Analisis de Plan Estrategico Empresarial

UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

CARRERA DE INGENIERÍA EN GAS Y PETROLEO
“ANÁLISIS PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL”
NOMBRE: Cedeño Rojas Carmiña Yanina
DOCENTE: Lic. Ávila Beltrán Mónica Lourdes Viviana
MATERIA: Evolución de proyectos
GRUPO: A
COCHABAMBA-BOLIVIA
PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL
LOGISTICA S.A. YPFB
Un plan estratégico empresarial es una herramienta básica de mejora para cualquier negocio.
A través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea alcanzar, a
medio o largo plazo, y de tal manera se detalla el modo en el que se va conseguir.
El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y
establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones.
 El Plan Estratégico Empresarial determina:

 Perspectivas Estratégicas
 Objetivos Estratégicos
 Estrategias
 Objetivos Tácticos o Específicos con sus respectivos indicadores, línea base y sus
metas cualitativas y cuantitativas.
EL PEE es imprescindible para lograr una correspondencia entre la creciente complejidad

del entorno, por un lado y la capacidad de la formulación de ESTRATEGIAS. A este desafío
se da una respuesta real y viable; la de implementar un Sistema de Gestión Empresarial (SGE)
con sus diferentes subsistemas o módulos. También se plantea un importante cambio
cultural, con una planificación estratégica permanente, desafiante, participativa, explícita y
ampliamente compartida y difundida. Puede asegurarse que las acciones adoptadas desde
diversos ámbitos de la empresa han sido consideradas de manera que sean consistentes entre
sí y congruentes con los objetivos estratégicos.
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Para la realización del plan estratégico empresarial se pudo constatar que se realizó un previo
análisis entorno a la empresa, uno de los puntos estratégicos para realizar el análisis fue la
oferta y demanda de combustibles líquidos; ya que el comportamiento histórico de la
demanda de combustibles líquidos muestra un crecimiento promedio del 5% para Diesel Oil
y 13% para Gasolina Especial.
2. ANALISIS INTERNO
Uno de los objetivos primordiales de dicha empresa, es mejorar los servicios y beneficios de
los clientes ya que cuentan con capacidades y recursos primordiales para la mejora de esta,
para lo cual tuvieron como prioridad la capacidad de transporte y almacenaje así también la
estructura empresarial y organizacional.
3. ANALISIS FODA
La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la

situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una organización,
es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y
mejorar en el futuro.
Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis dafo permite identificar tanto las
oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y
debilidades que muestra nuestra empresa.
Es por esta situación que la empresa realizo un análisis FODA para lograr determinar las
oportunidades y amenazas en los factores externos e internos. Una de sus principales
oportunidades es el crecimiento de la demanda interna de transporte de hidrocarburos
refinados, en cuanto a las amenazas se indicó en incremento de transporte alternativo, por
otra parte, una de sus fortalezas principales es la experiencia y especialidad técnica del
personal en el rubro, pero a su vez cuenta con una debilidad que son los recursos financieros.
4. IDENTIDAD EMPRESARIAL
Ya que se realizó un análisis previo de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

será necesario realizar un nuevo propósito es base a la Misión permite asumir el rol en la
corporación, la Visión establece las metas y objetivos a largo plazo, representa lo que se
quiere llegar a alcanzar, por último los Valores definen la forma de trabajo para alcanzar la
visión, para que de esta manera se pueda mejorar todas las debilidades, y de alguna manera
minimizar o eliminar las amenazas que ponen en riesgo a dicha empresa para un crecimiento
empresarial.
5. FACTORES DE ÉXITO
Son como aquellos que son determinantes para el cumplimiento del Plan Estratégico
Empresarial. Para lograr alcanzar una gestión de calidad avanzando hacia la excelencia,
deben ser identificados de manera continua, efectuando el seguimiento y cumplimiento de
los mismos.
Para ello se identificaron en relación a la consolidación y fortalecimiento empresarial, con la

continuidad y expansión, con la orientación al cliente y en relación con las finanzas ya que
fueron planteados por la visión empresarial.
6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
YPFB Logística S.A. busca garantizar a corto, mediano y largo plazo las acciones coherentes
y ordenadas para el cumplimiento con la misión y visión planteada. Asimismo, busca
establecer una dirección, producen sinergia, revelan prioridades y permiten una adecuada
coordinación entre las diferentes unidades.
Para lo cual se plantearon cinco objetivos estratégicos
 Fortalecer la gestión empresarial

