INSTITUTO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUICHAPAN
H UICHAPAN

“VENTA DE PRODUCTOS

ERÓTICOS”

Sex-Shop
PRESENTAN:

CHÁVEZ GARCÍA CLARA LIZETH

GARCÍA OLVERA IVÁN

GÓMEZ CARRANZA JASIEL YAIR

GONZÁLEZ
GONZÁLEZ CALLEJAS
CALLE JAS MARIBEL
MARIBEL

TREJO MARTÍNEZ EDGAR ANTONIO

VILLEDA GARCÍA FABIÁN

MAYO DE 2014
Índice

1. Generalidades 9
1.1 Nombre
Nombre de la empresa 9
1.2 Nombre del proyecto 9
1.3 Localización
Locali zación del
de l proy
pro yecto
ec to 9
1.3.1 Mapa de ubicación 9
1.4 Misión 10
1.5 Visión
Visi ón 11
1.6 Objetivos
Objeti vos 11
1.6.1 Objeti
Objeti vo general
ge neral 11
1.6.2 Objeti
Objeti vo especifico 11
1.6.3 Objeti
Objeti vo a corto plazo 11
1.6.4 Objeti
Objeti vo a largo plazo 11
1.6.5 Objeti
Objeti vo estrat
es tratégico
égico 11
1.6.6 Objeti
Objeti vo fina
fina nciero 12
1.7 Ventajas competitivas
co mpetitivas 12
1.8 Análisis FODA 12
1.9 Diagnost
Diag nostico
ico sobre los e lementos
lementos descriptivos
desc riptivos de la empresa 12
2. Estudio del mercado 13

2.1 Objetivo
Objeti vo 13
2.2 Segmentación del de l mercado 13
2.3 Producto principal
pri ncipal y s ubproductos
ubproductos y/o servicio 14
2.4 Análisis de la deman
de mandada 17
2.5 Análisis de la o ferta
ferta 17
2.6 Balance
Bala nce e ntre la oferta y la demanda 17
2.7 Análisis de la competencia
co mpetencia 19
2.8 Estrategia comercial 19
2.9 Análisis de precio 20
3. Inge
Ingenierí
niería
a de proyecto 24
3.1 Tamaño
Tama ño 24
3.2 Localización
Locali zación y descripción,
descripci ón, especificación
especificaci ón del sitio del
de l proyecto
proyec to 25
3.3 Materias
Materias primas 28
3.4 Procesos de producción
prod ucción 28
3.5 Equipo 30
3.6 Distribución de planta 30
3.7 Obra civil y construcciones
co nstrucciones 34
Índice

1. Generalidades 9
1.1 Nombre
Nombre de la empresa 9
1.2 Nombre del proyecto 9
1.3 Localización
Locali zación del
de l proy
pro yecto
ec to 9
1.3.1 Mapa de ubicación 9
1.4 Misión 10
1.5 Visión
Visi ón 11
1.6 Objetivos
Objeti vos 11
1.6.1 Objeti
Objeti vo general
ge neral 11
1.6.2 Objeti
Objeti vo especifico 11
1.6.3 Objeti
Objeti vo a corto plazo 11
1.6.4 Objeti
Objeti vo a largo plazo 11
1.6.5 Objeti
Objeti vo estrat
es tratégico
égico 11
1.6.6 Objeti
Objeti vo fina
fina nciero 12
1.7 Ventajas competitivas
co mpetitivas 12
1.8 Análisis FODA 12
1.9 Diagnost
Diag nostico
ico sobre los e lementos
lementos descriptivos
desc riptivos de la empresa 12
2. Estudio del mercado 13

2.1 Objetivo
Objeti vo 13
2.2 Segmentación del de l mercado 13
2.3 Producto principal
pri ncipal y s ubproductos
ubproductos y/o servicio 14
2.4 Análisis de la deman
de mandada 17
2.5 Análisis de la o ferta
ferta 17
2.6 Balance
Bala nce e ntre la oferta y la demanda 17
2.7 Análisis de la competencia
co mpetencia 19
2.8 Estrategia comercial 19
2.9 Análisis de precio 20
3. Inge
Ingenierí
niería
a de proyecto 24
3.1 Tamaño
Tama ño 24
3.2 Localización
Locali zación y descripción,
descripci ón, especificación
especificaci ón del sitio del
de l proyecto
proyec to 25
3.3 Materias
Materias primas 28
3.4 Procesos de producción
prod ucción 28
3.5 Equipo 30
3.6 Distribución de planta 30
3.7 Obra civil y construcciones
co nstrucciones 34
 3.8 Recursos huma
huma nos 35
3.9 Programas
Programas de producción 38
3.10 Programas de ejecución,
ejecución, administ
ad ministrativ
rativos,
os, de capacitación y asistencia
técnica. 39
3.11 Cumplimiento de las normas sanit
sa nitarias,
arias, a mbienta
mbienta les y otras. 43
4. Análisis fina
fina nciero 45
4.1 Estructura de las i nversiones
nversiones y presupuesto
pres upuesto de inversión 45
4.2 Fuentes y estructura
es tructura de fina
fina nciamiento 47
4.3 Análisis de los estados
es tados de fina
fina nciamientos 49
4.4 Evaluación financiera (cálculo de indicadores financieros, TIR, VPN,
Relación
Relación Costo/Beneficio, Punto de equileq uilibrio)
ibrio) 52
5. Descripción
Descripci ón y a nálisis de impactos 55
5.1 Impacto Ecológico 56
5.2 Impacto Social
Socia l 56
5.3 Impacto Económ
Eco nómico
ico 56
5.4 Resumen Ejecutivo y recomendaciones 57
5.4.1 Resumen Ejecutivo 57
5.4.2 Recomendaciones 62
Índice de ilustraciones

Ilustración 1 Croquis de ubicación de “Sex-Shop” 10

Ilustración
Ilustración 2 Locali
Locali zación de planta
planta en el Municipio de Huichapan
Huichapan 27
Ilustración
Ilustración 3 Diagrama de flujo
flujo de procesos de Sex-Shop 29
Ilustración
Ilustración 4 Local antes de distribuir
distribuir 31
Ilustración
Ilustración 5 Local a ntes de distribución
dist ribución (medidas) 32
Ilustración
Ilustración 6 Local después de distribución
distribución de planta 33
Ilustración
Ilustración 7 Local con
co n distribución de p lanta (Medidas) 34
Ilustración
Ilustración 8 Organigrama empresarial de la Sex-Shop
Sex -Shop 38
Ilustración
Ilustración 9 Pla
Pla n Maestro de Producción
Producció n para la
la venta
venta de productos
productos e róticos 38

Índice de tablas

Tabla
Tabla 1 Resumen Ejecutivo 7
Tabla 2 FODA de Sex-
Se x-S
S hop 12
Tabla 3 Formato de encuesta para determinar el rechazo o aceptación del cliente
17
Tabla 4 Precios de consoladores y vibradores 20
Tabla 5 Precios de dildos 21
Tabla 6 Precios de bolas chinas y tailandesas 21
Tabla 7 Precios de muñecas sexuales 22
Tabla 8 Precios de juguetes para sadomasoquismo 22
Tabla 9 Precios para lencería 23
Tabla 10 Localización del sitio del proyecto 25
Tabla 11 Método Delphi para la localización de planta 27
Tabla 12 Descripción de puestos para administrador de establecimiento 35
Tabla 13 Descripción de ventas para asistente de ventas 36
Tabla 14 Procedimiento de capacitación 42
Tabla 15 Principales distribuidores de productos eróticos 43
Tabla 16 Normativa aplicable para Sex-Shop 43
Tabla 17 Normas ISO 45
Tabla 18 Presupuesto de inversión 46
Tabla 19 Costos de Operación 48
Tabla 20 Presupuesto de Ingresos 48
Tabla 21 Presupuesto de inversión 49
Tabla 22 Balance General 50
Tabla 23 Presupuesto de Reinversión 50
Tabla 24 Depreciación 51
Tabla 25 Valor de Rescate 51
Tabla 26 Periodo de análisis del proyecto (Estado de resultados de pérdidas y
ganancias) 52
Tabla 27 Indicadores Financieros 54
Tabla 28 Indicadores primordiales 55
Tabla 29 Punto de equilibrio en dinero 55
Tabla 30 Punto de equilibrio en unidades 55
Tabla 31 Especificaciones generales 57
Tabla 32 Localización 59
Tabla 33 Ubicación 59
Tabla 34 Distribución 60
Tabla 35 Finanzas 60
Tabla 36 Plan Maestro 61
Introducción

El Municipio de Huichapan es una localidad tradicionalista y moralista que

además cuenta con el título de Pueblo Mágico, cuenta con diversos tipos de
negocios de casi cualquier índole, a excepción de una Sex-Shop por lo que este tipo
de negocios resulta ser viable debido a que no se cuenta con competidores directos
a cercanía, los únicos competidores contabilizados son los ubicados en el Municipio
de San Juan del Rio además de aquellos con baja reputación.

El mercado potencial para este tipo de establecimientos es el de la clase D +

(media-baja), directamente dirigido a aquellas personas de edad entre 18 y 60 años,
el Municipio de Huichapan cuenta con 13, 254 hombres y 13, 305 mujeres entre
estas edades.

