(PTDI) Municipio de Caranavi.

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL, PTDI 2016 – 2020 GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARANAVI
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL PARA

VIVIR BIEN
PTDI 2016 – 2020
GAM CARANAVI
GOBIERNO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE CARANAVI

PROVINCIA CARANAVI
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA
PRESENTACIÓN
El Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi perteneciente a la Provincia

Caranavi del Departamento de La Paz, tiene la responsabilidad de presentar el
Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) ajustado, actualizado y articulado para
el quinquenio 2016 - 2020, este documento representa nuestra principal
herramienta para la gestión del desarrollo planificado del municipio, se enmarca
en la nueva normativa y enfoque relacionada a los Gobiernos Autónomos
Municipales, para lo cual se ha encarado un primer proceso de planificación
participativa a cargo del municipio, y un segundo proceso de ajuste y
correcciones, por lo tanto el presente PTDI representa una respuesta a la
demanda social e institucional, el documento contiene políticas de desarrollo
municipal claramente definidas por todos los actores sociales e institucionales del
Municipio, estas políticas contienen objetivos estratégicos, indicadores, metas,
resultados y acciones que permitirán realizar por primera vez un seguimiento y
evaluación al PTDI, de esta manera establecer el grado de cumplimiento de las
mismas.
1
La programación operativa anual de los próximos cinco años deberá realizarse en

base a las políticas establecidas en el PTDI, siendo estas el único mecanismo para
mejorar la calidad de las inversiones para cumplir con las metas establecidas y así
incidir favorablemente en las condiciones de vida de las familias para que
alcancen el Vivir Bien.
Finalmente es preciso hacer notar, que el presente Plan ha tomado en cuenta lo

establecido en la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado
promulgada el 21 de enero de 2016 que establece en su Artículo 17º, en este
sentido el presente plan responde a los lineamientos de la Ley.
INTRODUCCIÓN
El Vivir Bien es una visión que nace de las naciones y pueblos Indígena Originario
Campesinos - IOC, comunidades interculturales y afro-bolivianas y trasciende al
resto de la sociedad boliviana. “El Vivir Bien es el horizonte civilizatorio y cultural
alternativo al capitalismo y a la modernidad que nace en las cosmovisiones de las
naciones y pueblos indígena originario campesinos, y las comunidades
interculturales y afro-bolivianas, y es concebido en el contexto de la
interculturalidad”.
Se alcanza de forma colectiva, complementaria y solidaria integrando en su

realización práctica, entre otras dimensiones, las sociales, culturales, políticas,
económicas, ecológicas y afectivas, para permitir el encuentro armonioso entre el
conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra. Significa vivir en
complementariedad, en armonía y equilibrio con la Madre Tierra y las sociedades,
en equidad y solidaridad, eliminando las desigualdades y los mecanismos de
dominación. Es Vivir Bien entre nosotros, Vivir Bien con lo que nos rodea y Vivir Bien
consigo mismo”, (Artículo 5º, Numeral 2 de la Ley N° 300, Marco de la Madre Tierra
y Desarrollo Integral para Vivir Bien).
El Vivir Bien; Es una práctica relacionada con la dignidad, la independencia y la

singularidad, con las lenguas nativas y el bilingüismo y con dimensiones
inmateriales y subjetivas, como el aprecio y reconocimiento comunitario, el afecto
y el ocio traducido en la fiesta. Así el Vivir Bien será entendido como el acceso y
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disfrute de los bienes materiales y de la realización efectiva, subjetiva, intelectual y

espiritual, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Es
la aspiración del pueblo boliviano y probablemente la única alternativas posible
a la situación de deterioro en la que se encuentra el planeta como consecuencia
del modelo de desarrollo y consumo impuesto por el capitalismo.
El vivir Bien para el Municipio de Caranavi es reconocer el sistema de vida,

armonizar sus políticas públicas en torno a su complejidad, tanto, en las relaciones
con su entorno para alcanzar un nuevo horizonte civilizatorio alternativo, como,
desde su ámbito de desempeño cotidiano, es así que, puede y debe construir
ese mundo posible en el que ¡todos y todas vivamos bien!.
MARCO LEGAL
La Constitución Política del Estado en el Artículo 302º Numeral 42 expresa que el

proceso de planificación es una competencia exclusiva: “Planificación del
Desarrollo Municipal en concordancia con la planificación departamental y
nacional”. En el Numeral 1, Parágrafo III del Artículo 93º, de la Ley N° 031 de Marco
de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” de 19 de julio de 2010, dice:
“Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los
criterios del desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de
oportunidades, en sujeción a ley especial, conforme a las normas del Sistema de
Planificación Integral del Estado y en concordancia con el Plan de Desarrollo
Departamental”. En esta misma Ley en el Parágrafo I del Artículo 23º, sostiene: “Los
gobiernos autónomos municipales o las autonomías indígena originaria campesina
que conforman la región, conjuntamente con el gobierno autónomo
departamental, llevarán adelante el proceso de planificación regional bajo las
directrices del Sistema de Planificación Integral del Estado, que establecerá metas
mínimas de desarrollo económico y social a alcanzar, según las condiciones y
potencialidades de la región”.
En el Numeral 12 del Artículo 26º de la Ley N° 482 de Gobiernos Autónomos

Municipales dice: “Proponer al Concejo Municipal, para su aprobación mediante
Ley Municipal, el Plan de Desarrollo Municipal, el Plan Municipal de Ordenamiento
Territorial (PMOT) y la Delimitación de Áreas Urbanas”.
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En el Artículo 5º, de la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado -
SPIE, dice: “Desarrollo Integral para Vivir Bien. Es el proceso continuo de
generación e implementación de medidas y acciones sociales, comunitarias,
ciudadanas y de gestión pública para la creación, provisión y fortalecimiento de
condiciones, capacidades y medios materiales, sociales y espirituales, en el marco
de prácticas y de acciones culturalmente adecuadas y apropiadas, que
promuevan relaciones solidarias, de apoyo y cooperación mutua, de
complementariedad y de fortalecimiento de vínculos edificantes comunitarios y
colectivos para alcanzar el Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra”.
En el Artículo 33º. (AJUSTES ANTE SITUACIÓN DE DESASTRES Y/O EMERGENCIAS). “El

nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas, podrán realizar
ajustes a sus planes de mediano plazo si la situación e impactos de los desastres
hubieran conllevado cambios sustanciales en los mismos”.
El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Gobierno Autónomo Municipal de

Caranavi para la próxima gestión municipal (2016 – 2020), responde a la nueva
realidad social – económica y política, que atraviesa nuestro país. En ese sentido
el presente documento está constituido por:
I. Enfoque Político.
II. Diagnóstico.
III. Políticas y Lineamientos Estratégicos.
IV. Planificación.
V. Presupuesto Total Quinquenal.
Elementos que responden a los actuales Lineamientos Metodológicos para la

formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI) para Vivir Bien.
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I. ENFOQUE POLÍTICO
1.1. ENFOQUE POLÍTICO
La coyuntura política boliviana actual hace indispensable y urgente establecer las

bases legítimas para concretar los objetivos de desarrollo, desde la soberanía de
cada territorio como Entidad Territorial Autónoma – ETA, articulándose con los
Pilares de la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025, para alcanzar el “Vivir Bien”,
en adelante Plan General de Desarrollo Económico y Social – PGDES al 2025.
Las instituciones son las estructuras elementales de la sociedad; las responsables y

encargadas de conocer la realidad de los sistemas de vida presentes en su
territorio, donde desarrolla todas sus actividades delegadas por ley.
Tomando en cuenta estos aspectos el Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi

ha fijado su horizonte político donde la sociedad ha mejorado su economía, han
accedido a servicios de calidad y comprometidos con el cuidado del medio
ambiente, los cuales son resultados de la implementación de las Políticas de
Desarrollo Municipal. Este diseño de planificación debe estar articulado con las
metas, resultados y acciones del Plan de Desarrollo Económico Social del Nivel
Central. De esta manera contribuir parcialmente para el cumplimiento de los
objetivos de la Agenda Patriótica del Bi-Centenario 2025. Y dar el cumplimiento
con la visión constitucionalizada del Vivir Bien.
Así el Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi, hará todos los esfuerzos para el
cumplimiento de los componentes políticos (Políticas Municipales de Desarrollo)
del Plan Territorial de Desarrollo Integral para el Vivir Bien 2016 -2020, generando
sinergias de relacionamiento con los niveles públicos (Nivel Departamental y Nivel
Nacional) y privados (Cooperación, instituciones, organizaciones, etc.). El
Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi considera que se deben realizar los
auténticos acuerdos sobre la base del Vivir Bien, y no como la suma de
concesiones a los intereses mezquinos de los que no tiene conciencia de patria.
Por tanto, las políticas de reducción de la pobreza requieren combinar estrategias

nacionales, departamentales y municipales para el crecimiento económico
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sostenido y, al mismo tiempo, generar transferencias distributivas hacia la

población con menores ingresos. Si bien las políticas de desarrollo municipal son
enunciativas en este momento, lo que se quiere demostrar es que el crecimiento
económico en un escenario propicio reducirá la pobreza.
1.2. ANTECEDENTES
El Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi en el ámbito de sus atribuciones y

competencias establecidas en el marco normativo vigente:
La Constitución Política del Estado – CPE, Ley Nº 031 Marco de Autonomías y

Descentralización “Andrés Ibáñez” y Ley N° 777 del Sistema de Planificación
Integral del Estado promulgada el 21 de enero de 2016, ha formulado el Plan
Territorial de Desarrollo Integral – PTDI para las gestiones 2016 – 2020, bajo las
directrices de los planes:
Plan General de Desarrollo Económico y Social – PGDES al 2025.

Plan de Desarrollo Económico y Social – PDES 2016 - 2020.
De los cuales se toma como base: la construcción de una matriz productiva con
capacidad de generar ahorro e inversión, empleo estable e ingresos distribuidos
con equidad e inclusión en base al potenciamiento de las Unidades Económicas
Comunitarias, empresas públicas, privadas, mixtas, medianas y pequeñas
empresas en el Municipio; como indica en el artículo 306º de la CPE : “La
economía plural está constituida por las formas de organización económica
comunitaria estatal, privada y social cooperativa, las que podrán constituir
Empresas Mixtas”.
1.3. PROCESO DE AJUSTE Y CORRECCIONES DEL PLAN TERRITORIAL

DE DESARROLLO INTEGRAL – PTDI CARANAVI 2016 - 2020
El proceso de ajuste y correcciones del PTDI de Caranavi, se inició en el mes de

noviembre de la presente gestión 2016. Es así que se refiere a las siguientes fases:
6
La primera fase, empezó con la coordinación y planificación al interior del

Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi.
La segunda fase, se orientó a la recopilación de información primaria institucional,
secundaria de entidades públicas y de cooperación interinstitucional,
interrelacionadas con las actividades y relaciones competenciales del municipio.
La tercera fase, comprendió la clasificación y sistematización de toda la
información territorial, estadística, financiera, ambiental, salud, educación,
desarrollo humano y productivo del municipio de Caranavi.
1.4. ENFOQUE, CONCEPCIÓN Y CARACTERÍTICAS DEL MODELO DE

DESARROLLO DEL PTDI CARANAVI 2016 - 2020
El desafío Boliviano de mediano plazo es consolidar el Estado Plurinacional, en ese

desafío, la construcción de un Modelo de Desarrollo coherente con la
concepción del socialismo del siglo veintiuno, pasa por asumir que la búsqueda
de la modernidad vía industrialización de los recursos naturales vendrá de la mano
de la intervención del Estado en la economía, de la consideración del paradigma
territorio en los procesos de planificación y de la nacionalidad económica y
cultural de las familias y pueblos que habitan el país.
La demanda popular de los movimientos sociales expresada en la necesidad de

un Modelo Económico distinto a los anteriores, debe ser entendida como la
exigencia de un ordenamiento institucional nuevo, que responda a los problemas
estructurales de pobreza, desigualdad, falta de empleo y carencia de servicios
básicos de la mayoría de la población boliviana (en el marco de la Constitución
Política del Estado Plurinacional de Bolivia) y que posibilite horizontes de
sostenibilidad para el crecimiento económico y la equidad.
Siendo la carencia el adjetivo común a las deficiencias estructurales de nuestro

desarrollo, ese Modelo no debe concentrar los ingresos ni “desperdiciar los
recursos”, además de reconocer el liderazgo del Estado Plurinacional en la
construcción de su destino.
El nuevo Modelo también debe formalizar categorías descriptivas que no han sido
explicadas sino como sinónimos de otras figuras ya estudiadas por la economía y
7
puestas en marcha por las políticas de otros gobiernos. Tal es el caso del Vivir Bien,
paradigma que se usa algunas veces como sinónimo de bienestar, otras de
convivencia, otras de participación y otras de oposición a un ordenamiento social
proveniente del prurito de maximización individual por uno que entienda que el
motor debe ser social y, por tanto, más consistente en “vivir mejor con la
naturaleza” que en maximizar el beneficio.
1.5. ENFOQUE Y CONCEPCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
La planificación en base al desarrollo económico territorial municipal ha superado

ampliamente a la planificación tradicional, y por tanto ha dejado de ser un proceso
vertical (de arriba hacia abajo), centralizado (Quienes planificaban estaban sólo en
el nivel central, sin tomar en cuenta la realidad diversa y heterogénea de cada uno
de los departamentos y municipios del país) y sectorializado (cada sector
planificaba sus acciones independientemente de los otros sectores), duplicando
esfuerzos y generando acciones aisladas, cuyos impactos eran difíciles de verificar
por esa visión sesgada de la realidad.
Siendo que la nueva propuesta de desarrollo se basa en el paradigma del “Vivir

Bien”, basado en una visión cosmocéntrica, que supera los contenidos etnocéntricos
tradicionales del desarrollo, expresa el encuentro entre pueblos y comunidades,
respeta la diversidad e identidad cultural, en una convivencia comunitaria con
interculturalidad y sin asimetrías de poder. La presente Agenda de Desarrollo
Territorial Municipal está estructurada en el paradigma del “Vivir Bien” y apunta a
contribuir plenamente con los postulados del Plan de Desarrollo Económico y Social
– PDES, 2016 - 2020 y el Plan General de Desarrollo Económico y Social al 2025, para
lo cual se ha visto conveniente llevar a cabo una gestión de su desarrollo en cada
uno de los unidades territoriales del municipio.
La planificación del territorio autónomo municipal es un proceso respaldado por la

Ley Nº 031, Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” del 19
de julio de 2010 y la ley Nº 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, por
lo mismo las políticas municipales al respecto se orientan, entre otros aspectos a:
Conocimiento del territorio “in situ”, como principio y base de la

planificación estratégica.
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El territorio autónomo municipal para la planificación operativa, más óptima

de inversiones.
Zonificación para la mejor administración de los recursos, características

físico – químicas de los suelos.
Identificación de características homogéneas, con continuidad territorial de

acuerdo a condiciones agroclimáticas, ambientales, demográficas para
propagar la acción territorio, la generación de dinámicas de desarrollo
económico productivo.
La provisión más ordenada y efectiva de servicios.
Reconocimiento de territorios con características geográficas e histórico-

sociales.
Regiones municipales para organizar el territorio - reordenamiento territorial.
Asimismo en la formulación de la Agenda Municipal de Desarrollo Territorial del

Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi, se tomaron en cuenta, las directrices
de planificación e inversión pública aprobada mediante Resolución Ministerial N°
115 de fecha 12 de mayo de 2015, por el Ministerio de Planificación del Desarrollo -
MPD, que emite el Reglamento Básico de Pre inversión del Sistema Estatal de
Inversión y Financiamiento para el Desarrollo (SEIF – D).
Para el ajuste y las correcciones se utilizaron las Directrices de Formulación y

Clasificadores Presupuestarios y de Planificación e Inversión Pública para el
Presupuesto para la Gestión 2017, aprobada por Resolución Bi- Ministerial Nº 07, del
24 de junio de 2016, por los Ministerios de Economía y Finanzas Públicas - MEFP y
Planificación del Desarrollo - MPD.
Con una nueva visión del Estado Plurinacional Autónomo y Comunitario

expresada en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES), se establece el
desarrollo económico, productivo, social y comunitario, planteada en trece
pilares:
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1. Erradicación de la pobreza extrema.

2. Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para
Vivir Bien.
3. Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
4. Soberanía científica y tecnológica con identidad propia.
5. Soberanía comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.

6. Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la
dictadura del mercado capitalista.
7. Soberanía sobre nuestros recursos naturales con nacionalización,
industrialización y comercialización en armonía y equilibrio con la Madre
Tierra.
8. Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse
para Vivir Bien.
9. Soberanía ambiental con desarrollo integral y respetando los derechos de la
Madre Tierra.
10. Integración complementaria de los pueblos con soberanía.
11. Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no
robar, no mentir, no ser flojo y no ser adulón.
12. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música , nuestros
ríos, nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire
limpio, de nuestros sueños.
13. Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro
mar.
1.6. CONCEPTUALIZACIÓN DEL VIVIR BIEN
Constituye uno de los principios ético – morales de la sociedad plural, de esta

manera la Constitución Política del Estado Plurinacional, en su Artículo 8º,
Parágrafo II menciona que: “El Estado se sustenta en los valores de unidad,
igualdad, inclusión, dignidad, libertad, solidaridad, reciprocidad, respeto,
complementariedad, armonía, transparencia, equilibrio, igualdad de
oportunidades, equidad social y de género en la participación, bienestar común,
responsabilidad, justicia social, distribución y redistribución de los productos y
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bienes sociales.” Con el único fin de Vivir Bien, buscando la reconstitución de la

vida en sí misma.
De acuerdo a los anteriores conceptos, se puede mencionar que Vivir Bien

depende de la interrelación de una adecuada gestión del territorio por la
sociedad que lo habita con la aspiración de la reproducción del capital
económico, siempre en complementariedad con la naturaleza, prevaleciendo las

redes, sinergias y lazos afectivo socio – culturales y naturales.
En la visión de vivir bien, la preocupación central no es acumular. El estar en

permanente armonía con todo nos invita a no consumir más de lo que el
ecosistema pueda soportar, a evitar la producción, de residuos que no podemos
absorber con seguridad. Y nos incita a reutilizar y reciclar todo lo que hemos
usado. En esta época de búsqueda de nuevos caminos para la humanidad, la

idea del buen vivir tiene mucho que enseñarnos.
Entonces la concepción de territorio debe ser profundizada y plantea planificar su

gestión con la finalidad de lograr el Vivir Bien. Las redes de una economía plural,
diversa, complementaria y la fuerza cultural de las Naciones son los elementos
sobresalientes de este segundo nivel metodológico.
1.7. MARCO LEGAL Y NORMATIVO
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO - CPE
Bolivia se constituye en un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional

Comunitario, libre, independiente, soberano, democrático, intercultural,
descentralizado y con autonomías. (CPE, Artículo 1º), que garantiza la libre
determinación de las naciones y pueblos indígena originario campesinos
preservando la unidad del país.
Bolivia está organizado territorialmente en departamentos, provincias, municipios y

territorios indígena originario campesinos (CPE Artículo 269º).
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El Gobierno Autónomo Municipal está constituido por un Concejo Municipal con

facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa municipal en el ámbito de sus
competencias; y un órgano ejecutivo presidido por la Alcaldesa o el Alcalde.
LEY Nº 777, DE 21 DE ENERO DE 2016, LEY DEL SISTEMA DE

PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO – SPIE.
Ley que tiene por objeto establecer el Sistema de Planificación Integral del Estado
(SPIE), que conducirá el proceso de planificación del desarrollo integral del Estado
Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien.
El SPIE es el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos,

metodologías, mecanismos, y procedimientos para la planificación integral de
largo, mediano y corto plazo del estado Plurinacional, que permita alcanzar los
objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio con la
Madre Tierra, para la construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria,
con la participación de todos los niveles gubernativos del estado, de acuerdo a lo
establecido en esta ley.
El Sistema de Planificación Integral del Estado, está conformado por los siguientes
subsistemas:
a. Planificación
b. Inversión Pública y Financiamiento Externo para el Desarrollo Integral.
c. Seguimiento y Evaluación Integral de Planes.
LEY Nº 031, DEL 19 DE JULIO DE 2010, LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y

DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBAÑEZ”.
El municipio es un espacio o unidad territorial continua, conformado por varios

distritos municipales, distritos municipales indígena originario campesinos o sub
alcaldías, que no trascienden los límites del municipio, que tiene por objeto
optimizar la planificación y la gestión pública para el desarrollo integral, y se
constituye en un espacio de coordinación y concurrencia de la inversión pública.
12
La organización territorial tiene como finalidad fortalecer la cohesión territorial y

garantizar la soberanía, unidad e indivisibilidad del territorio boliviano,
estableciendo un sistema de organización del territorio que configure unidades
territoriales funcional y espacialmente integradas de forma armónica y

equilibrada.
El territorio del Estado boliviano se organiza para un mejor ejercicio del gobierno y
la administración pública, en unidades territoriales. (LMAD Artículo 14º, parágrafo I
y II).
Los nuevos municipios a crearse tendrán una base demográfica mínima de diez
mil (10.000) habitantes, además de otras condiciones establecidas por ley
especial. En aquellos municipios en frontera, la base demográfica mínima será de
cinco mil (5.000) habitantes. (LMAD Artículo 15º, parágrafo III).
La conversión de un municipio en autonomía indígena originaria campesina no

significa la creación de una nueva unidad territorial. (LMAD Artículo 15º, parágrafo
IV).
Los municipios o regiones que adopten la cualidad de autonomía indígena

originaria campesina podrán modificar su condición de unidades territoriales a la
categoría de territorio indígena originario campesino, en caso de consolidar su
territorialidad ancestral, al amparo de lo establecido en el Parágrafo I del Artículo
293º de la Constitución Política del Estado. (LMAD Artículo 16º, parágrafo IV).
El Estado promoverá la fusión de unidades territoriales con población inferior a

cinco mil (5.000) habitantes. (LMAD Artículo 16º, parágrafo III).
Los conflictos de límites existentes entre municipios deberán ser resueltos en la vía
conciliatoria considerando criterios históricos y culturales. (LMAD Artículo 17º,
parágrafo I).
En caso de no existir acuerdo o conciliación, y agotado el trámite administrativo

establecido en ley especial, los conflictos de límites existentes entre las unidades
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territoriales municipales de un mismo departamento y que no comprometan

límites departamentales, serán dirimidos por referendo, a solicitud del Órgano
Ejecutivo del nivel central del Estado y a convocatoria de la Asamblea Legislativa
Plurinacional, mediante ley, y administrado por el Órgano Electoral Plurinacional.

(LMAD Artículo 17º, parágrafo II).
Las regiones y los distritos municipales que pudiesen conformarse serán espacios
de planificación y gestión de la administración pública. (LMAD Artículo 18º).
Los distritos municipales son espacios desconcentrados de administración, gestión,

planificación, participación ciudadana y descentralización de servicios, en
función de sus dimensiones poblacionales y territoriales, en los que podrán
establecerse sub alcaldías, de acuerdo a la carta orgánica o la normativa
municipal. (LMAD Artículo 27º, parágrafo I)
La organización del espacio territorial del municipio en distritos municipales estará

determinada por la carta orgánica y la legislación municipal. (LMAD Artículo 27º,
parágrafo II).
A iniciativa de las naciones y pueblos indígena originario campesinos, los

municipios crearan distritos municipales indígena originario campesinos, basados o
no en territorios indígena originario campesinos, o en comunidades indígena
originario campesinas que sean minoría poblacional en el municipio y que no se
hayan constituido en autonomías indígena originario campesinas en coordinación
con los pueblos y naciones existentes en su jurisdicción, de acuerdo a la normativa
vigente respetando el principio de preexistencia de naciones y pueblos indígena
originario campesinos. Los distritos indígena originario campesinos en sujeción al
principio de preexistencia son espacios descentralizados. Los distritos indígena
originario campesinos en casos excepcionales podrán establecerse como tales
cuando exista dispersión poblacional con discontinuidad territorial determinada
en la normativa del gobierno autónomo municipal. (LMAD Artículo 28º, parágrafo
I).
14
Las naciones y pueblos indígena originario campesinos de los distritos municipales

indígena originario campesinos elegirán a su(s) representante(s) al Concejo
Municipal y a sus autoridades propias por sus normas y procedimientos propios,
según lo establecido en la carta orgánica o normativa municipal. (LMAD Artículo
28º, parágrafo II).
Los distritos municipales indígena originario campesinos que cuenten con las
capacidades de gestión necesarias y con u Plan de Desarrollo Integral podrán
acceder a recursos financieros para su implementación. El Plan Territorial de
Desarrollo Integral debe estar enfocado según la visión de cada pueblo o nación
indígena originario campesino, en armonía con el Plan de Desarrollo Municipal.
(LMAD Artículo 28º, parágrafo III).
Todos los municipios existentes en el país y aquellos que vayan a crearse de

acuerdo a ley, tienen la condición de autonomías municipales sin necesidad de
cumplir requisitos ni procedimiento previo. Esta cualidad es irrenunciable y
solamente podrá modificarse en el caso de conversión a la condición de
autonomía indígena originaria campesina por decisión de su población, previa
consulta en referendo. (LMAD Artículo 33º).
El Gobierno Autónomo Municipal está constituido por:
Un Concejo Municipal, con facultad deliberativa, fiscalizadora y legislativa en el

ámbito de sus competencias. Está integrado por concejalas y concejales electas y
electos, según criterios de población, territorio y equidad, mediante sufragio
Universal, y representantes de naciones y pueblos indígena originario campesinos
elegidas y elegidos mediante normas y procedimientos propios.
Un Órgano Ejecutivo, presidido por una Alcaldesa o un Alcalde e integrado

además por autoridades encargadas de la administración, cuyo número y
atribuciones serán establecidos en la carta orgánica o normativa municipal. La
Alcaldesa o el Alcalde será elegida o elegido por sufragio universal en lista
separada de las concejalas o concejales por mayoría simple. (LMAD Artículo 34º
parágrafo II).
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La carta orgánica o la norma municipal establecerán obligatoriamente, en

coordinación con las organizaciones sociales ya constituidas, el ejercicio de la
participación y control social, conforme a ley. (LMAD Artículo 36º).
En el territorio deberá existir una base poblacional igual o mayor a diez mil (10.000)
habitantes en el caso de naciones y pueblos indígena originario campesinos de
tierras altas, y en el caso de naciones y pueblos indígena originario campesinos

minoritarios, una base poblacional igual o mayor a mil (1.000) habitantes, según los
datos del último censo oficial. LMAD Artículo 58º, parágrafo I).
De manera excepcional, el cumplimiento del criterio de base poblacional

establecido en el parágrafo anterior, se flexibilizará en el caso de las naciones y
pueblos minoritarios, si la valoración de la viabilidad gubernativa establecida en el
artículo anterior demuestra su sostenibilidad, y se reducirá a cuatro mil (4.000)
habitantes, en el caso de los pueblos y naciones indígena originario campesinos
de tierras altas, en tanto no fragmente el territorio ancestral. (LMAD Artículo 58º,
parágrafo II).
LEY Nº 004, DEL 31 DE MARZO DE 2010, LEY DE LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN, ENRIQUECIMIENTO ILÍCITO E INVESTIGACIÓN DE
FORTUNAS “MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ”.
Esta Ley tiene por objeto establecer mecanismos, y procedimientos en el marco

de la Constitución Política del Estado, leyes, tratados y convenciones
internacionales, destinados a prevenir, investigar, procesar y sancionar actos de
corrupción cometidos por servidoras y servidores públicos y ex servidoras y ex
servidores públicos en el ejercicio de sus funciones, y personas naturales o jurídicas
y representantes legales de personas jurídicas, públicas o privadas, nacionales o
extranjeras que comprometan o afecten recursos del Estado, así como recuperar
el patrimonio afectado del Estado a través de los órganos jurisdiccionales
competentes. La Ley se aplica a:
1. Los servidores y ex servidores públicos de todos los Órganos del estado

Plurinacional, sus entidades e instituciones del nivel central, descentralizadas
16
o desconcentradas, y de las entidades territoriales autónomas,

departamentales, municipales, regionales e indígena originario campesinas.
2. Ministerio Público, Procuraduría General de Estado, Defensoría del Pueblo,

Banco Central de Bolivia, Contraloría General del Estado, Universidades y
otras entidades de la Estructura del Estado.
3. Fuerzas Armadas y Policía Boliviana.
4. Entidades u organizaciones en las que el Estado tenga participación

patrimonial, independientemente de su naturaleza jurídica.
5. Personas privadas, naturales o jurídicas y todas aquellas personas que no

siendo servidores públicos cometan delitos de corrupción causando daño
económico al Estado o se beneficien indebidamente con sus recursos.
Esta Ley, de conformidad con la Constitución Política del Estado, no reconoce

inmunidad, fuero o privilegio alguno, debiendo ser de aplicación preferente.
LEY Nº 045, DE 08 DE OCTUBRE DE 2010, LEY CONTRA EL RACISMO Y

TODA FORMA DE DISCRIMINACIÓN.
La Ley Nº 045, tiene por objeto establecer mecanismos y procedimientos para la

prevención y sanción de actos de racismo y toda forma de discriminación en el
marco de la Constitución Política del Estado y Tratados Internacionales de
Derechos Humanos.
Tiene por objetivos eliminar conductas de racismo y toda forma de discriminación

y consolidar políticas públicas de protección y prevención de delitos de racismo y
toda forma de discriminación.
Se aplicará en todo el territorio nacional y en los lugares sometidos a su

jurisdicción.
No reconoce inmunidad, fuero o privilegio alguno y se aplica a:
17
a) Todos los bolivianos y bolivianas de origen o nacionalizados y a todo

estante y habitante en territorio nacional que se encuentre bajo la
jurisdicción del Estado.
b) Autoridades, servidores y ex servidores públicos de los órganos Ejecutivo,

Legislativo, Judicial y electoral del Estado plurinacional de Bolivia, sus
entidades e instituciones del nivel central, descentralizadas o
desconcentradas y de las entidades territoriales autónomas,
departamentales, municipales, regionales e indígena originario campesinas.
c) Ministerio Público, Procuraduría General del Estado, Defensoría del Pueblo,

Universidades, Policía Boliviana, Fuerzas Armadas y toda entidad de la
estructura estatal.
d) Personas privadas jurídicas, instituciones no gubernamentales nacionales o

extranjeras a través de sus representantes.
e) Organizaciones sociales y mecanismos de control social.
f) Misiones diplomáticas bilaterales, multilaterales y especiales ejerciendo

funciones en territorio boliviano, de acuerdo a normas de derecho
internacional.
LEY Nº 070, DE 20 DE DICIEMBRE DE 2010, LEY DE LA EDUCACIÓN

“AVELINO SIÑANI – ELIZARDO PÉREZ”
Entre los objetivos de la Educación tenemos:
Desarrollar la formación integral de las personas y el fortalecimiento de la

conciencia social crítica de la vida y en la vida para Vivir Bien, que vincule
la teoría con la práctica productiva. La educación estará orientada a la
formación individual y colectiva, sin discriminación alguna, desarrollando
potencialidades y capacidades físicas, intelectuales, afectivas, culturales,
artísticas, deportivas, creativas e innovadoras, con vocación de servicio a la
sociedad y al Estado Plurinacional.
18
Desarrollar una formación científica, técnica, tecnológica y productiva, a

partir de saberes y conocimientos propios, fomentando la investigación
vinculada a la cosmovisión y cultura de los pueblos, en
complementariedad con los avances de la ciencia y la tecnología universal
en todo el Sistema Educativo Plurinacional.
Contribuir al fortalecimiento de la unidad e identidad de todas las

ciudadanas y todos los ciudadanos como parte del Estado plurinacional,
así como a la identidad y desarrollo cultural de los miembros de cada
nación o pueblo indígena originario campesino, y al entendimiento y
enriquecimiento intercultural e intracultural dentro del Estado Plurinacional.
Promover la unidad del Estado Plurinacional respetando la diversidad,

consolidando su soberanía política, económica, social y cultural, con
equidad e igualdad de oportunidades y equiparación de condiciones para
todas las personas.
En el marco de las competencias concurrentes establecidas en la Constitución

Política del Estado Plurinacional y disposiciones legales, las entidades territoriales
autónomas tendrán las siguientes atribuciones referidas a la gestión educativa:
1. Gobiernos Departamentales:
a) Responsables de dotar, financiar y garantizar los servicios básicos,

infraestructura, mobiliario, material educativo y equipamiento a los
Institutos Técnicos y Tecnológicos en su jurisdicción.
b) Apoyo a programas educativos con recursos establecidos en las normas

en vigencia.
2. Gobiernos Municipales:
a) Responsables de dotar, financiar y garantizar los servicios básicos,

infraestructura, mobiliario, material educativo y equipamiento de las
Unidades Educativas de Educación Regular, Educación Alternativa y
19
Especial, así como de las Direcciones Distritales y de Núcleo, en su

jurisdicción.
b) Apoyo a programas educativos con recursos establecidos en las normas

en vigencia.
3. Autonomías Indígena Originario Campesinas. Sus competencias son:
a) Formular, aprobar y ejecutar planes de educación a partir de políticas y

estrategias plurinacionales para el ámbito de su jurisdicción territorial
autonómicas en el marco de currículo regionalizado.
b) Organizar y apoyar la gestión participativa de los pueblos indígena

originario campesinos en el marco de la Educación Inicial en familia
Comunitaria, Primaria Vocacional y Secundaria Productiva.
c) Realizar el seguimiento a la adecuada implementación de los planes y

programas curriculares diversificados en el marco del currículo
regionalizado y de sus competencias en el ámbito de su jurisdicción.
d) Dotar de infraestructura educativa necesaria, responsabilizarse de su

mantenimiento y proveer los servicios básicos, mobiliario, equipamiento,
bibliotecas e insumos necesarios para su funcionamiento.
e) Garantizar recursos económicos para la atención de alimentación

complementaria y en los casos justificados del transporte escolar.
f) Apoyar con recursos necesarios para el funcionamiento de la estructura

de participación y control social en educación.
g) Promover la ejecución de formación continua para la comunidad

educativa.
20
LEY Nº 300, DEL 15 DE OCTUBRE DE 2012, LEY MARCO DE LA MADRE

TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN
En cumplimiento al artículo 1º, la Ley Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral

para Vivir Bien, tiene por objeto establecer la visión y los fundamentos del
desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre tierra para Vivir Bien,
garantizando la continuidad de la capacidad de regeneración de los
componentes y sistemas de vida de la Madre Tierra, recuperando y fortaleciendo
los saberes locales y conocimientos ancestrales, en el marco de la
complementariedad de los derechos , obligaciones y deberes; así como los
objetivos del desarrollo integral como medio para lograr el Vivir Bien, las bases
para la planificación, gestión pública e inversiones y el marco institucional
estratégico para su implementación.
El artículo 2º, presenta el alcance en todos los sectores del nivel central del Estado
Plurinacional de Bolivia y de las entidades territoriales autónomas en el Marco de
las competencias asignadas en la Constitución Política del Estado, la Ley Nº 031
Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” y la Ley Nº 071 de

Derechos de la Madre Tierra.
Se constituye en Ley Marco y de preferente aplicación para el desarrollo de leyes

específicas, políticas, normas, estrategias, planes, programas y proyectos.
El artículo 12º, de los alcances de los objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo
integral, en el Marco del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y
equilibrio con la Madre Tierra, se establecen los siguientes objetivos del Estado
Plurinacional de Bolivia para la construcción de una sociedad justa, equitativa y
solidaria:
1. Saber alimentarse para Vivir Bien.

2. Promover hábitos de consumo sustentables.
21
3. Establecer procesos de producción no contaminantes y que respetan la

capacidad de regeneración de la Madre Tierra, en función del interés
colectivo.
4. Conservar los componentes, zonas y sistemas de vida de la Madre Tierra en
el Marco de un manejo integral y sustentable.
5. Prevenir y disminuir las condiciones de riesgo y vulnerabilidad del pueblo
boliviano.
6. Orientar la inversión y distribución de la riqueza con justicia social.
7. Facilitar el acceso equitativo a los componentes de la Madre Tierra.
8. Democratizar el acceso a los medios y factores de producción.
9. Promover fuentes de empleo digno en el Marco del desarrollo integral.
10. Facilitar el acceso universal del pueblo boliviano a la educación y la salud.
LEY Nº 337, DE 11 DE ENERO DE 2013, LEY DE APOYO A LA PRODUCCIÓN

DE ALIMENTOS Y RESTITUCIÓN DE BOSQUES.
La Ley Nº 337, tiene por finalidad incentivar, en predios que hubieren sido objeto
de desmontes sin autorización, la producción de alimentos para garantizar el
derecho fundamental a la soberanía y seguridad alimentaria y la restitución de
áreas de bosques afectadas, en el marco de lo previsto en el parágrafo II del
Artículo 16º de la Constitución Política del Estado y la Ley Nº 300 de 15 de octubre
de 2012, Ley Marco de a Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien.
LEY Nº 341, DE 05 DE FEBRERO DE 2013, LEY DE PARTICIPACIÓN Y

CONTROL SOCIAL.
En sus partes sobresalientes, indica, la Ley Nº 341, tiene la finalidad de fortalecer la

democracia participativa, representativa y comunitaria, basada en el principio
de soberanía popular, en el marco del ejercicio activo de los derechos
establecidos en la Constitución Política del Estado.
Consolidar la Participación y Control Social como elementos transversales y

continuos de la gestión pública; y en los procesos de planificación, seguimiento a
la ejecución y evaluación de las políticas públicas y las acciones del Estado
Plurinacional, en todos sus ámbitos y niveles territoriales.
22
Transparentar la gestión pública y el apropiado manejo de los recursos públicos

del Estado.
Garantizar y promover la Participación y Control Social en la provisión y calidad de

los servicios públicos.
Garantizar y promover la Participación y Control Social en la calidad de los

servicios básicos que prestan las empresas privadas o de aquellas que administren
recursos fiscales y/o recursos naturales.
Garantizar todas las formas de Participación y Control Social.
Fomentar y fortalecer las formas de Participación y Control Social de los sectores

sociales y/o sindicales organizados, juntas vecinales, naciones y pueblos indígena
originario campesinos, las comunidades interculturales y afro bolivianas, en la
formulación, seguimiento a la ejecución y evaluación de políticas públicas del
Estado Plurinacional, de acuerdo a su propia organización y de conformidad a sus
normas, procedimientos propios y formas de gestión.
Fomentar y facilitar el ejercicio plural, efectivo, equitativo del derecho de

Participación y Control Social en la gestión pública.
En su Artículo 2º parágrafo III indica: Las entidades territoriales autónomas

departamentales, regionales, municipales e indígena originario campesinas.
En el Artículo 7º, se tienen los siguientes tipos de actores en la Participación y

Control Social:
Orgánicos. Son aquellos que corresponden a sectores sociales, juntas vecinales

y/o sindicales organizados, reconocidos legalmente.
Comunitarios. Son aquellos que corresponden a las naciones y pueblos indígena

originario campesinos, las comunidades interculturales y afro bolivianas, y todas las
reconocidas por la Constitución Política del Estado, que tienen su propia
organización.
Circunstanciales. Son aquellos que se organizan para un fin determinado, y que

cuando el objetivo ha sido alcanzado, dejan de existir.
23
El Artículo 8º hace referencia a los derechos de los actores que se efectúa a través
de:
Participar en la formulación de políticas, planes, programas, proyectos, y en la

toma de decisiones en los procesos de planificación, seguimiento a la ejecución y
evaluación de la gestión pública en todos los niveles del Estado.
Realizar Control Social a la ejecución de planes, programas y proyectos en todos

los niveles del Estado y/o de las entidades privadas que administran recursos
fiscales, y/o recursos naturales.
Realizar Control Social y acceder a información documentada sobre la calidad

de los servicios básicos que prestan las empresas públicas, privadas, incluyendo las
cooperativas u otro tipo de entidades.
Ser informados sobre los convenios que se suscriban con las instituciones y
agencias de cooperación externa, que desarrollen actividades en el territorio del
Estado Plurinacional.
No ser discriminada o discriminado en el ejercicio de la Participación y Control

Social.
Acceder a información documentada y estadística, de todas las entidades

públicas y de las privadas que administran recursos fiscales y/o recursos naturales.
Ser asistidas y asistidos en la búsqueda de información por las y los servidores

públicos de las entidades estatales, y las y los empleados de las empresas privadas
que presten servicios básicos o administren recursos fiscales y/o recursos naturales.
Presentar iniciativas legislativas u otra normativa.
Participar en los procesos de rendición pública de cuentas de las entidades del

Estado Plurinacional.
Acceder a información formal y oportuna de todos los recursos económicos,

programas y asistencia de los organismos de la cooperación internacional.
24
Participar en la toma de decisiones y en la gestión de todo el sistema público de

salud.
Participar en el sistema educativo, mediante organismos representativos en todos

los niveles del Estado.
Participar en la gestión ambiental, y ser consultado e informado previamente

sobre decisiones que pudieran afectar a la calidad del medio ambiente y la
conservación de los ecosistemas.
Participar y ejercer Control Social en el desarrollo energético, hidrocarburífero y

forestal, a empresas, instituciones y comunidades.
Participar y ejercer Control Social en el desarrollo de la cadena productiva minera

en todas sus etapas.
Formar parte activa del Consejo Nacional de Lucha Contra la Corrupción,

Enriquecimiento Ilícito y Legitimación de Ganancias Ilícitas, a través de los
representantes de la sociedad civil organizada reconocidas legalmente a nivel
nacional, manteniendo independencia en el cumplimiento de sus atribuciones
específicas, en el marco de la Ley N° 004, Ley de Lucha contra la Corrupción,
Enriquecimiento Ilícito e Investigación de Fortunas “Marcelo Quiroga Santa Cruz”,
de 31 de marzo de 2010.
Ser parte activa de la entidad de planificación participativa, prevista en el Artículo

317º de la Constitución Política del Estado.
Respecto a las atribuciones de los actores, el Artículo 9º, hace referencia, en el

marco de la Constitución Política del Estado y de la presente Ley, los actores de la
Participación y Control Social tienen las siguientes atribuciones:
Denunciar actos irregulares, promover el procesamiento y exigir el cumplimiento

de resoluciones en contra de autoridades, servidoras o servidores públicos y de
empleados y empleadas de entidades privadas que administren recursos fiscales
y/o recursos naturales, o presten servicios básicos, ante las autoridades o instancias
competentes.
25
Proponer proyectos normativos y apoyar a los Órganos Legislativos en la

construcción colectiva de leyes.
Promover políticas públicas nacionales, departamentales, regionales, municipales

e indígena originario campesinos, orientadas a la prevención y lucha contra la
corrupción.
Proponer, promover y difundir políticas, planes, programas y proyectos en los

diferentes niveles del Estado, orientadas a fortalecer el desarrollo de la ciudadanía
intercultural y la corresponsabilidad en la gestión pública.
Conocer el manejo técnico y económico en las entidades del Estado

Plurinacional.
Articular a la sociedad civil con las entidades del Estado Plurinacional.
Gestionar demandas de la sociedad civil, ante los diferentes niveles del Estado y
las entidades territoriales autónomas, y las entidades privadas que administren
recursos fiscales y/o recursos naturales.
Interponer las acciones constitucionales correspondientes contra todo acto de

servidoras y servidores públicos y/o personas naturales o jurídicas públicas o
privadas que vulneren o amenacen vulnerar derechos e intereses colectivos, de
conformidad a lo establecido en la Ley N° 254 de 5 de julio de 2012, “Código
Procesal Constitucional”.
Coadyuvar a las autoridades competentes en los procesos administrativos y

judiciales, por hechos y delitos de corrupción.
Identificar y denunciar hechos de corrupción, falta de transparencia y negación

de acceso a la información ante las autoridades competentes, conforme a la
Constitución Política del Estado y las leyes vigentes.
Promover la transparencia sobre el origen del financiamiento de los recursos

económicos de las organizaciones políticas por medio del Órgano Electoral
Plurinacional.
26
Formular informes que fundamenten la solicitud de la revocatoria de mandato, de

acuerdo al procedimiento establecido en la Constitución Política del Estado y la
Ley.
l Artículo 41º sobre los fondos de participación y control social, en su parágrafo VI,
indica que los recursos destinados a los comités de vigilancia en los gobiernos
autónomos, pasan al fortalecimiento de la Participación y Control Social
representado por los tipos de actores establecidos en el Artículo 7º de la presente
Ley. El uso y destino de estos recursos estará sujeto a fiscalización por parte de la
Contraloría General del Estado, de acuerdo a reglamentación.
En las disposiciones transitorias en su parte tercera, parágrafo II, indica los
Gobiernos Autónomos Municipales, establecerán por Ley Municipal en un lapso
no mayor a noventa (90) días, el funcionamiento e implementación de la
Participación y Control Social.
MODELO DE SALUD FAMILIAR COMUNITARIO INTERCULTURAL Y CON

IDENTIDAD DE GÉNERO
De acuerdo a las competencias del Numeral 17 del Parágrafo II del Artículo 298º y
la competencia concurrente del Numeral 2 del Parágrafo II del Artículo 299º de la
Constitución Política del Estado, el nivel central tendrá las siguientes
competencias:
Ejercer la rectoría del Sistema Único de Salud en todo el territorio nacional, con las
características que la Constitución Política del Estado establece, de acuerdo a la
concepción del vivir bien y el modelo de salud familiar comunitario intercultural y
con identidad de género.
LEY Nº 475, DE 30 DE DICIEMBRE DE 2013, LEY DE PRESTACIONES DE

SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL DEL ESTADO PLURINACIONAL DE
BOLIVIA.
Esta Ley establece y regula la atención integral y la protección financiera de salud

de la población beneficiaria, que no se encuentre cubierta por el Seguro Social
Obligatorio de Corto Plazo.
27
También establece las bases para la universalización de la atención integral en

salud.
Las beneficiarias y beneficiarios de la atención integral y protección financiera de

salud, son todos los habitantes y estantes del territorio nacional que no cuenten
con algún seguro de salud y que estén comprendidos en los siguientes grupos
poblacionales:
Mujeres embarazadas, desde el inicio de la gestión hasta los seis (6) meses
posteriores al parto.
Niñas y niños menores de cinco (5)años de edad.
Mujeres y hombres a partir de los sesenta (60) años.
Mujeres en edad fértil respecto a atenciones de salud sexual y reproductiva.
Personas con discapacidad que se encuentren calificadas según el Sistema
Informático del Programa de registro Único de Personas con discapacidad –
SIPRUNPCD.
Otros que se determinen por Resolución del Consejo de Coordinación
Sectorial de Salud, refrendado y aprobado por Decreto Supremo, de
acuerdo con lo establecido en el Artículo 12º de esta Ley.
El Artículo 8º, se refiere al financiamiento de la atención integral de Salud, se

determinan las siguientes fuentes:
1. Fondo del Tesoro General del Estado.

2. Recursos de la Cuenta Especial del Diálogo 2000.
3. Recursos de la Coparticipación Tributaria Municipal.
4. Recursos del Impuesto Directo de los Hidrocarburos.
Las cuentas municipales de Salud, establecidas en el Artículo 9º, Parágrafo I, hace

referencia a que los Gobiernos Autónomos Municipales, tendrán a su cargo una
cuenta fiscal específica, denominada “Cuenta Municipal de Salud” para la
administración de:
1. El quince y medio por ciento (15.5%) de los recursos de la Coparticipación

Tributaria Municipal o el equivalente de los recursos provenientes del IDH
municipal.
28
2. Los recursos que les sean transferidos por el Fondo Compensatorio Nacional
de Salud.
El Parágrafo II, establece que la Cuenta Municipal de Salud, estará destinada a

financiar las prestaciones que sean demandadas en establecimientos del primer,
segundo y tercer nivel existentes en la jurisdicción municipal, por toda beneficiaria
y beneficiario que provenga de cualquier municipio.
Parágrafo III, en caso de existir saldos anuales acumulados de recursos en las

Cuentas Municipales de Salud, serán reasignados a las mismas para la siguiente
gestión o podrán ser utilizados para la contratación de recursos humanos,
fortalecimiento de infraestructura y equipamiento de los establecimientos de
salud, o en programas especiales de salud.
LEY Nº 2878, LEY DE PROMOCIÓN Y APOYO AL SECTOR RIEGO PARA LA

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL.
Establece las normas que regulan el aprovechamiento sostenible de los recursos

hídricos en las actividades del riego para la producción agropecuaria y forestal, su
política, el marco institucional, regulatorio y de gestión de riego, otorgando y
reconociendo derechos, estableciendo obligaciones y procedimientos para la
resolución de conflictos, garantizando la seguridad de las inversiones comunitarias,
familiares, públicas y privadas. (Artículo 1º Ley Nº 2878).
Con relación al microriego, los gobiernos autónomos municipales, en el ámbito de

su jurisdicción, son responsables de:
a) Planificar, promover, gestionar recursos económicos y ejecutar las

actividades destinadas a mejorar o construir sistemas de micro riego de
forma participativa con las organizaciones de regantes, en el marco de lo
establecido en la presente Ley y sus reglamentos.
b) Identificar, recoger las demandas y priorizar los proyectos de riego para

gestionar su financiamiento, conforme a las normativas de elegibilidad
establecidas por el Servicio Nacional de Riego (SENARI).
29
c) Velar que las actividades relacionadas con el riego que realicen las
organizaciones no gubernamentales y otras entidades se encuadren dentro
de las disposiciones de la Presente Ley y sus reglamentos.
d) Supervisar y fiscalizar, junto a los usuarios, la correcta ejecución de los

proyectos de riego que se implementan en su jurisdicción, en coordinación
con los Servicios Departamentales de Riego (SEDERI´S).
e) Coadyuvar al funcionamiento del marco regulatorio y cumplimiento de las

normativas para el riego, en el ámbito de la descentralización participativa,
en coordinación con los Servicios Departamentales de Riego (SEDERI´S).
(Artículo 6º de la Ley Nº 2878).
LEY Nº 144, DEL 26 DE JUNIO DE 2011, DE LA REVOLUCIÓN PRODUCTIVA

COMUNITARIA AGROPECUARIA
La Ley de la Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria tiene como

finalidad lograr soberanía alimentaria en condiciones de inocuidad y calidad
para el vivir bien de las bolivianas y los bolivianos, a través de la Revolución
Productiva Comunitaria Agropecuaria en el marco de la economía plural.
Debemos señalar que la Ley define una serie de políticas nacionales, a las que se
articularán las políticas departamentales y municipales, de acuerdo a sus
competencias.
El presente plan considera la aplicación del artículo 12º sobre las políticas de la
Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria, que señala:
En el marco del desarrollo rural integral sustentable y de la Seguridad con

Soberanía Alimentaria para la implementación del proceso de la revolución
Productiva Comunitaria Agropecuaria, se establecen las siguientes políticas de
Estado:
1. Fortalecimiento de la base productiva.

2. Conservación de áreas para la producción.
30
3. Protección de recursos genéticos naturales.

4. Fomento a la producción.
5. Acopio, reserva transformación e industrialización.
6. Intercambio equitativo y comercialización.
7. Promoción del consumo nacional.
8. Investigación, innovación y saberes ancestrales.
9. Servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria.
10. Gestión de riesgos.
11. Atención de emergencias alimentarias.
12. Garantía de provisión de alimentos a la población.
13. Garantía de una alimentación y estado nutricional adecuados.
14. Gestión territorial indígena originaria campesina.
15. Seguro Agrario Universal.
16. Transferencias.
En esta norma se enfatiza entre otros aspectos: el potenciamiento de las

organizaciones económicas comunitarias: la necesidad de ajustar las estructuras
institucionales públicas para el fomento de la producción y fortalecimiento de la
base productiva, transformación e industrialización y comercialización de los
alimentos y rubros estratégicos.
El Artículo Nº 37º, numeral II, menciona que los Fondos Concurrentes

Departamentales Productivos, se financiarán con recursos de los Gobiernos
Autónomos Departamentales, contribuciones concurrentes de los Gobiernos
Autónomos Municipales, Regionales e Indígena Originario Campesinas de su
jurisdicción, así como otras fuentes de financiamiento dirigidas a promover la
Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria, previa aprobación de sus
respectivos órganos legislativos o deliberativos.
LEY Nº 3525, DE 21 DE NOVIEMBRE DE 2006, LEY DE REGULACIÓN Y

PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL NO
MADERABLE ECOLÓGICA.
Tiene como objetivo regular, promover y fortalecer el desarrollo de la producción

agropecuaria ecológica en Bolivia. Para el efecto, la Ley establece:
31
La creación del Consejo Nacional de Producción Ecológica (CNAPE), como

instancia operativa responsable de planificar, promover, normar y apoyar la
promoción y desarrollo de la producción ecológica a nivel nacional.
Establecimiento de la unidad de Coordinación (UC – CNAPE), que será
responsable de la ejecución del mandato del consejo Nº 149331.
La creación de Comités Departamentales y municipales, para el fomento
local de la producción ecológica.
La creación del Sistema nacional de Control de la producción ecológica,
mediante la designación del SENASAG como autoridad nacional
competente, responsable del control de la producción, procesamiento,
comercialización; además, responsable de la fiscalización de las
certificadoras de producción ecológicas.
La creación de un sistema de certificación alternativo de control
(certificación participativa) para el mercado nacional.
Esta Ley establece las condiciones para el desarrollo de la agricultura ecológica

(orgánica o biológica) en Bolivia involucrando a los gobiernos locales en su
fomento y permitiendo un sistema de control alternativo para el mercado
nacional con el fin de promover el consumo a nivel local de productos
ecológicos, sin dejar de lado el apoyo a los sectores exportadores.
LEY Nº 466, DE 26 DE DICIEMBRE DE 2013, LEY DE LA EMPRESA PÚBLICA
Tiene por objeto establecer el régimen de las empresas públicas del nivel central
del Estado, que comprende a las empresas estatales, empresas estatales mixtas,
empresas estatales intergubernamentales, para que con eficiencia, eficacia y
transparencia contribuyan al desarrollo económico y social del país,
transformando la matriz productiva y fortaleciendo la independencia y soberanía
económica del Estado plurinacional de Bolivia, en beneficio de todo el pueblo
boliviano.
Constituye también el Consejo Estratégico de las Empresas Públicas – COSEEP

como máxima instancia de definición de políticas, estrategias y lineamientos
generales para la gestión empresarial pública.
32
Establece en el Artículo 6º, la tipología de las empresas públicas de carácter

estratégico o social:
a) Empresa Estatal – EE, cuyo patrimonio pertenece en un 100% (cien por

ciento) al nivel central del Estado.
b) Empresa Estatal Mixta – EEM, cuyo patrimonio está constituido por aportes
del nivel central del Estado mayores al 70% (setenta por ciento) y menores al
100% (cien por ciento), y aportes privados de origen interno y/o aportes de
empresas públicas o privadas extranjeras; en este tipo de empresas podrán
participar como otro socio las Entidades Territoriales Autónomas – ETAs.
c) Empresa Mixta – EM, cuyo patrimonio está constituido por aportes del nivel
central del Estado desde el 51% (cincuenta y uno por ciento) y hasta el 70%
(setenta por ciento), y aportes privados de origen interno y/o aportes de
empresas públicas o privadas extranjeras; en este tipo de empresas podrán
participar como otro socio las ETAs.
d) Empresa Estatal Intergubernamental – EEI, cuyo patrimonio está constituido
por aportes del nivel central del Estado desde el 51% (cincuenta y uno por
ciento) y menores al 100%(cien por ciento) y aportes de las ETAs.
1.8. MARCO INSTITUCIONAL
Se trata de construir un municipio que erradique la desigualdad y la exclusión

social, política y económica de la mayoría de la población indígena y
campesina, que le fue negado, producto el derecho a la propiedad de la tierra
como medio de producción, de vital importancia para su desarrollo, restringiendo
en muchos casos el acceso a los servicios públicos de salud, educación y
vivienda, e inclusive en condiciones de trabajo no remunerado, así como la
posibilidad de intervenir en las decisiones de política económica y social,
excluyendo toda posibilidad de participar efectivamente en el ámbito político.
Aspectos que fueron imitados en los niveles central, departamental y municipal

en diferentes grados de intervención, que se pretende ahora revertir a través de
nuevas leyes y normativa vigente para incorporar desde los gobiernos autónomos
municipales.
33
1.9. CARTA ORGÁNICA MUNICIPAL
El Concejo Municipal podrá elaborar el proyecto de la Carta Orgánica, que será

aprobado según lo dispuesto por esta constitución. (Artículo 284º Parágrafo IV de
la CPE).
El Artículo 302º Parágrafo I de la CPE, manda que sean competencias exclusivas

de los gobiernos autónomos municipales, en su jurisdicción:
1. Elaborar su Carta Orgánica Municipal de acuerdo a los procedimientos

establecidos en esta Constitución y la Ley.
Este documento reproduce la asignación de competencias municipales

exclusivas dispuestas en la Constitución Política del Estado y la ley Marco de
Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” se limita a señalar que las
competencias concurrentes y compartidas serán ejercidas conforme a las
disposiciones del texto constitucional.
Quedan por trabajar las leyes desactualizadas en el contexto actual y en el

marco de una nueva Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia,
entre las cuales podemos citar entre las más importantes:
La Ley de Minería, para la defensa de los recurso naturales de los minerales

metálicos y no metálicos y distribución de recursos económicos por concepto de
las regalías en los niveles nacional, departamental, regional, indígena originario
campesino y municipal.
La Ley General de Trabajo, para la igualdad de los derechos y deberes, beneficios

y obligaciones de los trabajadores, empresarios y entidades de los diferentes
sectores, siempre en busca de las reivindicaciones de los diferentes sectores de los
trabajadores y dependientes y los sectores empresariales.
La Ley de Administración y Control Gubernamentales, aspecto importante para

las entidades del sector público, que contempla los sistemas de la Ley Nº 1178 y los
sistemas nacionales.
34
II. DIAGNÓSTICO
2.1. DIAGNÓSTICO TERRITORIAL
EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
Se debe hacer referencia a la información recopilada para la elaboración del

Plan Territorial de Desarrollo Integral Municipal, que se encontró en reparticiones
del Gobierno Autónomo Departamental de La Paz (Secretarías Departamentales y
Servicios Departamentales en general y en especial a la Secretaría
Departamental de Planificación del Desarrollo, la Dirección de Culturas, el Servicio
Departamental Agropecuario - SEDAG, el Servicio Departamental de Salud -
SEDES, la Dirección Distrital de Educación), el Instituto Nacional de Estadísticas, el
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, el Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas, Ministerio de Salud, Ministerio de Planificación del Desarrollo y el Ministerio
de Desarrollo Productivo y Economía Plural.
Se contó con el Plan de Desarrollo Municipal de Caranavi 2014 – 2018, el mismo

que sirvió como referencia a la elaboración del presente PTDI, se utilizó
información que a la fecha se ha mantenido, el resto forma parte de su
actualización a través de trabajos de investigación y de reajuste de la información
en entidades públicas, realizado para el presente documento.
2.2. ESTADO DE SITUACIÓN DEL TERRITORIO
2.2.1. ANÁLISIS DEL CONTEXTO
Para un amplio conocimiento del territorio municipal del Gobierno Autónomo

Municipal de Caranavi, donde se hace referencia al desarrollo en los siguientes
acápites, realizamos la descripción, clasificación de una serie de características
físico – geográficas, económicas, sociales, políticas, ambientales y culturales del
municipio.
35
2.2.2. CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO
El Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi, es la Primera Sección de la

Provincia Caranavi, del Departamento de La Paz, se encuentra situado al Noreste
del Departamento de La Paz entre los valles subandinos en la región de la
Amazonía sector conocido como la faja de los Yungas Alto en el Departamento,
localizado a 168 [km] de distancia respecto de la ciudad de La Paz (ver Mapa 1),
para su acceso desde la sede de gobierno se recorre un primer tramo hasta llegar
a Santa Bárbara (Ruta 3 de la Red Fundamental: La Paz – Trinidad), para continuar
hacia el posteriormente se sigue el trayecto Santa Bárbara - Caranavi capital del
Municipio.
2.2.3. CARACTERISTICAS GENERALES
El Municipio tiene vocación Agropecuaria, Turística y Minera, Caranavi es un

municipio donde los volúmenes de producción por orden de importancia son los
siguientes: cítricos (45.63%), bananos (18.9%), café (16.3%), arroz (7.5%), yuca
(5.1%) y maíz (0.66%). Sin embargo, los mayores rendimientos se encuentran en el
café y en el arroz. El mayor producto dado por su riqueza, es la Caficultura que le
ha conllevado a la denominación por Ley la “Capital Cafetalera de Bolivia”.
Las zonas altas se caracterizan por ser poco fértiles para cultivos, como coca,
café, bananas y cítricos, en tanto que las zonas bajas son más fértiles, donde se
cultiva cacao, arroz, maíz, frijol, cítricos, banano, papaya, paltos, mangos y caña
de azúcar, y otros, en menor escala, como tomate, locoto, zapallo, sandía,
achiote, maracuyá, menta, hibiscus, etc.
La producción pecuaria es principalmente, de ganado bovino, teniendo algunas

especies mejoradas, aunque se cría también ganado menor, como ovino, porcino
y aves de corral.
El 22 de diciembre se promulga el Decreto Supremo 28558, con el objetivo de

promover la producción ecológica a nivel nacional e implementar el sistema
nacional de control de producción ecológica. Se designa al SENASAG como
Autoridad Nacional de Control de la Producción Ecológica. Municipios como
Caranavi, Achocalla, Yapacani se declaran Municipios Ecológicos Libre de
productos transgénicos. Además el gran atractivo Turístico Agro-ecológico, como
36
sus cascadas, ríos, montañas y cultivos, que se constituye en un atractivo turístico,

también tenemos, artesanías y una gastronomía exquisita.
CUADRO 1: DISTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE ACCESO AL MUNICIPIO
Distancia Tiempo Carpeta de

Desde: Hasta: Estado
(Km.) en (Hrs) Rodadura
La Paz Santa Bárbara 96 2,0 Asfaltado Bueno
Santa Bárbara Caranavi 72 1,5 Asfaltado 80 % Bueno

Fuente: Datos proporcionados por la ABC 2016
Límites Territoriales
Los límites territoriales del

municipio en los cuatro puntos
cardinales se encuentran
distribuidos de la siguiente
manera:
Norte: Municipio de
Alto Beni y Teoponte.
Sur: Municipio de
Coroico y Coripata.
Este: Municipio de la
Asunta y Alto Beni.
Oeste: Municipio de
Teoponte y Provincia
Murillo.
Latitud y Longitud
El municipio a partir de la línea del Ecuador y el meridiano de Greenwich, se ubica

entre los 15º 32’ 30.00’’ y 16º 07’ 3.00’’ de latitud sur y 67º 44’ 50.00’’ y 67º 13’ 50.00’’
de longitud oeste, por lo que geográficamente se localiza en la región sub andina.
37
Extensión
La jurisdicción municipal de Caranavi posee una superficie aproximada de

1.771,47 km2 (Fuente: INE - 2016, Diagnóstico 2016) ocupando el 47,75% del
territorio de la provincia Caranavi que posee una superficie de 3.710 km2 y el 1,32%
del departamental. A nivel Cantonal la superficie es la siguiente:
CUADRO 2: SUPERFICIE POR CANTÓN MUNICIPIO CARANAVI
SUPERFICIE
CANTONES
(HAS)
TAYPIPLAYA 25.898,61
CALAMA 5.961,56
VILLA ELEVACIÓN 4.102,58
CARRASCO LA RESERVA 10.853,14
JOSÉ CARRASCO 4.884,14
ROSARIO ENTRE RÍOS 15.629,42
CHIJCHIPANI 5.646,87
VILLA MONTES 9.563,97
ILLIMANI 4.271,06
ALCOCHE 1.854,17
SANTA FE 5.725,77
UYUNENSE 10.556,86
INCAHUARA 9.269,66
CHORO 8.803,67
CHOJÑA 8.010,41
SAN PABLO 2.642,79
SAN LORENZO 21.584,87
SANTA ANA DE CARANAVI 4.425,85
38
CARANAVI RURAL 13.724,73
CRUZ PLAYA 3.736,47
TOTAL 177.146,70
Fuente: Elaboración propia con base en INE – 2015.
MAPA 1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Geográficamente se sitúa entre las coordenadas:

Meridiano: 15º15’ y 16º15’ de longitud Oeste.
Paralelos: 68º00’ y 67º37’’ de latitud Sur.
2.2.4. Vías de acceso

A Caranavi se llega por carretera, desde la ciudad de La Paz, después de recorrer
por aproximadamente cuatro horas en vehículo o en alguno de los buses de
servicio público que salen diariamente desde la Terminal Minasa de Villa Fátima.
39
La vía terrestre hacia este lugar es asfaltada y de ripio. Para llegar a destino se
atraviesa la Cumbre, Unduavi, Cotapata, Yolosita, Challa, Choro, San Pedro y
Chojña.En parte de estos tramos se puede apreciar la denominada “Carretera de
la Muerte”. Operadores de turismo de La Paz ofertan servicios a Caranavi.
2.2.5. DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA
Bolivia, nación histórica, constituida, al amparo de la Constitución Política del

Estado, en un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional Comunitario, libre,
independiente, soberano, democrático, intercultural, descentralizado y con
autonomías, fundamenta su institucionalidad en el respeto a la ley, la libertad, la
diversidad, la justicia y los valores democráticos.
1. Las fracturas existentes entre el Estado y

2. las regiones y entre éste y los pueblos indígenas.
La primera ha generado un desarrollo regional, compartimentalizado y asimétrico,

en tanto que la segunda ha impuesto relaciones de exclusión y opresión con
relación a los pueblos indígenas, al no respetar sus diferencias culturales y
consiguientes estructuras organizativas diferenciadas.
En conformidad al artículo 269º de la Constitución Política del Estado “Bolivia se

organiza territorialmente en departamentos, provincias, municipios y territorios
indígena originario campesinos“.
La provincia Caranavi perteneciente al departamento de La Paz, está constituida

por 2 Municipios (Caranavi y Alto Beni).
El municipio se creó con un cantón y por diversas razones (administrativas,
sociales, etc.) fue reorganizado en distritos existiendo actualmente 20 cantones,
además de la Ciudad de Caranavi, agrupando en total a 383 Organizaciones
Territoriales de Base (OTB`s) entre colonias, comunidades y zonas ubicadas en
centros poblados del municipio.
40
Por su parte, la Ley Nº 031 del 19 de julio de 2010, Ley Marco de Autonomías y
Descentralización, “Andrés Ibáñez”, establece, en su artículo 13º, que “La entidad
territorial a cargo de cada unidad territorial será según corresponda”, el inciso 2
continúa: ”El gobierno autónomo municipal en el caso de los municipios”.
2.2.6. Bases legales de creación
La Ley de Municipalidades Nº 2028 de fecha 28 de octubre de 1999, que regula el

régimen municipal establecido en la Constitución Política del Estado vigente en
ese periodo, define que el Municipio es la unidad territorial, política y
administrativamente organizada, en la jurisdicción y con los habitantes de la
Sección de Provincia, base del ordenamiento territorial del Estado Unitario y
democrático de Bolivia; por lo que, la Primera Sección de la Provincia Caranavi, se
constituye en el Municipio de “Caranavi”.
Ley 1401 creación Caranavi
1. LEY Nº 1401 LEY DE 16 DE DICIEMBRE DE 1992 DR. LUIS OSSIO SANJINÉS PRESIDENTE
DEL H. CONGRESO NACIONALPROVINCIA DE CARANAVI.- Créase en la jurisdicción
del departamento de La Paz. Por cuanto el Honorable Congreso Nacional, ha
sancionado la siguiente Ley:
EL HONORABLE CONGRESO NACIONAL,DECRETA:ARTICULO 1ro- Créase la
provincia “CARANAVI”, en base a la Tercera Sección Municipal de la provincia
Nor Yungas del departamento de La Paz, la misma que se en la PRIMERA SECCION
MUNICIPAL de la nueva jurisdicción a los cantones creados con Ley:CARANAVI,
que será la capital de la nueva Provincia, CHORO, TAYPILAYA, SANTA
FE,ALCOCHE, VILLA ELEVACION, INCA HUARA DE CKULLU KUCHU,
CARRASCOUYUNENSE, INICUA, SANTA ANA DE ALTO BENI, SAN PABLO, CHOJÑA,
SANTAROSA, BELEN Y EDUARDO ABAROA.ARTICULO 2do.- Los límites de la nueva
provincia son: al Norte con la Segunda Sección Municipal de la provincia
Larecaja; al Sud con la Primera Sección Municipal de la provincia Nor Yungas; Al
Este, con la Segunda Sección Municipal y Cuarta Sección Municipal de
laprovincia Sud Yungas y al Oeste, con la Tercera Sección Municipal de la
provincia Murillo ySegunda Sección Municipal de la provincia Larecaja.ARTICULO
3ro.- De conformidad con el artículo 6to del decreto Supremo 2282 de 5
dediciembre de 1950, el Instituto Geográfico Militar queda a cargo de efectuar
lasdelimitaciones, levantar el plano y fijas los hitos respectivos.Pase al Poder
41
Ejecutivo, para fines constitucionales.Es dada en la Sala de Sesiones del Honorable

Congreso Nacional, a los veintidós días del mesde septiembre de mil novecientos
noventa y dos años.Fdo. H. Guillermo Fortún Suárez, Presidente Honorable Senado
Nacional.- H. Gastón Encinas Valverde, Presidente Honorable Cámara de
Diputados.- H. Elena Calderón Zuleta, SenadorSecretario.- H. Oscar Vargas Molina,
Senador Secretario.- H. Walter Villagra Romay, Diputado Secretario.- H. Arturo
Liebers Baldivieso, Diputado Secretario. En sujeción a lo previsto por el artículo 78º
de la Constitución Política del Estado. Por tanto, la promulgo para que se tenga y
cumpla como Ley de la República. Palacio de Gobierno de la ciudad de La Paz,
a los quince días del mes de diciembre de mil novecientos noventa y dos años.
Fdo. LUIS OSSIO SANJINÉS, Presidente del H. Congreso Nacional.- Lic. Samuel Doria
Medina Auza, Ministro de Planeamiento y Coordinación
2.3. DIVISIÓN POLÍTICA DEL MUNICIPIO
2.3.1. DISTRITOS MUNICIPALES Y/O SUBALCALDÍAS
42
Ubicación Geografica
MAPA:1
Municipio Caranavi
Municipio Caranavi
BOLIVIA
Pando
La Paz
Beni
Cochabamba Santa Cruz
Oruro
Chuquisaca
Potosi
Tarija
LA PAZ
43
CUADRO 3: DIVISIÓN POLÍTICA POR CANTÓN, CENTRAL Y COLONIA
No Cantón Central Colonia / Zona

1 CANTÓN CHOJÑA
1 CHOJÑA CHOJÑA CHOJÑA (urbano)
2 CHOJÑA CHOJÑA 2 DE JULIO
3 CHOJÑA CHOJÑA ALTO CHOJÑA
4 CHOJÑA CHOJÑA EL PALMAR A
5 CHOJÑA CHOJÑA PALMAR B
6 CHOJÑA CHOJÑA GERMAN BUSCH
7 CHOJÑA CHOJÑA VILLA ARMONÍA
8 CHOJÑA CHOJÑA ALTO BOLÍVAR
9 CHOJÑA CHOJÑA ALTO VILLA (agrícola alto villa)
10 CHOJÑA CHOJÑA VIDA NUEVA
11 CHOJÑA CHOJÑA 18 DE MAYO
12 CHOJÑA CHOJÑA FLOR DE MAYO
13 CHOJÑA CHOJÑA FISCAL ALTO VILLA
14 CHOJÑA CHOJÑA CÓNDOR CALVARIO
2 CANTÓN INCAHUARA
15 INCAHUARA INCAHUARA ALTO KULLUCUCHO
16 INCAHUARA INCAHUARA GRAN PODER MEJILLONES
17 INCAHUARA INCAHUARA AGRARIA INCAHUARA (COLONIA)
18 INCAHUARA INCAHUARA SANTO DOMINGO
19 INCAHUARA INCAHUARA VILLA INCAHUARA
20 INCAHUARA INCAHUARA 12 DE OCTUBRE
21 INCAHUARA INCAHUARA LA ESTRELLA
22 INCAHUARA INCAHUARA INCAHUARA (URBANO)
23 INCAHUARA INCAHUARA SIMÓN BOLÍVAR
3 CANTÓN ALTO ILLIMANI
24 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI A
25 ALTO ILLIMANI ILLIMANI FORTÍN NANAHUA
26 ALTO ILLIMANI ILLIMANI GUALBERTO VILLARROEL
27 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI B
28 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI B Zona alta
29 ALTO ILLIMANI ILLIMANI COLONIA ILLIMANI C
44

30 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI B ZONA BAJO
31 ALTO ILLIMANI ILLIMANI COLONIA MEJILLONES
32 ALTO ILLIMANI ILLIMANI GUALBERTO VILLARROEL SEGUNDO
33 ALTO ILLIMANI ILLIMANI Cooperativa Villarroel
34 ALTO ILLIMANI ILLIMANI VILLA ASUNCIÓN
VILLA SAN JOSÉ SEGUNDO (Alto san
35 ALTO ILLIMANI ILLIMANI José)
36 ALTO ILLIMANI ILLIMANI 10 DE FEBRERO

ALTO ILLIMANI LOS ANDES (junta de
37 ALTO ILLIMANI ÁREA URBANA vecinos alto ILLIMANI)
4 CANTÓN SAN PABLO
38 SAN PABLO SAN PABLO COLONIA SAN PABLO NORTE

39 SAN PABLO SAN PABLO SAN PABLO PRIMERO
40 SAN PABLO SAN PABLO COLONIA SAN PABLO II
41 SAN PABLO SAN PABLO SAN PABLO (urbano)
42 SAN PABLO SAN PABLO SEGUNDA ISRAEL
43 SAN PABLO SAN PABLO RIO ESPÍRITU
44 SAN PABLO SAN PABLO ALTO ISRAEL
45 SAN PABLO SAN PABLO MUNDIAL
46 SAN PABLO SAN PABLO UNIÓN SAN JOSÉ
5 CANTÓN SANTA FE
47 SANTA FE ÁREA URBANA SANTA FE

48 SANTA FE SANTA FE PAYASISMO
49 SANTA FE SANTA FE TUTIRHUARA
50 SANTA FE SANTA FE AGUAS TURBIAS
51 SANTA FE UNIÓN PÉREZ SAN JUAN DE ACHACAMATA
52 SANTA FE UNIÓN PÉREZ SAN JORGE 1ERO
53 SANTA FE UNIÓN PÉREZ 6 DE MAYO

54 SANTA FE UNIÓN PÉREZ COMUNIDAD GENERAL PÉREZ
55 SANTA FE UNIÓN PÉREZ COLONIA GENERAL PÉREZ
56 SANTA FE UNIÓN PÉREZ AGROPECUARIA GRAL. PÉREZ
57 SANTA FE UNIÓN PÉREZ KHANATATANI - Santa Fe
58 SANTA FE PROVENIR LOAYZA
59 SANTA FE PROVENIR MILLUNI
60 SANTA FE PROVENIR PORVENIR A
45

61 SANTA FE PROVENIR PORVENIR B
62 SANTA FE PROVENIR AGUAS VERDES 2DA
6 CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS
63 ROSARIO ENTRE RÍOS ÁREA URBANA ENTRE RÍOS PUEBLO

64 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS COLONIA ROSARIO ENTRE RÍOS
65 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS ALBORADA
66 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS ALTO ALIANZA
67 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS CHORONTA BEREA
68 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS UNIÓN CAMACHO
69 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS UNIÓN CAMACHO SOMBRAL
70 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS VILLA EXALTACION
71 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS AGRÍCOLA ALCON (ALCON)
72 ROSARIO ENTRE RÍOS ENTRE RÍOS PRIMERO DE MAYO
73 ROSARIO ENTRE RÍOS SILLA VILLA CAMACHO
74 ROSARIO ENTRE RÍOS SILLA ILLAMPU
75 ROSARIO ENTRE RÍOS SILLA 8 DE SEPTIEMBRE SOMBRAL
76 ROSARIO ENTRE RÍOS SILLA OH LINDA
77 ROSARIO ENTRE RÍOS ESPERANZA VILLA ORIENTE
78 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES ALTO ASCENSIÓN
79 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES LOS ANDES
MAGALLANES SOMBRAL (Hernán de
80 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES Magallanes)
MAGALLANES SOLAR (Hernán de

81 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES
Magallanes)
82 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES MONTE SINAI
83 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES Manco Kapac 2do
84 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES MONTE HOREB

85 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES COOPERATIVA MONTE HOREB
86 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN CHUMA
87 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN CANIHUAYA (Cultural Kanihuaya)
88 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN PRIMAVERA
89 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN SAN JUAN 8 ESTRELLA
90 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN WALDO BALLIVIAN 1RA
91 ROSARIO ENTRE RÍOS WALDO BALLIVIÁN WALDO BALLIVIAN 3RA
92 ROSARIO ENTRE RÍOS MAGALLANES SAN JULIAN
46

7 CANTÓN CALAMA
92 CALAMA CALAMA BUEN PASTOR
93 CALAMA CALAMA COLLASUYO (Collasuyo A)
94 CALAMA CALAMA PUMIRI
95 CALAMA CALAMA ALTO SAJAMA
96 CALAMA CALAMA SAJAMA A
97 CALAMA CALAMA SANTA BÁRBARA
98 CALAMA CALAMA 10 DE MAYO
99 CALAMA CALAMA 10 DE MAYO SEGUNDA
100 CALAMA FLOR DE CAMACHO FLOR DE HUAYCHO (1ro)
101 CALAMA FLOR DE CAMACHO FLOR DE HUAYCHO SEGUNDA
102 CALAMA FLOR DE CAMACHO SAN JULIÁN
103 CALAMA VILLA EL PALMAR UNIÓN PROGRESO
104 CALAMA VILLA EL PALMAR 25 DE ABRIL
105 CALAMA VILLA EL PALMAR 26 DE ABRIL
106 CALAMA VILLA EL PALMAR 10 DE FEBRERO
107 CALAMA VILLA EL PALMAR NORTE PACEÑO
108 CALAMA VILLA EL PALMAR CORDILLERA NOR ESTE
109 CALAMA ÁREA URBANA CALAMA
8 CANTÓN VILLA ELEVACIÓN
111 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN PRIMERA
112 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN CENTRO VILLA ELEVACIÓN 2da
113 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA CENTRO FLORIDA
114 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN CENTRO VILLA ELEVACIÓN
115 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN 3RA
116 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN ESPERANZA SEGUNDA
VILLA ELEVACIÓN (Primera Villa
117 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN
Elevación)
118 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA SAN JOSÉ
LA ESPERANZA I (Agropecuario la
119 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN
esperanza 1era)
120 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 1RO DE MAYO
121 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO PRIMERO ZONA DE MAYO
122 VILLA ELEVACIÓN 2do DE MAYO Colonia 2da Zona 1ro de Mayo
123 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 2 DE MAYO
47

CENTRAL MARCELO Q. SANTA
126 VILLA ELEVACIÓN SANTIAGO II
CRUZ
9 CANTÓN CRUZ PLAYA
127 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA BELLO HORIZONTE
128 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA PACAJES
129 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA TRES ESTRELLAS
130 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA SAN MARTIN
131 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA A
132 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA
133 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA C
134 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA AMOR DE DIOS
135 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA POCOATA
136 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA CHAYANTA
137 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA PLAYA VERDE
138 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA TRES ESTRELLAS B
10 CANTÓN CARANAVI RURAL
139 CARANAVI RURAL CARANAVI BOLINDA
140 CARANAVI RURAL CARANAVI BAUTISTA SAAVEDRA A,B,C
141 CARANAVI RURAL CARANAVI COPACABANA
142 CARANAVI RURAL CARANAVI (MANCO KAPAC) MANCO KAPAC CHICO
143 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA FLOR
144 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA FLOR 2DO
145 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA ROSARIO
146 CARANAVI RURAL CARANAVI BELLA VISTA
147 CARANAVI RURAL SUD ESTE HUARI NUEVO
148 CARANAVI RURAL SUD ESTE MALLASA
149 CARANAVI RURAL SUD ESTE VIRGEN DE FÁTIMA
150 CARANAVI RURAL SUD ESTE LITORAL
151 CARANAVI RURAL SUD ESTE ACHIRI (ACHIRE)
152 CARANAVI RURAL SUD ESTE SANTA RITA
AGROPECUARIA CRISTO REY (CRISTO
153 CARANAVI RURAL SUD ESTE
REY)
154 CARANAVI RURAL SUD ESTE AGROPECUARIA VILUYO
155 CARANAVI RURAL SUD ESTE CORPUS CHRISTI
48

156 CARANAVI RURAL SUD ESTE SAN ANTONIO DE BOLINDA
157 CARANAVI RURAL NOR ESTE PACHAMAMA
158 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE A
159 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE B
160 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE C
161 CARANAVI RURAL NOR ESTE NIÑO JESÚS
162 CARANAVI RURAL NOR ESTE INGAVI
163 CARANAVI RURAL NOR ESTE LOA PRIMERA
164 CARANAVI RURAL NOR ESTE VILLA SANTA CRUZ
165 CARANAVI RURAL NOR ESTE ALTO ITALAQUE
166 CARANAVI RURAL NOR ESTE LOA
167 CARANAVI RURAL NOR ESTE MUÑECAS
168 CARANAVI RURAL NOR ESTE QUILLA QUILLANI
169 CARANAVI RURAL NOR ESTE SAN IGNACIO
170 CARANAVI RURAL NOR ESTE UNIÓN VILLA SAN JUAN
RIO MERCEDES 2DA ZONA (RIO
171 CARANAVI RURAL MITUCALASA
MERCEDES)
11 CANTÓN CHIJCHIPANI
172 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI UNIÓN BEREA
173 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI SEGUNDA UNIÓN BEREA
174 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TERCERA UNIÓN BEREA
175 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI UNIÓN BEREA B
176 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC KATARI
177 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC BELEN
178 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC SOMBRAL
179 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI SIETE ESTRELLAS
VIRGEN COPACABANA (villa
180 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI
copacabana)
181 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI 8 DE SEPTIEMBRE
182 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI SAN JUAN CHALLAMAYO
183 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI PRIMERA SIMÓN BOLÍVAR
12 CANTÓN UYUNENSE
184 UYUNENSE BRONCINI TACURANI
185 UYUNENSE BRONCINI ALTO 18 DE MAYO
186 UYUNENSE BRONCINI SIMÓN BOLÍVAR
49

187 UYUNENSE BRONCINI BOQUERON
188 UYUNENSE BRONCINI CHUA PRIMERA
189 UYUNENSE BRONCINI CHUA DOS PINOS
190 UYUNENSE BRONCINI FLOR DE PUSILLANI
191 UYUNENSE BRONCINI EDUARDO ABAROA
192 UYUNENSE BRONCINI PROGRESO (Agrícola El Progreso)
193 UYUNENSE BRONCINI QUIJARRO
194 UYUNENSE BRONCINI SAN ISIDRO
195 UYUNENSE BRONCINI COLONIA UYUNENSE
196 UYUNENSE BRONCINI AGRÍCOLA NUEVA ALIANZA
197 UYUNENSE BRONCINI PEÑAS BLANCAS
198 UYUNENSE KOLLASUYO ALTO BRONCINI
199 UYUNENSE KOLLASUYO BAJO BRONCINI
200 UYUNENSE KOLLASUYO EXALTACIÓN
201 UYUNENSE KOLLASUYO CORONEL MANCHEGO
202 UYUNENSE ÁREA URBANA URBANIZACIÓN UYUNENSE
13 CANTÓN SAN LORENZO
203 SAN LORENZO SAN LORENZO ALTO SAN LORENZO II
204 SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO
205 SAN LORENZO SAN LORENZO SEGUNDO SAN LORENZO
206 SAN LORENZO SAN LORENZO UNIÓN SAN LORENZO
207 SAN LORENZO SAN LORENZO SAN SALVADOR
208 SAN LORENZO ISRAEL INTERCULTURAL ISRAEL
209 SAN LORENZO ISRAEL GALILEA ISRAEL
210 SAN LORENZO ISRAEL PRIMERA ISRAEL
211 SAN LORENZO ISRAEL SOMBRAL ISRAEL
212 SAN LORENZO ISRAEL ISRAEL UNIFICADA
213 SAN LORENZO ALTO LIMA COOPERATIVA ALTO SAJAMA
214 SAN LORENZO ALTO LIMA ALTO LIMA ZONA 2
AGROLOGICA ORO VERDE (ALTO LIMA
217 SAN LORENZO ALTO LIMA
ZONA 5)
218 SAN LORENZO SAN LORENZO ASOC. AGROC. LOS ANDES ZONA 3
219 SAN LORENZO MITUCALASA VILLA TURINI
50

220 SAN LORENZO MITUCALASA RIO MERCEDES PRIMERA
221 SAN LORENZO MITUCALASA RIO SAN JUANITO
222 SAN LORENZO MITUCALASA LLUSTA RIO SAN JUANITO
223 SAN LORENZO MITUCALASA VILLA CATURAPI
224 SAN LORENZO MITUCALASA ILLAMPU - SAN LORENZO
225 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA LLUSTA PRIMERA
226 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA LLUSTA SEGUNDA
227 SAN LORENZO TUPAC AMARU LIBERTADOR
228 SAN LORENZO TUPAC AMARU VILLA EL CARMEN
229 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA CANAAN
230 SAN LORENZO TUPAC AMARU AGROECOLOGIA KORI INTI
231 SAN LORENZO TUPAC AMARU 3RA LLUSTA
232 SAN LORENZO TUPAC AMARU KORI INTI 2da
14 CANTÓN TAIPIPLAYA
233 TAIPIPLAYA ÁREA URBANA TAYPIPLAYA
234 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA INGAVI SEGUNDO
235 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA INGAVI PRIMERA
236 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PATACAMAYA
237 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA TUPAC KATARI II
238 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA TUPAC KATARI PRIMERA
FISCAL VILLA ASUNCIÓN (VILLA
239 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA ASUNCIÓN)
240 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VILLA ASUNCIÓN TERCERA

241 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA BRONCISAL (AGRÍCOLA BRONCISAL)
242 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA HUAYNA POTOSÍ
243 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VILLA VICTORIA 2DA Y 3ER BANDA
244 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VADO HONDO
245 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA SECTOR SENAI
246 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PREDIO TINTAYA
247 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PATACAMAYA 2DA
248 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA ALTO LOS ANDES
249 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA NUEVA ESPERANZA
250 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA SAN LUIS
251 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA IMPERIAL
252 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA FLOR DE MAYO
51

253 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA FLOR CAFETAL
254 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA LOS ANDES
255 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA PARAÍSO
256 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA BARRIO NUEVO
257 TAIPIPLAYA LITORAL CONDOR LLIMPHI
258 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN JUVENIL
259 TAIPIPLAYA LITORAL GRAN PODER
260 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN PROGRESO
261 TAIPIPLAYA LITORAL SAN JOSÉ
262 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN TUNARI
263 TAIPIPLAYA LITORAL NUEVA VIDA
264 TAIPIPLAYA LITORAL SIETE RANCHOS
15 CANTÓN VILLA MONTES
265 VILLA MONTES VILLAMONTES VILLA MONTES
266 VILLA MONTES VILLAMONTES (VILLA) ROSA PAMPA
267 VILLA MONTES VILLAMONTES CALLISAYA 1RA
268 VILLA MONTES VILLAMONTES CALLISAYA SEGUNDA
269 VILLA MONTES VILLAMONTES TORRECUAL (1RA)
270 VILLA MONTES VILLAMONTES TORRECURAL 2DA
271 VILLA MONTES CENTRO PUCARA KANTUTANI
272 VILLA MONTES CENTRO PUCARA WALDO BALLIVIAN
273 VILLA MONTES CENTRO PUCARA EL PORVENIR
274 VILLA MONTES CENTRO PUCARA SEGUNDA BOLÍVAR
16 CANTÓN SANTA ANA DE CARANAVI
275 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI FISCAL AGUA RICA
276 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI ALTO AGUA RICA
277 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI FISCAL LA FLORIDA
278 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI PEÑAS
279 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI MIRAFLORES
280 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI LA COLMENA
281 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA
282 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SAN ANTONIO DE ALTAMIRA
283 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ROSA
284 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI HERNÁN SILES SUAZO
52

285 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI AGUA RICA 3ER GRUPO
286 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI BELÉN
17 CANTÓN ALCOCHE
287 ACOCHE ÁREA URBANA ALCOCHE URBANO
288 ALCOCHE ALCOCHE LA CUMBRE
289 ALCOCHE ALCOCHE CALACOTO
290 ALCOCHE ALCOCHE FISCAL MAGIC (MAGIC)
291 ALCOCHE ALCOCHE SANTA ROSA TERCERA (SANTA ROSA)
292 ALCOCHE ALCOCHE COLONIA ALCOCHE
293 ALCOCHE ALCOCHE AGUAS VERDES 1ra
294 ALCOCHE ALCOCHE SAN JOSÉ
295 ALCOCHE ALCOCHE FLOR DE MAYO
296 ALCOCHE ALCOCHE MONTEAGUDO
297 ALCOCHE ALCOCHE SANTA ROSA DE COLLANA (COLLANA)
18 CANTÓN CHORO
298 CHORO CHORO CHORO (URBANO)
299 CHORO CHORO RIO SECO
300 CHORO CHORO CHORO BAJO
301 CHORO CHORO ALTO V. ELEVACIÓN CHORO BAJO
302 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO (URBANO)
303 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO DE CARANAVI
304 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO DE LEÓN
305 CHORO SAN PEDRO PUERTO LEÓN
306 CHORO SAN PEDRO ALTO PUERTO LEÓN
307 CHORO SAN PEDRO SAN PABLO DE HUAYRAPATA
19 CANTÓN JOSÉ CARRASCO
308 JOSÉ CARRASCO ÁREA URBANA JOSÉ CARRASCO
309 JOSE CARRASCO JOSÉ CARRASCO FISCAL BARTOS
310 JOSE CARRASCO JOSÉ CARRASCO PEREGRINOS
311 JOSE CARRASCO NUEVA ESPERANZA ALTO ESPERANZA
312 JOSE CARRASCO NUEVA ESPERANZA CENTRO CAFETAL ESPERANZA
313 JOSE CARRASCO NUEVA ESPERANZA ESPERANZA
313 JOSE CARRASCO ESPERANZA UNIÓN INCAS
314 JOSE CARRASCO ESPERANZA ESPERANZA B (ESPERANZA)
53

315 JOSE CARRASCO ESPERANZA HUATAJATA
316 JOSE CARRASCO ESPERANZA VILLA ESPERANZA
20 CANTÓN CARRASCO LA RESERVA
317 CARRASCO LA RESERVA ÁREA URBANA CARRASCO LA RESERVA
318 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS AGUAS TURBIAS 1
319 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS AGUAS TURBIAS SEGUNDO
320 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS CULTURAL UNIDOS
321 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS LOS INCAS
322 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS CULTURAL UNIDOS SEGUNDA
323 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA CHOJÑA PAMPA
324 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA ÁGUILA
325 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA COLLASUYO B
326 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA SAN IGNACIO
327 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA VILLA UNIÓN
328 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA UCHUMACHI
329 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA MOSCOVIA
330 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA SAN JOSÉ DE VILLA UNIÓN
331 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA SAN JUAN
332 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA FERNÁNDEZ
333 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA DOS POCITOS
334 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA EDUARDO ABAROA
335 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA SABAYA
336 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA ALTO SABAYA
337 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA SIEMPRE UNIDOS
338 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA ALTO SIEMPRE UNIDOS
21 CIUDAD CARANAVI DISTRITO ZONA JUNTA VECINAL
339 Ciudad Caranavi Distrito I JUNTA DE VECINOS ZONA CENTRAL
340 Ciudad Caranavi Distrito I URBANIZACIÓN ESPERANZA
341 Ciudad Caranavi Distrito I BARRIO UNIDAD
342 Ciudad Caranavi Distrito I JUNTA DE VECINOS VILLA JUANITA
343 Ciudad Caranavi Distrito I JUNTA DE VECINOS VILLA PORVENIR

JUNTA DE VECINOS ZONA LA
344 Ciudad Caranavi Distrito I COSTANERA
JUNTA DE VECINOS URBANIZACIÓN 27
345 Ciudad Caranavi Distrito I DE MAYO
54

346 Ciudad Caranavi Distrito I DE MAYO CRISTO VIENE
347 Ciudad Caranavi Distrito I DE JUNIO
JUNTA DE VECINOS URBANIZACIÓN
348 Ciudad Caranavi Distrito I MOISÉS LINO
349 Ciudad Caranavi Distrito I DE DICIEMBRE
350 Ciudad Caranavi Distrito I JUNTA DE VECINOS VILLA ESPERANZA
351 Ciudad Caranavi Distrito I JUNTA DE VECINOS BARRIO PROGRESO

352 Ciudad Caranavi Distrito I MERCURIO
JUNTA DE VECINOS VILLA LOZA
353 Ciudad Caranavi Distrito I PROVENIR
354 Ciudad Caranavi Distrito I URBANIZACIÓN BAJO BRONCINI
355 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS VILLA YARA

JUNTA DE VECINOS PROLONGACIÓN
356 Ciudad Caranavi Distrito II YARA
357 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS VILLA ALTO YARA
358 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS 1RO DE MAYO
359 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS UTASA
360 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS PANAMERICANA
361 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS JARDÍN BOTÁNICO

362 Ciudad Caranavi Distrito II DE JULIO
363 Ciudad Caranavi Distrito II PRIMAVERA
364 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS SAN MARTIN

JUNTA DE VECINOS URBANIZACIÓN EL
365 Ciudad Caranavi Distrito II PARAÍSO
366 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS PALMERAS
367 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS EX PLATANAL

368 Ciudad Caranavi Distrito II VILLEGAS
369 Ciudad Caranavi Distrito II JUNTA DE VECINOS 6 DE JUNIO
370 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS RIVER YARA
371 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS VILLA LA PAZ
372 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS BELLA VISTA
373 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS BUENA VISTA
374 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS URBANIZACIÓN EL
55

MANANTIAL
375 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS VILLA HERMOSA

376 Ciudad Caranavi Distrito III ALTO LA PAZ
JUNTA DE VECINOS MIRADOR BELLA
377 Ciudad Caranavi Distrito III VISTA
378 Ciudad Caranavi Distrito III JUNTA DE VECINOS VILLA PATRICIA
379 Ciudad Caranavi Distrito III URBANIZACIÓN GENTILEZA

JUNTA DE VECINOS URBANIZACIÓN 6 DE
380 Ciudad Caranavi Distrito III OCTUBRE
381 Ciudad Caranavi Distrito III NUEVA GENERACIÓN
382 Ciudad Caranavi Distrito III URBANIZACIÓN NUEVA VIDA
Fuente: Elaboración con base en Base legal de los cantones, CNPV 2012, POA 2016, registro de OTB´s del
Gobierno Municipal, propiedades y/o colonia, actualmente sigue el proceso de crecimiento del municipio.
GRAFICO 1: VISTA DE CARANAVI URBANO
Población total
La población total del Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi, según el

censo 2001 es de era de 43.060 habitantes, en la actualidad la población total
56
según el censo 2012 es de 50.330 habitantes. Se observa un crecimiento de la

población intercensal de 1,39.
Características socioculturales de la población
Las características socioculturales de la población del Gobierno Autónomo

Municipal de Caranavi, por autopertenencia están identificadas
mayoritariamente al pueblo Aymara (83,1%), Quechua (8%), Intercultural (2,7%),
campesino (1,7%), indígena (1,7%) Posee una capacidad agrícola que la
convierte en una de las provincias más productivas del departamento; llegando a
ser denominada, por sus propios habitantes, como la Capital Cafetalera de Bolivia
o La Puerta a la Amazonía.
Enclavada en los Yungas paceños, a 164 kilómetros de la sede del Gobierno,

Caranavi, capital de la provincia del mismo nombre, está dividida en los
municipios de Alto Beni y Caranavi. Cuenta con la certificación de “Municipio
Ecológico” y va camino a obtener la declaratoria de “Municipio Turístico”.
La provincia Caranavi tiene un clima cálido y tropical, con una temperatura que
oscila entre los 16 y los 38 grados centígrados, y tres zonas agroecológicas de
entre 350 y 1.700 metros sobre el nivel del mar (msnm). La ciudad de Caranavi, a
una altitud de 599 msnm, ostenta una ubicación geográfica privilegiada, siendo el
eje central de la Amazonía boliviana.
Fiesta patronal: Virgen de las Nieves, el 4 de agosto.

Danza: Danza del café.
Lenguas: Castellano, aymara, quechua y leco.
Pueblos étnicos: Los aymaras, quechuas, lecos y afrobolivianos.
Plato típico: Escabeche de pollo.
Actividades económicas: Agricultura, comercio, pecuaria y turismo.
57
2.4. MAPA VIAS DE ACCESO
58
Manejo Espacial
Uso y Ocupación del Espacio
El uso y ocupación del espacio territorial está en función de las actividades

económicas como la agrícola, pecuaria y a la forma de vida adoptada por
los colonizadores; a su vez el suelo se distribuye en tierras cultivables (que
incluye área con cultivos y en descanso), incultivables, pastoreo, urbana,
centros poblados, forestales y otros.
El área cultivable, apta para la realización de cultivos agrícolas, representa
el 54,46% actualmente con cultivos y el 13,55% en descanso de la superficie
total del Municipio. Las áreas forestales representan el 3,30% del total de la
superficie del Municipio.
Las tierras sin uso corresponden a áreas donde es difícil desarrollar labores
agrícolas y ganaderas principalmente, son las serranías con pendientes
pronunciadas, presencia de afloramientos rocosos, ríos y cárcavas; que
representa el 22% de la superficie.
Se han identificado tres tipos de ocupación espacial entre las colonias:
• Ortogonal: caracterizada por un asentamiento ordenado alrededor de

Alcaldías e iglesias (centros poblados, principalmente: Caranavi, Alcoche,
Santa Fe).
• Mixto: caracterizada por asentamientos a lo largo de los caminos troncales
y secundarios; es la forma predominante en el Municipio (Rosario Entre Ríos,
José Carrasco, la Chojña, San Pedro, el Choro).
• Teclado: se abre un camino troncal o secundario y, a lo largo de éste, a
distancias fijas, se van abriendo otras brechas perpendiculares en las cuales
se ubican los lotes de cada colonizador. Este modelo fomenta el aislamiento
de las familias, por lo que, generalmente, se crea un centro comunal que
queda equidistante de la mayoría de las viviendas, pudiendo las familias
tener una segunda vivienda en el dicho centro. (Todos los cantones
funcionan de esta manera).
59
MAPA 2: MAPA DE CANTONES DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
60
2.5. ASPECTOS FÍSICO NATURALES

2.5.1. FACTORES FÍSICO AMBIENTALES
Fisiografía
El Municipio Caranavi forma parte de la región amazónica, emplazada

sobre la franja de la Cordillera Oriental y el Subandino, donde el relieve es
muy accidentado por las bifurcaciones que forman los cursos de agua que
descienden de los deshielos de la Cordillera Oriental. Los principales relieves
están configurados por altas serranías, laderas disectadas y planicies
onduladas representadas en formaciones de lechos de rio sobre la colinda
con el municipio vecino de Alto Beni. Toda esta configuración
geomorfológica permite una variación en las formaciones micro climáticas
aptos para el desarrollo de una alta biodiversidad en recursos naturales
sobre la cadena de los llamados (puntos calientes), pero también esta
condición promueve una alta concentración de poblaciones humanas
dedicadas al desarrollo de la actividad agrícola extensiva, pecuaria,
explotación de recursos forestales y minerales.
Altitud
La variada configuración fisiográfica del territorio de Caranavi,

desencadena una amplia variación altitudinal que va desde los 619 m.s.n.m.
en el Cantón Chojña hasta los cerca de 1.600 m.s.n.m. en la zona de Alto
Illimani. En este rango se encuentran distribuidas la mayoría de las colonias y
comunidades del municipio, aspecto que destaco en la nominación como
“Capital Cafetalera” por las altitudes favorables para la producción del
café. En el Gráfica 3, se presenta la variación altitudinal del territorio del
Municipio de Caranavi, en cuyos espacios se encuentran distribuidos los
diferentes Cantones.
Podemos apreciar en el mapa fisiográfico el detalle de llanuras, montañas y

serranías que presenta el municipio de Caranavi en toda su extensión, se
puede observar también los cantones y los ríos que la atraviesan a lo largo
del territorio municipal.
61
62
GRAFICO 2: INTERVALO ALTITUDINAL DE CANTONES DEL MUNICIPIO DE

CARANAVI
1.800
1.600
Altitud [m.s.n.m]
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Fuente: Elaborado con base diagnóstico (2015) y el Instituto Geográfico Militar - IGM.
Características climáticas
El territorio del Municipio de Caranavi está influenciado por la variación en la

provincia Biogeográfica de los Yungas, encontrándose relieves
predominantes como serranías, laderas empinadas y valles bifurcados por
los afluentes que descienden de la Cordillera Oriental.
Los datos climatológicos corresponden a los registros del Servicio Nacional

de Meteorología e Hidrología comprendido al periodo 2003-2013. El clima
del área es predominante cálido, con una temperatura media anual de
25,9°C, siendo los meses más cálidos de septiembre a noviembre,
alcanzando una máxima absoluta alcanzada de 39,5°C en el mes de
noviembre de 2008. Asimismo la temperatura mínima media anual es de
19,6°C, siendo los meses fríos julio y agosto, registrándose una mínima
absoluta de 8,5°C en julio de 2007.
63
CLIMA DIAGRAMA DE LA ESTACIÓN DE CARANAVI.
250 180.0
160.0
200 140.0
Temperatura media C
Preciipitacion media mm
120.0
150
100.0
80.0
100
60.0
50 40.0
20.0
0 0.0
E F M A M J J A S O N D
PP mm media T med Et
Fuente: Elaborado en base a datos históricos del SENAMHI (2003-2013).
Caranavi por su ubicación en la franja de los Yungas, está altamente

influenciada por la vegetación y la Cordillera Oriental, con valores
significativos en precipitación, cuya media anual en el periodo mencionado
fue de 1.148 mm, con una frecuencia media anual de 90 días lluviosos,
concentrándose las mayores aportaciones entre meses de diciembre, enero
y febrero. En este periodo, las gestiones con las más bajas precipitaciones
fueron 2004 con 974,1 [mm] y el 2013 con 906,9 [mm], en el resto de las
gestiones el patrón promedio superó los 1.000 [mm/año].
Por su parte los datos de evapotranspiración reflejan una media anual de

107,7 [mm], siendo la más alta en el mes de noviembre. La velocidad media
del viento es de 9,0 [Km/hora] en dirección Nor Este, registrándose la mayor
velocidad máxima en marzo del 2003 con 51,9 [Km/hora] en dirección Sur
Este, cuyas corrientes producen daños a nivel de la infraestructura,
plantaciones de frutales y generación de partículas en suspensión.
64
65
Hidrología e hidrogeología
Según Montes de Oca (1997), en Bolivia se encuentran tres principales

cuencas: la del Amazonas, del Plata y Altiplánica. Este contexto los cursos
de agua del Municipio de Caranavi, forman parte de la cuenca del
amazonas; subcuenca del río Beni, que tiene una superficie de 182,400
[Km2], cuyos aportantes son más de 120: Altamachi, Santa Elena, Cotacajes,
La Paz, Boopi, Alto Beni, Coroico, Zongo, Mapiri, Atén, Kaka, Quiquibey,
Tuichi y Beni.
El Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi, se caracteriza por contar 2

ríos principales y 27 ríos secundarios entre intermitentes y permanentes.
Red hidrográfica
N° RÍOS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
1
Río Coroico Permanente
2
Río Yara Permanente
Fuente: INFO-SPIE
Geología y geomorfología
Navarro y Maldonado (2004), comprende relieves de amplios valles, laderas

y serranías que forman parte de la Cordillera Oriental de los Andes,
ocupando cuatro unidades tectónico-estructurales, las que constituyen fajas
paralelas, separadas entre sí por sistemas o fallas o fracturas y que presentan
internamente un comportamiento y evolución +/- homogéneo y de este a
oeste son:
Faja plegada de Huarina.

Faja de la Cordillera Oriental.
Faja Interandina.
Faja del Subandino Norte.
Caranavi, forma parte de la Faja de la Cordillera Oriental y la Faja del

Subandino Norte, con predominancia de rocas de edad Ordovícica y
litológicamente son lutitas, limolitas, areniscas y cuarcitas. En sectores
próximos a Mapiri, Tipuani y Guanay, existen sobre posiciones al Ordovicico
66
depósitos del Terciario, con presencia de conglomerados masivos, lutitas y

areniscas rojisas.
2.5.2. Factores biológicos y ecológicos
Según Navarro y Maldonado (2004), en la clasificación “Geografía

ecológica de Bolivia, vegetación y ambientes acuáticos”, el municipio de
Caranavi forma parte de la Región Amazónica, y al interior de la Provincia
Biogeográfica de los Yungas.
Esta Provincia Biogeográfica de los Yungas, pertenece a la Región Andina,

la misma que se extiende desde el norte de Perú hasta el centro de Bolivia a
lo largo de valles, serranías y laderas montañosas orientales de los Andes. El
limite oriental de la Provincia de los Yungas se establece casi en su totalidad
con la Región Biogeográfica Amazónica, existiendo una amplia franja
altitudinal subandina, entre unos 500-1200 m donde los elementos florísticos y
faunísticos andino yungueños y amazónicos se hallan conjuntamente
(Navarro y Maldonado, 2004). Montes de Oca (1997), la Región Ecológica
de Yungas forma parte de las faldas orientales de los Andes, que
comprende bosques nublados, bosque húmedo montañoso y bosque de
pie de monte. Caranavi forma parte de los bosques de pie de monte, o
bosque submontano que estructuralmente parecido al bosque amazónico,
con diferentes estratos de árboles de aletones desarrollados, lianas y epifitas,
suelos profundos y relativamente fértiles. Florísticamente estos bosques
pertenecen a una zona en transición entre bosque montano y la formación
amazónica.
Recursos vegetales
Según Navarro y Maldonado (2004), los bosques del municipio de Caranavi,

forman parte del llamado “Bosque subhúmedo pluvio estacional subandino
inferior de los Yungas del Beni”, cuyas características son bosques
subhúmedos semidesiduos emplazados en los yungas subandinos. En estos
espacios existen especies típicas del piso ecológico subandino, entre las
que predominan y están casi siempre presentes en laderas y quebradas de
estos espacios: Ochoo (Hura crepitans), Cedrillo (Spondias mombin), Bi
(Genipa americana), Mara (Swietenia macrophyla) y el Verdolago
(Terminalia oblonga). Otras especies que habitan pisos ecológicos son: Yvyra
pere (Apuleia leicoparca), buganvilla (Bougainvillea modesta), abelia
67
(Caesalpina floribunda), lupuna colorado (Cavanillesia umbellata),

Cecropia (Cecropia polystachya), Cedro (Cedrela fissilis), arariba
(Centrolobium tomentosum), aguai (Chrysophyllum gonocarpun), quinilla
(Cochospermum orinocense), mofumbo (Combretum leprosum), Kallunki
(Erythrochiton fallax), Rudd (Machaerium guanaiense), lillo (Physocalymna
scaberrimum), arruda (Pseudoananas sagenarius), entre otros.
La biodiversidad de la flora del área constituye un recurso de alto valor,

principalmente desde el punto de vista de los servicios ambientales1 que
cumple la vegetación en estos ecosistemas de Yungas. Sin embargo,
actualmente está altamente expuesta a la presión de las comunidades y
colonias a nivel de todos los cantones, por la intervención en la ampliación
de la actividad agrícola, ganadera y la explotación maderera.
Recursos faunísticos
Es otro de los recursos importantes para el municipio, que constituyen un

potencial inmejorable para el desarrollo del ecoturismo. Destaca una alta
riqueza de la biodiversidad, probablemente muchas de ellas endémicas,
que sin embargo también expuestas a la fragmentación de hábitats por la
presencia del hombre con actividades de explotación forestal,
infraestructura, actividad agrícola, ganadera y otras.
Desde la perspectiva local podemos enumerar una lista variada de

especies; de mamíferos, aves, reptiles, insectos, peces, anfibios y otros
principalmente microorganismos.
Mamíferos, los más comunes son: venado (Mazama americana), melero

(Eira barbara), tejón (Nausa nasua), jochi pintado (Agouiti paca), jochi
colorado (Dasyprocta variegata), puma (Felis concolor), tigresillo (Felis
pardalis), jaguar (Pantera onca), oso hormiguero (Tamandua tetradactyla),
marimono (Ateles paniscus), entre otros varios.
Aves, destacan algunas de ellas: tucán (Aulachorbynchus prasinus), loro

(Ara glaucogularis y Ara rubrogenys), pava (Penelope montagnii), entro
otras varias especies.
1
Referidos a la protección del suelo, ciclo del agua, producción de oxígeno, regulación de las
temperaturas, albergue de numerosas especies de fauna, y otros.
68
Peces, especies como el sábalo (Prochilodus nigricans) y mauri

(Trichomyterus sp.) y otros como el suchi presentes en los cursos principales y
otros en arroyos.
Reptiles, el grupo de los ofidios como la jarapa (Bothrops oligolepys),

cascabel (Crotalus durissus), coralillos (Micurus spp.), boa (Boa sp.), entre
otras.
Anfibios, se evidencia diferentes especies de anfibios en sitios húmedos

como vertientes, arroyos y curichales, donde existirían especies del genero
Telmatobuis spp. Phrynopus, Gastrotheca, Hyla y otros que forman parte de
la importante biodiversidad local.
Insectos, a nivel de Bolivia la información en invertebrados es incompleta

(Ibisch y Mérida, 2003). En el territorio de Caranavi, existe diversidad de
especies de invertebrados, entre los que sobresalen las siguientes familias de
insectos: Apidae, Formicidae, Vespidae, Scarabaeidae, Carabeidae,
Tabanidae entre otros, muchos de ellos como de la familia Apidae,
Vespidae y otros de alta importancia en el rubro productivo a través de los
proceso de polinización en cultivos y otros considerados plagas las de la
familia Formicidae y Vespidae, cuyos nombres locales son el tujo, buna,
siquititi y otros.
Recursos hídricos
Los principales cursos de agua al interior del territorio de Caranavi o que

surcan por este se tiene los ríos; Coroico, Carrasco, Taypiplaya, Fernández,
Verde, Esperanza, Choronta, entre otros, además de numerosos vertientes y
arroyos que constituyen recursos para el uso y aprovechamiento por
poblaciones del área rural y urbana de este municipio.
69
GRAFICO 3: RECURSOS HÍDRICOS A NIVEL DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
VISTA RIO YARA VISTA CUENCAS DEL MUNICIPIO

Fuente: Fotografías diagnóstico 2016.
Recurso aire
De manera general podemos asumir este recurso desde el punto de vista de

la “Calidad del Aire”. En este contexto y en líneas generales, Caranavi
mantiene una buena calidad del aire, sobre todo en el área rural y en
menor grado en el área urbana (ciudad de Caranavi). Sin embargo, los
periodos de chaqueo (particularmente por la quema) entre meses de
agosto a noviembre, incrementan de forma exponencial las emisiones de
CO2, a la cual se suma las partículas en suspensión por el tráfico continua de
movilidades, aspecto que se refleja en una baja visibilidad en estos periodos.
En el área urbana y poblaciones concentradas las fuentes de origen están
relacionadas a procesos de combustión, la industria, flota vehicular, la
agricultura y los incendios forestales, reduciendo la visibilidad durante gran
parte del año.
En este contexto y tomando como referencia el Estudio sobre la Calidad

Ambiental en Bolivia – LIDEMA (2010), podemos asumir que con las fuentes
identificadas en Caranavi urbano-rural, entre los contaminantes existentes se
tendría NO2 (dióxido de nitrógeno), SO2 (Dióxido de azufre), probablemente
Material Participado (PM10) y otros. Pues actualmente el municipio no
70
cuenta con una Red de Monitoreo de la Calidad del Aire, razón por la que
tampoco se tienen datos sobre la medición de la calidad del aire.
Recurso suelo
El suelo considerado como el recurso abiótico, fundamental para sostener

los factores bióticos como los recursos vegetales, el desarrollo de la
microfauna y mesofauna, y el ciclo de los nutrientes. Estas cualidades
propician el desarrollo de actividades inherentes a la producción agrícola y
ganadera, necesarios para la Seguridad y Soberanía Alimentaria de las
comunidades y colonias del municipio.
En base al Mapa de Cobertura y Uso Actual de la Tierra de Bolivia (2010) del

Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT), para el departamento de La
Paz, se realiza una aproximación para el municipio de Caranavi,
considerando una superficie actual de 177.146,7 hectáreas, que
comprenden las siguientes coberturas y uso del suelo:
GRAFICO 4: DISTRIBUCIÓN DE COBERTURA DEL SUELO A NIVEL CARANAVI
13.13%
44.49%
27.26%
5.01%
3.81%
5.38%0.92%
1.2q(f) 2.2q(g) 4.6I(f) 4.6r(s) 9.0 7.03 7.04
Fuente: Elaborado en base a MDRyT, (2010).
71
72
CUADRO 4: CENTROS POBLADOS
CÓDIGO COBERTURA USO
1.2q(f) Bosque Denso Andino Montañoso: Productivo Agrícola: Cultivos alimenticios, frutales e
Yungas industriales.
2.2q(g) Bosque o Monte Ralo Andino Productivo Agropecuario: Cultivos alimenticios frutales y
Montañoso subhúmedo Pastoreo Extensivo
4.6I(f) Herbazal Graminoide Vivaz sobre Productivo Ganadero: Pastoreo Extensivo

Ondulaciones o Planicies Ligeramente
Disectadas Húmedas.
4.6r(s) Herbazal Graminoide Vivaz Sin Uso aparente; Vida silvestre.

