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    Algoritms

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    Felipe Palomo
    El documento discute los desafíos de los algoritmos que toman decisiones sin supervisión humana directa. Explica que los algoritmos de la NSA deciden si alguien es un terrorista potencial, los modelos de inversión dirigen los ahorros de millones de personas, y los patrones de Amazon eligen los libros que lee el mundo. Argumenta que es necesario comprender estos algoritmos para controlarlos y asegurar que persiguen la felicidad humana.

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    El documento discute los desafíos de los algoritmos que toman decisiones sin supervisión humana directa. Explica que los algoritmos de la NSA deciden si alguien es un terrorista potencial, los modelos de inversión dirigen los ahorros de millones de personas, y los patrones de Amazon eligen los libros que lee el mundo. Argumenta que es necesario comprender estos algoritmos para controlarlos y asegurar que persiguen la felicidad humana.

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    El documento discute los desafíos de los algoritmos que toman decisiones sin supervisión humana directa. Explica que los algoritmos de la NSA deciden si alguien es un terrorista potencial, los modelos de inversión dirigen los ahorros de millones de personas, y los patrones de Amazon eligen los libros que lee el mundo. Argumenta que es necesario comprender estos algoritmos para controlarlos y asegurar que persiguen la felicidad humana.

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    El documento discute los desafíos de los algoritmos que toman decisiones sin supervisión humana directa. Explica que los algoritmos de la NSA deciden si alguien es un terrorista potencial, los modelos de inversión dirigen los ahorros de millones de personas, y los patrones de Amazon eligen los libros que lee el mundo. Argumenta que es necesario comprender estos algoritmos para controlarlos y asegurar que persiguen la felicidad humana.

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    �Hay algoritmos que no controlamos tomando decisiones�

    El profesor de inform�tica de la Universidad de Washing�ton explica los desaf�os de


    la nueva tecnolog�a
    Otros2Con�ctateEnviar por correoImprimir
    MIGUEL �NGEL GARC�A VEGA
    2 OCT 2016 - 00:00 CEST
    Pedro Domingos.
    Pedro Domingos.
    Los algoritmos que utiliza la NSA (la Agencia de Seguridad Nacional de EE UU)
    deciden si usted es un terrorista en potencia; los modelos robotizados de inversi�n
    en Bolsa dirigen los ahorros de millones de personas y los patrones de Amazon
    escogen qu� libros lee el mundo. "Es imposible controlar lo que no se entiende. Por
    eso es necesario comprenderlos. Como profesionales, como ciudadanos y, sobre todo,
    como seres humanos comprometidos en la persecuci�n de la felicidad", reflexiona
    Pedro Domingos (Lisboa, 1965), profesor en la Universidad de Washing�ton. Desde su
    departamento de inform�tica e ingenier�a impulsa una revoluci�n del pensamiento en
    este enrevesado universo de ecuaciones y programaci�n. Un laberinto al que ha
    buscado salida en The Master Algorithm (Basic Books, 2015), el algoritmo maestro.
    �La plegaria atendida a los retos tecnol�gicos de nuestro tiempo?

    Pregunta.?�Qu� es el algoritmo maestro?

    Respuesta.?El algoritmo maestro es capaz de aprender cualquier conocimiento a


    partir de los datos. Tradicionalmente las computadoras deb�an programarlas los
    seres humanos con un algoritmo que explicara paso por paso qu� hacer, ya fuera
    jugar al ajedrez o volar un avi�n. Lo que resulta nuevo y revolucionario es que el
    machine learning [una rama de la inteligencia artificial que toma decisiones e
    interpreta datos bas�ndose en patrones] permite a los ordenadores autoprogramarse
    aprendiendo de los datos. De esta forma, el mismo algoritmo puede jugar al ajedrez,
    volar un avi�n y hacer una infinita variedad de cosas seg�n de d�nde procedan los
    datos con los que aprende.

    P.?�Los algoritmos contribuyen a curar el c�ncer?

    R.?S�. De hecho, ya est�n ayudando. Nuestro conocimiento actual del c�ncer se basa
    sobre todo en el uso de algoritmos para procesar y analizar gran cantidad de datos,
    como sucede con los secuenciadores de ADN. Mirando al futuro, la manera con la que
    curaremos el c�ncer no ser� recurriendo a un f�rmaco milagroso, porque no existe
    (cada c�ncer es diferente), sino con un sistema de machine learning que predice qu�
    medicamento es mejor para cada paciente seg�n, por ejemplo, su historial m�dico.

    P.?�Pueden los algoritmos generar discriminaci�n?

    R.?Desde luego. Pero tenemos la tendencia a ver discriminaci�n en los algoritmos


    cuando no existe ninguna. Resulta importante distinguir entre algoritmos
    programados y algoritmos que aprenden solos (learning). Los primeros son producto
    de la gente que los escribe, y pueden heredar cualquiera de sus prejuicios.
    Mientras que los segundos son matem�ticamente incapaces de discriminar por raza o
    g�nero. Porque ni siquiera saben que existen esos conceptos. Algunos piensan que
    todos los algoritmos son m�gicamente objetivos solo porque son matem�ticas. Pero
    eso es una ilusi�n.

    P.?�Todos estos patrones num�ricos producen paro?

    R.?Los algoritmos pueden hacer que algunos trabajos desaparezcan, sin embargo,
    tambi�n crean nuevos puestos. Millones de personas viven de las aplicaciones, una
    ocupaci�n que hace una d�cada ni siquiera exist�a. Pero el mayor impacto de los
    algoritmos en el empleo ser� un cambio en c�mo est�n dise�ados los puestos de
    trabajo. No desaparecer�n, sin embargo, las partes m�s rutinarias estar�n a cargo
    de algoritmos, dejando libertad a las personas para que se centren en tareas de
    mayor valor.

    P.?�Dejar las decisiones econ�micas en manos de los algoritmos es un riesgo?

    R.?S�, pero tambi�n hay muchos riesgos cuando las decisiones las toman seres
    humanos. Otra cuesti�n clave es qui�n controla los algoritmos. Si son los Gobiernos
    o las empresas servir�n a sus prop�sitos; si son los ciudadanos y los consumidores
    servir�n a los suyos. La gente no es consciente de cu�ntas decisiones importantes
    que les afectan las est�n tomando algoritmos que no controlan. Esto tiene que
    cambiar.

    ARCHIVADO EN:
    Big data Tecnolog�as informaci�n Inform�tica Industria Tecnolog�a
    Telecomunicaciones Comunicaciones Ciencia
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