Relgamentos Abancay

MUNICIPALIDADP ROVINCIAL DE
ABANCAY
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES (ROF)
2010
Reglamento de Organización y Funciones - ORDENANZA MUNICIPAL Nº 028-2010-CM-MPA
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ABANCAY
TITULO PRIMERO
DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN, OBJETIVOS Y FUNCIONES GENERALES
CAPITULO I
DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN
ARTICULO 1º
El presente reglamento determina la naturaleza, finalidad, objetivos,
competencias, atribuciones, organización, estructura orgánica, relaciones y las
funciones básicas y generales de los órganos administrativos de la
Municipalidad Provincial de Abancay, en concordancia con la Constitución
Política del Estado, la Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27444,
Ley del Procedimiento Administrativo General y demás disposiciones legales
aplicables. Es la norma que define la Estructura Orgánica y el nivel
Organizacional de la Municipalidad Provincial de Abancay.
ARTICULO 2º
El ámbito de aplicación del presente reglamento comprende a todos los
órganos administrativos de la Municipalidad Provincial de Abancay, sean éstos
de gobierno, de dirección, de coordinación, consultivos, de control, de
asesoramiento, de apoyo, de línea y órganos desconcentrados.
ARTICULO 3º
El domicilio legal de la Municipalidad Provincial de Abancay está situado en el
Jirón Lima 206, provincia de Abancay. El tiempo y duración de su
funcionamiento es indefinido.
ARTICULO 4º
La Municipalidad Provincial de Abancay, asegura el cumplimiento de sus
objetivos, mediante la ejecución de funciones específicas, para lo cual cuenta
con la siguiente estructura orgánica:
Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 2

A) ÓRGANOS DE GOBIERNO:
• CONCEJO MUNICIPAL
• ALCALDÍA
B) ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
• GERENCIA MUNICIPAL
C) ÓRGANOS CONSULTIVOS Y D E COORDINACIÓN:
• COMISIONES DE REGIDORES (AS)

• CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL
• JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
• COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
• COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
• CONSEJO DE GERENCIA
D) ÓRGANO DE CONTROL:
• GERENCIA DE CONTROL INSTITUCIONAL
E) ÓRGANO DE DEFENSA MUNICIPAL
• PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
F) ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO:
• GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y

RACIONALIZACIÓN:
- Subgerencia de Presupuesto
- Subgerencia de Planificación y Racionalización.

- Subgerencia de Programación de Inversiones.

- Subgerencia de Estadística e Informática
• GERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA
G) ÓRGANOS DE APOYO:
• SECRETARIA GENERAL:
- Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo

- Subgerencia de Registro Civil
• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:
- Subgerencia de Logística.
- Subgerencia de Contabilidad.
- Subgerencia de Tesorería.
- Subgerencia de Recursos Humanos.
- Subgerencia de Equipo Mecánico.
• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA:
- Subgerencia de Registro Recaudación y Control

- Subgerencia de Fiscalización Tributaria.
- SUBGERENICIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

- SUBGERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS.
- SUBGERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA.
H) ÓRGANOS DE LÍNEA:
• GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PUBLICOS:

- Subgerencia de Control de Comercialización y Defensa al

Consumidor.
- Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos.
- Subgerencia de Seguridad Ciudadana.
• GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y

DESARROLLO URBANO:
- Subgerencia de Obras Públicas y Privadas

- Subgerencia de Planeamiento Urbano, Catastro y Control territorial
- Subgerencia de Estudios.
- Subgerencia de Defensa Civil.
• GERENCIA DE PROMOCIÓN SOCIAL Y DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL:
- Subgerencia de educación, salud, cultura, deportes y recreación

- Subgerencia de Participación Ciudadana
- Subgerencia de Desarrollo Económico y Proyectos Productivos
- DEMUNA
- OMAPED
• GERENCIA DE TRANSPORTE, REGULACIÓN Y CIRCULACION

VIAL:
- Subgerencia de Regulación de Transporte.

- Subgerencia de Circulación de Transito.
- Subgerencia de Terminal Terrestre.
I) ÓRGANOS DESCONCENTRADOS:
• MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

• INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP)

• PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

• PROGRAMAS TRASFERIDOS
J) ORGANOS DESCENTRALIZADOS:
• EMPRESA MUNICIPAL DE PRESTACION DE SERVICIOS EPS

EMUSAP ABANCAY
CAPITULO II
DE LOS OBJETIVOS Y FUNCIONES GENERALES
ARTICULO 5º
Son objetivos de la Municipalidad:
a) Promover y conducir el desarrollo integral de la provincia, teniendo como

finalidad suprema el desarrollo humano sostenible de todos los
ciudadanos, el bienestar y una mejora de la calidad de vida de los
habitantes de Abancay bajo los principios de equidad, lucha contra la
pobreza e integralidad.
b) Promover la participación democrática, la concertación para el desarrollo
y la gobernabilidad local, a través de mecanismos de participación y la
generación de una ciudadanía activa
c) Planificar y preservar la zonificación de la provincia en función a los
espacios de uso público, uso comercial y productivo, de reserva
ecológica y de aquellos con impacto directo en la calidad del medio
ambiente.
d) Prestar servicios públicos efectivos utilizando medios, recursos y
tecnologías apropiadas y promoviendo la inversión privada.
e) Las demás asignadas por la Ley 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades y la Constitución Política del Estado.
ARTICULO 6º
Son funciones de la municipalidad:

a) Promover el desarrollo local concertado en las dimensiones: social,

cultural, institucional, económica, ambiental y territorial, a través del Plan
de Desarrollo Provincial Concertado y los Presupuestos Participativos.
b) Administrar con eficiencia los recursos institucionales orientándolos al
cumplimiento de los objetivos de desarrollo de la provincia.
c) Representar al vecindario de su jurisdicción promoviendo el uso
concertado de todos los recursos, por parte de la sociedad local.
d) Preservar y mejorar las condiciones de vida de la población en general,
prestando servicios eficientes y regulando las actividades productivas y
comerciales.
e) Promover la participación ciudadana bajo los principios de equidad,
transparencia, concertación y lucha contra la pobreza.
f) Establecer relaciones de hermanamiento y cooperación, con otras
ciudades dentro y fuera del ámbito nacional.
g) Las demás que establece la ley
TITULO SEGUNDO
DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS
ÓRGANOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ABANCAY
CAPITULO I
ÓRGANOS DE GOBIERNO
ARTICULO 7º
Los Órganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Abancay son las
instancias político - administrativas máximas de la municipalidad, encargados
del gobierno de la ciudad, estableciendo políticas de gestión y objetivos
institucionales conducentes al logro de los objetivos de desarrollo de la
provincia contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado.
ARTICULO 8º
Son Órganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Abancay, los
siguientes:

a) Concejo Municipal
b) Alcaldía
CONCEJO MUNICIPAL
ARTICULO 9º
El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno de la Municipalidad
Provincial de Abancay. Está integrada por la Alcaldía Provincial quien lo
preside y los Regidores (as) electos democráticamente, que ejercen funciones
normativas y fiscalizadoras. Las atribuciones del Concejo Municipal están
contenidas en la respectiva Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
ARTICULO 10º
Los (las) regidores (as) del Concejo Provincial de Abancay son representantes
de los vecinos de su jurisdicción, elegidos por votación popular, ejercen función
pública y gozan de las prerrogativas y preeminencias que la ley establece.
ALCALDÍA
ARTICULO 11º
La Alcaldía está a cargo del (de la) Alcalde (sa) Provincial, elegido en sufragio,
y es su personero (a) legal, le compete ejercer las funciones ejecutivas del
gobierno municipal señaladas en la Ley Nº 27972, "Ley Orgánica de
Municipalidades", Constitución política del Estado y demás disposiciones
legales vigentes. Son funciones y atribuciones de la Alcaldía las siguientes:
a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los

vecinos;
b) Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del concejo
municipal;
c) Ejecutar los acuerdos del concejo municipal, bajo responsabilidad;
d) Proponer al concejo municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;

e) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación;

f) Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas;
g) Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral
de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado
con la sociedad civil;
h) Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal;
i) Someter a aprobación del concejo municipal, bajo responsabilidad y
dentro de los plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de
Presupuesto de la República, el Presupuesto Municipal Participativo,
debidamente equilibrado y financiado;
j) Aprobar el presupuesto municipal, en caso de que el concejo municipal
no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente ley;
k) Someter a aprobación del concejo municipal, dentro del primer trimestre
del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance
general y la memoria del ejercicio económico fenecido;
l) Proponer al concejo municipal la creación, modificación, supresión o
exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y,
con acuerdo del concejo municipal, solicitar al Poder Legislativo la
creación de los impuestos que considere necesarios;
m) Someter al concejo municipal la aprobación del sistema de gestión
ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de
gestión ambiental nacional y regional;
n) Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno del
concejo municipal, los de personal, los administrativos y todos los que
sean necesarios para el gobierno y la administración municipal;
o) Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la
recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de
conformidad con la ley y el presupuesto aprobado;
p) Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas
del Código Civil;
q) Designar y cesar al gerente municipal y, a propuesta de éste, a los
demás funcionarios de confianza;

r) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás

servidores de la municipalidad;
s) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del
serenazgo y la Policía Nacional;
t) Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las
administrativas en el gerente municipal;
u) Proponer al concejo municipal la realización de auditorías, exámenes
especiales y otros actos de control;
v) Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en
los informes del Órgano de Control Interno.
w) Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de
sus funciones;
x) Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionariada, y
recomendar la concesión de obras de infraestructura y servicios públicos
municipales;
y) Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los
resultados económicos y financieros de las empresas municipales y de
las obras y servicios públicos municipales ofrecidos directamente o bajo
delegación al sector privado;
z) Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad
Informal o designar a su representante, en aquellos lugares en que se
implementen;
aa)Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción
y competencia;
bb)Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de
carrera;
cc) Proponer al concejo municipal las operaciones de crédito interno y
externo, conforme a Ley;
dd)Presidir el comité de defensa civil de su jurisdicción;
ee)Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de
obras y prestación de servicios comunes;

ff) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones

vecinales o, de ser el caso, tramitarlos ante el concejo municipal;
gg)Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su
competencia de acuerdo al Texto Único de Procedimientos
Administrativos de la Municipalidad;
hh)Proponer al concejo municipal espacios de concertación y participación
vecinal;
ii) Las demás que le correspondan de acuerdo a Ley 27972, Ley Orgánica
de Municipalidades.
CAPITULO II
ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
ARTICULO 12º
La Gerencia Municipal es el órgano de más alto nivel técnico administrativo,
responsable de integrar, supervisar y coordinar la ejecución de las actividades
de todos los órganos administrativos de la municipalidad, así como de ejecutar
las decisiones de los órganos de gobierno, cumplir las funciones, y encargos
que le delegue la Alcaldía y el Concejo Municipal.
ARTICULO 13º
La Gerencia Municipal, está a cargo del Gerente (a) Municipal que es un (a)
funcionario (a) de confianza designado por la Alcaldía, a tiempo completo y
dedicación exclusiva, pudiendo ser removido por éste o por acuerdo de dos
tercios del número legal de regidores del Concejo Municipal en sesión de
Concejo.
ARTICULO 14º
Son funciones de la Gerencia Municipal:

a) Dirigir, coordinar y programar con los Gerentes (as) y Subgerentes (as),

la ejecución de las actividades administrativas y de los servicios públicos
locales de la municipalidad.
b) Coordinar e integrar la formulación, ejecución y evaluación de los
planes, programas y proyectos que formulen las Gerencias y
Subgerencias.
c) Coordinar la formulación y/o actualización del Plan Concertado Municipal
Provincial y del Presupuesto Participativo Provincial.
d) Vigilar y controlar el cumplimiento de las ordenanzas, edictos, acuerdos,
decretos y resoluciones municipales.
e) Supervisar y evaluar la recaudación de los ingresos municipales, así
como vigilar el destino de los recursos presupuestales de conformidad
con las normas vigentes.
f) Formular proyectos de inversión y proponer al Alcalde las políticas y
Acciones para el mejor funcionamiento de los servicios, programas
sociales municipales y de la administración en general.
g) Integrar y/o presidir comisiones de trabajo que se constituyan para
formular propuestas y políticas vinculadas al desarrollo y modernización
institucional.
h) Formar parte de los comités especiales de adjudicación y contrataciones
hasta la suscripción de contratos.
i) Firmar contratos, convenios y otros documentos contractuales y/o de
gestión.
j) Designar en coordinación con la Alcaldía los equipos de funcionarios y
miembro de comisiones técnicas.
k) Asistir y sustentar opinión técnica en las sesiones de concejo cuando
sea requerido.
l) Proyectar en coordinación con la secretaría General las resoluciones,
ordenanzas y otros que sean de su competencia.
m) Resolver y atender los asuntos internos de la Municipalidad según la
normatividad vigente y las políticas establecidas por la Alcaldía.
n) Representar al Alcalde ante las instituciones públicas y privadas, por
delegación expresa de él, dándole cuenta de las gestiones realizadas.

o) Asesorar e informar al Alcalde y al Concejo, a solicitud de éste, sobre

aspectos de la gestión municipal.
p) Disponer las medidas preventivas y correctivas para la transparencia en
la gestión y el cumplimiento de las normas de los sistemas
administrativos.
q) Supervisar los procesos de ejecutoría coactiva y dar el trámite
correspondiente
r) Las demás funciones y atribuciones que le sean encargadas o
delegadas por Alcaldía en conformidad con la Ley Orgánica de
Municipalidades.
CAPITULO III
ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN
COMISIONES DE REGIDORES (AS)
ARTICULO 15º
Las comisiones de Regidores (as) son los órganos consultivos del Concejo
Provincial de Abancay, encargados de proponer políticas, normas, fiscalización
y acciones, en áreas básicas de los servicios y de gestión municipal, que sirvan
de soporte a las actividades de las distintas unidades orgánicas. Su
funcionamiento se rige por la Ley Nº 27972 y el reglamento del Concejo
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL
ARTÍCULO 16º
Es un órgano de coordinación y concertación de la Municipalidad provincial de
Abancay, la integran el alcalde provincial, quien lo preside, los regidores
provinciales, alcaldes distritales y representantes de las organizaciones
sociales de base elegidos, conforme a lo estipulado en la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley 29792.

Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local

Provincial se requiere de la asistencia de la mitad más uno de sus miembros.
Los acuerdos se adoptan por consenso, y a falta de éste no impide al Concejo
Provincial decidir lo pertinente, siendo la asistencia de los alcaldes obligatoria e
indelegable.
El Consejo se reúne dos veces al año de manera ordinaria y, de forma

extraordinaria, a iniciativa del alcalde provincial o a solicitud de la mitad más
uno de sus integrantes. En una de sus reuniones ordinarias se integran los
planes y presupuestos participativos distritales y se concerta y propone el Plan
de desarrollo Municipal provincial.
ARTÍCULO 17º
Compete al Consejo de Coordinación Local Provincial:
a) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial y el

Presupuesto Participativo provincial.
b) Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de
envergadura provincial y regional.
c) Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de
servicios públicos locales.
d) Promover la formación de fondos de Inversión como estímulo a la
inversión privada en apoyo al desarrollo económico local sostenible.
e) Otros que encargue o solicite el Consejo Municipal Provincial
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
ARTÍCULO 18º
La junta de delegados vecinales es el órgano de coordinación integrado por la
representación de las organizaciones barriales y rurales, territoriales y
temáticas del distrito capital de la provincia, de acuerdo a lo dispuesto por ley
Son funciones de la Junta de Delegados Vecinales, las siguientes:

a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del

distrito capital de la provincia.
b) Proponer políticas de salud pública
c) Apoyar la seguridad ciudadana en el distrito capital
d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios público local y la
ejecución de obras municipales.
e) Organizar torneos y competencias vecinales y escolares en el ámbito
deportivo y cultural.
f) Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo concertados.
g) Otras que le asigne la Municipalidad provincial.
DEL COMITE PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
ARTICULO 19º
El Comité Provincial de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de
Abancay es un órgano de coordinación y participación ciudadana.
ARTICULO 20º
Son funciones del Comité Provincial de Defensa Civil:
a) Coordinar las tareas de defensa civil en la Provincia con sujeción a las

normas establecidas.
b) Apoyar y coordinar las acciones de prevención, mitigación atención y
rehabilitación de daños ocasionados en la Provincia por acción de
desastres naturales o provocados por personas en perjuicio de la
comunidad.
c) Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad
organizada para la promoción de campañas de prevención y dación de
proyectos de normas o dispositivos de apoyo al sistema de Defensa Civil
en la Provincia de Abancay.
d) Mantener informado a todos los miembros del Comité y a la Comunidad
en general sobre los aportes, sugerencias y acciones originadas por
éstas a través de los sistemas de comunicación que se dispone.

e) Otras funciones que le asigne las normas generales del Sistema

Nacional de Defensa Civil.
DEL COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTICULO 21º
Es el órgano de coordinación provincial, que forma parte del Sistema Nacional
de Seguridad Ciudadana y que tiene como objeto sincronizar esfuerzos entre
sus integrantes a la vez que promueve la participación ciudadana, para
garantizar una situación de paz social en la Provincia de Abancay. Todo ello
conforme a la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana.
ARTICULO 22º
Son funciones y atribuciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana:
a) Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus
respectivas jurisdicciones.
b) Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana
dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
c) Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad
ciudadana.
d) Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad
ciudadana con las jurisdicciones colindantes.
e) Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de
sus correspondientes jurisdicciones, en concordancia con las políticas
contenidas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.
f) Las demás funciones o atribuciones establecidas en la Ley Nº 27933,
Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

CONSEJO DE GERENCIA
ARTICULO 23º
El Consejo de Gerencia, es el órgano de coordinación de las Gerencias y
Subgerencias de la Municipalidad, encargado de articular las acciones y
programas del más alto nivel administrativo.
ARTICULO 24º
El Consejo de Gerencia está integrado por el Gerente (a) Municipal quien lo
presidirá y por todos los Gerentes (as) de las diferentes Gerencias. Se reúnen
por lo menos una vez cada mes en forma ordinaria y extraordinaria cuando lo
convoque el Gerente (a) Municipal o la Alcaldía. Si el Gerente (a) Municipal lo
considera, pueden ser convocados también los Subgerentes (as).
ARTICULO 25º
Compete al Consejo de Gerencia:
a) Coordinar e integrar todas las acciones administrativas y de servicios de

las diferentes áreas, en base a la programación periódica, prioridad y
disponibilidad de recursos.
b) Proponer proyectos y acordar medidas que mejoren los procedimientos
internos y de prestación de servicios.
c) Coordinar y tomar decisiones, que se registraran en un libro de actas,
relativas a la ejecución y monitoreo de las actividades administrativas
contenidas en el plan operativo.
d) Evaluar resultados y logros obtenidos de las actividades y proyectos
previstos en el Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto
Participativo Municipal.
e) Evaluar y reajustar la integración de los subsistemas administrativos y
del funcionamiento institucional global.
f) Otras que le encargue el Alcalde o Gerente Municipal.