Altimontano Pluvionebular:
Amacollado con arbustos
9.0 Cuerpos y cursos de agua Productivo Aguas Superficiales Mixto: Generación de

energía eléctrica, Agua para riego, Pesca, Captación
de Agua potable, Transporte Fluvial
7.03 Agricultura de Plantaciones Productivo: Mixto (de consumo e industrial)

Plurianuales
7.04 Plantaciones Forestales Productivo: Forestal, madera, sistemas agroforestales
Fuente: Elaborado en base a MDRyT, (2010).
Estos suelos de la Zona Cordillerana de los Yungas y Zona Cordillerana

Subandina, como los clasifica el MDRyT, del cual forma parte el territorio de
Caranavi, se caracterizan por ser áreas receptoras de poblaciones humanas
provenientes de otras ecorregiones como el Altiplano, como consecuencia
de los procesos de colonización en los años 50s, en cuyos espacios se fueron
desarrollando y especializando la producción de cultivos como el Cacao,
Té, Cítricos, Yuca, Arroz, Café, Achiote y últimamente la Coca, entre otros,
que fueron dando la identidad productiva a estas áreas. “Capital
Cafetalera”, asignada al municipio de Caranavi por ese amplio potencial
productivo para el mercado nacional e internacional.
Por otro lado existe la explotación de recursos auríferos aluviales y la

explotación maderera, que contribuyen en el agotamiento acelerado de los
suelos. Si bien una mayor superficie del municipio mayor al 47% del territorio
está compuesta por bosques relativamente intervenidos y posibles a
entender de suelos productivos altamente productivos, resultan ser a su vez
bastante frágiles, por la delgada capa orgánica (MO) que resulta
básicamente de la descomposición de la hojarasca y restos vegetales en los
73
bosques. Por tanto la pérdida de la cobertura vegetal, sumada a la

pendiente pronunciada acelera el arrastre de la MO y lixiviación
incrementando el empobrecimiento de los suelos que se observan en forma
de barbechos2 a nivel de los cantones de Caranavi.
Recursos minerales
De acuerdo a Montes de Oca (1997), la región de los Yungas contiene

yacimientos aluviales, que por erosión, se forman depósitos de arenas,
gravas o conglomerados con enriquecimiento de oro. En esta región se
encuentra la Cuenca Aurífera de Tipuani - Mapiri, provincias de Franz
Tamayo, Muñecas, Larecaja, Murillo y Nor Yungas, cuyos cursos de agua
fluyen a la cuenca del Amazonas. La cuenca del Tipuani - Mapiri, abarca las
contribuyentes del Yuyo, Atén, Camata, Consata, Mapiri, Parapo, Merke,
Chimate, Mariapo, Tipuani, Challana, bajo Zongo, bajo Coroico, alto Kaka, y
otros, se alarga desde Atén hasta Caranavi.
Según información obtenida a través del diagnóstico, la explotación de oro

se desarrolla sobre los cursos del rio Coroico y Zongo, cuya tecnología es
tradicional de forma manual y en menor grado mecanizada. Asimismo se
reporta esta actividad en el sector de Alcoche sobre el río Zongo. Asimismo
en el curso del rio Caranavi, durante los últimos años se ha incrementado el
aprovechamiento de detritos como las arenas, gravas y rocas, destinados a
la construcción de infraestructura urbana y el asfaltado de la carretera
Santa Bárbara–Caranavi - Quiquibey.
Recursos turísticos
Según el Ministerio de Culturas, Viceministerio de Turismo y la Dirección

General de Control a la Actividad Turística (2011), destaca que en la gestión
2010 por ejemplo, Caranavi registró un total de 1.431 visitantes extranjeros,
que tuvieron una estadía media de 5,8 días. Si bien esta cifra es mucho
menor a la registrada para Coroico (23.088) y Sud Yungas (8.305), el
asfaltado de la carretera, permitirá reducir los tiempos de viaje promoviendo
un mayor flujo y más seguro para el turista extranjero y nacional.
74
El potencial existente es evidente para el desarrollo del “Ecoturismo”, pues

Caranavi ofrece la identidad intercultural, su gastronomía, su paisajes
naturales, sus recursos naturales, la agricultura en sistemas agroforestales
(SAF) y sobre todo su clima, ideales para potenciar esta actividad como lo
viene promocionando desde años atrás. Además existen formaciones
naturales como cavernas en cantones de Calama y Uyunense, ruinas de
culturas ancestrales que habitaron la región. Caranavi como municipio, ha
sido y es territorio receptor de poblaciones emigrantes de otras regiones,
aspecto que fortalece el potencial turístico y hoy por hoy constituye la
principal área de interculturalidad base para su fortaleza productiva.
CUADRO 5: LUGARES TURÍSTICOS MUNICIPIO DE CARANAVI
LUGARES TURÍSTICOS
El Velo de la Novia. También
conocido como la cascada
de los Ángeles, está a 40
minutos de viaje de Caranavi.
Es una catarata de unos 30
metros de altura que forma
una especie de arco iris
cuando el reloj marca el
medio día. Los taxis cobran 35
bolivianos por el transporte al
sitio.
El río Yara. Se puede acceder
a este atractivo por el camino
que conduce a Alto Beni. Allí
se practica el Kayak y el
rafting con balsas. El río es
más visitado entre marzo y
septiembre porque el caudal
está bajo. Desemboca en el
río Coroico a la altura del
poblado de Caranvi.
75
El río Coroico. Este manantial

se halla cerca de Yolosita,
ultima tranca hacia Caranavi.
En la zona se practica kayak y
rafting. No es necesario saber
nadar para lanzarse a la
conquista de sus aguas,
gracias a los chalecos
salvavidas. Entre marzo y
septiembre son los meses
aconsejables para esta
aventura.
Coaine. La Aldea está a

media hora de viaje del
pueblo de Caranavi por una
ruta repleta de plantaciones
de mandarinas, plátanos,
café y coca. Un área boscosa
donde habita el chancho del
monte y los venados. Se llama
también Mallasilla, porque es
una planicie con flora y fauna
únicas.
76
El río Broncini. Está a 30

minutos de viaje de Caranavi,
pasando por el villorio de
Santa Fe y un puente
colgante sobre el río Coroico,
construido para los taxis que
trasladan a los visitantes los
sábados y domingos. El lugar
es apto para la práctica de
pesca, camping y las
parrilladas. Cuenta con una
pista de aterrizaje para
avionetas.
Quijarro y la Cascadas.
Se necesita viajar una hora en
vehículo y otra hora de
caminata para disfrutar de la
zona. Es una invitación para el
camping en un área rodeada
de aves y árboles con más de
100 años de vida. En el río hay
truchas y sardinas. Tiene una
aldea capacitada para la
atención de los turistas, y una
anaconda tallada en una de
las rocas.
77
Bolinda y Lagunilla. En Bolinda

se encuentra el sector
Lagunilla. Está a media hora
de viaje y los taxis salen de la
avenida principal de
Caranavi. Se halla cubierta
por una espesa vegetación, y
allí se aprecia la crianza de
peces, flores silvestres y otras
frutas. Es buena opción para
el camping. Y hay hamacas
para pasar un fin de semana
inolvidable.
Cabañas de Turcokala.
Ubicadas en las Colonias
Bolívar y San Isidro del Cantón
Uyunense, a 5 y 6 Km de la
ciudad de Caranavi. Siendo
estos centros de
esparcimiento para brindar
actividades de caminatas,
descanso en hamacas, paseo
a caballo, área deportiva de
futbol, con el río Coroico en
callapos y kayac. (Extraído
Revista Caranavi Nº2)
78
Cascada Cajones. Cantón

Chojña, a una altura de 660
m.s.n.m. cuenta con un clima
cálido a una distancia de 19
[Km] de la ciudad de
Caranavi. Posee una piscina
natural rodeada de piedras y
agua cristalina apropiadas
para nadar. (Extraído Revista
Caranavi Nº2)
Cascada Santa Rosa. Se encuentra en la

comunidad Bolívar, a una distancia de 6,7 [km] de
Caranavi para llegar a dicha cascada se realizar
una caminata de 20 [min]. El lugar es apto para
realizar distintas actividades como: turismo de
aventura, caminata, ascenso y descenso de
cañones (cañoning), observación de una
exuberante fauna y flora. (Extraído Revista
Caranavi Nº2)
El cantón Incahuara de Kullucuchu. Se encuentra a

36,2 [Km] de la ciudad de Caranavi. Sobre una
altitud de 1.362 m.s.n.m. con clima templado. El
acceso es por San Pedro, carretera a la ciudad de
La Paz. INCAHUARA conecta con el camino del
inca de los yungas, según los lugareños el acceso
que en la actualidad se desplazan, fue camino del
inca (época pre colombina) por eso lleva el
nombre de Inca – huara el cantón. (Extraído
Cascada Caturra, Cantón San

Lorenzo, ubicado en la
colonia Villa Katurapi a una
hora y media de la ciudad de
Caranavi. La Cascada tiene
una altura de 50 metros
rodeada de monte virgen,
flores silvestres y madrigueras,
con una gran diversidad de
fauna. A pocos pasos de la
cascada está el río Llusta, el
lugar es apto para bañarse en
posas naturales. (Extraído
79
Fuente: Elaborado en base al Diagnostico 2014, Revista Caranavi Tierra de Progreso y Encuentro con la
Naturaleza (Edición N2 – 2012) y Revista Caranavi Paraíso Tropical (Edición Nº3 – 2013).
En este contexto, siendo la región atractiva para esta actividad menos

contaminante, la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), destaca
algunos atractivos en Caero (2007), que extraemos a continuación.
CUADRO 6: ATRACTIVOS TURÍSTICOS – CLASIFICADOS POR LA UMSA.

ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Área natural Bella Vista Cafetales de Taypi Playa
Bolinda Cascada Quijarro
Caídas de agua los cajones Caídas de Rio Negro
Mirador cerro chuto Población de Calama
Población de Caranavi Procesadora de café
Rio Broncini Rio Coroico
Rio Yara Viveros de Santa Ana
Fuente: Extraído del documento, La ruta del Café en Caranavi.
Actualmente Caranavi, ofrece al turismo infraestructura importante en

cuanto a servicios de Hotelería, Alojamientos, restaurantes y otros servicios
para el turismo nacional e internacional. Sin embargo, este rubro requiere de
esfuerzos de las instancias públicas y privadas el potenciar.
Finalmente de lo observado en el territorio de Caranavi, y en la perspectiva

del agotamiento de los recursos naturales, es prioridad del municipio y otras
instancias departamentales y nacionales, la necesidad de realizar un
inventario local de los recursos naturales principalmente aquellos
considerados parcialmente renovables: fauna, flora y agua, pues permitirá
al municipio de Caranavi, la puesta en valor de sus recursos naturales para
el desarrollo de actividades sostenibles como el ecoturismo que puedan
generar ingresos propios adicionales al Gobierno Autónomo Municipal de
Caranavi.
Estado de la salud ambiental
Los procesos de colonización dirigida, desde sus inicios han afectado

importantes superficies boscosas de frágil vocación agrícola y sobre todo
expuesta a una precaria tecnología agrícola a través de la práctica del
chaqueo en bosques del subandino sobre el cual se encuentra los Yungas
80
de Caranavi. Las mayores perturbaciones están relacionadas a la

producción en sistemas de monocultivos como la coca, arroz, maíz y frutales
como cítricos, café y otros, algunos con mayores impactos que otros.
Caranavi al ser un territorio receptor de emigrantes a la región de los

Yungas, también ha incrementado su población demográfica de forma
acelerada, promoviendo el crecimiento de áreas urbanas y rurales, que a su
vez produce una fuerte presión sobre los recursos naturales suelo, aire, agua,
flora y fauna.
Recursos hídricos
Actividades como la agricultura generan contaminación de arroyos y ríos

con residuos de pesticidas por desconocimiento local en la manipulación de
productos como plaguicidas, fungicidas y hasta herbicidas para el manejo y
control de plagas y enfermedades.
GRAFICO 5: RECURSOS HÍDRICOS A NIVEL DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
Vista Rio Yara Vista cuencas del Municipio

Ríos como el Coroico y El Zongo, descienden con afluentes de la Cordillera

Oriental en cuyos espacios se desarrolla la minería, aspecto que hace
entender la presencia de ciertos metales pesados en estos cursos de agua
dulce. Además en áreas urbanas se producen residuos sólidos y líquidos que
en parte se depositan directamente en los cursos de agua sin ser tratadas.
81
Esta realidad es evidente en la ciudad de Caranavi cuyas aguas del sistema

sanitario son vertidas directamente al rio que cursa por inmediaciones.
Suelos
La intervención de bosques para habilitar superficies agrícolas produce la

reducción acelerada de bosques primarios, predominado en gran parte del
territorio bosques remanentes y fragmentados, y sobre todo bosques
secundarios como consecuencia de la ampliación de la frontera agrícola.
Información de los productores locales, muestra que anualmente una familia
habilita entre 0,5 hasta 2 hectáreas para establecer cultivos anuales en un
primer ciclo y frutales posteriormente.
Grafico 6: Vista de suelos a nivel del municipio de Caranavi
Fuente: Fotografías diagnóstico, 2016.
La reducción de la cobertura vegetal está contribuyendo directamente en

el incremento de las temperaturas locales, pues la vegetación actúa
directamente en la conservación de fuentes de agua. Por tanto la
reducción de la vegetación y el incremento de las temperaturas en ciertos
sitios, podrían estar contribuyendo a la propagación plagas y enfermedades
vegetales y animales incluyendo los relacionados a los seres humanos.
Aire
Los periodos de chaqueo incrementan las emisiones de CO2, NO2, SO2,

(PM10) y otros por la quema de residuos sólidos procedentes de la quema
en el botadero, además del tráfico vehicular. En épocas secas, los tramos
de tierra hacia Guanay y los distintos cantones, generan partículas
suspendidas por el tránsito de movilidades, cubriendo de este elemento las
82
superficies de las viviendas, los cultivos y afectando la respiración de las

personas.
Perdida de la biodiversidad
La intervención humana en todo el territorio ha producido y está

produciendo, varias alteraciones en los ecosistemas de Yungas del
municipio, casos como la fragmentación de bosques estaría contribuyendo
en el desplazamiento de especies silvestres y algunas en la generación de
conflictos con las comunidades por considerarse como plagas al ver
intervenido sus habitas y sobre todo a la existencia de alimentos.
En general podemos asumir un estado ambiental bueno a nivel del

municipio. Sin embargo el deterioro acelerado de los recursos naturales,
desencadenaran ciertos fenómenos socioambientales al agotarse los suelos
productivos, los recursos hídricos y la contaminan atmosférica que su vez
incidirían en la emergencia y reemergencia de ciertas enfermedades como
el dengue que han sido reportados ya en las últimas gestiones, produciendo
emergencias en el sector salud del municipio.
Residuos Sólidos
El Centro Urbano de Caranavi, es el único que tiene el servicio de recojo de

residuos sólidos, esto significa que el resto de las colonias que conforman
Caranavi no cuenta con este servicio, creándose focos de infección en
cada una estas colonias.
83
GRAFICO 7: VISTA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
Caranavi Urbano, genera 0,44 [Kg/hab-dia] de residuos sólidos, no cuenta

con un Plan o Programa de Gestión Integral de Residuos Sólidos, pero si con
el servicio de aseo (barrido, recolección y transporte), su administración es
Municipal directa. Aproximadamente se generan 6,82 [Ton/día] y se
recogen 4,94 [Ton/día], no se cobra por el servicio.
Estos residuos tienen su disposición final en un botadero a cielo abierto, el

mismo que se encuentra ubicado a 3 [Km] del centro urbano, en la colonia
Bautista Saavedra, donde se realizaba una quema constante de los
residuos, la zona presenta una densa cobertura vegetal. Debería recubrir
con material de cobertura este espacio, puesto que al quemarse se genera
contaminación al medio ambiente a través de la emisión de gases tóxicos,
afectando la salud de los operadores y población cercana. La falta de
recubrimiento de los residuos, da lugar a la proliferación de vectores, y su
dispersión por acción del viento.
84
Actualmente se cerró el botadero de la Colonia Bautista Saavedra y la

municipalidad se encuentra buscando un nuevo sitio para establecer el
relleno sanitario.
Riesgos climáticos
El termino riesgo y sus características, se explica por la presencia de ciertos

factores asociados al riesgo:
Riesgo (R) = Amenaza (A) + Vulnerabilidad (V)
La Amenaza, es la posibilidad o la probabilidad de ocurrencia de un evento

físico adverso, que puede causar ciertos daños a la sociedad y su entorno.
Estos pueden ser Naturales: deslizamientos, inundaciones, lluvias torrenciales,
tormentas eléctricas, derrumbes, sequias, heladas, granizadas, epidemias,
ventarrones, terremotos y otros de índole natural, y, Antropogénicas:
conflictos sociales, accidentes, incendios, explosiones, contaminación
ambiental, incendios forestales, desertificación y o derrame de sustancias
peligrosas.
La Vulnerabilidad, son características diferentes de la sociedad, o

subconjuntos de la misma, que le predisponen a sufrir daños frente al evento
adverso y que dificultan su posterior recuperación (resiliencia). Ejemplos:
construcción de habitaciones en zonas de riesgo, falta de recursos
económicos, bajo acceso a servicios básicos, organización débil de las
familias y otros relacionados a las características de la población.
85
GRAFICO 8: VISTA DE ÁREAS DE RIESGO A NIVEL DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
El GAM de Caranavi tiene establecida las Secretarías Municipales en las

diferentes dimensiones para atender los requerimientos de la población. No
obstante, es necesario fortalecer mediante la asignación de recursos
humanos y económicos, para la creación de la “Unidad de Gestión de
Riesgo”, en el marco de las Leyes Nº 2140, Nº 2335, DS 26739 relacionados a
la gestión del riesgo.
Esta unidad formaría parte de la Secretaría Municipal de Desarrollo

Productivo, para la coordinación técnica en reducción de riesgos y
atención de desastres y/o emergencias y además de trabajos en defensa
civil. Asimismo, en la coordinación del Comité Operativo de Emergencias del
municipio de Caranavi (COE).
86
CUADRO 7: RIESGOS EN EL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
OPORTUNIDADES DE
RIESGO A+V
GESTIÓN
AMENAZAS NATURALES
Esta amenaza, está presente a nivel Existen organizaciones

de todo el municipio, por estar locales fortalecidas
Lluvias ubicada en el ingreso a la amazonia. mediante Subcentrales,
torrenciales Pues la PP media anual es de 1148,5 Centrales y Federaciones.
mm/año, con alta probabilidad de Que posibilitan un sistema
generar escorrentías aceleradas e de comunicación y alerta
inundaciones en zonas bajas. fluida en tiempo real.
Asociado a la anterior amenaza, el Es prioridad establecer

riesgo se presenta entre meses de medidas de gestión en
Inundaciones enero a marzo, afectando sobre todo coordinación con las
la ciudad de Caranavi y otros sectores comunidades y centros
productivos en riveras de rio, por el poblados.
desborde de los mismos.
Asociados a la amenaza anterior. Se Ídem anterior. Posibilidad

producen la caída de rayos en zonas de establecer pararrayos
altas, exponiendo a descargas en zonas altas con
Tormentas
eléctricas a los pobladores de las fuentes del municipio.
eléctricas
comunidades. Pues no existen
pararrayos en la mayor parte del
territorio.
Evento que últimamente es más A través de la Secretaria

recurrente y consecuencia de los de Desarrollo Productivo,
Sequias Cambios Climáticos. Es evidente que posible de generar
existe un retraso en el inicio de lluvias proyectos de riego,
(diciembre) y no así como años manejo de microcuencas
anteriores (octubre- noviembre). Datos para protección de
87
OPORTUNIDADES DE
RIESGO A+V
GESTIÓN
del SENAMHI entre el periodo 2003 y bosques y fuentes de
2013, muestran que el 2005 y 2013 el agua.
promedio anual de PP no superó los
1000 mm/año. Afectando al sector
productivo y consigo la Seguridad y
Soberanía Alimentaria y además de
predisponer a incendios forestales.
A la fecha esta amenaza produce Ídem anterior, posible a

daños en el sector productivo en organizar y fortalecer en
periodos de floración y fructificación. gestión de riesgos a
Datos del periodo 2003 y 2013 del organizaciones locales.
SENAMHI, muestran un ventarrón que
Ventarrones alcanzo 51, 9 Km/hr en el mes de
marzo del 2003, cuya velocidad
puede producir daños a la
infraestructura y otros en el sector
productivo: huertos de frutales y
cultivos de café y otros.
Frecuente en meses de enero a marzo, Es prioridad el

por épocas de lluvias que afecta establecimiento de
Derrumbes y sobre todo la infraestructura vial, y planes viales y protección
deslizamientos otros del sector productivo. Asociado de áreas forestales.
a la actividad antropogénica de la
deforestación.
En el territorio de Caranavi, no se Es prioridad trabajar en

registran eventos de este tipo. Sin temas educativos, no
embargo la provincia cercana de Sud descartando esta
Terremotos Yungas en el 2014, sufrió un evento de probabilidad de
+/- 5° en la escala de Richter según el ocurrencia.
Observatorio San Calixto, que produjo
daños en las comunidades.
88
OPORTUNIDADES DE
RIESGO A+V
GESTIÓN
AMENAZAS ANTROPOGÉNICAS
Anteriormente eran frecuentes en Reduce el riesgo por la

periodos de lluvia por el estado de la construcción del
Accidentes
Carretera al norte. Asfaltado Santa Bárbara
– Caranavi - Quiquibey.
En todo el municipio, la práctica del Existe indicios de

chaqueo en meses de julio a conciencia local en la
noviembre, genera constantes riesgos mejora de la práctica del
Incendios
de incendios forestales por descuido chaqueo mediante
forestales
de los productores en el manejo de las técnicas controladas y la
quemas. recuperación de áreas
afectadas.
Si bien no se tiene datos y/o estudios Existe la unidad de Medio

específicos sobre la salud ambiental Ambiente en el GAM de
en el territorio, los riesgos están Caranavi, a través del
asociados a la actividad agrícola por mismo trabajar en esta
Contaminación
el uso de pesticidas y su aplicación, temática.
ambiental
generación de gases como CO2,
derrames de aceites de autos en
fuentes de agua, generación de
basura y otros.
La actividad agrícola a través de la Instituciones privadas

práctica del chaqueo es la principal sobre todo ONGs y
causa de la deforestación en públicas, han dado
superficies de pendiente. Existe el pautas para el desarrollo
Deforestación/
riegos de desertificación, pues la de los Sistemas
Desertificación
capacidad de regeneración de los Agroforestales, posibles a
ecosistemas de bosque está siendo replicar en todo el
rebasada (esta es la tendencia en las municipio.
partes altas y medias).
Fuente: Elaborado en base al Diagnostico 2014
89
2.6. PISOS ECOLÓGICOS
Las características físicas del municipio de Caranavi están ubicadas en su

mayor extensión en la Cordillera Oriental, sus aspectos geográficos se
explican en los siguientes cuadros:
PISOS ECOLÓGICOS Y CARACTERÍSTICAS GEOCULTURALES DEPARTAMENTALES
ALTURA PISO AGRÍCOLA CARACTERÍTICAS

PISO ECOLOGICO CENTROS POBLADOS
(m.s.n.m.) GANADERO GEOCULTURALES
5.200 Piso nival
4.900
ALTIPLANO (Sobre 4.100
Piso de praderas
4.300 m.s.n.m.) Llamas y
Pycnophyllum
alpacas
(Hasta 4.300 m.s.n.m.) Criadores de
4.100
Papa amarga llamas y alpacas;
Caseríos: centros de guías de
(Hasta 4.100 m.s.n.m.) mercado, habitados caravanas (En
CABECERAS DE VALLE: temporalmente parte con
3.900
Tubérculos, cebada y características
oveja aymaras)
Varios
Comunidades mercado
indígenas s y ferias
Piso de matorrales VALLES: Centros poblados
tradicionales anuales
3.600 solo Satureja con Cereales, legumbres, (Hasta 2.000
(mayor 70 % de los
Chuquiraga tubérculos habitantes)
habitantes de la
provincia)
Ex haciendas del Pie Contactos con La
(Hasta 3.600 Cereales (Maíz hasta
de Valle; conjunto Paz (Comercio
2.700 m.s.n.m.) Satureja 3.500 m.s.n.m.)
de viviendas local y
con Mutisia legumbres
dispersas migraciones)
En parte con
YUNGAS descendencia de
Piso de bosque Ex haciendas
1.700 Cítricos, caña de blancos, negros
montaña Centros locales
azúcar, coca. (Intercambio de
comercio)
Fuente: Plan De Desarrollo del Departamento de La Paz al 2020
90
91
A continuación se presenta información estadística de las características

climatológicas de Caranavi, de los aspectos descritos:
ESTACIÓN: CARANAVI LATITUD SUD: 15º 50' 05"

LA LONGITUD
DEPARTAMENTO: PAZ OESTE: 67º 34' 25"
ALTURA
PROVINCIA: CARANAVI M/S/N/M: 600
DATOS DE : PRECIPITACIÓN TOTAL (MM)
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL
2006 483,3 164,5 112,5 54,0 1,0 12,0 0,0 56,5 173,0 139,6 146,5 324,5 1667,4
2007 106,5 186,5 267,0 49,0 49,0 17,5 13,5 22,0 0,0 56,0 95,5 188,5 1051,0
2008 296,5 159,5 103,5 74,5 9,5 3,0 29,0 24,5 47,5 129,5 72,8 172,0 1121,8
2009 185,0 99,0 99,5 43,5 40,5 0,0 47,0 0,0 133,0 172,5 170,0 359,0 1349,0
2010 123,5 163,0 88,0 41,0 73,0 27,0 29,0 58,5 30,0 251,0 33,5 149,5 1067,0
2011 243,5 281,0 175,5 35,5 3,0 16,0 0,0 70,0 72,0 104,0 66,5 156,0 1223,0
2012 148,0 297,5 128,0 98,0 40,8 3,5 47,5 28,0 7,0 26,5 83,5 181,5 1089,8
2013 96,0 136,5 112,0 63,0 49,0 2,5 12,5 50,0 92,7 107,7 63,0 122,0 906,9
2014 204,1 235,7 78,3 53,0 61,7 22,5 0,0 25,3 46,3 42,7 58,6 156,6 984,8
2015 228,8 70,6 120,9 43,0 72,8 24,1 87,5 11,5 81,4 80,1 176,6 141,0 1138,3
2016 112,1 211,9 91,0 59,5 39,6 28,4 6,1 67,9 26,5 54,4 93,4 **** ****
SUMA 2227,3 2005,7 1376,2 614,0 439,9 156,5 272,1 414,2 709,4 1164,0 1059,9 1950,6 11599,0
MEDIA 202,5 182,3 125,1 55,8 40,0 14,2 24,7 37,6 64,5 105,8 96,4 195,1 1159,9
La precipitación total corresponde a la cantidad de agua que llega al suelo

en forma de lluvia, rocío, granizo o nieve; contabilizada durante (i) períodos,
en la estación (j) durante el tiempo (t).
Se refiere al fenómeno meteorológico por el cual el vapor de agua se
condensa y llega al suelo en forma de nieve, granizo, rocío y principalmente
agua de lluvia. El agua es importante para la existencia de los seres vivos y
para el ecosistema; el conocimiento de la distribución de la precipitación
permite mejorar la planificación, contar con un calendario agrícola,
conocer la disponibilidad de agua o escasez de agua en una localidad,
etc.
Todas las formas de precipitación se miden sobre la base de una columna
vertical de agua que se acumularía sobre una superficie a nivel si la
precipitación permanece en el lugar donde cae. La cantidad de
precipitación se mide con un pluviómetro, dispositivo que cuenta con una
probeta graduada, o con el pluviógrafo, que tiene una banda registradora.
92
Los reportes para Caranavi muestran la media anual de once años que
durante los meses de enero y diciembre son los más lluviosos con una
precipitación 202.50 a 195.10 m.m.
DATOS DE : PRECIPITACIÓN MÁXIMA EN 24 Hrs. (mm)
2006 75,0 27,0 36,5 36,5 1,0 5,0 0,0 18,0 46,5 19,6 28,0 47,5 75,0
2007 18,5 28,5 83,0 22,0 19,5 15,5 6,5 14,0 0,0 15,0 18,0 20,5 83,0
2008 38,0 72,5 30,0 33,5 5,0 3,0 18,5 7,5 24,0 24,0 30,3 38,5 72,5
2009 84,5 37,5 24,5 15,0 14,5 0,0 47,0 0,0 99,5 65,0 42,5 48,0 99,5
2010 38,5 38,0 18,5 10,5 19,0 22,5 9,5 26,5 13,5 88,0 17,0 36,5 88,0
2011 43,5 61,5 34,5 11,0 1,5 6,0 0,0 52,5 28,0 48,0 34,5 58,5 61,5
2012 43,5 40,0 24,0 29,5 14,0 3,5 34,5 12,0 7,0 7,5 27,5 27,5 43,5
2013 20,5 20,0 16,0 27,0 20,5 2,5 8,5 30,3 33,5 15,6 18,7 19,0 33,5
2014 26,2 82,2 11,5 17,0 22,6 19,5 0,0 12,5 10,2 24,4 23,5 21,6 82,2
2015 55,0 25,6 18,2 14,0 27,3 6,4 27,3 6,5 27,5 22,7 23,0 29,5 55,0
2016 30,0 26,3 37,4 29,2 8,0 9,0 4,0 23,2 16,2 20,3 24,0 **** ****
MAX 84,5 82,2 83,0 36,5 27,3 22,5 47,0 52,5 99,5 88,0 42,5 58,5 99,5
La intensidad de la lluvia influye notoriamente en el uso del suelo. Las lluvias

violentas pueden ocasionar importantes daños, degradación de la
estructura del suelo, erosión, inundaciones, daños mecánicos en cultivos,
etc. Aunque estudiaremos la precipitación máxima en 24 h (pues son los
datos disponibles, sin recurrir a localizar las bandas de pluviógrafo), en
ocasiones son más interesantes las precipitaciones máximas en períodos de
tiempo más cortos, por lo que se debe acudir a sistemas de estimación. En el
cuadro resumen de precipitaciones máximas en 24 horas se indicará: el
número de años de la serie analizada y la serie de años, para cada mes la
precipitación máxima en 24 horas producida en todos los años de la serie en
dicho mes, y el número de veces que la precipitación máxima se ha
producido en dicho mes en los años de la serie, para poder así ver en qué
meses se suelen producir las precipitaciones máximas. El estudio se
complementará con el análisis de las precipitaciones máximas probables y
sus períodos de retorno. El estudio de las precipitaciones máximas es
necesario en múltiples aplicaciones. Tanto para el estudio de la erosión,
como para el cálculo y diseño de las estructuras de conservación de suelos
e hidráulicas, es necesario el estudio de las precipitaciones máximas. El
93
período de retorno será mayor cuanto mayor sea la importancia y la

repercusión social, ecológica y económica de la obra. Así la necesidad de
disponer de amplios períodos de retorno contrasta con la disponibilidad de
series de datos climatológicos, por lo que se debe recurrir a estimaciones
estadísticas.
En el caso de Caranavi los meses en los que se tienen las máximas

precipitaciones son los meses de enero y febrerola máxima registrada fue de
99,5 mm. Septiembre del año 2009.
DATOS DE : PRECIPITACIÓN MEDIA (mm)
2006 23,0 15,0 12,5 18,0 1,0 3,0 0,0 9,4 28,8 11,6 14,6 20,3 157,2
2007 9,7 18,6 17,8 12,2 8,2 8,8 4,5 7,3 0,0 7,0 8,7 11,1 113,9
2008 16,5 13,3 10,3 18,6 4,8 3,0 9,7 4,9 9,5 10,0 14,6 19,1 134,3
2009 20,6 9,0 8,3 7,2 8,1 0,0 47,0 0,0 44,3 43,1 17,0 22,4 227,0
2010 11,2 11,6 8,0 5,9 7,3 13,5 3,6 9,8 5,0 17,9 11,2 11,5 116,5
2011 15,2 14,0 11,7 4,4 1,0 4,0 0,0 35,0 10,3 10,4 22,2 14,2 142,4
2012 14,8 14,9 10,7 14,0 6,8 3,5 11,9 7,0 7,0 4,4 13,9 11,3 120,2
2013 9,6 9,8 8,6 9,0 12,2 2,5 4,2 25,0 13,2 8,3 7,9 8,1 118,4
2014 9,7 15,7 6,5 10,6 15,4 11,2 0,0 6,3 5,8 14,2 9,8 10,4 115,6
2015 17,6 14,1 10,1 10,8 10,4 4,8 12,5 3,8 11,6 11,4 12,6 9,4 129,1
2016 8,6 10,6 18,2 19,8 4,4 7,1 3,0 17,0 8,8 9,1 13,3 **** ****
SUMA 156,5 146,6 122,7 130,5 79,6 61,4 96,4 125,5 144,3 147,4 145,8 137,8 1374,6
MEDIA 14,2 13,3 11,2 11,9 7,2 5,6 8,8 11,4 13,1 13,4 13,3 13,8 137,5
En meteorología, la precipitación es cualquier forma de hidrometeoro que

cae de la atmósfera y llega a la superficie terrestre. Este fenómeno incluye
lluvia, llovizna, nieve, agua nieve, granizo, pero no neblina ni rocío, que son
formas de condensación y no de precipitación.
94
DATOS DE : FRECUENCIA DE PRECIPITACIÓN (Días)
2006 21,0 11,0 9,0 3,0 1,0 4,0 0,0 6,0 6,0 12,0 10,0 16,0 99,0
2007 11,0 10,0 15,0 4,0 6,0 2,0 3,0 3,0 0,0 8,0 11,0 17,0 90,0
2008 18,0 12,0 10,0 4,0 2,0 1,0 3,0 5,0 5,0 13,0 5,0 9,0 87,0
2009 9,0 11,0 12,0 6,0 5,0 0,0 1,0 0,0 3,0 4,0 10,0 16,0 77,0
2010 11,0 14,0 11,0 7,0 10,0 2,0 8,0 6,0 6,0 14,0 3,0 13,0 105,0
2011 16,0 20,0 15,0 8,0 3,0 4,0 0,0 2,0 7,0 10,0 3,0 11,0 99,0
2012 10,0 20,0 12,0 7,0 6,0 1,0 4,0 4,0 1,0 6,0 6,0 16,0 93,0
2013 10,0 14,0 13,0 7,0 4,0 1,0 3,0 2,0 7,0 13,0 8,0 15,0 97,0
2014 21,0 15,0 12,0 5,0 4,0 2,0 0,0 4,0 8,0 3,0 6,0 15,0 95,0
2015 13,0 5,0 12,0 4,0 7,0 5,0 7,0 3,0 7,0 7,0 14,0 15,0 99,0
2016 13,0 20,0 5,0 3,0 9,0 4,0 2,0 4,0 3,0 6,0 7,0 **** ****
SUMA 153,0 152,0 126,0 58,0 57,0 26,0 31,0 39,0 53,0 96,0 83,0 143,0 941,0
MEDIA 13,9 13,8 11,5 5,3 5,2 2,4 2,8 3,6 4,8 8,7 7,5 14,3 94,1
La frecuencia de la lluvia, de diversas magnitudes, es importante en la

aplicación de modelos matemáticos, para sintetizar datos hidrológicos,
determinar la capacidad requerida en pequeñas estructuras de control de
agua y en otras aplicaciones. Las estimaciones del escurrimiento para el
diseño en pequeñas áreas, generalmente se basan en relaciones lluvia-
escurrimiento y datos sobre lluvia-frecuencia debido a las esparcidas
mediciones de escurrimientos y a las limitaciones en la transposición de
dichos datos entre cuencas de pequeña superficie. Las estimaciones
generalizadas de frecuencias de lluvias para una duración de hasta diez
días y períodos de retorno de 100 años no están disponibles, para el caso de
Caranavi tenemos una frecuencia de 14,3 días de precipitación en la media
del mes de diciembre acumulado.
DATOS DE : FRECUENCIA DE GRANIZADAS (Días)
2006 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2007 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2008 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2012 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
95
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2014 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** ****
SUMA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MEDIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Caranavi no presenta durante los últimos diez años frecuecia de granizadas.

Conforme transcurran los días las granizadas en otras regiones generan
afectaciones, las tormentas son las responsables de generar estas
granizadas.
DATOS DE : FRECUENCIA DE HELADAS (Días)
2006 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2007 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2008 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2012 0,0 0,0 0,0 0,0 **** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ****
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ****
2014 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** ****
SUMA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MEDIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
En la zona occidental la frecuencia Mensual y Anual de Heladas, las heladas

más frecuentes se registran entre los meses de julio y agosto y las menos
frecuentes entre enero y febrero. Mientras que para el resto del país la
mayor frecuencia de heladas (días/mes) ocurre en la estación de invierno,
incrementándose su magnitud a mayor altitud y latitud.
Caranavi no presenta una frecuencia de heladas.
96
DATOS DE : FRECUENCIA DE NEVADAS (Días)
2006 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2007 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2008 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2012 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2014 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** ****
SUMA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
MEDIA 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
La formación de la misma se da con mayor frecuencia cuando el vapor de

agua experimenta una alta deposición en la atmósfera a una temperatura
menos a 0°, cayendo luego de esta situación climática a la tierra con la
apariencia mencionada.
Caranavi no presenta una frecuencia de nevadas.
DATOS DE : FRECUENCIA DE NIEBLAS (Días)
2006 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,0
2007 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2008 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2012 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2014 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** ****
SUMA 6,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 6,0
MEDIA 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6
97
La Organización Meteorológica Mundial (OMM) define la niebla atmosférica

como la suspensión de gotas pequeñas de agua (con frecuencia,
microscópicas) en el aire que también reduce la visibilidad horizontal en la
superficie terrestre a menos de 1 km.
Los bancos de niebla se forman de la misma manera que cualquier otro tipo
de nubes, pues de nubes estratiformes se constituye la niebla.
La mayor parte de las nieblas se producen al evaporarse la humedad
del suelo, pero puede proceder del vapor de agua expelido por la
vegetación o por masas de agua dulce o salada, ríos, arroyos, charcos, etc.
Como describe la física en las propiedades térmicas de los gases, la mayor
temperatura relativa de una masa de aire (saturada de humedad) hace
que se eleve o que una masa gaseosa (húmeda) es desplazada por otra
masa más fría y por tanto más pesada (los gases al dilatarse por el calor
pesan menos para un mismo volumen) provoca el ascenso del aire húmedo
que al enfriarse se condensa dando lugar a la formación de estas nubes
bajas.
El vapor de agua se condensa con mayor facilidad alrededor de una
partícula de polvo, de sal o de cualquier otro elemento en suspensión en el
aire. La niebla conlleva la disminución de las condiciones de visibilidad en
superficie. La dispersión de la luz en las partículas de agua que forman la
niebla favorece la visibilidad en longitudes de onda similares al amarillo
selectivo utilizado en faros y luces antiniebla.
Caranavi no presenta una frecuencia de nieblas.
DATOS DE : FRECUENCIA DE TORMENTAS ELECTRICAS (Días)
2006 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2007 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2008 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2009 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2010 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2011 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2012 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2013 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2014 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0
2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 **** ****
SUMA 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0
MEDIA 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4
98
Las tormentas son unos de los fenómenos atmosféricos más espectaculares,

y a veces pueden llegar a ser muy virulentos. Las tormentas se producen por
los cumulunimbus, nubes que se desarrollan cuando la atmósfera está
inestable. Se entiende por atmósfera inestable aquella situación en la que se
producen importantes movimientos del aire en sentido vertical. Esto pasa
cuando el aire es más frío de lo habitual en la parte más alta de la
tropósfera, lo que suele ocurrir cuando pasa un frente frío o bien en
situaciones de bajas presiones.
La formación de la tormenta se desarrolla según el siguiente proceso:
-El calentamiento de la tierra origina una corriente de aire ascendente. Este
aire se enfría progresivamente hasta condensarse con la consiguiente
formación de pequeños cumulus.
- A diferencia de las situaciones de buen tiempo, la corriente ascendente no
se para y la nube crece rápidamente en sentido vertical.
-El cumulus continúa creciendo en sentido vertical y está a punto de
convertirse en una nube de tormenta. Cuando alcanza la isoterma de los
ºC, las cargas eléctricas que se han ido generando comienzan a ordenarse
dentro de la nube. La parte superior será positiva y la inferior negativa.
Además se comienzan a formar dentro de la nube grandes gotas o
partículas de granizo. La fuerte corriente ascendente los mantiene en
suspensión.
Caranavi no presenta una frecuencia de tormentas eléctricas.
DATOS DE : TEMPERATURA MÁXIMA MEDIA (ºC)
2006 30,9 32,6 33,2 32,0 29,6 31,2 32,1 32,5 32,6 33,4 31,1 32,1 31,9
2007 32,0 32,5 31,3 33,1 31,0 30,2 30,5 31,9 34,1 32,8 31,8 31,6 31,9
2008 31,2 32,2 32,6 31,5 31,0 30,1 32,0 33,6 32,1 31,9 34,6 32,2 32,1
2009 33,3 32,3 32,1 31,9 31,1 29,8 31,8 33,2 34,8 35,0 34,3 31,9 32,6
2010 33,4 33,3 34,6 33,5 30,9 32,0 31,0 32,0 35,8 32,6 34,6 34,2 33,2
2011 33,3 31,0 32,4 32,6 30,9 30,6 31,4 33,1 33,0 32,8 35,0 33,3 32,4
2012 32,9 31,4 32,6 32,9 **** 32,1 30,4 33,2 36,6 36,8 34,6 32,5 ****
2013 32,5 33,6 32,9 32,8 34,1 32,8 **** 35,7 34,0 33,8 34,0 34,4 ****
2014 31,8 32,2 33,5 33,9 34,6 32,8 34,6 33,8 35,3 37,1 37,1 36,1 34,4
2015 31,8 34,7 34,2 35,2 33,5 32,6 32,4 34,4 33,4 36,9 34,5 33,9 34,0
2016 34,7 32,4 35,4 35,5 31,9 30,3 34,1 36,3 36,5 36,7 34,9 **** ****
SUMA 357,8 358,2 364,8 364,9 318,6 344,5 320,3 369,7 378,2 379,8 376,5 332,2 262,5
MEDIA 32,5 32,6 33,2 33,2 31,9 31,3 32,0 33,6 34,4 34,5 34,2 33,2 32,8
99
Las temperaturas se toman día a día, para cada día se tiene la temperatura
máxima del día, la mínima de día y la media. Pasando a los datos de un mes
determinado, se puede obtener para dicho mes la media, la media de
todas las máximas, la media de todas las mínimas, y la máxima y mínima
absoluta del mes. Para una serie de "n" años y para un mes (medio de esos
"n" años) se podrá obtener la temperatura media, temperatura media de las
máximas, temperatura media de mínimas, temperatura media de las
máximas absolutas, temperatura media de mínimas absolutas, y las
temperaturas mínima absoluta y máxima abosluta.
Temperatura media: tm, Temperatura máxima: T a : temperatura máxima

absoluta T'a : temperatura media de máximas absolutas Temperatura
mínima : t'a : temperatura media de mínimas absolutas ta : temperatura
mínima absoluta Temperatura máxima media : temperatura media de
máximas T, Temperatura mínima media : temperatura media de mínimas t
DATOS DE : TEMPERATURA MÍNIMA MEDIA (ºC)
2006 21,0 21,2 21,4 20,1 15,9 17,9 16,3 17,5 18,8 21,2 21,1 21,9 19,5
2007 21,7 21,9 21,3 20,2 19,8 17,4 16,9 17,0 20,1 20,3 20,8 20,7 19,8
2008 21,5 20,5 20,5 19,9 18,5 17,0 18,3 20,4 18,8 21,4 21,4 21,2 19,9
2009 21,3 21,4 21,1 20,7 19,6 17,5 18,8 19,6 21,1 21,7 21,4 22,2 20,5
2010 21,9 21,7 21,1 20,2 18,7 16,2 15,6 15,8 18,4 19,3 19,2 20,5 19,0
2011 20,6 20,4 19,8 19,0 16,9 16,4 17,2 17,0 17,9 19,6 20,0 19,7 18,7
2012 20,7 20,7 20,3 20,2 **** 19,4 15,3 18,8 19,5 20,9 20,8 20,9 ****
2013 20,9 20,3 21,0 20,3 20,6 16,4 **** 18,6 19,9 20,6 20,1 21,2 ****
2014 21,7 20,5 20,6 21,3 19,8 17,7 20,3 19,2 21,0 20,3 21,0 21,3 20,4
2015 21,1 21,2 21,0 21,4 19,4 18,9 19,1 19,7 19,9 18,5 20,8 20,6 20,1
2016 20,2 20,8 20,7 20,2 18,2 18,3 19,7 20,8 19,9 20,7 20,4 **** ****
SUMA 232,6 230,6 228,8 223,5 187,4 193,1 177,5 204,4 215,3 224,5 227,0 210,2 157,9
MEDIA 21,1 21,0 20,8 20,3 18,7 17,6 17,8 18,6 19,6 20,4 20,6 21,0 19,7
Es la mayor temperatura del aire alcanzada en un lugar en un día (máxima

diaria), en un mes (máxima mensual) o en un año (máxima anual). También
puede referirse a la temperatura máxima registrada en un lugar durante
mucho tiempo (máxima absoluta). En condiciones normales, y sin tener en
cuenta otros elementos del clima, las temperaturas máximas diarias se
alcanzan en las primeras horas de la tarde; las máximas mensuales suelen
alcanzarse durante julio o agosto en la zona templada del hemisferio norte y
en enero o febrero en el hemisferio sur. Las máximas absolutas dependen de
100
muchos factores, sobre todo de la insolación, de la continentalidad, de la

mayor o menor humedad, de los vientos y de otros.
La Temperatura mínima se trata de la menor temperatura alcanzada en un

lugar en un día, en un mes o en un año y también la mínima absoluta
alcanzada en los registros de temperaturas de un lugar determinado.
También en condiciones normales, las temperaturas mínimas diarias se
registran en horas del amanecer, las mínimas mensuales se obtienen en
enero o febrero en el hemisferio norte y en julio o agosto en el hemisferio sur.
Y también las temperaturas mínimas absolutas dependen de numerosos
factores.
Tenemos para Caranaviuna temperatura minima media de 21,1 °C.
DATOS DE : TEMPERATURA MEDIA (ºC)
2006 26,0 26,9 27,3 26,0 22,8 24,5 24,2 25,0 25,7 27,3 26,1 27,0 25,7
2007 26,9 27,2 26,3 26,6 25,5 23,8 23,7 24,5 27,1 26,5 26,2 26,2 25,9
2008 26,4 26,4 26,5 25,7 24,7 23,6 25,2 27,0 25,5 26,6 28,0 26,7 26,0
2009 27,3 26,8 26,6 26,3 25,4 23,6 25,3 26,4 27,9 28,3 27,8 27,0 26,6
2010 27,6 27,5 27,9 26,9 24,8 24,1 23,3 23,9 27,1 26,0 26,9 27,3 26,1
2011 26,9 25,7 26,1 25,8 23,9 23,6 24,3 25,1 25,4 26,2 27,5 26,5 25,6
2012 26,8 26,0 26,5 26,6 **** 25,8 22,9 26,0 28,0 28,8 27,7 26,7 ****
2013 26,7 26,9 26,9 26,5 27,4 24,6 **** 27,1 27,0 27,2 27,0 27,8 ****
2014 26,7 26,4 27,1 27,6 27,2 25,2 27,5 26,5 28,2 28,7 29,1 28,7 27,4
2015 26,4 28,0 27,6 28,3 26,5 25,8 25,7 27,1 26,6 27,7 27,7 27,3 27,1
2016 27,4 26,6 28,1 27,8 25,1 24,3 26,9 28,5 28,2 28,7 27,7 **** ****
SUMA 295,1 294,4 296,9 294,1 253,3 268,9 249,0 287,1 296,7 302,0 301,7 271,2 210,4
MEDIA 26,8 26,8 27,0 26,7 25,3 24,4 24,9 26,1 27,0 27,5 27,4 27,1 26,3
La Temperatura media, se trata de los promedios estadísticos obtenidos

entre las temperaturas máximas y mínimas. Con las temperaturas medias
mensuales (promedio de las temperaturas medias diarias a lo largo del mes)
se obtiene un gráfico de las temperaturas medias de un lugar para un año
determinado. Y con estos mismos datos referidos a una sucesión de muchos
años (30 o más) se obtiene un promedio estadístico de la temperatura en
dicho lugar. Estos últimos datos, unidos al promedio de los montos
pluviométricos (lluvias) mensuales de ese mismo lugar ofrecen los datos
necesarios para la elaboración de un gráfico climático (a veces identificado
como climograma) de dicho lugar.
101
En el climograma empleado como ejemplo, la temperatura mínima se

produce en diciembre y la máxima en julio. El gráfico podría servir como
ejemplo de un clima templado mediterráneo.
La temperatura media para Caranavi es de 29,1 °C.
DATOS DE : HUMEDAD RELATIVA MEDIA (%)
2006 79,3 80,2 76,3 77,3 71,3 75,8 68,9 71,4 70,0 72,9 76,4 76,8 74,7
2007 75,8 75,5 77,6 75,9 77,3 73,4 72,1 70,3 69,5 71,6 73,0 75,6 74,0
2008 78,0 78,2 76,4 79,3 75,8 75,4 71,7 72,3 71,3 73,4 70,5 76,8 74,9
2009 74,8 72,4 74,7 74,3 74,7 77,1 73,8 71,2 67,5 66,7 69,6 72,5 72,4
2010 70,4 73,1 70,5 68,1 73,5 71,6 68,5 66,2 58,2 69,7 63,3 64,3 68,1
2011 70,7 76,4 70,3 68,2 72,2 71,6 69,7 65,6 64,7 66,1 57,7 64,6 68,2
2012 69,4 69,8 66,9 64,7 **** 65,4 69,2 64,3 57,2 55,3 57,1 60,6 ****
2013 62,3 62,8 64,4 61,9 62,8 62,1 **** 56,9 59,3 58,9 60,7 58,6 ****
2014 61,4 61,9 60,8 59,9 57,2 58,7 60,9 58,2 54,2 57,6 56,7 55,3 58,6
2015 70,4 65,7 67,0 66,0 68,7 68,0 60,4 55,0 60,3 55,1 58,4 59,2 62,8
2016 59,3 62,4 58,6 56,3 59,6 62,2 52,8 54,1 55,7 55,5 58,6 **** ****
SUMA 771,8 778,4 763,5 751,9 693,1 761,3 668,0 705,5 687,9 702,8 702,0 664,3 553,7
MEDIA 70,2 70,8 69,4 68,4 69,3 69,2 66,8 64,1 62,5 63,9 63,8 66,4 69,2
DATOS DE : HUMEDAD RELATIVA MÁXIMA MEDIA (%)
2006 92,0 93,4 91,5 90,1 88,6 90,7 84,1 88,2 86,2 88,7 88,9 88,1 89,2
2007 89,3 90,5 90,0 91,1 90,5 90,1 86,4 84,4 84,9 84,6 86,9 87,7 88,0
2008 89,6 90,9 90,1 90,4 86,5 87,4 82,7 85,0 83,7 84,0 87,3 89,9 87,3
2009 89,5 84,4 86,4 85,5 84,6 87,2 84,9 88,5 83,8 84,4 85,5 84,7 85,8
2010 85,9 89,4 89,3 88,4 85,4 87,4 81,4 79,4 76,5 84,7 79,3 83,3 84,2
2011 87,7 89,3 87,7 83,7 88,5 84,0 86,0 84,4 83,1 85,9 79,0 82,8 85,2
2012 87,3 86,5 85,3 85,0 **** 86,0 84,5 84,3 84,6 81,2 80,9 79,0 ****
2013 85,1 87,1 85,7 84,9 87,8 84,5 **** 83,3 80,9 80,6 85,3 82,0 ****
2014 81,7 81,8 85,4 82,5 81,4 75,5 88,1 84,1 78,0 85,2 82,2 81,8 82,3
2015 85,4 85,8 86,1 85,7 86,6 87,2 87,5 79,7 82,9 83,1 80,8 80,5 84,3
2016 83,0 86,5 85,7 82,9 78,8 78,4 74,3 77,7 84,6 80,1 82,5 **** ****
SUMA 956,5 965,6 963,2 950,2 858,7 938,4 839,9 919,0 909,2 922,5 918,6 839,8 686,3
MEDIA 87,0 87,8 87,6 86,4 85,9 85,3 84,0 83,5 82,6 83,9 83,5 84,0 85,8
102
DATOS DE : HUMEDAD RELATIVA MINIMA MEDIA (%)
2006 62,1 63,5 58,3 59,2 54,2 56,2 51,9 53,2 51,1 51,9 60,8 61,0 57,0
2007 57,0 54,6 60,6 55,8 61,8 54,9 58,5 54,9 48,5 55,6 55,1 59,9 56,4
2008 63,9 61,0 58,4 63,6 62,1 60,3 60,2 54,7 57,4 59,4 50,8 58,4 59,2
2009 56,6 55,6 61,7 60,9 64,6 66,9 60,8 55,6 50,2 48,1 50,8 58,2 57,5
2010 51,4 54,0 52,5 51,8 62,6 56,2 56,7 55,7 42,2 54,8 48,9 49,1 53,0
2011 54,4 62,2 57,6 57,0 58,1 59,7 57,7 50,9 52,6 52,2 45,0 51,3 54,9
2012 53,1 56,7 54,3 50,3 **** 52,1 57,9 51,7 39,2 38,9 41,5 47,3 ****
2013 48,1 48,1 50,7 48,3 46,8 48,4 **** 38,4 44,1 43,1 44,4 42,6 ****
2014 47,6 45,6 44,7 46,0 41,1 42,8 42,5 39,7 36,0 35,9 36,3 36,0 41,2
2015 60,2 52,6 55,1 52,3 56,3 55,2 43,1 38,0 45,8 34,7 43,6 43,4 48,4
2016 43,0 46,7 39,3 39,3 45,0 49,2 35,8 32,8 34,3 37,7 40,8 **** ****
SUMA 597,4 600,6 593,2 584,5 552,6 601,9 525,1 525,6 501,4 512,3 518,0 507,2 427,6
MEDIA 54,3 54,6 53,9 53,1 55,3 54,7 52,5 47,8 45,6 46,6 47,1 50,7 53,4
DATOS DE : DIRECCION Y VELOCIDAD MEDIA DE VIENTO (Dir-Km/h)
2006 NE 10.7 NW 9.4 NW 7.4 NW 7.0 NW 8.6 NW 9.3 NE 8.5 NE 9.8 NE 9.2 NE 9.7 NW 9.5 NE 10.1 NE 9.1
2007 NE 10.2 NE 10.8 NE 10.6 NW 10.6 NE 10.6 NE 9.7 NE 9.8 NE 9.4 NE 9.8 NE 9.5 N 10.0 NE 9.2 NE 10.0
2008 NE 7.6 NE 7.8 NW 8.2 NE 8.5 N 7.7 NE 7.9 NE 8.7 NE 9.0 NE 8.7 NE 9.1 NE 8.6 NE 8.9 NE 8.4
2009 NE 8.7 NE 9.4 NE 8.8 NE 8.5 NE 9.4 NE 9.1 NE 9.1 N 9.4 NE 9.0 N 9.4 NE 9.1 NE 7.6 NE 9.0
2010 NE 8.1 E 9.4 N 8.8 NE 9.4 NE 8.7 NE 8.7 NE 8.5 NE 8.8 NE 9.7 NE 8.5 NE 9.6 NE 8.9 NE 8.9
2011 NE 8.5 N 8.3 NE 9.0 NE 8.5 E 8.1 E 8.7 NE 8.7 E 9.9 E 4.8 NE 8.9 E 9.7 NE 8.8 NE 8.5
2012 NE 8.5 NE 9.5 NE 9.5 E 8.8 **** N 8.1 NE 8.8 NE 8.2 E 9.1 NE 8.3 NE 8.3 N 8.3 ****
2013 NE 8.3 NE 8.8 N 8.5 NE 7.7 NE 8.1 NE 8.3 **** E 7.7 N 8.0 N 7.8 NE 8.5 NE 10.4 ****
2014 NE 9.1 NE 7.8 NE 8.9 NE 8.9 NE 8.2 NE 8.2 NE 9.1 NE 9.0 NE 8.8 E 10.1 E 12.2 **** ****
2015 NE 8.0 NE 9.0 NE 9.4 **** NE 8.3 NE 8.9 NE 9.3 NE 9.7 NE 9.6 NE 9.0 NE 5.5 NE 10.6 ****
2016 NE 11.2 NE 9.2 NE 10.0 NE 10.4 E 10.3 NE 11.0 NE 10.8 NE 10.2 NE 11.2 NW 12.3 N 13.1 **** ****
MEDIA NE 9.0 NE 9.0 NE 9.0 NE 8.8 NE 8.8 NE 8.9 NE 9.1 NE 9.2 NE 8.9 NE 9.3 NE 9.5 NE 9.2 NE 9.0
103
DATOS DE : DIRECCION Y VELOCIDAD MAXIMA DE VIENTO (Dir-

Km/h)
NE NW NW NW NW NW N NW NE NE NW NE N
2006 25.9 25.9 25.9 22.2 25.9 25.9 33.4 25.9 22.2 25.9 33.4 25.9 33.4
NW NW NW NW SE NW NE NE NW NW N NW SE
2007 25.9 29.7 29.7 25.9 38.9 25.9 22.2 22.2 25.9 22.2 25.9 22.2 38.9
NW NW NW NW NW N NW N NW N NW NW
2008 18.5 N 18.5 22.2 22.2 22.2 22.2 22.2 25.9 25.9 22.2 22.2 25.9 25.9
NW NW NE NW NE NW NW NW NW NW N NW NE
2009 25.9 25.9 25.9 22.2 29.7 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 29.7
NW NW NE NW NW NE NW NW NW NE NW NW NW
2010 25.9 25.9 22.2 25.9 25.9 25.9 25.9 22.2 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9
NE NW NW NE NE NW NE SE NW NW NW NW NW
2011 25.9 33.4 22.2 22.2 29.7 25.9 25.9 25.9 14.0 25.9 25.9 25.9 33.4
NW NW NW N ** NW NE N NW N N NW **
2012 33.4 25.9 25.9 25.9 ** 25.9 22.2 37.1 25.9 25.9 25.9 25.9 **
NW N NW NW NW N ** NW N NW NE N **
2013 25.9 25.9 25.9 22.2 25.9 25.9 ** 22.2 22.2 25.9 22.2 29.7 **
NE NE NW NW N NW NW NW N NE NW ** **
2014 29.7 22.2 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 25.9 29.7 29.7 ** **
N NW NW ** NW N NE E N N NE N **
2015 25.9 29.7 33.4 ** 25.9 25.9 25.9 29.7 25.9 25.9 16.0 29.7 **
NW NE NW NW NW N NW NW NW NW N ** **
2016 29.7 29.7 29.7 29.7 25.9 33.4 29.7 25.9 29.7 29.7 33.4 ** **
NW NW NW NW SE N N N NW NE NW N SE
MAX 33.4 33.4 33.4 29.7 38.9 33.4 33.4 37.1 29.7 29.7 33.4 29.7 38.9
El viento es el flujo de gases a gran escala. En la Tierra, el viento es el

movimiento en masa del aire en la atmósfera en movimiento horizontal.
Günter D. Roth lo define como «la compensación de las diferencias
de presión atmosférica entre dos puntos».
En el espacio exterior, el viento solar es el movimiento de gases
o partículas cargadas del Sol a través del espacio, mientras que el viento
planetario es la desgasificación de elementos químicos ligeros de la
atmósfera de un planeta hacia el espacio. Allí, los vientos se suelen clasificar
según su dimensión espacial, la velocidad, los tipos de fuerza que los
causan, las regiones donde se producen y sus efectos.
En meteorología se suelen denominar los vientos según su fuerza y la
dirección desde la que soplan. Los aumentos repentinos de la velocidad del
viento durante un tiempo corto reciben el nombre de ráfagas. Los vientos
fuertes de duración intermedia (aproximadamente un minuto) se
104
llaman turbonadas. Los vientos de larga duración tienen diversos nombres

según su fuerza media como, por ejemplo, brisa, temporal, tormenta,
huracán o tifón.
El viento se puede producir en diversas escalas: desde flujos tormentosos que
duran decenas de minutos hasta brisas locales generadas por el distinto
calentamiento de la superficie terrestre y que duran varias horas, e incluso
globales, que son el fruto de la diferencia de absorción de energía
solar entre las distintas zonas geoastronómicas de la Tierra. Las dos causas
principales de la circulación atmosférica a gran escala son el calentamiento
diferencial de la superficie terrestre según la latitud, y la inercia y fuerza
centrífuga producidas por la rotación del planeta. En los trópicos, la
circulación de depresiones térmicas por encima del terreno y de
las mesetas elevadas puede impulsar la circulación de monzones. En
las áreas costeras, el ciclo brisa marina/brisa terrestre puede definir los
vientos locales, mientras que en las zonas con relieve variado las brisas
de valle y montaña pueden dominar los vientos locales.
Caranavi presenta su la dirección sur estecon una velocidad 38,9 km./hora.
DATOS DE : DIRECCION Y VELOCIDAD MINIMA DE VIENTO (Dir-Km/h)
2006 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2007 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2008 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2009 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2010 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2011 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
2012 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 **** C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 ****
2013 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 **** C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 ****
2014 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 **** ****
2015 C 0.0 C 0.0 C 0.0 **** C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 ****
2016 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 **** ****
MIN C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0 C 0.0
Caranavi no presenta reportes de vientos con velocidades mínimas de

vientos.
105
2.7. ASPECTOS SOCIO CULTURALES
Marco Histórico y orígenes del Municipio de Caranavi.

Marco Histórico.
La provincia Caranavi, fue creada por Decreto Ley Nº 1.401 de 16 de

diciembre de 1992, en la presidencia del Lic. Jaime Paz Zamora. Este
proceso de la creación se debió a razón de un movimiento popular de
unidad logró que un sector de la Provincia Nor Yungas, bautizada como la
como la vigésima provincia del departamento de La Paz y reconocida bajo
24 cantones y más de 50.000 habitantes. Una capacidad agrícola que la
convierte en una de las provincias más productivas del departamento,
llegando a ser denominada por sus propios habitantes como la capital
Cafetalera de Bolivia o la puerta de la amazonia.
Orígenes
El año 1886, cuando esta región estaba ocupada por “Lecos” y

“Mosetenes”; los cuales fueron desplazados lentamente hacia el Sector de
Alto Beni por los ingresos de buscadores de Caucho y Quina. Uno de los
últimos Lecos que habitó en el sector fue Pascual Coalico, en compañía de
su esposa Andrea Medina. Para el año 1908, ya se encontraban varias
personas con sus familias, tal el caso de David Sosa, Germán Tellería, Celso
Alarcón, Wilfredo Velasco, Carmelo Nay, Nicolás Nay, Divapuri, Tomasa Inda,
Julio Gamarra, José Omeres, Ángel Medina, Felipe MedinaLucio Mejia,
Vaquiata, Apana, Leonor Aparicio, Walter Vásquez, José Jemio y la Sra.
Lucia Aparicio. Los primeros habitantes de la región provenían de regiones
como Apolo y el Beni, trayendo con ellos sus costumbres y dándole una
apariencia más tropical a Caranavi.
En 1915 se instaló una fábrica de Alcohol, cuya producción era trasladada

por el río Coroico hasta Santa Bárbara, y de allí en mulas hasta la ciudad de
La Paz; esta fábrica funcionó durante aproximadamente 17 años, contaba
con 200 empleados, muchos de los cuales a la quiebra de la misma se
quedaron a radicar en la denominada Hacienda Caranavi, donde estaba
instalada la fábrica.
Para el año 1945, se autoriza el ingreso planificado de nuevos colonizadores

a las tierras de Caranavi, mediante orden emanada del ministro de
106
Agricultura, Ganadería y Colonización de ese entonces Dr. Julio Zuazo

Cuenca, lo que dio lugar a que en 1946 ingresen 50 personas de la Provincia
Pacajes al Nor Este de Caranavi, a los que se entrega lotes parcelados
desde el Arroyo Payasismo hasta el Arroyo Agua Turbia; este fue el inicio de
la Colonización de Caranavi.
El 28 de Noviembre de 1962, El H. Congreso Nacional, aprobó la Ley de

Creación de la Tercera Sección Municipal, con Capital Caranavi, en base a
12 Cantones: Santa Fe, Alcoche, Santa Ana de Caranavi, Villa Elevación,
Incahuara de Kullucuchu, Carrasco, Choro, Uyunense, Taipiplaya, Santa Ana
de Bella Vista, Suapi e Inicua. Siendo una de las características la
organización en Cooperativas que tuvieron una época de gran crecimiento
económico en Caranavi, este crecimiento convirtió a su capital en un
centro de abastecimiento de gran magnitud, el mayor del Norte Paceño. Su
producción fue superior cada año y sus aportes económicos a la Capital de
Provincia fueron bastante significativos, sin embargo este aporte no era
retribuido, las obras de mayor necesidad para la población no llegaban y se
notaba el desazón popular, lo cual sin duda se transformó en la solicitud del
Cnl. Leonel Aliaga, H. Diputado Nacional que en el año 1967, fue el
Proyectista de la Creación de la Provincia Caranavi. Este proyecto fue
truncado por opositores de Coroico, Chulumani e Irupana, que lograron que
el mismo fuera archivado y dejado al olvido.
Caranavi sin embargo, continuó con su proceso de crecimiento bastante

acelerado, las primeras Escuelas de Educación que surgieron, como la
Escuela Eduardo Zuazo Cuenca y el Colegio Jhon F. Kennedy fueron
sucedidos por otros. Los cambios en los domicilios particulares, antes
construidas con madera y “charos”, fueron cambiados por ladrillo y abode;
el comercio continuó su crecimiento, las pequeñas tiendas como las de los
Sres. Gregorio Merlik, Ricardina de Peña y la Sra. Tomasa Quetty fueron
creciendo y los comercios alrededor, incrementándose de manera notoria.
Asimismo se contaba con el funcionamiento de la pista de aterrizaje de la
Fuerza Aérea, con viajes de cargueros de las empresas de transporte “Aereo
Linea Avaroa”, “ARA” y “taxi”. También surgieron los primero Aserraderos,
como el del Sr. Ricardo Chaar, seguido de los Sres. Guillermo Molina, Mario
Vallejos, Fridolino Rosales y Ramiro Revuelta Iriarte. Se realizaron las primeras
instalaciones de agua potable en la población de Caranavi y los
107
rescatadores de Café empezaron a trabajar fuertemente, siendo la primera

rescatadora la Sra. Elena Álvarez.
En los rubros de Salud y Deportes, se construyó el Hospital Caranavi, obra

ejecutada por la Empresa Ingenieros Asociados y el Stadium Orlando
Quiroga, fue construido con la colaboración del Sr. Quiroga durante la
gestión del Sr. Fridolino Rosales. El mercado central no existía, siendo la venta
de productos en una de las céntricas calles de la población, sin embargo al
organizarse como Comerciantes, promovieron la construcción del Mercado,
mismo que se conserva hasta el día de hoy. Uno de los medios de transporte
que existía por entonces (1950-1960), fue el fluvial, debido a la inexistencia
de un camino que uniera Caranavi con las localidades mineras, los
habitantes de esos sectores acudían a conocidos balseros de Caranavi,
tales como Germán Tellería y los hermanos Avellaneda.
Es importante mencionar, que el camino carretero llegó a Caranavi en 1959,

siendo que todo su comercio dependía del transporte de los productos,
estos eran trasladados en pequeñas balsas hasta las proximidades de
Coroico, de allá en tren hasta Cotapata y posteriormente en camiones
hasta La Paz. La conclusión de este camino, el más importante en la unidad
del Norte Paceño, tardó en su ejecución desde 1935, año en que llegó a
Coroico, hasta 1959 un total de 24 años, durante los cuales los colonizadores
y vecinos de Caranavi se trasladaban inclusive en mulas de carga, siendo
una verdadera aventura cada uno de los viajes.
Debido a que los viajes en embarcaciones precarias, eran riesgosos, más

aún para llevar combustibles para la Draga de la Empresa South American
Placers, que estaba asentada en Santa Fe, sus ejecutivos decidieron
construir una pequeña pista, trabajo que fue ejecutado en 1960 por el
Batallón de Ingenieros; posteriormente al ser consolidado el camino hasta la
ciudad de La Paz, el transporte en camiones fue haciéndose más fluido. La
aparición antes mencionada de los Aserraderos, permitió lograr con los
años, una infraestructura caminera hacia las diferentes Colonias de la
Provincia, con la apertura de miles de kilómetros en caminos que hoy en día
fueron conectados unos con otros, existiendo mayor facilidad de
desplazamiento de productos agrícolas.
108
Es de lógico suponer, que la llegada de los Colonizadores, dentro el

Programa de colonización espontánea, no fue nada fácil, más aún todavía,
al tener que enfrentar enfermedades tropicales de las que nunca habían
oído siquiera, mismas que causaron significativas bajas en los nuevos
habitantes, en su mayoría provenientes del Altiplano paceño, Oruro,
Cochabamba, Sucre y Potosí, que pese a este fuerte desafío de la
naturaleza, se quedaron y forjaron su futuro a plan de un esforzado trabajo;
llegaron a crear inclusive sus días de “feria”.
El 22 de febrero de 1964 se Declara zona forestal de reserva fiscal la

comprendida entre Santa Ana y Caranavi de la Serranía Bella Vista, de
conformidad al D.S. de 2-VIII-39 y el D.L. No. 03612 de 22-I-54.
La Creación del Municipio
El 13 de diciembre de 1962, mediante Ley 229, se crea la tercera sección

municipal de la provincia Nor Yungas, del departamento de La Paz, cuya
capital será Caranavi.
La Creación de la Provincia Caranavi
El año 1967, cuando se negó la posibilidad de nacer como Provincia ante la

oposición de las demás Provincias de los Yungas, y se volvió a mencionar el
tema en 1991, empezó a ser Provincia, con el objetivo de independizarse de
la Provincia Nor Yungas y tornar la administración autónoma de sus recursos
naturales, humanos y económicos que hasta entonces ya había avanzado
el crecimiento en cuanto a la producción agrícola y social con
asentamientos humanos más acelerado.
En el año 1992 mediante Ley 1401 del 16 de diciembre, se crea la Provincia

CARANAVI en base a la Tercera Sección Municipal de la Prov. Nor Yungas
del Depto. de La Paz, la misma que se constituye en la PRIMERA SECCIÓN
MUNICIPAL.
Caranavi en la Actualidad
El 21 de julio del 2006, mediante ley 3452 se declara al Municipio de

Caranavi “Capital Cafetalera de Bolivia”
109
El 29 de diciembre del 2009, mediante Ley 4140, se eleva a rango de ciudad

la localidad de Caranavi, Capital de la Provincia Caranavi del
Departamento de La Paz.
Demografía
Población del Municipio
Según los datos del Ceso Nacional de Población y Vivienda (CNPV – 1991,
2001) en 1992 la población del municipio alcanzaba a 43.093 habitantes,
para el 2001, la población de mantuvo a 43.060 habitantes,
incrementándose este número en el 2014 a 50.330 habitantes (CNPV – 2012),
que representan el 1,79% de la población a nivel departamental y el 0,48%
de la población nacional.
GRAFICO 9: EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNICIPIO DE CARANAVI
55.000
50.000
43.093 50.330
45.000
40.000 43.060
35.000
35.560 37.031
30.000
30.977
25.000
20.000
15.000
10.000
POBLACIÓN
13.299
5.000 12.083
7.533
0
AÑO
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
urbano rural total
Fuente: elaboración propia con base en Instituto Nacional de Estadística.
Cabe recalcar que después de haber realizado el censo 2012, el INE emitió
un primer informe de población del Municipio de Caranavi que llego a los
48.513 habitantes, en dicho caso no se contemplaron varias colonias, que
posteriormente luego de reuniones con esta institución se emitió un tercer
informe con la población actual (50.330 habitantes). Es necesario recalcar
110
que aún existen algunas observaciones de este censo, tanto en el área

urbana como en el área rural.
CUADRO 8: POBLACIÓN POR CANTONES MUNICIPIO CARANAVI
CANTONES Habitantes % Hombres Mujeres Familias

CHOJÑA 859 1,7% 455 404 446
INCAHUARA 498 1,0% 272 226 664
ALTO ILLIMANI 1338 2,7% 784 554 165
SAN PABLO 1027 2,0% 547 480 511
SANTA FE 1459 2,9% 761 698 606
ROSARIO ENTRE RÍOS 2532 5,0% 1.346 1.186 846
CALAMA 1322 2,6% 719 603 747
VILLA ELEVACIÓN 2162 4,3% 1.149 1.013 402
CRUZ PLAYA 1728 3,4% 877 851 326
CARANAVI RURAL 4183 8,3% 2.328 1.855 437
CHIJCHIPANI 1443 2,9% 721 722 351
UYUNENSE 1857 3,7% 974 883 490
SAN LORENZO 2915 5,8% 1.542 1.373 1.356
TAIPIPLAYA 5178 10,3% 2.830 2.348 533
VILLA MONTES 793 1,6% 416 377 1.123
SANTA ANA DE CARANAVI 1447 2,9% 737 710 493
ALCOCHE 1230 2,4% 628 602 1.082
CHORO 727 1,4% 385 342 1.416
JOSÉ CARRASCO 1078 2,1% 568 510 341
CARRASCO LA RESERVA 3255 6,5% 1.761 1.494 429
CIUDAD CARANAVI 13299 26,4% 6.909 6.390 4.996
TOTAL 50.330 100,0% 26.709 23.621 17.760
Fuente: Elaboración propia con base Diagnóstico 2015. En proceso de consolidación.
De acuerdo a los datos presentados para el 2014, el 27,97% de la población

se asienta en el área urbana de la Ciudad de Caranavi, seguida de la
población rural de Caranavi con el 8,59%, siendo el cantón con menor
población Incahuara con el 0,71%.
El detalle de la población por cantón, central y colonia se presenta en el

siguiente cuadro:
111
Cuadro 9: Población por Colonia / Comunidad, Central y Cantón, según el

CNPV 2012
No Cantón Central Colonia Población 2015
1 CHOJÑA 859
1 CHOJÑA ÁREA URBANA CHOJÑA (urbano) 114

2 CHOJÑA CHOJÑA 2 DE JULIO 77
3 CHOJÑA CHOJÑA ALTO CHOJÑA 107
4 CHOJÑA CHOJÑA EL PALMAR A 66
5 CHOJÑA CHOJÑA PALMAR B 62
6 CHOJÑA CHOJÑA GERMAN BUSCH 65
7 CHOJÑA CHOJÑA VILLA ARMONÍA 20
8 CHOJÑA CHOJÑA ALTO BOLÍVAR 56
9 CHOJÑA CHOJÑA ALTO VILLA (agrícola alto villa) 69
10 CHOJÑA CHOJÑA VIDA NUEVA 16
11 CHOJÑA CHOJÑA 18 DE MAYO 109
12 CHOJÑA CHOJÑA FLOR DE MAYO 47
13 CHOJÑA CHOJÑA FISCAL ALTO VILLA -
14 CHOJÑA CHOJÑA CÓNDOR CALVARIO 51
2 INCAHUARA 498
15 INCAHUARA INCAHUARA ALTO KULLUCUCHO 39
16 INCAHUARA INCAHUARA GRAN PODER MEJILLONES 16
17 INCAHUARA INCAHUARA AGRARIA INCAHUARA (COLONIA) 79
18 INCAHUARA INCAHUARA SANTO DOMINGO 70
19 INCAHUARA INCAHUARA VILLA INCAHUARA 21
20 INCAHUARA INCAHUARA 12 DE OCTUBRE 35
21 INCAHUARA INCAHUARA LA ESTRELLA 100
22 INCAHUARA ÁREA URBANA INCAHUARA (URBANO) 83
23 INCAHUARA INCAHUARA SIMÓN BOLÍVAR 55
3 ALTO ILLIMANI 1.338

24 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI A 142
25 ALTO ILLIMANI ILLIMANI FORTÍN NANAHUA 38
26 ALTO ILLIMANI ILLIMANI GUALBERTO VILLARROEL 201
27 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI B 111
28 ALTO ILLIMANI ILLIMANI Illimani B Zona alta 115
29 ALTO ILLIMANI ILLIMANI COLONIA ILLIMANI C 168
30 ALTO ILLIMANI ILLIMANI ILLIMANI B ZONA BAJO 75
31 ALTO ILLIMANI ILLIMANI COLONIA MEJILLONES 147
112

GUALBERTO VILLARROEL
32 ALTO ILLIMANI ILLIMANI 64
SEGUNDO
33 ALTO ILLIMANI ILLIMANI Cooperativa Villarroel -
34 ALTO ILLIMANI ILLIMANI VILLA ASUNCIÓN 127
VILLA SAN JOSÉ SEGUNDO (Alto
35 ALTO ILLIMANI ILLIMANI 14
San José)
ALTO ILLIMANI LOS ANDES (junta
36 ALTO ILLIMANI ÁREA URBANA 90
de vecinos Alto Illimani)
37 ALTO ILLIMANI ILLIMANI 10 DE FEBRERO 46
4 SAN PABLO 1.027
38 SAN PABLO SAN PABLO COLONIA SAN PABLO NORTE 105
39 SAN PABLO SAN PABLO SAN PABLO PRIMERO 127
40 SAN PABLO SAN PABLO COLONIA SAN PABLO II 172
41 SAN PABLO SAN PABLO SAN PABLO (urbano) 51
42 SAN PABLO SAN PABLO SEGUNDA ISRAEL 153
43 SAN PABLO SAN PABLO RIO ESPÍRITU 117
44 SAN PABLO SAN PABLO ALTO ISRAEL 60
45 SAN PABLO SAN PABLO MUNDIAL 197
46 SAN PABLO SAN PABLO UNIÓN SAN JOSÉ 45
5 SANTA FE 1.459
47 SANTA FE ÁREA URBANA SANTA FE 344
48 SANTA FE SANTA FE PAYASISMO 83
49 SANTA FE SANTA FE TUTIRHUARA 108
50 SANTA FE SANTA FE AGUAS TURBIAS 82
51 SANTA FE UNION PEREZ SAN JUAN DE ACHACAMATA 111
52 SANTA FE UNION PEREZ SAN JORGE 1ERO 22
53 SANTA FE UNION PEREZ 6 DE MAYO 32
54 SANTA FE UNION PEREZ COMUNIDAD GENERAL PEREZ 107
55 SANTA FE UNION PEREZ COLONIA GENERAL PEREZ 35
56 SANTA FE UNION PEREZ AGROPECUARIA GRAL. PEREZ 53
57 SANTA FE UNION PEREZ KHANATATANI-santa fe 37
58 SANTA FE PROVENIR LOAYZA 31
59 SANTA FE PROVENIR MILLUNI 37
60 SANTA FE PROVENIR PORVENIR A 185
61 SANTA FE PROVENIR PORVENIR B 171
62 SANTA FE PROVENIR AGUAS VERDES 2DA 21
6 ROSARIO ENTRE RÍOS 2.532
113

63 ROSARIO ENTRE RIOS AREA URBANA ENTRE RIOS PUEBLO 134
64 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS COLONIA ROSARIO ENTRE RIOS 66
65 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ALBORADA 21
66 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ALTO ALIANZA 137
67 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS CHORONTA BEREA 57
68 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS UNION CAMACHO (Solar) 81
69 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS UNION CAMACHO SOMBRAL 102
70 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS VILLA EXALTACION 222
71 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS AGRÍCOLA ALCON (ALCON) 7
72 ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS PRIMERO DE MAYO 82
73 ROSARIO ENTRE RIOS SILLA VILLA CAMACHO 102
74 ROSARIO ENTRE RIOS SILLA ILLAMPU 99
75 ROSARIO ENTRE RIOS SILLA 8 DE SEPTIEMBRE SOMBRAL 54
76 ROSARIO ENTRE RIOS SILLA OH LINDA 14
77 ROSARIO ENTRE RIOS ESPERANZA VILLA ORIENTE 201
78 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES ALTO ASCENSIÓN 97
79 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES LOS ANDES 71
MAGALLANES SOMBRAL (Hernán
80 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES 141
de Magallanes)
MAGALLANES SOLAR (Hernán de
81 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES 36
Magallanes)
82 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES MONTE SINAI 22
83 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES Manco Kapac 120
84 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES MONTE HOREB 60
85 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES SAN JULIÁN 0
86 ROSARIO ENTRE RIOS MAGALLANES COOPERATIVA MONTE HOREB 66
87 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN CHUMA 252
88 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN CANIHUAYA (Cultural Kanihuaya) 13
89 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN PRIMAVERA 81
90 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN SAN JUAN 8 ESTRELLA 22
91 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN WALDO BALLIVIAN 1RA 116
92 ROSARIO ENTRE RIOS WALDO BALLIVIAN WALDO BALLIVIAN 3RA 56
7 CALAMA 1.322
93 CALAMA CALAMA BUEN PASTOR 72
94 CALAMA CALAMA COLLASUYO (Collasuyo A) 57
95 CALAMA CALAMA PUMIRI 228
96 CALAMA CALAMA ALTO SAJAMA 74
114

97 CALAMA CALAMA SAJAMA A 113
98 CALAMA CALAMA SANTA BÁRBARA 0
99 CALAMA CALAMA 10 DE MAYO 0
100 CALAMA CALAMA 10 DE MAYO SEGUNDA 0
101 CALAMA FLOR DE CAMACHO FLOR DE HUAYCHO (1ro) 0
102 CALAMA FLOR DE CAMACHO FLOR DE HUAYCHO SEGUNDA 0
103 CALAMA FLOR DE CAMACHO SAN JULIÁN 0
104 CALAMA VILLA EL PALMAR UNIÓN PROGRESO 102
105 CALAMA VILLA EL PALMAR 25 DE ABRIL 69
106 CALAMA VILLA EL PALMAR 26 DE ABRIL 50
107 CALAMA VILLA EL PALMAR 10 DE FEBRERO 71
108 CALAMA VILLA EL PALMAR NORTE PACEÑO 77
109 CALAMA VILLA EL PALMAR CORDILLERA NOR ESTE 68
110 CALAMA ÁREA URBANA CALAMA 341
8 VILLA ELEVACIÓN 2.162
111 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN PRIMERA 81
112 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN CENTRO VILLA ELEVACIÓN 2da 153
113 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA CENTRO FLORIDA 17
114 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN CENTRO VILLA ELEVACIÓN 125
115 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN 3RA 258
116 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN ESPERANZA SEGUNDA 58
VILLA ELEVACIÓN (Primera Villa
117 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN 655
Elevación)
118 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN VILLA SAN JOSÉ 129
LA ESPERANZA I (Agropecuario la
119 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN 83
esperanza 1era)
120 VILLA ELEVACIÓN VILLA ELEVACIÓN Villa Esperanza 124
121 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 1RO DE MAYO -
PRIMERO ZONA DE MAYO (1ro de
122 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 103
Mayo Primera Zona)
Colonia 2da Zona 1ero de Mayo

123 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 101
(1ro de Mayo Segunda Zona)

125 VILLA ELEVACIÓN 1RO DE MAYO 3 DE MAYO 261
CENTRAL MARCELO Q.
126 VILLA ELEVACIÓN SANTIAGO II -
SANTA CRUZ
CENTRAL MARCELO Q.
127 VILLA ELEVACIÓN Villa Flor de Mayo 14
SANTA CRUZ
115

9 CRUZ PLAYA 1.728
128 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA BELLO HORIZONTE 492
129 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA PACAJES 114
130 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA TRES ESTRELLAS (A,B,C) 224
131 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA SAN MARTIN 126
132 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA A 261
133 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA (B, D) 288
134 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA VILLA VICTORIA C 223
135 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA AMOR DE DIOS -
136 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA POCOATA -
137 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA CHAYANTA -
138 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA PLAYA VERDE -
139 CRUZ PLAYA CRUZ PLAYA TRES ESTRELLAS B -
10 CARANAVI RURAL 4.183
140 CARANAVI RURAL CARANAVI BOLINDA 176
141 CARANAVI RURAL CARANAVI BAUTISTA SAAVEDRA A,B,C 731
142 CARANAVI RURAL CARANAVI COPACABANA 133
(MANCO KAPAC) MANCO KAPAC
143 CARANAVI RURAL CARANAVI 121
CHICO
144 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA FLOR 153
145 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA FLOR 2DO 105
146 CARANAVI RURAL CARANAVI VILLA ROSARIO 169
147 CARANAVI RURAL CARANAVI BELLA VISTA 0
157 CARANAVI RURAL CARANAVI SAN ANTONIO DE BOLINDA 111
148 CARANAVI RURAL SUD ESTE HUARI NUEVO 30
149 CARANAVI RURAL SUD ESTE MALLASA 123
150 CARANAVI RURAL SUD ESTE VIRGEN DE FATIMA 54
151 CARANAVI RURAL SUD ESTE LITORAL 64
152 CARANAVI RURAL SUD ESTE ACHIRI (ACHIRE) 191
153 CARANAVI RURAL SUD ESTE SANTA RITA 56
AGROPECUARIA CRISTO REY
154 CARANAVI RURAL SUD ESTE 79
(CRISTO REY)
155 CARANAVI RURAL SUD ESTE AGROPECUARIA VILUYO 131
156 CARANAVI RURAL SUD ESTE CORPUS CHRISTI 177
158 CARANAVI RURAL NOR ESTE PACHAMAMA 50
159 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE A 113
160 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE B 121
116

161 CARANAVI RURAL NOR ESTE JUAN DEL VALLE C (barrial) 35
162 CARANAVI RURAL NOR ESTE NIÑO JESUS 105
163 CARANAVI RURAL NOR ESTE INGAVI 152
164 CARANAVI RURAL NOR ESTE LOA PRIMERA 62
165 CARANAVI RURAL NOR ESTE VILLA SANTA CRUZ 0
166 CARANAVI RURAL NOR ESTE ALTO ITALAQUE 131
167 CARANAVI RURAL NOR ESTE LOA 35
168 CARANAVI RURAL NOR ESTE MUÑECAS 306
169 CARANAVI RURAL NOR ESTE QUILLA QUILLANI 149
170 CARANAVI RURAL NOR ESTE SAN IGNACIO 0
171 CARANAVI RURAL NOR ESTE UNIÓN VILLA SAN JUAN 142
RIO MERCEDES 2DA ZONA (RIO
172 CARANAVI RURAL MITUCALASA 178
MERCEDES)
11 CHIJCHIPANI 1.443
173 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI UNIÓN BEREA 152
174 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI SEGUNDA UNIÓN BEREA 164
175 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TERCERA UNIÓN BEREA 110
176 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI UNIÓN BEREA B 84
177 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC KATARI 147
178 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC BELEN 86
179 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI TUPAC SOMBRAL 81
180 CHIJCHIPANI CHIJCHIPANI SIETE ESTRELLAS 99
VIRGEN COPACABANA (Villa
181 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI 203
Copacabana)
182 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI 8 DE SEPTIEMBRE 85
183 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI SAN JUAN CHALLAMAYO 94
184 CHIJCHIPANI ALTO NOGALANI PRIMERA SIMÓN BOLÍVAR 138
12 UYUNENSE 1.857
185 UYUNENSE BRONCINI TACURANI 39
186 UYUNENSE BRONCINI ALTO 18 DE MAYO 78
187 UYUNENSE BRONCINI SIMÓN BOLÍVAR 52
188 UYUNENSE BRONCINI BOQUERON 111
189 UYUNENSE BRONCINI CHUA PRIMERA 80
190 UYUNENSE BRONCINI CHUA DOS PINOS 112
191 UYUNENSE BRONCINI FLOR DE PUSILLANI 118
192 UYUNENSE BRONCINI EDUARDO AVAROA 111
193 UYUNENSE BRONCINI PROGRESO (Agrícola El Progreso) 145
117

194 UYUNENSE BRONCINI QUIJARRO 62
195 UYUNENSE BRONCINI SAN ISIDRO 71
196 UYUNENSE BRONCINI COLONIA UYUNENSE 85
197 UYUNENSE BRONCINI AGRÍCOLA NUEVA ALIANZA 79
198 UYUNENSE BRONCINI PEÑAS BLANCAS -
199 UYUNENSE KOLLASUYO ALTO BRONCINI 44
200 UYUNENSE KOLLASUYO BAJO BRONCINI 215
201 UYUNENSE KOLLASUYO EXALTACIÓN 152
202 UYUNENSE KOLLASUYO CORONEL MANCHEGO 248
203 UYUNENSE ÁREA URBANA URBANIZACIÓN UYUNENSE 55
13 SAN LORENZO 2.915
204 SAN LORENZO SAN LORENZO ALTO SAN LORENZO II 131
SAN LORENZO (ZONA 4 + ZONA 6
205 SAN LORENZO SAN LORENZO 178
+ ZONA 3)
206 SAN LORENZO SAN LORENZO SEGUNDO SAN LORENZO 80
207 SAN LORENZO SAN LORENZO UNIÓN SAN LORENZO 93
208 SAN LORENZO SAN LORENZO SAN SALVADOR 174
209 SAN LORENZO ISRAEL INTERCULTURAL ISRAEL 88
210 SAN LORENZO ISRAEL GALILEA ISRAEL 44
211 SAN LORENZO ISRAEL PRIMERA ISRAEL 77
212 SAN LORENZO ISRAEL SOMBRAL ISRAEL 100
213 SAN LORENZO ISRAEL ISRAEL UNIFICADA 24
214 SAN LORENZO ALTO LIMA COOPERATIVA ALTO SAJAMA 121
215 SAN LORENZO ALTO LIMA ALTO LIMA ZONA 2 81
AGROLOGICA ORO VERDE (ALTO
218 SAN LORENZO ALTO LIMA 123
LIMA ZONA 5)
219 SAN LORENZO ALTO LIMA ASOC. AGROC. LOS ANDES ZONA 3 59
220 SAN LORENZO MITUCALASA VILLA TURINI 67
221 SAN LORENZO MITUCALASA RIO MERCEDES PRIMERA 178
222 SAN LORENZO MITUCALASA RIO SAN JUANITO 151
223 SAN LORENZO MITUCALASA LLUSTA RIO SAN JUANITO 52
224 SAN LORENZO MITUCALASA VILLA CATURAPI 40
225 SAN LORENZO MITUCALASA ILLAMPU - SAN LORENZO 27
226 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA LLUSTA PRIMERA 124
227 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA LLUSTA SEGUNDA 256
118

228 SAN LORENZO TUPAC AMARU LIBERTADOR 37
229 SAN LORENZO TUPAC AMARU VILLA EL CARMEN 233
230 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA CANAAN 70
231 SAN LORENZO TUPAC AMARU AGROECOLOGIA KORI INTI 78
232 SAN LORENZO TUPAC AMARU NUEVA LLUSTA 3ra 0
233 SAN LORENZO TUPAC AMARU KORI INTI 2da 49
14 TAIPIPLAYA 5.178
234 TAIPIPLAYA ÁREA URBANA TAYPIPLAYA 2.331
235 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA INGAVI SEGUNDO 145
236 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA INGAVI PRIMERA 203
237 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PATACAMAYA 122
238 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA TUPAC KATARI II 53
239 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA TUPAC CATARI PRIMERA 295
FISCAL VILLA SUNCION (VILLA
240 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA 73
ASUNCION)
241 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VILLA ASUNCION TERCERA 73
BRONCESAL (AGRÍCOLA
242 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA 113
BRONCISAL)
243 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA HUANA POTOSI 108
244 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VILLA VICTORIA 2DA Y 3ER BANDA 122
245 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA VADO HONDO 53
246 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA SECTOR SENAI 92
247 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PREDIO TINTAYA -
248 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA PATACAMAYA 2DA -
249 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA ALTO LOS ANDES 103
250 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA NUEVA ESPERANZA 60
251 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA SAN LUIS 111
252 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA IMPERIAL 124
253 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA FLOR DE MAYO 127
254 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA FLOR CAFETAL 66
255 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA LOS ANDES 150
256 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA VILLA PARAISO -
257 TAIPIPLAYA ANTOFAGASTA BARRIO NUEVO -
258 TAIPIPLAYA LITORAL CONDOR LLIMPHI 344
259 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN JUVENIL 70
260 TAIPIPLAYA LITORAL GRAN PODER 240
261 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN PROGRESO -
119

262 TAIPIPLAYA LITORAL SAN JOSÉ -
263 TAIPIPLAYA LITORAL UNIÓN TUNARI -
264 TAIPIPLAYA LITORAL NUEVA VIDA -
265 TAIPIPLAYA LITORAL SIETE RANCHOS -
15 VILLA MONTES 793
266 VILLA MONTES VILLA MONTES VILLA MONTES (Zona 1, 2, 3, 4) 231
267 VILLA MONTES VILLA MONTES (VILLA) ROSAS PAMPA 69
268 VILLA MONTES VILLA MONTES CALLISAYA 1RA 63
269 VILLA MONTES VILLA MONTES CALLISAYA SEGUNDA 60
270 VILLA MONTES VILLA MONTES TORRECUAL (1RA) 86
271 VILLA MONTES VILLA MONTES TORRECURAL 2DA 52
272 VILLA MONTES CENTRO PUCARA KANTUTANI 123
273 VILLA MONTES CENTRO PUCARA WALDO BALLIVIAN 2da 81
274 VILLA MONTES CENTRO PUCARA EL PORVENIR - CENTRO PUCARA 27
275 VILLA MONTES CENTRO PUCARA SEGUNDA BOLÍVAR 1
16 SANTA ANA DE CARANAVI 1.447
276 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI FISCAL AGUA RICA 100
277 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI ALTO AGUA RICA 78
278 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI FISCAL LA FLORIDA 290
279 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI PEÑAS 90
280 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI MIRAFLORES 189
281 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI LA COLMENA 144
282 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA 329
283 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SAN ANTONIO DE ALTAMIRA 36
284 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ROSA 38
285 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI HERNÁN SILES SUAZO 39
286 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI AGUA RICA 3ER GRUPO 14
287 SANTA ANA DE CARANAVI SANTA ANA DE CARANAVI BELÉN 100
17 ALCOCHE 1.230
288 ALCOCHE ÁREA URBANA ALCOCHE URBANO 775
289 ALCOCHE ALCOCHE LA CUMBRE 53
290 ALCOCHE ALCOCHE CALACOTO 136
291 ALCOCHE ALCOCHE FISCAL MAGIC (MAGIC) 21
SANTA ROSA TERCERA (SANTA
292 ALCOCHE ALCOCHE 0
ROSA)
293 ALCOCHE ALCOCHE COLONIA ALCOCHE 103
120

294 ALCOCHE ALCOCHE AGUAS VERDES 1ra 24
295 ALCOCHE ALCOCHE SAN JOSÉ 106
296 ALCOCHE ALCOCHE FLOR DE MAYO 0
297 ALCOCHE ALCOCHE MONTEAGUDO 0
SANTA ROSA DE COLLANA
298 ALCOCHE ALCOCHE 12
(COLLANA)
18 CHORO 727
299 CHORO CHORO CHORO (URBANO) 117
300 CHORO CHORO RIO SECO 65
301 CHORO CHORO CHORO BAJO 86
302 CHORO CHORO ALTO V. ELEVACIÓN CHORO BAJO 87
303 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO (URBANO) 76
304 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO DE CARANAVI 33
305 CHORO SAN PEDRO SAN PEDRO DE LEÓN 59
306 CHORO SAN PEDRO PUERTO LEÓN 65
307 CHORO SAN PEDRO ALTO PUERTO LEÓN 45
308 CHORO SAN PEDRO SAN PABLO DE HUAYRAPATA 94
19 JOSÉ CARRASCO 1.078
309 JOSÉ CARRASCO ÁREA URBANA JOSÉ CARRASCO 144
310 JOSÉ CARRASCO JOSÉ CARRASCO FISCAL BARTOS 119
311 JOSÉ CARRASCO JOSÉ CARRASCO PEREGRINOS 142
312 JOSÉ CARRASCO NUEVA ESPERANZA ALTO ESPERANZA 104
313 JOSÉ CARRASCO NUEVA ESPERANZA CENTRO CAFETAL ESPERANZA 122
314 JOSÉ CARRASCO NUEVA ESPERANZA ESPERANZA 60
315 JOSÉ CARRASCO ESPERANZA UNIÓN INCAS 37
316 JOSÉ CARRASCO ESPERANZA ESPERANZA B (ESPERANZA) 100
317 JOSÉ CARRASCO ESPERANZA HUATAJATA 125
318 JOSÉ CARRASCO ESPERANZA VILLA ESPERANZA 125
20 CARRASCO LA RESERVA 3.255
319 CARRASCO LA RESERVA AREA URBANA CARRASCO LA RESERVA 215
320 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS AGUAS TURBIAS 1 124
321 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS AGUAS TURBIAS SEGUNDO 51
322 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS CULTURAL UNIDOS 162
323 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS LOS INCAS 143
324 CARRASCO LA RESERVA AGUAS TURBIAS CULTURAL UNIDOS SEGUNDA 60
325 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA CHOJÑA PAMPA 60
121

326 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA ÁGUILA 85
327 CARRASCO LA RESERVA ANTOFAGASTA COLLASUYO B 206
328 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA SAN IGNACIO 117
329 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA VILLA UNIÓN 127
330 CARRASCO LA RESERVA ALIANZA UCHUMACHI 114
331 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA MOSCOVIA 380
332 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA SAN JOSÉ DE VILLA UNIÓN 61
333 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA SAN JUAN 107
334 CARRASCO LA RESERVA MOSCOVIA FERNÁNDEZ 254
335 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA DOS POCITOS 116
336 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA EDUARDO ABAROA 145
337 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA SABAYA 251
338 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA ALTO SABAYA 51
339 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA SIEMPRE UNIDOS 280
340 CARRASCO LA RESERVA CARRASCO LA RESERVA ALTO SIEMPRE UNIDOS 146
21 CIUDAD CARANAVI DISTRITO ZONA JUNTA VECINAL 13.299
TOTAL MUNICIPIO 50.330
Fuente: Elaborado con base en CNPV 2012. En proceso de consolidación
122
123
124
Las colonias sin población son aquellas que según sus autoridades son
consideradas organizaciones territoriales de base pero que no fueron
tomadas en cuenta en el censo 2012, o son zonas con población flotante,
las cuales residen más en los centros poblados más cercanos.
Número y Tamaño Promedio de la Familia
El número total de familias del municipio asciende aproximadamente a

17.760, por ello el tamaño de la población a nivel municipal alcanza las 3,75
personas/familias.
Población Urbana y Rural
Según el Viceministerio de Vivienda y Asentamientos Humanos, la

jerarquización por tamaño de población y funcional de los centros poblados
en un primer caso considera a comunidades nucleadas, a poblaciones
menores a 400 habitantes, pueblos o centros poblados cuando la población
está entre 401 y 2.000 habitantes residiendo en el lugar. Tomando en cuenta
esto solo se considerarían como centros urbanos: Caranavi, Taipiplaya,
Alcoche, Santa Fé, Carrasco La Reserva, principalmente. Según el INE la
población urbana oficial es representada por la población de la ciudad de
Caranavi igual a 27,97% del total.
CUADRO 10: DENSIDAD POBLACIONAL POR CANTONES, MUNICIPIO CARANAVI 2014
SUPERFICIE DENSIDAD
POR CANTONES POBLACIÓN
(KM2) (HAB/HAS)
CHOJÑA 859 80,10 10,72
INCAHUARA 498 92,70 5,37
ALTO ILLIMANI 1.338 42,71 31,33
SAN PABLO 1.027 26,43 38,86
SANTA FE 1.459 57,26 25,48
ROSARIO ENTRE RÍOS 2.532 156,29 16,20
CALAMA 1.322 59,62 22,17
VILLA ELEVACIÓN 2.162 41,03 52,69
CRUZ PLAYA 1.728 37,36 46,25
CARANAVI RURAL 4.183 137,25 30,48
CHIJCHIPANI 1.443 56,47 25,55
UYUNENSE 1.857 105,57 17,59
125
SUPERFICIE DENSIDAD
POR CANTONES POBLACIÓN
(KM2) (HAB/HAS)
SAN LORENZO 2.915 215,85 13,50
TAIPIPLAYA 5.178 258,99 19,99
VILLA MONTES 793 95,64 8,29
SANTA ANA DE CARANAVI 1.447 44,26 32,69
ALCOCHE 1.230 18,54 66,34
CHORO 727 88,04 8,26
JOSÉ CARRASCO 1.078 48,84 22,07
CARRASCO LA RESERVA 3.255 108,53 29,99
CARANAVI URBANO 13.299 127,37
TOTAL 50.330 1.771,48 28,41
Fuente: Elaboración propia con base en INE – 2014, Mapa de Municipio,
Desde este punto de vista en el municipio es posible clasificar como centros

poblados en formación a las comunidades a cada uno de los centros
poblados de los cantones.
La ciudad intermedia de Caranavi ubicada según datos del Censo Nacional

de Población y Vivienda 2012, registró una población empadronada de
13.766 habitantes de los que 7.149 eran hombres y 6.617 mujeres.
Densidad de la Población
La densidad poblacional muestra la cantidad de personas que habita en

una superficie de un Km2, en el caso del municipio la superficie total del
mismo es de 1.771 km2 la población actual es 50.330 habitantes, siendo la
actual densidad es de 28,4 habitantes por km2 (2014).
SI se considera a la población de Caranavi urbano y rural se observa que

concentran una mayor cantidad de personas por superficie alcanzado a un
valor de 127 personas por Km2. por otro lado la menor densidad poblacional
pertenece a Incahuara con solo 5,37 personas por Km2.
126
127
128
129
130
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143
144
145
146
Composición Población por Grupo Etareo
La pirámide quinquenal nos muestra que el 45,18% de la población es menor

a 19 años. La población mayor a 60 años alcanza a un total de 7,5%. La
composición por grupos etareos de la población municipal en la gestión
2014, se muestra en el siguiente gráfico.
GRAFICO 10: COMPOSICIÓN POR GRUPOS ETÁREOS DE LA POBLACIÓN, 2014
Mujeres Hombres
Fuente: Elaborado con base en CNPV 2012, Fichas estadísticas Municipales de Información.
Dinámica Poblacional
Las causas de la migración interna y externa siguen siendo principalmente

los bajos ingresos económicos y la falta de fuentes de empleo a nivel
general.
La Fundación Milenio y uno de los expositores, expresó que desde el punto

de vista económico la migración se explica por las diferencias salariales
entre los países; en ese sentido, la población emigra desde el país con
menores salarios hacia los países con niveles salariales altos.
147
Inmigración
Inmigración Definitiva y temporal
Producto de los procesos de colonización de los años 1946 y 1962

inmigrantes provenientes del altiplano, valles centrales y orientales se
asentaron en territorio del actual municipio.
Posteriormente los procesos de colonizaciones espontáneas provenientes de

Cochabamba, Beni, Oruro, La Paz y Potosí se consolidaron debido a las
condiciones aptas para diferentes cultivos que ofrece la región.
CUADRO 11: POBLACIÓN SEGÚN LUGAR DE NACIMIENTO
LUGAR DE NACIMIENTO TOTAL HOMBRES MUJERES
TOTAL 50.330 26.515 23.815
AQUÍ 30.030 15.735 14.295
EN OTRO LUGAR DEL PAÍS 20.197 10.728 9.469
EN EL EXTERIOR 103 52 51
La agricultura es la principal actividad que promueve la inmigración en el

municipio. En los meses de marzo y abril se inicia la cosecha de arroz, época
en la cual se incrementa notablemente la demanda de mano de obra para
la cosecha del producto. Esta mano de obra no calificada proviene
también del altiplano principalmente y jornaleros del mismo municipio. El
sector maderero también requiere de mano de obra que ingresa en
diferentes épocas del año.
Emigración
Emigración Definitiva y temporal
Las personas que emigran anualmente de forma definitiva del municipio son
representadas por personas comprendidas entre los 15 y 39 años, cuyo
segmento es representado principalmente por bachilleres que emigran por
la falta de una casa de estudios superiores (Licenciatura).
148
Según el censo se indica que del total de habitantes del municipio el 59% de
la población reside permanentemente, en contraste el 40,13% indica que su
residencia habitual es en otro lugar del país, solo el 0,2% indica que reside en
el exterior.
CUADRO 12: POBLACIÓN SEGÚN RESIDENCIA HABITUAL
RESIDENCIA HABITUAL TOTAL HOMBRES MUJERES
TOTAL 50.330 26.515 23.815
AQUÍ 49.163 25.849 23.314
EN OTRO LUGAR DEL PAÍS 1.131 647 484
EN EL EXTERIOR 36 19 17
Indicadores Socio Demográficos– Tasa Global de Fecundidad y Mortalidad
Según el CNPV-2001 y 2014, el municipio tiene un tasa de crecimiento

intercensal de 1,39% valor que supera al departamental, la mortalidad
infantil es de 77 niños por cada mil, valor que supera al departamental (64) y
la tasa global de fecundad es de 6 hijos por mujer en edad fértil, superior al
promedio departamental.
La esperanza de vida al nacer es de 62,32 años y la tasa de migración neta

reciente presenta el valor de -0,01 por cada mil similar al departamental el
cual muestra un valor negativo (-3.11), los indicadores representativos se
muestran en el cuadro:
CUADRO 13: INDICADORES SOCIO – DEMOGRÁFICOS

INDICADOR UNIDAD DEPARTAMENTAL MUNICIPAL
Tasa de crecimiento % 1,3 1,39%
Tasa de mortalidad infantil Por mil 64 76,78*
Tasa Global de Fecundidad Por mujer 4 6,00*
Índice de masculinidad % 97,7 111,3
Índice de Dependencia Económica % 1,00 0,73
Esperanza de vida al nacer Años 64.38 62,32
149
Tasa anual de migración neta reciente Por mil -3.11 -0,01

(x1000)
Fuente: Elaborado con base en: INE – CNPV 2012.*2001
Base cultural de la Población

Origen Étnico
“La llegada de los aymaras a las zonas de yungas se remonta hasta el

incario, Escobar (1990), basado en el Archivo Nacional de Bolivia,
Expedientes Coloniales de 1684 cita: “…Nombraron a Orkohuaranka como
gobernador y descubridor de los indios chunchos, por su participación junto
al Capitán Apu Kurimachi en la conquista de los pueblos que habitaban de
la cordillera Oriental”, así según lo establecido por Escobar la composición
multiétnica que se reflejó hasta el siglo XV respondía a un lineamiento Inka,
el mismo autor indica que fue Francisco Toledo que el año 1575 crearía seis
encomiendas a saber: “Charazani, Mocomoco, Calixana y Umata; Ambaná,
Ayata, Larecaja y Usatca, Songo, Challana, Chapaca y Camata”, estos son
algunos antecedentes de los asentamientos de aymaras en las zonas altas
de Larecaja, así porsiglos el nombre del Ayllu Wara Poroma en Larecaja es la
muestra más palpable de la expansión del imperio inca en la amazonia
paceña.
Colonizadores “Según los datos de los GRAFICO 11: POBLACIÓN INDÍGENA

primeros colonizadores, en 1917 llegan ORIGINARIA Y CAMPESINA
encargados de la empresa Alemana Power,

para iniciar la plantación de caña, 1918 a 1936,
funciona la fábrica de alcohol de Federico
Stholsen, conservando el “pongueaje”, una vez
abandonada la producción de alcohol se dejó
la siembra de caña para realizar otras
actividades, debido a que: “Las gentes estaban
en Caranavi, eran pescadores, cazadores,
recolectores de semillas, balseros, arrieros y
mineros, muchos de estos no se dedicaban a la
agricultura, sino a la caza, pesca y cultivos para
autoconsumo (Arroz, maíz, cacao, caña para
Fuente: Fichas Estadísticas
chancaca), el objeto de los demás era explotar Municipales de Información (2012) –
Municipio Caranavi
150
la quina”. En 1920 se asentaron empresarios alemanes en Broncini, para

dedicarse a la explotación de “quina” y “goma”, a partir de 1941 se inician
trámites para la colonización dirigida participando excombatientes de la
Guerra del Chaco”.
Inicialmente Alto Beni fue territorio de la etnia Mosetén, ésta abarcaba

desde la serranía de Marimonos hasta la Serranía de Bella Vista y desde el
Isiboro Sécure hasta la cuenca del Chamaleo.
Producto del proceso de colonización el municipio de acuerdo al INE CNPV-

2001 tiene una predominancia de población aymara, quienes se asentaron
a través de la colonización, son provenientes de distintas provincias del
altiplano paceño. Posteriormente colonizaron campesinos provenientes de
Oruro, La Paz, Potosí, Cochabamba y Beni
Los inmigrantes, tanto aymaras y quechuas del altiplano andino y valles

centrales como orientales, desplazaron a las comunidades originarias
Moseténes, la mayoría de las personas emigrantes, mantienen vínculos con
sus comunidades origen por ello conservan, en mucho de los casos, el
idioma, fiestas religiosas y tradiciones. El municipio al albergar personas de
distintos orígenes se ha constituido en una síntesis de una región plurilingüe,
multicultural, y multiétnica.
Idiomas
El municipio muestra diversidad étnica, donde el 66,2% de la población

habla el castellano, seguido de la combinación aymara con el 26,5%; el
5,1% habla quechua, teniendo una participación del 0,1% de personas que
hablan un idioma extranjero, como se puede ver en el Cuadro 14 y el
Gráfico 14.
2.8. RELIGIONES Y CREENCIAS
En el municipio se observa la existencia de varias religiones pero se destaca

la presencia de la Iglesia Católica con mayor presencia en los centros
urbanos y la Evangélica que tiene una mayor actividad en las colonias.
151
CUADRO 14: PERSONAS POR SEXO SEGÚN

IDIOMA QUE APRENDIÓ A HABLAR
PERSONAS
IDIOMA TOTAL HOMBRES MUJERES QUE HABLAN GRAFICO 12: IDIOMAS HABLADOS MUNICIPIO
UN IDIOMA [%] CARANAVI
Total 45.885 24.251 21.634 Sin
especificar
Castellano 30.384 16.010 14.377 66,2% ; 1,8%
Quechua 2.330 1.247 1.083 5,1%
Aymara 12.173 6.468 5.705 26,5% Aymara;
Guaraní 17 5 12 0,0% 26,5%
Otros
idiomas 54 32 22 0,1%
Oficiales
Otros
idiomas
0 0 0 0,0%
Quechu
Idioma a; 5,1% Castellano;
extranjero
27 18 9 0,1%
66,2%
No habla 69 39 30 0,2%
Sin
especificar
828 432 396 1,8%
Fuente: Elaboración propia en base del Cuadro
MUNICIPIO CARANAVI 14.
Fuente: Ficha Resumen Censo Población y
Vivienda. INE 2012
El Grafico 15 muestra algunas de las iglesias del municipio.
GRAFICO 13: IGLESIAS DEL MUNICIPIO CARANAVI.
IGLESIA EVANGÉLICA – CANTÓN CARRSACO LA IGLESIA CATÓLICA – CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS
RESERVA
152
IGLESIA EVANGÉLICA METODISTA – CANTÓN SANTA IGLESIA – CANTÓN CALAMA

FE
IGLESIA CATÓLICA – CANTÓN TAYPIPLAYA IGLESIA ADVENTISTA – CANTÓN TAYPIPLAYA
IGLESIA SAGRADO CORAZON – CANTÓN CHORO IGLESIA CATÓLICA – CIUDAD DE CARANAVI

Fuente: Fotografía Diagnóstico, 2014.
Fecha de creación de Cantón
El 16 de diciembre de 1992, por el Presidente del Honorable Congreso

Nacional Luis Ossio Sanjinés, en la presidencia del Lic. Jaime Paz Zamora, se
153
crea el Municipio de Caranavi. Los Cantones: Cantón Cruz Playa, se crea el

9 diciembre 2009, el Cantón Choro se crea el 21 febrero 1989.
Calendario Festivo y de Eventos
El municipio participa de todas las fiestas tradicionales religiosas como:

Semana Santa, Todos Santos, Navidad, Corpus Cristo; existiendo además
una serie de festividades entre las que sobresalen. Entre las principales fiestas
están:
19 de marzo, San José, fiesta de Alcoche
23 de junio, San Juan, Taipiplaya
16 de julio Virgen del Carmen
15 de agosto Virgen de la Asunción
4 y 5 de agosto Virgen de las nieves
6 de agosto Día de la Patria
16 de julio, Día del departamento
16 de diciembre, Aniversario de Caranavi
Feriados según el calendario nacional
GRAFICO 14: EVENTOS RELACIONADOS EN EL

Eventos relacionados con el cultivo CULTIVO DEL CAFÉ, MUNICIPIO CARANAVI
de café, la Federación de
cafetaleros organiza eventos de
trascendencia internacional,
como se puede ver en la Gráfica
16.
Eventos relacionados con la

producción agrícola. Fuente: Fotografías de Oficinas de FECAFEB – CARANAVI
Frecuentemente en Caranavi se
organizan ferias para mostrar la producción agrícola, resaltando la
producción orgánica, así este año (2010), la gran feria de productos
154
ecológicos organizada por AOPEB (Asociación de Organizaciones de

Productores Ecológicos de Bolivia) se realizó del 13 al 14 de julio en la Plaza
principal.
GRAFICO 15: EVENTOS RELACIONADOS CON LA AGRICULTURA, BIO

CARANAVI
Fuente: Fotografías Bio Caranavi
155
GRAFICO 16: EXPO NORTE 2013 -2014, CARANAVI
Fuente: Fotografías Video Promocional Expornorte 2013 – 2014.
156
Además tenemos la Exponorte, que se desarrolla entre el 12 y 15 de

noviembre, siendo esta una Feria Departamental, con participación de
expositores nacionales como internacionales con la presencia de
productores de Colombia, Chile, Perú y Alemania.
También se realizan ferias que todavía no son tan representativas a nivel

departamental como las ferias:
Feria Multidisciplinaria, que se lleva a cabo en el Cantón Entre Ríos, por

Plagbol y PDA ER, cuyo objetivos es que los Promotores en Manejo Integrado
de Plagas formados por Plagbol participaran exponiendo las alternativas
que existen para reducir el uso de plaguicidas. Por otro lado, también
participan Agentes Comunitarios en Salud (ACS) capacitados por Plagbol
donde exponen los daños a la salud y al ambiente que pueden ocasionar
los plaguicidas.
Además, se tienen otras ferias locales como: Ferias del Árbol, Feria del Medio
Ambiente, Feria del Arroz, Feria del Mango, Feria de la Palta.
Educación
Subsistema de Educación Regular - Estructura Institucional
La Dirección Distrital de Caranavi actualmente viene brindando los servicios

a toda la provincia Caranavi es decir, los municipios de Caranavi y Alto Beni,
con un total de 201 unidades educativas fiscales y cinco colegios privados.
Los establecimientos educativos fiscales pertenecientes a Caranavi son 160
agrupados en 17 núcleos educativos. El funcionamiento de la Dirección
Distrital está a cargo de la Dirección Distrital de Educación Caranavi, la
misma que cuenta con el apoyo de técnicos de seguimiento, supervisión,
información educativa, recursos humanos, etc. La estructura institucional del
sistema educativo está organizada acuerdo a sus funciones y organigrama.
157
GRAFICO 17: ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SISTEMA EDUCATIVO
Ministerio de Educación y
Culturas
Dirección Departamental de Otras Direcciones

La Paz Departamentales
Dirección Distrital
Secretaria Junta Distrital
Tec. Recursos Tec. Seguimiento y Tec. Recursos

Humanos Supervisión Humanos
Tec. Post Alfabetización

Tec. SIE
Participación Popular
Mensajero Portería
Asociación de Directores Secretario Distrital

de Docentes
Directores de Unidades Educativas

Líneas de Referencia
Células Sindicales U.E. Juntas Escolares Autoridad Lineal
Autoridad Staff y
Docentes de Unidades Educativas
Funcional
Estudiantes nivel Inicial Primario, segundario y CEA´s
Fuente: Elaborado con base en diagnóstico educativo e información de la dirección distrital

de educación, 2014.
2.9. EDUCACIÓN FORMAL.

