PROYECTO DE EMPRENDIMIENDO REFERENTE A:

<< “Plan de negocios: Proyecto emprendimiento” >>

CONCERNIENTE A LA ASIGNATURA DE EMPRENDIMIENTO

DÉCIMO CICLO “A”

CHRISTIAN MIGUEL PACHECO R.

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA, INDUSTRIAS Y CONSTRUCCIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CUENCA-ECUADOR

2018

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1.- Objeto:
Desarrollar un documento que sirva como carta de presentación ante inversionistas de la
idea de emprendimiento y como hoja de ruta al momento de su implementación.

Desarrollo:
ESTRUCTURA DEL PROYECTO. PRESENTACIÓN

1.- Título del proyecto:

“Viviendas modulares de alto desempeño estructural”

2.- Equipo del proyecto:

Tabla 1
EQUIPO DEL PORYECTO.

NOMBRE NACIONALIDAD

3.- El problema priorizado:

Para nuestros clientes objetivo, la construcción de una casa es un proceso lento además de
costoso, y que requiere en la mayoría de los casos de un control técnico respecto a los
procesos constructivos el cual es ignorado por deficiente de recursos económicos. Entre los
factores más importantes que son pasado por alto están los siguientes: testeo de calidad de
hormigones, adecuadas circunstancias para el colado, curado, que de no ser atendidos de
manera oportuna generará disminuciones en las resistencia y durabilidad (Procesos de

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corrosión por mala calidad de colado). Análogo a esto, está la poca garantía de desempeño
estructural frente a cargas laterales (Que es la idealización de cargas de sismo).

Las variables a ser analizadas son las que se exponen a continuación:

 Insumos para la construcción

 Rendimiento/ Tiempo de construcción
 Mano de obra vs costo de materiales.

4.- Justificación del proyecto

Se responde principalmente a las preguntas:

 ¿Por qué?
 ¿Para qué?

4.1 ¿Por qué?

Porque la seguridad de vida es eje principal de toda estructura habitable. Una estructura
habitable debe ser diseñada considerando todas las cargas posibles a las que serán sometida
en su periodo de vida, con una visión técnica y que posibilite la adquisición a la parte
interesada.

4.2 ¿Para qué?

Para que las familias tengan acceso a una vivienda de características elegantes, en poco
tiempo y a precios razonables, que además de esto, les otorgue una seguridad amplia y
funcionalidad. (Comportamiento y desempeño aceptables).

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 Ilustración 1

5.- Objetivos.
Es todo cuanto constituye lo que se desea lograr:

5.1.- Objetivo general:

Diseñar y construir casas modulares de alto desempeño estructural garantizando la
seguridad de vida.

5.2 Objetivos específicos:

 Servirse de conocimientos en el área de las estructuras, geotecnia y construcción
para realizar diseños estructurales. (Manejo de programas de computadora:
Tecnologías)
 Servirse de conocimientos en el área de manejo de rubros para la estimación de
costos de las estructural además de optimizar recursos. (Manejo de programas de
computadora: Tecnologías)
 Servirse de análisis de rendimientos en cuanto a procesos de construcción con el
objeto de optimizar tiempo, ofreciendo una mayor competitividad en el mercado.
 Utilizar softwares afines al ámbito estructural, geotécnico y de análisis de precios
unitarios.
 Emplear conocimientos en el ámbito de la sismo-resistencia para integrar diversos
parámetros que consideran la peligrosidad sísmica, vulnerabilidad y efectos de sitio
al cálculo y diseño estructural y geotécnico.

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6.- Innovación que se pretende desarrollar:
Naturaleza Del Proyecto
Para efectos de claridad, se procederá a describir la innovación siguiendo los literales
recomendados en el texto guía.

6.1 Qué tipo de innovación se pretende desarrollar

Construir casas modulares prefabricadas de hormigón; estas casas a diferencia de las
tradicionales ofrecen algunas ventajas relacionadas con la economía y calidad de vida. En
cuanto al primer aspecto (Economía) se hace énfasis en el tiempo de construcción y la
optimización de recursos, por otro lado, en cuanto a la calidad de vida, se menciona que
estas casas, poseen belleza-estética y elegancia que a primera vista puede deslumbrar.

En las casas de construcción tradicional, esta belleza estética que se menciona, también se
puede generar, solo que los costes de esto, en algunos casos puede duplicar el precio de la
estructura de la vivienda como tal.

