GRUPO 7

Desarrollo del Espíritu Emprendedor

“Máquina de algodón de azúcar con forma”
Zelaya Ochoa Miguel alberto
Ramirez Arias Cristhian Mauricio
Ticona Belmonte Andrea Leslie
Rojas Ayala Romulo Manuel
Céspedes Aguilar Alexis Boris
Gutierrez Ayoroa Daniela Nicolette

19 de mayo 2018
 1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan de negocio, tiene la finalidad de responder a una necesidad encontrada
en el mercado nacional, hoy en día existe un porcentaje muy significativo de venta de
máquinas de algodón de azúcar en base a esa necesidad se planteó la idea de negocio de
innovar y crear una máquina de algodón de azúcar gracias a la tecnología se puede
hacer realidad este proyecto que llamado “NUBE DE SUEÑO” esta idea posee varias
cualidades tecnológicas,

Para llevar a cabo, este plan de negocio se necesita una inversión de Bs.300000, para
que este proyecto sea sostenible y al mismo tiempo logre ser rentable.

Así como también suficientes fondos durante los dos primeros años. Los emprendedores
del equipo aportaran un 20 % de esta cantidad, pero también se necesita inversores
externos para el resto del plan.

A partir del año 1, es decir a partir del año 2019 se llegara a tener una rentabilidad.
Teniendo significativas ganancias. Cuando se tenga bien establecida la empresa, además
de atender nuestro mercado local, a largo plazo se tiene una visión de exportar nuestras
maquinas al mercado internacional. De esta manera llegar a más mercado y así obtener
más utilidades que nos generen estabilidad, como así también aportando al país.

2. PRODUCTO Y SERVICIOS
 Tabla 1
Conceptualizando el producto
 Figura 1. En la imagen se muestra un cinema como potencial cliente.

Figura 2. En la imagen se muestra una feria como potencial cliente.

Tabla 1. Características del producto

Su tiempo es menor a comparación de otras
maquinas
Características
Puede realizar formas que el cliente desee
fundamentales
Es fácil de limpiar
Su modelo es portátil
Una eficiente producción de algodón con diseños
Necesidad a satisfacer únicos
r.

 Tabla 2
Conceptualizando el producto
a) Dibujar partes del producto
 Figura 3. En la imagen se muestra nuestra marca.

Figura 4. En la imagen se muestra el envase del producto.

Figura 5. En la imagen se muestra el maletín del producto.
 Figura 6. En la imagen se muestra el producto.

b) Dibujar el producto final

Figura 7. En la imagen se muestra el producto final.

 Tabla 3
Identificando el producto
Tabla 2. Caracteristicas del producto
Su tiempo es menor a comparación de otras
maquinas
Puede realizar formas que el cliente desee
Es fácil de limpiar
Características
El diseño puede ser personalizado
fundamentales
los modelos a realizar no serán de un único color
El producto es amigable con el medio ambiente
posee un maletín para su transportación
Su modelo es portátil
Una eficiente producción de algodón,
Necesidad a satisfacer
eliminando cuellos de botella
Diseño de formas personalizadas según la
Criterio de singularidad elección del cliente, además de hacerlo de forma
no artesanal

 Tabla 4
Descripción del producto
En nuestro caso nuestro emprendimiento de las máquinas de algodones de azúcar,
busca satisfacer la necesidad de entregar una máquina que sea diferente y única de las
demás, con distintos diseños de algodones y sobre todo saludables y alta eficiencia.

