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    Doe Kuresa

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    Jorge Arevalo Vilchez
    El documento describe la empresa Kuresa, líder en el mercado de cintas y etiquetas autoadhesivas en Perú. Kuresa tiene como visión ser líder en su mercado brindando soluciones innovadoras a sus clientes. Actualmente la empresa está diversificando sus productos, habiendo invertido en el desarrollo de 12 nuevos productos. El documento analiza el ciclo de vida de la empresa y de sus productos, e incluye hitos como el ciclo operativo, diagrama de entrada-proceso-salida, y ubicación en la matriz de transform

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    Doe Kuresa

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    El documento describe la empresa Kuresa, líder en el mercado de cintas y etiquetas autoadhesivas en Perú. Kuresa tiene como visión ser líder en su mercado brindando soluciones innovadoras a sus clientes. Actualmente la empresa está diversificando sus productos, habiendo invertido en el desarrollo de 12 nuevos productos. El documento analiza el ciclo de vida de la empresa y de sus productos, e incluye hitos como el ciclo operativo, diagrama de entrada-proceso-salida, y ubicación en la matriz de transform

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    Diagnóstico de operaciones

    de la empresa (DOE)
    1. Descripción de la empresa
    1.1 Estrategia

     Visión “Ser la empresa líder en nuestro mercado de cintas y etiquetas


    autoadhesivas, brindando soluciones innovadoras que les permitan a
    nuestros clientes dar el mayor valor agregado a sus productos, así
    mismo brindar bienestar y prosperidad a nuestros empleados y
    colaboradores.”
     La empresa, que tiene el 60% del mercado de cintas adhesivas con su
    marca Pegafan, también está abocada a la fabricación de etiquetas
    para la industria, sector en el que tienen 700 clientes.
     KURESA tiene res pilares, tecnología, experiencia y calidad
     Debido a su calidad Kuresa se ha diferenciado del resto. Por lo que la
    estrategia seria ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO -DIVERSIFICACIÓN
    1.2 Área de trabajo

    22 %
    1.3 Ciclo de vida de la empresa
     MADUREZ

    Kuresa ha Alcanzado el tamaño optimo en el mercado


    y actualmente esta buscando diversificar sus productos
    por ello ha invertido en la creación de 12 nuevos
    productos (fuente: Gestión, marzo 2014)
    1.4 Ciclo de vida del producto
     Madurez: Analizamos el
    producto “estrella” de Kuresa,
    Las etiquetas autoadhesivas
    que representan un 22% de
    toda su producción y
    representan y un 60% en
    participación de mercado. 22 %
    2. Productos de la empresa (clientes)
    3. Hitos de la empresa: Hito 1 Ciclo operativo
    Hito 2 Diagrama de Entrada-Proceso-Salida
    HITO 3: CICLO DE EMPRESA
    Operaciones

    Bien físico Servicios

    MANUFACTURA
    Construcción LOGISTICA
    Fabricación Almacenamiento
    Ensamblaje Transporte

    CONVERSIÓN SEGURIDAD
    Extracción Protección
    Transformación Defensa
    Reducción Orden

    REPARACIÓN BIENESTAR
    Reconstrucción Salud
    Renovación Educación
    Restauración Asesoría
    HITO 4: Ubicación en la matriz de
    transformación
    4. Mapa de Proceso General
    5. Conclusiones

     Kuresa es una empresa líder en impresión de etiquetas brindando soluciones


    innovadoras, no solo a las empresas peruanas sino abarcando países de la
    región como Ecuador y Colombia.
     Sin embargo sino logra elevar la productividad de sus área de operaciones, no
    solo dejará de crecer en la región sino podría perder cuentas claves por no
    poder satisfacer los requerimientos de sus clientes.
     Tener buenas calificaciones en las auditorias a las que ha sido sometido no
    garantiza que la empresa tenga un buen nivel de productividad.
     No se deben dejar de analizar el factor humano dentro del clima
    organizacional, ya que los técnicos de impresión, algunos quienes han sido
    capacitados en el exterior, son parte importante del proceso productivo.
     Se necesita evaluar el nivel de compromiso de las otras áreas y pueda apoyar
    al área de impresiones a satisfacer los requerimientos de los clientes.

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