6.2 Factores críticos de éxito (FCE):

A modo general, las empresas de la construcción deben estar preparadas para enfrentarse
con algunas situaciones como: Protocolos, manejo de tecnologías y situación financiera.
Entre los factores de éxito más destacables se mencionan los siguientes:

 Factores relacionados con el proyecto: Contar con la disponibilidad de materiales,

satisfacer los objetivos del proyecto, en otras palabras: La productividad.
 Alcance del contrato
 Calidad requerida: Exigencia prevista a través del cumplimiento de normas
 Plazo de ejecución respetado: Varía en función de la magnitud de la obra.
 Factores humanos: Rendimiento y producción mejor que la competencia, así como
especialistas en cada área específica, funcionando como un todo: Sinergia.
 Precios finales: Que genere competitividad.
 Factores externos

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6.3 La metodología:
La empresa, para otorgar el producto final, contará como mínimo con profesionales en las
siguientes áreas:

a. Analista estructural
b. Geotécnico.
c. Diseño de interiores y Arquitecto
d. Manejo de rubros/costos
e. Ingeniero civil con experiencia en la construcción
f. Trabajadores de construcción: cuatro peones y un maestro mayor.
g. Secretario/Ejecutivo de Ventas

Contando con los materiales y herramientas necesarias para la fundición de los elementos
que componen las estructuras prefabricadas y partiendo con los análisis estructurales,
eléctricos e hidrosanitarios se describe la metodología de construcción a llevar acabo1:

Etapa inicial:

I. Socialización con el cliente y reconocimiento del lugar: Encargados cualificados de la

empresa deberán identificar las necesidades del cliente y el lugar de emplazamiento
de la vivienda. Se subdivide en los siguientes pasos:
a. Durante la socialización, el ejecutivo de ventas o secretario deberá presentar
un catálogo de viviendas (Diseñadas y analizada por: a, b, c y d2) las cuales,
serán función de un área de emplazamiento pre-establecido.
b. El Encargado geotécnico (b) deberá hacer un reconocimiento del lugar y en
función de la zona y la magnitud de la obra (La cual puede llegar a magnitudes
medias-altas solamente) dictará la necesidad de un estudio de suelos y su
importancia.

S
Sí existe una metodología, y es diferente de la que se aplica al proceso de construcción de una casa
convencional.
2
Gracias al analista de costos y precios unitarios, se podrá dar al cliente un valor del costo de la vivienda.

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Etapa intermedia:

II. Obtención de permisos al gobierno autónomo descentralizado competente.

III. Obtención de elementos prefabricados: Inicialmente los procesos de fundición de los
elementos se pueden encargar a terceros, así como el transporte de los mismos. Los
diseños integrales serán realizados por los miembros de la empresa en todo
momento.

Etapa final:

IV. Construcción de los elementos estructurales. Para ello se deberá realizar lo siguiente:
a. Nivelación de terreno y desbroce de material vegetal.
b. Recepción de materiales en la obra.
c. Verificación de áreas: Forma y tamaño del lote: Tanque séptico y drenaje,
jardín y patio de tendido, retiros establecidos.
d. Preparación del terreno: Delimitación del terreno: Puede realizarse con
cuerdas y estacas, la capa vegetal retirada se substituye con lastre
compactado.
e. Trazado de líneas de paredes y esquinas. Trazado interior y exterior.
f. Huecos para columnas.
g. Zanjas para los elementos de fundación, que en lo posterior se integrará a la
losa de fundación
h. Colocación de columnas
i. Colocación de acero de fundación.
j. Colocación de elementos modulares: Paredes (Se prevé las ventanas, cables
y tuberías.
k. Colocación de elementos que otorguen continuidad: perfiles estructurales.
l. Colocación de cubierta.
m. Detalles y acabados.

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7.- Beneficiarios/ Stakeholders.
Las casas Prefabricada/Modulares están destinadas a todas las personas, especialmente a
cabezas de familia u hombres/mujeres que requieran de la construcción de una casa
destinada a servir de vivienda, que sea elegante, prolija y garantice seguridad especialmente
ante amenazas sísmicas. Por lo general, personas cuya edad supera los treinta años. Con esto
no se establece que el producto esté destinado solo a estas personas, sino que por lo
contrario serían las más predispuestas el producto final

8.- Pensamiento creativo para innovar.

Se evitará que el negocio caiga en un océano rojo. Para ello, constantemente se realizarán
reuniones, para buscar nuevas estrategias en cuanto a los procesos de construcción, y
calidad de los elementos modulares.

