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Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE

FACTIBILIDAD
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO

MUNICIPAL SAN LUIS, PROVINCIA DE
VIRÚ, LA LIBERTAD
Virú, Año 2013
1
ÍNDICE
Pág.
I. RESUMEN EJECUTIVO 3
II.- ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto 11
2.2 Localización 11
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora del proyecto 12
2.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios 14
2.5 Marco de referencia 15
III.- IDENTIFICACIÓN
3.1 Diagnóstico de la situación actual. 19
3.2 Objetivo del proyecto 45
3.3 Alternativas de solución 48
IV.- FORMULACIÓN
4.1 Horizonte del Proyecto 49
4.2 Proyección de la demanda 49
4.3 Proyección de la Oferta. 59
4.4 Balance Oferta-Demanda. 61
4.5 Análisis Técnico de la Alternativa 61
4.6 Costos de la alternativa seleccionada 71
4.7 Evaluación Social 74
4.8 Análisis de sensibilidad. 82
4.9 Análisis de Sostenibilidad. 83
4.10 Evaluación de Impacto ambiental 87
4.11 Organización y Gestión 91
4.12 Plan de Implementación 93
4.13 Financiamiento 93
4.14 Matriz del marco lógico. 94
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 96
VI.- ANEXOS 97
2
I. RESUMEN EJECUTIVO
3
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central o propósito del proyecto es:
Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Virú
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
El análisis de la demanda se ha desarrollado, considerando como unidad de
medida la población deportiva, de la cual se deduce el número de eventos
deportivos demandados. La oferta optimizada de cero (0), ya que el servicio
ofrecido actualmente no es el adecuado.
BALANCE OFERTA- DEMANDA

Horizonte de Evaluación
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demandante Efectiva con proyecto (Nº de
665 680 696 712 728 745 762 780 798 816
eventos deportivos)
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE OFERTA- DEMANDA -665 -680 -696 -712 -728 -745 -762 -780 -798 -816
Fuente: Elaboración propia
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

El proyecto elegido considera lo siguiente:
 Rehabilitación de campo de futbol con gras natural; instalación de malla
olímpica cocada para tribuna de oriente y occidente; construcción de pista
atlética con accesorios, ambiente para salto alto, largo y salto con pértiga;
construcción de 04 Camerinos y Servicios Higiénicos para hombres y
mujeres; Construcción de Cafetín, circulación, ambientes para antidoping,
Tópico, Oficina administrativa, camerino de árbitro, boleterías, almacenes y
depósitos; construcción de graderías, 03 cabinas de transmisión, cabina de
sonidos y luces; instalación de cobertura e iluminación; construcción de
estacionamientos, instalaciones sanitarias; e implementación con arcos de
futbol profesional, banderines para tiro de esquina, butacas, bancas de
concreto enchapadas con madera y áreas verdes.
 Difusión de los eventos deportivos a la población a través de medios de

comunicación.
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E. COSTOS DEL PIP

A precios de Mercado: S/. 15´372,183.94
A precios sociales: S/. 12´439,428.48
F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios en la Situación Sin Proyecto.
Los beneficios generados en la situación “sin proyecto” a favor de la localidad y
de la población objetivo son:
 Disponer infraestructura para la práctica de futbol y atletismo.
Beneficios en la Situación Con Proyecto.

Los beneficios generados en la situación “con proyecto” a favor de la localidad y
 Incrementar el desarrollo de las actividades deportivas.
 Mejorar la Planificación y ejecución de actividades deportivas.
 Brindar adecuadas condiciones en infraestructura deportiva a la población.
 Desarrollo de preparación y competencias de Atletismo, con todas sus
especialidades masculinas y femeninas, en competencias locales,
regionales y nacionales.
 Competencias de Fútbol de primera y de segunda división y categorías
juveniles y menores de ambos sexos, así como entrenamientos de estas
categorías.
 Fomentar el desarrollo de disciplinas deportivas, lo cual permite prevenir y
disminuir la violencia juvenil en el distrito de Virú.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El costo efectividad del proyecto seleccionado es el siguiente:
VACT 12,813,524
N° de Beneficiarios 17,075
CE 750
5
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad lo dará la Municipalidad Provincial de Virú, al destinar recursos
por diversas fuentes de financiamiento para los gastos de operación y
mantenimiento.
Los ingresos que se proyecta obtener con el proyecto, productos de la venta de las
entradas a los eventos deportivos, son los siguientes:
INGRESOS A OBTENER POR LA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nº de entradas emitidas 627.915 642.357 657.131 672.245 687.706 703.524 719.705 736.258 753.192 770.515
S/. 3,00 753.497,53 770.827,97 788.557,02 806.693,83 825.247,79 844.228,49 863.645,74 883.509,59 903.830,31 924.618,41
S/. 5,00 1.067.454,84 1.092.006,30 1.117.122,44 1.142.816,26 1.169.101,03 1.195.990,36 1.223.498,13 1.251.638,59 1.280.426,28 1.309.876,08
Monto a pagar
S/. 7,00 395.586,20 404.684,69 413.992,43 423.514,26 433.255,09 443.219,96 453.414,01 463.842,54 474.510,91 485.424,67
S/. 10,00 439.540,23 449.649,65 459.991,59 470.571,40 481.394,54 492.466,62 503.793,35 515.380,60 527.234,35 539.360,74
Total Ingresos 2.656.078,80 2.717.168,61 2.779.663,49 2.843.595,75 2.908.998,45 2.975.905,41 3.044.351,24 3.114.371,32 3.186.001,86 3.259.279,90
I. IMPACTO AMBIENTAL
El proyecto no afectará el medio ambiente, se tomarán las medidas necesarias para
mitigar cualquier efecto propio de la construcción. En el siguiente cuadro
observamos que se tendrá un efecto negativo en el Aire, pero de Temporalidad
corta y magnitud leve, dentro del área local, que no perjudicará al medio ambiente.
Sin embargo en el medio social generará un impacto positivo en lo cultural, social
y económico.
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

PERMANENTES
TRANSITORIOS
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL

Agua X
Suelo X
Aire X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Cultural X X X X
Social X X X X
Económico X X X X
Fuente: Guía Metodológica
6
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán:
 La Municipalidad Provincial de Virú: Como Unidad Ejecutora, el cual de
acuerdo a la programación presupuestaria destinará recursos financieros
para la ejecución del proyecto.
 Empresa Constructora: La cual a través de un proceso de selección será
quien ejecute la obra del Estadio Municipal.
Los actores que participan en la operación del proyecto serán:
 La Municipalidad Provincial de Virú: Quien asumirá los costos de

operación y mantenimiento del proyecto.
La modalidad de ejecución recomendada es por CONTRATA, y considerando la
disponibilidad presupuestal de la entidad para el financiamiento del proyecto.
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Un detalle de la programación de actividades de la ejecución de las obras se
encuentra en la parte correspondiente del presente estudio, en él se puede apreciar
la programación de actividades por cada componente de inversión de obra.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Año 0
Actividades Año 01 Año 02 …… Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSION
1 Estudios
Expediente Técnico
Estudio de Impacto Ambiental
2 Proceso de selección para Obras
3 Ejecución de Obras Civiles
4 Costos de mitigación ambiental
5 Difusión a la población
6 Supervision
FASE DE POST INVERSION
Operación y mantenimiento del PIP
7
L. FINANCIAMIENTO DEL PIP

La Municipalidad Provincial de Virú es la Unidad Ejecutora del proyecto, la
cual ejecutará el mismo con recursos provenientes de la fuente de
financiamiento Canon y Sobrecanon.
Asimismo se ha proyectado cobrar una Tarifa a los usuarios del Estadio
Municipal (clubes deportivos, empresas privadas, otros), así como al público que
asistirá como espectador a los eventos deportivos que se realicen en el Estadio,
según encuesta realizada sobre la disposición de pago y el monto que podría
pagar el espectador.
Con dichos ingresos provenientes de recursos directamente recaudados se podrá
cubrir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto, así como con
recursos destinados por la Municipalidad para el pago de personal y otros como
lo está realizando a la fecha.
M. MARCO LÓGICO
Se ha elaborado la Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada, en la
cual se resume de manera general los objetivos del proyecto a nivel de Fin,
Propósito, Componentes y Actividades. Asimismo, se señala los indicadores
verificables objetivamente, los medios de verificación y los supuestos considerados
para llevar a cabo la ejecución del proyecto bajo los parámetros y plazos
considerados.
8
RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES
OBJETIVOS VERIFICACION SUPUESTOS
FIN:  Mejoramiento de un  Cifras estadísticas  Interés de la

Mejor calidad de vida en 5% de la esperanza de del INEI población por las
la población de Virú vida del poblador al prácticas deportivas.
término del horizonte
del proyecto.
 Control y registro
PROPOSITO:  Incremento de los de eventos  Interés de la
Adecuadas condiciones eventos deportivos deportivos población por las
para realizar prácticas realizados en el realizados en la prácticas deportivas.
deportivas en el Distrito Estadio San Luis en nueva
de Virú un 20% al 3er año del infraestructura
proyecto.  Encuestas a la
 Satisfacción de la población.
población usuaria.
 Visitas e informes  Cumplimiento con
COMPONENTES: de inspecciones y las Normas de
supervisiones
Infraestructura
realizadas.
Suficiente y adecuada  Infraestructura  Informes de respectivas del
Infraestructura construida, al 100% . avances físicos de servicio y el
obra.
deportiva. cumplimiento de los
 Control de
presupuestos de protocolos.
Adecuada difusión de los - Difusión de los eventos compra para cada
eventos deportivos a la adquisición.
deportivos realizada al  Contar con recursos
 Revisión de
población 100% de la población económicos para la
Comprobantes de
en edad deportiva. pago, facturas y ejecución del
guías de remisión. proyecto.
ACCIONES: INVERSIÓN (S/.)