El establecimiento contara con ciertas especificaciones que a lo largo del

documento se catalogan determinando las inversiones realizadas y los ingresos a
obtener.
Justificación

El Municipio de Huichapan, es un lugar donde no existen negocios de Sex-

Shop, por lo que es visualizado como prospero para este tipo de negocios donde la
gente joven y adulta tendrá la oportunidad de adquirir productos eróticos sin tener
que ir tan lejos.

San Juan del Rio, es el lugar más cercano al Municipio donde encontrar este
tipo de mercancía, por lo tanto, al dar inicio con una Sex-Shop en la cabecera
municipal, denota una mayor cercanía y confiabilidad de adquisición.

 Además de que los productos eróticos suelen ser seguros y divertidos para
la vida en pareja, también satisfacen las necesidades sexuales que los clientes
buscan, pero con mayor nivel de confianza, menor riesgo y mayor privacidad.
Resumen ejecutivo

Tabla 1 Resumen Ejecutivo

Descripción Resultados

Nombre del proyecto Venta de productos eróticos

Representante Ing. Francisco Javier Ochoa Mendoza

Forma de constitución Régimen sin obligaciones fiscales

Obligaciones Fiscales No tiene ninguna obligación

Misión Brindar a nuestros clientes, una amplia

gama de productos para satisfacer
necesidades y fantasías sexuales; con
la mayor confiabilidad y autenticidad en
nuestros productos.

Mercado Jóvenes mayores de 18 años y adultos

Capacidad instalada El establecimiento cuenta con un

tamaño de 25  , donde se ubicaran: 8
anaqueles, 1 almacén, 1 mostrador de
vidrio y 1 cabina de exhibición

Diagnóstico del mercado Clase D+ (Media-Baja)

Organización Bajo el nivel de sofisticación e impuesto

al cambio

Inversión inicial $ 350,000.00

Ingreso Proyectado anual $108,000.00

Punto de Equilibrio en unidades 0.83 ≅ 1 unidades

Punto de equilibrio en ventas $307,463.70 durante los primeros 4
años

Tasa interna de retorno 23%

Diagnostico financiero $347, 900.00 de inversión por lo tanto

es viable
1. Generalidades
1.1 Nombre de la empresa
Sex-Shop

1.2 Nombre del proyecto

“Venta de productos eróticos”

1.3 Localización del proyecto

Se rentara un local para la venta de artículos eróticos con una estructura
organizacional definida por tres a 5 empleados con horario rotatorio.

El negocio estará instalado en la cabecera del Municipio de Huichapan,

Hidalgo, específicamente en el barrio Santa Bárbara frente a la Aurrera, con un
tamaño de 25 

, derivando la cantidad de solo 3 a 5 empleados. La comunidad de
Huichapan, Higo., se encuentra entre los paralelos 20° 22´ 24” de latitud norte, a los
99° 38´ 56” de longitud oeste, con una altitud de 2,100 metros sobre el nivel del mar.
Sus colindancias son:

 Al norte con el Municipio de Tecozautla. Al sur con los Municipios de Nopala
y Chapantongo. Al oeste con el Estado de Querétaro. Al este con el Municipio de
 Alfajayucan.

Siendo este de fácil acceso no solo para los proveedores, sino también para
los clientes, dando como resultado una buena adquisición del producto, además de
rápida y eficaz para que el cliente pueda disfrutar del producto a prontitud.

1.3.1 Mapa de ubicación

La ilustración 1 presenta el croquis de la ubicación de la instalación de la Sex-
Shop.
 Ilustración 1 Croquis de ubicación de “Sex-Shop”

La ubicación de la Sex-Shop se encuentra en un lugar estratégico, de modo

que al momento de que el cliente requiera de algún producto de las tiendas de
autoservicio más cercanas, podrá localizar fácilmente la Sex-Shop. Por lo que la
curiosidad de los mismos los hará entrar a observar y adquirir algún producto de su
agrado.

1.4 Misión
Brindar a nuestros clientes, una amplia gama de productos para satisfacer
necesidades y fantasías sexuales; con la mayor confiabilidad y autenticidad en
nuestros productos.
1.5 Visión
Llegar a ser en dos años la comercializadora de productos eróticos más
grande e importante de la región.

1.6 Objetivos
1.6.1 Objetivo general
Emprender una tienda para la comercialización de productos eróticos para la
satisfacción de fantasías y necesidades sexuales, dando como resultado la creación
de nuevos empleos, siendo un apoyo económico al Municipio de Huichapan,
Hidalgo.

1.6.2 Objetivo especifico

 Buscar fuentes de financiamiento
 Cumplir con los requerimientos legales

1.6.3 Objetivo a corto plazo

 Disposición de local y acercamiento con proveedores

 Obtener el financiamiento, a través de instituciones financieras, para poner

en marcha el proyecto a partir de los meses de Junio a Julio

 Lograr la primera venta de productos eróticos.

1.6.4 Objetivo a largo plazo

 Permanecer en el mercado consolidándonos como la mejor comercializadora
de productos eróticos.

 Alcanzar la satisfacción de los clientes diversificando los productos y

ampliando la gama de los mismos.

1.6.5 Objetivo estratégico

 Tener el 5% de inventario total de producto en caso de aumentar la demanda
del cliente.

 Desarrollar un plan estratégico de promoción de los productos a través de

discretos folletos.
1.6.6 Objetivo financiero
 Obtener un margen de utilidad del 25% al año sobre las ventas totales.

 Recuperar la inversión inicial en un lapso no mayor a 3 años.

 Lograr un crecimiento de ventas del 15% en el año 2

1.7 Ventajas competitivas

Debido a que no hay otro negocio del mismo tipo en la región, se obtiene esto
como una ventaja competitiva ya que no cuenta con dichos competidores. La idea
es comercializar la mayor variedad de productos eróticos para de tal forma que el
cliente vea la diversidad de estos, llevándolo a la adquisición de los mismos.

1.8 Análisis FODA

Tabla 2 FODA de Sex-Shop

Fortalezas Debilidades
  Único negocio con venta de
   Huichapan es una comunidad
artículos eróticos en el Municipio tradicionalista.
de Huichapan.  Precio no accesible a todo el publico
 Ubicación del establecimiento

Oportunidades Amenazas
  Expansión de tienda a otros
  Protestas de la comunidad religiosa
municipios y civil.
 Creación de franquicias mediante  Aceptación del mercado
sucursales  Negocios o clubes nocturnos de
ínfima categoría.

1.9 Diagnostico sobre los elementos descriptivos de la empresa

Debido a que no se cuenta con comercializadoras de este tipo, no se tienen
competidores directos, por lo que convierte a la tienda como única en su tipo
además de líder. Por lo que es un negocio viable.
  Además de que se pretende que el local como tal sea discreto de modo que
la gente no sienta agredida visual y moralmente al entrar a ella.

2. Estudio del mercado

En el siguiente apartado se plantea la planificación, recopilación, análisis y
comunicación relevantes de datos acerca del tamaño, poder de compra de los
consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor, con la
finalidad de ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones y a controlar
las acciones de marketing en una situación de mercado específica.

2.1 Objetivo
Identificar y clasificar a los clientes potenciales que adquirirán el producto,
teniendo como mercado principal a personas de entre 18 y 60 años de edad del
Municipio de Huichapan, Hgo., con la finalidad de obtener la información necesaria
que permita conocer sus necesidades y hábitos de compra. Para determinar los
precios por los cuales el cliente está dispuesto a pagar.

2.2 Segmentación del mercado

Según datos del SIIEH (Sistema Integral de Información del Estado de
Hidalgo), el Municipio de Huichapan, Hgo., cuenta con una población total de 44,
253 habitantes, de los cuales 21, 176 son hombres y 23, 077 son mujeres.

Delimitando el mercado a solo aquellos con edad de 18 a 60 años la

población para el mercado potencial queda de la siguiente forma:

 Hombres: 13, 254 habitantes

 Mujeres: 13, 305 habitantes

Mientras que el nivel socioeconómico predominante en el municipio es la

Clase D+, también llamada clase media baja, siguiendo con la Clase D o clase
pobre, debido a que sus pobladores cuentan solo con las comodidades necesarias
para vivir.
 Mientras que como religión dominante en Huichapan, se encuentra la religión
católica, seguida por los protestantes o evangelistas y testigos de Jehová como las
de mayor índole.

El estilo de vida que mayor se presenta en el Municipio de Huichapan, Hgo.,

es el tradicionalista. Sin embargo su comportamiento de compra está basado en los
tianguis realizados cada domingo, los fines de semana y en quincena donde gran
parte de la población tiende a realizar compras de despensa para su familia, además
de que son influenciados inconscientemente por aquellos productos o negocios
nuevos en la cabecera municipal.