CAPITULO IV
ÓRGANO DE CONTROL
ARTICULO 26º
El Órgano de Control, es el órgano que supervisa y verifica la legalidad de todos
los actos y procedimientos de los sistemas administrativos de la municipalidad,
así como de la ejecución presupuestaria y el control de los resultados de gestión
de las unidades orgánicas, teniendo como referencia las normas, disposiciones
complementarias vigentes y los planes aprobados para cada periodo. Depende
Administrativa y funcionalmente de la Contraloría General de la República.
GERENCIA DE CONTROL INTITUCIONAL
ARTICULO 27º
La Gerencia de Control Institucional, es el órgano conformarte del Sistema
Nacional de Control – Contraloría General de la República, de acuerdo a lo
previsto en el Artículo 13º literal b) de la Ley Nº 27785, encargado de planificar
y ejecutar el Control Gubernamental Interno Posterior, teniendo como misión
promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones,
mediante la ejecución de acciones y actividades de control gubernamental, con
fines de contribuir con el cumplimiento de metas y objetivos institucionales.
ARTICULO 28º
La Gerencia de Control Institucional, está a cargo de un (a) funcionario (a), con
categoría de Gerente (a). Depende administrativa y funcionalmente de la
Contraloría General de la República. Su designación es de acuerdo a ley.
ARTICULO 29º
Son funciones de la Gerencia de Control Institucional:
a) Ejercer el Control Gubernamental Posterior y preventivo dentro del ámbito

y/o jurisdicción de la Municipalidad Provincial de Abancay, de conformidad

al Plan Anual de Control debidamente aprobado por la Contraloría General

de la República
b) Formular el Proyecto del Plan Anual de Control, de conformidad con los
lineamientos establecidos por la Contraloría General, y remitir a la unidad
orgánica respectiva para su revisión, evaluación y aprobación.
c) Tener acceso en cualquier momento y sin limitación alguna por parte del
titular, funcionarios y servidores, a los registros documentarios de la
entidad, aún cuando estas sean secretos, así como requerir información a
particulares que mantengan o hayan mantenido relaciones con las
entidades.
d) Presentar el Informe Anual al Concejo Municipal, respecto del ejercicio de
la función del Control Gubernamental, informándose en síntesis sobre la
ejecución y el estado de cumplimiento de las acciones y actividades de
control.
e) Promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
entidad, cautelando la legalidad, y eficiencia de sus actos y operaciones,
mediante la ejecución de acciones y actividades de control.
f) Informar directamente al Titular de la entidad sobre los requerimientos y
resultados de las acciones y actividades de control
g) Comunicar a la CGR y al titular de la entidad los casos de perturbación de
la autonomía del OCI.
h) Tiene la obligación y el deber permanente, personal e intransferible de dar
cuenta y responder ante el Contralor General y la Unidad Orgánica
competente, del ejercicio de sus funciones y del cumplimiento de las metas
previstas en su Plan Anual de Control.
i) Ejecutar Acciones y Actividades de Control por encargo, dispuestas por la
Contraloría General y las Unidades Orgánicas competentes
j) Dar seguimiento a las medidas correctivas que se hayan dispuesto,
debiendo efectuar los reportes, grado de avance y el estado situacional de
los mismos mediante el Sistema de Control Gubernamental - SCG.
k) Otras funciones inherentes al Control Gubernamental de acuerdo a ley, y
las disposiciones emitidas por la Contraloría General.

l) El Jefe de la Oficina Auditoría Interna deberá mantener una actitud de

coordinación permanente con el Titular de la Entidad, así como con los
principales funcionarios en aspectos relacionados con el control
gubernamental sin carácter vinculante.
m) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la entidad, se
adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de
incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que adopte las
medidas correctivas pertinentes.
n) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y
servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la
entidad, otorgándole el tramite que corresponda a su merito y
documentación sustentatoria respectiva.
o) Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control
Institucional para su aprobación correspondiente por la entidad
p) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
Políticas, ROF, CAP, MOF, TUPA, Memoria de Actividades, MAPRO),
en la parte que corresponde a su dependencia; en coordinación con la
Subgerencia de Planificación y Racionalización.
q) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
de trabajo y el Desempeño Laboral del Personal bajo su cargo; así como
otorgarles Permisos y Comisiones de Servicio según los respectivos
Reglamentos.
r) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
distinciones al Personal bajo su cargo; así como aplicarles sanciones;
proponer las acciones de desplazamiento y/o rotación de su Personal,
según el respectivo Reglamento y cautelar se hagan efectivas a través
de la Subgerencia de Recursos Humanos
s) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos
que le formule la Contraloría General.
t) Otras funciones inherentes al Control Gubernamental de acuerdo a ley, y
las disposiciones emitidas por la Contraloría

CAPITULO V
ÓRGANO DE DEFENSA MUNICIPAL
ARTÍCULO 30º
El Órgano de Defensa Municipal, es la instancia responsable de representar y
defender los intereses de la corporación municipal ante el poder judicial. La
Municipalidad Provincial de Abancay cuenta con un órgano de defensa jurídica
que es la Procuraduría Pública Municipal.
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
ARTICULO 31º
La Procuraduría Pública municipal es el órgano de defensa jurídico encargado
de la representación y la defensa de los intereses y derechos de la
municipalidad que se ejercen a través de la defensa judicial. Está a cargo de un
Procurador(a) Público Municipal, funcionario designado por el Alcalde y
depende administrativamente de la municipalidad, funcional y normativamente
del Consejo de Defensa Judicial del Estado; Son funciones y atribuciones las
siguientes:
a) Asesorar a la Alta Dirección y Órganos de la Municipalidad Provincial de

Abancay en asuntos de implicancia judicial, ante las diversas instancias
judiciales dentro de la jurisdicción,
b) Ejercer la representación de la Municipalidad Provincial de Abancay para
la defensa Judicial de los interese y derechos de esta, ante entidades
policiales, laborales, fiscales y jurisdiccionales en procesos judiciales,
laborales, policiales e investigatorias,
c) Iniciar o impulsar acciones judiciales en defensa de los intereses y
derechos de la Municipalidad Provincial de Abancay, ejerciendo su
defensa e informando periódicamente del estado de cada caso, tanto al
Concejo Municipal, Alcaldía y Gerencia Municipal.

d) Emitir informe legal en trámites administrativos de implicancia judicial

para su debida aplicación por los órganos internos de la Municipalidad
Provincial de Abancay,
e) Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e
imponer medios de defensa contra decisiones que afecten los intereses
de la municipalidad.
f) Participar en nombre de la municipalidad en diligencias de investigación
preliminar, judicial y otras donde se encuentren inmersos los intereses y
derechos de la municipalidad.
g) Delegar a cualquiera de los abogados que prestan servicios en la
Procuraduría Pública Municipal, la representación para que intervengan
en procesos judiciales que se tramiten en cualquier distrito judicial.
h) Proponer a la Alta Dirección, las acciones o medidas alternativas
conducentes a la defensa de la Municipalidad Provincial de Abancay,
sus funcionarios y servidores, cuando corresponda,
i) Solicitar informes, antecedentes y apoyo necesario a las diferentes
áreas de la municipalidad, de cualquier entidad pública y privada, así
como a todos los organismos del sector judicial, para el ejercicio de su
función.
j) Mantener permanente coordinación con el Consejo de Defensa judicial
del Estado sobre los alcances de las normas y eventos de los procesos
judiciales en marcha.
k) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
en la parte que corresponde a su dependencia; en coordinación con la
l) Cumplir con las demás funciones que por ley corresponde Formular y
ejecutar el Plan Operativo Institucional de la Dependencia a su cargo;
participar en el Presupuesto Anual del mismo; elaborar la Memoria Anual
correspondiente y resaltar los objetivos y cumplimiento de metas
programadas; así como evaluar trimestralmente el avance físico-
financiero, logros y problemas de sus Actividades.

m) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos

Reglamentos.
n) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
de la Subgerencia de Recursos Humanos.
o) Cumplir con las demás funciones que le asigne el Alcalde.
CAPITULO VI
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
ARTICULO 32º
La Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización, es el órgano de
asesoramiento encargada de normar, conducir, programar y evaluar los
procesos técnicos de planificación, presupuesto, racionalización y estadística.
ARTICULO 33º
La Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización está a cargo de
un (a) funcionario (a) con categoría de Gerente (a), calificado como cargo de
confianza y depende de la Gerencia Municipal.
La Gerencia de Planificación, Presupuesto y racionalización coordina sus
acciones con todos los órganos de la municipalidad y con otras entidades.
ARTÍCULO 34º
Son funciones de la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización:
a) Planificar, Organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar las acciones

y actividades de planificación, presupuesto, estudios económicos,

estadística y racionalización en concordancia con las normas técnicas

legales vigentes.
b) Asesorar a la alta dirección y demás dependencias en materia de
planeamiento y diseño de las políticas institucionales, así como en
materia del proceso presupuestario de la entidad.
c) Coordinar el proceso de programación de actividades de gestión de las
unidades orgánicas de la municipalidad.
d) Organizar, conducir, dirigir y supervisar el Proceso Presupuestario
Institucional y el Participativo en coordinación con el Consejo de
Coordinación Local Provincial.
e) Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos propuestos y
proponer medidas correctivas si fuese necesario, en coordinación con la
Gerencia de Administración y Finanzas.
f) Coordinar supervisar y evaluar cada una de las fases que comprende
el proceso presupuestario, formulación, programación, ejecución,
evaluación y control de conformidad con la Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto, normas complementarias y conexas.
g) Coordinar e Implementar los procedimientos administrativos.
h) Implementar el Sistema Integrado de Administración Financiera en
coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas.
i) Elevar a la Alta Dirección el Proyecto de Presupuesto de la
Municipalidad Provincial de Abancay para su aprobación por el Concejo
Municipal y posterior remisión a las entidades correspondientes,
j) Planificar, desarrollar y coordinar las acciones de estadísticas, de
acuerdo a las necesidades de la Municipalidad en concordancia con las
normas del Instituto Nacional de Estadística.
k) Conducir el proceso y acciones referentes a la estadística de la
Municipalidad.
l) Proponer las asignaciones, transferencias y/o modificaciones
presupuestales.
m) Desarrollar estudios económicos sobre la situación de la Municipalidad.

n) Promover y propugnar la capacitación permanente de los servidores de

la Gerencia para optimizar el servicio que brinda logrando la calidad y
eficiencia en el mismo.
o) Conducir el proceso de construcción de la visión compartida y
concertada del futuro dentro del Plan Estratégico del la Provincia de
Abancay.
p) Planificar, desarrollar y coordinar el plan de Desarrollo Concertado y el
Presupuesto Participativo de la Provincia de Abancay.
q) Informar periódicamente al Gerente Municipal sobre el cumplimiento de
los objetivos, medidas programadas y proyectos estratégicos de
desarrollo.
r) Supervisar. Coordinar, revisar la actualización de los documentos de
Gestión Institucional (Manual de Políticas, ROF, CAP, MOF, TUPA,
Memoria de Actividades, MAPRO), de la entidad; en coordinación con la
s) Coordinar, dirigir, supervisar la Formulación y ejecución del Plan
Operativo Institucional de la entidad; participando en el Presupuesto
Anual del mismo; elaborar la Memoria Anual correspondiente y resaltar
los objetivos y cumplimiento de metas programadas; así como evaluar
trimestralmente el avance físico-financiero, logros y problemas de las
Actividades.
t) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
u) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
v) Otras funciones de la especialidad que les sean asignada

ARTÍCULO 35º
La Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización cuenta con las
siguientes Subgerencias orgánicas:
 Subgerencia de Presupuesto
 Subgerencia de Planificación y Racionalización.
 Subgerencia de Programaciones de Inversiones.
 Subgerencia de Estadística e Informática.
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
ARTÍCULO 36º
La Subgerencia de Presupuesto, es el órgano de asesoramiento encargado de
dirigir, programar, coordinar y evaluar el proceso presupuestario institucional,
provincial y participativo.
ARTICULO 37º
La Subgerencia de Presupuesto esta bajo responsabilidad de un servidor (a)
publico (a) con cargo de Subgerente (a), quien depende de la Gerencia de
Planificación, Presupuesto y Racionalización. Entre sus funciones están:
a) Formular las propuestas de políticas y ejecutar el seguimiento para

controlar las fases de programación, formulación, aprobación, ejecución
y evaluación del Presupuesto Participativo, conforme a la normatividad
vigente del Sistema de Gestión Presupuestaria del Estado y otros
relacionados en la materia.
b) Programar, formular, el anteproyecto y proyecto del Presupuesto
Institucional de la Municipalidad Provincial de Abancay.
c) Ejecutar y controlar el presupuesto institucional de la Municipalidad
Provincial de Abancay, según normativa vigente.
d) Evaluar semestral y anualmente el presupuesto institucional de la
Municipalidad provincial de Abancay, según normativa vigente.

e) Elaborar y presentar reportes e informes periódicos y cuando le sea

requerido, en relación a las funciones presupuestarias y financieras que
son de su competencia.
f) Elaborar y conciliar con la Oficina de Contabilidad los Estados
Presupuestarios, en forma trimestral y anual.
g) Elaborar y monitorear las propuestas de calendario de compromisos de
ingresos y gastos del presupuesto de la Municipalidad.
h) Formular y proveer a la Gerencia Municipal y demás unidades orgánicas
en sus requerimientos financieros de bienes y servicios con criterios de
racionalidad en coordinación con la Gerencia de Planificación y
Presupuesto, de acuerdo a las normas de austeridad presupuestal.
i) Preparar reportes e informes cuando le sean requeridos con relación a
las funciones presupuestarias que son de su competencia.
j) Realizar el análisis preliminar de la evaluación de la ejecución
presupuestal, preparar cuadros, informes y otros documentos técnicos.
k) Promover el perfeccionamiento permanente de los procesos técnicos de
la gestión presupuestaria con modernos procedimientos.
l) Controlar las modificaciones presupuestarias y la información de la
ejecución de ingresos y gastos del pliego.
m) Elaborar y monitorear la evaluación del Presupuesto Institucional con la
participación de las Unidades Orgánicas.
n) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su oficina; en coordinación con Gerencia y la
Subgerencia de Planificación;
o) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Gerencia y la Subgerencia de Recursos
Humanos;
Políticas, ROF, CAP, MOF, POI, Memoria de Actividades, MAPRO), en
la parte que corresponde a su Subgerencia; en coordinación con la
Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y la
Subgerencia de Planificación y Racionalización;

q) Controlar bajo responsabilidad, la Permanencia, el Desempeño Laboral,

otorgar permisos y comisiones de servicio al personal bajo su cargo; así
como proponer cursos de capacitación, reconocer méritos, distinciones,
sanciones, disponer el desplazamiento y/o rotación de su Personal
cuando corresponda; y se haga efectiva a través de la Subgerencia de
Recursos Humanos; previa coordinación con la Gerencia de
Presupuesto, Planificación y Racionalización.
r) Gestionar la dotación oportuna de formularios, material de registro,
insumos, útiles y recursos logísticos que requiera el Personal de su
Oficina; así como controlar y fundamentar el soporte de gastos;
s) Otras, que le asigne la Gerencia en el ámbito de su competencia.
SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y RACIONALIZACIÓN
ARTÍCULO 38º
La Subgerencia de Planificación y Racionalización, es el órgano de
asesoramiento encargado de dirigir, coordinar y evaluar el planeamiento y
racionalización de las actividades y procedimientos administrativos de las
diversas unidades orgánicas.
ARTICULO 39º
La Subgerencia de Planificación y Racionalización, está bajo responsabilidad
de un servidor (a) publico (a) con cargo de Subgerente (a), quien depende de la
Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización. Entre sus funciones
están:
a) Formular con participación de las unidades orgánicas los documentos

técnicos de gestión municipal como el ROF, MOF, CAP, POI y MAPROS
de acuerdo con las normas técnicas legales vigentes.
b) Participar en la formulación de políticas de racionalización y programas
de simplificación administrativa.
c) Coordinar, asesorar y emitir informes técnicos sobre asuntos
especializados en racionalización.

d) Formular el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) en

coordinación con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad,
participando en la sistematización de los mismos así como su
actualización.
e) Elaborar participativamente el Plan Operativo Institucional de la
Municipalidad.
f) Apoyar a la Gerencia de Planificación y Presupuesto en los trabajos de
programación, ejecución y control de los procesos de reorganización y
reestructuración de la Municipalidad.
g) Promover permanentemente el perfeccionamiento de los procesos
técnicos de Planificación para establecer prioridades en los Planes de
Gobierno Municipal.
h) Realizar tareas de consolidación de información referente al Plan
operativo de las unidades orgánicas, así como efectuar su seguimiento y
evaluación.
i) Apoyar en los trabajos de formulación del Plan de Desarrollo local,
estratégico e institucional de la Provincia.
j) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a las Gerencias y Subgerencias de la entidad; en
coordinación con la Gerencia de Presupuesto, Planificación y
Racionalización así como la Gerencia Municipal.
k) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Gerencia y la Subgerencia de Recursos
Humanos.
l) Controlar bajo responsabilidad, la Permanencia, el Desempeño Laboral,
otorgar permisos y comisiones de servicio al personal bajo su cargo; así
como proponer cursos de capacitación, reconocer méritos, distinciones,
sanciones, disponer el desplazamiento y/o rotación de su Personal
cuando corresponda; y se haga efectiva a través de la Subgerencia de
Recursos Humanos; previa coordinación con la Gerencia de
Presupuesto, Planificación y Racionalización.

m) Gestionar la dotación oportuna de formularios, material de registro,

Oficina; así como controlar y fundamentar el soporte de gastos.
n) Otras funciones de la especialidad que le sea asignada.
SUBGERENCIA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES
ARTÍCULO 40º
La Subgerencia de Programación de Inversiones, es el órgano de
asesoramiento organizacional responsable de evaluar y declarar la viabilidad
de los Proyectos de Inversión Pública.
ARTICULO 41º
La Subgerencia de Programación de Inversiones, está bajo responsabilidad de
un servidor (a) publico (a) con cargo de Subgerente (a), quien depende de la
Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización. Entre sus funciones
están:
a) Velar por que el Programa Multianual de Inversión Pública - PMIP se

enmarque en las competencias de su nivel de gobierno, en los
Lineamientos de Política Sectoriales y en los Planes de Desarrollo
Concertado que correspondan.
b) Vigilar que se mantenga actualizada la información registrada en el
Banco de Proyectos.
c) Solicitar el registro de nuevas Unidades Formuladoras - UF, según
corresponda, ante la Dirección General de Programación Multianual -
DGPM.
d) Promover la capacitación permanente del personal técnico de las
Unidades Formuladoras – UF.
e) Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversión Pública - PIP
durante la fase de inversión.
f) Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de pre-inversión.

g) Declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública - PIP o

Programas de Inversión cuyas fuentes de financiamiento sean distintas a
operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del
Estado.
h) Evaluar y declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública -
PIP o Programas de Inversión que formulen las Unidades Formuladoras
- UF pertenecientes o adscritas a la Municipalidad.
i) Informar a la Dirección General de Programación Multianual - DGPM
sobre los Proyectos de Inversión Pública - PIP declarados viables.
j) Emitir opinión técnica sobre cualquier Proyecto de Inversión Pública -
PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto., sobre los PIP que se
enmarquen en sus competencias.
k) Emitir opinión favorable sobre cualquier solicitud de modificación de la
información de un estudio o registro de un PIP en el Banco de
Proyectos, cuya evaluación le corresponda.
l) Verificar en el Banco de Proyectos que no exista un Proyecto de
Inversión Pública - PIP registrado con los mismos objetivos,
beneficiarios, localización geográfica y componentes, del que pretende
formular, a efectos de evitar la duplicación de proyectos, debiendo
realizar las coordinaciones correspondientes.
m) Evaluar únicamente los Proyectos de Inversión Pública - PIP que
formulen las Unidades Formuladoras - UF pertenecientes o adscritas a
la Municipalidad Provincial
correspondiente a su oficina; en coordinación con la Gerencia y la
Subgerencia de Planificación;
o) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Plan Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el siguiente periodo
anual, en base a las actividades desarrolladas del año en curso; en
Racionalización y la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
p) Formular anualmente en el mes febrero de cada año, su Memoria de
Gestión del período próximo pasado; conforme a disposiciones que se

establezcan en coordinación con la Gerencia de Presupuesto,

Planificación y Racionalización y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización.
q) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
Racionalización y la Subgerencia de Recursos Humanos.
r) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
en la parte que corresponde a su área; en coordinación con la
w) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
x) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
y) Otras funciones que le asigne la Gerencia de Planificación, Presupuesto
y Racionalización, Gerencia Municipal y Alcaldía
SUBGERENCIA DE ESTADISTICA E INFORMATICA
ARTICULO 42º
La Subgerencia de Estadística e Informática es el órgano encargado de apoyar
a las Gerencias y sus Subgerencia y Oficinas de la Municipalidad, en el
procesamiento de datos e información aplicando los medios tecnológicos, así
como la elaboración de los procesos y acciones referentes a la estadística de
la Municipalidad.

