestral que permita conocer y transparentar el desarrollo
de sus actividades y gestiones realizadas.7
Las comisiones para el cumplimiento de sus fines y previa autorización

del Ayuntamiento, podrán celebrar reuniones públicas en las
localidades del municipio, para recabar la opinión de sus habitantes.
Asimismo, en aquellos casos en que sea necesario, podrán solicitar

asesoría externa especializada.8
Previa autorización del Ayuntamiento, las comisiones podrán llamar

a comparecer a los titulares de las dependencias administrativas
municipales, a efecto de que les informen cuando así se requiera, sobre
el estado que guardan los asuntos de su dependencia. Las comisiones
podrán solicitar a través del Presidente de la comisión, al Secretario
del Ayuntamiento, la información necesaria con el propósito de que
puedan atender los asuntos que les han sido encomendados, así como
para llevar a cabo el cumplimiento de sus funciones. Para tal efecto,
éste deberá entregarla de forma oportuna9.
Durante el desarrollo de la sesión, los integrantes de la comisión

tendrán la libertad de exponer todo lo que consideren pertinente en
relación a los puntos del orden del día, hacer propuestas y presentar
proyectos de dictamen. Cuando un punto de acuerdo se haya discutido,
el Presidente de comisión instruirá al Secretario Técnico para que lo
someta a votación; las comisiones tomarán sus decisiones por mayoría
de votos, teniendo el Presidente voto de calidad en caso de empate.
Podrá haber comisiones edilicias unidas si hubiesen asuntos que

competan a dos o más de ellas. Tanto las convocatorias para sesionar
como los acuerdos y dictámenes serán firmados por los presidentes e
integrantes de las sesiones participantes.
Los acuerdos de comisión deberán registrarse en una minuta que

deberá contener:
7
8
9
36
Gobierno Municipal
I. El nombre de quien la preside.

II. Lugar, fecha y hora de inicio y término de la reunión de trabajo.
III. Los nombres de los integrantes de la comisión.
IV. Registro de invitados a la reunión de trabajo de la comisión.
V. Orden del día de la reunión de trabajo.
VI. Descripción de los asuntos estudiados y analizados en la
reunión de trabajo.
VII. Los acuerdos emitidos en dicha reunión.
VIII. Hora de clausura de la reunión de trabajo.
IX. Firma de los integrantes de la comisión presentes en la sesión.
Todos los Regidores tienen a su cargo una o varias comisiones,

enunciadas en el artículo 115 de la Constitución, y son las siguientes:10
• Hacienda Pública
• Gobernación y Reglamentos
• Seguridad Pública, Tránsito y Transporte
• Salud Pública
• Obras Públicas
• Instrucción Pública, Recreación y Espectáculos
• Comercio, Mercados y Rastro
• Bienes Municipales y Panteones
Cada Ayuntamiento tiene necesidades diferentes por lo que, podrán

crear comisiones que le ayuden a solventar y facilitar la labor
administrativa. Las comisiones las determinará el Ayuntamiento de
acuerdo a las necesidades del municipio y podrán ser permanentes o
transitorias.
I. Serán permanentes las comisiones:11
a) De gobernación, de Seguridad Pùblica y Tránsito y de Protección

Civil, cuyo responsable será el Presidente Municipal.
b) De Planeación para el Desarrollo, que estará a cargo del
Presidente Municipal.
10
Roberto Ávalos Aguilar, El gobierno y la gestión municipal en México. Gaceta
Mexicana de Administración Pública Estatal y Municipal .Primera parte, Número 64,
Año 2002.
11
37
c) De hacienda, que presidirá el Síndico o el primer Síndico,

cuando haya más de uno.
d) De agua, drenaje y alcantarillado.
e) De mercados, centrales de abasto y rastros.
f) De alumbrado público.
g) De obras públicas y desarrollo urbano.
h) De fomento agropecuario y forestal.
i) De parques y jardines.
j) De panteones.
k) De cultura, educación pública, deporte y recreación.
l) De turismo.
m) De preservación y restauración del medio ambiente.
n) De empleo.
ñ) De salud pública.
o) De población.
p) De participación ciudadana.
q) De asuntos indígenas, en aquellos municipios con presencia
de población indígena.
r) De revisión y actualización de la reglamentación municipal.
s) De asuntos internacionales y apoyo al migrante, en aquellos
municipios que se tenga un alto índice de migración.
t) De asuntos metropolitanos, en aquellos municipios que formen
parte de alguna zona metropolitana.
u) De protección e inclusión a personas con discapacidad.
v) De prevención social de la violencia y la delincuencia.
w) De derechos humanos.
x) Las demás que determine el Ayuntamiento, de acuerdo con las
necesidades del municipio.
II. Serán comisiones transitorias: aquellas que se designen para la

atención de problemas especiales y situaciones emergentes o eventuales
de diferente índole y quedarán integradas por los miembros que
determine el Ayuntamiento, coordinadas por el responsable del área
competente.
Las comisiones del Ayuntamiento coadyuvarán en la elaboración del

Plan de Desarrollo Municipal y en su evaluación, pero carecen de
facultades ejecutivas. Los asuntos y acuerdos que no estén señalados
38
Gobierno Municipal
expresamente para una comisión quedarán bajo la responsabilidad del

Fundamentos para elaborar el dictamen de la Comisión Edilicia y

proponer la iniciativa al pleno del Cabildo para su aprobación
El dictamen emitido por la comisión edilicia o las comisiones

edilicias, unidas será enviado a la Secretaría del Ayuntamiento para
su preparación y presentación ante la asamblea del Cabildo para su
discusión y correspondiente votación.
Elementos a considerar en la elaboración del dictamen
• El objetivo de la actividad que se desarrolló.

• Las necesidades de los beneficiarios.
• Los principales factores de insatisfacción.
• Los productos, servicios o beneficios a considerar.
• El punto de vista de los beneficiarios/sectores de la sociedad
involucrados.
• Las políticas gubernamentales.
• Los reglamentos correspondientes.
• Que los proyectos a realizar respondan al programa
presupuestario.
Estructura del dictamen emitido por la comisión
I. Número de expediente.
II. El tema de asunto dictaminado.
III. Los nombres de la o las comisiones que dictaminen, así como
de sus integrantes.
IV. El proceso de deliberación.
V. Las consideraciones del dictamen.
VI. Fundamentos legales del dictamen.
VII. Prelación del dictamen.
VIII. Sentido de la votación de cada uno.
IX. La firma de los integrantes de la comisión o de las comisiones
edilicias unidas que participaron en el dictamen.12
12
Reglamento de Comisiones Edilicias del Ayuntamiento de Metepec, Edo. de Mex.
39
Planeación del Trabajo del Regidor en Comisiones
Se sugiere realizar un proceso de planeación del trabajo que se realizará

en cada comisión asignada a los Regidores, donde se organicen las
tareas que habrán de desarrollarse en el periodo de gestión del Gobierno
Municipal. Lo anterior se reflejará en un documento que ayudará a
lograr que las tareas estén claras, que se cumplan los objetivos y que
haya asignación de responsabilidades.
Elementos que el Regidor(a) deberá considerar para elaborar el Plan

de Trabajo de la Comisión Edilicia
1. Diagnóstico de la Temática de la Comisión. El Regidor(a) deberá

identificar la problemática del municipio respecto al tema de su
comisión, sustentada en indicadores y datos confiables, respaldados en
fuentes reales, las carencias correspondientes al tema de la comisión,
así como las riquezas naturales y humanas. Para efecto de facilitarles
esta actividad se anexa la técnica de análisis FODA (ver anexo 1).
Líneas de Trabajo del Plan Municipal de Desarrollo, que tienen

relación con su Comisión. Se sugiere al Regidor(a) revise el docu-
mento del Plan Municipal de Desarrollo para identificar lo que esta-
blece como objetivos, metas, estrategias para el tema de su comisión,
con el objeto de que haya congruencia con lo que se establece en dicho
documento y el Programa de Trabajo de la comisión. Es necesario
que se apoye en las autoridades auxiliares, así como los grupos
organizados de la sociedad civil existentes, propiciando además,
la organización y participación social; analizando las acciones que
se han realizado y su impacto en el desarrollo del municipio y
examinando el registro e inclusión de peticiones ciudadanas.
Más allá de las recomendaciones anteriores y sin menoscabo de ellas;

una manera de dignificar la democracia participativa y desde luego, la
eficiencia y la eficacia de sus tareas, es utilizando un mecanismo que
en la práctica es poco común, se trata de incorporar honorariamente
a especialistas en los temas correspondientes a las comisiones y
que identificados municipalmente, pudieran en conjunto obtener
resultados trascendentes.
40
Gobierno Municipal
Pasos para Elaborar el Plan de Trabajo de la Comisión
Se propone al Regidor(a) que en el proceso de planeación del trabajo

de su comisión, haya una coordinación con el Director(a) de la
administración pública responsable del tema que tiene que ver con su
comisión, para poder tener acceso a una mayor información específica
además de trabajar con grupos sociales que tengan impacto en el tema.
Aunque cada comisión tenga particularidades propias según la

naturaleza de ella y el tamaño del municipio se recomienda al
Regidor(a) la elaboración de un Plan de Trabajo atendiendo a las
siguientes etapas, mismas que se describen a continuación:
a) Presentación del Plan de Trabajo de la Comisión. Es un

resumen ejecutivo donde se expone el plan, su sustento jurídico,
su justificación y quiénes participaron en su elaboración.
b) Diagnóstico del Tema de la Comisión. Se presenta la
problemática del tema de la comisión, las alternativas de solución,
los requerimientos materiales y humanos para su solución, así
como los posibles escenarios en que se puede dar una solución y
el tiempo que cubre el plan.
c) Programa de Trabajo de la Comisión. El cual se describirá en
apartado “Descripción del Programa de Trabajo”
d) Estrategia General. En esta parte se define el “cómo” es decir,
los pasos a seguir para dar solución a las prioridades de atención
establecidas en el diagnóstico.
e) Mecanismos de Seguimiento y Evaluación. En este apartado,
se establecerán criterios, indicadores, parámetros de medición,
cumplimiento de tiempos, en base a las responsabilidades
individuales y colectivas asignadas en este documento.
El objetivo central será disminuir las prioridades de atención,

identificadas en el diagnóstico.
Lo ideal es que el Regidor(a) presente estos documentos en las

sesiones de Cabildo, para su aprobación en un periodo de tiempo
determinado.
41
Descripción de un Programa de Trabajo –ejemplos-
Como antecedente para tener una visión más clara de los puntos
relevantes en el ámbito social, económico, de seguridad pública, gestión
municipal u otro que se relacione con su actividad, se recomienda
analizar los indicadores internacionales o nacionales y estatales
como por ejemplo, el Indice de Desarrollo Humano (IDH), Indice de
Información Presupuestal Municipal, los niveles y tipos de pobreza,
los índices educativos, los índices delincuenciales y de prevención de
la delincuencia, del empleo y la productividad, entre otros; indicadores
que se encuentran básicamente en el INEGI y CONEVAL.
Los objetivos deben de ser un enunciado breve que establezca en forma

clara y específica los fines del trabajo de la comisión. Además deben de
ser realistas, es decir que sean alcanzables con los recursos disponibles,
deben de tener una temporalidad específica (corto, mediano o largo
plazo); deben de ser coherentes y garantizar que contribuyan al logro
de un objetivo de mayor jerarquía.
También debe de definirse la estrategia, la cual se entiende como el

curso de acción para construir los puntos fuertes, superar debilidades,
explotar oportunidades y demeritar y/o evitar amenazas. Son
elementos de planeación para dar cumplimiento a los objetivos,
indican el “cómo” lograrlo para atender los propósitos que tiene cada
uno de los objetivos. Ejemplo:
Sintaxis: “verbo” ¿Qué? ¿Para qué y/o para quién?
Disminuir El volumen de agua Para otorgar una mayor cobertura

que se pierde por del servicio de agua en localidades
fugas. que carecen de suministro.
Para elaborar el Programa de Trabajo, se plantea dar respuesta a

algunas preguntas que nos guiarán en la construcción del mismo.
En el siguiente cuadro se agrega un ejemplo para dar una mayor
claridad.
42
Gobierno Municipal
Cuadro 1. Ejemplo de Programas de

Trabajo de Comisiones Municipales
Fuente: El ejemplo es elaboración propia. Se tomó como base el esquema del Plan de Trabajo que
se presenta en el Manual del Regidor elaborado por el Centro de Servicios Municipales “Heriberto
Jara”, A.C.
Fuentes: Gaceta Mexicana de Administración Pública Estatal y Municipal.Primera parte, Número
64, Año 2002.
-Ley Orgánica Municipal del Estado de México
43
Programa de Trabajo
Objetivo General:
(el qué y el para qué)
Ejemplo
Abatir la contaminación de aguas residuales mediante la cobertura del servicio de
drenaje o de construcción de letrinas o fosas sépticas.
Objetivos específicos o particulares
Conocer el inventario de infraestructura sanitaria de quienes carecen de sistema
de drenaje o disposición de aguas residuales, evitando la contaminación de ríos e
incrementando la sanidad de las costumbres y de las familias, proponiendo un proyecto
de solución.
METAS ACCIONES RESPONSABLES TIEMPO
¿Qué? ¿Cómo? ¿Quiénes? ¿Cuándo?
Levantar un censo de Elaborar un formato y -Autoridades Un mes
quienes carecen del aplicarlo en campo Auxiliares
sistema de drenaje -Oficina de agua
potable y drenaje
Obtener un listado Realizar una campaña -Autoridades Dos meses
y mapa sanitario de promocional que incida Auxiliares
quienes se puedan en su cultura sanitaria y -Oficina de agua
conectar a la red o para ecológica potable y drenaje
generar un sistema
comunal (letrina o fosas
sépticas)
Elaborar un proyecto Elaborar un manual para -Oficina de obras Dos meses
de solución construir letrinas o fosas públicas
sépticas -Oficina de agua
potable y drenaje
-Área de difusión
Distribuir los manuales Construir las letrinas o -Familias Seis meses
e incorporar a las fosas sépticas incorporadas
familias privadas de -Obras públicas
este servicio -Oficina de agua y
drenaje
Fuente: Área encargada del servicio en el municipio, autoridades auxiliares, Comisión del Agua del
Estado de México (CAEM).
Programa de Trabajo
Objetivo
(el qué y el para qué)
Ejemplo
Conocer la solución de cobertura de alumbrado público en localidades o colonias
Objetivos específicos o particulares
Investiga las carencias permanentes o suspensiones del servicio de alumbrado público
para generar mayor seguridad a la comunidad y mejorar la vida comunitaria a través de
la iluminación de calles y áreas públicas
44
Gobierno Municipal
METAS ACCIÓN RESPONSABLES TIEMPO

(Qué) ¿Cómo? ¿Quiénes? ¿Cuándo?
Identificar la situación Solicitar o elaborar un -oficina del servicio Un mes
actual de la cobertura el registro de postes y de alumbrado
servicio de alumbrado luminarias por red en público
público localidades y zonas de -Autoridades
cobertura auxiliares
Investigar las carencias Elaborar un sistema -Oficina del servicio Tres meses
de cobertura de este de manutención y de alumbrado
servicio ampliación de cobertura público
de este servicio -Autoridades
auxiliares
Fuentes de información: Oficina encargada del servicio público, trabajo de campo, Comisión Federal
de Electricidad.
La temática es amplia y con dimensiones diferentes según el tamaño

y presupuesto de cada municipio, sin embargo, es indispensable
conocer un mínimo de información que da pauta a definir la política
pública (objetivos, estrategias, metas e indicadores) para los programas
de carácter municipal; entre otros datos debe de identificarse las
características, la infraestructura y el equipamiento (conjunto de
instalaciones, mobiliario y equipo) que existe en el municipio, nos
referimos al conjunto de edificaciones necesarias para la realización de
actividades de la vida colectiva y para la prestación de servicios públicos
en el municipio; además, identificando las condiciones actuales de
los servicios, la cobertura de los mismos con base a la cantidad de la
población beneficiada, así como la demanda de la población.
3.2 El Presidente Municipal
El Presidente Municipal como titular del Ejecutivo, es el representante

político del municipio, el titular o jefe de la administración pública y
como tal, ejecutor de las determinaciones del Ayuntamiento, además
es el que preside las sesiones del Cabildo, por lo que sus atribuciones
se pueden clasificar en tres grupos: como representante político del
municipio, como presidente o líder del Cabildo y como jefe o titular de
la administración pública municipal, siendo en esta área donde tiene
mayor número de atribuciones.
45
3.2.1 Funciones
Las presidentas y los presidentes municipales como representantes de

los Ayuntamientos deben:13
• Presidir y convocar las sesiones del Cabildo.

• Cumplir y hacer cumplir en el municipio las leyes de orden
estatal, federal y municipal.
• Comunicar y ejecutar los acuerdos del Cabildo.
• Vigilar la recaudación en todas las ramas de la hacienda
municipal.
• Vigilar la correcta administración del patrimonio.
• Promulgar y publicar los reglamentos y disposiciones
administrativas del Ayuntamiento.
• Suscribir los convenios y contratos del Ayuntamiento.
• Tener bajo su mando la policía municipal.
• Vigilar que la prestación de los servicios públicos como el agua,
alumbrado, limpia y otros servicios, se esté proporcionando
de la mejor manera y que la administración de los mismos sea
honrada y eficaz.
• Autorizar las órdenes de pago a la tesorería municipal.
• Proponer al Ayuntamiento al secretario(a) y al tesorero(a).
• Proponer al Ayuntamiento la integración de las comisiones
municipales vigilando que cumplan con su función.
• En representación del Ayuntamiento, rendir el informe anual de
sus actividades.
• Planear, programar, presupuestar, coordinar y evaluar el
desempeño de todas las unidades de la administración pública
municipal.
• Formular, ejecutar y evaluar el Plan Municipal de Desarrollo, así
como los demás planes municipales.
• Promover la participación de la ciudadanía y de las comunidades
en los programas del municipio.
• Visitar los centros de población: rancherías, comunidades,
pueblos, barrios y colonias del municipio.