9.- Bibliografía
[1] A. Prim, «INNOKABI,» 4 Junio 2018. [En línea]. Available: https://innokabi.com/lienzo-lean-
canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/.

[2] C. Jiménez, «Homify,» 20 Enero 2017. [En línea]. Available:

https://www.homify.es/libros_de_ideas/2294217/una-casa-prefabricada-de-bajo-coste-
para-toda-la-vida. [Último acceso: 28 Mayo 2018].

[3] Prefabricados-Omega, «Prefabricados-Omega,» 17 Febrero 2017. [En línea]. [Último acceso:

28 Mayo 2018].

[4] Prefa-PC, «Prefa-Pc,» [En línea]. Available:

http://www.productosdeconcretocr.com/productodetalle/21. [Último acceso: 29 Mayo
2018].

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9.- Cronograma
01/01 06/01 11/01 16/01 21/01 26/01 31/01 05/02 10/02

Etapa I-A
Etapa I-B
Etapa II
Etapa III
Etapa IV-A
Etapa IV-B
Etapa IV-C
Etapa IV-D
Etapa IV-E
Etapa IV-F
Etapa IV-G
Etapa IV-H
Etapa IV-I
Etapa IV-J
Etapa IV-K
Etapa IV-L
Etapa IV-M

Ilustración 2

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10.- Recursos (Disponibles y necesarios)
10.1 Recursos Disponibles:
Humanos:

 Personal capacitado
 Profesionales de la ingeniería civil
 Relaciones en el entorno de trabajo
 Trabajo en equipo

Materiales:

No los hay.

10.2 Recursos Necesarios y no disponibles:

Humanos:

 Diseñador de interiores. (Se requerirá su disponibilidad desde el inicio)

 Secretario (Se requerirá su disponibilidad desde el inicio)
 Equipo constructor. (Se requerirá su disponibilidad desde el inicio)

Materiales:

 Herramienta menor de trabajo para la construcción (Se requerirá su disponibilidad

desde el inicio)
 Encofrados (Se requerirá su disponibilidad en estadios intermedios, de momento se
puede alquilar este material a terceros)
 Área de fundición. (Se requerirá su disponibilidad en estadios intermedios, de
momento se puede alquilar este material a terceros)
 Hormigonera (Se requerirá su disponibilidad en estadios intermedios, de momento
se puede alquilar este material a terceros)

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11.- Estrategias de evaluación
Este proyecto estará sometido a evaluaciones:

 Continuas: Durante los procesos de construcción de los productos (Casas), con el

objeto de mejorar e innovar aspectos de la metodología susceptible a ser optimizada.
Durante esta evaluación, se establecerán directrices concebidas de posibles errores
por falta de experiencia del personal. La evaluación continua es el camino hacia el
crecimiento y la madurez de la empresa.
 Evaluación Final: Al final de cada producto realizado, se establecerá una comparación
objetiva en términos de costos (que abarcará: Equipos, mano de obra, rendimiento,
materiales) con empresas dedicadas a la construcción de casas tanto prefabricadas
como convencionales. Esto nos permitirá aprender de la competencia, así como
conocer los puntos en los que ésta flaquea para así engrosar la propuesta de valor
inicial.

12.- Plan comercial y Marketing.

Aspectos a considerar:
12.1 Definición del producto
El producto consiste en viviendas/casas modulares (Compuesta por módulos) de hormigón
armado y hasta de tres plantas.

12.1.1 Características técnicas:

Elemento estructural sismo-resistente compuesto por hormigón armado (Hormigón simple
y acero de refuerzo). Estas estructuras son pre-fabricadas y montadas en el sitio establecido
por el cliente.

12.1.1.1 Elementos que componen el hormigón

Agregados Finos (Arena) En la preparación de hormigones y morteros se dará preferencia a
las arenas naturales de origen silíceo.

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Agregados Gruesos:

El agregado grueso estará constituido por roca triturada, granos naturales, enteros o
triturados, en ambos casos de naturaleza basáltica, que respondan a las condiciones
establecidas en esta especificación.

Características. El agregado grueso para el hormigón, en el momento de utilizarse, deberá

cumplir con los requisitos de la AASHTO M 80. 2.3.

Árido Total: Se entiende por árido total o simplemente "árido" (cuando no haya lugar a
confusiones) aquel que, de por sí o por mezcla, posee las proporciones de arena y grava
adecuadas para fabricar el hormigón necesario en el caso particular que se considere.