 N
ece
sid
ad
a
sati
sfa
cer

La propuesta de la creación de este producto fue gracias a la alta demanda que existe en
el mercado del consumo de los algodones de azúcar. De manera debido a la alta
demanda que existe se amplió el mercado, con la entrada de muchos propietarios de
negocios formales e informales que cuentan con distintas maquinas al ofrecer los
algodones, estos propietarios son nuestros clientes principales, a los cuales se les
ofrecerá las máquinas de algodón de azúcar incentivándoles a la mejora en sus servicios
para poder dar un buen servicio a sus clientes.
  Beneficios importantes del producto

La máquina se enfocará a la elaboración de la preparación de los algodones de azúcar

con una presentación estética y personalizada. Ya que en el mercado paceño existen
exigencias de cada cliente, esta máquina puede preparar una deliciosa nube de algodón
de azúcar en solo 30 segundos por ello se espera cautivar a cada persona de acuerdo a
dichas exigencias, caracterizándose por contar con unas máquinas expendedoras las
cuales son innovadoras dentro del
mercado.

3. EQUIPO DE TRABAJO
 Tabla 1
Nosotros somos idóneos para llevar a cabo este desafío ya que cada integrante tiene un
aporte importante al equipo, porque nos integramos por medio de las distintas
habilidades que tenemos, la facilidad de comunicarnos y la colaboración que nos
brindamos entre los integrantes; sin embargo algunos miembros carecemos de
conocimientos técnico o definiciones que no corresponden a nuestras carreras, pero
tenemos muy claro el trabajo en equipo el apoyo en todas las ramas, sabemos
complementarnos, ayudarnos y de esa forma creamos un equipo funcional, que tiene
como objetivo poder realizar apasionadamente este proyecto de la mejor forma posible
aplicando nuestros conocimientos en las distintas áreas de la organización, Andrea,
Alexis, Rómulo, Mauricio son estudiantes de la carrera de Administración de Empresas,
mientras que Daniela, se encuentran en la carrera de Mecatronica y Miguel se encuentra
en la carrera de telecomunicaciones, todos pertenecientes a la Universidad Católica
Boliviana “San Pablo”, cursando los últimos semestres de sus respectivas carreras. A
continuación presentamos a todos los integrantes del grupo.

NOMBRES DESCRIPCION

LESLIE TICONA Las cualidades que destacan a Alejandra

seria que es una persona carismática, con
la capacidad de trabajar en equipo, es una
persona puntual y responsable en sus
actividades y es enfática con las
personas que la rodean. En lo académico
aportara en supervisar los todo el proceso
para la construcción de la máquina.
MAURICIO RAMIREZ A Mauricio le destaca la creatividad e
imaginación que posee. En cuanto a lo
académico, como administrador de
empresas domina el tema de las
estrategias de marketing y publicidad, lo
cual serán de gran utilidad para el
emprendimiento que queremos llevar
adelante.
ALEXIS CESPEDES Alexis le destaca la capacidad de trabajar
bajo presión, trabaja en equipo y sobre
todo aplica y representa a una persona
con escucha activa, en la idea de negocio
 aportara sus conocimiento en el área de
implementación el proyecto.

ROMULO ROJAS Las cualidades que destacan a Rómulo

son la generosidad con los demás, tiene
confianza con el grupo de trabajo como
también está comprometido en lograr
hacer trabajos dando todo su esfuerzo,
también una cualidad es que sabe
escuchar nuevas ideas para lograr
conformar mejores ideas logrando hacer
su trabajo de mejor manera, en lo
académico gracias a su virtud de saber
escuchar tiene ese talento de poder reunir
todas las ideas del grupo y realizar
estrategias para llegar al nicho mercado.
MIGUEL AYALA Las cualidades que destacan a Miguel es
la creatividad y la paciencia para diseñar
nuevas ideas y estar actualizados con los
diseños y las distintas plaquetas que
necesitara la máquina.
DANIELA GUTIERREZ Daniela se destaca por ser comprensiva,
colaboradora, nos genera confianza ya
que es de gran ayuda para llevar adelante
esta idea de negocio con su aporte
académico ya que ella está más
familiarizada con los procesos para la
creación física de la máquina.
4. ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL
● Tabla 1
Cliente
Si mi cliente son otras empresas:
Rubro industrial: Entretenimiento
Tipo de empresa (Micro, Pequeña, Mediana, grande): Grande, pequeña, mediana y
micro
Área de localización: Bolivia a corto plazo
Tipo de productos que provee: productos idóneos para el entretenimiento y diversión.
Ingresos anuales (prom): 10 000 $ a 100 000$
Número de empleados (prom): 150 empleados
Personas que toman la decisión de compra: los gerentes comerciales o gerentes de
marketing
Principal razón de compra (precio, calidad, volumen, marca, estatus, garantía,
servicio post-venta, etc.): nuestro producto es de calidad y con garantía de que el
producto “NUBE DE SUEÑOS“ es en verdad un producto eficiente y eficaz.
● Tabla 2
Cliente
El producto se basa esencialmente en la estrategia de Blue Ocean Strtegy, la cuales la
correcta si hablamos de innovación. Esta estrategia nos muestra que como somos los
únicos en el mercado de máquinas de algodones de azúcar en forma; la empresa es la
única que ofrece ese tipo de producto en el mercado.