CARACTERÍSTICAS: NÚMERO Y TIPO DE ESTABLECIMIENTOS
Las Unidades Educativas están distribuidas en todo el Municipio, el

funcionamiento de las unidades corresponde al turno de mañana y tarde.
158
Por otra parte las unidades privadas se encuentran establecidas en el centro

poblado de Caranavi y Taipiplaya.
A nivel seccional existen 22 establecimientos fiscales y cuatro privados que

actualmente imparten educación hasta el bachillerato. Debido a la
demanda presentada en los últimos años varias unidades incorporaran la
formación hasta el bachillerato en las siguientes gestiones.
CUADRO 15: CARACTERÍSTICAS, UBICACIÓN, NÚMERO Y TIPO DE ESTABLECIMIENTOS

(2014)
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
Nro. NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA ZONA / COLONIA / DIRECCIÓN RESOLUCIÓN
TURNO DEPENDENCIA ÁREA
MINISTERIAL O
RUE
NOMB. RED/NÚCLEO: RENE BARRIENTOS ORTUÑO COD. RED/NÚCLEO: No.O.M. :

INICIAL-
1 EL CHORO COLONIA EL CHORO PRIMARIA- M FISCAL R
SECUNDARIA
2 PUERTO LEON COLONIA PUERTO LEÓN PRIMARIA M F R
3 SAN PABLO DE HUAYRAPATA COLONIA SAN PABLO DE HUAYRAPATA PRIMARIA M F R
4 SAN PEDRO COLONIA SAN PEDRO PRIMARIA M F R

5 INCAHUARA COLONIA INCAHUARA PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: ELADIO RIVERA ROJAS COD. RED/ NÚCLEO: No.O.M. :
INI CIAL -
6 EDUARDO ZUAZO CUENCA ZACARIAS TANCARA Y CALAMA M FISCAL U
PRIMARIA
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO CALLE LITORAL - CARANAVI SECUNDARIA N FISCAL U
8 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO AV. MARISCAL SANTA CRUZ NRO. 69 - CARANAVI PRIMARIA N FISCAL U
INICIAL-
9 CARMELO NAY AVENIDA CIRCUNVALACION - CARANAVI M FISCAL U
PRIMARIA
10 VILLA LA PAZ PRIMARIA M FISCAL U
INICIAL-
11 LITORAL CALLE ANTOFAGASTA - CARANAVI M FISCAL U
PRIMARIA
12 CARANAVI BOLIVIA CALLE LITORAL - CARANAVI SECUNDARIA T FISCAL U
13 METODISTA CARANAVI CALLE BOLÍVAR - CARANAVI SECUNDARIA M FISCAL U
JOHN FITZGERALD KENNEDY
14 CALLE LITORAL - CARANAVI SECUNDARIA M FISCAL U
SECUNDARIO
PRIMARIA -
15 CNL. MANCHEGO COLONIA MANCHEGO M FISCAL U
SECUNDARIA
INICIAL-
16 MADRE MARÍA FEDERICA AVENIDA BOLÍVAR Nº29 - CARANAVI PRIMARIA- M-T CONVENIO U
SECUNDARIA
INICIAL-
17 LIBERTADOR SIMÓN BOLÍVAR CALLE BEDOYA - VILLA YARA PRIMARIA- M FISCAL U
SECUNDARIA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE
18 AV. MARISCAL SANTA CRUZ Nº 16 - CARANAVI
VENEZUELA
AV. MARISCAL SANTA CRUZ NRO. 69 - INICIAL -
19 BARTOLINA SISA URBANIZACIÓN VILLA JUANITA
M FISCAL U
PRIMARIA
NOMB. RED/NÚCLEO: MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ COD. RED/NÚCLEO : 58008 No.O.M. : 050/2007
20 CORPUS CHRISTI I COLONIA CORPUS CRISTY PRIMARIA M FISCAL R
159
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
MINISTERIAL O
RUE
21 LITORAL I COLONIA LITORAL PRIMARIA M FISCAL R

22 NIÑO JESÚS COLONIA NIÑO JESÚS PRIMARIA M FISCAL R
GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN
23 COLONIA JUAN DEL VALLE ZONA "C"
DEL VALLE
24 MAX HAVELAAR COLONIA JUAN DEL VALLE SECUNDARIA M FISCAL R
25 EDUARDO ABAROA COLONIA JUAN DEL VALLE PRIMARIA M FISCAL R
INICIAL-
26 ACHIRI COLONIA ACHIRI M FISCAL R
PRIMARIA
27 VILLA FLOR 2DA. COLONIA VILLA FLOR 2DA PRIMARIA M FISCAL R
PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN
28 COLONIA JUAN DEL VALLE ZONA A PRIMARIA M FISCAL R
DEL VALLE
NOMB. RED/NÚCLEO: ELIZARDO PÉREZ COD. RED/NÚCLEO: 38030 No.O.M. : 050/2007
29 SAN SALVADOR COLONIA SAN SALVADOR PRIMARIA M FISCAL R

30 LA MUNDIAL COLONIA LA MUNDIAL PRIMARIA M FISCAL R
PRIMARIA-
31 SAN LORENZO COLONIA SAN LORENZO M FISCAL R
SECUNDARIA
PRIMARIA-
32 BAJO ISRAEL COLONIA BAJO ISRAEL M FISCAL R
SECUNDARIA
33 ALTO ISRAEL COLONIA ALTO ISRAEL PRIMARIA M FISCAL R
34 VILLA ROSARIO COLONIA VILLA ROSARIO PRIMARIA M FISCAL R
35 ALTO SAN LORENZO COLONIA SAN JUAN PRIMARIA M FISCAL R
36 RIO SAN JUANITO COLONIA RIO SAN JUANITO PRIMARIA M FISCAL R
37 SAN PABLO NORTE COLONIA SAN PABLO NORTE PRIMARIA M FISCAL R
38 ALTO SAJAMA COOPERATIVA ALTO SAJAMA PRIMARIA M FISCAL R
39 VILLA CATURAPI COLONIA VILLA CATURAPI PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: ISMAEL MONTES COD. RED/NÚCLEO: 38023 No.O.M. : 050/2007
40 CHOJÑA LOCALIDAD CHOJÑA PRIMARIA M FISCAL R

41 PEÑAS COLONIA PEÑAS PRIMARIA M FISCAL R
INICIAL-
42 GERMAN BUSCH DE COTAPATA M FISCAL R
PRIMARIA
COLONIA ALTO SAN SILVERIO-COOPERATIVA LA PRIMARIA-
43 SAN SILVERIO COLMENA LTDA
M FISCAL R
SECUNDARIA
44 FLORIDA V COLONIA FLORIDA PRIMARIA M FISCAL R
45 TUPAC KATARI B COLONIA ALTO AGUA RICA PRIMARIA M FISCAL R
46 25 DE MAYO COLONIA AGUA RICA PRIMARIA M FISCAL R
47 18 DE MAYO COOPERATIVA 18 DE MAYO PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: ANTOFAGASTA COD. RED/NÚCLEO: 10110 No.O.M. : 050/2007

INICIAL-
48 CARRASCO LA RESERVA A CARRASCO LA RESERVA PRIMARIA- M FISCAL R
SECUNDARIA
49 SABAYA SABAYA PRIMARIA M FISCAL R
50 SIEMPRE UNIDOS COLONIA SIEMPRE UNIDOS PRIMARIA M FISCAL R
51 HUATAJATA HUATAJATA PRIMARIA M FISCAL R
52 NUEVA ESPERANZA I COLONIA ALTO ESPERANZA PRIMARIA M FISCAL R
53 VILLA ESPERANZA I COLONIA VILLA ESPERANZA PRIMARIA M FISCAL R
54 AGUAS TURBIAS COLONIA AGUAS TURBIAS PRIMARIA M FISCAL R
55 EDUARDO ABAROA II COLONIA EDUARDO ABAROA PRIMARIA M FISCAL R
160
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
MINISTERIAL O
RUE
56 ALTO SIEMPRE UNIDOS COLONIA ALTO SIEMPRE UNIDOS PRIMARIA M FISCAL R

57 SIMÓN BOLÍVAR II COLONIA ESPERANZA B PRIMARIA M FISCAL R
CARRETERA PANAMERICANA - CAMINO CARANAVI
58 MCAL. ANDRÉS DE SANTA CRUZ ALTO BENI
PRIMARIA M FISCAL R
59 COLORADOS DE BOLIVIA COLONIA CARRASCO LA RESERVA SECUNDARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: CHIJCHIPANI COD. RED/ NÚCLEO: 58010 No.O.M. :050/2007
60 COOPERATIVA BEREA COLONIA SEGUNDA UNIÓN BEREA PRIMARIA M FISCAL R

PRIMARIA-
61 TUPAC KATARI A COLONIA TUPAC KATAR M FISCAL R
SECUNDARIA
62 COPACABANA II COLONIA VIRGEN DE COPACABANA PRIMARIA M FISCAL R
63 SIETE ESTRELLAS COLONIA SIETE ESTRELLAS PRIMARIA M FISCAL R
64 CHALLAMAYO COLONIA SAN JUAN CHALLAMAYO PRIMARIA M FISCAL R
65 EDUARDO ABAROA I COLONIA 8 DE SEPTIEMBRE PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: FRANZ TAMAYO COD. RED/NÚCLEO: 38022 No.O.M. : 050/2007

INICIAL-
66 MOSCOVIA COLONIA MOSCOVIA PRIMARIA- M FISCAL R
SECUNDARIA
67 FERNÁNDEZ COLONIA FERNÁNDEZ PRIMARIA M FISCAL R
68 1RO. DE MAYO COLONIA 1RO. DE MAYO PRIMARIA M FISCAL R
69 SAN JUAN COOPERATIVA SAN JUAN PRIMARIA M FISCAL R
70 LIGIA LOPEZ DE SUAREZ COLONIA CHOJÑAPAMPA PRIMARIA M FISCAL R
71 GUALBERTO VILLARROEL III COLONIA COLLASUYO PRIMARIA M FISCAL R
PRIMARIA-
72 VILLA ALIANZA UCHUMACHI VILLA UNION M FISCAL R
SECUNDARIA
73 CULTURAL UNIDOS COLONIA "CULTURAL UNIDOS" PRIMARIA M FISCAL R
74 BELLA VISTA I COOPERATIVA SAN IGNACIO PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: AYACUCHO COD. RED/NÚCLEO: 38024 No.O.M. : 050/2007
75 ENTRE RÍOS ROSARIO ENTRE RÍOS PRIMARIA M FISCAL R

76 VILLA EXALTACIÓN COLONIA VILLA EXALTACIÓN PRIMARIA M FISCAL R
77 MAGALLANES COLONIA HERNANDO MAGALLANES PRIMARIA M FISCAL R
78 UNIÓN BEREA COLONIA UNIÓN BEREA PRIMARIA M FISCAL R

79 VILLA ORIENTE COLONIA VILLA ORIENTE PRIMARIA M FISCAL R
80 UNIÓN CAMACHO COLONIA UNIÓN CAMACHO PRIMARIA M FISCAL R
81 CORPUS CHRISTI II COOP. CORPUS CRISTI ILLAMPU PRIMARIA M FISCAL R
82 MONTE SINAI COLONIA MONTE SINAI PRIMARIA M FISCAL R
83 GUILLERMO MOLINA I COLONIA ALTO ALIANZA PRIMARIA M FISCAL R
84 GUILLERMO MOLINA II ROSARIO ENTRE RÍOS SECUNDARIA M FISCAL R
85 ALTO ASCENSIÓN COLONIA ALTO ASCENSIÓN PRIMARIA M FISCAL R
86 PRIMAVERA COLONIA PRIMAVERA PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NUCLEO: MCAL. ANTONIO JOSE DE SUCRE COD. RED/NUCLEO: 38034 No.O.M. : 050/2007
87 NUEVO AMANECER ZONA PRIMERA PRIMARIA M FISCAL R

88 JUAN LECHIN OQUENDO PRIMARIA M FISCAL R
89 ROSAS PAMPA COLONIA ROSAS PAMPA PRIMARIA M FISCAL R
161
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
MINISTERIAL O
RUE
90 KANTUTANI COLONIA KANTUTANI PRIMARIA M FISCAL R

91 JUANA AZURDUY DE PADILLA PRIMARIA M FISCAL R
92 WALDO BALLIVIAN 2 COLONIA WALDO BALLIVIAN 2 PRIMARIA M FISCAL R
93 WALDO BALLIVIAN 1 COLONIA WALDO BALLIVIAN 1 PRIMARIA M FISCAL R
94 VILLAMONTES COLONIA VILLA MONTES
NOMB. RED/NÚCLEO: JULIAN APAZA COD. RED/NÚCLEO: 38028 No.O.M. : 050/2007
95 RIO MERCEDES COLONIA RIO MERCEDES PRIMARIA M FISCAL R

96 ALTO LIMA COLONIA ALTO LIMA PRIMARIA M FISCAL R
97 LOA COLONIA LOA PRIMARIA M FISCAL R
98 PRIMERA LLUSTA COLONIA PRIMERA LLUSTA PRIMARIA M FISCAL R
99 NUEVA LLUSTA COLONIA NUEVA LLUSTA PRIMARIA M FISCAL R
100 VILLA EL CARMEN COLONIA VILLA EL CARMEN PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: JOSÉ IGNACIO DE SANJINEZ COD. RED/NÚCLEO: 20185 No.O.M. : 050/2007
INICIAL-
101 PEDRO DOMINGO MURILLO PRIMARIA- M FISCAL R
SECUNDARIA
102 VILLA IMPERIAL COLONIA VILLA IMPERIAL PRIMARIA M FISCAL R
103 INGAVI PRIMERO PRIMARIA M FISCAL R
104 VILLA VICTORIA COLONIA VILLA VICTORIA PRIMARIA M FISCAL R
105 ALTO LOS ANDES COLONIA ALTO LOS ANDES PRIMARIA M FISCAL R
106 CONDOR LLIMPHI COLONIA CONDOR LLIMPHI PRIMARIA M FISCAL R
107 INGAVI SEGUNDO COLONIA INGAVI SEGUNDO PRIMARIA M FISCAL R
108 FLOR DE MAYO COLONIA FLOR DE MAYO PRIMARIA M FISCAL R
109 TAYPIPLAYA PRIMARIO AV. CRUZ PLAYA - TAIPIPLAYA PRIMARIA M FISCAL R
110 TAYPIPLAYA SECUNDARIA AV. CRUZ PLAYA - TAIPIPLAYA SECUNDARIA M FISCAL R
111 VILLA LOS ANDES COLONIA VILLA LOS ANDES PRIMARIA M FISCAL R
112 NOEL KEMPF MERCADO COLONIA SAN LUIS PRIMARIA M FISCAL R
113 LORENZO CALA MAMANI COOPERATIVA UNIÓN PROGRESO PRIMARIA M FISCAL R
114 UNIÓN TUNARI COLONIA GRAN PODER PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: TUPAC AMARU COD. RED/NÚCLEO: 58011 No.O.M. : 050/2007
115 EL PROGRESO COOPERATIVA EL PROGRESO PRIMARIA M FISCAL R

116 LA ESTRELLA COLONIA LA ESTRELLA PRIMARIA M FISCAL R
117 JUAN JOSÉ TORREZ COLONIA BOQUERON PRIMARIA M FISCAL R
118 CHUA DOS PINOS COLONIA CHUA DOS PINOS PRIMARIA M FISCAL R
119 SAN ISIDRO COLONIA SAN ISIDRO PRIMARIA M FISCAL R
120 CHUA COLONIA CHUA PRIMARIA M FISCAL R
121 UYUNENSE COOPERATIVA UYUNENSE PRIMARIA M FISCAL R
122 PUSILLANI FLOR DE PUSILLANI PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: PADRE LUIS ESPINAL CAMPS COD. RED/NÚCLEO: 38025 No.O.M. : 050/2007
123 COPACABANA I COLONIA COPACABANA PRIMARIA M FISCAL R

124 MANCO KAPAC COLONIA MANCO KAPAC PRIMARIA M FISCAL R
162
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
MINISTERIAL O
RUE
125 SAN ANTONIO DE BOLINDA COLONIA SAN ANTONIO DE BOLINDA PRIMARIA M FISCAL R
126 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA COLONIA SAN PABLO PRIMARIA M FISCAL R
127 BOLINDA COLONIA BOLINDA PRIMARIA M FISCAL R
128 SAN PABLO II COLONIA SAN PABLO II PRIMARIA M FISCAL R
129 GUALBERTO VILLARROEL I COLONIA GUALBERTO VILLARROEL PRIMARIA M FISCAL R

PRIMARIA-
130 ILLIMANI LOS ANDES COLONIA ILLIMANI LOS ANDES M FISCAL R
SECUNDARIA
131 GRECEMAN LOVER COLONIA ALTO ILLIMANI C PRIMARIA M FISCAL R
132 UNION 21 DE SEPTIEMBRE COLONIA MEJILLOENES PRIMARIA M FISCAL R
133 VILLA ASUNCIÓN COLONIA VILLA ASUNCIÓN PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: RAMIRO REVUELTA IRIARTE COD. RED/NÚCLEO: 38029 No.O.M. :050/2007
PEDRO DOMINGO MURILLO DE

134 COLONIA MUÑECAS PRIMARIA M FISCAL U
MUÑECAS
135 MONTE REDONDO COLONIA INGAVI PRIMARIA M FISCAL U
136 QUILLA QUILLANI COLONIA QUILLA QUILLANI PRIMARIA M FISCAL U
137 UNIÓN VILLA SAN JUAN COLONIA UNIÓN VILLA SAN JUAN PRIMARIA M FISCAL U
138 ALTO ITALAQUE COLONIA ALTO ITALAQUE PRIMARIA

NOMB. RED/NÚCLEO: JUANA AZURDUY DE PADILLA COD. RED/NÚCLEO: 58009 No.O.M. :050/2007
139 BERNARDO MONTEAGUDO COLONIA BERNARDO MONTEAGUDO PRIMARIA M FISCAL R
140 SAN JOSÉ COLONIA VILLA SAN JOSÉ PRIMARIA M FISCAL R
141 27 DE MAYO CALLE MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ PRIMARIA M FISCAL R
142 SIMÓN BOLÍVAR I AVENIDA PACAJES PRIMARIA M FISCAL R

143 LA PAZ COLONIA EXALTACIÓN PRIMARIA M FISCAL U
144 LITORAL II COLONIA PORVENIR A PRIMARIA M FISCAL U
145 VILLA ESPERANZA II COLONIA PORVENIR B PRIMARIA M FISCAL R
146 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE FINAL AVENIDA SIMÓN BOLÍVAR PRIMARIA M FISCAL U
147 GUALBERTO VILLARROEL II COLONIA MUÑECAS SECUNDARIA M FISCAL R

148 LOAYZA COLONIA LOAYZA PRIMARIA M FISCAL R
NOMB. RED/NÚCLEO: CALAMA COD. RED/NÚCLEO: 38033 No.O.M. :050/2007
149 VILLA ELEVACIÓN COLONIA VILLA ELEVACIÓN 3RA. PRIMARIA M FISCAL R
150 ISRAEL COLONIA VILLA ELEVACIÓN 3RA. PRIMARIA M FISCAL R
151 ESTADOS UNIDOS COLONIA VILLA ELEVACIÓN 3RA.
152 MEJILLONES II COLONIA VILLA EL PALMAR SECUNDARIA M FISCAL U
153 NUEVA ESPERANZA II COLONIA AGROPECUARIA LA ESPERANZA PRIMARIA M FISCAL R
154 2DO. SANTIAGO COLONIA 2DO. SANTIAGO PRIMARIA M FISCAL R

155 DOS RÍOS PUMIRI COLONIA PUMIRI PRIMARIA M FISCAL R
156 BUEN PASTOR COLONIA BUEN PASTOR PRIMARIA M FISCAL R
INICIAL-
157 SIMÓN BOLÍVAR DE EL PALMAR COLONIA VILLA EL PALMAR M FISCAL R
PRIMARIA
158 CARLOS PALENQUE AVILÉS VILLA SAN JOSÉ PRIMARIA M FISCAL R
159 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 10 DE MAYO PRIMARIA M FISCAL R
160 UNIÓN SAJAMA COLONIA SAJAMA A PRIMARIA M FISCAL R
TOTAL U.E. FISCALES :
163
NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO
SEGÚN
MINISTERIAL O
RUE
PRIMARIA-
1 INSTITUTO AMERICANO CARANAVI CALLE BOLÍVAR - CARANAVI M PRIVADA U
SECUNDARIA
INICIAL-
2 VIDA Y VERDAD MARISCAL SUCRE NRO. 8 - CARANAVI PRIMARIA- M PRIVADA U
SECUNDARIA
INICIAL-
3 ADVENTISTA CARANAVI CALLE TOCOPILLA 41 - CARANAVI PRIMARIA- M-T PRIVADA U
SECUNDARIA
PRIMARIA-
4 CRISTIANO DE TAIPI PLAYA AVENIDA ASUNCIÓN - TAIPIPLAYA M-T PRIVADA U
SECUNDARIA
INICIAL-
5 PRÍNCIPE DE PAZ CARANAVI AV. MARISCAL SANTA CRUZ - CARANAVI PRIMARIA- M-T PRIVADA
SECUNDARIA
TOTAL UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS
Fuente: Elaboración propia de Camabe Bolivia 2014 con base en Dirección Distrital de
Educación.
Por otra parte los Establecimientos Educativos en promedio se encuentran a una

distancia de 1 a 10 Kilómetros del núcleo, los niños en edad escolar en muchos
casos tienen que caminar entre 30 minutos a tres horas de sus viviendas.
164
Grafico 18: Unidades Educativas del Municipio
Núcleo Educativo Mariscal Andrés de Santa Cruz Unidad Educativa Colorados de Bolivia –
Cantón José Carrasco Cantón Carrasco La Reserva
Unidad Educativa Guillermo Molina II Unidad Educativa Entre Ríos

Cantón Rosario Entre Ríos Cantón Rosario Entre Ríos
UNIDAD EDUCATIVA SAN LORENZO UNIDAD EDUCATIVA UYUNENSE - NÚCLEO TUPAC

CANTÓN SAN LORENZO AMARU
CANTÓN UYUNENESE
165
UNIDAD EDUCATIVA VILLA ELEVACIÓN – CANTÓN U.E. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA –

VILLA ELEVACIÓN CIUDAD CARANAVI
U.E. DANIEL SÁNCHEZ BUSTAMANTE – CANTÓN UNIDAD EDUCATIVA – SAN PEDRO CANTÓN
CHORO CHORO
UNIDAD EDUCATIVA – CANTÓN TAYPIPLAYA U. E. PEDRO DOMINGO MURILLO – CANTÓN

TAYPIPLAYA
166
U. E. MEJILLONES – CANTÓN CALAMA

FUENTE: FOTOGRAFÍAS DEL DIAGNÓSTICO DE CAMPO 2014, CAMABE BOLIVIA.
Estado y Calidad de la Infraestructura
Con base en el diagnóstico se observa que la mayor parte de las unidades

educativas en lo que a infraestructura se refiere se encuentran en estado
regular; 62,5% de las aulas, el 15,6% se encuentran en buen estado por otra
parte el 21,9% se encuentran en mal estado. Dichos datos tienen una
relación directa con respecto al material de construcción pues: el 19,4% de
las aulas son de abobe (construcciones antiguas), el 77,45 de adobe y
algunas aulas provisionales debido a la necesidad son construidos de
madera.
Las aulas en estado regular requieren refacción de las paredes y techos

debido al desgaste del tiempo y clima de la zona. En algunos casos falta
reponer mallas milimétricas y vidrios debido a que la presencia de insectos
que no permiten el desenvolvimiento del educando, también por la
ubicación de las Unidades Educativas que se encuentran en lugares
húmedos.
Por otra parte en el caso de las direcciones en las unidades educativas el

66,7% se encuentra en estado regular, el 22,2% en estado malo y el restante
11,1% en buen estado. Por otra parte los polifuncionales se encuentran en
estado regular en un 72,7%.
Las viviendas de profesores están en buen estado en un 50%, por su parte las
viviendas que deben inmediatamente ser refaccionadas o nuevamente
construidas sobrepasan el 25%.
167
La mayoría de las Unidades Educativas cuenta con sistemas de agua

instalada en las proximidades del establecimiento por cañería u otros
medios que sirve para el consumo, esto de ninguna manera garantiza la
higiene del agua porque no tiene plantas de tratamiento lo que pone en
riesgo la salud de los niños y niñas. Las Unidades que no tienen sistemas de
agua consumen de los arroyos existentes en las proximidades al
establecimiento.
El 70% de las Unidades educativas cuenta con sistema de agua en

funcionamiento, siendo el restante 30% en mal estado. Similar dato (86%) de
las unidades cuenta con energía eléctrica en funcionamiento en las
unidades educativas. Por otra parte solo el 48% de las unidades educativas
cuenta con letrinas, baterías sanitarias o baños en funcionamiento, de los
cuales el 55,6% se encuentra en estado regular y el 33,3% en estado malo.
En el centro urbano, los establecimientos (Jhon F. Kennedy, E. Zuazo Cuenca

y Simón Bolívar y otros) tienen sistemas de agua potable, disponibles para el
consumo. Los establecimientos sin este servicio alguno tienen un pozo
séptico y otros generalmente hacen sus necesidades biológicas en el monte
(chume) contaminan el Medio Ambiente.
El equipamiento de las Unidades Educativas es escaso, pocos

Establecimientos Educativos cuentan con bibliotecas.
Por su parte el 73,3% de los pupitres de los establecimientos se encuentra en

estado regular, el 46% en estado regular en lo que los pizarrones
empotrados se refieren.
168
Grafico 19: Estado y Calidad de la Infraestructura en Ambientes

Pedagógicos
UNIDAD EDUCATIVA DE VILLA ELEVACIÓN. UNIDAD EDUCATIVA UYUNENSE. PAREDES DE

PAREDES DE ADOBE, REQUIEREN REFACCIÓN ADOBE Y LADRILLO REQUIERE REFACCIÓN
UNIDAD EDUCATIVA DE SAN LORENZO UNIDAD EDUCATIVA GUILLERMO MOLINA II

CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS, TODA LA INFRAESTRUCTURA
ES DE LADRILLO Y TECHOS DE CALAMINA, SE ENCUENTRAN
CONSTRUYENDO 4 NUEVAS AULAS.
NÚCLEO EDUCATIVO MARISCAL ANDRÉS DE INFRAESTRUCTURA TOTALMENTE DETERIORADA

SANTA CRUZ CANTÓN JOSÉ CARRASCO. PAREDES Y QUE CUMPLIÓ SU VIDA ÚTIL. CANTÓN SAN
DE LADRILLO, TECHOS DE CALAMINA, REQUIERE PEDRO.
REFACCIÓN
Fuente: Fotografías del Diagnóstico de Campo 2014, Camabe Bolivia.
169
En el caso de la infraestructura complementaria se tienen entre otros a los

polifuncionales, sala de computación, viveros, etc.
GRAFICO 20: ESTADO Y CALIDAD DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA
UNIDAD EDUCATIVA GUILLERMO MOLINA UNIDAD EDUCATIVA DE SAN LORENZO,

II CUENTA CON SALA DE COMPUTACIÓN Y
CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS, SALA DE BIBLIOTECA.
COMPUTACIÓN
UNIDAD EDUCATIVA COLORADOS DE BOLIVIA –

CANTÓN CARRASCO LA RESERVA – VIVEROS DE CAFÉ COMO PARTE DE LA ACTIVIDAD
EDUCATIVA
Fuente: Fotografías del Diagnóstico de Campo 2014, Camabe Bolivia
En el caso de la infraestructura deportiva se presenta en el Gráfico 23.
170
GRAFICO 21: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN UNIDADES EDUCATIVAS
CANCHA DE BASQUET Y FUTBOL – UNIDAD CANCHA DE BASQUET Y FUTBOL – UNIDAD

EDUCATIVA DEL CANTON SAN LORENZO EDUCATIVA GUILLERMO MOLINA II CANTÓN
ROSARIO ENTRE RÍOS
CANCHA DE BASQUET Y FUTBOL – NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA COLORADOS DE BOLIVIA –

EDUCATIVO MARISCAL ANDRÉS DE SANTA CRUZ CANTÓN CARRASCO LA RESERVA – CANCHA DE
CANTÓN JOSÉ CARRASCO FUTBOL
UNIDAD EDUCATIVA DE VILLA ELEVACIÓN. CANCHA DE BASQUET Y FUTBOL – UNIDAD

REQUIERE REFACCIÓN EL ARO PARA JUGAR EDUCATIVA UYUNENSE - CANTÓN UYUNENSE
BASQUETBOL
171
En cuanto a la infraestructura referente a las viviendas para maestros, en muchas

unidades no se cuenta con las mismas a continuación se muestran gráficamente viviendas
en diferentes estados.
GRAFICO 22: VIVIENDAS PARA MAESTROS
UNIDAD EDUCATIVA SAN LORENZO – CANTÓN SAN UNIDAD EDUCATIVA COLORADOS DE BOLIVIA –
LORENZO CANTÓN CARRASCO LA RESERVA
Fuente: Fotografías del Diagnóstico de Campo 2014, CAMABE Bolivia
El gráfico siguiente muestra baterías sanitarias de unidades educativas en

diferentes estados.
GRAFICO 23: SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES DE LAS UNIDADES EDUCATIVAS
UNIDAD EDUCATIVA DE VILLA ELEVACIÓN. BAÑOS UNIDAD EDUCATIVA SAN LORENZO. BAÑOS
Número de Matriculados por Sexo, Grado y Establecimiento, 2014
El número de matriculados en el nivel primario y secundario para la presente

gestión se presenta en el siguiente cuadro.
172
CUADRO 16: NÚMERO DE MATRICULADOS NIVELES INICIAL Y PRIMARIO, GESTIÓN 2014
NIVEL INICIAL EN F.C. NIVEL PRIMARIA COMUNITARIA VOCACIONAL NIVEL SECUNDARIO COMUNITARIO PRODUCTIVO
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Nro. NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA
TOT TOT
TOT.
V M V M V M V M V M V M V M V M V M V M V M V M V M V M
NOMB. RED/NUCLEO: RENE BARRIENTOS

ORTUÑO
1 EL CHORO 7 8 15 9 9 6 7 7 8 9 10 15 15 15 15 125 11 12 11 10 44 184
2 PUERTO LEON 2 1 3 0 0 1 2 1 1 1 1 4 11 0 14
3 SAN PABLO DE HUAYRAPATA 1 2 3 3 1 1 1 1 1 1 2 11 0 14
4 SAN PEDRO 0 2 2 2 2 1 1 3 1 14 0 14
5 INCAHUARA 0 4 5 2 1 0 0 3 3 1 1 2 3 25 0 25
SUB-TOTAL RED/NUCLEO 1 0 11 9 21 15 14 14 13 10 11 15 18 18 23 17 18 186 11 12 11 10 0 0 0 0 0 0 0 0 44 251
NOMB. RED/NUCLEO: ELADIO RIVERA ROJAS
6 EDUARDO ZUAZO CUENCA 15 7 22 20 21 14 19 21 29 29 30 32 34 53 51 353 57 48 44 42 191 566
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO 0 0 6 4 9 3 25 15 25 21 32 19 30 16 205 205
8 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO 0 12 12 10 10 14 14 20 20 25 26 33 33 229 33 33 36 36 138 367
9 CARMELO NAY 16 17 33 15 12 22 14 18 22 17 17 9 10 24 11 191 8 8 11 12 39 263
10 VILLA LA PAZ 3 2 4 3 12 3 1 5 5 5 6 3 3 5 1 1 4 42 0 54
11 LITORAL 15 13 28 8 4 16 13 7 8 11 7 5 79 0 107
12 CARANAVI BOLIVIA 0 0 41 45 38 50 43 37 51 41 346 346
13 METODISTA CARANAVI 0 0 6 7 10 12 9 10 4 11 4 8 81 81
JOHN FITZGERALD KENNEDY

14 0 0 96 78 49 68 67 73 48 52 531 531
SECUNDARIO
15 CNL. MANCHEGO 2 4 6 4 2 6 5 8 7 8 9 10 11 13 10 93 17 7 12 10 46 145
16 MADRE MARÍA FEDERICA 42 43 85 48 40 48 30 34 44 36 42 34 42 41 45 484 45 34 40 38 23 26 19 18 8 18 11 14 294 863
17 LIBERTADOR SIMÓN BOLÍVAR 2 4 12 24 42 29 28 25 36 38 30 40 34 46 33 32 44 415 58 50 36 45 25 38 12 14 10 12 9 11 320 777
18 16 15 31 17 17 12 12 18 18 17 17 19 20 167 0 198
VENEZUELA
19 BARTOLINA SISA 4 4 8 6 10 3 2 21 0 29
173
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
SUB-TOTAL RED/NUCLEO 5 6 126 130 267 162 147 161 146 163 178 181 179 185 177 197 198 2074 ## ## ## ## ## ## ## 181 ## ## ## ## 2191 4532
NOMB. RED/NUCLEO: MARCELO QUIROGA

SANTA CRUZ
20 CORPUS CHRISTI I 1 1 1 2 2 2 2 2 11 0 12
21 LITORAL I 0 2 2 1 2 0 0 1 1 1 1 11 0 11
22 NIÑO JESUS 1 1 1 2 1 2 3 1 2 2 14 0 15
GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN DEL

23 2 1 3 1 0 2 1 1 0 2 2 2 3 2 1 17 0 20
VALLE
24 MAX HAVELAAR 0 0 9 5 6 1 21 21
25 EDUARDO ABAROA 0 3 2 1 1 1 3 3 2 2 18 0 18
26 ACHIRI 2 2 3 7 4 5 1 4 2 4 3 3 1 6 33 4 3 2 5 14 54
27 VILLA FLOR 2DA. 0 3 1 1 0 0 0 2 1 2 3 2 2 17 0 17
PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN DEL

28 2 2 2 4 2 2 5 1 3 1 12 4 36 8 4 3 6 21 59
VALLE
NOMB. RED/NUCLEO: ELIZARDO PEREZ
29 SAN SALVADOR 3 1 4 1 4 1 1 2 0 0 1 3 2 1 16 0 20
30 LA MUNDIAL 2 1 4 2 9 2 1 3 1 3 2 4 1 2 1 1 21 0 30
31 SAN LORENZO 1 0 2 2 5 2 2 3 4 6 7 2 3 5 6 4 4 48 5 4 7 10 7 7 6 6 5 6 6 6 75 128
32 BAJO ISRAEL 2 2 3 4 11 7 7 9 9 4 5 10 7 9 10 7 7 91 10 10 7 10 9 10 5 6 3 4 5 6 85 187
33 ALTO ISRAEL 1 2 3 2 1 2 0 0 5 0 0 0 1 0 0 11 0 14
34 VILLA ROSARIO 3 3 0 2 1 4 1 3 3 3 4 1 0 0 22 0 25
35 ALTO SAN LORENZO 2 2 2 2 0 1 3 2 4 1 15 0 17
36 RIO SAN JUANITO 1 0 3 1 5 3 3 2 4 2 3 1 3 3 4 4 4 36 7 1 6 0 14 55
37 SAN PABLO NORTE 2 1 3 1 1 2 1 2 1 2 1 2 2 15 0 18
38 ALTO SAJAMA 0 0 5 3 8 3 3 1 1 2 3 2 2 17 0 25
39 VILLA CATURAPI 0 0 1 3 4 1 1 0 1 1 0 1 2 3 0 10 0 14
NOMB. RED/NUCLEO: ISMAEL MONTES
174
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
40 CHOJÑA 1 1 0 3 5 2 1 2 2 1 0 2 1 6 5 4 6 32 8 1 6 4 19 56
41 PEÑAS 0 0 1 0 2 0 1 4 4 0 2 3 1 18 0 18
42 GERMAN BUSCH DE COTAPATA 0 1 5 1 7 4 1 2 3 6 4 4 3 5 1 5 1 39 1 3 4 1 9 55
43 SAN SILVERIO 3 3 6 3 3 5 5 4 4 7 7 5 6 2 2 53 5 6 5 5 7 7 6 6 0 0 3 3 53 112
44 FLORIDA 1 2 3 1 3 1 1 1 0 6 0 2 3 3 0 21 4 3 7 31
45 TUPAC KATARI B 1 1 2 0 0 1 0 1 0 1 1 2 2 1 0 9 0 11
46 25 DE MAYO 2 1 3 0 0 0 0 1 2 2 0 0 1 6 0 9
47 18 DE MAYO 3 1 4 1 0 1 0 3 0 1 1 1 1 9 0 13
NOMB. RED/NUCLEO: ANTOFAGASTA
48 CARRASCO LA RESERVA A 1 2 5 4 12 5 5 9 7 7 3 10 11 17 3 19 21 117 0 129
49 SABAYA 1 0 2 0 3 1 3 2 1 2 1 1 0 11 0 14
50 SIEMPRE UNIDOS 0 3 3 0 1 0 4 0 3 1 2 11 0 14
51 HUATAJATA 0 4 0 0 4 3 3 0 2 0 0 0 0 0 1 9 0 13
52 NUEVA ESPERANZA I 2 1 4 3 10 5 5 4 4 3 4 5 4 4 4 5 6 53 4 5 2 1 12 75
53 VILLA ESPERANZA I 1 1 2 3 4 2 3 2 3 0 2 19 0 21
54 AGUAS TURBIAS 2 1 3 5 3 4 3 2 4 21 0 24
55 EDUARDO ABAROA II 2 2 5 4 13 4 1 3 3 3 1 1 2 2 6 26 0 39
56 ALTO SIEMPRE UNIDOS 1 0 1 3 1 3 2 0 1 1 1 1 0 13 0 14
57 SIMON BOLIVAR II 1 1 1 1 4 0 0 1 0 1 2 0 2 6 0 10
58 MCAL. ANDRES DE SANTA CRUZ 6 3 2 5 16 6 4 4 8 4 1 7 8 1 5 8 5 61 0 77
59 COLORADOS DE BOLIVIA 0 0 24 24 17 17 25 26 19 19 18 18 12 12 231 231
NOMB. RED/NUCLEO: CHIJCHIPANI
60 COOPERATIVA BEREA 1 0 1 4 3 2 2 1 1 7 1 0 2 23 0 24
61 TUPAC KATARI A 11 5 16 7 8 6 7 5 1 3 5 6 3 8 6 65 6 13 10 3 12 6 8 11 5 9 9 5 97 178
175
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
62 COPACABANA II 2 2 4 5 6 5 1 0 2 3 4 3 5 5 2 41 5 1 4 4 14 59
63 SIETE ESTRELLAS 0 1 1 0 0 2 3 0 1 3 1 2 1 13 0 14
64 CHALLAMAYO 1 1 2 1 4 1 1 2 1 0 2 3 1 16 0 18
65 EDUARDO ABAROA I 0 2 1 1 1 0 1 1 2 0 0 5 0 14 0 14
NOMB. RED/NUCLEO: FRANZ TAMAYO
66 MOSCOVIA 6 6 12 7 8 5 5 6 5 8 8 5 6 11 11 85 12 13 11 11 10 10 10 11 5 6 7 7 113 210
67 FERNÁNDEZ 1 1 2 4 4 2 3 1 2 2 2 3 4 2 2 31 0 33
68 1RO. DE MAYO 3 3 6 4 5 5 5 6 6 4 4 4 4 2 3 52 5 5 3 3 16 74
69 SAN JUAN 1 3 4 1 5 1 1 3 3 4 2 4 3 1 3 31 0 35
70 LIGIA LOPEZ DE SUAREZ 2 1 3 2 1 2 1 2 1 2 2 0 1 14 0 17
71 GUALBERTO VILLARROEL III 5 5 10 2 8 3 6 4 1 5 5 1 10 5 1 51 0 61
72 VILLA ALIANZA 2 1 4 4 11 5 4 2 2 7 7 7 10 8 7 14 15 88 7 10 9 10 16 17 6 7 10 7 10 11 120 219
73 CULTURAL UNIDOS 0 3 3 2 1 2 4 0 2 3 2 4 5 3 3 31 1 2 0 3 6 40
74 BELLA VISTA I 2 2 4 2 3 3 4 2 2 2 3 1 2 24 0 28
NOMB. RED/NUCLEO: AYACUCHO
75 ENTRE RÍOS 2 1 5 5 13 3 4 6 6 5 4 15 15 16 17 20 20 131 32 33 19 19 103 247
76 VILLA EXALTACION 1 2 3 4 7 3 3 2 1 6 1 27 0 30
77 MAGALLANES 2 1 2 1 6 6 4 7 1 3 5 5 1 7 4 3 5 51 0 57
78 UNION BEREA 1 3 4 2 1 1 2 3 0 5 3 17 0 21
79 VILLA ORIENTE 2 2 4 3 4 3 4 2 3 2 3 4 5 5 5 43 0 47
80 UNION CAMACHO 1 1 2 2 3 3 4 2 1 15 0 17
81 CORPUS CHRISTI II 2 2 4 4 2 1 4 2 2 1 5 2 5 28 0 32
82 MONTE SINAI 2 1 0 0 3 1 3 2 2 1 1 1 4 3 1 4 3 26 7 5 1 2 15 44
83 GUILLERMO MOLINA I 2 2 4 1 1 4 5 2 3 16 0 20
176
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
84 GUILLERMO MOLINA II 0 0 26 27 17 18 20 20 9 9 146 146
85 ALTO ASCENCION 2 2 4 0 1 2 2 2 2 9 0 13
86 PRIMAVERA 5 0 5 0 4 1 1 2 1 3 0 12 0 17

NOMB. RED/NUCLEO: MCAL. ANTONIO JOSÉ
DE SUCRE
87 NUEVO AMANECER 5 0 5 0 2 2 2 0 0 1 0 7 0 12
88 JUAN LECHIN OQUENDO 2 0 2 1 0 1 0 4 0 1 0 1 1 9 0 11
89 ROSAS PAMPA 2 0 2 2 1 2 1 0 1 1 2 10 0 12
90 KANTUTANI 0 2 1 3 4 1 2 13 0 13
91 JUANA AZURDUY DE PADILLA 0 2 2 3 0 1 3 1 2 4 1 15 0 17
92 WALDO BALLIVIAN 2 0 1 0 2 2 1 0 2 1 0 0 1 1 11 0 11
93 WALDO BALLIVIAN 1 0 1 0 3 4 0 1 2 4 2 0 3 3 4 6 4 7 36 3 7 8 4 22 62
94 VILLAMONTES 1 1 5 5 12 5 5 6 6 6 7 6 6 9 10 15 15 96 12 13 16 17 15 14 5 5 9 10 5 5 126 234
NOMB. RED/NUCLEO: JULIAN APAZA
95 RIO MERCEDES 3 3 6 5 5 4 4 6 7 3 3 5 6 9 9 66 5 5 6 7 23 95
96 ALTO LIMA 1 5 6 7 5 4 7 10 1 0 2 9 2 2 4 53 5 2 2 5 14 73
97 LOA 2 1 3 1 1 0 0 1 1 2 1 1 0 8 0 11
98 PRIMERA LLUSTA 2 2 4 2 3 4 1 2 2 14 0 18
99 NUEVA LLUSTA 5 4 9 8 7 7 8 5 6 6 4 8 10 10 4 83 8 4 5 6 5 10 4 5 7 3 9 1 67 159
100 VILLA EL CARMEN 4 3 7 2 2 4 3 4 1 6 6 7 4 3 5 47 6 5 5 6 22 76
SUB-TOTAL RED/ NUCLEO 0 0 17 18 35 25 23 23 23 28 18 17 16 30 22 24 22 271 24 16 18 24 5 10 4 5 7 3 9 1 126 432

NOMB. RED/NUCLEO: JOSE IGNACIO DE
SANJINEZ
101 PEDRO DOMINGO MURILLO 14 12 26 14 11 15 12 16 12 9 13 18 18 16 12 166 11 17 14 5 15 10 8 2 6 7 6 6 107 299
102 VILLA IMPERIAL 0 5 1 2 1 4 2 15 0 15
103 INGAVI PRIMERO 0 0 3 0 1 1 0 2 1 0 1 3 2 14 0 14
177
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
104 VILLA VICTORIA 4 1 5 3 5 1 5 4 3 4 2 9 4 5 4 49 8 3 6 4 21 75
105 ALTO LOS ANDES 0 2 1 6 9 7 3 2 0 1 2 2 1 3 3 24 0 33
106 CONDOR LLIMPHI 2 2 1 2 7 3 4 1 3 1 2 2 4 2 1 2 1 26 0 33
107 INGAVI SEGUNDO 1 0 1 1 0 3 0 1 0 0 1 3 0 9 0 10
108 FLOR DE MAYO 5 1 6 3 3 5 5 4 8 6 4 9 10 9 7 73 7 5 3 2 2 3 22 101
109 TAYPIPLAYA PRIMARIO 2 2 8 8 20 15 12 12 8 6 13 14 13 17 23 15 16 164 9 13 14 12 13 9 70 254
110 TAYPIPLAYA SECUNDARIA 0 0 5 3 0 2 5 2 11 10 12 15 11 6 82 82
111 VILLA LOS ANDES 1 1 2 2 3 2 2 1 0 1 2 1 3 17 0 19
112 NOEL KEMPF MERCADO 0 3 0 5 1 0 2 2 0 4 3 1 2 23 0 23
113 LORENZO CALA MAMANI 1 0 1 1 1 1 1 2 3 0 1 1 2 13 0 14
114 UNION TUNARI 2 3 5 1 0 1 2 0 1 0 2 5 0 2 2 16 0 21
NOMB. RED/NUCLEO: TUPAC AMARU
115 EL PROGRESO 3 3 5 4 15 4 4 3 4 4 4 1 0 3 3 5 5 40 4 3 4 4 15 70
116 LA ESTRELLA 0 2 2 1 1 0 4 0 0 1 2 1 0 2 0 12 0 14
117 JUAN JOSE TORREZ 1 2 3 0 1 1 1 2 0 2 0 0 2 1 0 10 0 13
118 CHUA DOS PINOS 2 0 2 2 3 1 1 2 2 1 2 1 0 15 0 17
119 SAN ISIDRO 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 2 0 1 1 11 0 12
120 CHUA 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 2 1 1 10 0 11
121 UYUNENSE 2 3 2 2 9 1 1 1 0 2 1 2 1 2 3 6 5 25 2 2 6 7 2 3 3 3 4 5 37 71
122 PUSILLANI 3 0 2 2 7 2 1 1 4 10 3 1 3 2 0 3 2 32 0 39

NOMB. RED/NUCLEO: PADRE LUIS ESPINAL
CAMPS
123 COPACABANA I 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 2 1 0 0 2 10 0 11
124 MANCO KAPAC 0 1 1 1 2 1 3 0 1 2 2 1 1 14 0 15
125 SAN ANTONIO DE BOLINDA 0 1 2 2 1 0 0 2 2 0 1 2 1 14 0 14
178
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
126 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA 1 1 2 4 2 5 1 1 4 2 2 1 3 7 3 35 7 6 5 9 3 3 1 6 5 1 46 83
127 BOLINDA 2 3 5 0 0 2 2 0 0 2 3 2 2 3 3 19 0 24
128 SAN PABLO II 2 2 4 3 2 4 1 2 1 2 1 0 1 17 0 21
129 GUALBERTO VILLARROEL I 5 2 7 3 2 4 2 2 3 4 2 0 2 4 4 32 0 39
130 ILLIMANI LOS ANDES 3 3 6 3 3 4 4 3 4 5 6 7 7 6 7 59 17 17 9 9 13 14 10 7 9 9 7 7 128 193
131 GRECEMAN LOVER 0 1 1 3 2 1 1 3 2 14 0 14
132 UNION 21 DE SEPTIEMBRE 4 4 8 1 3 1 4 5 1 0 3 1 4 0 5 28 0 36
133 VILLA ASUNCION 0 1 0 1 2 1 1 1 1 1 1 10 0 10

NOMB. RED/NUCLEO: RAMIRO REVUELTA
IRIARTE
134 PEDRO DOMINGO MURILLO DE MUÑECAS 1 0 2 5 8 4 3 4 4 5 4 9 3 4 5 8 3 56 0 64
135 MONTE REDONDO 4 5 2 1 12 2 2 2 3 2 1 3 4 3 4 3 4 33 5 4 2 3 14 59
136 QUILLA QUILLANI 2 1 3 1 2 2 3 3 1 2 2 3 1 20 0 23
137 UNION VILLA SAN JUAN 1 0 1 2 1 1 0 2 3 2 1 2 1 1 0 16 0 17
138 ALTO ITALAQUE 1 0 2 2 5 2 2 2 1 2 2 2 3 3 3 22 0 27

NOMB. RED/NUCLEO: JUANA AZURDUY DE
PADILLA
139 BERNARDO MONTEAGUDO 1 0 1 3 5 1 6 1 3 5 0 2 0 3 2 31 0 32
140 SAN JOSE 2 1 3 0 0 3 0 2 0 1 0 2 1 2 3 14 0 17
141 27 DE MAYO 0 1 1 2 2 2 1 2 1 2 1 15 0 15
142 SIMON BOLIVAR I 2 2 7 6 17 7 10 9 9 5 5 7 8 12 12 9 10 103 11 12 10 10 10 11 64 184
143 LA PAZ 1 0 1 0 2 1 1 1 1 2 3 0 0 1 0 1 1 12 0 14
144 LITORAL II 0 1 0 1 2 1 0 1 1 1 1 3 1 1 1 11 0 13
145 VILLA ESPERANZA II 2 1 3 2 2 1 0 5 4 2 2 3 5 3 1 30 0 33
146 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE 6 6 7 7 26 9 9 10 7 9 9 11 11 9 10 14 14 122 10 10 15 15 13 14 7 8 9 9 5 5 120 268
147 GUALBERTO VILLARROEL II 0 0 11 1 8 2 4 5 6 1 5 3 3 0 49 49
179
MATRICULA
GENERAL
TOTAL
1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
TOT TOT
TOT.
148 LOAYZA 1 1 2 3 0 0 0 3 0 0 1 2 0 2 1 12 0 14
NOMB. RED/NUCLEO: CALAMA
149 VILLA ELEVACION 0 0 0 2 1 2 1 2 1 2 2 13 0 13
150 ISRAEL 2 1 3 2 1 2 2 2 1 2 2 0 0 3 2 19 0 22
151 ESTADOS UNIDOS 0 0 0 0
152 MEJILLONES II 0 0 19 20 20 21 7 16 18 20 17 11 16 10 195 195
153 NUEVA ESPERANZA II 0 3 1 4 1 0 4 1 3 3 5 4 3 32 0 32
154 2DO. SANTIAGO 0 1 1 4 4 2 7 2 3 7 3 3 2 39 0 39
155 DOS RIOS PUMIRI 0 0 1 1 5 1 3 5 3 2 4 2 4 31 0 31
156 BUEN PASTOR 3 1 4 0 0 1 1 4 1 1 2 1 0 2 1 14 0 18
157 SIMON BOLIVAR DE EL PALMAR 5 0 12 10 27 9 11 10 9 6 5 4 13 13 12 14 12 118 0 145
158 CARLOS PALENQUE AVILES 1 0 1 2 2 1 1 5 3 3 3 2 3 5 6 36 5 4 1 3 13 50
159 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 1 1 2 1 4 4 3 6 1 4 2 3 3 3 2 36 0 38
160 UNION SAJAMA 0 1 1 2 2 3 0 1 2 12 0 12
TOTAL MATRICULA U.E. FISCALES : 70 57 418 386 931 521 510 523 513 505 499 571 544 593 585 607 567 6538 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## 4683 ###
MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS

PRIVADAS
1 INSTITUTO AMERICANO CARANAVI 0 0 0 5 1 2 2 4 2 4 4 10 8 42 11 6 8 7 2 10 8 5 3 7 4 6 77 119
2 VIDA Y VERDAD 13 11 30 20 74 30 21 18 29 23 21 24 17 31 24 26 22 286 26 27 18 27 19 20 16 28 14 12 9 20 236 596
3 ADVENTISTA CARANAVI 7 2 9 5 3 3 5 4 2 6 12 8 7 10 8 73 8 7 6 9 12 11 10 9 14 8 7 8 109 191
4 CRISTIANO DE TAIPI PLAYA 2 3 5 4 3 0 2 4 4 1 1 2 3 1 1 26 2 3 1 3 2 3 3 7 7 0 6 3 40 71
TOTAL MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS

13 11 39 25 88 39 27 26 37 33 29 35 32 45 38 47 39 427 47 43 33 46 35 44 37 37 462 977
PRIVADAS
TOTAL MATRICULA DISTRITO EDUCATIVO 83 68 457 411 1019 560 537 549 550 538 528 606 576 638 623 654 606 6965 607 541 513 516 483 487 345 278 5145 13129
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico Educativo 2014.
180
Estadísticas Escolares y su Comportamiento
En el nivel inicial durante los últimos años el número de inscritos se mantuvo

estable, se observa un crecimiento constante a partir de la gestión 2006.
Por otro lado el número de alumnos promovidos es el mismo que los

estudiantes efectivos en este nivel es decir no se registraron alumnos
retenidos o reprobados demostrando el buen nivel de los estudiantes del
nivel inicial.
GRAFICO 24: INDICADORES DE COMPORTAMIENTO A NIVEL MUNICIPAL, 2006 - 2014
Fuente: Dirección Distrital, SEDUCA y Ministerio de Educación, 2014. Observatorio Bolivia

Autonómica
Es necesario mencionar que en todos los niveles (inicial, primario y

secundario) se toma como alumnos inscritos a los alumnos nuevos inscritos,
alumnos reincorporados y de año de extensión. Debido a las características
del municipio, se toma como base el ingreso al ciclo inicial (2º) a los 4 años
cumplidos, el ciclo primario a partir de los cinco años hasta los 13 años (8º de
primaria) y el ciclo secundario de los 14 a 17 años.
181
CUADRO 17: PERMANENCIA DE ESTUDIANTES POR UNIDAD EDUCATIVA, 2014
DATOS GENERALES DE LA U.E. INSCRITOS
EXTEMPORÁNEOS NO INCORPORADOS RETIRADOS
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
Nro. NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA REPITENTES INSCRITOS GENERAL NUEVOS REPITENTES TRASLADOS ABANDONOS
TOTAL TOTAL NO TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
EXT. INCORPORADOS RETIRADOS
V M V M V M V M V M V M
NOMBRE DE NÚCLEO: ELADIO RIVERA ROJAS
1 EDUARDO ZUAZO CUENCA 270 298 270 298 568 0 0 0 0 0 7 6 13 9 7 13 16 45
2 LITORAL 85 83 85 83 168 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 7 5 12
3 LIBERTADOR SIMON BOLIVAR 494 451 494 451 945 0 0 0 0 0 50 35 85 0 0 16 5 21
4 CORONEL MANCHEGO 92 96 92 96 188 0 0 0 0 0 7 8 15 2 1 6 8 17
5 MADRE MARIA FEDERICA 458 542 458 542 1000 0 0 0 0 0 14 12 26 0 0 11 8 19
6 JOHN FITZGERALD KENNEDY 317 339 317 339 656 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 21 9 34
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO 246 113 246 113 359 0 0 0 0 0 45 17 62 3 0 2 0 5
8 CARANAVI BOLIVIA 302 265 302 265 567 0 0 0 0 0 8 3 11 3 2 32 32 69
9 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO 110 84 110 84 194 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 4 4
10 CARMELO NAY 145 137 145 137 282 0 0 0 0 0 2 5 7 1 1 7 7 16
11 METODISTA CARANAVI 81 73 81 73 154 0 0 0 0 0 4 1 5 1 2 9 9 21
12 BARTOLINA SISSA 42 53 42 53 95 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4
13 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 188 156 188 156 344 0 0 0 0 0 3 8 11 3 2 15 7 27
14 ECOLOGICA NUEVA BOLIVIA 19 19 19 19 38 0 0 0 0 0 3 3 6 0 0 0 0
15 VILLA LA PAZ 30 32 30 32 62 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 2 6
SUB-TOTAL NUCLEO 2879 2741 2879 2741 5620 0 0 0 0 0 146 99 245 25 17 144 114 300
NOMBRE DE NUCLEO: JULIAN APAZA
16 ALTO LIMA 32 32 32 32 64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
17 RIO MERCEDES 47 62 47 62 109 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 2 3 6
18 NUEVA LLUSTA 97 72 97 72 169 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 VILLA EL CARMEN 38 36 38 36 74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20 PRIMERA LLUSTA 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 LOA 3 5 3 5 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
182
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
SUB-TOTAL NÚCLEO 224 211 224 211 435 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 2 3 6
NOMBRE DE NÚCLEO: MCAL. ANTONIO JOSE DE SUCRE
22 WA LDO BALLIVIAN II 6 7 6 7 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 WALDO BALLIVIAN I 26 25 26 25 51 0 0 0 0 0 2 2 4 0 0 0 0 0
24 VILLA MONTES 80 87 80 87 167 0 0 0 0 0 1 4 5 0 0 3 2 5
25 JUANA AZURDUY DE PADILLA 5 7 5 7 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
26 KANTUTANI 12 7 12 7 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 ROSAS PAMPA 6 2 6 2 8 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
28 NUEVO AMANECER 9 4 9 4 13 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NÚCLEO 144 139 144 139 283 0 0 0 0 0 6 7 13 0 0 3 3 6
NOMBRE DE NÚCLEO: CHIJCHIPANI
29 EDUARDO ABAROA 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
30 COOPERATIVA BEREA 7 9 7 9 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 CHALLAMAYO 4 1 4 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 SIETE ESTRELLAS 6 5 6 5 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 COPACABANA II 25 30 25 30 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4
34 TUPAC CATARI A 68 64 68 64 132 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4
SUB-TOTAL NUCLEO 117 113 117 113 230 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 5 8
NOMBRE DE NUCLEO: JUANA AZURDUY DE PADILLA
35 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE 149 116 149 116 265 0 0 0 0 0 14 4 18 4 2 2 0 8
36 27 DE MAYO 8 5 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
37 BERNARDO MONTEAGUDO 11 16 11 16 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
38 SAN JOSE 15 9 15 9 24 0 0 0 0 0 4 1 5 0 0 0 0 0
39 SIMÒN BOLÌVAR I 107 78 107 78 185 0 0 0 0 0 8 2 10 0 1 0 1 2
183
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
40 VILLA ESPERANZA II 17 17 17 17 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 LITORAL II 9 9 9 9 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
42 LA PAZ 7 3 7 3 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 LOAYZA 6 4 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 329 257 329 257 586 0 0 0 0 0 26 7 33 4 3 2 2 11
NOMBRE DE NUCLEO: FRANZ TAMAYO
44 VILLA ALIANZA 97 67 97 67 164 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 1 5
45 CULTURAL UNIDOS 27 24 27 24 51 0 0 0 0 0 4 6 10 0 0 0 0 0
46 BELLA VISTA I 19 9 19 9 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3
47 LIGIA LOPEZ DE SUARES 9 8 9 8 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 MOSCOVIA 99 120 99 120 219 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 5 7
49 SAN JUAN 9 15 9 15 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4
50 FERNANDEZ 23 19 23 19 42 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0
51 GUALBERTO VILLARROEL 20 24 20 24 44 0 0 0 0 0 2 1 3 0 0 0 0 0
52 1RO DE MAYO 36 22 36 22 58 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 3
SUB-TOTAL NUCLEO 339 308 339 308 647 0 0 0 0 0 7 8 15 3 0 10 9 22
NOMBRE DE NUCLEO: RENE BARRIENTOS ORTUÑO
53 DANIEL SANCHEZ BUSTAMANTE 126 106 126 106 232 0 0 0 0 0 6 4 10 1 0 11 5 17
54 PUERTO LEON 5 5 5 5 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
55 HUAYRAPATA 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
56 INCAHUARA 16 13 16 13 29 0 0 0 0 0 4 1 5 0 0 0 0 0
57 SAN PEDRO 12 10 12 10 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 166 138 166 138 304 0 0 0 0 0 10 6 16 1 0 12 6 19
NOMBRE DE NUCLEO: ISMAEL MONTES
58 CHOJÑA 29 26 29 26 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
184
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
59 PEÑAS 7 5 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 GERMAN BUSCH DE COTAPATA 26 13 26 13 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3
61 SAN SILVERIO 93 69 93 69 162 0 0 0 0 0 3 1 4 0 0 5 1 6
62 FLORIDA 10 18 10 18 28 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 2 5
63 TUPAC KATARI B 7 5 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
64 25 DE MAYO 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
65 18 DE MAYO 7 9 7 9 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 186 149 186 149 335 0 0 0 0 0 3 1 4 2 1 7 4 14
NOMBRE DE NUCLEO: JOSE IGNACIO SANGINES
66 PEDRO DOMINGO MURILLO 174 148 174 148 322 0 0 0 0 0 2 1 3 1 0 9 5 15
67 VILLA IMPERIAL 21 8 21 8 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
68 VILLA VICTORIA 46 32 46 32 78 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 1 5
69 ALTO LOS ANDES 5 6 5 6 11 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 1 1
70 CONDOR LLIMPHI 24 13 24 13 37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 INGAVI SEGUNDO 10 8 10 8 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 FLOR DE MAYO 31 29 31 29 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
73 VILLA LOS ANDES 8 3 8 3 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
74 NOEL KEMPF MERCADO 11 3 11 3 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
75 UNION TUNARI 6 9 6 9 15 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 1 0 1
76 LORENZO CALA MAMANI 9 7 9 7 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
77 TAIPIPLAYA PRIMARIO 111 106 111 106 217 0 0 0 0 0 6 2 8 2 0 2 0 4
78 TAIPIPLAYA SECUNDARIO 114 115 114 115 229 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 5 5 12
SUB-TOTAL NUCLEO 570 487 570 487 1057 0 0 0 0 0 10 7 17 3 3 21 13 40
NOMBRE DE NUCLEO: MARCELO QUIROGO SANTA CRUZ
79 CORPUS CHRISTI I 8 6 8 6 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
80 PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN DEL VALLE 37 27 37 27 64 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0
185
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
81 VILLA FLOR 2DA 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 LITORAL I 4 6 4 6 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 ACHIRI 17 25 17 25 42 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 2 3
84 NIÑO JESUS 6 4 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
85 MAX HAVELAAR 21 12 21 12 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
86 EDUARDO ABAROA 5 9 5 9 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
87 GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN DEL VALLE 6 10 6 10 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3
SUB-TOTAL NUCLEO 111 103 111 103 214 0 0 0 0 0 2 2 2 0 2 3 4 9
NOMBRE DE NUCLEO: ANTOFAGASTA
88 MARISCAL ANDRÉS DE STA. CRUZ 32 41 32 41 73 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 4 10
89 COLORADOS DE BOLIVIA 138 112 138 112 250 0 0 0 0 0 3 3 6 1 0 8 3 12
90 CARRASCO LA RESERVA A 44 59 44 59 103 0 0 0 0 0 6 2 8 0 1 1 0 2
91 SABAYA 7 4 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
92 SIEMPRE UNIDOS 6 8 6 8 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
93 NUEVA ESPERANZA I 31 26 31 26 57 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 2
94 VILLA ESPERANZA I 7 5 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
95 AGUAS TURBIAS 6 5 6 5 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
96 HUATAJATA 1 10 1 10 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
97 EDUARDO ABAROA II 12 20 12 20 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
98 ALTO SIEMPRE UNIDOS 14 6 14 6 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
99 SIMON BOLIVAR II 3 10 3 10 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
SUB-TOTAL NUCLEO 301 306 301 306 607 0 0 0 0 0 9 5 14 1 4 14 12 31
NOMBRE DE NUCLEO: AYACUCHO
100 ENTRE RÍOS 66 63 66 63 129 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
101 MAGALLANES 17 16 17 16 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
102 VILLA ORIENTE 15 17 15 17 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
186
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
103 VILLA EXALTACIÓN 8 13 8 13 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
104 UNION BEREA 12 5 12 5 17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
105 UNION CAMACHO 10 15 10 15 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
106 CORPUS CHRISTI II 10 13 10 13 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
107 MONTE SINAI 9 19 9 19 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3
108 GUILLERMO MOLINA I 10 4 10 4 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
109 ALTO ASCENCIÓN 6 9 6 9 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
110 PRIMAVERA 5 5 5 5 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2
111 GUILLERMO MOLINA II 155 133 155 133 288 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 26 10 38
SUB-TOTAL NUCLEO 323 312 323 312 635 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 33 15 50
NOMBRE DE NUCLEO: TUPAC AMARU
112 EL PROGRESO 28 38 28 38 66 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 9
113 CHUA 6 4 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
114 UYUNENSE 52 45 52 45 97 0 0 0 0 0 9 9 18 2 0 3 1 6
115 ESTRELLA 6 7 6 7 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
116 JUAN JOSE TORREZ 8 5 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
117 CHUA DOS PINOS 10 6 10 6 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
118 SAN ISIDRO 4 6 4 6 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
119 PUSILLANI 25 11 25 11 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 139 122 139 122 261 0 0 0 0 0 9 9 18 2 0 6 7 15
NOMBRE DE NUCLEO: ELIZARDO PEREZ
120 SAN SALVADOR 7 16 7 16 23 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0
121 RIO SAN JUANITO 18 16 18 16 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
122 ALTO SAJAMA 15 5 15 5 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
123 VILLA CATURAPI 7 5 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
124 SAN LORENZO 64 49 64 49 113 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
125 LA MUNDIAL 16 19 16 19 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
187
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
126 ALTO ISRAEL 11 8 11 8 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
127 BAJO ISRAEL 105 121 105 121 226 0 0 0 0 0 4 10 14 4 1 6 7 18
128 VILLA ROSARIO 9 6 9 6 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
129 ALTO SAN LORENZO 13 6 13 6 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
130 SAN PABLO NORTE 5 11 5 11 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
131 ORO VERDE I 4 8 4 8 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 274 270 274 270 544 0 0 0 0 0 4 11 15 4 1 7 8 20
NOMBRE DE NUCLEO: PADRE LUIS ESPINAL CAMPS
132 BOLINDA 7 12 7 12 19 0 0 0 0 0 2 2 4 0 1 0 0 1
133 COPACABANA I 6 9 6 9 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4
134 SAN ANTONIO DE BOLINDA 4 8 4 8 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
135 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA 34 34 34 34 68 0 0 0 0 0 2 3 5 0 0 0 0 0
136 ILLIMANI LOS ANDES 99 88 99 88 187 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
137 GRECEMAN LOVER 11 7 11 7 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
138 GUALBERTO VILLARROEL I 27 20 27 20 47 0 0 0 0 0 2 2 4 1 0 1 0 2
139 UNION 21 DE SEPTIEMBRE 12 16 12 16 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
140 VILLA ASUNCION 10 3 10 3 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
141 MANCO KAPAC 2 8 2 8 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
142 SAN PABLO II 11 10 11 10 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 223 215 223 215 438 0 0 0 0 0 6 8 13 2 1 2 3 8
NOMBRE DE NUCLEO: CALAMA
143 "MEJILLONES II" 83 84 83 84 167 0 0 0 0 0 2 7 9 0 0 2 4 6
144 SIMON BOLIVAR DE EL PALMAR 77 72 77 72 149 0 0 0 0 0 5 5 10 0 1 0 0 1
145 DOS RIOS PUMIRI 12 11 12 11 23 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0
146 2DO SANTIAGO 16 15 16 15 31 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1
188
INSCRITOS
TOTAL TOTAL
INSCRITOS MAS FEM
147 NUEVA ESPERANZA II 17 16 17 16 33 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 1
148 VILLA ELEVACION 14 15 14 15 29 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0
149 CARLOS PALENQUE AVILES 21 22 21 22 43 0 0 0 0 0 3 1 4 1 0 0 0 1
150 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 5 6 5 6 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
151 UNION SAJAMA 8 5 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
152 12 DE MARZO 13 10 13 10 23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
SUB-TOTAL NÚCLEO 266 256 266 256 522 0 0 0 0 0 14 15 27 1 1 4 5 11
NOMBRE DE NUCLEO: RAMRIO REVUELTA URIARTE
153 PEDRO DOMINGO MURILLO DE MUÑECAS 31 27 31 27 58 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1 5
154 MONTE REDONDO 34 19 34 19 53 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3
155 QUILLA QUILLANI 9 7 9 7 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
156 ALTO ITALAQUE 7 8 7 8 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
157 GUALBERTO VILLARROEL II 43 30 43 30 73 0 0 0 0 0 2 3 0 3 2 4 3 12
158 UNION VILLA SAN JUAN 11 7 11 7 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 135 98 135 98 233 0 0 0 0 0 2 3 0 4 4 8 4 20
SUB TOTAL UNIDADES EDUCATIVAS FICALES 6726 6225 6726 6225 12951 0 0 0 0 0 254 191 435 53 39 281 217 590
UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS
1 VIDA Y VERDAD 365 350 365 350 715 0 0 0 0 0 7 1 8 1 2 2 1 6
2 PRINCIPE DE PAZ CARANAVI 113 91 113 91 204 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 12 18
3 INSITUTO AMERICANO CARANAVI 35 31 35 31 66 0 0 0 0 0 2 2 4 1 0 3 2 6
4 ADVENTISTA CARANAVI 111 119 111 119 230 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 2 3
5 CRISTIANO DE TAIPIPLAYA 49 41 49 41 90 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 2 6
SUB-TOTAL UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS 673 632 673 632 1305 0 0 0 0 0 10 3 13 4 3 13 19 39
TOTAL MATRICULA DISTRITO EDUCATIVO 7399 6857 7399 6857 14256 0 0 0 0 0 264 194 448 57 42 294 236 629
189
Cuadro 18: Indicadores de Comportamiento por Unidad Educativa, 2014

DATOS GENERALES DE LA U.E. EFECTIVOS REPROBADOS PROMOVIDOS ALUMNOS 6to DE SECUNDARIA
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
TOTAL REPROBADOS PROMOVIDOS TOTAL EFECTIVOS REPROBADOS PROMOVIDOS
Nro. NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA SECUNDARI EFECTIVOS MATRICULA MATRICULA MATRICULA
INICIAL PRIMARIA
A EFECTIVOS REPROB. PROMOVIDOS
V M V M V M V M V M V M V M V M V M
NOMBRE DE NÚCLEO: ELADIO RIVERA
ROJAS
1 EDUARDO ZUAZO CUENCA 10 16 147 129 84 124 241 269 510 510 0 0 0 241 269 510 0 0 0 0 0 0 0
2 LITORAL 12 14 65 64 0 0 77 78 155 155 0 0 0 77 78 155 0 0 0 0 0 0 0
3 LIBERTADOR SIMON BOLIVAR 33 25 196 191 199 195 428 411 839 839 0 0 0 428 411 839 14 23 0 0 14 23 37
4 CORONEL MANCHEGO 8 7 41 37 28 35 77 79 156 156 0 0 0 77 79 156 0 0 0 0 0 0 0
5 MADRE MARIA FEDERICA 34 51 244 286 155 185 433 522 955 955 0 0 0 433 522 955 15 25 0 0 15 25 40
6 JOHN FITZGERALD KENNEDY 0 0 0 0 294 327 294 327 621 621 0 0 0 294 327 621 61 72 0 0 61 72 133
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO 0 0 0 0 196 96 196 96 292 292 0 0 0 196 96 292 19 19 1 0 18 19 37
8 CARANAVI BOLIVIA 0 0 0 0 259 228 259 228 487 487 12 1 13 259 228 487 45 25 0 0 45 25 70
9 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO 0 0 66 50 42 30 108 80 188 188 0 0 0 108 80 188 0 0 0 0 0 0 0
10 CARMELO NAY 0 0 109 107 26 17 135 124 259 259 0 0 0 135 124 259 0 0 0 0 0 0 0
11 METODISTA CARANAVI 0 0 0 0 67 61 67 61 128 128 0 0 0 67 61 128 7 8 0 0 7 8 15
12 BARTOLINA SISSA 7 12 33 39 0 0 40 51 91 91 0 0 0 40 51 91 0 0 0 0 0 0 0
13 26 24 141 115 0 0 167 139 306 306 0 0 0 167 139 306 0 0 0 0 0 0 0
VENEZUELA
14 ECOLOGICA NUEVA BOLIVIA 14 10 2 6 0 0 16 16 32 32 0 0 0 16 16 32 0 0 0 0 0 0 0
15 VILLA LA PAZ 10 8 16 22 0 0 26 30 56 56 0 0 0 26 30 56 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 154 167 1060 1046 1350 1298 2564 2511 5075 5075 12 1 13 2564 2511 5075 161 172 1 0 160 172 332
NOMBRE DE NUCLEO: JULIAN APAZA
16 ALTO LIMA 1 3 22 24 9 5 32 32 64 64 0 0 0 32 32 64 0 0 0 0 0 0 0
17 RIO MERCEDES 1 5 24 38 19 15 44 58 102 102 0 0 0 44 58 102 0 0 0 0 0 0 0
18 NUEVA LLUSTA 3 8 43 31 51 33 97 72 169 169 0 0 97 72 169 7 8 0 0 7 8 15
190
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
19 VILLA EL CARMEN 4 2 24 23 10 11 38 36 74 74 0 0 0 38 36 74 0 0 0 0 0 0 0
20 PRIMERA LLUSTA 1 1 6 3 0 0 7 4 11 11 0 0 0 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0
21 LOA 0 0 3 5 0 0 3 5 8 8 0 0 0 3 5 8 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 10 19 122 124 89 64 221 207 428 428 0 0 0 221 207 428 7 8 0 0 7 8 15
NOMBRE DE NUCLEO: MCAL. ANTONIO JOSE

DE SUCRE
22 WA LDO BALLIVIAN II 0 0 6 7 0 0 6 7 13 13 0 0 0 6 7 13 0 0 0 0 0 0 0
23 WALDO BALLIVIAN I 4 3 10 11 10 9 24 23 47 47 0 0 0 24 23 47 0 0 0 0 0 0 0
24 VILLA MONTES 5 4 21 35 50 42 76 81 157 157 0 0 0 76 81 157 7 3 0 0 7 3 10
25 JUANA AZURDUY DE PADILLA 0 2 5 4 0 0 5 6 11 11 0 0 0 5 6 11 0 0 0 0 0 0 0
26 KANTUTANI 3 1 9 6 0 0 12 7 19 19 0 0 0 12 7 19 0 0 0 0 0 0 0
27 ROSAS PAMPA 0 0 5 2 0 0 5 2 7 7 0 0 0 5 2 7 0 0 0 0 0 0 0
28 NUEVO AMANECER 1 0 6 3 0 0 7 3 10 10 0 0 0 7 3 10 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 13 10 62 68 60 51 135 129 264 264 0 0 0 135 129 264 7 3 0 0 7 3 10
NOMBRE DE NUCLEO: CHIJCHIPANI
29 EDUARDO ABAROA 1 1 6 3 0 0 7 4 11 11 0 0 0 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0
30 COOPERATIVA BEREA 1 3 6 6 0 0 7 9 16 16 0 0 0 7 9 16 0 0 0 0 0 0 0
31 CHALLAMAYO 1 1 3 0 0 0 4 1 5 5 0 0 0 4 1 5 0 0 0 0 0 0 0
32 SIETE ESTRELLAS 0 1 6 4 0 0 6 5 11 11 0 0 0 6 5 11 0 0 0 0 0 0 0
33 COPACABANA II 4 2 12 19 8 6 24 27 51 51 0 0 0 24 27 51 0 0 0 0 0 0 0
34 TUPAC CATARI A 3 3 34 29 29 30 66 62 128 128 0 0 0 66 62 128 2 4 0 0 2 4 6
SUB-TOTAL NUCLEO 10 11 67 61 37 36 114 108 222 222 0 0 0 114 108 222 2 4 0 0 2 4 6
NOMBRE DE NUCLEO: JUANA AZURDUY DE

PADILLA
35 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE 13 11 52 40 64 59 129 110 239 239 6 1 7 129 110 239 8 7 0 0 8 7 15
191
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
36 27 DE MAYO 1 1 7 4 0 0 8 5 13 13 0 0 0 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0
37 BERNARDO MONTEAGUDO 3 1 8 15 0 0 11 16 27 27 0 0 0 11 16 27 0 0 0 0 0 0 0
38 SAN JOSE 4 2 7 6 0 0 11 8 19 19 0 0 0 11 8 19 0 0 0 0 0 0 0
39 SIMÒN BOLÌVAR I 9 6 49 40 41 28 99 74 173 173 4 1 5 99 74 173 0 0 0 0 0 0 0
40 VILLA ESPERANZA II 3 5 14 12 0 0 17 17 34 34 0 0 0 17 17 34 0 0 0 0 0 0 0
41 LITORAL II 2 2 7 6 0 0 9 8 17 17 0 0 0 9 8 17 0 0 0 0 0 0 0
42 LA PAZ 3 0 4 3 0 0 7 3 10 10 0 0 0 7 3 10 0 0 0 0 0 0 0
43 LOAYZA 0 0 6 4 0 0 6 4 10 10 0 0 0 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 38 28 154 130 105 87 297 245 542 542 10 2 12 297 245 542 8 7 0 0 8 7 15
NOMBRE DE NUCLEO: FRANZ TAMAYO
44 VILLA ALIANZA 9 3 24 26 60 37 93 66 159 159 3 0 3 93 66 159 7 10 1 0 6 10 16
45 CULTURAL UNIDOS 2 1 13 13 8 4 23 18 41 41 0 0 0 23 18 41 0 0 0 0 0 0 0
46 BELLA VISTA I 1 0 15 9 0 0 16 9 25 25 0 0 0 16 9 25 0 0 0 0 0 0 0
47 LIGIA LOPEZ DE SUARES 0 0 9 8 0 0 9 8 17 17 0 0 0 9 8 17 0 0 0 0 0 0 0
48 MOSCOVIA 4 6 33 47 60 62 97 115 212 212 3 0 3 97 115 212 8 9 0 0 8 9 17
49 SAN JUAN 2 1 6 11 0 0 8 12 20 20 0 0 0 8 12 0 0 0 0 0 0 0 0
50 FERNANDEZ 2 4 20 14 0 0 22 18 40 40 0 0 0 22 18 40 0 0 0 0 0 0 0
51 GUALBERTO VILLARROEL 2 3 16 20 0 0 18 23 41 41 0 0 0 18 23 41 0 0 0 0 0 0 0
52 1RO DE MAYO 2 3 23 17 8 2 33 22 55 55 0 0 0 33 22 55 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 24 21 159 165 136 105 319 291 610 610 6 0 6 319 291 590 15 19 1 0 14 19 33
NOMBRE DE NUCLEO: RENE BARRIENTOS

ORTUÑO
53 DANIEL SANCHEZ BUSTAMANTE 10 6 50 41 48 50 108 97 205 205 1 1 2 108 97 205 3 4 0 0 3 4 7
54 PUERTO LEON 0 0 4 4 0 0 4 4 8 8 0 0 0 4 4 8 0 0 0 0 0 0 0
55 HUAYRAPATA 0 0 7 3 0 0 7 3 10 10 0 0 0 7 3 10 0 0 0 0 0 0 0
192
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
56 INCAHUARA 2 3 10 9 0 0 12 12 24 24 0 0 0 12 12 24 0 0 0 0 0 0 0
57 SAN PEDRO 0 0 12 10 0 0 12 10 22 22 0 0 0 12 10 22 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 12 9 83 67 48 50 143 126 269 269 1 1 2 143 126 269 3 4 0 0 3 4 7
NOMBRE DE NUCLEO: ISMAEL MONTES
58 CHOJÑA 5 5 14 15 10 6 29 26 55 55 0 0 0 29 26 55 0 0 0 0 0 0 0
59 PEÑAS 2 0 5 5 0 0 7 5 12 12 0 0 0 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0
60 GERMAN BUSCH DE COTAPATA 5 1 19 11 0 0 24 12 36 36 0 0 0 24 12 36 0 0 0 0 0 0 0
61 SAN SILVERIO 4 3 27 31 54 33 85 67 152 152 0 0 0 85 67 152 3 7 0 0 3 7 10
62 FLORIDA 2 1 6 14 0 0 8 15 23 23 0 0 0 8 15 23 0 0 0 0 0 0 0
63 TUPAC KATARI B 1 2 6 3 0 0 7 5 12 12 0 0 0 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0
64 25 DE MAYO 1 2 6 2 0 0 7 4 11 11 0 0 0 7 4 0 0 0 0 0 0 0 0
65 18 DE MAYO 0 0 7 9 0 0 7 9 16 16 0 0 0 7 9 16 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 20 14 90 90 64 39 174 143 317 317 0 0 0 174 143 306 3 7 0 0 3 7 10
NOMBRE DE NUCLEO: JOSE IGNACIO

SANGINES
66 PEDRO DOMINGO MURILLO 21 17 71 67 70 58 162 142 304 304 0 0 0 162 142 304 5 8 0 0 5 8 13
67 VILLA IMPERIAL 2 1 19 7 0 0 21 8 29 29 0 0 0 21 8 29 0 0 0 0 0 0 0
68 VILLA VICTORIA 6 6 24 20 13 4 43 30 73 73 0 0 0 43 30 73 0 0 0 0 0 0 0
69 ALTO LOS ANDES 2 2 2 2 0 0 4 4 8 8 0 0 0 4 4 8 0 0 0 0 0 0 0
70 CONDOR LLIMPHI 6 1 18 12 0 0 24 13 37 37 0 0 0 24 13 0 0 0 0 0 0 0 0
71 INGAVI SEGUNDO 1 1 9 7 0 0 10 8 18 18 0 0 0 10 8 18 0 0 0 0 0 0 0
72 FLOR DE MAYO 4 5 21 19 6 5 31 29 60 60 0 0 0 31 29 60 0 0 0 0 0 0 0
73 VILLA LOS ANDES 2 1 5 2 0 0 7 3 10 10 0 0 0 7 3 10 0 0 0 0 0 0 0
74 NOEL KEMPF MERCADO 3 1 8 2 0 0 11 3 14 14 0 0 0 11 3 0 0 0 0 0 0 0 0
75 UNION TUNARI 0 0 4 8 0 0 4 8 12 12 0 0 0 4 8 12 0 0 0 0 0 0 0
76 LORENZO CALA MAMANI 1 1 8 5 0 0 9 6 15 15 0 0 0 9 6 15 0 0 0 0 0 0 0
77 TAIPIPLAYA PRIMARIO 15 11 86 93 0 0 101 104 205 205 0 0 0 101 104 0 0 0 0 0 0 0 0
193
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
78 TAIPIPLAYA SECUNDARIO 0 0 0 0 109 106 109 106 215 215 0 0 0 109 106 215 16 9 0 0 16 9 25
SUB-TOTAL NUCLEO 63 47 275 244 198 173 536 464 1000 1000 0 0 0 536 464 744 21 17 0 0 21 17 38
NOMBRE DE NUCLEO: MARCELO QUIROGO

SANTA CRUZ
79 CORPUS CHRISTI I 1 0 7 4 0 0 8 4 12 12 0 0 0 8 4 12 0 0 0 0 0 0 0
PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN

80 2 2 15 13 19 11 36 26 62 62 0 0 0 36 26 62 0 0 0 0 0 0 0
DEL VALLE
81 VILLA FLOR 2DA 2 0 5 4 0 0 7 4 11 11 0 0 0 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0
82 LITORAL I 1 0 3 6 0 0 4 6 10 10 0 0 0 4 6 10 0 0 0 0 0 0 0
83 ACHIRI 1 7 9 11 5 4 15 22 37 39 0 0 0 15 22 37 0 0 0 0 0 0 0
84 NIÑO JESUS 2 2 4 2 0 0 6 4 10 10 0 0 0 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0
85 MAX HAVELAAR 0 0 0 0 20 12 20 12 32 32 0 0 0 20 12 32 6 4 0 0 6 4 10
86 EDUARDO ABAROA 0 2 5 7 0 0 5 9 14 14 0 0 0 5 9 14 0 0 0 0 0 0 0
GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN DEL

87 2 4 3 4 0 0 5 8 13 13 0 0 0 5 8 13 0 0 0 0 0 0 0
VALLE
SUB-TOTAL NUCLEO 11 17 51 51 44 27 106 95 201 203 0 0 0 106 95 201 6 4 0 0 6 4 10
NOMBRE DE NUCLEO: ANTOFAGASTA
88 MARISCAL ANDRÉS DE STA. CRUZ 2 9 26 26 0 0 28 35 63 63 0 0 0 28 35 63 0 0 0 0 0 0 0
89 COLORADOS DE BOLIVIA 0 0 0 0 126 106 126 106 232 232 0 0 0 126 106 232 20 11 0 0 20 11 31
90 CARRASCO LA RESERVA A 5 4 32 52 0 0 37 56 93 93 0 0 0 37 56 93 0 0 0 0 0 0 0
91 SABAYA 0 0 7 4 0 0 7 4 11 11 0 0 0 7 4 11 0 0 0 0 0 0 0
92 SIEMPRE UNIDOS 2 0 4 8 0 0 6 8 14 14 0 0 0 6 8 14 0 0 0 0 0 0 0
93 NUEVA ESPERANZA I 3 4 16 11 11 10 30 25 55 55 0 0 0 30 25 0 0 0 0 0 0 0 0
94 VILLA ESPERANZA I 3 1 4 4 0 0 7 5 12 12 0 0 0 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0
95 AGUAS TURBIAS 1 1 5 3 0 0 6 4 10 10 0 0 0 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0
96 HUATAJATA 1 2 0 8 0 0 1 10 11 11 0 0 0 1 10 11 0 0 0 0 0 0 0
97 EDUARDO ABAROA II 3 5 9 12 0 0 12 17 29 29 0 0 0 12 17 29 0 0 0 0 0 0 0
194
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
98 ALTO SIEMPRE UNIDOS 3 0 11 6 0 0 14 6 20 20 0 0 0 14 6 20 0 0 0 0 0 0 0
99 SIMON BOLIVAR II 1 0 2 9 0 0 3 9 12 12 0 0 0 3 9 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 24 26 116 143 137 116 277 285 562 562 0 0 0 277 285 495 20 11 0 0 20 11 31
NOMBRE DE NUCLEO: AYACUCHO
100 ENTRE RÍOS 6 13 60 49 0 0 66 62 128 128 0 0 0 66 62 128 0 0 0 0 0 0 0
101 MAGALLANES 3 3 13 12 0 0 16 15 31 31 0 0 0 16 15 31 0 0 0 0 0 0 0
102 VILLA ORIENTE 1 1 13 16 0 0 14 17 31 31 0 0 0 14 17 31 0 0 0 0 0 0 0
103 VILLA EXALTACIÓN 2 1 6 12 0 0 8 13 21 21 0 0 0 8 13 21 0 0 0 0 0 0 0
104 UNION BEREA 6 2 6 3 0 0 12 5 17 17 0 0 0 12 5 17 0 0 0 0 0 0 0
105 UNION CAMACHO 2 3 8 12 0 0 10 15 25 25 0 0 0 10 15 0 0 0 0 0 0 0 0
106 CORPUS CHRISTI II 0 2 9 11 0 0 9 13 22 22 0 0 0 9 13 22 0 0 0 0 0 0 0
107 MONTE SINAI 1 3 2 6 4 9 7 18 25 25 0 0 0 7 18 25 0 0 0 0 0 0 0
108 GUILLERMO MOLINA I 1 0 9 4 0 0 10 4 14 14 0 0 0 10 4 14 0 0 0 0 0 0 0
109 ALTO ASCENCIÓN 1 2 4 6 0 0 5 8 13 13 0 0 0 5 8 13 0 0 0 0 0 0 0
110 PRIMAVERA 2 3 2 1 0 0 4 4 8 8 0 0 0 4 4 8 0 0 0 0 0 0 0
111 GUILLERMO MOLINA II 0 0 0 0 129 119 129 119 248 248 3 1 4 129 119 248 20 19 0 0 20 19 39
SUB-TOTAL NUCLEO 25 33 132 132 133 128 290 293 583 583 3 1 4 290 293 558 20 19 0 0 20 19 39
NOMBRE DE NUCLEO: TUPAC AMARU
112 EL PROGRESO 5 8 16 19 4 5 25 32 57 57 0 0 0 25 32 57 0 0 0 0 0 0 0
113 CHUA 3 1 3 3 0 0 6 4 10 10 0 0 0 6 4 10 0 0 0 0 0 0 0
114 UYUNENSE 5 3 13 9 20 23 38 35 73 73 0 0 0 38 35 73 1 2 0 0 1 2 3
115 ESTRELLA 4 1 2 6 0 0 6 7 13 13 0 0 0 6 7 13 0 0 0 0 0 0 0
116 JUAN JOSE TORREZ 1 3 7 2 0 0 8 5 13 13 0 0 0 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0
117 CHUA DOS PINOS 3 1 7 5 0 0 10 6 16 16 0 0 0 10 6 16 0 0 0 0 0 0 0
118 SAN ISIDRO 0 1 4 5 0 0 4 6 10 10 0 0 0 4 6 0 0 0 0 0 0 0 0
119 PUSILLANI 4 1 21 10 0 0 25 11 36 36 0 0 0 25 11 36 0 0 0 0 0 0 0
195
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
SUB-TOTAL NUCLEO 25 19 73 59 24 28 122 106 228 228 0 0 0 122 106 218 1 2 0 0 1 2 3
NOMBRE DE NUCLEO: ELIZARDO PEREZ
120 SAN SALVADOR 0 1 7 14 0 0 7 15 22 22 0 0 0 7 15 22 0 0 0 0 0 0 0
121 RIO SAN JUANITO 0 0 14 9 4 7 18 16 34 34 0 0 0 18 16 34 0 0 0 0 0 0 0
122 ALTO SAJAMA 4 0 10 5 0 0 14 5 19 19 0 0 0 14 5 19 0 0 0 0 0 0 0
123 VILLA CATURAPI 0 1 7 4 0 0 7 5 12 12 0 0 0 7 5 12 0 0 0 0 0 0 0
124 SAN LORENZO 5 0 20 20 39 29 64 49 113 113 0 0 0 64 49 113 2 5 0 0 2 5 7
125 LA MUNDIAL 1 6 15 12 0 0 16 18 34 34 0 0 0 16 18 34 0 0 0 0 0 0 0
126 ALTO ISRAEL 3 0 8 8 0 0 11 8 19 19 0 0 0 11 8 19 0 0 0 0 0 0 0
127 BAJO ISRAEL 6 5 38 48 47 50 91 103 194 194 0 0 0 91 103 194 5 4 0 0 5 4 9
128 VILLA ROSARIO 1 2 8 4 0 0 9 6 15 15 0 0 0 9 6 15 0 0 0 0 0 0 0
129 ALTO SAN LORENZO 0 0 13 6 0 0 13 6 19 19 0 0 0 13 6 19 0 0 0 0 0 0 0
130 SAN PABLO NORTE 1 1 4 10 0 0 5 11 16 16 0 0 0 5 11 16 0 0 0 0 0 0 0
131 ORO VERDE I 0 0 4 8 0 0 4 8 12 12 0 0 0 4 8 12 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 21 16 148 148 90 86 259 250 509 509 0 0 0 259 250 509 7 9 0 0 7 9 16
NOMBRE DE NUCLEO: PADRE LUIS ESPINAL

CAMPS
132 BOLINDA 1 2 4 7 0 0 5 9 14 14 0 0 0 5 9 14 0 0 0 0 0 0 0
133 COPACABANA I 2 3 3 3 0 0 5 6 11 11 0 0 0 5 6 11 0 0 0 0 0 0 0
134 SAN ANTONIO DE BOLINDA 1 1 3 7 0 0 4 8 12 12 0 0 0 4 8 12 0 0 0 0 0 0 0
135 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA 0 0 15 17 17 14 32 31 63 63 1 0 1 32 31 63 0 0 0 0 0 0 0
136 ILLIMANI LOS ANDES 2 4 27 26 69 57 98 87 185 186 0 0 0 98 87 185 7 4 0 0 7 4 11
137 GRECEMAN LOVER 0 0 11 7 0 0 11 7 18 18 0 0 0 11 7 0 0 0 0 0 0 0 0
138 GUALBERTO VILLARROEL I 6 5 17 13 0 0 23 18 41 41 0 0 0 23 18 41 0 0 0 0 0 0 0
139 UNION 21 DE SEPTIEMBRE 1 2 11 14 0 0 12 16 28 28 0 0 0 12 16 28 0 0 0 0 0 0 0
140 VILLA ASUNCION 2 0 8 3 0 0 10 3 13 13 0 0 0 10 3 13 0 0 0 0 0 0 0
196
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
141 MANCO KAPAC 1 0 1 8 0 0 2 8 10 10 0 0 0 2 8 10 0 0 0 0 0 0 0
142 SAN PABLO II 0 1 11 9 0 0 11 10 21 21 0 0 0 11 10 21 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 16 18 111 114 86 71 213 203 416 417 1 0 1 213 203 398 7 4 0 0 7 4 11
NOMBRE DE NUCLEO: CALAMA
143 "MEJILLONES II" 0 0 0 0 79 73 79 73 152 152 0 0 0 79 73 152 3 8 0 0 3 8 11
144 SIMON BOLIVAR DE EL PALMAR 7 7 65 59 0 0 72 66 138 138 0 0 0 72 66 138 0 0 0 0 0 0 0
145 DOS RIOS PUMIRI 3 2 8 9 0 0 11 11 22 22 0 0 0 11 11 22 0 0 0 0 0 0 0
146 2DO SANTIAGO 3 1 12 13 0 0 15 14 29 29 0 0 0 15 14 29 0 0 0 0 0 0 0
147 NUEVA ESPERANZA II 2 1 13 14 0 0 15 15 30 32 0 0 0 15 15 30 0 0 0 0 0 0 0
148 VILLA ELEVACION 1 1 12 13 0 0 13 14 27 27 0 0 0 13 14 0 0 0 0 0 0 0 0
149 CARLOS PALENQUE AVILES 2 3 11 11 4 7 17 21 38 38 0 0 0 17 21 38 0 0 0 0 0 0 0
150 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 0 1 5 5 0 0 5 6 11 11 0 0 0 5 6 11 0 0 0 0 0 0 0
151 UNION SAJAMA 0 0 8 5 0 0 8 5 13 13 0 0 0 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0
152 12 DE MARZO 0 0 12 10 0 0 12 10 22 22 0 0 0 12 10 22 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 18 16 146 139 83 80 247 235 482 484 0 0 0 247 235 455 3 8 0 0 3 8 11
NOMBRE DE NUCLEO: RAMRIO REVUELTA

URIARTE
PEDRO DOMINGO MURILLO DE

153 2 3 27 21 0 0 29 24 53 53 0 0 0 29 24 53 0 0 0 0 0 0 0
MUÑECAS
154 MONTE REDONDO 6 3 18 15 7 1 31 19 50 50 0 0 0 31 19 50 0 0 0 0 0 0 0
155 QUILLA QUILLANI 1 0 8 7 0 0 9 7 16 16 0 0 0 9 7 16 0 0 0 0 0 0 0
156 ALTO ITALAQUE 1 0 6 8 0 0 7 8 15 15 0 0 0 7 8 15 0 0 0 0 0 0 0
157 GUALBERTO VILLARROEL II 0 0 0 0 34 22 34 22 56 61 0 1 1 34 22 56 0 0 0 0 0 0 0
158 UNION VILLA SAN JUAN 3 4 8 3 0 0 11 7 18 18 0 0 0 11 7 0 0 0 0 0 0 0 0
SUB-TOTAL NUCLEO 13 10 67 54 41 23 121 87 208 213 0 1 1 121 87 190 0 0 0 0 0 0 0
SUB TOTAL UNIDADES EDUCATIVAS FICALES 497 481 2916 2835 2725 2462 6138 5778 11916 11926 33 6 39 6138 5778 11464 291 298 2 0 289 298 587
UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS
197
EFECTIVOS
VAL DATOS
PROMOVIDOS
EFECTIVOS EFECTIVOS
NIVEL TOTAL TOTAL
NIVEL NIVEL
TOTAL
INICIAL PRIMARIA
1 VIDA Y VERDAD 57 63 164 141 134 142 355 346 701 701 1 1 2 355 346 701 12 18 0 0 12 18 30
2 PRINCIPE DE PAZ CARANAVI 19 14 38 39 50 26 107 79 186 186 0 0 0 107 79 186 9 6 0 0 9 6 15
3 INSITUTO AMERICANO CARANAVI 3 3 16 9 10 15 29 27 56 56 0 0 0 29 27 56 3 5 0 0 3 5 8
4 ADVENTISTA CARANAVI 11 10 33 36 65 71 109 117 226 226 0 0 0 109 117 226 16 10 0 0 16 10 26
5 CRISTIANO DE TAIPIPLAYA 4 7 20 14 22 17 46 38 84 84 0 0 0 46 38 84 6 2 0 0 6 2 8
SUB-TOTAL UNIDADES EDUCATIVAS

94 97 271 239 281 271 646 607 1253 1253 1 1 2 646 607 1253 46 41 0 0 46 41 87
PRIVADAS
TOTAL MATRICULA DISTRITO EDUCATIVO 591 578 3187 3074 3006 2733 6784 6385 13169 13179 34 7 41 6784 6385 12717 337 339 2 0 335 339 674
198
Formación y Número de Docentes por Establecimiento
Según las encuestas realizadas, la información recabada del ministerio de

educación y dirección distrital, en el municipio se cuenta con el siguiente
detalle.
CUADRO 19: FORMACIÓN Y NÚMERO DE DOCENTES POR UNIDAD EDUCATIVA, GESTIÓN

2014
PERSONAL DOCENTE Y ADMINISTRATIVO
DOCENTES
Nro NOMBRE UNIDAD EDUCATIVA
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
NIVEL NIVEL NIVEL TOTAL
TOTAL
INICIAL PRIMARIO SECUNDARIO
NOMB. RED/NUCLEO: RENE BARRIENTOS ORTUÑO
1 EL CHORO 1 1 8 5 14 15
2 PUERTO LEON 1 1 1
3 SAN PABLO DE HUAYRAPATA 1 1 1
4 SAN PEDRO 1 1 1
5 INCAHUARA 1 1 1
SUB-TOTAL RED/NUCLEO 1 0 1 12 5 18 19
6 EDUARDO ZUAZO CUENCA 1 3 1 31 32 36
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO 1 2 10 10 13
8 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO 1 2 16 16 19
9 CARMELO NAY 1 6 7 7
10 VILLA LA PAZ 2 2 2
11 LITORAL 1 3 4 4
12 CARANAVI BOLIVIA 1 2 17 17 20
13 METODISTA CARANAVI 2 4 6 6
14 JOHN FITZGERALD KENNEDY SECUNDARIO 1 2 20 20 23
15 CNL. MANCHEGO 1 8 8 9
16 MADRE MARIA FEDERICA 1 3 2 21 4 27 31
17 LIBERTADOR SIMON BOLIVAR 1 3 24 4 28 32
18 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 1 2 3 3
19 BARTOLINA SISA 1 1 1

NOMB. RED/NUCLEO: MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ
COD. RED/NUCLEO: 58008 No.O.M. : 050/2007
20 CORPUS CHRISTI I 1 1 1
21 LITORAL I 1 1 1
22 NIÑO JESUS 1 1 1
199
DOCENTES
TOTAL
23 GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN DEL VALLE 1 1 1
24 MAX HAVELAAR 2 2 2
25 EDUARDO ABAROA 1 1 1
26 ACHIRI 3 3 3
27 VILLA FLOR 2DA. 1 1 1
28 PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN DEL VALLE 1 5 5 6
29 SAN SALVADOR 1 1 1
30 LA MUNDIAL 1 1 1
31 SAN LORENZO 1 1 7 4 11 13
32 BAJO ISRAEL 6 2 8 8
33 ALTO ISRAEL 1 1 1
34 VILLA ROSARIO 1 1 1
35 ALTO SAN LORENZO 1 1 1
36 RIO SAN JUANITO 3 3 3
37 SAN PABLO NORTE 1 1 1
38 ALTO SAJAMA 1 1 1
39 VILLA CATURAPI 1 1 1
40 CHOJÑA 0 0
41 PEÑAS 1 1 1
42 GERMAN BUSCH DE COTAPATA 0 0
43 SAN SILVERIO 1 7 1 8 9
44 FLORIDA 2 2 2
45 TUPAC KATARI B 1 1 1
46 25 DE MAYO 1 1 1
47 18 DE MAYO 1 1 1
48 CARRASCO LA RESERVA A 1 1 1 8 9 11
49 SABAYA 1 1 1
50 SIEMPRE UNIDOS 1 1 1
51 HUATAJATA 1 0
200
DOCENTES
TOTAL
52 NUEVA ESPERANZA I 5 5 5
53 VILLA ESPERANZA I 1 1 1
54 AGUAS TURBIAS 1 1 1
55 EDUARDO ABAROA II 1 1 1
56 ALTO SIEMPRE UNIDOS 1 1 1
57 SIMON BOLIVAR II 1 1 1
58 MCAL. ANDRES DE SANTA CRUZ 6 6 6
59 COLORADOS DE BOLIVIA 1 8 8 9
COD. RED/NUCLEO: 58010 No.O.M. :050/2007
60 COOPERATIVA BEREA 1 1 1
61 TUPAC KATARI A 1 6 3 9 10
62 COPACABANA II 4 4 4
63 SIETE ESTRELLAS 1 1 1
64 CHALLAMAYO 1 1 1
65 EDUARDO ABAROA I 1 1 1
66 MOSCOVIA 1 1 0 9 3 12 14
67 FERNÁNDEZ 3 3 3
68 1RO. DE MAYO 4 4 4
69 SAN JUAN 1 1 1
70 LIGIA LOPEZ DE SUAREZ 1 1 1
71 GUALBERTO VILLARROEL III 0 0
72 VILLA ALIANZA 1 2 7 5 12 15
73 CULTURAL UNIDOS 2 2 2
74 BELLA VISTA I 1 1 1
75 ENTRE RIOS 1 12 12 13
76 VILLA EXALTACION 1 1 1
77 MAGALLANES 2 2 2
78 UNION BEREA 1 1 1
79 VILLA ORIENTE 2 2 2
80 UNION CAMACHO 1 1 1
81 CORPUS CHRISTI II 1 1 1
201
DOCENTES
TOTAL
82 MONTE SINAI 1 1 1
83 GUILLERMO MOLINA I 1 1 1
84 GUILLERMO MOLINA II 1 7 7 8
85 ALTO ASCENCION 1 1 1
86 PRIMAVERA 1 1 1
NOMB. RED/NUCLEO: MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
87 NUEVO AMANECER 1 1 1
88 JUAN LECHIN OQUENDO 1 1 1
89 ROSAS PAMPA 1 1 1
90 KANTUTANI 1 1 1
91 JUANA AZURDUY DE PADILLA 1 1 1
92 WALDO BALLIVIAN 2 1 1 1
93 WALDO BALLIVIAN 1 1 1 1
94 VILLAMONTES 1 8 4 12 13
95 RIO MERCEDES 3 3 3
96 ALTO LIMA 1 1 1
97 LOA 1 1 1
98 PRIMERA LLUSTA 1 1 1
99 NUEVA LLUSTA 1 8 5 13 14
100 VILLA EL CARMEN 6 6 6
SUB-TOTAL RED/ NUCLEO 1 0 0 20 5 25 26
NOMB. RED/NUCLEO: JOSE IGNACIO DE SANJINEZ
101 PEDRO DOMINGO MURILLO 1 1 1 10 2 13 15
102 VILLA IMPERIAL 1 1 1
103 INGAVI PRIMERO 1 1 1
104 VILLA VICTORIA 1 5 6 6
105 ALTO LOS ANDES 1 1 1
106 CONDOR LLIMPHI 2 2 2
107 INGAVI SEGUNDO 1 1 1
108 FLOR DE MAYO 4 4 4
109 TAYPIPLAYA PRIMARIO 1 1 9 10 11
110 TAYPIPLAYA SECUNDARIA 1 1 5 6 7
111 VILLA LOS ANDES 1 1 1
112 NOEL KEMPF MERCADO 1 1 1
202
DOCENTES
TOTAL
113 LORENZO CALA MAMANI 1 1 1