Rehabilitación de campo de  Acta de recepción
futbol con gras natural;
instalación de malla olímpica de la obra, en  Contar con recursos
cocada para tribuna de oriente
y occidente; construcción de Infraestructura óptimas económicos para la
pista atlética con accesorios,
ambiente para salto alto, largo construida por un monto condiciones para ejecución del
y salto con pértiga;
construcción de 04 Camerinos de S/. 14’700,150.35 su proyecto
y Servicios Higiénicos para
hombres y mujeres; nuevos soles. funcionamiento.
Construcción de Cafetín,
circulación, ambientes para
antidoping, Tópico, Oficina
administrativa, camerino de
9
INDICADORES
árbitro, boleterías, almacenes y

depósitos; construcción de
graderías, 03 cabinas de
transmisión, cabina de sonidos
y luces; instalación de
cobertura e iluminación;
construcción de
estacionamientos, instalaciones
sanitarias; e implementación
con arcos de futbol profesional,
banderines para tiro de  Comprobantes de
esquina, butacas, bancas de
concreto enchapadas con
pago de la
madera y áreas verdes. contratación en
medios de
- Difusión de los eventos Difusión de los eventos comunicación.
deportivos a la población a
través de medios de deportivos a la población
comunicación.
por un monto de: S/.
42,840.00 n.s.
10
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El presente proyecto de inversión pública ha sido denominado de la siguiente
manera: “Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La
Libertad”.
2.2 Localización
Departamento : La Libertad
Provincia : Virú
Distrito : Virú
Ubicación del proyecto
11
UBICACION DEL ESTADIO

MUNICIPAL SAN LUIS DE VIRU
El proyecto se encuentra ubicado en la ciudad de Virú, ubicado al sur de esta, a una

distancia aproximada de 0.2 km de la ciudad de Virú.
El terreno donde se ubica el Estadio San Luis tiene un relieve plano y semiplano, con
mínimos niveles de pendiente de 0<5%.
Respecto a la ubicación de la carretera Panamericana de Sur a Norte se encuentra a la
margen derecha, distante a unos 5 minutos de la capital de provincia y a 70 minutos de
la ciudad de Trujillo.
2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora:
Sector: Gobierno Local

Pliego: Municipalidad Provincial de Virú
Nombre: Municipalidad Provincial de Virú
Persona responsable
de la Unidad Ing. Neyla Marín Vásquez
Formuladora
Email: [email protected]
Teléfono:
Dirección: Calle Independencia Nº 510– Virú
Personal Responsable
Arq. Lizeth Doig Gonzáles Otoya
de Formular el PIP
12
2.3.2. Unidad Ejecutora Recomendada:
Sector: Gobierno Local

Pliego: Municipalidad Provincial de Virú
Nombre: Municipalidad Provincial de Virú
Persona Responsable
de la Unidad Ing. César Paul Terrones Monzón
Ejecutora:
Email: [email protected]
Teléfono:
Dirección Calle Independencia Nº 510– Virú
La Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano será la encargada de la ejecución del

proyecto, la cual cuenta con capacidad técnica y financiera para la ejecución de las
diferentes obras en la provincia de Virú.
A continuación se detalla algunas de las Obras ejecutadas de la Municipalidad

Provincial de Virú:
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA MONTO DE

INVERSION
Mejoramiento de la carretera vecinal Virú - Gloria - Zaraque - 2,797,075
San Nicolás, distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad
Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal de las 1,982,693
cuadras: 3 y 4 de la calle Lima y la Av. Víctor Raúl -del C.P.
Virú - distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad
Mejoramiento de los servicios de salud en el puesto de salud 1,038,648
Huancaquito Alto – Micro red Virú - red Virú, provincia de
Virú - La Libertad
Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Nº 81701 1,015,466
Ramal Cartavio - distrito y provincia de Virú - La Libertad
Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Nº 1588 – “Mi 998,082
mundo feliz”– nivel inicial del centro poblado Puente Virú -
distrito de Virú, provincia de Virú - La Libertad
Construcción e implementación del puesto de salud Santa 930,976
Elena - Microred Virú - red Virú, provincia de Virú - La
Libertad
Fuente: SOSEM MEF
13
2.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participación activa y decidida de
las autoridades de la Municipalidad Provincial de Virú y de la población
beneficiaria para garantizar la buena ejecución y sostenibilidad del proyecto.
La Municipalidad Provincial de Virú en las personas del Alcalde, y personal que
labora en la Gestión Pública, está directamente involucrado en la problemática; y
conocedoras de la necesidad de brindar adecuados servicios deportivos a la
ciudadanía, han mostrado el interés por apoyar en el diagnóstico de la situación
actual y aportar ideas para dar solución a esta problemática.
También ha participado la Liga Distrital de Fútbol de Virú, con la información de
los clubes deportivos y número de socios en Primera y Segunda División en esta
provincia.
De igual manera la Municipalidad Provincial de Virú y el Instituto Peruano del
Deporte en el año 2007 firmaron un Compromiso Interinstitucional de Ejecución
de Obra para la construcción de la Malla Olímpica para el Estadio San Luis, como
parte de la solución del problema del deporte que afecta a los pobladores del
distrito de Virú, el cual fue ejecutado.
Intereses de los grupos involucrados

Los grupos involucrados considerados en el proyecto son los siguientes:
Grupo de Problemas Intereses Compromisos

involucrados percibidos
Insuficientes e Contar con Asistencia a los
inadecuados adecuados espacios eventos deportivos a
Población de la
espacios públicos públicos para la realizarse en el
provincia de Virú para la práctica práctica deportiva Estadio Municipal
deportiva. San Luis.
Conservación de la
infraestructura
deportiva.
Liga distrital de Cuidado de la

Es necesario contar infraestructura
Fútbol de Virú Infraestructura
con infraestructura deportiva y
deportiva
deportiva participación activa
inadecuada para
adecuada. de sus integrantes.
realizar los
Compromiso con el
campeonatos de
mantenimiento del
futbol profesional.
Estadio Municipal
San Luis.
14
Municipalidad El Estadio Mejoramiento de la Elaboración de los

Municipal de San infraestructura del estudios de pre
Provincial de Virú
Luis no cuenta con Estadio Municipal inversión y
las condiciones San Luis de Virú. ejecución del
adecuadas para la proyecto.
práctica deportiva. Compromiso de la
operación y
mantenimiento del
proyecto.
Instituto Peruano La mayoría de Mejorar la Ampliar la meta de
infraestructura infraestructura programación de
del Deporte.
deportiva es deportiva a nivel inversiones a nivel
inadecuada para nacional. nacional.
las prácticas Destinar recursos
deportivas. económicos para el
mejoramiento del
Estadio Municipal
San Luis de Virú.
2.5 MARCO DE REFERENCIA

2.5.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
El Estadio Municipal San Luis en sus inicios, su sede se encontraba ubicado en la

calle Libertad, al costado donde en la actualidad se encuentra ubicado el local de
la Liga de Futbol de Virú, Posteriormente en los años 2000 al 2003 fue trasladado
y construido su cerco perimétrico en el sector San Luis en el nuevo terreno de
propiedad de la Municipalidad Provincial de Virú.
Los motivos que generaron la propuesta del estudio es buscar solucionar la

problemática de las inadecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en
el Estadio Municipal San Luis del distrito de Virú.
Actualmente se cuenta con un campo de fútbol cuyo grass está en malas

condiciones, la pista atlética es de tierra, no cuenta con graderías y servicios
complementarios como camerinos, y servicios higiénicos adecuados, entre otros.
La Municipalidad Provincial de Virú cuenta con la propiedad del Estadio

Municipal San Luis, el mismo que cuenta con un terreno de 40,000 m2
debidamente saneado en los registros públicos de La Libertad.
En el año 2007 fue formulado y declarado Viable el estudio de pre inversión a

nivel de Perfil, con código SNIP 61430, y con Oficio Nº 2940-2013-EF/63.01, la
15
Dirección General de Política de Inversiones - DGPI deshabilitó el proyecto para

ser reformulado, debido a que el presupuesto actual, sobrepasa enormemente los
montos establecidos según normatividad. El proyecto fue reformulado y
aprobado; y debido a que el monto de inversión excede los 10 millones de nuevos
soles, es necesario la elaboración del estudio a nivel de Factibilidad.
2.5.2 Lineamientos de Políticas relacionados con el Proyecto.
Estas acciones se encuentran enmarcadas dentro del Plan de Desarrollo

Concertado de la Municipalidad Provincial de Virú, como indica los siguientes
objetivos:
Objetivos del Eje de Desarrollo Social:

OBJETIVO ESTRATEGICO 02
Promover el fomento del deporte, la recreación; y la puesta en valor de los
recursos culturales, la institucionalización de las fiestas costumbristas recreadas a
las exigencias del mundo moderno, así como eventos agropecuarios anuales que
permiten el fomento del turismo nacional e internacional.
Además el Proyecto de Inversión Pública se enmarca en los siguientes

lineamientos:
a) La Constitución Política del Perú. (publicado el 30/12/1993).

En el capítulo I: Derechos fundamentales de la Persona, en su artículo Nº 14
indica: La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las
humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte.
Prepara para la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad.
b) Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036).

El capítulo primero establece que el Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente
rector del sistema deportivo nacional y constituye un organismo público
descentralizado con rango ministerial adscrito al ministerio de educación, con
autonomía técnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus
funciones. El IPD en coordinación con los organismos del sistema deportivo
nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación física.
Organiza, planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el
16
desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas,

modalidades, niveles y categorías que se ha desarrollado.
En concordancia con la citada Ley, el IPD desarrolla tres (03) áreas de acción:
 Deporte para Todos: es de carácter promocional,
participativo, preventivo para la salud y recreativo.
 Deporte Estudiantil: es de carácter formativo y competitivo
desarrolla las aptitudes y habilidades deportivas del
educando, se practica en las instituciones educativas,
universidades e institutos.
 Deporte de afiliados: tiene carácter competitivo y busca el
alto rendimiento en las diferentes disciplinas deportivas.
c) Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, del 27 de mayo de 2003,

establece en su artículo Nº 73.- Materias de Competencias Municipal… “Las
municipalidades, tomando en cuanto su condición de municipalidad provincial
o distrital, asumen las competencias y ejercen las funcione especificas
señaladas en el capítulo II del presente título, con carácter exclusivo o
compartido, en las materias siguientes: 2.3. Educación, cultura, deporte y
recreación “Las municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y
recreación, tienen como competencias y funciones específicas compartidas con
el gobierno nacional y regional las siguientes: 18. Normar, coordinar y
fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general,
mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines ante indicados.
d) El Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación 2007 – 2011