La estrategia de diferenciación también podría ser aplicada; puesto que el objetivo del
producto es poder satisfacer los deseos de los clientes con ideas innovadoras y salir de
lo rutinario de ofrecer algodones con ninguna forma, nuestros clientes más que todo son
empresarios que desean dar lo mejor a sus clientes ofreciendo mejores atenciones por lo
cual solo lo podrán hacer si optan por dar un servicio con la maquina “Nube de Sueños”
los empresarios de las empresas a continuación son nuestros clientes finales

Colegios: estos clientes serán capaces de adquirir las máquinas para el uso de
aniversarios, eventos en el colegio.
Cines: es fundamental para los cines su lugar de Candy Bar donde se adquieren
diferentes alimentos y golosinas.
Empresas de eventos: ellos lo podrán usar en eventos como ser fiestas infantiles,
cumpleaños, matrimonios, etc.
Ferias: las diferentes ferias que pasan por las ciudades, las ferias que realizan la
alcaldía, circos, etc.
● Tabla 3
Análisis de mercado
Bolivia, es un país que está en pleno progreso y desarrollo; se enfoca en proyectos
básicos y comunes, que generan valor al país, pero no del todo a comparación de otros
países, en los cuales las mismas políticas públicas apoyan el emprendimiento de nuevos
e innovadores productos. Es por ello que Bolivia debería apostar por proyectos
tecnológicos, a pesar de que no se cuenta con la tecnología de punta de otros países, se
debería incentivar a los bolivianos a que desarrollen tecnología para el país.

● ¿Cuál es mi mercado?
Entretenimiento, los gerentes o propietarios de las grandes, medianas y pequeñas
empresas.
● ¿Dónde se encuentra?
Colegios, cines, empresas de eventos, ferias
● Estime el número de clientes
C a n t i d a d = 50
Cliente (familias, personas, empresas, etc.) = Empresas
● ¿Estime el consumo per cápita?
C a n t i d a d = 10
Periodicidad (día, mes, año, etc.) = mensuales
● ¿Cuál es la demanda total?
C l i e n t e s 50
XConsumo percapita
=
● ¿La demanda total ha subido o bajado?
Nuestra demanda subirá por lo que somos una empresa única en la fabricación de
máquinas de algodón de azúcar, al ser los pioneros nuestra demanda aumentará.
● ¿Se espera que la demanda aumente, se mantenga o baje en los próximos 3
años?
En 3 años subirá nuestra venta por ser un producto innovador y especial nuestra visión
es que a largo plazo la fábrica se pueda expandir a nuevos mercados de distintos
países.
● Haga una lista de los competidores (del más al menos importante) e
identifique su(s) principal(es) fortaleza(s).
Si bien no tenemos una competencia directa tenemos la indirecta que son:

COMPETIDOR PRINCIPAL FORTALEZA

Competidor: Inblan empresa con mucho tiempo y prestigio
en el mercado
Productos Chinos costo barato
Competidor buscan la manera de hacer más
comerciales sus maquinas