114 UNIÓN TUNARI 1 1 1
NOMB. RED/NUCLEO:TUPAC AMARU
COD. RED/NUCLE : 58011 No.O.M. : 050/2007
115 EL PROGRESO 3 3 3
116 LA ESTRELLA 1 1 1
117 JUAN JOSE TORREZ 1 1 1
118 CHUA DOS PINOS 1 1 1
119 SAN ISIDRO 1 1 1
120 CHUA 1 1 1
121 UYUNENSE 5 1 6 6
122 PUSILLANI 1 1 1
NOMB. RED/NUCLEO: PADRE LUIS ESPINAL CAMPS
123 COPACABANA I 1 1 1
124 MANCO KAPAC 1 1 1
125 SAN ANTONIO DE BOLINDA 1 1 1
126 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA 3 1 4 4
127 BOLINDA 2 2 2
128 SAN PABLO II 1 1 1
129 GUALBERTO VILLARROEL I 2 2 2
130 ILLIMANI LOS ANDES 1 1 8 5 13 15
131 GRECEMAN LOVER 1 1 1
132 UNION 21 DE SEPTIEMBRE 2 2 2
133 VILLA ASUNCIÓN 1 1 1
NOMB. RED/NUCLEO: RAMIRO REVUELTA IRIARTE
134 PEDRO DOMINGO MURILLO DE MUÑECAS 1 4 4 5

135 MONTE REDONDO 5 5 5
136 QUILLA QUILLANI 1 1 1
137 UNION VILLA SAN JUAN 1 1 1
138 ALTO ITALAQUE 1 1 1

NOMB. RED/NUCLEO: JUANA AZURDUY DE PADILLA
139 BERNARDO MONTEAGUDO 1 1 1
203
DOCENTES
TOTAL
140 SAN JOSE 1 1 1
141 27 DE MAYO 1 1 1
142 SIMON BOLIVAR I 1 1 8 9 10

143 LA PAZ 1 1 1
144 LITORAL II 1 1 1
145 VILLA ESPERANZA II 1 1 1
146 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE 1 1 1 10 5 16 18
147 GUALBERTO VILLARROEL II 2 1 3 3

148 LOAYZA 1 1 1
NOMB. RED/NUCLEO: CALAMA
149 VILLA ELEVACION 1 1 1
150 ISRAEL 1 1 1
151 ESTADOS UNIDOS 0 0
152 MEJILLONES II 8 8 8
153 NUEVA ESPERANZA II 2 2 2
154 2DO. SANTIAGO 2 2 2

155 DOS RIOS PUMIRI 1 1 1
156 BUEN PASTOR 1 1 1
157 SIMON BOLIVAR DE EL PALMAR 1 1 1 11 12 14
158 CARLOS PALENQUE AVILES 2 2 2
159 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 2 2 2
160 UNIÓN SAJAMA 1 1 1
TOTAL MATRICULA U.E. FISCALES : 28 27 15 445 136 595 650

MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS
1 INSTITUTO AMERICANO CARANAVI 3 12 3 18 12 33 48
2 VIDA Y VERDAD 1 2 2 6 6 14 17
3 ADVENTISTA CARANAVI 1 2 1 4 5 10 13
4 CRISTIANO DE TAIPI PLAYA 1 2 2 11 9 22 25
5 PRÍNCIPE DE PAZ CARANAVI 1 3 1 4 6 11 15
TOTAL MATRICULA UNIDADES EDUCATIVAS PRIVADAS 7 21 9 43 38 90 118

TOTAL MATRICULA DISTRITO EDUCATIVO 28 27 15 445 136 595 650
204
Número de Alumnos por Profesor y Aula
La relación alumno – profesor en el municipio es de 20,2 alumnos por cada

profesor, siendo el índice más crítico el del inicial donde existen 73 alumnos
por cada profesor.
CUADRO 20: RELACIÓN ALUMNO-DOCENTE POR UNIDAD EDUCATIVA, GESTIÓN 2014

Relación
No Unidad Educativa / Núcleo Profesores Alumnos Alumno
profesor
NOMB. RED/NÚCLEO: RENE BARRIENTOS ORTUÑO
1 EL CHORO 15 184 12,27
2 PUERTO LEON 1 14 14,00
3 SAN PABLO DE HUAYRAPATA 1 14 14,00
4 SAN PEDRO 1 14 14,00
5 INCAHUARA 1 25 25,00
SUB-TOTAL RED/NUCLEO 19 251 13,21

6 EDUARDO ZUAZO CUENCA 36 566 15,72
7 NACIONAL CARANAVI SECUNDARIO 13 205 15,77
8 NACIONAL CARANAVI PRIMARIO 19 367 19,32
9 CARMELO NAY 7 263 37,57
10 VILLA LA PAZ 2 54 27,00
11 LITORAL 4 107 26,75
12 CARANAVI BOLIVIA 20 346 17,30
13 METODISTA CARANAVI 6 81 13,50
14 JOHN FITZGERALD KENNEDY SECUNDARIO 23 531 23,09
15 CNL. MANCHEGO 9 145 16,11
16 MADRE MARIA FEDERICA 31 863 27,84
17 LIBERTADOR SIMON BOLIVAR 32 777 24,28
18 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 3 198 66,00
19 BARTOLINA SISA 1 29 29,00

NOMB. RED/NUCLEO: MARCELO QUIROGA SANTA CRUZ
20 CORPUS CHRISTI I 1 12 12,00
21 LITORAL I 1 11 11,00
22 NIÑO JESUS 1 15 15,00
205
No Unidad Educativa / Núcleo Profesores Alumnos Relación

23 GUALBERTO VILLARROEL DE JUAN DEL VALLE 1 20 Alumno
20,00
24 MAX HAVELAAR 2 21 profesor

10,50
25 EDUARDO ABAROA 1 18 18,00
26 ACHIRI 3 54 18,00
27 VILLA FLOR 2DA. 1 17 17,00
28 PEDRO DOMINGO MURILLO DE JUAN DEL VALLE 6 59 9,83
29 SAN SALVADOR 1 20 20,00
30 LA MUNDIAL 1 30 30,00
31 SAN LORENZO 13 128 9,85
32 BAJO ISRAEL 8 187 23,38
33 ALTO ISRAEL 1 14 14,00
34 VILLA ROSARIO 1 25 25,00
35 ALTO SAN LORENZO 1 17 17,00
36 RIO SAN JUANITO 3 55 18,33
37 SAN PABLO NORTE 1 18 18,00
38 ALTO SAJAMA 1 25 25,00
39 VILLA CATURAPI 1 14 14,00
40 CHOJÑA 0 56
41 PEÑAS 1 18 18,00
42 GERMAN BUSCH DE COTAPATA 0 55
43 SAN SILVERIO 9 112 12,44
44 FLORIDA 2 31 15,50
45 TUPAC KATARI B 1 11 11,00
46 25 DE MAYO 1 9 9,00
47 18 DE MAYO 1 13 13,00
48 CARRASCO LA RESERVA A 11 129 11,73
49 SABAYA 1 14 14,00
50 SIEMPRE UNIDOS 1 14 14,00
51 HUATAJATA 0 13
52 NUEVA ESPERANZA I 5 75 15,00
53 VILLA ESPERANZA I 1 21 21,00
206

54 AGUAS TURBIAS 1 24 24,00
Alumno
55 EDUARDO ABAROA II 1 39 39,00
profesor
56 ALTO SIEMPRE UNIDOS 1 14 14,00
57 SIMON BOLIVAR II 1 10 10,00
58 MCAL. ANDRES DE SANTA CRUZ 6 77 12,83
59 COLORADOS DE BOLIVIA 9 231 25,67
60 COOPERATIVA BEREA 1 24 24,00
61 TUPAC KATARI A 10 178 17,80
62 COPACABANA II 4 59 14,75
63 SIETE ESTRELLAS 1 14 14,00
64 CHALLAMAYO 1 18 18,00
65 EDUARDO ABAROA I 1 14 14,00
66 MOSCOVIA 14 210 15,00
67 FERNANDEZ 3 33 11,00
68 1RO. DE MAYO 4 74 18,50
69 SAN JUAN 1 35 35,00
70 LIGIA LOPEZ DE SUAREZ 1 17 17,00
71 GUALBERTO VILLARROEL III 0 61
72 VILLA ALIANZA 15 219 14,60
73 CULTURAL UNIDOS 2 40 20,00
74 BELLA VISTA I 1 28 28,00
75 ENTRE RÍOS 13 247 19,00
76 VILLA EXALTACION 1 30 30,00
77 MAGALLANES 2 57 28,50
78 UNION BEREA 1 21 21,00
79 VILLA ORIENTE 2 47 23,50
80 UNION CAMACHO 1 17 17,00
81 CORPUS CHRISTI II 1 32 32,00
82 MONTE SINAI 1 44 44,00
83 GUILLERMO MOLINA I 1 20 20,00
84 GUILLERMO MOLINA II 8 146 18,25
85 ALTO ASCENCION 1 13 13,00
207

86 PRIMAVERA 1 17 17,00
Alumno
profesor
NOMB. RED/NUCLEO: MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
87 NUEVO AMANECER 1 12 12,00
88 JUAN LECHIN OQUENDO 1 11 11,00
89 ROSAS PAMPA 1 12 12,00
90 KANTUTANI 1 13 13,00
91 JUANA AZURDUY DE PADILLA 1 17 17,00
92 WALDO BALLIVIAN 2 1 11 11,00
93 WALDO BALLIVIAN 1 1 62 62,00
94 VILLAMONTES 13 234 18,00
95 RIO MERCEDES 3 95 31,67
96 ALTO LIMA 1 73 73,00
97 LOA 1 11 11,00
98 PRIMERA LLUSTA 1 18 18,00
99 NUEVA LLUSTA 14 159 11,36
100 VILLA EL CARMEN 6 76 12,67
SUB-TOTAL RED/ NUCLEO 26 432 16,62
NOMB. RED/NUCLEO: JOSE IGNACIO DE SANJINEZ
101 PEDRO DOMINGO MURILLO 15 299 19,93
102 VILLA IMPERIAL 1 15 15,00
103 INGAVI PRIMERO 1 14 14,00
104 VILLA VICTORIA 6 75 12,50
105 ALTO LOS ANDES 1 33 33,00
106 CONDOR LLIMPHI 2 33 16,50
107 INGAVI SEGUNDO 1 10 10,00
108 FLOR DE MAYO 4 101 25,25
109 TAYPIPLAYA PRIMARIO 11 254 23,09
110 TAYPIPLAYA SECUNDARIA 7 82 11,71
111 VILLA LOS ANDES 1 19 19,00
112 NOEL KEMPF MERCADO 1 23 23,00
113 LORENZO CALA MAMANI 1 14 14,00
114 UNION TUNARI 1 21 21,00
NOMB. RED/NUCLEO: TUPAC AMARU
115 EL PROGRESO 3 70 23,33
116 LA ESTRELLA 1 14 14,00
208

117 JUAN JOSE TORREZ 1 13 13,00
Alumno
118 CHUA DOS PINOS 1 17 17,00
profesor
119 SAN ISIDRO 1 12 12,00
120 CHUA 1 11 11,00
121 UYUNENSE 6 71 11,83
122 PUSILLANI 1 39 39,00
NOMB. RED/NUCLEO: PADRE LUIS ESPINAL CAMPS
123 COPACABANA I 1 11 11,00
124 MANCO KAPAC 1 15 15,00
125 SAN ANTONIO DE BOLINDA 1 14 14,00
126 RENE ZENON PORTILLO CHAVARRIA 4 83 20,75
127 BOLINDA 2 24 12,00
128 SAN PABLO II 1 21 21,00
129 GUALBERTO VILLARROEL I 2 39 19,50
130 ILLIMANI LOS ANDES 15 193 12,87
131 GRECEMAN LOVER 1 14 14,00
132 UNION 21 DE SEPTIEMBRE 2 36 18,00
133 VILLA ASUNCIÓN 1 10 10,00
NOMB. RED/NUCLEO: RAMIRO REVUELTA IRIARTE
134 PEDRO DOMINGO MURILLO DE MUÑECAS 5 64 12,80
135 MONTE REDONDO 5 59 11,80

136 QUILLA QUILLANI 1 23 23,00
137 UNIÓN VILLA SAN JUAN 1 17 17,00
138 ALTO ITALAQUE 1 27 27,00

NOMB. RED/NUCLEO: JUANA AZURDUY DE PADILLA
139 BERNARDO MONTEAGUDO 1 32 32,00
140 SAN JOSÉ 1 17 17,00
141 27 DE MAYO 1 15 15,00
142 SIMÓN BOLÍVAR I 10 184 18,40

143 LA PAZ 1 14 14,00
144 LITORAL II 1 13 13,00
145 VILLA ESPERANZA II 1 33 33,00
146 GERMAN BUSCH DE ALCOCHE 18 268 14,89
147 GUALBERTO VILLARROEL II 3 49 16,33

148 LOAYZA 1 14 14,00
209

NOMB. RED/NUCLEO: CALAMA Alumno
149 VILLA ELEVACIÓN 1 13 13,00
profesor
150 ISRAEL 1 22 22,00
151 ESTADOS UNIDOS 0 0
152 MEJILLONES II 8 195 24,38
153 NUEVA ESPERANZA II 2 32 16,00
154 2DO. SANTIAGO 2 39 19,50

155 DOS RÍOS PUMIRI 1 31 31,00
156 BUEN PASTOR 1 18 18,00
157 SIMÓN BOLÍVAR DE EL PALMAR 14 145 10,36
158 CARLOS PALENQUE AVILÉS 2 50 25,00
159 DANIEL OSCAR ORDOÑEZ SILVA 2 38 19,00
160 UNIÓN SAJAMA 1 12 12,00
SUB-TOTAL RED/NÚCLEO 35 595 17,00
TOTAL MATRICULA U.E. FISCALES : 650 12.152 18,70
Estado de la Educación en el Municipio
Si realizamos una comparación a nivel de los municipios vecinos podemos

apreciar que la cobertura neta de la educación formal alcanza al 90%
respecto de la población total en edad escolar, en el nivel primario la
cobertura es del 99,70% y en el nivel secundario del 53,6%; sin embargo el
8,8% de la población estudiantil abandona el sistema primario y 10,5% el
sistema secundario, es decir de cada 100 inscritos entre 9 y 10 estudiantes
abandonan los estudios antes de concluir la gestión, este fenómeno se
presenta en mayor proporción en el nivel secundario, debido a que no
existen colegios en todas las comunidades y migran a centros poblados o a
las ciudades para concluir sus estudios.
210
CUADRO 21: INDICADORES DE LA EDUCACIÓN

POBLACIÓN EN EDAD POBLACIÓN TASA DE TASA DE
ESCOLAR (4 A 18 AÑOS) ESCOLARIZADA PROMOCIÓN ABANDONO
DISTRITO EDUCATIVO
TOTA
M H TOTAL M H PRIM. SEC. PRIM. SEC.
L
Caranavi 9.542 10.89 20.44 8.085 9.192 17.27 85,% 83,% 10,6% 10,%
Guanay 1.924 2.128 4.052 1.691 1.882 3.573 87,% 82,% 9,4% 11,%
Tacacoma 989 1.063 2.052 775 894 1.669 90,% 82,% 4,6% 6,7%
Tipuani 1.243 1.376 2.619 1.489 1.598 3.087 87,% 82,% 9,0% 11,%
Mapiri 1.608 1.778 3.386 1.745 1.923 3.668 90,% 82,% 7,3% 11,%
Teoponte 1.186 1.312 2.498 1.015 1.160 2.175 88,% 79,% 9,2% 14,%
Apolo 2.496 2.724 5.220 2.563 2.804 5.367 79,% 77,% 13,3% 14,%
Ixiamas 1.210 1.467 2.677 987 1.172 2.159 84,% 85,% 11,5% 9,9%
San Buenaventura 1.286 1.457 2.743 1.040 1.187 2.227 91,% 88,% 4,1% 4,5%
Total Región 21.44 24.24 45.688 19.30 21.82 41.22 87,% 82,% 8,8% 10,%
Fuente: Ministerio de Educación y Culturas y Servicios Departamental de

Educación.
La tasa de alfabetismo del municipio en la población mayor a 15 años es del

95,2%, lo que en el ámbito provincial nos permite ubicarnos primero, siendo
mayor el alfabetismo masculino (97,6%) en comparación a las damas
(93,2%), por otra parte la tasa de asistencia escolar en la población en edad
de estudiar es del 85,1% inferiores a los promedios departamental y nacional,
también se puede observar que en contraste con el alfabetismo, existe
mayor asistencia por parte de las mujeres con el 86%.
CUADRO 22: TASA DE ALFABETISMO Y ASISTENCIA ESCOLAR

TASA DE ALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR DE
DEPARTAMENTO Y 15 AÑOS O MÁS POBLACIÓN DE 6 A 19 AÑOS
MUNICIPIO
Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
BOLIVIA 94,9 97,6 92,3 87,3 87,1 87,4

LA PAZ 95,4 98,3 92,7 89,7 89,9 89,4
Prov. Caranavi
Caranavi 95,5 97,6 93,2 85,1 84,2 86,0
Alto Beni 95,2 97,3 92,3 83,7 82,9 84,7
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2012.
Los años promedio de estudio de la población en el municipio son de 7,8

años superior a los municipios vecinos como Alto Beni (es decir la mayor
parte termina primaria y solo empieza la secundaria según la ley Avelino
211
Siñani, Elizardo Perez). Los principales indicadores educativos se muestran a

continuación:
CUADRO 23: INDICADORES EDUCATIVOS
PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MAS POR NIVEL AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO DE LA

DE INSTRUCCIÓN ALCANZADO POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS
DEPARTAMENTO Y
MUNICIPIO
Ninguno Primaria Secundaria Superior Instituto Otro Total Hombre Mujer
BOLIVIA 7,9 27,6 39,7 21,3 2,9 0,5 9,0 9,6 8,5
LA PAZ 7,5 25,0 41,9 21,5 3,5 0,5 9,3 10,2 8,5
Prov. Caranavi
Caranavi 7,6 34,4 46,3 8,7 2,7 0,3 7,8 8,5 7,0
Alto Beni 8,7 35,0 47,2 7,5 1,2 0,5 7,5 8,1 6,7
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2012.
Estos resultados permiten indicar que el máximo nivel de instrucción

alcanzado por la población es la secundaria (46,3%), primaria (34,4%) siendo
que solo el 8,7% logra culminar sus estudios superiores.
Sin embargo una peculiaridad del municipio es que si se considera a la

población receptora, actualmente el municipio cuenta con una mayor
cantidad de profesionales.
Sub sistema de Educación Alternativa

Centro de Educación Técnico Humanístico Alternativo y Centro de
Educación Alternativo
Para la población rezagada del sistema educativo formal en la capital de

Municipio funcionan los CEAs (Centros Educativos de Adultos) y los CETHAs
(Centros Técnico Humanístico Alternativos), sin embargo son considerados
insuficientes por la amplitud del territorio de la región, que limita el acceso
de poblaciones rurales, además de la inexistencia de educación alternativa
para la población con necesidades especiales.
212
CUADRO 24: CENTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL
Educación Educación Educación

Primaria Secundaria Técnica
DISTRITO CÓDIGO NOMBRE DEPENDENCIA
Adultos Adultos Adultos
(EPA) (ESA) (ETA)
CARANAVI 80540170 CARANAVI Fiscal SI SI NO
CARRASCO LA
CARANAVI 80540233 Comunitaria SI SI NO
RESERVA B
CARANAVI 80540218 HNO. NILO CULLEN Convenio SI SI SI
Fuente: Elaboración propia con base en Ministerio de Educación 2014.
El CEA imparte educación humanística, brindando sus servicios en los niveles

medio inferior, medio común, medio superior además de primaria.
Sub sistema de Educación Superior
En el Municipio se cuenta con centros de la formación técnico profesional

de recursos humanos ubicadas mayormente en la localidad de Caranavi,
destacando: el Instituto Técnico Caranavi (ITC-ISTAIC), el INTAC (Instituto
Técnico de Administración Comercial) con las carreras de secretariado
ejecutivo y contabilidad.
El ITC ofrece las carreras a nivel técnico superior (4 años) y técnico medio (3
años) en: Agropecuaria Contaduría General, Electromecánica, Tecnología
de alimentos, mecánica automotriz, como se detalla a continuación:
CUADRO 25: INSTITUTOS TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS PÚBLICOS, PRIVADOS Y DE

CONVENIO DE CARANAVI
Grado Tipo de
No Instituto/Carrera No Fecha
Académico Resolución
INSTITUTO NACIONAL TÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN COMERCIAL (INTAC)
1
Localidad: Santa Fé
1.1 Administración de Empresas Técnico Superior Administrativa 236 08/06/2005
1.2 Contaduría General Técnico Superior Administrativa 236 08/06/2005
1.3 Secretariado Administrativo Técnico Superior Administrativa 236 08/06/2005
INSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO AGRO-INDUSTRIAL CARANAVI (ITC-ISTAIC)
2
Localidad: Colonia Broncini Bajo final Pista de Aterrizaje
213
Grado Tipo de
No Instituto/Carrera No Fecha
Académico Resolución
Teléfono: 2823-2066
2.1 Administración Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
2.2 Agropecuaria Técnico Medio Ministerial 393 22/11/2006
2.3 Agropecuaria Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
2.4 Contaduría General Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
2.5 Electromecánica Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
2.6 Mecánica Automotriz Técnico Medio Ministerial 393 22/11/2006
2.7 Mecánica Automotriz Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
2.8 Tecnología de Alimentos Técnico Superior Ministerial 393 22/11/2006
Fuente: Elaboración propia con base en Ministerio de Educación.
Por otra parte se tiene el Instituto Normal Superior para la formación de

maestros – Caranavi. La regional de las Facultades de Derecho y Topografía
dependientes de la UMSA, y la reciente creación de la Carrera de
Administración de Empresas en Villa Yara (Ciudad de Caranavi).
La Universidad Técnica Privada Cosmos (UNITEP) con las áreas a nivel de

pregrado: Administrativas y Financieras, Jurídicas Sociales y Políticas,
Agrícolas y Veterinaria.
Por otro lado, la Universidad Pública de El Alto (UPEA) tiene presencia en el

Municipio con las Carreras de Agronomía, Enfermería y Administración de
Empresas. Y por último en Caranavi se tiene también la Escuela Básica
Policial.
214
GRAFICO 1: CENTROS DE EDUCACIÓN SUPERIOR
ESCUELA SUPERIOR DE FORMACIÓN DE MAESTROS INSTITUTO TÉCNICO CARANAVI (ITC)

“SIMÓN BOLÍVAR”
INSTITUTO NACIONAL TÉCNICO DE ESCUELA BÁSICA POLICIAL CARANAVI

ADMINISTRACIÓN COMERCIAL (INTAC)
Fuente: Fotografía Diagnóstico 2014.
2.10. SALUD
Concepto de salud
La salud es un hecho social tanto material como inmaterial. Por lo tanto, se

trata de un fenómeno multidimensional y multicausal que trasciende y
desborda la competencia estrictamente médica, relacionándose además
de la biología y la psicología, con la economía y la política, en tanto que es
un asusto individual y colectivo al unísono; la OMS nos dice: “la salud es un
estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la
ausencia de afecciones o enfermedades” (OMS, 1946).
215
“La salud es una de las condiciones más importantes de la vida humana y

un componente fundamental de las posibilidades humanas que tenemos
motivos para valorar. Ninguna concepción de la justicia social que acepte
la necesidad de una distribución equitativa y de una formación eficiente de
las posibilidades humanas puede ignorar el papel de la salud en la vida
humana y en las oportunidades de las personas para alcanzar una vida
sana, sin enfermedades y sufrimientos evitables ni mortalidad prematura. La
equidad en la realización y distribución de la salud queda así incorporada y
forma para integral de un concepto más amplio de la justicia”.
Las determinantes de la salud son factores que, en diferentes grados de

interacción, definen el estado de salud individual y colectiva de la
población. En este marco, se asume que el proceso salud-enfermedad no
tiene causas, sino determinantes sociales, políticas, jurídicas, educativa, de
género, económicas, culturales y ambientales.
El enfoque de las determinantes de la salud permite una comprensión

integral del proceso salud-enfermedad y así adecuar el quehacer en salud
porque:
Aborda un amplio rango de terminantes y no solo los riesgos y

condicionantes de la enfermedad. Concierne a toda la población y no solo
a los enfermos.
Este enfoque contribuye no solo al vivir bien, sino también a la reducción de

costos de la atención de la enfermedad, generando estabilidad social.
A partir de la consideración de las determinantes, la salud está concebida

bajo el principio de integralidad, es decir, como producto de la relación del
ser humano o la persona con la totalidad que engloba familia, comunidad,
Madre Tierra y cosmos. El acceso a los procesos de promoción de la salud,
prevención, atención y rehabilitación de las enfermedades, en forma
pertinente, oportuna, ininterrumpida e idónea.
216
217
Marco legal
Hace de la salud un derecho fundamental para todos (Art.18 - CPE),

priorizando la promoción de la salud y prevención de enfermedades (Art.37-
CPE) y la vigilancia de la calidad de atención (Art.39 - CPE), garantizando la
participación de la población en la toma de decisiones y gestión del sistema
de salud (Art.40 – CPE) con promoción y práctica de la Medicina Tradicional
(Art.42 - CPE), de acuerdo a la Constitución Política del Estado.
De acuerdo a las competencia concurrentes, se dan a los Gobiernos

Municipales Autónomos, la competencias de formular y ejecutar
participativamente el Plan Municipal de Salud y su incorporación en el Plan
de Desarrollo Municipal, crear una instancia máxima de gestión local de la
salud incluyendo a las autoridades municipales, representantes del sector de
salud y las representaciones sociales del municipio, ejecutar el componente
de atención de salud haciendo énfasis en la promoción de la salud y la
prevención de la enfermedad en las comunidades urbanas y rurales (Ley
031).
La estrategia Bolivia Digna, a la cual contribuye el sector salud, plantea la

erradicación de la pobreza y de la exclusión social, eliminación de la
discriminación, marginación y explotación, a partir de la provisión de
servicios básicos (Plan Nacional de Desarrollo).
El mandato político y social del sector salud es garantizar el ejercicio pleno

del derecho a la salud, la inclusión y el acceso a la salud de todas las
personas, la construcción del Sistema Único de Salud en el marco de la
política sanitaria de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural, erradicando
la pobreza e inequidad para Vivir Bien (Plan Sectorial de Desarrollo 2010-2020
Hacia la Salud Universal).
El sector salud del país debe desarrollar sus acciones en base a la actual
política sanitaria que es la Salud Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI)
que plantea una nueva forma de hacer salud, priorizando la promoción de
la salud y la prevención de las enfermedades y riesgos. Busca que la
persona, la familia y la comunidad tengan una atención de salud que no
218
solo vea la enfermedad de la persona, sino su relación con la familia, con la

comunidad y su entorno (D.S. 29601).
Los principios de la Política en salud del Estado son:
Participación Comunitaria: Es la capacidad de las comunidades urbano

rurales: indígenas, originarias, campesinas, interculturales y afro bolivianas,
para participar directamente en la toma de decisiones, de manera efectiva
y real, sobre la planificación, ejecución - administración, seguimiento-control
social de las acciones de salud en base a la identificación y priorización de
sus necesidades y problemas mediante su representación legitima y
organizativa.
Intersectorialidad: Es la intervención coordinada entre las comunidades

urbano rurales: indígenas, originarias, campesinas, interculturales y afro
bolivianas con los diferentes sectores del estado (agua, salud, educación,
saneamiento básico y otras) en base a alianzas estratégicas, con el fin de
actuar sobre las determinantes de la salud en el marco de la
corresponsabilidad.
Interculturalidad: Es la complementariedad y reciprocidad entre las

personas, familias y comunidades, urbano rurales, naciones y pueblos
indígena originario campesino, comunidades interculturales y afro bolivianas
con las mismas posibilidades de ejercer sus sentires, saberes/conocimientos y
prácticas, para reconocerse y enriquecerse; promoviendo una interacción
armónica, horizontal y equitativa con la finalidad de obtener relaciones
simétricas de poder, en la atención y toma de decisiones en salud.
Integralidad: Es el sentir, conocer y practicar la salud como una totalidad,

que contempla la persona y su relación con la familia, comunidad, Madre
Tierra, cosmos y el mundo espiritual; con el fin de implementar procesos de
promoción para la salud, prevención, atención y rehabilitación de las
enfermedades y daños; de manera pertinente, oportuna, ininterrumpida e
idónea.
219
Modelo y política SAFCI
El modelo SAFCI es un marco conceptual que incorpora los principales

elementos de la salud pública y la medicina social. Su naturaleza destaca el
propósito de garantizar el acceso universal y gratuito a la salud,
reconociendo que este es un derecho político, social, económico, cultural y
ambiental, de todas las bolivianas y todos los bolivianos, donde los
problemas de salud se resuelven en la medida en que se tomen acciones
sobre sus determinantes, a partir de la corresponsabilidad de los actores en
la toma de decisiones sobre la atención de salud, mediante la gestión
participativa, en el marco de la reciprocidad y complementariedad con la
medicina tradicional de las naciones y pueblos indígenas originarios
campesinos.
La Constitución Política del Estado incorpora en sus contenidos los aspectos

principales del modelo SAFCI, comenzando por declarar a la salud como un
derecho fundamental. Por otro lado la ley 031 (ley Marco de Autonomías y
Descentralización) también reitera la vigencia de la salud familiar
comunitaria intercultural y su instrumento: el Sistema Único de salud. Por
estas razones, el Modelo SAFCI es considerada también como Política de
Estado
La salud familiar comunitaria intercultural SAFCI se constituye en la nueva

forma de sentir, pensar, comprender y hacer la salud, que involucra, vincula
220
y articula a los médicos académicos y tradicionales con la persona, familia y

comunidad y sus organizaciones en los ámbitos de gestión y atención de la
salud.
La SAFCI reconoce y fortalece las formas organizativas de la población que

le permita interactuar con el servicio de salud en la toma de decisiones
sobre la planificación, ejecución, administración y seguimiento-control,
sobre las acciones de salud y el abordaje de las determinantes: educación,
tierra, territorio, agua, producción, vivienda, justicia, defensa y otras,
mediante la imprescindible participación intersectorial
La estrategia de la política SAFCI
El Mandato Político y social del sector salud es garantizar el ejercicio pleno

del derecho a la salud, la inclusión y el acceso a la salud de todas las
personas, la construcción del Sistema Unico de salud en el marco de la
política sanitaria de la salud familiar comunitaria intercultural, erradicando la
pobreza e inequidad para vivir bien.
El propósito del PSD del estado Plurinacional de Bolivia es la integración de

los diferentes subsectores en el Sistema Único y la aplicación de la política
sanitaria de la salud familiar comunitaria intercultural (SAFCI). El sistema
único de salud estará regulado por ley para su aplicación en todo el
territorio Nacional
Para medir el cumplimiento del PSD, se establecen indicadores con sus

respectivas metas, construidas a partir de proyecciones de situación
deseada y alcanzable.
CUADRO 1: FINALIDAD DEL SECTOR SALUD

META ESPERADA
FINALIDAD INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
AL 2020
2008:AS=68 años >71 años
FINALIDAD Esperanza de vida al nacer,
(H=65; M=68) (H>70; M>72)
según sexo.
Fuente: OMS, 2010
Contribuir al Esperanza de vida 2008: AS=58 años
>64 años
paradigma del Vivir saludable, s. sexo Fuente: OMS, 2010
Bien y a la Tasa de mortalidad infantil, 2004-2008:AS = 50x <30 x 1.000 n.v.
erradicación de la s.sexo (TMI) 1000nac.vivos (H<30; M<30)
221
pobreza e (H=55; M=44)x

inequidad, Fuente: ENDSA, 2008
eliminando la 1999-2003:229X
exclusión social y Razón de mortalidad < 100
100.000 nac.vivos
mejorando el materna X 100.000 n.v.
Fuente: ENDSA, 2008
estado de salud
2004-2008:65,8%
Brecha de TMI
(TMI quintil 1=79; TMI quintil 1=27) <55%
Entre quintiles riqueza 1 y 5
Fuente: ENDSA, 2008
2008: 170 x 100.000
Tasa de prevalencia de Habitantes (2008) < 100
tuberculosis Fuente: OMS, global Tuberculosis X 100.000 hab.
database
2008: 16,2%
Tasa de desnutrición crónica
(27,1% en menores de 5 años) < 5%
en menores de 2 años
Fuente: ENDSA, 2008
Índice de Desarrollo Humano 2007: 0,729
>0,800
(IDH) Fuente: PNUD, 2009
FUENTE: Censos y estudios específicos (ENDSA, modelos de mortalidad), PNUD (frecuencia:

cada 2-5 años).
Cuadro 2: PROPÓSITO DEL PLAN SECTORIAL 2010-2020
META ESPERADA
OBJETIVO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
AL 2020
PROPÓSITO DEL PLAN % de instituciones del Sector 2010:0
SECTORIAL DE >90%
integradas al Sistema Único SAFCI FUENTE: MSyO
DESARROLLO 2010-
2020 % establecimientos de 1er nivel 29% (conformados)
>80% conformados y
con comité local de salud FUENTE: MSyO (USCMS)
Consolidar el ejercicio cumpliendo con
conformado y cumpliendo con
del derecho a la salud a atribuciones
atribuciones
partir de la
construcción y % establecimientos de 1er nivel Por establecer
desarrollo del Sistema que realizan referencia y retorno >50%
Único de Salud Familiar con la Medicina Tradicional
Comunitaria % de proyectos de salud en Por establecer
Intercultural, con ejecución con componente >50%
acceso universal sin intersectorial
costo en el punto de
atención, priorizando la 2007: AS=57%
promoción de la salud, (H=56%; M=58%)
% de la población que accede al
la participación y el Sistema Único de Salud cuando lo FUENTE: MECOM 2007 >90%
control social, con necesita, según sexo
rectoría del Ministerio
de Salud y Deportes
FUENTE: Censos y encuestas, Ministerio de Salud y Deportes, SNIS, SEDES, etc. (frec.: anual)
222
Plan de salud
La constitución política del Estado, del GRAFICO 2: DIAGRAMA DE LOS

mandato estratégico del Plan Nacional de 3 EJES DE DESARROLLO
Desarrollo , del marco conceptual y del
análisis Situacional del Sector, se establecen
los siguientes ejes de desarrollo que
orientan al accionar del sector Salud. Y que
se operativizan dentro del Sistema Único
Familiar Comunitario Intercultural:
Acceso Universal al Sistema Único

de salud Familiar Comunitario
Intercultural
Promoción de la Salud y Movilización Social
Rectoría y Soberanía en Salud
Para cada Eje de Desarrollo, se incluyen Programas y Proyectos Sectoriales

que contribuyen a lograr los Objetivos estratégicos, el Propósito y la
Finalidad.
223
GRAFICO 3: EJES DE DESARROLLO DE LA SALUD
FUENTE: Ministerio de salud
Para cada eje, existen indicadores para medir su cumplimiento:
EJE 1: ACCESO UNIVERSAL AL SISTEMA ÚNICO DE SALUD FAMILIAR

COMUNITARIO INTERCULTURAL
El cuadro 29 muestra los indicadores del eje de desarrollo 1.
224
CUADRO 3: OBJETIVO, INDICADORES Y METAS DEL EJE DE DESARROLLO 1
META
OBJETIVO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL ESPERADA
AL 2020
EJE 1 % de la población que accede al 2007: AS=57% >90%
ACCESO UNIVERSAL AL Sistema de Salud cuando lo necesita, (H=56%; M=58%)
SISTEMA ÚNICO DE SALUD según sexo
FUENTE: MECOM 2007)
FAMILIAR COMUNITARIA
INTERCULTURAL Cobertura de vacuna anti-sarampión 2009: AS=86,2% >95%
en niño de 12 a 23 meses año, s. FUENTE: SNIS
sexo
Efectivizar el acceso
universal a servicios de Cobertura de partos asistido por 2009 = 67% >90%
salud integrales y de personal de salud calificado (en FUENTE: SNIS
calidad sin costo en el servicio y en domicilio)
punto de atención, para
toda la población, en sus Cobertura de 4to control prenatal 2009 = 59,1% >80%
diferentes ciclos de vida y (en servicio y domicilio) FUENTE: SNIS
en igualdad de condiciones
Tasa de necesidades insatisfechas en 2008= 20,2% <10%
planificación familiar FUENTE: ENDSA 2008
Cobertura tratam. Retrovirales en 2007: AS=22% >80%
personas con infección de VIH FUENTE: OMS,
avanzada estadísticas mundiales
2010
% de pacientes curados de 2007: AS=22% >95%
tuberculosis del total de detectados FUENTE: OMS, global
con TB, s. sexo Tuberculosis database
FUENTE: Censos y estudios específicos (ENDSA, modelos de mortalidad), SNIS, Ministerio de Salud y
Deportes (frecuencia: cada 1-2 años)
EJE 2: PROMOCIÓN DE LA SALUD Y MOVILIZACIÓN SOCIAL
Tiene como objetivo la transformación de las determinantes de la salud a

partir de la participación social e intersectorial, en el marco del derecho a la
salud. Es el conjunto de acciones enfocadas al desarrollo de la participación
social y a la actuación intersectorial sobre las determinantes de la salud.
225

META
OBJETIVO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL ESPERADA
AL 2020
EJE 2 Índice Necesidades Básicas
A establecer A establecer
PROMOCIÓN DE LA SALUD Insatisfechas (NBI)
Y MOVILIZACIÓN SOCIAL 2008: AS=85,6%
% de hogares con acceso a fuente
>95%
de agua mejorada FUENTE:ENDSA 2006
Incidir en la transformación
de las determinantes de la % de hogares con acceso a fuente 2008 = 85,6%
>85%
salud a partir de la de agua mejorada FUENTE: ENDSA 2006
participación social e
intersectorial, en el marco % de hogares con servicio 2008= 71,4%
>85%
del derecho a la salud sanitario (alcantarillado-pozo) FUENTE: ENDSA 2006
2009= 19,6%
% de la población que vive con
<1$ por día (paridad poder FUENTE: Banco mundial, <10%
adquisitivo) World Development
indicadors 2009
2007: 179 Municipios con 300
ISM bajo o muy bajo Municipios
Índice de Salud municipal (ISM) (<0.500) con
FUENTE: OPS MSyD 2007 ISM>0,500
FUENTE: Censos y encuestas OPS (ISM) (frecuencia: cada 2-5 años)
EJE 3: RECTORÍA Y SOBERANÍA EN SALUD
Su objetivo es la recuperación y ejercer la autoridad sanitaria soberana de

las instituciones que conducen y dirigen el sector en el marco de las
Autonomías, para asegurar el cumplimiento eficiente y efectivo de las
políticas, programas y proyectos sectoriales en todo el territorio.

META
SITUACIÓN
OBJETIVO INDICADORES ESPERADA AL
INICIAL
2020
EJE 3 % de subsectores e
RECTORÍA Y SOBERANÍA EN SALUD Instituciones que adoptan <5%
la política sanitaria y su >90%
normativa (adaptada a su FUENTE: MSyD
Recuperar y ejercer la autoridad sanitaria contexto)
soberana de las instituciones que conducen y
dirigen el Sector en el marco de las % de compromisos de
Autonomías, para asegurar el cumplimiento gestión sectoriales A establecer >90%
eficiente y efectivo de las políticas, anuales cumplidos
programas y proyectos sectoriales en todo el % de cumplimiento de las
territorio A establecer 100%
metas sectoriales
FUENTE: Ministerio de Salud y Deportes (frecuencia: cada 1-2 años)
226
Medicina Convencional
Se reconoce a la medicina tradicional como aquella que pertenece a las

naciones y pueblos indígena originario campesinos (Art. 30, 35, 42 y 100 de la
CPE). Es la suma total de conocimientos, técnicas y procedimientos basadas
en las teorías, las creencias y las experiencias de diferentes culturas,
utilizados para la promoción de la salud, prevención, atención y
rehabilitación de la enfermedad.
La medicina tradicional es reconocida por el sistema de salud como un

subsistema donde las personas, familias y comunidades acuden a
terapeutas tradicionales o utilizan conocimientos tradicionales para
solucionar sus afecciones, más allá de también acudir a los servicios de
salud, de ahí que en el marco de la política SAFCI en el ámbito local se
debe desarrollar la interacción entre el personal de salud y médicos
tradicionales, de adecuación cultural de servicios o de fortalecimiento de la
medicina tradicional.
La medicina tradicional en el Municipio de Caranavi, no existe una

integración con los centros de salud, en Caranavi como área urbana, existe
un Naturista que realiza atenciones de afecciones gastrointestinales de la
población.
GRAFICO 4: MEDICINA NATURISTA
FUENTE: Fotografía del Diagnóstico de Campo, 2014.
227
Estructura Institucional
La estructura Institucional de los Centros de salud en el Municipio de

Caranavi corresponde al Organigrama presentado en el Cuadro.
GRAFICO 5: ORGANIGRAMA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
COORDINADOR DE
RED SEDES
RESPONSABLE COMUSA
MUNICIPAL DE
CARANAVI
Hospital de Sub Redes

Caranavi
Sub Red Sub Red Sub Red Sub Red

CARRASCO ENTRE RÍOS TAYPIPLAYA ALCOCHE
C.S Carrasco con C.S Entre Ríos con C.S Taypiplaya C.S Alcoche con
Internación Internación Internación
C.S Moscovia C.S Villa Montes C.S Nor Este C.S Calama
Ambulatorio Ambulatorio Ambulatorio Ambulatorio
P.S. San C.S Llusta II C.S San Pedro C.S Los Andes
Lorenzo Ambulatorio Ambulatorio Ambulatorio
C.S Uyunense C.S Santa Fe

Ambulatorio Ambulatorio
LEYENDA
P.S. = Posta de Salud
C.S. = Centro de Salud C.S Villa Elevación
Ambulatorio
228
Indicadores de Salud del Municipio

Perfil Epidemiológico
El cuadro siguiente muestra el perfil epidemiológico del municipio.
CUADRO 6: PERFIL EPIDEMIOLÓGICO MUNICIPIO DE CARANAVI
INDICADOR TASA
TASA BRUTA DE NATALIDAD 20 x mil Habitantes
TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD 83 nacimientos por cada 1000 mujeres
RAZÓN DE MORTALIDAD MATERNA 0 X 1000 nacimientos vivos
TASA DE MORTALIDAD EN EL MENOR DE 1 AÑO 1.02 X 1000 nacidos vivos
TASA DE MORTALIDAD DE MENORES DE 5 AÑOS 2.07 X 1000 niños
DESNUTRICIÓN AGUADA MENOR DE 5 AÑOS 10.0%
DESNUTRICIÓN CRONICA MENOR DE 5 AÑOS 9.7%
ESPERANZA DE VIDA AL NACER 60 años
Fuente: Estadísticas de salud 2013 SNIS-VE
Principales Causas de Morbilidad del Municipio de Caranavi
Entre las principales causas de morbilidad atendidas por la red de servicios

de salud del Municipio encontramos las siguientes:
CUADRO 7: CAUSAS DE MORTALIDAD. MUNICIPIO DE CARANAVI
Niño/Niña Niño/Niña de 1 De 5 a 14 Mujer en De 60 y más

Nº 15 a 59 años
menor de 1 año a 4 años años edad fértil años
Infección Infección Parasitosis Infección del Flujos Gastroenteritis

1 Respiratoria Respiratoria Intestinal Tracto vaginales
Aguda Aguda Urinario
Gastroenteritis Gastroenteritis Infección Herida Amenorreas Herida/

2 EDAs EDAs Respiratoria Parasitosis
Aguda Intestinal
229
Impétigo Pio dermitis Bronquitis Infección Infección Gastritis

3 Aguada Respiratoria urinaria
Aguda
Pio dermitis Impétigo Herida Lumbalgia Lumbalgia Infección del

4
tracto urinario
Disentería Parasitosis Infección del Policontuso Vaginosis Lumbalgia

5 Intestinal tracto bacteriana
urinario
Fuente: SNIS Municipio de Caranavi
Servicios de salud públicos y de seguridad social del municipio de Caranavi
En el cuadro siguiente se presenta la descripción de la ubicación de los

establecimientos de salud y su tipo.
CUADRO 8: UBICACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD Y TIPO
Ubicación Nivel de Establecimiento de Salud

Nombre del Establecimiento
geográfica Atención en el Marco de la SAFCI
DEPENDENCIA: SEDES
1 Hospital Municipal Caranavi Caranavi Segundo Nivel
2 C.S Alcoche Alcoche Primer Nivel Centro de Salud con

Internación
3 C.S Calama Calama Primer Nivel Ambulatorio
4 C.S Carrasco Carrasco La Primer Nivel Con Internación

Reserva
5 C.S Entre Ríos Entre Ríos Primer Nivel Con Internación
6 C. S Los Andes Los Andes Primer Nivel Ambulatorio
7 C.S Moscovia Moscovia Primer Nivel Ambulatorio
8 C.S Nor Este Nor Este Primer Nivel Ambulatorio
9 P.S San Lorenzo San Lorenzo Primer Nivel
10 C.S San Pedro San Pedro Primer Nivel Ambulatorio
11 C.S Uyunense Uyunense Primer Nivel Ambulatorio
12 C.S Taypiplaya Taypiplaya Primer Nivel Con Internación
13 C.S Villa Montes Villa Montes Primer Nivel Ambulatorio
230
DEPENDENCIA: SEDES
14 P.S. Llusta II Llusta Primer Nivel Ambulatorio
15 C.S Villa elevación Villa elevación Primer Nivel Ambulatorio
16 C.S Santa Fe Santa Fe Prime Nivel
DEPENDENCIA: CAJA NACIONAL DE SALUD
17 Centro de salud Caranavi CNS Primer Nivel
Fuente: Salud Publica Municipio de Caranavi y Diagnóstico 2015.

*C.S. = Centro de Salud, cuenta con un médico y un auxiliar de enfermería (o licenciado en
enfermería)
P.S. = Posta de Salud, solo tiene un auxiliar en enfermería y una población menor a 1000
habitantes.
Es necesario aclarar que en el Centro de Salud de Taypiplaya también

atiende al Cantón de Cruz Playa; y el C.S. de San Pedro atiende a los
Cantones Incahuara, Choro, Chojña; el C.S. Villa Elevación atiende a los
Cantones de Villa Elevación y Alto Illimani.
231
GRAFICO 6: SERVICIOS DE SALUD DEL MUNICIPIO DE CARANAVI
HOSPITAL MUNICIPAL DE CARANAVI – CENTRO DE LEISHMANIASIS. ATIENDE CONSULTA

CARANAVI URBANO EXTERNA DEL HOSPITAL DE CARANAVI.
CONSULTORIO MEDICO Y DENTAL, PRIVADOS – CAJA NACIONAL DE SALUD – CIUDAD DE CARANAVI

CARANAVI URBANO
CENTRO DE SALUD ENTRE RIOS CENTRO DE SALUD UYUNENSE
232
CENTRO DE SALUD CARRASCO LA RESERVA CENTRO DE SALUD CALAMA
CENTRO DE SALUD TAYPIPLAYA PUESTO DE SALUD SAN PEDRO
233
Población por grupo etáreo en servicios de salud
El cuadro siguiente muestra la cobertura de población por grupo etareo.
CUADRO 9: POBLACIÓN POR GRUPO ETÁREO EN SERVICIOS DE SALUD
MENOR
CENTRO DE POBLACIÓN 5-14 15 A 64 65 MÁS
> 1 AÑO 1 AÑO 2 AÑOS DE 5
SALUD TOTAL
AÑOS
AÑOS AÑOS AÑOS
Hospital Caranavi 18.423 387 364 423 2.039 3.959 11.508 917
C.S. Carrasco 3.158 66 62 73 349 679 1.973 157
C.S. Moscovia 2.470 52 49 57 273 531 1.543 123
P.S San Lorenzo 2.263 48 45 52 250 486 1.413 113
C.S Entre Ríos 2.846 60 56 65 315 612 1.778 142
C.S Villa Montes 1.810 38 36 42 200 389 1.131 90
C.S Llusta II 1.048 22 21 24 116 225 655 52
C.S Taypiplaya 3.144 66 62 72 348 676 1.964 156
C.S Nor Este 2.408 51 48 55 266 517 1.504 120
C.S San Pedro 2.621 55 52 60 290 563 1.637 130
C.S Uyunense 2.854 60 56 66 316 613 1.783 142
C.S. Alcoche 1.870 39 37 43 207 412 1.168 93
C.S. Calama 2.051 43 41 47 227 441 1.281 102
C.S. Los Andes 1.308 27 26 30 145 281 817 65
C.S Villa Elevación 1.037 22 20 24 115 223 648 52
C.S Santa Fe 1.018 21 20 23 113 219 636 51
TOTAL 50.329 1.058 9.94 1.156 5.570 10.816 31.439 2.505

FUENTE: Datos extraídos del Instituto Nacional de Estadística (INE)
234
CUADRO 10: POBLACIÓN ASIGNADA A

En el Cuadro 36, se muestra que la
MUNICIPIO CARANAVI
población del Municipio de Caranavi
GRUPO POBLACIÓN
con un número de habitantes de
Mujeres en edad fértil 16.946
50.330 para la gestión 2014, cuenta
Embarazos esperados 1.499 con 16.946 mujeres en edad fértil
Nacidos vivos esperados 1.311 constituyéndose en un grupo
Menor de 5 años 5.570 vulnerable con un grado de riesgo del
Población total 50.330
tipo 2 por la relación fisiológica del
embarazo, lo cual tiene una estrecha
Fuente: Estadísticas de salud 2013 SNIS-VE
relación con los embarazos esperados
por año que significan 1.499, y los
nacidos vivos que disminuyen por
razones que involucran
preponderadamente el primer periodo
del embarazo.
GRAFICO 7: AMBULANCIA DE
CARANAVI CENTRO DE SALUD
TAYPIPLAYA
Capacidad técnica Instalada y Resolutiva
Transporte de los Servicios de Salud
El municipio de Caranavi según las encuestas

requiere un mayor número de ambulancias
para ofrecer un mejor servicio, y estas
ambulancias se utilizan para el traslado del
paciente, del Municipio de Caranavi al
Municipio de La Paz, en caso de necesitar una intervención de mayor
complejidad que no se pueda resolver en el segundo nivel.
Muy pocos centros de salud cuentan con

una motocicleta, en regular estado que no Fuente: Fotografía Diagnóstico
2015.
abastece las necesidades de las
comunidades a las que debe atender. En el
235
Cuadro 26, se encuentra los medios de transporte de los Servicios de Salud

del Municipio de Caranavi.
El Municipio de Caranavi requiere en lo referente a transporte adquirir: 4

ambulancias, una ambulancia para cada sub red de salud; camionetas
para cada Centro de Salud, además de realizar mantenimiento a las
motocicletas, este último medio de transporte se requiere debido a que la
población es muy dispersa y existen lugares poco accesibles para personal
de Salud.
Comunicación y transporte
En cuanto a comunicación entre los Servicios de Salud y el Responsable del

Municipio, es deficiente. Actualmente se utiliza la Radio local para difundir la
información, muy pocos centros de salud establecen comunicación por
medio del celular. El Cuadro 37, presenta los medios de comunicación de
los Servicios de salud.
CUADRO 11: TRANSPORTE DE LOS SERVICIOS DE SALUD MUNICIPIO DE CARANAVI
Establecimiento de Transporte
Salud
Tipo Estado Requerimiento
Ambulancia Regular
Hospital de Caranavi Camioneta para área de salud pública, que debe
realizar supervisiones a las sub redes
SUB RED CARRASCO
Taxi comunal Ambulancia,
C.S Carrasco
Motocicleta Mal estado Mantenimiento
Taxi comunal Camioneta
C.S Moscovia
Motocicleta Regular
P.S San Lorenzo Taxi comunal Motocicleta
SUB RED ENTRE RÍOS
Taxi comunal Ambulancia
C.S Entre Ríos
Motocicleta Regular
Taxi comunal
C.S Villa Montes
Motocicleta Regular
236
C.S Llusta II Taxi comunal Motocicleta

SUB RED TAIPIPLAYA
C.S Taypiplaya
Motocicleta
Taxi comunal
C.S Nor Este
Motocicleta Regular
Taxi comunal
C.S San Pedro
Motocicleta Regular
C.S Uyunense Taxi comunal Motocicleta
SUB RED ALCOCHE
C.S Alcoche
Motocicleta
C.S Calama Taxi comunal Motocicleta
C.S Los Andes Taxi comunal Motocicleta
Taxi comunal
C.S Villa Elevación
Motocicleta Mal estado Mantenimiento
C.S Santa Fe Taxi comunal Motocicleta
Fuente: Coordinadora General del Área de Salud Municipal de Caranavi, Responsables de los centros
de salud del Municipio de Caranavi, Análisis del BID y Diagnostico 2015
237
CUADRO 12: SERVICIOS DE SALUD Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN, MUNICIPIO DE

CARANAVI
ESTABLECIMIENTO COMUNICACIÓN
DE SALUD
TIPO ESTADO REQUERIMIENTO
Hospital de Celular Regular Estudio de qué tipo de comunicación funciona en la región

Caranavi de acuerdo a sus características
SUB RED CARRASCO
C.S Carrasco Celular Regular
C.S Moscovia Celular Regular
P.S San Lorenzo Celular Mala señal
SUB RED ENTRE RÍOS
C.S Entre Ríos Celular Mala señal Necesitan antenas para que ingrese la señal al celular y
tengan una comunicación continua
C.S Villa Montes Celular Mala señal
C.S Lllusta II Celular Mala señal
SUB RED TAIPIPLAYA
Celular Regular
C.S Taypiplaya
Radio local
C.S Nor Este Radio local Regular
C.S San Pedro Celular Regular
C.S Uyunense Radio local Mal señal
SUB RED ALCOCHE
C.S Alcoche Celular Mala señal Estudio de qué tipo de comunicación funciona en la región
de acuerdo a sus características
Celular Regular
C.S Calama
Radio local Regular
C.S Los Andes Celular Regular
C.S Villa Elevación Celular Regular
Celular Regular
C.S Santa Fe
Radio local
FUENTE: Análisis del BID, Coordinadora General del Área de Salud del Municipio de Caranavi y
Diagnóstico 2015
238
Servicios Básicos en los Servicios de Salud
Los servicios básicos en los establecimientos de salud son los siguientes:
CUADRO 13: SERVICIOS BÁSICOS EN LOS SERVICIOS DE SALUD

N ELIMINACIÓN DE ENERGÍA
CENTROS DE SALUD AGUA
º EXCRETAS ELÉCTRICA
1 Hospital de no potable alcantarillado de Red
Caranavi
2 C.S. Alcoche no potable pozo séptico de Red
3 no potable pozo séptico de Red
C.S. Calama
tiene cortes
4 no potable pozo séptico Alterna
C.S. Carrasco
no continua por el clima No continuo
y tanque
C.S Entre Ríos
agua del rio sin mantenimiento
6 C.S Los Andes no potable pozo séptico de Red
C.S. Moscovia
sin mantenimiento hay cortes
C.S. Nor Este
problemas de tubería
C.S San Lorenzo
sin mantenimiento
C.S San Pedro instalación provisional no tienen
medidor
11 C.S. Uyunense no potable pozo séptico Alterna
12 C.S. Taypiplaya no potable pozo séptico de Red
13 C.S. Villa Montes no potable pozo séptico de Red
14 P.S Lllunsta II no potable pozo séptico de Red
Villa elevación
en verano no hay agua
C. S Santa Fe
cortes de energía
FUENTE: Análisis del BID, Coordinadora General del Área de Salud del Municipio de
Caranavi y Diagnóstico 2015
239
Infraestructura y Equipamiento
Los centros de salud no cuentan con el equipamiento necesario planteado

por la Norma Nacional de Centros de Salud de Primer Nivel, ni de Segundo
Nivel. El Cuadro 41, presenta información sobre la Infraestructura y
Equipamiento de los Servicios de Salud del Municipio de Caranavi.
CUADRO 14: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
MUNICIPIO DE CARANAVI
Estado de
Infraestructur
conservación
del Equipamiento
Centros de Salud Farmacia Transporte
a
Equipamiento existente
Bueno Malo
Hospital de Caranavi Regular 40% 60% insuficiente tiene Ambulancia*
C.S. Alcoche Regular 50% 50% insuficiente tiene taxis
C.S. Calama Mala 40% 60% insuficiente tiene taxis
C.S. Carrasco Regular 50% 50% insuficiente tiene taxis
C.S Entre Ríos Regular 50% 50% insuficiente tiene taxis
C.S Los Andes Mala 30% 70% insuficiente tiene taxis
C.S. Moscovia Regular 50% 50% insuficiente tiene taxis
C.S. Nor Este

Mala 20% 80% insuficiente tiene taxis
Albergados
C.S San Lorenzo Regular 40% 60% insuficiente tiene taxis
C.S San Pedro Mala 30% 70% insuficiente tiene taxis
C.S. Uyunense Mala 40% 60% insuficiente Tiene taxis
C.S. Taypiplaya Buena 60% 40% insuficiente tiene taxis
C.S. Villa Montes Mala 30% 70% insuficiente tiene taxis
P.S Llusta II Mala 50% 50% insuficiente tiene taxis
Villa Elevación Regular 50% 50% insuficiente tiene taxis
C. S Santa Fe Buena 60% 40% insuficiente tiene taxis

Fuente: Coordinadora General del Área de Salud Municipal de Caranavi, Responsables de los centros
de salud del Municipio de Caranavi y Diagnostico 2015.
*De las 6 ambulancias solo una se encuentra en funcionamiento, las consultas externas funcionan en
el ex área de Leishmaniasis y con condiciones de regular calidad.
240
Infraestructura y Servicios de los Servicios de Salud
El Hospital de Caranavi, se encuentra dividido, los servicios de consulta

externa de medicina interna, ginecología, pediatría, PAI, se encuentran en
lo que antes era el servicio de Leishmaniosis, donde los consultorios no
cuentan con la infraestructura para el lavado de manos, utilizando
recipientes para aquello.
La Infraestructura de propio Hospital no cuenta con un servicio de

ventilación para todas personas que ingresan a él, la sala de espera
necesita mantenimiento
CUADRO 15: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. HOSPITAL MUNICIPAL DE

CARANAVI
Establecimientos de salud HOSPITAL MUNICIPAL DE CARANAVI
Nivel 2DO NIVEL
Estado Regular
INFRAESTRUCTURA
Ambiente Cantidad Requerimiento Servicios Requerimiento

Consultorio de Adecuación de 1 Médico Internista,
Medicina Interna, 4 ambientes con Cirugía, Pediatría,
Pediatría, Gineco lavamanos Consulta medica Gineco-obstetra,
Obstetricia, anestesiología
Cirugía
Consultorio 1 Radiografo odontológico Sillas de espera para
Consulta odontológica
Odontológico pacientes
Estación de 1 Adecuación de Toma de S. Vitales-peso -
Enfermería ambiente talla niños adultos
Farmacia 1 Estantes metálicos Venta de medicamentos Capacitación continua
1 Estantes para C. Reparte fichas e H. Capacitación continua
Recepción Familiares y Sala Clínicas, vende fichas para
Situacional consulta, saca H. Clínicas.
1 Cambio de catres Camillas adecuadas y
Sala de hospitalarios, frazadas, sistema de
Consultas de emergencias
Emergencias mantenimiento del ventilación
sistema de ventilación
Oficina Bono J. 1 Mantenimiento y Sillas para espera de
Inscripción al B.J. Azurduy
Azurduy limpieza de la sala pacientes
2 Cambio de catres Internación: Sillas, trípode para
Salas de hospitalarios, sistema sueros, frazadas y
Internación -niños, obstetricia,
de ventilación medicina varones y damas colchones.
Sala de partos 1 Otra sala de partos con Atención de parto Nueva mesa de partos,
241

Nivel 2DO NIVEL
Estado Regular
INFRAESTRUCTURA

adecuación colchón, frazada.
intercultural
Sala de 1 Mantenimiento Esterilización de Mantenimiento o
esterilización instrumental curación, etc. adquisición pupinel.
1 - Cirujano y Anestesiólogo
Quirófano -
con ITEM
Dormitorio 1 Mantenimiento de Dotación de catres,
Para enfermera de turno
Enfermería infraestructura colchón
Dormitorio para 1 Mantenimiento de Silla y velador
Para médico de turno
médicos infraestructura
3 Mantenimiento de Para uso de pacientes que Letreros, en idioma de la

Baños Pacientes inodoros, sistema de acuden a consulta varones región.
agua, de las chapas y damas.
Mantenimiento de
- chapas y servicio Letreros de
Baños personal Para uso de personal concientización.
eléctrico
1 Mantenimiento Vitrinas, y sillas de espera
Para administración de
Dirección oficina Ventanas con
director
mosquitero, ventilación
1 Mantenimiento servicio Para guardar ropa, frazadas Sabanas y ropa de
Ropería
eléctrico de pacientes internación nueva.
1 Mantenimiento de Para administración de
Ambiente PAI
infraestructura cadena de frío
- Garaje para Para estación de Construcción para
Garaje
ambulancias ambulancias, jardín de C.S. protegerlos del ambiente
1 Mantenimiento de Para procesamiento de -
Laboratorio
Infraestructura muestras.
- Infraestructura para Administración de equipo
Ambiente UNI atención de la Unidad Integral de
Nutrición
Administración 1 Ventilación Oficina del Administrador Vitrinas
Mantenimiento o
- Mantenimiento Para la espera de los
renovación de bancas de
Sala de espera pacientes que acuden a
espera de pacientes,
consulta
compra de equipo DVD
Cocina 1
1 Mantenimiento o Para cambio de uniforme Bancas, casilleros nuevos ,
Vestidor
cambio personal de enfermería. e infraestructura de baño
FUENTE: Elaboración Propia en base al Diagnóstico 2015.
242
La infraestructura del hospital de Caranavi necesita una adecuación según

las normas de caracterización, porque los ambientes de consulta externa no
son adecuados para la atención de los pacientes con calidad, calidez,
integralidad. Este hospital cuenta con quirófano para la atención quirúrgica
de los pacientes, pero los recursos humanos son insuficientes porque solo
trabaja médicos ASSO, y de la Brigada médica, faltando personal
especializado con ÍTEM.
INFRAESTRUCTURA POR SUB REDES
Los centros de salud de primer nivel, por la demanda social se requieren la

construcción de nuevas infraestructuras de salud con adecuación cultural,
como lo establece la Norma de Caracterización de los centros de atención
de primer nivel1. Se realiza la descripción y requerimiento de los diferentes
Servicios de Salud de las diferentes Sub Redes, ver los Cuadros 42 al 45.
CUADRO 16: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED CARRASCO

SUB RED CARRASCO
Establecimiento de salud C.S. Carrasco

Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
Consultorio de Medicina 1 Centro de salud, Consulta Medica
cuya infraestructura
Sala de espera 1 Para espera de pacientes
corresponde a una
Posta, ambientes Se necesita una nueva
1 improvisados para Para el tratamiento de infraestructura adecuada
Sala DOTS
la atención. pacientes con Tuberculosis a la norma nacional que
correspondería a un
1 Otra sala de partos centro de salud con
Sala de partos y/o
con adecuación Atención de parto internación integral
obstetricia
intercultural
1 Donde vive el personal
Vivienda para el
para atención de 24 hrs
personal
del centro
Establecimiento de salud C.S. Moscovia

Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
Donde se tiene parte Construcción de un garaje
del área de farmacia para el resguardo del
Consultorio de medicina 1 Para atención de pacientes
y enfermería transporte del centro de
salud
243
1 Para análisis de
Laboratorio
baciloscopias
1 Solo cuenta con una Se necesita equipamiento
Atención del parto y post
Sala de partos e cama para para la atención del recién
parto y atención del recién
internación internación post nacido
nacido
parto
1 Mantenimiento de sillas o
Sala de espera Para la espera de pacientes bancas adecuadas para los
usuarios.
Baño y duchas 1 Para uso de los pacientes
Vivienda unipersonal para 1 Mantenimiento Se necesita para el
Para vivienda del personal
el medico personal de enfermería
Establecimiento de salud C.S. San Lorenzo

Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
Otra sala para uso
Para la atención de
Consultorio 1 exclusivo de farmacia y
pacientes
estadística
Toma de signos vitales,
Enfermería 1
peso, talla, niños , adultos
Otra sala de partos
Atención de pato, y del
Sala de Partos 1 con adecuación
recién nacido
intercultural
Sala de Internación 1 Para pacientes clínicos
varones
Sala de Internación 1 Para pacientes clínicos y pos
Mujeres parto
Deposito 3 Donde se guarda materiales
Baño 2
Sala de Espera 1 Para espera de pacientes
Vivienda para el personal 1 Para vivienda del personal
de salud
FUENTE: Elaboración propia en base al Diagnostico 2014.
CUADRO 17: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED ENTRE RÍOS
SUB RED ENTRE RÍOS

Establecimiento de salud C.S. Entre Ríos
Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
1 Área para farmacia y
Consultorio Para atención de pacientes
estadística
Área para control 1 Adecuación de Control de peso y talla de
peso y talla ambiente niños
1 Implementación Sillón odontológico,
Ara para improvisada se Para atención de vidrina, sillas, escritorio
odontología necesita un adecuado odontología
ambiente
244
Sala de 1 Para atención clínica, y

Internación pos parto
baño 1 Para uso de pacientes
1 Para vacunas a la
PAI
población
1 Para la espera de Mantenimiento de Sillas o
Sala de espera pacientes bancas adecuadas para
los usuarios
1 Mantenimiento Se necesita vivienda para
Vivienda para el Para vivienda para el
estudiantes del internado
personal personal
rotatorio
Establecimiento de salud C.S. Villa Montes
Nivel 1ER NIVEL
Estado Mala
Consultorio 1 Se necesita una nueva
Para atención de pacientes
medico infraestructura de calidad
respetando las normas de
1 Improvisado, de caracterización de los
Vivienda para el madera, sin ambiente Para vivienda del personal
personal de salud centros de salud de
sanitario y agua integración
Establecimiento de salud C.S. Llusta II
Nivel 1ER NIVEL
Estado Mala
Infraestructura propia
Consultorio de una posta de salud
1 Para atención de pacientes
medico y no de un centro de
salud, Se necesita una nueva
infraestructura de calidad
Para vacunas, control de respetando las normas de
Área de
1 peso y talla, control de caracterización de los
enfermería
signos vitales centros de salud de
baños 1 Para uso de pacientes integración
Sala de partos e Para atención del parto y

1
internación del recién nacido
245
CUADRO 18: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED TAYPIPLAYA

SUB RED TAIPIPLAYA
Establecimiento de salud C.S. Taipiplaya
Nivel 1ER NIVEL
Estado Buena
Consultorio 1
Consulta medica
medico
1 Toma de Signos vitales,
Enfermería peso y talla de niños
vacunas
1 Atención de parto y del
Sala de partos
recién nacido
1 Para vivienda del personal
Vivienda
de salud
1 Para la espera de los
Sala de espera
pacientes
Establecimiento de salud C.S. Nor Este
Nivel 1ER NIVEL
Estado Malo
Consultorio Medico 1 Ambientes Consulta medica Se necesita la
improvisados no terminación y
1 Para la colocación de
adecuados para la habilitación del centro de
PAI vacunas
atención de calidad salud que se encuentra
en construcción
Establecimiento de salud C.S. San Pedro
Nivel 1ER NIVEL
Estado Malo
Consultorio 1 El centro esta Nueva infraestructura
Para atención del paciente
medico improvisado para la adecuada a las normas de
atención de paciente, caracterización de
1 Para atención del parto y
Sala de parto e también la vivienda centros de salud con
post parto, y del recién
internación sin ambiente sanitario, internación de 24 hrs
nacido
Dormitorio medico 1 Para descanso del medico Se necesita una
Implementación del
infraestructura para la
Dormitorio de 1 sistema eléctrico, Para descanso de
vivienda del personal de
enfermería porque esta con enfermera/o
salud
instalación de la
Cocina 1
unidad educativa
Establecimiento de salud C.S. Uyunense
Nivel 1ER NIVEL
Estado Malo
Consultorio 1 Infraestructura propia Para la consulta medica Se necesita una nueva
de una posta de salud infraestructura de calidad
PAI Para la aplicación de
1 y no de un centro de respetando las normas de
vacunas
salud. caracterización de los
Dormitorio de Vivienda de enfermería centros de salud de
1
enfermería integración
Baño y Ducha 1 Para uso del personal
FUENTE: Elaboración propia en base al Diagnostico 2015
246
CUADRO 19: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED ALCOCHE

SUB RED ALCOCHE
Establecimiento de salud C.S. Alcoche

Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
Consultorio Medico 1 Consulta Medica Mejoramiento de los
ambientes según la
Control de signos vitales,
enfermería 1 norma de caracterización
de peso y talla
de los centros de primer
Sala para el control de la nivel, para que este
Sala de Pre parto 1 embarazada en elúltimo centro sea un centro de
periodo salud de integración
Atención del parto y del

Sala de Parto 1
recién nacido
Para uso del personal y de

Baño 2
pacientes
Farmacia 1 Venta de medicamentos
PAI 1 Vacunación
Sala de Sala de internación clínica

1
internación y de pos parto
DOTS Para el tratamiento de

1
pacientes con tuberculosis
Odontología 1 Para atención odontológica
Dormitorios Para vivienda del personal Vivienda del personal de

2 de salud salud con las
características de la
norma
Sala de reuniones Para reuniones dentro del
1
centro
Establecimiento de salud C.S. Calama

Nivel 1ER NIVEL
Estado Malo
Consultorio Medico 1 Para consulta medica Nueva infraestructura
según la norma de
Para el tratamiento de caracterización de los
DOST 1 Mejoramiento del pacientes con Tuberculosis centros de salud de
sistema eléctrico y
Sala de parto e dotación de un Para atención del parto y primer nivel
1 pos parto, del recién
internación generador de energía
nacido
en caso de cortes de
farmacia 1 luz Venta de medicamentos
Para uso de pacientes y

baño 1
del personal
247
Dotación de muebles para

Para vivienda del personal
Vivienda 1 Mantenimiento dormitorio y cocina para
de salud
el personal de salud
Establecimiento de salud C.S. Los Andes

Nivel 1ER NIVEL
Estado Malo
Consultorio 1 El centro esta Nueva infraestructura
Para atención del paciente
medico improvisado para la adecuada a las normas de
atención de paciente, caracterización de
1 también la vivienda Para atención del parto y centros de salud con
Sala de parto e
sin ambiente sanitario, post parto, y del recién internación de 24 hrs
internación
nacido
Dormitorio medico 1 Implementación del Para descanso del medico Se necesita una
sistema eléctrico, infraestructura para la
Dormitorio de 1 Para descanso de vivienda del personal de
porque esta con
enfermería enfermera/o salud
instalación de la
Cocina 1 unidad educativa
Establecimiento de salud C.S. Villa Elevación

Nivel 1ER NIVEL
Estado Regular
Consultorio
1 Consulta medica
medico
Nueva infraestructura
Atención del parto y del según la norma de
Sala de partos 1
recién nacido caracterización de los
Para la espera de centros de salud de
Sala de espera 1
pacientes primer nivel
Para el tratamiento de
DOTS 1
pacientes con tuberculosis
Para la vacunación de la
PAI 1
población
Ampliación de la Compra de enceres para
Vivienda vivienda para el Para la vivienda del la vivienda, que cuente
1
unipersonal personal médico y de personal con saneamiento básico,
enfermería y cocina
Establecimiento de salud C.S. Santa Fe
Nivel 1ER NIVEL
Estado Buena
Consultorio 1 Consulta medica
medico
Enfermería 1 Control de peso y talla,
control de signos vitales, Nueva infraestructura
vacunación según la norma de
Improvisación de un Para atención del parto caracterización de los
Sala de parto 1 centros de salud de
deposito adaptado
para la atención el primer nivel
parto
Sala de espera 1 Para la espera de
pacientes
248
EQUIPAMIENTO
El equipamiento de cada Servicio de Salud, se puede ver en los Cuadros del

46 al 49.
CUADRO 20: DIAGNOSTICO Y DEFICIENCIA DE EQUIPAMIENTO HOSPITAL MUNICIPAL

CARANAVI

ESTADO
EQUIPAMIENTO DEFICIENCIA
MALO REGULAR BUENO
Escritorios X
Sillas X
MOBILIARIO X Le fatal estantes para

Estantes
admisión y enfermería
X Mal estado de todas las
Camas de internación
camas de internación
Fonendoscopio X
Tensiómetro X
Dopler Fetal X
Nebulizador
MEDICO
Equipo de X
odontología
Equipo de
Reanimación
Neonatal
Equipo de curación X
Caja de partos con X
INSTRUMENTAL instrumental
Equipo de AMEU X
Equipo de cirugía X
A continuación se presenta el estado de la infraestructura así como su
requerimiento.
249
CUADRO 21: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED CARRASCO
SUB RED CARRASCO

Establecimiento de salud C.S Carrasco
ESTADO
EQUIPAMIENTO PROPUESTA
MALO REGULAR BUENO
Escritorio X Mantenimiento
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Camas de internación (1) X Aumentar camas según norma
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Tensiómetro X Cambio según periodo de vida

MÉDICO
Dobler fetal X
Equipo de curación X Completar el instrumental
según la norma de los centros
Caja de partos con
X de salud con internación
Equipo de atención al
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S MOSCOVIA
Escritorio X
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Camas de internación X Cambio de cama según norma
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
según la norma de los centros
Caja de partos con
X de salud con internación
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S SAN LORENZO
MOBILIARIO
Sillas X
250
estantes X
Camas de internación X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
según la norma de los
Caja de partos con
X centros de salud con
internación
Equipo de atención al No tiene equipo de
Recién Nacido reanimación neonatal
CUADRO 22: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED ENTRE RÍOS
SUB RED ENTRE RÍOS

Establecimiento de salud C.S ENTRE RÍOS
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Tensiómetro X Cambio según periodo de
MÉDICO vida
Dobler fetal X
Caja de partos con según la norma de los
internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S VILLA MONTES
Sillas X
MOBILIARIO estantes X
X
(solo 1)
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
Equipo de curación No tiene
INSTRUMENTAL
Caja de partos con X Completar el instrumental
251
instrumental según la norma de los

Equipo de atención al X centros de salud con
Recién Nacido internación
Establecimiento de salud C.S LLUSTA

Sillas X
MOBILIARIO
estantes No tiene
Camas de internación No tiene
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
internación
Equipo de atención al No tiene equipo de reanimación
Recién Nacido neonatal
CUADRO 23: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED TAIPIPLAYA

SUB RED TAIPIPLAYA
Establecimiento de salud C.S TAIPIPLAYA
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
Caja de partos con centros de salud con
X
INSTRUMENTAL instrumental internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S NOR ESTE
MOBILIARIO Escritorio X Mantenimiento
252
Sillas X
estantes
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
INSTRUMENTAL Caja de partos con X centros de salud con
instrumental internación
Establecimiento de salud C.S SAN PEDRO
MOBILIARIO Sillas X
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
INSTRUMENTAL Caja de partos con X centros de salud con
instrumental internación
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Establecimiento de salud C.S UYUNENSE
MOBILIARIO Sillas X
estantes X
Tensiómetro
MÉDICO
Dobler fetal
Caja de partos con
internación
Equipo de atención No tiene equipo de reanimación
al Recién Nacido neonatal
El cuadro 50 muestra la infraestructura y el requerimiento de la sub rede
alcoche.
253
CUADRO 24: INFRAESTRUCTURA Y REQUERIMIENTO. SUB RED ALCOCHE
SUB RED ALCOCHE

Establecimiento de salud C.S ALCOCHE
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S CALAMA
Escritorio X
Sillas X
MOBILIARIO
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
ESTADO
MALO REGULAR BUENO
Caja de partos con X según la norma de los
INSTRUMENTAL instrumental centros de salud con
internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S LOS ANDES
MOBILIARIO Sillas X
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
254

internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S VILLA ELEVACIÓN
MOBILIARIO Sillas X
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
internación
X
Recién Nacido
Establecimiento de salud C.S VILLA ELEVACIÓN
MOBILIARIO Sillas X
estantes X
Tensiómetro X
MÉDICO
Dobler fetal X
Caja de partos con X según la norma de los
INSTRUMENTAL instrumental centros de salud con
internación
X
Recién Nacido
Personal de salud en los establecimientos
El municipio de Caranavi cuenta con 16 establecimientos de salud, con un

total de 56 funcionarios de salud, representados por: 14 médicos generales,
8 licenciadas en enfermería, 27 auxiliares en enfermería, 1 medico
odontólogo, 4 médicos especialistas, y 2 técnicos. Este personal de salud
presta servicios a 50.330 habitantes, según datos del SNIS 2014.
255
Solo el hospital cuenta con un medico odontólogo, con medio item, que es
el único que debe recorrer todo el municipio para la atención odontológica
de la población.
En el cuadro 51, se encuentra la distribución del personal de salud por

centros de servicios, en el cuadro 52, se encuentran otros recursos humanos
de salud, que trabajan en el hospital municipal de Caranavi existe el apoyo
de médicos cubanos y de los médicos ASSO, que por ser de apoyo no son
permanentes; además tienen personal de apoyo que se presenta en el
cuadro 53, el cual se encuentra vigente a la fecha.
CUADRO 25: DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL DE SALUD POR CENTRO DE SERVICIOS –

MUNICIPIO DE CARANAVI.
Hospital de Caranavi

PERSONAL DE SALUD
P.S San Lorenzo
C.S Villa Monte

EN LOS
C.S Taypiplaya
C.S Entre Ríos
C.S San Pedro

C.S Los Andes
C.S Uyunense
C.S. Moscovia
C.S. Alcoche
C.S Carrasco
C.S Santa Fé
C.S Nor Este
P.S Llusta II
C.S Calama
ESTABLECIMIENTOS
Nº Médicos Generales 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1
Nº Lic. en enfermería 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Aux. de enfermería 11 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Nº Odontólogos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Ginecólogos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Cirujanos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Pediatras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº anestesiólogos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Médicos Internistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Radiólogos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Farmacéuticos 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Médicos
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Imageneólogos
Nº Apoyo administrativo 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Nutricionista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Patólogo 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 28 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
256
CUADRO 26: OTROS RECURSOS HUMANOS MÉDICOS ESPECIALISTAS. MUNICIPIO DE

CARANAVI
PERSONAL DE SALUD
Nº Nutricionistas
Nº Dermatólogos
Nº Ginecólogos
Traumatolos
Nº Cirujanos
Nº Pediatras
Nº Médicos
Nº Médicos
Nº Médicos
Internistas
Total
Hospital de Caranavi Ecografía Médicos
Médicos Cubanos 1 1 1 1 1 5
Médicos ASSO 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Total de Médicos por
2 1 2 2 1 2 2 1
Especialidad
El siguiente cuadro muestra los recursos humanos de apoyo.
CUADRO 27: OTROS RECURSOS HUMANOS PERSONAL DE APOYO MUNICIPIO DE

CARANAVI
Brigada del Bono Juana Brigada Médica SAFCI
SERVICIO DE SALUD
Azurduy (MSyD) Cubana (MSyD)
Hospital de Caranavi 1 4 0
Fuente: Red Municipal de Salud Caranavi – SEDES 2011
Estructura social en salud en el Municipio
La Dirección Local de Salud (DILOS) no funcionan de manera adecuada,

porque no existe coordinación de los Centros de Salud con la población, por
discrepancias políticas.
Recientemente en el Mes de Septiembre fue consolidado el Consejo

Municipal de Salud (COMUSA), para trabajar en la nueva política Salud
Familiar Comunitaria Intercultural (SAFCI).
Diagnóstico de Necesidades de los Establecimientos de Salud
A continuación se presenta el diagnostico por cada establecimiento de

salud.
257
CUADRO 28: DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DEL HOSPITAL CARANAVI
Establecimiento de Salud Hospital de Caranavi

PROBLEMA DETERMINANTE/ CAUSA
Infraestructura insuficiente e improvisado Aumento de la demanda de la población por
atención médica.
Presupuesto limitado
Retraso en el auxilio oportuno de las Solo existe un en funcionamiento una de las seis
emergencias ambulancias que tiene el hospital.
No se paga a tiempo los pagos a talleres mecánicos
Viviendas Inadecuadas para el personal de Personal desmotivado por no contar con las
salud transitorio (ASSO; estudiantes del SSRO) condiciones adecuadas de vivienda
Ambiente para resguardo de las ambulancias Ambulancias con inseguridad y que se encuentra
inadecuado bajo las inclemencias del tiempo
Desnutrición crónica en niños menores de 5 Conocimiento inadecuado sobre hábitos
años nutricionales en la comunidad
Accidentes de transito Pocos recursos humanos para la atención adecuada
de los pacientes
Tuberculosis resistente al tratamiento en Falta de compromiso del paciente con el
área urbana tratamiento oportuno
Tuberculosis en área rural de Caranavi
Embarazos en adolescentes Adolescentes con riesgo de concepción, madres
solteras, sin concluir estudios
Camas de internación en mal estado Tiempo de uso mayor a 20 años, y se encuentran
oxidadas por las características del clima
Consultorios y salas de internación sin Presupuesto limitado para el sector salud,
ventilación en épocas de verano y primavera remanentes sin uso por transición de Gobierno
Municipal
A continuación se presenta el diagnóstico de la sub red Carrasco:
258
CUADRO 29: DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SUB RED CARRASCO

SUB RED CARRASCO(entre 15 a 50 km de distancia)
Establecimiento de Salud C.S. Carrasco
Características Distancia de 50km de Caranavi
No cuenta con derechos reales de la propiedad
Población asignada: 3158 habitantes
Infraestructura que correspondía a una posta Condiciones inadecuadas para la atención con
de salud, no adecuada para un centro de calidad de los pacientes de la comunidad
salud
Atención solo en el servicio No cuenta con medios de transporte para
trasladarse a las comunidades
Vivienda inadecuada para el personal de Personal desmotivado por no contar con
salud condiciones adecuadas de vivienda
C.S sin medio de transporte Personal de salud dificultado para brindar atención
y auxilio oportuno
Inseguridad en la dotación de agua No llenado del tanque de agua diario
Incidencia de problemas odontológicos en la Medico Odontólogo no abastece para la atención
comunidad de todo el municipio
Mesas de salud y comité de análisis de Reuniones de salud con escasa participación social
información en salud con escasa participación
social
Desnutrición crónica Conocimiento inadecuado sobre hábitos
nutricionales en la comunidad
Prevalencia de enfermedades diarreicas en Desconocimiento del manejo de agua segura.
niños
Establecimiento de Salud C.S. Moscovia
Distancia de Caranavi a 42 Km
Características Cuenta con Derechos reales de la propiedad
Población de 2470 habitantes
Habitabilidad inadecuada del personal de salud Personal desmotivado por no contar con
en enfermería condiciones adecuadas para la vivienda
Inaccesibilidad al C.S. por ubicación en un CS ubicado en un cruce de carreteras, por lo que
cruce de carreteras la población prefiere acudir al HOSPITAL de
Caranavi
Mesas de salud y comité de análisis de Reuniones de salud con escasa participación
información en salud con escasa participación social
social
Desnutrición crónica Conocimiento inadecuado sobre hábitos
259
nutricionales en la comunidad
niños
Resguardo de las motocicletas inadecuado No se cuenta con un garaje para los medios de
transporte, teniéndolos dentro del centro
Establecimiento de Salud C.S. San Lorenzo
Distancia de Caranavi de 15 Km
Características No cuenta con derechos reales
Población 2263
C.S. con medios de comunicación deficiente No existe antena en la región que provoca mala
señal del celular
C.S. sin medio de transporte Personal de salud dificultado para brindar
atención y auxilio oportuno
Equipamiento insuficiente para atención del Riesgo de morbilidad y mortalidad al recién
recién nacido nacido
social
niños
Prevalencia de tuberculosis Falta de conocimiento de la enfermedad,
pobreza en la región.
Equipamiento insuficiente del C.S Presupuesto limitado para el sector salud,
Remanentes sin uso por transición de gobierno
municipal
FUENTE: Elaboración propia en base al Diagnostico CAMABE Bolivia 2014.
CUADRO 30: DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SUB RED ENTRE RÍOS
SUB RED ENTRE RÍOS
Establecimiento de Salud C.S. Entre Ríos
Características Distancia de Caranavi de 37 km

No cuenta con Derechos Reales de la propiedad
Población de: 2846 habitantes
C.S. con red de comunicación disfuncional No existe antena en la región que provoca mala
señal del celular
C.S. sin medio de transporte para los pacientes Personal de salud dificultado para brindar
C.S con equipamiento insuficiente en No se cuenta con cadena de frio para la
260
conservación de vacunas conservación de las vacunas
Infraestructura antigua sin mantenimiento Condiciones inadecuadas para la atención de los

pacientes
Personal de salud con transporte inadecuado Atención deficiente debido a la llegada tardía a
según genero las comunidades
Inaccesibilidad al y del C.S en época fluvial Deslizamientos de tierra que cierra los caminos


niños

social
Establecimiento de Salud C.S. Villa Montes
Distancia a Caranavi de 75 km
Características No cuenta con Derechos Reales
Infraestructura improvisada como centro de Condiciones inadecuadas para la atención de
salud pacientes
Equipamiento insuficiente del C.S Presupuesto limitado para el sector salud.
Remanentes sin uso por desembolso tardío por
parte del municipio
Comunidades dificultadas en su acceso a No cuentan con auxilio oportuno por la lejanía a
servicios de salud los servicios de salud
C.S. sin medios de transporte para los pacientes Personal de salud dificultado para brindar
Presencia de parasitosis en niños Consumo de agua insegura y escolares sin

programa de desparasitación
señal del celular
condiciones adecuadas de vivienda

261

social
Establecimiento de Salud C.S. Llusta

Cuenta con Derechos Reales
Personal de salud con transporte inadecuado Atención deficiente debido a la llegada tardía a
según genero las comunidades

parte del municipio

Captación de mujeres embarazadas tardía Alto riesgo de mortalidad y morbilidad materna

C.S. sin medios de transporte para los Personal de salud dificultado para brindar
pacientes atención y auxilio oportuno
de salud, no adecuada para un centro de salud calidad de los pacientes de la comunidad
CUADRO 31: DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SUB RED TAYPIPLAYA

SUB RED TAIPIPLAYA
Establecimiento de Salud C.S. Taipiplaya
No cuenta con Derechos Reales de la propiedad
Población asignada de 3144 habitantes
C.S. sin medios de transporte para los pacientes Personal de salud dificultado para brindar
262

parte del municipio
social
Infraestructura improvisada como centro de Condiciones inadecuadas para la atención de

salud pacientes
Establecimiento de Salud Nor Este
No cuenta con Derechos Reales
Población Asignada de 2406 habitantes
Ambientes improvisado para la atención de los Centro albergado en espera de la construcción
pacientes nueva
Inseguridad en la dotación de agua Tiene problemas de tubería
C.S. con equipamiento insuficiente e Deficiente atención e incomunicación del centro
incomunicado
C.S. sin medio de transporte para traslado de Personal de salud dificultado para brindar
Tuberculosis pulmonar Falta de conocimiento de la enfermedad,
pobreza en la región,
no cuenta con vivienda para el personal de Personal desmotivado por no contar con
salud condiciones adecuadas de vivienda
Establecimiento de Salud C.S San Pedro
Agua no permanente Instalación provisional por ampliación de la
carretera
263

social
parte del municipio
señal del celular
Establecimiento de Salud C.S Uyunense
No cuenta con
Derechos Reales
parte del municipio
social
264
CUADRO 32: DIAGNOSTICO DE NECESIDADES SUB RED ALCOCHE

SUB RED ALCOCHE
Establecimiento de Salud C.S. Alcoche
Agua no permanente Instalación provisional necesidad de un tanque
social
parte del municipio
Establecimiento de Salud C.S. Calama
No cuenta con derechos reales de la propiedad
parte del municipio
social
Captación de mujeres embarazadas tardía Alto riesgo de mortalidad y morbilidad materna
265

Equipamiento insuficiente para atención del Riesgo de morbilidad y mortalidad al recién
recién nacido nacido
Establecimiento de Salud C.S. Los Andes
Cuenta con Derechos Reales de la propiedad
parte del municipio
social
Agua no permanente Instalación provisional
señal del celular
Establecimiento de Salud C.S. Villa Elevación
No cuenta con derechos Reales de la propiedad
parte del municipio
266

Agua no permanente En épocas de verano y primavera
Establecimiento de Salud C.S. Santa Fe
Distancia de Caranavi de 12 Km
Características No cuenta con Derechos Reales de la propiedad
parte del municipio
Agua no permanente En épocas de verano y primavera
Declaración del Milenio

El Ministerio de Salud y Deportes (MSyD) ha diseñado objetivos, metas y
estrategias para cumplir los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Una
de sus metas es el lograr que:
La población boliviana, acceda en un 100% al Sistema Único, Intercultural y
Comunitario de Salud, además del acceso a servicios básicos.
Eliminar la desnutrición en niños menores de cinco años.
267
Alcanzar la mayor cantidad de años de vida en forma saludable con menor

incidencia de enfermedades.
Generar un ambiente sano y sostenible vigilando el ámbito productivo, los

desechos industriales, residuos hospitalarios y suelos.
Eliminar la violencia intrafamiliar focalizada en niñas de municipios pobres.
En el marco de estas metas, se puede destacar los siguientes avances a

nivel municipal:
CUADRO 33: AVANCES EN OBJETIVOS Y METAS DEL PSD, PERIODO 2006-2009
DATO
SITUACIÓN
ACTUAL
OBJETIVOS INDICADORES MUNICIPAL
NACIONAL
2014
(2013)
ODM 1 Erradicar la Porcentaje de niños menores de 2 años con 18.5 % (2012) 11.1%
pobreza extrema y desnutrición crónica (baja talla para la edad)
el hambre / meta 21.0
Meta 1C Porcentaje de niños menores de 5 años con 3.6 % (2012) 1.9
Reducir a la mitad desnutrición global (bajo peso para la edad)
entre 1990 y 2015 4.1
el porcentaje de
personas que
padecen hambre
Tasa de mortalidad en la niñez (menores de 5 58.0 (2011) 2.2
años) por 1000 nacidos vivos
Meta 43.1
ODM 4 Reducir la Tasa de mortalidad infantil menores de 1 año 48.1 (2011) 6 x 1000
mortalidad de niños n.v
menores de 5 años Meta 27.3
Cobertura de vacunación anti-sarampión en 79.7 (2012) 100 %
niños de 1 año
Meta 95%
Razón de mortalidad materna (por cien mil 229 x 102 x 100
nacidos vivos ) 100.000 n.v. 000 nv
Meta 104
ODM 5 Mejorar la Cobertura de parto institucional 70.8 (2012) 71.5%
salud materna Meta 70.0
Prevalencia de uso de anticonceptivos (en 60.6(2008) 1.46 x 10
porcentaje)
268
Tasa de fecundidad entre las adolescentes 88.8 (2008)

(por mil habitantes entre 15-19 años)
Cobertura 4to control prenatal 72.3 (2008) 51.4%
Necesidades insatisfechas en materia de 20,2% (2008)

planificación familiar (en porcentaje) Fuente: ENDSA 2003
Personas portadoras del VIH con infección 2.278

avanzada que reciben terapia antirretroviral (2012p)
Índice de parasitosis Anual (IPA) DE LA malaria 2.1 (2012) 0.08 x
(por mil habitantes ) 10000
ODM 6 Combatir el
VIH/SIDA, el Meta 2.0
paludismo y otras Porcentaje de municipios con tasa de 35.3(2012)
enfermedades infestación de chagas mayor a 3%
Meta 0
Tasa de incidencia de Tuberculosis Meta 95 84.2(2011) 269 x
100000
Fuente: Elaborac FUENTE: Elaboración propia en base al Diagnostico 2015.
Las tareas primordiales del personal de salud de la Red Municipal Caranavi,

se concentra específicamente a coadyuvar a cumplir los objetivos de
Desarrollo del Milenio, para ello se han creado indicadores de salud, y
mensualmente se van monitorizando los mismos en los CAI`s (Comité de
Análisis de Información).
Algunos de los indicadores que se analizan permanentemente, por ejemplo,

son los siguientes:
 Tasa de desnutrición en menores de 5 años, crónica y global
 Cobertura de control de crecimiento en menores de 5 años
 % de niños de 6 meses a menores de 2 años con dosis completa

de micronutrientes
 Cobertura de vacunación anti-sarampión en niños de 1 año
 Tasa de incidencia reportada de infecciones respiratorias

agudas en menores de 5 años
 % de partos asistidos por personal sanitario especializado
269
 Cobertura 4to control prenatal en mujeres que tuvieron parto
 Tasa de uso de preservativo en relación de alto riesgo
 Tasa de prevalencia de tuberculosis (todas formas) en toda la

población
Otros indicadores de salud, son analizados por el nivel departamental

y nacional en sus CAI´s semestrales y anuales.
Servicios Financieros
En el Municipio existen cinco entidades financieras con una amplia gama

de servicios ofertados, entre los más comunes se tiene a los créditos a la
agricultura, comercio y forestal, las entidades identificadas son:
PRODEM S.A.: Fondo Financiero Privado
FIE S.A.: Fondo Financiero Privado
FADES: Fundación para Alternativas del Desarrollo
DIACONÍA FRIF: Fondo Rotatorio de Inversión y Fomento:

Fundación DIACONIA.
ANED: Asociación Nacional Ecuménica de Desarrollo
Banco UNIÓN
La temporada de mayor demanda es variable, según ANED existe mayor

demanda de servicios en el sector agrícola en la época de cosecha de
marzo a julio, en la preparación de terreno para establecimiento de cultivos
de septiembre a noviembre, chaqueo (agosto a octubre).
Todas ella se encuentran ubicadas en Caranavi los datos relevantes de las

mismas se presentan en el cuadro 60 y en el grafico 34 las fotografías de las
mismas.
270
CUADRO 34: INSTITUCIONES FINANCIERAS

Oferta de Servicios
Institución Tipo de Clientes Tipo de Garantía - Requisitos
Prestamos a:
Garantía Hipotecaria, prendaria, en custodia o
Créditos a la Inversión
80% Personal Certificación de Colonia, Declaración jurada de
Agrícola, Comercio,
ANED Naturales bienes inmuebles
Vivienda, Servicios,
Persona Jurídica Fotocopia de C.I., Fotocopia de Papeleta de Luz,
Talleres
Croquis de Ubicación,
Solicitante:
C.I. vigente (Fotocopias, esposo y esposa),
Facturas de Luz o agua, Croquis de Ubicación.
Créditos a la Vivienda,
Documentos Originales:
Vehículos,
DIACONIA FRIF Persona Natural Registro de propiedad, testimonio, Tarjeta de
Agropecuaria, Comercio,
propiedad, impuestos pagados, plano de ubicación
Taller, Servicios.
Garantía Personal:
C.I. vigente (Fotocopia), Factura de Luz o agua,
croquis, papeleta de pago (empleado).
Carta de Solicitud de Préstamo, Fotocopias de C.I.
Giros, Créditos a
vigentes, prestatario de esposa y un garante,
Agricultura, Comercio, Persona Natural
FADES croquis, factura de luz y agua Certificado de
pecuaria, servicios, y Jurídica
residencia, garantía de un bien inmueble y/o lote
vivienda
agrícola.
Caja de Ahorros,
Depósitos a plazo fijo,
Garantía DPF, Hipotecaria, Prendaria, Personal,
Ahorro programado,
Persona Natural Documentos en Custodia.
FIE S.A. Giros, Créditos en
y Jurídica C.I. vigente (Fotocopia), Factura de Luz o agua,
Agricultura, vivienda,
comercio croquis.
Pago de Servicios.
Cajero Automático,
Giros, Crédito de BDP,
Persona Natural Garantía Personal, Prendaria, Documentos en
PRODEM S.A. Caja de Ahorros,
y Jurídica Custodia.
Créditos, Pago de
Bonosol.
Fuente: Elaboración propia en base al Diagnostico 2015.
271
GRAFICO 8: INSTITUCIONES FINANCIERAS
B AN C O FI E B AN C O E C OFU TU RO
AN E D P RODE M
C RE C E R SE MB RAR SARTAWI
Fuente: Fotografías propias en base al Diagnóstico 2014.
272
2.11. Saneamiento Básico

Estructura Institucional
La forma de organización a nivel de colonias y cantones, está conformada

mediante comités de ejecución y administración de sistemas de agua
potable, las funciones que cumplen estos comités, son el de gestionar ante
el Municipio de Caranavi y otras instituciones (ONGs), que trabajan y
desarrollan sus actividades en el municipio. Entre sus funciones se destacan
los cobros que deben realizar a los pobladores para su mantenimiento y
reparación, organizados en las capitales de cantones, en una proporción
mayor a las colonias.
En la capital del municipio de Caranavi, existe la cooperativa EPSA

COSAPAC Ltda., quienes administran y ejecutan los sistemas de conexión a
las diferentes zonas.
De acuerdo a la reseña histórica, la cooperativa Caranavi se creó el 13 de

febrero de 1986, su estructura organizacional se presenta en el grafico 35.
273
9: EPSA COSAPAC LTDA
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
CONCEJO DE CONCEJO DE COMITÉ DE

VIGILANCIA ADMINISTRACION EDUCACION
PRESIDENCIA DEL CONCEJO

ADMINISTRATIVO
AUDITORIA INTERNA ASESORIA LEGAL
GERENTE ADMINISTRATIVO
TESORERO CONTABILIDAD AREA TECNICA

CONCEJO
ADMINISTRACION
UNIDAD OPERATIVA UNIDAD CONTROL DE
DE AGUA OPERACIONAL DE CALIDAD
ALCANTARILLADO Y
PLANTAS DE
TRATAMIENTO
Fuente: EPSAS COSAPAC Ltda.
Cobertura de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Energía

Eléctrica.
Agua Potable
En el Cuadro 61, se presenta los tipos de procedencia de agua que se

utilizan en las viviendas. Como se pudo apreciar a través de los diferentes
talleres desarrollados, si bien muchas colonias cuentan con el servicio de
agua por tubería, es solamente agua, y no así agua potable, este hecho
tiene incidencia directa sobre la salud de la población.
274
CUADRO 35: PROCEDENCIA DEL AGUA QUE SE UTILIZAN EN LAS VIVIENDAS

Procedencia del agua que utilizan en la vivienda Total
Total 17.021
Cañería de red 10.189
Pileta pública 929
Carro repartidor 13
Pozo o noria 545
Lluvia, río, vertiente, acequia 5.087
Otro (aguatero, lago, laguna/acequia) 258

Fuente: Ficha Resumen Censo Población y Vivienda 2012. (INE)
Además como resultado del Diagnóstico se presenta los resultados por

colonia, de quienes cuentan con el servicio de Agua por cañería, pero
muchas veces cuentan con las instalaciones, pero estas no tienen agua, ver
el Cuadro 62, y el Gráfico 36, muestra fotografías de cómo son las
instalaciones del servicio de agua en los cantones
GRAFICO 10: SUMINISTRO DE AGUA EN LOS CANTONES
SUMINISTRO DE AGUA POR CAÑERÍA – CANTÓN SUMINISTRO DE AGUA POR CAÑERÍA –

JOSÉ CARRASCO CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS
Fuente: Fotografías del Diagnóstico 2015.
275
276
CUADRO 36: SERVICIO DE AGUA POR CAÑERÍA, RED O PILETA EN CASA POR COLONIA.
MUNICIPIO DE CARANAVI
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
CENTRAL COLONIA RED, PILETA ALCANTARILLA
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
CANTÓN ALTO ILLIMANI

Illimani Villa Asunción 60 0 30% 0%
Illimani Illimani B Segundo bajo 80% 5% 0%
Illimani Cooperativa Villarroel 80% 30 0%
Illimani Illimani A
Illimani Colonia Illimani C 0% 0 0%
Illimani 10 de Febrero 0% 0 100% 0%
CANTON CALAMA
Calama Alto Sajama 90% 0%
Calama Collasuyo 0 80% 0%
Calama Santa Barbara 0% 0%
Área Urbana El Palmar 80% 0%
Flor de Camacho San Julian 50% 0%
Flor de Camacho Flor Huaycho 2da 0%
CANTON CARANAVI RURAL
Caranavi Copacabana 90% 0 10% 0%
Caranavi Villa Rosario 0% 1 100% 0%
Caranavi Bautista Saavedra 50% 0 50% 0%
Caranavi Bolinda 30% 1 70% 0%
Caranavi Villa flor 1ra 10% 0 90% 0%
Sud Este Agropecuaria Cristo Rey 90% 1 10% 0%
Sud Este San Antonio de Bolinda 90% 0 10% 0%
Sud Este Achiri 80% 0 20% 0%
Sud Este Mallasa 65% 0 35% 0%
Sud Este Santa Rita 100% pero 0 0% 0%
no tienen
agua
Mitucalasa Rio Mercedes 2da Zona 100% 0 0% 0%
Nor Este Juan del Valle 90% 0 10% 0%
Nor Este Niño Jesus 90% 0 10% 0%
277
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
CANTÓN CARRASCO LA RESERVA

Carrasco La Reserva Sabaya 80% 0 20% 0%
Carrasco La Reserva Siempre Unidos 70% 0 30% 0%
Área Urbana Carrasco La Reserva 80% 0 20% 0%
Moscovia Moscovia 80% 0 20% 0%
Moscovia Fernández 20% 0 80% 0%
Alianza Uchumachi 70% 0 30% 0%
Alianza Villa Unión 100% 0 0% 0%
Aguas Turbias Agua Turbia 80% 0 20% 0%
CANTON CRUZ PLAYA
Central Litoral Gran Poder 0% 0%
Central Litoral Unión Progreso 0% 0%
Central Litoral Unión Tunari 0% 0%
Central Litoral San José 0% 0%
Central Litoral Nueva Vida 0% 0%
Central Litoral Nuevo Amanecer 0% 0%
Central Litoral Condor Llimpi 100% 0%
Cruz Playa Villa Victoria A 50% mal 0%
estado
Cruz Playa Villa Victoria C 50% mal 0%
estado
Cruz Playa Villa Victoria D 50% mal 0%
estado
Cruz Playa Amor de Dios 80% 0%
Deteriorado
Cruz Playa Bello Horizonte 90% 0%
Deteriorado
CANTÓN CHIJCHIPANI
Chijchipani Unión Berea 10% 0 90% 0%
Chijchipani 2da Unión Berea 50% 0%
Chijchipani Tupac Belén 60% 0%
Chijchipani Tupac Sombral 100% 0 0% 0%
Alto Nogali Virgen Copacabana 90% 0%
Alto Nogali 8 de septiembre solar 0% 0%
278
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
CANTON CHOJÑA
Chojña 18 de mayo 100% 0 0% 0%
Chojña Alto Villa si 0 0% 0%
Chojña Chojña 80% 0 20% 0%
Chojña Flor de mayo 0% 0 0% 0%
Chojña Palmar B 0% 0 0% 0%
Chojña Alto Chojña 0% 0 0% 0%
Chojña 2 de Julio 0% 0 0% 0%
Chojña Alto Bolívar 0% 0 0% 0%
Chojña Germán Busch 0% 0 0% 0%
CANTON CHORO
San Pedro San Pedro si 0 0%
Choro Choro si 0 0%
Choro Rio Seco 0% 0 0%
CANTON ROSARIO ENTRE RIOS
Entre Ríos Alto Alianza 0% 0 0% 0%
Entre Ríos Villa Exaltación 98% 1 2% 0%
Entre Ríos Unión Camacho 50% 1 50% 0%
Entre Ríos Choronte Berea 95% 0 5% 0%
Magallanes Monte Horeb 0% 0 0% 0%
Esperanza Villa Oriente 80% 1 20% 0%
Área Urbana Población urbana 80% 0 20% 0%
Waldo Ballivian Chuma 3% 0 97% 0%
Waldo Ballivian Waldo Ballivian 3ra 0% 0 100% 0%
Waldo Ballivian Rosario Entre Ríos 0% 0 0% 0%
Waldo Ballivian San Juan 8 estrellas 50% 0 50% 0%
CANTÓN SAN LORENZO
Israel Central bajo Israel 90% 0 10% 0%
San Lorenzo Asoc. Agric. Los Andes 100% 0 0% 0%
San Lorenzo 2do San Lorenzo 50% 0 50% 0%
San Lorenzo Alto San Lorenzo 80% 0 20% 0%
San Lorenzo San Salvador 80% 0 20% 0%
279
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
San Lorenzo Unión San Lorenzo 100% 0 0% 0%

San Lorenzo San Lorenzo 50% 0 50% 0%
Alto Lima Cooperativa Alto Sajama 100% 0 0% 0%
Alto Lima Agrícola Oro Verde 100% 0%
Alto Lima Alto Lima 0% 0 0% 0%
CANTON SAN PABLO
San Pablo Segunda Israel 80% 0%
San Pablo Río Espíritu 80% 0%
San Pablo Mundial 80% 1 19% 0%
San Pablo Colonia San Pablo Norte 100% 1 0% 0%
San Pablo San Pablo 90% 0 10% 0%
San Pablo Colonia San Pablo II 80% 1 20% 0%
San Pablo Unión San José 99% 0 0% 0%
San Pablo Alto Israel 93% 0 0% 0%
CANTÓN SANTA ANA DE CARANAVI
Santa Ana de Fiscal Agua Rica 95% regular 60%
Caranavi
Santa Ana de La Colmena 50% bueno 0%
Caranavi
Santa Ana de Santa Ana 100% malo 0%
Caranavi
Santa Ana de San Antonio de alta mira 90% malo 0%
Caranavi más de 20
años
Santa Ana de Santa Rosa 80 % bueno 0%
Caranavi
CANTON TAYPIPLAYA
Central Antofagasta Alto Los Andes 0% 0%
Central Antofagasta 3ra Flor de Mayo 0% 0%
Central Antofagasta Nueva Esperanza 0% 0%
Central Antofagasta Villa Imperial 0% 0%
Central Antofagasta Barrio Nuevo 0% 0%
Central Antofagasta Flor de Cafetal 0% 0%
Central Antofagasta San Luis 0% 0%
280
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
Central Antofagasta Villa paraíso 0% 0%

Central Antofagasta Villa Los Andes 70% 0%
Central Antofagasta Flor de Mayo 75% 0%
Central Taypiplaya Brocesal 0% 0%
Central Taypiplaya Predio Tintaya 0% 0%
Central Taypiplaya Patacamaya 2da 0% 0%
Central Taypiplaya Sector Villa Esperanza 100% 0%
Central Taypiplaya Sector Vado Hondo 70% 0%
Central Taypiplaya Sector Senai 40% 0%
Central Taypiplaya Sector Jaton Kullo 100% sin uso 0%
Central Taypiplaya Sector San Pedro 100% sin uso 0%
Central Taypiplaya Ingavi primera 100% 0%
Central Taypiplaya Ingavi Segunda 100% 0%
deteriorado
Central Taypiplaya Tupak Katari 1ra Sin uso 0%
Central Taypiplaya Villa Asunción Tercera 100% 0%
deteriorado
Central Taypiplaya Villa Victoria 2da y 3ra 100% 0%
Banda deteriorado
Central Taypiplaya Patacamaya 80% mal 0%
estado
Área Urbana Taypiplaya 85% 85%
deteriorado inconcluso
CANTÓN UYUNENSE
Broncini Agrícola Nueva Alianza 0% 0 100% 0%
Broncini Simón Bolívar 100% 0 0% 0%
Broncini Eduardo Avaroa 100% 0 0% 0%
Kollasuyo Coronel Manchego 65% 0 35% 0%
Área Urbana Uyunense 100% 0 0% 0%
CANTÓN VILLA ELEVACIÓN
1ero de Mayo Primero Zona de mayo 0% 0 0%
1ero de Mayo 1ero de Mayo 0% 0 0%
Villa Elevación Agropecuaria La 0% 0 0% 0%
Esperanza
281
CAÑERÍA O TIENE
PILETA NO TIENE
PUBLICA OTROS
EN CASA DO
Villa Elevación Villa Elevación 30% 50 0%

CANTÓN VILLA MONTES
Villa Montes Callisaya 1ro 0% 0 100% 0%
Villa Montes Villamontes 0% 0 100% 0%
Villa Montes Villa Rosas Pampa 0% 0 100% 0%
Centro Pucara Kantutani 0% 0 100% 0%
Fuente: Elaboración propia en base al Diagnóstico 2015
Cobertura y Medios para la Eliminación de Excretas