Cemento: Tipo de Cemento a utilizar El cemento que se empleará en todos los casos es el
del Tipo I Portland Normal, que satisfaga las condiciones de calidad establecida en las normas
del INTN NP No. 70. El cemento a utilizarse será preferentemente de fabricación nacional,
deberá ser fresco y no presentar grumos ni partículas endurecidas. Cualquier partida de
cemento que tuviera terrones o sustancias extrañas de naturaleza y cantidad tal que, a juicio
de la fiscalización se consideran perniciosas, serán rechazados y retirados del emplazamiento
por el Contratista y a su propio cargo.

Para su utilización deberá tener el sello de conformidad del INTN.

Agua para amasado.

El agua utilizada en la mezcla y en el curado del hormigón estará sujeta a aprobación y será
razonablemente limpia y libre de aceites, sales, ácidos, álcalis, azúcar, vegetales y otras
sustancias dañinas. El agua será analizada de acuerdo con la norma AASHTO T 26 y deberá
cumplir los requisitos sugeridos en la misma. El agua cuya potabilidad se conozca, puede
utilizarse sin necesidad de ensayos. Solamente aditivos Tipo A (reductores de agua), tipo B
(retardadores), Tipo D (reductores de agua y retardadores), Tipo F (reductores de agua de
alto rango), o Tipo G (reductores de agua de alto rango y retardadores) deberán ser
utilizados. Aditivos que contengan ion cloruro (Cl) excediendo el (1%) uno por ciento del peso
del aditivo no podrá ser utilizados en hormigón armado.

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12.1.1.2 Acero de refuerzo
En las estructuras de hormigón se empleará un sólo tipo de acero para las armaduras:
Armaduras pasivas: constituidas por barras de acero de dureza natural, de sección maciza.

Las armaduras estarán exentas de suciedad, lodo, escamas sueltas, pintura, aceite, o
cualquier sustancia extraña que afecte la buena y total adherencia con el hormigón.

características mecánicas mínimas garantizadas por el fabricante: Límite elástico fyk>= 4200
Kg/cm2, Carga unitaria de rotura fs >= 4500 Kg/cm2 Alargamiento de rotura sobre base de 5
diámetros no menor que 16%. Relación fs/fy en ensayo no menor que 1.05

12.1.1.3 Estructuras sismo resistentes

Estructuras cuya capacidad a fenómenos sísmicos ha sido analizada y que a través del cálculo
ha otorgado pruebas fehacientes de su desempeño ante estos fenómenos.

12.2 Análisis del mercado:

12.2.1 Posibles claves de crecimiento:
El crecimiento de la empresa estará relacionado con la capacidad de optimización de costos,
esto se logrará efectuando construcciones en tiempos cortos en comparación con la
construcción de viviendas in-siitu, además se prestará atención a que el material constitutivo
(hormigón) tenga una alta resistencia a la compresión, contando así con elementos mucho
más delgados.

12.2.2 Tendencias futuras del mercado.

Sin perjuicio de que sean viviendas prefabricadas o construidas in-situ, la tecnología del
hormigón es una ciencia que está avanzando rápidamente, cada vez utilizándose elementos
más delgados y de mayor resistencia. Existen en la actualidad edificios que han sido
construidos con hormigones cuya capacidad a la comprensión es cercana a los
1200kgf/cm^2. Por ello, se prevé que las personas atraídas por esta importante
característica de los hormigones especiales, optará por construir casas con este material, en
donde la empresa podría participar.

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12.2.3 Mercado objetivo.
Como se describió anteriormente, estas viviendas modulares-prefabricadas están destinadas
a todas las personas, especialmente a cabezas de familia u hombres/mujeres que requieran
de la construcción de una casa destinada a servir de vivienda, que sea elegante, prolija y
garantice seguridad especialmente ante amenazas sísmicas. Por lo general, personas cuya
edad supera los treinta años.

12.3 Análisis de la competencia:

12.3.1 Empresas competidoras: Sus puntos fuertes y débiles.
Se hace mención en que las empresas competidoras son aquellas:

 Que ofrecen casas, cuya metodología de construcción ha sido por procesos

convencionales (Pueden ser diseñadas técnicamente como no3)
 Empresas que ofrecen casas pre-fabricadas de hormigón armado (Muy pocas y
emplazadas en las grandes ciudades del Ecuador: Quito y Guayaquil)

Puntos fuertes:

 Métodos de construcción de casas; convencionales (Acogida por la gente)

Puntos débiles:

 Factor económico (Casas estandarizadas)

 Tiempo de construcción
 Eficiencia energética y ecológica
 Acabados
 Percepción de status: Elegancia y confort.
 Seguridad estructural (Basado en desempeño)

3
Al menos en nuestro medio, las construcciones de pequeñas magnitudes; como casas de dos o tres pisos son
realizadas empíricamente.