ARTICULO 43º
La Subgerencia de Estadística e Informática, está bajo responsabilidad de un
servidor (a) público (a) con cargo de Subgerente (a), que depende de la
Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y sus funciones
específicas son:
a) Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con los

sistemas informáticos, infraestructura tecnológica y rediseño de
procesos (Métodos) de la Municipalidad con el objetivo de cuidar su
integridad y compatibilidad entre ellos en todas las Gerencias.
b) Planificar el desarrollo de los diversos proyectos de Sistema y Procesos,
elaborando los planes integrales de soporte Informático y de
Comunicaciones.
c) Dirigir y controlar la implementación de los objetivos, políticas, planes y
metas aprobados para los sistemas informáticos de la Municipalidad.
d) Definir, evaluar e identificar las necesidades de infraestructura
tecnológica en equipo informático y de comunicaciones de la
Municipalidad.
e) Dirigir la gestión técnica de la red e intranet de datos y de
comunicaciones, así como del almacenamiento, niveles de acceso y
seguridad de la información.
f) Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicación de normas y
procedimientos relativos a la estadística e informática de la
Municipalidad.
g) Diseñar y ejecutar un programa de mantenimiento para las
computadoras, impresoras, equipos informáticos y de comunicación, que
incluya cronogramas, presupuestos y requerimiento de materiales.
h) Elaborar informes técnicos relacionados con el desarrollo de nuevas
tecnologías de información.
i) Coordinar, dirigir y supervisar los procesos de recepción, análisis,
consistencia y procesamiento de la información estadística.
j) Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitación en Estadística
e Informática.

k) Efectuar un seguimiento permanente al uso de los equipos, asistiendo

técnicamente a los funcionarios que lo requiera para un mejor y
adecuado uso.
l) Brindar soporte para diseño, actualización y mantenimiento de la Página
Web de la Institución.
m) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Plan Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el siguiente periodo
n) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia de Presupuesto,
Racionalización.
o) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su oficina; en coordinación con la Gerencia de
Presupuesto, Planificación y Racionalización y la Subgerencia de
Planificación y Racionalización.
p) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
Racionalización y la Subgerencia de Recursos Humanos.
q) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
r) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
s) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


t) Otras que le asigne el Gerente de Presupuesto, Planificación y
Racionalización.
GERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA
ARTICULO 44º
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano de asesoramiento de la Alta
Dirección y demás Gerencias y dependencias orgánicas de la Municipalidad en
materia técnico jurídico – legal y orientar la correcta aplicación de los
dispositivos legales y administrativos en la Municipalidad.
ARTICULO 45º
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es responsable de un (a) funcionario (a) de
confianza, profesional con cargo de Gerente (a), quién depende
estructuralmente de la Gerencia Municipal, y coordina tanto con la Alcaldía
como con las Gerencias, según sea el caso; es responsable individualmente de
sus actos.
ARTICULO 46º
Corresponde a la Gerencia de Asesoría Jurídica las siguientes funciones:
a) Asesorar a la Alcaldía en los asuntos de carácter legal y absolver las

consultas jurídicas de carácter administrativo, judicial y tributario a
requerimiento de los órganos internos de la Municipalidad, emitiendo
los dictámenes, opiniones e informes correspondientes.
b) Emitir dictamen u opinión legal sobre los expedientes sometidos a su
consideración.
c) Proyectar, formular y revisar todos los contratos y/o convenios en los
que tome parte la Municipalidad.
d) Asesorar a los demás órganos de la Municipalidad en la
interpretación de las normas legales.

e) Cumplir, sistematizar y difundir permanentemente la legislación

nacional referida a las Municipalidades.
f) Asesorar al Consejo Municipal y absolver sus consultas en materia
legal.
g) Visar contratos y convenios.
h) Emitir informes legales con relación a contratos, convenios y
cláusulas adicionales en lo que corresponde como actividad de su
competencia.
i) Participar en la elaboración de directivas y elaborar Proyectos de
resoluciones requeridos por el sistema administrativo.
j) Asistir y sustentar opinión técnica en las sesiones del Concejo
Municipal cuando sea requerido por la Alta Dirección y la Alcaldía.
k) Formar parte de los equipos internos de trabajo, cuando les sea
requerido por la alta dirección y/o la Alcaldía.
l) Proyectar en coordinación con la secretaría general las resoluciones,
m) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de
Trabajo o Plan Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el
próximo siguiente periodo anual, en base a las actividades
desarrolladas del año en curso; en coordinación con la Gerencia de
Planificación, Presupuesto y Racionalización y la Subgerencia de
n) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria
de Gestión del período próximo pasado; conforme a las disposiciones
que se establezcan en coordinación con la Gerencia de Planificación,
Presupuesto y Racionalización y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización.
p) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su
cargo, en coordinación con la Subgerencia de Recursos Humanos;

q) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual

de Políticas, ROF, CAP, MOF, TUPA, Memoria de Actividades,
MAPRO), en la parte que corresponde a su área; en coordinación
con la Subgerencia de Planificación y Racionalización;
r) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los
puestos de trabajo y el Desempeño Laboral del Personal bajo su
cargo; así como otorgarles Permisos y Comisiones de Servicio según
los respectivos Reglamentos.
distinciones al Personal bajo su cargo; así como aplicarles
sanciones; proponer las acciones de desplazamiento y/o rotación de
su Personal, según el respectivo Reglamento y cautelar se hagan
efectivas a través de la Subgerencia de Recursos Humanos
t) Otras funciones afines que le asigne el Gerente Municipal y la
Alcaldía.
CAPITULO VII
ÓRGANOS DE APOYO
ARTICULO 47º
Los Órganos de Apoyo son aquellos que prestan servicios internos de carácter
complementario y administrativo, a todos los órganos de la municipalidad,
responsables del manejo de recursos, captación, asignación y racionalización
de los mismos, en el marco de los procedimientos de los sistemas
administrativos del estado y de las normas internas complementarias.
ARTICULO 48º
Son Órganos de Apoyo de la Municipalidad:
 Secretaria General
 Gerencia de Administración y Finanzas
 Gerencia de Administración Tributaria
 Subgerencia de Comunicación Social

 Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras

 Subgerencia de Ejecución Coactiva
SECRETARIA GENERAL
ARTICULO 49º
La Secretaría General, es un órgano de apoyo, encargado de prestar apoyo
administrativo al Concejo, a las Comisiones de Regidores (as) y al Alcalde en
asuntos relacionados a las decisiones que emanen de los niveles de gobierno.
Asimismo tiene a cargo el acervo documentario de la institución.
ARTICULO 50º
La Secretaria General está bajo la responsabilidad de un (a) funcionario (a) de
confianza, quien depende administrativamente de la Alcaldía.
ARTICULO 51º
Corresponde a la Secretaría General:
a) Citar por encargo de la Alcaldía o de quién haga sus veces a los (as)
regidores (as) y/o funcionarios a las sesiones ordinarias y
extraordinarias del Concejo Municipal, así como a todas las sesiones
que las autoridades estimen pertinentes.
b) Citar por encargo de la Alcaldía o de quien haga sus veces a los
miembros del Concejo Municipal de Coordinación Local Provincial.
c) Coordinar y preparar la agenda y la documentación necesaria para las
sesiones de Concejo.
d) Llevar el libro de actas de las sesiones del Concejo Municipal,
certificándolas y suscribiéndolas conjuntamente con la Alcaldía.
e) Supervisar y suscribir la redacción y/o grabación, revisión y
reproducción del desarrollo de las Sesiones del Concejo, así como la
tramitación de los acuerdos producidos.
f) Formular y/o trascribir las ordenanzas, edictos, acuerdos y
resoluciones del Concejo Municipal, así como los decretos y

resoluciones de Alcaldía, en estricta sujeción a las decisiones

adoptadas, debiendo suscribirlas conjuntamente con la Alcaldía.
g) Organizar los archivos y seguridad de los documentos producidos por
el Concejo Municipal y la Alcaldía, utilizando medios físicos
electrónicos disponibles.
h) Atender las solicitudes de información de los regidores corriendo
traslado de éstas a las oficinas o direcciones correspondientes.
i) Dirigir, organizar, programar y ejecutar acciones vinculadas al trámite
documentario de la Municipalidad, Mesa de Partes y Archivo General,
Recepcionar los documentos que ingresen, despachar los que salen,
organizar y llevar el Archivo Central de toda la documentación de la
Municipalidad, así como estar al tanto de los trámites internos de los
expedientes.
j) Dirigir, organizar, programar y ejecutar acciones vinculadas a los
procedimientos administrativos de gestión de la Subgerencia de
Registro Civil.
k) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual
MAPRO), en la parte que corresponde a Secretaría General; en
coordinación con la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
l) Transcribir, remitir y difundir las ordenanzas, acuerdos, decretos,
resoluciones, proveídos y otros documentos emitidos por el Concejo y
la Alcaldía, para su aplicación según sea el caso.
m) Disponer la publicación en el diario oficial o el de circulación en la
provincial, la ordenanza, los decretos municipales y otras disposiciones
oficiales, en coordinación con el Titular, que sean necesarias.
n) Dar fe de las actas del Concejo Municipal, de los decretos y
resoluciones del Alcalde (sa) y llevar los correspondientes libros de
registros.
o) Supervisar la correspondencia del Concejo Municipal y de la Alcaldía.
p) Coordinar las audiencias de la Alcaldía en coordinación con el
despacho del Alcalde.

q) Expedir y transcribir los certificados y constancias concedidas por el

Alcalde.
r) Organizar y atender las sesiones solemnes del Concejo Provincial, las
ceremonias y actos oficiales que se realicen en la Municipalidad.
s) Disponer bajo responsabilidad administrativa y penal, que el Acceso
a Documentos o Expedientes Administrativos en Trámite, por los
solicitantes y/o contribuyentes, se ejerce de inmediato en cualquier
momento dentro del horario de trabajo y en forma directa y verbal;
con las excepciones previstas en el Art. 160º de la Ley Nº 27444 Ley
de Procedimiento Administrativo General; así como adoptar las
medidas necesarias que permitan garantizar el ejercicio del derecho
de Acceso a la Información Pública; conforme el Art.12º de la Ley de
Transparencia y el Código de Ética de la Función Pública.
t) Coordinar y establecer bajo responsabilidad administrativa y penal;
los mecanismos de divulgación y actualización obligatoria de
Información Pública; así como conservar la información de acceso
restringido; a los que se refieren los Arts. 5º y 24º del D.S. Nº 043-
2003-PCM (Texto Único Ordenado de Ley de Transparencia y
Acceso a la Información Pública), que para su cumplimiento debe
convocar a los funcionarios responsables de Relaciones Públicas-
Prensa y de Informática de la Municipalidad; concordante con el Art.
8º de la Ley Nº 27806 y su modificatoria con Ley Nº 27927.
u) Disponer que un Trabajador a su cargo, sin perjuicio del Art.11º del
D.S.Nº 043-2003-PCM; brinde información a los solicitantes o
contribuyentes; el Acceso Directo y de manera Inmediata de
Información Pública, dentro las horas de atención al público y que
cualquier denegatoria al respecto debe ser debidamente
fundamentada por escrito; para no verse incurso en las
responsabilidades del Art.4º del mencionado dispositivo;
v) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los
los respectivos Reglamentos;

w) Otras funciones afines que se le asigne.
ARTICULO 52º
La Secretaria General, coordina sus acciones con las Subgerencia
correspondientes; es responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas,
tiene bajo su dirección las siguientes unidades:
 Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo General

 Subgerencia de Registros Civiles
SUBGERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
ARTICULO 53º
La Oficina de Tramite Documentario y Archivo, Es el órgano encargado de
administrar el sistema de trámite documentario y de archivo de la Municipalidad
Provincial de Abancay. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público
(a) con cargo de Subgerente, que depende directamente de la Secretaria
General y sus funciones específicas son:
a) Ejecutar y Supervisar la recepción y admisión de expedientes de

acuerdo con el TUPA vigente, la notificación de documentos que
resuelven los procedimientos administrativos y el archivo de
expedientes concluidos; así como el funcionamiento del SMTD.
b) Clasificar y tramitar los expedientes admitidos uno o dos veces al día
a las dependencias Municipales que resolverán los procedimientos
administrativos; así como otra documentación de comunicación
externa o interna.
c) Adecuar una ventanilla especial y reservar asientos de espera para la
atención que requieran las mujeres gestantes; adultos mayores;
niños, niñas y personas con discapacidad; con el objeto de brindarles
un trato preferente y de calidad, en cumplimiento a la Ley Nº 27408 y
su modificatoria con Ley Nº 28683;

d) Ejecutar la notificación de las Resoluciones de Alcaldía, de Gerencia

y/o Subgerencia es y cualquier otra documentación que resuelve los
procedimientos administrativos a los administrados en estricta
observancia de los artículos 18, 19, 20,21,22 y 24 de la Ley N°
27444.
e) Elaborar y formular proyectos de Reglamentos, Manuales y
Directivas sobre normas que regulen: *Recepción, Admisión,
Numeración de Expedientes, Trámite Interno, Notificación de
documentos resueltos, el Archivo de Expedientes concluidos;
*Codificación, Sellado y Rotulado de Documentos; *Emisión,
Formulación, Distribución y Archivo de: Ordenanzas-Acuerdos-
Decretos y Resoluciones de Alcaldía; -de Resoluciones Gerenciales
y Subgerencia; *Transparencia de Información-Clasificada,
Regulación de Denegatorias-Límites-Excepciones y Seguridad de
Acceso de Información Pública Municipal; *Restricciones y Sanciones
por Incumplimiento de la Ley de Transparencia; *Conservación,
Archivo y Expurgo de Documentos; luego de su aprobación,
supervisar su efectiva aplicación, que permita mejorar y controlar el
desarrollo diario y permanente del SMTD y el Archivo Central de la
Municipalidad.
f) Controlar bajo responsabilidad administrativa y penal, que el Acceso
a Documentos o Expedientes Administrativos en Trámite, por los
solicitantes y/o contribuyentes, se ejerza de inmediato en cualquier
momento dentro del horario de trabajo y en forma directa y verbal;
con las excepciones previstas en el Art. 160º de la Ley Nº 27444 Ley
de Procedimiento Administrativo General; así como adoptar las
medidas necesarias que permitan garantizar el ejercicio del derecho
de Acceso a la Información Pública; conforme el Art.12º de la Ley de
Transparencia y el Código de Ética de la Función Pública.
g) Coordinar y proponer bajo responsabilidad administrativa y penal; los
mecanismos de divulgación y actualización obligatoria de Información
Pública; así como conservar la información de acceso restringido; a
los que se refieren los Arts. 5º y 24º del D.S. Nº 043-2003-PCM

(Texto Único Ordenado de Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública), que para su cumplimiento debe presentar las
alternativas de solución; concordante con el Art. 8º de la Ley Nº
27806 y su modificatoria con Ley Nº 27927.
h) Coordinar con todos los responsables de las diferentes Unidades
Orgánicas de la Municipalidad, para que bajo responsabilidad,
levanten el Informe Anual o Estadística, dentro la 1ra. Quincena de
enero de cada año; acerca de las solicitudes o pedidos de
información atendidos y no atendidos en el curso del año próximo
pasado, respecto a la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública; así como informar las ocurrencias de su propia
Área y consolidar el universo de información para elevarlo en
conjunto hacia Secretaría General.
i) Administrar y conducir de manera profesional del Archivo de Registro
Público Municipal; cuya organización, codificación y custodia; prevea
el ejercicio a plenitud del derecho a la información por parte de la
Colectividad; a mérito del Art.18º la Ley de Transparencia y Acceso a
la Información Pública, concordante al Código de Ética de la Función
Pública; Así como prevea las reglas de depuración y expurgo de la
documentación del Archivo Central de la Municipalidad en
concordancia con las normas vigentes.
j) Ejecutar y coordinar la automatización (descripción y digitalización)
de todos los escritos originales del Archivo o Depositario Municipal, a
través de medios informáticos, que permita reducir el tiempo de
atención y mejorar la calidad del Servicio al Usuario; así como
viabilizar la microfilmación de escritos importantes para evitar el
maltrato por el uso de los mismos; y puesto a disposición del público
(Escritores, Investigadores, Cronistas) a través de la Página Web de
la Municipalidad.
k) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional de la Dependencia
a su cargo; participar en el Presupuesto Anual del mismo; elaborar la
Memoria Anual correspondiente y resaltar los objetivos y
cumplimiento de metas programadas; así como evaluar

trimestralmente el avance físico-financiero, logros y problemas de

sus Actividades, en coordinación con Secretaría General y
Subgerencia de Planificación y
Racionalización.
l) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los
m) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
su Personal, según el respectivo Reglamento en coordinación con
Secretaria General; y cautelar se hagan efectivas a través de la
Subgerencia de Recursos Humanos;
n) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual
de Políticas, ROF, CAP, MOF, POI, Memoria de Actividades,
MAPRO), en la parte que corresponde a su Área; en coordinación
con Secretaría General y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización.
o) Revisar diaria y permanentemente el Correo Electrónico de la
Dependencia a su cargo; así como actualizar su contenido y realizar
el mantenimiento básico respectivo;
p) Cumplir y hacer cumplir bajo responsabilidad, las disposiciones
relativas a Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
(Leyes Nºs 27806, 27927, Ds.Ss. Nºs 043 y 072-2003-PCM); así
como del Código de Ética de la Función Pública (Leyes Nºs 27815,
27469, 28496) a fin de que realmente logre cumplir sus funciones
con integridad y valores éticos que contribuyan al desempeño eficaz,
eficiente y diligente de las tareas asignadas.
q) Levantar en la 1ra. quincena de Enero de cada año, el Informe Anual
y Estadística hacia Secretaría General; acerca del número de
solicitudes o pedidos del Público Usuario en el curso del año próximo
pasado, de información atendida y no atendida en su Dependencia,

respecto a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Pública;
r) Entablar coordinaciones con las Gerencias, Subgerencias,
Coordinadores y, el personal en general de la Municipalidad; acerca
del correcto uso de operar y forma de maximizar el rendimiento
operativo de los aplicativos para el SIAM; en coordinación con la
Subgerencia de Informática.
s) Elaborar al final de cada jornada de trabajo el reporte consolidado de
recepción y admisión de expedientes de procedimientos
administrativos; así como de las comunicaciones externas e internas
conforme con el registro efectuado en el Sistema Mecanizado de
Trámite Documentario SIAM.
t) Participar en la formulación y actualización de los instrumentos
normativos que mejoren los sistemas de Trámite Documentario y el
Archivo del acerbo documentario;
u) Puede corresponderle reemplazar al Secretario General durante el
período vacacional; así como por otras eventualidades que se
produzcan.
v) Las demás funciones que le asigne el Secretario General y, que sean
de su competencia.
SUBGERENCIA DE REGISTROS CIVILES
ARTICULO 54º
La Subgerencia de Registros Civiles, Es el órgano encargado del registro y
administración de los archivos referentes a la realización de los hechos vitales
dentro de la provincia. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público
(a) con cargo de Subgerente (a) y tiene las siguientes funciones:
a) Dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades de Registro de

los Hechos Vitales (Nacimientos, Matrimonios, Divorcios y
Defunciones, y otros).

b) Formular y proponer Directivas para controlar las actividades

archivísticas, la organización y custodia del Patrimonio Documental
de Hechos Vitales; proceso estadístico (recolección, procesar y
mantener actualizado las estadísticas correspondientes); organizar y
garantizar la seguridad física de documentos; en coordinación con el
RENIEC; así como Clasificación y Reserva Documentaria de
Identidad que no vulnere la Ley de Transparencia y Acceso de
Información Pública, que contribuyan a brindar una mejor atención a
los usuarios.
c) Revisar y calificar expedientes de certificaciones de Actas de
carácter administrativo, notariales y judiciales; para dar curso o no a
las anotaciones textuales.
d) Emitir Resoluciones Registrales de Rectificaciones Administrativas y
Extemporáneas de Nacimientos de menores y mayores de edad.
e) Certificar las Actas de Nacimientos, Matrimonios, Divorcios y
Defunciones; así como de Soltería, No Inscripción, etc.
f) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales que regulan el
Registro de Hechos Vitales; así como de Rectificaciones
Administrativas, Notariales y Judiciales.
g) Adecuar una ventanilla especial y reservar asientos de espera para la
atención que requieran las mujeres gestantes; adultos mayores;
niños, niñas y personas con discapacidad; con el objeto de brindarles
un trato preferente y de calidad, en cumplimiento a la Ley Nº 27408 y
su modificatoria con Ley Nº 28683.
h) Asesorar y orientar al público usuario sobre el Registro de Hechos
Vitales y de Rectificaciones en general.
i) Controlar el cobro de derechos registrales; así como supervisar y
controlar al personal que labora en Registro Civil.
j) Emitir informes diversos requeridos por la Superioridad.
k) Levantar el Informe Anual o Estadística de la Oficina a su cargo,
dentro la 1ra. Quincena de enero de cada año; acerca de las
solicitudes o pedidos del Público Usuario de información atendidos y

No atendidos en el curso del año próximo pasado, respecto a la Ley

de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
l) Asistir a reuniones de coordinación y trabajo con el RENIEC.
m) Elaborar Roles de Servicio y asignar la distribución de horarios de su
Personal, para cubrir las Necesidades de Servicio o Atención al
Público; en coordinación con la Subgerencia de Recursos Humanos.
n) Celebrar matrimonios civiles a solicitud de los interesados conforme
a ley.
o) Apoyar, organizar y ejecutar acciones para la Inscripción en el
Registro Civil; de niños que no tienen Partidas de Nacimiento; a fin
de contrarrestar la Estadística de niños que nacen anualmente, sin
ser inscritos en el Registro Civil a nivel Nacional; cuyas metas y
objetivos deben ser incluidos en el POI.
p) Verificar la legalidad de los requisitos presentados en el
procedimiento contencioso de separación convencional y divorcio
ulterior. Asimismo participar en la audiencia única según las
disposiciones establecidas por la Ley Nº 29227 y su Reglamento y
demás normas pertinentes.
q) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de
Trabajo o Plan Operativo de la Oficina a su Cargo, para el próximo
siguiente periodo anual, en base a las actividades desarrolladas del
año en curso; en coordinación con Secretaría General y la
r) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria
de Gestión del período próximo pasado; ante Secretaría General,
conforme a disposiciones que se establezcan en coordinación con la
s) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su oficina; en coordinación con Secretaría General
y la Subgerencia de Planificación;
t) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su
cargo, en coordinación con Secretaría General y la Subgerencia de
Recursos Humanos.

u) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual

de Políticas, ROF, CAP, MOF, POI, Memoria de Actividades,
MAPRO), en la parte que corresponde a Registro Civil; en
coordinación con Secretaría General y la Subgerencia de
v) Controlar bajo responsabilidad, la Permanencia, el Desempeño
Laboral, otorgar permisos y comisiones de servicio al personal bajo
su cargo; así como proponer cursos de capacitación, reconocer
méritos, distinciones, sanciones, disponer el desplazamiento y/o
rotación de su Personal cuando corresponda; y se haga efectiva a
través de la Subgerencia de Recursos Humanos; previa coordinación
son Secretaría General;
w) Gestionar la dotación oportuna de formularios, material de registro,
Oficina; así como controlar y fundamentar el soporte de gastos.
x) Cumplir y hacer cumplir bajo responsabilidad, las disposiciones
relativas a Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
(Leyes Nºs 27806, 27927, Ds.Ss. Nºs 043 y 072-2003-PCM); así
como del Código de Ética de la Función Pública (Leyes Nºs 27815,
27469, 28496) a fin de que realmente logre cumplir sus funciones
con integridad y valores éticos que contribuyan al desempeño eficaz,
eficiente y diligente de las tareas asignadas.
y) Otras funciones inherentes al cargo que disponga Secretaría
General.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
ARTICULO 55º
La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo encargado de
ejecutar las políticas de la Municipalidad Provincial de Abancay y la Alcaldía en
el campo de los recursos humanos, logística, economía y finanzas de la
Municipalidad Provincial de Abancay, siendo también responsable ante estas
instancias de la prestación de los servicios internos que requiere.