El área urbana del Municipio de Caranavi, y un par de colonias que se
presenta en el Cuadro 63, cuenta con cobertura de servicio de sanitario
(alcantarillado), los sistemas de eliminación de excretas son letrinas con
pozo ciego. El Cuadro 62, indica las localidades que cuentan con cobertura
de servicio sanitario.
Las pocas localidades que cuentan con alcantarillado, no tienen
funcionando una planta de tratamiento de aguas, por lo tanto vierten sus
aguas hervidas a los ríos más cercanos. En el Grafico 37, muestra cómo se
vierten las aguas hervidas directamente a los Ríos más cercanos.
CUADRO 37: LOCALIDADES QUE CUENTAN CON COBERTURA DE SERVICIO SANITARIO
Tiene
CANTON CENTRAL Colonia
Alcantarillado
Taypiplaya Área Urbana Taypiplaya 85% inconcluso
Santa Ana de Caranavi Santa Ana de Caranavi Fiscal agua rica 60%
San Lorenzo San Lorenzo San Lorenzo (escuela) 100%

Fuente: Elaboración en base al Diagnóstico 2015.
El sistema de alcantarillado en el área urbano de Caranavi consta de 3

plantas de tratamiento de aguas servidas o excretas de las cuales uno está
colapsado, estas plantas no funcionaron adecuadamente desde su inicio,
debido a la crecida de los ríos donde desembocaban, por lo que al
momento las aguas servidas desembocan directamente hacia los ríos Yara y
Coroico.
282
GRAFICO 11: MEDIOS DE ELIMINACIÓN DE EXCRETAS
LETRINA CON POZO CIEGO-CANTÓN AGUAS HERVIDAS DEL COLEGIO DEL CANTÓN
ROSARIO ENTRE RÍOS DE SAN LORENZO, DESCARGAS EN EL RÍO
AGUAS HERVIDAS PRODUCIDAS POR CARANAVI URBANO, QUE CUENTA CON DOS PLANTAS DE
TRATAMIENTO DE AGUA, PERO QUE NINGUNA SE ENCUENTRA FUNCIONANDO, ESTA AGUA
SE DESCARGA EN EL RÍO COROICO.
LAVADERO DE VEHÍCULOS EN LA CAPITAL DE CARANAVI, CUYAS AGUAS UTILIZADAS SE

DESCARGAN EN EL RÍO COROICO
Fuente: Elaborado en base al Diagnostico 2015.
283
Energía Eléctrica
Con relación a los otros servicios básicos, el de

Energía Eléctrica es el que mayor cobertura a
tenido sobre las Colonias, con proyectos
ejecutados, en ejecución o que se ejecutarán
con el POA 2015.
En el Cuadro 64, se muestra la cobertura de

Energía Eléctrica sobre las Colonias del Municipio
de Caranavi.
284
CUADRO 38: COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR COLONIA. MUNICIPIO DE

CARANAVI.
CENTRAL COLONIA TIENE ENERGÍA ELÉCTRICA
CANTON ALTO ILLIMANI
Illimani Villa Asunción 0%
Illimani Illimani B Segundo bajo 0%
Illimani Cooperativa Villarroel 50%
Illimani Illimani A 50%
Illimani Colonia Illimani C 50%
Illimani 10 de febrero 0%
CANTON CALAMA
Calama Alto Sajama 0%
Calama Collasuyo 0%
Calama Santa Bárbara 0%
Área Urbana el Palmar 80%

Flor de Camacho San Julian 100%
Flor de Camacho Flor Huaycho 2da 0%
Caranavi Copacabana 0%
Caranavi Bolinda 50%
Caranavi Bautista Saavedra 60%
Caranavi Villa flor 1ra 0%
Caranavi Villa Rosario 0%
Sud Este Agropecuaria Cristo Rey 100%
Sud Este San Antonio de Bolinda 90%
Sud Este Achiri 70%
Sud Este Mallasa 70%
Sud Este Santa Rita 50%
Mitucalasa Rio Mercedes 2da Zona 100%
Nor Este Juan del Valle 100%
Nor Este Niño Jesús 100%
CANTON CARRASCO LA RESERVA
Carrasco La Reserva Sabaya 90%
285

Carrasco La Reserva Siempre Unidos 100%
Área Urbana Carrasco La Reserva 60%
Moscovia Moscovia 100%
Moscovia Fernández 70%
Alianza Uchumachi 100%
Alianza Villa Unión 100%
Aguas Turbias Agua Turbia 90%
CANTON CRUZ PLAYA
Central Litoral Gran Poder 100%
Central Litoral Unión Progreso 100%
Central Litoral Unión Tunari 10%
Central Litoral San José 0%
Central Litoral Nueva Vida 0%
Central Litoral Nuevo Amanecer 0%
Central Litoral Condor Llimpi 100%

Cruz Playa Villa Victoria A 90%
Cruz Playa Villa Victoria C 0% En proyecto
Cruz Playa Villa Victoria D 0% En proyecto
Cruz Playa Amor de Dios 100%
Cruz Playa Bello Horizonte 10% En Proyecto
CANTON CHIJCHIPANI
Chijchipani Unión Berea 100%
Chijchipani Tupac Sombral 0%
Alto Nogali 8 de septiembre solar 0%
CANTON CHOJÑA
Chojña 18 de mayo 100%
Chojña Alto Villa 0%
Chojña Chojña 100%
Chojña Flor de mayo 0%
Chojña Palmar B 0%
Chojña Alto Chojña 0%
286

Chojña 2 de julio 0%
Chojña Alto Bolivar 0%
Chojña German Busch 0%
CANTON CHORO
San Pedro San Pedro si
Choro Choro si
Choro Rio Seco 0%
Entre Ríos Alto Alianza 0%
Waldo Ballivian Rosario Entre Ríos 0%
Magallanes Monte Horeb 0%
Waldo Ballivian Chuma 0%
Waldo Ballivian Waldo Ballivian 3ra 0%
Entre Ríos Villa Exaltación 95%
Entre Ríos Unión Camacho 100%
Entre Ríos Choronte Berea 100%

Esperanza Villa Oriente 0%
Área Urbana Población urbana 100%
Waldo Ballivian San Juan 8 estrellas 0%
CANTON SAN LORENZO
Alto Lima Cooperativa Alto Sajama 100%
Alto Lima Alto Lima 100%
Alto Lima Agrícola Oro Verde 100%
Israel Central bajo Israel 100%
San Lorenzo Asoc. Agric. Los Andes 100%
San Lorenzo 2do San Lorenzo 100%
San Lorenzo Alto San Lorenzo 90%
San Lorenzo San Salvador 100%
San Lorenzo Unión San Lorenzo 90%
San Lorenzo San Lorenzo 80%
CANTON SAN PABLO
287

San Pablo Mundial 95%
San Pablo Colonia San Pablo norte 100%
San Pablo San pablo 96%
San Pablo Colonia San Pablo II 99%
San Pablo Unión San José 100%
San Pablo Alto Israel 99%
CANTON SANTA ANA DE CARANAVI
Santa Ana de Caranavi Fiscal Agua Rica 80%
Santa Ana de Caranavi La Colmena 95%
Santa Ana de Caranavi Santa Ana 80%
Santa Ana de Caranavi San Antonio de Altamira 50%
Santa Ana de Caranavi Santa Rosa 100% 2014 NUEVO
CANTON TAYPIPLAYA
Central Antofagasta Alto Los Andes 0%
Central Antofagasta 3ra Flor de Mayo 0%
Central Antofagasta Nueva Esperanza 0%
Central Antofagasta Villa Imperial 0%
Central Antofagasta Barrio Nuevo 0%
Central Antofagasta Flor de Cafetal 0%
Central Antofagasta San Luis 0%
Central Antofagasta Villa Paraíso 0%
Central Antofagasta Villa Los Andes En proyecto
Central Antofagasta Flor de Mayo 0%
Central Taypiplaya Brocesal 0
Central Taypiplaya Predio Tintaya 0
Central Taypiplaya Patacamaya 2da 0%
Central Taypiplaya Sector Villa Esperanza 100%
Central Taypiplaya Sector Vado Hondo 0%
Central Taypiplaya Sector Senai 0%
Central Taypiplaya Sector Jaton Kullo 0%
288

Central Taypiplaya Sector San Pedro 0%
Central Taypiplaya Ingavi primera 100%
Central Taypiplaya Ingavi Segunda 98% en ejecución

Central Taypiplaya Tupak Katari 1ra En proyecto
Central Taypiplaya Villa Asunción Tercera 50% en ejecución

Central Taypiplaya Villa Victoria 2da y 3ra Banda En proyecto
Central Taypiplaya Patacamaya En ejecución

Área Urbana Taypiplaya 95%
CANTON UYUNENSE
Broncini Agrícola Nueva Alianza 0%
Broncini Simón Bolívar 100%
Broncini Eduardo Avaroa 80%
Kollasuyo Coronel Manchego 60%
Área Urbana Uyunense 30%
CANTON VILLA ELEVACIÓN
Villa Elevación Agropecuaria La Esperanza 0%
1ero de Mayo Primero Zona de mayo 0%
1ero de Mayo 1ero de Mayo 70%
Villa Elevación Villa Elevación 80%
CANTON VILLA MONTES
Villa Montes Callisaya 1ro 0%
Villa Montes Villamontes 0%
Villa Montes Villa Rosas Pampa 0%
Centro Pucara Kantutani 0%
Fuente: Elaboración propia en base al Diagnóstico 2015.
289
Calidad, Grado y Cobertura de los Servicios de Agua Potable

A nivel Municipio, la CUADRO 40: COBERTURA DE AGUA POTABLE Y
cobertura de agua ALCANTARILLADO EN LA CAPITAL DEL MUNICIPIO DE
potable alcanza a un CARANAVI
45%, que satisface una
proporción y cobertura Cobertura POBLACIÓN TOTAL PORCENTAJE
ESTIMADA CONEXIONES DE
aceptable. (Fuente INE)
(Hab.) COBERTURA
Un porcentaje adecuado
en promedio de las
Agua Potable 19.326 3.211 80%
colonias, cuenta al
menos con agua,
Alcantarillado 19.326 1.888 60%
asimismo la cobertura
según centrales, Fuente: EPSAS COSAPAC Ltda.
federaciones y cantones,
los 20 cantones que están CUADRO 39: SISTEMAS EXISTENTES EN LA EPSA
COSAPAC LTDA.
atendidos con el líquido
elemento, en su N° NOMBRE DE FUENTE
generalidad la calidad
1 Sistema I Arroyo Bolinda
del agua es insuficiente al
no contar con plantas 2 Sistema II Arroyo Caranavi Alto Yara
procesadoras y 3 Sistema III Arroyo Pozo
tratamiento de agua.
4 Sistema IV Antiguo
5 Sistema Arroyo Naranjakala

CUADRO 41: CAPACIDAD DE SUMINISTRO
Capacidad
Capacidad
N° NOMBRE DE FUENTE Unidad Época
Normal
Seca
1 Sistema IArroyo Bolinda l/seg 45 15

2 Sistema IIArroyo l/seg 30 4
Caranavi Alto Yara
3 Sistema IIIArroyo Pozo l/seg 14 3
Fuente: EPSAS
4 Sistema IVAntiguo l/seg 10 2
5 Sistema COSAPAC
Arroyo Ltda.
l/seg 30 -
Naranjakala
TOTALES 99 24
290
En el área rural el uso y extracción que realizan del elemento líquido, lo

realizan mediante pozos para el consumo familiar. En tiempos secos, se nota
el descenso del nivel, lo que obliga a los pobladores de las colonias a
realizar traslados de 100 hasta 600 [m] donde hay tomas de agua y
vertientes bajantes. Los diferentes sistemas de agua potable instalados, son
de nivel regular, excepto alguna toma de agua como ser pozos, vertientes,
que tienen un nivel de contaminación inmediata en su trayectoria.
En la capital de Caranavi existe el sistema de instalación de agua potable y

alcantarillado a domicilio en las diferentes zonas como se presenta en el
Cuadro 66.
En el área urbana La característica y calidad de agua que consume la

población es regular; en estaciones de lluvia, el agua llega a los domicilios
con turbidez, por falta de un adecuado tratamiento, también en épocas
secas el agua llega a los domicilios en determinados horarios.
La cooperativa EPSA COSAPAC Ltda. Cuenta actualmente con cuatro

sistemas de agua potable y uno que está en construcción.
El Sistema 5 Arroyo Naranjakala, está en proceso de ejecución PROYECTO

CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE CARANAVI FASE I –
NARANJAKALA, que entrara en funcionamiento una vez concluida la
construcción ejecutada por la Empresa Constructora INGEO.
Los cuatro sistemas existentes cuentan con los siguientes componentes:

Cuadro 42: PLANTAS DE TRATAMIENTO
Obra de Toma
Capacidad
N° NOMBRE DE FUENTE
Línea de [l/seg]
Aducción 1 Planta de tratamiento sistema I Arroyo Bolinda 85
Planta de 2
Planta de tratamiento sistema II Arroyo Caranavi 35
Alto Yara
tratamiento
(decantador, 3 Planta de tratamiento sistema III Arroyo Pozo 20
floculador, filtros 4 Planta de tratamiento sistema IV Antiguo 10

y desinfección TOTALES 150
291
con hipoclorito de calcio)
Tanque de almacenamiento
La EPSA COSAPAC Ltda., opera con 4 subsistemas de captación de agua,

provenientes de los arroyos Bolinda, Caranavi, Pozo y sistema antigua
(Arroyo Caranavi) que tiene un caudal total de 99 Lts./Seg. Cuyo detalle por
fuente y capacidad de suministro actual se presenta en el cuadro 67.
La EPSA COSAPAC Ltda. Cuenta con cuatro plantas de tratamiento de

agua cuya capacidad total actual es de 150 [litro/segundo]. Cuyo
comportamiento futuro se detallan en el cuadro 68.
Se tiene 3.221 usuarios, de los cuales solo 24 tienen con conexiones con
medidor que representan el 0,75% del total de usuarios (EPSAS COSAPAC
Ltda). A través del PROYECTO CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE
CARANAVI FASE I – NARANJAKALA, se instalaran 2.922 medidores, de los
cuales 2.606 está destinado para conexiones domiciliarias y 316 para
conexiones comerciales.
Actualmente EPSA COSAPAC Ltda. Cuenta con las siguientes infraestructuras

construidas de Agua Potable;
Obras de Toma:
Obra de Toma Arroyo Bolinda
Obra de Toma Arroyo Caranavi
Obra de Toma Arroyo Pozo
Obra de Toma Arroyo Caranavi Toma Antigua
El sistema de aducción por gravedad cuenta con aducciones asociadas a

cada fuente de provisión, el detalle se presente en Cuadro 69. Actualmente
EPSA COSAPAC Ltda. cuenta con tanques de almacenamiento descritos en
el Cuadro 70.
292
CUADRO 43: TANQUES DE ALMACENAMIENTO
NOMBRE DE Capacidad
N° Observaciones
FUENTE [m3]
Sistema I
1 400 Buen estado
Arroyo Bolinda
Sistema II
Arroyo Dañado por
2 140
Caranavi Alto desastres
Yara
Sistema III
3 100 Deteriorada
Arroyo Pozo
Sistema IV Construcción
4 80
Antiguo antigua
TOTALES 720
CUADRO 44: SISTEMA DE ADUCCIÓN
N° NOMBRE DE Tubería Capacidad

FUENTE Diámetro [l/seg]
1 Sistema I arroyo 8” 30
Bolinda
2 Sistema II arroyo 4” 25
Caranavi Alto
Yara
3 Sistema III arroyo 4” y 3” 10

pozo
4 Sistema IV 4” 8
antiguo
TOTALES 73
293
La estructura tarifaria vigente para el servicio de agua potable se presenta

en el Cuadro 71.
CUADRO 45: ESTRUCTURA TARIFARIA

CATEGORÍA
CATEGORÍA
CATEGORÍA
CATEGORÍA
TARIFA TARIFA TARIFA TARIFA
ÍTEM DESCRIPCIÓN ÍTEM DESCRIPCIÓN ÍTEM DESCRIPCIÓN ÍTEM DESCRIPCIÓN
Bs. Bs. Bs. Bs.
Incremento COMERCIA
(*) M3 de Carpinterías por L III
1 2.5 13 27.3 25 43.6 37 80.8 Discoteca III
agua potable III construcción
I
Incremento
Domestico Carpinterías por Lavado de
2 10 14 27.5 26 50.3 38 81
COMERCIAL II
socio IV construcción autos I
II
Incremento
Lavado de
Domestico por
COMERCIAL I
3 13 15 30 Comercial I 27 51.3 39 92.1 autos II,

usuario construcción
edificios
III
Incremento
Multifamiliar por Alojamiento
4 14.7 16 31.2 Comercial II 28 52.4 40 99.5
I construcción I
DOMESTICO I
DOMESTICO
IV
Multifamiliar Alojamiento
5 17.01 17 34.8 Panadería I 29 60 Chanchería 41 100
II II
Multifamiliar Alojamiento
6 19.02 18 35.2 Panadería II 30 60.3 Restaurant I 42 102
III III
INSTITUCIONAL
Multifamiliar Panadería Alojamiento
7 20.2 19 35.8 31 60.5 Restaurant II 43 102.6
IV III, karaoke IV
Confitería I Restaurant
Multifamiliar
8 22.3 20 40.3 y Taller de 32 62.3 III, 44 132.6 Residencial I
V
Chapería mingitorio
COMERCIAL III
Multifamiliar
Residencial
9 25.5 VI talleres 21 40.4 Confitería II 33 67.8 Karaoke I 45 150
II
mecánicos
COMERCIAL II
Terminal de
Confitería
Multifmiliar buses
10 22.5 22 40.6 III, pensión y 34 68.4 Karaoke II 46 200
VII mingitorios y
restaurant
fabricas
Carpinterías
11 26.3 I, frial 23 44.08 Heladería 35 69.6 Discoteca I 47 240 Matadero
COMERCIAL I
carnicería
Hospital
Carpinterías Instituciones Hoteles e
12 26.8 24 45.3 36 80 Discoteca II 48 250
II financieras Instituciones
Educativas
294
2.12. Vivienda
El Cuadro 72, presenta los datos de Vivienda del Censo Población y Vivienda
2012; y en el Cuadro 73, la población empadronada según tipo de vivienda.
CUADRO 46: VIVIENDA. CUADRO 47: POBLACIÓN EMPADRONADA, POR

MUNICIPIO DE CARANAVI SEXO SEGÚN VIVIENDA.
Vivienda Total Grupo Total Hombres Mujeres
Total 17.649 Población en viviendas 49.189 25.752 23.437

particulares
Número de viviendas 17.456
particulares Población en viviendas 935 642 293
Colectivas
Número de viviendas 193
colectivas Población sin vivienda 185 106 79
en tránsito
Población sin vivienda 21 15 6
que vive en la calle
Fuente: Datos extraídos del INE. Ficha Fuente: Datos extraídos del INE. Ficha Resumen Censo
Resumen Censo Población y Vivienda Población y Vivienda 2012.
2012.
Existen diferencias entre las viviendas del área urbana y de las colonias, las
edificaciones del área urbana se construyen con material de cemento,
ladrillo, piedra y otros insumos, se determina por un crecimiento progresivo y
no tiene planificación urbanística.
Estado y Calidad de los Materiales Constructivos de la Vivienda
En él área urbana del Municipio de Caranavi, las viviendas son de ladrillo,

bloque de cemento, y hormigón.
En el área rural, las viviendas se caracterizan por su precariedad, debido a

muchos agentes como ser la ausencia de materiales, limitados recursos
económicos, ausencia de asistencia técnica, etc.
295
296
297
Los materiales más utilizados en el área rural son el adobe tapial, madera y
la caña palma tronco, el área urbana prevalecen: el adobe tapial, ladrillo,
cemento y madera.
Otro material utilizado para el techado es la calamina, su predominio es el

área urbana, asimismo, la palmera y jatata en el área rural. Su piso en su
mayoría formada por su naturaleza de tierra.
El Cuadro 74 presenta datos de los tipos de material que se utilizan en las

Colonias del Municipio de Caranavi para la construcción de sus viviendas.
Cuadro 48: MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS POR COLONIA.

TIPO DE TECHO DE TIPO DE MATERIAL DE
CENTRAL COLONIA VIVIENDAS (CALAMINA, MURO DE PISO DE
PALMA, ETC) VIVIENDAS VIVIENDAS
Illimani Villa Asunción calamina adobe tierra
Illimani Illimani B Segundo calamina adobe, tierra
bajo madera
Illimani Cooperativa calamina adobe, tierra
Villarroel madera
Illimani Illimani A calamina adobe, tierra
madera
Illimani Colonia Illimani C calamina adobe tierra
Illimani 10 de febrero calamina adobe tierra
CANTON CALAMA
Calama Alto Sajama 100% calamina 70% madera 100% tierra
20% adobe
10% ladrillo
Calama Collasuyo 90% calamina 10% 85% madera 100% tierra
palma 10% adobe
5% ladrillo
Calama Santa Bárbara 100% calamina 100 % madera 100% tierra
Flor de Camacho San Julian 100% calamina 50 % adobe 100% tierra
50% madera
Flor de Camacho Flor Huaycho 2da 100% calamina 100 % madera 100% tierra
Área Urbana El Palmar 100% calamina 60% madera 80% tierra 20%
30% ladrillo cemento
10% adobe
298

Caranavi Copacabana Calamina, palma adobe tierra
Caranavi Villa Rosario calamina madera, tierra
adobe
Caranavi Bautista Saavedra 50% calamina 50% adobe, tierra
palma madera
Caranavi Villa flor 1ra 60% calamina 40% 50% madera Tierra
palma 50% adobe
Caranavi Bolinda 85% calamina 100% adobe 80% tierra
Sud Este Agropecuaria Cristo Calamina adobe tierra
Rey
Sud Este San Antonio de calamina adobe tierra
Bolinda
Sud Este Achiri Calamina adobe, tierra
madera y
ladrillo
Sud Este Mallasa 85% calamina 100% adobe 100% tierra
Sud Este Santa Rita Calamina Adobe Tierra
Mitucalasa Rio Mercedes 2da calamina adobe, tierra
Zona madera
Nor Este Juan del Valle Calamina adobe tierra
Nor Este Niño Jesús Calamina 60% adobe, tierra, cemento
40% ladrillo
Carrasco La Reserva Sabaya calamina adobe, ladrilo tierra
Carrasco La Reserva Siempre Unidos calamina adobe tierra
Área Urbana Carrasco La Reserva calamina adobe, ladrilo tierra
Moscovia Moscovia calamina adobe, ladrilo tierra
Moscovia Fernández calamina adobe, tierra
madera
Alianza Uchumachi calamina adobe, tierra, cemento
ladrillo
Alianza Villa Unión calamina adobe tierra
Aguas Turbias Agua Turbia calamina adobe, tierra, cemento
ladrillo
CANTO CRUZ PLAYA
Central Litoral Gran Poder 100% Calamina 80% Adobe, 100% Tierra
20% Madera
299

Central Litoral Unión Progreso 100% Calamina 100% Madera 100% Tierra
Central Litoral Unión Tunari 100% Calamina 100% Madera 100% Tierra
Central Litoral San José 100% Calamina 100% Madera 100% Tierra
Central Litoral Nueva Vida 100% Calamina 100% Madera 100% Tierra
Central Litoral Nuevo Amanecer 100% Calamina 100% Madera 100% Tierra
Central Litoral Condor Llimpi 100% Calamina 80% Adobe, 100% Tierra
20% Madera
Cruz Playa Villa Victoria A 80% Calamina 20 % 50% Adobe 90% Tierra 10%
Palma 50% Madera Cemento
Cruz Playa Villa Victoria C 80% Calamina 20 % 80% Adobe 90% Tierra
Palma 20% Madera 10% Cemento
Cruz Playa Villa Victoria D 50% Calamina 50 % 50% Adobe 100% Tierra
Palma 50% Madera
Cruz Playa Amor de Dios 100% Calamina 30% Adobe 100% Tierra
70% Madera
Cruz Playa Bello Horizonte 90% Calamina 10 % 10% Adobe 90% Tierra
Palma 90% Madera 10% Cemento
CANTON CHIJCHIPANI
Chijchipani Unión Berea calamina adobe tierra
Chijchipani 2da Unión Berea calamina adobe tierra
Chijchipani Tupac Belen calamina adobe tierra
Chijchipani Tupac Sombral calamina adobe, tabla tierra
Alto Nogali Virgen Copacabana calamina adobe tierra
Alto Nogali 8 de septiembre calamina adobe tierra
solar
CANTON CHOJÑA
Chojña 18 de mayo 100% calamina adobe, tafial tierra
Chojña Alto Villa calamina adobe tierra
Chojña Chojña calamina 100% adobe 60, tierra 20%
ladrillo
Chojña Flor de mayo 100% calamina adobe, tierra
madera
Chojña Palmar B 100% calamina madera, tierra
adobe, tafial
Chojña Alto Chojña calamina, palma adobe tierra
Chojña 2 de julio calamina adobe tierra
300

Chojña Alto Bolívar calamina adobe tierra
Chojña Germán Busch calamina adobe tierra
CANTON CHORO
San Pedro San Pedro calamina ladrillo tierra
Choro Choro calamina ladrillo, tierra
adobe
Choro Rio Seco calamina adobe tierra
Entre Ríos Alto Alianza calamina, palma adobe, tierra
madera
Entre Ríos Villa Exaltación Calamina Adobe tierra
Entre Ríos Unión Camacho calamina adobe, Tierra
madera
Entre Ríos Choronte Berea calamina, palma adobe, tierra
madera
Magallanes Monte Horeb calamina, palma adobe, tierra
madera
Esperanza Villa Oriente calamina adobe, Tierra
ladrillo,
madera
Waldo Ballivian Rosario Entre Ríos calamina, palma Adobe tierra
Waldo Ballivian Chuma Madera, calamina Madera tierra
Waldo Ballivian Waldo Ballivian 3ra calamina madera tierra
Waldo Ballivian San Juan 8 estrellas calamina adobe, tierra
madera
Área Urbana Población urbana calamina ladrillo cemento
CANTON SAN LORENZO
Alto Lima Cooperativa Alto 100% calamina 15% ladrillo 100 % tierra
Sajama 80% adobe
5% madera
Alto Lima Agrícola Oro Verde 100% calamina 100% adobe 95% tierra 5%
cemento
Alto Lima Alto Lima 100% calamina 100% adobe 95% tierra 5%
cemento
Israel Central bajo Israel calamina 90 % adobe 80% tierra 20%
10% ladrillo piso
San Lorenzo Asoc. Agric. Los 100% calamina 100% adobe 98% tierra 2%
Andes piso
301

San Lorenzo 2do San Lorenzo calamina palmar adobe, tierra cemento
ladrillo,
madera
San Lorenzo Alto San Lorenzo calamina, paja adobe, tierra
madera
San Lorenzo San Salvador calamina, palma adobe, tierra
madera
San Lorenzo Unión San Lorenzo Calamina adobe, tierra
madera
San Lorenzo San Lorenzo calamina, palma adobe, tierra
madera
CANTON SAN PABLO
San Pablo Segunda Israel Calamina ladrillo cemento
San Pablo Río Espíritu Calamina adobe cemento
San Pablo Mundial 99% calamina 90% adobe tierra y cemento
San Pablo Colonia San Pablo Calamina adobe, tierra y cemento
norte ladrillo
San Pablo San pablo Calamina adobe, tierra y cemento
ladrillo
San Pablo Colonia San Pablo II Calamina adobe tierra y cemento
San Pablo Unión San José Calamina adobe tierra y cemento
San Pablo Alto Israel Calamina adobe tierra
Santa Ana de Caranavi Fiscal Agua Rica 90% calamina 95% ladrillo 90% tierra
Santa Ana de Caranavi La Colmena Calamina adobe tierra
Santa Ana de Caranavi Santa Ana Calamina adobe tierra
Santa Ana de Caranavi San Antonio de Calamina adobe tierra
Altamira
Santa Ana de Caranavi Santa Rosa Calamina adobe tierra
CANTON TAYPIPLAYA
Central Antofagasta Alto Los Andes 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta 3ra Flor de Mayo 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Nueva Esperanza 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Villa Imperial 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
302

Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Barrio Nuevo 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Flor de Cafetal 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta San Luis 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Villa Paraíso 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Brocesal Calamina 100% 95% madera, 100% tierra
adobe 5%
Central Antofagasta Predio Tintaya Calamina 100% 100% madera 100% tierra
Central Antofagasta Patacamaya 2da Calamina 100% 100% madera 100% tierra
Central Antofagasta Villa Los Andes 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Antofagasta Flor de Mayo 80% Calamina, 20% 30% Madera, 100% Tierra
Palma 70% Adobe
Central Taypiplaya Sector Villa 50% calamina, ladrillo 30%, tierra 30%,
Esperanza 50%palma Adobe 40%, cemento 30%
Madera 30%
Central Taypiplaya Sector Vado Hondo 50% calamina, ladrillo 30%, tierra 30%,
50%palma Adobe 40%, cemento 30%
Madera 30%
Central Taypiplaya Sector Senai 50% calamina, ladrillo 30%, tierra 30%,
Madera 30%
Central Taypiplaya Sector Jaton Kullo 50% calamina, ladrillo 30%, tierra 30%,
Madera 30%
Central Taypiplaya Sector San Pedro Calamina 100% Madera 100% tierra 90%,
cemento 10%
Central Taypiplaya Ingavi primera Calamina 80%, palma adobe 90% tierra 90%,
20% ladrillo 10% cemento 10%
Central Taypiplaya Ingavi Segunda Calamina 90%, palma adobe 90% tierra 100%
10% ladrillo 10%
Central Taypiplaya Tupak Katari 1ra calamina 70%, palma adobe 80%, tierra 100%
30% madera 20%
Central Taypiplaya Villa Asunción Calamina 90%, palma 25% adobe, 100% tierra
Tercera 10% 75% madera
Central Taypiplaya Villa Victoria 2da y Calamina 100% 50% adobe, 100% tierra
3ra Banda madera 50%
303

Central Taypiplaya Patacamaya Calamina 100% 70% adobe, 100% tierra
30% madera
Área Urbana Taypiplaya Calamina 90%, palma 40% madera, 30% cemento,
10% 40% adobe, 70% tierra
20% madera
CANTON UYUNENSE
Broncini Agrícola Nueva palma y calamina madera, tierra
Alianza adobe
Broncini Simón Bolívar palma y calamina adobe, tierra
madera, chiro
Broncini Eduardo Avaroa palma y calamina tapial, adobe tierra
Kollasuyo Coronel Manchego palma y calamina adobe, tierra
madera
Área Urbana Uyunense calamina y adobe tabla tierra
1ero de Mayo Primero Zona de Calamina adobe, tierra
mayo madera
1ero de Mayo 1ero de Mayo Calamina adobe tierra
Villa Elevación Agropecuaria La 70% calamina 30% 75 % adobe 100 % tierra
Esperanza palma
Villa Elevación Villa Elevación Calamina adobe tierra
CANTON VILLAMONTES
Villa Montes Callisaya 1ro 10% calamina 90% 10% adobe 100% Tierra
palma 90%chiro
Villa Montes Villamontes 10% calamina 90% 40% adobe 100% Tierra
palma 60% rustico
Villa Montes Villa Rosas Pampa 80% calamina 20% 30% adobe 100% Tierra
palma 70% rustico
Centro Pucara Kantutani 30% calamina 70% 25% adobe 100% Tierra
palma 75% rustico
FUENTE: Elaborado en base a Diagnostico 2015.
El grafico siguiente muestra la infraestructura comunal existente:
304
GRAFICO 12: INFRAESTRUCTURA COMUNAL EXISTENTE
EN CARANAVI URBANO (CAPITAL DEL MUNICIPIO) LA MAYORÍA DE LAS CONSTRUCCIONES SON DE

LADRILLO, CON CEMENTO Y TECHOS DE CALAMINA
VIVIENDAS DE ADOBE – CANTÓN JOSÉ CARRASCO CASA DE MADERA – CANTÓN CARRASCO LA

RESERVA
VIVIENDA DE PAREDES DE ADOBE Y TECHO DE VIVIENDAS DE LADRILLO Y CEMENTO, CON

CALAMINA – CANTÓN UYUNENSE TECHO DE CALAMINA – CANTÓN ROSARIO ENTRE
RIOS
305
CASA DE PIEDRA Y ADOBE – CANTÓN CHORO CASA DE CHIRO Y TECHO DE CALAMINA –

CANTÓN CHORO
CASA DE CALAMINA – CANTÓN CHORO CASA DE CHIRO CON TECHO DE PAJA – CANTON
TAYPIPLAYA
Fuente: Elaborado en base al Diagnostico 2015.
2.13. Infraestructura Urbana, Comunal y Social

Recreación
El área urbana presenta dos tipos de infraestructura de recreación: pasiva y

activa; el primer grupo está formado por los espacios verdes, plazas y
parques y el segundo por los espacios deportivos; se estima que existe un
promedio de 6 m2 por habitante; siendo el indicador bajo en comparación
306
al promedio de 10m2 como mínimo aceptable y de 25 m2 por habitante

como estándar óptimo.
CUADRO 49: INFRAESTRUCTURA DE RECREACIÓN CARANAVI URBANO
Distrito Espacios Verdes Espacios Deportivos
1 1 plaza principal 1 Coliseo Cerrado

1 campo ferial 2 Canchas de Futbol
4 parques infantiles 4 Polifuncionales
1 Estadio (en construcción)
1 Coliseo Cerrado (en construcción)
1 Piscina Semiolimpica (en construcción)
2 2 plazuela 1 Canchas de Futbol

1 parques infantiles 2 Polifuncionales
3 1 plazuela 1 Canchas de Futbol

1 parques infantil 1 Polifuncionales
Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico urbano.
El grafico 39 presenta la infraestructura de recreación del Municipio.
GRAFICO 13: INFRAESTRUCTURA DE RECREACIÓN MUNICIPIO DE CARANAVI (CAPITAL)
PLAZA PRINCIPAL DE CARANAVI – CAPITAL COLISEO CERRADO EN CONSTRUCCIÓN

DE MUNICIPIO
307
CANCHA DE FUTBOL – CIUDAD DE CARANAVI PARQUE INFANTIL – CIUDAD DE CARANAVI

En el área rural, en su mayoría se tienen infraestructuras más sencillas, hasta

improvisadas, y como el crecimiento de las comunidades no sigue un
crecimiento ordenado (más urbanístico) existen colonias que no tienen
definido donde se encuentran estos centros de esparcimiento de la
comunidad. En el Cuadro 76, se presenta que colonias tienen algo de este
tipo de infraestructura y el Gráfico 40 muestra el estado en que se encuentra
dicha infraestructura.
CUADRO 50: INFRAESTRUCTURA RECREACIONAL POR COLONIAS. MUNICIPIO DE

CARANAVI
INFRAESTRUCTURA RECREACIONAL:
CENTRAL COLONIA PLAZA, PARQUE, POLIFUNCIONAL,
CANCHA DE FUTBOL

Illimani Villa Asunción cancha polifuncional
Illimani Illimani B Segundo bajo cancha
Illimani Cooperativa Villarroel cancha de futbol
Illimani Colonia Illimani C Ninguno
CANTON CALAMA
Calama Alto Sajama Ninguno
Flor de Camacho San Julian Ninguno
308
CANCHA DE FUTBOL
Área Urbana el Palmar plaza, cancha futbol
Calama Collasuyo Ninguno

Calama Santa Bárbara Cancha de futbol
Flor de Camacho Flor Huaycho 2da Ninguno

Caranavi Copacabana cancha de futbol
Caranavi Villa flor 1ra cancha de futbol
Caranavi Villa Rosario cancha de futbol
Caranavi Bautista Saavedra Polifuncional
Caranavi Bolinda Ninguno
Sud Este Agropecuaria Cristo Rey cancha de futbol
Sud Este San Antonio de Bolinda cancha de futbol de tierra
Sud Este Achiri Ninguno
Sud Este Mallasa Cancha
Sud Este Santa Rita Ninguno
Mitucalasa Rio Mercedes 2da Zona cancha de futbol
Nor Este Juan del Valle Polifuncional
Nor Este Niño Jesús cancha futsal

Carrasco La Reserva Sabaya Ninguno
Carrasco La Reserva Siempre Unidos cancha pequeña
Área Urbana Carrasco La Reserva cancha polifuncional, unidad educativa
Moscovia Moscovia cancha de futbol

Moscovia Fernández cancha de futbol
Alianza Uchumachi cancha de futbol, cancha polifuncional

Alianza Villa Unión cancha de futbol
Aguas Turbias Agua Turbia cancha de futbol
CANTON CRUZ PLAYA
309
CANCHA DE FUTBOL
Central Litoral Gran Poder Ninguno
Central Litoral Unión Progreso Ninguno
Central Litoral Unión Tunari Central Litoral

Central Litoral San José Ninguno
Central Litoral Nueva Vida Ninguno
Central Litoral Nuevo Amanecer Ninguno
Central Litoral Condor Llimpi Cancha de Futbol, Polifuncional
Cruz Playa Villa Victoria A Cancha Futbol

Cruz Playa Villa Victoria C -----------
Cruz Playa Villa Victoria D ------------
Cruz Playa Amor de Dios Cancha Futbol
Cruz Playa Bello Horizonte Cancha minifutbol
CANTON CHIJCHIPANI
Chijchipani Unión Berea cancha de futbol
Chijchipani 2da Unión Berea cancha de futbol
Chijchipani Tupac Belén cancha de futbol
Chijchipani Tupac Sombral cancha futbol
Alto Nogali Virgen Copacabana cancha de futsal
Alto Nogali 8 de septiembre solar cancha de futbol
CANTON CHOJÑA
Chojña 18 de mayo cancha multifuncional
Chojña Alto Villa multifuncional
Chojña Chojña Polifuncional
Chojña Flor de mayo ------
Chojña Palmar B ------
Chojña Alto Chojña cancha
Chojña 2 de julio ------
Chojña Alto Bolívar cancha
310
CANCHA DE FUTBOL
Chojña Germán Busch cancha
CANTON CHORO
Choro Choro si

Entre Ríos Alto Alianza Ninguno
Entre Ríos Villa Exaltación Parque cancha
Entre Ríos Unión Camacho cancha de futbol
Entre Ríos Choronte Berea Ninguno
Magallanes Monte Horeb Ninguno

Waldo Ballivian Rosario Entre Ríos Ninguno
Waldo Ballivian Chuma cancha
Waldo Ballivian Waldo Ballivian 3ra cancha

Waldo Ballivian San Juan 8 estrellas Ninguno
Esperanza Villa Oriente Parque en mal estado
Área Urbana Población urbana plaza, cancha de futbol
CANTON SAN LORENZO

Alto Lima Cooperativa Alto Sajama cancha de futsal, futbol
Alto Lima Alto Lima cancha de futsal

Alto Lima Agrícola Oro Verde cancha futsal
Israel Central bajo Israel Cancha de futsal
San Lorenzo Asoc. Agric. Los Andes concha futsal
San Lorenzo 2do San Lorenzo Ninguno
San Lorenzo Alto San Lorenzo cancha
San Lorenzo San Salvador cancha
San Lorenzo Unión San Lorenzo Ninguno
San Lorenzo San Lorenzo cancha
CANTON SAN PABLO
311
CANCHA DE FUTBOL
San Pablo Segunda Israel cancha de futbol
San Pablo Río Espíritu cancha de futbol
San Pablo Mundial polifuncional

San Pablo Colonia San Pablo norte cancha de futbol
San Pablo San pablo cancha de futbol
San Pablo Colonia San Pablo II cancha de futbol
San Pablo Unión San José cancha de futbol
San Pablo Alto Israel cancha de futbol

Santa Ana de Caranavi Fiscal Agua Rica polifuncional
Santa Ana de Caranavi La Colmena Polifuncional

CANTON TAYPIPLAYA
Central Antofagasta Alto Los Andes Ninguno
Central Antofagasta 3ra Flor de Mayo Ninguno
Central Antofagasta Nueva Esperanza Ninguno
Central Antofagasta Villa Imperial Cancha de Futsal Tierra
Central Antofagasta Barrio Nuevo Ninguno
Central Antofagasta Flor de Cafetal Ninguno
Central Antofagasta San Luis Ninguno
Central Antofagasta Villa paraíso Ninguno
Central Antofagasta Villa Los Andes Cancha de Futbol
Central Antofagasta Flor de Mayo Cancha de Futsal Tierra
Central Taypiplaya Brocesal Ninguno
Central Taypiplaya Predio Tintaya Ninguno
Central Taypiplaya Patacamaya 2da Ninguno
Central Taypiplaya Sector Villa Esperanza Ninguno
Central Taypiplaya Sector Vado Hondo Ninguno
312
CANCHA DE FUTBOL
Central Taypiplaya Sector Senai Ninguno
Central Taypiplaya Sector Jaton Kullo Ninguno
Central Taypiplaya Sector San Pedro Ninguno
Central Taypiplaya Ingavi primera cancha de futbol
Central Taypiplaya Ingavi Segunda cancha de futbol
Central Taypiplaya Tupak Katari 1ra cancha de futbol
Central Taypiplaya Villa Asunción Tercera Ninguno
Central Taypiplaya Villa Victoria 2da y 3ra Ninguno

Banda
Central Taypiplaya Patacamaya Ninguno
Área Urbana Taypiplaya Plaza, Cancha de futbol, Polifuncional
CANTON UYUNENSE
Broncini Agrícola Nueva Alianza Ninguno
Broncini Simón Bolívar si
Broncini Eduardo Avaroa Ninguno

Kollasuyo Coronel Manchego Ninguno
Área Urbana Uyunense si

1ero de Mayo Primero Zona de mayo Ninguno
1ero de Mayo 1ero de Mayo cancha de futsal
Villa Elevación Agropecuaria La cancha
Esperanza
Villa Elevación Villa Elevación cancha
CANTON VILLAMONTES
Villa Montes Callisaya 1ro Cancha de futbol (tierra)
Villa Montes Villamontes Cancha de futbol y futsal
Villa Montes Villa Rosas Pampa cancha de tierra
Centro Pucara Kantutani cancha de futbol tierra
313
GRAFICO 14: INFRAESTRUCTURA DE RECREACIÓN COLONIAS. MUNICIPIO DE CARANAVI
PLAZA – CANTÓN JOSÉ CARRASCO CANCHA DE FUTBOL, DE LA UNIDAD

EDUCATIVA ES UTILIZADA POR LA
COMUNIDAD – CANTÓN CARRASCO LA
RESERVA
CANCHA DE FUTBOL – CANTÓN ROSARIO PLAZA – CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS

ENTRE RÍOS
314
PLAZA CANTÓN SANTA FÉ PLAZA CANTÓN ALCOCHE
PLAZA CANTÓN CALAMA PLAZA CANTÓN TAYPIPLAYA
PLAZA COLONIA SAN PEDRO – CANTÓN PLAZA CANTÓN CHORO

CHORO
315
2.14. Comercio
En la ciudad de Caranavi solo existe un centro de abasto (Mercado Central)

localizado en el Distrito 1, el cual está en construcción, por lo que se trasladó
temporalmente a las calles alrededores en el cual se expenden diferentes
productos tanto de la canasta familiar como ropa y otros enseres.
De forma complementaria únicamente en los días de feria en el distrito 1,

calle litoral se expenden ropa y otros enseres, también en la calle Km. 7 se
expenden diferentes productos de la canasta familiar.
En el distrito 2, alrededor de la terminal principalmente en la plazuela se

expenden productos de la canasta familiar y otros enseres.
Actualmente ninguno de estos espacios destinados al comercio cuenta con

una infraestructura adecuada, por lo que todos se lo realizan en las calles,
por su localización generan conflicto vehicular dando un mal aspecto a la
ciudad.
316
GRAFICO 15: COMERCIO EN MUNICIPIO DE CARANAVI
Fuente: Fotografías del Diagnóstico 2015
317
2.15. Infraestructura Comunal
El municipio de Caranavi cuenta con una casa de cultura ubicado en el

área urbana de Caranavi, Zona Central, Calle Cobija, en el que se realizan
eventos culturales, reuniones, talleres etc.
El resto de los cantones algunos tienen Sedes sociales, subalcaldías, en el

Cuadro 77, se presenta que colonias cuentan con Infraestructura Comunal y
el Grafico 42, se tiene las fotografías de Infraestructura Comunal.
Cuadro 51: Infraestructura Comunal por colonias. Municipio de Caranavi.

INFRAESTRUCTURA COMUNAL:
CENTRAL COLONIA SEDE SOCIAL, SUB ALCALDÍA,
IGLESIA
Illimani Villa Asunción sede social
Illimani Illimani B Segundo bajo sede social
Illimani Cooperativa Villarroel iglesia adventista
Illimani Illimani A iglesia adventista
Illimani Colonia Illimani C sede social
Illimani 10 de febrero sede social
CANTON CALAMA
Calama Alto Sajama sede social (obra gruesa)
Calama Collasuyo sede social (obra gruesa)
Calama Santa Bárbara sede social (adobe)
Área Urbana El Palmar sede social, 4 iglesias
Flor de Camacho San Julian sede social (adobe)
Flor de Camacho Flor Huaycho 2da sede social (adobe)
Caranavi Copacabana Sede social
Caranavi Bolinda sede social, iglesia
Caranavi Bautista Saavedra sede social
Caranavi Villa flor 1ra sede social
Caranavi Villa Rosario Sede social
Sud Este Agropecuaria Cristo Rey Sede social
318
IGLESIA
Sud Este San Antonio de Bolinda sede social
Sud Este Achiri sede social, iglesia
Sud Este Mallasa sede social, iglesia
Sud Este Santa Rita sede social
Mitucalasa Rio Mercedes 2da Zona sede social
Nor Este Juan del Valle iglesia, sede social
Nor Este Niño Jesús sede social, iglesia
Carrasco La Reserva Sabaya sede social, iglesia
Carrasco La Reserva Siempre Unidos sede social, iglesia
Área Urbana Carrasco La Reserva sede social, iglesia
Moscovia Moscovia sede social, iglesia
Moscovia Fernández sede social, iglesia
Alianza Uchumachi sede social, iglesia
Alianza Villa Unión sede social, iglesia
Aguas Turbias Agua Turbia sede social, iglesia
CANTON CRUZ PLAYA
Central Litoral Gran Poder Sede Social (Ladrillo)
Central Litoral Unión Progreso Ninguno
Central Litoral Unión Tunari Ninguno
Central Litoral San José Ninguno
Central Litoral Nueva Vida Ninguno
Central Litoral Nuevo Amanecer Ninguno
Central Litoral Condor Llimpi Sede Social (Ladrillo, Obra Gruesa)
Cruz Playa Villa Victoria A Sede social (adobe), Iglesia 7mo día
Cruz Playa Villa Victoria C Sede social adobe
Cruz Playa Villa Victoria D Sede social adobe
Cruz Playa Amor de Dios Sede Social (ladrillo)
Cruz Playa Bello Horizonte Sede social (Ladrillo)
CANTON CHIJCHIPANI
319
IGLESIA
Chijchipani Unión Berea sede social, iglesia, escual
Chijchipani 2da Unión Berea sede comunal, iglesia, escuela
Chijchipani Tupac Belen sede social e iglesia
Chijchipani Tupac Sombral sede social
Alto Nogali Virgen Copacabana iglesia
Alto Nogali 8 de septiembre solar sede social, escuela
CANTON CHOJÑA
Chojña 18 de mayo Sede social, iglesia
Chojña Alto Villa sede social
Chojña Chojña sede social, iglesia
Chojña Flor de mayo sede social
Chojña Palmar B sede social
Chojña Alto Chojña sede social
Chojña 2 de julio sede social
Chojña Alto Bolívar sede social
Chojña Germán Busch sede social
CANTON CHORO
Choro Choro sede social
Choro Rio Seco sede social
Entre Ríos Alto Alianza sede social
Entre Ríos Villa Exaltación Sede social, Iglesia evangelista
Entre Ríos Unión Camacho Sede social, iglesia
Entre Ríos Choronte Berea sede social
Magallanes Monte Horeb sede social
Waldo Ballivian Rosario Entre Ríos Sede social, Iglesia evangelista
Waldo Ballivian Chuma sede social, calamina adobe
Waldo Ballivian Waldo Ballivian 3ra sede social, calamina adobe
Waldo Ballivian San Juan 8 estrellas sede social, calamina adobe
320
IGLESIA
Esperanza Villa Oriente Sede social, iglesia
Área Urbana Población urbana Sede social, subalcaldia, iglesia
CANTON SAN LORENZO
Israel Central bajo Israel Iglesia
San Lorenzo Asoc. Agric. Los Andes casa
San Lorenzo 2do San Lorenzo sede
San Lorenzo Alto San Lorenzo sede, iglesia
San Lorenzo San Salvador sede, iglesia
San Lorenzo Unión San Lorenzo sede, iglesia
San Lorenzo San Lorenzo sede, iglesia
Alto Lima Agrícola Oro Verde sede social, iglesia
Alto Lima Cooperativa Alto Sajama sede social
Alto Lima Alto Lima sede social, iglesia
CANTON SAN PABLO
San Pablo Segunda Israel sede social
San Pablo Río Espíritu sede social
San Pablo Mundial sede social
San Pablo Colonia San Pablo norte sede social
San Pablo San pablo sede social
San Pablo Colonia San Pablo II sede social
San Pablo Unión San José sede social
San Pablo Alto Israel sede social
Santa Ana de Caranavi Fiscal Agua Rica Iglesia, subsede
Santa Ana de Caranavi La Colmena Sede
Santa Ana de Caranavi Santa Ana Tinglado para reuniones y sede
Santa Ana de Caranavi San Antonio de Altamira Sede social + centro de capacitación
Santa Ana de Caranavi Santa Rosa Sede social
CANTON TAYPIPLAYA
Central Antofagasta Alto Los Andes Ninguno
321
IGLESIA
Central Antofagasta 3ra Flor de Mayo Ninguno
Central Antofagasta Nueva Esperanza Ninguno
Central Antofagasta Villa Imperial Ninguno
Central Antofagasta Barrio Nuevo Ninguno
Central Antofagasta Flor de Cafetal Ninguno
Central Antofagasta San Luis Ninguno
Central Antofagasta Villa paraíso Ninguno
Central Antofagasta Villa Los Andes Sede Social (Adobe)
Central Antofagasta Flor de Mayo Sede Social (Adobe)
Central Taypiplaya Brocesal Sede Social (Adobe)
Central Taypiplaya Predio Tintaya Ninguno
Central Taypiplaya Patacamaya 2da Ninguno
Central Taypiplaya Sector Villa Esperanza Iglesia adventista
Central Taypiplaya Sector Vado Hondo Ninguno
Central Taypiplaya Sector Senai Ninguno
Central Taypiplaya Sector Jaton Kullo Ninguno
Central Taypiplaya Sector San Pedro Ninguno
Central Taypiplaya Ingavi primera Sede social (obra gruesa), iglesia
adventista
Central Taypiplaya Ingavi Segunda Sede social adobe, iglesia adventista
Central Taypiplaya Tupak Katari 1ra Sede social adobe
Central Taypiplaya Villa Asunción Tercera Sede Social (Adobe)
Central Taypiplaya Villa Victoria 2da y 3ra Banda Sede Social (Adobe y Ladrillo)
Central Taypiplaya Patacamaya Sede Social (Obra gruesa)
Área Urbana Taypiplaya Sede Social (Adobe y Ladrillo), 5
Iglesias
CANTON UYUNENSE
Broncini Agrícola Nueva Alianza sede social
Broncini Simón Bolívar sede social, escuela
Broncini Eduardo Avaroa sede social
Kollasuyo Coronel Manchego sede social
322
IGLESIA
Área Urbana Uyunense sede social
1ero de Mayo Primero Zona de mayo Iglesia adventista
1ero de Mayo 1ero de Mayo sede social, escuela
Villa Elevación Agropecuaria La Esperanza sede social
Villa Elevación Villa Elevación sede social, escuela
CANTON VILLA MONTES
Villa Montes Callisaya 1ro Sede Social
Villa Montes Villamontes Sede social
Villa Montes Villa Rosas Pampa sede social
Centro Pucara Kantutani Sede Social
Fuente: Elaborado en base al Diagnóstico 2015.
GRAFICO 16: INFRAESTRUCTURA COMUNAL. MUNICIPIO DE CARANAVI
ALCALDÍA – CAPITAL CARANAVI CASA DE LA CULTURA – CAPITAL CARANAVI
323
SEDE SOCIAL – CANTÓN CARRASCO LA SUBALCALDÍA – CANTÓN ROSARIO ENTRE

RESERVA RÍOS
SEDE SOCIAL – CANTÓN ROSARIO ENTRE SEDE SOCIAL – CANTÓN ALTO ILLIMANI
RÍOS
324
SEDE SOCIAL – CANTÓN SANTA FE SEDE SOCIAL – CANTÓN SANTA FE
SEDE SOCIAL INTERIOR PREDIOS – CANTÓN SEDE SOCIAL – CANTÓN TAYPIPLAYA

CALAMA
SEDE SOCIAL – CANTÓN VILLA ELEVACIÓN

Fuente: Elaboración propia del Diagnostico 2015.
2.16. Infraestructura dedicada al culto
En la Capital de Caranavi, en la plaza principal Libertador Simón Bolívar está

localizado la principal iglesia de la religión católica el cual es uno de los más
importantes referentes de la ciudad; también existe establecimiento de otras
religiones, identificándose construcciones de la iglesia de los mormones,
adventistas, cristiana, luterana, metodista, etc.
325
Además, existe presencia de Infraestructura dedicada al Culto en varias

Colonias del Municipio de Caranavi. En el Cuadro 77, se presenta que
Colonias tienen esta infraestructura y en la Gráfica 43, se muestra fotografías
de esta infraestructura religiosa.
GRAFICO 17: FOTOGRAFÍAS DE INFRAESTRUCTURA RELIGIOSA. MUNICIPIO DE

CARANAVI.
IGLESIA CATÓLICA – CAPITAL MUNICIPIO IGLESIA EVANGÉLICA – CAPITAL MUNICIPIO

CARANAVI CARANAVI
IGLESIA EVANGÉLICA – CANTÓN CARRASCO IGLESIA – CANTÓN ROSARIO ENTRE RÍOS

LA RESERVA
326
IGLESIA – CANTÓN CALAMA IGLESIA EVANGELISTA – CANTÓN SANTA FE

Fuente: Elaborado en base al Diagnóstico 2015.
Otros equipamientos
En la ciudad de Caranavi existe un cementerio general el cual está ubicado

en el Distrito 2 en la calle 1 de la zona Villa Yara, Se tiene la presencia del
SEGIP, Fiscalía, Palacio de Justicia, el Instituto de Geografía Militar (IGM), e
Impuestos Nacionales
Complementariamente en el Distrito 1 está ubicado el Matadero en la

avenida La Paz salida a Guanay, cuya administración está bajo
responsabilidad de la asociación de matarifes de Caranavi, mencionado
matadero se encuentra en pleno área urbano, siendo que los mataderos
deben ubicarse como mínimo a 1000 metros de las áreas urbanas.
En la ciudad de Caranavi también están ubicadas dos guarniciones

militares, como ser el Batallón General Román II de Ingeniería, ubicado en el
distrito 3, la Fuerza Aérea Boliviana GADA 97 ubicado en el distrito 1 y la
Estación Boliviana de la Policía (ESBAPOL).
327
GRAFICO 18: FOTOGRAFÍAS DE INFRAESTRUCTURA DE OTROS EQUIPAMIENTOS.

FUERZA AÉREA BOLIVIANA GADA 97 ESTACIÓN BOLIVIANA DE LA POLICÍA

(ESBAPOL).
BATALLÓN GENERAL ROMÁN II DE MINISTERIO PÚBLICO FISCALÍA CARANAVI

INGENIERÍA
PALACIO DE JUSTICIA SEGIP

FUENTE: Fotografías del Diagnóstico 2015
328
2.17. Transporte y Comunicaciones
Sistema vial nacional – internacional. La trayectoria vial tiene actualmente el

siguiente recorrido:
CUADRO 52: VÍAS CAMINERAS MUNICIPIO DE CARANAVI

TIPO DE RODADURA Ancho
LONGITUD Estado
TRAMO Asfalto Ripio Tierra Promedio
(Km.)
(Km.) (Km.) (Km.) [m]
La Paz- Santa Bárbara 96 96 7 Bueno

Santa Bárbara- 72 65 7 7 En
Caranavi (Aprox.) (Aprox.) construcción
Caranavi –Limite Alto 45 20 22 7 En
Beni (Aprox.) (Aprox.) construcción
Caranavi -Limite 40 40 7 Bueno
Larecaja
Su ubicación estratégica le permite fundarse como puerta de ingreso a la

Amazonia y es el eje de vertebración caminera hacia los departamentos de
Beni y Pando.
GRAFICO 19: VÍAS CAMINERAS. MUNICIPIO DE CARANAVI
PUENTE EN EL CAMINO ENTRE EL CANTÓN CAMINO ASFALTADO CANTÓN JOSÉ

CARRASCO AL RESERVA Y JOSÉ CARRASCO CARRASCO
329
CAMINO DE TIERRA EN LAS ZONAS URBANAS CAMINO DE TIERRA ÁREA URBANA – CANTÓN
DE LAS COLONIAS – CANTÓN JOSÉ CARRASCO CARRASCO LA RESERVA
PUENTE Y CAMINO DE TIERRA – CANTÓN CAMINO DE TIERRA PARA INGRESAS AL

ROSARIO ENTRE RÍOS CANTÓN DE SAN LORENZO
CALLES ADOQUINDAS – CANTÓN SANTA FÉ CAMINO DE TIERRA – CANTÓN VILLA

ELEVACIÓN
330
CAMINO DE TIERRA PARA INGRESAR AL CANTÓN UYUNENSE

Fuente: Fotografías Diagnostico 2015.
Sistema vial urbano
El sistema vial urbano presenta dos sub sistemas; el primero compuesto por
los distritos 1 y 2, el Segundo por el distrito 3; en general solo el sub sistema de
los distritos 1 y 2 presenta vías mejoradas como la Av. Mariscal Santa Cruz, la
Calle perimetral de la Plaza Principal, la Calle Cochabamba entre Calles
Bolívar y Zacarías Tancara, la Calle Zacarías Tancara entre la Av. Mariscal
Santa Cruz y la Calle Cochabamba los cuales son de pavimento rígido,
también existen vías enlosetadas y algunas que aún son de tierra; sin
embargo el distrito 3 la totalidad de sus vías son de tierra y en mal estado.
Por las características del municipio de Caranavi en el aspecto productivo,

existe un conjunto de avenidas que sirven de vías para el paso de vehículos
de alto tonelaje:
Los vehículos provenientes del Cantón Uyunense ingresan por la

avenida Cívica dirigiéndose hacia la Av. Mariscal Santa Cruz
Para posteriormente hacia la carretera troncal.
Los vehículos provenientes del Municipio de Larecaja, Teoponte

y Mapiri, y de los Cantones de Calama, Villa Elevación, Alcoche
y Santa Fe, ingresan por la calle La Paz extendiéndose por toda
la Av. Mariscal Santa Cruz.
331
Los vehículos provenientes del Cantón Illimani ingresan por la

Calle Bolívar extendiéndose por toda la Av. Mariscal Santa Cruz.
Los vehículos provenientes de los Departamentos de Pando y

Beni; los Municipios de Alto Beni, Palos Blancos; los Cantones
Carrasco la Reserva, José Carrasco, Villamontes, Rosario Entre
Ríos, Chijchipani, San Lorenzo, Caranavi Rural y San Pablo
transitan por las áreas periurbanas del distrito 2 y 3.
Es importante agregar que por el peso que trasladan los vehículos de

transporte pesado, son los que más daño causan a las vías urbanas,
acelerando su deterioro y reduciendo su tiempo de vida
Sistema de transporte
Existen tres sistemas de transporte en el Municipio de Caranavi, uno el inter-

departamental, dos el Inter-Regional y el otro el interno; el sistema de
transporte inter-departamental opera con el servicio de buses y taxis, el cual
tiene una terminal de buses ubicado en el distrito 2, Zona Villa Yara, Avenida
Mcal. Santa Cruz, del cual los sindicatos de buses cuentan con oficinas en el
interior de la terminal, sin embargo los diferentes sindicatos de taxis debido al
tamaño reducido de la terminal cuentan con oficinas particulares ubicados
en los alrededor de la terminal generando un conflicto vehicular. El sistema
de transporte regional tiene diferentes paradas, los cuales realizan viajes a
varias poblaciones vecinas, de igual manera cuentan con oficinas
particulares ubicados en diferentes sectores de la ciudad, este subsistema
de transporte opera con el servicio de taxis y minibuses. El sistema de
transporte Interno únicamente opera con el servicio de taxis que tiene su
ruta por toda la Av. Mariscal Santa Cruz bajo la modalidad de tarifa fija (1,5
Bs. Por pasajero), también los mismos sindicatos prestan su servicios hacia
diferentes zonas del cual la tarifa es variable de acuerdo a la distancia.
332
CUADRO 53: SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPIO DE CARANAVI.

Tipo de Cobertura de
Sindicato Afiliados
Transporte Servicio
Área Urbana Sindicatos de taxis 1. Regional
en el área urbana 2. Caranavi Tropical
3. Integración Caranavi
Interregional Intercantonales 1. Sindicato “SAN JOSÉ DE ALCOCHE”.
2. Sindicato “SANTA FE”.
3. Sindicato de transportes “CALAMA”
Interprovinciales 1. Sindicato de transporte “CARANAVI TROPICAL” 53
2. Sindicato de transporte “INTEGRACIÓN 70
CARANAVI” 35
3. Sindicato de transporte “ REGIONAL” 36
30
4. Sindicato de transporte “AMAZONAS” 33
5. Sindicato de transporte “TRANS LA ASUNTA” 35
6. Sindicato de transporte “SAN JOSE DE 40
ALCOCHE” 20
7. Sindicato de transporte “TRANS EL NORTE”
8. Sindicato de transporte “TRANS AMANECER”
9. Sindicato de transporte “INTEGRACION MAYAYA”
Interdeparta Sindicatos de taxis 1. Sindicato de transporte “ REGIONAL” 2.
mental interdepartamental
Sindicatos de Trans 16 de Diciembre

1. 3.
buses 2. Flota Yungueña
3. Trans Veloz del Norte
4. Turbus Totai
5. Trans Totai
6. Trans palmeras
El grafico 46 muestra el servicio de transportes en el Municipio.
333
GRAFICO 20: SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPIO DE CARANAVI
TERMINAL DE TAXIS – VILLA YARA TERMINAL DE BUSES - VILLA YARA
Fuente: Fotografías Diagnostico 2014.
CUADRO 54: SINDICATOS Y DESTINOS, MUNICIPIO DE CARANAVI
SINDICATO DESTINO
Sindicato de transporte “REGIONAL” La Paz-Caranavi, Caranavi-palos blancos,

Caranavi- Yucumo.
Sindicato de transporte “INTEGRACION La Paz-Caranavi, Caranavi-Palos Blancos,
CARANAVI” Caranavi-Mayaya, Caranavi-Taypi playa
Sindicato de transporte “CARANAVI TROPICAL” La Paz-Caranavi, Caranavi-Palos Blancos
Sindicato de transporte “AMAZONAS” La Paz-Caranavi, Caranavi-Mayaya
Sindicato de transporte “TRANS LA ASUNTA” Caranavi-La Asunta
Sindicato de transporte “SAN JOSE DE Caranavi-Alcoche, Caranavi-Guanay, Cranavi-
ALCOCHE” Teoponte
Sindicato de transporte “TRANS EL NORTE” Caranavi-Guanay, Caranavi-Teoponte
Sindicato de transporte “TRANS AMANECER” Caranavi-Guanay, Caranavi-Teoponte
Sindicato de transporte “INTEGRACION Caranavi-Mayaya.
MAYAYA”
El cuadro 81 muestra el pasaje interprovincial e intercantonal.
334
CUADRO 55: COSTO DE PASAJE INTERPROVINCIAL E INTERCANTONAL - MUNICIPIO DE

CARANAVI
ORIGEN DESTINO COSTO [BS/PERSONA]
La Paz Caranavi (taxi) 60

La Paz Caranavi (Buses) 30
Ciudad de Caranavi Chojña 15
Ciudad de Caranavi Incahuara 15
Ciudad de Caranavi Alto Illimani 10
Ciudad de Caranavi San Pablo 15
Ciudad de Caranavi Santa Fe 7
Ciudad de Caranavi Rosario Entre Ríos 20
Ciudad de Caranavi Calama 20
Ciudad de Caranavi Villa Elevación 15
Ciudad de Caranavi Cruz Playa 10
Ciudad de Caranavi Chijchipani 15
Ciudad de Caranavi Uyunense 10
Ciudad de Caranavi San Lorenzo 15
Ciudad de Caranavi Taypiplaya 10
Ciudad de Caranavi Villa Montes 20
Ciudad de Caranavi Santa Ana de Caranavi 5
Ciudad de Caranavi Alcoche 7
Ciudad de Caranavi Choro 15
Ciudad de Caranavi José Carrasco 15
Ciudad de Caranavi Carrasco la Reserva 15
2.18. Sistema de comunicaciones

Servicio de telefonía fija
En el área urbana de Caranavi la Cooperativa de Teléfonos Caranavi Ltda.

“COTECAR LTDA.” Presta los servicios de telefonía con cobertura local,
nacional e internacional, a la fecha cuenta con 607 entre socios y usuarios,
en el grafico 47, se presenta el Organigrama de Institucional de COTECAR
Ltda.
335
GRAFICO 21: ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL COTECAR LTDA
ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DE
SOCIOS
CONCEJO DE CONCEJO DE ADMINISTRACIÓN COMITÉ DE DEFENSA DE

VIGILANCIA SOCIOS
GERENTE GENERAL GERENTE TÉCNICO
CAJERA AYUDANTE DE TÉCNICO DE TÉCNICO DE

CAJERA RED CONMUTACIÓN
Fuente: Elaborado en base a COTECAR Ltda.
La estructura tarifaria de COTECAR es la siguiente:
Telefonía local 0,20 c.c. llamadas sin límite.
Telefonía larga distancia, nacional 1,40 [Bs/ min]
Telefonía internacional teléfonos fijos de sur américa 1,00 [Bs / min]
Telefonía internacional teléfonos

móvil 2,00 [Bs. / min].
GRAFICO 22: MULTICENTRO ENTEL EN
Servicio de Comunicación telefonía CARANAVI
móvil e internet.
En el municipio de Caranavi prestan sus

servicios las siguientes empresas: Entel, Tigo
y Viva, teniendo señal en toda la ciudad de
Caranavi en telefonía e internet 4G, el
Gráfico 40 muestra al Multicentro ENTEL. Sin
embargo, ninguna de las empresas llega a
tener cobertura en la totalidad de las FUENTE: Fotografía del Diagnóstico 2014
336
colonias y comunidades del área rural.
Servicio de Comunicación radial televisiva y escrita
El Municipio cuenta con tres canales de televisión: Canal 7 Repetidora De

Bolivia TV, Canal 9 Radio Televisión
Municipal, Canal 11 RTC y canal 13
Constelación, los cuales cuentan con
cobertura a nivel urbano y algunas
colonias cercanas a la ciudad; también
existe el servicio de TV Cable únicamente
en la ciudad.
Existen también diferentes radioemisoras

que transmiten en FM y en AM, entre las que FUENTE: Fotografía del Diagnóstico 2014
destacan Radio Caranavi, Fides,
Constelación, Actualidad, radio televisión municipal y Red Patria Nueva que
tienen cobertura en toda la ciudad y algunos cantones del municipio.
Por otra parte en el Municipio la prensa escrita es cubierta por medios de

prensa de la ciudad de La Paz, complementariamente existe únicamente el
periódico EL CAMPESINO que tiene circulación en las poblaciones
yungueñas.
2.19. ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
Acceso y Uso del Suelo

Tamaño y Uso de la Tierra
Dadas las características geográficas (pendientes y suelos frágiles), la

vocación predominante es la agroforestal y agrícola como se observa en el
siguiente cuadro.
337
CUADRO 56: SUPERFICIES POR TIPO DE UNIDADES Y RESERVAS

Uso Sup (m2) %
Agrosilvopastoril 1.897,00 1,07
Agrosilvopastoril Uso Limitado 111.726,00 63,07
Forestal Uso Limitado 63.524,00 35,86
Total 177.147 100
Fuente: Elaboración propia con base en PLUS (2005).
En base a los mapas de vegetación y uso actual de suelos del PLUS (2005) y
el mapa de áreas protegidas, se identifica las siguientes unidades:
Agrosilvopastoril 36,29% de la superficie del municipio, Agrosilvopastoril uso
Limitado el 63,07%, y Forestal Uso Limitado 35,86%.
Suelos destinados a la Agricultura
El municipio de Caranavi, se caracterizó por su producción de cultivos de

subsistencia e intensiva que a la fecha está en proceso de decadencia
anuales destinados a la canasta básica familiar, pero, la zona cuenta con
otros cultivos como el café.
En los lotes familiares se cultiva bajo criterios de la agricultura mixta

(asociación arroz, maíz, frejol, etc.). El uso del suelo tiene como actividades
principales la producción agrícola propia de los Yungas donde se cultiva
principalmente el café, cítricos, bananos, arroz, entre otros, el desarrollo de
estas actividades productivas muestra un comportamiento diferenciado
según la zona alta, media o baja.
Por otra parte la superficie cultivada dada está en función del tamaño de
las familias, de sus necesidades alimenticias y de su fuerza de trabajo. Cada
colono ubica sus cultivos a su conveniencia y criterio personal. En algunas
colonias se maneja el concepto de producción agroecológica con el uso
de productos que no son químicos en la actividad agrícola.
338
Superficie de Tierras Bajo Riego y a Secano
En los diagnósticos comunales aplicados y en los recorridos de campo, no se

identificaron comunidades ni colonias con acceso a sistemas de riego. Sólo
existe la aplicación de riego manual en algunos viveros con producción de
plantines frutales y forestales. Para el mismo se utiliza el agua proveniente de
los sistemas de agua potable y otras captaciones directas de vertientes
hechas para este fin.
La producción mayoritaria es a secano con dependencia directa de los

periodos de lluvia en todo el ciclo productivo en cultivos anuales y perennes.
Los cantones de Carrasco la Reserva y Taipiplaya cuentan con sistemas de
riego de 156 y 75 Has respectivamente.
Tenencia del Suelo

Tamaño de la Propiedad Familiar
El proceso de colonización produjo la distribución de tierras y los
asentamientos en diferentes en la región, resultado del mismo los lotes de
propiedad familiar son distribuidos por el Instituto Nacional de Reforma
Agraria (INRA) poseen tamaños variados, aspecto que influye también en los
nuevos asentamientos que se rigen por los mismos parámetros.
CUADRO 57: PROMEDIO COMUNAL DE LA TENENCIA A NIVEL FAMILIAR (HA/FAM)
Promedio de
Superficie por Numero de
Cantón Superficie de Lote
Cantón (M2) Lotes
(Has)
TAIPIPLAYA 25.898,62 1550 16,71
CALAMA 5.961,56 729 8,18
VILLA ELEVACIÓN 4.102,59 442 9,28
CARRASCO LA RESERVA 10.853,15 1420 7,64
JOSÉ CARRASCO 4.884,15 535 9,13
ROSARIO ENTRE RÍOS 15.629,42 1530 10,22
CHIJCHIPANI 5.646,87 923 6,12
VILLA MONTES 9.563,98 1370 6,98
ALTO ILLIMANI 4.271,07 660 6,47
339
Promedio de
Superficie por Numero de
Cantón Superficie de Lote
Cantón (M2) Lotes
(Has)
ALCOCHE 1.854,17 250 7,42
SANTA FE 5.725,78 765 7,48
UYUNENSE 10.556,86 1250 8,45
INCAHUARA 9.269,67 760 12,20
CHORO 8.803,68 273 32,25
CHOJÑA 8.010,42 370 21,65
SAN PABLO 2.642,80 369 7,16
SAN LORENZO 21.584,88 1750 12,33
SANTA ANA DE CARANAVI 4.425,85 777 5,70
CARANAVI RURAL 13.724,73 2100 6,54
CRUZ PLAYA 3.736,48 225 16,61
TOTAL PROMEDIO 10,93
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2014, INRA,
Como se puede observar la superficie de los lotes en general es similar en la

mayoría de los cantones, los cantones de Choro y Chojña presentan valores
encima del promedio con 32 y 21 hectáreas respectivamente.
Origen de la Propiedad Familiar y Comunal
En el año 1963 se produjo la dotación de tierras a través del Instituto de

Colonización que posteriormente fueron siendo saneados por el INRA.
En la actualidad se estima que más del 95% de lotes se encuentran

saneados y más del 90% cuentan con títulos de propiedad individual (ver
mapa).
La mayor parte del origen de la propiedad familiar es resultado de la

colonización, existiendo también propiedades que se originan por efecto de
la compra de lotes y alquiler en menor grado.
340
MAPA 3: PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE IMPACTO COMERCIAL
Fuente: Elaboración propia con base en diagnóstico.
341
2.20. Sistemas de Producción

Sistemas de Producción Agrícola
Principales Cultivos y Variedades
Las condiciones climáticas y edafológicas permiten la oportunidad de

producir una diversidad de cultivos anuales y perennes; esta ventaja fue
siendo aprovechada paulatinamente desde los inicios de la colonización
aspecto que fue generando el pensamiento local de “Producción
Agroecológica”, basada en el uso y aprovechamiento racional de los
recursos; suelo, agua y vegetación de manera que la producción sea
sostenible en el tiempo y mantener en las generaciones venideras.
Los cultivos están clasificarse entre anuales (aquellas de producción por

cada año) y perennes (de producción mayor a 1 año). La producción tiene
diferentes destinos dependiendo del cultivo; autoconsumo, transformación,
comercialización y la reserva para semilla.
Cultivos Anuales
En este tipo de cultivos destacan; arroz, maíz, y yuca, otros; hualuza, tomate,
ají (chinche), fréjol, maní y otros. La mayor parte de la producción se destinó
al consumo familiar y en menor grado la venta de los excedentes en las
ferias del municipio y en ocasiones en mercados de Caranavi, ferias locales
y las ciudades de La Paz y El Alto.
Cultivos Perennes
Se tiene una diversidad de cultivos perennes, los cuales tienen preferencia

por los ingresos económicos que generan a nivel de productor, entre estos
sobresalen; cítricos, banano, café, plátano y papaya, cacao, los cuales son
comercializados frecuentemente. Otras especies como la estevia, achiote,
coca, mango, palta, pacay, piña, guanábana, y otras especies nativas, van
formando parte de los cultivos importantes a partir de la existente de
demanda en los mercados de comercialización.
342
CUADRO 58: PRINCIPALES CULTIVOS ANUALES Y PERENNES

Nombre Variedades – eco tipos y
Nombre científico Características ecológicas
común otros
Arroz Oryza sativa Cateto, carolina, estaquilla, Temperaturas medias de 25 a 28 ºC,

noventón precipitaciones de 1.000 a 1.800,
textura de franco, franco arenoso,
franco arcilloso, pH 6.5 a 7.
Banano Musa acuminata, Gran Enano, Williams, Requiere de buen drenaje y buena
Musa sp. guayaquil, mokotaqui e profundidad del suelo, el pH ideal varía
híbridos (FHIA). de 5.5 a 7.0.
Naranja Citrus sinensis Criolla, valencia tardía, Se adaptan a temperaturas medias de

valencia temprana, 18 a 39,7 ªC, suelos profundos, livianos,
thompsonnavel, temple, lima con textura de francos, franco arenoso
- naranja. y, pH de 5.5 a 6.5, desde 370 a 1200
m.s.n.m.
Mandarin Citrus deliciosa, C. Criolla, tangerina, incor,
a reticulata morocochi, clementina,
scarlet, ponkan, k´ara.
Café Coffeaarabica, Typica, caturra, bourbon, Temperatura media 18 a 22 ºC,

mundo novo, catuai, catimor. precipitaciones de 1400 a 2.000 mm.,
distribuidos en todo el año, suelos
profundos de acidez de 4.5 a 5.5 (pH),
y altitudes mayores de 1000 m.s.n.m.
Papaya Carica papaya Salvieti Temperatura de 22 a 26 ºC,

precipitaciones optimas de 1.500 mm.,
suelos profundos, franco-arenosos, pH
4.5 a 6.5
Plátano Musa paradisiaca Turco Requiere suelos de buen drenaje y

profundidad del suelo, el pH ideal varía
de 5.5 a 7.0.
Coca Erythroxilum coca Criolla Se adapta a temperaturas medias de 18

a 26 º precipitaciones de 1.000 – 1.800
mm., suelos profundos, de francos –
francos arcillosos – arcillosos.
Maíz Zea mays Cubano, chuncho Temperaturas de 20 a 26 º,

precipitaciones de 800 – 1.200 mm,
suelos francos arenosos, a francos
arcillosos.
Achiote Bixaorellana Rojo Temperatura media de 20 º C, 1.200 a

1.500 mm., suelos areno arcillosos,
profundos.
Yuca Manihotsculentum Criolla; rosada y blanca Temperatura media de 24 ºC, 1.200 a
343
Nombre Variedades – eco tipos y

Nombre científico Características ecológicas
común otros
1.500 mm., suelos areno arcillosos,
profundos, bien drenados con pH de
5.8-6.5.
Cacao Theobroma cacao L. Clones mejorados: IMC – 67, Se adapta a temperaturas de 23 a 26

ICS – 1, ICS – 6, ICS - 8 , ICS – ºC, con una precipitación de 1.500 a
95, TSG – 565 2.500 mm., de 70 a 80 % de humedad
relativa, suelos profundos de textura
franca arcillosa., con un rango de
altitud de 100 a 1.300 m.s.n.m.
Tomate Lycopersicumsculentu Flor date y rió grande Suelos aluviales, ricos en materia
m orgánica, de textura arenosa a franco
arcillosa
Fuente: Elaboración con base en Diagnóstico 2014, PIAF - EL CEIBO.
Por otra parte según las encuestas la importancia por tipo de cultivos se presenta
en el siguiente cuadro:
CUADRO 59: CULTIVOS SOBRESALIENTES POR CANTÓN
CULTIVO Cítrico Café Palta Coca Maíz Arroz Achiote Banano
1 TAIPIPLAYA Segundo Primero Cuarto Tercero
2 SANTA ANA DE Primero Segundo Primero Tercero

CARANAVI
3 CRUZ PLAYA Segundo Primero Tercero Cuarto
4 CARANAVI RURAL Segundo Primero Cuarto Quinto Sexto Séptimo
5 VILLA MONTES Tercero Primero Segundo
6 ROSARIO ENTRE Segundo Primero Séptimo Quinto Tercero Cuarto

RÍOS
7 CARRASCO LA Segundo Primero Tercero
RESERVA
8 SAN PABLO Segundo Primero Cuarto Quinto Tercero
9 CHORO Segundo Sexto Primero Tercero Quinto Cuarto
10 INCAHUARA Segundo Tercero Primero Cuarto Quinto Sexto
11 CHOJÑA Segundo Cuarto Tercero Primero Quinto Sexto Octavo
12 SAN LORENZO Segundo Primero Cuarto Quinto Sexto Tercero
344
13 CHIJCHIPANI Segundo Primero Tercero Quinto Cuarto
14 UYUNENSE Segundo Primero Cuarto Tercero
15 VILLA ELEVACIÓN Segundo Tercero Quinto Primero
16 CALAMA Quinto Primero Segundo Cuarto Tercero
17 ALCOCHE Segundo Primero Tercero Sexto Cuarto Quinto
18 SANTA FE Segundo Primero Tercero Sexto Cuarto Quinto
19 JOSÉ CARRASCO Segundo Primero Tercero Sexto Cuarto Quinto
20 ALTO ILLIMANI Segundo Primero Tercero Sexto Cuarto Quinto
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2014.
En el cuadro anterior se representan los cultivos sobresalientes en orden de

importancia a nivel de las comunidades en los 20 cantones. Sobresalen los
cultivos de café, cítricos, coca, achiote, banano, etc.
Existen cultivos como la coca que se cultivan en cantones que cuentan con
comunidades ubicadas en las serranías, desde el punto de vista
socioeconómico el productor da sus preferencias al cultivo porque es
posible la cosecha 3 a 5 [veces/año], facilidad de transporte y precios
estables durante el año. Asimismo se maneja como un mecanismo de
negociación para beneficiarse de programas de desarrollo alternativo;
apertura de caminos, servicios básicos y otros de beneficio local.
GRAFICO 23: CULTIVOS
CULTIVO DE CAFÉ CULTIVO DE CÍTRICOS CULTIVO DE BANANO

345
Para la clasificación del grado de importancia en cultivos, se realizó el

estudio en función a la preferencia, superficies existentes en el ámbito
familiar, importancia económica y rentabilidad de acuerdo a la altura y
otros aspectos productivos, producto de los diagnósticos aplicados en las
comunidades.
Otros cultivos representan; mango, palta, achiote, piña, estevia, camote,

hualuza, fréjol, locoto, ají chinche entre otros. De este grupo van en
crecimiento el achiote y estevia principalmente en comunidades de los
cantones Villa Elevación, Villamontes, San Lorenzo, Chijchipani, Choro,
etc.,por la ubicación en áreas de altura en los cuales estos dos cultivos y
particularmente el café se adaptan con mayor facilidad.
Tecnología Empleada
Dependiendo del cultivo se establece diferentes faenas en el que se utilizan

distintas herramientas, los que se representan en el gráfico 51.
La principal barrera para la aplicación de tecnología en la producción es la

topografía, relieve y las posibilidades económicas de acceso a la
mecanización, la topografía singular, laderas y serranías con pendiente de
leves a pronunciadas son factores muy preponderantes. Dicha situación hizo
que se emplee tecnología tradicional con el uso de herramientas y aperos
comunes; sin embargo se ha percibido una fuerte necesidad de desarrollo
tecnológico (nuevas herramientas, etc.) por la falta de mano de obra
principalmente en las épocas altas de cosecha y siembra.
346
GRAFICO 24: USO DE TECNOLOGÍA EN LAS DIFERENTES FASES DEL CICLO PRODUCTIVO
Preparación Siembra y/o Labores
Cosecha Postcosecha
del terreno plantación Culturales
Chaqueo Cultivos Actividades Actividades Actividades

- Chupeo Anuales, siembra directa. - Deshierbe (en todos) - Visualización del - Selección (en todos)
- Tumba Perennes, se realiza: - Podas (cítricos y café) cultivo para ver el - Desconchado (cacao)
- Quema - Apertura de hoyos - Polinización (cacao) estado de maduración; - Fermentado (café y cacao)
- Chafreo - Incorporación de materia - Refalle (en todos) color, brillo, caída de - Secado (café y cacao)
orgánica - Raleo (en todos) granos y proceder con la - Despulpado (café)
- Plantación - Deshije (banano y plátano) cosecha - Lavado (café)
- Deshoje (banano y plátano) - Trillado (arroz)
- Deschante (banano y plátano) - Pelado (arroz)
- Control de plagas y enf.(en todos) - Almacenamiento
- Fertilización orgánica (en todos)
- Aporque (tomate)
Herramientas y equipos para el laboreo
- Sembradora manual - Media luna

- Motosierra - Tijera de podar (matraca) - Yute
(matraca) - Machete
- Acha - Machete - Secadoras (café y cacao)
- Picota - Tijera
- Machete - Cuchillo - Sarandas (cacao)
- Pala - Pico de loro
- Serrucho - Peladoras (café y arroz)
- Barreno - Calibrador
- Podadora de altura - Calibrador
- Escalera
- Motodeshierbadora
- Carretilla
- Picota
Tradicional
La cual es caracterizada por el uso de herramientas comunes entre ellas:

picota, pala, barreno, hacha, machete, cuchillo, sierra y otros de aplicación
manual preferentemente. El productor basa su trabajo con el uso de este
tipo de herramientas.
En el caso del café se requiere de técnicas sostenibles (tanto del cultivo

como del suelo y medio ambiente), que sean poco sofisticadas, y que estén
al alcance de los productores, donde la calidad y la cantidad del grano se
preserven.
Mecanizada
La agricultura con el uso de la tecnología mecánica, se conoce como la

aplicación de maquinaria (arado de discos, rastra, cosechadoras y otros),
347
en la región el uso de este tipo de tecnología es mínima o no existe por

diferentes aspectos mencionados anteriormente.
Sin embargo para disminuir los costos de producción el productor tiene

acceso a herramientas que tienen como base de funcionamiento motor a
combustible entre ellas; motosierras, moto deshierbadoras y otros que
facilitan los disminuyendo el costo en comparación a las herramientas
tradicionales; siendo su uso cada vez más creciente.
El manejo del cultivo de café actualmente tiene las siguientes

características:
Para establecer nuevos cafetales, primero chaquean, quemando del monte

o barbechos para habilitar nuevas tierras.
En general no se realiza el trazado de las parcelas y la plantación definitiva

no guarda una distancia uniforme, donde en general, se utilizan distancias
muy amplias o cortas entre plantas.
Generalmente unas 2 veces al año se realiza el deshierbe de los cafetales

con machete, sin embargo, algunas organizaciones últimamente ya están
utilizando motodeshierbadoras que han sido otorgadas en la mayoría de los
casos por el Proyecto de Alianzas Rurales (PAR).
En la poda de plantas, algunos productores orgánicos realizan la “poda

fitosanitaria” de ramas para controlar algunas enfermedades; pero en
general, para renovar las plantaciones, solo se practica el sistema de poda
denominado “pillu”.
El manejo de la sombra alta no se realiza desde un punto de vista técnico,

que pueda regular la producción de manera equilibrada y sostenible,
debido a que el productor no le da mucha importancia y carece de mayor
conocimiento y capacitación sobre el tema. Sin embargo, ya se tienen
algunas plantaciones bajo sistema agroforestal de árboles maderables
como el toco, laurel, nogal, huasicucho y otros.
348
En una mayor proporción tampoco hay mucho conocimiento en la

producción y manejo de abonos orgánicos ni fertilización química. Sin
embargo, según la FECAFEB, “en muchas organizaciones se han
desarrollado eventos de capacitación para la elaboración de abonos
sólidos y líquidos, manejo de composteras con basuras orgánicas de la zona,
situación que no ha tenido mucho éxito por la mínima cantidad de abono
elaborado. También se han hecho esfuerzos para la instalación de módulos
de lombricultura con bastante éxito, pero que no ha llegado a cubrir el
abonamiento requerido por las plantaciones; y se ha visto por conveniente
de que mejor sería que existan proveedores específicos de estos insumos.
Por otra parte, algunos productores orgánicos abonan sus parcelas con
pulpa de café descompuesta”2.
La cosecha del café guinda tiene algunas deficiencias, ya que en general

no se realiza la selección y cosechan frutos pintones y maduros, además que
no todos realizan la raspa y repase final para controlar la diseminación y
proliferación de la “broca”.
Lamentablemente existe desconocimiento general del manejo de suelos y

prácticas de conservación, debido a la falta de programas de asistencia
técnica. Sin embargo, muchos productores orgánicos, a través de algunos
procesos de capacitación otorgados por la FECAFEB, han logrado
establecer barreras vivas y muertas dentro sus plantaciones, para disminuir el
grado de erosión del suelo.
Producción tradicional y orgánica
En el caso de la producción tradicional considerando principalmente al

café: Utiliza las técnicas ancestrales y tradicionales de bajos insumos, donde
las prácticas de manejo se acomodan a las descritas anteriormente. Esta
forma de explotación se maneja en general de manera empírica y natural,
sin el asentamiento de tecnologías convencionales ni la utilización
generalizada de insumos químicos, no existiendo en el presente
contaminaciones significativas del agua y del medio ambiente. Pese a que
2
VICEMINISTERIO DE COCA Y DESARROLLO INTEGRAL, “Diagnóstico de la situación cafetalera del municipio de Caranavi”, 2011.
349
en años pasados se han desarrollado pequeñas acciones de asistencia

técnica por algunos proyectos, en la actualidad la explotación en parte
sigue siendo tradicional (o natural), donde no se emplean fertilizantes
químicos, pesticidas ni otros productos artificiales, favoreciendo así la
conservación del medio y la transición rápida a la caficultura ecológica.
Por otra parte la producción orgánica: En muchas zonas se produce café

orgánico, debido a que el sistema actual de explotación reúne las
condiciones necesarias, situación que ha permitido la transición casi directa
de una forma de producción tradicional imperante a la producción
orgánica certificada.
FECAFEB con el apoyo técnico de la GTZ y el DED Alemán, han promovido y

apoyado en años anteriores la producción de café orgánico. Las
Certificadoras que han participado y realizado el seguimiento y supervisión
desde el inicio del proceso, han sido Bolicert, IMO Control y Biolatina.
“Este sistema de producción integra aspectos agronómicos, económicos,

ecológicos y sociales, en donde se utilizan insumos agrícolas naturales en
cuenta de los insumos de origen químico (que están prohibidos), se
mantiene la diversidad vegetal y animal, así como la fertilidad y salud del
suelo, promueve la conservación de la Biota y se minimiza el impacto
ambiental. La agricultura orgánica trata de implementar todo un sistema de
manejo completo de la finca, que incluye prácticas de laboreo,
conservación del suelo, manejo de residuos orgánicos, manejo del agua y
protección de la vida silvestre”
Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos
Práctica que en cierta manera está condicionado por la disponibilidad de

espacios de terreno en el ámbito familiar y del lugar de producción. Los
terrenos ubicados cerca de los caminos (de la 1ra a la 2da faja) son áreas
con cultivos perennes y a partir de este último se siembran cultivos anuales
en muchos casos asociados con cultivos perennes de reciente plantación.
350
Para la implementación de cultivos el productor chaquea un espacio de

terreno (entre Agosto a Octubre), para luego sembrar cultivos anuales; arroz,
maíz o yuca (esto ocurre entre los meses de Octubre a Noviembre) para en
la siguiente gestión cosechar entre los meses de Marzo y Abril. Sin embargo
paralelamente se establecen también algunos cultivos perennes en ese
primer año, son estos últimos los que permanecen por varios años en campo
definitivo hasta la renovación o el cambio total del cultivar.
El manejo de suelos se practica en comunidades ubicadas en llanuras y

laderas, se usan cobertores vegetales con especies; kutzu, mucuna, maní
forrajero y otras que cumplen funciones específicas en la incorporación de
materia orgánica, forraje para el ganado y algunas de ellas mejoran los
suelos a partir de la fijación de nitrógeno atmosférico hacia el suelo.
Cuando no existe un buen manejo estas especies contrariamente resultan

ser competidores de los cultivos y son hospederos de plagas y
enfermedades que llegan a perjudicar el desarrollo normal del cultivo de
interés.
GRAFICO 25: ROTACIÓN DE CULTIVOS

Especies utilizadas Alternativas de rotación
1er Año
Arroz
Cultivos Maiz
- Arroz (cultivo puro) Cultivo anual
Anuales Yuca
Hualuza Chaqueo - Arroz y Maíz (asociado)
Pueden entrar en barbechaje
entre 2, 5 o más años
Frijol - Chupeo o rosa - Maíz y Fríjol
- Tumba - Yuca
- Quema
- Chafreo o chalqueo
Establecimiento
Banano - Plátano - Siembra 2do Año
y/o plantación
Cultivos
Café Cultivo definitivo
Cítricos - Cafe Dependiendo del cultivo
Perennes Papaya pueden durar entro 5 a 35
Cacao - Platano años en campo definitivo
- Papaya
- Cacao
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2014
351
Otra práctica como parte de la conservación de suelos están los sistemas

agroforestales, con el uso de especies domésticas y silvestres entre frutales,
maderables, no maderables, medicinales y otras especies que permiten la
generación de ingresos económicos en el mediano, corto y largo plazo.
Relación Superficie Cultivada/Cultivable
La relación superficie cultivada versus cultivable muestra una relación del

80% aproximadamente de los espacios cultivables utilizados en cultivos. En el
mapa se presentan datos del ámbito cantonal: superficie cultivada,
cultivable y la relación de ambo, para ello se empleó imágenes satelitales
mediante las cuales se determinaron las superficies cultivables
potencialmente considerando la topografía, pendiente del lugar, por el otro
lado la superficie cultivada se determinó mediante el análisis de
superposición de layers o niveles.
Insumos: Semillas, Fertilizantes y Pesticidas Químicos

Semillas
En cultivos anuales, normalmente la semilla proviene del ciclo productivo

anterior, es decir que el productor reserva una cantidad necesaria para el
siguiente ciclo productivo.
La compra de semilla certificada en los cultivos de arroz, maíz y otros es

mínima, habiéndose percibido que en ocasiones se trae algunas variedades
de Santa Cruz y a veces se compra de la feria de Caranavi.
En cultivos perennes dependiendo de la especie, existe la alternativa de

generar a partir de material vegetal del propio huerto o la incorporación de
otros lugares. Es decir que los productores producen sus propios plantines a
raíz desnuda, sembrando la semilla en almacigueros rústicos que no tienen
las condiciones de sanidad principalmente del suelo.
Para tener mayores rendimientos de los cultivos perennes el agricultor

compra los plantines injertados de cítricos y plantines de café, cacao de
grupos de familias que se dedican a esta actividad como también del
352
Instituto Superior Técnico Agroindustrial de Caranavi y el Vivero municipal

que produce estos materiales de alto valor genético.
Fertilizantes y pesticidas
En la región se maneja el concepto de “Producción Agroecológica” con el

no uso de productos químicos en la actividad agrícola; esta tendencia es
muy importante y ha generado un cambio de pensamiento en muchos de
los distritos a tal punto que las Federaciones han cambiado su nombre de
“colonizadores” a Productores “Agroecológicos”.
Esta tendencia ha permitido una reducción del uso de fertilizantes y

pesticidas químicos por lo que se vienen desarrollando alternativas con
productos naturales (abonos verdes, bioles y otros), prácticas fitosanitarias
oportunas y control biológico para la reducción y control de plagas y
enfermedades existentes en los cultivos.
Sin embargo es necesario indicar que a pesar este emprendimiento regional

a la producción agro ecológica, existe el riego de nuevos productores que
ingresan puedan hacer uso de productos químicos principalmente en el
cultivo de la coca.
Respecto al manejo de plagas y enfermedades en el caso del café, solo se

controla la “broca del fruto” con una medida de tipo cultural que es la
“raspa o repase de cosecha”. También emplean el humo encendiendo
pequeñas fogatas dentro el cafetal, que también tiene algo de efecto en el
control de enfermedades debido a la disminución de la humedad dentro la
plantación. Sin embargo algunos productores orgánicos utilizan
biopesticidas elaborados en base a plantas medicinales del lugar, el hongo
Beauveriabassiana (con el cual fumigan el cafetal para combatir la
“broca”) y algunas labores culturales como la “poda fitosanitaria”. Pero, en
general, no se realiza ningún manejo técnico por falta de conocimiento,
asistencia técnica y capacitación.
353
Densidades de Plantación y Siembra
Considerando la topografía del terreno podemos realizar el siguiente detalle:

En cultivos perennes dependiendo del sistema, las densidades varían. En
cítricos (5 m x 5 m), banano (4 m x 4 m), café (2 m x 3 m) el más utilizado es
el marco real y ocasionalmente en tres bolillo (dependiendo de la
pendiente).
Una parcela de banano y plátano, dependiendo del sistema a emplearse

puede acoger en una hectárea entre 600 a 2.000 plantas por hectárea. El
establecimiento por hoyo cuenta con una planta, sin embargo en el
transcurso de los siguientes años este número se va incrementando de 2 o 3
plantas por hoyo.
En cultivos anuales (arroz y maíz) existe el uso directamente de semilla, la

misma que se aplica en los terrenos con la ayuda de matracas en el caso
del arroz y punzones en el maíz. Las distancias entre plantas son distintas en
ambos casos.
La coca para su establecimiento requiere de semilla, la cual se obtiene de

regiones productoras (Caranavi, Asunta, Coroico y otros lugares), semilla
que inicialmente es almacigada y posteriormente se transplanta a campo
definitivo. La distancia entre plantas varía entre 10 a 15 cm., y entre surcos
0,60 a 1 metro.
Los hijuelos en banano y plátano son brotes que se producen en la parte

basal de cada planta, es a partir del cual se realiza la propagación o
transplante en otros sitios. De similar manera ocurre en la yuca, se utiliza los
esquejes de los tallos de la planta madre para sembrar en otros espacios de
terreno.
Superficies Cultivadas por Familia
En el ámbito familiar la superficie por cultivo está relacionada

principalmente por los ingresos y uso para el autoconsumo.
354
Entre los cultivos de mayor interés económico es el café, se tiene promedio

de 0,7 cítricos, 0,19 de arroz, 0,16 banano, y 0,57 café (hectáreas por familia
respectivamente). En el resto de los cultivos las superficies por familia son
menores, y que además son complementarios y uso para la alimentación
familiar.
CUADRO 60: PROMEDIOS A NIVEL FAMILIAR POR DISTRITO (HA, CATU/FAM.)

PLÁTANO/
CANTONES CAFÉ CÍTRICOS PALTA ACHIOTE ARROZ MAÍZ MANGO
BANANO
Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam. Ha/fam.
ALCOCHE 0,058 2,500 0,500 0,014 0,500 0,750 0,125 0,016
ALTO ILLIMANI 0,300 0,400 0,006 0,019 0,150 0,200 0,175 0,034
CALAMA 2,438 0,051 0,056 0,017 0,031 0,425 0,300 0,017
CARANAVI RURAL 2,635 0,659 0,165 0,048 0,215 0,329 0,227 0,494
CARRASCO LA RESERVA 2,039 1,457 0,038 0,026 0,044 0,063 0,075 0,038
CHIJCHIPANI 1,826 0,213 0,106 0,152 0,053 0,047 0,041 0,213
CHOJÑA 0,600 0,220 0,900 0,013 0,063 0,025 0,300 0,800
CHORO 0,050 0,850 0,400 0,019 0,125 0,063 0,100 0,066
CRUZ PLAYA 0,959 0,305 0,177 0,064 0,318 0,254 0,382 0,016
INCAHUARA 1,000 0,500 0,019 0,013 0,125 0,038 0,063 0,044
JOSÉ CARRASCO 0,500 0,400 0,006 0,100 0,250 0,015 0,017 0,038
ROSARIO ENTRE RÍOS 4,745 0,289 0,025 0,627 0,044 0,009 0,088 0,306
SAN LORENZO 1,5 a 5 1,379 0,240 0,360 0,041 0,034 0,072 0,009
SANTA ANA DE CARANAVI 0,284 2,133 0,711 0,012 0,081 0,038 0,083 0,711
SANTA FE 0,039 1,500 0,495 0,005 0,500 0,743 0,124 0,008
TAIPIPLAYA 0,511 0,164 0,119 0,025 0,125 0,100 0,150 0,004
UYUNENSE 2,250 0,500 0,700 1,942 0,125 0,063 0,083 0,035
VILLA ELEVACIÓN 0,145 0,241 0,240 0,019 0,300 0,475 0,280 0,019
VILLA MONTES 2,266 0,272 0,106 0,302 0,034 0,038 0,044 0,048
TOTAL 1,57 0,70 0,25 0,19 0,16 0,19 0,14 0,15

ha = hectárea 1 hectárea (ha) = 4 catus
fam = familia 1 catu = 0.25 ha (cuarto de hectárea)
De acuerdo a recorrido en campo, levantamiento de información de las

comunidades e informantes clave, se destacan superficies importantes de
cultivos en la cuarta sección.
355
CUADRO 61: SUPERFICIE TOTAL POR CULTIVO (HECTÁREAS, HA)

PLÁTANO/
CANTONES CAFÉ CÍTRICOS PALTA ACHIOTE ARROZ MAÍZ MANGO COCA
BANANO
ALCOCHE 25,0 1.075,0 215,0 6,0 215,0 322,5 53,8 7,0 7,0
ALTO ILLIMANI 142,8 190,4 3,0 9,0 71,4 95,2 83,3 16,0 0,3
CALAMA 1.426,0 30,0 33,0 10,0 18,0 248,6 175,5 10,0 29,3
CARANAVI RURAL 3.600,0 900,0 225,0 65,4 294,3 450,0 310,0 675,0 200,0
CARRASCO LA
2.208,8 1.578,0 40,6 28,0 47,4 67,7 81,2 40,6 0,3
RESERVA
CHIJCHIPANI 900,0 105,0 52,4 75,0 26,2 23,1 20,0 104,8 46,0
CHOJÑA 189,0 69,3 283,5 3,9 19,7 7,9 94,5 252,0 59,1
CHORO 19,4 329,8 155,2 7,3 48,5 24,3 38,8 25,4 58,2
CRUZ PLAYA 493,0 157,0 91,0 32,7 163,5 130,8 196,2 8,0 28,0
INCAHUARA 159,0 79,5 3,0 2,0 19,9 6,0 9,9 7,0 23,9
JOSÉ CARRASCO 236,5 189,2 3,0 47,3 118,3 7,0 8,0 18,0 59,1
SAN LORENZO 9.193,0 1.440,0 250,8 376,0 42,4 35,9 75,2 9,0 75,2
ROSARIO ENTRE
3.872,0 235,9 20,0 512,0 35,7 7,0 71,4 250,0 14,8
RÍOS
SANTA ANA DE
120,0 900,0 300,0 5,0 34,0 15,8 35,2 300,0 90,0
CARANAVI
SANTA FE 25,0 961,5 317,5 3,0 320,5 476,3 79,4 5,0 7,0
TAIPIPLAYA 669,0 215,0 155,0 32,7 163,5 130,8 196,2 5,0 40,8
UYUNENSE 1.622,3 360,5 504,7 1.400,0 90,1 45,1 60,1 25,0 180,3
VILLA ELEVACIÓN 59,9 99,8 99,4 8,0 124,2 196,7 115,9 8,0 14,0
VILLA MONTES 750,0 90,0 35,0 100,0 11,4 12,4 14,5 16,0 7,0
TOTAL 25.710,6 9.005,9 2.787,0 2.723,3 1.863,9 2.302,9 1.719,1 1.781,8 940,0
Los datos presentados en el presente diagnóstico fueron validados con diferentes estudios.
En cultivo de café existen aproximadamente 25.710,6 ha, los cuales fueron

promovidos en la implementación por diferentes instituciones que trabajaron
y trabajan en el lugar. Sin embargo al ser uno de los cultivos que genera
mayores ingresos económicos familiares su incremento en las superficies se
produce anualmente.
356
En cítricos se estima la existencia de 9.005 ha implementadas, banano y

plátano se tiene más o menos 2.787 ha en café, 2723 ha de achiote entre los
cultivos más representativos.
De los datos presentados en cultivos perennes, no se diferencian

plantaciones en producción, en desarrollo - crecimiento y/o abandono
(superficies no mantenidas por diferentes aspectos relacionados al costo de
mano de obra).
El censo nacional de café3 la superficie en producción de café en el

municipio es de 25.8734 has valor similar al hallado en el diagnóstico, por
otro lado la encuesta nacional agropecuaria 2008 nos indica que la
superficie de café asciende a 28.443 en el 2008.
Según el estudio realizado por CIPCA4 y Misión Alianza Noruega 2006,

Caranavi posee el 13% de la superficie total del departamento de La Paz
pues posee aproximadamente 2.000 has.
El municipio de Caranavi también es considerado una zona productora del

cultivo de coca, está dentro la zona no tradicional en transición donde el
área del cultivo no puede exceder el cato de producción, los productores
están organizados en una asociación provincial de productores de la hoja
de coca (APPROCOCA).
La coca es el cultivo que también genera importantes ingresos económicos

para las familias productoras de la zona, dicho cultivo se lo comercializa en
el mercado local y en la ciudad de La Paz en la asociación departamental
de productores de la hoja de coca ADEPCOCA, sin embargo la producción
dentro el municipio es mínima en comparación con otras provincias
productoras dentro el departamento de La Paz. Como se puede evidenciar
en el cuadro siguiente.
3
Viceministerio de Desarrollo Rural y Agropecuario, “Censo nacional de Café 2012”
4
CIPCA, El arroz en Bolivia
357
CUADRO 62: DISTRIBUCIÓN DEL CULTIVO DE COCA EN LOS YUNGAS DE LA PAZ POR
PROVINCIAS (HA).
Provincia 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Sud Yungas 8.867 9.395 9.753 10.588 11.291 13.731 13.068 11.205 10.619 9.793
Nor Yungas 6.166 6.257 6.432 6.532 6.654 4.936 4.912 4.899 4.234 4.112
Caranavi 1.248 1.381 1.714 1.653 1.630 1.211 1.349 1.205 999 839
Inquisivi 805 807 809 813 897 909 978 790 905 826
Murillo 217 223 225 229 247 74 102 81 78 78
Larecaja 92 52 56 57
Total 17.300 18.100 18.900 19.800 20.700 20.900 20.500 18.200 16.900 15.700
Fuente: Viceministerio de la Coca y Desarrollo Integral (VCDI)
La reducción de la superficie de cultivos de coca en la región de los Yungas

de La Paz, se explica por las acciones de racionalización/erradicación
llevadas a cabo por el Gobierno de Bolivia, a través de las instituciones
involucradas en el control de este cultivo (CEO, UDESY-UDESTRO). Otro factor
que ha influido en la reducción de cultivos de coca es la existencia de
parcelas en estado de abandono.
Rendimientos por Cultivo
Dependiendo de la distribución de los cultivos a lo largo de los diferentes

relieves topográficos, los rendimientos varían en función de áreas de la
región. En el Cuadro 89, se presentan los diferentes rendimientos por cultivo
CUADRO 63: RENDIMIENTOS PROMEDIO POR CANTÓN (QQ, CHIPAS, UNIDADES/HA Y

TAQUI/CATU)
Café Cítrico Palta Achiote Arroz Mango Coca
CULTIVO Taque/Ha-
qq/Ha Java/Ha Caja/Ha qq/ha qq/ha java/Ha
mes
ALCOCHE 17,0 95,0 40,0 23,8 30,0 14,0
ALTO ILLIMANI 20,5 80,0 35,0 22,0 24,0 25,4 15,1
CALAMA 30,0 20,0 35,0 6,0 30,0 25,3 16,0
CARANAVI RURAL 51,0 80,0 54,3 18,0 45,0 40,0 18,0
358
Café Cítrico Palta Achiote Arroz Mango Coca

CULTIVO Taque/Ha-
qq/Ha Java/Ha Caja/Ha qq/ha qq/ha java/Ha
mes
CARRASCO LA RESERVA 35,0 125,0 38,0 14,6 22,7 24,0 14,0
CHIJCHIPANI 15,0 50,0 38,0 15,0 30,0 25,3 16,0
CHOJÑA 10,0 60,0 75,0 1,6 21,0 20,0 20,0
CHORO 20,0 44,0 42,0 6,4 21,0 24,9 16,0
CRUZ PLAYA 35,0 350,0 75,0 9,1 23,6 25,0 28,0
INCAHUARA 40,0 40,0 42,0 1,6 24,0 25,6 22,1
JOSÉ CARRASCO 22,0 80,0 42,0 12,0 25,0 22,0 20,0
ROSARIO ENTRE RÍOS 51,0 47,5 75,0 27,5 25,0 21,0 8,0
SAN LORENZO 25,0 200,0 20,0 20,0 21,0 26,0 14,0
SAN PABLO 10,0 20,0 75,0 23,0 25,0 24,0 13,5
SANTA FE 17,0 95,0 40,0 25,5 30,0 25,0 14,0
SANTA ANA DE CARANAVI 20,0 100,0 50,0 23,0 20,0 22,5 16,0
TAIPIPLAYA 18,0 100,0 30,0 9,1 23,6 25,0 15,0
UYNENSE 10,0 10,0 50,0 9,3 23,0 23,0 20,0
VILLA ELEVACIÓN 30,0 25,0 40,0 22,0 22,9 24,0 18,0
VILLAMONTES 38,0 60,0 40,0 20,0 23,0 25,0 18,0
MUNICIPIO 25,7 84,1 46,8 15,5 25,5 24,9 16,8

COCA BANANO
1 cesto = 30 libras 1 Chipa = 6 a 7 cabezas
En banano y plátano la cosecha es quincenal, siendo los meses con

Producción Alta ocurren entre Septiembre a Diciembre y Enero a Abril, y
Producción Media entre Mayo a Agosto, de similar manera en el cultivo de
papaya, la cosecha es quincenal siendo el promedio considerado de
cosecha de 3 a 5 unidades por planta.
En el caso específico de la coca se observó que los rendimientos son

mayores en las zonas bajas con un rendimiento anual que se muestra a
continuación.
359
CUADRO 64: RENDIMIENTO Y COEFICIENTE DE AJUSTE PROMEDIO SEGÚN

TEMPORALIDAD ZONA YUNGAS-CARANAVI
MUESTRAS COSECHA 1 COSECHA 2 COSECHA 3 RESULTADOS
ESPERADOS
Coef. (%) Rdto. Coef. (%) Rdto. Coef. (%) Rdto. Coef. Rdto.
(tm/ha) (tm/ha) (tm/ha) Promedio Anual
(%) (tm/ha)
395 47,4 0,372 46,5 0,379 46,4 0,387 46,8 1,137
Fuente: Estudio Integral de la Demanda Legal de la Hoja de Coca en Bolivia
Destino de la Producción
La producción anual tiene diferentes destinos, cultivos como los cítricos,

banano, café, y plátano, son destinados a la venta a diferentes instancias:
Centros de Acopio de Cooperativas, Ferias Locales y su comercialización
principalmente en las ciudades más próximas del departamento de La Paz.
Otra parte de la producción se reserva para el consumo familiar y en menor

grado a la transformación familiar. Ejemplo en el caso del maíz se pueda
elaborar chicha, harina y otros para el consumo y la venta en ocasiones.
En cultivos anuales y algunas perennes, parte de la producción se reserva

para semilla y el establecimiento del siguiente ciclo productivo.
CUADRO 65: DESTINO DE LA COSECHA

Venta Autoconsumo Semilla Transformación artesanal Total
Cultivo
(%) (%) (%) (%) (%)
Banano y
89 7 - 4 100
Plátano
Cítricos 93 5 1 1 100
Café 96 2 2 - 100
Coca 89 8 3 - 100
Arroz 68 26 6 - 100
Maíz 10 75 5 10 100
Principales Subproductos
La elaboración de subproductos en el entorno familiar es limitada, aunque

existen pequeños emprendimientos para la transformación de manera
360
artesanal, utilizando como materia prima los productos existentes en la

región.
CUADRO 66: DESTINO DE LA COSECHA

Cultivo Subproductos
Banano Mermelada y deshidratado
Cítricos Mermelada y jugos
Plátano Deshidratado y frituras
Maíz Chicha y harina
La elaboración de subproductos a nivel micro y empresarial, por ejemplo el

caso específico del café, se desarrolla en el punto referido al sector
agroindustrial; más adelante.
Plagas y Enfermedades
La actividad agrícola está expuesta y es susceptible al ataque de factores

abióticos (sequías, granizo y otros) y bióticos (plagas y enfermedades).
Las Plagas pueden ser aves, insectos, nematodos, mamíferos y otro tipo seres
vivos. Las enfermedades generalmente comprenden; hongos, bacterias,
virus, micoplasmas y otros. Estos patógenos se ven favorecidos por las
condiciones ambientales; temperatura, humedad, disponibilidad de
alimento y otros que favorecen la multiplicación y diseminación a los
campos de cultivo.
A continuación se presentan algunas de las plagas y enfermedades que

atacan los cultivos:
CUADRO 67: PRINCIPALES PLAGAS Y ENFERMEDADES

Enfermedad Plaga
Cultivo
Nombre común Nombre científico Nombre común Nombre científico
Moho de hilacha Oosperacitri Uchi Psarocollusatrovirens

Naranja, Mosca de la fruta,
Mandarina abeja, hormigas,
Gomosis Phytophtoraparasitica aves (guchi) Ceratitiscapitata
361
Enfermedad Plaga
Cultivo
Nombre común Nombre científico Nombre común Nombre científico
Roya o tizón del

cafeto Himeleiavastatrix Broca del café Hypotenemushampei
Minador de la hoja
Cercospora Cercosporacoffeicola del café Leucopteracoffeella
Café
Aratingamitratay
Fumagina Simbiosis hongo y alga Aves otros
Ojo de gallo Mycenacitricolor Aves Otras
Mal de hilacha Pelliculariokoleroga
Banano Sigatoca amarilla Mycosphaerellamussicola Raspadores de fruto Trigona y Colaspis
Plátano Mal de panama Fusarium oxysporum Aves Diferentes especies
Royas Pucciniagaraminis Petilla

Arroz
Carbón volador Tilletiatritici Gorgojo
Coca Hongo blanco No identificado Ulo, Tujo y Yaja Attasp
- - Sari Dasyproctavariegata
Yuca
- - Chancho de monte Tayassusp
Larvas de
Roya Pucciniagraminis lepidópteros
Maíz
Aves y chancho de Aratingamitrata,
Carbón Ustilagomaydis monte Tayassutajacu y otros
Palta Corta corta
Fuente: Elaboración con base en Diagnóstico 2014, PIAF EL CEIBO (2006).
Infraestructura Productiva: Planta Peladora, Planta de Prebeneficiado, Centro

de Acopio, etc.
Pre-beneficiadora de Café
Al hablar de la infraestructura productiva no podemos dejar de hablar del

prebeneficiado del café, el mismo se realiza por vía húmeda y presenta
varias fases que son: El boyado, despulpado, fermentado, lavado, secado y
almacenado.
La calidad del grano de café es afectada en el proceso de prebeneficiado.