● Tabla 4
Mercado y competencia – Análisis comparativo
● Competidor: Inblan
Descripción: empresa que siempre busca conseguir la plena satisfacción de sus clientes.
La permanente innovación tecnológica y de diseño permite ofrecer a sus clientes una
constante ampliación de productos, aportando soluciones a la medida de sus
necesidades. Las máquinas fabricadas por Inblan están presentes en más de 60 países de
los cinco continentes. El volumen de exportación ha crecido durante los últimos años y
sigue haciéndolo gracias a los profesionales y expertos que trabajan con la última
tecnología.
Producto básico: fabricación de freidoras industriales, churreras, algodoneras,
buñoleras, máquinas de palomitas y amasadoras destinadas a la industria pastelera,
panadera y repostera, así como feriantes y empresas hosteleras en general.
Descripción empaque: productos de uso profesional
Descripción otros servicios: garantías y mantenimiento
Fortalezas: posición favorecida en el mercado
Debilidades: replicas falsas de sus productos
● Competidor: Productos Chinos
Descripción: productos fabricados de baja calidad o con poca durabilidad y compra de
repuestos para la maquina a precios elevados
Producto básico: máquinas de algodones de azúcar
Descripción empaque: muy llamativos para el ojo de los clientes
Descripción otros servicios: garantías de 3 meses como máximo
Fortalezas: fabrican con un costo muy bajo.
Debilidades: pérdida de confianza por parte de los clientes.
● Competidor: fabricantes con micro empresas
Descripción: personas con negocios pequeñas que fabrican máquinas de algodones de
azúcar ARTESANALES.
Producto básico: máquina de algodón de azúcar
Descripción empaque: ninguna porque son artesanales
Descripción otros servicios: en algunas quizás mantenimiento y reparación
Fortalezas: precio relativamente menor a una maquina profesional
Debilidades: no brindan confianza total al cliente.
Analizando los competidores mi conclusión es:
Poseemos mucha competencia indirecta en el mercado con precios más bajos o con más
seguridad y garantías que nuestra empresa pueda brindar, pero lo que nos diferencia son
nuestros modelos especiales para cada cliente, utilizamos la estrategia de diferenciación
un trato más cercano y comprometido con el cliente final.
● Tabla 5
Objetivo Comercial
Nivel Producto Producto 1 Producto 2 Producto 3
Descripción básico
¿Quién es el Colegios, X X X
cliente? cines,
empresas de
eventos,
ferias
¿Dónde se Bolivia X X X
encuentra (Sudamérica)
geográficamente
?
Cuantifíquelo 50 X X X
nuevamente.
Estime una tasa 1 año a lo X X X
de uso del máximo
producto o
servicio por
unidad de
tiempo (día,
semana, mes,
año).
Calcule la Cada tres X X X
demanda total meses,
por unidad de excepto si
tiempo (día, hay alguna
semana, mes, figura de
año) moda
Exprese la X X X
demanda
anterior en
términos
anuales.
Defina su Una X X X
objetivo participación
comercial del 100% en
(participación el mercado,
mercado, nivel nivel de
ventas, etc.). ventas alto,
buscar más
 mercados
una vez
posicionado
en el nuestro.
Calcule su Por mes se X X X
demanda de puede crear
mercado en 36 máquinas
unidades de en la etapa
producto (peso, de
cantidad, crecimiento.
volumen, etc.).

 Tabla 6
PRECIO.
El precio considerado para la comercialización es accesible para los negocios que
quieren tener nuestros productos. El poder otorgarle al cliente calidad será la base en el
momento de fijación de costos y precios de venta para las personas que lleven la
máquina de forma particular. Existe una discriminación de precios por la cantidad de
máquinas que se lleve el cliente rebajando el precio por mayor para alisar la demanda,
esto puede ser en el tiempo de introducción como en el de madurez donde no incurriría
tanto en costos.
La máquina “Nube de Sueños” optara al principio por una estrategia en cuanto a los
precios bajos ya que estamos introduciendo un nuevo producto al mercado (precio de
introducción), para de ese modo, lograr una rápida penetración en el mercado, que el
producto tenga una rápida acogida, o para que se haga rápidamente conocido. Para
luego aumentar el precio por efecto de la demanda (aumentar los precios cuando la
demanda del producto llegue a ser alta) se podrá tener un precio más alto debido a que
estaremos posicionados en el mercado con clientes seguros, también la moda y gustos
de sus clientes les obligara a comprar más maquinas con nuevas formas.
El precio de la máquina de algodón
“NUBES DE SUEÑOS” será de:
 3030
bs