(PESEM Educación).
Considera los siguientes objetivos estratégicos del Sector Educación:
Segundo Objetivo Estratégico General: Promover el conocimiento y la práctica
de la ciencia y tecnología, la cultura y los deportes. La promoción y desarrollo
de la recreación y del deporte en sus diferentes disciplinas y modalidades en la
escuela complementan el desarrollo integral de la persona, por eso preciso:
Fomentar la participación de personas en actividades recreativas y deportivas
en el ámbito local, regional y nacional.
17
Según el Anexo SNIP 01: Clasificador Funcional Programático, clasifica este tipo
de proyectos, según:
 FUNCIÓN 09: EDUCACIÓN Y CULTURA
Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las

acciones y servicios, en materia de educación, cultura, deporte y
recreación a nivel nacional, asegurando la formación intelectual, moral,
cívica y profesional de la persona, para su participación eficaz en el
proceso de desarrollo socio-económico y en la preservación y difusión de
la cultura.
PROGRAMA 033: EDUCACION FISICA Y DEPORTES
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la

recreación y las aptitudes físicas del individuo.
 SUBPROGRAMA: 0092 CENTROS DEPORTIVOS Y

RECREATIVOS
Comprende las acciones orientadas a la implementación y

funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la
población de manera general.
18
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. El Área de influencia y Área de Estudio
Ubicación
El Departamento de La Libertad se ubica en la costa norte del
Perú, entre los paralelos 6°57’ y 8°57’ de latitud sur y los
meridianos 76°52’ y 79°42’ de longitud oeste; comprende un
espacio que va desde los 3 m.s.n.m. (Distrito de Salaverry y
Víctor Larco – Provincia de Trujillo), hasta los 4730 m.s.n.m.
(Provincia de Sánchez Carrión).
Limita por el norte con las regiones de Lambayeque, Cajamarca y
Amazonas. Por el sur las regiones de Ancash y Huánuco. Por el
este con la región San Martín. Por el Oeste con el Océano
Pacífico. Además presenta una extensión territorial de 25,499.90
Km2, incluidos los 4.48 Km2 de superficie oceánica,
distinguiéndose las tres regiones naturales: Costa (9,907.76
Km2), Sierra Central (14,192.77 Km2) y Ceja de Selva (1,394.89
Km2 – Distrito de Ongón); teniendo como capital la ciudad de
Trujillo, ubicada en la costa a 550 Km de la capital del país.
PERU – DEPARTAMENTO LA LIBERTAD
La provincia de Virú es una de las doce provincias del departamento

de La Libertad y se encuentra ubicada en la parte Sur Oeste de la
región La Libertad, a 45.00 Km. de la capital Trujillo. La provincia de
19
Virú se encuentra entre los paralelos de 8º 12’ a 8º 58’ de Latitud Sur

y de 78º 27’ a 78º 56’ de Longitud Oeste. La capital Virú Pueblo se
encuentra entre los paralelos 8º 12’ a 8º 35’ de Latitud Sur y 78º 27’
a 78º 13’ de Longitud Oeste; y el Centro Poblado de Huancaquito Alto
se encuentra entre los paralelos 8°26´50” de Latitud Sur y
78°49´01.97” de Longitud Oeste
Demarcación Política
Políticamente la provincia de Virú se encuentra dividida en tres
distritos: Distrito de Virú (Capital), Distrito de Chao y Distrito de
Guadalupito.
DEPARTAMENTO LA LIBERTAD – PROVINCIA VIRÚ PROVINCIA VIRÚ – DISTRITO DE VIRÚ
El proyecto se ubica en el distrito de Virú, provincia de Virú, Región

La Libertad. Se ubica al Sur Oeste de la ciudad de Trujillo,
aproximadamente a 28 m.s.n.m.
El ámbito de intervención del proyecto, es en un terreno de 40,000

m2 de propiedad de la Municipalidad Provincial de Virú.
• Población
La población total de la Provincia de Virú, según datos del Censo de
Población y Vivienda del INEI - 2007 era de 76,710 habitantes. De
acuerdo a la distribución poblacional por distritos, se tiene que el Distrito
de Virú concentró el 62.12% de la población Provincial, siguiéndolo el
Distrito de Chao con el 29.76% y luego el Distrito de Guadalupito con
8.12%, como se observa en el cuadro:
20
Población de la Provincia de Virú y distritos

PROVINCIA 76,710 100%
VIRU 47,652 62.12%
CHAO 22,826 29.76%
GUADALUPITO 6,232 8.12%
Fuente: INEI-2007
• Superficie por Distritos

Dentro del ámbito Distrital, los distritos con mayor extensión territorial
son: Virú con el 33.46% del total, Chao con el 53.96 %, y Guadalupito
con el 12.57 % de la superficie total de la Provincia.
SUPERFICIE POR DISTRITO
PROVINCIA 3218.74 100%

VIRU 1077.15 33.46%
CHAO 1736.87 53.96%
GUADALUPITO 404.72 12.57%
FUENTE: INEI
Elaboración Propia
Características por Distrito de la Provincia de Virú
Población Superficie Densidad Nº Centros

DISTRITO POB. %
2007 (Km2) (Km2) Poblados
TOTAL 76,710 100 3218.74 23.83 134

VIRÚ 47,652 62.12 1077.15 44.24 67
CHAO 22,826 29.76 1736.87 13.14 49
GUADALUPITO 6,232 8.12 404.72 15.40 18
FUENTE: INEI
Elaboración Propia
• Distribución Espacial
Según las estimaciones del INEI, se calculó que la distribución espacial
de la población total de la Provincia, en donde se encuentra la mayor
cantidad concentrada, es en el Área Urbana con el 77.03%, y en el área
rural con el 22.97%.
El Distrito que tiene mayor volumen de población en el área Urbana y
Rural es Virú.
Asimismo, en el último Censo de 2007, vemos que la provincia de Virú
está creciendo su población en 5.7% anual.
21
PROVINCIA DE VIRÚ: POBLACIÓN POR DISTRITOS Y POR AREAS EN

PORCENTAJE DEL TOTAL, AÑO 2007
POBLACIÓN
DISTRITO PORCENTUAL POR AREA
POBLACIÓN 2007
2007 URBANA RURAL
TOTAL 76,710 59,090 17,620
PROVINCIA
VIRU 47,652 36,029 11,623
CHAO 22,826 17,450 5,376
GUADALUPITO 6,232 5,611 621
FUENTE: INEI – CENSO NACIONAL 2007
Elaboración Propia
Datos Generales: Provincia

Provincia VIRU
Departamento LA LIBERTAD
Capital VIRU
Población Censada 2007 76710
Superficie (Km2) 3218.74
Densidad de Población (Hab/Km2) 23.8
Dirección Calle Independencia Nº 510
Teléfono 371364 / 371259
Datos Generales: Distrito

Distrito VIRU
Provincia VIRU
Departamento LA LIBERTAD
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 13792
Fecha de Creación 28/12/1961
Capital VIRU
Altura capital (m.s.n.m.) 76
Población Censada 2007 47652
Superficie (Km2) 1077.15
Densidad de Población (Hab/Km2) 44.2
Dirección Calle Independencia Nº 510
Teléfono 371364 / 371259
Fax 371259
Fuente: INEI 2007
22
Aspectos educativos
Con respecto al Nivel educativo de la población del distrito de Virú, tenemos que
6,496 habitantes no cuentan con Nivel educativo; Con Nivel Inicial solo tenemos
a 1,378 habitantes, con Nivel Primario 18,169 habitantes y con Nivel Secundario
12,439 habitantes.
La población con Nivel Superior no universitario es de 3365 habitantes, mientras
que con Nivel Superior Universitario tenemos a 2105 habitantes.
POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, SEXO Y NIVEL EDUCATIVO
ALCANZADO
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, SEXO GRUPOS DE EDAD
Y NIVEL EDUCATIVO 3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS
TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito VIRU 43952 2208 4658 5164 5220 10395 6386 7785 2136
Sin nivel 6496 2208 586 173 193 470 658 1413 795
Educación inicial 1378 1275 36 12 33 22
Primaria 18169 2797 3401 1477 3580 2490 3462 962
Secundaria 12439 1554 2936 3990 1987 1745 227
Superior no univ. incompleto 1836 390 794 320 298 34
Superior no univ. completo 1529 724 420 342 43
Superior univ. incompleto 892 212 397 130 134 19
Superior univ. completo 1213 407 359 391 56
Hombres 22720 1116 2383 2635 2646 5509 3281 4002 1148
Sin nivel 2539 1116 308 95 92 133 192 364 239
Primaria 9509 1411 1782 728 1874 1258 1822 634
Secundaria 6983 744 1541 2294 1144 1098 162
Mujeres 21232 1092 2275 2529 2574 4886 3105 3783 988
Sin nivel 3957 1092 278 78 101 337 466 1049 556
Primaria 8660 1386 1619 749 1706 1232 1640 328
Secundaria 5456 810 1395 1696 843 647 65
Fuente: INEI – Censo 2007.
23
Vivienda y saneamiento:
Con respecto al Tipo de Vivienda y abastecimiento de agua en el distrito de Virú
tenemos que de las 10,423 viviendas, 4,769 cuentan con red pública dentro de la
vivienda (agua potable), 1005 viviendas cuentan con red pública fuera de la
vivienda, 131 viviendas cuentan con pilón de uso público, 225 viviendas utilizan
Camión Cisterna, 3584 viviendas utilizan Pozo, 232 viviendas utilizan Río,
Acequia o manantial. Y por último 383 viviendas solicitan agua al vecino.
VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
RED PÚBLICA
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED PÚBLICA FUERA DE LA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DENTRO DE LA VIVIENDA PERO PILÓN DE USO CAMIÓN- RÍO,
DISTRITO, TIPO VIVIENDA Y VIVIENDA DENTRO DE LA PÚBLICO CISTERNA U ACEQUIA,
TOTAL DE OCUPANTES (AGUA EDIFICACIÓN (AGUA (AGUA OTRO MANANTIAL
PRESENTES TOTAL POTABLE) POTABLE) POTABLE) SIMILAR POZO O SIMILAR VECINO OTRO
Distrito VIRU
Viviendas particulares 10423 4769 1005 131 225 3584 232 383 94
Ocupantes presentes 47479 22719 4437 511 1014 15887 894 1646 371
Casa independiente
Viviendas particulares 9777 4425 878 99 220 3468 221 373 93
Ocupantes presentes 45315 21512 4018 452 1005 15501 861 1597 369
Departamento en edificio
Viviendas particulares 68 55 13
Ocupantes presentes 224 197 27
Vivienda en quinta
Viviendas particulares 253 185 66 2
Ocupantes presentes 859 633 210 16
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares 216 93 48 11 2 56 1 5
Ocupantes presentes 757 341 182 34 3 170 1 26
Choza o cabaña
Viviendas particulares 66 2 51 10 2 1
Ocupantes presentes 227 5 186 32 2 2
Vivienda improvisada
Viviendas particulares 10 3 1 5 1
Ocupantes presentes 40 14 1 20 5
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo
Viviendas particulares 21 21
Ocupantes presentes 25 25
24
Con respecto al Tipo de Vivienda y disponibilidad de alumbrado eléctrico en el distrito

de Virú tenemos que de las 10,423 viviendas 7,790 si cuentan con alumbrado eléctrico
por red pública y 2,633 carecen de este servicio.
VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE

