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    Qué Es El Análisis FODA

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    jorge luis
    El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Se utiliza para evaluar factores internos y externos, y desarrollar estrategias combinando estas categorías, como aprovechar las fortalezas y oportunidades, o minimizar las debilidades y amenazas. Tuvo su origen en la década de 1970 para mejorar la planificación corporativa mediante el análisis sistemático de información clave.

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    El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Se utiliza para evaluar factores internos y externos, y desarrollar estrategias combinando estas categorías, como aprovechar las fortalezas y oportunidades, o minimizar las debilidades y amenazas. Tuvo su origen en la década de 1970 para mejorar la planificación corporativa mediante el análisis sistemático de información clave.

    Descripción original:

    Analisis Foda pasos

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    El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Se utiliza para evaluar factores internos y externos, y desarrollar estrategias combinando estas categorías, como aprovechar las fortalezas y oportunidades, o minimizar las debilidades y amenazas. Tuvo su origen en la década de 1970 para mejorar la planificación corporativa mediante el análisis sistemático de información clave.

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    El Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Se utiliza para evaluar factores internos y externos, y desarrollar estrategias combinando estas categorías, como aprovechar las fortalezas y oportunidades, o minimizar las debilidades y amenazas. Tuvo su origen en la década de 1970 para mejorar la planificación corporativa mediante el análisis sistemático de información clave.

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    ¿Qué es el Análisis FODA?

    Es una Herramienta empleada para la planificación estratégica, y sus siglas


    derivan de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
    Previa a su elaboración, se deben levantar los factores internos y externos de
    éxito, y se agrupan en las categorías señaladas.

    La Matriz DOFA/FODA no es sólo identificar los Factores Internos y Externos.


    Eso es la mitad del trabajo. Lo importante es identificar las estrategias a seguir,
    al combinar esos Factores.

    Origen
    Su orígen se remonta a la década de los 70 debido a la investigación conducida
    por un equipo de trabajo del Stanford Research Institute, cuyo propósito era
    descubrir por qué falla la planificación corporativa, para luego conseguir alguna
    solución o crear un modelo que permitiera recopilar, estructurar y analizar la
    información clave para las decisiones estratégicas.

    Sobre Gerencia y Empresa


    Factores Internos de Éxito
    (dependen de nosotros)
    Fortalezas (cosas que hacemos bien)
    Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
    tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
    controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
    desarrollan positivamente, etc.

    Debilidades (cosas que no hacemos bien)


    son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
    competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
    actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

    Factores Externos de Éxito


    (dependen del ambiente externo)
    Oportunidades (que se pueden presentar)
    Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
    deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
    obtener ventajas competitivas.

    Amenazas (que pueden aparecer)


    son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
    incluso contra la permanencia de la organización.

    ¿Cómo se hace?
    Se recomienda elaborar las Matrices de Factor Interno, de Factor Externo y la
    Matriz Interno Externo previamente a la elaboración de la Matriz DOFA.
    Se enumeran las Oportunidades y Amenazas, y se colocan en la matriz.
     Se enumeran las Fortalezas y Debilidades, y se colocan en la matriz.

    Hasta acá se lleva la mitad del trabajo. Sólo identificar las Fortalezas,
    Debilidades, Oportunidades y Amenazas no completan la Matriz
    FODA/DOFA.
    Generación de Estrategias

     Se combinan las Fortalezas con las Oportunidades para obtener estrategias FO


     Se combinan las Fortalezas con las Amenazas para obtener estrategias FA
     Se combinan las Debilidades con las Oportunidades para obtener estrategias
    DO
     Se combinan las Debilidades con las Amenazas para obtener estrategias DA
    Ejemplos

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