13
Manual del Gobierno Municipal en México. Preguntas y Respuestas sobre el Gobierno
Municipal. Abiram Hernández F., Alfonso Osegueda Cruz, León Páez. CESEM/Rosa-
Luxemburg-Stiftung. 2009, p. 15.
46
Gobierno Municipal
3.3 El Regidor
El Regidor(a) es una autoridad municipal, que integra el Ayuntamiento

de un municipio y participa en la toma de decisiones en forma
colegiada. Para ser parte de la toma de decisiones en el Ayuntamiento,
el Regidor(a) deberá participar en las sesiones de Cabildo y trabajar en
comisiones.
El Regidor(a) trabajará en las comisiones que se le encomienden,

y tendrá que desempeñarlas correctamente. Por lo que, el objetivo
fundamental de la función del Regidor(a) es participar de forma
colegiada con los demás integrantes del Ayuntamiento (Presidente(a)
Municipal y el/la Síndico los/las Síndicos), para presentar, estudiar,
examinar y resolver los problemas municipales y vigilar que este
trabajo se ajuste a las disposiciones y acuerdos del mismo.
3.3.1 Funciones
Funciones generales
a. El Regidor(a) como integrante del Ayuntamiento, tomará deci-

siones en forma colegiada en materia de planeación, operativa y
normativa.
b. El Regidor(a) como Responsable de la(s) Comisión(es) que se le
asignen.
c. El Regidor(a) como Suplente en las Faltas de Autoridades
Municipales (Presidente(a) Municipal y el/la o los/las Síndico(s)).
I. Como integrante del Ayuntamiento14
Funciones generales
• Formular, aprobar y expedir el Bando de Policía y Gobierno y

demás reglamentos, acuerdos y disposiciones de carácter general
que se requieran, para la organización y funcionamiento de la
administración y de los servicios públicos.
14
Guía Práctica del Regidor(a). Coordinación Estatal para el Fortalecimiento Institucional
de los Municipios. Gobierno de San Luis Potosí, período 2009-2015, p. 18.
47
• Designar entre sus miembros las comisiones para la inspección y

vigilancia de los diferentes aspectos de la administración y de los
servicios públicos municipales.
• Organizar la estructura y funcionamiento de la administración
pública municipal.
• Nombrar a propuesta del Presidente(a) Municipal, al Secretario(a)
del Ayuntamiento, al Tesorero(a) y al Contralor(a) Interno.
• Analizar, discutir y aprobar el presupuesto de egresos, el
tabulador municipal y la iniciativa de Ley de ingresos del
Municipio, en sesión de Cabildo.
• Vigilar que se recauden oportuna y correctamente los ingresos
municipales.
• Aprobar el plan de desarrollo municipal y plan de desarrollo
urbano, en sesión de Cabildo.
• Intervenir de acuerdo con las leyes federales y estatales en la
regularización de la tenencia de la tierra.
• Fomentar las actividades productivas, educativas, sanitarias,
culturales y deportivas.
• Promover y propiciar la educación cívica de los diferentes
sectores de la población.
Funciones específicas
• Asistir puntualmente a las sesiones de Cabildo, participando con

voz y voto.
• Concurrir a las ceremonias oficiales y los demás actos que fueren
citados por el Presidente(a) Municipal.
• Solicitar se convoque a sesiones ordinarias y extraordinarias
al Cabildo. Cuando se rehusare el Presidente(a) Municipal a
convocar a sesión sin causa justificada, o cuando por cualquier
motivo no se encontrare en posibilidad de hacerlo, los
Regidores(as) podrán convocar .
II. Como responsable de las Comisiones que se le asignen.15
Funciones específicas
• Desempeñar las comisiones que se le encomiende, informando al

Ayuntamiento en sesión de Cabildo, de sus resultados.
Ibídem.
15
48
Gobierno Municipal
• Proponer al Cabildo los acuerdos que deban dictarse para la

eficaz prestación de los servicios públicos municipales, o el mejor
ejercicio de las funciones municipales cuya vigilancia les haya
sido encomendada.
• Vigilar los ramos de la administración municipal que les corres-
ponda, para lo cual contarán con la información suficiente y
expedita de las áreas administrativas municipales, informando
periódicamente de ello al Ayuntamiento.
Para cumplir sus funciones, el Ayuntamiento se organiza en Cabildo,

para actuar de forma colegiada, éste funciona a través de sesiones y
comisiones. Las sesiones pueden ser:
a) Ordinarias. Cuando se realizan en forma periódica, generalmente

una vez al mes y en ellas se revisan los avances en los trabajos del
Ayuntamiento.
b) Extraordinarias. Cuando se considere que debe tratarse algún
o algunos asuntos que requieran urgente resolución. En las
sesiones extraordinarias se tratarán exclusivamente los asuntos
que las hayan motivado.

Deberá citarse a los integrantes del Ayuntamiento, cuando menos
con veinticuatro horas de anticipación, debiendo acompañar al
citatorio el orden del día correspondiente al cual deberá ajustarse
la sesión.
c) Solemnes. Las que determine el Cabildo para la conmemoración
de aniversarios históricos y para la presentación de los informes
anuales que deba rendir el Presidente(a) Municipal, o cuando
ocurran representantes de los Poderes del Estado, de la
Federación o personalidades distinguidas.
Las sesiones podrán llevarse a cabo previa solicitud de por lo menos

una tercera parte de los integrantes del Ayuntamiento, cuando
por cualquier motivo el Presidente(a) Municipal se encuentre
imposibilitado o se niegue a hacerlo.
El trabajar en comisiones, permite al Ayuntamiento una mejor vigilancia

y buen funcionamiento de la administración pública municipal.
49
Todos los Regidores(as) tienen a su cargo alguna o algunas comisiones,

enunciadas en el Artículo 115 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos.
III. Como Suplente de las faltas de autoridades municipales

(Presidente(a) Municipal y el/la Síndico o los/las Síndicos).16
• Suplir al Presidente(a) en sus faltas temporales en la forma

prevista en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de
San Luis Potosí.
• Suplir las faltas temporales de el/la Síndico o los/las Síndicos
suplentes en funciones, cuando para ello fueren designados por
el Cabildo.
Planeación del trabajo del Regidor en Comisiones17
Se sugiere realizar un proceso de planeación del trabajo que se

realizará en las comisiones asignadas al Regidor(a), donde se organicen
las tareas que habrá de desarrollarse en el periodo de gestión del
Gobierno Municipal. Lo anterior se reflejará en un Plan de Trabajo,
este documento ayudará a lograr que las tareas estén claras, que se
cumplan los objetivos y que haya asignación de responsabilidades.
Los elementos que el regidor deberá considerar para elaborar el Plan

de Trabajo de la Comisión son:
a. Diagnóstico de la Temática de la Comisión. El Regidor(a)

deberá identificar la problemática del municipio respecto al tema
de su comisión, sustentada en indicadores y datos confiables,
respaldados en fuentes reales, carencias en el tema de la comisión,
así como las riquezas naturales y humanas.
b. Líneas de Trabajo del Plan Municipal de Desarrollo, que tienen
relación con su Comisión. Se sugiere al Regidor(a) revise el
documento del Plan Municipal de Desarrollo para identificar lo
que establece como objetivos, metas, estrategias para el tema de
su comisión. Con el objetivo de que haya congruencia con lo que
se establece en dicho documento y en el Programa de Trabajo de
la comisión.
Ibídem.
16
Ibídem.
17
50
Gobierno Municipal
c. Demandas de las comunidades respecto al tema de la Comisión

del Regidor(a). Se sugiere que el Regidor(a) se apoye en los
grupos organizados de la sociedad civil existentes, propiciando
la organización y participación social.
Los pasos para elaborar el Plan de Trabajo de la Comisión son:
Se propone al Regidor(a) que en el proceso de planeación del trabajo

de su comisión, realice un trabajo coordinado con el Director(a) de la
administración pública, responsable del tema que tiene que ver con su
comisión, para poder tener acceso a datos e información específica o
bien trabajar con grupos sociales que tengan impacto en el tema.
El Regidor(a) deberá realizar un Plan de Trabajo de acuerdo a la

comisión o comisiones que tenga bajo su responsabilidad, los pasos
para su elaboración se describen a continuación:
- Presentación del Plan de Trabajo de la Comisión: Es un resumen

ejecutivo donde se expone el plan, su sustento jurídico, su
justificación y quienes participaron en su elaboración.
- Diagnóstico del Tema de la Comisión: Se presenta la problemá-
tica del tema de la comisión, las alternativas de solución, los
requerimientos materiales y humanos para su solución, así como
los posibles escenarios en que se puede dar una solución y el
tiempo que cubre el plan.
- Programa de Trabajo de la Comisión.
- Estrategia General: Se define el ‘’como’’, serían los pasos a seguir
para dar solución a las prioridades de atención establecidas en el
diagnóstico.
- Mecanismos de Seguimiento y Evaluación: En este apartado,
se establecerán criterios, indicadores, parámetros de medición,
cumplimiento de tiempos, en base a las responsabilidades
individuales y colectivas asignadas en este documento.
El objetivo central será disminuir las prioridades de atención,

identificados en el diagnóstico.
Lo ideal es que el Regidor(a) presente estos documentos en las sesiones

de Cabildo, para su aprobación en las sesiones en un periodo de tiempo
determinado.
51
3.4 El Síndico
El Síndico es un integrante del Ayuntamiento, encargado de vigilar

y defender los intereses municipales, de representar jurídicamente al
Ayuntamiento, procurar la justicia y legalidad en la administración
pública municipal y vigilar el manejo y gestión correcta de la hacienda
municipal. Además, participará en forma colegiada con los demás
integrantes del Ayuntamiento (Presidente(a) Municipal, Regidores(as),
entre otros).
3.4.1 Funciones
Las funciones generales del Síndico son:
• Asistir a las sesiones ordinarias y extraordinarias de Cabildo.

• No podrá excusarse de asistir a las sesiones, sino por causa
justificada y previo aviso por escrito al Cabildo.
• Si tuviere un interés directo o indirecto en algún asunto de los
que se vayan a tratar, deberá manifestarlo y ausentarse de la sala
de sesiones durante la discusión y resolución del mismo.
• Facultad de presentar las iniciativas (reglamentos, bandos, entre
otros).
• En la discusión para la aprobación de las normas, podrán
participar únicamente los integrantes del Cabildo y el Secretario(a)
del Ayuntamiento.
Las funciones específicas del Síndico son:18
• Procurar, defender y promover los derechos e intereses muni-

cipales, representar jurídicamente a los Ayuntamientos en los
litigios en que éstos fueren parte, y en la gestión de los negocios
de la hacienda municipal;
• Revisar y firmar los cortes de caja de la tesorería municipal.
• Cuidar que la aplicación de los gastos se haga llenando todos los
requisitos legales y conforme al presupuesto respectivo.
• Vigilar que las multas que impongan las autoridades munici-
pales ingresen a la tesorería, previo comprobante respectivo.

18
Ley Orgánica Municipal del Estado de México, artículo 53.
52
Gobierno Municipal
• Asistir a las visitas de inspección que realice la Contaduría

General de Glosa de la Legislatura del Estado a la Tesorería e
informar de los resultados al Ayuntamiento.
• Hacer que oportunamente se remitan a la Contaduría General
de Glosa de la Legislatura del Estado las cuentas de la tesorería
municipal y remitir copia del resumen financiero a los miembros
del Ayuntamiento.
• Intervenir en la formulación del inventario general de los bienes
muebles e inmuebles propiedad del municipio, haciendo que
se inscriban en el libro especial, con expresión de sus valores y
de todas las características de identificación, así como el uso y
destino de los mismos.
• Regularizar la propiedad de los bienes inmuebles municipales;
• Inscribir los bienes inmuebles municipales en el Registro Público
de la Propiedad.
• Practicar, a falta del agente del Ministerio Público, las primeras
Diligencias de la averiguación previa o aquéllas que sean de
notoria urgencia remitiéndolas al agente del Ministerio Público
del Distrito Judicial correspondiente, dentro del término de 24
horas y vigilar que los Oficiales Conciliadores y Calificadores,
observen las disposiciones legales en cuanto a las garantías que
asisten a los detenidos.
• Participar en los remates públicos en los que tenga interés el
municipio, para que se finquen al mejor postor y se guarden los
términos y disposiciones prevenidos en las leyes respectivas.
• Verificar que los remates públicos se realicen en los términos de
las leyes respectivas.
• Verificar que los funcionarios y empleados del municipio
cumplan con hacer la manifestación de bienes que prevé la Ley
de Responsabilidades para los Servidores Públicos del Estado y
Municipios.
• Admitir, tramitar y resolver los recursos administrativos que
sean de su competencia.
• Revisar las relaciones de rezagos para que sean liquidados.
• Las demás que les señalen las disposiciones aplicables.
53
3.5 Las Autoridades Auxiliares
Las autoridades auxiliares son servidores públicos del Ayuntamiento

que funcionan en los territorios de las comunidades que se localizan
fuera de la Cabecera Municipal.
Reciben diferentes nombres dependiendo del Estado de la República

que se trate, así tenemos que autoridades auxiliares pueden ser:
• Delegados y subdelegados.
• Agentes y subagentes municipales.
• Agentes de policía.
• Jefes de tenencia.
• Encargados del orden.
También existen autoridades auxiliares que funcionan de manera

colegiada, como las juntas municipales del Estado de Durango.
Las autoridades auxiliares tienen entre sus funciones:19
- Cuidar el orden, la seguridad y la tranquilidad de los vecinos del

lugar.
- Supervisar la prestación de los servicios públicos y proponer
las medidas necesarias al Ayuntamiento para mejorarlos y
ampliarlos.
- Hacer y actualizar el padrón de habitantes de su territorio.
- Cumplir y ejecutar las resoluciones del Ayuntamiento.
- Apoyar a la población para que tenga los certificados y actas del
registro civil.
- Procurar que se establezcan los centros educativos y que se
cumpla con la enseñanza obligatoria y la alfabetización.
- Informar a las autoridades municipales y de protección civil
sobre siniestros, epidemias o cualquier otro evento que ponga en
riesgo la seguridad de la población.
- Practicar las primeras diligencias donde no haya juez municipal
o rural y fungir como auxiliar del ministerio público y de la
policía judicial.

19
Manual del Gobierno Municipal en México. Preguntas y Respuestas sobre el Gobierno
Municipal.Abiram Hernández F., Alfonso Osegueda Cruz, León Páez. CESEM/Rosa-
Luxemburg-Stiftung. 2009, p. 22.
54
Gobierno Municipal
- Procurar la captura de los presuntos delincuentes poniéndolos a

disposición de las autoridades competentes.
- Fungir como conciliadores en los conflictos vecinales.
3.6 El Cabildo Municipal
El Cabildo es la reunión de los integrantes del Ayuntamiento para el

ejercicio de sus responsabilidades.
El Cabildo se forma cuando en sesión de trabajo se reúnen todos los

integrantes del Ayuntamiento; en esta sesión, el cuerpo colegiado,
toma decisiones del gobierno municipal.
El Cabildo es una asamblea colegiada, deliberante de los integrantes

del Ayuntamiento para el ejercicio de sus responsabilidades.
3.6.1 Funciones
Su función es proponer, decidir, planear, presupuestar, dar seguimiento

y evaluar el desempeño del ejercicio de gobierno y de la administración
pública municipal. Así como la asignación de actividades y comisiones
a los miembros del Ayuntamiento.
Las sesiones de Cabildo del Ayuntamiento son por lo general de carácter

público, por excepción pueden ser privadas. Son un mecanismo de
esencial importancia, pues a través de ellas el Ayuntamiento recurre a
las propuestas, analiza las políticas del municipio y en su caso, aprueba
las políticas y los programas de gobierno municipal y formaliza el
ejercicio de la función pública municipal.
3.6.2 Sesiones de Cabildo
Tipos de sesiones de Cabildo:
• Ordinaria
Se realiza de acuerdo con un calendario y en ella se atienden los

asuntos comunes del gobierno municipal. Las sesiones serán cuando
menos una vez cada ocho días.
55
• Extraordinaria
Es aquélla que se convoca y realiza con carácter urgente para resolver

únicamente asuntos específicos. Puede ser convocada por el Presidente
Municipal o un grupo de miembros que formen dos terceras partes del
Ayuntamiento.
• Solemne
Se realiza al instalarse el Ayuntamiento, para conocer el informe del

Presidente Municipal, cuando se recibe al Presidente de la República,
al Gobernador o a visitantes distinguidos.
Una vez al año el Ayuntamiento se constituirá solemnemente en

Cabildo público, a efecto de que el Presidente Municipal informe
por escrito acerca de la gestión administrativa del cuerpo edilicio,
relativos a los diversos ramos de la gestión y aplicación del ejercicio
presupuestal; así mismo lo realizado respecto del plan municipal.
Dicho informe se publicará en la Gaceta Municipal.
3.7 Facultad Reglamentaria
La potestad reglamentaria es la facultad que la Constitución General de

la República (art. 115, fracción II), otorga a los Ayuntamientos para crear
normas jurídicas necesarias que permitan organizar la administración
pública municipal, regular las materias, procedimientos, funciones y
servicios públicos de su competencia, así como asegurar la participación
ciudadana y vecinal.
Señala: “Los Ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo

con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de
los Estados, los bandos de policía y gobierno, los reglamentos, circulares
y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus
respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública
municipal, regulen las materias, procedimientos, funciones y servicios
públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y
vecinal”.
56
Gobierno Municipal
Ahora bien, el ejercicio de la facultad reglamentaria deberá ser acorde

con lo que dispongan las leyes que en materia municipal emitan las
entidades federativas, pues dicha legislación sienta las bases que se
deberán observar en el contenido de reglamentos y demás disposiciones
que emite el Ayuntamiento.
La Constitución Federal también establece que en dichas leyes

municipales se deberán contener; entre otras cuestiones:
- Las bases generales de la administración pública municipal y

del procedimiento administrativo, así como los medios de im-
pugnación y órganos competentes para dirimir las controversias
suscitadas entre los particulares y la administración citada.
- Las relativas a las resoluciones que afecten el patrimonio
inmobiliario municipal.
- La celebración de convenios que comprometan al municipio por
un plazo mayor al período del Ayuntamiento.
- Las disposiciones que resultan aplicables en aquellos municipios
que no cuenten con los bandos o reglamentos correspondientes.
La facultad reglamentaria del Ayuntamiento se extiende a la creación

de bandos de policía y gobierno, reglamentos, circulares y demás
disposiciones administrativas de observancia general.
• Bandos de policía y gobierno. Son expedidos por el

Ayuntamiento, generalmente al inicio de su gestión y en ellos
se contienen las normas generales a las que habrá de sujetarse la
vida municipal. Su objeto es mantener el orden, la tranquilidad
y la seguridad pública del municipio, así como dar sustento al
gobierno municipal estableciendo las normas de su organización
y funcionamiento.
• Reglamentos. (tratados posteriormente). Los reglamentos mu-

nicipales representan las disposiciones jurídicas más numerosas
que emite el Ayuntamiento. Los reglamentos municipales
constituyen los diversos cuerpos normativos tendientes a re-
gular, ejecutar y hacer cumplir el ejercicio de las facultades y
obligaciones que las leyes confieren a los Ayuntamientos en los
ámbitos de su competencia.
57
• Circulares. Son aquellos oficios e instructivos de cumplimiento

obligatorio al interior del Ayuntamiento y de la administración
pública municipal, que giran órdenes expresas sobre algún asunto
en particular. Se encuentran dirigidas única y exclusivamente a
los integrantes y al personal del Ayuntamiento.
• Disposiciones administrativas de observancia general. Son

aquellas reglas que el Ayuntamiento emite para hacer posible el
cumplimiento de sus acuerdos o resoluciones y que deberán ser
acatadas por los habitantes del municipio.
Ahora bien, los bandos de policía y gobierno, los reglamentos, las

circulares y las disposiciones administrativas, deberán cumplir con el
requisito de publicidad para que tengan observancia.
3.7.1 El Reglamento Municipal
El municipio se edifica a partir de una serie de elementos que

caracterizan su naturaleza como ente gubernamental. Entre ellos
destacan la autonomía en la toma de decisiones, la capacidad para
adquirir derechos y obligaciones (personalidad jurídica), así como la
facultad para emitir las reglas que le permitan ejecutar sus decisiones
de gobierno.
Los reglamentos municipales representan las disposiciones jurídicas

más numerosas que emite el Ayuntamiento. A través de ellos se puede
estar en condiciones de organizar a detalle la administración pública
municipal, regular las materias, procedimientos, funciones y servicios
públicos de su competencia; así como asegurar la participación
ciudadana y vecinal.
Los reglamentos municipales constituyen los diversos cuerpos nor-

mativos tendientes a regular, ejecutar y hacer cumplir el ejercicios de las
facultades y obligaciones que las leyes confieren a los Ayuntamientos
en los ámbitos de su competencia.
Los reglamentos municipales reúnen las siguientes características:20