ALUMBRADO ELÉCTRICO, POR RED PÚBLICA, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO,
TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES PRESENTES
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, DISPONE DE ALUMBRADO

TIPO DE ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA
VIVIENDA Y TOTAL DE OCUPANTES
PRESENTES TOTAL SI NO
Distrito VIRU
Casa independiente
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Choza o cabaña
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo
25
Población Económicamente Activa
Con respecto a la actividad económica se cuenta con una Población Económicamente

Activa (PEA) de 18,998 personas, siendo el Grupo de Edad de 15 a 29 años el más
representativo con 8,946 personas.
POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
DISTRITO, SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA
DEPARTAMENTO,
SEXO GRANDES GRUPOS DE EDAD
Y CONDICIÓN DE 6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS
ACTIVIDAD ECONÓMICA TOTAL AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito VIRU 40704 8782 15615 8764 5407 2136

Hombres 21072 4486 8155 4480 2803 1148
Mujeres 19632 4296 7460 4284 2604 988
PEA 18998 341 8946 5790 3164 757
Hombres 13579 226 6235 4062 2427 629
Mujeres 5419 115 2711 1728 737 128
Ocupada 18575 312 8691 5717 3111 744
Hombres 13311 209 6092 4008 2383 619
Mujeres 5264 103 2599 1709 728 125
Desocupada 423 29 255 73 53 13
Hombres 268 17 143 54 44 10
Mujeres 155 12 112 19 9 3
No PEA 21706 8441 6669 2974 2243 1379
Hombres 7493 4260 1920 418 376 519
Mujeres 14213 4181 4749 2556 1867 860
• Perfil de la Economía.
La provincia de Virú se caracteriza por tener cambios socioeconómicos
pronunciados y desiguales según lo reflejan algunos indicadores de desarrollo
humano como el alfabetismo, el acceso a servicios públicos y los gastos en salud.
Así, tenemos que a nivel educativo, el alfabetismo alcanzaba el 84.09% en el año
2005 y la disponibilidad de servicios públicos de saneamiento básico y acceso a
los mismos resultaban indispensables para el mantenimiento de un ambiente
saludable. En la provincia de Virú en el año 2005 el 49.53% de la población no
tenía un sistema de agua potable directamente conectado en casa, el 12.04 %
ningún sistema de eliminación de excretas y el 35.65% no tenía alumbrado
eléctrico; los hogares con hacinamiento llegaban al 8.8 %, los hogares con alta
carga económica representaban el 14.4 %, los hogares rurales con niños en edad
escolar que no asistían a la escuela es del 9.30%, el total de hogares con niños en
26
edad escolar que no asistían a la escuela es del 9.10% y el total de hogares con
necesidades básicas insatisfechas alcanzaba el 59.30 %.
El patrón de crecimiento experimentado a nivel provincial, es similar al que se
refleja a nivel nacional: mayor dinamismo y concentración de población, recursos
y actividades en la faja costera, postergación y atraso de la sierra. A lo largo de
décadas, este proceso, ha configurado un conjunto de desequilibrios sociales,
productivos y espaciales de naturaleza estructural, que han marcado
significativamente el proceso socio - económico y demográfico nacional.
En la provincia de Virú debido a sus características físicas, relaciones económicas
establecidas, localización de los centros productivos y los flujos correspondientes,
se pueden distinguir dos Sub Espacios: el Costero y el de Ceja Andino; este último
colindante con las provincias de Julcán y Santiago de Chuco, cada uno con sus
propias características en cuanto a clima, relieve, flora, fauna y actividades
productivas; la misma que nos permite identificar la producción más
representativa por sector económico, actores productivos, el destino preferente de
la producción y articulación con los mercados mediante los corredores
económicos. Pero además debemos indicar que los valles de Chao y Virú, están
subdivididos en otros dos sub espacios: la parte bajo riego del Proyecto Especial
Chavimochic y la parte alta que riega con aguas de avenida de la sierra liberteña.
El sub espacio bajo riego del Proyecto Chavimochic constituye el eje más
dinámico de la provincia, concentrando más del 90% del movimiento económico
provincial; se ubican nuevos Asentamientos Humanos como Víctor Raúl Haya de
la Torre, San Bartola, San Agustín, Nuevo California, Nuevo Puente Virú, Los
Pinos, San José en Virú, Nuevo Chao, 28 de Julio y Alberto Fujimori en Chao;
asentados al borde de la Carretera Panamericana Norte, a excepción de Nuevo
Chao, cuentan con energía eléctrica permanente de origen hidráulico que genera el
Proyecto Chavimochic.
La provincia de Virú se verá fortalecida con la construcción de las tres trochas
carrozables de penetración que se encuentran en construcción y/o mantenimiento:
i) Del distrito de Virú al distrito de Carabamba (Julcán),
ii) Del distrito de Virú a los centros poblados de Huaso y Calamarca (Julcán), y,
iii) Del distrito de Chao al Centro Poblado de Calipuy (Santiago de Chuco).
27
Producción Agraria
En la agricultura provincial se destaca la presencia de cultivos como el arroz, el
maíz amarillo, el espárrago, la papa y la caña de azúcar, cuyo peso en el valor
bruto de la producción y en la superficie sembrada es determinante en la evolución
sectorial. Últimamente, se ha venido registrando una serie de nuevos productos de
cultivo como el ají escabeche, el ají páprika, la cebolla, el frijol, la alcachofa,
frutales diversos (paltos, manzanos, naranjas, sandías, ciruela, guanábana, mango,
papaya, plátanos, entre otros) y diversos productos menores de pan llevar.
Las actividades agrícolas, avícolas y pecuarias relacionadas a este sector
económico, experimentan en esta provincia un crecimiento sostenido y de
magnitud extraordinaria, multiplicándose en algunos casos como los espárragos en
casi 20 veces, siendo considerado como un cultivo referente de clara vocación
exportadora; la producción de carne de ave (pollo) y huevos ha experimentado en
los últimos años crecimientos superiores a 10 veces las que ocurren en otras zonas
aledañas; gracias a diversos incentivos y a la ampliación de los mercados urbanos.
El comportamiento del sector agropecuario en la Provincia de Virú es
relativamente mejor que el del conjunto de este sector a nivel nacional.
Dentro del potencial provincial, el recurso suelo amerita una mención especial por
la calidad y disponibilidad en una proporción apreciablemente alta a nivel
nacional, a lo que añade la posibilidad de expansión de la frontera agrícola
principalmente en la costa donde se encuentran los valles de Chao y Virú, como
cuencas hidrográficas para una explotación intensiva y sustentable, precisando que
dentro de la provincia se encuentra la ejecución de la I y II etapa del Proyecto de
CHAVIMOCHIC, que reúne especiales características para los cultivos
agroindustriales; así como, para establecer complementariamente centros de
explotación avícola y ganadera.
Influencia del Proyecto CHAVIMOCHIC en la provincia de Virú

El Proyecto Especial CHAVIMOCHIC tiene especial influencia en el desarrollo
agropecuario de la provincia, principalmente en los valles de Chao y Virú.
Adicionalmente este proyecto, cumple funciones de ente promotor del desarrollo
integral en el ámbito de su influencia, considerándose dentro de sus logros más
importantes la consecución de lo siguiente:
28
Objetivos:
• Mejoramiento de la producción de los valles beneficiándose con la

incorporación a la agricultura de áreas eriazas.
• Generación de energía eléctrica a entregarse al Sistema Interconectado Centro
Norte.
• Abastecimiento de Agua Potable a la ciudad de Trujillo y distritos
aledaños.
Producción Pecuaria
La actividad ganadera de la provincia es complementaria a la agricultura,
destacando los distritos de Virú y Chao por su vocación pecuaria. A fines del año
2005 se notaba que la actividad avícola era la preponderante, con 35,266 T.M. de
producción al año y en segundo lugar se observa que se ubicaba el ganado
vacuno con 10,180 T.M. de producción. Las demás actividades de ganadería
como porcinos, ovinos y caprinos son menores y sirven para cubrir
medianamente con la demanda del mercado local y de la ciudad de Trujillo.
Recursos Mineros
Según la Dirección Regional de Minería de la región La Libertad, se considera a
la provincia de Virú como un territorio con potencialidades mineras pequeñas
dentro del ámbito territorial.
Sin embargo, según el Almanaque Minero de Pequeña y Mediana Minería del
Perú - Año 2000, se puede apreciar que dentro del territorio provincial se
encuentran algunos yacimientos mineros de cierta importancia, apreciándose
asentamientos auríferos, no metálicos y polimetálicos como los siguientes:
1. En el distrito de Virú, la unidad minera denominada "Virú - Víctor B.V. N° 4",
registrada a nombre de la empresa S.M.R.L. VICTOR B.V. N° 4 DE

TRUJILLO, con recursos de oro mineral por una cantidad de 300.00 T.M. de
reservas probadas.
2. En el distrito de Guadalupito, se encuentran registradas las siguientes empresas
mineras:
- La mina no metálica (Sal común) "Adolfo" registrada por HELDMAIER

GHILARDI EDWIN, con 30,000.00 T.M. de reservas probadas.
29
- La mina no metálica (Yeso) "Max 1", registrada por HELDMAIER

GHILARDI EDWIN, con 230.00 T.M. de reservas probadas.
- La mina no metálica (Sal común) "Explotadora 10", registrada por

S.M.R.L. EXPLOTADORA N° 10, con 150.00 T.M. de reservas.
- La mina polimetálica "Pampa Blanca", registrada por S.M.R.L. PAMPA

BLANCA DE TRUJILLO, con 170,00.00 T.M. de reservas.
- La minas no metálicas (Yeso) "Coscomba 0, 1, 2 y 3", registradas por

HELDMAIER GHILARDI EDWIN, con 20,000.00 T.M. de reservas.
- La mina no metálica (Yeso) "El Ferrol 5060", registrada por la CIA.