2.3 Producto principal y subproductos y/o servicio

 Al ser el negocio una Sex- Shop, no tiene como tal un producto principal o
único, sino que cuenta con diversas variedades de producto entre los más
importantes se encuentran:

 Juguetes eróticos
  Lencería
 Películas porno

De los que se delimitan otros tantos subproductos como:

Juguetes eróticos:

 Bolas Chinas, tailandesas: Las bolas tailandesas son un juguete erótico para
estimulación anal muy sencillo, suelen estar fabricadas de silicona y van
unidas a un cordón del mismo material, que al final de él tiene una anilla que
sirve para extraer las bolas. Las bolas chinas son 2 bolas bastante ligeras
que la mujer introduce en la vagina detrás del músculo pubococcígeo,
exactamente donde se colocan los tampones. y que, normalmente, tienen en
su interior otras bolas más pequeñas, creando un vacío en el interior.
 Vibradores: Es un consolador pero con un motor interno que lo hace vibrar,
es una versión mejorada del consolador original.
  Consoladores: Es un objeto destinado a la autosatisfacción, los hay de
muchos modelos, formas y tamaños, y su función básica es imitar al pene
erecto del hombre, y que las mujeres lo usen como sustituto del mismo.
 Dildo: Es un aparato más pequeño, más manejable, incluso más portátil. Del
tamaño de una salchicha de coctel o menos, es simplemente un encapsulado
con un motor adentro.
 Muñecas sexuales: Son muñecas con estructura humana, las hay inflables y
también de textura similar a la piel humana.
 Anillos vibradores: Son juguetes sexuales para hombres, que estimula la
erección y la prolonga.
 Juguetes sadomasoquistas: Son artefactos utilizados para la excitación
mediante el maltrato y humillación a la pareja.
o Máscara: Éstas generalmente son de látex, y vienen disponibles en
varios modelos, algunas pueden venir con mordazas, y hay otras que
traen una bomba de succión incluida.
o   Esposas, cadenas y ataduras para muñecas: Elementos
indispensables para la dominación.
o Pinzas para pezones: Sirven como estimulación y fuente de placer.
Vienen en varios modelos y materiales. Además son aptas para usar
en otras zonas erógenas del cuerpo como en clítoris, pene y testículos.
o Fustas y látigos: Indispensables para “castigar” a tu pareja, también
disponibles en una gran variedad de modelos.
o Lencería erótica: Atuendos de látex o vinilo fundamental para
complementar cada estilo.
 Masturbadores masculinos y femeninos: Simuladores portátiles de sexo oral,
vaginal o anal.
 Juegos de mesa: Variantes de los típicos juegos de mesa, solo que con
contenido erótico.

Lencería:
  Comestible: De material especial no toxico para consumo humano, la
mayoría de ellos son con sabor a caramelo o frutal.
 Exótica: Lencería con diseños distintos a los conocidos
 Para hombre
 Para mujer
 Disfraces eróticos: Ayudan a la representación de personajes para satisfacer
alguna fantasía

Películas porno:

 Softcore: Es el género pornográfico en el que las escenas de sexo no se

muestran de forma explícita.
 Mediumcore o pornografía convencional: Es aquella donde los modelos
enseñan la totalidad del cuerpo en posturas más o menos provocativas.
  Hardcore: Es el género pornográfico más extremo, pues muestra
explícitamente el acto sexual, ya sea vaginal, anal u oral, o con aparatos o
cualquier otro tipo de utensilios. Este tipo de pornografía se subdivide según
la orientación sexual: heterosexual, homosexual (masculino o femenino) y
bisexual.
 Postporno: El postporno busca deliberadamente subvertir las reglas del
porno tradicional (y, con ello, de los modelos de sexualidad que lo sustentan)
con fines políticos (servir de medio a la articulación de otras sexualidades
posibles, ajenas a los cánones hegemónicos).

También se brindara servicio de organización de eventos sociales, como son

el caso de las despedidas de solteras (os), donde la Sex-Shop estará encargada no
solo de organizar el evento con bailarines sino también otorgando producto para
elaboración de los juegos tradicionales. Además se pretende realizar conferencias
acerca del uso de productos eróticos y salud sexual para aquellas instituciones que
contraten este tipo de servicio.
2.4 Análisis de la demanda
En los últimos años, la adquisición de productos eróticos se ha incrementado,
de una manera constante, debido a que las personas que solicitan este tipo de
productos han dejado a un lado su convencionalismo y su pensamiento ha dejado
de ser tradicionalista para pasar a ser un poco más liberal.

Sin embargo, los clientes de estos productos son cada vez de gustos más
selectos, dando por si mismos sus propios estándares acerca, de que y como lo
quieren, además de la apariencia que este debe tener.

 Aunque en el Municipio de Huichapan, Hgo., se desconocen aún los gustos

hacia los productos eróticos que la población tiene, debido a que es un lugar
tradicionalista y apegado a costumbres morales que desde niños se les han
inculcado.

2.5 Análisis de la oferta

Ya que el Municipio de Huichapan, Hgo., no cuenta con negocios de este
tipo, gran parte de la población desconoce el funcionamiento y los productos que
brindan, de modo que se irán por convencionalismos o tradiciones morales.

2.6 Balance entre la oferta y la demanda

Para la medida no solo de la oferta, sino también de la demanda es necesario
realizar encuestas que permitan adquirir los conocimientos necesarios para poder
emprender con eficacia cualquier movimiento de índole sexual sin agredir sus
sentidos ni a terceros.

La cantidad de personas entre 18 y 60 años encuestadas para el Municipio

de Huichapan, Hgo., tomando en cuenta que este tiene una población entre las
edades antes mencionas de 26559 es de 379, elegidas aleatoriamente.

El formato para dicha encuesta es el siguiente:

Tabla 3 Formato de encuesta para determinar el rechazo o aceptación del cliente

INSTITUTO TECNOL GICO SUPERIOR DE HUICHAPAN

"VENTA DE PRODUCTOS ER TICOS"
 SEX-SHOP 

EDO. CIVIL GENERO

SOLTERO CASADO F M

1. ¿Sabe usted que es una Sex-Shop? a) Si

b) No
2. Si su respuesta es afirmativa, ha visitado una a) Si
Sex-Shop anteriormente b) No
3. ¿Usted cree importante la creación de una a) Si
Sex-Shop en el municipio? b) No
4. ¿Qué artículos conoce?
Vibradores Dildos Muñecas Películas para adulto
sexuales
Lencería Otros_________________
5. ¿Piensa usted que los sex shop atentan a)Si
contra la moral de las personas? b) No
6. ¿Piensa usted que los artículos que se a) Si b) No
venden en los Sex Shop son una ayuda para la
vida de pareja?
7. En una Sex- Shop que aspectos consideraría importantes:

a) b) Precio c) Calidad d) Variedad e) Seguridad f) Asesoría

Discreción de
productos

g)Ubicación h)Envíos por correo i) Ventas por internet

8. Usted preferiría ser atendido por:

a) Una mujer b) Un hombre c) Cualquiera de los dos
 ¡GRACIAS POR SU APOYO!
 A partir de los resultados de la misma, se determinara mediante porcentajes
el rechazo o aceptación por parte de la comunidad para establecer un tipo de
negocios como es un Sex-Shop.

2.7 Análisis de la competencia

En la región de Huichapan no existe un sex-shop. El sex-hop más cercano
se encuentra en el Municipio de San Juan del Rio Querétaro que está a una
distancia de tiempo de 45 minutos de Huichapan. De ese sex-shop se encuentran
otros en la ciudad de Querétaro, Distrito Federal, Pachuca y Estado de México pero
estos no se consideran como competidores.

La principal competencia seria el sex-shop de San Juan del Rio que es el

más Cercano.

Sin embargo, existen también competidores indirectos que son los table
dance y centros nocturnos de los cuales son el “Ole”  que está ubicado en la
carretera Querétaro- Pachuca a un costado del restaurante “El P astorcito”, “Las vías
del amor ”  ubicado en la comunidad de Dongoteay a un costado de la carretera
Querétaro-Pachuca y por ultimo uno que se desconoce el nombre pero está muy
cerca del el sex-shop ubicado en la glorieta.

 Algunas farmacias pueden ser consideradas también como competidores

semidirectos, ya que otorgan productos con características similares a los ofrecidos
en una Sex-Shop, pero a menor medida y solo los correspondientes a los
distribuidos por reconocidas marcas de preservativos.

2.8 Estrategia comercial

La estrategia comercial empleada para la atracción del cliente como principal,
el de reducir los precios respecto a la competencia, además de otorgar servicio de
entrega a domicilio, garantías y asesorías a los clientes potenciales. Además de
ofertar los productos vía internet, al igual incluir promociones acerca de eventos
como despedidas de soltera donde la Sex-Shop este encargada de ciertas
actividades de dicho evento.
2.9 Análisis de precio
Los precios de productos eróticos dependen del tipo que sean y el material,
también de las características que se busquen, por ejemplo:

Juguetes eróticos:

 Vibrador/Consolador: Su precio sería de $207.00 M/MX., el más barato y

sencillo, llegando a los $1250.00 M/MX., el más caro y sofisticado.

Tabla 4 Precios de consoladores y vibradores

Consolador- $180.00 Vibrador anal- $360.00 Crazy Collection

$1079.00

Vibrador con rotadores Consolador realista- $449 Consolador- $269.00

$450.00

 Dildo: Tendrán un valor de $270.00 M/MX., dependiendo del material y

tamaño.
 Tabla 5 Precios de dildos

Dildo Double D- $360.00 Dildos- $270.00 Dildo Diamond Lover

$467.00

 Bolas chinas, tailandesas: Con valor desde $108.00 M/MX.

Tabla 6 Precios de bolas chinas y tailandesas

Cristal Lover- $ 450.00 Bolas tailandesas Bolas chinas $110.00

$108.00

 Muñecas sexuales: Depende del material y estructura deseada, precio

variable desde $540.00 M/MX, la más barata, hasta más de $45, 000.00
M/MX, estas últimas mediante pedido serán vendidas
 Tabla 7 Precios de muñecas sexuales

Muñeca inflable tamaño Muñeca inflable tamaño Perfect 10- $8,100.00

real- $2, 684.00 natural- $540.00

Muñeca del sexo 2013 Muñeca del sexo tamaño

$26,000 real- $45,000

 Juguetes para sadomasoquismo: Depende de material y tipo de juguete,

varia precio, desde $90.00 M/MX, algunos de ellos:

Tabla 8 Precios de juguetes para sadomasoquismo

 Cuerdas- $450.00 Ataduras $288.00 Cinta- $270.00

Mascara- $540.00 Látigos desde $288.00 Plumas- $270.00

 Juegos de mesa: A partir de $80.00 M/MX.