 Tabla 7
ESTRATEGIA DE PROMOCION
El marketing promocional engloba una serie de acciones que tienen una característica
común, la suma de un valor adicional al producto. Lo que el público percibe es el
producto más el “plus promocional”, éste ofrece un valor añadido que, en muchas
ocasiones, se convierte en el verdadero motor de la decisión de compra

Los objetivos de la estrategia promocional de ventas variaran según nuestro mercado

meta y según la etapa en la que se encuentre nuestro producto. Como “nube de sueños”
se encuentra en la etapa de introducción nos enfocamos en:

 Activación de las ventas de nuestro producto.

 Informar al mercado meta acerca de las características y ventajas de nuestro
producto.
 Atraer a un mayor número de clientes.
 Ayudar en la etapa de lanzamiento del producto.
 Incrementar el número y tamaño de los pedidos que recibimos.
 Fomentar la participación del canal en las promociones al consumidor.
Se promocionara el producto mediante publicidad en la televisión, se realizaran
cotizaciones de las máquinas de acuerdo a las figuras que deseen los clientes, con poca
variación del precio establecido.
Estas cotizaciones se realizaran a los propietarios de las grandes, medianas y pequeñas
empresas.
Marketing directo:

Nubes de sueño será promocionada por la estrategia de marketing directo es decir que se
irá donde el consumidor de manera frecuente a enseñarle el producto en físico y los
beneficios que obtendrá al optar por las máquinas y realizar una prueba del producto en
persona.

 Tabla 9

ESTRATEGIA DE PROMOCION

Desarrollo de las herramientas promocionales.

Publicidad.
La publicidad es una forma de comunicación que intenta incrementar la venta de
nuestras máquinas, insertar nuestra marca “NUBE DE SUEÑOS” dentro del mercado,
crear y mejorar la imagen de la marca en la mente de un consumidor. Esto se llevara a
cabo a través DEL Marketing directo mencionado anteriormente y por cotizaciones
mediante mensajes privados a los correos electrónicos de cada cliente. Para la parte de
publicidad se determinaron 3 objetivos los cuales son: Informar, convencer y recordar.
Cada uno de estos objetivos va en un orden consecutivo al anterior y tiene un
determinado periodo de tiempo.

 Informar.- Como nuestro producto es innovador y está en la etapa de

introducción el objetivo de las publicidades que se realizan será informar a
nuestro clientes, tomando en cuanto el tipo de segmentación que se ha
establecido. Se harán publicidades que informen los beneficios de nuestro
 producto; las cualidades y beneficios que tienen las máquinas y el precio que
deberán pagar por obtenerlo.
 Convencer.- Para este objetivo se tiene planificado incrementar el número de
cotizaciones y visitas a nuestros clientes con descuentos por la cantidad de
máquinas de pedido.. Estas publicidades se abordarán en la etapa de crecimiento.
 Recordar.- Para este último objetivo se espera ya haberse expandido en el
mercado y por ende, tener más medios por los cuales realizar publicidad; en los
cuales ya no se daría a conocer los datos del producto ni sus beneficios, sino se
mostraría y/o se hablaría acerca del rasgo principal del producto.