MINERA EL FERROL S.A., con 300.00 T.M. de reservas probadas.
- La mina de oro mineral "El Ferrol N° 5050", registrada por la CIA.

MINERA EL FERROL S.A., con 200.00 T.M. de reservas probadas.
- La mina de oro mineral "Tres Chozas", registrada por S.M.R.L. TRES

CHOZAS DE TRUJILLO, con 170,500.00 T.M. de reservas probadas.
Recursos Turísticos
La provincia de Virú es una unidad territorial que forma parte de la región La
Libertad y que a la fecha del presente estudio no explota mayormente sus
atractivos turísticos, a pesar de contar con recursos naturales, arqueológicos,
culturales y artesanales importantes.
Según el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Virú, Información
Turística brindada por la Dirección Regional de Industria y Comercio Exterior de
La Libertad, de la Municipalidad Provincial de Virú y el Proyecto Especial
CHAVIMOCHIC, se ha identificado un único circuito turístico existente en la
provincia que es manejado directamente por esta última institución, y es el que se
detalla a continuación:
Circuito Agroturístico de los valles de Chao y Virú, es un área turística que

pertenece al Proyecto Especial CHAVIMOCHIC, se encuentra situado en la costa
norte del Perú, abarca los valles arriba indicados y se ubica a 550 Kms. al norte de
la ciudad de Lima.
30
Lo que se pretende mostrar en este circuito es que el Proyecto CHAVIMOCHIC

no solo significa tecnología, exportaciones y divisas, sino que encierra un
conjunto de recursos naturales ideales para la práctica de agroturismo, con una
serie de playas, islas, dunas, campos agrícolas y ganadería que se juntan a
vestigios arqueológicos y arquitectónicos pre incas para ofrecer una alternativa
turística singular y atractiva de gran impacto en la zona. Por eso, todo turista que
se respete debe visitar los valles de Chao y Virú dentro de las propiedades de
CHAVIMOCHIC, una obra bien concebida social y arquitectónicamente,
convertida en el emporio agroindustrial más importante del país, que genera
riqueza, empleo productivo y que abre sus puertas para fomentar el turismo
interno en esta importante zona del país.
Según información colgada en la página Web del PECH se detalla que a fines del
año 2007 se ha registrado un número de 16,348 visitantes a este circuito
agroindustrial, superior en 45% al año 2006 que se reportó 11,214 visitantes. Las
principales personas que visitan este circuito son estudiantes de colegios públicos
y privados, estudiantes de institutos superiores y universidades, entidades públicas
y privadas y delegaciones internacionales, que mayormente por motivos de
carácter académico, técnico y de investigación visitan los valles indicados, por lo
que no están considerados como un flujo turístico tradicional y que no se
encuentran reportados dentro del movimiento turístico de la provincia, por cuanto
su permanencia es temporal (sólo por horas) y no pernoctan ni siquiera una noche
dentro de su territorio.
El recorrido tiene una duración aproximada de 08 horas y la distancia total abarca

unos 120 Kms. de área superficial.
De igual manera, se ha podido determinar que en el ámbito provincial se

encuentran diversos atractivos arqueológicos, históricos, naturales, de aventura y
otros; además, se encuentra un nivel de servicios turísticos mínimo, entre lo que
se cuentan hoteles de dos y tres estrellas, restaurantes citadinos y campestres,
cafeterías, bares, discotecas, servicios de Internet, telefonía, locutorios, correo,
algunas entidades financieras, etc.; y además una serie de atractivos naturales,
culturales, deportivos, feriales, folklóricos y vías de comunicación terrestre que
cubren gran parte del territorio provincial, pero que no se encuentran
31
aprovechados plenamente, y que pueden ser maximizados y explotados en el

futuro con un flujo de inversiones privadas y del sector público que mejoren la
infraestructura turística existente.
En resumen, se han identificado 45 atractivos turísticos varios, 61
establecimientos turísticos y 29 servicios de infraestructura diversa que
complementa la actividad receptiva en el área de turismo.
Análisis de peligros en la zona afectada:
No se encuentran peligros en la zona del proyecto, salvo algunos sismos que se

presentan con menor intensidad, el cual no se puede predecir.
Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante
la ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.
Fuente: Elaboración Propia
Impactos del proyecto en el medio físico, natural, biológico y social:
Mediante el siguiente Cuadro identificamos los impactos positivos y negativos

que el proyecto seleccionado podría generar en el medio ambiente: Medio Físico
Natural, Medio Biológico y Medio Social:
32
IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL MEDIO AMBIENTE
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
PERMANENTES
TRANSITORIOS
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
Agua X
Suelo X
Aire X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Cultural X X X X
Social X X X X
Económico X X X X
El proyecto solo tendrá un impacto negativo en el medio físico natural “Aire”, el

cual será de temporalidad corta, en el espacio local y de magnitud leve. No
afectará el Medio Biológico; sin embargo en el Medio Social tendrá un impacto
positivo, tanto económico, cultural y social cuya temporalidad será permanente,
de espacio local y magnitud moderada.
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP
La institución que administra el Estadio Municipal San Luis es la Municipalidad

Provincial de Virú, a través de la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios
Municipales conjuntamente con la Sub Gerencia de Servicios Educativos. El
horario de atención es de lunes a domingo de 7 a.m. a 6 p.m.
Los eventos deportivos desarrollados en el Estadio Municipal en el último año

han sido los siguientes:
33
EVENTOS DEPORTIVOS REALIZADOS EN EL ESTADIO

MUNICIPAL
EVENTO DEPORTIVO Nº DE ASISTENTES
Programa Vacacional – Taller de Futbol (de 5 a 18 150 niños

años).
Escuela de Futbol Municipal en convenio con la 250 niños

Universidad César Vallejo (de 6 a 17 años).
Juegos Nacionales Deportivos Escolares, categorías 1,750

Sub 12, Sub 14 y Sub 17 con la participación de 35
instituciones educativas.
Campeonato Municipal, Categorías Sub 12, Sub 14 y 1,000

Sub 17, Inter Club Deportivos.
Eventos Deportivos, Culturales y Recreacionales de 4,000

Empresas Agroindustriales de Virú (Camposol,
Sociedad Agrícola Virú)
Entrenamientos de 40 Club Deportivos de la Provincia 1,000

de Virú, de Primera y Segunda División.
Campeonatos de Futbol Profesional de Primera 12,000

División (9 fechas) y Segunda División (15 fechas)
Campeonato de Copa Perú (8 fechas) 8,000
Fuente: Gerencia de Servicios Educativos-MPV
34
Estado de la infraestructura:
El Estadio Municipal San Luis cuenta con un área de 40,000 m2, donde se ubica
un campo de fútbol de grass en mal estado de conservación, un cerco
perimétrico de material noble en buen estado, Mallas olímpicas instaladas en el
año 2008, en buen estado; servicios higiénicos y Camerinos semi construidos,
pista atlética de tierra, es decir la mayoría de la infraestructura insuficiente y en
mal estado de conservación.
A continuación se presenta el panel fotográfico de la infraestructura actual del

Estadio Municipal San Luis del distrito de Virú:
Vista del campo de fútbol en mal estado de conservación.
35
Gras del campo de fútbol en mal estado
Vista de la pista atlética de tierra
36
Vista del cerco perimétrico de material noble en buen estado
Vista de Servicios Higiénicos y Camerinos semi construidos en regular

estado
37
Estado de los recursos humanos

Con respecto a los recursos humanos, se cuenta con 01 Personal de Servicio que
se encarga de la Guardianía, Limpieza y Regadío del estadio; así como 01
Asistente que se encarga de administrar las autorizaciones respectivas para la
utilización del estadio que labora dentro de la Sub Gerencia de Servicios
Educativos.
Recurso Humano
Recurso Humano Nº
Personal de servicio 01
Personal administrativo 01
Total 02
Fuente: Gerencia de Servicios Educativos-MPV
Diagnóstico de la población usuaria y población deportista que utiliza los

servicios del Estadio Municipal:
Se realizó un estudio de mercado a la población del distrito de Virú que asiste a

los eventos deportivos realizados en el Estadio Municipal, así como a los
deportistas del distrito, teniendo en cuenta una muestra de 381 personas (Ver en
Anexos el procedimiento de la obtención de la muestra), aplicándose 191
encuestas a la población que asiste al Estadio y 190 encuestas a los deportistas del
distrito:
POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y TAMAÑO DE MUESTRA

POBLACION AÑO POBLACÓN
DISTRITO 2007 PROYECTADA 2013 Tamaño de muestra
VIRU 47.652 54.618 381
TOTAL 47.652 54.618 381

Fuente: Censo Poblacional 2007 - INEI
Resultados de la encuesta a la población que asiste a los eventos deportivos:
Edad del poblador:

Un 72% de los encuestados tiene una edad menor o igual a 34 años, el 23 % entre
34 y 45 años, mientras que solo el 6% es mayor a 45 años:
38
Edad del poblador Nº %

< = 34 años 137 72%
> 34 años y < = 45 años 43 23%
> 45 años 11 6%
Total 191 100%
Sexo del poblador:

Un 62% de los encuestados fueron del Sexo Masculino, mientras que el 38%
fueron del sexo Femenino:
Sexo del poblador Nº %

Masculino 118 62%
Femenino 73 38%
Total 191 100%
Asistencia al mes como espectador:

El 43% de los encuestados afirman que asistieron de 2 a 3 veces al mes a algún
evento deportivo realizado en el Estadio Municipal, un 6% de 4 a 5 veces al mes,
un 4% más de 5 veces al mes, y un 14% solo asistieron 1 vez al mes.
El 33% restante afirmaron que nunca asistieron a algún evento deportivo en el
Estadio:
Asistencia al mes como espectador Nº %