Lencería erótica: Precio variable dependiendo el diseño, desde $150.00 M/MX, los
precios dependen no solo del diseño, sino de la marca y el material

Tabla 9 Precios para lencería

Corpiño y tanga- $540.00 Cottelli Collection Conjunto Cottelli

$540.00 Collection- $450.00
 Conjunto enfermera Conjunto Bunny- $665.00 Minivestido de vinilo
$594.00 $900.00

Películas para adulto: Precio desde $100.00 M/MX., y $200.00 M/MX.

Los precios manejados para los eventos, serán de acuerdo al tipo de evento,
 juguetes y actividades elegidas para el entretenimiento de las personas

3. Ingeniería de proyecto
Establecer aspectos técnicos que condicionan el desarrollo de un proyecto y
las obras necesarias para su funcionamiento.

3.1 Tamaño
El tamaño del establecimiento es de pequeña empresa, debido a que no solo
el local donde se encontrara es de dimensiones de 5 m X 5 m, sino que la cantidad
de empleados es menor a 5.

El proyecto tendrá un tamaño que dependerá de la capacidad de producción

instalada, en este caso al ser una comercializadora de productos eróticos, el
material adquirido será cada mes, dependiendo del producto, ya que algunos
podrán hacerse por pedido del cliente como son las muñecas sexuales.

 Además de que para determinar el tamaño del proyecto se utilizara como

subsecuente de la capacidad de producción a la capacidad real, esto para controlar
de manera más rápida y sencilla la entrada y salida de producto, con base en un
programa de producción.
 El negocio contara con una cantidad de 8 anaqueles de distintas
proporciones, además de un anaquel mostrador de vidrio donde se ubicaran
algunos de los productos pequeños o especiales como son los condones y
lubricantes, también se contara con una cabina donde el cliente podrá entrar a ver
alguna película de contenido sexual.

Por lo tanto al ser un negocio de tipo erótico-sexual, se pretende que sus

dimensiones sean pequeñas debido a que no se conoce el grado de aceptación que
pueda tener la comunidad respecto a él, ya que la comunidad como tal es de
creencias tradicionalistas y morales.

3.2 Localización y descripción, especificación del sitio del proyecto

Tabla 10 Localización del sitio del proyecto

Nombre del establecimiento “Sex-Shop”

Dirección Barrio Santa Bárbara, S/N, Huichapan Hgo.,
Frente a Aurrera, C.P. 42400
Tamaño Área total del establecimiento de 25

, sin
estacionamiento.
Colindancias En la cabecera municipal: Barrio San Mateo, La
Glorieta, Centro Histórico de Huichapan.
 A las afueras de la cabecera: La Sabinita, San
José Atlan, El Saucillo, Mamithi, Maney,
Dongoteay, Bondojito, Vitheje, El Cajón, entre
otros.
Municipios colindantes: San Juan del Rio
Qro.,Tecozautla, Nopala de Villagrán, Alfajayucan
y Chapantongo
Descripción del sitio El establecimiento se encontrara frente a Mi
Bodega Aurrera  y al cruce de carretera con
COPPEL. Estará a una distancia de 3 cuadras del
Centro Histórico aproximadamente a 850 metros
del antes mencionado.
 Dicho establecimiento cuenta con los servicios de
luz, agua y drenaje como requerimientos básicos.
 Además de que es discreto para el público y es de
fácil acceso a él, también se cuentan con servicios
de transporte como Taxi, Pecera, Microbús y
 Autobús
Para la elección de la localización del establecimiento se tomaron en cuenta
costos de renta del local, cercanía con el cliente y el distribuidor. Además de que
los negocios de este tipo de índole requieren estar alejados del centro, esto por
disposiciones legales del municipio.

Los factores que influyeron en la localización además del mercado, fue la

cercanía con los servicios de uso básico, además de que los costos de renta e
impuestos son menores a los de otros lugares, además de que los medios de
transporte son de fácil localización y acceso.

Otro factor determinante para la localización de este establecimiento fue que

no es necesario de realizar una construcción a gran escala, puesto que al ser de
arrendamiento se evita este gasto, solo se empleara un gasto de decoración y
diseño.

También para la localización del establecimiento se utilizó el método Delphi

que es un método al cual se le dan ponderaciones a cada factor determinante para
la localización y se le compara con el porcentaje valorativo o peso que este tiene
para su localización. Dependiendo de cuál de los posibles lugares tiene la mejor
puntuación o calificación se elige dónde colocar el establecimiento.
 Tabla 11 Método Delphi para la localización de planta

 Alternativas
Peso
Factores  A B C D A Centro Huichapan
relativo %
Proximidad con proveedor y
30% 8 8 8 7 B Frente a Aurrera
clientes
Costos laborales 30% 6 7 5 4 C  A un costado de Coopel

Transporte 20% 9 8 8 6 D La Glorieta

Impuesto 10% 4 6 2 8

Costo de instalación y renta 10% 4 8 3 7

Puntuación total 6.8 7.5 6 6

Como se observa en la ilustración anterior, el lugar con la mejor ponderación

fue el del local ubicado frente a Mi Bodega Aurrera, debido a que cada uno de los
factores relacionados con la buena localización de planta fueron determinantes ya
que no solo la renta es más baja que en otros lugares, sino que cuenta con la mayor
parte de los requerimientos.

Ilustración 2 Localización de planta en el Municipio de Huichapan

 En la ilustración 2 se muestra a detalle la localización de la Sex-Shop en el
Municipio de Huichapan, denotando los lugares y comunidades más cercanas al
inmueble.

3.3 Materias primas

 Al ser un negocio de tipo comercializadora, las principales materias primas
para la Sex-Shop serían sus productos a vender, como son: los juguetes sexuales,
lencería, películas porno, entre otros.

3.4 Procesos de producción

Los recursos para la comercialización de productos eróticos son:

 Insumos: Como baterías, extensiones y lubricantes

  Suministros eléctricos: no solo para el buen funcionamiento del
establecimiento, sino para el chequeo y verificación de algunos de los
productos, debido a que algunos son de uso eléctrico.
 Suministro de agua: Para uso personal del personal y para limpieza del
establecimiento.
 Diagrama de flujo del proceso Pagina 1 de 1
Ubicación: Sex-Shop Resumen
 Actividad: Venta de artículos eroticos Evento Presente Propuesto Ahorro

Fecha Operación 4

Operador Analista Transporte 1

Encierre en un circulo el metodo y tipo apropiados Retrasos 1

Método: Presente Propuesto Inspeccion 1

Tipo: Trabajador Material Maquina Almacenamiento 1

Comentarios: Tiempo (min) 145

Distancia
50850
(metros)
Costo

Distancia
Tiempo (en Recomendación al
Descripcion de los eventos Simbolo (en
minutos) metodo
metros)

Llegada de producto 15 50000

Revisión del producto 45

 Almacenamiento 30

Colocar en anaqueles 20

Llegada del cliente 5 850

 Asesormiento acerca de los
10
productos
Venta de productos 5
Recopilación de datos de
15
venta

* Distancia de llegada del di stribuidor a partir de Llano Largo

* Distancia de llegada del cliente a partir del centro de Hichapan

Ilustración 3 Diagrama de flujo de procesos de Sex-Shop

En la ilustración 3 se muestra el proceso que llevaría la venta de productos

eróticos, esto tomando en cuenta el recién abastecimiento por parte del proveedor
a la tienda, a partir de este se desglosan las actividades subsecuentes, sin embargo,
si no se realiza un reabastecimiento de productos, solo es necesario el reajuste del
diagrama de flujo.

3.5 Equipo
La maquinaria y equipo a emplear en la Sex-Shop es mínima, ya que al no
llevar a cabo un proceso de fabricación y transformación de materia prima, entonces
no se requiere de maquinaria pesada para su comercialización.

El equipo básico a utilizar para la comercialización de productos eróticos es:

computadora u ordenador de escritorio para el control de los inventarios de la tienda,
además de su estado financiero; teléfono fijo para la recepción de llamadas en caso
de emergencia, comunicación con los proveedores y atención al cliente en caso de
aclaraciones y dudas o por algún pedido de producto o servicio; cámaras de
seguridad para mayor vigilancia del establecimiento, también se requiere contar con
un reproductor de videos y pantallas de televisión para la cabina. Además de que
se requiere de un lector de códigos que permita no solo la localización optima del
producto, sino que facilite la venta y cobro de cada producto.

3.6 Distribución de planta

La distribución de planta de la Sex-Shop tiene como objetivos:

 Integrar todos los factores que influyen en el acomodo de la planta

 Mejor movimiento de material a menores distancias
 Optimización del trabajo
 Utilización efectiva de todo el espacio
 Menor esfuerzo de los trabajadores y mayor seguridad para los mismos
 Flexibilidad en orden para facilitar reajustes o ampliaciones.