 Tabla 10
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION PLAZA
Nos basamos en venta directa es por ello que sería meramente del distribuidor al
consumidor.
VENTAJAS DESVENTAJAS
CONTROL DE LA VENTA INVERSION EN PUNTOS DE VENTA
Y PERSONAL

Centros de distribución y comercio

Las maquinas una vez realizada la producción será distribuida a los siguientes lugares

 COMERCIANTES MAYORISTAS Y MINORISTAS.-

Esta distribución será en las zonas de Satélite, calle Tumusla, Armentia zonas
donde existe comerciantes que se dedican a vender maquinas por mayor o menor
por pedidos o en sus tiendas mismo.

 EMPRESAS DIRECTAS DONDE OFRECEN SERVICIOS (ALGODONES)

Colegios, cines, empresas de eventos, ferias.
  Tabla 11
Estrategia de Distribución (Plaza)
Explique que canal(es) utilizará para distribuir su producto o servicio. De argumentos.
La distribución se realizara por medio de movilidades propias de la empresa.
Argumentos:
- Nos permite tener control de todo el proceso de entrega, por ejemplo controlar el
estado del paquete.
-También nos permite mejorar en la eficiencia de la entrega, si somos mas eficientes
nuestros costos mejoran.
-Recibimos información de forma directa, es decir que estamos en contacto con nuestros
clientes en el momento de la entrega, que nos permite saber sus necesidades como
reposiciones, reclamos o devoluciones.

5. ISTEMA DE OPERACIÓN Y ORGANIZACIÓN

 Tabla 1
Construyendo la misión de la empresa
¿ Por qué existe la empresa?
La empresa existe para la fabricación y venta de máquinas de algodón de azúcar que
cubran necesidades de tamaño producción y calidad, tomando en cuenta la salud al
trabajar con azúcar morena y stevia.
¿ Por qué es importante la acción anterior?
Porque brindamos maquinas que no se encuentran en el mercado actual, que facilitan y
atrae a la gente a la compra de algodón de azúcar.
¿ Por qué es importante la acción anterior?
Porque ayuda a empresas, tiendas o vendedores a vender sus productos.
Entonces el propósito central de la empresa es:
Misión

Ser una empresa que se dedique a la fabricación y venta de máquinas de algodón de

azúcar revolucionarias por brindar opciones en la forma del algodón de azúcar
(stevia, azúcar morena) , ideales para ferias, fiestas, kermes, eventos masivos, etc.
Las máquinas están diseñadas para cubrir cualquier tipo de necesidad, tanto en
tamaño como en producción y calidad, pero sobre todo en eficiencia y tomando en
  Tabla 2
Elementos de una visión
Visión de la empresa:

Ser una empresa consolidada a nivel nacional, poder relacionarnos con otras empresas
similares, lograr la fidelización de clientes sobre nuestros productos mediante lo último
en tecnología y satisfacer en cuanto a eficiencia y sobre todo en diferenciación.

Marco de operación:

Objetivos fundamentales:
• Ofrecer un producto de calidad a un precio razonable
• Satisfacer la necesidad de tener un producto eficiente
• Lograr la fidelidad de clientes
• Recuperar nuestros costos de inversión
• Innovar en el mercado de máquinas de algodones
Habilidades:
Compromiso con los clientes para brindarles el mejor producto de manera eficiente.
Panorama a futuro:
Ser una empresa consolidada que funciona a nivel nacional y a largo plazo nivel
internacional.

 Tabla 3
Construyendo los valores compartidos
Principios guía
VALORES:
 INNOVACION: Continua de nuestras estrategias y nuestros métodos de
trabajo.
 COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que
efectuamos como trabajo
 Medio Ambiente:
 CONCIENCIA: De la salud de las personas y del medio ambiente proveyendo
alternativas en el producto.
Cliente:
 PUNTUALIDAD: En la entrega de las maquinas solicitadas por nuestros
clientes.
 CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con
la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
Sociedad:
 CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realicemos