Nunca 63 33%
1 vez 27 14%
De 2 a 3 veces 82 43%
De 4 a 5 veces 11 6%
> 5 veces 8 4%
Total 191 100%
Días de asistencias a los eventos deportivos:

La mayoría de la población ha asistido los fines de semana, un 30% los domingos
y un 24% los sábados; mientras que un 5% ha asistido los sábados y domingos.
Solo un 8% ha asistido un día de semana (generalmente viernes) y un 33% no ha
asistido a ningún evento deportivo:
Dias de asistencia a eventos deportivos Nº %

Sabados 46 24%
Domingos 58 30%
Sabados y Domingos 9 5%
Otros 15 8%
Ninguno 63 33%
Total 191 100%
39
Tarifa pagada por evento deportivo:

El 15% de la población encuestada manifestó que ha pagado S/. 3.0 nuevos soles
por evento deportivo, un 18% > a S/.3.0 n.s. y < = S/.5.0 n.s., un 19% > a S/.5.0
n.s. y < = S/.10.0 n.s. Solo un 4% pagó una tarifa mayor a S/. 10.0 n.s., mientras
que el 43% manifestó nunca haber pagado:
Tarifa que pagó por evento deportivo Nº %

<= S/. 3.0 29 15%
> S/. 3.0 y < = S/.5.0 35 18%
> S/.5.0 y < = S/. 10.0 37 19%
> S/. 10.0 8 4%
No paga 82 43%
Total 191 100%
Asistencia con la familia/amigos:

El 30% de los encuestados manifestaron haber asistido acompañados (con la
familia, amigos), mientras que el 70% han asistido solos o no han asistido:
Asiste acompañado Nº %
SI 58 30%
NO 133 70%
Total 191 100%
Nº de personas que acompañan al asistente:

El asistente al evento va acompañado con menos de 5 personas a cada evento,
representando el 25%. El 4% de los asistentes van acompañados de 5 a 10
personas, mientras que solo el 2% de los asistentes van acompañados con más de
10 personas. El 70% de los asistentes van solos a los eventos deportivos o no
asisten:
N º de Personas que acompañan al

asistente por evento Nº %
< a 5 personas 47 25%
> = a 5 y < = a 10 personas 8 4%
> a 10 personas 3 2%
Ninguna 133 70%
Total 191 100%
Consideración del estado de la infraestructura:

El 52% de los asistentes considera la infraestructura en regular estado, mientras
que el 44% lo considera en mal estado. Solo el 4% considera que la infraestructura
está en buen estado de conservación:
Estado de la infraestructura actual Nº %

Buen estado 8 4%
Regular estado 99 52%
Mal estado 84 44%
Total 191 100%
40
Disposición de pago de una tarifa por evento deportivo:

El 98% de los encuestados están dispuestos a pagar una tarifa por evento
deportivo que servirá para el mantenimiento de la infraestructura una vez
mejorada, mientras que solo un 2% no está de acuerdo al pago de una tarifa:
Disposición de pago Nº %
SI 187 98%
NO 4 2%
Total 191 100%
Tarifa dispuesta a pagar por el asistente:

Un 40% está dispuesto a pagar una tarifa de S/. 3.0 n.s., el 34% de S/. 5.0 n,s., el
9% de S/. 7.0 n.s., el 7% S/.10.0 n.s. y 8% otro monto. Solo el 2% no está de
acuerdo con el pago de una tarifa:
Monto dispuesto a pagar Nº %

S/. 3,00 77 40%
S/. 5,00 65 34%
S/. 7,00 17 9%
S/. 10,00 13 7%
Otro S/. 15 8%
Ninguno 4 2%
Total 191 100%
Deporte que practica:

Se le preguntó a los encuestado sus afición al deporte y el 30% practicaba el
Futbol, el 26% el fulbito, el 24% el Vóley, el 4% otro deporte, y solo el 2% el
básquet y atletismo cada uno. El 12% no practicaba ningún deporte:
Deporte que practica Nº %

Futbol 58 30%
Fulbito 50 26%
Voley 45 24%
Basquet 4 2%
Atletismo 4 2%
Otros 8 4%
Ninguno 22 12%
Total 191 100%
41
Resultados de la encuesta a los deportistas de Virú:
Edad del deportista:

Un 82% de los encuestados tiene una edad menor o igual a 34 años, el 16 % entre
34 y 45 años, mientras que solo el 2% es mayor a 45 años:
Edad del deportista Nº %

< = 34 años 156 82%
> 34 años y < = 45 años 30 16%
> 45 años 4 2%
Total 190 100%
Sexo del deportista:

Un 64% de los encuestados fueron del Sexo Masculino, mientras que el 36%
fueron del sexo Femenino:
Sexo del deportista Nº %

Masculino 122 64%
Femenino 68 36%
Total 190 100%
Deporte que practica:

Se le preguntó a los deportistas el deporte que practican y el 34% practica el
Futbol, el 20% el fulbito, el 22% el Vóley, el 11% el básquet, el 8% otro deporte y
solo el 5% el atletismo:

Futbol 64 34%
Fulbito 38 20%
Voley 42 22%
Basquet 21 11%
Atletismo 10 5%
Otros 15 8%
Total 190 100%
Utilización de la infraestructura del Estadio:

El 82% ha utilizado la infraestructura del Estadio para sus prácticas deportivas,
mientras que el 18% no lo ha utilizado:
Utilización de la infraestructura
del estadio Nº %
SI 156 82%
NO 34 18%
Total 190 100%
42
Frecuencia de uso de la infraestructura:

El 38% de los deportistas lo utiliza 2 veces por semana, mientras que el 32% lo
utiliza 1 vez a la semana. El 12% lo utiliza en menor intensidad (1 o 2 veces al
mes) y el 18% no lo ha utilizado nunca:
Frecuencia de uso de la infraestructura Nº %

1 vez a la semana 61 32%
2 veces a la semana 72 38%
Otro 23 12%
Ninguna 34 18%
Total 190 100%
Pago de Tarifa por uso del Estadio:

El 40% de los deportistas manifiestan que si han pagado por el uso de la
infraestructura del Estadio (S/. 3.0, S/.4.0 y S/. 5,0), mientras que el 60% no ha
cancelado ningún monto por su uso:
Pago de Tarifa por uso del estadio Nº %

SI 62 40%
S/. 3 35
S/. 5 25
S/. 10 2
NO 94 60%
Total 156 100%
Consideración de la infraestructura:
El 47% de los deportistas considera la infraestructura en regular estado, de igual
manera el 47% lo considera en mal estado. Solo el 6% considera que la
infraestructura está en buen estado de conservación:

Buen estado 11 6%
Mal estado 89 47%
Total 190 100%
Disposición de pago de Tarifa:

El 82% de los deportistas manifestó estar de acuerdo con el pago de una tarifa para
el mantenimiento de la infraestructura una vez mejorada, mientras que el 18% no
estuvo de acuerdo:
43
Disposición de pago para

mantenimiento Nº %
SI 156 82%
NO 34 18%
Total 190 100%
Tarifa dispuesta a pagar por el deportista:

Un 33% está dispuesto a pagar una tarifa de S/. 3.0 n.s., otro 33% de S/. 5.0 n,s., el
14% de S/. 7.0 n.s., el 3% S/.10.0 n.s. y 3% otro monto. El 14% no está de acuerdo
con el pago de una tarifa:

S/. 3,00 62 33%
S/. 5,00 63 33%
S/. 7,00 27 14%
S/. 10,00 6 3%
Otro S/. 5 3%
Ninguno 27 14%
Total 190 100%
3.1.3 Los involucrados en el PIP

Para la solución del problema, se viene contando con el apoyo social y
político de diferentes entidades y organizaciones, lo que hará mucho
más fácil su solución. Estas entidades y organizaciones, así como la
recepción e intereses se muestran en la siguiente matriz:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Problemas Intereses Compromisos

involucrados percibidos
Insuficientes e Contar con Asistencia a los
inadecuados adecuados espacios eventos deportivos a
Población de la
espacios públicos públicos para la realizarse en el
provincia de Virú para la práctica práctica deportiva Estadio Municipal
deportiva. San Luis.
Conservación de la
infraestructura
deportiva.
Liga distrital de Infraestructura Cuidado de la
deportiva Es necesario contar infraestructura
Fútbol de Virú
inadecuada para con infraestructura deportiva y
realizar los deportiva participación activa
44
campeonatos de adecuada. de sus integrantes.

futbol profesional. Compromiso con el
mantenimiento del
Estadio Municipal
San Luis.
Municipalidad El Estadio Mejoramiento de la Elaboración de los
Municipal de San infraestructura del estudios de pre
Provincial de Virú
Luis no cuenta con Estadio Municipal inversión y
las condiciones San Luis de Virú. ejecución del
adecuadas para la proyecto.
práctica deportiva. Compromiso de la
operación y
mantenimiento del
proyecto.
Instituto Peruano La mayoría de Mejorar la Ampliar la meta de
infraestructura infraestructura programación de
del Deporte.
deportiva es deportiva a nivel inversiones a nivel
inadecuada para nacional. nacional.
las prácticas Destinar recursos
deportivas. económicos para el
mejoramiento del
Estadio Municipal
San Luis de Virú.
3.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivo Central:
Se ha definido el objetivo central del PIP convirtiendo en positivo el problema
central; dado a que con la ejecución del proyecto se busca revertir esta situación
negativa analizada, del cual nuestro Objetivo Central queda definido como:
Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en el Distrito de Virú
Objetivos Específicos:
Medio de Primer Nivel 1:

Adecuados espacios para la práctica de deportes.
Medio Fundamental 1:
Suficiente y adecuada Infraestructura deportiva:
Es necesario la construcción de infraestructura adecuada para las prácticas
deportivas en el distrito de Virú, por lo que se mejorará el Estadio Municipal San
Luis mejorando el campo deportivo de futbol con grass natural, instalación de
45
equipos de riego, construcción de la pista atlética para atletismo, construcción de

malla olímpica y de otros ambientes para brindar un servicio adecuado de acuerdo
a la normatividad.
Medio de Primer Nivel 2:

