Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 252 vistas

    Paso 3 Papilla

    Cargado por

    jerson
    Este documento presenta el plan de negocios para una papilla de huitino. En la primera sección, se generan varias ideas de negocio y se evalúan usando filtros macro y micro para identificar la mejor idea. La papilla de huitino resultó ser la mejor opción. En la segunda sección, se realiza un análisis FODA para esta idea, identificando fortalezas como su beneficio para la salud y bajo costo de la materia prima, debilidades como poca experiencia en el mercado, y oportunidades como la demanda existente para papillas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Paso 3 Papilla

    Cargado por

    jerson
    252 vistas5 páginas
    Este documento presenta el plan de negocios para una papilla de huitino. En la primera sección, se generan varias ideas de negocio y se evalúan usando filtros macro y micro para identificar la mejor idea. La papilla de huitino resultó ser la mejor opción. En la segunda sección, se realiza un análisis FODA para esta idea, identificando fortalezas como su beneficio para la salud y bajo costo de la materia prima, debilidades como poca experiencia en el mercado, y oportunidades como la demanda existente para papillas

    Descripción original:

    paso 3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta el plan de negocios para una papilla de huitino. En la primera sección, se generan varias ideas de negocio y se evalúan usando filtros macro y micro para identificar la mejor idea. La papilla de huitino resultó ser la mejor opción. En la segunda sección, se realiza un análisis FODA para esta idea, identificando fortalezas como su beneficio para la salud y bajo costo de la materia prima, debilidades como poca experiencia en el mercado, y oportunidades como la demanda existente para papillas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    252 vistas5 páginas

    Paso 3 Papilla

    Cargado por

    jerson
    Este documento presenta el plan de negocios para una papilla de huitino. En la primera sección, se generan varias ideas de negocio y se evalúan usando filtros macro y micro para identificar la mejor idea. La papilla de huitino resultó ser la mejor opción. En la segunda sección, se realiza un análisis FODA para esta idea, identificando fortalezas como su beneficio para la salud y bajo costo de la materia prima, debilidades como poca experiencia en el mercado, y oportunidades como la demanda existente para papillas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    “AÑO DEL DIALOGO Y DE LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

    ESCUELA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN


    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

    Curso:
    Plan de Negocios
    Docente:
    Julio Cesar Cappillo Torres

    Idea de Negocio:
    “ PAPILLA DE HUITINO”

    Estudiantes:
    Cachay Pilco Alexandra Lucero
    Cordova Cruzado Gissela
    Horna Navarro Sarita Delia
    Leon Torres Jerson Brayam
    Yalta Panaifo Daxs Winer Loepoldo

    Ciclo:
    VI

    MORALES – PERÚ

    2018
    PASO 1: GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

    MUEBLES DE CASCARA DE ARROZ

    PAPILLA DE HUITINO

    TIENDA ONLINE CON TARIFA PLANA

    GUARDERÍA DE NIÑOS CON HABILIDADES DIFERENTES

    MASCARILLA CON SEMILLA DE CASHO


    PASO 2: IENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO –
    MACRO Y MICRO FILTRO
     MACRO FILTRO:

    MUEBLES TIENDA GUARDERÍA


    DE PAPILLA ONLINE DE NIÑOS MASCARILLA
    Preguntas
    CASCARA DE CON CON DE SEMILLA
    Orientadoras
    DE HUITINO TARIFA HABILIDADES DE CASHO
    ARROZ PLANA DIFERENTES
    si no si no si no si no si no
    ¿Existe una
    necesidad que
    X X X X X
    satisfacer en
    tu localidad?
    ¿Existe un
    mercado para
    X X X X X
    este producto
    o servicio?

    ¿Hay una
    demanda X X X X X
    insatisfecha?
    ¿Quieres
    realizar este X X X X X
    proyecto?
    ¿Es posible
    producir el
    producto en X X X X X
    su
    distrito/región?
    ¿Este
    proyecto
    X X X X X
    permite tener
    ganancias?
    Total, Ideas
    4 2 6 5 1 6 4 2
    con SI
     MICRO FILTRO:

    TIENDA GUARDERÍA
    PAPILLA
    ONLINE CON CON
    IDEAS DE
    TARIFA HABILIDADES
    HUITINO
    PLANA DIFERENTES

    Disponibilidad local
    4 3 4
    de materias primas

    Existencia de
    demanda 3 2 3
    insatisfecha

    Disponibilidad de
    mano de obra 4 5 3
    calificada

    Disponibilidad de
    mano de obra a 4 4 4
    costo aceptable

    Tecnología
    localmente 4 4 4
    disponible

    ¿El empleador tiene


    habilidades para
    4 3 4
    gestionar el?
    proyecto

    Puntaje Total 23 21 22
    PASO 3: ANALISIS FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
    amenazas) APLICADAS A LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO.

    Idea de negocio:

    “PAPILLA DE HUITINO”

     FORTALEZAS:
     Es un producto beneficioso para la salud.
     Un producto innovador orgánico.
     Costo bajo de la materia prima.
     No es un producto estacionario.
     DEBILIDADES:
     Poca experiencia en el mercado.
     Lanzamiento al mercado sin ser reconocidos.
     Bajo presupuesto para el desarrollo del producto.
     Poca experiencia en la gestión empresarial.
     OPORTUNIDADES:
     Existe demanda en el consumo de las papillas para bebes.
     Los productos peruanos están siendo reconocidos internacionalmente.
     Disponibilidad de una materia prima que no es aprovechada con valor
    agregado.
     Existen programas de entidades de cooperación que promueven iniciativas
    empresariales innovadoras.
     AMANEZAS:
     Aumento de precio de la materia prima.
     El rechazo del producto en el mercado.
     Competencia agresiva de los precios en el mercado.
     Factores climáticos.

    También podría gustarte