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    Factores Que Influyen El Ritmo de Trabajo

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    Angel Jhosue Marmanillo
    Este documento resume los factores que pueden influir en el ritmo de trabajo de un operario. Estos factores pueden ser externos como la calidad de los materiales, la eficacia de las herramientas o el clima, o internos relacionados con el operario como su pericia, estado de ánimo o esquema de movimientos. El analista debe considerar todos estos factores al estudiar los tiempos de trabajo para obtener una muestra representativa y evitar atribuir valores demasiado altos o bajos.

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    Factores Que Influyen El Ritmo de Trabajo

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    Angel Jhosue Marmanillo
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    Este documento resume los factores que pueden influir en el ritmo de trabajo de un operario. Estos factores pueden ser externos como la calidad de los materiales, la eficacia de las herramientas o el clima, o internos relacionados con el operario como su pericia, estado de ánimo o esquema de movimientos. El analista debe considerar todos estos factores al estudiar los tiempos de trabajo para obtener una muestra representativa y evitar atribuir valores demasiado altos o bajos.

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    factores que influyen en el ritmo de trabajo

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    Factores Que Influyen El Ritmo de Trabajo

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    Este documento resume los factores que pueden influir en el ritmo de trabajo de un operario. Estos factores pueden ser externos como la calidad de los materiales, la eficacia de las herramientas o el clima, o internos relacionados con el operario como su pericia, estado de ánimo o esquema de movimientos. El analista debe considerar todos estos factores al estudiar los tiempos de trabajo para obtener una muestra representativa y evitar atribuir valores demasiado altos o bajos.

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    FACTORES QUE INFLUYEN EL RITMO DE TRABAJO:

    Las variaciones del tiempo o efectivo que lleva un elemento dado


    pueden deberse a factores que dependan del operario o que sean
    ajenos a su voluntad. Entre estos últimos figuran:
     Las variaciones de la calidad u otras características del material
    utilizado, aunque sea dentro de los limites de tolerancia
    previstos;
     La mayor o menor eficacia de las herramientas o del equipo
    dentro de su vida normal;
     Los pequeños cambios inevitables en los métodos o
    condiciones de ejecución;
     Las variaciones de la concentración mental necesaria para
    ejecutar ciertos elementos;
     Los cambios de clima y otros factores del medio ambiente,
    como luz, temperatura, etc.
    Estas variaciones pueden neutralizarse haciendo suficientes estudios
    como para obtener una muestra de tiempo representativa.

    Los factores que dependen del operario pueden ser:


     Las variaciones aceptables de la calidad del producto;
     Las variaciones debidas a su pericia;
     Las variaciones debidas a su estado de ánimo particularmente
    respecto de su empresa.
    Los factores que dependen del operario pueden influir sobre los
    tiempos de elementos de trabajo análogos al modificar:

     El esquema de sus movimientos;


     Su ritmo de trabajo;
     Uno y otro, en proporciones variables.
    Por tanto, el analista deberá tener una idea clara del esquema de
    movimientos que seguirá un trabajador calificado y de las maneras
    en que se pueda cambiar para adaptarlo a las situaciones que se
    presenten al trabajador. Cuando hayan gestos muy repetidos que
    deban hacerse durante periodos largos, la tarea deberá estudiarse
    en detalle, utilizando técnicas minuciosas de estudio de métodos, y
    habrá que enseñar a fondo a los obreros cuales son los esquemas de
    movimientos mejores para cada elemento.

    El ritmo óptimo para cada operario depende:

     Del esfuerzo físico que exija el trabajo;


     Del cuidado con que deba hacerlo;
     De su formación y experiencia.

    Un esfuerzo físico mayor hará más lento el ritmo de trabajo. También


    fluirá la facilidad con que se realice el esfuerzo.

    Hay que tener cuidado de atribuir valores demasiado altos cuando:


     El trabajador esta preocupado o parece apurado;
     El trabajador pone a todas sus luces exagerado esmero;
     La tarea da la impresión de ser difícil;
     El propio analista esta trabajando muy a prisa, como cuando
    registra los tiempos de elementos muy breves.
    A la inversa se corre el peligro de pecar por defecto cuando:

     El trabajador hace pensar que la tarea es difícil;


     El trabajador tiene movimientos armoniosos y rítmico;
     El trabajador no se detiene para pensar cuando el analista lo
    preveía;
     El trabajador realiza trabajo manual pesado;
     El propio analista esta cansado.
    Todos los factores deben tenerse en cuenta. Pero la valoración se
    simplifica muchísimo si antes se ha efectuado un buen estudio de
    métodos que haya permitido reducir al mínimo las actividades que
    exigen capacidades y esfuerzos especiales.

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