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12.3.2 Ventajas competitivas propias respecto a la competencia
Esto se relaciona con el punto anterior, en alguna manera las ventajas serán pues, los puntos
débiles de la competencia. En efecto las ventajas serán:

 Tiempos reducidos de construcción.

 Diferenciación de costos.
 Seguridad estructural frente a riesgos accidentales.
 Amigable con el medio-ambiente.
 Estética mucho más fácil de conseguir que en una casa tradicional.

12.3.3 Tipos de estrategias a seguir

Costos: Como se mencionó anteriormente, la reducción de costos es un factor importante
que pone por delante de la competencia. Ya se verá más adelante en la determinación de
costos por producto.

Diferenciación: La empresa se diferencia, al ofrecer viviendas construidas de manera

diferente a la convencional, prestando atención a los nuevos cambios de la sociedad
contemporánea, la necesidad de ambientes agradables acondicionados en pequeñas áreas,
fortaleciendo también, los lazos con el medio ambiente y sin olvidar el desempeño que la
estructura deberá tener frente a cargas accidentales debido a actividades sísmicas.

12.3.4 Determinación de precio de venta.

Resumiendo, se considerará:

 Cantidad de materiales (Magnitud de la obra)

 Talento Humano:
o Precio de mano de obra (Montaje)
o ensayos de laboratorio (De haber)
o Conocimientos de profesionales.

12.4 Plan de Marketing:

Considerando la tipología del proyecto y el alcance, resulta poco razonable establecer un
canal largo. Así, el producto va desde el fabricante directamente al cliente final.

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 Ilustración 3

13.- Plan de operaciones

13.1 Ubicación geográfica:
La empresa estará ubicada en la Ciudad de Guayaquil, ya que se considera punto estratégico
para la construcción de este tipo de estructuras debido aspectos de seguridad estructural.
No obstante, tendrá un área de influencia dependiendo de las magnitudes de los proyectos.

13.2 Plan de compras:

La adquisición de las cantidades como tal, es bastante variable ya que el área de construcción
se ajusta a las necesidades del cliente. Los materiales necesarios se describirán más adelante.

13.4 Tecnología
No se requerirá de tecnología especial para la fundición de los elementos de hormigón. Sin
embargo, se utilizará gran información pertinente a las nuevas investigaciones en materia de
hormigón con el objeto de mejorar las capacidades funcionales de este-

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13.5 Capacidad de producción:
La capacidad de producción se ajustará a la solicitud de los clientes para la construcción de
la respectiva vivienda.

13.6 Proveedores:
Los proveedores serán aquellas empresas destinadas a:

 La venta de agregados para el hormigón. Se tendrá predilección por aquellas que

entreguen materiales bien gradaduados y resistentes a la abrasión.
 Venta de materiales cementantes: Cemento (Tipo III o He, I o GU y tipo V) además de
otros elementos que pueden reemplazar al cemento en algún porcentaje (según lo
recomendado por PORTLAND) como son escorias de altos hornos, cenizas volantes,
microsílica.
 Venta de acero de refuerzo: Acerías que provean de acero de refuerzo cuya
resistencia a la tracción/compresión sea mayor o igual a 4200 kgf/cm^2
 Herramientas para la construcción en general.
 Aditivos para el hormigón.

13.7 Estrategias de crecimiento:

Crecimiento interno:

 Capacitación de personal en áreas estratégicas constantemente.

 Aumento de personal.
 Fomento de trabajo en equipo y buenas prácticas en el área de trabajo (R.E.T.)

Crecimiento externo:

 Poseer una planta de fundición de los elementos de hormigón propia, así se podrá
establecer metodologías de aceleramiento de producción.
 Expansión del área de influencia. Se pretenderá establecer sucursales en ciudades
aledañas, esto una vez la empresa sea lo suficientemente conocida en el área de
influencia inicial.

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13.- Presupuesto:
Fase proyecto: Plan de inversión

Se evitará la financiación externa. El objetivo principal es que la empresa tenga una inversión
inicial para su funcionamiento a través de la incorporación de socios, los que a su vez
ocuparán cargos de la misma empresa en función de sus habilidades profesionales, de
manera óptima. Luego, el plan de financiamiento es de recursos propios.