Participación de la población en los eventos deportivos del distrito.
Medio Fundamental 2:
Adecuada difusión de los eventos deportivos a la población.
Es necesaria una adecuada difusión de los eventos deportivos a la población a
través de los diferentes medios de comunicación.
46
ÁRBOL DE OBJETIVOS
MEDIOS – FINES
Fin Ultimo:
Mejor calidad de vida en la población de Virú
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Motivación para el desarrollo de prácticas Planificación y ejecución de
deportivas y recreativas actividades deportivas.
Fin Directo:
Incremento del desarrollo de actividades deportivas y
recreativas
Objetivo Central
Adecuadas condiciones para realizar prácticas deportivas en
el Distrito de Virú
Medio de 1er Nivel Medio de 1er Nivel
Adecuados espacios Participación de la

para la práctica de población en los eventos
deportes deportivos del distrito
Medio Fundamental:
Medio Fundamental:
Suficiente y adecuada
Adecuada difusión
Infraestructura
de los eventos
deportiva.
deportivos a la
población.
47
3.3. ALTERNATIVA SELECCIONADA.


comunicación.
48
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto: El Proyecto tendrá una
duración de 10 años a partir de la operatividad del mismo.
Unidades de Tiempo durante la Construcción y Mantenimiento
- Durante la Construcción : Meses

- Durante la Operación y Mantenimiento : Años
Actividades a desarrollarse por Etapas y Periodo de Duración.
Actividades a ejecutarse por etapas Duración

Etapa de Pre Inversión:
-Formulación del estudio de Factibilidad 02 Meses
Etapa de Inversión:
-Elaboración de Expediente Técnico 02 Meses
-Proceso de selección de obras 01 Mes
-Construcción de infraestructura. 08 Meses
- Difusión a la Población 02 Meses
Etapa de Post Inversión:
-Operación y Mantenimiento 10 Años
4.2 Análisis de la Demanda
a) Los servicios del proyecto:

Los servicios en los que se intervendrá con el proyecto y serán proporcionados a
los usuarios en la post-inversión, son los siguientes:
Fútbol:
El fútbol es un deporte de equipo jugado entre dos conjuntos de once jugadores
cada uno y cuatro árbitros que se ocupan de que, las normas se cumplan
correctamente. Es ampliamente considerado el deporte más popular del mundo. El
terreno de juego es rectangular, que para el caso del Estadio Municipal San Luis se
utilizará césped natural, con una portería a cada lado del campo. El objetivo del
juego es desplazar con cualquier parte del cuerpo que no sean los brazos o manos,
y mayoritariamente con los pies, una pelota a través del campo para intentar
introducirla dentro de la portería contraria, acción que se denomina marcar un gol.
El equipo que logre más goles al cabo del partido, de una duración de 90 minutos,
es el que resulta ganador del encuentro. El organismo rector del fútbol es la
Federación Internacional de Fútbol Asociado (FIFA).
49
Atletismo:
El atletismo, es un deporte que contiene un conjunto de disciplinas agrupadas en
carreras, saltos, lanzamientos, pruebas combinadas y marcha. Es el arte de superar
el rendimiento de los adversarios en velocidad o en resistencia, en distancia o en
altura.
El número de pruebas, ya sean individuales o en equipo, ha variado con el tiempo y
las mentalidades. El atletismo es uno de los pocos deportes practicados
universalmente, ya sea en el mundo aficionado o en muchas competiciones a todos
los niveles. La simplicidad y los pocos medios necesarios para su práctica explican
en parte este éxito.
El atletismo abarca una variedad de actividades agrupadas en dos categorías

principales: el atletismo al aire libre y en pista cubierta que comprenden: carreras,
saltos, lanzamientos, pruebas combinadas, y pruebas fuera del estadio como la
marcha atlética, maratón, Cross y otras carreras en rutas de distancias variables.
Entre las pruebas de atletismo tenemos:

 Carreras a pie.
Velocidad.
Carreras de fondo y de media distancia.
Carrera en ruta.
Campo a través.
Salto de vallas.
Relevos.
 Saltos.
 Lanzamientos.
 Pruebas combinadas.
 Marcha atlética.
 Carreras a pie: Se define deportivamente como un paso en el cual en un

determinado momento ninguna de las extremidades motrices se
encuentran en contacto con el suelo. Es una forma de ejercicio tanto
anaeróbico como aeróbico. Las carreras a pie son eventos para
determinar cuál de los competidores corre una cierta distancia en el
menor tiempo. En la actualidad, los eventos de carrera a pie constituyen
el núcleo del atletismo.
50
Velocidad. De todas las actividades deportivas, las

carreras de velocidad son las más practicadas, y en los
Juegos Olímpicos fueron incluidas desde su comienzo.
Consisten en recorrer un corto espacio (desde 100 m
hasta 400 m) en el menor tiempo posible.
Carrera de fondo y de media distancia. Las carreras de

media distancia se disputan en distancias intermedias
entre las de velocidad y las de fondo (de 800 a 3000 m).
De todas las pruebas reconocidas por la IAAF, sólo las
de 800 m y las de 1500 m figuran en el programa de los
Juegos Olímpicos o Campeonatos del Mundo. Los 800
m fueron originalmente las 880 yardas o media milla
(804,67 m). Es la prueba más importante entre la
velocidad prolongada de las pruebas de velocidad pura, y
la resistencia de las pruebas de fondo. Los atletas
realizan el primer cuarto de vuelta en su propia calle
como en los 400 m, antes de reintegrarse a la cuerda
después de 100 m de carrera. Los competidores deben
demostrar, además de su capacidad física, una táctica de
anticipación y habilidad.
Las carreras de fondo son pruebas cuya distancia es

superior a 3,000 metros. De intervención británica, los
5,000 m es una adaptación de las 3 millas (4,828 m) y
los 10,000 m, 6 millas (9,656 m). Los primeros
experimentos de las pruebas de resistencia tuvieron lugar
hacia 1740 en Londres, cuando un atleta corrió la
distancia de 17,300 m en una hora. Estas pruebas se
realizan en su totalidad en la pista del estadio de
atletismo. La resistencia a la fatiga y el dolor, asociada
con una buena aceleración final son cualidades
necesarias para los fondistas.
 Carreras en ruta. Estas carreras tienen como punto

común que se realizan fuera del estadio de atletismo,
generalmente por carreteras o entre las calles de ciudades
y pueblos.
 Campos a través. El campo a través, es una carrera de

fondo disputada en un terreno variado. Esta prueba, que no
es olímpica en la actualidad, lo fue en tres Juegos
Olímpicos desde Estocolmo 1912 hasta París 1924, y se
compitió en dos modalidades: individual y por equipo. La
51
distancia va de 3 a 15 Km, según grupos de edad y sexo.

La primera carrera de este tipo se celebró en Ville d’Avray
en 1898, entre los equipos de Francia e Inglaterra. Otras
disciplinas como las carreras en la naturaleza se realizan
en bosques, montañas, desiertos o en cualquier medio
ambiente natural.
 Salto de vallas. Es una prueba de velocidad que consta de

diez vallas que hay que saltar a una distancia de 9,14 m
para los hombres y 8,50 m para las mujeres.
 Relevos. Los 4x100 m y 4x400 m constan de cuatro

atletas por equipo. El objetivo es cubrir la distancia lo más
rápido posible al tiempo que se garantiza la transmisión de
un cilindro de madera llamado testigo. Los especialistas en
estas carreras deben combinar la capacidad física del atleta
con el sentido de la anticipación y la coordinación para la
entrega.
 Saltos. El salto con pértiga consiste en franquear con la ayuda de una

pértiga o barra transversal, sin hacerla caer, después de una carrera de
impulso de unos treinta metros. La técnica del salto y los materiales han
mejorado mucho. Las pértigas de bambú utilizadas en los juegos de 1900
se sustituyeron por pértigas de fibra de vidrio en 1956, y después por las
de fibra de carbono que son las que se utilizan en la actualidad.
El salto de longitud consiste en saltar desde lo más próximo a una

“plancha de salida”, después de una carrera de impulso.
El triple salto es llevar a cabo una serie de tres saltos después del
impulso: en primer lugar sobre un pie, luego un segundo salto, siempre
en las mismas condiciones que el primero, y se completa como en la
longitud.
El salto de altura, en donde la regla es, después de tomar impulso, saltar
una barra horizontal lo más alto posible y sin derribarla. La toma de
impulso de realiza en un solo pie.
52
 Lanzamientos. El lanzamiento de peso, es lanzar la bala lo más lejos

posible de un círculo que tiene una línea que no puede ser
sobrepasada por el lanzador situado en el área de lanzamiento. El
peso que se lanza es de 16 libras (7.257 Kg), tomando como
referencia la bala de cañón y la técnica de lanzamiento evolucionó
entre la posición fija, al lanzamiento con toma de impulso.
El lanzamiento de disco es la prueba atlética mejor descrita por los

griegos. Al igual que otras disciplinas de lanzamiento, el martillo ha
evolucionado a lo largo de los siglos, tanto en la forma como en el
peso. Hoy en día, para los hombres, la bola de acero pesa 7.257 Kg
(16 libras) y está conectada a un cable de acero con un mango; las
mujeres lanzan un martillo de 4 Kg.
 Pruebas combinadas. Requieren todas las cualidades necesarias para

la práctica de atletismo, se compone de cuatro carreras (100m,
400m, 110m con vallas y 1500m), tres saltos (longitud, altura y
pértiga), así como tres lanzamientos (peso, disco y jabalina). Cada
actuación se convierte en puntos en una escala y la suma de estos
puntos determina la clasificación.
 Marcha Atlética. La marcha atlética es una disciplina deportiva en la

que se debe caminar, nunca correr; es decir, al menos un pie debe
estar constantemente en contacto con el suelo (a simple vista),
mientras que la pierna de apoyo debe estar recta (no doblada por la
rodilla) desde el momento en que el pie toca el suelo hasta que la
misma pase por la vertical del busto. Las distancias a pie se
establecen hoy en día sobre 20 Km y 50 Km.
b) El ámbito de influencia definitivo del Proyecto y características de la

población demandante:
El ámbito de Influencia.
El ámbito de influencia del proyecto corresponde al área donde se ubican los
afectados por el problema, para el caso de este proyecto, el área de influencia es el
distrito de Virú, Provincia de Virú de la Región La Libertad.
53
POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU
Población Población
DISTRITO VIRU 100,0%
2007 2013
Menores de 1 año 1.274 2,7% 1.460