20
Los Municipios en México: Facultad Reglamentaria. Secretaría de Gobernación/Instituto
Federal para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. México. 2012, p. 29.
58
Gobierno Municipal
a) Generales.- Están dirigidos a todos los habitantes del municipio.

b) Abstractos.- En relación con la generalidad de los reglamentos,
éstos no deberán regular o resolver casos individuales, ni ir
destinados para personas o grupos determinados.
c) Obligatorios.- Los reglamentos, por una parte establecen
obligaciones o deberes jurídicos y por la otra, otorgan derechos.
Las disposiciones de los reglamentos se deben observar incluso
en contra de la voluntad de sus destinatarios. Su incumplimiento
da lugar a una sanción impuesta por el mismo reglamento.
La reglamentación municipal representa una labor fundamental

dentro de las funciones del Ayuntamiento. Por ello, se debe añadir
especial atención al momento de elaborar reglamentos para evitar
invadir competencias federales o estatales que se encuentran contem-
pladas en las constituciones o en las leyes. Conviene destacar que
las Normas Oficiales Mexicanas, al ser disposiciones de carácter
obligatorio, también deben ser consideradas para la expedición de los
reglamentos municipales.
Del mismo modo, al considerar que los reglamentos abordan

cuestiones básicas sobre la organización o servicios que corresponden
al municipio, se debe procurar que en su elaboración participen los
ciudadanos, a efecto de que sus disposiciones sean sencillas, claras,
precisas y comprensibles.
La publicación de los reglamentos en la gaceta o periódico oficial

del municipio y del estado correspondiente le otorga vigencia a los
mismos, pues con ella se da la pauta necesaria para su cumplimiento;
de lo contrario, si se omite la publicación, al no ser del conocimiento
público las disposiciones reglamentarias, no surtirán efectos jurídicos
y consecuentemente, no serán observadas.
Aunado a lo anterior, el municipio deberá organizar y operar un

archivo eficaz y actualizado de todas y cada una de las publicaciones
del periódico o gaceta municipal con la finalidad de que éstas puedan
ser consultadas cuando sean requeridas, lo que se traduce en certeza
jurídica a la población en general y al propio Ayuntamiento. Del
mismo modo, dado el uso masivo del Internet, es importante que los
municipios se alleguen de las herramientas tecnológicas necesarias
59
para que la integridad de su producción reglamentaria se encuentre

disponible en el sitio web del Ayuntamiento.
Por otro lado, los reglamentos municipales deberán respetar los usos
y costumbres de las comunidades donde serán observados, buscarán
fortalecer el ejercicio de la autonomía de los gobiernos municipales,
además de contribuir al fortalecimiento de nuestro Estado de Derecho,
coadyuvando a que exista más claridad sobre las funciones de las
autoridades municipales y con ello generar una convivencia armónica
entre éstas y los gobernados.
Entre más claras estén las reglas sobre las que actúa la autoridad,
mayor aceptación existe por parte de los ciudadanos respecto del
cumplimiento de sus obligaciones, la exigencia de sus derechos y la
toma de decisiones que afectan al interés público.
Los reglamentos municipales aportan elementos que legitiman la

actuación de las autoridades.
En la elaboración de los reglamentos municipales es importante que se

tomen en cuenta los siguientes criterios:
a) Flexibilidad y adaptabilidad.- Se debe prever la posibilidad de

que el reglamento se adapte a las condiciones socioeconómicas,
culturales e históricas del municipio, para resolver de manera
pronta y expedita los requerimientos de la comunidad.
b) Agilidad.- Para su correcta y eficiente aplicación, el reglamento
debe ser claro y preciso, omitiendo toda ambigüedad en su
lenguaje.
c) Simplificación.- Debe ser conciso, atendiendo únicamente al
tema que trate el reglamento.
d) Justificación jurídica.- La reglamentación municipal no debe
invadir esferas de competencia de la Federación y de los gobiernos
estatales conforme a lo establecido en la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos y las leyes que de ella emanen.
El proceso reglamentario pueden distinguirse las siguientes etapas:
60
Gobierno Municipal
Figura 2. Proceso reglamentario municipal
61
4. ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL
63
A
demás de los funcionarios ya detallados, para el despacho de
los asuntos administrativos y para auxiliar en sus funciones al
Ayuntamiento, existe la administración pública municipal que
se integra por diversas dependencias y entidades que desempeñarán
sus funciones conforme a la ley, el reglamento o el acuerdo que las
contempla y organiza. Entre las más básicas figuran:
• Secretaría del Ayuntamiento.

• Tesorería del Ayuntamiento.
• Oficialía Mayor.
• Contraloría Municipal.
• Secretaría o Dirección de Seguridad Pública.
• Dirección de Obras Públicas.
• Órganos desconcentrados y organismos descentralizados.
Para el cumplimiento de las atribuciones asignadas al ámbito

municipal, la administración pública municipal debe disponer de
un aparato administrativo dotado de recursos técnicos, humanos,
financieros y materiales para hacer frente a la creciente demanda de
obras, servicios públicos y de asistencia social, así como un eficiente
promotor del desarrollo económico.
Para tal efecto, el Presidente Municipal para ejecutar las disposiciones

del Ayuntamiento y cumplir con lo establecido en la legislación, cuenta
con el apoyo de diferentes unidades administrativas, las cuales varían
de acuerdo al tamaño y necesidades del municipio.
La organización municipal es la actividad que realiza el Ayuntamiento

como entidad pública en su respectivo ámbito de competencia, para
dividir el trabajo y delegar responsabilidades entre el personal con que
65
cuenta el gobierno municipal para alcanzar sus objetivos. Organizar

implica tener claramente definidas las funciones y el ámbito de
competencia donde deben ejercerse, así como los objetivos que persigue
el Ayuntamiento y los recursos con los que cuenta para alcanzarlos y
determinar cómo deben agruparse las personas y las funciones.
4.1 Estructuras orgánicas de los municipios
Las estructuras orgánicas de cada municipio varían de acuerdo a su

clasificación:21
Estructura orgánica de un municipio urbano
Presidencia Municipal
Sindicatura
Regidores
Secretaría del Ayuntamiento
Dirección General de Tesorería y Finanzas
Dirección General de Administración
Dirección General de Gobierno
Dirección General de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Dirección General de Desarrollo Social
Dirección General de Servicios Públicos
Dirección General de Fomento Económico
Dirección General de Turismo
Dirección General de Seguridad Pública y Bomberos
Dirección General de Protección Civil
Dirección General de Tránsito y Vialidad
Contraloría Municipal
Comité para el Desarrollo Integral de la Familia
Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal
Instituto de la Juventud
Fideicomisos de Proyectos Estratégicos
Instituto Municipal de Vivienda
Instituto de la Mujer

21
Guías Técnicas Municipales 2009. Instituto Nacional de Administración Pública, A.C.,
pp. 52-54.
66
Administración Municipal
Estructura de un Municipio Suburbano
Estructura Básica Administrativa de un Municipio Rural
4.2 Secretaría del Ayuntamiento
La Secretaría del Ayuntamiento cumple la función de atender las

tareas del Ayuntamiento en cuanto órgano colegiado y deliberante, ya
que debe convocar a las sesiones, apoyar al Presidente Municipal en la
conducción de las mismas, levantar las actas y redactar los acuerdos,
que son la concreción de los puntos debatidos en las propias sesiones.
67
El Secretario del Ayuntamiento es el encargado del manejo interior y

la conducción de los asuntos políticos y de gobierno municipal. Sus
atribuciones son:22
• Asistir a las sesiones del Ayuntamiento y levantar las actas

correspondientes.
• Emitir los citatorios para la celebración de las sesiones de Cabildo,
convocadas legalmente.
• Dar cuenta en la primera sesión de cada mes, del número y
contenido de los expedientes pasados a comisión, con mención
de los que hayan sido resueltos y de los pendientes.
• Llevar y conservar los libros de actas de Cabildo, obteniendo las
firmas de los asistentes a las sesiones.
• Validar con su firma, los documentos oficiales emanados del
Ayuntamiento o de cualquiera de sus miembros.
• Tener a su cargo el archivo general del Ayuntamiento.
• Controlar y distribuir la correspondencia oficial del
Ayuntamiento, dando cuenta diaria al Presidente Municipal
para acordar con su trámite.
• Publicar los reglamentos, circulares y demás disposiciones
municipales de observancia general.
• Compilar leyes, decretos, reglamentos, periódicos oficiales del
estado, circulares y órdenes relativas a los distintos sectores de
la administración pública municipal.
• Expedir las constancias de vecindad que soliciten los habitantes
del municipio, en un plazo no mayor de 24 horas, así como las
certificaciones y demás documentos públicos que legalmente
procedan, o los que acuerde el Ayuntamiento.
• Elaborar con la intervención del Síndico el inventario general
de bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio, de los
destinados a un servicio público, los de uso común y los propios.
• Integrar un sistema de información que contenga datos de los
aspectos socioeconómicos básicos del municipio.
• Ser responsable de la publicación de la Gaceta Municipal.
• Las demás que le confieran esta Ley y disposiciones aplicables.

22
68
4.3 Hacienda Pública Municipal
La hacienda municipal y su patrimonio están regulados en el artículo 115

constitucional. La fracción II señala: “Los municipios estarán investidos
de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la
ley”. La fracción IV indica: “Los municipios administrarán libremente
su hacienda, la cual se formará de los rendimientos de los bienes que
les pertenezcan, así como de las contribuciones y otros ingresos que las
legislaturas establezcan a su favor…”. Por tanto, hay que distinguir la
diferencia entre hacienda y patrimonio municipal.
Cuando se habla de patrimonio, se hace referencia a todo tipo de

bienes, materiales o inmateriales, que le pertenecen y sobre los que
tiene dominio.
Cuando se hace referencia a la hacienda, implica, principalmente,

los recursos económicos, es decir, el numerario con que cuenta el
municipio para el desempeño de sus funciones.
Los Ayuntamientos, en el ámbito de su competencia, propondrán a

las legislaturas estatales las cuotas y tarifas aplicables a impuestos,
derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios
de suelo y construcciones que sirvan de base para el cobro de las
contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria.
Las legislaturas de los estados aprobarán las leyes de ingresos de

los municipios, revisarán y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los
presupuestos de egresos serán aprobados por los Ayuntamientos con
base en sus ingresos disponibles, y deberán incluir en los mismos,
los tabuladores desglosados de las remuneraciones que perciban los
servidores públicos municipales, sujetándose a lo dispuesto en el
artículo 127 de la Constitución mexicana.
La hacienda municipal resulta de una gran importancia económica,

ya que la cantidad de bienes patrimoniales y recursos financieros con
los que cuente o pueda contar un gobierno municipal, en un momento
dado, reflejan las posibilidades de promover y realizar proyectos de
desarrollo en los diferentes campos de la economía local, según las
características propias de cada municipio, región y entidad federativa.
69
De igual manera, la hacienda municipal cobra una gran importancia

administrativa, social y política ya que es una de las áreas en donde el
gobierno municipal tiene mayor contacto con los diferentes sectores de
la comunidad, y en el que se establece una relación de autoridad fiscal
contribuyente, de derechos y obligaciones que deben ser considerados
por las autoridades y dependencias administrativas municipales, con
mucha atención, puesto que requieren de la observancia y cumplimiento
de las leyes fiscales aplicables, así como de la concertación con los
sectores social y privado del municipio.
La expresión hacienda pública municipal se aplica a diversos aspectos

de una misma función pública:23
• Al conjunto de recursos financieros y patrimoniales de que

dispone el gobierno municipal para la realización de sus fines.
Los recursos patrimoniales, están integrados por los bienes
muebles e inmuebles propiedad del municipio y los rendimientos
y/o utilidades que éstos producen. Los recursos financieros se
integran por los ingresos fiscales establecidos en la ley, así como
los provenientes de créditos o empréstitos concedidos a los
Ayuntamientos.
• A las funciones, sistemas y procedimientos necesarios para

la planeación, operación y control de los ingresos y egresos
municipales.
• A las áreas de la administración pública municipal encargadas

de desarrollar tales funciones.
Asimismo, la política hacendaría es el conjunto de lineamientos que

norma la administración de los ingresos y egresos municipales. Debe
responder a consideraciones de índole económica, política, social,
tecnológica y de participación social.
A la hacienda pública municipal le competen las siguientes funciones,

que constituyen los elementos esenciales de la actividad financiera
pública:

23
Manual Básico para la Administración Pública Municipal. Selene Rosa María Reynoso
Soto/Miguel Ángel Villafuerte y Eudave. Instituto de Administración Pública del
Estado de México, A.C., capítulo 3, p. 2.
70
• Ingresos.
• Egresos.
• Deuda pública.
4.3.1 Los Ingresos Municipales
Los ingresos municipales son los recursos financieros que recibe

el municipio a través de la tesorería, por el cobro de los conceptos
impositivos establecidos en la Ley de Ingresos de los Municipios del
Estado de México, del año correspondiente; el Código Financiero del
Estado de México y Municipios, así como los establecidos en convenios,
acuerdos y declaratorias que al efecto se celebren o realicen.
El ordenamiento jurídico define las principales fuentes de obtención de

recursos del Ayuntamiento, las que podemos agrupar de la siguiente
manera:24
• Por los ingresos derivados de sus bienes patrimoniales.

• Por la prestación de servicios públicos.
• Por la participación de los impuestos federales.
• Por subsidios que le sean concedidos.
• Por financiamientos.
• Por la colaboración voluntaria de los particulares.
• Ingresos ordinarios y extraordinarios
Los ingresos públicos del municipio pueden ser de dos tipos:
a. Ordinarios: son aquellos que usualmente dispone el gobierno

municipal para proveerse de fondos: impuestos, derechos,
productos, accesorios, aprovechamientos y participaciones.
b. Extraordinarios: son los que el municipio percibe en forma
eventual, cuando por necesidades imprevistas tiene que buscar
recursos adicionales, como los créditos y las contribuciones
especiales.
24
Ibídem, pp. 9, 10.
71
Figura 3. Comparativo de los ingresos propios

municipales totales del país25
• Impuestos
Son las contribuciones que deben pagar las personas físicas y morales,
que se encuentren en la situación jurídica o de hecho prevista por el
mismo para cubrir el gasto público.
Los impuestos que se contemplan en la Ley de Ingresos de los

Municipios del Estado de México, son por lo general los siguientes
conceptos:
• Predial
• Sobre traslación de dominio y otras operaciones sobre bienes
inmuebles
• Sobre conjuntos urbanos
• Sobre anuncios publicitarios
• Sobre diversiones, juegos y espectáculos públicos

25
La Nueva Hacienda Pública Municipal. Alfonso Chávez Fierro. Seminario “Gobiernos
Municipales Abiertos”, Toluca, Estado de México. Instituto para el Desarrollo Técnico
de las Haciendas Públicas / Instituto Hacendario del Estado de México, 2016.
72
• Sobre la prestación de servicios de hospedaje

• Los derivados de ejercicios anteriores pendientes de liquidación
• Derechos
Son las contribuciones establecidas en la ley, que deben pagar las

personas físicas y morales por los servicios que les presta el estado o
los municipios en sus funciones de derecho público, así como las que
se pagan por el uso o el aprovechamiento de los bienes de dominio
público.
La principal diferencia entre los impuestos y los derechos radica en

que estos últimos son la contraprestación establecida por el poder
público conforme a la ley, en pago de un servicio.
• Aportaciones de Mejoras
Es el pago a que están obligadas las personas, físicas o morales,

que poseen predios adjuntos al área de beneficio y que obtienen un
beneficio diferencial por obras o acciones de beneficio social realizadas
por el estado o los municipios.
• Productos
Son los ingresos que percibe la hacienda pública municipal, derivados
de las contraprestaciones por los servicios que presten el estado y los
municipios en sus actividades de derecho privado, así como por el uso,
aprovechamiento y enajenación de sus bienes de dominio privado,
que estén previstos en la Ley de Ingresos.
• Aprovechamientos
Son aprovechamientos, los ingresos que perciban el estado y los mu-

nicipios por sus funciones de derecho público y por el uso o explota-
ción de bienes de dominio público, distintos de las contribuciones, de
los ingresos derivados de la coordinación hacendaria, de los ingresos
provenientes de financiamientos, y de los que obtengan los organis-
mos públicos descentralizados, que estén provistos en la Ley de
Ingresos.
73
• Accesorios
Son ingresos derivados de la aplicación de las contribuciones y de

los aprovechamientos, vinculados directamente a estos y por tanto
participan de su naturaleza.
• Recargos.
• Multas.
• Gastos de ejecución.
• Indemnización por devolución de cheques.
• Ingresos derivados del Sector Auxiliar
Son los rendimientos o ingresos derivados de organismos descen-

tralizados, fideicomisos y empresas de participación municipal,
cuando por su naturaleza correspondan a actividades propias de
derecho público.
• Participaciones
Las participaciones son un porcentaje que recibe la hacienda municipal,

de la recaudación de impuestos que realizan las autoridades fiscales
tanto federales como estatales.
• Financiamientos
Corresponde a los ingresos derivados de las operaciones de créditos.