ARTICULO 56º
La Gerencia de Administración y Finanzas está bajo la responsabilidad de un
(a) funcionario (a) de confianza, profesional, con cargo de Gerente(a) y
depende orgánicamente del Gerente Municipal.
ARTICULO 57º
La Gerencia de Administración y Finanzas tiene las siguientes funciones:
a) Dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar, evaluar y controlar las funciones

de los sistemas de personal, logístico, contabilidad, tesorería y equipo
mecánico de la Municipalidad: acordes con los procesos técnicos y
disposiciones normativas que para cada sistema se han emitido.
b) Diseñar y proponer normas internas de funcionamiento y procedimientos
que mejoren la calidad de sus servicios, la información oportuna y
consistente de los reportes financieros y presupuestales, tanto de
ingresos como de gastos.
c) Conducir en coordinación con la Alta Dirección la programación de
gastos, acordes con las actividades, proyectos y prioridad de objetivos
institucionales. Formar parte del Comité de Caja.
d) Administrar y centralizar todos los recursos financieros de la institución,
para su asignación racional, oportuna y de acuerdo a la programación de
gastos, observando que el destino de los recursos, sea según las
fuentes de financiamiento y las normas que lo regulan.
e) Formar parte o presidir, por delegación directa, los comités para los
procesos de adquisiciones y contrataciones.
f) Suscribir contratos en procesos de adjudicación directa selectiva,
adjudicación directa pública y adjudicación de menor cuantía, bajo
delegación de funciones.
g) Proponer operaciones bancarias de endeudamiento cuando se
considere de necesidad para la gestión.

h) Implementar, cumplir las normas, procedimientos y dispositivos legales

que regula los sistemas administrativos de personal, contabilidad,
tesorería, logístico y equipo mecánico.
i) Efectuar el control previo concurrente, en el desarrollo de las acciones
de los sistemas de su competencia en cumplimiento a las normas del
Sistema Nacional de de Control.
j) Revisar, analizar y presentar la información financiera y los estados
financieros así como los anexos en los plazos establecidos por Ley.
k) Informar a la Alcaldía y Gerencia Municipal sobre la situación financiera
de la Institución.
l) Asistir y sustentar opinión técnica en las sesiones de concejo cuando
sean requeridos.
m) Visar la documentación que corresponda a su área.
n) Formar parte de los equipos internos de trabajo cuando les sea
requeridos por la Alta Dirección y/o la Alcaldía.
o) Emitir resoluciones cuando corresponda a su área.
p) Proyectar en coordinación con la Secretaría General las resoluciones,
q) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Plan Operativo de la dependencia a su Cargo, para el siguiente periodo
coordinación con la Gerencia Municipal, la Gerencia de Planificación,
Racionalización.
r) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia Municipal, la Gerencia de
Presupuesto Planificación y Racionalización y la Subgerencia de
Planificación.

t) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,

en coordinación con la Subgerencia de Recursos Humanos;
u) Supervisar. Coordinar, revisar la actualización de los documentos de
Gestión Institucional (Manual de Políticas, ROF, CAP, MOF, TUPA,
Memoria de Actividades, MAPRO), en la parte que corresponde a su
gerencia; en coordinación con la Gerencia de Presupuesto, Planificación
y Racionalización y la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
v) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
w) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
x) Otros que encargue la Alta Dirección.
ARTICULO 58º
La Gerencia de Administración y Finanzas coordina sus acciones con las
oficinas correspondientes; es responsable del cumplimiento de sus objetivos y
metas, tiene bajo su dirección las siguientes unidades:
 Subgerencia de Logística.
 Subgerencia de Contabilidad.
 Subgerencia de Tesorería.
 Subgerencia de Recursos Humanos.
 Subgerencia de Equipo Mecánico.

SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA
ARTICULO 59º
La Subgerencia de Logística tiene por misión ejecutar acciones administrativas
con el fin de proveer de forma oportuna y adecuada todos los bienes y servicios
necesarios para el normal desenvolvimiento de las actividades de la
Municipalidad. Coordina con los otros Órganos de la Municipalidad y con otras
entidades cuyas funciones tengan relación con ella. Es responsable del
cumplimiento de sus objetivos. Está bajo la responsabilidad de un, servidor (a)
público (a) con cargo de Subgerente, que tiene las siguientes funciones:
a) Planear, organizar, dirigir y controlar las Adquisiciones, así como revisar

y fiscalizar la documentación, fuente que sustenta las operaciones de
compras.
b) Formular y ejecutar el Plan Anual de Adquisiciones.
c) Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos y
actividades del sistema de abastecimiento en la Municipalidad Provincial
de Abancay.
d) Efectuar la adquisición, almacenamiento y distribución de los Bienes y
Servicios que requiere el funcionamiento de la institución, de acuerdo a
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del estado, su reglamento y
demás normas aplicables.
e) Supervisar y ejecutar el mantenimiento y conservación de los locales e
instalaciones de propiedad municipal; proveer los servicios de
mantenimiento y reparación de equipos.
f) Organizar el margesí de bienes y el inventario de activos en función de
la Ley de Administración de la propiedad fiscal. Así mismo propiciar el
saneamiento físico legal de los inmuebles de propiedad municipal.
g) Elevar y proponer la relación de bienes patrimoniales y de almacén para
su baja por obsolescencia y/o reparación costosa.
h) Formular, elaborar y programar las bases de las licitaciones y concursos
públicos de precios y/o méritos, adjudicaciones directas selectivas y
menor cuantía para la adquisición de bienes y servicios, conservando la

documentación de los procesos llevados a cabo, previa la formación de

expedientes por cada uno de los procesos de selección.
i) Coordinar, autorizar, supervisar y controlar los requerimientos de las
distintas áreas y las salidas de bienes y servicios, así como los bienes
patrimoniales.
j) Programar el abastecimiento para permitir un flujo regular de de ingreso
físico de bienes.
k) Supervisar el control de suministros contrastados e informar a la Oficina
de Administración y Finanzas sobre el incumplimiento y sus penalidades.
l) Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo de los equipos y
maquinarias de la Municipalidad.
m) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Plan Operativo de la Dependencia a su Cargo, para el próximo siguiente
periodo anual, en base a las actividades desarrolladas del año en curso;
en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas, la
n) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia de Administración y
Finanzas, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y
la Subgerencia de Planificación y Racionalización;
Administración y Finanzas, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
p) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con su inmediato superior y la Subgerencia de Recursos
Humanos.
q) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
en la parte que corresponde a su área; en coordinación con la Gerencia

de Administración y Finanzas y la Subgerencia de Planificación y

Racionalización.
r) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
t) Otras funciones afines que le asigne su inmediato superior.
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
ARTICULO 60º
La Subgerencia de Contabilidad es el órgano encargado del manejo
administrativo contable. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público
(a) con cargo de Subgerente (a) y se encarga del registro, análisis y ejecución
de las operaciones financieras de la entidad y sus funciones son las siguientes:
a) Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del

Sistema Nacional de Contabilidad.
b) Ejecutar, controlar y mantener actualizado el registro contable de las
operaciones, con sujeción a las normas y procedimientos dictados y
aprobados por el órgano rector del Sistema Nacional de Contabilidad.
c) Realizar el registro de las operaciones contables en los libros
Principales y Auxiliares.
d) Revisar el registro de las operaciones en los Libros Bancos, a través
de la verificación de la conciliación de las cuentas corrientes
bancarias.
e) Revisar, controlar y contabilizar los reportes de Ingresos diarios, y de
las transferencias realizadas por el Tesoro Público.

f) Analizar y conciliar las cuentas del Balance, con la finalidad de tener

confiabilidad sobre la información financiera registrada.
g) Elaborar el Balance de Comprobación, Balance Constructivo,
Balance General, Estado de Gestión, Estado de Cambios en el
Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo, y las Notas a los
Estados Financieros.
h) Elaborar y conciliar con la Oficina de Presupuesto los Estados
Presupuestarios, en forma trimestral y anual.
i) Formular la información presupuestal y financiera, para su remisión
oportuna mensual y anual, ante los Órganos que fija la normatividad
vigente y en concordancia con las disposiciones emitidas por la
Dirección Nacional de Contabilidad Pública y las normas del Sistema
Nacional de Contabilidad.
j) Programar y ejecutar los arqueos de fondos y valores que administra
la Municipalidad, en forma regular, inopinada, a solicitud de las
oficinas pertinentes y en coordinación con la oficina de auditoría
interna.
k) Informar a la Alta dirección y la alcaldía sobre la situación financiera y
presupuestaría de la entidad.
l) Organizar y custodiar la documentación fuente que sustenta las
operaciones técnico, contables y financieras.
m) Dirigir y controlar las conciliaciones mensuales de cuentas de la
ejecución del Presupuesto Municipal con la Gerencia de
Administración Tributaria, Subgerencia de Tesorería y Subgerencia
de Logística y Subgerencia de Recursos Humanos.
n) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de
desarrolladas del año en curso; en coordinación con la Gerencia de
Administración y Finanzas, la Gerencia de Presupuesto, Planificación
y Racionalización y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización.

o) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria

de Gestión del período próximo pasado; conforme a disposiciones
que se establezcan en coordinación con la Gerencia de
Racionalización.
p) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
Racionalización.
q) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su
cargo, en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas
y la Subgerencia de Recursos Humanos.
r) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual
con la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
s) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los
t) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
u) Otras funciones que asigne la Gerencia de Administración y
Finanzas.

SUBGERENCIA DE TESORERÍA
ARTICULO 61º
La Subgerencia de Tesorería es el órgano encargado del manejo directo y
cotidiano de los dineros municipales. Está bajo la responsabilidad de un
servidor (a) público (a), con cargo de Subgerente (a) encargada del registro,
análisis y ejecución de las operaciones financieras de la entidad, sus funciones
son las siguientes:
a) Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades técnico-

administrativas, del Sistema de Tesorería.
b) Administrar, regular, cumplir y hacer cumplir el flujo de los Fondos de la
Municipalidad en estricta observancia de las Normas Generales del
Sistema de Tesorería, Normas de Control Institucional, Ley de Gestión
Presupuestaria del Estado y la Ley del Presupuesto vigente; así como
las Directivas y Procedimientos complementarios.
c) Verificar y contrastar la documentación fuente que sustenta toda clase
de operaciones y/o procedimientos de pago; así como ejecutar las
actividades de programación de caja, recepción, ubicación y custodia de
fondos.
d) Conducir y controlar la consolidación diaria de ingresos en efectivo y/o
cheques por tributos y rentas municipales, que cobran los recaudadores
de las cajas de la Gerencia de Administración Financiera.
e) Preparar proyectos de normatividad relacionados con el Sistema de
Tesorería;
f) Emitir en forma oportuna y confiable reportes económicos - financieros
que faciliten la toma de decisiones.
g) Asesorar y orientar a la Alta Dirección sobre métodos, normas y otros
dispositivos propios del Sistema de Tesorería.
h) Realizar gestiones administrativas o financieras en los Bancos; así como
visar y firmar los comprobantes de pago y cheques emitidos según
corresponda.

i) Programar, conducir y controlar el pago de remuneraciones, pensiones,

a proveedores y contratos de la entidad.
j) Atender expedientes y trámites administrativos emitiendo los informes en
forma oportuna.
k) Participar en comisiones técnicas que disponga el Gerente de
Administración Financiera;
l) Formular, hacer aprobar y aplicar Reglamentos, Directivas,
Procedimientos y otras normas complementarias que permitan mejorar
los procesos técnicos de Tesorería;
m) Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional de la Dependencia a
su cargo en armonía a la Política Institucional, participar en el
Presupuesto Anual del mismo, elaborar la Memoria Anual
correspondiente y resaltar los objetivos y cumplimiento de metas
programadas; así como evaluar trimestralmente el avance físico-
financiero, logros y problemas de sus Actividades, en coordinación con
su Superior Inmediato y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización. Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la
Permanencia en los puestos de trabajo y el Desempeño Laboral del
Personal bajo su cargo; así como otorgarles Permisos y Comisiones de
Servicio según los respectivos Reglamentos.
n) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
Políticas, ROF, CAP, MOF, POI, Memoria de Actividades, MAPRO), en
la parte que corresponde a su dependencia; en coordinación con su
Superior Inmediato y la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
o) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, reconocer méritos
y distinciones al Personal bajo su cargo; así como aplicarles sanciones,
según el respectivo Reglamento, y cautelar se hagan efectivas a través
p) Revisar diaria y permanentemente el Correo Electrónico de la
Dependencia a su cargo; así como actualizar su contenido y realizar el
mantenimiento básico respectivo;

q) Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto por la Ley de Transparencia y

Acceso a la Información Pública; así como el Código de Ética, a fin de
cumplir sus funciones con integridad y valores éticos que contribuyan al
desempeño eficaz, eficiente y diligente de las tareas asignadas.
r) Las demás que le asigne el Gerente de Administración Financiera y que
sean de su competencia.
SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
ARTICULO 62º
La Subgerencia de Recursos Humanos, es el órgano encargado de la
administración de los recursos humanos de la municipalidad, teniendo como
objetivo la mejora de la capacitación del personal, la provisión oportuna de la
documentación necesaria para las remuneraciones y escalafón, el control del
personal y el bienestar de los trabajadores. Está bajo la responsabilidad de un
servidor (a) público (a) con cargo de Subgerente (a), y es el órgano de apoyo
encargado de ejecutar las políticas laborales que establezca la Alcaldía y la
Alta Dirección para mantener las relaciones de armonía y ordenamiento con los
servidores municipales y sus funciones específicas son:
a) Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos y

actividades del sistema de personal en la Municipalidad de conformidad
con las disposiciones contenidas en las leyes vigentes para servidores
públicos y obreros de los gobiernos locales.
b) Autorizar en coordinación con las oficinas correspondientes, los
permisos por Comisión de servicios al personal empleado, obrero,
permanente y contratado de acuerdo al reglamento correspondiente.
c) Proponer Directivas relacionadas a la administración de personal, para
su revisión y aprobación por Resolución de Gerencia.
d) Proponer, Programar, ejecutar y evaluar los procedimientos de ingreso,
selección, calificación, evaluación promoción, ascenso, reasignación y
rotación de personal, en concordancia a la estructura orgánica y el

cuadro de asignación de personal, en armonía a las normas legales

vigentes.
e) Organizar y actualizar la información de legajos y escalafón del personal
de la Municipalidad.
f) Organizar, dirigir y controlar la administración de los recursos humanos.
g) Propiciar el desarrollo del personal realizando acciones actividades
destinadas a la capacitación y motivación del personal en forma
selectiva con la finalidad de mejorar su formación profesional o técnica
que conlleva a un mejor y cabal desempeño.
h) Formular y actualizar el presupuesto analítico del personal - PAP
i) Elaborar la planilla única de pagos, liquidación de beneficios sociales,
aplicando el sistema de remuneraciones y expedir certificados de
trabajo.
j) Organizar. Controlar y actualizar el registro y control de asistencia y
permanencia del personal, de conformidad con las normas establecidas.
k) Velar por la correcta aplicación y cumplimiento de las disposiciones
legales vigentes sobre derechos y beneficios del personal.
l) Programar el rol de vacaciones.
m) Organizar, dirigir y ejecutar actividades relacionadas con el bienestar
social del personal y sus familiares, desarrollando programas de
asistencia preventiva de salud, recreación e integración.
n) Elaborar y/o emitir las normas y directivas internas del sistema de
personal.
o) Mantener actualizado la base de datos de planillas, escalafón, de las
medidas disciplinarias y del control de asistencia bajo responsabilidad.
p) Organizar, implementar y aplicar las políticas de control efectivo y
eficiente del personal.
q) Verificar y actualizar los grupos ocupacionales, proponiendo
técnicamente a la Alta Dirección para los ascensos, recategorizaciones y
ubicaciones de acuerdo a los niveles remunerativos, en el marco de la
normativa legal vigente.

r) Promover la capacitación del personal nombrado y contratado,

implementando cursos de acuerdo a especialidades generales y
específicas.
s) Proyectar las Resoluciones de felicitación, llamadas de atención,
sanciones y licencias.
t) Verificar ínsito, la carga laboral de obras, según a las obras en
ejecución.
u) Coordinar con la Gerencia de Administración y Finanzas y la Gerencia
de Presupuesto, Planificación y Racionalización, para implementar
medidas de racionalidad y austeridad.
v) Elaborar en coordinación con la Gerencia de Presupuesto, Planificación
y Racionalización el Cuadro de Asignación del Personal CAP.
w) Proyectar las Resoluciones y contratos de locación de servicios, según
normas y procedimientos establecidos por Ley.
x) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
y) Formular anualmente con plazo que no pase de febrero de cada año, su
Memoria de Gestión del período próximo pasado; conforme a
disposiciones que se establezcan en coordinación con la Gerencia de
Administración y Finanzas, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
Racionalización y la Subgerencia de Planificación y Racionalización;
z) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
Administración y Finanzas, Gerencia de Planificación, Presupuesto y
aa)Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo y
de toda la entidad en coordinación con las Gerentes y Subgerentes.
bb)Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de


cc) Las demás funciones afines que le asigna la Gerencia de Administración
y Finanzas
SUBGERENCIA DE EQUIPO MECÁNICO
ARTICULO 63º
La Subgerencia de Equipo Mecánico es el órgano encargado del control,
mantenimiento y disponibilidad de las unidades de transporte y maquinaria
pesada de construcción de la Municipalidad. Está bajo la responsabilidad de un
servidor (a) público (a) con cargo de Subgerente (a), que depende del la
Gerencia de Administración y Finanzas y tiene como funciones los siguientes:
a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el debido uso del

equipo, maquinaria y unidades vehiculares de la Municipalidad.
b) Administrar y supervisar las instalaciones y talleres destinados al
mantenimiento y reparación de vehículos maquinarias y equipos de
propiedad municipal, así como velar por su seguridad en coordinación
con las áreas competentes.
c) Supervisar el mantenimiento de las maquinarias, vehículos y equipo de
propiedad municipal para su uso en óptimas condiciones de
operatividad.
d) Llevar el inventario de vehículos, el historial de mantenimiento y
reparación, controlar la compra y el uso de combustibles, lubricantes y el
historial de recorrido en las comisiones.
e) Implementar registros y controles de supervisión de todos los vehículos.
f) Administrar y controlar los bienes, maquinaria, vehículos a su cargo
verificando y garantizando su correcto uso, estado de conservación y los
permisos y autorizaciones respectivas.
g) Proponer la renovación de maquinaria y vehículos de la Municipalidad.

h) Proponer las acciones destinadas a la adquisición de pólizas de seguros

para los equipos, almacenes, unidades móviles, maquinaria pesada y
otros a su cargo.
i) Supervisar los servicios que prestan las unidades motorizadas.
j) Programar la adquisición de repuestos del equipo mecánico, unidades
vehiculares y maquinaria
k) Implementar controles de repuestos y materiales en uso y en stock.
l) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
m) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia de Administración y
Finanzas, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y
la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
Administración y Finanzas, Gerencia de Planificación, Presupuesto y
Humanos.
en la parte que corresponde a su área; en coordinación con su inmediato
superior y la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
Reglamentos.


s) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del
cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por el Gerente de
Administración y Finanzas.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
ARTICULO 64º
La Gerencia de Administración Tributaria, es la instancia encargada de
proponer, dirigir y controlar los procesos de registro, acotación, recaudación y
fiscalización de las rentas municipales, en lo concerniente a los ingresos
propios de la Municipalidad Provincial, estableciendo las estrategias y
mecanismos que le permitan recaudar las contribuciones de los vecinos para el
normal desenvolvimiento de la actividad municipal. Está a cargo de un (a)
Gerente (a), funcionario (a) de confianza, y tiene como funciones:
a) Proponer políticas, planes y estrategias para la eficiente recaudación

tributaria de la municipalidad.
b) Proponer proyectos de ordenanzas o edictos que regulen la
administración tributaria en la Provincia.
c) Determinar los montos de los tributos y/o derechos de competencia
municipal, acorde a las normas tributarias y políticas institucionales.
d) Organizar la inscripción de los contribuyentes, estableciendo un código
único de contribuyentes en los padrones correspondientes.
e) Proponer en coordinación con la Gerencia Municipal las políticas
financieras y tributarias.
f) Programar y controlar las emisiones de recibos y documentos valorados
para los diversos tipos de tributos.