La mejora en este proceso y la instalación de plantas de prebeneficio en
zonas de producción (las cuales están equipadas con máquinas
362
despulpadoras y desmucilaginadoras), han asegurado un prebeneficiado

homogéneo, junto a la construcción de cachis y mesas de secado, un
adecuado almacenado; así mismo como la instalación de secadores
mecánicos (guardiolas), para mejorar el secado; por lo cual, en general, se
produce un café de alta calidad para exportación.
Sin embargo, en muchos sectores y organizaciones que no han recibido

apoyo, todavía se realiza el prebeneficio de manera rústica y poco
adecuada, donde no se tienen buenas máquinas para el despulpado, no
hay condiciones para el fermentado, hay carencia de agua para el lavado,
y el secado no se realiza de manera uniforme.
Las Plantas, están distribuidas en muchos sectores de Caranavi. Al mismo

tiempo, existen algunas Plantas en los centros poblados más importantes
como Caranavi, Taipiplaya, Carrasco La Reserva, Calama, Mejillones, tanto
de las organizaciones productoras como de empresarios privados.
CUADRO 68: CENTROS DE ACOPIO COMUNAL
No
No Organización Colonias Tipo de planta Observaciones
Planta
Planta prebeneficio
Taipiplaya, Funciona
Planta prebeneficio
1 ASOCAFE 3 Amor de Dios, Funciona
pequeña
Villa Victoria No Funciona
Planta prebeneficio
Planta prebeneficio
Choronta, No funciona
2 Villa Oriente 2 Planta prebeneficio
8 de Septiembre Funciona
pequeña
Planta prebeneficio
Illimani pequeña No funciona
3 ASEPAI 2
San Pablo Planta prebeneficio Funciona
mediana
Planta prebeneficio
San Antonio de Bolinda Planta prebeneficio Funciona
4 AIPRACC 3 Bolinda pequeña Funciona
Manco Kapac Planta prebeneficio Funciona
pequeña
Uyunense Planta prebeneficio Funciona
Progreso Planta prebeneficio Funciona
5 CELCCAR 5 El Salvador Planta prebeneficio No Funciona
San Salvador pequeña No Funciona
Gualberto Villarroel Planta prebeneficio Funciona
363
No
No Organización Colonias Tipo de planta Observaciones
Planta
pequeña
Planta prebeneficio
pequeña
Muñecas Planta prebeneficio Funciona
6 COAINE 2
Italaque Planta prebeneficio Funciona
Planta prebeneficio
Nueva Llusta Planta prebeneficio Funciona
Rio Mercedes pequeña Funciona
7 CENAPROC 5 Villa EL Carmen Planta prebeneficio Funciona
Primera Llusta Planta prebeneficio Funciona
Bolívar Planta prebeneficio Funciona
pequeña
Alto Sajama No Funciona
Planta prebeneficio
Funciona
8 Alto Sajama 3 Oro verde Planta prebeneficio
Instalación -
Montaña verde Planta prebeneficio
Funciona
9 San Juan 1 San Juan Planta prebeneficio Funciona
10 CIANA 1 Uchumachi Planta prebeneficio Funciona
Alto Esperanza Planta prebeneficio No Funciona
Kollasuyo Planta prebeneficio Funciona
Villa Esperanza Planta prebeneficio No Funciona
11 Coraca RCR 7 Sabaya Planta prebeneficio Funciona
Centro Cafetal Planta prebeneficio No Funciona
Aguas Turbias Planta prebeneficio Funciona
Cultural Planta prebeneficio No Funciona
Planta prebeneficio
San José de Villa
pequeña Funciona
12 Antofagasta 2 Unión
Planta prebeneficio No Funciona
Chojñapampa
pequeña
CAIC Planta prebeneficio
13 1 Moscovia Funciona
Moscovia pequeña
Planta prebeneficio
Calama Funciona
14 Mejillones 2 Planta prebeneficio
Buen Pastor Funciona
pequeña
Planta prebeneficio
15 AIPEP 1 Pumiri No Funciona
pequeña
Planta prebeneficio
Túpac Katari Planta prebeneficio No Funciona
pequeña
Copacabana Funciona
16 PROAGRO 4 Planta prebeneficio
Ocho estrellas Funciona
pequeña
7 estrellas Planta prebeneficio Funciona
pequeña
Total Municipio 44
Fuente: Elaboración con base en Viceministerio de Coca y Desarrollo Integral, “Diagnóstico
de la situación cafetalera del municipio de Caranavi”, 2011, y Diagnóstico 2014.
364
Cada planta prebeneficiadora cuenta con ambientes destinados tanto al

acopio del grano en estado de guinda, como para el café mote y
pergamino seco. Los ambientes para el prebeneficio, tienen condiciones
que van desde los muy precarios, hasta aquellos construidos con materiales
de primera calidad.
Una cantidad importante de Plantas de prebeneficio de café han sido

implementadas, por distintas instituciones y Organizaciones No
Gubernamentales (ONGs); en algunos casos las mismas organizaciones de
productores han realizado inversiones para su construcción.
En total 44 plantas de prebeneficio de café se encuentran en el Municipio

de Caranavi, entre pequeñas y medianas, con diferentes capacidades de
acopio de café, e instalación de infraestructura.
Las 12 plantas que no están en funcionamiento o no operan por diversos

factores tales como: falta de energía eléctrica, agua, poca producción,
capacidad de secado limitada, no existe suficiente capital de operaciones,
entre otros.
Planta Peladora de Arroz
Esta infraestructura se encuentra en los centros poblados y áreas dedicadas

a la producción de arroz. Las peladoras identificadas están en la ciudad de
Caranavi.
La producción de arroz con cascarilla se traslada a estos espacios para el

correspondiente pelado con ayuda de máquinas, el costo por quintal oscila
entre 10 a 12 Bs.
Viveros
Sobresale el vivero municipal el cual es considerado como uno de los más

grandes del país, el cual tiene la capacidad de producir dos millones de
plantines de café y una similar cantidad de plantas frutales y de cítricos.
El invernadero instalado en la "capital cafetalera de Bolivia" tiene una

superficie de 3,8 hectáreas y tuvo un costo de más de un millón de
365
bolivianos que fueron financiados por la Unión Europea a través del Fondo
Nacional de Desarrollo Alternativo (Fonadal).
Calendario Agrícola
La producción al ser a secano, marca su inicio en función a los periodos de

lluvia en la región, las diferentes actividades que implican la intervención
humana son diferenciadas en cultivos anuales y perennes como se muestra
en el cuadro siguiente representado por ambos casos.
Normalmente una primera etapa está caracterizada por la realización de la

práctica del chaqueo consistente en; rosa, tumba y quema, a partir de los
cuales desarrolla el resto de las actividades en función del tipo de cultivo y
sus requerimientos.
CUADRO 69: CALENDARIO AGRÍCOLA PARA ARROZ

Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Rosa
Tumba
Quema
Siembra
Plantación
Deshierbe
Poda de formación
Poda de mantenimiento
Poda fitosanitaria
Reposición de fallas
Rehabilitación de plantas
improductivas
Siembra de coberturas
Cosecha
Aplicación de abonos naturales
Control de chinches
Fuente: Elaboración con base en PIAF – EL CEIBO (2001).
366
2.21. Organización de la Fuerza de Trabajo
La actividad agrícola como una de las principales en las familias de la

región, requiere de la dedicación continua durante el ciclo productivo; sea
este cultivo anual o perenne. En el gráfico 53 se observa la participación de
la población femenina.
GRAFICO 26: DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LA ACTIVIDAD FEMENINA
Fuente: Elaborado con base en IICA – Bolivia - INE
El padre de familia está a cargo de los trabajos más pesados que implica la
implementación y el manejo de los cultivos agrícolas, los hijos mayormente
participan durante la cosecha y en menor grado en las otras actividades y
la mujer es la que normalmente se encarga de la comercialización del
producto.
La madre de familia además de participar en el proceso productivo tiene

labores específicas en el hogar.
367
GRAFICO 27: PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA EN EL PROCESO PRODUCTIVO
Comercializacion 47,8 51,7 0,5
Transformación 20,0 78,2 1,8
Secado/Post cosecha 42,0 45,0 13,0
Cosecha 45,0 48,5 6,5
Labores culturales 48,0 40,0 12,0
Plantacion 47,5 44,2 8,3
Siembra 46,8 38,6 14,6
Habilitación de terreno 75,0 14,5 10,5
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0%
Padre Madre Hijos
De manera complementaria al trabajo de la cabeza de familia, los hijos

participan sólo en sus tiempos libres ya que estos se encuentran en la
escuela o colegio, por ello su participación es mínima pero no
desapercibida principalmente en la cosecha y siembra.
Costos de Producción y Rentabilidad
Para el análisis de costos de producción, se consideran los cultivos que en la

actualidad son de importancia local en términos de ingresos económicos,
no obstante existen otros muchos que a futuro representan un potencial
como alternativa a la generación de ingresos.
Cultivo de Café
En comunidades de la parte alta le cultivo que sobresale es el café por la

ubicación en altitudes de carácter particular para este cultivo.
368
CUADRO 70: COSTOS DE PRODUCCIÓN EN CAFÉ

Costo
Cantidad Costo
Actividad Unidad unitario
requerida (Bs)
(Bs)
COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 3er año) 5634,80

COSTO DE PRODUCCIÓN (4to año hasta los 13 años) 3479,00
MANO DE OBRA
a) Habilitación del Terreno 1350,00
Chaqueo (rosa, tumba y quema) Jornal 30 41 1230,00
Trazado y marcaje Jornal 30 1 30,00
Apertura de hoyos Jornal 30 3 90,00
b) Establecimiento 805,80
Adquisición de plantines Plantines 0,3 2286 685,80
Traslado de plantines Jornal 30 1 30,00
Plantación Jornal 30 3 90,00
c) Labores culturales 1260,00
Deshierbe Jornal 30 21 630,00
Podas Jornal 30 18 540,00
Reposición de fallas Jornal 30 1 30,00
Regulación de sombra Jornal 30 2 60,00
d) Cosecha 1980,00
Cosecha Jornal 30 62 1860,00
Pelado Jornal 30 3 90,00
Boyado Jornal 30 1 30,00
e) Materiales e insumos 239,00
Hacha Unidad 90 1 90,00
Machete Unidad 26 1 26,00
Tijera Unidad 50 1 50,00
Cuerdas (+/-100m) Ovillo 10 1 10,00
Picota Unidad 32 1 32,00
Balde Unidad 15 1 15,00
Yute Unidad 2 8 16,00
Abono
Sustrato (rastrojo de chaqueo)
369
La habilitación e implementación del cultivo hasta la entra en producción

requiere de inversión (cerca de 5.634 Bs.), a partir del cuarto año el
productor comienza a percibir ingresos de la cosecha. A partir de este
periodo en manejo y cuidado se requiere aproximadamente una inversión
de Bs. 3.479 bs.
Cultivo de Cítricos
En la producción citrícola predomina el cultivo de naranja con diferentes

variedades en mayores superficies, comparando con la mandarina, limón,
pomelo y otros de esta familia. Actualmente una mayor parte de los cultivos
son injertos (valencia temprana, tardía, navel y otros) aspecto que permite
generar mayores rendimientos.
Este cultivo al igual que otros está sujeto a diferentes factores; plagas
enfermedades y sequías que provocan perdidas constantes en la región. Por
otra parte existe en los mercados la oferta del producto proveniente de
otras regiones exclusivamente citrícolas.
En el análisis se considera una densidad de 400 plantas por hectárea, un

rendimiento por planta que varía de 250 hasta 1.000 unidades por planta;
dependiendo de la variedad, precio de 9 Bs. por cada 100 unidades de
producto de fruta.
CUADRO 71: COSTOS DE PRODUCCIÓN EN NARANJA
Costo Unitario Cantidad

Actividad Unidad Costo(Bs)
(Bs) requerida
COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 3er año) 9839,00
COSTO DE PRODUCCIÓN (a partir del 4to año) 6894,00
MANO DE OBRA
Adquisición de plantines Plantin 2,5 410 1025,00
370
Costo Unitario Cantidad

Actividad Unidad Costo(Bs)
(Bs) requerida
(injerto)
Traslado de plantines Jornal 30 1 30,00
Cultivo de cobertores Jornal 30 1 30,00
b) Labores culturales 5320,00
Deshierbe (motodeshierbadora) Contrato 100 3 300,00
Poda de formación Jornal 30 63 1890,00
Reposición de fallas Jornal 30 1 30,00
Poda fitosanitaria,
mantenimiento y deschuponado Contrato 100 31 3100,00
(manual)
c) Cosecha - postcosecha 1290,00
Recojo de frutas (4000 unid /
Contrato 1230 1 1230,00
30Bs)
Traslado del huerto a camino Jornal 30 2 60,00
d) Materiales e insumos 284,00
Hacha Unidad 90 1 90,00
Picota Unidad 33 1 33,00
Escalera Unidad 23 1 23,00
Tijera Unidad 50 1 50,00
Cuerdas (+/-100m) Pieza 10 1 10,00
Carretilla Unidad 12 1 12,00
Yute Unidad 20 2 40,00
Abono
Sustrato (rastrojo de chaqueo)
Cultivo de Banano
En una hectárea existe alrededor de 1.500 plantas siendo que este número
se incrementa anualmente por la aparición de nuevos hijuelos por hoyo. En
general existen dos épocas de producción diferenciada. La primera de
Producción Alta, comprendido entre meses de; Enero, Febrero a Marzo y
371
Septiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre. La segunda de Producción

Baja, entre Mayo, Junio, Julio y Agosto.
CUADRO 72: COSTOS DE PRODUCCIÓN EN BANANO

COSTO CANTIDAD COSTO
ACTIVIDAD UNIDAD
UNITARIO (BS) REQUERIDA (BS)
COSTO DE PRODUCCIÓN (1er al 2do año) 7267,00
COSTO DE PRODUCCIÓN (3er año adelante) 4441,00
MANO DE OBRA L
Adquisición de hijuelos Hijuelo 1,5 644 966,00
Traslado de hijuelos Jornal 30 1 30,00
Cultivo de cobertura Jornal 30 1 30,00
Deshierbe y poseado
Contrato 500 2 1000,00
(motodeshierbadora)
Deshoje y Deshije Jornal 30 53 1590,00
Deschante Jornal 30 1 30,00
Cacheo Jornal 30 3 90,00
Recolección de racimos Jornal 30 51 1530,00
Tratado para comercialización Jornal 30 1 30,00
Escalera Unidad 23 1 23,00
Cuerdas (+/-100m) Pieza 10 1 10,00
Calibrador Unidad 30 1 30,00
Cuchillo (desgaje) Unidad 15 1 15,00
Tacho Unidad 55 1 55,00
INGRESOS POR VENTA 4980,00
372

ACTIVIDAD UNIDAD
Rendimiento (Chipas/ha/año) Chipas 83
Venta en huerto a rescatista Chipas 60 83 4980,00
Considerando lo anteriormente mencionado, se estima que la producción

para una hectárea es de aproximadamente 80 chipas anualmente, los
mismos que en el lugar llegan a costar de 50 a 60 Bs., cada chipa. A partir
de estos datos se establece la relación de beneficio costo de 1,12 para el
cultivo.
Otro producto de similar comportamiento es el plátano, con la diferencia de

que en este cultivo los rendimientos son menores y contrariamente los
precios son mayores.
Cultivo de Arroz
Dicho producto en la mayoría de los casos se cultiva para la alimentación

familiar. Es el producto anual más representativo. Su importancia en el nivel
familiar como base de la alimentación y la venta de excedentes al
mercado.
CUADRO 73: COSTOS DE PRODUCCIÓN EN ARROZ

Costo Cantidad Costo
Actividad Unidad
unitario (Bs) Requerida (Bs)
COSTO DE PRODUCCIÓN 4004,00
MANO DE OBRA
a) Chaqueo 1750,00
Rosa y tumba (monte alto) Contrato 1600 1 1600,00
Quema Jornal 30 5 150,00
Adquisición de semilla Arroba 2 70 140,00
Siembra Jornal 30 4 120,00

Deshierbe 1 Jornal 30 6 180,00
373
Deshierbe 2 Jornal 30 6 180,00
Trillado y venteado Jornal 30 6 180,00
Secado y embolsado Jornal 30 3 90,00
Pelado Quintal 12 24 288,00
Sembradora Unidad 45 2 90,00
Yutes Unidad 30 2 60,00
La superficie promedio cultivada por familia algunos sectores es mayor a

una hectárea, de donde se cosecha en promedio 24 quintales.
Cultivo de Coca
La elaboración de los costos de producción considera tanto la densidad

promedio de siembra, y el rendimiento promedio municipal para sus
cálculos.
Las primeras faenas son las más elevadas, posterior el manejo y cosecha
conllevan los costos de producción.
En el siguiente cuadro se observa los costos de este cultivo.
CUADRO 74: COSTOS DE PRODUCCIÓN EN COCA, A NIVEL PRODUCTOR (CATO)

ACTIVIDAD UNIDAD
COSTO DE PRODUCCIÓN (1 er año y 2 do año) 6616,50
COSTO DE PRODUCCIÓN (a partir del 3 er año) 4102,50
MANO DE OBRA
Chaqueo (roza, tumba y quema) Jornal 30 20 600,00
374

ACTIVIDAD UNIDAD
Sanjeo Jornal 30 35 1050,00
Almacigado Jornal 30 2 60,00
Refalle/Raleo Jornal 30 2 60,00
c) Labores culturales 30 1170,00
Deshierbe Contrato 30 24 720,00
Control de plagas Jornal 30 10 300,00
Fertilización Jornal 30 5 150,00
d) Cosecha - postcosecha 2250,00
Secado Jornal 30 20 600,00
INSUMOS, HERRAMIENTAS Y TRASLADO
f) Insumos 532,50
Semilla @ 180 1,5 270,00
Abono foliar/fertilizante Global 200 1 200,00
Plaguicidas litro 250 0,25 62,50
g) Herramientas y materiales 174,00
Hacha Pieza 90 1 90,00
Machete Pieza 26 1 26,00
Picota Pieza 33 1 33,00
Chontilla Pieza 25 1 25,00
h) Traslado 420,00
Traslado parcela - cachi (de 200
a500m) Jornal 35 12 420,00
2.22. Sistemas de Producción Pecuaria

Principales Especies de Ganado
Las especies sobresalientes de crianza en el ámbito familiar son las

siguientes:
375
Crianza de Ganado Bovino
Principalmente en el cantón Uyunense las condiciones generales del medio

permiten la crianza de ganado bovino de doble propósito lechero y
cárnico. En general las familias tienen un promedio de 3 has de pasto siendo
que cada familia posee entre 5 a 10 cabezas de ganado.
La mayor parte del hato ganadero es de media sangre (mestizo) por la

cruza de dos diferentes razas de la región y otras introducidas, razas puras
existe menor al 3% del total 100%.
Crianza de Aves de Corral
Las condiciones del medio son aptas para la crianza de aves de corral,
principalmente pollos de engorde como de postura. Actualmente existen
granjas de producción que abastecen la demanda local, por otra parte las
familias en las comunidades crían para el consumo familiar y en algunos
casos para la venta.
Crianza de Ganado Porcino
La crianza de esta especie es a nivel familiar como parte complementaria

de la alimentación con razas criollas. La existencia de granjas es reducida
no obstante se tiene emprendimientos para la crianza de cerdos con razas
de ganancia de peso en corto tiempo.
Sistemas de Producción Forestal

Especies y Superficies
En territorio se encuentra cubierto mayormente por bosques secundarios y

primarios, conformando por una diversidad de especies vegetales
maderables y no maderables.
Entre las especies maderables destacan la mara (Swieteniamacrophylla),

cedro (Cedrelaodorata), roble (Amburanacearensis) estas primeras en muy
poca proporción, quina quina (Myroxylum indica), huasicuho
(Centrolobiumachroxylum), nogal (Juglans boliviana), cuta
(Atroniumgraveolens), paquio (Hymenaeacourbaril), toco
376
(Piptademiabuchtiennii), laurel (Nectandrasp.) y otras muchas especies

maderables que se encuentran en los bosques.
Tecnologías: Tipo de Producción y Manejo
Paralelo a la actividad agrícola, la actividad forestal es parte importante en

la economía local de la región y las comunidades emplazadas en ciertas
áreas.
El ingreso de colonizadoras a la región, significó el inicio de la intervención

de bosques; aplicando el chaqueo como única práctica para habilitar
espacios de cultivos, con el transcurrir del tiempo y la creciente demanda
maderera en los mercados, se van formando nuevas comunidades
interviniendo continuamente los bosques extrayendo madera y
establecimiento de cultivos, algunos como una medida justificativa.
Forestación: Superficies y Especies
Los trabajos de forestación y reforestación, están relacionados directamente

a la actividad agrícola, como una de las características de la producción
orgánica, es a partir de esta realidad que se trabaja con “Sistemas
Agroforestales”, asociando; cultivos anuales, perennes, especies forestales
de interés comercial, frutas nativas, medicinales y de servicio que benefician
a los cultivos.
Con este sistema se busca el desarrollo de una producción similar a las

condiciones naturales y asimilando al ecosistema natural de un bosque
natural.
Organización de la Fuerza del Trabajo
La explotación forestal requiere de mayor esfuerzo en el cual participan

generalmente varones jóvenes y adultos en trabajos de motosierrista,
lomeado y otros. En la comercialización participan las mujeres generalmente
en el proceso de negociación de la materia prima o en todo caso el
producto final.
377
2.23. Sistemas de Caza, Pesca y Recolección

Principales Especies
En las tres actividades el uso y aprovechamiento es a nivel familiar, no

existiendo explotación de estos recursos en cantidades comerciales por la
reducción de las poblaciones de animales, peces y otros que años
anteriores fueron abundantes en la región.
Caza, existen especies que se utilizan en el consumo familiar y la venta en la

gastronomía local de los centros poblados. Algunas de estas son; jochi
pintado, jochi colorado, taytetu, venado, víbora, tatu y otros. Aves; charata,
Mutún entre otros.
Pesca, entre los sistemas de pesca está el uso de anzuelos y redes para
pescar; pacú, sábalo, suchi, dorado, plateados, carancho y otros.
Uno de los problemas que se produjo en años anteriores en la pesca, fue el

uso inconciente de dinamita que provocó la reducción de las poblaciones
de peces y otras especies que viven en los ríos.
Recolección, en este aspecto existe la recolección de frutas nativas

existentes en los bosques de la región; diferentes especies de palmas y otros,
las mismas que son de consumo familiar y otras que se comercializan en las
ferias a pequeña escala.
Periodos
Otro de los aspectos que provoca la reducción en las poblaciones de

mamíferos, peces y otros, es el desconocimiento de las épocas de
reproducción como el desove en peces. Asimismo la casa y pesca de
especímenes en crecimiento trayendo consigo la puesta en peligro de
desaparición de especies en la región.
Destino
El destino de la casa, pesca y recolección en un 90% es para el

autoconsumo y el resto 10% va a la comercialización en los centros
poblados. En épocas de cría existe el comercio de algunas especies de
378
loros, monos, petas y otras especies silvestres, desconociendo el estado de

amenaza de especies con baja población que en un futuro puedan
desaparecer.
2.24. Sistema de Producción Minera
A lo largo y ancho del territorio perteneciente al municipio la explotación

minera es muy baja, resaltando simplemente la explotación artesanal en
Taipiplaya, sin embargo existen indicios de oro aluvial en proporciones muy
reducidas en algunos ríos, pero que no poseen condiciones para una
explotación masiva.
2.25. Sistemas de Comercialización

Canales de Comercialización
La falta de mantenimiento y mejora de los caminos (principalmente

vecinales y de acceso a zonas productivas), el deterioro de los mismos en
época de lluvias, producen elevados costos de transporte que se añaden a
la distancia y la inaccesibilidad de algunas colonias lejanas. Sin embargo,
muchos agricultores cuentan con vehículos pequeños propios que los utilizan
con dos fines: Uno para transportar sus productos semanalmente en
cantidades pequeñas y otro para servicio de pasajeros a las colonias como
taxi.
Las formas de comercialización están determinadas por los actores que

intervienen en el proceso, de manera general en aquellos productos como
los cítricos, banano, yuca y otros cultivos, se identifica el siguiente contexto.
1º Vía: la dinámica comercial se inicia con el traslado de productores

intermediarios mayoristas, que trasladan desde la ciudad de La Paz
productos de primera necesidad (azúcar, fideo, bebidas y otros productos
que no existen en la región) para posteriormente entregar a tiendas de los
centros poblados (Caranavi, y otros) y a partir de ahí se contactan con
productores para la compra por mayor de frutas del lugar. El intermediario
mayorista transporta la fruta hasta los tambos de la ciudad de La Paz o El
Alto en los cuales entrega a intermediarios conocidos que venden en los
379
mercados zonales y recién a partir de estos lugares es que llega al

consumidor final.
2º Vía: una segunda vía, es que el mismo productor alquila camión para
transportar su producto hasta las ciudades, pudiendo distribuir a
intermediarios o en caso contrario vender directamente al consumidor.
Buena parte de la producción lo comercializa en los mismos tambos y el
producto sobrante lo vende en espacios alejados a los mercados; plazas,
calles de la zona sur de La Paz y otros.
3º Vía: esta alternativa es comercializar en pequeñas cantidades los

productos en las ferias locales. Existe la posibilidad de vender el producto de
manera directa al consumidor, o, vender a intermediarios dedicados a
transformar en jugos y otras bebidas.
GRAFICO 28: COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS TRADICIONALES
Intermediario Consumidor
Venta al intermediario
en la ciudad
mayorista en el lugar
Consumidor
Traslado a mercados Entrega a

Consumidor
PRODUCTOR de La Paz y El Alto Intermediario
Intermediario
Venta en ferias de la Consumidor
del lugar
región
Consumidor
Los productos exportables; como el café tienen la siguiente característica:
1º Vía: productores asociados a las organizaciones, entregan la materia

prima para la exportación a países de afuera previo control de calidad,
donde generalmente se transforma y llegan finalmente al consumidor. Una
pequeña parte se transforma en el país para llegar a los consumidores a
través de tiendas.
380
2º Vía: ingresan los intermediarios hasta la región para comprar la materia

prima y transportarlo hacia las ciudades para entregar a empresas
exportadoras.
GRAFICO 29: COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS EXPORTABLES
Entrega a empresas Consumidor

Venta directa al exportadoras
final
intermediario establecidas en
ciudades
mayorista en el lugar
Consumidor
PRODUCTOR Banano en fruta fresca
Entrega a Exportación a Transformación del Consumidor

Asociaciones mercados cacao final
Productivas internacionales
Un análisis más profundo del canal de comercialización del café nos

muestra lo siguiente:
Casi del 70% de la producción de café se destina a la exportación (café

verde en grano, bajo la forma de café tradicional, orgánico y comercio
justo).
El 51% del café exportado es café tradicional puro (commodities).
Dentro de la cadena de valor el primer eslabón está representado

principalmente por las organizaciones económicas bajo distintas formas de
asociatividad donde las cooperativas y asociaciones de productores son
predominantes. Mientras que el eslabón de comercialización está
representado principalmente por empresas privadas y por Organizaciones
como FECAFEB, CELCCAR, ASOCAFÉ, CORACA Carrasco, CENAPROC y
otras.
381
GRAFICO 30: COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ DE EXPORTACIÓN
Fuente: Estudio de Identificación, Mapeo y Análisis Competitivo del Café en Zonas de

Intervención del Desarrollo Alternativo. IMG Consulting R.L.
En el caso de la coca la comercialización de hoja de coca es controlada

por la Dirección General de la Hoja de Coca e Industrialización (DIGCOIN),
que autoriza, supervisa la circulación de los volúmenes y registra los precios
de mercado de hoja de coca que se comercializa en los mercados de Villa
Fátima en La Paz.
En 2013 según el DIGCOIN del 100% de la hoja de coca destinada a la

venta, el 93% es comercializado en el mercado de Villa Fátima del
Departamento La Paz. El restante 7% se comercializa en el mercado de
Sacaba del Departamento de Cochabamba. El mayor movimiento
comercial de hoja de coca en los mercados autorizados del país (72%) es
generado por los comerciantes detallistas, seguidos por los productores
detallistas (del productor al consumidor) en los puntos de venta directa
(27%).
382
Los mercados para la comercialización de productos orgánicos y

convencionales de la región son las ciudades de La Paz y El Alto y en menor
grado a otros municipios y departamentos.
Principales Productos Comercializables
La diversidad de productos existentes en la región, genera la oportunidad

de comercializar varios de ellos, sin embargo los consolidados son; café,
cítricos banano, plátano, coca, achiote, palta arroz, yuca, y con menos
frecuencia otros productos.
Comportamiento de Precios Según Épocas
Los precios están directamente determinados por la oferta de productos, la

época de producción y el intermediario. En los cítricos por ejemplo, una
primera tanda de cosecha (dependiendo de la variedad), puede salir al
mercado a precios de +/- 11Bs./100 unidades) y una etapa intermedia bajar
hasta 6 a 8 Bs., la misma cantidad. De Octubre a Noviembre y de Febrero a
Abril, tiende a subir de precio este producto, pues en este periodo existe
menos oferta, de Junio a Agosto salen las mayores cantidades de cosecha
de otros lugares.
Sin embargo la competencia de productos de esta especie provenientes de

otros lugares, bajan considerablemente los precios de venta; en muchos
casos dejando al productor sin alternativa de cosechar y comercializar el
producto, quedando la fruta derramado en los mismos huertos.
2.26. Recursos Turísticos
Los recursos turísticos fueron presentados en el capítulo 2.
Características del Flujo Turístico
En los últimos años Caranavi se destaca por ser uno de los destinos
aceptados para el turismo, uno de los principales factores es sin duda la
construcción de la Carretera.
Gracias a la ubicación cercana a la ciudad de La Paz (4 horas de viaje) y a

un servicio de transporte bastante desarrollado con salidas diarias y a cada
383
hora debido a la ubicación estratégica del Municipio, además de un clima

tropical agradable, una vegetación exuberante y los bellos panoramas y
parajes existentes, Caranavi tiene un potencial turístico muy elevado y sin
duda con políticas y estrategias de desarrollo puede llegar a ser uno de los
más importantes destinos turísticos.
En tal sentido el turismo viene convirtiéndose en una interesante fuente de

generación de recursos propios para el municipio en su conjunto, ya que
este sector mueve directamente recursos hacia el transporte, hospedaje,
guiaje, gastronomía, alimentación e indirectamente a la producción
agropecuaria ya que genera mercados locales para muchos de los
productos de la región.
Circuitos
Caranavi pertenece a los siguientes 2 circuitos importantes reconocidos a

nivel nacional:
Circuito de los Cóndores: La Paz – Carabuco – Escoma – Charazani –

Camata – Apolo –Mapiri - Guanay - Caranavi - Coroico.
Circuito de la Cordillera Real: La Paz - Sorata – Mapiri – Guanay –

Caranavi – Coroico
Flujo Turístico
Según la Dirección General de Control a la Actividad Turística dependiente

del Viceministerio de Turismo Ministerio de Culturas, Caranavi de acuerdo al
flujo de visitantes extranjeros y estadía media en los principales destinos
turísticos, se estima un total de 1.431 turistas siendo su grado de
participación a nivel Nacional del 0,13%, con una estadía media de 5,8 días.
384
CUADRO 75: FLUJO DE VISITANTES EXTRANJEROS Y ESTADÍA MEDIA EN LOS PRINCIPALES

DESTINOS TURÍSTICOS
DESTINO TURÍSTICO NO VISITANTES COMPOSICIÓN ESTADÍA MEDIA

PORCENTUAL (%)*
Caranavi 1.431 0,13 5,8
Coroico 23.088 1,80 3,2
Sud Yungas 8.305 0,60 3,6
Fuente: Viceministerio de Turismo

* Elaborado con la información de la encuesta gasto del turismo receptor y emisor 2010.
Se puede observar que Coroico tiene una gran afluencia de visitantes, en

contraste con ello el promedio de días de estadía (3,2) es menor al que
presenta Caranavi (5,8).
Por otro lado los turistas nacionales ascienden a los yungas a 72.152
personas con una participación porcentual a nivel nacional del 2,9%.
2.27. Sistema Económico Municipal

Zonificación Agrícola
Para la zonificación, se considera aspectos inherentes a la producción;

rendimientos, superficie por familia, tecnología utilizada y otros, situación
que se complementa con los ingresos económicos a nivel familiar que se
genera a partir de estas actividades.
Asimismo en el presente documento se tienen generados mapas de

zonificación agrícola en las especies más importantes.
Áreas de Producción de Banano
La producción de banano y plátano se encuentra concentrada en los en los

cantones de Caranavi Rural, Taipiplaya, Cruz Playa, Uyunense, Alcoche, Villa
Elevación, Santa Fe y Carrasco la reserva en los demás cantones existe al
igual la producción de banano pero en menor proporción.
385
Áreas de Producción de Café
La producción cafetalera se concentra en los cantones de Rosario Entre

Ríos, Carrasco la Reserva, Calama, San Lorenzo, Caranavi Rural, Uyunense,
Taypiplaya y Cruz playa, las cuales producen en mayor proporción.
Áreas de Producción de Cítricos
El potencial citrícola se encuentra en los cantones de Alcoche Santa Fe,

Carrasco la Reserva, San Lorenzo, Santa Ana de Caranavi, Caranavi Rural, y
Uyunense
En ampliación, en los cantones de Choro, Incahuara, Chijchipani, Illimani,

Villa elevación.
Áreas de Producción de Arroz
Uno de los cultivos característicos de la región es el arroz, los cantones de

mayor producción son: Calama, Villa Elevación, Illimani, Carrasco la Reserva,
Alcoche, Santa Fe, y Caranavi Rural.
Los mapas de zonificación se presentan en anexos.
2.28. ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES
Formas de Organización Seccional, Comunal, e Intercomunal
El municipio de Caranavi presenta una estructura organizativa basada en las

organizaciones territoriales de base, que son entendidos como las unidades
básicas de carácter comunitario o vecinal que ocupan un espacio territorial
determinado, que comprende una población y guarda una relación
principal con los órganos públicos del Estado a través del Gobierno
Municipal, las cuales se encuentran distribuidas en toda la jurisdicción del
municipio de Caranavi, es decir, en las 20 Sub Alcaldías Municipales y 4
distritos existentes en la ciudad.
Los centros urbanos, colonias y propiedades reconocidas del municipio

están organizados sobre la base de las máximas instancias sindicales y
comunitarias a nivel municipal:
386
FAPCCA: Federación Agraria Provincial de Colonizadores de

Caranavi
FEACIT: Federación Especial Agraria de Comunidades
Interculturales de Taipiplaya
FIACCRE: Federación Intercultural Agropecuaria de
Comunidades Carrasco la Reserva
FAICRE: Federación Agraria Intercultural de Comunidades Rosario
Entre Ríos
FEPJUVECAR: (Federación Provincial de Juntas Vecinales de
Caranavi), que agrupa a una Zona Central, 24 Cantones, 6
urbanizaciones y 54 Juntas Vecinales.
Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.
Las federaciones forman parte de la CSCIB (Confederación Sindical de

Comunidades Interculturales de Bolivia). Las federaciones poseen una gran
importancia en el Municipio, interviniendo en diferentes actividades tanto en
el ámbito municipal, provincial, departamental como nacional.
A la cabeza del Sindicato Agrario en la colonia está el Secretario General,

que es colaborado por un conjunto de secretarios y vocales, las cuales
varían de una colonia a otra, dependiendo de sus usos y costumbres. La
gestión de dichas autoridades es de un año calendario.
A continuación se detalla el organigrama del sindicato agrario en forma

general, el que posee variaciones en algunas comunidades, sus
características son las siguientes:
Junta de Vecinos
Las juntas vecinales existentes en los centros poblados presentan una

estructura jerárquica a la cabeza del Presidente, vicepresidente y un
conjunto de secretarios que coadyuvan la gestión de la Directiva, la
estructura de la Junta de vecinos es la siguiente:
387
GRAFICO 31: ORGANIGRAMA DE LA JUNTA DE VECINOS
Presidente
Vice Presidente
Strio. De Strio. de Strio. de Strio. Strio. Genero Comité de Vocal

Organización Hacienda Actas Educaciónn y Vigilancia
Generacional
Fuente: Elaboración propia con base en Diagnóstico 2014
Las juntas vecinales están afiliadas a través de FEPJUVECAR, quien agrupa a

los barrios de Caranavi y también a los centros poblados de los distritos, la
misma está afiliada a nivel nacional a CONALJUVE.
Rol, Representatividad y Número de Afiliados
A nivel municipal las Federaciones, FEJUVEs, son las entidades sociales más
importantes del municipio, su instancia máxima de consulta es el ampliado a
nivel seccional y cumbres para la realización de los POAs, en el que se
reúnen las centrales, comunidades, juntas vecinales en el que participan las
autoridades de las OTBs.
El cargo de las autoridades máxima autoridad a nivel de las OTBs tiene una
duración de un año, periodo después de la cual es reemplazado por otra
autoridad elegida de acuerdo a usos y costumbres, a la cual se le entrega
toda la documentación existentes y se le informa sobre las actividades que
debe realizar para concluir algunas gestiones de la directiva saliente.
Organizaciones Sociales Funcionales.
En el Municipio existen una serie de instituciones funcionales, estas son las

siguientes:
Junta de Vecinos.- Organización territorial de base que vela por el bienestar

de los vecinos, con relación a la mejora de los mismos con respecto a su
nivel de calidad de vida
388
Juntas Escolares.- Cargo ejercidos anualmente que gestiona mejoras de la

calidad de la Educación de cada unidad educativa, con respecto a la
construcción de nueva infraestructura y dotación de equipamiento nuevo y
su mejoramiento entre otras actividades relacionadas a la educación.
Sindicato Agrario.- Sindicato de trabajadores que en sus diferentes niveles

(Central, Secretario General) se ejerce el cargo por un periodo de un año,
representando como máxima autoridad (en cada nivel).
Comité de Vigilancia.- Cumple la función de Control Social dentro del

Municipio, controlando la buena distribución de los recursos provenientes del
Tesoro General de La Nación; su conformación está constituido por un
representante de cada cantón.
Sub Alcaldes.- Debido a las características políticas del municipio existen 20

Subalcaides reconocidos, con salario, cuya labor es coadyuvar a la gestión
del gobierno Municipal en representación de cada uno de las colonias del
distrito.
Iglesia Católica.- Institución que se dedica a las actividades religiosas y

sociales, en beneficio de la colectividad.
Iglesias protestantes.- Entre las principales la iglesia Adventista del Séptimo

día y la evangélica, también se dedica a actividades religiosas y sociales en
beneficio de la colectividad.
Mecanismos de Relacio namiento.

Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias.
A nivel de las OTBs existen reuniones periódicas de información y

coordinación con un temario variado y que considera el inicio de obras de
parte del municipio, ejecución de proyectos, problemas, etc., estas en la
cual participan todos los filiados de las OTBs, siendo una costumbre muy
arraigada en el municipio.
A nivel seccional la mayoría de las reuniones es convocada por los Sub

alcaldes, Federaciones, Comité de Vigilancia, (Cada uno de acuerdo a las
389
comunidades filiadas a ellas), reuniones que son convocadas mediante

convocatoria escrita distribuida a los representantes de las comunidades, en
donde de acuerdo a usos y costumbres deben asistir obligatoriamente,
generalmente los ampliados se realizan los martes y miércoles
principalmente, días en el que el Concejo Municipal sesiona (en proporción
considerable todos los días laborales).
Gobierno Municipal, Comité de Vigilancia, OTBs y Organizaciones

Comunitarias.
Los mecanismos de relacionamiento entre las OTBs, y el Gobierno Municipal,

se realizan mediante audiencias que se realizan constantemente en las
cuales el ejecutivo municipal y el Concejo municipal coordinan e informan
las actividades realizadas.
Las audiencias son generalmente solicitadas por las organizaciones

territoriales de base, que en su mayoría lo integran las máximas autoridades;
el tema a tratar son generalmente relativas a la ejecución de proyectos,
quejas, problemas comunales, etc.
La coordinación entre el Gobierno Municipal y el Comité de Vigilancia se

realiza en las reuniones en el que se coordina aspectos relativos a la
ejecución del POA, cumplimiento del cronograma de trabajo, seguimiento a
obras, control de obras ejecución presupuestaria, etc.
El principal mecanismo de relacionamiento entre los estamentos (Gobierno

Municipal, Comité de Vigilancia, Organizaciones territoriales de base, y
otros), son los ampliados seccionales que se realizan para presentar los
informes, ejecución y elaboración de los programas operativos anuales, así
como algunas otras reuniones de emergencia. Para ello se cuenta con los
sub alcaldes que son los directos encargados de coordinar con las
organizaciones territoriales de base.
Debido a la cantidad de OTBs que aglutinan las federaciones estas

instancias son las que convocan a los ampliados, cumbres, etc.
390
Instituciones Públicas, Identificación de Áreas de Acción
Las instituciones públicas que operan en el Municipio, se presentan a

continuación:
Dirección Distrital de Educación.- Esta encargada en tareas referentes a la

educación a nivel seccional.
RED Municipal de Salud.- Es la entidad responsable del funcionamiento de

Salud en la sección.
Policía nacional.- Resguarda el orden y la seguridad ciudadana de la

sección.
Superintendencia Forestal.- Actúa en el municipio a través de la Unidad

Operativa Departamental; cuya misión es ver y supervisar el acceso al
bosque con transparencia y eficiencia, asegurando el uso sostenible de los
recursos forestales en beneficio de la sociedad boliviana.
Universidad Mayor de San Andrés.- A través de la Facultad de Agronomía y

otros.
SIN.- Servicio de Impuestos Nacionales
SEGIP.- El SEGIP es una institución descentralizada con personalidad jurídica

con jurisdicción y competencia en todo el estado Plurinacional de Bolivia. Es
creado por Ley Nº 145 del 27 de junio de 2011. Institución facultada por Ley
para emitir Cédula de Identidad.
Instituto Geográfico Militar
INRA.- El Instituto Nacional de Reforma Agraria INRA es una entidad pública

descentralizada del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, con jurisdicción
nacional, personalidad jurídica y patrimonio propio. Es el órgano técnico -
ejecutivo encargado de dirigir, coordinar y ejecutar las políticas
establecidas por el Servicio Nacional de Reforma Agraria. Es el organismo
responsable de planificar, ejecutar y consolidar el proceso de reforma
agraria en el país.
391
Instituciones Privadas y Organizaciones no Gubernamentales,

Identificadas en el área de Acción.
Las instituciones privadas realizan una serie de actividades en diferentes

áreas, se ha dividido en tres: Organizaciones no gubernamentales,
Organizaciones productivas y servicio y entidades financieras, las cuales se
detallan a continuación:
P.D.A. Caranavi
Save the Children
Trópico Húmedo
Proyecto PAR
Entre las organizaciones productivas y servicios en el municipio se
destacan principalmente las siguientes:
Defensoría del pueblo
Empresa de Correos de Bolivia – Sub agencia Caranavi
DE LA PAZ, Empresa en servicios de energía eléctrica
ENTEL.- Empresa Nacional de Telecomunicación con servicios de
telefonía pública en principales poblaciones del municipio.
Cooperativa de servicios de agua potable y alcantarillado Caranavi
Ltda.
COTECAR (Cooperativa de Teléfonos Caranavi Ltda.)
Entidades financieras
Las entidades financieras que trabajan en el municipio son:
Banco Unión.-Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros

nacionales e internacionales, servicios en cobro de facturas y cambio
de monedas.
Banco FIE.-Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros nacionales
e internacionales, servicios en cobro de facturas y cambio de
monedas.
392
Banco Fortaleza.-Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros

de monedas.
Diaconia FRIF.-Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros
de monedas.
PRODEM FONDO FINANCIERO PRIVADO S.A.-Ofrece servicio de créditos,
caja de ahorro, giros nacionales e internacionales, servicios en cobro
de facturas y cambio de monedas.
ANED.- Ofrece servicios de créditos.
CRECER.- Ofrece servicios de créditos.
Eco Futuro.-Ofrece servicio de créditos, caja de ahorro, giros nacionales
e internacionales, servicios en cobro de facturas y cambio de
monedas.
Fundación Sartawi.-Ofrece servicio de créditos.
Funcionamiento del Gobierno Municipal
El organigrama del Gobierno Municipal de Caranavi es de tipo funcional -

Staff, que toma el criterio de la formación de direcciones. En la organización
de la administración del Municipio se observa los siguientes niveles.
El nivel jerárquico está compuesto por el Concejo Municipal, el nivel

operativo a la cabeza del Alcalde que es apoyado en su trabajo por
personal de staff (asesor del Municipio) y un conjunto de 20 sub alcaldes
representantes de cada uno de los distritos del Municipio.
La Defensoría de la Niñez y adolescencia, es otra instancia dependiente de

la estructura actual del Gobierno Municipal, sin embargo al momento no se
tiene incorporado dentro el actual organigrama del municipio.
Por otro lado es importante destacar el elevado número de cantones con

los cuales cuenta el municipio, cada uno de ellos a la cabeza de un Sub
alcalde; esta situación se presenta en el municipio por dos factores el
393
primero referente a la distancia geográfica del cantón a la capital del

municipio y el segundo debido a presiones sociales de las colonias que han
buscado modos para garantizar la ejecución de recursos del POA en sus
comunidades aspecto que ha generado la reorganización en Distritos y
Sectores; realidad explicable solo por la desconfianza de las colonias a la
Gestión Municipal que se ha dado en anteriores años.
Infraestructura y Equipamiento
Para el cumplimiento de sus funciones el Gobierno Municipal dispone de la

siguiente infraestructura física:
Casa Consistorial, Edificio que posee a ambientes construidos en diferentes

fases en los que se encuentra el salón de reuniones del Concejo, la oficina
del alcalde municipal y otras oficinas; está localizado en la plaza principal
de la ciudad; por otro lado en los distritos municipales los sub alcaldes
vienen trabajando en diferentes lugares: oficinas propias, corregimiento,
juntas de vecinos, etc.
Así mismo para el trabajo del equipo técnico el Gobierno Municipal cuenta
con equipo de computación de diferentes modelos, impresoras, escritorios,
etc.; es necesario mencionar que en la última gestión se han equipado a las
sub alcaldías con equipos de computación e impresoras para el
desenvolvimiento de sus funciones.
Sistemas Administrativos en Vigencia.
De acuerdo a la Ley Nº 1178 (Ley de Administración y Control

Gubernamentales) los sistemas actualmente vigentes como herramientas
del sistema administrativo que regulan los sistemas de administración y
control de los recursos del estado y su relación con los sistemas nacionales
de planificación e inversión pública, que ayudan a disponer en forma
oportuna y confiable los informes y estados financieros, son los ocho sistemas
organizados del siguiente modo:
Los sistemas para programar y organizar actividades:
394
Sistema de Programación de Operaciones (S.P.O). Que traduce los

planes estratégicos y objetivos del municipio en tareas específicas a
ejecutar, procedimientos y recursos a utilizar.
Sistema de Organización Administrativa (S.O.A.). Que reajusta a la
programación de operaciones, evita la duplicidad de objetivos y
atribuciones.
Sistema de Presupuesto (S.P.). Prevé los montos y fuentes de los recursos
financieros, asigna a los requerimientos de cada programa, sujetada
al artículo 8º, de la Ley Nº 1178.
Los sistemas para ejecutar las actividades programadas:
Sistema de Administración de Personal (S.A.P.). La aplicación del

sistema se rige mediante el registro diario del personal firmando un
cuaderno de asistencia utilizado diariamente.
Sistema de Administración de Bienes y Servicios (S.A.B.S.). La cual se
emplea en el municipio en el establecimiento de la forma de
contratación, manejo y disposición de bienes y servicios, sujetándose
a los preceptos del artículo 10º de la Ley Nº 1178.
Sistema de Tesorería y Crédito Público (S.T.C.P.). La cual maneja los
ingresos, financiamiento, crédito público y programa los
compromisos, obligaciones y pagos para ejecutar el presupuesto de
gastos.
Sistema de Contabilidad Integrada (S.C.I.). Es utilizada por la Unidad de
Contabilidad, aplicando herramientas en la elaboración de
presupuestos de recursos y gastos, elaboración del POA, Estados
financieros, conciliación de cuentas, etc. El manejo de las finanzas
municipales a la fecha no presenta mayores inconvenientes
observándose que en las últimas gestiones los informes de ejecución
presupuestaria fueron presentados en los periodos establecidos por
el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
Sistema de Control Gubernamental, Integrado por el Control Interno y el
Control Externo Posterior. Empleada para mejorar la eficiencia,
confiabilidad e identificar el uso inadecuado de recursos.
395
Por otro lado es importante destacar que del diagnóstico realizado se ha

percibido la deficiencia en cuanto a paquetes de software se refiere, lo que
no permite desarrollar con mayor efectividad las actividades del Gobierno
Municipal.
Características de la Gestión Municipal
Los aspectos más importantes de la gestión municipal analizados son los

siguientes:
Formulación del POA
En el municipio el proceso de formulación del POA consta de pasos

importantes estos son:
Ampliado seccional: realizado a finales de año o en el momento que se

requiera en el cual se informa respecto al presupuesto que se dispone para
la gestión siguiente; y en base al cual se comienzan a definir los proyectos
seccionales que se encararan.
Una vez identificado la demanda seccional el siguiente paso es la

identificación del presupuesto que contara cada uno de los distritos.
Ampliados Cantonales: con el presupuesto asignado a cada Cantón, estos

realizan ampliados en cada uno de los cantones con la participación de
todas sus comunidades y colonias en el cual definen que proyectos se
encararan y que comunidades se beneficiaran con los mismos.
Una vez identificado la demanda de cada Cantón el Sub Alcalde se

encarga de enviar la solicitud al Gobierno Municipal acompañada de las
actas de concertación y la lista de proyectos priorizados.
Aprobación del POA: una vez recogida la demanda el Gobierno Municipal

elabora el documento final que es remitido al Concejo Municipal y al
Comité de Vigilancia, instancias que se encargan de revisar y aprobar el
documento.
396
Ejecución del POA
El proceso de ejecución del POA toma en cuenta los siguientes aspectos:
Procesos de contratación. Proceso regido en la actualidad por el DS

del SABS municipal y su reglamento; en las obras pequeñas
normalmente se realiza la contratación de mano de obra de los
propios cantones los que son seleccionados previa convocatoria.
En este tipo de obras el Gobierno Municipal se encarga de la provisión de

materiales de construcción, los cuales son solicitados por la unidad
solicitante, unidad de bienes y servicios; es importante indicar que este es
uno de los cuellos de botella del municipio ya que por la elevada distancia
hacia la ciudad de La Paz muchas veces existen retrasos que obligan a
paralizar la obra.
La otra modalidad utilizada es por administración delegada; siendo su uso

mucho menor y solo en obras de presupuesto significativo en el que se
procede a la contratación de empresas constructoras
Supervisión de obra. Es realizado por técnicos del Gobierno Municipal

a partir de visitas a las obras; esta actividad es una de las que mayores
limitaciones posee por la falta de vehículos de transporte y personal
mismo; por tal razón se ha buscado el apoyo de los Sub alcaldes en
las acciones de supervisión que si bien alivia este trabajo tropieza con
el inconveniente de las dificultades técnicas con las que tropiezan los
sub alcaldes
Entrega de la obra
La entrega de obras está sujeto a dos momentos: la entrega provisional y la

entrega definitiva; en ambos casos se utiliza actas de conformidad
debidamente firmadas
Realización de informes de ejecución del POA
En el municipio no están consolidados los mecanismos de realización de

informes cuatrimestrales a la población; este es una de las mayores
397
limitantes y recién se está empezando a realizar este tipo de informes pero

que tropieza con el inconveniente de falta de consolidación del proceso,
politización de los ampliados y limitación en el uso de instrumentos
informativos.
Los informes generados por el SINCOM son entregados al HCM y al CV

periódicamente; así mismo se facilitan reportes mensuales al Ministerio de
Economía y Finanzas Públicas y al Ejecutivo Municipal.
Mecanismos de difusión de la información
En la actualidad el municipio utiliza como medio de comunicación la señal

del canal de televisión y radio municipal, que tiene como cobertura la
ciudad de Caranavi y cantones vecinos; este es el único mecanismo
consolidado no habiéndose identificado otros.
La limitada difusión de las actividades de la gestión municipal conlleva la

mala interpretación de alguna información municipal que conlleva a la
inestabilidad debido a la distorsión de la información.
Ingresos Municipales
El gobierno Municipal para su funcionamiento cuenta con recursos

provenientes las siguientes cuentas:
Participación Popular. (Coparticipación tributaria)

Seguro Universal Materno Infantil (SUMI). (Coparticipación tributaria)
Recursos Propios.
HIPC II Educación.
HIPC II Salud.
HIPC II Infraestructura.
Impuesto Directo de Hidrocarburos (IDH).
Los recursos de la gestión 2014 se presentan a continuación:
398
CUADRO 76: PRESUPUESTO DE RECURSOS POR RUBRO, GESTIÓN 2014
399
Fuente: Gobierno Municipal de Caranavi, POA SIGMA 2014.
Ingresos del Periodo Comprendido entre 2009 – 2013
Entre 2009 y el 2013 el Municipio recibió del estado recursos de la cuenta de

participación popular que fue incrementándose, caso contrario ocurre con
la cuenta de la ley del dialogo 2000 que va en descenso, el detalle de
ingresos por gestión fue creciendo significativamente, en el cuadro siguiente
se detalla el ingreso por tipo de cuenta y año:
CUADRO 77: INGRESOS DEL PERIODO 2009 – 2013
PARTICIPACIÓN POPULAR LEY DEL DIALOGO 2000
Cta. Comisión Comisión Total Salud Comisión Educación Comisión Infraestructura Comisiones Total
Año
SUMI/SSIEP
Principal Bancaria Bancaria Ejecución (Liquido) Bancaria (Líquido) Bancaria (Líquido) Bancarias Ejecución
(Líquido)
2009 18.906.391 50.187 2.100.931 5.354 21.062.865 311.443 214 601.076 413 3.263.871 2.247 4.179.266
2010 20.302.682 51.225 2.256.075 5.469 22.615.453 306.616 211 591.755 407 3.209.713 2.211 4.110.915
2011 23.770.806 45.756 2.641.421 4.863 26.462.847 289.633 217 558.977 420 3.028.906 2.278 3.880.434
2012 27.597.183 48.823 3.066.572 5.206 30.717.785 208.809 251 402.991 485 2.183.669 2.629 2.798.836
2013 31.855.676, 48.497 3.539.741 5.166 35.449.081 214.561 252 414.093 487 2.243.824 2.643 2.875.864
Fuente: Elaborado con base en Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
Por otra parte de se tiene los recursos del impuesto directo a los
hidrocarburos, los cuales desde la nacionalización fueron incrementándose
de forma vertiginosa.
400
CUADRO 78: INGRESOS DE RECURSOS IDH DEL PERIODO 2009 - 2013

IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS
Año Coparticipación Comisión Compensación y Comisión Renta Fondo E. Total
(Líquido) Bancaria Nivelación Bancaria Dignidad Cívica Ejecución
(liquido)
2009 4.108.535,86 1.185,70 4.927.242,47 168,71 1.763.043,10 0,00 10.800.175,84
2010 3.895.769,67 1.601,92 4.672.612,07 159,52 1.671.930,81 0,00 10.242.073,99
2011 4.823.206,67 913,09 5.784.283,50 153,1 2.069.695,93 4.645,24 12.682.897,53
2012 6.489.121,38 897,51 7.788.647,91 151,21 2.786.872,53 13.005,41 17.078.695,95
2013 8.316.472,19 932,63 9.990.381,79 190,29 3.574.681,39 23.843,11 21.906.501,40
Fuente: Elaborado con base en Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
Gastos realizados en el periodo
Entre 2007 y el 2011 el Municipio recibió del estado recursos los cuales fue
ejecutando en las diferentes partidas siendo los rubros de mayor
importancia los de servicios no personales, activos reales y materiales y
suministros, se puede observar que los recursos de gasto corriente respetaron
la norma en cuanto a su proporción sobre el total de recursos entregados.
CUADRO 79: EJECUCIÓN DE GASTOS
Fuente: Elaborado con base en Ministerio de economía y finanzas públicas.
Análisis del PDM Caranavi 2007 - 2011.
El Plan de Desarrollo Municipal 2007 – 2011. La visión de dicho Plan era:

“Consolidarse como un municipio de integración de los pueblos amazónicos
401
y del occidente, de hombres y mujeres capacitados, solidarios y

comprometidos con la diversidad cultural y turística, su medio ambiente, la
equidad y la igualdad de oportunidades, centro productivo ecológico con
valor agregado de sus productos, turístico y de servicios competitivos, de
gobierno democrático, transparente y legitimado por la participación
social”. (PDM- Caranavi, 2006)”.
Las vocaciones del municipio en ese entonces eran: Agrícola, turísticas y

comercial.
Vocación del municipio:
“Vocación agrícola, en las zonas altas se ha establecido los cultivos café,

plátanos, y avícola, en las zonas centrales se ha establecido café,
producción porcina, cítricos, plátanos y bananos, en la zona baja se ha
establecido la ganadería, el cultivo de arroz y la avicultura.
Vocación turística, el turismo está establecido dentro del PDM como la

segunda vocación del municipio, debido a los recursos con los que cuenta
Caranavi, destacándose que en las comunidades rurales existen atractivos
turísticos no desarrollados, de acuerdo al análisis realizado se estableció el
turismo recreativo en zona alta, turismo de aventura en la zona central, y el
turismo de aventura en la zona baja.
Vocación comercial, que fundamentalmente está relacionada con la

vocación agropecuaria y turística del municipio” (PDM-Caranavi, 2006)
Dentro del PDM (2007-2011) se tuvo programado ejecutar una serie de

proyectos los cuales se disgregan en cuatro programas y dieciocho
subprogramas, estos son:
Desarrollo Económico Municipal (EDEM)
 Infraestructura Productiva
 Promoción de Servicios
 Energía
 Turismo
402
 Industria y Promoción Económica

 Recursos Hídricos
 Capacitación y Asistencia Técnica Agropecuaria
Recursos Naturales y Medio ambiente.
 Capacitación y Asistencia técnica.

Desarrollo Humano.
 Educación.
 Salud.
 Saneamiento Básico.
 Gestión de Servicios.
 Urbanismo.
 Cultura y Deportes.
Desarrollo Institucional Municipal
 Fortalecimiento de la capacidad administrativa y financiera

del Gobierno Municipal.
No se pudo realizar la relación PDM – POA, debido a la inconsistencia del

documento (PDM Caranavi 2007 - 2011), pues el mismo no presenta la
relación de proyectos a ejecutar por año a tal punto de encontrar datos y
gráficos que corresponden a otros municipios.
Por otro lado los datos recabados permiten establecer la diferencia entre la
propuesta de proyectos priorizados en el PDM y los proyectos para
ejecución del POA, lo que señala que no existe una política clara.
403
2.29. ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS

Índice de Pobreza
En nuestro país se utiliza como indicador de pobreza al porcentaje de

población pobre según necesidades básicas insatisfechas “NBI”, que
concibe la pobreza como una necesidad, además observa y evalúa si un
hogar cuenta o no con los bienes y servicios que puedan permitirle satisfacer
efectivamente sus necesidades.
Este índice toma en cuenta datos del Censo Nacional de Población y

Vivienda 2001, con la cual se elaboró el Mapa de Pobreza, sus
componentes son:
 Vivienda. Materiales de Construcción de la Vivienda (Pared,

techo, piso) y la Disponibilidad de espacios por persona.
 Servicios e Insumos Básicos. Saneamiento Básico e insumos
energéticos.
 Educación. Asistencia Escolar, Años Aprobados, Alfabetización.
 Salud. Atención Médica.
Según los dos últimos censos realizados (1992 y 2001, 2012), la pobreza en el
departamento de La Paz disminuyó de 71,1 % (1992) a 66,2 % (2001), el
municipio, según el indicador (NBI), presenta un nivel de pobreza de 90,5%
en el año 2001.
Caranavi presenta un avance en cuanto a la reducción de la pobreza

debido a que en el año 1992 presentaba un indicador de necesidades
básicas satisfechas de 1,3%, entre tanto en el 2001 presenta el 1,1 %.
CUADRO 80: ÍNDICE DE POBREZA NBI

NO POBRES POBRES
NECESIDADES
BÁSICAS UMBRAL DE POBREZA
MUNICIPIOS INDIGENCIA MARGINALIDAD
SATISFECHAS POBREZA MODERADA
(NBS)
1992 2001 1992 2001 1992 2001 1992 2001 1992 2001
Ixiamas 0,0% 0,7% 0,3% 8,7% 25,1% 51,7% 53,5% 36,9% 21,1% 2,0%
San Buenaventura 1,8% 0,9% 6,9% 14,2% 36,2% 67,0% 51,7% 17,9% 3,5% 0,0%
404
Caranavi 1,3% 1,1% 3,5% 12,3% 26,9% 40,9% 58,3% 44,7% 10,0% 1,0%
Apolo 1,0% 0,1% 2,0% 1,8% 6,7% 12,0% 49,7% 60,8% 40,6% 25,3%
Guanay 1,8% 1,7% 6,5% 16,8% 32,5% 49,1% 46,7% 25,9% 12,5% 6,5%
Mapiri 1,8% 0,2% 6,5% 6,5% 32,5% 58,3% 46,7% 34,0% 12,5% 0,9%
Tacacoma 2,1% 0,4% 2,6% 4,3% 29,6% 34,7% 53,8% 53,6% 11,9% 6,8%
Teoponte 1,8% 1,5% 6,5% 10,0% 32,5% 35,3% 46,7% 50,1% 12,5% 3,2%
Tipuani 4,4% 2,0% 6,6% 24,7% 47,1% 66,0% 38,8% 7,3% 3,2% 0,0%
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2001 (INE).
Por otro lado el censo 2012 nos muestra que en los últimos años se logró una
mejoría en cuanto a la satisfacción de las necesidades de las familias
pertenecientes en el municipio, mostrando una población no pobre del
75,1% levemente mejor al de su municipio vecino Alto Beni.
CUADRO 81: POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS,

SEGÚN DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO. CENSO 2012.
POBLACIÓN TOTAL NO POBRE POBRE
DEPARTAMENTO Y Porcentaje de
(Objeto de
MUNICIPIO Población Pobre NBS Umbral Moderada Indigente Marginal
estudio) (1)
BOLIVIA 9.736.516 44,9 25,2 29,9 35,3 9,2 0,4
LA PAZ 2.652.226 46,3 26,5 27,2 35,3 10,6 0,4
Caranavi
Caranavi 48.617 75,1 5,8 19,1 55,4 18,9 0,8
Alto Beni 10.793 81,6 2,9 15,5 57,4 23,2 0,9
Fuente: Elaboración propia con base en CNPV 2014 (INE).
Índice de Desarrollo Humano (IDH)
El IDH (Índice de Desarrollo Humano) es un indicador multidimensional del

Desarrollo, que parte de la premisa de que existen ciertas capacidades
esenciales para el bienestar de las personas, éstas deben cumplir ciertos
logros mínimos en materia de salud (longevidad), educación (nivel
educacional) e ingresos (nivel de vida) principalmente, dicho valor fluctúa
entre el rango de 0 a 1, siendo el valor de uno el máximo alcanzado o el
ideal.
405
Un municipio es clasificado de acuerdo al valor de Índice de Desarrollo

Humano; cuando el índice toma un valor mayor a 0,8 se dice que el
municipio tiene un nivel de calidad de vida superior, valores entre 0,5 y 0,8
un nivel medio y bajo cuando el índice de desarrollo no llega a 0,5.
De acuerdo al INE CNPV (2001), el valor del Índice de Desarrollo Humano del
municipio es de 0,590 por consiguiente presenta un nivel de calidad vida
media.
CUADRO 82: OTROS INDICADORES DE POBREZA (IDH)
Índice de Desarrollo Posición en el

Esperanza de vida Educación Ingresos
Humano (IDH) Ranking Municipal
Municipios Variación
1992 2001 2005 1992 2001 2005 1992 2001 2005 2001 2005 1992 2001 2005
Ixiamas 0,532 0,584 0,608 74 103 113 0,533 0,608 0,643 0,706 0,731 0,368 0,438 0,451
San
Buenaventura
0,518 0,603 0,646 100 78 63 0,500 0,656 0,734 0,716 0,754 0,363 0,437 0,450
Caranavi 0,548 0,590 0,601 45 93 127 0,583 0,569 0,563 0,723 0,746 0,398 0,477 0,493
Apolo 0,451 0,552 0,607 228 163 115 0,500 0,674 0,761 0,618 0,697 0,331 0,364 0,361
Guanay 0,529 0,569 0,583 80 128 159 0,550 0,566 0,573 0,710 0,741 0,378 0,430 0,435
Tacacoma 0,507 0,549 0,570 119 166 187 0,550 0,635 0,675 0,609 0,641 0,384 0,404 0,392
Tipuani 0,561 0,597 0,619 30 81 99 0,550 0,546 0,544 0,741 0,804 0,433 0,504 0,509
Fuente: Elaboración propia con base en INE-CNPV 2001, UDAPE.
Grado de Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria (VAM)
La vulnerabilidad se refiere a toda la gama de factores que hacen que las

personas queden expuestas a inseguridad alimentaria, representa
“indefensa, inseguridad, y exposición a impactos, tensiones y dificultad para
enfrentarlos”.
El grado de vulnerabilidad de una persona, un hogar o un grupo de

personas está determinado por su exposición a los factores de riesgo y su
capacidad para afrontar o resistir factores de riego, tanto climáticas,
políticas, como también procesos socioeconómicos.
Seguridad Alimentaria implica que; “existe seguridad alimentaria cuando

todas las personas tienen disponibilidad, acceso y uso de los alimentos
inocuos y nutritivos para satisfacer sus necesidades” alimenticias y sus
406
preferencias en cuanto a los alimentos, a fin de llevar una vida activa y

sana” (Plan de Acción de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación. Roma,
noviembre de 1996).
El Análisis y Cartografía de la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria (VAM

Vulnerability Analysis and Mapping) identifica las poblaciones más
vulnerables a la inseguridad alimentaria y las razones a su vulnerabilidad.
El VAM supone tres dimensiones: disponibilidad, acceso y uso de los

alimentos; Disponibilidad, acceso y uso de los alimentos. Por otro lado la
vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria es comprendida como la
probabilidad de una disminución aguda en el consumo de alimentos por
debajo de ciertos valores críticos (Riely, 1997).
Según el Mapa de Vulnerabilidad, es clasificada la vulnerabilidad en niveles,

a la Inseguridad Alimentaria (a nivel Municipal y comunal), que cuenta con
un rango de cero a cinco, siendo el primero (0) el valor más bajo los que
muestra que ese estrato tiene mayor seguridad alimentaria y el valor de
cinco (que cuenta con menor seguridad alimentaria), o que tiene menos
probabilidades de satisfacer sus necesidades en épocas críticas (Más pobres
= 5).
El Municipio de Caranavi presenta un Grado de Vulnerabilidad igual a tres,

lo que indica que en épocas críticas climáticas: sequías, inundaciones,
heladas, es relativamente indefenso e inseguro a la exposición de esos
riesgos.
CUADRO 83: GRADO DE VULNERABILIDAD ALIMENTARIA.

Grado de vulnerabilidad a la
Municipios
inseguridad alimentaria
Ixiamas 3
San Buenaventura 3
Caranavi 3
Apolo 3
Guanay 3
Mapiri 3
407
Grado de vulnerabilidad a la
Municipios
inseguridad alimentaria
Tacacoma 4
Teoponte 3
Tipuani 4
Fuente: Elaborado con base “Mapa de Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria por
Organización Comunitaria, 2003”, Programa Mundialde Alimentos de la Naciones Unidas
(PMA), SINSAAT, FAO, MACIA * J.V. Junta de Vecinos
Como se observa en el cuadro, los rangos se presentan son de 2 a 4,

asimismo los valores bajos corresponden principalmente a las poblaciones
principales. El VAM no presenta el total de las comunidades del municipio,
solamente se encuentran las registradas de acuerdo al (INE 2001).
Características de las viviendas
Las viviendas que predominan en el municipio son las casas, chozas o

pahuicis con un 81,8%, seguida de los cuartos habitaciones o chozas.
CUADRO 84: CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS
VIVIENDAS TIPO DE VIVIENDA

DEPARTAMENTO EN PORCENTAJE Local no
TOTAL Casa / Choza
Cuarto(s) o
Vivienda destinado
Y MUNICIPIO Particulares Colectivas Departamento habitación(es)
/ Pahuichi improvisada para
Particulares Colectivas suelta(s)
vivienda
BOLIVIA 3.159.350 3.125.168 34.182 98,9 1,1 81,6 5,1 12,1 0,8 0,5
LA PAZ 937.654 930.457 7.197 99,2 0,8 78,9 8,4 11,6 0,8 0,3
Caranavi
Caranavi 17.649 17.456 193 98,9 1,1 81,5 1,9 14,4 2,0 0,4
Alto Beni 4.395 4.318 77 98,2 1,8 92,6 0,7 4,9 1,6 0,2
Fuente: Elaborado con base en CNPV 2012.
Análisis de Ingresos y Gastos Familiares

Ingresos Familiares y no Monetarios
Según el diagnóstico se pudieron identificar estratos con ingresos diferentes

de acuerdo a la actividad productiva realizada. La actividad con mayor
408
relevancia es la agrícola, la mayoría de los pobladores se dedican a

aquello.
Los ingresos familiares toman en cuenta la venta de los diferentes productos

agropecuarios relevantes producidos y/o transformados en el lugar,
utilizando para ello un promedio estimado de ventas posibles.
En el presente acápite se describen dos términos; Ingreso neto, que es el

dinero que una familia gana al transar sus productos o servicios, sin tomar en
cuenta los costos de producción. La utilidad económica familiar es la
diferencia entre los ingresos netos y los costos de producción, es decir el
dinero que puede emplearlo en alimentación, educación, salud,
vestimenta, etc.
Primer Grupo: Ingresos Generados por Familias dedicadas a la Agricultura
En este primer grupo se considera que los ingresos generados por las familias
por parte de productos agrícolas son para venta y en menor proporción
para la venta, su principal fuente de ingresos es la venta de cacao, cítricos,
banano y otros. El cálculo del ingreso mensual y anual de dichos valores se
muestra en el cuadro 111, para el cual se propone un promedio de 1
hectárea de cultivo sembrado. Se estima que los agricultores perciben un
ingreso neto de 1.235 Bs mensuales.
CUADRO 85: INGRESOS PERCIBIDOS POR AGRICULTORES
Precio
Precio Total
Actividad Unidad Cantidad Unitario
(Bs)
(Bs)
Café 2300
Labores de mantenimiento Global 1 Has 1850 1850
Cosecha y post cosecha Global 1 Has 450 450
Coca 2450
Cítricos 2480
409
Precio
Precio Total
Actividad Unidad Cantidad Unitario
(Bs)
(Bs)
Banano 2100
COSTO DE PRODUCCIÓN 6880
Venta de caco qq 10,5 730 7665
Venta de cítricos Unidades 92400 0,1 9240
Venta de banano Chipas 80 60 4800
INGRESOS NETOS POR VENTAS 21705
Utilidad Económica Familiar
Bs./año 14825
anual
Bs./mes 1235
Mensual
Segundo Grupo: Ingresos Generados por la Actividad Diversificada
El comercio es una de las actividades importantes del sector, pero solo existe
muy poca participación de las familias que se dedican solamente a este
rubro, esta actividad está asociada con la agricultura y en menor
proporción con la pecuaria. Los agricultores llevan a la feria de Caranavi o
ferias cantonales sus productos y los venden a consumidores como a
rescatistas, una gran mayoría de las familias realiza estas actividades,
estimándose un ingreso mensual de 1.852 Bs.
410
CUADRO 86: INGRESOS FAMILIARES GENERADOS POR DIVERSAS ACTIVIDADES, 2007
Precio
Unitario Precio Total
Actividad Unidad Cantidad (Bs) (Bs)
Café 2300
Labores de mantenimiento Global 1 1850 1850
Cosecha y post cosecha Global 1 450 450
Cítricos 2480
Banano 2100
Palta 990
Cuidado Global 1 740 740
Cosecha Global 1 250 250
Comercio 2500
Abarrotes Global 1 2500 2500
COSTOS 10370
Venta de café qq 10,5 730 7665
Venta de cítricos Unidades 92400 0,1 9240
Venta de banano Chipas 80 60 4800
Venta de papaya Unidades 43000 0,09 3870
Comercio Global 1 7000 7000
INGRESOS POR VENTAS 32575
Utilidad Económica Familiar Anual Bs./año 22205
Bs./mes 1850
Mensual
Por otro lado gran parte de las familias en las colonias se dedican a la
crianza de aves y porcinos, pero solo las comercializan cuando es necesario.
411
Gastos Productivos, Canasta Familiar, Vestido y Servicio.
Los gastos productivos se refieren principalmente a los costos de producción

los mismos fueron presentados anteriormente. El cálculo del gasto promedio
se realizó sin tomar en cuenta los gastos productivos, pues estos ya se
descontaron al hallar la utilidad económica familiar.
La adquisición de productos de primera necesidad, lo realizan los miércoles

en Caranavi y en menor proporción otros días lo realizan en las ferias locales,
destinándose los gastos en: alimentación el 54%, transporte (17%), Educación
(15%) entre otros. Los datos fueron estimados para un tamaño promedio de
4 miembros por familia.
CUADRO 87: GASTO FAMILIAR
Gasto Gasto
Descripción Mensual Semanal Proporción
Promedio Promedio
Alimentación 573 132 54%
Educación 161 37 15%
Salud 24 6 2%
Vestuario 40 9 4%
Servicios Básicos 30 7 3%
Trasporte 182 42 17%
Otros 50 11 5%
Total 1059 244 100,0%
En cuanto a los gastos en alimentación dentro de la canasta familiar, una

mayor proporción se destina a la compra de carne.
Mano de Obra Salariada y por cuenta propia

Clasificación por situación de empleo
Se puede observar a nivel municipal que solo el 16,4% de la población es

trabajador asalariado, y el 77,2% de la población trabaja por cuenta propia
principalmente representados por las familias dedicadas a la agricultura.
412
CUADRO 88: POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD

CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS
DE EDAD
DEPARTAMENTO Y SITUACIÓN EN EL EMPLEO
MUNICIPIO
Trabajadora/or asalariado Trabajadora/or por cuenta propia Otras categorías
% % ocupacionales
BOLIVIA 41,5 50,6 7,9

LA PAZ 37,7 54,9 7,4
Caranavi
Caranavi 16,4 77,2 6,4
Alto Beni 11,3 79,7 8,9
Clasificación de la Población por Condición de Ocupación
El cuadro siguiente nos muestra las características ocupacionales de la

población, de las cuales se puede observar que el grupo de personas que
trabaja en actividades agrícolas, pecuarios, forestales y Pesqueros, es la que
más predomina en el municipio con el 67,2%, por otra parte se puede
observar que existe relación con el sector económico pues el 70,3% trabaja
en el sector primario es decir en actividades agrícolas, extractivas, etc.
CUADRO 89: CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES DE LA POBLACIÓN OCUPADA DE 10

AÑOS O MÁS DE EDAD
GRUPO OCUPACIONAL SECTOR ECONÓMICO
TRABAJADOR TRABAJADORES
TRABAJADORA/ ES DE LA
DEPARTAMENT OTROS
OR DE LOS AGRÍCOLAS, CONSTRUCCIÓN PRIMARI SECUNDARI TERCIARI
O Y EMPLEO GRUPOS
SERVICIOS PECUARIOS, , INDUSTRIA O O O
OCUPACIONAL
Y VENDEDORES FORESTALES MANUFACTURE % % %
ES
% Y RA Y OTROS
PESQUEROS % OFICIOS %
31,
BOLIVIA 20,4 27,2 18,1 34,3 9,7 59,0
2
32,
LA PAZ 21,0 29,2 17,8 31,9 11,3 55,9
8
Caranavi
Caranavi 12,2 67,2 7,0 13,6 70,3 2,4 27,3
Alto Beni 6,6 82,2 2,7 8,5 84,8 1,2 14,0
413
Relación de Género
Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, (INE) del total de los
habitantes, la tasa participación de hombres y mujeres nos muestra que el
76,8% de los varones participa en las actividades económicas de la familia,
dato similar ocurre en el caso de las mujeres (69,7%) mostrándonos que
existe cierta equidad de género en este caso, debido principalmente a la
búsqueda de generación de recursos para satisfacer las necesidades de la
familia.
CUADRO 90: TASA GLOBAL DE PARTICIPACIÓN
TASA GLOBAL DE PARTICIPACIÓN (%)

DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO
TOTAL Hombres Mujeres
BOLIVIA 59,5 69,7 49,5
LA PAZ 62,5 69,6 55,7
Caranavi
Caranavi 73,5 76,8 69,7
Alto Beni 76,3 81,5 69,5
Roles de Hombres y Mujeres en el Sistema de Producción.
Las mujeres durante todo el año realizan diferentes actividades, desde las
actividades cotidianas, hasta el apoyo en la agricultura, comercio;
cotidianamente la mujer fuera de los labores de casa que realiza
diariamente, en épocas donde se requiere más mano de obra brindan el
apoyo en la cosecha.
La mujer es parte activa de apoyo a los labores del hombre, porque

participa en las actividades culturales y siembra.
El jefe de la familia participa prácticamente en los labores de campo, desde

el preparado del terreno, siembra de los productos y cosecha. El comercio
414
es una actividad que realiza la mujer, que generalmente ocurre los días
sábados.
Participación de la Mujer en la Toma de Decisiones (Nivel Familiar,

Comunal y Seccional).
La participación de la mujer en la toma de decisiones es creciente, toma

roles y funciones importante a nivel familiar, asume responsabilidades dentro
del hogar, en periodos de siembra y cosecha, de igual manera cuando el
hombre emigra temporalmente.
En las comunidades y colonias las mujeres tienen una reducida participación

en la toma de decisiones, aunque esta actitud va cambiando
paulatinamente con la incorporación de mujeres en cargos de algunos
sindicatos, y juntas vecinales.
A nivel seccional la mujer participa en diferentes actividades, e instituciones;

como el Gobierno Municipal, instituciones locales, etc.
415
III. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

3.1. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
Dinámica Interna
Aspectos Físico Naturales
El análisis de potencialidades en cada una de los aspectos físico – naturales,

permite identificar las potencial de recursos naturales existente y las
limitaciones existes.
CUADRO 91: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS FÍSICO –

NATURALES
EJE
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
TEMÁTICO
Ubicación estratégica al norte de Distancia de recorrido que en meses de lluvia se torna
Departamento de La Paz, sobre la ruta dificultosa por mal estado de las rutas secundarias.
Situación del corredor norte (interoceánica). Topografía accidentada en las zonas altas, difícil acceso,
geográfica Comunidades distribuidas en la carretera principalmente en época de lluvia.
principal La sección es recepcionista de habitantes que genera en
ocasiones problemas limítrofes con municipios vecinos.
Clima termo tropical húmedo, cálido en

Cambios climáticos generan constantes riesgos de
áreas bajas y templadas en serranías,
desastres naturales; sequía, inundación, tormenta
favorable para diversos cultivos
Clima eléctrica y probabilidad de granizadas, favorece la
tropicales entre anuales como perennes
proliferación, diseminación de patógenos; enfermedades
y la crianza de ganado porcino y menor
y plagas.
de aves de corral.
Constante amenaza por crecimiento demográfico.
Biodiversidad Elevada diversidad en toda la región, Explotaciones clandestinas de especies forestales
valiosas. Caza y pesca indiscriminada de la fauna que
pone en riesgo la desaparición de especies.
Potencial elevado en diversidad de flora,
con especies plantas superiores e Tala indiscriminada para la habilitación de áreas
inferiores. Maderables, no maderables, agrícolas (chaqueo).
Flora
medicinales, y otras como hongos y Desconocimiento de normas y leyes en la extracción
algas. Muchas de ellas endémicas y forestal.
únicas en su género.
Diversidad de especies en fauna;
mamíferos, aves, peces, reptiles, Intervención y desplazamiento constante de hábitats
insectos y otro tipo de organismos meso naturales.
Fauna y micro. Muchas endémicas de la región. Caza y venta indiscriminada de animales silvestres.
Destacan; jaguar (Pantera onca), Venta de pieles de animales genera matanza de
marimono (Atenes paniscus), peta de rio especies.
(Podocnemis unifilis) y otros muchos.
416
EJE
TEMÁTICO
Suelos aptos para cultivos tropicales Suelos frágiles a cambios del ecosistema natural.
anuales y perennes.
Suelos Susceptibles a la erosión hídrica; laminar y en cárcavas.
En general suelos con alto contenido de
materia orgánica. Pendientes pronunciadas en zonas altas.
Riesgos de contaminación en ríos y arroyos por la

presencia humana.
Ampliación de la frontera agrícola, explotación de
Recursos madera y quemas incontroladas ponen en riesgo la
Presencia de importantes cuencas
hídricos reducción de los caudales y la desaparición gradual de
acuíferos.
Inadecuadas políticas locales destinadas a la protección
y conservación de fuentes de agua.
Fuente: Elaboración propia
Aspectos Socio Culturales
Las potencialidades y limitaciones identificadas a partir de los diagnósticos y

talleres son:
CUADRO 92: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LOS ASPECTOS SOCIO –

CULTURALES, A NIVEL SECCIONAL
EJE
TEMÁTICO
Población joven menor a 19 años del 45,19% del
total, a nivel municipal.
Conformación 52,68% varones y 47,32% Pérdida gradual de conocimientos ancestrales e
Población mujeres. idiomas nativos.
Diversidad de culturas asentadas. Colonias dispersas dificultan el acceso y comunicación
Valores culturales vigentes propias de las
comunidades indígenas.
Comunidades alejadas no cuentan con acceso a energía
eléctrica, agua potable y letrinas.
Se producen constantes cortes de energía eléctrica;
programados y no programados.
El 60% de las familias tiene accesos al servicio
de energía eléctrica. Por el crecimiento vegetativo de la población existe
racionamiento de agua en meses secos.
El 59,9% de las familias tiene acceso al servicio
de agua potable. Inexistencia de mantenimiento de los sistemas de agua
potable y alumbrado público.
Servicios El 33% de las familias tiene acceso al servicio
Básicos sanitario; baños y letrinas. Factores climáticos provocan daños en los sistemas de
agua potable y energía eléctrica.
El 32,6% de la población tiene acceso a gas
domiciliario y GLP Población dispersa en comunidades (lotes), dificulta e
incrementa los costos en la implementación de los
servicios.
Sólo dos centros poblados cuentan con sistema de
alcantarillado.
Planificación urbana dificulta la implementación de
servicios básicos.
Transporte Y En la región se cuenta con servicios de No existe constante flujo de movilidades a centros
Comunicación transporte; terrestre, pluvial y aéreo. poblados y comunidades alejadas.
417
EJE
TEMÁTICO
Existe servicio de telefonía rural fija en Deterioro de vías camineras por tránsito de
capitales de distrito. movilidades pesadas y factores climáticos.
Alcance de emisoras AM (Caranavi, Insuficiente mantenimiento de caminos de acceso a
Panamericana, FIDES, etc.), más de 3 emisoras comunidades y sitios de producción.
locales FM y repetidoras de televisión. Épocas de lluvia caminos intransitables por terreno
Paso del corredor norte La Paz – Beni – Pando. arcilloso y crecida de ríos, arroyos y activación de
Acceso caminero al 85% de las comunidades. curichales.
Existe acceso a servicio de Internet. La existencia de varios arroyos implica la construcción
de badenes, alcantarillas y puentes incrementando los
costos por proyecto.
Limitado servicio de Internet.
En centros poblados existe infraestructura
Inadecuada infraestructura urbana: plazas, avenidas,
mínima; casas de gobierno, calles, plazas y
calles, parques infantiles.
Infraestructura áreas de esparcimiento.
No existe empedrado, enlosetado de calles y plazas, y
Urbana, Comunal; calles, sedes culturales y otros.
embellecimiento urbano en la mayoría de centros
Comunal y- Productiva: Plantas peladora de arroz, pre urbanos.
Productiva beneficiadoras de café, centros de acopio de
Insuficiencia de infraestructura productiva agrícola y
cacao, secadoras de cacao, empacadoras,
pecuaria principalmente en sistemas de riego.
viveros forestales, matadero municipal.
Fuente: Elaboración propia sobre la base del Diagnóstico 2014.
Las potencialidades y limitaciones fueron extraídas de los talleres realizados

con el sector educación.
CUADRO 93: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN EDUCACIÓN

EJE
TEMÁTIC POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O
Tasa de asistencia escolar del 85,1% inferior al

Población en edad escolar menor a 19 años del promedio departamental de 89,7%
45,19% a nivel municipal. Nivel de instrucción; primaria el 56,1%, secundaria
Constante ganas de superación en la población 24,5% y sólo el 4% logra culminar estudios
estudiantil; varones y mujeres. superiores.
Tasa de alfabetismo de la población de 15 años o Años promedio de estudio 7,8 años (19 años o más)
Estudiant más del 95,5% en mujeres el 92,3% y 97,3% en inferior al nivel nacional9% y departamental 9,3%
es varones Algunos estudiantes no valoran el apoyo de sus
padres.
Algunos estudiantes se dedican al alcoholismo,
bailes, etc.
Falta de Comunicación: padre, profesor, hijo.
Descuido en sus labores de responsabilidad en
escuelas y colegios.
Padres controlan, apoyan y realizan seguimiento Comunicación inadecuada, orientación y control de

en tares a sus hijos. padres a hijos, además entre padres, profesor e
Padres hijo.
de Brindan apoyo económico, moral, etc. a los hijos.
familia Mayor porcentaje de dedicación al trabajo familiar
Existen padres que fomentan el estudio en hijos.
y no realizan seguimiento a los hijos en sus
estudios.
418
EJE
TEMÁTIC POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O
Algunos padres de familia no apoyan con trabajos a
las Unidades. Educativas.
Problemas intrafamiliares (Violencia Familiar),
afecta el desenvolvimiento en aula de los alumnos.
En algunas comunidades la junta escolar no cumple

Tiene conocimiento de las funciones para el
Junta sus funciones.
ejercicio de su cargo.
Escolar
Inadecuada coordinación entre junta escolar,
Participa en la unidad educativa.
padres de familia y los profesores.
Maestros con formación psicológica y pedagógica Falta de puntualidad y conciencia en algunos

Vocación de servicio y participación en el ámbito maestros.
comunal. Muchos docentes no se actualizan en nuevas
Profesor Desprendimiento de los docentes a trabajar en técnicas de manejo del aula y otros aspectos
es sitios alejados. pedagógicos.
Capacidad de integración a niños con En ocasiones profesores Improvisan especialidades,

discapacitados en educación especial. por falta de docentes especializados
Actualización en su área y el uso de las TICs.

A continuación se muestra las potencialidades y limitaciones identificadas

como base de los talleres con el sector salud.
CUADRO 94: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES EN SALUD

EJE TEMÁTICO POTENCIALIDADES LIMITACIONES
Infraestructura limitada y deteriorada en hospital, centros

y puestos de salud.
Riesgo de robos, de ambientes de salud por falta de
Se cuenta con 1 de segundo nivel, 4 murallas y personal de salud para el cuidado del inmueble.
subredes de salud. Insuficientes Ítems para el funcionamiento de algunos
Infraestructura y centros y puestos de salud especializados.
La mayoría de los de los establecimientos
Equipamiento
de salud cuenta con energía eléctrica. Insuficiente e inadecuado equipamiento de comunicación
Insuficientes equipos de transporte.
En la mayoría de los establecimientos de salud solo se
cuenta con agua segura no potable y con pozo séptico
Existen muchos cortes de energía eléctrica
Los responsables en vectores no hacen visitas a
comunidades seguidas debido a que existe mucha labor.
El personal está capacitado para realizar No existe los medios suficientes para realizar el control
un control y tratamiento adecuado. adecuado
Existe un buen Control y seguimiento de El municipio es una zona endémica de muchas
Epidemiología
vectores para evitar epidemias enfermedades como: Leishmaniasis, tuberculosis, malaria,
Existe poca morbilidad por enfermedades dengue, etc.
vectoriales No todas las personas tienen el conocimiento a las
diferentes enfermedades que se presentan y no acuden al
servicio de salud.
419
Se desconoce sus propiedades, concentración, toxicidad.,

Cura algunas enfermedades sin causar
falta de conocimientos de las medicinas naturales
efectos colaterales.
No es aplicable para todas las enfermedades, y no existen
Medicina Cualquier persona lo puede practicar.
medicinas naturales preventivas
tradicional Es económica y accesible
No hay articulación entre la medicina tradicional y
Cura enfermedades leves y se ve científica
efectividad en algunas enfermedades
Camino poco accesibles hacia las comunidades alejadas.

Prevalece uso de costumbres y cultura, dificulta una
Existe concurrencia al centro de salud.
atención adecuada.
La población acepta al personal de salud.
Falta de concientización a la población de comunidades
Cobertura Desprendimiento del personal de salud para las visitas del personal.
para alcanzar las metas asignadas por el
No existen medios de comunicación.
SEDES.
Las comunidades no responden a comunicados de las
autoridades.
Cobertura del SUMI en general Incumpliendo del paciente a los tratamientos.
satisfactoria. Reiteradas consultas de una misma patología por dejadez
Existe mayor oportunidad de servicio a del paciente.
los niños y mujeres gestantes. Insuficiente atención del SUMI en las comunidades lejanas,
El personal de salud presta servicio de falta de medicamentos en estas comunidades.
Cobertura del acuerdo al paquete de vigencia.
SUMI
Equipamiento para atención a niños
menores a 5 años.
Se da cobertura a toda la región.
Se atiende con formalidad con el poco
medicamento que hay.
Interés de las organizaciones sociales Existe burocracia en el gobierno municipal para atender las
sobre el sistema de salud demandas de la Red de Salud
Coordinación Existe una buena coordinación de la Red Inadecuada coordinación de la Red de salud y
interinstitucional de salud de Caranavi con los centros de organizaciones sociales.
salud.
Aspectos Económico – Productivos
El aspecto Económico Productivo, muestra el análisis de las potencialidades

y limitaciones, por ser una sección con un movimiento económico
productivo diverso, se ha clasificado en diversas actividades, los cuales se
detallan a continuación:
420
CUADRO 95: ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS

EJE
TEMÁTICO
Existe suficiente potencial diversa de
producción de cultivos tropicales, entre anuales
y perennes.
Falta de generación de técnicas destinadas a
La actividad agrícola se caracteriza por la reducir el grado de intervención de bosques para la
“Producción Agroecológica” con el respecto a implementación de cultivos como el arroz.
la naturaleza.
Cambios climáticos generan riesgos de sequías,
Productores con parcelas de producción inundaciones y probabilidad de granizo en zonas
orgánica y en transición bajo sistemas altas.
agroforestales.
Constante presencia de plagas y enfermedades en
En la producción se utilizan variedades los cultivos tradicionales y no tradicionales.
Actividad mejoradas y de altos rendimientos.
No todos los productores acceden a servicios de
Agrícola Demanda interna y externa en productos apoyo de ONGs, Instituciones, etc.
orgánicos.
Limitada infraestructura y equipamiento para la
Apertura de mercado solidario para el comercio transformación de productos agrícolas.
justo, para productos orgánicos; café
Desconocimiento al tema de mercadeo y
principalmente.
comercialización por parte de los agricultores.
Existe infraestructura productiva: Peladoras,
Caminos carreteros de limitada accesibilidad a
centros de acopio, plantas de pre beneficiado
sitios productivos.
de y empacadoras.
Apoyo por parte del Fondo de Desarrollo para
los Pueblos Indígena Originario Campesinos de
Bolivia.
Incidencia de parásitos y enfermedades;
garrapatas, fiebre aftosa, carbunclo, y epidemias
Condiciones del medio, apto para la crianza de Lluvias torrenciales y sequías favorecen el rebrote
Actividad aves de corral. de epidemias.
Pecuaria Existencia de mercado local y departamental Limitada capacitación en manejo y mejoramiento
para la comercialización. de ganado.
No existen organizaciones productivas consolidadas
en el rubro.
Explotaciones de madera ilegal, perjudica al
municipio.
Vocación forestal, que posibilita el
Falta de medidas destinadas a la forestación y
aprovechamiento de especies muy valiosas,
Forestal reforestación de áreas intervenidas.
valiosas y de valor medio.
Falta de difusión de leyes y normas de explotación
forestal.
Falta de apoyo a la transformación de madera.
Existen sitios naturales paisajísticos
Existencia potencial en la diversidad de fauna y Deficiencia en la infraestructura turística
flora silvestres. Falta de identificación de sitios turísticos
Turismo
Ríos navegables No están Identificadas rutas turísticas.
Existe el potencial de agroturismo por la
diversidad de cultivos en la región.
Fuente: Elaboración propia.
421
Aspectos Organizativo – Institucionales
Se identificaron las siguientes potencialidades y limitaciones:
CUADRO 96: ASPECTOS ORGANIZATIVO – INSTITUCIONALES
A nivel de las OTBs., carecen de

carteras para coadyuvar; desarrollo
económico local, carteras en salud y
otros para facilitar y dinamizar el
Formas de
desempeño de funciones.
Organización Federaciones agrupadas en centrales y a nivel
Seccional, colonia son los Secretarios Generales las Recaen todas las responsabilidades ante
Comunal e autoridades representativas. secretarios generales y no existe
Intercomunal responsabilidad compartida en las
comunidades.
Dificultades de coordinación entre las
diferentes organizaciones.
Públicas; Policía Nacional, UMSA, Unidad

Operativa de Bosques (Superintendencia
Forestal). Limitada coordinación interinstitucional.
Presencia de Presencia de instituciones, que apoyan al sector Duplican esfuerzos para elaborar
Instituciones productivo, salud, educación, y fortalecimiento estudios preliminares para la
Públicas y institucional. elaboración y ejecución de proyectos
Privadas (GM-ONGs)
Financieras; PRODEM, FIE, DIACONIA FRIB y

FADES
Limitado equipamiento en áreas y

reparticiones.
Sistema administrativo municipal
insuficiente.
Implementación de nueva infraestructura para
Falta de coordinación institucional.
el Gobierno Municipal.
Falta de conocimiento en legislación y
Gobierno Capacidad de generar recursos propios a partir
gestión municipal por parte de las
Municipal de patentes forestales, parque automotor,
autoridades municipales.
comercio y otros.
Baja participación ciudadana en la
elaboración de POA’ s.
Inestabilidad política.
Limitada de difusión de las obras
ejecutadas
422
Dinámica Externa
Potencialidades y Limitaciones Provenientes de la Planificación Atingente
Departamental
El Plan de Desarrollo Departamental pone en manifiesto la planificación

atingente a nivel departamento de La Paz, el cual presenta las siguientes
potencialidades y limitaciones:
CUADRO 97: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DEL ASPECTO

ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL DEPARTAMENTAL.
VARIABLES DE
REFERENCIA
Tardía aprobación de proyectos
centralizados a nivel Ejecutivo.
Existe una mayor acercamiento entre la Burocracia creciente en la ejecución
Gobernación y los Gobiernos Municipales de proyectos.
Identificación de inversiones concurrentes Injerencia política sobre la formulación
entre el PDM y el PDD. de proyectos y su asignación de
Inversión de la Lineamientos estratégicos planificados a recursos.
Gobernación y favor del desarrollo humano del sector.
otros Constantes cambios en las acciones
Políticas dirigidas a erradicar la pobreza y procedí mentales de adjudicación de
potenciar lo económico productivo. proyectos.
Falta de una visión integral de
desarrollo de los Municipio.
Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente

nacional
En este marco la planificación atingente nacional presenta las siguientes

oportunidades y limitaciones:
CUADRO 98: MATRIZ DE POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN

ATINGENTE NACIONAL.
VARIABLES DE
REFERENCIA
El proceso de descentralización Hechos de corrupción crecientes en los
municipal se ha fortalecido Gobiernos municipales
Los recursos de inversión municipal se Baja capacidad administrativa y
han incrementado con los recursos del técnica de los Gobiernos Municipales
Municipalismo
IDH. Ejercicio del control social y la
La Planificación participativa Municipal fiscalización de Gobierno Municipal es
ha permitido una mejor priorización de deficiente
las necesidades de la población Recursos humanos con bajos niveles de
423
VARIABLES DE
REFERENCIA
Existe una mayor relación entre Gobierno capacitación técnica.
Municipal y sociedad civil. Escaso conocimiento del marco legal
Existen inversiones concurrentes entre Municipal.
los proyectos Municipales y proyectos La relación extensa que existe entre los
nacionales. recursos percibidos y la demanda
comunal (proyectos).
Cartas orgánicas no elaboradas o
implementadas
Se prioriza la generación de empleo
desde el nivel municipal
No están definidos los mecanismos para
Introduce el concepto de empresa
la inversión estatal en la generación de
campesina como mecanismo para la
Bolivia al 2025 empleo municipal
lucha contra la pobreza
Las políticas nacionales recién se están
La educación adquiere énfasis técnico
operativizando
Se amplía la cobertura de salud. Con el
apoyo del Gobierno Cubano
Potencialidades y limitaciones Provenientes de la Oferta Institucional.
Las diferentes ONG’s y Fondos brindan cobertura en los aspectos de apoyo

a la producción, infraestructura básica, manejo de cuencas, salud,
educación, apoyo a las microempresas y apoyo a género.
CUADRO 99: OFERTA INSTITUCIONAL
EJES
OPORTUNIDADES (POTENCIALIDADES) AMENAZAS LIMITACIONES
TEMÁTICOS
OFERTA INSTITUCIONAL NACIONAL
Existe financiamiento gubernamental para El trámite para gestionar proyectos es

proyectos productivos y de saneamiento básico. muy demoroso y burocrático.
Los recursos brindados por el FPS son a fondo En muchos de los casos piden
F.P.S
perdido. modificaciones al estudio presentado,
La contraparte municipal es reducida y accesible cuando ya la empresa contratada
(del orden del 20%). termino su contrato.
Existen requisitos exigentes para

Financia créditos a los municipios de acuerdo a la acceder al crédito.
capacidad de pago que tenga esta instancia. En los municipios pequeños realizar el
FNDR
Los créditos son a largo plazo y con tasas de pago de la deuda muchas veces se ve
interés reducidas. dificultada por la diversidad de
necesidades de sus comunidades.
Elevada injerencia política en los

Existe un cambio en la estructura gubernamental órganos de decisión departamental.
GOBERNACIÓN que mejorara la capacidad de apoyo de la
prefectura. Baja capacidad de ejecución del
presupuesto departamental.
424
EJES
OPORTUNIDADES (POTENCIALIDADES) AMENAZAS LIMITACIONES
TEMÁTICOS
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Capacidad de atención a los municipios

reducida.
Existe apoyo de gobiernos internacionales para el
Elevada demanda de todos los
EN GENERAL apoyo a la producción, saneamiento básico y
municipios.
desarrollo humano.
No se conoce a cabalidad la oferta de
estas instituciones.
Fuente: Viceministerio de Inversión Pública.
3.2. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA

Aspectos Físico – Naturales
El análisis de la problemática de los aspectos físico – naturales refleja la

características del entorno ambiental adverso que posee una determinada
región sea este; contaminación del ecosistema, erosión de los suelos y
agotamiento de la biodiversidad presente en el medio. En este sentido
realizar una evaluación de esta problemática es posible, conformando el
árbol de problemas. Ver el Gráfico 59, árbol de problemas de aspectos
físicos naturales.
Situación Geográfica. Existen problemas limítrofes con los Municipios vecinos

porque no se encuentra bien definido las áreas de cada Municipio; además
se tienen Colonias y Centrales, que desean pertenecer a un Cantón
diferente al que se encuentran (problema que se presenta en los Cantones
de Taypiplaya y Cruz Playa), Cantones que no se sienten atendidos por el
Municipio como ser Carrasco La Reserva.
Clima. Tiene un efecto adverso a las diferentes cosechas, al ser este un

problema mundial, el Municipio debería tomar algún tipo de medida para
conservar su ecosistema y reducir el efecto que tiene el Cambio Climático
sobre los cultivos.
Biodiversidad. La expansión de los colonizadores, sin tener un crecimiento

ordenado y urbanístico, están invadiendo el bosque ampliando la frontera
425
agrícola, esto ocasiona la amenaza de la vida silvestre y reduce la

población de especies del lugar.
Recursos Hídricos. Debido al desmonte, deforestación, chaqueo se

encuentra perdido la capa vegetal de la superficie, lo que hace que por
efecto del calor, la humedad del suelo se evapore por el calor,
desertificando el suelo y al mismo tiempo haciendo desaparecer estos ojos
de agua.
Calidad del Aire. Se incrementa los gases de efecto invernadero debido a

los chaqueos, que contaminan el aire, y como se encuentra reduciendo los
bosques no existe ese filtro que renueve este aire (purifique).
Recursos Forestales. Existen personas que se dedican a la tala indiscriminada

de especies forestales, para comercializarla, como no es una
comercialización legal, entonces nadie se ocupa de reforestar el bosque.
Solo se encuentran reduciendo los recursos forestales.
Recurso Suelo. Debido a la deforestación, chaqueo que existe en el

Municipio y debido a que su orografía son pendientes, cuando llueve, se
genera la erosión hídrica, porque la lluvia deja sin materia orgánica los
suelos y los arrastra. Además, la producción agrícola es intensiva, hasta que
se agota los suelos, porque no utilizan ningún procedimiento para nutrir los
suelos.
426
GRAFICO 32: ÁRBOL DE PROBLEMAS DE LOS ASPECTOS FÍSICO NATURALES
Aspectos Físicos Naturales
Deterioro gradual del suelo y pérdida de recursos naturales

debido a la actividad antrópica, crecimiento demográfico,
riesgos a fenómenos y cambios climáticos
Situación Clima Biodiversidad Recursos Calidad del Recursos Recurso

Geográfica hídricos aire Forestales Suelo
Problemas Cambios Amenaza Perdida de Incremento de Reducción Susceptibles a

limítrofes climáticos, la vida ojos de agua los gases de constante de erosión hídrica
con generan silvestre por efecto especies de
municipios constantes efectosde invernadero y alto valor
vecinos. riesgos; sequias, desmontes otros comercial
inundaciones y Intervención elementos Chaqueo,
otros de hábitats nocivos exposición del
Algunas Deforestación
naturales suelo al efecto de
Centrales y
Explotaciones precipitaciones
colonias,
clandestinas
desean
cambiarse
de Cantón Agotamiento del
suelo por
producción
agrícola
intensiva
427
Aspectos Socio – Culturales
La problemática mayor a nivel municipal en el aspecto socio – culturales

que la población del Municipio no ha logrado satisfacer sus necesidades
básicas en cuanto a cobertura y calidad de servicios básicos, infraestructura
y comunicación. Las causas para tal situación se originan en los siguientes
aspectos presentados anteriormente.
Pocas colonias tienen servicio de electricidad y saneamiento básico.

Además, de que no todas las colonias tienen acceso al agua teniendo que
recorrer distancias para abastecerse de este elemento, otras colonias
cuenta con conexiones de cañería para acceder al agua, pero no es
potable en algunos casos y en otros no hay agua para tener acceso a este
servicio.
Debido a los efectos del cambio climático, ya no llueve cuando se espera

que llueva, además de que los suelos se encuentran cansados y
erosionados, se requiere de sistemas de riego, puesto que es complicado
regar los diferentes cultivos en épocas cuando no llueve.
En el aspecto referido al Servicio Sanitario de eliminación de excretas, en la

mayoría de las colonias este tipo de infraestructura es inexistente, en
aquellas que existe como Cantón San Lorenzo (donde se encuentra su
unidad educativa San Lorenzo) o en la Capital del Municipio todas las aguas
servidas, son descargadas directamente a los ríos más cercanos,
contaminando las fuentes hídricas, puesto que no tienen o no están
funcionando las plantas de tratamiento de aguas.
La Infraestructura Urbana, las viviendas de los pobladores en la Capital del

Municipio de Caranavi y en algunos centros poblados grandes, de paredes
de ladrillo y techos de calamina; después el resto de las colonias tienen
paredes de adobe y techos de calamina y las que se encuentran más
alejadas son viviendas de paredes de madera, chiro, con techos de
calamina o palma, no son la infraestructura adecuada para poder vivir con
dignidad, debido a las inclemencias del tiempo, además de que este tipo
428
de vivienda son por su estructura lugares donde se proliferan insectos que

transmiten enfermedades a sus habitantes.
La Infraestructura comunal, las capitales de los Cantones cuentan con Casa

Comunal, no en todos los casos se cuenta con Sub alcaldías, ni Iglesias, ni
plazas o canchas de futbol, todos estos ambientes son necesarios para que
la comunidad pueda reunirse para resolver sus problemas o tener
actividades en conjunto.
Para ambos casos la Infraestructura Urbana y Comunal, tienen un

crecimiento no organizado, lo cual ocasiona que estas comunidades
urbanas se encuentren desorganizadas y sin los espacios (terrenos)
disponibles para futuras construcciones.
429
GRAFICO 33: CUADRO DE PROBLEMAS ASPECTOS SOCIO CULTURALES SERVICIOS.