(Véase Tabla 1)
4.3.2 Los Egresos Municipales
El presupuesto de egresos es el documento jurídico y contable en el

cual se consigna en forma ordenada y clasificada el gasto que debe
realizar el Ayuntamiento.
El gasto público es el conjunto de recursos financieros que anualmen-

te destina el gobierno municipal para el cumplimiento de sus fines. El
gasto público se refleja a través del presupuesto de egresos, convir-
tiéndose en un instrumento vital ya que por este medio el gobierno
municipal dirige y controla el destino y el monto del gasto público.
74
Tabla 1. Comparativo de los ingresos totales municipales a nivel

agregado y los ingresos municipales mexiquenses26
El presupuesto de egresos permite:27
• Conocer anticipadamente las necesidades y recursos y adecuar

el gasto a los ingresos disponibles.
• Prever los recursos adicionales que requiere la administración
municipal.
• Llevar un control de los gastos.
• El manejo adecuado de los fondos financieros.
El Código Financiero establece en su Art. 288, que el contenido del

presupuesto de egresos “comprenderá las erogaciones por concepto
de gasto corriente, transferencias, gasto de inversión en obras y
acciones, inversión financiera, servicios de deuda pública, subsidios,
cooperaciones y donativos; y se entenderá por:
26
27
Soto / Miguel Ángel Villafuerte y Eudave. Instituto de Administración Pública del
Estado de México, A.C., capítulo 3, p. 14.
75
I. Gasto corriente: las erogaciones destinadas al pago de servicios

personales, así como a la adquisición de bienes y servicios.
II. Transferencias: entrega de recursos a través de ayudas y apoyos
económicos e inversión patrimonial al sector auxiliar, con el
objeto de sufragar gasto corriente de consumo o de operación.
III. Gasto de inversión en obras y acciones: incluye las asignaciones
destinadas a cubrir el pago de las obras públicas, la adquisición
de bienes muebles e inmuebles y la ejecución de proyectos
productivos de carácter social.
IV. Inversión financiera: importe de las erogaciones que se realizan
para la adquisición de acciones, bonos y otros títulos de crédito.
V. Servicios de deuda pública: importe de las erogaciones des-
tinadas a cubrir los intereses generados por los créditos
concertados y las amortizaciones de capital.
VI. Subsidios, cooperaciones y donativos: previsiones presupues-
tales que se proporcionarán como apoyos económicos a los
sectores social y privado para la ejecución de programas
prioritarios y generales, de carácter temporal que determine la
Secretaría.
Tabla 2. Egresos totales de los municipios de México

correspondientes al año 2014 28

28
76
La Tesorería es la responsable de integrar el proyecto de presupuesto

de egresos del municipio, sobre la base del monto disponible de los
ingresos previstos en la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado
de México para el ejercicio fiscal del año correspondiente, el Código
Financiero del Estado de México y Municipios y la Ley Orgánica
Municipal.
Para este efecto deberá entregar a más tardar el 15 de junio el instructivo

para la formulación del presupuesto, para que las dependencias
administrativas presenten sus observaciones a más tardar el último
día hábil del mes de junio.
Antes del último día hábil de julio, la Tesorería comunicará a las

dependencias y unidades administrativas las asignaciones presu-
puestarias. Para el último día hábil de agosto éstas deberán enviar a la
Tesorería su anteproyecto. El Presidente Municipal deberá presentar
el proyecto de presupuesto al Ayuntamiento para su consideración y
aprobación a más tardar el 15 de noviembre.
A fin de llevar un control adecuado del ejercicio del presupuesto, las

dependencias y unidades administrativas informarán a la Tesorería el
monto y características de su pasivo circulante al fin del año anterior,
a más tardar el último día hábil de febrero.
La presentación del proyecto de presupuesto de egresos deberá incluir

según lo establece el Código Financiero en su Art. 301:
I. Una exposición de la situación hacendaria del ejercicio

inmediato anterior y el período que se haya estudiado del
corriente y respecto a las condiciones previstas para el próximo.
II. Estimación de los ingresos por cada una de sus fuentes.
III. Estimaciones de egresos, agrupados de la siguiente forma:
A) Clasificación Programática.
B) Clasificación Administrativa.
C) Clasificación Económica.
IV. Las metas de los proyectos agrupados en los programas
derivados del Plan de Desarrollo.
77
V. Resumen y descripción de la ejecución de los principales

programas, identificando aquellos que comprendan más de un
ejercicio fiscal.
Respecto a los capítulos de gasto que comprenderá el presupuesto de

egresos, el artículo 287 del Código Financiero del Estado de México y
Municipios establece los siguientes:
• Servicios Personales
• Materiales y Suministros.
• Servicios Generales.
• Transferencias.
• Bienes Muebles e Inmuebles.
• Obras Públicas.
• Inversiones Financieras.
• Deuda Pública.
Cabe señalar que los capítulos se dividirán en conceptos y partidas

de gasto, que representarán las autorizaciones específicas del presu-
puesto, mediante catálogos que determine la Tesorería.
La evaluación del presupuesto de egresos basará sus resultados en la

relación que exista entre su ejercicio y el cumplimiento de las metas y
objetivos de los programas.
El control dentro del gasto público queda establecido en el Código

Financiero del Estado de México y Municipios en los siguientes
términos:
“Los titulares de las dependencias y entidades públicas, en el ejerci-

cio de su presupuesto, serán responsables de que se ejecuten con
oportunidad, eficiencia y eficacia los proyectos previstos en sus res-
pectivos programas y deberán enviar a la Secretaría, a través de las
unidades de información, planeación, programación y evaluación, o
su equivalente, el informe del comportamiento del ejercicio presu-
puestal y el informe de avance programático en forma mensual y
trimestral respectivamente, para la revisión, seguimiento y evaluación
del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en los proyectos
78
aprobados en relación con el presupuesto ejercido; en los municipios,

se enviará a la Tesorería.”(Art. 316)
“La Secretaría, la Tesorería y los órganos de control interno, en el

ámbito de sus respectivas competencias, verificarán periódicamente
a través de los sistemas de evaluación que establezcan, los resultados
de la ejecución de los programas en relación con el ejercicio del
presupuesto de las dependencias y entidades públicas.”
“Los órganos de control interno en el ejercicio del presupuesto,

vigilarán que las dependencias y entidades públicas no adquieran
compromisos que rebasen el monto mensual del gasto que se les haya
autorizado.” (Art. 318)
A la Secretaría de la Contraloría del Gobierno del Estado le corresponde

vigilar, en los términos de los convenios respectivos, que los recursos
federales y estatales que ejerzan directamente los municipios, se
apliquen conforme a lo estipulado en los mismos.
4.4 Tesorería Municipal
La Tesorería es el órgano administrativo encargado de la recaudación

de los ingresos municipales y responsable de realizar las erogaciones
que haga el Ayuntamiento.
Compete a la Tesorería el manejo y resguardo de los fondos y

valores a su cargo, cuya aplicación será para atender las necesidades
municipales con apego al presupuesto de egresos aprobado por el
Ayuntamiento para el ejercicio fiscal anual de que se trate; por lo
tanto, debe programar y coordinar las actividades relacionadas con la
recaudación, la contabilidad y los gastos municipales.
En resumen, la Tesorería es la unidad administrativa responsable de

la hacienda pública municipal y de cumplir con lo dispuesto en la
legislación estatal en lo que a esa materia se refiere.
El tesorero municipal, al tomar posesión de su cargo, recibirá la

hacienda pública y deberá remitir un ejemplar de dicha documen-
79
tación al Ayuntamiento, a la Contaduría General de Glosa del Poder

Legislativo y al archivo de la Tesorería.
Las atribuciones de la Tesorería Municipal son:29
• Administrar la hacienda pública municipal, de conformidad con

las disposiciones legales aplicables.
• Proporcionar oportunamente al Ayuntamiento todos los datos
o informes que sean necesarios para la formulación del Presu-
puesto de Egresos Municipales, vigilando que se ajuste a las
disposiciones legales aplicables.
• Presentar anualmente al Ayuntamiento un informe de la
situación contable financiera de la Tesorería Municipal.
• Participar en la formulación de Convenios Fiscales.
• Proponer la política de ingresos de la Tesorería Municipal.
• Contestar oportunamente los pliegos de observaciones y
responsabilidad que haga la Contaduría Mayor de Glosa de la
Legislatura, informando al Ayuntamiento.
4.5 Contraloría Municipal
Tiene como propósito realizar las funciones de control y vigilancia

de la función pública y de los planes y programas de gobierno. Su
titular es designado por el Ayuntamiento a propuesta del Presidente
Municipal.
Entre sus funciones más importantes se encuentran:30
• Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control

y evaluación municipal.
• Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y su
congruencia con el presupuesto de egresos.
• Aplicar las normas y criterios en materia de control y evaluación.
• Establecer las bases generales para la realización de auditorías e
inspecciones.
• Vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los
Ayuntamientos se apliquen en los términos estipulados en las
leyes, los reglamentos y los convenios respectivos.

29

30
Ibídem, p. 112.
80
• Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento,

en su caso, a los Comisarios de los Organismos Auxiliares.
• Establecer y operar un sistema de atención de quejas, denuncias
y sugerencias.
• Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado de
las mismas al Ayuntamiento.
• Participar en la entrega-recepción de las unidades administrativas
de las dependencias, organismos auxiliares y fideicomisos del
municipio.
• Dictaminar los estados financieros de la tesorería municipal
y verificar que se remitan los informes correspondientes a la
Contaduría General de Glosa.
• Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorería
Municipal conforme a los procedimientos contables y dispo-
siciones legales aplicables.
• Verificar que los servidores públicos municipales cumplan con
la obligación de presentar oportunamente la manifestación
de bienes, en términos de la Ley de Responsabilidades de los
Servidores Públicos del Estado y Municipios.
4.6 Servicios Públicos Municipales
El servicio público es “la prestación que efectúa la administración

en forma directa o indirecta para satisfacer una necesidad de interés
general”.31
Otra definición de servicio público es la siguiente: “el servicio público

es la actividad de la que es titular el Estado y que, en forma directa
o indirecta satisface necesidades colectivas, de una manera regular,
continua y uniforme”.32
Dentro de su ámbito de competencia, el municipio realiza actividades

similares a las del estado, lo que permite hablar, por ejemplo, de función
pública municipal, de servicio público municipal, de obra pública
municipal, y de actividad socioeconómica residual del municipio.
31
Definición del jurista argentino Manuel María Díez.
32
Definición del profesor mexicano Jorge Olivera Toro.
81
Los servicios públicos son el resultado de la actividad técnica que la

administración pública realiza, por medio de sus órganos centrales o
descentralizados, o a través de particulares, bajo esquemas legales de
concesión, de forma continua, uniforme y adecuada, que satisfaga una
necesidad colectiva de interés general, con sujeción a la ley.
Los servicios públicos, por estar destinados a la satisfacción de

necesidades de carácter general, vienen a ser actividades también muy
importantes, las que tratándose de servicios públicos propiamente
dichos, están atribuidas a la administración pública, quien las puede
realizar directamente, o de manera indirecta por medio de particulares,
bajo un régimen jurídico especial exorbitante del derecho privado.
En función de lo anterior, al municipio le compete la prestación de

ciertos servicios públicos básicos, cuya característica es la urgencia
inmediata para la vida misma, o para posibilitar a sus habitantes es la
obtención de sus satisfactores mediante el trabajo honesto.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (cpeum),

en el artículo 115, párrafo III, indica que los municipios tendrán a su
cargo las siguientes funciones o servicios públicos:
a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición

de sus aguas residuales.
b) Alumbrado público.
c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos.
d) Mercados y centrales de abasto.
e) Panteones.
f) Rastro.
g) Calles, parques y jardines y su equipamiento.
h) Seguridad pública, en los términos del artículo 21 de esta
Constitución, policía preventiva municipal y tránsito.
i) Los demás que las legislaturas locales determinen según las
condiciones territoriales y socio-económicas de los municipios,
así como su capacidad administrativa y financiera.
Sin perjuicio de su competencia constitucional, en el desempeño de

las funciones o la prestación de los servicios a su cargo, los municipios
observarán lo dispuesto por las leyes federales y estatales.
82
Los municipios, previo acuerdo entre sus Ayuntamientos, podrán

coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación de los servicios
públicos o el mejor ejercicio de las funciones que les correspondan.
En este caso y tratándose de la asociación de municipios de dos o más
estados, deberán contar con la aprobación de las legislaturas de los
estados respectivas. Así mismo cuando a juicio del Ayuntamiento
respectivo sea necesario, podrán celebrar convenios con el estado para
que éste, de manera directa o a través del organismo correspondiente,
se haga cargo en forma temporal de algunos de ellos, o bien se presten
o ejerzan coordinadamente por el estado y el propio municipio.
El inciso d) del párrafo II del artículo 115 de la Constitución Política de

los Estados Unidos Mexicanos señala:
El procedimiento y condiciones para que el gobierno estatal asuma

una función o servicio municipal cuando, al no existir el convenio
correspondiente, la legislatura estatal considere que el municipio de
que se trate esté imposibilitado para ejercerlos o prestarlos; en este
caso, será necesaria solicitud previa del Ayuntamiento respectivo,
aprobada por cuando menos las dos terceras partes de sus integrantes.
4.6.1 Caracteres Esenciales del Servicio Público
El servicio público está investido de ciertos caracteres jurídicos

esenciales, sin los cuales se desnaturaliza o desvirtúa, por cuya razón
el estado tiene la obligación de asegurar que dicho servicio revista tales
rasgos distintivos o caracteres esenciales, para garantizar la idónea
satisfacción de la necesidad de carácter general.
El servicio público es el más enérgico de los procedimientos de

intervención administrativa, última vatio del Estado para asegurar la
satisfacción de una necesidad colectiva cuando la iniciativa privada,
por una razón cualquiera, no es suficiente para asegurarla.33
Existe consenso doctrinario de que los caracteres jurídicos esenciales

del servicio público son la generalidad, la igualdad, la regularidad y
la continuidad; algunos autores agregan la obligatoriedad, otros la
33
Manuel Elementaire de Droit Administratif. Marcel Waline, París, Sirey, 1933, p, 333.
83
adaptabilidad; no falta quien mencione la permanencia y, alguien más,

la gratuidad.34
A) Generalidad
También conocida como universalidad, la generalidad del servicio

público consiste en la posibilidad de que toda persona lo use, previa
satisfacción de los requisitos señalados en su normativa jurídica, sin
más límite que la capacidad del propio servicio.
El carácter esencial de generalidad de todo servicio público se vincula

con los derechos humanos, porque en principio, por el solo hecho
de serlo, todo ser humano mediante la satisfacción de los requisitos
legalmente establecidos, tiene derecho a usar el servicio público,
sin más límite que el proveniente de la capacidad instalada para la
prestación del servicio.
B) Igualdad
Llamada también uniformidad, la igualdad es consustancial a todo

servicio público, y estriba en el trato igual o uniforme que debe
darse indiscriminadamente a todos sus usuarios, sin que ello impida
establecer diversas clases o categorías de usuarios, siempre y cuando,
dentro de cada categoría se dé trato igual a todos los comprendidos en
la misma.
La generalidad, tanto como la igualdad del servicio público son

reconocidas y apoyadas por el derecho internacional de los derechos
humanos, a través de diversos instrumentos.
C) Regularidad
En razón del carácter esencial de regularidad, el servicio público se

debe prestar conforme a la normativa jurídica que lo regula. Si no se
da la regularidad, por prestarse sin la observancia de su regulación
jurídica, el servicio podrá ser general y uniforme, pero irregular, o sea
anormal, anómalo y deficiente.

34
Servicios Públicos Municipales. Jorge Fernández Ruíz. Instituto Nacional de
Administración Pública / Universidad Nacional Autónoma de México / Instituto de
Investigaciones Jurídicas. 2002, p. 104.
84
En la irregularidad del servicio público, o sea, en la inobservan-

cia de las normas que regulan su prestación, independientemente de
la responsabilidad del prestador del mismo, también puede haber
culpa de la autoridad a cuyo cargo está su control y vigilancia. Contra
uno y otra puede intentar acción legal el usuario del servicio, en caso
de irregularidad del mismo.
D) Continuidad
El carácter esencial por antonomasia del servicio público es el de

continuidad, en cuya virtud dicho servicio no debe interrumpirse
dentro de los horarios y de las fechas o circunstancias previstas en su
propia regulación.
La índole de la necesidad de carácter general que cada servicio

público está destinado a satisfacer, habrá de determinar el matiz de
la continuidad del mismo; conforme a esa modalidad deberá evitarse
toda interrupción y, en caso de producirse, proceder a subsanarla para
reanudar el servicio a la brevedad posible.
Además de los anteriores caracteres generalizados, hay otros cuatro

que merece la pena mencionarlos:
a) Obligatoriedad
La obligatoriedad del servicio público entraña tanto el deber del Es-

tado de asegurar su prestación por todo el tiempo que subsista la
necesidad de carácter general que está destinado a satisfacer, como
la obligación del prestador del servicio a proporcionarlo mientras
subsista dicha necesidad, si no hay un plazo establecido y el servicio
está a cargo de la administración pública, o durante el plazo señalado
en la concesión o permiso, si se trata de servicios a cargo de particulares.
b) Adaptabilidad
Conocida también como mutabilidad, la adaptabilidad del servicio

público consiste en la constante posibilidad de modificar su regulación
a efecto mejorar las condiciones del servicio y de aprovechar los
adelantos tecnológicos.
85
c) Permanencia
La permanencia del servicio público, que puede considerarse como

una faceta de su obligatoriedad, se refleja en la obligación de mantener
la prestación del servicio mientras subsista la necesidad de carácter
general que pretende satisfacer.
d) Gratuidad
Por lo que ve a la gratuidad, que algunos autores han sugerido como

uno de los caracteres esenciales del servicio público, se cree que no
puede considerarse como tal, porque el servicio público a cargo de
particulares, por definición está animado por el propósito de lucro, lo
cual es antinómico de la gratuidad.
4.6.2 División y Clasificación del Servicio Público
En atención al sujeto a quien está atribuido, el servicio público se

divide en propiamente dicho o servicio público propio, y en servicio
público impropio o servicio público impropiamente dicho. El servicio
público es uno de los diversos tipos en que se clasifican las actividades
estatales, otro tipo distinto es el de la función pública; las actividades
socioeconómicas residuales, ya sean de interés público o simples,
configuran también sendos tipos de actividades estatales.
El servicio público es clasificado por la doctrina en atención a diferentes

criterios, dentro de los principales podemos citar los relativos a: 35
1- Las características de sus usuarios: de uti singuli y de uti uni-

versi.
2- Por el ejercicio de autoridad: de gestión pública y de gestión
privada.
3- Por su aprovechamiento: voluntarios y obligatorios.
4- Por el carácter de la prestación: también voluntarios y
obligatorios.
5- Por su importancia; indispensables, secundarios y superfluos.
6- Por el carácter de la necesidad: constantes, cotidianos, inter-
mitentes y esporádicos.

35
Ibídem, p. 122.
86
7- Por razón de su cobro: gratuitos y onerosos.

8- Por su régimen jurídico: de régimen jurídico público y de
régimen jurídico mixto.
9- Por razón de la competencia económica: de régimen de mono-
polio, de régimen de oligopolio y de régimen de competencia
abierta.
10- Por el prestador del servicio: de gestión pública indiferenciada
sin órgano especial, de gestión a cargo de establecimiento
público sin personalidad jurídica propia, o como servicio
público personificado, y en forma de sociedad privada.
11- Por la titularidad o jurisdicción del servicio; conforme a este
último criterio, los servicios públicos se pueden clasificar en
generales, regionales, municipales y concurrentes.
a) Generales
Se consideran servicios públicos generales, también conocidos

como nacionales -o, en el caso de México, federales-, aquellos cuya
prestación, regulación y control está atribuida al gobierno general del
país; en tales casos hablamos de un servicio público general, llamado
federal cuando se trata de un régimen de este tipo, como es el caso de
México, entre cuyos servicios públicos federales podemos citar, entre
otros, el del suministro de energía eléctrica o el de correos.
b) Regionales
Se clasifican como servicios públicos regionales, los que se atribuyen

al, y quedan bajo el control, del gobierno del departamento, región,
provincia o entidad federativa y no del gobierno general del país; en
México, para distinguirlos de los federales, se les denominan servicios
públicos estatales, entre los cuales se puede mencionar al servicio
público de taxis.
c) Municipales
Lógicamente, los servicios públicos municipales son los atribuidos

a la administración pública municipal; en México, por disposición
contenida en la fracción III del artículo 115 constitucional, el
87
municipio atiende los de agua potable, drenaje, alcantarillado,

tratamiento y disposición de aguas residuales; alumbrado público,
limpia, recolección, traslado y disposición final de residuos, mercados
y centrales de abasto, panteones, y rastro; además, incluye calles,
parques y jardines, que en rigor no son servicios públicos sino obras
públicas.
d) Coincidentes y Coexistentes
En razón de la autoridad a quien compete el control de su prestación, en

los servicios públicos se pueden distinguir los de la Federación, los de
las entidades federativas, los de los municipios, así como los atendidos
simultáneamente por la Federación, las entidades federativas y los
municipios, los cuales, a la luz de la explicación hecha por el doctor
Jorge Carpizo acerca de la división de competencias,36 los podemos a
su vez clasificar en coincidentes y coexistentes.
d.1) Servicios públicos coincidentes
Cuando su control se atribuye a dos o a las tres instancias de gobierno

-Federación, entidades federativas, municipios-, mas sólo a una de
ellas se confiere establecer los criterios para distribuir su prestación y
control; así ocurre, por ejemplo, con el servicio público de educación,
atribuido por el artículo 3º en su fracción VIII confiere al Congreso de
la Unión la expedición de las leyes destinadas a distribuir entre ellos la
prestación de dicho servicio.
d.2) Servicios públicos coexistentes
Los que en parte se asignan a la Federación, en parte a las entidades

federativas, y en parte a los municipios, los servicios públicos de salud y
de transporte colectivo de pasajeros, son ejemplos de esta clasificación.