g) Emitir Resoluciones que pone fin a la primera instancia administrativa en

el procedimiento contencioso y contencioso no tributario, con excepción
de aquellas en las que la firma no se encuentre delegada.
h) Tramitar la elevación de los recursos de apelación admitidos y de las
quejas presentadas por los contribuyentes de la provincia y reguladas
por el Código Tributario.
i) Organizar, administrar y actualizar la base de datos de tributación,
estableciendo con un sistema informático, los medios de seguridad y
modernización del sistema tributario.
j) Suscribir las Resoluciones de multa, de determinación, órdenes de pago
y otros, afines y similares en materia tributaria municipal.
k) Transferir las Sanciones Pecuniarias notificadas a la Subgerencia de
Registro Recaudación y control para su respectivo cobro.
l) Llevar un registro de seguimiento de las Resoluciones de Multas.
m) Otorgar las licencias de funcionamiento de los establecimientos que
desarrollan todo tipo de actividades económicas, autorizaciones
temporales, de avisos y espectáculos públicos no deportivos de
conformidad a la normatividad vigente, en coordinación con la dirección
de administración financiera.
n) Recibir las declaraciones juradas de autoevalúo y otros, codificar, abrir o
actualizar los padrones correspondientes y supervisar su procesamiento.
o) Expedir copias o constancias certificadas y otros documentos similares
de los documentos de archivo.
p) Proponer la expedición de los Certificados de Autorización Municipal de
Funcionamiento de Locales Comerciales, Industriales, Anuncios y
Propagandas.
q) Resolver y emitir informes sobre reclamaciones tributarias.
r) Orientar y asesorar a los contribuyentes en asuntos jurídicos tributarios
en coordinación con la Subgerencia de Asesoría Jurídica.
s) Proponer y coordinar la capacitación permanente del Personal de la
oficina de administración tributaria sobre Tributación.

t) Coordinar con la Unidad de Comunicación Social, la distribución de

cartillas de orientación al público, conteniendo montos y plazos de pago
de los diferentes tributos municipales.
u) Implementar la Actualización de las tarifas de los tributos que la
Municipalidad recauda, según lo normado en coordinación con la Oficina
de Finanzas y la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
v) Asegurar la correcta y racional aplicación de la Legislación Tributaria
Municipal.
w) Efectuar el seguimiento de los Procesos de Ejecutoría coactiva de
interés de la gerencia.
x) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
en coordinación con la Gerencia Municipal, la Gerencia de Planificación,
Racionalización.
y) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia de Planificación,
Presupuesto y Racionalización y Racionalización y la Subgerencia de
z) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su Gerencia; en coordinación con la Gerencia
Municipal, la Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización y
aa)Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Subgerencias a su cargo y la Subgerencia de
Recursos Humanos.
bb)Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
en la parte que corresponde a su Gerencia; en coordinación con la
Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización y la

cc) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos

Reglamentos.
dd)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
ee)Otras funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal.
ARTICULO 65º
La Gerencia de Administración Tributaria coordina sus acciones con las
oficinas correspondientes; es responsable del cumplimiento de sus objetivos y
metas, tiene bajo su dirección las siguientes Subgerencias:
- Subgerencia de Registro Recaudación y Control

- Subgerencia de Fiscalización Tributaria
SUBGERENCIA DE REGISTRO, RECAUDACIÓN Y CONTROL
ARTICULO 66º
La Subgerencia de Registro, Recaudación y Control es el órgano encargado de
recaudar y captar directamente los diversos impuestos y tasas cuya
administración está a cargo de la Municipalidad Provincial. Está bajo
responsabilidad de un servidor (a) público (a) con cargo de Subgerente, que
depende directamente de la Gerencia de Administración Tributaria y sus
funciones específicas son:
a) Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de captación de ingreso en la

base de datos de las declaraciones juradas y otros documentos
tributarios de su competencia y elaborar los cuadros estadísticos
respectivos.

b) Brindar orientación tributaria y atender los reclamos de los

contribuyentes, formulando los informes y proponiendo los proyectos de
resolución y de los documentos que pongan fin a la primera instancia
administrativa.
c) Coordinar la emisión masiva anual de las Declaraciones Juradas y
liquidación del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales.
d) Recepcionar, clasificar y mantener actualizado el archivo de Declaración
Jurada.
e) Expedir copias y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros
documentos tributarios que obran en los archivos a su cargo.
f) Organizar la inscripción de los contribuyentes estableciendo sistemas
únicos de codificación.
g) Diseñar, administrar y actualizar los padrones de contribuyentes.
h) Efectuar el seguimiento selectivo de principales contribuyentes y
mayores deudores con el fin de asegurar el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias
i) Tramitar las solicitudes y expedientes de contribuyentes y usuarios de la
información tributaria y financiera, directamente relacionadas con los
archivos a su cargo.
j) Generar y emitir liquidaciones, Resoluciones de Multa Tributarias,
Resoluciones de Determinación, Resoluciones de Anulación de valores
para actualizar las acotaciones del contribuyente.
k) Actualizar los factores y tablas de cálculo del Impuesto Predial, Impuesto
de Alcabala, Arbitrios Municipales, Multas Tributarias y valores
arancelarios a emplearse en la determinación de las cuantías
actualizadas de cada ejercicio y someterlo a la aprobación del Gerente
Municipal.
l) Actualizar los registros de contribuyentes y predios con la diversa
documentación recibida de otras áreas.
m) Proponer proyectos de Directivas, procedimientos y Ordenanzas que
mejoren el rendimiento e incrementen la base tributaria a fin de alcanzar
las metas del área.

n) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades generales del

área.
o) Administrar la cobranza ordinaria de los tributos registrados en la cuenta
corriente del Sistema de Gestión de la Administración Tributaria.
p) Informar a los contribuyentes sobre el estado de sus obligaciones
tributarias y/o administrativas.
q) Recepcionar las Resoluciones de Multas o Sanciones Pecuniarias de los
diferentes Órganos que cumplen con el proceso sancionador, para su
custodia y cobro de los diferentes contribuyentes sancionados.
r) Resolver los recursos impugnatorios contra resolución administrativa,
elevando el proyecto de resolución para la aprobación del Gerente de
Administración Tributaria, Gerencia de Medio Ambiente y Servicios
Públicos, Gerencia de Transporte de Regulación y Circulación Vial y
Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano.
s) Enviar en forma oportuna a la Subgerencia de Ejecución Coactiva, los
documentos valorados (Resoluciones de Multa de Determinación y
Hojas de liquidaciones y otros) diligenciados conforme a ley.
t) Llevar un registro de seguimiento de los documentos valorados.
u) Resolver las reclamaciones contenciosas tributarias, elevando el
proyecto de resolución para la aprobación del Jefe de Administración
Tributaria.
v) Programar, dirigir y ejecutar el fraccionamiento de la deuda con el visto
bueno de la Gerencia Municipal.
w) Controlar las multas administrativas.
x) Remitir reportes mensuales a la Subgerencia de Contabilidad, de la
recaudación mensual y anual de impuestos y arbitrios, así como la
cartera morosa de contribuyentes.
y) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Plan Operativo de la dependencia a su cargo, para el próximo siguiente
en coordinación con inmediato superior, la Gerencia de Planificación,
Racionalización.

z) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de

establezcan en coordinación con la Gerencia de Administración
Tributaria, la Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización
y la Subgerencia de Planificación y Racionalización.
aa)Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
Administración Tributaria, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
bb)Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria y la
Subgerencia de Recursos Humanos.
cc) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
dd)Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
ee)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
ff) Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia de
Administración Tributaria.
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA
ARTICULO 67º
La Subgerencia de Fiscalización es el órgano encargado de controlar y verificar
que los contribuyentes cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias.

Está bajo responsabilidad de un servidor (a) público (a) con cargo de

Subgerente, que depende directamente de la Gerencia de Administración
Tributaria y sus funciones específicas son:
a) Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del

Sistema Tributario Nacional y Tributación Municipal.
b) Mantener actualizado el Registro de Fiscalización.
c) Verificar y Fiscalizar las Declaraciones Juradas y otros documentos para
determinar subvaluaciones y otros, así como la correcta determinación
y/o aplicación de los tributos u otros dispositivos legales vigentes.
d) Dirigir las acciones de Fiscalización Tributaria en coordinación con las
áreas pertinentes, como la Gerencia de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano, Subgerencia de Planeamiento Catastro Urbano y
Control Territorial, la Subgerencia de Defensa Civil, y la Gerencias de
Transporte, Transito y circulación Vial, entre otras.
e) Ejecutar programas de Fiscalización con el uso de información Catastral,
con el consiguiente beneficio de mantener actualizadas las cuentas
corrientes, en coordinación con la Gerencia de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo urbano y la Subgerencia de Planeamiento,
Catastro y Control Territorial.
f) Hacer campañas para verificación de las inafectaciones, espectáculos
públicos no deportivos, funcionamiento de locales comerciales
determinando su correcta aplicación en la base de datos.
g) Supervisar la adecuada aplicación de las normas tributarias, para lograr
una mejor recaudación, en coordinación con las otras áreas de la
Gerencia de Administración Tributaria.
h) Actualizar los documentos normativos del proceso sancionador (RAS;
CIS y ROLF), para el mejor cumplimiento de los proceso de fiscalización.
i) Proponer alternativas de solución para disminuir la morosidad tributaria,
subvaluación y otros, en coordinación con las otras áreas de la Gerencia
de Administración Tributaria.

j) Emitir propuesta a la gerencia de Administración Tributaria para la

elaboración de Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa,
del resultado de las verificaciones y fiscalizaciones realizadas.
k) Supervisar, programar y dirigir las Notificaciones de Resoluciones de
Determinación y Resoluciones de Multa, del resultado de las
verificaciones y fiscalizaciones realizadas.
l) Supervisar, programar y dirigir las notificaciones de las Sanciones no
Pecuniarias, del resultado de las verificaciones y fiscalizaciones
realizadas.
m) Enviar oportunamente los documentos administrativos valorados
(Resoluciones de Multas y Resoluciones de Determinación) a la
Subgerencia de Registro, Recaudación y control, para su cobro
respectivo con conocimientos de la Gerencia.
n) Llevar un registro de seguimiento de las Resoluciones de Multas.
o) Resolver los recursos impugnatorios contra resolución administrativa, del
resultado de las verificaciones y fiscalizaciones realizadas, elevando el
proyecto de resolución para la aprobación del Gerente de Administración
Tributaria.
p) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
en coordinación con su inmediato superior, la Gerencia de Planificación,
Racionalización.
q) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
establezcan en coordinación con la Gerencia de Administración
Tributaria, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y
r) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
Administración Tributaria, la Gerencia de Presupuesto, Planificación y

s) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,

en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria y la
t) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
u) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
v) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
w) Las demás funciones que le sean asignadas por la Gerencia de
Administración Tributaria.
SUBGERENCIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
ARTICULO 68º
La Subgerencia de Comunicación Social es el órgano de apoyo encargado de
proponer, formular y ejecutar las acciones de comunicación social que la
Municipalidad requiere para brindar información oportuna, transparente y veraz
a la ciudadanía sobre los actos de gobierno, servicios prestados y proyectos;
así como brindar servicios comunicacionales a la ciudadanía.
ARTICULO 69º
La Subgerencia de Comunicación Social, esta bajo responsabilidad de un
servidor (a) público, con cargo de Subgerente (a), quien depende directamente
de la Gerencia Municipal y tiene como funciones y atribuciones:

a) Formular, organizar y ejecutar programas de comunicación, para difundir

los objetivos y la problemática Municipal, así como también los servicios
y actividades programadas.
b) Programar, ejecutar y supervisar las actividades de relaciones públicas y
actos protocolares de la Municipalidad hacia la comunidad fomentando
las buenas relaciones entre ambos.
c) Coordinar las acciones orientadas a asegurar una buena imagen de la
Municipalidad a través de los diversos órganos que la conforman.
d) Establecer canales de comunicación y estrecha coordinación con las
organizaciones de la población.
e) Formular y desarrollar programas de capacitación en comunicación
social dirigidos a las organizaciones sociales de base.
f) Programar, dirigir y ejecutar las actividades de Prensa, impresiones que
se desarrollan en la Municipalidad.
g) Formular, programar y dirigir las campañas de sensibilización y
convocatoria a los procesos de planificación concertada y presupuesto
participativo, así como dar apoyo comunicacional a estos procesos.
h) Elaborar comunicados, notas de prensa y avisos sobre las actividades
de la Municipalidad.
i) Organizar y atender las sesiones solemnes del Concejo Municipal, las
ceremonias y actos oficiales que se realicen en la Municipalidad.
j) Coordinar las acciones de información de los diferentes órganos de la
Municipalidad.
k) Editar el Boletín Municipal, publicar informativos como memorias,
comunicados, folletos, afiches y otros, sobre las actividades de la
Municipalidad.
l) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.

m) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de

correspondiente a su oficina; en coordinación con la Gerencia Municipal,
la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y la
en coordinación con la Gerencia Municipal y la Subgerencia de
Recursos Humanos.
Reglamentos.
s) Las demás funciones afines a su competencia que le asigne la Gerencia
Municipal.

SUBGERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS
ARTICULO 70º
La Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, es el órgano de apoyo
encargado de ejecutar las acciones de supervisión y liquidación de los
proyectos de inversión pública ejecutados por la municipalidad.
ARTICULO 71º
La Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, esta bajo
responsabilidad de un servidor (a) público, con cargo de Subgerente (a), quien
depende directamente de la Gerencia Municipal y tiene como funciones y
atribuciones:
a) Planificar, organizar, implementar y racionalizar la estructura, funciones

y procedimientos de supervisión y liquidación de obras.
b) Formular directivas, organizar el procedimiento, mecanismo de
información, registro, control y archivo de los diversos procedimientos
administrativos de la subgerencia.
c) Formular directivas de liquidación físico y financiera de las obras
ejecutadas en las diferentes modalidades.
d) Programar, dirigir, supervisar y controlar, las liquidaciones de obras en
ejecución y obras ejecutadas.
e) Elaborar metodologías de trabajo para los sistemas de procedimientos
de información, ejecución, evaluación y control de la Subgerencia de
Supervisión y Liquidación de obras.
f) Supervisar, controlar la correcta aplicación de normas legales, uso de
recursos en la ejecución de estudios, proyectos y obras.
g) Evaluar los Expedientes Técnicos de los estudios, proyectos y obras a
ejecutarse.
h) Emitir informes de avances físicos financieros de estudios y obras que
se ejecutan bajo cualquier modalidad.
i) Supervisar y evaluar periódicamente los estudios, proyectos y obras que
ejecuta la Municipalidad.

j) Asesorar a los municipios distritales que lo requieran en aspectos

técnicos – financieros del proceso de ejecución y liquidación de los
estudios, proyectos y obras en ejecución por la modalidad de convenio y
encargo.
k) Remitir a la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización el
plan anual de trabajo, la evaluación trimestral y la información
estadística de las cuentas contables.
l) Efectuar y/o preparar la documentación de las obras liquidadas para su
transferencia y remisión a la Gerencia Municipal y Gerencia de
Administración y Finanzas.
m) Efectuar Liquidaciones Técnico financieras que fueran solicitados por la
Gerencia de Acondicionamiento y Territorial y Desarrollo Urbano.
n) Revisar las liquidaciones técnico-financieras presentadas por los
contratistas, así como de obras ejecutadas por administración directa.
o) Proponer la transferencia al sector correspondiente de las obras
ejecutadas por la municipalidad.
p) Efectuar el seguimiento de las garantías (cartas fianza) conforme lo
establece las normas legales vigentes.
q) Conducir la formulación, ejecución y supervisión del Plan operativo
institucional de la dependencia a su cargo.
r) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
en coordinación con la Gerencia Municipal, la Gerencia de Presupuesto,
Racionalización.
s) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
t) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional


u) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Recursos Humanos.
v) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
Reglamentos.
y) Las demás funciones afines a su competencia que le asigne la Gerencia
Municipal.
SUBGERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA
ARTICULO 72º
La Subgerencia de Ejecución Coactiva, es el órgano de apoyo encargado de
organizar, coordinar, ejecutar y controlar el proceso de la ejecución coactiva de
obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria; y garantizar a los obligados
el derecho a un debido procedimiento coactivo.
La Subgerencia de Ejecución Coactiva está a bajo la responsabilidad de un

funcionario denominado Ejecutor Coactivo de acuerdo a ley, servidor (a)
público (a) con cargo de Subgerente (a) que depende directamente de la
Gerencia Municipal. Son funciones específicas:

a) Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de

coerción dirigidas a la recuperación del cobro de las multas
administrativas, adeudos tributarios señaladas en la Ley Nº 26979 y su
reglamento, así como su modificatoria Ley Nº 28165.
b) Ejecutar las demoliciones, clausuras de locales y otros actos de
ejecución forzosa señaladas en la ley Nº 26979 y su reglamento,
previamente agotada el procedimiento en vía administrativa.
c) Programar, dirigir, ejecutar en vía de coerción las obligaciones de
naturaleza tributaria y no tributaria.
d) Resolver y hacer cumplir las obligaciones materia de ejecución coactiva
de acuerdo a la Ley Nº 26979 y su modificatoria Ley Nº 28165, Ley de
Procedimiento de Ejecución Coactiva, su reglamento, el código tributario
vigente y disposiciones complementarias.
e) Llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados,
se incluye las actas de ejecución forzosa en aquellas obligaciones no
tributarias de conformidad a lo establecido en los encisos c) y d) del
Artículo 12º de la Ley Nº 26979.
f) Supervisar y controlar la labor del Ejecutor Coactivo y Auxiliares
Coactivos.
g) Llevar un registro de seguimiento de las sanciones pecuniarias y no
pecuniarias.
h) Disponer los embargos, tasación, remate de bienes y otras mediante
medidas cautelares que autorice la Ley.
i) Coordinar con los órganos de la Municipalidad Provincial de Abancay,
así como la Policía Nacional y otras instituciones para el mejor
cumplimiento de las funciones a su cargo.
j) Garantizar a los obligados el derecho a un debido procedimiento, en
consecuencia el Ejecutor Coactivo debe:
1. Verificar la exigibilidad de la obligación materia de ejecución

coactiva.

2. Practicar la notificación a los obligados conforme a Ley, haciendo

constar dicho acto en el expediente.
3. Suspender el proceso coactivo con arreglo a lo dispuesto en la ley
Nº 26979 y Modificatoria.
4. Motivar las resoluciones
k) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o

Racionalización.
l) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
m) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
n) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Recursos Humanos.
o) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
p) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.

q) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y

r) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente Municipal.
CAPITULO VIII
ÓRGANOS DE LÍNEA
ARTICULO 73º
Los Órganos de Línea son aquellas unidades orgánicas vinculadas
directamente a la ejecución de los servicios públicos locales, las obras y los
proyectos de inversión social y desarrollo de capacidades teniendo como
marco general las competencias señaladas por la ley Nº 27972, Ley Orgánica
de municipalidades.
Se caracterizan porque realizan las funciones prioritarias de la Municipalidad y

que están directamente relacionadas con el bienestar ciudadano y el desarrollo
local. Los Órganos de Línea hacen viable la razón de existir de la
municipalidad.
ARTICULO 74º
Son órganos de Línea de la Municipalidad Provincial de Abancay:
 Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos

 Gerencia de Promoción Social y Desarrollo Económico Local
 Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano

GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PUBLICOS
ARTICULO 75º
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos es el órgano de línea,
responsable de dirigir y ejecutar las políticas emanadas de los órganos de
gobierno, conducir los procesos y lograr los objetivos que para cada servicio se
formule.
ARTICULO 76º
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos está bajo responsabilidad
de un (a) funcionario (a) de confianza con cargo de Gerente (a) y depende de
la Gerencia Municipal.
ARTICULO 77º
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Medio Ambiente y Servicios
Públicos:
a) Formular políticas, coordinar, dirigir y evaluar, los planes de servicios
públicos municipales en toda la jurisdicción de la provincia, fortaleciendo
la actuación territorial.
b) Planificar y dirigir el servicio de limpieza pública en todas sus fases:
Información y educación ambiental, recolección de residuos sólidos y
disposición final.
c) Formular y/o actualizar el Plan Integral de Gestión Ambiental de
Residuos Sólidos.
d) Regular y controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos,
líquidos y vertimientos industriales en el ámbito provincial.
e) Regular, controlar y sancionar a los que ocasionan la emisión de humos,
gases, ruidos y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el
ambiente.
f) Administrar y mantener los parques zonales, parques vecinales, jardines
y espacios públicos de recreación que se construyan, promoviendo la
participación ciudadana.

g) Planificar, Promover, regular y ordenar, el funcionamiento de los Centros

de Abasto, Paraditas, Ferias y de otras actividades similares en la
provincia, en coordinación con las Gerencias con funciones
complementarias y otras instancias públicas o privadas ligadas a estos
aspectos.
h) Organizar y conducir procesos de verificación de calidad de productos
en coordinación con INDECOPI.
i) Emitir proyectos de Ordenanzas para mejorar la conservación de las
áreas verdes, la limpieza pública y conservación del medio ambiente.
j) Proponer la actualización de los documentos normativos (RAS y CIS),
concerniente a la conservación del medio ambiente, servicios públicos
k) Suscribir las Resoluciones de multa y/o sanciones no pecuniarias.
l) Resolver en primera instancia, los reclamos e impugnaciones de los
contribuyentes
m) Llevar un registro de seguimiento de las Resoluciones de Multas
emitidas.
n) Enviar oportunamente las Resoluciones de Multa a la Subgerencia de
Registro, recaudación y control para su respectivo cobro.
Racionalización.
p) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
q) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
Municipal, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y

r) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,

en coordinación con la Subgerencias a su cargo y la Subgerencia de
Recursos Humanos.
s) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
Reglamentos.
v) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal.
ARTICULO 78º
La Gerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos, es responsable del
cumplimiento de los objetivos generales, parciales y específicos que se
formulen para su sector en cada período fiscal, ejerciendo mando sobre las
siguientes subgerencias:
 Subgerencia de Control de Comercialización y Defensa al Consumidor

 Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos.
 Subgerencia de Seguridad Ciudadana

SUBGERENCIA DE CONTROL DE COMERCIALIZACIÓN Y DEFENSA DEL

CONSUMIDOR
ARTICULO 79º
La Subgerencia de Comercialización tiene funciones relacionadas con
garantizar la calidad de los productos expendidos en la jurisdicción, ordenar las
actividades comerciales de carácter ambulatorio y formal, así como la
administración de mercados, camales de propiedad municipal. Está bajo la
responsabilidad de un servidor (a) público (a), con cargo de subgerente y tiene
como funciones las siguientes:
a) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades

relacionadas con el abastecimiento y comercialización en el ámbito de la
provincia.
b) Proponer ante la Gerencia Municipal y la Alcaldía las normas sobre
acopio, distribución, almacenamiento y distribución de alimentos y
bebidas, así como acciones de higiene, saneamiento y salubridad, en
concordancia con las normas en la materia
c) Proponer la actualización del RAS y CIS concerniente al acopio,
almacenamiento, y distribución de alimentos y bebidas.
d) Efectuar programa de Fiscalización, mediante operativos con apoyo de
los órganos competentes de la MPA, la Policía Nacional y la Fiscalía.
e) Proponer proyectos de resoluciones de sanciones Pecuniarias
(Resoluciones de Multa) y no pecuniarias, a la Gerencia de Medio
Ambiente y servicios Públicos.
f) Notificar las sanciones pecuniarias y sanciones no pecuniarias, previa
fiscalización concerniente al control de comercialización, defensa del
consumidor y ocupación de vías públicas, por iniciativa o denuncia
vecinal, y ejercer acción coercitiva solicitando el respaldo de la Policía
Nacional, la Policía Municipal y la Fiscalía
g) Ejercer acción fiscalizadora y su consecuente sanción.
h) Llevar el registro y seguimientos de las Notificaciones de Infracción.
i) Administrar los centros de abastos propiedad de la municipalidad.

j) Mantener actualizado los registros de los comerciantes de los mercados,

ferias y comercio ambulatorios autorizados de la provincial.
k) Realizar en coordinación con las Subgerencias respectivas, el control
de aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,
industriales, viviendas y espectáculos públicos, de igual manera
controlar la conducción higiénica y la calidad de los productos
comercializados en los Centros de Abasto.
l) Normar y planificar la ubicación del comercio ambulatoria de la
jurisdicción provincial.
m) Proponer normas de supervisión de la prestación de servicios públicos
en lo relativo a los productos comerciales e industriales en la provincia.
n) Desarrollar campañas de Orientación y Defensa del Consumidor,
canalizando sus reclamos a las instancias adecuadas.
o) Promover mecanismos de comercialización directa de los productores
rurales.
Racionalización.
establezcan en coordinación con su inmediato superior, la Gerencia de
correspondiente a su oficina; en coordinación con su inmediato superior,
Humanos.


Reglamentos.
w) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Medio Ambiente y
Servicios Públicos.
SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PÚBLICOS
ARTICULO 80º
La Subgerencia de Medio Ambiente y Servicios Públicos, tiene a su cargo la
prestación de servicios relacionados con la Limpieza Pública, el Ornato, el
Mantenimiento de áreas verdes y protección del medio ambiente para el
bienestar social de la población urbana y rural, así como fomentar la cultura
ambiental. Está a cargo de un servidor (a) público (a), con cargo de
Subgerente, que tiene las siguientes funciones:
a) Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades de limpieza

pública, ordenar según prioridad de funciones en la integridad del área
jurisdiccional de la provincia cuando y donde corresponda.
b) Realizar programas de educación ambiental y desarrollar programas y
proyectos de forestación y reforestación en la provincia.
c) Evaluar y emitir informes para la aprobación de la Gerencia de Medio
Ambiente y Servicios Públicos de los Estudios de Impacto Ambiental.

d) Programar, ejecutar y supervisar la reparación, mantenimiento,

conservación, seguridad de los vehículos asignados a la gerencia.
e) Proponer y ejecutar planes de ubicación, reubicación y retiro de
depósitos o contenedores de residuos sólidos, según la necesidad de
servicio, para no permitir la acumulación de residuos y proliferación de
botaderos clandestinos.
f) Determinar los costos operativos de los servicios de limpieza pública,
parques y jardines
g) Proponer a la Dirección alternativas que permitan a través de
procedimientos adecuados, un mejoramiento en el Servicio de Limpieza
Pública.
h) Desarrollar programas de adiestramiento y/o capacitación para el
personal que permita optimizar el servicio y conservación de los equipos
mecánicos.
i) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con
el ornato, parques y jardines.
j) Promover, administrar y efectuar el mantenimiento y conservación de
áreas verdes, jardines y parques vecinales y parques zonales en la
provincia.
k) Controlar y determinar la sanción mediante operativos individual o
multisectorial a los que ocasionan la emisión de humos, gases, ruidos y
demás elementos contaminantes de la atmósfera y el ambiente, y otros
de conformidad al RAS y CIS.
l) Proponer mediante proyectos de ordenanzas para regular la
conservación del medio ambiente y regular la limpieza pública.
m) Proponer la actualizar los documentos normativos (RAS y CIS) mediante
proyectos de ordenanzas
n) Preponer proyectos de resoluciones de sanciones pecuniarias
(Resoluciones de Multa) y no pecuniarias, a la Gerencia de Medio
Ambiente y servicios Públicos.
o) Notificar las sanciones pecuniarias y no pecuniarias, solicitando el apoyo
de la Policía Nacional y la Policía Municipal
p) Llevar el registro y seguimientos de las Notificaciones de Infracción.

q) Organizar, promover y administrar los viveros forestales municipales.

r) Determinar anualmente el monto de los costos efectivos por los servicios
de limpieza pública y mantenimiento de áreas verdes públicas.
s) Coordinar con otras áreas de la Municipalidad el uso de áreas verdes a
su cargo, para las actividades recreativa.
t) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
u) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
v) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
la Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización y la
w) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
x) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
y) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
z) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


aa)Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Medio Ambiente y
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTICULO 81º
La Subgerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea encargado de
los asuntos referentes a la previsión y respuesta contra la delincuencia, actúa
en asuntos de seguridad ciudadana. Está a cargo de un servidor (a) público (a)
con el cargo de Subgerente y tiene como funciones:
a) Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de protección y

seguridad ciudadana urbana-rural en coordinación con la Policía
Nacional y el Comité de seguridad ciudadana
b) Coordinar y dirigir el servicio de seguridad ciudadana en la provincia, en
concordancia con la Ley de Seguridad Ciudadana.
c) Promover la organización de los comités vecinales de seguridad
ciudadana.
d) Diseñar los contenidos y materiales educativos sobre seguridad
ciudadana en coordinación con la Subgerencia de Comunicación social.
e) Proponer mediante proyecto la implementación del mejoramiento del
servicio de serenazgo fortaleciendo el sistema de seguridad ciudadana
f) Formular los mapas de riesgos de la provincia en coordinación con la
Dirección de Acondicionamiento Territorial
g) Proponer normas y directivas de seguridad ciudadana para su posterior
coordinación y aprobación por el Concejo Municipal.
h) Establecer un Sistema de seguridad ciudadana distrital con la
participación de los diversos actores locales conforme a la Ley, entre
ellas el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y el Plan Nacional del
Sistema de Seguridad Ciudadana

i) Apoyar a los órganos operativos de seguridad de la Municipalidad y

otras instituciones en el desarrollo de sus acciones, dentro del ámbito de
su competencia
j) Coordinar acciones con entidades públicas y privadas vinculadas a
cautelar la tranquilidad y seguridad ciudadana.
k) Coordinar con la Policía Nacional del Perú, Ministerio Publico,
Gobernatura y demás entidades a fin de realizar operativos conjuntos en
actividades de su competencia
l) Promover la creación e implementación de los Comités Vecinales de
Seguridad Ciudadana y Rondas Campesinas.
m) Ejercer la secretaria técnica del Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana.
n) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
o) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
p) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
q) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
r) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de


s) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
t) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
u) Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Medio Ambiente y
GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO

URBANO
ARTICULO 82º
La Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, es el órgano
de línea de la Municipalidad Provincial de Abancay, encargado de planificar y
ejecutar las acciones referidas a los proyectos y obras públicas, el
planeamiento de los espacios urbanos y rurales, el ornato, catastro, control
urbano y de edificaciones.
ARTICULO 83º
La Gerencia de Acondicionamiento Territorial, está bajo la responsabilidad de
un (a) funcionario (a) de confianza con el cargo de Gerente (a) y depende de la
Gerencia Municipal.
ARTICULO 84º
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano:

a) Diseñar políticas y Planes para el Acondicionamiento Territorial de la

provincia y del distrito de Abancay, de acuerdo a la zonificación
vigente y a los objetivos estratégicos de la provincia. Incluye la
formulación del Plan de desarrollo de la Provincia, así como el Plan
director de la ciudad de Abancay
b) Planificar, organizar y ejecutar las actividades relacionadas con el
control técnico de las edificaciones y su relación con el entorno
urbano: Ornato, seguridad, medio ambiente y bienestar social.
c) Formular participativamente y en coordinación con las
municipalidades distritales los Planes de Desarrollo Urbano, Plan de
Desarrollo Rural, esquema de zonificación de áreas urbanas, el Plan
de desarrollo de asentamientos humanos y otros planes específicos.
d) Emitir informes técnicos respecto a acciones de demarcación
territorial en el ámbito de la provincia.
e) Proponer ante el Concejo Municipal la normatividad general referente
al otorgamiento de licencias de construcción, remodelación y
construcción; elaboración de catastro urbano y rural, saneamiento
físico legal de asentamientos humanos. Nomenclaturas,
Autorizaciones para colocación de avisaje y estudios de impacto
ambiental
f) Presidir y conformar las comisiones técnicas de revisión y aprobación
de habilitaciones urbanas y licencias de obra.
g) Emitir certificados, autorizaciones, licencias y otros relacionados a las
actividades de servicios vinculados a su área.
h) Proponer la actualización los documentos normativos (RAS y CIS),
concerniente a licencias, autorizaciones y otros relacionados a las
actividades vinculadas a su área.
i) Suscribir las Resoluciones de multa y/o Resoluciones que disponga
la paralización y demolición de obras en los casos que resulten
pertinentes de acuerdo a las normativas vigentes.
j) Resolver en primera instancia, los reclamos e impugnaciones de los
administrados

k) Llevar un registro de seguimiento de las Resoluciones de Multas

emitidas.
l) Enviar oportunamente las Resoluciones de Multa a la Subgerencia
de Registro, recaudación y control para su respectivo cobro.
m) Desarrollar, actualizar y administrar la base de datos del catastro
urbano de la jurisdicción.
n) Promover y apoyar técnicamente la existencia de oficinas de
acondicionamiento territorial o quien haga sus veces, en los distritos.
o) Coordinar sus acciones con el Instituto Vial Provincial - IVP.
p) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de
desarrolladas del año en curso; en coordinación con la Gerencia
Municipal, la Gerencia de Presupuesto, Planificación y
q) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria
que se establezcan en coordinación con la Gerencia Municipal, la
Municipal, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y
s) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su
cargo, en coordinación con la Subgerencias a su cargo y la
t) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual
MAPRO), en la parte que corresponde a su Gerencia; en
coordinación con la Gerencia de Planificación, Presupuesto y

u) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los

w) Otras funciones afines que se le asigne la Gerencia Municipal.
ARTICULO 85º
La Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, es
responsable del cumplimiento de los objetivos generales, parciales y
específicos de su competencia. Tiene bajo su cargo las siguientes
Subgerencia:
 Subgerencia de Obras Públicas y Privadas.
 Subgerencia de Planeamiento y Catastro Urbano
 Subgerencia de Estudios
 Subgerencia de Defensa Civil.
SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
ARTICULO 86º
La Subgerencia de Obras Públicas y Privadas, tiene competencias en cuanto a
la ejecución de obras públicas por parte de la Municipalidad y el ordenamiento
constructivo en el ámbito provincial. Está bajo la responsabilidad de un servidor
(a) público (a) con cargo de Subgerente (a) y tiene como funciones y
atribuciones:
a) Programar, organizar y ejecutar todas las acciones referidas a la

construcción de infraestructura urbana y obras en el ámbito de la
provincia.

b) Programar la ejecución de los proyectos de inversión, cuyos expedientes

técnicos se encuentran debidamente aprobados y presupuestados.
c) Ejecutar las obras bajo la modalidad de administración directa y en la
modalidad de contrato.
d) Coordinar y absolver e informar sobre las consultas a las observaciones
efectuadas por los postores en el proceso de selección de ejecución de
obras.
e) Coordinar con la Subgerencia de Promoción Social la formación de
comités de obra para la vigilancia social de la ejecución de obras por
convenio.
f) Controlar y exigir el cumplimiento de los controles de calidad, acorde con
la naturaleza de la obra, de conformidad a las pruebas técnicas y demás
normas aplicables.
g) Revisar y dar conformidad técnica a los presupuestos adicionales que se
generen en la ejecución de obras por contrata de conformidad a las
normas legales vigentes.
h) Programar los requerimientos de materiales solicitados así como los
gastos logísticos y administrativos ligados a la ejecución de obras por
adjudicación directa y en convenios con las organizaciones de
pobladores y/o instituciones.
i) Autorizar la ejecución de obras de servicios públicos de acuerdo con la
normatividad vigente
j) Planificar, organizar y dirigir las actividades relacionadas con el control
técnico de las edificaciones de conformidad a las normas vigentes.
k) Otorgar certificados de conformidad de obra, informando a Planificación
y control territorial para la actualización catastral.
l) Proponer y organizar la elaboración de expedientes técnicos y estudios
en coordinación con la Subgerencia de Estudios
m) Proponer perfiles y términos de referencia de posibles proyectos.
n) Formular observaciones y modificaciones a los expedientes por errores
u omisiones detectadas a fin de que sean absueltos o aclarados.
o) Programar las actividades de la flota de equipos y maquinaria pesada de
la municipalidad.


en coordinación con su inmediato superior, Gerencia de Presupuesto,
Racionalización.
Humanos.
Reglamentos.
w) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano.

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO, CATASTRO Y CONTROL

TERRITORIAL
ARTICULO 87º
La Subgerencia de Planeamiento Urbano, Catastro y Control Territorial, tiene
competencia sobre el ordenamiento urbano, el adecuado uso del suelo y el
catastro necesario para la planificación urbana especial de la provincia. Está
bajo la responsabilidad de un servidor (a) público (a), con el cargo de
Subgerente (a) y tiene como funciones:
a) Elaborar, ejecutar, controlar, actualizar y evaluar el Plan de Desarrollo

Urbano, el Plan de Acondicionamiento Territorial, el Plan Urbano
Director y la zonificación de áreas urbanas de la Provincia de Abancay.
Ello en conformidad con los procedimientos y los plazos establecidos en
las normas correspondientes.
b) Elaborar y mantener actualizado el catastro urbano de la circunscripción.
c) Realizar proyectos de habilitación urbana en función a los planes de
desarrollo urbano.
d) Procesar expedientes para la aprobación de los proyectos de
habilitación urbana, subdivisión de tierras, planeamiento físico, cambios
de zonificación, parcelaciones, lotizaciones y para la evaluación técnica
de los proyectos urbanísticos provenientes de las unidades de gestión
urbanísticas.
e) Procesar expedientes de inscripciones, transferencias, cambios de
nombre, denuncias y litigios sobre la propiedad inmueble.
f) Normar y procesar solicitudes de adjudicación de terrenos Urbanos.
g) Realizar estudios socio-económicos con fines de planeamiento
urbanístico.
h) Efectuar otras funciones afines que le asigne la Gerencia de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano en materia de su
competencia.

i) Apoyar coordinadamente con la Gerencia de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano la formulación del Plan Director de
Abancay
j) Emitir Certificados Técnicos y otorgar Certificados de Compatibilidad de
Uso para el funcionamiento de establecimientos Comerciales,
Industriales y de Servicios.
k) Efectuar estudios de expropiación de inmuebles afectadas por obras
municipales.
l) Organizar el registro toponímico del distrito capital, nomenclatura de
avenidas, calles plazas, parques y las numeraciones de los predios
urbanos.
m) Ordenar y controlar los archivos y planotecas de control urbano y
catastro.
n) Proponer proyectos para el mejoramiento del ornato, acondicionamiento
urbano y regulador colectivo.
o) Controlar el correcto acondicionamiento de locales comerciales,
industriales, turísticos y de espectáculos.
p) Revisar, proyectar controlar y entregar las Licencias de Construcción,
ampliación, Modificación, regularización y/o demolición que sean que
sean tramitadas ate la Municipalidad; y las remitidas por las
Municipalidades distritales, así como disponer el mantenimiento de un
registro.
q) Elaborar, en coordinación con el área de Defensa Civil, los mapas de
riesgos.
r) Formular y proponer los cambios de zonificación, así como pronunciarse
por las solicitudes de cambio de zonificación a solicitud de la población.
s) Fiscalizar e identificar las edificaciones sin Licencia de Construcción, o
efectuadas sin observación del Reglamento Nacional de Edificaciones y
proyectos aprobados.
t) Realizar acciones de saneamiento físico legal de los inmuebles de la
municipalidad.

u) Proponer la actualización del RAS y CIS, concerniente a licencias,

autorizaciones y otros relacionados a las actividades vinculadas a su
área.
w) Efectuar programa de Fiscalización, mediante operativos con apoyo de
los órganos competentes de la MPA, la Policía Nacional y la Fiscalía.
x) Proponer proyectos de Resoluciones de Multa y Resoluciones que
dispongan la paralización y/o demoliciones de obras en los casos que
resulten pertinentes de acuerdo a las normativas vigentes, a la Gerencia
de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano.
y) Notificar las sanciones pecuniarias y sanciones no pecuniarias,
mediante operativos con el respaldo de la Subgerencia de Defensa Civil,
la Policía Nacional y la Policía Municipal.
z) Llevar el registro y seguimientos de las Notificaciones de Infracción.
aa)Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
en coordinación con su inmediato superior, la Gerencia de Presupuesto,
Racionalización.
bb)Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
cc) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
dd)Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
ee)Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de


ff) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
gg)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
hh)Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Acondicionamiento
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS
ARTICULO 88º
La Subgerencia de Estudios tiene competencias en la Elaboración y
formulación de Proyectos a nivel de Pre inversión e Inversión en el ámbito de la
Municipalidad Provincial de Abancay. Está bajo la responsabilidad de un
servidor (a) público (a), con cargo de Subgerente (a) y tiene como funciones:
a) Emitir opinión técnica de los proyectos elaborados en el marco del

Sistema Nacional de Inversión Pública.
b) Proyectar obras de infraestructura local cuando sean requeridas por su
inmediato superior.
c) Formular y elaborar proyectos de directivas dentro del ámbito de su
competencia.
d) Conducir la formulación, ejecución del plan operativo institucional de la
dependencia a su cargo.
e) Preparar análisis evaluativos de estudios técnicos.
f) Efectuar visitas técnicas en materia de su especialidad.

g) Proponer normas y directivas técnicas para la programación y

evaluación de estudios y proyectos de inversión.
h) Elaborar bases y términos de referencia de estudios y obras del
programa de inversión municipal.
i) Formulación de estudios y proyectos de inversión.
j) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
k) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
l) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
m) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
n) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
o) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
p) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


q) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Acondicionamiento
SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL
ARTICULO 89º
La Subgerencia de Defensa Civil, es el órgano encargado de ejecutar las
acciones de prevención, inspección, atención y capacitación de Defensa Civil,
ante posibles desastres, catástrofes naturales y colapso de construcciones
antiguas. Está bajo responsabilidad de un servidor (a) público (a) con cargo de
Subgerente (a), que depende de la Gerencia de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano y sus funciones específicas son:
a) Planear, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las

actividades de Defensa civil.
b) Establecer, los planes de contingencia de riesgos y promover la
formación de brigadas voluntarias de defensa civil en la jurisdicción.
c) Organizar, apoyar y coordinar acciones con entidades públicas y
privadas, nacionales e internacionales orientadas a la prevención y
recuperación de la localidad en casos de desastres.
d) Establecer coordinación permanente con las instituciones públicas y
privadas de la provincia relacionadas con la respuesta ante
desastres.
e) Promover, en coordinación con otras instituciones y gobiernos
locales acciones de apoyo al cuerpo de bomberos voluntarios, Cruz
Roja y otras instituciones de servicios a la comunidad
f) Promover los servicios públicos de seguridad y orientar y apoyar la
utilización de dispositivos necesarios contra incendios, inundaciones,
temblores, terremotos y otras catástrofes.