Aspectos Socio
Culturales Servicios
Básico
Necesidades básicas insatisfechas debido al
deficiente servicio de agua, energía y condiciones
de vida de la población.
Energía Agua Servicio Sanitario de Infraestructura Transporte y

Eléctrica Potable Eliminación de Urbana y Comunicaciones
Excretas Comunal
Baja Baja cobertura Baja cobertura de

Baja cobertura Infraestructura
Calidad de agua segura y telefonía e internet
por distancia de comunal, en mal
del potable, por lotes, crecimiento estado en algunas
servicio distancia de poblacional y Falta apertura de
colonias
por lotes, colonias caminos a algunas
cortes crecimiento colonias
población y Infraestructura
Baja
colonias Aguas Servidas comunal
cobertura del
descargadas en inexistente
servicio
los Ríos, algunas colonias
debido al Falta de
crecimiento contaminando
sistemas de fuente hídrica
población, Viviendas de material
riego para los
dispersión de cultivos, para precario en la mayoría de
colonias periodos que no los casos
hay lluvia
Crecimiento de las
colonias sin orden
urbanístico
Fuente: ElaboracIon propia
En el caso de Educación, analizando los aspectos socioculturales en el

Gráfico 61, se describen los problemas encontrados en el sector.
430
GRAFICO 34: ÁRBOL DE PROBLEMAS EN EDUCACIÓN
Aspectos Socio Culturales

Educación
La educación regular y superior satisface

moderadamente las demandas de la población
ESTUDIANTES: DOCENTE: INSTITUCIONES DE INFRAESTRUCTURA Y EDUCACIÓN

deficiente No satisface en APOYO: Apoyo EQUIPAMIENTO: SUPERIOR: Baja
rendimiento su totalidad limitado Deficiente Cobertura
Moderada Inadecuada Inadecuada e Infraestructura en mal Baja cobertura

deserción actualización insuficiente estado de las unidades
escolar coordinación y educativas
Falta de Duplicidad
sociabilización
Deficiente vocación Falta equipamiento en de
rendimiento Cobertura las unidades educativas esfuerzos
Falta de
por mala limitada
Especialización
alimentación, y
cansancio Falta vivienda para los
Falta de Incentivos docentes en las unidades
Consumo de educativas
alcohol a
temprana edad Faltan internados en las
unidades educativas para
que los estudiantes no
Embarazos a
tengan que caminar hasta
temprana edad
6 horas al día
Fuente: Elaboración propia sobre la base del Diagnóstico 2014
Los estudiantes, tienen un deficiente rendimiento debido a la mala

alimentación, todas las colonias no reciben el desayuno escolar, el cual es
sumamente necesario por las largas distancias que recorren los estudiantes
para llegar a las unidades educativas y retornar a sus casas llegan a
caminar hasta 6 horas diarias, estos largos recorridos tiene a los estudiantes
cansados como para adquirir los conocimientos que requieren. A pesar de
estos problemas la deserción escolar es moderada.
Debido a las largas distancias que existen de los hogares de los estudiantes a
las unidades educativas, muchas familias deciden alquilar habitaciones
431
cerca de los colegios donde dejan a sus hijos, los cuales no tienen ningún
control, además de que nadie ve si se alimentan, duermen, están abrigados,
estudian, efectos de esto es que existe el consumo de alcohol a temprana
edad, o embarazos en adolescentes, esto es debido a la falta de una
infraestructura como ser internados en estas unidades educativas que cubra
la alimentación de estos jóvenes, controle sus actividades y los cuide.
Los docentes, no tienen una actualización adecuada para impartir sus

clases en las unidades educativas; les falta especialización, sobretodo en la
agricultura donde deberían tener docentes agrónomos que les ayude a
intervenir en evitar la erosión de los suelos, fortificación de los mismos,
cultivos de plantines tanto de productos que comercializan como de
productos para su alimentación, que sea más variada. Por la mayor entrega
que se requiere de este personal, debería velarse porque tengan más
incentivos y velar que todo el personal de las unidades educativas tenga
ítems.
Las Instituciones de apoyo, se encuentra como un actor importante la

Alcaldía del Municipio la cual tiene falencia en coordinar con la Dirección
Distrital de Educación, ni siquiera se le brinda un ambiente propio para que
puedan trabajar, además dicha Dirección tiene que cubrir los
requerimientos de los Municipios de Caranavi y Alto Beni, eso significa que
solo tienen la mitad del tiempo para atender los requerimientos de
Caranavi, y el poco personal hace que su cobertura sea limitada.
En Infraestructura y equipamiento, en varios cantones como San Pedro las

Unidades Educativas se encuentra en pésimas condiciones; y les falta
equipamiento para brindar educación de calidad. Además faltan viviendas
para los docentes, lo cual hace poco atractivas querer trabajar en colonias
tan distantes de la ciudad, y como se mencionó antes faltan internados en
los Colegios para tener en lugares seguros y con supervisión a los
estudiantes.
La Educación Superior, tiene baja cobertura, además que existe una

descoordinación entre la Educación Regular y la Educación Superior. La
432
Educación Regular no prepara a los estudiantes para que ingresen a la

Universidad y la Educación Superior no se encuentra relacionada con la
vocación de la región.
En el sector de Salud, se presenta el análisis de la situación actual en el

Grafico 62.
433
GRAFICO 35: ÁRBOL DE PROBLEMAS EN SALUD
Aumento del gasto catastrófico

en salud por los pacientes
Pacientes migren para

atención en salud
Baja Cobertura en los Hospital de 2do Falta de auxilio oportuno a los Falta de médicos
indicadores de salud nivel colapsado pacientes especialistas
Atención en salud del Municipio de Caranavi

insuficiente
Centros de Salud con baja Centros de Salud con poco Centros no cubren la Personal de salud especializado
Capacidad Resolutiva financiamiento totalidad de la población con poca motivación
No cuenta con Centros de salud con Centros no cuentan con

Municipio no desembolsa en No cuentan con No cuentan con
farmacia equipada falta de equipamiento medios de trasporte
fecha programada ITEM completo una vivienda
completamente e infraestructura
adecuada
434
Los establecimientos de salud del Municipio de Caranavi en su mayoría eran

postas de salud, que fueron cambiando de denominación a Centros de Salud
con internación al tener en su personal a un médico general y un auxiliar de
enfermería en cada centro, pero sin modificación de la infraestructura,
ocasionando que los centros no cumplan con todas las atenciones en salud
que deberían prestar a la población, especialmente internación. Además,
también presentan deficiencias en realizar el tratamiento adecuado, ya que
el Municipio no desembolsa el dinero correspondiente a las prestaciones que
cubre el actual sistema integral de salud, que antes eran el SUMI y SPAM.
La falta de infraestructura, equipamiento, produce una falta de capacidad

resolutiva del centro, que la población lo siente día a día, para evitar estos
problemas los colonos se dirige directamente al Hospital de Caranavi para
resolver su problema de salud.
También se tiene que tomar en cuenta que los centros y postas de salud del
Municipio de Caranavi tienen a su cargo una población determinada, pero
que se encuentra dispersa, con grandes distancias, y que migran
constantemente, por ello el personal de salud no llega a cubrir toda esta
población porque los medios de transporte que tienen algunos centros de
salud es insuficiente, están en mal estado, y en el peor de los casos la mayoría
de los centros no tienen ningún medio de transporte.
Los medios de comunicación de los centros de salud es totalmente deficiente,

por la falta de antenas repetidoras, que produce una mala señal y por lo tanto
una comunicación deficiente.
La población de Caranavi se encuentra desprotegida porque sus centros no

están totalmente equipados, deciden ser atendidos en el Hospital de segundo
nivel, produciendo colapso de este centro y que deba extenderse para
atender a la población demandante de salud, ocupando otros terrenos, que
están improvisados para la atención de los pacientes (como el Centro de
Leishmaniasis), además este hospital no tiene una atención de calidad,
presenta una infraestructura deficiente, parte de equipamiento sin
mantenimiento o en mal estado.
414
Los recursos humanos especialistas en el área médica del hospital no cuentan

con un ITEM completo, por lo que desmotiva trabajar en este Municipio,
además que no cubren las exigencias por cada especialidad.
La comunidad no está totalmente integrada a su sistema de salud, no están

trabajando conjuntamente para resolver los problemas de salud del Municipio,
ya que Caranavi es una área roja con respecto a la TUBERCULOSIS, solo el
sistema de salud no puede afrontar esta problemática, sin la intervención de la
comunidad.
Aspectos Económico – Productivos
La problemática principal gira en torno a una Utilidad Económica Familiar

Reducida, que sintetiza en cierto modo los bajos ingresos que percibe el
productor, ocasionada principalmente por la capacitación, diversificación y
transformación de los productos, calidad y productividad de su producción,
falta de organizaciones de productores a nivel seccional, distrital que agrupen
a la mayoría de las comunidades productoras que fortalezcan el desarrollo
local, y un escaso aprovechamiento de los mercados.
Los eslabones aislados actuales de las potenciales cadenas productivas se

encuentran debilitados debido a los factores ya mencionados, los clusters no
se han desarrollado actualmente en el municipio y en el departamento. Los
problemas encontrados en este sector se describen el Gráfico 63.
415
GRAFICO 36: ÁRBOL DE PROBLEMAS ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
Aspectos Económicos
Productivos
Utilidad económica reducida debido a la baja

producción y productividad
Ataque de plagas Uso inadecuado Baja fertilidad de Factores climáticos Pérdida de la

y enfermedades de semillas suelos adversos cosecha y costos
elevados
Incorporación No se usan en la Manejo Sequia Alto costo de

de semillas sin mayoría de los inapropiado de transporte
control casos semillas suelos Ampliación de
fitosanitario mejoradas frontera agrícola Difícil acceso a
Uso de descontrola zonas de
No existe producción
Monocultivo agroquimicos
investigación Deforestación
Existencia de Monocultlivo Bajo nivel de
plagas y Apoyo insipiente Incremento de la mecanización
enfermedades Escases de agua temperatura
nuevas Productores
con
Falta de capacidades
asistencia limitadas en
Técnica conocimiento y
Insuficiente recursos recursos
para el apoyo a la
producción
El Ataque de plagas y enfermedades, tiene su origen en la incorporación de

semillas sin control fitosanitario, porque no existe ninguna institución en
Caranavi que certifique este aspecto, además el monocultivo debido a la
falta de capacitación de los agricultores de enseñar que a realizar rotación de
cultivos o cultivos mixtos, para reducir este problema.
Debido a la intervención del ser humano en tierras vírgenes, se van creando

nuevas enfermedades para los cultivos. Este manejo inapropiado de los suelos
genera una baja fertilidad, que también es ocasionado por el monocultivo
416
(agotamiento del suelo) y la escases del agua¸ por el cambio climático que
está incrementando la temperatura en el planeta, lo cual provoca sequias,
todo esto debido a la ampliación de la frontera agrícola sin control que va
acompañado por la deforestación, que no tiene ningún programa de
reforestación.
A todo esto se suma los elevados costos, en el transporte para sacar las
cosechas para que sean comercializadas en los Mercados de Caranavi o La
Paz, el difícil acceso a las zonas de producción, la falta de acceso a la
mecanización para reducir el esfuerzo que invierten los agricultores.
Muchos de los problemas descritos se pueden resumir en falta de asistencia

técnica y la falta de recursos para apoyar al sector en mejorar su
productividad y el cuidado de los suelos para evitar que se siga perdiendo su
fertilidad.
Aspectos Organizativo – Institucionales
En este aspecto, la problemática está referida a una Reducida capacidad

operativa y gestión interinstitucional del gobierno municipal que no le permite
brindar más apoyo al sector productivo ni elevar la calidad de la gestión
municipal.
417
GRAFICO 37: ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA (ANÁLISIS INSTITUCIONAL)
Aspectos Organizativos
Institucionales
Reducida capacidad operativa y de gestión

interinstitucional del Gobierno Municipal
Gobierno Instituciones de Apoyo

Municipal (Apoyo limitado)
Gobernabilidad débil, debido a Inadecuada e insuficiente coordinación

conflictos sociales y socialización
Injerencia política Cobertura limitada
Difícil coordinación debido a la Apoyo limitado

extensión y número de OTBs
Existencia de varias Federaciones

dificulta la gestión y coordinación con
las mismas
Existencia de 20 cantones cada uno

con subalcaldias los cuales no cuenta
con el equipo técnico necesario
418
IV. PLANIFICACIÓN
4.1. Estrategia de Desarrollo Municipal
Visión de Desarrollo Municipal

Introducción
La formulación del Plan Territorial de Desarrollo Integral en su componente de
Estrategia de Desarrollo Municipal se ha concertado sobre la base de los
conceptos de mejor manejo del territorio, optimización del uso de los recursos
económicos, aunando esfuerzos para la gestió y desarrollo del municipio en
todos sus componentes.
Por otra parte se consideraron las directrices de planificación de mediano y

largo plazo considerando la estructura programática de los Planes de
Desarrollo Económico y Social – PDES articulados a los pilares de la Agenda
Patriótica al 2025. Por lo tanto el documento se articula a los planes de
mediano y largo plazo, considerando y los diferentes niveles de planificación
del Estado Plurinacional, es decir los Planes de Desarrollo a nivel
Departamental, Planes Sectoriales, Planes Estratégicos Institucionales y Planes
de Territorios Indígena Originario Campesinos.
Visión de Desarrollo Municipal

Actualmente las ciudades intermedias como Caranavi con sus similares Viacha
y Achacachi (en el Altiplano del departamento de La Paz) son los centros
poblados más importantes por su actividad política, económica y social, que
nos muestran que son las ciudades intermedias con movimiento económico
más importante después de los municipios La Paz y El Alto; es en este escenario
que el Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi debe consolidarse entre los
cinco municipios con mayor importancia a nivel departamental.
419
Por su posición geográfica (en las puertas de la Amazonía del departamento

de La Paz), recursos naturales que han permitido desarrollar una pujante
economía y un fuerte crecimiento urbano, han transformado al municipio
radicalmente en los últimos años.
Pero este crecimiento ha generado también un incremento de problemas de

acceso y calidad de vivienda, cobertura y calidad de infraestructura-
equipamiento educativo-salud, acceso a servicios básicos, contaminación
ambiental, crecimiento urbano desordenado, etc.
El desarrollo busca satisfacer no solo las necesidades económicas, sino

también aquellas que mejoran la calidad de vida de la población, como la
salud, educación, seguridad ciudadana, calidad ambiental y aquellas
intangibles, por otra parte la agenda al 2025, toma en cuenta estos ejes y otros
relacionados. Es por ello que la estrategia de desarrollo toma en cuenta estos
ejes temáticos indicados, por lo que la construcción de la visión considera las
visiones de todos los sectores, cantones, organizaciones sociales y de la
ciudadanía en general; lo que en suma nos permite identificar la visión del
Municipio, articulada e interrelacionadas sobre la base de un conjunto de
visiones de desarrollo en todos los aspectos:
Una vez revisadas las directrices del Plan de Desarrollo Económico y Social,
Agenda Patriótica al 2025, Planes Sectoriales, la visión se basa en el logro del
objetivo del “Vivir Bien” buscando la disminución de la pobreza, exclusión
social, incremento de la producción, ingreso, empleo y seguridad alimentaria
en el Municipio, aportando al proceso de cambio para coadyuvar al
desarrollo social, económico y cultural, aprovechando en forma racional los
recursos naturales renovables y no renovables en armonía con la madre tierra,
aprovechando su condición geopolítica como eje integrador y articulador del
departamento. Tomando en cuenta esto y considerando los aportes en los
talleres de formulación del PTDI la visión del Municipio es:
420
“Caranavi municipio sustentable de integración de los pueblos

amazónicos y del occidente que garantiza, incluye, promueve y mejora;
el desarrollo humano integral digno y seguro, principal productor
ecológico y competitivo con valor agregado, promotor del comercio,
servicios y turismo comunitario, donde el Gobierno Municipal se esfuerza
por lograr un municipio democrático, transparente, eficiente, eficaz y
legítimo por la participación y control social, y que convive en armonía y
respeto con la madre tierra, para vivir bien”
Dicha visión se basa en los siguientes componentes:
Caranavi Digna y segura para todos.- Este primer componente

relacionado con el desarrollo humano integral, busca garantizar, incluir,
promover y mejorar el acceso a la salud, educación, gestión social,
justicia, seguridad ciudadana, servicios básicos de todos los habitantes
del municipio y sin discriminación.
Tomando todos estos conceptos la visión en este eje de desarrollo del municipio es:
“Caranavi municipio formador de capital humano líder con formación

humanística, técnológica y emprendedora que permita resolver los problemas de
la base productiva y su entorno social, que garantiza, incluye, promueve y mejora
los servicios básicos, con viviendas dignas y un sistema de salud intercultural con
atención de calidad y calidez, que fomenta el deporte que fortalece la protección
y defensa de los derechos de la mujer, niño, niña, adolescente y grupos
vulnerables, con seguridad ciudadana, justicia sin discriminación”.
Caranavi productiva, competitiva, generadora de empleo y principal

centro comercial del norte paceño.- Se orienta a fomentar y fortalecer
los emprendimientos económicos, productivos, turísticos, la producción
421
ecológica sostenible con énfasis en la seguridad alimentaria y la

generación de ingresos con productos con mayor valor agregado que
se consoliden en el mercado departamental, nacional e internacional.
Por otra parte Caranavi por su posición geográfica busca potenciar el
comercio, los servicios de apoyo a la producción, financieros,
mejorando y potenciando el turismo comunitario.
“Caranavi principal productor ecológico sostenible competitivo con valor agregado, que
fomenta y fortalece los emprendimientos productivos, con productos consolidados en el
mercado departamental, nacional e internacional, promotor del comercio, servicios y turismo
comunitario”.
Caranavi intercultural, democrática y transparente.- Que permita

consolidar institucionalmente al municipio, de gestión intercultural
transparente, que cuenta con servidores públicos idóneos,
comprometidos, éticos, que desarrollan sus funciones de forma eficiente
y eficaz, que fomenta la participación y control social.
“Caranavi democrática, transparente, sin burocracia, eficiente, eficaz en la gestión pública,

con un Gobierno Autónomo Municipal consolidado institucionalmente, que cuenta con
servidores públicos idóneos y dignos, comprometidos, éticos, que desarrollan sus funciones
con calidad y calidez y que fomentan la participación y control social”
Caranavi sensible y responsable con la madre tierra.- Fortalece,

defiende y promueve el desarrollo integral, sistemas productivos
sostenibles, conserva los bosques y la biota, donde los habitantes
respetan los derechos de la madre tierra.
“Caranavi sensible y responsable con la madre tierra y su biodiversidad, municipio que promueve
el desarrollo sostenible, que busca preservar la biodiversidad de su territorio, donde sus
habitantes viven en complementariedad, solidaridad y respeto, para vivir bien.”
422
Vocaciones
El desarrollo sostenible solo se puede lograr con la sinergia de los ejes de
desarrollo económico, social y ambiental, el primer eje se ha identificado
definiendo las vocaciones del municipio, producto de los resultados del
diagnóstico municipal consolidado, tomado en cuenta no solo las
características agro-ecológicas del municipio sino también los potenciales de
negocios existentes en la actualidad y en el futuro.
Caranavi al ser un municipio que cuenta con una ciudad intermedia presenta
dos tipos de vocaciones diferenciadas y priorizadas en el siguiente orden:
Un sistema económico rural, que considera la zonificación

agroecológica, con las consideraciones anteriores.
Un sistema económico urbano; basado en la vocación de servicios

financieros, legales, comercio, transporte, médicos, apoyo a la
producción, etc., no solo en el ámbito municipal sino en el
supramunicipal debido que brinda estos servicios a otros municipios
vecinos.
Antes de presentar la vocación del Municipio presentaremos la vocación del

sistema económico rural:
CUADRO 100: VOCACIONES DEL MUNICIPIO DEL SISTEMA ECONÓMICO RURAL
PRIMERA
CANTÓN PRODUCTOS
VOCACIÓN
ALTO ILLIMANI AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos
CALAMA AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Coca; 3ra Banano/ Plátano y achiote
CARANAVI RURAL AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Mango y palta
CARRASCO LA AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Coca

RESERVA
CHIJCHIPANI AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Coca y achiote
CHOJÑA AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra achiote y palta
CRUZ PLAYA AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Palta y coca
423
PRIMERA
CANTÓN PRODUCTOS
VOCACIÓN
JOSÉ CARRASCO AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Plátano/Banano y Achiote
SAN LORENZO AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Achiote y palta
UYUNENSE AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Coca y palta
VILLA MONTES AGRÍCOLA 1ra Café; 2da Achiote; 3ra Cítricos
INCAHUARA AGRÍCOLA 1ra Coca; 2da Cítricos; 3ra Café y maíz cubano
VILLA ELEVACIÓN AGRÍCOLA 1ra Banano; 2da Cítricos; 3ra Café y estevia
CHORO AGRÍCOLA 1ra Cítricos; 2da Palta; 3ra Coca y achiote
SANTA FE AGRÍCOLA 1ra Cítricos; 2da Banano
ALCOCHE AGRÍCOLA 1ra Cítricos; 2da Banano

ROSARIO ENTRE AGRÍCOLA Central Rosario E. Ríos: 1ra Achiote; 2da Cítricos; 3ra Café
RÍOS Central Camacho y Silla: 1ra Café; 2da Cítricos
SANTA ANA DE AGRÍCOLA Zona Alta y Media: 1ra Café; 2da Cítricos; 3ra Coca
CARANAVI Zona Baja: 1ra Palta; 2da Mango; 3ra Yuca
AGRÍCOLA Central Taipiplaya: 1ra Cítricos; 2da Café; 3ra Palta y Coca
TAYPIPLAYA
Central Antofagasta: 1ra Café; 2da Coca; 3ra Cítricos
Fuente: Elaboración propia con base en DMC y talleres del PTDI
Se puede resumir que la primera vocación es la agrícola siendo la segunda por

importancia la turística y la tercera la producción avícola y porcina.
CUADRO 101: VOCACIONES DEL MUNICIPIO

Sistema Prioridad Vocación
económico
Sistema 1 Vocación Agrícola: Café, Cítricos, Banano, Achiote,

económico
2 Vocación de Turismo comunitario: recreativo y de aventura
Rural
3 Vocación Pecuaria: Avícola y porcino.
Sistema 1 Vocación Comercial

económico
2 Vocación de servicios de apoyo al sector productivo: financieros,
urbano
424
Sistema Prioridad Vocación

económico
legales, transporte, etc.
3 Vocación Artesanal y Microempresarial: Metalmecánica, Arroz

(peladoras), etc.
4
Vocación Turística:
Fuente: Elaboración propia con base en DMC y talleres del PTDI
4.2. Objetivos Estratégicos del PTDI Caranavi

Objetivo general
Para alcanzar la visión municipal, es necesario desarrollar una serie de
acciones; de este modo en los siguientes cinco años se pretende alcanzar el
siguiente objetivo general:
Mejorar la calidad de vida la población, a través de la satisfacción de las necesidades básicas,

fortaleciendo el sistema productivo en base a la producción agroecológica, y turística con
valor agregado a partir del fortalecimiento de organizaciones económicas comunitarias, con
igualdad de oportunidades para todos, vialmente integrado y en armonía con la madre tierra;
generando las condiciones básicas para el fortalecimiento del capital humano líder y
emprendedor
Al mejorar la calidad de vida de la población satisfaciendo las necesidades

básicas, el Gobierno Municipal e instituciones que trabajan en el municipio
aunaran esfuerzos para ampliar la cobertura de los servicios de agua potable,
saneamiento básico, mejorando el sistema educativo y la salud.
El fortalecimiento del sistema productivo se refiere al apoyo a la agricultura

sostenible, turismo pensando en las generaciones futuras.
Al fortalecer las organizaciones económicas comunitarias, se busca la

asociatividad de los productores en sus diferentes rubros.
425
Objetivos específicos
ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO MUNICIPAL: CARANAVI PRODUCTIVA,

COMPETITIVA, GENERADORA DE EMPLEO Y PRINCIPAL CENTRO COMERCIAL DEL
NORTE PACEÑO
Promover la producción ecológica sostenible y competitiva con valor agregado, fortaleciendo

los emprendimientos productivos, además de consolidar el mercado departamental, nacional
e internacional de sus productos, promover el comercio, los servicios, y el turismo
comunitario”.
Primer Componente: Caranavi mejora fortalece y diversifica su matriz

productiva con un desarrollo integral, que contempla las siguientes metas:
Fortalecer la institucionalización de la organización del sector productivo

del municipio con la finalidad de encarar de forma consensuada
procesos de promoción económica – productiva en procura de mejorar
la productividad y competitividad municipal.
Promover la participación del Gobierno Municipal en el proceso de

industrialización de sectores clave del municipio.
Promover la producción, transformación y exportación de alimentos, y

otros productos agrícolas que permitan mejorar la productividad y
competitividad del sistema productivo rural.
Apoyar al desarrollo turístico, artesanal y manufacturero, articulando los

servicios de comunicación y transportes.
Optimizar el uso de agua para riego mediante la construcción de

sistemas de riego.
Incrementar el volumen total de la producción agrícola.
Promover mecanismos que faciliten el acceso a recursos financieros

para la unidad productivo-urbana – rurales.
426
Fortalecer la imagen “Hecho en Caranavi” mediante mecanismos para

la mejora del acceso a mercados nacionales e internacionales.
Segundo Componente: Caranavi respeta los recursos naturales, industrializando

y comercializando productos en armonía y equilibrio con la madre tierra, que
contempla las siguientes metas:
Fortalecer los procesos paralelos a la industrialización y transformación

en armonía y equilibrio con la Madre Tierra.
Tercer Cmponente: Caranavi promueve la seguridad y soberanía alimentaria a

través de la construcción del saber alimentarse bien, que contempla las
siguientes metas:
Disminuir al mínimo el hambre y la desnutrición, reduciendo la mala

nutrición en Bolivia.
Apoyar la producción de alimentos que consume su población, tales

como el arroz, yuca, maíz, etc.
CARANAVI DIGNA Y SEGURA PARA TODOS
Generar condiciones para garantizar, incluir, promover y mejorar la formación un capital

humano líder con formación humanística, técnológica y emprendedora, con un sistema de
salud intercultural con atención de calidad y calidez, incrementando la cobertura de servicios
básicos. Fortalecer la protección y defensa de los derechos de la mujer, niño, niña,
adolescente y grupos vulnerables, con seguridad ciudadana, justicia y sin discriminación.
Cuarto Componente: Caranavi disminuye la extrema pobreza, con la siguiente

meta:
Reducir la pobreza externa material y la pobreza moderada.
Quinto Componente: Caranavi amplía la cobertura de los servicios básicos,

con las siguientes metas:
427
Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de agua potable,

alcantarillado sanitario, energía eléctrica, aseo urbano y alumbrado
público.
Mejorar el acceso de los servicios de comunicación electrónica e

Internet;
Mejorar las condiciones de viviendas dignas que les permitan vivir bien.
Sexto Componente: Caranavi mejora la atención de salud, educación y

deporte para la formación de un ser humano íntegro, con las siguientes metas:
Mejorar la cobertura de familias con acceso a los servicios de salud.
Mejorar la atención de salud permanente y adecuada a los

requerimientos y necesidades.
Contar con un personal y profesionales de salud altamente calificados

así como con médicos naturistas desarrollan su vocación de servicio con
compromiso social y humano, con una gran ética de servicio a su
pueblo, con infraestructura, equipamiento, medicinas modernas y
naturales, así como buenas condiciones para la atención a las personas;
Incrementar el acceso a servicios de educación básica, técnica y

superior;
Contar con infraestructura, materiales de formación e investigación, y

equipamiento, así como con educadores, profesores, capacitadores,
profesionales y científicos de notable formación.
Reducir índices de morbi-mortalidad infantil y materna, así como de

contaminación ambiental.
Generar condiciones para mejorar la seguridad ciudadana
428
CARANAVI SENSIBLE Y RESPONSABLE CON LA MADRE TIERRA.
Promover el desarrollo sostenible que pretende preservar la biodiversidad del territorio,

donde sus habitantes viven en complementariedad, solidaridad y respeto, a la madre tierra,
para vivir bien.”
Séptimo Componente: Caranavi promueve el desarrollo integral respetando los

derechos de la madre tierra, que contempla las siguientes metas:
Promover sistemas productivos sustentables
Preservar y renovar los bosques y la biodiversidad.
CARANAVI INTERCULTURAL, DEMOCRÁTICA Y TRANSPARENTE.-
“Caranavi democrática, transparente, sin burocracia, eficiente, eficaz en la gestión pública,

con un Gobierno Autónomo Municipal consolidado institucionalmente, que cuenta con
servidores públicos idóneos y dignos, comprometidos, éticos, que desarrollan sus funciones
con calidad y calidez y que fomentan la participación y control social”
Octavo Componente: Caranavi democrática, transparencia en la gestión

pública bajo los principios de no mentir, no robar y no ser flojo, que contempla
las siguientes metas:
Contar con el 100% de servidores públicos comprometidos y al servicio

de la vida y del pueblo, transparente, con compromiso ético, humano y
moral, que desarrollan sus funciones de manera respetuosa, sin
corrupción, trabajadores idóneos y dignos.
Apoyar y garantizar la seguridad ciudadana, controlando eficazmente

la delincuencia.
Consolidar las acciones de gestión del desarrollo municipal consensuada

y participativa con las organizaciones sociales a partir de la realización
periódica de “Encuentros periódicos por el Desarrollo de Caranavi”
429
Implementar el “Sistema de Gobierno Virtual” que permita mejorar la

gestión municipal.
Desconcentrar la administración municipal a partir del fortalecimiento de

las Sub Alcaldías.
Gestionar recursos de contraparte para la ejecución del PTDI Caranavi.
OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PILAR CONSTRUYENDO Y PLANIFICANDO LA ECO

CIUDAD CARANAVI
“Promover el desarrollo urbano – territorial en base a un proceso de planificación que

permita construir la imagen de eco ciudad, y la mejora de sus zonas.”
El crecimiento de la mancha urbana de los últimos años, ha generado un

desarrollo desordenado que pretende ser modificado a partir de un nuevo
comenzar, sobre la base de lo existente; y de la concepción de un crecimiento
planificado que permita dotar de mejores condiciones de vida a sus
habitantes y a mejores condiciones a su tejido económico productivo.
Las metas deben lograrse para llegar este objetivo son los siguientes:
Mejorar la imagen y calidad de las zonas y urbanizaciones de la Ciudad

de Caranavi.
Elevar la cobertura de agua potable en el área urbana
Incrementar el servicio de alcantarillado sanitario en el área urbana
Mejorar e incrementar las áreas verdes el municipio
Crear la Empresa municipal de Aseo Urbano, mejorando e

incrementando el recojo de residuos sólidos.
Implementar viveros distritales.
Consolidar una alianza estratégica entre el GAMC- Instituciones públicas

– Sector productivo industrial – Unidades Educativas y otros.
430
Aprobar normas municipales que contribuyen en la reducción de la

contaminación ambiental.
4.3. Estrategia de Desarrollo Económico Municipal
Introducción
La estrategia de desarrollo económico pone énfasis en las oportunidades
compartidas por los diferentes actores del municipio, dando prioridad al logro
del consenso en torno a la visión compartida del territorio y no sólo al
diagnóstico de problemas. Esto quiere decir que el enfoque de desarrollo
económico se basa sobre todo, en lo que cada actor local puede aportar, en
lugar de presuponer que la solución va a provenir de una iniciativa externa.
Como se describió en el capítulo de diagnóstico productivo, el sistema

económico–productivo municipal, está conformado por un sector urbano
productivo de servicios y sector rural basado fundamentalmente en la
producción agrícola y en menor proporción pecuaria además del
agroindustrial, pre-beneficiado y beneficiado de café, arroz, etc., y otros
productos tropicales del lugar.
Por lo anteriormente mencionado las estrategias de desarrollo económico

consideran el ámbito urbano y rural.
Por otra parte la Competitividad y el Desarrollo Económico Local propuestas en

el presente plan combinan el desarrollo de complejos productivos territoriales
integrales (conocidos también como clústers), cadenas de valor y
organizaciones productivas que van agregando valor a los productos dentro
de un marco territorial donde el desarrollo sostenible es el objetivo superior.
Estrategia de Desarrollo Económico Municipal: Caranavi Productiva,

Competitiva, Generadora de Empleo y Principal Centro Comercial
del Norte Paceño
La competitividad de una región o Municipio se basa en la capacidad de
aprovechar de manera eficiente el recurso humano, mientras que su bienestar
depende de su productividad, es decir, de su capacidad para usar
431
eficientemente dicha mano de obra, los recursos y el capital en la producción

de bienes y servicios con mayor valor agregado. Por otra parte, no se puede
hablar de ventajas competitivas sin tomar en cuenta a la innovación, la
adaptación tecnológica y a la utilización eficiente de la infraestructura física y
de servicios.
Por ello lograr los objetivos y metas en este pilar en los próximos años requiere
de la ejecución de las siguientes líneas estratégicas:
Caranavi productiva organizada y fortalecida institucionalmente
Fortalecimiento al desarrollo productivo e agrícola ecológico e industrial
Apoyo a la innovación y/o adaptación tecnológica.
Gestión de recursos de contraparte
Búsqueda y consolidación de mercados y promoción de la producción

con imagen.
Caranavi proveedora de servicios y apoyo a la producción
Caranavi principal destino turístico del departamento de La Paz
Cada una de estas estrategias está diseñada en base a un conjunto de líneas

de acción, con las siguientes características:
432
GRAFICO 38: LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE COMPONENTE DE DESARROLLO

CARANAVI
“Caranavi principal productor ecológico sostenible competitivo con valor agregado, que fomenta y
fortalece los emprendimientos productivos, con productos consolidados en el mercado departamental,
nacional e internacional, promotor del comercio, servicios y turismo comunitario”.
Caranavi Fortalecimiento Apoyo a la Gestión de Búsqueda y Caranavi Caranavi

productiva al desarrollo innovación recursos de consolidación de proveedora de principal
mediante el productivo e y/o contraparte mercados y servicios y destino
fortalecimiento agrícola adaptación promoción de la apoyo a la turístico del
organizacional e ecológico e tecnológica producción con producción departamento
institucional industrial imagen
Conformación del Agua para la Alianza estratégica Gestión Fortalecimiento a Señalética Infraestructura y
Concejo de producción agrícola entre los sectores concurrente de productores, micro urbana para la servicios
promoción mediante la privados, públicos y recursos para y pequeños promoción de básicos del
económica y construcción de las entidades de las estrategias empresarios en los servicios de municipio para
competitividad sistemas de riego educación superior mediante el estrategias de la Ciudad el turismo
“Encuentro de “Comité inteligencia de
competitividad Norte interinstitucional mercado y
Paceño” Industrialización de la de promoción marketing Apoyo y Gestión
producción Apoyo a la económica y consolidación Municipal
agropecuaria, en base innovación y/o competitiva” de los servicios Turística
Conformación y/o a la empresa adaptación en el área Sostenible
Seguir fomentando
fortalecimiento de la comunitaria tecnológica urbana
la EXPO NORTE
empresa
Búsqueda de CARANAVI, taza de
agroindustrial
Infraestructura alianzas la excelencia, feria
Caranavi (Brazo
productiva y estratégicas de la palta
económico de las
Federaciones) equipamiento con entidades
financieras, sin
Conformación de la fines de lucro y
Desarrollo de Promoción
Cámara de Industria otras empresas
capacidades. mediante la agencia
y comercio de relacionadas
con las cadenas virtual de ventas del
Caranavi y el Norte
Construcción, productivas municipio en
de La Paz
mejoramiento y alianza con el
mantenimiento de caminos sector productivo
Transformación y
fortalecimiento de la de acceso a comunidades
Dirección de y zonas productivas
desarrollo
productivo
Capacitación, apoyo en
marketing y
comercialización
433
Eje Estratégico 1: Caranavi productiva mediante el fortalecimiento

organizacional e institucional
El éxito de las iniciativas depende del fortalecimiento institucional basado en
los diálogos público-privados, la generación de consensos sobre los objetivos y
rutas a seguir, los esquemas de colaboración con empresas anclas de mayor
tamaño, el apoyo directo para mejorar la inserción de las PyME en los
mercados nacionales e internacionales y la promoción de esquemas de
asociatividad empresarial que garanticen la sustentabilidad de dichas
intervenciones.
El objetivo de este eje estratégico es: “Fortalecer la institucionalización de las

organizaciones productivas del municipio para mejorar los procesos de
promoción económica–productiva”.
Sub ejes estratégicos

La organización permite generar sinergias, las líneas de acción para lograr este
objetivo son:
Conformación del “Comité Interinstitucional de Política y Promoción

Económica Caranavi”
Creación del “Comité Interinstitucional de Política y Promoción Económica
Caranavi”; con la finalidad de promover acciones para la mejora de la
productividad y competitividad en todos los niveles del sistema económico -
productivo municipal.
El comité establecerá bases y trabajará en la ejecución de líneas estratégicas

para la promoción del potencial agropecuario, turístico, artesanal, de servicios
del municipio. Buscando la coordinación y las perspectivas de un trabajo en
equipo que promueva a partir de líneas y políticas mayores niveles de inversión
municipal al fomento de iniciativas y emprendimientos empresariales.
Esta instancia se conformara en base a la representación de las diferentes

instituciones y organizaciones con presencia en el municipio, como ser:
Gobierno Municipal
434
Brazo económico de las federaciones, CELCAR, organizaciones

productivas
ONGs, Fundaciones
Universidades e institutos superiores
Representante de juntas de vecinos y federación.
Por otro lado se debe contar con la participación de entidades

supramunicipales como el Gobierno departamental y Nacional.
El Comité estará normado mediante la formulación de un Reglamento Interno

que permita definir funciones y mecanismos de trabajo, debiendo considerar
entre sus funciones principales las siguientes acciones:
Planificar anualmente las acciones de promoción económica a desarrollar en

la nueva gestión, en base al PTDI, planes sectoriales gubernamentales
nacionales y departamentales; y su incorporación en el POA, para evitar la
duplicidad de esfuerzos y abarcar una mayor área de impacto.
Evaluar los resultados logrados en la gestión que termina y proponer medidas

correctivas para la mejora de la aplicación de las estrategias y proyectos
desarrollados.
Este comité tendrá la tarea del apoyo en la búsqueda de financiamiento, las

principales
Fortalecimiento de CELCAR, Conformación de la empresa Agroindustrial

Caranavi SAM o Empresas Públicas (GAMC – Brazo económico de las
Federaciones)
En este contexto se proyecta en el mediano plazo la conformación de una
alianza entre el GAMC y el brazo económico de la Federación, con la
finalidad de conformar una Empresa bajo la modalidad de Empresas Públicas;
que permita desarrollar la industria agropecuaria y generar valor agregado.
435
Fortalecimiento y conformación de la “Cámara de Industria, Servicios y

Comercio Caranavi”
Posteriormente se proyectará la conformación de una organización matriz
mayor que represente a todas las organizaciones del sector productivo
(privados, comunitarios, etc.) del municipio y que se traduciría en la
conformación de la “Cámara de Industria, Agropecuaria, Servicios y Comercio
Caranavi”
Cuyas funciones serán las de: impulsar el progreso económico y social,

buscando desarrollar para ello una conciencia y cultura competitiva con la
capacitación y especialización de recursos humanos. Promover oportunidades
de producción, inversión y realización de negocios, tanto de bienes como de
servicios, por la apertura, consolidación y desarrollo de nuevos mercados; la
negociación de acuerdos y convenios comerciales. Fomentar la eficiencia, la
competitividad, la productividad y la calidad.
Esta instancia mayor se conformaría con la participación de todas las

Empresas privadas, Brazo económico de las Federaciones, OECAs,
Asociaciones Productivas, Cooperativas, Pequeños y medianas empresas
independientes, etc. que desarrollan sus actividades en cada uno de los
sectores productivos del municipio.
Eje Estratégico 2: Fortalecimiento al desarrollo productivo e agrícola ecológico

e industrial
La Agenda al 2025, la participación del estado en procesos de industrialización
para la generación de mayor valor agregado. Se orientan a fomentar los
emprendimientos económicos comunitarios, con énfasis en la soberanía y
seguridad alimentaria. Conservar, proteger y aprovechar sustentablemente, los
recursos naturales y la biodiversidad.
Objetivo
Promover la participación del Gobierno Municipal en el proceso de
industrialización de sectores clave del municipio. Promoviendo la producción,
transformación y exportación de alimentos, y otros productos agrícolas que
436
permitan mejorar la productividad y competitividad del sistema productivo

rural.
Agua para la producción agrícola mediante la construcción de sistemas de

riego
El segundo eje estratégico, se basa en contar con un elemento clave para el
desarrollo agropecuario el agua para riego de los cultivo.
Uno de los potenciales del municipio es la elevada precipitación pluvial en

época de lluvias y la existencia de ríos que forman cuencas y sub cuencas
importantes, las cuales podría aprovecharse; de este modo se sugiere
proyectar macro y micro proyectos de riego en base un manejo integral de las
cuencas.
Cada uno de los proyectos debiera beneficiar, en función del estudio, a la

mayor parte de las comunidades de la cuenca del río.
El enfoque técnico del diseño debiera utilizar la metodología de enfoque de

cuencas desarrollado por el Ministerio de Medio Ambiente y Agua. Bajo este
enfoque la construcción de los sistemas de riego no solo beneficiara al área
rural, sino permitirán una mejor regulación de las aguas, reduciendo el riesgo
de inundación de las áreas urbanas.
La ejecución de los proyectos, por la magnitud del mismo, debe recurrir a la

gestión de recursos de financiamiento de diferentes instituciones como ser la
Gobernación, Fondo de Desarrollo para los pueblos indígena originarios y
comunidades campesinas, Fondo de Inversión Pública y Social, Ministerio de
Medio Ambiente y Agua, etc.
Infraestructura productiva y equipamiento

La existencia de infraestructura y equipamiento apropiada para la mejora de
la productividad es el equipamiento y construcción de infraestructura.
437
Es por ello que se plantea la el mejoramiento y construcción de centros de

acopio, pre beneficiado, beneficiado de café, y otros producto potenciales
como el achiote, banano, etc.
Industrialización de la producción agropecuaria

La industrialización de la producción agropecuaria para generar un mayor
valor agregado cuyo impacto directo es el mejoramiento de los ingresos
familiares, se basa principalmente en el fortalecimiento del Brazo económico
de las colonias, como la instancia social – técnica para encarar este desafió.
Esta línea de acción busca la transformación y fomento de la industrialización

con base en la vocación productiva territorial, entre las que se tiene:
Apoyo a la industrialización del café
Fortalecimiento a la industrialización de los cítricos.
Apoyo a la industrialización de cereales; arroz
Desarrollo de capacidades
Esta estrategia busca transformar al productor agropecuario en un
“microempresario agropecuario”, con la mejora de sus capacidades
empresariales, en armonía con la madre tierra:
Apoyo a la introducción de prácticas de conservación de manejo de

suelos (incorporación de nutrientes, manejo de zanjas de infiltración,
etc.) por central, proyectado con la finalidad de desarrollar en las
comunidades sistemas – técnicas – herramientas que permitan mejorar
la fertilidad de los suelos y su mejor conservación.
Apoyo a las buenas prácticas agrícolas pretende incidir en la mejora de

técnicas utilizadas en las diferentes etapas del cultivo de tal modo de
mejorar la productividad y el manejo orgánico.
Formar al microempresario agrícola: basada en el desarrollo de

capacidades, más capacitación en la producción orgánica y
administración del negocio.
438
Construcción, mejoramiento y mantenimiento de caminos de acceso a

comunidades y zonas productivas
Por otra parte la integración vial del municipio es la principal limitante para el
traslado de los productos, es por ello que los proyectos a nivel de cada colonia
en general buscan la apertura, mejora, refacción o mantenimiento de
caminos a zonas productivas. Las características de la región hacen que este
sea un factor muy delicado pues si bien una colonia puede llegar a tener
acceso a la misma, no necesariamente tiene acceso a las zonas de
producción.
Capacitación, apoyo en marketing y comercialización

Propuesta para generar imagen con producción del lugar; en base a procesos
de capacitación y asistencia especializada en marketing a nivel seccional.
Eje Estratégico 3: Apoyo a la innovación y/o adaptación tecnológica.

Objetivo
Generar un espacio de concertación que busque solucionar las necesidades
reales de capacitación en la producción agrícola, acopio, transformación y
otros, para dar solución a la problemática existente.
Apoyo a la innovación y/o adaptación tecnológica.

La Ciencia, la Tecnología y la Innovación (CTI) no han sido consideradas
históricamente en el desarrollo de nuestro país como variables prioritarias para
la generación de desarrollo y productividad de los sectores productivos.
La construcción de capacidades de innovación y los procesos mismos de

innovación requieren por lo general periodos de tiempo bastante largos y
continuos. Por esta razón, las políticas de innovación deben mantenerse por
plazos largos. Las capacidades que se han construido con mucho tiempo y
esfuerzo pueden ser destruidas rápidamente con políticas inadecuadas.
La ciencia y la tecnología son factores importantes en la innovación, pero no

son los únicos. La innovación también proviene de un conjunto de
439
oportunidades (sociales, ambientales o de mercado), de financiamiento y de

capacidades de absorción de innovación.
Alianza estratégica entre los sectores privados, públicos y las entidades de

educación superior
Con ello se busca generar espacios en los cuales los productores,
asociaciones, microempresarios, planteen sus necesidades, problemas en
capacitación, por lo cual las entidades de educación superior como las
Universidades, Institutos de Educación Superior realicen su oferta académica,
las ONGs, fundaciones apoyaran también en la demanda de capacitación así
como en la generación de recursos.
La tradicional función generalista de las universidades ha quedado

desbordada, al igual que muchas de las formas tradicionales de transmisión
del conocimiento. La necesidad de formar recursos humanos capaces de
plantearse buenas preguntas y no sólo de memorizar respuestas ya escritas, es
una necesidad cada vez más obvia, ante la velocidad de los cambios en el
mundo actual. Igualmente, se requieren enseñanzas más integradas, lo que
cuestiona también los contenidos de buena parte de los planes de estudios,
por no citar el apego excesivo de muchos de esos planes a visiones del
pasado, sin capacidad ni alicientes para adaptarse a la realidad actual. Con
todo, hay que superar cuanto antes el desencuentro existente entre la oferta
de capacitación de universidades y centro formativos y las necesidades de
innovación en los diferentes sistemas productivos locales. Para ello es
fundamental que las entidades educativas, universitarias y de investigación
científica y tecnológica se incorporen activamente a las iniciativas de
desarrollo económico local. Con la actuación decidida de los actores
territoriales será posible construir nexos entre la oferta de conocimiento y sus
usuarios últimos o demandantes en los diferentes sistemas productivos locales.
440
Eje Estratégico 4: Gestión de recursos de contraparte

Objetivo
Promover mecanismos que faciliten el acceso de unidades productivas urbano
– rurales a recursos financieros para la ejecución de proyectos de carácter
productivo.
Gestión de recursos de contraparte

La línea de acción de acceso a los recursos financieros pretende como
objetivo generar condiciones para que los productores locales accedan a
recursos financieros que les permita financiar sus emprendimientos en
condiciones favorables.
La aplicación de esta estrategia se basa en la promoción de alianzas

estratégicas con instituciones financieras para la creación de programas de
fomento de la producción industrial – agropecuaria – servicios del municipio;
para la cual el gobierno municipal como contraparte desarrollara los siguientes
programas:
Apoyo al sector productivo: tanto urbano como rural, lo que les permitirá
mejorar su productividad y competitividad; aspecto que se traducirá en una
mejora de la capacidad productiva de las unidades económicas, y que se
traduce en una mayor capacidad de pago de las mismas.
Desarrollo de políticas de incentivo del fortalecimiento económico –

productivo; que incidirán en una mayor dinamización de los diferentes sectores
del municipio
Esta contraparte institucional, permite generar un espacio apropiado para el

desarrollo del mercado financiero, lo que implica la necesidad de este sector
(financiero) de desarrollar programas de fomento crediticio accesibles para la
mayor de los emprendimientos con tasas de interés menores y mejores
condiciones de pago.
441
Eje Estratégico 5: Búsqueda, promoción y consolidación de mercados

nacionales e internacionales con imagen regional.
Objetivo
Desarrollar mecanismos para mejorar el acceso de las al mercado nacional e
internacional y la promoción de la producción con imagen regional.
Fortalecimiento a productores, micro y pequeños empresarios en estrategias

de inteligencia de mercado, marketing
La creación de imagen debe de considerar valores como la producción
orgánica en el caso del sector agropecuario y la producción amigable con el
medio ambiente en el caso de la producción urbana; ambos factores pueden
generar una mayor valor agregado.
Este proceso para su ejecución debiera basarse en los siguientes elementos:
Normativa municipal para la incorporación en la marca del

componente “Hecho en Caranavi - Bolivia” y según sea el caso
“producción orgánica” o “producción amigable con el medio
ambiente”.
Desarrollo de “imagen corporativa empresarial” para el apoyo al sector

productivo en base a los conceptos anteriormente mencionados.
Capacitación y asistencia técnica para el uso de imagen corporativa a

las unidades económico productivas.
Promoción económica virtual mediante una “Agencia virtual de ventas

municipal en alianza con el sector productivo”
Línea de acción que pretende un mayor aprovechamiento del desarrollo de
los medios de comunicación y en particular del INTERNET, en base a las
siguientes acciones:
Creación de la página Web municipal y actualización permanente de

las actividades de promoción de la productividad y competitividad del
sector productivo.
442
Creación y diseño de la “Agencia virtual de ventas municipal” en la

página WEB municipal, en el cual se promocione a los diferentes
emprendimiento productivos del municipio: micro empresarios, pequeña
– mediana – gran empresa.
Esta agencia además debe contar con enlaces en las páginas virtuales
más importantes a nivel departamental y nacional: Gobernación del
departamento de La Paz, CIOEC, Ministerio de Producción y Micro
empresa, Cámara de Industria y Comercio, etc.
Complementariamente su diseño debe permitir interactuar con las

páginas WEB de los diferentes sectores económico – productivos del
municipio; de tal modo de facilitar la interrelación entre productores
locales y potenciales compradores.
Seguir fomentando la EXPO NORTE CARANAVI, taza de la excelencia, feria de

la palta, etc.
En la actualidad el Gobierno Municipal desarrolla una serie de eventos de
promoción de la producción principalmente agropecuaria, mediante eventos
como: la EXPO NORTE CARANAVI, taza de la excelencia, feria de la palta.;
actividades que deben sostenerse y fortalecerse en el mediano plazo.
Propuesta planteada para generar un escenario que permita proyectar la

producción municipal a nivel departamental, nacional e internacional, su
concepción se basa en los siguientes lineamientos:
Si bien en un principio es probable que se organice en base a las

organizaciones productivas municipales, se prevé que en el corto plazo se
extiendan invitaciones a organizaciones – empresas productivas de los
diferentes departamentos; sobre todo aquellas que son complementarias a las
cadenas productivas municipales.
443
Eje Estratégico 6: Caranavi Comercial y proveedora de servicios y apoyo a la

producción
Objetivo
Desarrollar acciones de promoción económica en sectores productivos
diversos para una mayor inclusión y desarrollo de nuevas potencialidades en el
área urbana.
Mejora y ampliación de la infraestructura comercial

Con ello se busca desarrollar infraestructura comercial para un mejor acceso
de la ciudadanía a centros de abastecimiento de alimentos, etc. para la
canasta familiar.
Construcción de mercado modelo en Caranavi
Promoción de la producción rural municipal “Del productor al

consumidor”; escenario en el cual se puedan desarrollar ferias
comunitarias en los cuales los productores del área rural del municipio
puedan comercializar en mejores condiciones sus productos.
Mejora de calles y avenidas en áreas de feria; tomando en cuenta que

se están desarrollando y creciendo una serie de ferias vecinales en el
Municipio, la Intendencia Municipal deberá coordinar periódicamente y
realizar el seguimiento correspondiente a la mejora de calles y avenidas
de las áreas en las que se desarrolla la feria.
Provisión de servicios de apoyo a la producción

Caranavi es el centro más importante del Norte Paceño, pues es quien provee
de servicios no solo a las colonias de su jurisdicción sino también a los
municipios aledaños como; Guanay, Teoponte, Tipuani, Alto Beni, Palos
Blancos, etc.
En Caranavi encontramos servicios de apoyo a la producción como los

financieros, beneficiado de productos, peladoras de Arroz, mantenimiento de
444
equipos, provisión de insumos y equipos, etc. Es por ello que el Municipio

mediante esta estrategia busca mantener y fortalecer las facilidades
necesarias para que dichos servicios de apoyo se concentren más.
Eje Estratégico 7: Caranavi principal destino turístico del departamento de La

Paz
Objetivo
Desarrollar acciones de promoción turística para una mayor inclusión y
desarrollo de nuevas potencialidades, con énfasis en el turismo comunitario.
Infraestructura y servicios básicos del municipio para el turismo

Esta estrategia busca mejorar la vinculación caminera y la comunicación de
fomento al turismo, mejorando de los servicios básicos (tratamiento de aguas
servidas, diseño de letrinas ecológicas, desarrollo de tecnologías locales para
un eficiente uso del agua, mejora de los procesos de potabilización de agua
en los centros urbanos y colonias). Los proyectos están directamente
relacionados con las necesidades de las mismas colonias donde se
encuentran los atractivos turísticos.
Aquí se toma en cuenta también la señalética urbana para la promoción de

servicios en la ciudad.
Gestión Municipal Turística Sostenible

Bajo los nuevos procesos mundiales, nacionales y locales es imposible pensar
en desarrollos que no sean sostenibles, es así que se han propuesto y aplicado
un sin fín de modelos de gestión.
Entre los principales componentes se destacan: coordinación, gestión

ambiental turística, gestión de la oferta turística, gestión de los recursos
humanos, gestión de los recursos financieros, gestión del conocimiento del
destino, plan de marketing, finalmente un sistema de evaluación, cada uno de
estos componentes de detalla escuetamente a continuación.
445
Coordinación y relación, interna, comunidades, gobernaciones y vice

ministerio.
o Coordinación entre reparticiones municipales.
o Coordinación y relación con colonias (Participación comunitaria

en procesos de evaluación y gestión de recursos turísticos).
o Coordinación con la empresa privada del sector.
o Coordinación con la gobernación.
o Coordinación con el Vice ministerio del área.
Gestión ambiental del destino.- La gestión ambiental del destino, que

surge de un proceso de coordinación con las reparticiones municipales
debe servir.
Gestión de la oferta turística actual y potencial del destino
Gestión de los recurso humanos y financieros
Gestión del conocimiento del destino (creación de un sistema de

información e investigación turístico municipal)
Plan de marketing del municipio como destino turístico.
Estrategia de Desarrollo: Caranavi Digna y Segura para Todos
Introducción
La estrategia de desarrollo: Caranavi Digna y Segura para todos, está
relacionado con el desarrollo humano integral, y busca garantizar, incluir,
promover y mejorar el acceso a la salud, educación, gestión social, justicia,
seguridad ciudadana, servicios básicos de todos los habitantes del municipio y
sin discriminación. Evitando la explotación y la desigualdad, la exclusión social
y económica y disminuir la pobreza en sus múltiples dimensiones.
446
Esta estrategia busca garantizar el ambiente necesario para que las personas y
los grupos humanos puedan desarrollar sus potencialidades y así llevar una
vida creativa y productiva conforme con sus necesidades e intereses.
Esta estrategia también amplía las opciones que tienen las personas para llevar
la vida que valoran, es decir, en aumentar el conjunto de cosas que las
personas pueden ser y hacer en sus vidas. Así el desarrollo es mucho más que
el crecimiento económico, este es solo un medio – uno de los más importantes
– para expandir las opciones de la población del Municipio.
La Estrategia se ha formulado en base a la interacción de diferentes

componentes: educación, salud, saneamiento básico, deportes, gestión social,
y seguridad ciudadana; de cuya interacción se ha formulado una visión del
desarrollo humano integral. Está basado en la aplicación de seis políticas
sectoriales:
Educación: Caranavi formadora de capital humano integral
Salud: Interculturalidad, familia y comunidad por una Caranavi

Saludable
Saneamiento básico:
o Agua potable para todos
o Alcantarillado (urbano) y letrinas ecológicas (rural) por la salud

de nuestra gente
o Energía eléctrica para todos
Género – generacional: Caranavi solidaria con justicia social
Deportes: Caranavi deportiva y competitiva
Seguridad ciudadana: Todos juntos por una Caranavi segura
A continuación vamos a desarrollar cada uno de las siguientes políticas

sectoriales:
447
Educación: Caranavi formadora de capital humano integral

La educación es un pilar fundamental en la construcción del desarrollo
sostenible, es por ello que para la mejora de la calidad educativa debemos
interrelacionar las variables de salud, acceso a servicios básicos, participación
social, condiciones adecuadas de formación educativa, etc.
Para lograr alcanzar la visión se ha diseñado cinco estrategias, que en su

interrelación pretenden alcanzar la visión trazada, estrategias de la siguiente
forma:
Responsabilidad social – técnica integral: planificación estratégica –

coordinación – consenso y transformación curricular educativa
municipal.
Mejora de la calidad y cobertura de los servicios educativos.
Construcción y mejora de la infraestructura, equipamiento y recursos

humanos para la formación técnica – humanística.
Transformación del sistema educativo por una educación de calidad

académica – deportiva – técnica – humanística.
Promoción de la formación superior de bachilleres
Un resumen de las estrategias y acciones se presentan a continuación:
448
GRAFICO 39: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EDUCATIVO
Caranavi Formadora de Capital Humano Integral: a través del “Concejo de Desarrollo Educativo Municipal”
Responsabilidad social – técnica integral: Mejora de la Cobertura de Servicios Construcción y mejora de

Infraestructura, Equipamiento y Promoción de la formación superior de
Planificación estratégica - coordinación – Educativos, matriculación y conclusión
Recursos Humanos por la formación bachilleres
consenso y transformación de la curricula de estudios de los estudiantes
educativa municipal técnica - humanistica
Conformación del Concejo Seguridad alimentaria: desayuno Construcción de infraestructura Orientación vocacional y promoción
Municipal Educativo escolar/almuerzo escolar educativa en UE deterioradas y de estudiantes a universidades y
de acuerdo a priorizacion centros de formación superior
Planificación participativa –
estratégica educativa Equipamiento de UE técnico –
Colegio “Mi Empresa y Mi Primer humanística Promoción de formación superior en
Empleo” por la generación de estudiantes de secundaria (gestión de
Formulación del POA participativo becas y regionales universitarias)
recursos propios para
y concensuado Gestión de ítems con
estudiantes de secundaria
especialidad y para UE críticas
Adecuación e implementación de la
Ley Avelino Siñani, para Mantenimiento anual de
implementar de manera óptima la unidades educativas.
Currícula
Creación de Comisión de Control

de calidad de infraestructura,
equipamiento y desayuno escolar
Fuente: Elaboración propia.
Eje Estratégico 1: Responsabilidad social – técnica integral: Planificación

estratégica – coordinación – consenso y transformación de la curricula
educativa municipal
Objetivo
Consolidar la institucionalización de la coordinación – consenso- gestión
conjunta a partir de la creación de una instancia interinstitucional “Concejo
Municipal Educativo” para la transformación del sistema educativo y la
creación de la curricula educativa municipal.
449
Conformación del Concejo Municipal Educativo

La ley Avelino Siñani señala que en los municipios debe de conformarse el
Consejo Municipal Educativo integrada por representantes del:
Gobierno Municipal, Secretaría Municipal Educativa.
Dirección distrital de Educación: Director de Educación
Juntas escolares
Representantes de juntas vecinales y federaciones.
Magisterio: Directores de Núcleo
Representación estudiantil: Presidente, Vicepresidente y Secretario
En calidad de adscritos
Universidad Mayor de San Andrés: Un representante por facultad con

presencia en el municipio
Universidad Pública de El Alto: Un representante por facultad con

presencia en el municipio
Institutos de formación Superior.
Organizaciones no Gubernamentales con presencia en el Municipio
Empresas privadas con mecanismos de Responsabilidad Social: Un

representante por industria
Esta instancia tendrá entre sus principales funciones las siguientes:
En principio la primera labor que debe desarrollarse es el normativo,

siendo necesario la conformación de su Directorio, formulación de un
Reglamento Interno, etc. que permita regular el funcionamiento de esta
instancia.
450
Coordinar y planificar las actividades académicas – científicas –

deportivas – culturales – sociales que se llevaran adelante a lo largo del
año.
En base al PTDI y el Plan Operativo Anual será responsable de la gestión

de recursos concurrentes.
Planificación estratégica de actividades educativas – Corresponsabilidad en la

Gestión de Recursos concurrentes para proyectos educativos
El trabajo del Consejo Municipal Educativo debe permitir lograr dirigir el trabajo
del sistema educativo al logro de resultados e impactos en:
Facilitar la coordinación entre las diferentes instancias del sector

educativo
Coordinar la ejecución de las estrategias del PTDI de forma concertada

y concurrente
Corresponsabilidad en la gestión de recursos concurrentes para la

construcción de infraestructura educativa.
Organización para la participación en actividades extra curriculares:

olimpiadas deportivas plurinacionales y científicas, etc.
Formulación del POA participativo y consensuado.

Es importante indicar que gradualmente debe mejorar los recursos destinados
a educación en la formulación del POA.
Esto debe ser apoyado por el consejo, debido a que hasta la fecha no se
destina una cantidad suficiente de recursos a las Unidades Educativas.
Adecuación e implementación de la Ley Avelino Siñani, para una óptima

ejecución de la Currícula
En el marco de la Ley Avelino Siñani, los municipios poseen la potestad de
formular su Curricula educativa tomando en cuenta sus potencialidades y
vocaciones productivas, aspectos culturales y paradigmas propios de su
desarrollo.
451
La formulación de la curricula educativa municipal, es una labor clave que

permitirá mejorar el funcionamiento del sistema educativo y es el mayor
desafío de los siguientes cinco años, el cual debe formularse de forma
participativa entre todos los actores del municipio.
Eje Estratégico 2: Mejora de la calidad y cobertura de servicios educativos

Objetivo
Mejorar la calidad y cobertura educativa, matriculación de estudiantes y
reducción de la deserción estudiantil
Seguridad alimentaria: desayuno escolar

La provisión del desayuno escolar, es un proyecto consolidado hace ya años,
sin embargo es necesario introducir mejoras en cuanto a su funcionamiento
del mismo dado que en la actualidad es una de las mayores preocupaciones
de los padres de familia, estamento estudiantil y docentes.
Una de las primeras tareas que se recomienda desarrollar es la preparación del

DBC en el último cuatrimestre del año, para dar inicio al proceso de
contratación a lo más en la primera quincena del mes de diciembre y
concluirlo en la primera quincena del año siguiente con la finalidad de
contratar a la empresa aprovisionadora del desayuno escolar de forma
inmediata y al inicio de clases.
“Mi Colegio, Mi empresa Y mi Primer Empleo" por la generación de recursos

propios para estudiantes de secundaria.
Se busca permitir desarrollar en el estudiante habilidades administrativas,
gerenciales y técnicas en la dirección/formación de emprendimientos
productivos sostenibles y en el rubro en el que ellos identifiquen como
potencial de tal modo de formar estudiantes capaces de dirigir,
direccionar/crear emprendimientos productivos familiares o individuales que
les permitan a futuro generar ingresos para sostener sus estudios superiores.
452
La participación en el programa por los estudiantes de secundaria será libre,

pero con un sistema de seguimiento apropiado en el caso de los estudiantes
participantes.
Es necesario gestionar recursos para el funcionamiento del programa y realizar

alianzas estratégicas con instituciones con amplia experiencia en el
funcionamiento de programas de emprendedurismo.
El funcionamiento del mismo puede desarrollarse bajo la modalidad virtual vía

internet (siendo la mejor opción) a partir de convenios con instituciones
gubernamentales, no gubernamentales, cooperación internacional,
universidades extranjeras, etc.
Eje Estratégico 3: Construcción y mejora dela infraestructura, equipamiento y

recursos humanos para la formación técnica – humanística
Objetivo
Mejorar la calidad de la infraestructura, equipamiento y recursos humanos
para contribuir en la formación técnico – humanístico de calidad del capital
humano del municipio.
Construcción de infraestructura educativa en UE para la formación técnico –

humanística
La infraestructura educativa es un problema latente del municipio, por lo que
la ejecución de esta estrategia es vital para el sistema educativo,
proyectándose su ejecución con las siguientes características:
En una primera fase se ha priorizado la construcción de infraestructura

en Colegios con elevado crecimiento poblacional y la proyección de
nuevas unidades educativas, en base a recursos municipales y la gestión
de recursos concurrentes.
Es importante agregar que la construcción de infraestructura debe

basarse en el desarrollo de infraestructura para la formación técnica
(Talleres de formación técnica), científica (Centros de Recursos
453
Pedagógicos) y académica (aulas, direcciones, etc.) con la finalidad de

adecuarnos al proceso de aplicación de la Ley Avelino Siñani.
Sin embargo es preciso hacer notar que es necesario gestionar recursos

para lograr una mejora integral en la infraestructura del sistema
educativo; y en este aspecto se proyecta desde el nivel nacional la
implementación de programas para la implementación de la formación
técnica en las unidades educativas a nivel nacional.
Por otro lado una vez concluida esta fase se ha priorizado la

construcción/mejora en el resto de unidades educativas, de forma
gradual hasta lograr satisfacer las necesidades de la población
estudiantil - docente.
Equipamiento de UE técnico – humanística

El equipamiento de las unidades educativas está basado en dos ejes
temáticos: el equipamiento de las unidades educativas con formación técnica
y el equipamiento recurrente del resto de las unidades educativas.
En cuanto al equipamiento de las unidades educativas con formación técnica

es necesario correlacionar la misma con la estrategia de “Creación de la
curricula educativa”, en la que se definirá las carreras técnicas a desarrollar en
el municipio.
En cuanto al equipamiento recurrente se recomienda la adecuada

clasificación de los bienes a adquirir para desarrollar procesos de contratación
por lotes que permitan un mayor grado de ejecución del POA y a su vez
liberen de tiempo a las unidades responsables para la gestión de otros
proyectos claves del desarrollo educativo
Gestión de ítems para docentes con especialidad y para UE Críticas.

En el marco de la implementación de la formación técnico – humanística se
proyecta que en el mediano plazo es necesario gestionar recursos para la
gestión de ítems que permitan implementar gradualmente la formación
técnica en las unidades educativas del municipio.
454
Así mismo en una primera fase del programa de formación técnica de las
unidades educativas del municipio será necesario gestionar convenios con las
universidades con la finalidad de que docentes capacitados puedan brindar
formación a los estudiantes de secundaria.
Mantenimiento y refacción anual de Unidades Educativas

El mantenimiento de unidades educativas es una actividad concurrente que
se realiza anualmente por lo que es posible ejecutarlo con anticipación, y es
una medida que mejorara en sobremanera la atención de los estudiantes.
Para mejorar su desarrollo se sugiere la creación de la Comisión de Control

Social a procesos de construcción equipamiento y desayuno escolar.
Es importante lograr un mayor protagonismo de las juntas educativas en el

control social, con la finalidad no solo de mejorar el ejercicio de un derecho
que posee la ciudadanía sino también con el fin de generar mejores
condiciones de transparencia en la gestión municipal aspecto que incidiría
favorablemente en la consolidación de la gobernabilidad municipal.
La Comisión de Control Social, deberá estar sujeta a un proceso de

capacitación que permita un adecuado ejercicio de sus derechos y
obligaciones, permitiéndole ejercer este derecho en procesos de adquisición
de compras, equipamiento, desayuno escolar y construcción de
infraestructura; y la visita a unidades educativas para verificar el trabajo
desarrollado por los docentes.
Eje Estratégico 4: Promoción de la formación superior de bachilleres

Objetivo
Promover la formación superior de bachilleres (universidades, institutos
superiores, etc.)
455
Orientación vocacional y promoción de estudiantes a universidades y centros

de formación superior.
El desarrollo de esta línea de acción se basa en las siguientes actividades y
proyectos:
El desarrollo de cursos de orientación vocacional invitando a

profesionales del municipio y de centros de formación superior, permitirá
brindar a los estudiantes un mejor panorama respecto a las decisiones
futuras que deben tomar.
Por otro lado otra actividad clave será la información permanente de la

unidad correspondiente en cronogramas y mecanismo de postulación a
la Universidad, así como de programas de fomento de formación
superior, de tal forma de difundir esta información periódicamente al
sistema educativo y a la ciudadanía en general
Con la finalidad de fortalecer la formación superior de los bachilleres, se

gestionara becas para los mejores estudiantes de último año; ante
universidades estatales y privadas entre las que es posible acudir a:
• Universidad Mayor de San Andrés
• Universidad Pública de el Alto
• Universidad Católica Boliviana.
• Universidad del Valle, UBI, etc.
• Embajada de Cuba, Venezuela, etc.
• Otros gobiernos amigos
Por otro lado con el fin de promover un mayor rendimiento de los

profesores y aprovechamiento de los estudiantes es necesario el diseño
de mecanismos que permitan realizar el seguimiento y evaluar el
rendimientos por unidad educativa con la finalidad de poseer
estándares que permitan premiar a las unidades educativas, profesores
456
y alumnos con mejor rendimiento en jornadas anuales de clausura del

año lectivo seccional en donde el GM premie a los más destacados y
además de forma pública se entreguen las becas y convenios
gestionados para la promoción del capital humano municipal.
Promoción de formación superior en estudiantes de secundaria (gestión de

becas y regionales universitarias).
Se sugiere gestionar más sedes universitarias completas (que incluyan otras
carreras) de la Universidad Mayor de San Andrés, UPEA o en su caso de la
Universidad Católica Boliviana, por su elevada calidad académica y que en el
mediano plazo garantizaría el mercado para los futuros profesionales.
SALUD: INTERCULTURALIDAD, FAMILIA Y COMUNIDAD POR UNA

CARANAVI SALUDABLE
La Red Municipal y las Políticas Nacionales de Salud contribuyen al paradigma
del Vivir Bien y a la erradicación de la pobreza e inequidad, eliminando la
exclusión social en salud y garantizando el ejercicio pleno del derecho a la
salud, con responsabilidad del Municipio para su cumplimiento, a través de la
construcción y desarrollo del Sistema Único de Salud Familiar Comunitaria
Intercultural en el nivel municipal
El sistema de salud a nivel nacional, departamental y municipal esta

institucionalizado, por lo que en el diseño de la estrategia de salud municipal
se considera además la aplicación de principios reflejan la cultura que debe
desarrollarse en toda La Red Municipal, la cual se constituye en una condición
decisiva en el logro de los objetivos planteados en el presente Plan, estos
principios son:
Universalidad, para proteger a toda la población, sin ningún tipo de

discriminación.
Inclusión social, para favorecer a quienes quedaron al margen de los

beneficios del sistema de salud y de la sociedad.
457
Equidad de género, generacional y territorial, porque todos, de todas las

edades, tienen derecho a la salud en todo el municipio, en igualdad de
oportunidades y condiciones.
Ética en salud, por la necesidad de una conducta moral, tanto en la

gestión municipal de salud, como en la prestación de los servicios.
Transparencia, para una gestión abierta al control social, y que

contemple mecanismos de prevención y punición de actos de
corrupción en todos y cada uno de los servicios.
Gestión por resultados, para lograr el cumplimiento de compromisos en

toda la Red Municipal, para alcanzar las metas planteadas con
eficiencia.
Las LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN son:
Fortalecimiento institucional para mejorar la calidad de atención en

salud
Educación para el cambio de modos y estilo de vida de la familia y la

comunidad
Nutrición para la vida
Movilización social para la toma de decisiones en salud.
Aceptación, valoración y complementariedad entre la medicina

ancestral y académica
Eje Estratégico 1: Fortalecimiento institucional para mejorar la calidad de

atención en salud
El primer nivel de atención se constituye en la puerta de entrada al Sistema de
Salud Familiar Comunitaria Intercultural. Su misión principal es mantener y
mejorar la salud de la población, enmarcándose en el cuidado de la salud
física, mental, social, económica, espiritual cultural y ambiental, con
implementación de procesos de educación en salud, promoción de la salud,
prevención y tratamiento de enfermedades, prestación de servicios integrales
458
e interculturales a la persona, familia y comunidad. Esta línea estratégica se

realiza con el objetivo de disminuir las brechas de inequidad y hacer posible
que nuestro municipio pueda contar con infraestructuras y equipamiento
sanitarias contextualizadas a su realidad sociocultural, y de acuerdo a la
norma de caracterización de establecimientos, se propone construir, equipar y
adecuar culturalmente a los 16 establecimientos de salud de acuerdo a los
usos y costumbres de la población. Además se pretende lograr que el personal
de salud este concientizado con la Política de SAFCI ya que actualmente la
mayoría del personal de salud tiene un enfoque asistencialista, mercantilista,
biologicista, unidireccional, siendo una de las causas la malla curricular de las
universidades formadoras que no involucran la revalorización de los
conocimientos ancestrales y la participación social en la toma de decisiones
en salud.
Objetivo:
Fortalecer la capacidad de resolución del personal de salud con
equipamiento e infraestructura adecuada y acreditada para brindar una
atención integral e intercultural de los habitantes del municipio de Caranavi.
Programa 1:
Construcción y refracción de establecimientos de salud: Este programa va
dirigido a fortalecer la infraestructura de los establecimientos de salud
mediante la construcción y adecuación cultural de los espacios físicos para
brindar atención continua respetando sus saberes, conocimientos y prácticas
de la población
Proyectos
Construcción de un Nuevo Centro de Salud con Internación en Colonia
Carrasco, con adecuación cultural y muro perimetral
Ampliación de Centro de Salud Moscovia para el garaje e internación

Entre Ríos, con adecuación cultural y muro perimetral
459

Villa Montes, con adecuación cultural y muro perimetral

Llusta II, con adecuación cultural y muro perimetral
Construcción de un Nuevo Centro de Salud Integral TAYPIPLAYA, con

adecuación cultural y muro perimetral

Nor Este, con adecuación cultural y muro perimetral

San Pedro, con adecuación cultural y muro perimetral

Uyunense, con adecuación cultural y muro perimetral

Calama, con adecuación cultural y muro perimetral

Los Andes, con adecuación cultural y muro perimetral

Villa Elevación, con adecuación cultural y muro perimetral

Santa Fe, con adecuación cultural y muro perimetral
Refacción de consultorios del Hospital Caranavi según normas de

Caracterización del Ministerio de Salud
Programa 2
Fortalecimiento al personal de salud: Para que sientan la acogida que brinda
el Municipio con condiciones de habitabilidad realizándose la construcción y
refacción de las infraestructuras destinadas para este fin, de esta forma poder
brindar a la población asistencial de calidad con calidez en cuanto a la
atención individual, familiar y comunitaria
460
Proyectos:
Construcción de viviendas para personal de apoyo ASSO e Internos, en
área urbana de Caranavi
Construcción de Vivienda para personal de auxiliar de enfermería del

Centro de Salud Moscovia
Construcción de Vivienda para personal de Salud del Centro de Salud

Llusta II
Programa 3
Fortalecimiento a la capacidad técnica instalada de los establecimientos de
salud: Este programa va dirigido a aumentar la capacidad resolutiva de los 16
establecimientos de salud, así como la calidad de los servicios de salud en el
marco de la Política SAFCI. Se desarrollaran proyectos dirigidos a:
Mejorar la calidad de los servicios y capacidad médicas básicas, con

enfoque de derechos, interculturalidad y equidad de género
Mejorar los medios de trasporte y medios de comunicación para

optimizar los sistemas de referencia y contra referencia de los
establecimientos de salud.
Fortalecer la capacidad resolutiva de los establecimientos mediante el

equipamiento y mantenimiento de equipos biomédicos.
Proyectos
Adquisición de equipamiento e instrumental médico y mobiliario para el
C.S. Carrasco
Adquisición de ambulancia para la sub red de salud Carrasco para el

transporte de pacientes
Adquisición de equipo odontológico para el C.S. con Internación

Carrasco

C.S Moscovia
461
Adquisición de camioneta para el C.S. Moscovia , para el transporte del

personal de salud hacia las comunidades

C.S. San Lorenzo
Adquisición de camioneta para el C.S. San Lorenzo , para el transporte

del personal de salud hacia las comunidades
Adquisición de ambulancia para la sub red de salud Entre Ríos para el


C.S Entre Ríos
Adquisición de equipo odontológico para el C.S. con Internación Entre

Ríos

C.S con internación Villa Montes
Adquisición de camioneta para el C.S. Villa Montes , para el transporte

Adquisición de camioneta para el C.S. Villa Montes , para el transporte

Adquisición de camioneta para el C.S. Llusta II, para el transporte del

Adquisición de ambulancia para nuevo Centro de Salud Chijchipani en

colonia Bera para el transporte de pacientes

C.S Chijchipani
Adquisición de ambulancia para la sub red de salud Taypiplaya para el

462

C.S Integral Taypiplaya
Adquisición de camioneta para el C.S. San Pedro , para el transporte


C.S Nor Este
Adquisición de camioneta para el C.S. Nor Este, para el transporte del


C.S San Pedro
Adquisición de camioneta para el C.S. San Pedro, para el transporte del


C.S Uyunense
Adquisición de camioneta para el C.S. Uyunense, para el transporte del



Adquisición de camioneta para el C.S. Calama , para el transporte del


C.S Calama
Adquisición de equipo odontológico para el C.S. con Internación

Calama
463
Adquisición de camioneta para el C.S. Los Andes , para el transporte del


C.S Los Andes
Adquisición de camioneta para el C.S. Villa Elevación , para el

transporte del personal de salud hacia las comunidades

Adquisición de camioneta para el C.S. Santa Fe, para el transporte del


C.S Santa Fe
Programa 4
Mejora de Capacidad Técnica de los establecimientos de Salud: Para mejorar
la calidad de atención del centro de salud con el personal suficiente que
pueda atender las demandas de la población en forma pertinente y oportuna
Proyectos
Contratación de Un médico general para el centro de Salud Chijchipani
Contratación de Un médico Odontólogo para el centro de Salud

Chijchipani
Contratación de Un/a licenciada en Enfermería para el centro de Salud

Chijchipani
Contratación de Un estadístico para el centro de Salud Chijchipani
Contratación de Un trabajador Manual para el centro de Salud

Chijchipani
Contratación de Un médico general para el centro de salud San Lorenzo
464
Contratación de Un médico Odontólogo para el centro de Salud con

Internación de Carrasco

Internación de Entre Ríos

Internación de Taypiplaya

Internación de Calama
Contratación de Un estadístico para el centro de Salud con internación

de Carrasco

de Entre Ríos

de Taypiplaya

de Calama
Contratación de Un trabajador Manual para el centro de Salud con

Internación de Carrasco

Internación de Entre Ríos

Internación de Taypiplaya

Internación de Calama.
465
Eje Estratégico 2: educación para el cambio de modos y estilos de vida de la

familia y la comunidad
La educación para la vida busca fortalecer la identidad sociocultural de la
persona y del personal de salud facilitando el acceso y oportunidad a una
mejor atención en salud, asimilando los cambios que pueden plantearse en
un nuevo enfoque de educación en salud a partir de una reflexión colectiva y
análisis con los actores sociales, la oferta de servicios de salud en un
establecimiento se amplía a fortalecimiento de la red de salud,
transformándose luego en salud intercultural, educación en salud
evolucionaria a promoción de la salud, y participación comunitaria a gestión
comunitaria en salud y finalmente abarcaría a la gestión participativa
municipal. Esta línea estratégica está basada en las necesidades que tienen
las diferentes comunidades del Municipio de Caranavi en cuanto a la
adquisición de conocimiento para prácticas saludables tanto para la
prevención como para el control de enfermedades en el cotidiano vivir desde
el núcleo familiar.
Objetivos
Objetivo General: Lograr el cambio de actitudes, conductas y prácticas en las
personas y familias a través de sesiones educativas en base a la reflexión e
identificación de problemas, causas y soluciones mediante la toma de
decisiones de la comunidad para mejorar la situación de salud en el Municipio
de Caranavi.
Programa 1
Educación sexual y Reproductiva: La Educación para la salud atañe a la
calidad de vida y a la promoción del bienestar físico, social y mental de los
individuos. Incluye no solo la trasmisión de conocimientos sobre lo que es
beneficioso y lo que es dañino, sino que también afecta al desarrollo de
habilidades que ayuden a las personas a utilizar sus conocimientos
eficazmente. La educación sexual como parte de este concepto de salud ,
debe estar presente en la educación escolar no solo como información sobre
466
sus aspectos biológicos, sino que también es preciso incluir información,

orientación y educación sobre los aspectos afectivos, emocionales y sociales,
de modo que los alumnos/as lleguen a conocer y apreciar los papeles sexuales
femenino y masculino y el ejercicio a la sexualidad como actividad de plena
comunicación entre las personas
Proyectos
Educación en Salud sexual y reproductiva a alumnos de secundaria de
las Unidades Educativas del Municipio de Caranavi (Unidades
Educativas San Antonio, Bella vista, Santa Rosa; Carrasco la Reserva;
Moscovia; Entre Rios; Pedro Domingo Murillo; Calama; Alcoche; Santa
Fé)
Socialización programada a estudiantes de secundaria de la Unidades

Educativas del Municipio de Caranavi sobre salud sexual y reproductiva.
Sesiones educativas sobre las enfermedades ginecoobstetricas (cáncer

de cuello uterino, infecciones de transmisión sexual, planificación
familiar, riesgos del embarazo, parto y post parto) de la mujer en edad
fértil) en Unidades Educativas de Secundaria del Municipio de Caranavi
Programa 2
Educación Alimentaria Nutricional: La educación alimentaria nutricional estriba
en conseguir que los individuos y las familias adquieran hábitos alimentarios
saludables, y esto dependerá de la motivación que se brinda mediante talleres
comprensibles a padres de familia con énfasis en el menor de edad para
evitar los casos de desnutrición en el Municipio.
Proyectos
Sesiones educativas sobre los beneficios del consumo de los tres tipos de
alimentos: formadores, protectores y energéticos a los padres de familia
de las comunidades del Municipio de Caranavi
Fortalecer el conocimiento de nutrición adecuada en niños menores de

5 años del Municipio de Caranavi
467
Programa 3
Educación sobre los beneficios del consumo de agua segura para disminuir la
morbimortalidad infantil: Contar con agua y que la misma sea segura para su
consumo o la menos socializar los medios por los cuales las familias pueden
hacer que el agua sea segura para el consumo de los niños los cuales son los
más predispuestos a contraer infecciones gastrointestinales que lleva a
deshidratación grave y muerte.
Proyectos
Importancia del consumo del agua segura a padres de familia para el
control y prevención de la parasitosis intestinal
Información sobre la ingesta del agua segura en pobladores del

Municipio de Caranavi
Programa 4
Educación sobre medidas preventivas y hábitos saludables en la familia y
comunidad: Con este programa se desea realizar sesiones de información para
socializar hábitos preventivos y saludables en la familia y la comunidad,
mediante grupos por ejemplo en las unidades educativas, grupos de madres,
reuniones de población y otros realizando alianzas con autoridades de estas
organizaciones para efectivizar de forma programada los factores
concernientes a contar con costumbres adecuadas para mejorar la vida y la
salud.
Proyectos
Talleres de información sobre los beneficios de servicio higiénico
domiciliario y su correspondiente implementación o mantenimiento en
colonias del Municipio de Caranavi
Educación sobre manejo de desechos comunes y otros para la

conservación del medio ambiente
Sesiones de educación y socialización continua sobre hábitos saludables

mediante medios de comunicación en el Municipio Caranavi.
468
Sesiones educativas sobre salud oral a las familias de las comunidades

del Municipio
Eje Estratégico 3: Nutrición para la vida

La desnutrición es uno de los problemas más apremiantes de la población
infantil en Bolivia, se relaciona con los procesos sociales, económicos y
culturales que caracterizan al desarrollo del municipio, la comunidad y la
familia. La desnutrición se concentra sobre todo en poblaciones rurales,
hogares sin acceso a agua potable y/o saneamiento, o donde las mujeres
tienen un bajo nivel de escolaridad. Generalmente se inicia durante la
gestación dando como producto a un recién nacido de bajo peso, con
mayores probabilidades de morir que otros con peso adecuado; la
desnutrición se agrava al no recibir lactancia materna exclusiva, exponerse a
patologías infecciosas, ni recibir alimentación complementaria adecuada. Sus
consecuencias evidentes se muestran en el retraso del desarrollo físico, mental
y cognitivo, al mismo tiempo, afecta la defensa inmunológica del organismo y
aumenta la susceptibilidad, severidad y duración de enfermedades comunes
en la niñez como son las infecciones diarreicas y respiratorias agudas.
Es una prioridad y una necesidad para el desarrollo de nuestro municipio. Si

bien a nivel nacional se han desarrollado políticas, planes y estrategias
orientados a la erradicación de la desnutrición, el verdadero trabajo debe ser
realizado al nivel más básico y esencial: la familia y la comunidad organizada.
Por lo tanto, es necesario que las acciones para disminuir este problema se
realicen a nivel local y municipal, donde se debe involucrar a las Autoridades
Locales de Salud, Comité Local de salud y al Gobierno Autónomo Municipal
para disminuir la desnutrición infantil para permitir un desarrollo pleno de las
capacidades físicas e intelectuales de las futuras generaciones, si bien se
prioriza a los niños menores de 5 años, las actividades apuntan a cambios de
hábitos y actitudes en forma permanente, lo cual redundaría en un beneficio
para todo el núcleo familiar y las comunidades y mayores niveles de salubridad
y bienestar en el municipio.
469
Objetivos
Objetivo General: Disminuir la desnutrición aguda y crónica en los niños/as,
mediante la producción, adquisición, preparación y distribución familiar de
productos locales para mejorar la salud de los menores del Municipio.
Programa 1
Buena nutrición para mejorar el crecimiento y desarrollo infantil: la nutrición en
los niños en la etapa de crecimiento es esencial para conseguir un desarrollo
adecuado en peso y talla y alcanzar un óptimo estado de salud. En este
programa se pretende movilizar, involucrar a las familias de las comunidades
organizadas en la producción de alimentos.
Eje Estratégico 4: Movilización social para la toma de decisiones en salud

Debido a que la participación de la comunidad es el proceso en virtud del
cual los individuos y las familias asumen responsabilidades en cuanto a su salud
y bienestar propios y los de la colectividad y mejoran la capacidad de
contribuir a su propio desarrollo económico y al comunitario. Llegan a conocer
mejor su propia situación y a encontrar incentivo para resolver sus problemas
comunes.
Esto les permite ser agentes de su propio desarrollo, en vez de beneficiarios

pasivos de la ayuda al desarrollo. Para ello han de comprender que no tienen
por qué aceptar soluciones convencionales inadecuadas, sino que pueden
improvisar e innovar para hallar soluciones convenientes. Han de adquirir la
aptitud necesaria para evaluar una situación, ponderar las diversas
posibilidades y calcular cual puede ser su propia aportación. El sistema de
salud tiene la función de explicar y asesorar, así como dar clara información
sobre las consecuencias favorables y adversas de las actividades propuestas y
de sus costos relativos.
Objetivos
Objetivo general: Fortalecer la capacidad de gestión de la estructura social
en salud a nivel local y municipal mediante la movilización social y la
470
implementación de reuniones comunidades, mesas municipales de salud a fin

de garantizar procesos participativos en la planificación, ejecución –
administración, seguimiento y control.
Programas 1.
Fortalecimiento a la gestión de salud y movilización social: Este programa
adquiere una importancia capital por el involucramiento de la estructura
social de salud en a gestión, pues a partir de ella se efectúa el proceso de
identificación de necesidades en salud por la comunidad, proceso que es
promovido por la autoridad en salud y el personal de salud en forma conjunta.
Su valor reside en la legitimidad de las demandas y en la posibilidad de que
también conjuntamente se definan las soluciones es asi que se desarrollaran
proyectos dirigidos a las capacitaciones de la estructura social de salud para
garantizar los procesos de gestión y la implementación de los espacios de
deliberación intersectorial para garantizar la participación social.
Proyectos
Capacitación sobre la Política SAFCI y la Gestión Participativa en Salud

a la Estructura Social a nivel local y municipal.
Fortalecimiento a la Estructura Social en Salud en CAIs comunales,

Mesas Municipales de Salud en el Municipio Caranavi
Eje Estratégico 5: Aceptación, valoración y complementariedad entre la

medicina ancestral y académica
La medicina tradicional indígena originaria campesina y la autoayuda, deben
ser parte integrante de los servicios de salud del municipio, ya que es utilizada
en mayor o menor grado por los distintos estratos sociales de la población y
especialmente por la población excluida, por ello es de vital importancia que
se la articule con la medicina académica, complementando, de esta manera,
la atención en el marco de la interculturalidad5.
471
Además se debe incorporar un enfoque intercultural con bases

contextualizadas con la realidad sociocultural, para dar lugar al
emplazamiento de establecimientos de salud que presenten diseños realizados
por la comunidad.
Objetivos
Objetivo general: Insertar y fortalecer el conocimiento ancestral de los
médicos tradicionales a través de talleres, seminarios, sesiones para brindar
una atención integral con adecuación cultural respetando los usos, creencias
y costumbre de la población.
Programa 1.
Fortalecimiento para la complementariedad entre la medicina tradicional y
académica: Este programa consiste en democratizar el poder en salud,
mediante la complementación de saberes se podrá desarrollar relaciones que
mejorarán la salud de las personas que durante mucho tiempo sufrieron
inequidad social por razones de acceso, de economía y de desinformación.
Fortalecimiento a parteras del municipio Caranavi sobre la atención del

preparto, parto y postparto.
Talleres de articulación entre la medicina tradicional y académica en los

8 sectores del Municipio Caranavi
4.3. SANEAMIENTO BÁSICO

Eje Estratégico 1: Construcción de servicios básicos en comunidades, colonias
y zonas
Construir sistemas de agua potable, alcantarillado y letrinas
Con la finalidad de incrementar la cobertura del saneamiento básico en el
municipio se gestionara la construcción de sistemas de agua potable y letrinas;
la construcción de los mismos se basara en la gestión de financiamiento y en lo
posible construidos bajo la modalidad de administración directa con el fin de
disminuir los costos de inversión
472
La falta de vertientes para el aprovisionamiento de agua obliga a encarar

macroproyectos, es decir utilizando fuentes de agua potenciales para
aprovisionar con el mismo a varias comunidades
Por otro lado la construcción de alcantarillado se encarara en centros

poblados importantes y se gestionara recursos para la letrinización de colonias
como un mecanismo para mejorar el saneamiento básico.
Ampliar la cobertura del sistema de electrificación y la dotación de paneles

solares en regiones alejadas
Si bien en los últimos años se ha incrementado notablemente la cobertura del
servicio eléctrico es necesario ampliar la cobertura del servicio en las colonias
de reciente formación y la ampliación de los sistemas en aquellas poblaciones
que han incrementado su tamaño.
Por otro lado tomando en cuenta la distancia elevada de algunas

comunidades se concertara el cambio de electrificación por la dotación de
paneles solares como mecanismo para dotar de alumbrado a las
comunidades alejadas.
Fortalecimiento de los Comités de agua potable y saneamiento básico

En la actualidad uno de los problemas que están surgiendo con fuerte énfasis
es el proceso de deterioro de los sistemas de agua construidos debido a la
falta de mantenimiento y manejo inadecuado.
Por esta razón resulta necesario el fortalecimiento con la finalidad de dotar de

mecanismos y equipo mínimo que permitan mejorar el mantenimiento de los
sistemas de agua potable de forma permanente; este aspecto es necesario
institucionalizarlo porque solo de este modo se podrá incrementar el
mantenimiento de los sistemas y garantizar el abastecimiento a las familias del
municipio.
473
4.4. GÉNERO – GENERACIONAL: CARANAVI SOLIDARIA CON JUSTICIA

SOCIAL
La construcción de mejores condiciones de vida de la ciudadanía es producto
de varios factores, siendo uno de los pilares las adecuadas condiciones
psicológicas – sociales de las familias; lo que implica necesariamente el
fortalecimiento del núcleo familiar.
En la actualidad el fenómeno de la violencia es nuestro municipio es un hecho

significativo tanto en magnitud como en impacto, por el sufrimiento y dolor
que causa en las victimas; la violencia física, psicológica o la combinación de
ambas genera en el individuo afectado y en las familias lesiones físicas y
psicológicas muchas veces difíciles de borrar y que marcan definitivamente su
vida futura.
La visión planteada para los siguientes cinco años, para su materialización

requiere necesariamente de un conjunto de estrategias que permitan alcanzar
la misma, las cuales son las siguientes:
Construcción de la red municipal de protección social
Prevención de toda forma de violencia y protección social de grupos

vulnerables
Mujer líder, exitosa y segura
Personas con discapacidad por una vida digna
Por una vida de adultos mayores con justicia social
Las estrategias planteadas están diseñadas para contribuirá resolver diferentes

problemas, por los objetivos que se pretende alcanzar son los siguientes:
La primera estrategia tiene como objetivo institucionalizar la lucha

contra toda forma de violencia a partir de la construcción de una red
municipal de protección social basada en la incorporación de
autoridades originarias y vecinales en la lucha contra la violencia.
474
El segundo componente es el preventivo, basada en la aplicación de un

conjunto de medidas que permitan disminuir la incidencia de la
violencia.
A continuación la tercera estrategia “Mujer líder, exitosa y segura”

pretende desarrollar capacidades en mujeres afectadas con algún tipo
de violencia, que les permita mejorar su autoestima y sus condiciones de
sostenibilidad económica individual y familiar
La estrategia “personas con discapacidad por una vida digna”

pretende apoyar a las personas con discapacidad en procura de
generarles mejores condiciones de vida
La estrategia “por una vida de adultos mayores con justicia social”

busca generar condiciones de protección social y legal de las personas
mayores.
Finalmente la estrategia “Protección del niño, niña, adolescente;

propone desarrollar mecanismos para institucionalizar la defensa de los
derechos y el liderazgo autosostenible.
Estrategia 1: Conformación de la Red Municipal de protección social

Cuyo objetivo es: “Promover una mayor participación social en la lucha contra
la violencia intrafamiliar y la igualdad de los derechos género –
generacionales”
La ejecución de esta estrategia está sujeta a cinco líneas de acción, con en

conjunto pretende institucionalizar la lucha contra cualquier tipo de violencia,
cada una de las líneas planteadas presenta las siguientes características:
Red Municipal de Protección Social.

Para mejorar las condiciones de salud de las personas y las familias en su
conjunto es importante incidir en el componente de violencia familiar, este
hecho es corroborado por la política de salud del gobierno nacional que
establece la necesidad de luchar contra cualquier forma de violencia física o
psicológica.
475
Bajo esta referencia es importante consolidar la importancia del trabajo del

SLIM, Defensorías, adulto mayor y personas con discapacitadas; por lo cual se
ha consensuado la incorporación de esta dirección en la estructura del
Directorio Local de Salud, aspecto que institucionalizaría, fortalecería y
ampliaría la lucha contra cualquier tipo de violencia, discriminación y la
defensa de los derechos de las personas.
Por otro lado para lograr un mejor resultado es importante mejorar los recursos
humanos existentes en esta dirección, porque los objetivos y proyectos que se
pretenden ejecutar, requieren necesariamente de una mayor cantidad de
recursos humanos.
Conformación de la red territorial en alianza estratégica con el sector de salud

y sub alcaldías
El trabajo del Gobierno Municipal es amplio, y en el componente del desarrollo
humano es importante considerar que los resultados de la aplicación de
políticas y proyectos no presentan resultados inmediatos sino que la mayor
parte de ellas están sujetas a procesos de mediano plazo para lograr incidir
efectivamente en la población.
Este hecho implica la necesidad de ampliar la cobertura de los servicios y

contar con espacios de trabajo para estar más cerca de la población y
atender efectivamente a las familias que requieran de estos servicios.
Conformación la red social de alerta temprana a nivel comunal y zonal

La protección de la familia es una tarea de todos, este hecho implica la
necesidad de involucrar a las organizaciones sociales en la lucha contra
cualquier tipo de violencia y defensa de los derechos; por esta razón se
proyecta crear un Sistema de Alerta Temprana Social basada en la ampliación
de las funciones de las organizaciones sociales.
Alianzas-convenios con organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales para la gestión de logística, equipamiento, etc.
Los recursos con los que cuenta el Gobierno Municipal son muy limitados, por lo
que se hace necesario gestionar de forma permanente recursos materiales,
476
económicos y humanos para la ejecución de las diferentes estrategias que se

plantean en el Plan de Desarrollo Municipal
Estrategia 2: Acciones de prevención para mejorar la formación de valores y el

fortalecimiento familiar
Difusión de valores, principios, prevención, etc. en medios de comunicación a
nivel Municipal
Esta estrategia se basara fundamentalmente en el diseño de un Programa
Integral de prevención en diferentes temáticas, diseñado para la interacción
de las unidades de Salud y Deportes, Educación y Cultura, Derechos
Ciudadanos y Seguridad Ciudadana.
El programa será integral lo que implica lo siguiente:
Difundido mediante radios y canales de televisión locales
Ejecución de seminarios, talleres de capacitación, etc.
Realización de ferias para campañas de prevención, etc.
La temática en la que debe desarrollarse en lo referente a gestión social y

derechos ciudadanos, contemplara las siguientes áreas:
Desarrollo de valores/derechos y deberes para erradicar la violencia

familiar en el núcleo familiar
Igualdad de derechos y obligaciones entre varones y mujeres
Lucha contra el machismo y toda forma de violencia
Respeto de los derechos del adulto mayor y personas con discapacidad
Escuela de padres: deberes/obligaciones de los padres, mecanismos

para una mejor formación humana – intelectual – de los hijos, etc.
Alianzas – convenios con organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales para el desarrollo de acciones de prevención, uso de
albergues de acogida temporal
Esta línea de acción se plantea con la finalidad de poseer convenios con
instituciones gubernamentales y no gubernamentales para el desarrollo de
477
acciones de prevención y la existencia de albergues de acogida temporal

para casos de violencia extrema contra la mujer.
En el mediano plazo se proyecta que los servicios de protección social

municipal se amplíen, se desconcentren y mejoren a partir de la construcción
de la ambientes.
Realización anual del “Encuentro Juvenil contra la no violencia y el respeto de

los derechos género - generacionales”
Finalmente se proyecta la realización del evento anual denominado
“ENCUENTRO JUVENIL CONTRA LA NO VIOLENCIA Y RESPETO DE LOS DERECHOS
GENERO – GENERACIONALES” en el cual participaran promociones y pre
promociones del sistema educativo municipal, actividad que se basara en la
realización de una marcha – caminata contra la no violencia, feria exposición
y mesas de debate en esta temática.
Estrategia 3: Mujer líder, exitosa y segura

Cuyo objetivo es: “Desarrollar capacidades en mujeres víctimas de violencia
familiar para una mejor vida”
Estrategia basada en la ejecución de dos líneas de acción:
Institucionalización de la lucha por la igualdad y respeto de los derechos de la

mujer, personas con discapacidad y adulto mayor
Esta línea de acción se basa en el desarrollo anual de mesas de debate en el
que se proyecta mantener de forma permanente el debate y la construcción
de criterios, pensamientos, etc. que promuevan la igualdad, respeto de los
derechos y deberes de los ciudadanos.
Su ejecución se basara en la realización anual de mesas de debate para la

evaluación del respeto de los derechos género – generacionales, estrategias
del PDM y las tareas desarrolladas a lo largo del año en esta temática
478
Desarrollo de capacidades y emprendedurismo en mujeres con conflictos

familiares.
En muchos de los casos en los cuales la mujer ha sido víctima de violencia física
o psicológica, las victimas vuelven al lado de sus victimadores principalmente
en los casos de mujeres con hijos y baja estabilidad económica, debido a sus
dificultades económicas y sociales para sostener sus familias; lo que genera
nuevamente la repetición de círculos de violencia intra familiar.
Es esta la razón se proyecta como mecanismo de apoyo a mujeres víctimas de

violencia familiar, el desarrollo del “Programa de Desarrollo de Capacidades,
motivación, promoción de formación de mujeres líderes micro empresarias”,
con la finalidad de brindarles herramientas, confianza en sí mismas y la
oportunidad de recomenzar una nueva vida fortificando su capacidad de
autosuficiencia económica, emocional y laboral.
Estrategia 4: Personas con discapacidad por una vida digna

Cuyo objetivo es: “Generar condiciones que permitan mejorar las condiciones
de vida de la población con problemas de discapacidad”
Estrategia basada en la ejecución de cuatro líneas de acción:
Institucionalización por la lucha por la igualdad y respeto de los derechos de la

mujer, personas con discapacidad y adultos mayor
Al igual que en el anterior caso y de forma simultanea se proyecta como un
mecanismo para mantener de forma permanente el debate y la construcción
de criterios, pensamientos, etc. que promuevan la igualdad, respeto de los
derechos y deberes de los ciudadanos.
Su ejecución se basa en la realización anual de mesas de debate para la

evaluación del respeto de los derechos género – generacionales, estrategias
del PDM y las tareas desarrolladas a lo largo del año en esta temática
Desarrollo de capacidades y emprendedurismo en personas con

discapacidad
En los casos en los que sea posible desarrollar capacidades para que personas
con discapacidad puedan emprender actividades económicas que les
479
permita una mejor vida, será encarado por el municipio en base a alianzas
estratégicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
Para ello es necesario gestionar recursos para el uso de los CEA´s del municipio
como instancias en el que se pueda desarrollar programas de capacitación
para la especialización y desarrollo de habilidades técnicas de esta población.
Esta tarea se complementara con la gestión de recursos para el desarrollo de

programas de emprendedurismo que permita a las personas con
discapacidad formar emprendimientos individuales que les permita subsistir
con dignidad
Gestión de donación de accesorios para la mejora de las condiciones de vida

de personas con discapacidad
En muchos de los casos de personas con discapacidad, una de las mayores
limitaciones que enfrenta es la falta de accesorios o medicamentos que les
permitan un mejor desenvolvimiento de sus actividades cotidianas, por lo que
se proyecta necesariamente la búsqueda de donaciones o realizaciones de
campañas de solidaridad para personas con urgencia.
Este mecanismo será permanente y en coordinación con las organizaciones

que los representan y en coordinación a través del programa “Construyendo
mi persona, mi familia, mi municipio y mi patria”
Programa de atención de salud de personas con discapacidad

Finalmente en coordinación entre las direcciones de Derechos Ciudadanos y
Salud – deportes, se proyecta la construcción del “Instituto del adulto mayor y
personas con discapacidad” en la ciudad con la finalidad de contar con un
ambiente especializado en la atención de adultos mayores y personas con
discapacidad.
Este centro de salud será el espacio en el cual se brindara atención de salud

especializada a personas con discapacidad, mediante la ejecución de
programas periódicos en temas de salud específicos.
480
Estrategia 5: Por una vida de adultos mayores con justicia social

Cuyo objetivo es: “Generar mejores condiciones sociales para la vida de los
adultos mayores del municipio”
Estrategia diseñada en base a la ejecución de tres líneas de acción, definidas

del siguiente modo:
Institucionalización de la lucha por la igualdad y respeto de los derechos de la

mujer, personas con discapacidad y adultos mayores
Al igual que en los anteriores dos líneas de acción, se propone la
institucionalización de mesas de debate a nivel seccional con la finalidad de
mantener, alimentar y desarrollar mecanismos que permitan contribuir a un
mejor vivir de los adultos mayores
Red de defensa legal y familiar de los derechos de adultos mayores

Línea de acción diseñada con la finalidad de contar con un trabajo conjunto
entre el Gobierno Municipal – FELCC – Juzgado – Universidades para contar
con una red de protección de los derechos del adulto mayor en cuanto a la
defensa ante abusos legales, sociales, económicos a personas mayores.
Programa de atención de salud del adulto mayor.

Bajo la referencia de que a nivel nacional se viene implementado hace varios
años el Seguro Para el Adulto Mayor, como un mecanismo de protección
social de los adultos mayores, se proyecta en el corto plazo en las futuras
instalaciones del Hospital de tercer nivel, ambientes destinados a las personas
mayores y con discapacidad (fisioterapia, hidroterapia, geriatría, etc.). Su
funcionamiento en el corto plazo podría mejorar sustancialmente la atención
de una mayor cantidad de adultos mayores, y por otro lado optimar la
inversión del SPAM, dado que a nivel departamental no existen unidades
especializadas públicas para la atención del adulto mayor y por otro al lograr
acercar el sistema de salud a los adultos mayores.
481
Estrategia 6: Protección del niño, niña, adolescente

Cuyo objetivo es: “Desarrollar mecanismos de protección, defensa del niño,
niña, adolescente y desarrollo de mecanismos de habilidades y liderazgo”
Estrategia diseñada en base a la ejecución de tres líneas de acción, definidas

del siguiente modo:
Institucionalización del respeto de los derechos del niño, niña y adolescente

Sujeta a la coordinación interinstitucional de las direcciones en acciones
concretas de violencia intra – extra familiar en contra del niño – niña-
adolescente; así mismo se sostendrá en el debate mesas a nivel seccional con
la finalidad de generar una plataforma que permita desarrollar mecanismos
que permitan contribuir a un mejor vivir de los niños (as) y adolescentes.
Desarrollo de valores, capacidades y emprendedurismo en adolescentes por

la autosuficiencia personal
Mecanismo a partir del cual se desarrollen programas de desarrollo de valores,
capacidades y conocimiento que les permita ser mejores personas; y en
coordinación con el sistema educativo desarrollar autosuficiencia económica
– familiar.
DEPORTES: CARANAVI DEPORTIVA Y COMPETITIVA

El fortalecimiento deportivo municipal se basa en la operativización de los
cuatro Ejes de Desarrollo (estrategias) deportivo lo que permitirá alcanzar la
visión al 2019, estos ejes son los siguientes:
Institucionalización del proceso de planificación participativa seccional

de las acciones de promoción deportiva
Creación de la red de fomento del deporte competitivo infanto – juvenil

a nivel seccional
Desarrollo de infraestructura deportiva y de equipamiento municipal
Fortalecimiento y promoción del deporte asociativo y ciudadano
482
Estrategia 1: Institucionalización de la planificación participativa seccional en

las actividades de promoción deportiva
Fortalecimiento del Concejo de promoción deportiva: GAMC - UE -
Asociaciones – Distritos.
Con la finalidad de mejorar los procesos de planificación de actividades
deportiva, se proyecta el fortalecimiento del Concejo Municipal de Promoción
Deportiva, como una instancia que permita organizar – planificar – gestionar
mecanismos y actividades de promoción deportiva.
Sus funciones principales serán los siguientes:
Planificar los eventos deportivos a nivel seccional
Organización de acciones para la participación en los juegos

estudiantiles plurinacionales departamentales y nacionales
Coordinación para el desarrollo de acciones de fortalecimiento

deportivo asociativo y estudiantil (cursos de capacitación, talleres, etc.)
Coordinar de forma concurrente la gestión de recursos para la

construcción de infraestructura deportiva
Así mismo se proyecta para un mayor fortalecimiento del deporte

asociativo la necesaria creación de Asociaciones deportivas distritales,
para lo cual se apoyara a las mismas en la formulación de sus
Reglamentos Internos.
Es importante destacar que el nivel distrital debe necesariamente estar

relacionado con el nivel seccional; lo que implica que las asociaciones
distritales estarán necesariamente integrados en la Asociación Seccional
de Deportes.
Eje Estratégico 2: Creación de la red de fomento del deporte competitivo

infanto – juvenil a nivel seccional
Cuyo objetivo es: “Desarrollar actividades que permitan generar
competitividad infanto – juvenil a nivel de unidades educativas para mejorar la
participación municipal en competencias departamentales y nacionales”.
483
La ejecución es esta estrategia se basa en:
Creación de las escuelas municipales a nivel de distritos para el desarrollo del

deporte competitivo
Con la finalidad de generar una mayor competitividad de los deportistas y de
las representaciones deportivas es necesario generar mecanismos de
coordinación entre tres los niveles, para coordinar actividades y proyectos de
forma conjunta que permitan preparar a las delegaciones estudiantiles de
mejor forma, en base a las siguientes actividades:
Coordinación – planificación inter direcciones de las actividades a

desarrollar a principio de año mediante el Comité Educativo Municipal
De acuerdo a ley el tema deportivo a nivel seccional cuenta con un

presupuesto del 3% de Coparticipación Tributaria dirigidos a fortalecer el
tema deportivo competitivo, asociativo y recreativo; bajo esta
referencia se sugiere en base a las “Escuelas Municipales” de los distritos
preparar a los estudiantes a partir de un cronograma consensuado
(según la cantidad de alumnos a atender) de entrenamiento por unidad
educativa en cada distrito.
Ello implica que los estudiantes postulantes a las selecciones colegiales a

participar en la etapa pre preparatoria de los Juegos Plurinacionales,
podrán recibir entrenamiento en los horarios que así se consensuen de
forma libre en las “Escuelas Municipales deportivas”
En una primera fase del programa se sugiere iniciar con disciplinas como
el atletismo, futbol, fulbito, ciclismo, básquet y volibol; es decir aquellas
en las cuales no son muy exigentes en infraestructura y equipamiento
sofisticados.
Alianzas estratégicas con el nivel departamental y nacional para el desarrollo

integral deportivo
De forma complementaria a la línea de acción anterior, es necesario gestionar
recursos y actividades que permitan mejorar la formación de los deportistas,
ante instancias gubernamentales como la Secretaria de Deporte de la
484
gobernación, Ministerio de Salud y Deportes y organizaciones no

gubernamentales, en temáticas como: alimentación apropiada para
deportistas, estrategias deportivas, etc.
Estas actividades complementarias serán planificadas a principio de año, y

deben permitir incidir tanto en el nivel masivo (pre preparatorio) como en el
intensivo (entrenamiento de las selecciones municipales) y el asociativo (a nivel
distritos con las Asociaciones).
Coordinación interinstitucional para la preparación anticipada de las

representaciones deportivas municipales
El Concejo Municipal de Promoción Deportiva y el Concejo Municipal
Educativo deben de coordinar de forma antelada (a principio de año) con el
fin de programar las actividades que se desarrollaran para preparar a las
selecciones deportivas colegiales.
Es importante iniciar con anticipación la preparación de las selecciones, dado

que las competencias departamentales y nacionales no cuentan con un
sistema de planificación apropiado, por lo que existe premura permanente
para preparar equipos competitivos.
Promoción de deportistas y equipos exitosos a nivel seccional.