36
Sistema Federal Mexicano, en Los sistemas federales del continente americano. Jorge
Carpizo Mc Gregor. Universidad Nacional Autónoma de México / Fondo de Cultura
Económica. México, 1972.
88
5. CONTROL Y
EVALUACIÓN
MUNICIPAL
89
L
a importancia del control y la evaluación radica en garantizar la
buena marcha de la institución municipal, a través de sus procesos
de administración y gestión. En este sentido, para conseguir una
buena gestión es necesario contar con programas de trabajo claros,
límites de responsabilidad, buenos sistemas de trabajo y un adecuado
seguimiento, evaluación y control de los planes, programas y obras
municipales.
El Presidente Municipal, como titular de la administración pública

en este ámbito de gobierno, tiene la obligación de implementar y
mantener actualizado un sistema de control interno, con la finalidad
de salvaguardar los recursos con que cuenta el Ayuntamiento, así
como, garantizar la veracidad y confiabilidad de la información que
en éste se genere, promover la eficiencia y eficacia en las operaciones,
fomentar el apego a la normatividad establecida, el cumplimiento de
las metas y el logro de los objetivos programados.
Es por esto, que se hace indispensable contar con una unidad

administrativa especializada que supervise, evalúe y controle las
actividades y procesos de las dependencias, ya sean controles de tipo
jurídico, contable, administrativo o de avance físico y financiero. A
esta unidad, generalmente, se le denomina contraloría municipal.
5.1 La Contraloría Municipal
Debido a la amplitud de las actividades realizadas por los órganos de

control y evaluación, la normatividad resulta muy extensa ya que hay
que cumplir con disposiciones de orden federal, estatal y municipal,
muy diversas.
91
Como ordenamientos fundamentales se destacan la Ley Orgánica

Municipal, el Convenio de Coordinación entre el Gobierno el Estado
de México y los Ayuntamientos de la entidad para el Fortalecimiento
del Sistema Municipal de Control y Evaluación de la Gestión Pública
y colaboración en materia de simplificación administrativa; el Código
Administrativo del Estado de México, el Código de Procedimientos
Administrativos y la Ley de Responsabilidades de los Servidores
Públicos del Estado y Municipios.37
5.1.1 Funciones de la Contraloría Municipal
A la Contraloría Municipal de conformidad con lo establecido en el

artículo 112 de la Ley Orgánica Municipal, le corresponde la ejecución
de las siguientes funciones:
I. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de

control y evaluación municipal.
II. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal y
su congruencia con el presupuesto de egresos.
III. Aplicar las normas y criterios en materia de control y
evaluación.
IV. Asesorar a los órganos de control interno de los organismos
auxiliares y fideicomisos de la administración pública
municipal.
V. Establecer las bases generales para la realización de auditorías
e inspecciones.
VI. Vigilar que los recursos federales y estatales asignados a los
Ayuntamientos se apliquen en los términos estipulados en las
leyes, los reglamentos y los convenios respectivos.
VII. Vigilar el cumplimiento de las obligaciones de proveedores y
contratistas de la administración pública municipal.
VIII. Coordinarse con la Contaduría General de Glosa y la Con-
traloría del Poder Legislativo y con la Secretaría de la Contra-
loría del Estado para el cumplimiento de sus funciones.
IX. Designar a los auditores externos y proponer al Ayuntamiento,
en su caso, a los Comisarios de los Organismos Auxiliares.
X. Establecer y operar un sistema de atención de quejas, de-
nuncias y sugerencias.

37
Estado de México, A.C., cap. 3, pp. 2,3.
92
Control y Evaluación Municipal
XI. Realizar auditorías y evaluaciones e informar del resultado de

las mismas al Ayuntamiento.
XII. Participar en la entrega-recepción de las unidades adminis-
trativas de las dependencias, organismos auxiliares y fideico-
misos del municipio.
XIII. Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal
y verificar que se remitan los informes correspondientes a la
Contaduría General de Glosa.
XIV. Vigilar que los ingresos municipales se enteren a la Tesorería
Municipal conforme a los procedimientos contables y
disposiciones legales aplicables.
XV. Participar en la elaboración y actualización del inventario
general de los bienes muebles e inmuebles propiedad del
municipio, que expresará las características de identificación
y destino de los mismos.
XVI. Verificar que los servidores públicos municipales cumplan con
la obligación de presentar oportunamente la manifestación
de bienes, en términos de la Ley de Responsabilidades de los
Servidores Públicos del Estado y Municipios.
XVII. Las demás que le señalen las disposiciones relativas.
5.1.2 Actividades de la Contraloría Municipal
La contraloría municipal es la unidad administrativa encargada de

planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y
evaluación de la gestión pública municipal, y la de vigilar que los
recursos federales y estatales asignados a los Ayuntamientos, así
como los propios que le determina la ley de ingresos municipal, se
apliquen en los términos estipulados en las leyes, los reglamentos y los
convenios respectivos.
En este sentido, la contraloría municipal debe realizar las siguientes

acciones en diferentes ámbitos:
a) Jurídico
• Realizar las acciones necesarias para complementar y adecuar

su marco reglamentario y normativo en materia de control y
evaluación de la gestión pública y en lo relativo a la desregulación
administrativa.
93
b) Fiscal
• Proporcionar la información programática, presupuestal y

de avance físico y financiero en la forma y términos que lo
soliciten las autoridades correspondientes, con relación a las
obras y acciones ejecutadas con recursos concertados o trans-
feridos; los informes de evaluación que en su caso se efectúen
y la documentación de carácter técnico, administrativo y
contable referida a los mencionados recursos, incluyendo la
correspondiente a la inversión municipal que forme parte de los
convenios respectivos.
• Apoyar y facilitar las tareas de auditoría que se lleven a cabo
en las obras y acciones financiadas con recursos concertados o
transferidos; incluyendo la relativa a las aportaciones propias
del municipio; y comisionar para tales actividades al personal
técnico responsable de las obras o acciones.
• Realizar revisiones y supervisiones para el cumplimiento de
la normatividad en cuanto a obra pública y adquisiciones de
bienes y servicios que se efectúen con recursos concertados o
transferidos.
• Intervenir en los actos de licitación, ejercicio y cumplimiento de
los contratos o pedidos relativos.
• Dictaminar el cierre de ejercicio de los recursos concertados o
transferidos, solicitando la intervención de la Secretaría de la
Contraloría para determinar las auditorías físico-financieras que,
específicamente, deben practicarse.
c) Responsabilidades
• Participar, conjuntamente, con la Secretaría de la Contraloría

en la atención de las quejas y denuncias que presenten las
comunidades beneficiadas con las obras y acciones que se lleven
a cabo con recursos concertados o transferidos.
• Informar a la Secretaría de la Contraloría de cualquier
irregularidad detectada con motivo de la ejecución de obras y
acciones financiadas, de las que se deriven responsabilidades.
• Verificar la entrega-recepción de los recursos concertados o
transferidos al cambio de la administración municipal.
94
d) Simplificación y desregulación administrativa
• Integrar, ejecutar y evaluar, anualmente, un programa de

simplificación de la administración pública municipal.
• Instalar una Comisión Municipal de Simplificación Admi-
nistrativa.
• Promover acciones de difusión, capacitación y evaluación que
faciliten la ejecución de acciones de simplificación y desregulación
administrativa municipal y coadyuvar al cumplimiento de los
programas que en esta materia el gobierno estatal descentralice a
los municipios.
• Participar en acciones de intercambio de información, que
permita el conocimiento y aprovechamiento de experiencias en
materia de desregulación y simplificación de la administración
pública municipal.
e) Contraloría social
• Realizar por sí, o conjuntamente con la Secretaría de la Contraloría,

las verificaciones, supervisiones y evaluaciones a las obras y
acciones ejecutadas con recursos concertados o transferidos,
conforme a los lineamientos que establezca la Contraloría del
Gobierno del Estado, para conocer el grado de cumplimiento de
las metas, y corregir, en su caso, las desviaciones y deficiencias
detectadas.
• Participar con la Secretaría de la Contraloría, en las acciones de
capacitación, apoyo y orientación a las figuras de participación
comunitaria promovidos por el Programa de Contraloría Social:
Contralores Sociales de los Comités Ciudadanos de Control y
Vigilancia (COCICOVIS), Vocales de Control y Vigilancia de
los Comités Comunitarios del C.D.S, Consejos de Participación
Ciudadana (COPACI) y Consejo de Desarrollo Municipal
(CODEMUN).
f) Programación
• Programar actividades tendientes a evaluar las acciones de

gobierno, a través de instrumentos que permitan medir el
95
impacto, beneficio y satisfacción social, derivado de los recursos

ejercidos que la Federación o el estado transfiera al municipio.
• Cumplir con el programa de trabajo anual que se acuerde con la
Secretaría de la Contraloría.
• Informar, mensualmente, a la Secretaría de la Contraloría del
cabal cumplimiento de las acciones establecidas en el Programa
de trabajo, en lo relativo a recursos concertados o transferidos, así
como de las actividades de control interno que se hayan llevado
a cabo.
Para fortalecer la operación del sistema municipal de control y evalua-

ción de la gestión pública y apoyar la simplificación administrativa de
los Ayuntamientos, el Gobierno del Estado de México proporciona al
municipio, a través de la Contraloría Municipal:38
• Apoyo y asistencia técnica que requiera en programas de control

y evaluación de la gestión pública, así como en las acciones de
desregulación y simplificación de la administración pública
municipal;
• Brinda asesoría y apoyo técnico para optimizar los trabajos de
fiscalización, control y evaluación de los programas concertados
y de los propios de la administración municipal;
• Capacitación a los servidores públicos;
• Colabora en la instrumentación de medidas preventivas para
combatir los actos de corrupción;
• Proporciona la metodología e instrumentos para evaluar las
acciones de gobierno, a efecto de medir el impacto, beneficio
y satisfacción social, derivado de los recursos ejercidos que la
Federación y el estado le transfieran.
5.1.3 Planeación y Programación del Trabajo de la Contraloría

Municipal
Las actividades y auditorías que realicen las Contralorías Municipales,

deben ser controladas a través de la utilización de programas de
trabajo. Estos programas son planes que se hacen previamente a la
ejecución de las funciones que tienen encomendadas dichos órganos
de control.

38
Ibídem, cap. 10, p. 6.
96
Los planes y programas de trabajo de una contraloría municipal se

sustentan en las siguientes actividades básicas:
• Recabar información de los organismos y dependencias

administrativas para conocer el grado de avance de los planes y
programas a su cargo.
• Verificar, periódicamente, el estado físico de las obras públicas
realizadas.
• Identificar desviaciones en el cumplimiento de los planes y
programas, proponiendo las medidas correctivas.
• Apoyar la toma de decisiones de los funcionarios municipales,
mediante informes periódicos sobre el proceso y resultado del
control de gestión.
• Verificar el cumplimiento por parte de los funcionarios
municipales de la aplicación de las medidas correctivas
acordadas.
• Recopilar, analizar y presentar la información requerida por el
La Secretaría de la Contraloría diseña el formato del programa

general de trabajo, el cual permite a los titulares de las contralorías
municipales registrar y calendarizar sus actividades de manera clara
y precisa; asimismo permite cubrir en su totalidad los grandes rubros
o programas en que son integradas las funciones del referido órgano
de control.
En general, los programas son los siguientes:39
PROGRAMAS DE TRABAJO DE LA CONTRALORÍA SOCIAL

- Emisión y promoción de ordenamientos jurídicos y normativos en materia de
control y evaluación gubernamental
- Auditorías e inspecciones técnicas de obras públicas
- Responsabilidades y registro patrimonial de los servidores públicos
municipales
- Actos preventivos
- Sistema municipal de quejas y denuncias

39
97
- Procedimientos administrativos disciplinarios

- Contraloría social
- Simplificación administrativa municipal
Las actividades de control y evaluación, al ser totales y permanentes,

requieren que exista la adecuada comunicación del órgano de control
con todas las entidades y sectores que intervienen en la realización
de un programa; por ello, es conveniente establecer un sistema de
coordinación en dos sentidos:
a. Coordinación interna
Es aquella que se establece con las dependencias, organismos y

autoridades auxiliares del Ayuntamiento para unificar criterios, dar
coherencia al seguimiento físico y presupuestal, evaluar resultados,
proponer medidas correctivas y proporcionar la asesoría e información
necesaria sobre el cumplimiento de los programas y actividades del
gobierno municipal.
b. Coordinación externa
La coordinación hacia el exterior se manifiesta con diversas instancias:
• Con las dependencias y organismos del gobierno estatal y

federal, en cuanto al seguimiento y evaluación del cumplimiento
de obras públicas municipales financiadas con recursos estatales
o federales.
• Con la población, para atender sugerencias y propuestas que
presente la ciudadanía sobre la realización de obras o prestación
de servicios o bien, en contra de aquellas acciones de servidores
públicos que lesionen intereses colectivos.
Las tareas de control y evaluación son muy delicadas y exigentes, para

ser efectivas se requieren considerar los siguientes aspectos:40

40
98
Participación Los titulares de cada área deben colaborar con el

personal del órgano de control, proporcionando
la información necesaria en tiempo y forma,
detectando desviaciones, omisiones y deficiencias
en general; a fin de lograr una mayor eficiencia y
eficacia en la administración y gestión públicas.
Permanencia Las actividades de control y evaluación se deben
realizar durante todo el período que cubre la
gestión del Presidente Municipal.
Control cuantitativo Las actividades que sean sometidas a revisión
deben poder ser evaluadas a partir de elementos
cuantificables en una unidad específica.
Control cualitativo Se debe evaluar la eficiencia y eficacia de las
operaciones realizadas por las dependencias,
a partir del cumplimiento de las disposiciones
jurídicas y administrativas y del logro de los
objetivos de las mismas.
Totalidad El control debe incluir todas las actividades
realizadas por la administración pública municipal.
Una vez establecida la contraloría municipal, un sistema de control y

evaluación, y entendidas las funciones y actividades básicas, se debe
planear y programar el trabajo de este órgano de control. Este debe
ocuparse no sólo de auditorías y mecanismos correctivos, sino también
de mecanismos preventivos; tales como, capacitación y orientación a
los servidores públicos de la normatividad a la que están sujetos por
sus funciones y a establecer mecanismos de trabajo más eficientes y
eficaces; así como establecer canales de comunicación con la ciudadanía
para atender sus inquietudes y quejas respecto al servicio público.
5.2 La Auditoría Gubernamental
El mecanismo fundamental del control y de la evaluación es la au-

ditoría gubernamental, porque permite mediante la revisión y análisis
de las operaciones de las entidades, coadyuvar a proporcionar a los
responsables de las mismas la información relativa a la eficiencia,
eficacia y transparencia con la que se manejaron y aplicaron los
recursos en el logro de los objetivos y el cumplimiento de las metas
establecidas, para que con toda oportunidad se promuevan las accio-
nes correspondientes para mejorar la administración.
99
5.2.1 La Planeación de la Auditoría
La calidad del plan establecido para auditar es el sustento de la

garantía de un trabajo eficaz y oportuno. La planeación de la auditoría
se llevará a cabo por el auditor, asumiendo los Contralores Internos
la responsabilidad final de la revisión o examen. Sin embargo, los
supervisores de auditoría son quienes deberán revisar directamente
los trabajos realizados en la planeación.
El proceso de planeación de la auditoría debe considerar cuatro fases:41
1) Investigación preliminar que determine los objetivos, proce-

dimientos y alcances de la auditoría con base en el marco legal,
las operaciones, estructura orgánica, funciones y procedimientos,
estructura financiera, informes previos de auditoría e inclusive
visitas físicas. Ésta debe asentarse en el programa de trabajo.
2) Considerar las condiciones de comunicación intra e interinsti-
tucional del área auditable.
3) Establecer las estrategias de desarrollo de la auditoría.
4) Establecer los mecanismos de control de avance del trabajo de
auditoría.
5.2.2 El Programa de Auditoría
El programa de auditoría representa un plan de trabajo para las

contralorías municipales, el cual permite de manera conjunta el
registro del cumplimiento de cada una de las etapas o procedimientos
en el proceso de auditoría.
El programa de auditoría que elabore el contralor municipal, deberá

ser anual y contendrá de manera clara y precisa la calendarización de
las auditorías que habrán de practicarse a los diferentes programas
y actividades a cargo de cada una de las áreas administrativas que
conforman el Ayuntamiento; reportando, mensualmente, los avances
en su cumplimiento al titular de la administración municipal y a la

41
Metodología para la Planeación, Supervisión y Control de Calidad de la Auditoría,
en Vol. 2 de Cuadernos técnicos y de divulgación: Nueva época. Gobierno del Estado de
México, Secretaría de la Contraloría, Dirección General de Control y Auditoría del
Sector Auxiliar, 2000.
100
Secretaría de la Contraloría cuando se trate de recursos concertados,

en el formato que emita la propia Secretaría.
Las ventajas del programa de auditoría son las siguientes:
1- Un plan sistemático de cada fase del trabajo, es decir, los

métodos, técnicas y procedimientos de auditoría sugeridos para
el cumplimiento de los objetivos de la misma.
2- Una base sistemática para la asignación del trabajo de auditoría
a los auditores y supervisores.
3- Fijar una rutina de trabajo económica y eficiente.
4- Permite llevar un registro sumario de las labores realizadas.
5- Orienta y ayuda al personal sin experiencia en lo relativo a los
objetivos, alcance y procesos de la actividad de auditoría.
6- Sirve como antecedente de trabajo realizado como consulta y
guía para futuras auditorías de las demás áreas.
5.2.3 El Informe de Auditoría
El informe de auditoría es el documento formal a través del cual el

órgano de control interno da a conocer los resultados que se obtuvieron
como producto final del trabajo de auditoría efectuado.
El informe de auditoría debe contener la expresión de juicios y

opiniones fundamentadas en las evidencias obtenidas durante las
revisiones efectuadas a las diferentes áreas que conforman la admi-
nistración municipal.
Los objetivos que se deben alcanzar con el informe de auditoría del

órgano de control interno municipal son los siguientes:42
a) Informar.- Dar a conocer al titular del Ayuntamiento los

principales resultados obtenidos en la auditoría practicada.
b) Convencer.- Demostrar fehacientemente que los resultados de la
auditoría son válidos y tienen razón de ser.