g) Organizar y capacitar a los comités de defensa civil ciudadana en

cada barrio y /o distrito de la provincia.
h) Realizar inspecciones técnicas de Defensa Civil y otorgar los
certificados correspondientes conforme a ley.
i) Planificar, y ejecutar simulacros u otras simulaciones de desastres
con la participación de las instituciones, organizaciones sociales de
base y la población en general
j) Proponer las normas y directivas relacionadas con el ámbito de su
competencia.
k) Coordinar y apoyar el cumplimiento de las acciones del Comité
Provincial de Defensa Civil así como los acuerdos del mismo.
l) Promover y coordinar la participación de las organizaciones sociales
de la provincia en las acciones de defensa civil.
m) Promover y ejecutar las acciones educativas sobre defensa civil, a fin
de difundir los procedimientos a ejecutar en casos de emergencia
propios de la Provincia de Abancay, tales como sismos, inundaciones
por desborde fluvial, incendios, derrumbes y otros.
n) Establecer y organizar los lugares de coordinación, almacenaje y
albergue en casos de emergencia y realizar el inventario de los
recursos con que cuenta la Municipalidad para desarrollar las
acciones de defensa civil.
o) Controlar en coordinación con la Subgerencia de Acondicionamiento
Territorial la construcción de edificaciones y toda acción que afecte
las avenidas, parques y veredas comprendidos dentro de la
circunscripción de la Municipalidad.
p) Identificar las zonas de posible desastre, recomendando las medidas
preventivas y correctivas a realizar con participación de la población.
q) Elaborar y proponer el Plan de Defensa Civil para su consideración y
aprobación por el Comité Provincial de Defensa Civil.
r) Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de
capacitación y preparación de los Brigadistas de Defensa Civil
s) Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad
emanadas por el Sistema Nacional de Defensa Civil.

t) Realizar inspecciones técnicas de seguridad de defensa civil, para

evaluar el grado de riesgo que presentan instalaciones y/o servicios,
sea de personas naturales o jurídicas, con apoyo de inspectores
técnicos de Seguridad en Defensa Civil acreditados.
u) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de
Trabajo o Plan Operativo de la dependencia a su cargo, para el
desarrolladas del año en curso; en coordinación con su inmediato
superior, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización
v) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria
que se establezcan en coordinación con su inmediato superior la
w) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
correspondiente a su oficina; en coordinación con su inmediato
superior, la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización
x) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su
cargo, en coordinación con su inmediato superior y la Subgerencia
de Recursos Humanos.
y) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual
con su inmediato superior y la Subgerencia de Planificación y
Racionalización.
z) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los
aa)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


efectivas a través de la Subgerencia de Recursos Humanos.
bb)Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de
Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano.
GERENCIA DE TRANSPORTE, REGULACION Y CIRCUALACION VIAL
ARTICULO 90º
La Gerencia de Transporte, Regulación y Circulación Vial, es el órgano de línea
de la Municipalidad Provincial de Abancay, encargado de las competencias en
materia de transporte y tránsito terrestre de conformidad con las leyes y
reglamentos nacionales, en su jurisdicción.
ARTICULO 91º
La Gerencia de Transporte, Regulación y Circulación Vial, está bajo la
responsabilidad de un (a) funcionario (a) de confianza con cargo de Gerente (a)
y depende de la Gerencia Municipal.
ARTICULO 92º
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte, Regulación y
Circulación Vial:
a) Normar, regular y planificar el transporte terrestre urbano a nivel

provincial.
b) Formular y proponer lineamientos, objetivos, reglamentos y planes de
acción en materia de transporte, para el desarrollo de las actividades de
su competencia en concordancia con las disposiciones legales vigentes.
c) Planificar y administrar la gestión del transporte terrestre urbano e
interurbano, tránsito peatonal y vehicular.
d) Elaborar, ejecutar, controlar, modificar y/o actualizar el Plan Regulador
de Rutas de la provincia de Abancay.

e) Programar, organizar, regular, dirigir, ejecutar y supervisar el proceso de

infracciones y sanciones, dentro de la jurisdicción de la provincia.
f) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las acciones referidas
al otorgamiento de concesiones o autorizaciones para la prestación del
servicio regular de transporte público urbano e interurbano de pasajeros.
g) Planificar, regular, organizar, administrar, instalar y mantener los
sistemas de señalización y semaforización para el tránsito peatonal y
vehicular.
h) Regular el transporte público urbano en la provincia, otorgando las
correspondientes, autorizaciones o concesiones de rutas en sus
diferentes modalidades.
i) Evaluar y aprobar la construcción de terminales terrestres.
j) Supervisar la prestación del servicio público de transporte y tránsito en
su jurisdicción.
k) Desarrollar un programa permanente de mantenimiento de la
infraestructura vial urbana.
l) Calificar y revisar las infracciones al tránsito vehicular
m) Orientar e incentivar la participación de los inversionistas en el
mejoramiento del servicio de transporte urbano en sus diferentes
modalidades.
n) Emitir las resoluciones en los procedimientos de sanción de conformidad
a las disposiciones legales y municipales pertinentes.
o) Resolver en primera instancia, los reclamos e impugnaciones de los
administrados
p) Llevar un registro de seguimiento de las Resoluciones de Multas
emitidas.
q) Enviar oportunamente las Resoluciones de Multa a la Subgerencia de
Registro, recaudación y control para su respectivo cobro.
r) Mantener actualizado y sistematizado el archivo del acervo
documentario a su cargo y de la información básica y estadística de la
Gerencia.
s) Informar sobre las recaudaciones obtenidas al órgano competente.

t) Planificar y supervisar todas las actividades relacionadas con los

estudios y proyectos de obras viales en los ámbitos urbano y rural.
u) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
v) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
w) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
x) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con la Subgerencia a su cargo y la Subgerencia de
Recursos Humanos.
y) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
z) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
aa)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


bb)Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal
ARTICULO 93º
La Gerencia de Transporte, Regulación y Circulación Vial, es responsable del
cumplimiento de los objetivos generales, parciales y específicos de su
competencia. Tiene bajo su cargo las siguientes Subgerencia:
 Subgerencia de Regulación de Transporte.

 Subgerencia de Circulación de Transito.
 Subgerencia de Terminal Terrestre.
SUBGERENCIA DE REGULACION DE TRANSPORTE
ARTICULO 94º
La Subgerencia de Regulación de Transporte, tiene competencias sobre la
regulación de los servicios de transporte público urbano e interurbano de
pasajeros Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público (a), con el
cargo de Subgerente y tiene como funciones:
a) Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las acciones para el

otorgamiento de concesiones o autorizaciones para la prestación del
servicio regular de transporte público urbano e interurbano de pasajeros
y otras modalidades, identificando las vías y rutas establecidas para tal
fin.
b) Normar, regular y supervisar el servicio público de transporte terrestre
Proponer las sanciones en los procedimientos de fiscalización al servicio
de transporte urbano en sus diversas modalidades. Urbano e
interurbano de la Provincia del Abancay.
c) Normar, regular y controlar la circulación de vehículos menores
motorizados o no

d) Controlar, con el apoyo de la Policía Nacional, el cumplimiento de las

normas de tránsito
e) Emitir opinión en la modificación y/o actualización del Plan regulador de
Rutas.
f) Programar las inspecciones de operatividad vehicular en las diferentes
modalidades de servicio de transporte.
g) Expedir autorizaciones para la circulación de vehículos en sus diversas
modalidades.
h) Emitir informes en los procedimientos de impugnación a resoluciones
administrativas en primera instancia y en asuntos de su competencia.
i) Elaborar y mantener actualizado el padrón de vehículos de transporte
urbano.
j) Mantener actualizado y sistematizado el archivo del acervo
documentario a su cargo.
k) Evaluar los expedientes y emitir informes en los procedimientos de baja
y sustitución vehicular de las empresas de transporte público de
pasajeros y otros.
l) Evaluar expedientes y emitir informes en los procedimientos sobre
modificación y/o ampliación de rutas.
m) Dar cumplimiento a las disposiciones y resoluciones de sanción
administrativa, en el servicio de transporte urbano y otros.
n) Informar oportunamente las sanciones pecuniarias notificadas a la
gerencia para su envío a la Subgerencia de Registro, Recaudación y
Control, para su respectivo cobro.
o) Llevar el registro y seguimiento de las Notificaciones de Infracción y
Sanciones.
p) Formular y ejecutar proyectos para el mejoramiento del transporte
urbano.
q) Velar por el cumplimiento de las normas de Control de Pesos y Medidas
de vehículos de transporte que transitan por la red vial de la Provincia.


Racionalización.
la Gerencia de Presupuesto, Planificación y Racionalización y la
Humanos.
Reglamentos.
y) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Transportes,
Regulación y Circulación Vial.

SUBGERENCIA DE CIRCULACION DE TRANSITO
ARTICULO 95º
La Subgerencia de Circulación de Transito, tiene competencias sobre el
sistema de señalización y circulación de transito en la jurisdicción del Distrito de
Abancay. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público (a), con cargo
de Subgerente y tiene como funciones:
a) Planificar, organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de
señalización y semáforos para el tránsito urbano de peatones y
vehículos de acuerdo a la normatividad vigente.
b) Implementar el parqueo vehicular en zonas determinadas
c) Establecer medidas de seguridad vial.
d) Efectuar el mantenimiento de las vías dentro del ámbito de su
competencia.
e) Proponer las normas legales necesarias para el ejercicio de sus
funciones.
f) Elaborar y ejecutar proyectos que mejoren el tránsito y circulación vial.
g) Inspeccionar, evaluar e informar sobre el estado actual de vías en el
ámbito de la provincia.
h) Promover, organizar, ejecutar y evaluar campañas y eventos sobre
educación vial para; conductores, peatones y población en general, así
como coordinar y supervisar los cursos desarrollados por las entidades
educativas correspondientes.
i) Implementar, supervisar y administrar el mobiliario urbano para el
tránsito vehicular y peatonal.
j) Dar cumplimiento a las disposiciones y resoluciones de sanción
administrativa, en la Circulación de los transportistas en el ámbito
urbano y otros, en coordinación con la Policía Nacional.
k) Informar oportunamente las sanciones pecuniaria notificadas a la
gerencia para su envío a la Subgerencia de Registro, Recaudación y
Control, para su respectivo cobro
l) Llevar el registro y seguimiento de las Notificaciones de Infracción y
Sanciones.

m) Mantener actualizado y sistematizado el archivo del acervo

documentario a su cargo.
n) Mantener actualizada la información estadística básica de circulación
terrestre.
o) Informar sobre las recaudaciones realizadas al órgano competente.
Racionalización.
Humanos.
Reglamentos.


w) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Transportes,
.
SUBGERENCIA DE TERMINAL TERRESTE
ARTICULO 96º
La Subgerencia Terminal Terrestre, es el órgano de línea responsable de
administrar el embarque y desembarque de pasajeros nacional e interprovincial
ARTICULO 97º
La Subgerencia de Terminal Terrestre está bajo la responsabilidad de un (a)
funcionario (a) de confianza con cargo de Subgerente (a) y depende de la
Gerencia de Transporte, Regulación y Circulación Vial y tiene como funciones
lo siguiente:
a) Planificar, organizar dirigir, evaluar, supervisar y controlar las acciones

de Administración del Terminal Terrestre.
b) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar las actividades de áreas de
Recaudaciones y el área de operaciones.
c) Plantear y programar el plan de trabajo anual de los terminales
terrestres.
d) Prever los recursos económicos y humanos necesarios para las
diferentes áreas que conforman del Terminal Terrestre para el
cumplimiento de sus objetivos y metas.
e) Resolver, disponer y autorizar los casos especiales dentro de la
jurisdicción del Terminal terrestre en concordancia con la normatividad
actual vigente, previa Coordinación con los órganos superiores
competentes.

f) Proponer la modalidad de selección y desarrollo de los recursos

humanos para el funcionamiento de los terminales terrestres de
pasajeros.
g) Emitir normas internas de carácter laboral que garanticen el
cumplimiento de la asistencia y puntualidad del personal que trabaja en
el programa de los terminales terrestres.
h) Gestionar ante las empresas privadas para su implementación con
equipos de depresión y comunicación al público usuario.
i) Formular el presupuesto de los terminales terrestres, así como las
normas relativas a su funcionamiento.
j) Formular y actualizar el reglamento necesario para el funcionamiento del
terminal terrestre de pasajeros.
k) Velar por mantenimiento de la infraestructura física del Terminal.
l) Promover que las empresas dedicadas al servicio de transporte público,
interprovincial, nacional e internacional de pasajeros se centralicen en el
Terminal Terrestre.
m) Proponer estudios orientados al mejoramiento de la infraestructura y los
servicios que presta.
n) Coordinar acciones de prevención con Defensa Civil, en las
instalaciones del Terminal.
o) Informar oportunamente sobre las recaudaciones realizadas,
garantizando obligatoriamente, bajo responsabilidad funcional, el
depósito de lo recaudado, en tesorería, en forma diaria.
Racionalización.


Humanos.
Reglamentos.
w) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia de Transportes,
GERENCIA DE PROMOCIÓN SOCIAL Y DESARROLLO ECONOMICO

LOCAL
ARTICULO 98º
La Gerencia de Promoción Social y Desarrollo Económico Local es el órgano
de línea, responsable de dirigir y ejecutar las políticas en el área del desarrollo
humano, a través de la concertación y la participación ciudadana, teniendo

como eje principal de su trabajo la promoción de capacidades necesarias para

el desarrollo local.
ARTICULO 99º
La Gerencia de Promoción Social y Desarrollo Económico Local está bajo la
responsabilidad de un (a) funcionario (a) de confianza con cargo de Gerente (a)
y depende de la Gerencia Municipal.
ARTICULO 100º
Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Promoción Social y Desarrollo
Económico Local:
a) Formular políticas, planificar, organizar, dirigir y supervisar el

cumplimiento de las actividades y proyectos concernientes a las
Subgerencias a su cargo
b) Establecer el Registro Único de Organizaciones Sociales de la provincia
de Abancay, así como tramitar y otorgar reconocimiento a las
organizaciones sociales que lo soliciten, resolviendo en primera
instancia los litigios, controversias e impugnaciones derivadas del
registro de reconocimiento de las organizaciones.
c) Establecer el registro de organizaciones juveniles de la provincia y
promover su participación en todos los ámbitos de la vida social y
cultural de la provincia.
d) Promover la participación ciudadana organizada en los procesos de
planificación de desarrollo concertado, presupuesto participativo y
vigilancia ciudadana.
e) Promover e incentivar las inversiones nacionales y extranjeras en
proyectos destinados al desarrollo económico local en Abancay.
f) Diseñar el Plan estratégico de desarrollo económico provincial sostenible
y sus respectivos planes anuales con participación de la ciudadanía.
g) Promover instancias de coordinación con el gobierno regional y las
municipalidades distritales para la promoción del desarrollo económico
local.

h) Promover el desarrollo integral y armónico de la persona en todas las

dimensiones de la vida humana, rescatando e integrando sus valores,
cultura e identidad social en la Provincia de Abancay.
i) Promover de forma especial, el respeto y defensa de los derechos
humanos, la equidad, no violencia contra la mujer, los niños y
adolescentes, el fortalecimiento de la familia y su bienestar integral.
j) Coordinar las actividades de otros programas sociales transferidos.
k) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades
relacionadas con la participación del CCL, las Organizaciones Populares
y otras formas de participación establecidas en las Leyes vigentes
l) Facilitar y promover los espacios de concertación temáticos y de
participación ciudadana.
m) Desarrollar acciones de promoción vecinal y apoyar las iniciativas
viables que tengan las organizaciones ciudadanas.
n) Proponer mecanismos de participación de las organizaciones vecinales
sobre requerimientos de servicios y control de prestación de los mismos,
ejecución de trabajos comunales y de ayuda mutua.
o) Promover la organización de los vecinos que permita su participación en
la ejecución de obras de interés vecinal que realice la Municipalidad.
p) Desarrollar en coordinación con todas las organizaciones sociales los
cabildos abiertos, asambleas populares o rendiciones de cuentas.
q) Concertar con las instituciones públicas los aspectos referidos al
cumplimiento de las funciones municipales en materia de educación
cultura y deportes
r) Promover programas de alfabetización en coordinación con el gobierno
regional
s) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.

t) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de

u) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
v) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
en coordinación con las Subgerencias a su cargo y la Subgerencia de
Recursos Humanos.
w) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
x) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
y) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
z) Otras funciones afines que le asigne la Gerencia Municipal.
ARTICULO 101º
La Gerencia de Promoción Social y Desarrollo Económico Local, es
responsable del cumplimiento de los objetivos generales, parciales y
específicos de su competencia y ejerce mando sobre las siguientes
Subgerencias:

 Subgerencia de Educación, Salud, Cultura, Deporte y Recreación

 Subgerencia de Participación Ciudadana
 Subgerencia de Desarrollo Económico Local y Proyectos Productivos
 DEMUNA
 OMAPED
SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN, SALUD, CULTURA, DEPORTE Y

RECREACIÓN
ARTICULO 102º
La Subgerencia de Educación, Salud, Cultura, Deportes y creación, es el
órgano de línea encargado de la realización de las políticas municipales
referidas a estos aspectos del desarrollo humano; está bajo responsabilidad de
un servidor público (a), con cargo de Subgerente y tiene como funciones:
a) Planificar, organizar, dirigir y supervisar, las actividades relacionadas

con la educación, salud, cultura, deporte y recreación que lleva a cabo la
Municipalidad en el ámbito de la provincia.
b) Coordinar y organizar con las entidades correspondientes la realización
de programas de alfabetización y actividades de extensión cultural,
educativa y deportiva.
c) Promover la construcción, el equipamiento, mejora y mantenimiento de
locales deportivos, bibliotecas, galerías de arte y/o casas de la cultura.
d) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, y supervisar las actividades y/o
campañas relacionadas con la Salud que lleve a cabo la Municipalidad
en el ámbito provincial.
e) Promover, en coordinación con el sector salud, la formación de
promotores vecinales de salud preventiva.
f) Promover acciones de capacitación en medidas preventivas, primeros
auxilios y control de epidemias.
g) Normar y controlar en coordinación con el Ministerio de Salud, la
salubridad de establecimientos comerciales, industriales, viviendas,

escuelas y otros lugares públicos, así como la participación ciudadana

en salud.
h) Promover la construcción, organización, equipamiento y administración
de postas médicas, botiquines y puestos de primeros auxilios de
propiedad Municipal o en convenio con instituciones y la población.
i) Promover la dotación alimentaria, asistencia médica a personas ó
familias indigentes, cuya comprobada situación económica así lo
requiera.
j) Administrar el coliseo, complejos deportivos, biblioteca municipal y otros
escenarios deportivos y recreativos de propiedad de la Municipalidad.
k) Promover la organización de grupos culturales, artísticos, folklóricos y
musicales.
l) Normar, coordinar y fomentar la recreación deportiva de la población de
la provincia mediante la promoción ó la construcción de campos
deportivos y parques recreacionales.
m) Promover la organización de Comités Municipales de Deportes
n) Proponer diseñar y ejecutar concertadamente con las autoridades
educativas la inclusión de los temas de desarrollo local, ciudadanía y
participación en la currícula escolar en el ámbito provincial, así como la
inclusión de contenidos educativos que sean relevantes para el
desarrollo provincial y el mantenimiento de la identidad local.
o) Promover la creación del Consejo Participativo Local de Educación.
p) Organizar, promover y realizar eventos deportivos y recreacionales con
la participación del vecindario y los distritos.
q) Organizar concursos literarios y artísticos en general.
r) Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y supervisar las actividades
relacionadas con los espectáculos públicos no deportivos, otorgando los
permisos correspondientes.
s) Promover acciones para revalorar la identidad cultural de la Provincia de
Abancay
t) Promover en general la realización de todo tipo de actividades y
espectáculos de valor cultural.

u) Para el cumplimiento de las actividades descritas en las funciones de la

Subgerencia de Educación, Salud, Cultura, Deportes y Recreación podrá
establecer mecanismos de organización autónomos
v) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
w) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
x) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
y) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
z) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
aa)Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
bb)Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y


cc) Otras funciones que le encargue el Gerente de Promoción Social y
Desarrollo Económico Local.
SUBGERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ARTICULO 103º
La Subgerencia de Participación Ciudadana, es el órgano encargado de
programar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones y actividades de
promoción de la participación de la comunidad organizada y no organizada y de
las instituciones públicas y privadas, en el desarrollo, organización, promoción
comunal. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público (a), con cargo
de Subgerente (a) y tiene como funciones:
a) Promover la participación de los vecinos en acciones que propicien su

desarrollo integral.
b) Promover, coordinar y apoyar las iniciativas de la población organizada
en materia de obras comunales.
c) Promover la participación de la población organizada en acciones de
supervisión de la prestación de los servicios públicos.
d) Promover, recepcionar y comunicar las iniciativas de los vecinos para
mejorar la gestión municipal y el desarrollo provincial.
e) Diseñar programas que promuevan la participación activa de los vecinos
con el objetivo de velar por los intereses de la comuna.
f) Propiciar vínculos de acercamiento entre la Municipalidad y el
vecindario, a través de instrumentos de información y comunicación.
g) Recepcionar las sugerencias, recomendaciones y posibles soluciones
propuestas por los vecinos, canalizándolas a las áreas
correspondientes, realizando seguimiento y coordinaciones hasta su
implementación efectiva.
h) Establecer los mecanismos de participación del Consejo de
Coordinación Local Provincial.