Debido a que el local donde se establecerá la Sex-Shop es de dimensiones

pequeñas, la distribución del mismo es ajustada para que todo el producto pueda
ser acomodado de la mejor forma.
 Ilustración 4 Local antes de distribuir

La ilustración 5 muestra el establecimiento antes del acomodo y decoración

del mismo. Mientras que en la figura 6, se muestran las medidas del
establecimientos con escala en milímetros.
Ilustración 5 Local antes de distribución (medidas)
 Ilustración 6 Local después de distribución de planta

En la ilustración 7 se puede apreciar la distribución de cada uno de los

estantes dentro de la Sex-Shop, en la siguiente ilustración se muestra a detalle
dicha distribución, con medidas de cada estante.
 Ilustración 7 Local con distribución de planta (Medidas)

Esta distribución, se realizó de modo que el lugar fuese optimizado al máximo

ocupando casi la totalidad del establecimiento.

3.7 Obra civil y construcciones

La obra civil y construcciones no aplican de manera directa, ya que al ser un
lugar arrendado, no es necesario construir a gran escala. La única construcción que
se realizara será la de la cabina de exhibición de películas, además de la mini
bodega que estará ubicada tras el mostrador, minimizando el uso de espacio y
evitando una renta de una bodega y de esta manera mantener los niveles de
inventario bajo control, disminuyendo también transportes.

El material utilizado para esta construcción será tabla roca y plafón debido a
que es un tipo de material resistente que al tener un revestimiento correcto evita el
traspaso de los sonidos y puede soportar pesos considerables.
3.8 Recursos humanos
Dentro de los recursos humanos se tiene la descripción de los puestos para
el área de trabajo al cual se estarán dirigidos todos los colaboradores de la
comercializadora.

Tabla 12 Descripción de puestos para administrador de establecimiento

DESCRIPCI N DE PUESTOS
Puesto: Fecha: Código:
 Administrador (a)
de
Sex-Shop establecimiento Área: Ventas Pagina:
Puesto al que reporta: Dueño de Sex-Shop
Objetivo: Llevar acabo el cobro y administración de los productos del
establecimiento.
Perfil del puesto:  (Requerimiento)
 Indispensable (I)
 Deseable (D)
Especificación Características Requerimiento
Educación: Bachillerato terminado o carrera en I
proceso
Computación: Manejo de paquetería Office y D
conocimientos básicos de
computación
Conocimientos: Conocimientos básicos de D
contabilidad y administración.
Experiencia: Mínimo 1 año de experiencia I
Habilidades personales: Facilidad de palabra, atención D
amable al cliente, honestidad,
responsabilidad, innovador y
creativo
Edad: 22-35 años I
Sexo: Indistinto I
Estado civil: Indistinto I
Disponibilidad: Tiempo completo D
Responsabilidades:
Llevar a cabo el cobro de productos eróticos
Realizar el manejo óptimo de los inventarios y la administración del
establecimiento
 Atención y planificación de los servicios ofrecidos por el establecimiento
Capacidad de rolar puestos

Tabla 13 Descripción de ventas para asistente de ventas

DESCRIPCI N DE PUESTOS
Puesto: Fecha: Código:
 Asesor de ventas

Sex-Shop Área: Ventas Pagina:

Puesto al que reporta: Dueño de Sex-Shop
Objetivo: Llevar acabo la asistencia y apoyo al cliente del establecimiento para
su pronta compra.
Perfil del puesto:  (Requerimiento)
 Indispensable (I)
 Deseable (D)
Especificación Características Requerimiento
Educación: Bachillerato terminado o carrera en I
proceso
Computación: Manejo de paquetería Office y D
conocimientos básicos de
computación
 Conocimientos: Conocimientos básicos de D
marketing.
Experiencia: Mínimo 1 año de experiencia en el I
área de ventas.
Habilidades personales: Facilidad de palabra, atención D
amable al cliente, honestidad,
responsabilidad, innovador y
creativo
Edad: 22-45 años I
Sexo: Indistinto I
Estado civil: Indistinto I
Disponibilidad: Tiempo completo D
Responsabilidades:
Llevar a cabo la venta de productos eróticos
Brindar ayuda y apoyo al cliente para que este último tenga la mejor elección de
compra
 Apoyo, atención y planificación de los servicios ofrecidos por el establecimiento
Capacidad de rolar puestos y realizar entregas a domicilio

En esta última tabla de descripción de puestos se requerirán o solicitaran un

total de dos a tres personas que tengan la capacidad de atención y dominio del
cliente en potencia.

El establecimiento contara con el siguiente organigrama general, en el cual

solo se muestran aquellos trabajadores directamente relacionados con la empresa.
 Dueño de Sex-
Shop

Administrador
de ventas

Asesor de Asesor de Asesor de

ventas ventas ventas

Ilustración 8 Organigrama empresarial de la Sex-Shop

3.9 Programas de producción

Para llevar a cabo una buena producción o venta de productos eróticos, es
necesario mantener bajo control todas las entradas y salidas de cada producto,
además de los inventarios para que de esta forma se disminuya el costo de resurtir
cada producto, manteniendo un equilibrio dentro de la tienda, de modo que
disminuyen los costos al solo encargar lo realmente necesario al distribuidor.

Producto Productos Eroticos

Tamaño de lote 380

Inventario Inicial 4

Barrera de tiempo 8 Trimestres

Barrera de tiempo de planeacion 9 Trimestres

Periodo en trimestre
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pronostico 75 70 75 72 70 65 68 70 74

Demanda 70 75 72 70 65 68 70 74

Inventario Final 314 309 312 314 319 316 314 310

Plan maestro de producción 380 70 75 72 70 65 68 70

Disponibilidad de inventario inicial 4 314 309 312 314 319 316 314

Ilustración 9 Plan Maestro de Producción para la venta de productos eróticos

La ilustración anterior muestra el plan maestro de producción que denota el

pronóstico de ventas del establecimiento, además de la demanda que tendría como
comercializadora. El plan maestro de producción es un modelo diseñado para el
control de pedidos de producto al distribuidor, de modo que solo se pi den cantidades
exactas para que no se genere un inventario innecesario y alto en el
establecimiento, aunque las cifras parecen altas, se toman en cuenta los productos
que ya están ubicados en anaqueles para su venta.

3.10 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia

técnica.
La capacitación y adiestramiento del personal de la Sex-Shop se llevará a
cabo con forme lo establecido en la Ley Federal del Trabajo

 Artículo 153-A . Los patrones tienen la obligación de proporcionar a todos los

trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación o el adiestramiento en su trabajo que
le permita elevar su nivel de vida, su competencia laboral y su productividad,
conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y
el sindicato o la mayoría de sus trabajadores.

 Artículo 153-B. La capacitación tendrá por objeto preparar a los trabajadores de

nueva contratación y a los demás interesados en ocupar las vacantes o puestos de
nueva creación.

 Artículo 153-C. El adiestramiento tendrá por objeto:

I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades de los trabajadores y

proporcionarles información para que puedan aplicar en sus actividades las nuevas
tecnologías que los empresarios deben implementar para incrementar la
productividad en las empresas;

II. Hacer del conocimiento de los trabajadores sobre los riesgos y peligros a que
están expuestos durante el desempeño de sus labores, así como las disposiciones
contenidas en el reglamento y las normas oficiales mexicanas en materia de
seguridad, salud y medio ambiente de trabajo que les son aplicables, para prevenir
riesgos de trabajo;

III. Incrementar la productividad; y

IV. En general mejorar el nivel educativo, la competencia laboral y las habilidades

de los trabajadores.
 Artículo 153-D. Los trabajadores a quienes se imparta capacitación o adiestramiento
están obligados a:

I. Asistir puntualmente a los cursos, sesiones de grupo y demás actividades que

formen parte del proceso de capacitación o adiestramiento;

II. Atender las indicaciones de las personas que impartan la capacitación o

adiestramiento, y cumplir con los programas respectivos; y

III. Presentar los exámenes de evaluación de conocimientos y de aptitud o de

competencia laboral que sean requeridos.

 Artículo 153-H. Los planes y programas de capacitación y adiestramiento se

elaborarán dentro de los sesenta días hábiles siguientes a que inicien las
operaciones en el centro de trabajo y deberán cumplir los requisitos siguientes:

I. Referirse a periodos no mayores de dos años (…);

II. Comprender todos los puestos y niveles existentes en la empresa;

III. Precisar las etapas durante las cuales se impartirá la capacitación y el

adiestramiento al total de los trabajadores de la empresa;

IV. Señalar el procedimiento de selección, a través del cual se establecerá el orden

en que serán capacitados los trabajadores de un mismo puesto y categoría; y

V. Deberán basarse en normas técnicas de competencia laboral, si las hubiere para

los puestos de trabajo de que se trate.

 Artículo 153-U. Cuando implantado un programa de capacitación, un trabajador se

niegue a recibir ésta, por considerar que tiene los conocimientos necesarios para el
desempeño de su puesto y del inmediato superior, deberá acreditar
documentalmente dicha capacidad mediante el correspondiente certificado de
competencia laboral o presentar y aprobar, ante la entidad instructora, el examen
de suficiencia respectivo.