42
Estado de México, A.C., 2003, cap. 10, p. 14.
101
c) Obtener resultados.- Proveer los elementos necesarios para la

adecuada toma de decisiones y en su caso promover acciones
tendientes a prevenir, corregir o eficientar las operaciones del
Ayuntamiento.
Si el informe de auditoría cubre estos objetivos, se convierte en un

documento útil y efectivo, que permitirá la aceptación de los resultados
de auditoría; así como, la implementación de las recomendaciones
sugeridas, lo cual coadyuvará al mejor funcionamiento de la
administración municipal.
102
6. ÉTICA
ADMINISTRATIVA
103
6.1 Fundamentos de un Buen Gobierno
a. Los principios básicos que guiarán la acción del buen gobierno

son:43
• El respeto y reconocimiento de la dignidad de la persona

humana.
• La búsqueda permanente del interés general.
• La aceptación explícita del gobierno del pueblo y la igualdad
política de todos los ciudadanos.
• El respeto y promoción de las instituciones del Estado de
Derecho y la justicia social.
b. Los valores que guiarán la acción del buen gobierno son,

especialmente: Objetividad, tolerancia, integridad, responsa-
bilidad, credibilidad, imparcialidad, dedicación al servicio,
sensibilidad política, transparencia, ejemplaridad, austeridad,
accesibilidad, eficiencia, eficacia, igualdad de género y protección
del medio ambiente.
c. Se entiende por buen gobierno aquél que busca y promueve

el interés general, la participación ciudadana, la equidad, la
inclusión social y la lucha contra la pobreza, respetando todos
los derechos humanos, los valores y procedimientos de la
democracia y el Estado de Derecho.
43
Código Iberoamericano de Buen Gobierno. Centro Latinoamericano de Administración
para el Desarrollo (CLAD), Montevideo, junio-2006, pp. 3, 4. El texto presentado
sufrió modificaciones para adaptarlo al entorno municipal.
105
6.2 Normas de Conducta Administrativa
Los Siete Principios de la Vida Pública44
1.- Desinterés
Los que ocupan cargos públicos deberían tomar decisiones sólo con
arreglo al interés público.
2.- Integridad
Los que ocupan cargos públicos no deberían colocarse bajo ninguna

obligación financiera u otra con terceros u organizaciones que puedan
influirles en el desempeño de sus responsabilidades oficiales.
3.- Objetividad
Al llevar a cabo asuntos públicos, incluidos los nombramientos pú-

blicos, la contratación pública, o la recomendación de individuos para
recompensas y beneficios, los que ocupan cargos públicos deberían
elegir por mérito.
4.- Responsabilidad
Los que ocupan cargos públicos son responsables de sus decisiones

y acciones ante el público y deben someterse al escrutinio que sea
apropiado para su cargo.
5.- Transparencia
Los que ocupan cargos públicos deberían obrar de la forma más

abierta posible en todas las decisiones que toman y en todas las
acciones que realizan. Deberían justificar sus decisiones y limitar la
información sólo en el caso de que esto sea lo más necesario para el
interés público.

44
Normas de Conducta para la Vida Pública. Informe Nolan. Ministerio de Administraciones
Públicas / Instituto Nacional de Administración Pública, Documentos INAP Nº 9,
octubre, 1996, p. 24.
106
Ética Administrativa
6.- Honestidad
Los que ocupan cargos públicos tienen la obligación de declarar todos

los intereses privados relacionados con sus responsabilidades públicas
y de tomar medidas para solucionar cualquier conflicto que surja de
tal forma que protejan el interés público.
7.- Liderazgo
Los que ocupan cargos públicos deberían fomentar y apoyar estos

principios con liderazgo y ejemplo.
Las recomendaciones del Informe Nolan se plantean para asegurar

que la vida pública de los funcionarios mantenga niveles elevados y
de calidad en cuanto a su conducta, responsabilidad y ética.
6.3 Reglas de Conducta y Comportamiento Gubernamental
Recomendaciones de normas de conducta a seguir a los miembros del

Ayuntamiento:45
• Evitarán el uso abusivo del poder, en especial los privilegios

informativos, reguladores y competenciales para perseguir a
personas, instituciones u organizaciones que actúen en el marco
de la legalidad.
• Se abstendrán de toda actividad privada que pueda constituir

un conflicto de intereses con su cargo público, entendiéndose
que existe conflicto cuando los altos cargos intervienen en
las decisiones relacionadas con asuntos en los que real o apa-
rentemente, de acuerdo a criterios razonables, confluyan a
la vez, o puedan confluir en el futuro, intereses de su puesto
público e intereses privados propios, de familiares directos, o
intereses compartidos con terceras personas.
45
Código Iberoamericano de Buen Gobierno. Centro Latinoamericano de Administración
para el Desarrollo (CLAD), Montevideo, junio-2006, pp. 5-7. El texto presentado
sufrió modificaciones para adaptarlo al entorno municipal.
107
• Se someterán a las condiciones y exigencias previstas para el resto

de los ciudadanos en las operaciones financieras, obligaciones
patrimoniales o negocios jurídicos que realicen, sin propiciar ni
admitir favoritismos.
• No aceptarán ningún trato de favor o situación que implique

privilegio o ventaja injustificada, por parte de personas físicas o
jurídicas.
• Rechazarán cualquier regalo, favor o servicio, personal o familiar,

en condiciones ventajosas que, más allá de los usos habituales,
sociales y de cortesía, puedan condicionar el desempeño de sus
funciones.
• No influirán en la agilización o resolución de trámite o

procedimiento administrativo sin justa causa y, en ningún caso,
cuando ello comporte un privilegio en beneficio de los titulares
de esos cargos o su entorno familiar y social o cuando suponga
un menoscabo de los intereses de terceros, e impedirán el tráfico
de influencias.
• Se responsabilizarán políticamente en todo momento por las

decisiones y actuaciones propias y del cargo que ostentan, sin
perjuicio de otras que fueran exigibles legalmente; y asumirán
las responsabilidades ante los superiores y no las derivarán hacia
los subordinados sin causa objetiva.
• Ejercerán sus competencias de acuerdo a los principios de buena

fe y dedicación al servicio público, absteniéndose no sólo de
conductas contrarias a los mismos, sino también de cualesquiera
otras que comprometan la neutralidad en el ejercicio de los
servicios públicos que tuvieran encomendados.
• Evitarán todo uso indebido de la información que conozcan por

razón del cargo.
• Se comprometerán a que el desempeño de cargos en asociaciones

y fundaciones, en ningún caso menoscabará o comprometerá el
ejercicio eficaz e imparcial de sus funciones.
108
Ética Administrativa
6.4 Principios éticos-administrativos vinculados a la Gestión Pública
Los miembros del Ayuntamiento realizarán su gestión de acuerdo a

los siguientes principios:46
• Actuarán de acuerdo con los principios de legalidad, eficiencia,

eficacia, celeridad, equidad; vigilarán siempre la consecución del
interés general y el cumplimiento de los objetivos del municipio.
• Garantizarán que la gestión pública tenga un enfoque centrado

en el ciudadano, en el que la tarea esencial sea mejorar
continuamente la calidad de la información, la atención y los
servicios prestados.
• Garantizarán el ejercicio del derecho de los ciudadanos a la in-

formación sobre el funcionamiento de los servicios públicos que
tengan encomendados, con las especificaciones que establezcan
las leyes.
• Serán accesibles, en el desempeño de sus cargos, a la ciuda-

danía y atenderán eficazmente y contestarán oportuna y fun-
dadamente a todos los escritos, solicitudes y reclamaciones que
aquéllos realicen.
• Procurarán, en el ejercicio de sus funciones, que su desempeño

sea una efectiva referencia de ejemplaridad en la actuación de
los empleados públicos. Esta ejemplaridad habrá de predicarse,
igualmente, para el cumplimiento de las obligaciones que, como
ciudadanos, les exigen las leyes.
• Administrarán los recursos materiales y financieros del municipio

con austeridad, evitando cualquier tipo de uso impropio.
• Protegerán el patrimonio cultural y el medio ambiente en el

marco de sus competencias.
46
Ibídem, pp. 7-9. El texto presentado sufrió modificaciones para adaptarlo al entorno
municipal.
109
• Garantizarán la integridad, conservación y permanencia de

los documentos y archivos oficiales, con el objeto de mantener
la información esencial para el municipio y transmitirla a los
posteriores responsables.
• Promoverán la creación, la mejora de la calidad y el uso

compartido de estadísticas, bases de datos, portales de gobierno
municipal en línea y, en general, todo aquello que facilite la labor
interna de sus empleados y el mejor acceso de la ciudadanía a la
información y los servicios públicos.
• Fomentarán la participación de los ciudadanos en la formulación,

implantación y evaluación de las políticas públicas, en condiciones
de igualdad y razonabilidad.
• Promoverán la evaluación permanente de sus políticas y pro-

gramas para asegurar el rendimiento y la eficacia. También
propiciarán una regulación que considere los impactos de las
normas y la rendición de cuentas de acuerdo con la normativa
de cada estado y municipio.
• Promoverán y garantizarán políticas y programas de capacitación

y formación que contribuyan a la profesionalización de la
administración pública.
• Darán un trato adecuado, digno y respetuoso a los funcionarios

y empleados públicos, involucrándoles en la definición y logro
de los objetivos y resultados de la organización.
• Promoverán una administración receptiva y accesible, y la

utilización de un lenguaje administrativo claro y comprensible
para todas las personas.
• Garantizarán la protección de los datos personales, y la adecuada

clasificación, registro y archivo de los documentos oficiales,
reconociendo, además, el derecho de cada ciudadano a conocer y
actualizar los datos personales que obren en poder del municipio.
110
7. PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
111
L
a gestión de un buen gobierno se apoya en la promoción de
la participación de la ciudadanía en la planeación, ejecución y
evaluación de las acciones y obras de la administración. No debe
verse a los ciudadanos y sus organizaciones como simples receptores
de los programas de gobierno sino como corresponsales del desarrollo
de la comunidad.
7.1 Instancias de Participación Ciudadana
Existen múltiples formas de organización reconocidas legalmente

que tienen intervención directa en los programas de gobierno o bien
que se constituyen como instancias de la sociedad con capacidad de
interlocución. Entre las primeras tenemos, adicionales a las autoridades
auxiliares:47
• Comité Ciudadano de Control y Vigilancia. Éste se constituye

con tres ciudadanos electos democráticamente, mediante
asamblea de los ciudadanos que son beneficiarios de una obra
de carácter estatal o municipal. Sus funciones están orientadas
a la supervisión de la obra pública, mediante la inspección e
información a los vecinos de los avances de la misma, buscando se
garantice el cumplimiento de ésta de acuerdo a las características
establecidas previamente.
• Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal. Es una
instancia de consulta para la formulación, control y evaluación
del Plan de Desarrollo Municipal, integrada por ciudadanos de
los sectores público, social y privado.
47
Estado de México, A.C., p. 28.
113
• Consejos Consultivos. Representan formas de participación

especializada orientadas a las tareas de definición y evaluación
de políticas específicas para el desarrollo de un sector. El
Ayuntamiento puede integrar el Consejo Municipal de Protección
Civil, el Consejo de Desarrollo Municipal y el Consejo Municipal
de Participación Social.
• Consejos de Participación Ciudadana. Se constituyen como
órganos de comunicación y colaboración entre los habitantes
de una localidad y las autoridades municipales reunidos con
el propósito de apoyar la gestión y ejecución de los planes y
programas municipales.
Dentro de las segundas encontramos un conjunto muy diverso de

organizaciones que tienen propósitos específicos sobre una actividad
de carácter social, económico o político, tales como:48
• Asociación de padres de familia.

• Organizaciones ejidales.
• Asociaciones civiles.
• Asociaciones de productores.
• Cámaras de comercio e industria.
• Instituciones de asistencia privada.
• Agrupaciones políticas.
7.2 Mecanismos de Consulta
En una cantidad considerable de municipios se ha pugnado por una

democracia participativa en la que los ciudadanos puedan intervenir
en las decisiones que toma el Ayuntamiento. Por lo anterior, en
determinadas entidades federativas se contemplan distintas formas
de participación ciudadana, entre las que destacan:
• Plebiscito: se consulta a la ciudadanía sobre su aprobación

o rechazo respecto de un acto trascendental en la vida del
municipio.
• Referéndum: es un medio de consulta a la ciudadanía respecto

de la creación, contenido o modificaciones de las distintas
disposiciones jurídicas aplicables en un municipio.

48
Ibídem, p. 29.
114
Participación Ciudadana
• Iniciativa popular: es un mecanismo mediante el cual los

ciudadanos pueden presentar proyectos de creación o
modificación a las distintas disposiciones jurídicas que rigen en
un municipio.
115
8. PROGRAMAS
FEDERALES PARA
MUNICIPIOS
117
L
os programas federales son subsidios gestionables de carácter
extraordinarios para los municipios, por medio de los cuales
pueden obtener recursos económicos para atender necesidades
específicas de su población. Éstos derivan de un proceso de planeación
realizado a partir de los objetivos planteados en el Plan Nacional de
Desarrollo y presupuestalmente quedan plasmados en el Presupuesto
de Egresos de la Federación.49
La Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

(LFPRH) define a los programas federales como subsidios que las de-
pendencias federales transfieren a otros sujetos para el cumplimiento
de las metas que en las reglas de operación se definen, y serán sujetos
a los criterios de objetividad, equidad, transparencia, publicidad,
selectividad y temporalidad a los que se someten en términos de la
propia Ley.
Los Programas Federales son instrumentos del Gobierno Federal

para atender problemáticas específicas que tienen prioridad nacional.
Cada una de las dependencias sigue un proceso para formular sus
programas y de forma general incluye las siguientes fases:
1. Diagnóstico
2. Definición de prioridades
3. Precisión de estrategias
4. Asignación de recursos
5. Operación
La LFPRH en su artículo 75, establece que los programas federales

deben diseñarse para el cumplimiento de un objetivo específico,

49
Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016. Secretaría de Gobernación / Instituto
Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), 2016, p. 25.
119
dirigidos a una población en particular, o grupo, o región, entidad

federativa o municipio; procurando la atención y distribución de los
recursos para quienes ha sido diseñado el programa y; procurando
la integración de mecanismos de evaluación y seguimiento y,
de coordinación de acciones entre otros actores, con lo que se da
fundamento a la estructura, publicación, difusión y obligatoriedad de
las Reglas de Operación de los programas o en su caso los lineamientos
a los que se somete su operación de los recursos públicos transferibles.
El artículo 82 indica los recursos de las dependencias y entidades con
cargo a sus presupuestos destinados a ser transferidos con el propósito
de descentralizar o reasignar la ejecución de funciones, programas
o proyectos federales y, en su caso, recursos humanos y materiales
deberán hacerlo por medio de convenios públicos de coordinación.
La mayoría de los Programas Federales inician a través de las

Delegaciones de las Dependencias Federales por lo que se recomienda
mantener una comunicación frecuente con ellas.
Los programas del año 2016 se clasifican de acuerdo a la Secretaría u

organismo que los coordina, y pueden ser consultados en el Catálogo
de Programas Federales para Municipios 2016. Para este año se
consideran los siguientes:50
• Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos

• Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas
• Instituto Mexicano de la Juventud
• Instituto Nacional de las Mujeres
• Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y
Alimentación
• Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
• Secretaría de Desarrollo Social
• Secretaría de Economía
• Secretaría de Educación Pública
• Secretaría de Cultura
• Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte
• Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales
• Comisión Nacional del Agua
• Secretaría de Salud

50
En el Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016 se encuentran en ese
orden.
120
Programas Federales para Municipios
• Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia

• Secretaría de Turismo
• Fondo Nacional de Fomento al Turismo.
8.1 Marco Jurídico de los Programas Federales para los Municipios
En lo referente a los esquemas de planeación de las organizaciones del

ámbito federal, la Ley de Planeación establece las etapas del proceso
de planeación nacional. Con relación a los programas federales esta
Ley es:
1) El marco que rige la planeación nacional para el desarrollo y, en

función, la planeación la organización y corresponsabilidad de
las actividades de la administración pública federal dentro del
Sistema Nacional de Planeación Democrática.
2) La base para el diseño, aprobación y publicación del Plan
Nacional de Desarrollo, así como de los programas sectoriales,
institucionales, regionales y especiales que deberán sujetarse a
las previsiones contenidas en éste.
3) El marco legal mediante el cual se establecen la formas de
vinculación entre la participación social y los esquemas de
planeación.
4) El marco legal mediante el cual se establecen los esquemas de
coordinación entre los distintos órdenes de gobiernos.
Figura 4. Coherencia prelatoria de Programas Federales51
51
Gráfico extraído del Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016.
Secretaría de Gobernación / Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal (INAFED), p. 43.
121
El diseño y funcionamiento de los programas federales está

regulado por un marco jurídico amplio y cubre aspectos del ámbito
administrativo, financiero y social. La perspectiva administrativa
considera las facultades de las dependencias y organismos federales
en materia de planeación y diseño de objetivos y programas. La
perspectiva financiera alinea los objetivos con los recursos financieros
necesarios para su cumplimiento. Por último, la perspectiva social
considera la orientación de las acciones del gobierno hacia la atención
y disminución de la pobreza.
I. Ámbito administrativo. Queda regulado en la Ley Orgánica

de la Administración Pública, la cual define las formas de
organización de la Administración Pública Federal, esto es,
en Secretarías de Estado, organismos descentralizados, entre
otros. Esta distinción es fundamental, ya que a partir de la
definición de las distintas organizaciones del ámbito federal es
que se establecen sus atribuciones, mismas que se alinean a los
objetivos señalados en el Plan Nacional de Desarrollo.
II. Ámbito financiero. Comprende todos los aspectos relacionados
con el ingreso y el gasto. Estos aspectos son de suma importancia
ya que una vez que mediante el proceso de planeación se han
determinado objetivos nacionales y los programas mediante los
cuales se alcanzarán estos objetivos, a continuación se requiere
identificar los requerimientos financieros para que éstos puedan
operar. El marco jurídico que regula los ingresos y gastos de la
Federación están sustentados en diversas leyes, entre las que
se encuentran por su importancia la Ley de Ingresos y la Ley
Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
III. Ámbito social. En este rubro, los programas federales tienen
como propósito garantizar el goce de los derechos sociales,
por ello el gobierno orienta su planeación a la corrección de las
desigualdades que existen entre las personas para garantizar
la igual de oportunidades, esto es, la atención y disminución
de los rezagos sociales y la marginación que padece parte de la
población.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece

los derechos sociales básicos de todos los mexicanos. En este ámbito
social la Ley General de Desarrollo Social (LGDS) garantiza de forma
equilibrada el disfrute de los derechos sociales.
122
8.1.1 Ley General de Desarrollo Social
La Ley General de Desarrollo Social (LGDS) garantiza de forma

equilibrada el disfrute de los derechos sociales. El artículo 1° de esta
ley establece el compromiso del estado de garantizar el ejercicio de los
derechos sociales de la población, establece la participación de los tres
órdenes de gobierno en materia de desarrollo social, el fomento del
sector social de la economía, la regulación y garantía de la prestación
de bienes y servicios que comprenden los programas sociales, así como
la importancia de fomentar la participación social y privada de forma
ordenada y la evaluación de los programas y la política social.
En cuanto a la forma de participación de los gobiernos, se establece

en el artículo 13 de la LGDS que para el diseño de la Política Nacional
de Desarrollo Social se incluirán los programas municipales; planes y
programas estatales; programas institucionales, regionales y especiales;
el Programa Nacional de Desarrollo Social; y el Plan Nacional de
Desarrollo.
La LGDS también establece la responsabilidad del municipio como el

principal ejecutor de los programas de desarrollo social. Así mismo
faculta a los gobiernos municipales, estatales y federal a elaborar y
hacer de conocimiento público sus programas operativos anuales en
materia de Desarrollo Social. En materia de Desarrollo Social la Ley
señala en el artículo 18 que los programas y recursos destinados a ello
se consideran de carácter prioritario e interés público, por lo tanto
están sujetos a seguimiento y evaluación y no podrán ser objeto de
disminución de gasto.
Los temas prioritarios del Desarrollo Social se enuncian en el artículo