 Tabla 4
Dibuje el organigrama de la organización

Tabla 5
Para construir una sociedad los interesados deben suscribir un documento en el cual se
detallaran los puntos que son exigidos por ley.
CODIGO DE COMERCIO ARTICULO 127, los requisitos son:
  lugar y fecha de celebración del acto.
 nombre, edad, estado civil, nacionalidad, profesión, domicilio y numero de la
cedula de identidad de las personas físicas y nombre, naturaleza, nacionalidad y
domicilio (además NIT) de las personas jurídicas que intervengan en
la constitución.
 razón social o denominación y domicilio de la sociedad.
 objeto social, que debe ser preciso y determinado.
 monto de capital social, con indicación del mínimo cuando este sea variable.
 monto del aporte efectuado por cada socio
en dinero, bienes, valores o servicios y su valoración.
 7. plazo de duración.
 8. forma de organización de la administración.
 9. reglas, para distribuir las utilidades o soportar las perdidas.
 10. previsiones sobre la constitución de reservas.
 11. clausulas necesarias relacionadas con los derechos y obligaciones de los
socios o accionistas entre sí y con respecto a terceros.
 12. cláusulas de disolución de la sociedad y las bases para practicar la
liquidación y forma de designar a los liquidadores.
 13. compromiso sobre jurisdicción arbitral, en su caso.
 14. en las sociedades anónimas, la época y forma de convocar a reuniones o
constituir las juntas de accionistas.
 15. la manera de deliberar y tomar acuerdos en los asuntos de su competencia.

Tabla 6
tipos de sociedad comercial

Sociedades Colectivas: Los socios responderán subsidiaria, solidaria e ilimitadamente

por las obligaciones sociales.

 Sociedades en Comandita Simple: El o los socios comanditados responderán

por las obligaciones sociales como los socios de la Sociedad Colectiva, y el o los
socios comanditarios sólo por la integración de su aporte.
  Sociedades en Comandita por Acciones: El capital comanditario se dividirá en
acciones, que podrán representarse en títulos negociables. El o los socios
comanditados responderán por las obligaciones sociales como los socios de
Sociedades Colectivas y el o los comanditarios responderán sólo por la
integración de las acciones que suscriban.
 Sociedades de Capital e Industria: El o los socios capitalistas responderán por
las obligaciones sociales como los socios de las Sociedades Colectivas. Quienes
aporten exclusivamente su industria responderán hasta la concurrencia de las
ganancias no percibidas.
 Sociedades Anónimas: El capital se dividirá en acciones, las que podrán
representarse en títulos negociables. La responsabilidad de los accionistas se
limitará a la integración de las acciones que suscriban. Las sociedades anónimas
podrán ser: a.- abiertas, las que recurran al ahorro público para la integración de
su capital fundacional o para aumentarlo, coticen sus acciones en bolsa o
contraigan empréstito mediante la emisión pública de valores o; b.- cerradas.

Tabla 7

TIPO DE SOCIEDAD

La empresa “NUBE DE SUEÑOS” es una Sociedad con responsabilidad limitada

(S.R.L) debido a lo siguientes argumentos:

 Cada socio solo responde frente a terceros, hasta el límite de sus aportes.sus
bienes personales quedan protegidos.
 Seguridad jurídica para la inversión de cada socio, protege los derechos de
los inversionistas actuales o futuros.
 Una S.R.L., puede estar constituida hasta por 25 socios (mínimo 2).Su estructura
financiera flexible permite captar más socios que deseen invertir y crecer con la
sociedad.
 Como empresa S.R.L tenemos una Administración segura, es decir
contamos con un sistema de administración ordenada y segura, ya que la misma
se delega a uno o varios Representantes Legales otorgándoseles un poder con
facultades administrativas lo que le permitirá llevar el rumbo de su empresa de
una manera más eficiente y ordenada. Podrá medir de forma más acertada los
frutos de su emprendimiento.
  Una buena imagen Corporativa frente a terceros de la empresa lo cual nos
permite acceder a mercados de financiamiento como la banca u otros
alternativos.