En este último caso, se extenderá a dicho trabajador la constancia de competencias

o de habilidades laborales.
  A partir de los artículos anteriores, se tomara el siguiente programa de
capacitación de personal, la cual se realizará cada primer viernes de cada mes, para
que el personal mantenga una habilidad y conocimiento fresco o que durante el
transcurso del tiempo algún integrante de la Sex-Shop salga o se renueve el
personal.
 Tabla 14 Procedimiento de capacitación
Nombre del documento:  Procedimiento
Codigo:
para capa citació n, entrenamiento y
adiestramiento de personal administrativo y
Revisión:
apoyo de S ex-Shop
Pagina: de

TIEMPO DEL PROCEDIMIENTO

FECHA DE ELABORACIÓN
FECHA DE REVISIÓN
ELABORÓ
VALIDÓ
REVISÓ
 AUTORIZÓ
 ALCANCE

OBJETIVO

NORMAS APL ICABLES

POLÍTICAS DE OPERACIÓN

ENTRADAS DE PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
MATERIALES MAQUINARIA O EQUIPO INFORMACIÓN
HUMANOS

DIAGRAMA DE FLUJO

DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

SECUENCIA
 ACTIVIDAD RESPONSABILIDAD FORMATOS
DE ETAPAS

LISTA DE FORMATOS
TIEMPO DE CÓDIGO DE
FORMATOS RESPONSABLE DE CONSERVARLO
RETENCIÓN REGISTRO

CAMBIOS A ESTA VERSIÓN

NÚMERO DE FECHA DE DESC RIPCIÓN DEL C AMBIO
REVISIÓN LOCALIZACIÓN

SALIDA DEL PROCEDIMIENTO

PERSONAL ENCARGADO
INDICADORES NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS
* 100%
NÚMERO DE EVENTOS PROGRAMADOS
 También, se enlistan a los principales posibles proveedores de productos
eróticos, que no solo brindan producto, sino que también dan asesoramiento y
asistencia técnica a todos sus comensales o clientes.

Tabla 15 Principales distribuidores de productos eróticos

Distribuidor Dirección y contacto

Divertisexo Plaza La Hacienda, Prol. División del Norte 4344, local 8, Col.
Nueva Oriental Coapa Tlalpan esq. Rancho Piomo
SexShop Calle Agrarista #487 pte, Col. Jiquilpan C.P. 81229.
Mayoreo Tels: (01668) 848-58-63 y 818-64-14
Nextel: 62*14*3017
Cel: (668) 861-1721
Los Mochis Sinaloa
[email protected]
[email protected]
www.sexshopmayoreo.net
www.sexshopsinaloa.net

3.11 Cumplimiento de las normas sanitarias, ambientales y otras.

 A continuación se enlistan las principales normas aplicables para este
proyecto de comercialización de productos eróticos.

Tabla 16 Normativa aplicable para Sex-Shop

NORMAS OFICIALES MEXICANAS

Norma Descripción
NOM-015-SCFI-2007 Información comercial-etiquetado para
 juguetes.
NOM-252-SSA1-2011 Salud ambiental. Juguetes y artículos
escolares. Límites de biodisponibilidad
 de metales pesados. Especificaciones
químicas y métodos de prueba.
NOM-003-SCFI-2000 Productos eléctricos-especificaciones
de seguridad.
NOM-001-SCFI-1993 Aparatos electrónicos de uso doméstico
alimentados por diferentes fuentes de
energía eléctrica-Requisitos de
seguridad y métodos de prueba para la
aprobación de tipo.
NOM-016-SCFI-1993 Aparatos electrónicos de uso en oficina
y alimentados por diferentes fuentes de
energía eléctrica - Requisitos de
seguridad y métodos de prueba. (Se
ratifica por cinco años según resolución
publicada en el D. O. F. el 29/06/2005)
NOM-032-ENER-2013 Límites máximos de potencia eléctrica
para equipos y aparatos que demandan
energía en espera. Métodos de prueba
y etiquetado.
NOM-019-SCFI-1998 Seguridad de equipo de procesamiento
de datos. (cancela a la NOM-019-SCFI-
1994) (Se ratifica por cinco años según
resolución publicada en el D. O. F. El
29/06/2005)
NOM-004-SCFI-2006 Información comercial-etiquetado de
productos textiles, prendas de vestir,
sus accesorios y ropa de casa.
NOM-024-SCFI-2013 Información comercial para empaques,
instructivos y garantías de los
productos electrónicos, eléctricos y
electrodomésticos.
 NOM-050-SCFI-2004 Información comercial-etiquetado
general de productos.
NOM-001-STPS-2008 Edificios, locales, instalaciones y áreas
en los centros de trabajo-condiciones
de seguridad.
*Fuente: http://www.economia-nom s.gob.mx

Tabla 17 Normas ISO

NORMAS ISO
Norma Descripción
ISO 18001 o también llamada OHSAS- Máxima integración de la Salud y
18001 Seguridad de en el trabajo, con otros
sistemas de gestión como ISO 9001 y
14001
ISO 14001 Establecen herramientas y sistemas
enfocados a los procesos de
producción al interior de una empresa u
organización, y de los efectos o
externalidades que de estos deriven al
medio ambiente.
* Fuente: http://www.normas -iso.com/

4. Análisis financiero
 Analizar el comportamiento de la empresa en el pasado y apreciar su
situación financiera actual.

4.1 Estructura de las inversiones y presupuesto de inversión

Las inversiones para la Sex-Shop están dadas:

 Inversiones previas a la puesta en marcha, en la cual se pueden agrupar en

tres tipos: activos fijos, activos nominales y capital de trabajo.
 Tabla 18 Presupuesto de inversión

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
 Activos fijos $228,707.40
1 Arrendamiento $ 8,100.00
2 Acondicionamiento del local $ 5,000.00
3 Obra civil $ 20,000.00
4 Maquinaria principal $ 13,000.00
5 Equipo de seguridad $ 15,000.00
6 Equipo de transporte $ 60,000.00
7 Mobiliario y equipo de oficina $ 39,600.00
Materia Prima $ 38,176.00
1 Vibrador / Consolador $ 6,855.00
2 Dildo $ 5,451.00
3 Bolas Chinas/ Tailandesas $ 3,870.00
4 Muñecas Sexuales $ 2,700.00
5 Sadomasoquismo $ 6,850.00
6 Juegos de mesa $ 1,200.00
7 Películas para adulto $ 4,500.00
8 Lencería Erótica $ 6,750.00
Subtotal $198,876.00
9 Imprevistos $ 29,831.40
 Activos nominales $ 37,760.00
1 Arrendamiento mensual $ 2,700.00
2 Capacitación del personal $ 20,000.00
3 Intereses preoperatorios $ 15,000.00
4 Empleados $ 60.00
Capital de trabajo $ 25,000.00
1 Puesta en marcha $ 25,000.00
Total $291,467.40
 Como se muestra en la tabla anterior, el presupuesto inicial de inversión en
la Sex-Shop,
Sex-Shop, sería
sería de $291, 467.40 M/MX, acercándose al preestablecido de $350,
000.00 M/MX. Dentro de los cálculos para determinación de la inversión
presupuestal se denota el capital por imprevistos, el cual se toma a partir de un
porcentaje respecto al total de los activos fijos, dicho porcentaje es del 15% que es
el más recomendable a utilizar en caso de alguna variación en el proyecto.

Los valores mayormente variables con respecto a costos son las materias
primas, en este caso los artículos eróticos, debido a que sus precios varían respecto
al proveedor y al material del cual estén constituidos.

 Las inversio
inversiones
nes por capital de trabajo en la que se toma en cuenta
cuenta el capital
capi tal
que invertirá cada socio del proyecto en la consolidación del proyecto, en
este caso depende de aquella asociación que apoye de manera económica
el proyecto, de lo contrario solo se usara una cantidad realmente necesaria
para la puesta en marcha.

4.2 Fuentes
Fuentes y estructura
estructura de financiamie
financiamient
nto
o
Toda empresa requiere de recursos para realizar sus actividades o para
ampliarlas. El inicio de nuevos proyectos implica una inversión para la empresa por
lo que también requieren de recursos financieros para que se puedan llevar acabo.

Para la Sex-Shop será difícil encontrar aquellas empresas públicas o

privadas que decidan en invertir en este tipo negocios debido a las raíces morales
y cultura tradicionalista por lo que se debe contar con socios que estén dispuestos
a brindar parte del capital para la puesta en marcha de dicho establecimiento.
 Tabla 19 Costos de Operación
COSTO
COSTO DE
DE OPERA
OPERACI
CI N

capacidad inicial capacidad plena

concepto
inv. 25% 25% 50% 75% 100% 100% 100%
costos variables
1 2 3 4 5 6 7 8-10
de operación
1 Materias primas e
$ 68,716.80 $ 68,716.80 $ 137,433.60 $ 206,150.40 $ 274,867.20 $ 274,867.20 $ 274,867.20
insumos
3 C om
omb us
usti bl
ble $ 7 2,
2,0 00
00 .0
.0 0 $ 7 2,
2,0 00
00.0 0 $ 14
14 4,
4,0 00
00 .0
.0 0 $ 2 16
16 ,0
,00 0.
0.0 0 $ 2 88
88 ,0
,0 00
00 .0
.0 0 $ 2 88
88 ,0
,0 00
00 .0
.0 0 $ 2 88
88 ,0
,0 00
00 .0
.0 0

4 Otros $ 21,107.52 $ 21,107.52 $ 42,215.04 $ 63,322.56 $ 84,430.08 $ 84,430.08 $ 84,430.08

costo fijo de
$ 161,824.32 $ 161,824.32 $ 323,648.64 $ 485,472.96 $ 647,297.28 $ 647,297.28 $ 647,297.28
operación
1 Sueldos $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00 $ 17,280.00
2 Servicios del
$ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00 $ 96,000.00
personal
3 Mantenimiento de
$ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00
la planta
Gastos de
$ 173,280.00 $ 173,280.00 $ 173,280.00 $ 173,280.00 $ 173,280.00 $ 173,280.00 $ 173,280.00
administracion
1 Sueldos $ 138,240.00 $ 138,240.00 $ 138,240.00 $ 138,240.00 $ 138,240.00 $ 138,240.00 $ 138,240.00