19, lo cual sirve de sustento para entender la selección de Programas
considerados como de Desarrollo Social y Sujetos a Reglas de
Operación. El artículo enlista las siguientes prioridades: educación
obligatoria, prevención y control de enfermedades transmisibles y
atención médica. Así como que los programas deben ser dirigidos a
personas en condiciones de pobreza, marginación o en situación de
vulnerabilidad y zonas de atención prioritaria; señala como prioritarias
las acciones para asegurar la alimentación y nutrición y por lo tanto,
123
también el abasto de productos básicos; la vivienda, la generación

de empleo y actividades productivas; así como la infraestructura
en servicios de agua potable, drenaje, electrificación, caminos y vías
de comunicación, saneamiento ambiental. Todo esto expresamente
contenido en la Constitución como derechos sociales.
La LGDS fundamenta en el Capítulo IV “De las Zonas de Atención

Prioritaria” (ZAP) que los programas federales tengan como principal
destino de apoyo las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP). El artículo
29 define las ZAP como “las áreas o regiones, sean de carácter
predominantemente rural o urbano, cuya población registra índices
de pobreza, marginación indicativos de la existencia de marcadas
insuficiencias y rezagos en el ejercicio de los derechos para el desarrollo
social...”.
Las facultades de los municipios en materia de desarrollo social se

manifiestan en el artículo 45 de la LGDS, el cual establece también como
una de sus facultades la determinación de un programa de desarrollo
social municipal a convenir con los gobiernos federal, estatal y con
otros municipios en materia de desarrollo social, así como a convocar
y promover la participación ciudadana y de organizaciones civiles y a
ejercer los recursos que le sean asignados.
8.2 Características de los Programas Federales para los Municipios
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PROGRAMAS FEDERALES

1. Son recursos extraordinarios
No forman parte de los recursos que se trasfieren a los municipios por
determinación de Ley como es el caso de las participaciones y aportaciones
federales o en general los elementos que constituyen el gasto federalizado
2. Son recursos gestionables
Significa que hay que solicitarlos mediante un procedimiento determinado de
manera general y publica
3. Son recursos concursables
Es decir, no son para todos, ni para todo, cuentan con un fin específico y por lo
tanto son aginados a aquellos municipios que demuestren un vínculo con ese
determinado fin
124
4. Son subsidios
Significa que el recurso otorgado constituye un apoyo a la carga total, por lo que
implica la coparticipación de recursos, en algunos casos no son obligadamente
económicos
5. Se rigen por reglas de operación
Que son instrumentos jurídico-administrativos en los que se determina la
estructura del programa, procedimiento de operación y asignación, y en general lo
relacionado con el programa
6. Posee características atribuidas a un orden jurídico
Características que expresamente señale el ordenamiento jurídico en materia de
recursos federales
8.3 Clasificación de los Programas Federales
De acuerdo a la forma en la que llegan los recursos hacia sus beneficia-

rios, los programas federales se clasifican en:
• Directos: Los programas directos son aquellos en donde la

persona que resulta beneficiaria recibe el apoyo de forma directa
por parte la dependencia o entidad federal, por lo que la gestión
la realiza directamente el posible beneficiario ante la dependencia;
no se requiere formalizar algún convenio de colaboración entre
gobiernos y tampoco se les requieren recursos complementarios.
• Indirectos: Los programas indirectos son aquellos en donde

el beneficio es otorgado por la Federación a un intermediario,
ya sea gobierno municipal o estatal para la realización de una
acción (obra) de impacto regional o colectivo que repercute
indirectamente en un beneficio. Los apoyos de este tipo de
programas están enfocados a la construcción, rehabilitación o
equipamiento de obras de infraestructura básica (electrificación,
agua potable, drenaje alcantarillado, caminos, pavimentación,
acciones vivienda y servicios en la vivienda). La gestión de estos
programas corresponde al municipio, para la asignación recursos
es indispensable la formalización de un convenio de colaboración
para la transferencia de recursos entre los gobiernos.
125
8.4 Etapas de asignación de recursos públicos según la Ley Federal

de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria52
ETAPAS EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS

Etapa 1 Etapa 2
APROBACIÓN EJERCICIO
La LFPRH señala en el Título Segundo “De la La LFPRH establece el mecanismo de
Programación, Presupuestación y Aprobación” transferencia de los recursos ordinarios
que se trata de las actividades de previsión aprobados en el Presupuesto de Egresos, en
de gasto que realizan las dependencias para primer lugar a las entidades federativas, y en
dar cumplimiento a los objetivos, políticas, seguida por su conducto transferirlos a los
estrategias, programas, etc. contenidos en el municipios.
Plan Nacional de Desarrollo; así como otras El ejercicio de los recursos y avance de
previsiones de gasto para cubrir los recursos resultados deben ser reportados a la Cámara de
humanos, materiales y financieros y los Diputados en forma trimestral por la Secretaría
correspondientes a las actividades de Diputados, de Hacienda, para ello las dependencias y
Senadores y entes autónomos. operadores de gasto aportarán la información a
Así mismo se señala la atribución que tiene cada la Secretaría.
uno de los operadores de gasto para participar de
forma anual en las actividades de programación
y presupuestación del gasto público, para lo cual
tomarán como base las políticas y programas
sectoriales contenidos en el Plan Nacional de
Desarrollo.
Etapa 3 Etapa 4
CONTROL EVALUACIÓN
Establece como responsables de la La evaluación podrá realizarse por la misma
administración y de los resultados a los dependencia o entidad o bien por alguna persona
ejecutores del gasto, quienes deberán cumplir física o moral que cuente con experiencia pro-
de forma oportuna y eficaz con las metas y bada, así como también que la evaluación
objetivos establecidos en sus programas. que se realice debe atender los requisitos de
Los recursos serán ministrados por la Tesorería independencia, imparcialidad y transparencia.
de la Federación y estar convenidos entre el Se señala también que todas las evaluaciones
municipio y la dependencia federal respectiva. deberán de ser públicas y realizadas de forma
La Auditoría Superior de la Federación actúa anual.
como ente fiscalizador de los recursos públicos La Ley prevé además de los reportes de
federales y coordinadora de los órganos información presentados a distintos actores, la
técnicos de fiscalización en las legislaturas de participación del Consejo Nacional de Evaluación
los estados, facultad reconocida en el artículo de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL)
82 de la LFPRH y concedida expresamente en la como ente coordinador de las evaluaciones en
Ley de Fiscalización Superior de la Federación, materia de desarrollo social.
en la cual se le atribuye la rectoría en el proceso
de fiscalización y por lo tanto el diseño y
estructuración de las distintas líneas, bases,
guías y sistemas de fiscalización.

52
Adaptación del cuadro que se encuentra en Catálogo de Programas Federales para
Municipios 2016. Secretaría de Gobernación / Instituto Nacional para el Federalismo
y el Desarrollo Municipal (INAFED), pp. 27, 28.
126
8.5 Operación de los Programas Federales
Las Reglas de Operación son las disposiciones que definen el alcance

de los programas, la forma de gestión, los recursos que puede
transferir, los trámites y requisitos para beneficiarios de los recursos
y otros elementos de control y rendición de cuentas, con el fin de
dar cumplimiento a la LFPRH en lo relacionado con el manejo de los
recursos públicos, para lo cual se señala que deben ser otorgados y
aplicados bajo los criterios de eficiencia, eficacia, de forma oportuna y
equitativas, garantizando la transparencia.
8.5.1 Diseño de los programas
El artículo 75 de la LFPRH describe el formato que deben observar las

dependencias para el diseño de los programas, el cual es:
1) Identificar población objetivo por grupo y región.

2) Monto máximo de apoyo por beneficiario.
3) Mecanismos de distribución, operación y administración que
facilite la obtención de información y la evaluación de los
beneficios económicos y sociales de su asignación y aplicación.
4) Incorporar mecanismos periódicos de seguimiento, supervisión
y evaluación.
5) Considerar fuentes alternativas de ingreso.
6) Coordinación entre dependencias y entidades para evitar
duplicidad en el ejercicio de los recursos.
7) Reportar trimestralmente.
El artículo 77 de la LFPRH establece que la Cámara de Diputados tiene

la facultad de señalar en el Presupuesto de Egresos de la Federación
los programas que otorgan subsidios, los que estarán sujetos a Reglas
de Operación. Así mismo, se establece como responsable de emitir las
Reglas de Operación a las Secretarías de Estado o en su caso de emitir
las modificaciones para su aplicación en el ejercicio fiscal siguiente.
Este artículo establece el procedimiento previo para la publicación
de las reglas de operación y en este sentido señala que las Secretarías
deben presentar a la Secretaría de Hacienda su proyecto de Reglas de
Operación a más tardar el 21 de noviembre, con el fin de obtener la
autorización presupuestaria. La Secretaría de Hacienda tiene un plazo
127
de 10 días hábiles para emitir la autorización, la cual versa únicamente

sobre el impacto presupuestario y no sobre la estructura y diseño del
programa.
Las Secretarías de Estado una vez que cuentan con los recursos
autorizados por la Secretaría de Hacienda tienen tres días hábiles para
presentar ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria el Proyecto
de Reglas de Operación, con el fin de que en un plazo no mayor a
10 días hábiles emita el dictamen regulatorio. El dictamen regulatorio
tiene por objeto el garantizar que las Reglas de Operación contengan
y describan de forma clara y suficiente todo el procedimiento para
la asignación de los recursos en donde se incluye: los lineamientos,
metodologías, procedimientos, manuales, formatos, convenios,
convocatorias, y todo lo relacionado con la operación del programa.
Para someter a dictamen regulatorio el Proyecto de Reglas de Opera-

ción se requiere presentar:
• Los criterios de selección de beneficiarios.

• El mecanismo para la asignación (autoridades, competencia y fa-
cultades en la operación del Programa)
• Los nombres de los trámites que se requieren, los periodos y pla-
zos para realizarlos.
• Los documentos y datos que se solicitan, sean los necesarios y
suficientes.
• El plazo máximo de resolución por la autoridad competente.
• Las autoridades ante quienes se realiza el trámite y, en su caso,
algún mecanismo alterno.
Finalmente, las Reglas de Operación guardan la siguiente estructura:53
1) Considerando
Son la exposición de argumentos que justifican la existencia,

operación y procedimiento del programa.

53
Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016. Secretaría de Gobernación /
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), pp.
31,32.
128
2) Introducción
Presenta los motivos diagnosticados que dieron origen a la

generación de la política pública en la materia y señala la
contribución de las acciones que contempla el programa al
logro de los objetivos nacionales contenidos en el PND y puede
presentar una síntesis de los alcances del programa.
3) Objetivos
- General: En él se expresa el máximo logro que se pretende

alcanzar con la aplicación del programa.
- Específico: Manifiesta los logros intermedios, que contribuyen al
objetivo general.
4) Lineamientos
Presenta los elementos que dan certeza a la forma en que se va a llevar

a cabo el programa. En este apartado las reglas de operación exponen:
- Cobertura: Región o espacio físico en que actuará el programa.

- Población Objetivo: Las características de la población que será
atendida con el programa.
- Criterios y Requisitos de Elegibilidad: los supuestos bajo los
cuales será elegible la población objetivo.
- Tipos y montos de apoyo: El monto máximo de recursos o apoyos
que brinda el programa por beneficiario y en su caso las formas
de concurrencia de recursos.
- Derechos, Obligaciones y Causas de Suspensión de Apoyos.
- Instancias Participantes: Las Autoridades que participan en el
proceso de operación del programa y sus formas de participación
(Instancia Ejecutora, Instancia Normativa, Comités o instancias
de coordinación interinstitucional y/o intergubernamental).
5) Proceso de Operación
Indica los trámites, documentos, requisitos y periodos para el bene-

ficiario, así como también los procedimientos de revisión o validación
que sirvan para determinar al beneficio del programa y en su caso
129
el procedimiento para la asignación de los apoyos que comprenda el

programa.
6) Evaluación
Señala quién evaluará el desempeño del Programa y los tipos de

evaluaciones y, en su caso, periodos. Así mismo presenta base de
medición sobre lo cual será evaluado el programa (indicadores).
7) Seguimiento, Control y Auditoría
Define a los responsables de dar seguimiento.
8) Transparencia
Obligación de publicar y difundir información, y en su caso, incluye

las formas de participación de las contralorías sociales.
9) Anexos
Diagrama de Flujo del Proceso de Operación, Formatos, Convenio,

Convocatoria, Matriz de indicadores de Resultados, Indicadores; y en
general toda la información relacionada con la operación del programa.
130
Figura 5. Calendario de planeación, autorización y

publicación de programas federales54
54
Cuadro extraído del Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016. Secretaría
de Gobernación / Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal
(INAFED), p. 33.
131
9. ANEXOS
133
ANEXO 1
METODOLOGÍA PARA ELABORAR DIAGNÓSTICOS DE

TEMAS MUNICIPALES : FODA
Las siglas FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos posi-

tivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que
podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).
La matriz FODA es una herramienta que apoya la forma de generar

los diagnósticos de los temas de las comisiones que puede ser aplicada
a cualquier situación, individuo, producto, asunto, para lo cual se
presentan los términos conceptuales del análisis FODA.
Es como si se tomara una “radiografía” proporcionando la información

necesaria para la implantación de acciones y la generación de nuevos
o mejores proyectos. Es un análisis comparativo de factores que tiene
que ver con el proceso de desarrollo de un municipio para definir
las potencialidades, virtudes y los riesgos o faltas presentes en éste y
tomar decisiones acorde con los objetivos y políticas formuladas.
En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

y Amenazas (análisis FODA), se consideran los factores económicos,
políticos, sociales y culturales, así como los de carácter territorial,
algunos de ellos representan la influencia del ámbito externo del
control de acciones del Ayuntamiento, y otros inciden sobre el quehacer
interno. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenarios anticipados que permitan orientar el rumbo
del municipio.
De esta manera, surgen situaciones, aspectos, hechos o fenómenos

positivos llamados fortalezas, o negativos denominados debilidades,
cuyos efectos se deben atenuar. Adicionalmente existen situaciones
coyunturales de tipo externo que pueden condicionar el desarrollo
del municipio, mismas que cuando son positivas se les denominan
135
oportunidades, mientras que cuando son negativas se les conoce como

amenazas.
Es importante puntualizar que con base en el análisis de cada uno de los

temas, se puede formular la matriz FODA, misma que deberá contener
de forma muy resumida la descripción cuantificada de fenómenos que
caracterizan al diagnóstico en cada uno, con índices que dimensionen
el grado de problemática o bien de fundamento para el desarrollo.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones

sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas)
a partir de sus fortalezas y debilidades internas, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la institu-

ción, y que le permite tener una posición privilegiada frente al futuro.
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
actúa el municipio, y que permiten obtener ventajas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición

desfavorable, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que

pueden llegar a atentar incluso contra el desarrollo de la administración.
Con la finalidad de identificar diagnóstico, objetivos y proyectos de
mayor prioridad se recomienda elaborar la matriz FODA para cada
uno de los temas propios de la comisiones. Es de suma importancia
resaltar que el diagnóstico debe contener datos cualitativos,
cuantitativos e índices que permitan identificar el nivel de desarrollo
de la entidad municipal, así como la realidad social, económica,
política, de infraestructura en servicios públicos, equipamiento social
y urbano, así como la situación política y administrativa que impera
136
Anexos
en el Municipio, es el esquema sugerido para que sea utilizado como

apoyo al desarrollo del municipio.S
Para poder determinar claramente el problema deberán elaborarse

respuestas concretas a las siguientes preguntas:
• ¿En qué consiste la situación-problema?

• ¿Cómo se manifiesta? ¿Cuáles son sus síntomas?
• ¿Cuáles son sus causas inmediatas?
• ¿Qué factores, sin ser causas directas, contribuyen a agravar la
situación-problema?
Para lograr superar la problemática identificada, implica determinar

la mejor forma de superar los obstáculos, de tal suerte que sea posible
avanzar hacia la visión deseada de manera sostenida.
Determinación de la población objetivo
A lo largo del desarrollo es necesario tener definida la población

que está siendo afectada por el problema, es necesario conocer las
características de este grupo, pues existen necesidades ilimitadas y los
recursos escasos, por tanto incluiremos los siguientes conceptos que
apoyan la acotación de la población objetivo
Población de referencia: Corresponde a la población global del

Municipio (con y sin problema), que se toma como referencia para
cálculo, comparación y análisis de la población objetivo. De esta
población se conoce con mayor precisión los atributos y características
a través de estadísticas, tasas de crecimiento y otros datos asociados
con áreas geográficas, grupos etéreos, étnicos y laborales, etc.
Población potencial: Es aquella parte de la población de referencia, que

es afectada por el problema (o será afectada por él), y en consecuencia
necesita de los servicios o bienes que otorgará el programa. Indica la
magnitud total de la población en riesgo.
Población objetivo: Se refiere a la población potencial que si estará en

condiciones de ser atendida, es decir, es aquella población potencial
137
descontando la población que tendría que ser postergada por

diferentes factores que no necesariamente son responsabilidad del
municipio como por ejemplo la red eléctrica que no se podría colocar
en comunidades muy dispersas por sus propias características.
Población atendida: Se refiere a la población que realmente es atendida,

en relación con los recursos humanos, materiales y económicos con los
que se cuenta para alcanzar el objetivo.
138
Anexos
ANEXO 2
FINAL DEL FORMULARIO
Ejemplo de un dictamen de Comisión Edilicia
Expediente CEU-2-TIL-2016
DICTAMEN SOBRE EL ESTUDIO DEL CONFLICTIVO TRÁFICO

VEHICULAR EN LA CABECERA MUNICPAL DE NUESTRO
MUNICIPIO DE TILAPA, ESTADO DE MÉXICO.
ANTECEDENTES
Por diferentes medios y en fechas han acudido diversos ciudadanos,

organizaciones y personajes con varios miembros de la administración
pública y del Ayuntamiento, especialmente con nuestro Presidente
Municipal, para quejarse de los conflictos y otros perjuicios que
ocasionan el caos vial en nuestra cabecera municipal por falta de
orden y quizás por exceso del parque vehicular en tránsito; lo anterior
fue comentado por nuestro primer edil en la sesión ordinaria del
Ayuntamiento del 20 de abril de 2016, solicitando a su vez a los miembros
del Ayuntamiento, que se formara una comisión para que investigara
el problema, se acercara a los vecinos, organizaciones e instituciones
que se sienten perjudicados, que consultaran con expertos en el tema, si
fuera necesario y que presentaran alguna solución al problema.
Diversos miembros del Ayuntamiento vertieron sus opiniones para

que al final de la discusión, el Presidente, en uso de la palabra, solicitó
a los presidentes de tres comisiones abordaran en conjunto dicho
problema, a saber: la Comisión de Seguridad Pública y Tránsito, la
Comisión de Gobierno y la Comisión de Educación, con lo que se
constituyó la Comisión Edilicia Unida para analizar y el problema y
proponer alguna solución.
Los integrantes de las comisiones son:
139
Comisión de Seguridad Pública y Tránsito: Presidente, Lic. Juan