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 Tabla 2

Años plazo Aportado en % Aport.

Elementos de Activo No Corriente Importe IVA sop.
antigüedad amort. Especie especie
Terrenos y Edificaciones

Terrenos y solares 30,000 - - 30,000 100.00%

Total valor obra construida 50,000 - 36 6,000 - -

Obras de Reforma / Adecuación local 10,000 - 36 1,200 - -

Terrenos y Edificaciones 90,000 - 36 7,200 30,000 33.33%

Tabla 3

Aport.
Instalaciones Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie

Instalaciones generales 3,500 - 10 - 3,500 100.00%

Instalación Eléctrica e Iluminación 2,000 - 10 - 2,000 100.00%

Agua y saneamiento 3,000 - 10 - 3,000 100.00%

Telecomunicaciones 0 - 10 - - -

Instalación contraincendios 300 - 10 - 300 100.00%

Alarmas e instalaciones de seguridad 0 - 10 - - -

Instalaciones 8,800 - 10 - 8,800 100.00%

Tabla 4

Aport.
Maquinaria Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie
Retroexcavadora 70,000 - 36 3,600 40,000 57.14%
Maquinaria liviana 30,000 - 24 - 30,000 100.00%

Maquinaria 100,000 - 6 3,600 70,000 70.00%

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 Tabla 5

Aport.
Utillaje, Herramientas, Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie

Herramientas de mano 1,000 - 5 - 1,000 100.00%

Inst. Seguridad laboral 2,000 - 5 240 - -

Utillaje y Herramienta 3,000 - 5 240 1,000 33.33%

Tabla 6

Aport.
Mobiliario Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie

Mobiliario oficina 300 - 5 - 300 100.00%

Estanterías almacén, expositores 300 - 5 - 300 100.00%

Otro mobiliario 0 - 5 - - -

Mobiliario 600 - 5 - 600 100.00%

Tabla 7

Aport.
Vehículos Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie

Vehículos 30,000 - 30,000 100.00%

Camión 40,000 - 12 4,800 - -

Otros vehículos 0 - 5 - - -

Elementos de transporte 70,000 - 6.857 4,800 30,000 42.86%

Tabla 8

Aport.
Equipos informáticos Importe antigüedad plazo IVA sop. Capital % especie

Ordenadores 3,000 - 5 - 3,000 100.00%

Total 3,000 - 5 - 3,000 100.00%

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Total: $275,400

Las inversiones adicionales por producto, serán como máximo:

Almacén - Existencias Año 0

materias primas 15,000
Elementos secundarios 15,000
otros aprovisionamientos 3,000
Otros activos corrientes -
Totales 33,000

Obtención del capital necesario para emprender el negocio:

El autofinanciamiento:

 Inversión Personal: El quipo contribuye a cubrir parte de los costos iniciales. (52.1 %)

Por otro lado, el 47,9 % restante:

 Familia y amigos
 Bancos comerciales
 Asociación de ahorro y préstamo

Determinación de la estructura financiera:

Se considerará óptima aquella en la que el coste de capital es el mínimo.

Se determina como:

𝐷𝑒𝑢𝑑𝑎
𝑒 = 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑝𝑖𝑜𝑠 = 0.92

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Plan de financiación:
Tabla 9

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN DE INVERSIONES

Año 0

Inversiones
132,000

Importe a financiar 132,000

Tabla 10

FINANCIACIÓN AJENA : PRÉSTAMOS

Prestamo: 1 Año 0
Principal 132,000
Tipo de Interés nominal 4.00%
Gastos iniciales 0.50%
nº total de plazos 36
Nº pagos por año 12
Nº de años 3.0 años
Cuotas 3897.16602 €/mes
Total pagos 140,297.98
Tot. Intereses 8,297.98
Gastos iniciales 660.00
Coste Total 8,957.98

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14.- Plan de RRHH/Organización
A continuación, se presenta el organigrama de la empresa:

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14.2 Nuevos perfiles a reclutar:
Una vez la empresa alcance un punto de equilibrio financiero se prevé reclutar especialistas
en el área de:

 Ventas y Manejo de finanzas

 Marketing

14.2 Nuevas capacitaciones necesarias:

Una parte de las ganancias totales se destinarán a la capacitación de:

 Cuerpo técnico: Especialmente las normativas aplicables y lo relevante a la tecnología

del hormigón y su desempeño ante fenómenos sísmicos.
 Ventas

16.- Plan económico-Financiero

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