i) Establecer los mecanismos de participación de la Junta de Delegados

Vecinales Comunales.
j) Emitir opinión técnica sobre creación de municipalidades de centros
poblados y territorios vecinales.
k) Atender las peticiones de reconocimiento de las Juntas Vecinales y otras
organizaciones vecinales de Abancay.
l) Promover los procesos de elección democrática de las Juntas Vecinales.
m) Promover el culto de valores, la conciencia cívica y democrática, el
espíritu solidario y el trabajo colectivo para la convivencia social.
n) Llevar a su cargo el Registro Único de Organizaciones de la Sociedad
Civil, conforme a Ordenanza sobre la materia.
Racionalización.
p) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
q) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
r) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
s) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de


Reglamentos.
v) Otras funciones que le encargue el Gerente de Promoción Social y
SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y PROYECTOS

PRODUCTIVOS
ARTICULO 104º
La Subgerencia de Desarrollo Económico Local y Proyectos Productivos, es el
órgano que se encarga de promover y facilitar la actividad empresarial y
turística de la provincia. Está bajo la responsabilidad de un servidor (a) público
(a), con el cargo de Subgerente (a). Son funciones y atribuciones de la misma
las siguientes:
a) Planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas al desarrollo

económico empresarial de la mediana, pequeña y micro empresa:
productivas y de transformación, comercio, turismo y servicios, agrícola
y pecuaria, de toda la Provincia.
b) Promover mecanismos de mejoramiento de la competitividad y la
productividad en el ámbito de la provincia en coordinación con las
municipalidades distritales.
c) Promover la integración económica de las comunidades y espacios
rurales en el ámbito de la provincia en coordinación con las
municipalidades distritales.

d) Coordinar sus acciones con los gremios empresariales, asociaciones de

productores y otras organizaciones de la Provincia, propiciando el
asociativismo y la cooperación mutua.
e) Organizar eventos y ruedas de negocios con empresarios nacionales y
extranjeros interesados en invertir en la Provincia.
f) Formular y promover Planes y estrategias orientados al desarrollo
económico.
g) Organizar talleres y eventos de capacitación en Desarrollo Económico
Local y el Turismo
h) Promover proyectos de fomento a la inversión privada en turismo
i) Formular y promover proyectos de fomento empresarial y del empleo u
otros inherentes a sus atribuciones.
j) Proponer políticas, formular, ejecutar y supervisar planes para el
desarrollo del sector empresarial, comercial y agropecuario en toda la
provincia, vinculados a la mediana, micro y pequeña empresa
k) Promover el desarrollo de capacidades de los micros y pequeños
empresarios orientado a mejorar la gestión de sus empresas.
l) Formular participativamente el Plan Provincial de Turismo.
m) Formular participativamente el Plan Provincial de promoción de la micro
y pequeña empresa.
n) Coordinar y promover la inversión privada en actividades industriales y
comerciales.
o) Promover y fortalecer la mesa temática de desarrollo económico local,
como espacio de concertación de recursos, proyectos y acciones para el
desarrollo del sector.
p) Acopiar y organizar la información industrial, turística y comercial de la
provincia, como soporte para la formulación de proyectos.
q) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.

r) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de

t) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
u) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
v) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
w) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
x) Otras funciones que le encargue el Gerente de Promoción Social y
DEMUNA
ARTICULO 105º
La DEMUNA, es un órgano que atiende los asuntos referidos a la Defensa y
promoción de los derechos del Niño y el Adolescente. Está bajo la

responsabilidad de un servidor (a) público (a), con cargo del Jefe (a), que tiene
como funciones:
a) Velar, defender y proteger los derechos del niño y adolescente en el

ámbito de la provincia.
b) Coordinar, planificar, organizar y ejecutar acciones específicas con otras
instituciones públicas o privadas para la promoción, protección y
desarrollo integral del niño y adolescente.
c) Promover, realizar y difundir actividades preventivas en defensa de los
derechos del niño y adolescente.
d) Intervenir y atender los casos de maltrato o violencia que ponga en
peligro la integridad del niño y adolescente, analizando y plateando
alternativas de solución con las partes involucradas.
e) Realizar el seguimiento de los casos que lo requieran de oficio, a pedido
de parte o estipulados dentro de las actas correspondiente.
f) Custodiar y conservar los libros de la DEMUNA y los documentos a su
cargo que constituyen los documentos sustentatorios de los casos
atendidos.
g) Mantener la reserva de los documentos que por razón de su intervención
tenga que conocer o reciba confidencialmente de las partes o terceros
dentro de cada caso.
h) Velar por el cumplimiento de los acuerdos tomados entre las partes en
conflicto y en caso de ser necesarios solicitar el apoyo de la policía
nacional para preservar los derechos e integridad de la familia.
i) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
j) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de


k) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional
l) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,
Humanos.
m) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
n) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
o) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
p) Otras funciones que le encargue el Gerente de Promoción Social y
OMAPED
ARTICULO 106º
La OMAPED es un órgano que atiende los asuntos referidos a la promoción y
atención a las personas con discapacidad. Está bajo la responsabilidad de un
servidor (a) público (a), con cargo del Jefe (a), que tiene como funciones:

a) Velar, defender y proteger los derechos de las personas con

discapacidad en el ámbito de la provincia.
b) Coordinar, planificar, organizar y ejecutar acciones específicas con otras
instituciones públicas o privadas para la promoción, protección y
desarrollo integral de las personas con discapacidad.
c) Organizar el registro provincial de personas con discapacidad.
d) Formar planes específicos para personas con discapacidad que le
permitan ingresar en todos los niveles de la vida social.
e) Promover, realizar y difundir actividades en defensa de los derechos de
las personas con discapacidad.
f) Realizar el seguimiento de los casos que le requieran de oficio, a pedido
de parte o estipulados dentro de las actas correspondientes.
g) Custodiar y conservar los libros de la OMAPED y los documentos a su
cargo que constituyen los documentos sustentatorios de los casos
atendidos.
h) Realizar el seguimiento de los asuntos que los documentos que por
razón de su intervención tenga que conocer o reciba confidencialmente
de las partes o de terceros dentro de cada caso.
i) Formular entre noviembre y diciembre de cada año su Plan de Trabajo o
Racionalización.
j) Formular anualmente en el mes de febrero de cada año, su Memoria de
k) Evaluar trimestralmente, las acciones del Plan Operativo Institucional

l) Evaluar semestralmente, el desempeño laboral del personal a su cargo,

Humanos.
m) Revisar y actualizar los documentos de Gestión Institucional (Manual de
n) Controlar y Evaluar, bajo responsabilidad la Permanencia en los puestos
Reglamentos.
o) Proponer cursos de especialización y/o capacitación, méritos y
p) Otras funciones que le encargue el Gerente de Promoción Social y
CAPITULO IX
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
ARTICULO 107º
Los Órganos Desconcentrados son unidades orgánicas especiales, que por su
importancia estratégica y los servicios que prestan, requieren características
propias de autonomía administrativa y de gestión. Se les transfiere facultades
resolutivas a niveles de ejecución, planificación, supervisión, coordinación y
fiscalización, así como la evaluación de resultados reforzando la capacidad de
gestión de la Municipalidad. Dependen directamente de la Alcaldía y
desarrollan proyectos específicos para dar un mejor servicio a la sociedad. Son
Órganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Abancay:
- Municipalidades de Centros Poblados,

- Instituto Vial Provincial (IVP)

- Programa del Vaso de Leche
- Programas Transferidos
MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS
ARTÍCULO 108º
Las municipalidades de Centros Poblados son instancias de gobierno
desconcentradas ubicadas en zonas de tratamiento especial, con funciones y
atribuciones específicas que se sujetan a la legislación referente a su creación
y son creadas por el Concejo Municipal mediante ordenanza. Estas se sujetan
a los establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972 y a la Ley
de Adecuación de Centros Poblados, Ley 28458.
ARTÍCULO 109º
Las Municipalidades de Centros Poblados están a cargo de un(a) alcalde (esa)
elegida de acuerdo a Ley, a quienes acompañan cinco regidores por un periodo
que establece la ley. La Municipalidad provincial podrá, si fuere el caso, apoyar
con personal a las Municipalidades de Centros Poblados.
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP)
ARTÍCULO 110º
EL Instituto Vial Provincial (IVP) es un Organismo de derecho público interno
con autonomía administrativa, económica, presupuestaria y financiera como
entidad encargada de la gestión vial de los caminos rurales de la Provincia de
Abancay. Está a cargo de un Gerente General designado por el Comité
Directivo.
ARTICULO 111º
EL Instituto Vial Provincial (IVP) cuenta con su propio régimen de organización
interna aprobado por Ordenanza Municipal.

PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
ARTICULO 112º
El Programa del Vaso de Leche, cumple como órgano descentralizado de
derecho público interno, la labor de garantizar el normal funcionamiento del
programa del Vaso de Leche y la promoción de la salud preventiva en el ámbito
de la provincia. Está bajo la responsabilidad de un (a) jefe (a) de Programa,
funcionario (a) de confianza, que depende directamente del Alcalde. Tiene
como funciones y atribuciones:
a) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y controlar periódica y

oportunamente las actividades del Programa Vaso de Leche
b) Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades
relacionadas al bienestar social bajo los criterios de equidad y lucha
contra la pobreza
c) Coordinar, dirigir, gestionar y controlar las actividades destinadas a
proporcionar la complementación alimentaría a la población materna
infantil y de acuerdo a lo considerado en la Ley Nº 24059 y directivas
anuales.
d) Promover alianzas estratégicas interinstitucionales para el
fortalecimiento del programa.
e) Dirigir y organizar a los Comités del Programa del Vaso de Leche a
efecto de que puedan ser acogidos como beneficiarios del Servicio que
presta el Programa del Vaso de Leche.
f) Informar sobre la administración y ejecución del programa a los Órganos
Superiores correspondientes y de Control.
g) Supervisar que la distribución y preparación de los insumos alimenticios
esté de acuerdo a los Padrones de Beneficiarios existentes.
h) Efectuar el empadronamiento a la población objetivo del Programa, y
derivar dicha información semestralmente al Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI).
i) Informar al comité Administrativo las iniciativas de los Comités así como
de los beneficiarios del Programa y otros organismos vecinales.

j) Solicitar en coordinación con el Comité Administrativo a la Municipalidad

Provincial de Abancay la asignación de los Recursos Humanos y
materiales necesarios para el funcionamiento del Programa.
k) Supervisar, dirigir, integrar, realizar la medición del impacto nutricional
del Programa Vaso de Leche en la población beneficiaria, especialmente
de niños de 0 a 6 años de edad, realizando convenios de cooperación
interinstitucional con el Ministerio de Salud, así como prestando la
orientación debida a los padres y la capacitación constante sobre el
estado nutricional de sus hijos.
l) Administrar y evaluar el Presupuesto del Programa Vaso de Leche, así
como el cuadro de necesidad correspondiente, siendo responsable de
su cumplimiento y correcta aplicación, debiendo presentar al Comité,
una copia del informe trimestral alcanzado a los organismos
correspondientes (CGR e INEI).
m) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de carácter técnico-
administrativo que regulen el correcto funcionamiento del Comité de
Administración, evaluando el proceso y seguimiento de estudios,
dictámenes e informes técnicos referidos a los sistemas administrativos
que les corresponda.
n) Mantener las relaciones funcionales en coordinación con las Unidades
Orgánicas de la Municipalidad Provincial de Abancay, para el logro de
los objetivos trazados por el Programa Vaso de Leche.
o) Participar obligatoriamente en las Sesiones de Comité Especial
encargado de las Adquisiciones de Bienes y Servicios, con derecho a
voz pero sin voto, en los casos en que se refiere la adquisición del
producto para el Programa Vaso de Leche.
p) Promover el desarrollo de capacidades en las beneficiarias del programa
q) Supervisar y controlar la adquisición, almacenamiento, custodia y
distribución del alimento lácteo a los beneficiarios del Programa Vaso
de Leche.


Racionalización.
Humanos.
Reglamentos.
y) Otras funciones que le asigne el Alcalde.

PROGRAMA TRANSFERIDO
ARTICULO 113º
Los Programas Transferidos, cumplen como órgano descentralizado de
derecho público interno, la labor de garantizar el normal funcionamiento del
programa Trasferido y la promoción de la salud preventiva en el ámbito de la
provincia. Está bajo la responsabilidad de un (a) jefe (a) de Programa,
funcionario (a) de confianza, que depende directamente del Alcalde.
CAPITULO X
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
ARTICULO 114º
Los Órganos Descentralizados de la Municipalidad son aquellos entes con
personería propia y con autonomía económica y administrativa para resolver
los asuntos de su competencia. Se crean por acuerdo del Concejo Municipal o
se asume su administración por disposición legal expresa.
ARTICULO 115º
Los organismos descentralizados se rigen por sus propios estatutos,
reglamentos y legislación que norma su organización y funcionamiento. Estos
organismos se pueden constituir en empresas municipales, proyectos
especiales o en cualesquiera otra forma de organización permitida por la
legislación vigente. Son Órganos Descentralizados de la Municipalidad
Provincial de Abancay:
 EPS EMUSAP ABANCAY

 Otras Empresas Municipales.

EMPRESAS MUNICIPALES
ARTÍCULO 116º
Las empresas municipales son órganos descentralizados de la Municipalidad
Provincial de Abancay que brindan servicios a la ciudadanía, para cuyo fin
fueron creadas. Se constituyen al amparo de la Ley General de Sociedades,
constituyéndose la municipalidad provincial de Abancay en su accionista
mayoritario.
Su régimen de organización interna, capital social, objeto social, régimen de
administración, directorio, gerencia y demás aspectos inherentes a su
funcionamiento emanan de su propio Estatuto el mismo que será aprobado con
su Escritura de Constitución debidamente inscrita en el Registro de personas
Jurídicas de la oficina de Registros Públicos de Abancay.
La Municipalidad Provincial de Abancay es el máximo órgano frente a esas
empresas, las que cuentan con un directorio que dirige su funcionamiento,
designa al gerente general y delimita la política de gestión de la empresa, así
como aprueba su presupuesto, balance anual, y documentos de gestión
interna, conforme a ley.
ARTICULO 117º
Se constituirán Empresas Municipales para la administración de los siguientes
servicios:
 EMPRESA MUNICIPAL DE PRESTACION DE SERVICIOS - EPS

EMUSAP ABANCAY.

TITULO TERCERO
OBLIGACIONES Y ATRIBUCIONES GENERALES DEL GERENTE
MUNICIPAL, GERENTES(AS), SUBGERENTE(AS) Y JEFES(AS)
ARTICULO 118º
Además de las funciones específicas señaladas en este documento,
corresponde también, y de manera general a cada Gerente (a), Subgerente(a)
y Jefe (a):
a) Formular y cumplir el plan operativo anual del área a su cargo, en

función de los objetivos señalados por las autoridades, el plan de
desarrollo concertado, el presupuesto participativo y del plan estratégico
institucional, el mismo que se consolida en el presupuesto municipal
para el ejercicio fiscal correspondiente y que constituye su principal
instrumento de gestión y evaluación del desempeño.
b) Distribuir los trabajos entre el personal a su cargo, fijar fechas de
cumplimiento y responder de los resultados ante los niveles
organizacionales correspondientes.
c) Formular informes técnicos detallados en relación a los requerimientos
de adquisiciones cuando corresponda o a solicitud de su inmediato
superior
d) Visar los contratos, convenios, resoluciones y otros documentos oficiales
cuando por su naturaleza correspondan al área de su competencia.
e) Apoyar con recursos humanos y logísticos a las diferentes áreas de la
municipalidad cuando se lo requiera por acuerdo del Consejo de
Gerencia.
f) Formar equipos de trabajo interno para la mejorar continuamente los
procesos a su cargo y de responsabilidades compartidas.
g) Informar a su jefe inmediato superior sobre materias que se le requieran
h) Las atribuciones, competencias y responsabilidades que por ley o
disposición normativa de los sistemas administrativos del estado, les
competa.

TITULO CUARTO
DE RELACIONES INSTITUCIONALES INTERNAS Y EXTERNAS
ARTICULO 119º
La Municipalidad Provincial de Abancay se relaciona con otras Municipalidades
para la mejor ejecución de las funciones, desarrollo de los planes y
cumplimiento de sus fines. Las relaciones son de coordinación, de cooperación
o de asociación para la ejecución de Obras o prestación de servicios. Se
desenvuelven con respeto mutuo de sus competencias y gobierno.
En el marco de las atribuciones, competencias y ámbito funcional que le
determina la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de Municipalidades
Nº 27972 y otras que por su naturaleza alcancen a los Gobiernos Locales; para
el logro de sus fines, mantiene relaciones de coordinación y/o cooperación, de
asistencia técnica y financiera con los organismos de los diversos poderes y
niveles del Estado, empresas, asociaciones, fundaciones, representaciones
diplomáticas y organismos internacionales.
ARTICULO 120º
El Alcalde de la Municipalidad Provincial de Abancay es el responsable de
dirigir y conducir las relaciones institucionales con los diferentes organismos de
la Administración Pública con la atribución de delegar en Regidores o
Funcionarios de la Municipalidad, las representaciones que estime
convenientes de acuerdo a Ley.
TITULO QUINTO
DEL REGIMEN LABORAL
ARTICULO 121º
Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Provincial de Abancay se
sujetan al régimen laboral general aplicable a la administración Pública,
conforme a Ley.

El personal obrero que presta servicios en la Municipalidad son servidores

públicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho régimen.
TITULO SEXTO
DEL REGIMEN ECONOMICO
ARTICULO 122º
Constituyen rentas de La Municipalidad Provincial de Abancay los recursos
económicos provenientes de diferentes fuentes, establecidas en el artículo 69º
de Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, Las señaladas en el
artículo 3º del Decreto Legislativo Nº 776, Ley de Tributación Municipal y
demás dispositivos legales sobre la materia.
TITULO SEPTIMO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera: Cada órgano de la Municipalidad se normará específicamente a

través de su correspondiente Manual de Organización y Funciones que será
aprobado por Ordenanza Municipal con un plazo máximo de 30 días hábiles a
partir de la publicación del presente Reglamento.
Segunda: El Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de
Abancay forma parte del presente reglamento (Anexo Nº 1).
Tercera: La previsión de los cargos dispuestos en el presente reglamento para
cumplir las funciones se establecerá en el Cuadro Asignación de Personal
(CAP), en armonía con los dispositivos legales vigentes, sin perjuicio de la
implementación de la organización dispuesta en el presente Reglamento.
Cuarta: Los cargos de confianza se declaran y se cubren por Resolución de
Alcaldía de acuerdo a lo dispuesto por los dispositivos legales vigentes.
Quinta: Es responsabilidad de todos los órganos de la Municipalidad el
cumplimiento del presente Reglamento.

TITULO OCTAVO
DE LAS DISPOSICIONES FINALES
Primera: Queda derogada la Ordenanza Municipal Nº 12-2005-A-MPA, y

modificadas las disposiciones municipales en cuanto se opongan a lo dispuesto
en el presente Reglamento.
Segunda: El presente Reglamento entrará en vigencia al día siguiente de su
publicación.
Abancay Diciembre del 2010

JOSE MANUEL CAMPO CESPEDES
ALCALDE

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MUNICIPALIDADP ROVINCIAL DE

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 2

B) ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

C) ÓRGANOS CONSULTIVOS Y D E COORDINACIÓN:

• COMISIONES DE REGIDORES (AS)

• GERENCIA DE CONTROL INSTITUCIONAL

E) ÓRGANO DE DEFENSA MUNICIPAL

• PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

• GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 3

- Subgerencia de Programación de Inversiones.

• GERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA

- Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo

• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS:

• GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA:

- Subgerencia de Registro Recaudación y Control

- SUBGERENICIA DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

• GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PUBLICOS:

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 4

- Subgerencia de Control de Comercialización y Defensa al

• GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y

- Subgerencia de Obras Públicas y Privadas

• GERENCIA DE PROMOCIÓN SOCIAL Y DESARROLLO

- Subgerencia de educación, salud, cultura, deportes y recreación

• GERENCIA DE TRANSPORTE, REGULACIÓN Y CIRCULACION

- Subgerencia de Regulación de Transporte.

• MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 5

• PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

• EMPRESA MUNICIPAL DE PRESTACION DE SERVICIOS EPS

a) Promover y conducir el desarrollo integral de la provincia, teniendo como

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 6

a) Promover el desarrollo local concertado en las dimensiones: social,

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 7

a) Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 8

e) Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación;

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 9

r) Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 10

ff) Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 11

a) Dirigir, coordinar y programar con los Gerentes (as) y Subgerentes (as),

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 12

o) Asesorar e informar al Alcalde y al Concejo, a solicitud de éste, sobre

COMISIONES DE REGIDORES (AS)

CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 13

Para la instalación y funcionamiento del Consejo de Coordinación Local

El Consejo se reúne dos veces al año de manera ordinaria y, de forma

a) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial y el

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES

Municipalidad Provincial de Abancay - MPA 14

a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del

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