 Garantizar la continuidad y optimización operativa
 Desarrollar proyectos de expansión
 Mejorar y optimizar los procesos de atención al cliente e identificar los mercados de
desarrollo
 Garantizar la rentabilidad de la empresa
6.1.FORTALECER LA GESTION EMPRESARIAL
Para llegar a la excelencia de la gestión se tomo en cuenta la competitividad empresarial con

ayuda de estrategias, con el finde mejorar el desarrollo se aplico estrategias con el fin de
desarrollar e implementar un sistema de gestión empresarial, implementar un sistema de
gestión de calidad según la norma ISO 9001, implementar un sistema de gestión de medio
ambiente, seguridad industrial y salud, implementar un sistema de gestión de responsabilidad
social empresarial, desarrollar e implementar un sistema de información, desarrollar e
implementar un módulo de gestión operativa, desarrollar e implementar un módulo de gestión
de proyectos e ingeniería, desarrollar e implementar módulo de gestión de mantenimiento y
obras, desarrollar e implementar módulo de gestión de recursos humanos, desarrollar e
implementar módulo de gestión de administración y finanzas, revisar y optimizar la
estructura organizacional y fortalecer la cultura empresarial.
6.2.GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y OPTIMIZACION OPERATIVA
Es de mucha importancia realizar el análisis de integridad de los ductos, se traduce en el

diagnóstico de estado mecánico, del cual depende la seguridad operativa y la capacidad de
transporte de los mismos. Este tipo de análisis no se ha realizado desde que fueron
trascurridos hace más 40 años.
Por ellos se tomó las siguientes estrategias como garantizar la disponibilidad de equipos
rotativos, tanques y ductos, renovar y adquirir oportunamente los activos claves de operación,
prevenir, controlar y minimizar los riesgos en comunidades aledañas a las operaciones,
optimizar los procesos claves en las operaciones de transporte y almacenaje, asegurar la
versatilidad operativa y el mejoramiento tecnológico de los procesos de transporte y
almacenaje.
6.3.DESARROLLO DE PROYECTOS DE EXPANSION
El objetivo principal es el de asegurar las facilidades para transporte y almacenaje de

productos terminados que sean adecuados para cubrir la demanda futura a nivel nacional, en
el que tomaron estrategias como desarrollar e implementar proyectos de expansión y
gestionar financiamiento para los proyectos de inversión establecidos.
6.4.MEJORAR Y OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE

E IDENTIFICAR LOS MERCADOS DE DESARROLLO
Son acciones que se llevara a cabo para establecer indicadores que permitan monitorear la
calidad del servicio en forma continua, y garantizar el cumplimiento de las normas, contratos
y TCGS esto se lograra mediante campañas de comunicación que difundan las actividades,
proyectos y esfuerzos realizados para la mejora del servicio, las cuales consistirán en
establecer procesos estandarizados de atención al cliente, desarrollar programas para
fortalecer la imagen empresarial, identificar y evaluar proyectos de expansión de marcados
y oferta de nuevos servicios y por ultimo proponer la modificación de la norma vigente
relativa a grandes consumidores.
6.5.GARANTIZAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
Se pretende posicionar a YPFB Logística S.A. como una empresa rentable. Para este
cometido se trabajará en la ejecución de estrategias y sus respectivos objetivos específicos
que afecten los ingresos y los costos de las unidades de negocios de transporte y almacenaje.
Es por esta razón que se tomo en cuenta estrategias de incremento de ingresos que se deberá
mejorar la tarifa de transporte, optimización de costos la cual hace referencia a la mejor
asignación de los recursos financieros mediante un análisis de la estructura de costos, que
permita identificar costos que pueden suprimirse u optimizarse, por otra parte tenemos la
optimización de flujo de caja que consistiría en establecer una política de cobro a clientes
que permita uniformar y planificar los flujos de caja esperados, con políticas claras y
equitativas para las partes.

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