Valtierra Pérez; Secretario, Lic. Rosalinda Muñoz Ortiz, Vocal, Dr.
Valentín López Aguirre.
Comisión de Gobierno: Presidente, C. Enrique Limón Arteaga;

Secretario Lic. Alberto del Real Cosío; Vocal, C Patricia León Leal.
Comisión de Educación: Presidente Profra. Cupertina Ávalos Castro;

Secretario, C:P: Carlos Arana Hernández; Vocal, C. María del Refugio
Paz Torres.
Tuvimos la primera sesión el martes 26 de abril y decidimos reunirnos

todos los martes a las 9:00 Hrs., proponiéndonos además realizar
nuestras tareas fundamentales por cada comisión.
Nos reunimos en cinco ocasiones, habiendo pospuesto en dos sesiones

por una semana y concluimos el 14 de junio de 2016.
Fueron muy enriquecedoras nuestras reuniones de trabajo, las

exposiciones de cada comisión fueron ampliamente estudiadas y cuyas
deliberaciones y acuerdos están registrados en el acta de la sesión de
cada una de nuestras reuniones, en las que se puede decir, además, que
asistieron, en lo general, todos los integrantes de las tres comisiones.
DICTAMEN DE LAS COMISIONES EDILICIAS UNIDAS
Fundamentadas las comisiones en las disposiciones de Bando de Buen

Gobierno de nuestro municipio:
DE LOS FINES DEL AYUNTAMIENTO
Art. 10. Fracc. V. Preservar los valores cívicos y promover la

participación ciudadana;
TRANSPORTE Y VIALIDAD
Art. 64. Corresponde al Ayuntamiento a través de la Dirección de

Seguridad Publica, el resguardo, mantenimiento, conservación,
vigilancia y control de las avenidas, calles y banquetas.
140
Anexos
Art. 65. El Ayuntamiento tiene la facultad de ordenar y regular a través

de la Dirección de Seguridad Pública, el uso y circulación de avenidas,
calles y banquetas, respecto de todo tipo de transporte.
INVESTIGACIÓN
Nuestra cabecera municipal cuenta con 175,330 habitantes, con 290

cruceros, de los cuales 53 operan con el sistema de semaforización, sin
embargo, 19 no funcionan, 4 en el momento de nuestra investigación
no funcionaban y 15 nos informaron que estaban desactivados porque
funcionando generaban mayor conflicto vial, lo que quiere decir que
ni es el único instrumento para controlar el caos vial como tampoco
los agentes de seguridad vial ubicados en buena parte en cruceros con
semáforos que sólo han menguado la crisis del tránsito en la cabecera
municipal
El problema tampoco es el simple crecimiento del número de

vehículos, lo que hay que valorar es el creciente número de vehículos
del transporte público, aunado a dos componentes más, a saber: el paso
obligado de ellos en la zona del llamado zona central de la ciudad,
y en segundo término, que algunas de las terminales de autobuses,
los sitios de los taxis y los paraderos de las combis están en la misma
zona. Sin dejar de mencionar, además, los camiones repartidores que
circulan en la principal zona comercial de la ciudad, es decir, en la
zona centro.
Aún hay más. Hay diversas escuelas o centro de capacitación

originando que frecuentemente s estacionan en doble fila que son parte
de las subculturas viales, por eso lo que más hace falta es cultivar la
cultura vial tanto para conductores de vehículos particulares, como
de los peatones y especialmente los del servicio público. En resumen,
se convino por unanimidad que lo más conveniente es diseñar e
implementar el programa UNO x UNO.
Las entrevistas que se hicieron tanto a simples manejadores como a

diversas agrupaciones que, fundamentalmente, están relacionadas
con las zona cetro es que, con motivo de la congestión vehicular sufren
irritación y, en no pocos caso, hay reyertas entre conductores y una
141
consecuente aprensión entre los ismos pasajeros de autos, de combis y

de taxis, y, lo peor, lo reconocen los propios operadores acumulan un
impacto negativo para la cordialidad que debe existir en los lugares a
donde van.
Para poder implementar el programa 1x1 se requiere tamizar la cultura

vial de la mayoría de los conductores, lo cual no es imposible, pero
tampoco fácil ni expedito, se requiere llevar a cabo una práctica de
campo en los cruceros viales en un periodo entre 7 y 15 días, cada dos
meses y por lo menos en un periodo de 6 meses.
Entre las costumbres generalizadas de quienes manejan en la zona

de referencia es la de aprovecharse de los demás en la consecución
de espacios y cuidado en que otro se meta en su carril; es común que
se desesperen por el ahorro del tiempo sin sopesar que eso puede
congestionar mayormente el tráfico vehicular; menospreciando
muchas veces el paso de peatones –señalamiento especialmente
para los jóvenes-, y en no pocos casos, manejando desfogan sus
preocupaciones y ansiedades.
En resumen, implementar este programa de 1x1 significa afinar la

cultura vial modificando las costumbres de los manejadores todos,
impactando así en:
1.- Disminuir los accidentes entre vehículos, con ciclista y peatones.

2.- Se aleccionará a choferes de las líneas o sitos de taxis; se invitara
a padres de familia en escuelas para invitarlos a participar.
3.- El resultado de la moderación de la conducta vial se traducirá
en el bienestar de la convivencia en los destinos de quienes se
trasladan. Trabajo, escuela, hogar.
ACUERDO
Se acuerda por unanimidad presentar ante el pleno del Ayuntamiento

el diseño y la implementación del programa de control vehicular
denominado 1x1.
(firma de todos los miembros de las tres comisiones unidas)
142
Anexos
ANEXO 3
NÚMERO DE MUNICIPIOS EN MÉXICO
Número de Número de
Estado Estado
Municipios Municipios
Aguascalientes 11 Nayarit 20
Baja California 5 Nuevo León 51
Baja California Sur 5 Oaxaca 570
Campeche 11 Puebla 217
Coahuila 38 Querétaro 18
Colima 10 Quintana Roo 11
Chiapas 122 San Luis Potosí 58
Chihuahua 67 Sinaloa 18
Durango 39 Sonora 72
Guanajuato 46 Tabasco 17
Guerrero 81 Tamaulipas 43
Hidalgo 84 Tlaxcala 60
Jalisco 125 Veracruz 212
México 125 Yucatán 106
Michoacán 113 Zacatecas 58
Morelos 33 Total 2,446
143
ANEXO 4
ESQUEMA DE PROBLEMAS MUNICIPALES55

55
El Municipio Mexicano. Instituto de Investigaciones Legislativas del Senado de la
República. LVIII Legislatura, p. 82.
144
Anexos
ANEXO 5
TOTAL DE INGRESOS MUNICIPALES EN MÉXICO,

CORRESPONDIENTES AL AÑO 201456
56
145
ANEXO 6
LISTA DE LOS PROGRAMAS FEDERALES PARA LOS

MUNICIPIOS, CORRESPONDIENTE AL AÑO 2016
I. Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano

- Programa de Infraestructura
- Programa de Prevención de Riesgos
- Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra
- Programa para Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares
(PASPRAH)
- Programa de Consolidación de Reservas Urbanas
- Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares
- Programa de Apoyo a la Vivienda Programa de Acceso a
Soluciones de Financiamiento
II. Secretaría de Desarrollo Social

- Programa 3 X 1 para Migrantes
- Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas
- Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías
- Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres
Trabajadoras
- Programa de Coinversión Social
- Programa Pensión para Adultos Mayores
- Programa Seguro de Vida para Jefas de Familia
- Programa Empleo Temporal
III. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

- Programa de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento
(PROAGUA)
- Programa de Tratamiento de Aguas Residuales
- Programa Nacional Forestal
- Programa de Conservación para el Desarrollo Sostenible
- Programa para la Prevención y Gestión Integral de Residuos
Sólidos
IV. Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas

- Programa de Infraestructura Indígena
146
Anexos
V. Secretaría de Turismo
- Programa de Desarrollo Regional Turístico Sustentable y Pueblos
Mágicos
VI. Secretaría de Cultura

- Programa de Apoyos a la Cultura
VII. Secretaría de Salud

- Programa de Atención a Personas con Discapacidad
- Programa de Apoyos para la Protección de las Personas en
Estado de Necesidad
- Subprograma de Apoyo a Proyectos
- Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad Diferente”
- Subprograma “Comunidad Diferente”
- Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad Diferente”
- Subprograma “Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipa-
miento de Espacios Alimentarios”.
VIII. Instituto Mexicano de la Juventud

- Centros Poder Joven
- Proyectos Locales Juveniles
IX. Instituto Nacional de las Mujeres

- Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la
Perspectiva de Género
X. Secretaría de Educación Pública

- Programa de Educación para Adultos (INEA)
- Programa de Cultura Física y Deporte
XI. Secretaría de Economía

- Fondo Nacional Emprendedor
- Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario y a la
Mujer Rural (PRONAFIM)
XII. Secretaría de Gobernación

- Redes Ciudadanas e Interinstitucionales: Tejiendo Redes para la
Erradicación de la Violencia contra las Mujeres
147
XIII. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación
- Programa de Productividad y Competitividad Agroalimentaria
XIV. Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos

- Programas de Crédito Banobras
- Proyecto Nacional de Eficiencia Energética para el Alumbrado
Público Municipal
- Banco de Proyectos Municipales (BPM)
- Programa de Modernización Catastral
- Programa de Modernización de las Áreas Comerciales de los
Organismos Operadores de Agua Potable, Alcantarillado y
Saneamiento
- Programa de Capacitación
- Programa para la Modernización de Organismos Operadores de
Agua (PROMAGUA)
- Programa de Residuos Sólidos Municipales (PRORESOL)
148
10. BIBLIOGRAFÍA
149
- Catálogo de Programas Federales para Municipios 2016.
Secretaría de Gobernación / Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED). 2016.
- Código Financiero del Estado de México y Municipios.
Gobierno del Estado de México.
- Código Iberoamericano de Buen Gobierno. Centro
Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD),
Montevideo, junio-2006,
- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
- El Municipio Mexicano. Instituto de Investigaciones Legislativas
del Senado de la República. LVIII Legislatura.
- Guía Práctica del Regidor(a). Coordinación Estatal para el
Fortalecimiento Institucional de los Municipios. Gobierno de
San Luis Potosí, período 2009-2015.
- Guía Práctica del(la) Síndico. Coordinación Estatal para el
Fortalecimiento Institucional de los Municipios. Gobierno de
San Luis Potosí, período 2009-2015.
- Guías Técnicas Municipales 2009. Instituto Nacional de
Administración Pública, A.C.
- La Nueva Hacienda Pública Municipal. Alfonso Chávez Fierro.
Seminario “Gobiernos Municipales Abiertos”, Toluca, Estado de
México. Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas
Públicas (INDETEC) / Instituto Hacendario del Estado de
México, 2016.
- Ley Orgánica Municipal del Estado de México. Gobierno del
Estado de México.
- Los Municipios en México: Facultad Reglamentaria. Secretaría
de Gobernación / Instituto Federal para el Federalismo y el
Desarrollo Municipal. México. 2012.
151
- Manual del Gobierno Municipal en México. Preguntas y

Respuestas sobre el Gobierno Municipal. Abiram Hernández F.,
Alfonso Osegueda Cruz, León Páez. CESEM/Rosa-Luxemburg-
Stiftung. 2009.
- Manual Básico para la Administración Pública Municipal.
Selene Rosa María Reynoso Soto / Miguel Ángel Villafuerte
y Eudave. Instituto de Administración Pública del Estado de
México, A.C., 2003.
- Manuel Elementaire de Droit Administratif. Marcel Waline,
París, Sirey, 1933.
- Metodología para la Planeación, Supervisión y Control de
Calidad de la Auditoría, Volumen 2 de Cuadernos técnicos y
de divulgación: Nueva época. Gobierno del Estado de México,
Secretaría de la Contraloría, Dirección General de Control y
Auditoría del Sector Auxiliar, 2000.
- Normas de Conducta para la Vida Pública. Informe Nolan.
Ministerio de Administraciones Públicas / Instituto Nacional de
Administración Pública, Documentos INAP Nº 9, octubre, 1996.
- Servicios Públicos Municipales. Jorge Fernández Ruíz. Instituto
Nacional de Administración Pública / Universidad Nacional
Autónoma de México / Instituto de Investigaciones Jurídicas.
2002.
- Sistema Federal Mexicano, en Los sistemas federales del continente
americano. Jorge Carpizo Mc Gregor. Universidad Nacional
Autónoma de México / Fondo de Cultura Económica. México,
1972.
152
DATOS DEL AUTOR
Humberto Sánchez Tapia
• Licenciado en Economía por la Facultad de Economía de la

Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
• Maestro en Administración Pública por la división de estudios
superiores de la Universidad del Valle de México (1979-1981)
• Maestro en Administración Pública con especialización en
Gestión Pública por el Instituto Nacional de Administración
Pública, INAP (1997.1999)
• Fundador y presidente de la Liga de Economistas del Estado de
México (1981-1987)
• Contralor municipal en el municipio de Tlalnepantla de Baz,
Estado de México (1985-1987)
• Presidente Municipal del municipio de Texcoco, Estado de
México (1988-1990)
• Jefe del cuerpo de vigilancia auxiliar y urbano del Estado de
México en la dirección general de policía y tránsito (1991-1993)
• Gerente de Administración Interna y apoyo Corporativo de
Petróleos mexicanos ((1995-1998)
153
Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C.
Eruviel Ávila Villegas

Presidente Honorario
Consejo Directivo 2016-2019

Mauricio Valdés Rodríguez
Presidente
Jorge Olvera García

Vicepresidente
Mario Alberto Quezada Aranda

Tesorero
Apolinar Mena Vargas

Víctor Humberto Benítez Treviño
Lorena Marín Moreno
Olga Esquivel Hernández
Laura Barrera Fourtoul
Blanca Esthela Mercado Rodríguez
Benjamín Fournier Espinosa
Alejandro Castro Hernández
Marcelo Martínez Martínez
Francisco Osorno Soberón
Pedro David Rodríguez Villegas
Indalecio Ríos Velázquez
Fernando Zamora Morales
Arturo Ugalde Meneses
Carlos Alberto Acra Alva
Juan Hugo de la Rosa García
Consejeros
Roberto A. Rodríguez Reyes

Secretario Ejecutivo
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
PRESIDENTE: Mauricio Valdés Rodríguez

SECRETARIO EJECUTIVO: Roberto Arturo Rodríguez Reyes
ESCUELA DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MEXIQUENSE (EGAPMéx)
DIRECTORA DEL CENTRO DE POLÍTICAS DE GOBIERNO Y PROSPECTIVA: Gabriela Salazar González
DIRECTORA DEL CENTRO DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y VINCULACIÓN: Raíza Dayar Mora
DIRECTORA DEL CENTRO DE IGUALDAD DE GÉNERO: Jessica Carolina Castillo Pérez
DELEGADA DEL VALLE DE MÉXICO: Margarita Montoya Romero
COORDINACIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN: Guillermo Posada Rodríguez
UNIDAD PARA LA MODERNIZACIÓN MUNICIPAL: Oscar Morales Torres
UNIDAD PARA LA INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL: Sergio Alejandro Mendoza
Escuela de Gobierno y Administración Pública Mexiquense (EGAPMéx)

(Avenida Tollocan, baja velocidad, No 357, Colonia Álvaro Obregón.
San Mateo Atenco)
Delegación Regional Tlalnepantla de Baz

(Avenida Mario Colín esq. Constitución de 1917, Col. La Comunidad.
Tlalnepantla. Estado de México)
Delegación Regional Valle de Chalco Solidaridad

(Avenida Popocatépetl s/n entre Xicoténcatl y Tezózomoc. Col. Alfredo Baranda.
Valle de Chalco. Estado de México)
Delegación Regional Ixtlahuaca

(Avenida Saitama s/n Barrio de San Pedro. Ixtlahuaca.
Estado de México)
MANUAL DEL REGIDOR MUNICIPAL
Esta obra se terminó de imprimir en el mes de

octubre de 2016 en los talleres de Maida V.
Torres Zaragoza, Ignacio Comonfort No. 452-
21, Col. La Providencia, Metepec, Estado de
México (722) 197 4624
E-mail: [email protected]
La edición en tiro consta de 500 ejemplares

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HUMBERTO SÁNCHEZ TAPIA

Instituto de Administración Pública

© Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C.

Av. Hidalgo Pte. Núm. 503

Sitio web: www.iapem.mx

Diseño Editorial y Portada: Edgar Adrián Rodríguez Cuevas

Comentarios del Autor

2. Marco Jurídico del Municipio 21

5. Control y Evaluación Municipal 89

6. Ética Administrativa 103

7. Participación Ciudadana 111

8. Programas Federales para Municipios 117

10. Bibliografía 149

11. Datos del autor 153

Su importancia incrementada por el paso de los años y las reformas

La sociedad demanda Gobiernos Municipales eficientes en lo insti-

En este escenario los Regidores, adquieren relevancia singular,

Su función resulta muy significativa, puesto que los Regidores tienen

de solución para la debida atención de los asuntos municipales y

Con base en estas reflexiones, el Instituto de Administración Pública

Aspiramos a que este material, contribuya a la mejor toma de deci-

Mtro. Mauricio Valdés Rodríguez

El municipio es el orden de gobierno, que a través de sus funcionarios,

Ante la diversidad socioeconómica y cultural de las comunidades en

El bienestar de los municipios es el bienestar del Estado. Para mejorar

Establecido el orden jurídico de los municipios, debe dejarse a sus

Los gobiernos municipales requieren desarrollar al máximo su

Este documento tiene la finalidad de proporcionar a los servidores

Se busca apoyar el inicio de las gestiones municipales, ejercidas

Mtro. Humberto Sánchez Tapia

“Nadie mejor que las autoridades municipales, en tanto

Jorge Carpizo McGregor.

El municipio es la sociedad política primordial, el primer escaño de

El crecimiento del número de los municipios ha tenido un auge

Ayuntamientos lo que significa que en el transcurso de 25 años se

En virtud de la situación anterior, existe una amplia diversidad en

Tiene una personalidad jurídica propia; es libre para ejercer su

El Ayuntamiento se integra por un Presidente Municipal, Síndicos y

Desde el punto de vista constitucional, el municipio se encuentra

- Población: Es el conjunto de individuos que viven dentro del

1.3 Clasificación Municipal

Actualmente, y dada la complejidad social y económica de los

• Municipio Metropolitano: Este tipo de municipio generalmente

Debido a su importancia como asentamientos industriales, comerciales

compleja y variada infraestructura de desarrollo, aunque no quedan

• Municipio Urbano: Se caracteriza por integrar en su territorio

• Municipio Semiurbano: Es aquel municipio que cuenta con

El agrupamiento de su población se caracteriza por contar con

• Municipio Rural: Se caracteriza por mantener actividades

pesca y minería. Presenta una dispersión poblacional y la

1.4 Funciones municipales

Los municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos

a) Agua potable, drenaje, alcantarillado, tratamiento y disposición de

Los municipios, previo acuerdo entre sus Ayuntamientos, podrán

respectivos; así mismo cuando a juicio del Ayuntamiento respectivo

1.5 Facultades municipales

Los municipios, en los términos de las leyes federales y estatales

a) Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de

- Cada municipio será administrado por un Ayuntamiento de