Cuestionario Costeo ABC

CUESTIONARIO COSTEO ABC
1. Qué criterio le merece las tendencias actuales sobre: el uso de la tecnología, el

ciclo de vida de los productos y la calidad de los productos y servicios.
2. Señale, dentro de la evolución de la ecuación económica, cuál le corresponde
actualmente a la empresa respecto al Costo.
3. Porqué es necesario un sistema de Administración de Costos en una empresa?
4. Analice cuáles son los principales factores para determinar un precio de Venta.
5. Porqué consideramos que la Intuición es una vía para determinar los costos de
los objetos?
6. A qué definición corresponde decir.” Son todos aquellos desembolsos
relacionados con la generación de los productos o servicios que ofrece la
empresa”
7. A qué definición corresponde decir: “Son todos aquellos desembolsos que no
están relacionados con la generación de productos o servicios que ofrece la
empresa”
8. Qué diferencia tenemos entre un costos fijo y variable respecto a costos
unitarios.
9. Señale dos características específicas de los costos fijos.
10. Señale dos características específicas de los costos variables.
11. Grafique cómo funciona el sistema de Costeo Total dentro de los sistemas
tradicionales.
12. Grafique cómo funciona el sistema de Costeo Directo dentro de los sistemas
tradicionales.
13. Analice dentro de las preguntas estratégicas para lograr ventaja competitiva
“Que clientes son rentables y porqué”
14. Defina lo que es la Gestión estratégica de Costos.
15. Qué es para usted el costeo Basado en Actividades.
16. Cuándo apareció el Costeo Basado en Actividades.
17. Grafique cómo funciona el Sistema de Costeo Basado en Actividades
18. Señale qué componentes debe tener el Sistema de Información Gerencial
CUESTIONARIO
1. ¿CÓMO PODEMOS DEFINIR AL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES?

El costeo basado en actividades puede definirse como “un sistema de costeo integral, que
reconoce como generador de costos a las actividades que lleva a cabo la empresa, y por lo
tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación de los costos a los distintos
productos y/o servicios”.
2. SEÑALE UNA DE LASDIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTO
BASADO EN ACTIVIDADES
COSTO TRADICIONAL
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos de fabricación a los
productos, generalmente horas hombre, horas máquinas trabajadas o volúmenes producidos.
Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y precisoposible.
3. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL MÉTODO ABC?

Es hacer consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo
los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito
de toda empresa.
4. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CONDUCTORES DE COSTOS?

Son medidascompetitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos
indirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el producto
terminado.
5. LAS MEDIDAS DE ACTIVIDAD SON CONOCIDAS COMO "COST DRIVERS" (ORIGEN DEL
COSTO),¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLEN?
Son los que causan que los gastos indirectos de fabricación varíen; esdecir, mientras más
unidades de actividad del "costdriver" específico identificado para una actividad dada se
consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad.
6. ¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS?

Es el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la
estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles
y continuas en eltiempo.
7. ¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES BÁSICOS DE LA GEC (GERENCIA ESTRATÉGICA DE

COSTOS)?
Análisis de la cadena de valor
Análisis del posicionamiento estratégico
Análisis de las causales de costos.
8. ¿POR QUÉ LOS COSTOS ABC TRABAJAN DIRECTAMENTE CON LOS CIF?
Porque el componente total de los CIF se han incrementado enormemente, en volúmenes
significativos respecto a los costos directos.9. ¿QUÉ VENTAJAS ENCONTRAMOS EN EL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADES?
Una de las ventajas más importantes derivadas de un sistema de gestión por actividades es
que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona
las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización
10. ¿CUÁNDO SE DEBE IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTESPOR ACTIVIDADES?

MENCIONE UNA DE LAS RAZONES.
Una de las razones por la cual se debe implantar un Sistema de Costos Basados en Actividades
es, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tenga un
peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si la compañía
fabricase un sólo producto para un cliente único.
Otro Cuestionario
¿Cuál es la mejor manera de hacer un costeo para una empresa de servicio

que trabaja por proyectos?
Las empresas de servicios suelen utilizar un sistema de acumulación por

órdenes de trabajo o proyectos, este tipo de sistema rastrea la mayoría de los
costos directamente a un proyecto, dado que de manera anticipada se conocen
los requerimientos del cliente y por lo tanto se etiquetan los materiales y horas
trabajadas en el mismo. En el caso de recursos que se refieren a la
infraestructura de la empresa y servicios de apoyo a la producción, se
determina una tasa de reparto en función de una base de distribución que
refleje de la mejor forma posible los consumos que hacen los proyectos de los
recursos proporcionados a los mismos.
¿Se puede utilizar el costeo ABC en una PYME?

Por supuesto que sí, una PYME puede utilizar todas las metodologías utilizadas
por las grandes empresas, la diferencia consiste en la simplificación e
implementación de las mismas, ya que generalmente no se puede invertir en
sistemas de información tan robustos y no es necesario contar con información tan
detallada de todas las operaciones.
El sistema ABC permite una mejor asignación y cálculo de los costos a la vez que
permite que se utilice esta información para administrar y alinear las actividades
con la estrategia de la información. Aunque las PYMES funcionan de una manera
más informal, esto no les impide poder utilizar metodologías que les permitan
tomar mejores decisiones, siempre con la aplicación de la regla costo-beneficio.
¿Qué costeo se vuelve más efectivo en el largo plazo,

el tradicional ó el ABC?
Ambos sistemas pueden ser efectivos, para algunas empresas utilizar la
metodología tradicional de asignación de costos puede resultar adecuado, ya que
en sistemas manufactureros similares a la época de la revolución industrial
(masivos y homogéneos) este sistema funciona de manera eficiente. Para otras
empresas, cuyo sistema de manufactura es más moderno (flexible y diverso), el
sistema tradicional no resulta adecuado y deben de hacer una análisis de sus
actividades para determinar de manera correcta el consumo de los recursos por
las actividades y objetos de costos.
En ambos sistemas es recomendable que el uso de la información vaya más allá

del cálculo de los costos para efectos financieros, pudiendo utilizarse para fines de
planeación y control y estrategia competitiva.
¿Qué problemas puede tener la utilización del costeo

basado en actividades?
Los problemas que puede tener un sistema de costeo basado en actividades es el
costo de su implantación, mantenimiento y capacitación de los usuarios para poder
utilizarlo como un sistema de costeo, administración, presupuestación y de apoyo
en la generación de indicadores en un Balanced Scorecard. El costeo basado en
actividades implica un cambio de cultura en la organización, ya que todos los
usuarios deben reportar y generar información a su medida para tomar las
decisiones que les sean correspondientes. El costeo basado en actividades
transparenta el costo de los recursos y su utilización, calculando productividades y
ubicando el desperdicio de recursos en la organización, por ello un cambio de
cultura es imprescindible y por lo mismo debe de ser una iniciativa que comience
en la alta dirección y cuente con el liderazgo de la misma.

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