2 Papeleria $ 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00 $ 3,360.00

3 Pago de servicios
$ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00 $ 3,600.00
(luz, agua, etc.)

Gastos de venta $ 145,200.00 $ 145,200.00 $ 145,200.00 $ 145,200.00 $ 145,200.00 $ 145,200.00 $ 145,200.00

1 Fletes $ 36,000.00 $ 36,000.00 $ 72,000.00 $ 108,000.00 $ 144,000.00 $ 144,000.00 $ 144,000.00

Costos de
$ 5,988,022.1 $ 36,000.00 $ 36,000.00 $ 72,000.00 $ 108,000.00 $ 144,000.00 $ 144,000.00 $ 144,000.00
operación
$ 516,304.32 $ 516,304.32 $ 714,128.64 $ 911,952.96 $ 1,109,777.28 $ 1,109,777.28 $ 1,109,777.28

En la tabla 19 se muestran los costos por operación que el establecimiento

como tal tendrá valuada en 10 años, algunos de los costos manejados como lo es
en servicios de personal son en caso de tener algún evento de despedidas de
soltera (o) o conferencias, esto es para cubrir con dicho gasto, al igual que en los
utilizados para imprevistos, mantenimiento del establecimiento, entre otros.

Tabla 20 Presupuesto
Pres upuesto de Ingresos
Ingresos

PRESUPUESTO DE INGRESO

CAPACIDAD INICIAL CAPACIDAD PLENA

NVERSIÓN
Conceptos NIDADES 25% 25% 50% 75% 100% 100% 100%

1 2 3 4 5 6 7 8 AL 10

Venta del produtos eróticos Pzas 1440 1440 2880 4320 5760 5760 5760

Precio del producto erótico $/Pza $ 258 $ 265 $ 273 $ 281 $ 290 $ 299 $ 307

Valor de venta del producto erótico $ $ 370,800 $ 381,924 $ 786,763 $ 1,215,550 $ 1,669,355 $ 1,719,435 $ 1,771,018

Otros ingresos $ $ 105,600 $ 105,600 $ 211,200 $ 316,800 $ 422,400 $ 422,400 $ 422,400

INGRESOS TOTALES $ $ 476,400 $ 487,524 $ 997,963 $ 1,532,350 $ 2,091,755 $ 2,141,835 $ 2,193,418

 Mientras que en los presupuestos de ingresos esperados mostrados en la
tabla anterior, se tiene que al mantener la venta de los productos a un precio
determinado, los ingresos serán de $500,000 al año, esto es con solo un tipo de
precio, ya que son diversos productos, la cantidad en ingresos puede variar
alcanzando niveles de ingresos mayores a los $600,000.

4.3 Anál
A nálisis
isis de los estados de financiamientos
financiamientos
En la Sex-Shop, se tiene que al tener un buen control y manejo de la misma,
el negocio será fructífero, esto al evaluarse los balances y flujos de fondo de la
comercializadora.

Tabla 21 Presupuesto
Pres upuesto de inversión
inversión

PRESUPUESTO
PRESUP UESTO DE INVERSIÓN
INVERSIÓN

Presupuesto de inversion

Activos fijos $ 80,500.00

1 Camioneta $ 64,000.00

2 Equipo de computo $ 6,000.00

SUBTOTAL $ 70,000.00

9 Imprevistos $ 10,500.00

Activos diferidos $ 242,400.00

1 Sueldos $ 86,400.00
Servicios del
2 $ 96,000.00
personal
Mantenimie
Mantenimiento
nto de la
3 $ 60,000.00
planta
Capital de trabajo $ 25,000.00

Total $ 347,900.00
 Dando inicio con los presupuestos de inversión (tabla 21) donde se denotan
los activos principales que se tomaran en cuenta para la evaluación de dicho
balance entre otros.

Tabla 22 Balance General

BALANCE GENERAL

Activos fijos $ 28,750.00 PASIVO FIJO

1 Camioneta $ 64,000.00 Credito a largo plazo $ 271,150.00

Equipo de
2 $ 6,000.00
computo

A
SUBTOTAL $ 25,000.00

9 Imprevistos $ 3,750.00

Activos diferidos $ 242,400.00 CAPITAL CONTABLE

1 Sueldos $ 86,400.00  Aportacion de los socios 25,000

Servicios del
2 $ 96,000.00
personal
B
Mantenimient
3 $ 60,000.00
o de la planta
Capital de trabajo $ 25,000.00
CAPITAL FIJO MAS CAPITAL
C Total $ 296,150.00 $ 296,150.00
CONTABLE

En el balance general (tabla 22) se muestra el capital invertido para la

empresa, en determinados rubros de compra de equipo, y el balance entre cada
uno de ellos de modo que se verifique que los datos acerca de dichas inversiones
sean correctas, ya que deben coincidir.

Tabla 23 Presupuesto de Reinversión

PRESUPUESTO DE REINVERSIÓN
Perio do de análi sis d el proy ecto
Conceptos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Camioneta $16,000 $16,000 $16,000
2 Equipo de computo $2,000 $2,000 $ 2,000 $2,000 $2,000
$ - $2,000 $16,000 $2,000 $ - $18,000 $ - $2,000 $16,000 $2,000
 Durante el tiempo en el que el negocio este activo, se deben tomar en cuenta
aquellos activos que después de un tiempo será necesario reinvertirse (tabla 23)
capital para recuperarlos o darles un cierto tipo de mantenimiento, esto es a
consecuencia de la depreciación (tabla 24) de estos activos durante el tiempo que
están siendo utilizados, el valor resultante de dicha depreciación, es decir, su valor
residual es tomado para poder realizar un reinversión que permita amortizar el
capital del establecimiento.

Tabla 24 Depreciación

Depreciación
Periodo de
Valor
Presupuesto de inversión vida Depreciación anual Valor Valor de
inicial
(ALOS) residual reposición
 Activos fijos $70,000 $70,000 VU VE Valor %
1 Camioneta $64,000 4 3 $16,000 25% $16,000 $48,000
Equipo de
2 $6,000 3 2 $2,000 33% $2,000 $4,000
computo

Mientras tanto, en el valor de rescate en caso de querer prescindir de alguno

de los equipos, es el observado en la tabla 25, donde se visualiza que nuestro valor
de rescate al fin de cierto tiempo será de $18,000 capital que podrá ser utilizado en
algún momento del tiempo de vida del negocio sea para una reinversión o no.

Tabla 25 Valor de Rescate

Valor de Rescate
Conceptos Valor Año de Periodo Deprecación Depreciación Valor de
Inicial ultima de uso de anual total rescate
adquisición
1 Camioneta $64,000 4 3 $16,000 $48,000 $ 16,000

2 Equipo de $6,000 3 2 $ 2,000 $4,000 $ 2,000

computo
$ 18,000
4.4 Evaluación financiera (cálculo de indicadores financieros, TIR, VPN, Relación
Costo/Beneficio, Punto de equilibrio)
Para la evaluación financiera del plan de negocios es necesario conocer cada
uno de los gastos realizados, es por bien sabido que al dar inicio un negocio de
cualquier tipo, los gastos serán mayores con respecto a los años siguientes.

Tabla 26 Periodo de análisis del proyecto (Estado de resultados de pérdidas y

ganancias)
 Sin embargo, en el análisis del proyecto (tabla 26) a lo largo de los años,
dependiendo de los ingresos en cada uno de ellos además de los egresos se puede
observar que en los dos primeros años habrán perdidas, esto se deberá a que por
ser un negocio nuevo, requiere de que los clientes potenciales comiencen a conocer
todos los servicios y productos que se ofrecen, además de que es necesario
recuperar el capital invertido, a partir del año 3 y los subsecuentes se comienza a
ver que las utilidades aumentan ya que la inversión es mínima con respecto a los
primeros años, ya que solo se invierte de forma mayormente directa a la materia
prima.

Tabla 27 Indicadores Financieros

 A CT (Costo BT FF (Flujo FA (Factor BBT (BT CCT (CT FFA=BBT-

ñ Total) (Beneficios de fondo) de  Actualizado)  Actualizado) CCT
o totales) actualización
1*TA)
0 $347,900 $- -$347,900 1.00 $- $347,900 -$347900
1 $487,330 $370,800 -$116,530 0.86 $317,484 $417,258.7 -$99774.6
2 $500,323.4 $381,924 -$118,399 0.73 $279,989 $366,788 -$86798.9
3 $769,416 $786,763 $17,347.5 0.63 $493,845 $482,956.5 $10888.9
4 $1,054,689.9 $1,215,549.5 $160,859.6 0.54 $653,283.7 $566,831 $86452.24
5 $1,361,720.5 $1,669,354.7 $4307,634 0.46 $768,174.8 $626,613 $141561.79
6 $1,367,548.7 $1,719,435 $351,886.6 0.39 $677,453.6 $538,811 $138642.5
7 $1,386,902.8 $1,771,018 $384,115.6 0.34 $597,446.6 $467,866.6 $129580
8 $1,396,002.8 $1,771,018 $375,015.6 0.29 $511,542 $403,222.31 $108319.8
9 $1,386,902.8 $1,789,018 $402,115.6 0.25 $442,441 $342,994 $99447

Por lo tanto, los indicadores financieros (tabla 27), denotan no solo los costos
totales del negocio como tal en un lapso de 10 años iniciando con el conteo en el
año cero, debido a que este es el año en el que se iniciara el proyecto como tal, en
la misma tabla se observan los beneficios que pueden obtenerse al llevar a cabo la
comercialización de los productos eróticos, además del flujo de fondo, el factor de
actualización, entre otros determinantes para la evaluación del proyecto.