Finalmente es importante recalcar que a fin de año en el acto de clausura
seccional del año lectivo (ver estrategia educativa) se destaque y premie los
logros alcanzados por las selecciones municipales y de deportistas exitosos con
el fin de fomentar la competencia y la formación de valores a nivel seccional
Eje Estratégico 3: Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo

municipal
Cuyas líneas de acción: “Construir infraestructura – equipamiento deportivo
integral en los distritos municipales, mejoramiento de las unidades educativas y
seccionales”
485
Coordinación interinstitucional para el desarrollo de infraestructura y

equipamiento deportivo a nivel de núcleos
El desarrollo deportivo estudiantil requiere necesariamente de infraestructura y
equipamiento que permita facilitar la enseñanza y aprendizaje de los
estudiantes; por lo que en coordinación con la Secretaría Municipal de
Educación, deberá proyectarse la construcción de infraestructura y
equipamiento deportivo de los principales colegios del municipio.
Eje Estratégico 4: Fortalecimiento y promoción del deporte asociativo y

ciudadano
Cuyo objetivo es: “Promover una mayor práctica deportiva a nivel asociativo y
ciudadano a nivel distrital y a nivel seccional”
Fortalecimiento de la asociatividad deportiva a nivel seccional

Con la finalidad de promover una mayor práctica del deporte se proyecta la
masificación de la asociatividad en los distritos; a partir de la formación de
asociaciones deportivas distritales integradas en el nivel seccional.
Promoción de competencias interdistritales de las Escuelas Municipales

Deportivas.
Finalmente en el mediano plazo, una vez que se haya consolidado el
funcionamiento de las Escuelas Deportivas Municipales a crear, se proyecta la
realización de competencias deportivas inter escuelas municipales con la
finalidad de promover la competencia deportiva y la integración seccional,
esta actividad se organizara en principio solo con algunas disciplinas: futsal,
básquet, ajedrez, etc. y en el mediano plazo se masificara en otras disciplinas.
4.5. SEGURIDAD CIUDADANA: CARANAVI SEGURA

Las estrategias de seguridad ciudadana son las siguientes:
Fortalecimiento institucional del sistema policial municipal y la Red de

Seguridad Ciudadana
Corresponsabilidad institucional, participación y control social
486
Red municipal de seguridad ciudadana de prevención del delito y lucha

contra el crimen
Acciones de prevención del delito, reducción del alcoholismo,

drogadicción y normativa municipal por una mayor seguridad
ciudadana
La complementariedad de cada una de las estrategias busca lograr una

integralidad institucional para la reducción del crimen y mejorar la seguridad
ciudadana a nivel municipal.
Eje Estratégico 1: Fortalecimiento institucional del sistema policial municipal y

de la Red de Seguridad Ciudadana
Cuyo objetivo es: “Fortalecer institucionalmente el sistema policial municipal y
la red de seguridad ciudadana”.
Estrategia basada en la ejecución de las líneas de acción:
Conformar y consolidar el Concejo de Seguridad ciudadana municipal (Juntas

vecinales, federaciones, Policía, Ejercito, Industrias, Sistema Judicial,
Transportistas, Gobierno Municipal, otras instituciones)
El primer paso de la ejecución de la Estrategia de Seguridad Ciudadana es la
conformación del “Concejo Municipal de Seguridad Ciudadana”, con la
finalidad de contar con una instancia de coordinación inter institucional que
permita llevar adelante programas, actividades y proyectos de seguridad
ciudadana de forma consensuada.
Una vez conformada el Concejo Municipal de Seguridad Ciudadana, el

siguiente paso será la formulación de su Reglamento Interno, con la finalidad
de normar el funcionamiento de esta instancia, así mismo es importante indicar
que el instrumento de trabajo principal del Concejo será el PTDI.
Eje Estratégico 2: Corresponsabilidad institucional, participación y control social

Cuyo objetivo es: “Crear y consolidar una red de seguridad ciudadana con la
participación de las organizaciones sociales, Comando Policial y el Gobierno
Autónomo Municipal”
487
Las líneas de acción que sustentan esta estrategia son:
Conformar de la red interinstitucional de seguridad ciudadana (policía,

brigada de protección a la familia, ejercito, juzgado, etc.)
La conformación de la red inter institucional de Seguridad Ciudadana, se
proyecta como un mecanismo que permita a las instancias encargadas de la
seguridad ciudadana en el municipio luchar contra la delincuencia y facilitar
el trabajo de la Policía.
La coordinación inter institucional entre Comando Policial – Juzgado –

Dirección de Derechos ciudadanos, permitirá en el corto plazo facilitar la
resolución de casos y delitos que se producen en el municipio y se basara en
tareas clave que defina el Concejo Municipal de Seguridad Ciudadana en sus
reuniones mensuales de coordinación.
Conformación de la red de Brigadas de Seguridad Vecinal Organizada e

integrada a Unidades Integrales Policiales.
En el corto plazo se proyecta la conformación de Brigadas de Seguridad
Vecinal organizadas en cada uno de los barrios las cuales necesariamente
deben estar integradas a las Unidades Policiales Integrales de cada cantón y
con los cuales debe coordinar sus actividades; el funcionamiento de las
brigadas vecinales, se limitara a las siguientes tareas:
Creación y actualización de la lista de vecinos, sistematizada en una

base de datos a nivel seccional y administrado de forma responsable y
segura por el Comando Policial.
Control a la incorporación de nuevos vecinos (Certificado de buena

conducta, etc.) con la finalidad de saber los antecedentes de las
personas que se asientan en el barrio.
Control periódico a actividades extrañas en negocios (chaperías, talleres

de mecánica, etc.) o actividades ilícitas sospechosas las cuales deben
ser reportadas a la Unidad Policial Integral.
488
Sin embargo es preciso hacer notar que es necesario contar con una
reglamentación rígida que permita normar el trabajo de las redes
vecinales para así evitar desbordamientos sociales.
En el mediano plazo será necesario contar con medidas de seguridad

de alerta temprana en barrios con mayor peligro de delincuencia a
partir de la dotación de alarmas o cámaras de seguridad, que permitan
controlar la delincuencia.
Este componente se fortalecerá con la creación de la LÍNEA MUNICIPAL

DE SEGURIDAD CIUDADANA, en coordinación con la Policía Nacional y el
Gobierno Municipal, de tal modo de contar con una línea gratuita para
la recepción de llamadas de emergencia que requieran la intervención
de la policía.
Eje Estratégico 3: Red municipal de Seguridad Ciudadana de prevención del

delito y lucha contra el crimen
Cuyo objetivo es: “Construir una red de seguridad ciudadana a partir de la
construcción de infraestructura, equipamiento, incremento de recursos
humanos y desconcentración de las Unidades Policiales Integrales”
Esta estrategia se basa en la ejecución de cinco líneas de acción diseñadas

del siguiente modo:
Construcción de la red municipal de infraestructura policial descentralizada

que facilite el desarrollo de acciones de prevención y lucha contra el crimen
(Construcción de Unidades policiales integrales)
Para lograr un fortalecimiento integral del sistema de seguridad ciudadana, se
proyecta el diseño de Unidades Policiales Integrales y la mejora de las
unidades rurales, las que serán construidas en lugares estratégicos definidos
entre la Policía y la población y con un diseño único acorde a las necesidades
actuales y evitando su sobredimensionamiento.
Sin embargo es preciso hacer notar, que como resultado del proceso de
planificación existen sugerencias para la posible localización de infraestructura
489
en los distritos, los cuales deben ser evaluados técnicamente al momento de

implementarlos.
Dotación de equipamiento, logística y comunicaciones moderna para el

funcionamiento del sistema de seguridad ciudadana
De manera simultánea se equipara a las Unidades policiales integrales,
comenzando el proceso con la adquisición de motocicletas para cada uno de
los Distritos, que se complementara con la adquisición de una patrulla para el
comando policial.
En una segunda etapa es necesario que el Concejo de Seguridad Ciudadana

en trabajo coordinado con el Gobierno Municipal, realice las acciones
correspondientes para la gestión de la donación de vehículos incautados y/o
patrullas ante el Ministerio de Gobierno, con la finalidad de equipar cada
Unidad Policial Integral con un vehículo. De forma complementaria será
necesario equipar las Unidades policiales con sistemas de comunicación,
logística, mobiliario, etc.
Gestión de recursos humanos para el funcionamiento del sistema policial

integrado
En el corto plazo será necesaria la gestión de recursos humanos que permitan
optimar el trabajo de la policía, pues en la actualidad las limitaciones de la
policía ha generado que no pueda desarrollar acciones de seguridad
ciudadana de forma óptima.
Eje Estratégico 4: Acciones de prevención del delito, reducción del

alcoholismo, drogadicción y normativa municipal por una mayor seguridad
ciudadana
Cuyo objetivo es: “Incorporar mecanismos que permitan prevenir la
delincuencia infanto – juvenil, delitos criminales e inseguridad ciudadana”
Basada en la ejecución de las siguientes líneas de acción:
490
Fortalecer el funcionamiento de las “Brigadas Escolares de Seguridad”

De forma anual se conformara brigadas estudiantiles de seguridad ciudadana,
con la finalidad de incrementar la protección de las unidades educativas y
generar acciones de corresponsabilidad entre la policía y la sociedad civil.
Este proceso se basara en el desarrollo de talleres de capacitación y

entrenamiento a las Brigadas Estudiantiles en temáticas como: seguridad
ciudadana, prevención del alcoholismo, drogadicción, peligros en la
formación de pandillas, etc.
Campañas de prevención del delito mediante Batidas integrales conjuntas

sorpresa en áreas conflictivas (bares, zonas alejadas, etc.) periódica
De manera conjunta y en un trabajo coordinado entre la Policía – Gobierno
Municipal – Sociedad - EJERCITO se desarrollara batidas sorpresa en áreas
conflictivas (bares, zonas alejadas, etc.) de manera secuencial.
Esta actividad será periódica y organizada mediante el Concejo de Seguridad

Ciudadana
Coordinación con instituciones locales, departamentales y nacionales para la

reducción del delito
Con la finalidad de transformar al municipio en un referente en la aplicación
de un modelo de seguridad ciudadana e identificar nuevos mecanismos –
metodologías de la lucha contra el crimen y la prevención del delito, se
proyecta la realización de un “Encuentro de coordinación de lucha contra el
crimen organizado y la prevención del delito”.
Esta actividad gradualmente debe permitir coordinar en principio con

entidades del Gobierno Nacional y con representaciones de otros municipios.
Coordinación interinstitucional para el funcionamiento de la “Escuela de

padres y seguridad ciudadana”
Diseñar y desarrollar programas televisivos y radiales en el que se desarrollen
temáticas relativas a la formación de mejores padres, conflictos de pareja,
educación de los hijos, mecanismos para la seguridad de los hogares,
pandillas, etc.
491
Es importante la adecuada coordinación de las Direcciones y coordinar el

apoyo de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales con la
finalidad de desarrollar programas amenos sin perder su calidad formativa.
Una de las metodologías es por ejemplo la del Teatro Foro, que bien podría
aplicarse en este caso.
Mejoramiento de la cultura ciudadana vial – publica (pasos de cebra,

basureros, etc.) en áreas concentradas y de alto tráfico (colegios, avenidas,
etc.).
Para mejorar aspectos de formación de la cultura ciudadana, se proyecta la
construcción de pasos de cebra, localización de basureros, etc. en áreas
concentradas y de alto tráfico; este proceso debe ir de la mano de spots
televisivos y radiales, para lograr una mayor asimilación de conceptos de
orden y educación urbana.
Reducción de lugares de expendio de bebidas alcohólicas y control del

consumo
Considerando que en los últimos años el consumo de alcohol es un factor que
está incidiendo en sobremanera en diferentes estratos sociales sin discriminar
diferencias género- generacionales, es necesario desarrollar acciones de
capacitación, prevención y concientización de la población en cuanto al
consumo de bebidas.
Por otro lado será necesario generar un mayor control y rigurosidad a la

apertura de lugares de expendio de bebidas alcohólicas y proyectar
gradualmente la reducción de lugares de expendio de bebidas alcohólicas en
el municipio.
Normativa municipal para una mayor Seguridad Ciudadana: control en bares,

karaokes, prohibición de bebidas en lugares públicos, etc.
Finalmente para desarrollar un sistema de seguridad ciudadana acorde a las
necesidades actuales, se proyecta la propuesta, promulgación y puesta en
vigencia de normativa municipal que permita reducir los factores del delito
492
(alcoholismo, pandillas, etc.) y la lucha contra el crimen, normando aspectos

como:
Prohibición de beber en lugares públicos: plazas, avenidas, etc.
Prohibición de venta de bebidas alcohólicas a menores de edad
Horarios de funcionamiento y acceso a karaokes, tilines, etc.
Estrategia de Desarrollo Urbano: Caranavi Nueva Ciudad Ecológica con Zonas

Dignas
Introducción
La “Nueva Ciudad Caranavi” ciudad ecológica con zonas dignas pretende
desarrollar un espacio territorial, donde la población pueda asentarse y
efectuar actividades económicas y productivas de forma sustentable, es decir;
conservando, preservando, protegiendo el ambiente, para solucionar la alta
concentración poblacional en la ciudad de Caranavi, reduciendo así los
riesgos urbanísticos y mejorando la calidad de vida.
La “Nueva Ciudad Caranavi” pretende crear un espacio gestionado con

criterios de respeto ambiental y sostenibilidad, una ciudad ecológica ideal
puede proveerse de todo lo que necesita (recursos, alimentos, energía,
servicios básicos, etc.). Por otra parte se busca reducir al mínimo la huella
ecológica, contaminando lo mínimo, usando la tierra de forma eficiente y
reduce las causas que contribuyen al calentamiento global.
El centro urbano Caranavi tiene un crecimiento acelerado pero desordenado,

y en un franco proceso de transformación rural – urbano; proceso que de
forma inevitable continuara y extenderá aún más la mancha urbana. Sin
embargo este crecimiento no ha sido planificado, y las urbanizaciones se han
ido formando de forma irregular y desordenada producto de la falta de
planificación urbana de gestiones de gobiernos municipales pasados; que ha
ocasionado a la fecha diferentes tipos de problemas como el derecho
propietario, problemas de inundación de diferentes zonas, déficit de servicios
básicos, alta inseguridad ciudadana, caos en las vías de transporte, etc.
493
Son estos entre los principales problemas que se pretende frenar y corregir,
comenzando a planificar y construir un nuevo concepto de ciudad; siendo
esta una de las mayores preocupaciones de los Distritos y del Gobierno
Municipal, que han permitido definir la siguiente visión de desarrollo urbano.
La visión de desarrollo urbano es:
“Caranavi eco ciudad, referente a nivel nacional por su crecimiento ordenado

y planificado; con servicios básicos, vialidad, seguridad ciudadana, deportes,
cultura con servicios tecnológicos – industriales que proyectan la industria
nacional en un crecimiento armónico con la madre tierra”.
El grafico siguiente muestra tres distritos pertenecientes al área urbana, los

distritos 1 y 2 muestran un mayor uso intensivo del territorio, los mismos que se
encuentran casi colapsados, las posibles áreas de expansión se muestran en el
área extensiva del subsiguiente mapa. Por su parte el distrito 3, al frente del rio
Yara presenta casi en su totalidad áreas extensivas, en las cuales se puede
proyectar la expansión de la Ciudad, para ello se debe en primer lugar realizar
el plan de uso de suelos a nivel urbano.
Estrategia de Desarrollo Urbano: C aranavi Nueva Ciudad Ecológica

con Zonas Dignas
Para construir una ciudad ordenada es necesario llevar adelante una serie de
desafíos, las cuales se plantean basadas en el análisis de la situación actual, la
perspectiva de desarrollo, la visión trazada para los siguientes años, etc.
Habiéndose planteado producto de ello un conjunto de cuatro estrategias,
estas son las siguientes:
Planificando y construyendo la “Planificado y ordenado construyendo la

imagen de una ciudad ecológica”.
Construyendo la imagen de la ciudad ecológica de servicios e industrial.
Construcción de “Zonas Dignas”, Plan integral de mejoramiento y

ampliación de los servicios básicos, medio ambiente, gestión de riesgos y
mejoramiento barrial
494
Cada una de estas estrategias está apoyada en un conjunto de líneas de

acción que apoyan a la construcción de la estrategia, las características del
mismo son las siguientes:
Grafico 40: Líneas estratégicas de pilar
“Caranavi eco ciudad, referente a nivel nacional por su crecimiento ordenado y planificado; con
servicios básicos, vialidad, seguridad ciudadana, deportes, cultura con servicios tecnológicos –
industriales que proyectan la industria nacional en un crecimiento armónico con la madre tierra”.
Planificado y “Zonas Dignas”, Plan integral Construyendo la

ordenado de mejoramiento y ampliación imagen de la eco
construyendo la de los servicios básicos, medio ciudad
imagen de una eco ambiente, gestión de riesgos y
ciudad mejoramiento barrial.
Construcción de
la imagen de la
Plan de Ampliación de la cobertura de eco ciudad
ordenamiento Agua potable en la Ciudad
territorial y uso de
suelo de la ciudad
de Caranavi Campañas de
Ampliación de la cobertura de
alcantarillado educación
ambiental
Alianza estratégica
entre GAMC, Ampliación del servicio de
derechos reales, electrificación y alumbrado
INRA, público
urbanizaciones
Implementación del programa

de mejoramiento barrial
Caranavi
Construcción de avenidas y
calle, ordenamiento vial y
transporte
Fuente: Elaboración propia .

Eje Estratégico 1: Formulación e implementación del Plan de ordenamiento
territorial y uso de suelo de la ciudad de Caranavi
Cuyo objetivo es el de: “Diseñar, planificar, consensuar y construir
participativamente la futura eco ciudad”
495
Estrategia construida sobre la base de las líneas de acción siguientes:
Formulación e implementación del Plan de ordenamiento territorial y uso de

suelo de la ciudad de Caranavi
Para construir ciudad, es necesario formular el Plan de ordenamiento territorial
y uso de suelo de la ciudad de Caranavi; instrumento técnico que permitirá
contar en base a un trabajo minucioso un documento técnico que guie la
construcción de la ciudad.
En su proceso de formulación es importante agregar que el documento “Plan

de ordenamiento territorial y uso de suelo de la ciudad de Caranavi” debe
tomar en cuenta los siguientes aspectos:
La primera tarea a desarrollar será delimitar el radio urbano acorde al

crecimiento de la mancha urbana.
La formulación del Plan Regulador debe tomar en cuenta los

lineamientos estratégicos planteados en el PTDI en su componente
urbano, bajo la directriz de construcción de la “Eco ciudad”.
Los resultados del proceso de delimitación urbana iniciados por el

crecimiento urbano
El consenso con los Distritos para la construcción del Modelo de ciudad
El consenso necesario con las comunidades que se verán afectadas en

el mediano plazo con el crecimiento de la ciudad, incorporándoles al
proceso antes de que se aceleren los procesos de urbanización.
Estándares técnicos de formulación del Plan de Ordenamiento Urbano,

acordes a la necesidad del municipio; en el que se planteen soluciones y
propuestas que permitan planificar y construir una ciudad moderna.
Una adecuada zonificación de la ciudad, tomando en cuenta las áreas

de crecimiento residencial, áreas de recreación, zona industrial, áreas
comerciales, etc.
496
Junto al Plan regulador, será necesario para su aplicación la formulación de

Reglamentos específicos que permitan normar la ejecución de cada una de
las líneas técnicas del documento; siendo necesario mínimamente lo siguiente:
Reglamentos para la creación de urbanizaciones, en base al modelo de

ciudad que se pretende construir
Reglamento de Uso de Suelos (USPA Municipal)
Alianza estratégica para el saneamiento legal entre GAMC – Derechos Reales

– INRA – IGM –Urbanizaciones – Colonias
Una vez formulado el Plan Regulador de Ordenamiento Urbano, es necesario
comenzar e impulsar un proceso de saneamiento legal del derecho
propietario y de la creación de las urbanizaciones; con la finalidad de definir
una base de datos apropiada para el Catastro Urbano.
El pleno del Concejo Municipal aprobará por la Ley Municipal de Catastro

Urbano, norma que permitirá actualizar el inventario de propiedades en el
municipio, la base de datos sobre la que se calcularán los impuestos y facultar
a la Comuna a efectuar el registro de propiedades por su cuenta. La
verdadera importancia de esta ley está en que le garantiza al ciudadano el
registro de su propiedad y el derecho a tener su propiedad saneada.
El proceso de saneamiento legal debe desarrollarse en base a un proceso de

gestión de una alianza estratégica entre el GAMC – INRA – DERECHOS REALES –
URBANIZACIONES – COLONIAS AFECTADAS CON EL CRECIMIENTO URBANO, con
la finalidad de facilitar el proceso de saneamiento legal y construir un
apropiado sistema de CATASTRO URBANO.
Para el perfeccionamiento del registro propietario de los bienes inmuebles es

necesario desarrollar un elemento técnico que permita al Municipio y al
propietario de un bien inmueble, tener la certeza de la ubicación física de la
propiedad así como sus colindancias, dimensiones y otras características
geofísicas, económicas y fiscales del predio; y este hecho va de la mano del
Catastro.
497
Por otro lado es importante considerar en este proceso que el crecimiento

urbano no se va detener, por lo que es necesario profundizar la alianza GAMC-
Colonias afectadas con la finalidad de direccionar la creación de las
urbanizaciones acorde al modelo de ciudad que se pretende construir.
Considerando que cuando se inician procesos de urbanización individual, los

loteadores formulan sus planimetrías acorde a sus propios intereses y luego
cuando comienzan a poblarse estas urbanizaciones privadas, surgen presiones
sociales al Gobierno Municipal para la provisión de servicios y por el
aceleramiento de aprobación de planimetrías aun no cumplan normativas
legales – técnicas.
Eje Estratégico 2: Construyendo la imagen de la Nueva Ciudad Ecológica con

Zonas Dignas
Cuyo objetivo es el de: “Iniciar el proceso de construcción de la imagen de la
futura “ciudad ecológica con zonas dignas”, estrategia construida sobre la
base de las líneas de acción siguientes:
Construcción de la imagen de la “Ciudad Ecológica con Zonas Dignas”

En base a la formulación del Plan de Ordenamiento, será necesaria la
adecuada difusión de la normativa municipal urbana en medios de
comunicación locales, a través de programas televisivos/radiales del Gobierno
Municipal, con la finalidad de difundir las características del mismo y guiar el
crecimiento de la ciudad en cuanto a normativa de creación de
urbanizaciones, apertura de vías principales, etc.
De forma simultánea con la finalidad de consolidar la imagen de “Ciudad

Ecológica con Zonas Dignas”, se proyecta la construcción de Portales de
bienvenida en lugares estratégicos.
Construcción de la imagen de la “Campañas de educación ambiental”

La Educación Ambiental es un proceso educativo integral, continuo, expresivo,
lleno de destrezas materiales, de experiencias y conocimientos útiles sobre la
naturaleza y su equilibrio ecológico, la cual debe ser desarrollada bajo
498
objetivos y metas, en un tiempo y espacio que abarque la educación de los

niños, jóvenes, adultos y ancianos.
Además de educar, sensibilizar y concientizar, una parte fundamental en las

funciones del Gobierno Municipal es: coordinar, concertar y ejecutar proyectos
de formación, capacitación y actualización para mejorar la capacidad de
gestión ambiental y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales,
así como estimular con la participación de organismos de los diversos niveles
educativos, culturales y los medios de comunicación masiva y la conservación
del patrimonio natural.
Eje Estratégico 3: “Zonas Dignas”, Plan integral de mejoramiento y ampliación

de los servicios básicos, medio ambiente, gestión de riesgos y mejoramiento
barrial
Ampliación de la cobertura de agua potable y alcantarillado en la Ciudad
La cobertura de agua potable y alcantarillado es muy limitada, principalmente
en los distritos 3 y en menor proporción en los distritos 1 y 2, por lo que se hace
necesario gestionar recursos concurrentes para la construcción de los mismos.
Con relación al agua potable, en la actualidad se está una nueva obra

de captación que lograra cubrir la demanda de agua en los siguientes
años, pero se ve necesaria la necesidad de planificar el uso y captación
de agua al largo plazo.
En el caso del distritos 3 la cobertura de alcantarillado es nula, por lo que

se ha proyectado la construcción del mismo en base a la gestión de
recursos de contraparte; tarea que se complementa con la proyección
de servicios de agua potable en el área urbana del Distrito 3.
Sin embargo es necesario proyectar de manera seccional la

construcción de la Planta de Tratamiento del sistema de alcantarillado
en el cual confluyan los sistemas de los Distritos 1, 2 y otro en el distrito 3.
499
Luego, en el mediano plazo es necesario proyectar otros proyectos que

permitan garantizar el funcionamiento de los servicios, lo que implica
considerar las siguientes medidas:
El Fortalecimiento empresarial de la EPSA COSAPAC lo que implica

empoderar institucionalmente a la Empresa Municipal de Agua potable
y alcantarillado en sus componentes gerencial, administrativo y técnico;
para una posterior ampliación de servicios a nivel de todos los distritos.
Con esta finalidad y considerando que la ciudad de Caranavi va

continuar creciendo es necesario proyectar en el mediano plazo la
formulación de un “Plan maestro de abastecimiento de agua potable”
(Ampliación futura del sistema de agua potable y fuentes de
abastecimiento) en el que se proyecte la construcciones de nuevas
redes de agua potable (en las colonias colindantes en proceso de
transformación) acorde a un proceso de planificación técnica y no
como sistemas aislados; y además se proyecte la construcción de
tanques y sistemas de bombeo que permitan brindar un servicio
apropiado en la ciudad.
Bajo la misma dinámica anterior, es necesario prever el crecimiento de la

población y prever un “Plan Maestro de Alcantarillado” que permita a
futuro la construcción de nuevos sistema de alcantarillado en los distritos
y considerar la renovación del sistema de alcantarillado.
Por otra parte los mayores riesgos existentes en la ciudad son generados por el
crecimiento de la contaminación ambiental y la inadecuada evacuación de
las aguas pluviales; por tal razón esta línea de acción se proyecta como un
sistema de gestión de riesgos que permitan mitigar los peligros de
contaminación y reducir el riesgo de inundación existentes en las zonas en
riesgo. Con la finalidad de reducir el riesgo de inundación, y
consecuentemente el de contaminación ambiental; se proyecta la ejecución
de dos proyectos clave:
500
Estudio a Diseño Final y construcción del "Sistema de drenaje pluvial -

evacuación de aguas servidas/contaminadas", proyecto clave que
requiere necesariamente de un trabajo coordinado entre el Gobierno
Municipal, Gobernación de La Paz, Ministerio de Medio Ambiente y
Agua.
Estudio a diseño final y construcción del PROGRAMA "Sistema de

alcantarillado pluvial - Sistema de drenaje pluvial "
El crecimiento de la ciudad de Caranavi es acelerado, proceso que además

va de la mano de la mejora de la infraestructura urbana, principalmente
enlosetado y asfaltado; por lo que la infiltración del agua de lluvia al suelo se
reduce enormemente, lo que implica la necesidad de contar con un sistema
de alcantarillado pluvial – canales de drenaje en los distritos.
Es decir es necesario proyectar apropiadamente un sistema de evacuación de

aguas de lluvia EN RED en el que se defina las calles y avenidas que requieren
necesariamente de alcantarillado pluvial, las calles y avenidas que podrían
contar con solo cunetas superficiales y definir la localización apropiada de
canales mayores de drenaje para la conducción de las aguas pluviales hasta
su destino final; las que necesariamente deben tomar en cuenta a las
avenidas para su conducción.
Finalmente se hace necesario la implementación adecuada de la

Unidad de Prevención de Riesgos Naturales, dependiente de la
Secretaría Técnica; con la finalidad de llevar adelante tareas de
prevención de inundaciones, fundamentalmente; unidad que debiera
de encargarse de las siguientes tareas:
o Prever la limpieza de sistemas de drenaje: cunetas, riachuelos, etc.;

con la finalidad de mantener limpia los canales de evacuación de
aguas de lluvia y la reparación/construcción de infraestructura
construida con este fin.
501
o Por las limitaciones del presupuesto es importante que se

programes jornadas de limpieza del sistema de drenaje de forma
participativa en coordinación con las juntas de vecinos con la
finalidad de realizar trabajos de acción comunitaria que permitan
preparar a los barrios para la época de lluvias.
Ampliación del servicio de electrificación y alumbrado público

El crecimiento de la mancha urbana debe ir de la mano de la gestión y
coordinación con DE LA PAZ para ampliación de la red de energía eléctrica y
de la coordinación con los distritos para la ampliación del servicio de
alumbrado público.
Implementación del programa de mejoramiento barrial Caranavi

Una vez concluido el desafío principal de la ciudad de los siguientes cinco
años: servicios básicos, se proyecta la ejecución del programa de
mejoramiento barrial, basado en la gestión de recursos de apalancamiento
para mejorar la infraestructura urbana de las urbanizaciones del municipio, que
contemple las siguientes tareas:
Construcción de cordones de acera
Mejoramiento de calles: empedrado y enlosetado
Construcción de parques infantiles y campos deportivos (polifuncionales,

futbol, etc.)
Construcción de áreas recreativas (plazas, etc.)
Es importante considerar en este programa que toda infraestructura que

se vaya a desarrollar debe necesariamente localizarse en áreas que
permitan generar desarrollo comercial.
Por otro lado es necesario proyectar para el mediano plazo espacios

verdes, para lo cual se disponen de dos áreas potenciales, las áreas
colindantes con el Rio Yara y otros.
502
Construcción de avenidas y calle, ordenamiento vial y transporte

Para comenzar a construir y estructurar la ciudad es necesario formular un
marco normativo en cuanto a los principales elementos que permitirán
construir la “Ciudad Ecológica con Zonas Dignas”.
Plan Caranavi Verde

Una vez identificado las vías principales es preciso iniciar un ambicioso plan de
forestación que permita a la ciudad mejorar su fisonomía y aprovechar las
ventajas físico – naturales que posee
Esta línea de acción estará sujeta a la construcción de invernaderos,

campañas de concientización, y la forestación de calles y avenidas, proceso
que deberá iniciarse con la arborización de las avenidas principales, para
continuar luego con el resto de la mancha urbana y con la creación de
pulmones verdes del municipio.
4.6. ESTRATEGIA DE DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE: CARANAVI SENSIBLE Y

RESPONSABLE CON LA MADRE TIERRA
Introducción
La coincidencia entre crecimiento económico, crecimiento de la población,
además del uso ineficiente de recursos, como de energía, y altos niveles de
emisiones, ha generado una serie creciente de externalidades negativas en la
Ciudad de Caranavi y las Colonias, tales como la contaminación atmosférica
local y del agua, la congestión, y las emisiones de gases de efecto invernadero
(GEI).
El concepto de desarrollo sostenible se define como El desarrollo que satisface

las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.
Una Estrategia de Desarrollo Sostenible es un documento estratégico que

incorpora políticas, programas o planes de acción cuyo objetivo es conseguir
el equilibrio necesario entre la conservación del medio ambiente, de los
recursos naturales y el modelo de desarrollo socioeconómico planteado.
503
Aunque es probable que las áreas urbanas como Caranavi sufran las
amenazas y efectos más duros del cambio climático, la urbanización también
ofrece oportunidades para desarrollar estrategias de mitigación y adaptación
para enfrentar este fenómeno, en las que todos los actores, deberán
desempeñar un rol fundamental.
Estrategia de Desarrollo Ambiental Sostenible: Caranavi sensible y

responsable con la madre tierra. -
Su principal objetivo es la consecución de un desarrollo sostenible, tratando de
conseguir la economía más próspera posible en todo el territorio, con un alto
nivel de creación de empleo de calidad, de educación y protección sanitaria
y de cohesión social en un marco de protección del medio ambiente y
utilización racional de los recursos naturales, así como conseguir la
participación y la implicación de todas las entidades y personas que viven o
desarrollan su actividad en Caranavi en la implantación de un nuevo modelo
de desarrollo.
Una gran parte de las acciones de mitigación y adaptación tiene que estar
relacionada con la infraestructura urbana, pues ella condiciona
profundamente los patrones de consumo de los usuarios, y por lo tanto podrá
repercutir de manera importante en la demanda de energía y emisiones de
carbono de las próximas décadas. Por lo tanto, se hace necesario desarrollar
estrategias de sostenibilidad urbana eco-eficientes y bajas en carbono, que
faciliten la prestación de servicios (transporte, agua, energía, entre otros), que
apoyan el desarrollo social y económico, y que al mismo tiempo contribuyan a
la reducción de gases de efecto invernadero (GEI).
504
GRAFICO 41: LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE PILAR
“Caranavi sensible y responsable con la madre tierra y su biodiversidad, municipio que promueve el
desarrollo sostenible, que busca preservar la biodiversidad de su territorio, donde sus habitantes viven
en complementariedad, solidaridad y respeto, para vivir bien”.
Caranavi Verde Caranavi eco Creación de la

Caranavi Limpia
y saludable Ciudadl con una empresa
menor Municipal de
contaminación aseo
Normativa contra la
Plan de forestación Implementación Creación e
contaminación
urbana y rural de tasa de aseo implementación
ambiental
intensiva en orillas urbano de la empresa
del rio Yarae de aseo urbano
implementación de
viveros Campañas de Equipamiento de la
educación dirección de medio
ambiental ambiente
Mejoramiento
Alianza estratégica del
entre Municipio, equipamiento
Universidad, etc. Alianzas para el recojo
Campañas de estratégicas de de basura
limpieza cooperación
ciudadana
Ampliación de los
servicios de
alcantarillado
pluvial y sanitario
Construcción de
relleno sanitario y
plantas de
tratamiento de
aguas servidas

La complementariedad de cada una de las estrategias busca lograr un
objetivo común la reducción de la contaminación, por lo que la operatividad
505
de cada estrategia se basara en la aplicación de las siguientes líneas de

acción:
Eje Estratégico 1: Caranavi Verde

Cuyo objetivo es el de: “Desarrollar un proceso de forestación intensivo para la
mejora de las condiciones ambientales del municipio y desarrollo de la
ciudad”
Plan de forestación urbana y rural intensiva en orillas del rio Yara e

implementar viveros
El plan Caranavi Verde busca de mejorar la imagen urbana de la ciudad, y
por otro preparar al municipio a enfrentar los efectos del cambio climático.
Esta estrategia pretende ser encarada en base a las siguientes tareas:
Creación de viveros, el diseño debe permitir construir infraestructura

capaz de albergar un numeroso conjunto de plantines para el plan de
forestación y para la construcción de jardines y paseos urbanos.
El proceso de arborización debe diseñarse apropiadamente y como

insumos podría considerar dos tipos de vegetación; aquella destinada a
la arborización de calles y avenidas.
Alianza estratégica entre Municipio, Universidad, etc.

Para lograr éxito en la ejecución del plan Verde, es necesario desarrollar una
agresiva campaña de concientización lo que implica desarrollar alianzas
estratégicas en las siguientes temáticas:
Con los medios de comunicación locales, para desarrollar procesos de

concientización a difundirse mediante programas, spots, en canales de
televisión y radios del municipio
Desarrollo de normativa municipal para la protección de áreas

arborizadas, áreas de recreación y áreas verdes del municipio; en el que
506
se especifique los mecanismos de resguardo y preservación de la

vegetación arbórea y áreas verdes.
Con las universidades – unidades educativas – juntas de vecinos y

federaciones para desarrollar campañas integrales de forestación
planificadas; y para generar mecanismos de RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA en el proceso de ejecución del PLAN VERDE.
Eje Estratégico 2: Caranavi Limpia y saludable

Cuyo objetivo es el de: “Reducir el grado de contaminación urbana a partir de
acciones de prevención, concientización, y una mejor aplicación de sistemas
de recojo de residuos sólidos, reducción de la generación de residuos sólidos,
etc.”
Implementación de tasa de aseo urbano

En la actualidad el recojo residuos sólidos es subvencionado por el Gobierno
Municipal, lo que implica un alto costo financiero que podría utilizarse en la
ejecución de otros proyectos de igual importancia para la población.
Es por esta razón que se plantea la implementación de la Tasa de Aseo

Urbano, como un mecanismo en el cual la ciudadanía adquiera
responsabilidad en la contaminación domestica generada; y posible de
cobrar y añadirlas en las facturas de luz domiciliarias, para su implementación
será necesario desarrollar las siguientes acciones:
Consenso con los distritos
Por otro lado anualmente deben ser ajustados con la finalidad de hacer
sostenible la atención del servicio de recojo de basura y además mejorar
la calidad del servicio.
Creación de la empresa de aseo urbano, desarrollado líneas más

adelante.
Control social al recojo de residuos sólidos
507
Campañas de educación ambiental

Otra tarea importante que es necesario desarrollar en los siguientes cinco años,
son las acciones de prevención y concientización de la población; con la
finalidad de:
Reducir la generación de residuos sólidos por individuo y por familia
Mejorar el tratamiento de residuos sólidos desde la familia, incorporando

prácticas de preselección en basura orgánica e inorgánica
Corresponsabilidad en el recojo y tratamiento de residuos sólidos
Campañas de limpieza ciudadana

Anualmente se organizara Campañas de limpieza en coordinación con las
juntas de vecinos y las instituciones con presencia en el Municipio; estas
campañas de limpieza periódica se realizaran gradualmente en cada uno de
los distritos y acompañados previamente de acciones de concientización
mediante los canales de televisión y radios del municipio.
La campaña de limpieza, debe contemplar la acción simultánea de las

siguientes tareas:
Limpieza de mercado abasto, snacks, pensiones, etc. (todo lugar donde

se comercialice alimentos), con jornadas de lavado general de toda la
infraestructura
Limpieza de unidades educativas y centros de salud de forma conjunta

entre docentes–alumnos y padres de familia, en el primer caso; y
personal médico, juntas de vecinos, etc. en el caso de los centros de
salud.
Debe gestionarse la participación de las unidades militares y educativas;

para generar conciencia en el cuidado de la ciudad
Los procesos de limpieza deben acompañarse en el mediano plazo con

acciones de reparación y cuidado de mallas de protección de las calles
arborizadas
508
El trabajo comunitario de ciudadanía en general debe permitir

desarrollar acciones de limpieza y mantenimiento de las áreas de
equipamiento zonales (parques infantiles, plazas, sedes sociales, etc.)
Ampliación de los servicios de alcantarillado pluvial y sanitario

La reducción de la contaminación ambiental es otro de los factores que incide
notoriamente en la reducción de la contaminación ambiental, por lo que es
necesario la permanente coordinación inter direcciones para realizar el
seguimiento correspondiente a la ejecución de proyectos de saneamiento
básico en el municipio.
Construcción de relleno sanitario y plantas de tratamiento de aguas servidas

Es necesaria y prioritaria la construcción de un relleno sanitario para los residuos
sólidos y la planta de tratamiento de residuos sólidos.
Eje Estratégico 3: Caranavi eco industrial con una menor contaminación

Cuyo objetivo es el de: “Incorporar y desarrollar mecanismos de prevención de
la contaminación ambiental industrial con el fin de reducir su impacto en la
naturaleza”
Normativa contra la contaminación ambiental

Es importante, a su vez, desarrollar un marco normativo que permita poseer
normas de prevención de la contaminación ambiental a lo largo de toda la
cadena productiva; que permita controlar y reducir el grado de la
contaminación industrial generada por los diferentes sectores, así por ejemplo
en el corto plazo se considera urgente la necesidad de normativa municipal
ambiental en la siguiente temática:
Acopio y transporte de materia prima
Procesos industriales, de beneficiado, plantas peladoras de arroz, etc.:

en base al análisis técnico de procesos productivos, pudiendo incidirse
en el control de la emisión de contaminantes, contaminación de aguas
superficiales, etc.
509
Productos y residuos.
Equipamiento de la dirección de medio ambiente

El control de la contaminación ambiental es un proceso netamente técnico,
que requiere del uso de equipos sofisticados y control directo a las industrias; lo
que implica necesariamente la realización de las siguientes acciones.
Eje Estratégico 4: Creación de la empresa Municipal de aseo

Cuyo objetivo es el de: “Mejorar y optimizar el recojo – procesamiento de
residuos sólidos en la ciudad de Caranavi, con la finalidad de mejorar las
condiciones ambientales de la ciudad y mejores condiciones de salud para sus
habitantes”
Creación e implementación de la empresa de aseo urbano

Se proyecta la creación de la Empresa Municipal de Aseo urbano, como una
instancia técnica autónoma y desconcentrada responsable de esta tarea; que
financiaría su funcionamiento en base al pago de la tasa de aseo.
Es importante considerar que el diseño debe proyectarse debidamente desde

un punto de vista técnico, que permita dimensionar el tamaño de la misma,
equipamiento requerido, personal y mecanismos de trabajo a desarrollar, etc.;
así mismo será necesario crear los sistemas administrativos y financieros.
Mejoramiento del equipamiento para el recojo de residuos sólidos

En base a los recursos generados por la tasa de aseo urbano, será necesario
proyectar el equipamiento de la Empresa gradualmente con la adquisición de
carros de recolección de residuos sólidos, contenedores de residuos sólidos,
etc., considerando en una primera etapa el cofinanciamiento con recursos
municipales para un adecuado funcionamiento de la empresa.
510
4.7. CARANAVI INTERCULTURAL, DEMOCRÁTICA Y TRANSPARENTE
Introducción
En la ley SAFCO se establece que las principales funciones de los funcionarios
públicos de los diferentes niveles: municipal, ministerios, gobernaciones, etc.,
entendida esta como el conjunto de acciones y decisiones para movilizar,
motivar y coordinar personas - sociedad y así alcanzar metas individuales y
colectivas con eficacia, eficiencia y ética; siendo responsables de la gestión
municipal el alcalde, concejales, comités de vigilancia, funcionarios públicos,
OTB´s y organizaciones del municipio.
El enfoque sistémico de la Ley SAFCO; ha permitido desarrollar un conjunto de

sistemas que están interrelacionados y que se asemejan a un sistema
productivo que cuenta con la entrada de insumos, procesamiento y salida
(productos) sujetos a una retroalimentación permanente; y que son la directriz
básica para la administración gubernamental central, departamental y
municipal; operativizadas en base a la formulación de decretos supremos,
reglamentos e instrumentos para su aplicación.
Caranavi intercultural, democrática y transparente

Para lograr alcanzar la visión del PTDI, se ha diseñado un conjunto de
estrategias formuladas en base a las siguientes estrategias:
Mejora de los recursos del sistema administrativo municipal en base a la

incorporación de nuevas tecnologías
Planificación participativa – estratégica dirigida al logro de resultados e

impactos
Organización “trabajo en equipo” y optimización de procesos técnico –

administrativos
Ejecución de obras – servicios de forma eficiente – eficaz – calidad
Control preventivo y correctivo a la ejecución del POA para el logro de

resultados e impactos
511
Fortalecimiento de la gobernabilidad, transparencia, participación social

y gestión de inversión concurrente a nivel seccional
Desconcentración y mejora de los servicios municipales de atención

ciudadana para la descentralización municipal
Fortalecimiento político – institucional
GRAFICO 42: PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Caranavi intercultural, democrática y transparente
Mejora de las recursos del sistema Fortalecimiento de la

Implementación del “Modelo de gobernabilidad, transparencia, Desconcentración y mejora de
administrativo municipal en base a la los servicios municipales de
Gestión Municipal Caranavi” participación social y gestión
incorporación de nuevas tecnologías Atención ciudadana
de recursos de inversión
concurrente a nivel seccional
Sistema Virtual del Gobierno Planificación participativa - estratégica

Municipal en Línea dirigido al logro de resultados e impactos Fortalecimiento de la Ampliación y mejoramiento de
gobernabilidad y gestión de los servicios de atención
Mejora de las condiciones de Mejora de los procesos de riesgos para la prevención de ciudadana
los recursos humanos planificación participativa municipal conflictos
(Seccional, Distrital y Sectorial)
Mejoramiento del Desconcentración municipal y
Planificación participativa – estratégica Transparencia y consolidación fortalecimiento distrital
equipamiento/infraestructura y interna del GAMC anual/trimestral para de informes cuatrimestrales y
logística mejorar la ejecución del POA anuales
Mayor generación de recursos Organización “trabajo en equipo” y Gestión para la “Certificación

económicos optimización de procesos administrativo Participación social y gestión de Calidad ISO”
– técnicos de recursos de inversión
concurrente participativa
Fortalecimiento de la generación
de recursos propios Trabajo en equipo en línea
Organización de la ejecución del POA

Mayor generación de ingresos
municipales Dirección de la ejecución de obras / servicios
de forma eficaz – eficiente – calidad
Institucionalización municipal de la
gestión de financiamiento Mejoramiento operativo técnico –
administrativo de la ejecución de
proyectos – servicios
Priorizacion apropiada para una

mayor ejecución física – financiera
Control preventivo y posterior a la ejecución

del POA para el logro de resultados e
impactos
Implementación de un sistema de control

preventivo a la ejecución del POA
Toma de decisiones justo a tiempo
Informes de gestión en base a

indicadores de resultado y de impacto
512
Eje Estratégico 1: Mejora de los recursos del sistema administrativo municipal

en base a la incorporación de nuevas tecnologías
Cuyo objetivo es el de: “Mejorar los recursos tecnológicos, infraestructura,
equipamiento, accesos a recursos financieros y promoción de los recursos
humanos”
Incorporación de recursos tecnológicos

En la actualidad las limitaciones que cuenta el gobierno municipal en el
desempeño de sus recursos humanos debido a los salarios, injerencia político –
social, carga operativa elevada en la ejecución del POA, etc., afectan
notablemente en la gestión municipal.
En el escenario actual una mejora de los salarios o en su caso el incremento

del personal, es una tarea que tropieza con las limitaciones de los recursos
económicos del municipio, por lo que es necesario buscar alternativas que
permitan optimar el trabajo de los funcionarios públicos, siendo uno de los
factores que podrían incidir un mayor uso de la tecnología informática.
Un mayor uso de la tecnología, se plantea a partir de del diseño y la

implementación de un “Sistema virtual de Gobierno Municipal en Línea”,
sistema informático a implementar con los siguientes fines:
Desarrollar acciones administrativas en línea como ser: certificación

presupuestaria, procesos de contratación, sistemas de pagos, etc.; con
la finalidad de disminuir tiempos de operación y optimizar los procesos
administrativos.
Desarrollar acciones operativas en línea como ser: registro virtual de las

acciones de supervisión, llenado de planillas “modelo” en la ejecución
de obras por el contratista en línea en base a claves de acceso ,
solicitudes de pago, etc.; lo que podría permitir un mejor control y
optimización de los tiempos de ejecución de obras y servicios
513
Desarrollar mecanismos de alerta temprana para el seguimiento a la

ejecución del POA y control a los tiempos de operaciones técnicas –
administrativas y la posibilidad de disponer reportes informativos de la
ejecución del POA actualizados y justo a tiempo para la apropiada
toma de decisiones de gestión.
Creación y protección de información municipal en una base matriz de

datos virtual; base de datos que facilitaría el desempeño de los
funcionarios públicos y permitiría precautelar la producción intelectual
municipal: proyectos a diseño final, informes de gestión, revistas, trípticos,
etc.
La creación e implementación del “Sistema virtual de Gobierno

Municipal en Línea”, para su diseño es necesario que tome en cuenta los
siguientes aspectos:
Recursos Humanos
Los recursos humanos son el factor clave para el éxito de cualquier institución,
por lo que se hace necesario fortalecer las capacidades y el desempeño de
los funcionarios del municipio, en base a las siguientes tareas:
En el corto plazo un factor que incidirá notablemente en el desempeño

de los funcionarios públicos es la implementación del “Sistema de
Gobierno Municipal en Línea”
Es importante que producto de los cursos de capacitación se desarrolle

textos y bibliografía virtual, para el uso permanente de los funcionarios
públicos
Diseño y desarrollo del “Programa de Adiestramiento Municipal”,

mecanismo que debe permitir lograr los siguientes resultados:
o Adiestramiento de los funcionarios públicos, según la temática en

la que desenvuelven sus funciones
o Capacitación a funcionarios que ingresan al municipio
514
Las temáticas a desarrollar deberán actualizarse permanentemente,

siendo recomendable mínimamente el desarrollo en el siguiente temario:
• Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS)
• Aplicación del “Sistema Virtual de Gobierno Municipal en Línea”
• Uso y aplicación del MOF, manual del POA, etc., incorporando

en los perfiles de puestos conceptos referidos a la atención del
ciudadano: calidad de los servicios – calidez – responsabilidad
• Supervisión de obras
• Uso de materiales (hormigón, asfaltos, etc.)
• Gerencia Publica Municipal
• Marco legal municipal, etc.
Es importante que en el corto plazo se apliquen mecanismos para la

promoción del logro de resultados e impactos con excelencia, por las
unidades y direcciones del Municipio; de tal forma de promover competencia
y la mejora permanente del desempeño.
Implementación de nuevos mecanismos para una mayor generación de

ingresos municipales y autogestión institucional para la atención de servicios
básicos
Una mayor generación de recursos propios y el logro de la autogestión
institucional para la atención de los servicios básicos es un desafío que se
pretende encarar en los siguientes cinco años, en base a las siguientes
acciones y proyectos:
Creación de empresas municipales estratégicas para la mejora de la

productividad agropecuaria y mejoramiento urbano
Diseño y aplicación de normativa municipal para la creación de

urbanizaciones, en la que los “propietarios de las urbanizaciones”
adquieran la responsabilidad de cofinanciar la construcción de servicios
básicos, y no solamente lucrar con la venta de terrenos.
515
Gestión de recursos de contraparte en coordinación con el Gobierno

Municipal para la ampliación de la cobertura de servicios básicos.
La creación de la Tasa de aseo urbano, en el corto plazo podría permitir la

creación de la Empresa Municipal de Aseo Urbano, como una entidad
autónoma y descentralizada del Gobierno Municipal dedicada a la prestación
del servicio de recojo de residuos sólidos.
Institucionalización municipal de la gestión de financiamiento

El gobierno municipal, debe apostar por la institucionalización de la gestión de
financiamiento para diferentes proyectos municipales, con la finalidad de
contar con los recursos económicos para encarar diferentes proyectos.
En esta perspectiva en el corto plazo deberán desarrollarse las siguientes

acciones:
Creación de la Unidad de la Unidad de Gestión de Financiamiento

Municipal, como un ente especializado para la gestión de recursos
concurrentes; y como ente de apoyo a las secretarías y sus Direcciones
en la presentación de proyectos, representaciones, etc.
Desde el punto de vista técnico la Unidad de Gestión de Financiamiento

Municipal deberá ser el nexo principal para coadyuvar a las direcciones
en la presentación de proyectos para gestionar recursos, en un trabajo
coordinado a lo largo de todo el periodo de gestión de los mismos hasta
su consecución.
CORRESPONSABILIDAD en la gestión de recursos de contraparte

concurrente
Para lograr este grado de coordinación y debe poseer información

actualizada respecto a los proyectos en gestión y la convocatoria de
recursos de financiamiento por organizaciones gubernamentales, no
gubernamentales y cooperación internacional; con la finalidad de que
funcionarios de alto rango.
516
Por otro lado esta unidad será responsable de la coordinación con

organizaciones sociales, para coadyuvar y relacionarlas con las
secretarías y direcciones del gobierno municipal para unificar los
esfuerzos de gestión de recursos, en un trabajo único coordinado y con
soporte técnico.
Finalmente para fortalecer la ejecución de esta estrategia se sugiere la

adopción de una “política presupuestaria” que contemple la
programación de recursos: de contraparte, solidarios y estratégicos, de
tal forma de facilitar la proporción de recursos de contraparte en el caso
de proyectos que se hayan logrado gestionar financiamiento.
Eje Estratégico 2: Implementación del Modelo de Gestión Municipal

Cuyo objetivo es el de: “Promover la mejora del funcionamiento del gobierno
municipal a partir de la aplicación del Modelo de Gestión Municipal”
Planificación participativa – estratégica para el logro de resultados e impactos

Mejora de los procesos de planificación participativa municipal (Seccional,
Cantonal y Sectorial), diseñada con la finalidad de mejorar los procesos de
planificación participativa en el proceso de formulación del POA, en base a las
siguientes tareas:
Con la finalidad de facilitar el trabajo de las secretarias se proyecta la

elaboración del “Manual de Formulación del POA Municipal y Gestión
de Financiamiento”, como un instrumento clave en el que se defina los
instrumentos a utilizar en el proceso, mecanismos de participación social,
marco normativo actualizado, partidas presupuestarias vigentes en el
municipio, mecanismos para la apertura de nuevas partidas,
cronograma de ejecución, etc.
Este instrumento debe actualizarse anualmente, en base a los

lineamientos de las “Directrices de Formulación del POA” emitidos por el
517
Ministerio de Economía y Finanzas y el análisis del uso de los instrumentos

en la gestión anterior.
Organización “trabajo de equipo en línea” y optimización de procesos técnico

– administrativos
El segundo componente “organización” pretende ser optimizado en base a las
siguientes acciones:
a) Trabajo de equipo en línea
Tarea que se pretende encarar a partir de la implementación del “Sistema

virtual de Gobierno Municipal en Línea”, descrito en la estrategia 1, proyecto
que permitirá optimizar el desempeño administrativo – técnico para la
ejecución de proyectos y servicios del POA.
En esta tarea es importante generar un mayor protagonismo de las sub

alcaldías, en cuanto al seguimiento y cierre de las carpetas de ejecución de
proyectos y servicios, con la finalidad de completar el ciclo virtual y físico de la
administración de documentación.
b) Optimización permanente de procesos técnico – administrativos
El mejor funcionamiento de cualquier sistema está sujeta a la evaluación

permanente del funcionamiento de la misma y la aplicación de medidas
correctivas que permitan optimar su desenvolvimiento; este hecho en el
gobierno municipal podría permitir localizar cuellos de botella que afectan a la
gestión municipal y desburocratizar el funcionamiento de la institución
Con la finalidad de reforzar la aplicación de las modificaciones a los procesos /

instrumentos operativos; se prevé que anualmente se aplique normativa
interna administrativa para la aplicación de las mismas; de tal modo de que su
uso sea obligatorio.
Dirección en la ejecución de obras de forma eficaz – eficiente - calidad y

servicios de forma eficiente – calidad – calidez – responsabilidad
La construcción de un municipio, es un proceso dependiente de muchos
factores siendo el principal elemento la ejecución de obras / servicios, tarea
518
que se pretende mejorar a partir de la ejecución de las siguientes líneas de

acción:
Mejoramiento operativo técnico-administrativo de la ejecución de

proyectos-servicios
Priorización apropiada para una mejor ejecución física – financiera
Control administrativo – operativo preventivo y posterior a la ejecución del POA

para el logro de resultados e impactos
La implementación de un sistema administrativo – operativo de control
preventivo y posterior a la ejecución del POA, pretende generar mecanismos
que permitan optimar la ejecución del POA mediante un control y seguimiento
apropiado a la ejecución de proyectos y actividades, así como a la gestión de
recursos para el financiamiento de proyectos municipales y el control de
calidad a procesos técnico – administrativos.
Este proceso se desarrollara en base a las siguientes líneas de acción:
Implementación de un sistema de control preventivo a la ejecución del

POA
Toma de decisiones justo a tiempo
Eje Estratégico 3: Fortalecimiento de la gobernabilidad, transparencia,

participación social y corresponsabilidad en la gestión de recursos de inversión
concurrente a nivel seccional
Cuyo objetivo es el de: “Generar condiciones apropiadas para consolidar la
gobernabilidad del municipio, en base a acciones de transparencia,
consolidación de la participación social, corresponsabilidad en la gestión de
inversión concurrente y la gestión de riesgos para la prevención de conflictos”,
estrategia construida sobre la base de las líneas de acción siguientes:
La indivisibilidad del municipio basado en la Carta Orgánica

Una de las mayores preocupaciones de los habitantes y líderes del municipio
es mantener la unidad del territorio municipal; por tal razón se sugiere que en la
Carta Orgánica del municipio se incorpore un artículo referido a la
519
indivisibilidad del Municipio, en aras de mantener un municipio unido y sujeto a

la aprobación social.
Transparencia y consolidación de Informes cuatrimestrales y anuales

Uno de los factores más importantes de la gobernabilidad es la difusión
apropiada de la información, en sus diferentes niveles: fiscalización y control
social, informes sociales y socialización de los resultados de la gestión
municipal; este factor es muy importante porque un inadecuado uso o en su
caso una inadecuada difusión de la información genera generar
generalmente malas interpretaciones de la misma que a la larga son insumos
que son utilizados por intereses personales para desestabilizar la
gobernabilidad del municipio.
Con la finalidad de reducir los efectos de la difusión inadecuada de

información se promoverá mecanismos que fortalezcan la gobernabilidad en
base a tres niveles de información:
Primer nivel: destinada a acciones de fiscalización y control social
Segundo nivel: para la difusión de la información ante organizaciones

matrices sociales de las Federaciones y Juntas vecinales
Tercer nivel: socialización masiva de información al alcance de cualquier

ciudadano
Cuarto nivel: posicionamiento de la imagen municipal en el contexto

departamental y nacional
Participación social y corresponsabilidad en la gestión de recursos de inversión

concurrente
En la primera estrategia del Plan de Fortalecimiento Institucional, se ha descrito
ampliamente la necesidad de amplificar los procesos de gestión de recursos;
destacando las necesidades de materializar sus principales lineamientos:
Creación de la Unidad de Gestión de Recursos de Financiamiento para

la ejecución de proyectos y actividades concurrentes realización
anual/periódica por sectores del ENCUENTRO INTER INSTITUCIONAL
520
Gestión de recursos de inversión concurrente
Eje Estratégico 4: Desconcentración y mejora de los servicios municipales de

atención ciudadana para la descentralización cantonal
Cuyo objetivo es el de: “Fortalecer el funcionamiento del Gobierno Municipal a
partir de la desconcentración distrital para una mejor atención de las
necesidades de los barrios, comunidades y ciudadanía en general del
municipio en base a sistemas de control de calidad consolidados”, estrategia
construida sobre la base de las líneas de acción siguientes:
Desconcentración municipal
La desconcentración municipal es un proceso que está sujeto a diversos
elementos como ser:
Construcción de un marco normativo que soporte la estructura

funcional, operativa, etc., y la desconcentración.
Dotación de infraestructura, equipamiento, logística, recursos humanos y

recursos financieros para su funcionamiento
Diseño de procesos administrativo – tecnológicos que permitan un mejor

funcionamiento y velocidad en los procesos de gestión, etc.
Programas y Proyectos
El proceso de ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Integral se organizó en

una serie de proyectos organizados en diferentes programas que cumplen la
clasificación del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas los proyectos a
ejecutarse están organizados del siguiente modo: Los Gobiernos Autónomos
Municipales e Indígena Originario Campesino deberán programar sus gastos
de acuerdo a la estructura programática arobada por el Ministerio de
Economia y Finanzas Públicas.
521
V. PRESUPUESTO TOTAL QUINQUENAL

5.1. CÓDIGO INSTITUCIONAL
CÓDIGO DENOMINACIÓN SIGLA

Gobierno Autónomo
1210 Municipal de CRV
Caranavi
PRESUPUESTO
Recursos del Gobierno Autónomo Municipal
Para la estimación de los recursos posibles con los que contará el municipio, se
ha tomado en cuenta las siguientes fuentes de financiamiento:
Recursos propios
Patentes Forestales
Coparticipación Tributaria, considerando en su proyección las cuentas
de Participación Popular, prestaciones de servicios de salud integral, etc.
Recursos del alivio a la pobreza (HIPC), considerando sus tres
componentes:
o HIPC IPS: destina el 70% de los recursos a Infraestructura Productiva
y Social
o HIPC Educación: destinándose el 20% a la mejora de los servicio de

educación
o HIPC Salud: para mejorar los servicios de atención de salud, para

lo cual se destina el 10% de los recursos totales
Ingresos por Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
En base a la información estadística de periodos anteriores, se realizó la

proyección de cada una de las cuentas del Gobierno Municipal, tomando en
cuenta las siguientes referencias:
522
En el caso de la cuenta de Coparticipación Tributaria, se consideró un

crecimiento moderado.
En el caso de la cuenta HIPC y Recursos Propios, solo se consideró una

valor promedio, en base al comportamiento histórico de estas cuentas;
sin embargo es necesario hacer notar que la cuenta HIPC presenta un
comportamiento anómalo, que podría afectar el valor futuro.
Para concluir en la cuenta de IDH se tomó en cuenta una proyección

moderada debido al comportamiento irregular de los precios
internacionales del petróleo.
Los resultados de la proyección son las siguientes:
PILARES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
PILAR 1 0 0 0 0 0 0
PILAR 2 3.152.317 3.452.317 3.152.317 3.152.317 3.152.317 15.761.585
PILAR 3 463.074 463.074 463.074 463.074 463.074 2.315.370
PILAR 4 0 0 0 0 0 0
PILAR 5 11.170.583 11.170.583 11.170.583 11.170.583 11.170.583 55.852.915
PILAR 6 1.866.894 1.866.895 1.864.878 1.866.897 1.866.898 9.332.462
PILAR 7 0 0 0 0 0 0
PILAR 8 0 0 0 0 0 0
PILAR 9 435.518 435.518 435.518 435.518 435.518 2.177.590
PILAR 10 0 0 0 0 0 0
PILAR 11 0 0 0 0 0 0
PILAR 12 195.042 195.042 195.042 195.042 195.042 975.210
PILAR 13 0 0 0 0 0 0
17.283.428 17.583.429 17.281.412 17.283.431 17.283.432 86.415.132
SALDO CAJA
50.105.339 55.276.497 61.057.432 66.542.479 66.542.478
BANCOS
TOTAL
67.388.767 72.859.926 78.338.844 83.825.910 83.825.910
QUINQUENIO
523
Recursos del Gobierno Municipal

Para la estimación de los recursos posibles con los que contara el municipio, se
ha tomado en cuenta las siguientes fuentes de financiamiento:
Recursos propios
Patentes Forestales
Coparticipación Tributaria, considerando en su proyección las cuentas

de Participación Popular, prestaciones de servicios de salud integral, etc.
Recursos del alivio a la pobreza (HIPC), considerando sus tres

componentes:
o HIPC IPS: destina el 70% de los recursos a Infraestructura Productiva

y Social
o HIPC Educación: destinándose el 20% a la mejora de los servicio de

educación
o HIPC Salud: para mejorar los servicios de atención de salud, para

lo cual se destina el 10% de los recursos totales
Ingresos por Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
En base a la información estadística de periodos anteriores, se realizó la

proyección de cada una de las cuentas del Gobierno Municipal, tomando en
cuenta las siguientes referencias:
En el caso de la cuenta de Coparticipación Tributaria, se consideró un

crecimiento moderado.
En el caso de la cuenta HIPC y Recursos Propios, solo se consideró una

valor promedio, en base al comportamiento histórico de estas cuentas;
sin embargo es necesario hacer notar que la cuenta HIPC presenta un
comportamiento anómalo, que podría afectar el valor futuro.
524
Para concluir en la cuenta de IDH se tomó en cuenta una proyección

moderada debido al comportamiento irregular de los precios
internacionales del petróleo.
Los resultados de la proyección son las siguientes:
525
CUADRO 102: INGRESOS DEL PERIODO 2016 – 2020, EXPRESADO EN BS.

COPARTICIPACIÓN LEY DEL DIALOGO 2000 IMPUESTO DIRECTO A LOS HIDROCARBUROS
TRIBUTARIA RECURSOS PATENTES
AÑO TOTAL
(PARTICIPACION RENTA FONDO E. PROPIOS FORESTALES
POPULAR) SALUD EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA TOTAL COPARTICIPACIÓN TOTAL
DIGNIDAD CÍVICA
2016 38.324.036 120.716 232.969 1.255.936 1.609.622 20.340.139 3.971.939 39.176 24.351.254 3.045.000 58.856 67.388.767
2017 42.011.513 91.571 176.719 949.444 1.217.733 22.025.381 4.301.308 44.942 26.371.632 3.197.250 61.798 72.859.926
2018 45.698.989 62.426 120.468 642.951 825.845 23.710.624 4.630.677 50.708 28.392.009 3.357.113 64.888 78.338.844
2019 49.386.466 33.281 64.217 336.458 433.956 25.395.866 4.960.046 56.474 30.412.387 3.524.968 68.133 83.825.910
2020 49.386.466 33.281 64.217 336.458 433.956 25.395.866 4.960.046 56.474 30.412.387 3.524.968 68.133 83.825.910
FUENTE: ELABORADO DIAGNÓSTICO 2015.
526
INVERSIÓN POR PILAR EN EL QUINQUENIO
60.000.000 PILAR 1
55.852.915
PILAR 2
50.000.000 PILAR 3
PILAR 4
40.000.000
PILAR 5
PILAR 6
30.000.000
PILAR 7
20.000.000 15.761.585 PILAR 8
PILAR 9
9.332.462
10.000.000
PILAR 10
0 2.315.370 2.177.590 975.210
0 0 0 0 0 0PILAR 11
0
PILAR 12
PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR PILAR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Egresos
De acuerdo a la Ley de Gobiernos Autónomos Municipales el Presupuesto
Municipal debe distribuirse en Gasto de funcionamiento y Gasto de inversión;
por otro lado la Ley de Gastos Municipales indica que el Gobierno Municipal,
máximo puede destinar el 25% de los recursos del total de la suma de las
cuentas de Coparticipación Tributaria, HIPC (a efectos de cálculo) y Recursos
propios; descontando el resultado de las cuentas de Participación Popular y
Recursos Propios.
De acuerdo al análisis de los POA´s de años anteriores del municipio, se ha

identificado que se destina al Gasto de funcionamiento el 25% del total de
Coparticipación Tributaria, HIPIC y Recursos Propios, magnitud que se
consideró en la determinación del Gasto de Funcionamiento; destinándose el
resto de los recursos para el gasto de inversión. El saldo de los recursos
corresponde al presupuesto de inversión; en el cual está incluida la totalidad
de los recursos del IDH, HIPIC en sus diferentes cuentas y los saldos de recursos
propios y coparticipación tributaria; siendo esta totalidad los recursos que
527
deben utilizarse para su disposición en los gastos de funcionamiento de

educación. Salud, SPAM, renta dignidad, etc., ejecución de proyectos
estratégicos, proyectos recurrentes del POA, etc.
528
5.2. ESTRATEGIA GENERAL DE EJECUCIÓN
Actores Responsables del a Ejecución del PTDI

La ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Integral es responsabilidad de
todos los líderes, autoridades y equipo técnico del municipio, en ese marco es
importante definir a su vez los roles que deben jugar cada una de las instancias
del Municipio, es decir la responsabilidad de ejecución del Plan Territorial de
Desarrollo Integral no es solo del ejecutivo sino de otros actores locales.
Alcalde Municipal
Concejo Municipal
Equipo técnico municipal
Control Social y Participación
Representantes de las Instituciones con presencia en el Municipio.
Presidentes de OTB, Secretarios Generales, centrales, sub centrales y

bases en general
Asambleístas departamentales y nacionales
Estrategia de Financiamiento General

A continuación se muestran los Organismos de financiamiento:
CUADRO 103: INSTITUCIONES DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS CONCURRENTES
ESTRATEGIA POSIBLES FUENTES DE CONCURRENCIA
CARANAVI PRODUCTIVA, COMPETITIVA, GENERADORA DE EMPLEO Y PRINCIPAL CENTRO COMERCIAL DEL NORTE
PACEÑO
EJE ESTRATÉGICO 1: Caranavi MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL, AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE

productiva mediante el Programa SEMBRAR (el Derecho Humano a la Alimentación)
fortalecimiento organizacional e
institucional Programa RECREAR (Reconducción del Rol del Estado en Empresas Alimentarias y
Rurales
Programa: Desarrollo de Complejos Productivos Territoriales Integrales.-
SERVICIO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO.
Eje Estratégico 6: Caranavi Comercial MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL, AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
y proveedora de servicios y apoyo a la
529

producción Programa EMPODERAR (Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural
Eje Estratégico 7: Caranavi principal Autogestionario).-
destino turístico del departamento de Componente: Construcción de poder autogestionario.-
La Paz SERVICIO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO.
Eje Estratégico 2: Fortalecimiento al MINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y ECONOMÍA PLURAL

desarrollo productivo e agrícola Viceministerio de la Industria y del Turismo
ecológico e industrial
MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL, AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE
Programa CRIAR (Creación de Iniciativas Alimentarias Rurales)
Programa EMPODERAR (Emprendimientos Organizados para el Desarrollo Rural
Autogestionario).
SEDAG.- SERVICIO DEPARTAMENTAL AGROPECUARIO
Fundación PROINPA
Eje Estratégico 5: Búsqueda, INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR (IBCE)

promoción y consolidación de CAMEX
mercados nacionales e
internacionales con imagen regional.
CARANAVI DIGNA Y SEGURA PARA TODOS
EDUCACIÓN: CARANAVI FORMADORA DE CAPITAL HUMANO INTEGRAL
Eje Estratégico 1: Responsabilidad MINISTERIO DE EDUCACIÓN.

social – técnica integral: Planificación Gobernación de La Paz
estratégica – coordinación – consenso
y transformación de la curricula FPS, FNDR
educativa municipal.
Eje Estratégico 2: Mejora de la
calidad y cobertura de servicios
educativos
Eje Estratégico 3: Construcción y
mejora dela infraestructura,
equipamiento y recursos humanos
para la formación técnica –
humanística
Eje Estratégico 4: Promoción de la
formación superior de bachilleres
Salud: Interculturalidad, familia y Ministerio de Salud

comunidad por una Caranavi SEDEGES
Saludable
ONGs
FNDR, FPS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO: CARANAVI NUEVA CIUDAD ECOLÓGICA CON ZONAS DIGNAS
530

Eje Estratégico 1: Formulación e Fondo Nacional de Inversión Pública y Social
implementación del Plan de Fondo Nacional de Desarrollo Regional
ordenamiento territorial y uso de
suelo de la ciudad de Caranavi ADRA Bolivia
Eje Estratégico 2: Construyendo la EMPRELPAZ

imagen de la Nueva Ciudad Ecológica SENASBA
con Zonas Dignas EMAGUA
Eje Estratégico 3: “Zonas Dignas”,
Plan integral de mejoramiento y
ampliación de los servicios básicos,
medio ambiente, gestión de riesgos y
mejoramiento barrial
ESTRATEGIA DE DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE: CARANAVI SENSIBLE Y RESPONSABLE CON LA MADRE TIERRA
Eje Estratégico 1: Caranavi Verde MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y AGUAS

Eje Estratégico 2: Caranavi Limpia y Viceministerio de Cuencas y Recursos Hidrográficos.
saludable Conservación Internacional
Eje Estratégico 3: Caranavi eco SERVICIO DEPARTAMENTAL AGROPECUARIO.
industrial con una menor
contaminación
Eje Estratégico 4: Creación de la
empresa Municipal de aseo
CARANAVI INTERCULTURAL, DEMOCRÁTICA Y TRANSPARENTE
Eje Estratégico 1: Mejora de los Ministerios

recursos del sistema administrativo ONGs
municipal en base a la incorporación
de nuevas tecnologías Gobernación
Eje Estratégico 2: Implementación del

Modelo de Gestión Municipal
Eje Estratégico 3: Fortalecimiento de
la gobernabilidad, transparencia,
participación social y
corresponsabilidad en la gestión de
recursos de inversión concurrente a
nivel seccional
Eje Estratégico 4: Desconcentración y
mejora de los servicios municipales
de atención ciudadana para la
descentralización cantonal
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
531
5.3. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Seguimiento y Evaluación
Es importante que cada uno de los actores locales asuma un rol determinante
en la ejecución del Plan Territorial de Desarrollo Integral Municipal, ejecutar
cada uno de los proyectos y estrategias implica ello “un grado de apropiación
real de todos los actores”, en ese marco los roles que deben jugar cada uno
de los actores en los siguientes años es la siguiente:
Las responsabilidades de los actores institucionales son las siguientes:
Gestionar recursos ante las distintas instituciones para la ejecución del

PTDI.
El Control Social y de Participación y Concejo Municipal deben realizar

sus acciones de control social y fiscalización para lograr transparencia
en la ejecución del PTDI.
Promover la difusión del PTDI para su total ejecución.
532
Presupuesto por cantones
85766800
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE CARANAVI
PRESUPUESTO DE GASTOS GESTIÓN 2017
POR CATEGORÍA PROGRAMÁTICA, FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y ORGANISMO FINANCIADOR
APERTURA TOTAL
PROYECTO SECTOR LOCALIZACION
PROGRAMATICA INVERSION
ALCOCHE
APOYO A LA PRODUCCION DE CAFÉ
10 0000 013 ADQUISICION DE PLANTINES COLONIA ALCOCHE CALACOTO 42.022
CALACOTO - CANTON ALCOCHE
APOYO A LA PRODUCCION DE CACAO
ADQUISICION DE PLANTINES HIBRIDOS
10 0000 083 ALCOCHE FISCAL MAGIC 6.488
COLONIA FISCAL MAGIC - CANTON
ALCOCHE
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO
11 0012 000 ALCOCHE ALCOCHE URBANO 191.573
SANITARIO - CANTON ALCOCHE
MEJORAMIENTO DE CAMINOS
CENTRAL SAN JOSE (SAN JOSE, LA CENTRAL SAN JOSE (SAN
18 0000 022 ALCOCHE 49.129
CUMBRE Y SANTA ROSA DE COLLANA) - JOSE, LA CUMBRE)
CANTON ALCOCHE
APERTURA DE CAMINO COL.
COL. ALCOCHE, AGUAS
ALCOCHE, SANTA ROSA DE COLLANA
18 0025 000 ALCOCHE VERDES, SANTA ROSA DE 42.949
3RA Y AGUAS VERDES - CANTON
COLLANA 3RA
ALCOCHE
FORTALECIMIENTO SALUD - CANTON
20 0000 009 ALCOCHE CANTON 20.003
ALCOCHE
533
APOYO A LA EDUCACION - CANTON

21 0000 0024 ALCOCHE ALCOCHE URBANO 47.893
ALCOCHE
CALAMA
APOYO A LA PRODUCCION DE CAFÉ, UNION PROGRESO ,25 DE
COL. UNION PROGRESO, 25 DE ABRIL , ABRIL , 26 DE ABRIL , 19
26 DE ABRIL , 19 DE FEBRERO , DE FEBRERO , NORTE
10 0000 036 CALAMA 114.152
NORTE PACEÑO Y CORDILLERA PACEÑO Y CORDILLERA
NORTE ESTE - CENTRAL PALMAR, NORTE ESTE - CENTRAL
CANTON CALAMA PALMAR - CANTON CALAMA
AMPLIACION DE SISTEMA DE
COLONIA BUEN PASTOR -
15 0000 013 ELECTRIFICACION COL. BUEN PASTOR CALAMA 34.575
CENTRAL CALAMA
- CENTRAL CALAMA, CANTON CALAMA
MANTENIMIENTO DE CAMINOS COL.
COLLASUYO ,URMIRI,ALTO
COLLASUYO ,URMIRI,ALTO SAJAMA Y
18 0000 085 CALAMA SAJAMA Y SAJAMA "A" - 123.351
SAJAMA "A", CENTRAL CALAMA,
CENTRAL CALAMA
CANTON CALAMA
CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD SALUD - CANTON CALAMA
20 0009 000 CALAMA 146.504
CALAMA - CANTON CALAMA URBANO
FUNCIONAMIENTO DE TELECENTRO,
21 0000 033 CALAMA CANTONAL - TELECENTRO 11.400
CANTON CALAMA
CARANAVI RURAL
APOYO A LA PRODUCCION
INGAVI, RIO MERCEDEZ,
ADQUISICION DE PLANTINES CAFÉ Y
LOA, LOA PRIMERO, VILLA
CITRICOS COLONIAS INGAVI, RIO
SANTA CRUZ, ALTO
MERCEDEZ, LOA, LOA PRIMERO, VILLA
CARANAVI ILTALAQUI, QUILLA
10 0000 006 SANTA CRUZ, ALTO ILTALAQUI, QUILLA 257.021
RURAL QUILLANE, JUAN DEL VALLE
QUILLANE, JUAN DEL VALLE A, JUAN
A, JUAN DEL VALLE B, JUAN
DEL VALLE B, JUAN DEL VALLE C
DEL VALLE C (BARRIAL),
(BARRIAL), PACHAMAMA, NIÑO JESUS -
PACHAMAMA, NIÑO JESUS
534
APOYO A LA PRODUCCION CAFÉ Y

CITRICOS ADQUISICION DE PLANTINES
CARANAVI
10 0000 007 DE CAFÉ Y CITRICOS COLONIA BAUTISTA SAAVEDRA A, B,C 237.749
RURAL
BAUTISTA SAVEDRA A, B, C - CANTON
CARANAVI RURAL
APOYO A LA PRODUCCION CAFÉ
PREPARACION DE VIVERO COLONIA CARANAVI
10 0000 008 SAN ANTONIO DE BOLINDA 36.103
SAN ANTONIO DE BOLINDA - CANTON RURAL
CARANAVI RURAL
APOYO A LA PRODUCCION AVICOLA
CARANAVI
10 0000 009 COLONIA VILLA ROSARIO - CANTON VILLA ROSARIO 54.967
RURAL
CARANAVI RURAL
ADQUISICION DE PLANTINES DE CAFÉ CARANAVI
10 0000 010 MANCO KAPAC 39.030
COLONIA MANCO CAPAK - CANTON RURAL
CARANAVI RURAL
ADQUISICION PLANTINES DE
CARANAVI
10 0000 038 MANDARINAS CRIOLLAS MEJORADOS SANTA RITA 18.214
RURAL
COLONIA SANTA RITA - CANTON
CARANAVI RURAL
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA
CRISTO REY,
POTABLE COLONIA CRISTO REY, CARANAVI
11 0000 006 AGROPECUARIA BILULLO, 78.060
AGROPECUARIA VILULLO, GUARI RURAL
GUARI NUEVO
NUEVO - CANTON CARANAVI RURAL
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA
CARANAVI
11 0010 000 POTABLE COLONIA BOLINDA - CANTON BOLINDA 57.244
RURAL
CARANAVI RURAL
CARANAVI
11 0011 000 POTABLE COLONIA VILLA FLOR 1RA - VILLA FLOR 1ra 49.763
RURAL
AMPLIACION DE TENDIDO ELECTRICO
CARANAVI
15 0000 009 COLONIA BELLA VISTA - CANTON BELLA VISTA 13.335
RURAL
CARANAVI RURAL
535
MEJORAMIENTO DE CAMINO COLONIA

CARANAVI
18 0000 003 VILLA FLOR 2DA - CANTON CARANAVI VILLA FLOR 2da 34.157
RURAL
RURAL
CARANAVI
18 0000 005 VIRGEN DE FATIMA - CANTON VIRGEN DE FATIMA 17.563
RURAL
CARANAVI RURAL
MANTENIMIENTO DE CAMINO CENTRAL CARANAVI
18 0000 107 CENTRAL NOR ESTE 150.000
NORESTE - CANTON CARANAVI RURAL RURAL
CONSTRUCCION MUROS DE
CONTENSION EN CAMINO TRONCAL CARANAVI
18 0012 000 COPACABANA 43.258
COLONIA COPACABANA - CANTON RURAL
CARANAVI RURAL
APERTURA DE CAMINOS CENTRAL CARANAVI
18 0018 000 COLONIA MUÑECAS 67.335
APERTURA DE CAMINOS COLONIA
CARANAVI
18 0021 000 CORPUS CRISTI - CANTON CARANAVI CORPUS CRISTI 57.569
RURAL
RURAL
APERTURA DE CAMINOS COLONIA CARANAVI
18 0022 000 MALLASA 40.006
MALLASA - CANTON CARANAVI RURAL RURAL
APERTURA DE CAMINOS COLONIA CARANAVI
18 0024 000 ACHIRI 62.121
ACHIRI - CANTON CARANAVI RURAL RURAL
APOYO A LA SALUD CENTRAL CARANAVI
20 0000 007 CENTRAL NOR ESTE 20.000
CONSTRUCCION DE AULA COLONIA CARANAVI
21 0012 000 LITORAL 20.816
LITORAL - CANTON CARANAVI RURAL RURAL
CARANAVI
97 0000 002 POR PRIORIZAR UNION VILLA SAN JUAN 31.247
RURAL
CARANAVI
URBANO - D I
CONSTRUCCION CAMARA COLECTORA
CARANAVI
11 0016 000 DE AGUAS SERVIDAS PLAYA VERDE VILLA NOGALES 700.000
URBANO - D I
HASTA V. NOGALES
536
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO 1RO DE MAYO, PALMERAS,

CARANAVI
11 0017 000 1RO DE MAYO, PALMERAS, CRISTO CRISTO VIENE ZONAS 300.000
URBANO - D I
VIENE ZONAS ALTAS ALTAS
CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO
CARANAVI
17 0288 000 PARA 20 CUADRAS CARANAVI URBANO URBANO 1.007.461
URBANO - D I
-DI
CARANAVI
URBANO - D II
ALCANTARILLADO SANITARIO URB. 6
CARANAVI
11 0018 000 DE JUNIO UTASA - CARANAVI URBANO 6 DE JUNIO 68.628
URBANO - D II
DII
AMPLIACION DE CALLES Y CORDON DE
CARANAVI
17 0000 200 ACERA URB. PROLONGACION YARA - PROLONGACION YARA 276.464
URBANO - D II
CARANAVI URBANO II
AMPLIACION DE CALLES Y CORDON DE
CARANAVI
17 0000 201 ACERA ALTO YARA - CARANAVI ALTO YARA 81.313
URBANO - D II
URBANO D II
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RIGIDO
CARANAVI
17 0280 000 URB. VILLA YARA - CARANAVI URBANO VILLA YARA 322.828
URBANO - D II
II
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RIGIDO
CALLES A Y B URB. PALMERAS EX CARANAVI
17 0281 000 PALMERAS EX PLATANAL 98.226
PLATANAL UTASA - CARANAVI URBANO URBANO - D II
II
UTASA, SAN MARTIN, 16 DE
CONSTRUCCIÓN PAVIMENTO RIGIDO CARANAVI
17 0283 000 DICIEMBRE, PRIMAVERA, 189.134
CARANAVI URBANO - D II URBANO - D II
VILLEGAS
UTASA ,SAN MARTIN,
CONSTRUCCIÓN MERCADO EL CARANAVI JARDIN BOTANICO, 16 DE
17 0284 000 255.486
PLATANAL - CARANAVI URBANO D II URBANO - D II DICIEMBRE, PRIMAVERA,
VILLEGAS
537
ESTUDIO PLANIMETRIA ZONA VILLA CARANAVI

19 0000 005 VILLA YARA 100.000
YARA - CARANAVI URBANO - D II URBANO - D II
ESTUDIO PLANIMETRIA ZONA JARDIN CARANAVI
19 0000 006 JARDIN BOTANICO 66.351
BOTANICO - CARANAVI URBANO URBANO - D II
CONSTUCCION CENTRO DE
CAPACITACION ARTESANAL CARANAVI
23 0007 000 PANAMERICANA 68.953
C/CARANAVI URBANO-ZONA URBANO - D II
PANAMERIACANA
CONSTRUCCIÓN MIRADOR TURISTICO
CARANAVI
24 0001 000 ZONA 1RO DE MAYO - CARANAVI 1RO DE MAYO 60.497
URBANO - D II
URBANO D II
CARANAVI
URBANO - D III
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE DE
CARANAVI
11 0019 000 ALMACENAMIENTO DE AGUA DISTRITO URBANO 362.373
URBANO - D III
III - CARANAVI URBANO
MEJORAMIENTO DE CALLES DISTRITO CARANAVI
17 0000 401 URBANO 100.000
III - CARANAVI URBANO URBANO - D III
CONSTRUCCIÓN DE MURO DE
CONTENCION - VILLA LA PAZ, CARANAVI VILLA LA PAZ, GENTILEZA Y
17 0200 000 253.507
GENTILEZA Y RIVER YARA - CARANAVI URBANO - D III RIVER YARA
URBANO
CARRASCO
APOYO A LA PRODUCCION CANTON
10 0000 023 CARRASCO CANTON 252.448
CARRASCO
MEJORAMIENTO DE CAMINO CANTON
CARRASCO
APOYO A LA SALUD CANTON
CARRASCO
538
APOYO A LA EDUCACION CANTON

CARRASCO
CARRASCO LA
RESERVA
APOYO A LA PRODUCCION CANTON CARRASCO
10 0000 024 CANTON 594.680
CARRASCO LA RESERVA LA RESERVA
CONSTRUCCION BATERIA DE BAÑOS CARRASCO
11 0014 000 CANTON 65.033
POBLACION CARRASCO LA RESERVA LA RESERVA
MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA
CARRASCO
11 0015 000 POTABLE COLONIA SIEMPRE UNIDOS - CANTON 84.695
LA RESERVA
MEJORAMIENTO CAMINO CENTRAL
CARRASCO
18 0000 037 AGUAS TURBIAS - CANTON CARRASCO CANTON 163.340
LA RESERVA
LA RESERVA
APOYO A LA SALUD CANTON CARRASCO
20 0000 401 CANTON 42.347
APOYO A LA EDUCACION CANTON CARRASCO
21 0000 023 CANTON 31.760
CONST. POLIFUNCIONAL UE,
CARRASCO
21 0017 000 FERNANDEZ - CANTON CARRASCO LA CANTON 76.830
LA RESERVA
RESERVA
CHIJCHIPANI
APOYO A LA PRODUCCION DE
10 0000 029 CITRICOS COLONIA UNION BEREA1ra, CHIJCHIPANI 1RA BEREA 31.082
CENTRAL Y CANTON CHIJCHIPANI
APOYO A LA PRODUCCION DE CAFÉ ,
8 DE SEPTIEMBRE SOLAR
COL. 8 DE SEPTIEMBRE, SAN JUAN
10 0000 037 CHIJCHIPANI SAN JUAN CHALLAMAYU, 68.857
CHALLAMAYU, VIRGEN DE
VIRGEN DE COPACABANA
COPACABANA, CENTRAL NOGALANI,
539
CANTON CHIJCHIPANI
CONCLUSION CENTRO DE ACOPIO DE
10 0000 098 CAFÉ COLONIA BEREA 1ra B, CENTRAL CHIJCHIPANI BEREA 1ra B 17.177
Y CANTON CHIJCHIPANI
10 0000 039 ORGANICO COLONIA TUPAC KATARI, CHIJCHIPANI TUPAC KATARI 35.377
10 0000 040 COLONIA TUPAC KATARI 2da BELEN, CHIJCHIPANI TUPAC KATARI 2da BELEN 17.586
APOYO A LA PRDUCCION DE CAFÉ
CON ADQUICISION DE ABONO
10 0000 041 CHIJCHIPANI 7 ESTRELLAS 20.244
ORGANICO COLONIA 7 ESTRELLAS,
10 0000 402 COLONIA 2da. BEREA, CENTRAL Y CHIJCHIPANI 2DA BEREA 33.536
CANTON CHIJCHIPANI
MANTENIMIENTO SISTEMA DE AGUA
11 0000 032 POTABLE COLONIA 3ra UNION BEREA, CHIJCHIPANI 3ra UNION BEREA 22.494
MEJORAMIENTO DE CAMINO
C/ADQUICISION DE ALCANTARILLA VIAL
18 0000 043 CHIJCHIPANI 1ra SIMON BOLIVAR 24.875
COL. 1ra SIMON BOLIVAR, CENTRAL
NOGALANI, CANTON CHIJCHIPANI
MANTENIMIENTO DE CAMINO CENTRAL
CENTRAL NOGALANI Y
18 0000 103 ALTO NOGALANI Y CENTRAL CHIJCHIPANI 90.000
CENTRAL CHIJCHIPANI
CHIJCHIPANI - CANTON CHIJCHIPANI
APERTURA DE CAMINO COLONIA
18 0033 000 TUPAC SOMBRAL, CENTRAL Y CANTON CHIJCHIPANI TUPAC SOMBRAL 16.563
CHIJCHIPANI
EQUIPAMIENTO CENTRO DE SALUD
20 0000 018 CHIJCHIPANI CANTONAL 50.000
CHIJCHIPANI - CANTONAL
CHIJCHIPANI
540
FUNCIONAMIENTO TELECENTRO -
CANTON CHIJCHIPANI
CHOJÑA
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE
18 0100 000 CHOJÑA CANTON 252.000
CAMINOS CANTON CHOJÑA
20 0000 010 APOYO A LA SALUD CANTON CHOJÑA CHOJÑA CANTON 10.000
21 0000 0025 CHOJÑA CANTON 5.696
CHOJÑA
22 0000 006 APOYO AL DEPORTE CANTON CHOJÑA CHOJÑA CANTON 5.696
FORTALECIMIENTO CANTONAL
34 0000 301 CHOJÑA CANTON 6.000
CANTON CHOJÑA
CHORO
10 0000 026 COLONIA PUERTO LEON BAJO - CHORO PUERTO LEON BAJO 21.141
CANTON CHORO
ADQUISICION PLANTINES DE PALTA
10 0000 027 CHORO CHORO BAJO 70.464
MEJORADA CHORO BAJO - CANTON
CHORO
SISTEMA DE TRANSPORTE POR CABLE
17 0000 204 PEATONAL COLONIA SAN PEDRO DE CHORO SAN PEDRO DE LEON 14.642
LEON - CANTON CHORO
MEJORAMIENTO DE CAMINO CENTRAL
SAN PEDRO DE LEON, SAN
18 0000 125 SAN PEDRO - CANTON CHORO (SAN CHORO 40.073
PABLO DE HUAYRAPATA
PEDRO DE LEON)
APOYO A LA EDUCACIÓN U.E. SAN
21 0000 028 CHORO SAN PEDRO 14.636
PEDRO CANTON CHORO
541
CRUZ PLAYA
APOYO A LA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ -
10 0000 005 CRUZ PLAYA CANTON 53.816
CANTON CRUZ PLAYA
ELECTRIFICACIÓN - CANTON CRUZ
PLAYA
MANTENIMIENTO DE CAMINO -
CANTON CRUZ PLAYA
APERTURA DE CAMINOS - CANTON
CRUZ PLAYA
FORTALECIMIENTO A LA EDUCACIÓN -
CANTON CRUZ PLAYA
97 0000 002 POR PRIORIZAR CRUZ PLAYA CANTON 80.000
ILLIMANI
ADQUISICION DE PLANTINES CITRICOS
10 0000 097 ILLIMANI 10 DE FEBRERO, ILLIMANI C 61.447
10 DE FEBRERO ILLIMANI C - CANTON
ILLIMANI
GUALBERTO VILLARROEL
10 0000 030 ADQUISICION DE PLANTINES CITRICOS ILLIMANI 50.248
2DA
(CITRICOS, CAFÉ) - CANTON ILLIMANI
APOYO A LA PORDUCCION DE CAFÉ
FORTIN, SAN JOSE, ALTO
10 0000 031 COLONIAS FORTIN ,SAN JOSE, ALTO ILLIMANI 81.545
ILLIMANI, ILLIMANI A
ILLIMANI,ILLIMANI A - CANTON ILLIMANI
10 0000 032 ADQUISICION DE PLANTINES CITRICOS ILLIMANI MEJILLONES 78.677
COL. MEJILLONES - CANTON ILLIMANI
ADQUISICION DE PLANTINES DE
10 0000 305 ILLIMANI ILLIMANI B Z/ BAJA 54.555
CITRICOS COL. ILLIMANI B Z/BAJA -
CANTON ILLIMANI
542
APERTURA DE CAMINO GUALBERTO

18 0029 000 ILLIMANI GUALBERTO VILLARROEL 57.714
VILLARROEL - CANTON ILLIMANI
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA
21 0018 000 U.E. GUALBERTO VILLARROEL - ILLIMANI CANTON 51.000
CANTON ILLIMANI
INCAHUARA
APOYO A LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ
GRAN PODER DE
COLONIAS GRAN PODER DE
MEJILLONES, VILLA
10 0000 025 MEJILLONES, VILLA INCAHUARA, LA INCAHUARA 55.943
INCAHUARA, LA ESTRELLA,
ESTRELLA Y 12 DE OCTUBRE - CANTON
12 DE OCTUBRE
INCAHUARA
AMPLIACION RED ELECTRICA COLONIA
15 0000 012 ALTO KULLO KUCHO - CANTON INCAHUARA ALTO KULLOKUCHO 12.684
INCAHUARA
APERTURA DE CAMINO COLONIAS:
INCAHUARA, AGRARIA
INCAHUARA, AGRARIA INCAHUARA,
18 0027 000 INCAHUARA INCAHUARA, SANTO 93.347
SANTO DOMINGO Y SIMON BOLIVAR -
DOMINGO, SIMON BOLIVAR
CANTON INCAHUARA
MUNICIPAL
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DE
00 0000 001 MUNICIPAL MUNICIPAL 8.618.292
EJECUTIVO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DE
CONCEJO
FORTALECIMIENTO Y FOMENTO A LA
10 0000 001 MUNICIPAL MUNICIPAL 975.208
PRODUCCION
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION
DE CAFÉ
10 0000 004 EXPOFERIAS PRODUCTIVAS MUNICIPAL MUNICIPAL 90.000
543
MEJORAMIENTO Y PRESERVACION DE
AREAS VERDES
FORTALECIMIENTO PROGRAMAS DE
MEDIO AMBIENTE Y FORESTAL
SERVICIOS DE LIMPIEZA, ASEO
14 0000 001 URBANO Y TRATAMIENTO DE MUNICIPAL MUNICIPAL 850.000
RESIDUOS SOLIDOS
16 0000 001 SERVICIOS DE ALUMBRADO PUBLICO MUNICIPAL MUNICIPAL 500.000
19 0000 001 LIMITES TERRITORIALES MUNICIPAL MUNICIPAL 234.050
FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA
SALUD
APOYO A FUNCIONAMIENTO DEL
HOSPITAL MUNICIPAL
PRESTACIONES DE SERVICIOS DE
SALUD INTEGRAL
PROGRAMA FORTALECIMIENTO
EDUCACION
APOYO AL DESARROLLO DEL
DEPORTE
23 0000 001 APOYO A LA CULTURA MUNICIPAL MUNICIPAL 195.042
24 0000 001 APOYO AL TURISMO MUNICIPAL MUNICIPAL 390.083
PROGRAMA - SERVICIOS LEGALES
25 0000 001 INTEGRALES MUNICIPALES PARA LA MUNICIPAL MUNICIPAL 173.310
MUJER
25 0000 003 EQUIDAD DE GENERO MUNICIPAL MUNICIPAL 70.000
25 0000 060 FONDO DE DISCAPACITADOS MUNICIPAL MUNICIPAL 58.512
DEFENSORÍA DE LA NIÑEZ Y
ADOLECENCIA DEL MPIO
31 0000 001 GESTION DE RIESGOS MUNICIPAL MUNICIPAL 820.564
33 0000 001 SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL MUNICIPAL 273.521
544
34 0000 001 FORTALECIMIENTOMUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL 975.208

FONDO ESTRATEGICO DE
PREINVERSION
34 0000 003 UNIDAD DE MAQUINARIA MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL 100.000
AUDITORÍA EXTERNAS,
CONSULTORIAS
FONDO DE PARTICIPACION Y
CONTROL SOCIAL
CONSTRUCCION PALACIO
CONSISTORIAL
PROYECTOS DE INVERSION Y
CONTRAPARTE MUNICIPAL
PREVISION SALDOS
CAJA/BANCO/ANTICIPOS F.
TRANSFERENCIAS TGN RENTA
DIGNIDAD
FONDO DE FOMENTO A LA EDUCACIÓN
CÍVICO PATRIOTICO
98 0000 090 SISTEMA ASOCIATIVO MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL 156.033
99 0000 003 PAGO DEUDA DE FNDR MUNICIPAL MUNICIPAL 0
ROSARIO ENTRE
RIOS
ADQUISICION PLANTINES MEJORADOS
ROSARIO COL. UNION CAMACHO
10 0000 028 DE PALTA COLONIA UNION CAMACHO 65.467
ENTRE RIOS SOLAR - SOMBRAL
SOLAR - CANTON ROSARIO ENTRE
RIOS
MEJORAMIENTO RED DE AGUA
ROSARIO
11 0000 012 POTABLE COL. VILLA EXALTACION - COL.VILLA EXALTACION 62.110
ENTRE RIOS
545

ROSARIO
11 0000 015 POTABLE COLONIA BEREA CHORONTA COL.BEREA CHORONTA 15.947
ENTRE RIOS
- CANTON ROSARIO ENTRE RIOS
CONSTRUCCION SISTEMA DE
ROSARIO
11 0009 000 ALCANTARILLADO ROSARIO ENTRE URBANO 48.960
ENTRE RIOS
RIOS- AREA URBANA
COL.ABORADA, ALTO
ALIANZA, ENTRE RIOS, 1RO
DE MAYO,AGRICOLA ALCON,
VILLA CAMACHO, ILLAMPU, 8
SEPT. SOMBRAL, OH LINDA,
VILLA ORIENTE, ALTO
ASUNCION,LOS ANDES,
MAGALLANES
PROYECTO ELECTRIFICACION - ROSARIO
15 0006 000 SOLAR,MAGALLANES(SOLAR 435.053
CANTON ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS
Y SOMBRAL), MONTE
SINAI,CHUMA, CULTURAL
CAÑIHUAYA, PRIMAVERA,
SAN JUAN OCHO
ESTRELLAS, WALDO
BALLIVIAN 1RA, WALDO
BALLIVIAN 3RA, SAN JULIAN,
MANCO KAPAC
ROSARIO
18 0000 039 COMUNIDAD CULTURAL KANIHUAYA - CULTUTAL KANIHUAYA 4.196
ENTRE RIOS
MEJORAMIENTO DE CAMINO COL.
ROSARIO COL.MONTE HOREB,
18 0000 056 MONTE HOREB - CANTON ROSARIO 35.251
ENTRE RIOS COOPERATIVA HOREB
ENTRE RIOS
REFACCION CENTRO DE SALUD ROSARIO CANTON ROSARIO ENTRE
20 0000 013 30.000
CANTON ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS RIOS
EQUIPAMIENTO U.E. ENTRE RIOS ROSARIO CANTON ROSARIO ENTRE
21 0000 029 30.000
CANTON ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS RIOS
21 0000 030 CONCLUSION BATERIAS SANITARIAS ROSARIO CANTON ROSARIO ENTRE 30.000
546
U.E. GUILLERMO MOLINA - CANTON ENTRE RIOS RIOS

ROSARIO ENTRE RIOS
APOYO AL DEPORTE CANTON ROSARIO
22 0000 007 ENTRE RIOS URBANO 9.792
ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS
GESTION DE RIESGOS CANTON ROSARIO
31 0000 012 CANTON 20.000
ROSARIO ENTRE RIOS ENTRE RIOS
SAN LORENZO
1ra LLUST, LIBERTADOR,
CON ADQUICISION DE FERTILIZANTES,
SAN NUEVA CANAAN, NUEVA
10 0000 033 COL. 1ra LLUST, LIBERTADOR, NUEVA 213.187
LORENZO LLUSTA 2da, VILLA EL
CANAAN, NUEVA LLUSTA 2da, VILLA EL
CARMEN
CARMEN, CANTON SAN LORENZO
CON ADQUISICION DE ABONOS Y SAN ALTO SAJAMA, CENTRAL
10 0000 034 109.258
FERTILIZANTES, COL. ALTO SAJAMA, LORENZO ALTO LIMA
CENTRAL ALTO LIMA, CANTON CALAMA
MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION
DE CITRICOS CON LA ADQUICISION DE SAN SOMBRAL ISRAEL, 1ra DE
10 0000 035 52.408
PLANTINES, COL. SOMBRAL ISRAEL, 1ra LORENZO ISRAEL
DE ISRAEL, CANTON SAN LORENZO
CONSTRUCION SISTEMA DE RIEGO SAN
12 0002 000 CANTONAL 182.837
CENTRAL SAN LORENZO LORENZO
MEJORAMIENTO DE CAMINO CANTON SAN
18 0000 057 CANTON 99.783
SAN LORENZO LORENZO
SAN
18 0000 064 ALTO LIMA ZONA 2, CANTON SAN ALTO LIMA ZONA 2 57.737
LORENZO
LORENZO
APERTURA DE CAMINO, COL. KORI INTI
SAN
18 0030 000 1ra, KORI INTI 2da, CANTON SAN KORI INTI 1ra, KORI INTI 2da 37.603
LORENZO
LORENZO
18 0031 000 APERTURA DE CAMINO COLONIA RIO SAN RIO MERCEDES 1RA ZONA 52.704
547
MERCEDES, CANTON SAN LORENZO LORENZO

APERTURA DE CAMINO COMUNIDAD
ISRAE, GALILEA
UNIFICADA ISRAEL, GALILEA ISRAEL, SAN
18 0032 000 ISRAEL,INTERCULTURAL 46.190
INTERCULTURAL ISRAEL, CANTON SAN LORENZO
ISRAEL
LORENZO
CONSTRUCCION CENTRO DE SALUD
SAN
20 0004 000 CENTRAL SAN LORENZO, CANTON SAN CANTONAL 80.000
LORENZO
LORENZO
FUNCIONAMIENTO TELECENTRO, SAN
21 0000 032 CENTRAL SAN LORENZO 11.400
CANTON SAN LORENZO LORENZO
FORTALECIMIENTO CANTONAL, SAN
34 0000 014 CANTONAL 5.000
CANTON SAN LORENZO LORENZO
SAN PABLO
97 0000 002 CANTON SAN PABLO POR PRIORIZAR SAN PABLO CANTON 334.034
SANTA ANA DE
CARANAVI
SANTA ANA
11 0013 000 POTABLE - CANTON SANTA ANA DE CANTON 150.000
DE CARANAVI
CARANAVI
CONSTRUCCION ELECTRIFICACION
SANTA ANA
15 0005 000 COL. HERNAN SILES ZUAZO - CANTON CANTON 50.739
DE CARANAVI
SANTA ANA DE CARANAVI
CONST. CENTRO DE CAPACITACION
SANTA ANA
17 0002 000 COLONIA FLORIDA - SANTA ANA DE FLORIDA 51.875
DE CARANAVI
CARANAVI
COSTRUCCION CENTRO DE
SANTA ANA
17 0301 000 CAPACITACION SANTA ANA - CANTON CANTON 51.875
DE CARANAVI
SANTA ANA DE CARANAVI
548
MEJORAMIENTO DE CAMINO CANTON SANTA ANA

18 0000 033 CANTON 80.777
SANTA ANA DE CARANAVI DE CARANAVI
SANTA FE
ADQUISICION DE PLANTINES DE
PAYASISMO, TUTIRIWARA Y
10 0000 022 CITRICOS Y PRODUCTOS SANTA FE 71.766
AGUAS TURBIAS
FITOSANITARIOS AGUAS TURBIAS,
TUTIRIWARA Y PAYASISMO
CONSTRUCCION ENLOCETADO AV.
17 0210 000 GUALBERTO VILLARROEL - CANTON SANTA FE URBANO 90.431
SANTA FE
MANTENIMIENTO DE CAMINO COLONIA
18 0000 026 SANTA FE PORVENIR A 48.633
PORVENIR A - CANTON SANTA FE
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR
COLONIA 6 DE MAYO, COMUNIDAD
GENERAL PEREZ, GENERAL PEREZ,
COLONIA GENERAL PEREZ,
18 0026 000 COOPERATIVA AGROPECUARIA SANTA FE CENTRAL UNION PEREZ 104.363
GENERAL PEREZ, SAN JORGE
PRIMERO, COM. KANATATAWI Y SAN
JUAN DE ACHACAMATA - CANTON
SANTA FE
FORTALECIMIENTO A LA SALUD -
20 0000 008 SANTA FE CANTON 20.000
CANTON SANTA FE
21 0000 019 SANTA FE CANTON 20.000
SANTA FE
APOYO AL DEPORTE - CANTON SANTA
22 0000 002 SANTA FE CANTON 5.000
FE
CONSTRUCCION CENTRO DE
23 0090 000 CAPACITACION SANTA FE COLONIA SANTA FE CENTRAL PORVENIR 68.349
PORVENIR B
549
FORTALECIMIENTO CANTONAL -
34 0000 007 SANTA FE CANTON 44.000
CANTON SANTA FE
97 0000 002 POR PRIORIZAR SANTA FE CANTON 2.000
TAIPIPLAYA
CONSTRUCCION CENTRO DE ACOPIO
10 0005 000 TAIPIPLAYA TUPAC KATARI 1RA 70.510
COL. TUPAC KATARI 1RA
HUAYNA POTOSI, TERCERA
CENTRAL TAIPIPLAYA (HUAYNA
10 0000 042 TAIPIPLAYA VILLA VICTORIA, 98.715
POTOSI, TERCERA VILLA VICTORIA,
BRONCESAL
BRONCESAL)
PATACAMAYA, PREDIO
CENTRAL TAYPIPLAYA COLONIAS
10 0000 043 TAIPIPLAYA TINTAYA , INGAVI 2DA Y 81.983
PATACAMAYA, PREDIO TINTAYA ,
ASUNCION.
INGAVI 2DA Y ASUNCION.
CONDOR LLIMPI Y SAN
10 0000 044 CITRICOS Y CAFÉ COL. CONDOR LLIMPI TAIPIPLAYA 82.222
JOSE
Y SAN JOSE
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO
11 0021 000 TAIPIPLAYA TAIPIPLAYA 185.000
SANITARIO TAIPIPLAYA
CONSTRUCCION SISTEMA DE MICRO
JATUM KULLO, SAN PEDRO,
RIEGO COL. JATUM KULLO, SAN
12 003 000 TAIPIPLAYA HUADO HONDO, SINAI Y 102.539
PEDRO, HUADO HONDO, SINAI Y VILLA
VILLA ESPERANZA
ESPERANZA
ELECTRIFICACION CENTRAL CENTRAL ANTOFAGASTA Y
15 0007 000 TAIPIPLAYA 126.815
ANTOFAGASTA Y TUPAC KATARI 2DA TUPAC KATARI 2DA
ELECTRIFICACION RURAL INGAVI II
INGAVI 2DO. ASUNCION
15 0011 000 ASUNCION - PATACAMAYA CANTON TAIPIPLAYA 193.401
PATACAMAYA
TAIPIPLAYA
CONSTRUCCION ENLOCETADO AV.
17 0233 000 TAIPIPLAYA URBANO 175.861
TAIPIPLAYA URBANO
550

18 0000 115 TAIPIPLAYA CANTON 50.000
TAIPIPLAYA
MEJORAMIENTO DE CAMINO CENTRAL
18 0000 065 TAIPIPLAYA CENTRAL ANTOFAGASTA 45.518
ANTOFAGASTA
GRAN PODER, UNION
APERTURA DE CAMINO COL. GRAN
PROGRESO, NUEVO
18 0034 000 PODER, UNION PROGRESO, NUEVO TAIPIPLAYA 74.096
AMANECER Y SOCIEDAD
AMANECER Y SOCIEDAD JUVENIL
JUVENIL
TAIPIPLAYA
TAYPIPLAYA
APOYO AL DEPORTE CANTON
TAYPIPLAYA
APOYO AL DEPORTE TAYPIPLAYA
URBANO
FORTALECIMIENTO CANTONAL
CANTON TAYPIPLAYA
97 0000 002 POR PRIORIZAR TAIPIPLAYA INGAVI 1RA 48.562
PAGO DEUDA FNDR (CONST. SISTEMA
ALCANTARILLADO TAYPIPLAYA)
UYUNENSE
APOYO PRODUCCION DE PALTA
10 0000 012 COLONIA BOLIVAR - CANTON UYUNENSE BOLIVAR 15.000
UYUNENSE
10 0000 096 COLONIA BOQUERON - CANTON UYUNENSE BOQUERON 34.190
UYUNENSE
10 0000 015 COLONIA PROGRESO - CANTON UYUNENSE PROGRESO 45.248
UYUNENSE
551
APOYO A LA PRODUCCION DE PALTA

10 0000 017 COLONIA SAN ISIDRO - CANTON UYUNENSE SAN ISIDRO 21.180
UYUNENSE
APOYO A LA PRODUCCIÓN DE
10 0000 018 CITRICOS AGRICOLA NUEVA ALIANZA - UYUNENSE AGRICOLA NUEVA ALIANZA 23.782
CANTON UYUNENSE
APOYO A LA PRODUCCION DE PALTA
10 0000 071 COLONIA EDUARDO AVAROA - CANTON UYUNENSE EDUARDO AVAROA 34.190
UYUNENSE
10 0000 407 PLATANO MEJORADO COLONIA UYUNENSE EXALTACION 47.525
EXALTACION - CANTON UYUNENSE
10 0000 410 COLONIA QUIJARRO - CANTON UYUNENSE QUIJARRO 18.253
UYUNENSE
11 0000 008 POTABLE COLONIA TACURANI - UYUNENSE TACURANI 10.772
CANTON UYUNENSE
11 0000 011 POTABLE COLONIA MANCHEGO - UYUNENSE MANCHEGO 78.749
CANTON UYUNENSE
CENTRAL BRONCINI,
CONTRAPARTE CONSTRUCCION
EDUARDO AVAROA,
ELECTRIFICACION CARANAVI SUR
PROGRESO, TACURANI,
15 0010 000 (central Broncini. E Avaroa, Progreso, UYUNENSE 742.723
BOQUERON, SANTA ROSA,
Tacurani, Boqueron, Sta Rosa, German
GERMAN BUSCH, EL
Busch y El Palmar A)
PALMAR "A",
CONST. CONCLUSION CENTRO DE
17 0051 000 CAPACITACION UYUNENSE COLONIA UYUNENSE BRONCINI ALTO 12.398
BRONCINI ALTO
18 0000 007 CHUA ZONA 2 PINOS - CANTON UYUNENSE CHUA ZONA 2 PINOS 34.515
UYUNENSE
18 0000 024 MEJORAMIENTO DE CAMINO COLONIA UYUNENSE FLOR DE PUSILLANI 36.467
552
FLOR DE PUSILLANI - CANTON

UYUNENSE
18 0000 050 (ALCANTARILLAS) COLONIA CHUA 1RA UYUNENSE CHUA 1RA ZONA 24.107
ZONA - CANTON UYUNENSE
APERTURA DE CAMINOS COLONIA
18 0018 000 UYUNENSE ALTO 18 DE MAYO 23.457
ALTO 18 DE MAYO CANTON UYUNENSE
APERTURA DE CAMINO COLONIA
18 0160 000 UYUNENSE BRONCINI BAJO 68.016
BRONCINI BAJO - CANTON UYUNENSE
VILLA ELEVACION
APOYO DE LA PRODUCCION DE
VILLA
10 0000 093 BANANOS (ADQ. DE SEMILLAS), CANTON 64.807
ELEVACION
CANTON VILLA ELEVACION
CANTON VILLA ELEVACION -
AGRP. ESPERANZA 2da, VILLA VILLA
18 0000 199 AGROPECUARIA 184.743
ELEVACION, CANTON VILLA ELEVACION
ESPERANZA 2da
ELEVACION
MANTENIMIENTO DE CAMINO COL. AGROPECUARIA
VILLA
18 0000 200 AGROPECUARIA ESPERANZA, CANTON ESPERANZA, CANTON VILLA 141.500
ELEVACION
VILLA ELEVACION ELEVACION
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR
VILLA
18 0339 000 MANUEL GUARACHI, COL 3ra 3ra ELEVACION 127.364
ELEVACION
ELEVACION, CANTON VILLA ELEVACION
APERTURA DE CAMINO, COL. SAN VILLA
18 0340 000 VILLA SAN JOSE 54.053
JOSE, CANTON VILLA ELEVACION ELEVACION
APOYO A LA SALUD CANTON VILLA VILLA
20 0000 017 APOYO A LA SALUD 10.000
ELEVACION ELEVACION
APOYO A LA EDUCACION CANTON VILLA
21 0000 017 CANTON 8.003
VILLA ELEVACION ELEVACION
FUNCIONAMIENTO TELECENTRO, VILLA
21 0000 034 TELECENTRO 11.400
CANTON VILLA ELEVACION ELEVACION
553
CONSTRUCCION DE AULAS U.E. 1ro DE

VILLA
21 0019 000 MAYO 1ra FASE, CANTON VILLA 1ro DE MAYO 94.578
ELEVACION
ELEVACION
APOYO AL DEPORTE CANTON VILLA VILLA
22 0000 004 CANTON 10.000
ELEVACION ELEVACION
VILLAMONTES
MANTENIMIENTO SISTEMA DE AGUA
11 0000 031 POTABLE COL.WALDO BALLIVIAN CANTON 17.152
VILLAMONTES
SEGUNDA - CANTON VILLAMONTES
COMUNIDAD TORRECUAL 1RA Y 2DA
18 0000 160 CALLIZAYA 1RA Y 2DA, SIMON BLIVAR CANTON 70.092
VILLAMONTES
2DA, ROSAS PAMPA - CANTON
VILLAMONTES
18 0000 161 CANTON 48.916
VILLAMONTES VILLAMONTES
20 0000 028 CANTON 20.000
CONCLUSION AULAS CANTON U.E.
21 0000 015 CANTON 31.763
VILLAMONTES CANTON VILLAMONTES VILLAMONTES
21 0000 039 CANTON 30.000
GESTION DE RIESGOS CANTON
31 0000 009 CANTON 40.000
554

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