 Tabla 8
Proceso productivo
Dibuje el proceso productivo (entrada – proceso – producto)
Proceso productivo

3
1 COMPRA A ALMACENA
4 PREPARACION
LOS 2 TRASPORTE A LA -MIENTO
DE LOS INSUMOS
PROVEEDORES FÁBRICA DE PARA SU
MATERIAL FABRICACION
EN FÁBRICA

6 7 INSPECCION Y
  Tabla 9
Proceso productivo
Nuestra empresa, es una empresa que fabrica máquinas de algodón de azúcar en
distintas formas dirigido a las personas que tienen su negocio empresarios y
microempresarios que trabajan de forma formal e informal en el mercado Boliviano.
Dentro de la cadena de suministros, la empresa realiza las siguientes actividades:
producción del producto, y distribución del producto.

Las actividades que realiza la empresa para lograr cumplir su rol dentro de la cadena de
suministros son los siguientes:

Dentro de este sistema encontramos:

 Compra de materias primas a los proveedores: Esta actividad está condicionada

a los distintos factores que se pueden dar, requerimiento de los insumos para la
construcción de la máquina

MATERIALES REQUERIDOS EMPRESA PROVEEDORA

CARCASA PLASTICO MINIPLAST SRL. La Paz villa Fátima
barrio Comibol#1610
FIGURAS DE TEFLON 4 FOUR SEASONS. www.4sgm.com
MOTOR (engranaje y correas) FINI LAGER S.A. Bolivia La Paz calle
México # 2484 esq. Nicolás Acosta.
DISPENSADOR SPURA calle México #345
TORNILLOS PERNO CENTRO LDA. La Paz av.
Héroes del Acre #1542
FUSIBLES Y CABLES CONDUBOL SRL. Av. Abel Iturralde #97
entre Honduras y Costa Rica

• 900bs • 300bs
motor teflon

• 50bs
cables
 • 12bs • 75 bs
12tornillo plastico

• 120bs
dispensador

 TRASPORTE A LA FÁBRICA Y ALMACENAMIENTO

De acuerdo al análisis de localización y la búsqueda de alternativas de la localización de

la fábrica se llegó a determinar que la fábrica estaría en la ciudad del Alto la zona
porvenir ya que las demás zonas como Rio Abajo, villa Fátima, llojeta están pobladas
totalmente y existe una deficiencia geográfica

 PREPARACION DE LOS INSUMOS PARA SU FABRICACION

Se debe preparar los insumos que se necesite para la fabricación y exista un
control de inventario o insumos que se necesitara y se utilizara.
 FABRICACIÓN DEL PRODUCTO: Esta es una actividad crucial, debido a que
se realiza un proceso cuidadoso para poder fabricar un producto que cumpla los
estándares de calidad, aplicando las habilidades humanas y la tecnología.
 EMPAQUETADO Y EMBALAJE: El empaquetado y embalaje se realiza para
que el producto tenga los cuidados necesarios para su conservación física en el
transporte, para que el consumidor final tengan la facilidad de utilizar el
producto.
 7 INSPECCION Y CONTROL DEL PRODUCTO TERMNADO
Antes de llevar el producto a nuestros clientes se realizara un control e
inspección para cumplir con los estándares de calidad y asegurar la entrega del
producto en buenas condiciones.

 DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO: Esta es una actividad importante, debido a

que de este depende toda la cadena de actividades realizadas anteriormente, que
 tiene como objetivo entregarle un producto en perfectas condiciones a nuestro
cliente. Para lograr eficiencia se establecerá una logística para hacer el producto
en el tiempo establecido a los lugares establecidos (micro, pequeña, mediana y
grandes empresas).

 Tabla 10
Equipo de trabajo (operaciones)
 PLAN DE IMPLANTACION
 Tabla 1
Diagrama de Gantt (1-3)

6. RIESGOS
 Tabla 1
a) Riegos internos
 Accidentes en la fabrica
 Daño material del inmueble
 Daño material de los productos.
 Mal funcionamiento de la maquinaria
b) Riesgos externos
 Bloqueos en las carreteras
 Baja del mercado
 Falta de materia prima
 Alza de precios en materia prima

7. FINANCIACION E INVERSIONES