También, se muestran los indicadores principales (tabla 28) para verificar si

el proyecto resulta o no ser viable, como es el valor anual neto (VAN), el beneficio
costo (B/C) y la tasa interna de retorno (TIR), las cuales indican que el proyecto
podrá tener un avance positivo a lo largo del tiempo de vida que este tenga.
 Tabla 28 Indicadores primordiales

VAN $ 180,418.70
N/K -1.40
B/C 1.04
TIR 23%

Se tiene que el punto de equilibrio en dinero de la Sex-Shop es el que se

muestra en la tabla siguiente, donde se puede denotar el nivel económico en el que
los costos totales y los ingresos se igualan:

Tabla 29 Punto de equilibrio en dinero

Punto de equilibrio en dinero

 Año 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
Punto de $307,463.7 $300,681 $294,377 $288,504.6 $283,023 $277,896.8 $273,094.5
equilibrio

Por lo tanto también se puede observar el punto de equilibrio en unidades

(tabla 30), el cual resulta ser pequeño en cantidad, debido a que los productos de
Sex-Shop resultan ser caros por lo que es más sencillo encontrar el punto de
equilibrio entre ellos.

Tabla 30 Punto de equilibrio en unidades

Punto de equilibrio en unidades

 Año 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
Punto de equilibrio 0.83 0.79 0.37 0.24 0.17 0.16 0.15

5. Descripción y análisis de impactos

El impacto que un producto o negocio puede generar en medio, puede ser
determinante para que un proyecto como tal se mantenga en pie.
5.1 Impacto Ecológico
Debido a que en la actualidad la sociedad además de las empresas se
interesa con el medio ambiente, es necesario que al igual que deseable que un
negocio de cualquier tipo sea amigable con el planeta, al ser una comercializadora
de productos en específico, el impacto ambiental directamente no está inmiscuido
dentro de este, sin embargo, es necesario recalcar que para poder implementar una
normativa de calidad como lo es ISO 14000, resulta ser pertinente que se reduzcan
al máximo las emisiones de residuos al ambiente.

En el caso de la Sex-Shop, el consumo de energía eléctrica será a base de

focos ahorradores de energía y de reguladores para disminuir en lo mayor posible
el consumo de este recurso. Debido a que no se puede reducir o eliminar el uso de
bolsas de plástico para este tipo de productos al ser vendidos, se pretende tener el
uso de bolsas biodegradables y colocar los productos comprados en ellas después
de realizada la venta.

5.2 Impacto Social

 Al ser Huichapan una comunidad tradicionalista la apertura de un negocio de
esta índole resulta ser de gran impacto dentro de la sociedad, ya que muchos de
los lugareños pueden sentirse ofendidos o agredidos de manera directa con el tipo
de productos que se ofertan en un establecimiento de Sex-Shop.

5.3 Impacto Económico

El impacto económico mide la repercusión y los beneficios de inversiones en
infraestructuras, organización de eventos, así como de cualquier otra actividad
susceptible de generar un impacto socioeconómico, incluyendo cambios legislativos
y regulatorios.

 Al dar inicio con este tipo de negocio, el impacto económico como tal se ve
reflejado de manera negativa debido a que es necesario recuperar el monto
invertido en él, después de eso se observara al transcurrir del tiempo que comienzan
a observarse ganancias.
 Sin embargo, la reacción de la población ante la apertura de una Sex-Shop
puede ser determinante para la economía del establecimiento ya que de la
población depende si se continua o no con el funcionamiento del mismo.

Otro factor determinante son los permisos pertinentes, ya que al ser

Huichapan un pueblo mágico resulta tener mayor cantidad de impedimentos para
dar de alta el negocio debido a la cercanía con el centro de dicha comunidad.

5.4 Resumen Ejecutivo y recomendaciones

5.4.1 Resumen Ejecutivo
“Venta de productos eróticos”

El Municipio de Huichapan, es un lugar donde no existen negocios de Sex-

Shop, por lo que es visualizado como prospero para este tipo de negocios donde la
gente joven y adulta tendrá la oportunidad de adquirir productos eróticos sin tener
que ir tan lejos para adquirirlos.

Sin embargo, al ser un lugar tradicionalista y moralista sus pobladores

pueden sentirse agredidos por los productos ofertados en una Sex-Shop.

Tabla 31 Especificaciones generales

Descripción Resultados

Nombre del Venta de productos eróticos

proyecto
Forma de Régimen sin obligaciones fiscales
constitución
Obligaciones No tiene ninguna obligación
Fiscales
Capacidad El establecimiento cuenta con un tamaño de 25  , donde
instalada se ubicaran: 8 anaqueles, 1 almacén, 1 mostrador de vidrio
y 1 cabina de exhibición

Organización Bajo el nivel de sofisticación e impuesto al cambio

 Inversión inicial $ 350,000.00

Ingreso Proyectado $108,000.00

anual
Punto de Equilibrio 0.83 ≅ 1 unidades
en unidades
Punto de equilibrio $307,463.70 durante los primeros 4 años
en ventas
Tasa interna de 23%
retorno
Diagnostico $347, 900.00 de inversión por lo tanto es viable
financiero

Misión y visión

Misión: Brindar a nuestros clientes, una amplia gama de productos para satisfacer
necesidades y fantasías sexuales; con la mayor confiabilidad y autenticidad en
nuestros productos.

Visión: Llegar a ser en dos años la comercializadora de productos eróticos más

grande e importante de la región.

Objetivo general

Emprender una tienda para la comercialización de productos eróticos para la

satisfacción de fantasías y necesidades sexuales, dando como resultado la creación
de nuevos empleos, siendo un apoyo económico al Municipio de Huichapan,
Hidalgo.

Localización y ubicación del establecimiento

El establecimiento estará ubicado en el Municipio de Huichapan, Hgo en

barrio Santa Bárbara frente a Bodega Aurrera.
 Tabla 32 Localización

Tabla 33 Ubicación

Mercado
 El mercado potencial para la apertura de una Sex-Shop en el Municipio de
Huichapan es de Clase D+ (Media-Baja), el producto será dirigido primordialmente
a personas de entre 18 y 60 años.

Distribución de planta

 Al ser un establecimiento pequeño, la distribución de cada uno de los

artículos de la Sex-Shop debe realizarse de forma que se utilicen lo mejor posible
los espacios.

Tabla 34 Distribución

Finanzas

Los gastos realizados para poder edificar y dar de alta un establecimiento

muestran que las inversiones realizadas no rebasaran el presupuesto de
$350,000.00 por lo que es un negocio que rápidamente se podrá levantar, es decir,
en poco tiempo recuperara dichos costos.

Tabla 35 Finanzas

 A CT (Costo BT FF (Flujo FA (Factor BBT (BT CCT (CT FFA=BBT-

ñ Total) (Beneficios de fondo) de  Actualizado)  Actualizado) CCT
o totales) actualización
1*TA)
 0 $347,900 $- -$347,900 1.00 $- $347,900 -$347900
1 $487,330 $370,800 -$116,530 0.86 $317,484 $417,258.7 -$99774.6
2 $500,323.4 $381,924 -$118,399 0.73 $279,989 $366,788 -$86798.9
3 $769,416 $786,763 $17,347.5 0.63 $493,845 $482,956.5 $10888.9
4 $1,054,689.9 $1,215,549.5 $160,859.6 0.54 $653,283.7 $566,831 $86452.24
5 $1,361,720.5 $1,669,354.7 $4307,634 0.46 $768,174.8 $626,613 $141561.79
6 $1,367,548.7 $1,719,435 $351,886.6 0.39 $677,453.6 $538,811 $138642.5
7 $1,386,902.8 $1,771,018 $384,115.6 0.34 $597,446.6 $467,866.6 $129580
8 $1,396,002.8 $1,771,018 $375,015.6 0.29 $511,542 $403,222.31 $108319.8
9 $1,386,902.8 $1,789,018 $402,115.6 0.25 $442,441 $342,994 $99447

Mientras que se espera tener ventas de producto que permita mantener a

niveles aceptables los inventarios para que solo se tenga lo realmente necesario
para la venta y no generar mayor cantidad de costos de los requeridos

Tabla 36 Plan Maestro

Producto Productos Eroticos

Tamaño de lote 380

Inventario Inicial 4

Barrera de tiempo 8 Trimestres

Barrera de tiempo de planeacion 9 Trimestres

Periodo en trimestre
Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pronostico 75 70 75 72 70 65 68 70 74

Demanda 70 75 72 70 65 68 70 74

Inventario Final 314 309 312 314 319 316 314 310

Plan maestro de producción 380 70 75 72 70 65 68 70

Disponibilidad de inventario inicial 4 314 309 312 314 319 316 314

Recomendaciones

Las recomendaciones para la apertura de un negocio de venta de productos

eróticos, es necesario primeramente tener un acercamiento mediante encuestas
con los lugareños del municipio de modo que no se sientan agredidos por el tipo de
establecimiento o sus productos.