De 1 a 4 años 4.634 9,7% 5.311
De 5 a 9 años 4.658 9,8% 5.339
De 10 a 14 años 5.164 10,8% 5.919
De 15 a 19 años 5.220 11,0% 5.983
De 20 a 24 años 5.846 12,3% 6.701
De 25 a 29 años 4.549 9,5% 5.214
De 30 a 34 años 3.513 7,4% 4.027
De 35 a 39 años 2.873 6,0% 3.293
De 40 a 44 años 2.378 5,0% 2.726
De 45 a 49 años 1.833 3,8% 2.101
De 50 a 54 años 1.501 3,1% 1.720
De 55 a 59 años 1.168 2,5% 1.339
De 60 a 64 años 905 1,9% 1.037
De 65 y más años 2.136 4,5% 2.448
Total 47.652 54.618
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Características de la población demandante:

De acuerdo a los estudios realizados sobre la actividad física y deportiva de las
personas, se puede distinguir los siguientes ciclos de edad:
Ciclos de Edad Deportiva
Categorías Rangos de Edad
Bebes 0 – 4 años
Benjamines 5 – 9 años
Infantiles 10 – 14 años
Juveniles 15 – 19 años
Mayores 20 – 34 años
Seniors 35 – 49 años
Masters 50 – 64 años
Adultos Mayores 65 a + años
Fuente: PESEM Educación 2007 - 2011
La actividad recreativa comprende a la población de todas las edades, mientras que

la actividad deportiva se concentra principalmente entre las edades de 5 a 49
años, destacando la población en edad de deporte competitivo que comprende las
edades de 10 a 34 años.
54
c) Determinación de la Demanda:
Se determinará las siguientes poblaciones:
 Determinación de la población de referencia.

 Determinación de la población demandante potencial.
 Determinación de la población demandante efectiva.
 Demanda efectiva con proyecto
Población de Referencia
La población referencial se ha estimado considerando el total de la población del

distrito de Virú, que es donde se encuentra ubicado el Estadio Municipal San
Luis, y utiliza la población del distrito para la práctica deportiva, realizándose en
este lugar las competencias oficiales y no oficiales.
En el siguiente cuadro observamos la población del distrito de Virú, según el
censo poblacional del año 2007, categorizada por grupos de edad y proyectada al
2013 con la tasa poblacional de 2.3%:
Población del distrito de Virú
DISTRITO VIRU 100,0%
2007 2013
Menores de 1 año 1.274 2,7% 1.460

De 1 a 4 años 4.634 9,7% 5.311
De 5 a 9 años 4.658 9,8% 5.339
De 10 a 14 años 5.164 10,8% 5.919
De 15 a 19 años 5.220 11,0% 5.983
De 20 a 24 años 5.846 12,3% 6.701
De 25 a 29 años 4.549 9,5% 5.214
De 30 a 34 años 3.513 7,4% 4.027
De 35 a 39 años 2.873 6,0% 3.293
De 40 a 44 años 2.378 5,0% 2.726
De 45 a 49 años 1.833 3,8% 2.101
De 50 a 54 años 1.501 3,1% 1.720
De 55 a 59 años 1.168 2,5% 1.339
De 60 a 64 años 905 1,9% 1.037
De 65 y más años 2.136 4,5% 2.448
Total 47.652 54.618
55
Proyectamos en el horizonte del proyecto, la población de Referencia del distrito

de Virú al año 2013 (54,618 habitantes), con la tasa de crecimiento poblacional
del distrito de Virú que es 2.3% según el INEI.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
CONCEPTO Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población distrito de Virú 54.618 55.874 57.159 58.474 59.819 61.195 62.602 64.042 65.515 67.022 68.563
Elaboración propia: Tasa de crecimiento poblacional 2,3%
Población Demandante Potencial.

La población demandante Potencial está determinada por la población en edad de
actividad deportiva (5 a 49 años) del área de estudio del proyecto que
corresponde al distrito de Virú, siendo esta 41,302 habitantes, que son las personas
que posiblemente utilizarían el Estadio Municipal San Luis para el año 2013:
POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y EN EDAD DEPORTIVA

Población en
edad de
DISTRITO VIRU 100,0% actividad
2007 2013 deportiva (5-49
años)
Menores de 1 año 1.274 2,7% 1.460
De 1 a 4 años 4.634 9,7% 5.311
De 5 a 9 años 4.658 9,8% 5.339
De 10 a 14 años 5.164 10,8% 5.919
De 15 a 19 años 5.220 11,0% 5.983
De 20 a 24 años 5.846 12,3% 6.701
De 25 a 29 años 4.549 9,5% 5.214
De 30 a 34 años 3.513 7,4% 4.027
De 35 a 39 años 2.873 6,0% 3.293
De 40 a 44 años 2.378 5,0% 2.726
De 45 a 49 años 1.833 3,8% 2.101 41.302
De 50 a 54 años 1.501 3,1% 1.720
De 55 a 59 años 1.168 2,5% 1.339
De 60 a 64 años 905 1,9% 1.037
De 65 y más años 2.136 4,5% 2.448
Total 47.652 54.618
56
Proyectamos la población demandante potencial con la tasa de

crecimiento poblacional de 2.3%:
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
CONCEPTO Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población en edad deportiva (de 5 A 49 Años) 41.302 42.251 43.223 44.217 45.234 46.275 47.339 48.428 49.542 50.681 51.847
Tasa incremental poblacional = 2,3%
Población Demandante Efectiva
La población demandante efectiva ha sido estimada en base a la

población en edad de deporte competitivo que es de 10 a 34 años, esta
es de 27,843 habitantes:
POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y EN EDAD DE DEPORTE

COMPETITIVO
Población en
edad de
DISTRITO VIRU 100,0% deporte
2007 2013 competitivo (10-
34 años)
Menores de 1 año 1.274 2,7% 1.460
De 1 a 4 años 4.634 9,7% 5.311
De 5 a 9 años 4.658 9,8% 5.339
De 10 a 14 años 5.164 10,8% 5.919
De 15 a 19 años 5.220 11,0% 5.983
De 20 a 24 años 5.846 12,3% 6.701
De 25 a 29 años 4.549 9,5% 5.214
De 30 a 34 años 3.513 7,4% 4.027 27.843
De 35 a 39 años 2.873 6,0% 3.293
De 40 a 44 años 2.378 5,0% 2.726
De 45 a 49 años 1.833 3,8% 2.101
De 50 a 54 años 1.501 3,1% 1.720
De 55 a 59 años 1.168 2,5% 1.339
De 60 a 64 años 905 1,9% 1.037
De 65 y más años 2.136 4,5% 2.448
Total 47.652 54.618
57
Además se ha tenido en cuenta las disciplinas deportivas que el

proyecto atenderá que es el Futbol/fulbito y el Atletismo.
Los ratios de demanda por cada disciplina deportiva han sido estimados
en base al interés manifestado por la población en su participación en
actividades deportivas. Dicha información se encuentra reportada por el
Instituto Peruano del Deporte (IPD) en su registro de participación en
eventos deportivos 2010:
Ratios de Demanda por disciplina deportiva

Ratios de
Disciplinas Deportivas Demanda
Futbol/Fulbito 0,32
Atletismo 0,22
Taekwondo 0,11
Ajedrez 0,1
Judo 0,08
Kung Fu 0,04
Gimnasia 0,04
Voleibol 0,04
Karate 0,03
Basquetbol 0,02
Fuente: Compendio Estadístico 2010 – IPD
Proyectamos la población demandante efectiva de las 02 disciplinas

deportivas que atenderá el proyecto de la siguiente manera:
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Disciplinas deportivas Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población Demandante Efectiva 15.035 15.381 15.735 16.097 16.467 16.846 17.233 17.630 18.035 18.450 18.874
Futbol/fulbito 8.910 9.115 9.324 9.539 9.758 9.983 10.212 10.447 10.687 10.933 11.185
Atletismo 6.125 6.266 6.410 6.558 6.709 6.863 7.021 7.182 7.348 7.517 7.689
Demanda Efectiva con proyecto.

Para hallar la demanda efectiva de servicios con el proyecto se ha tenido
en consideración el número de personas que participan en los eventos
de futbol/fulbito y atletismo. En el futbol participan 22 personas por
evento siendo el número de eventos de 405 (8,910/22) en el año 2013.
58
En Atletismo participan 25 personas por evento, siendo 245 (6,125/25)

eventos en el año 2013:
Nº DE EVENTOS DEPORTIVOS POR DISCIPLINA
Nº PERSONAS Nº EVENTOS
DISCIPLINA DEPORTIVA
POR EVENTO 2013
Futbol/fulbito 22 405
Atletismo 25 245
Proyectándose la demanda efectiva con proyecto en Número de eventos

en el horizonte del proyecto de la siguiente manera:
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
CONCEPTO Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población demandante efectiva 15.035 15.381 15.735 16.097 16.467 16.846 17.233 17.630 18.035 18.450 18.874
Futbol/fulbito 405 414 424 434 444 454 464 475 486 497 508
Atletismo 245 251 256 262 268 275 281 287 294 301 308
Demanda Efectiva con Proyecto (Nº
650 665 680 696 712 728 745 762 780 798 816
eventos deportivos)
4.3 Análisis de la Oferta
El análisis de oferta tiene como punto de partida la determinación de la “Oferta

Optimizada” de los servicios deportivos que presta la Municipalidad Provincial de
Virú, calculada bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto (situación sin
proyecto).
Al respecto, cabe recordar que si bien es cierto, puede ocurrir que en la situación
actual (sin proyecto) exista una provisión del servicio y por lo tanto una oferta
actual, sin embargo, la oferta optimizada va a estar sujeta a factores de
“optimalidad” en la infraestructura, equipos, materiales, recursos humanos, etc.
4.3.1 Situación actual de la oferta de Servicios

En el distrito de Virú se han construido losas deportivas en varios centros
poblados; sin embargo el distrito no cuenta con un Estadio en buenas
59
condiciones para la práctica deportiva oficial como campeonatos de futbol de la

Liga distrital, así como campeonatos escolares.
La situación actual del Recurso Físico y humano del Estadio Municipal San Luis
es el siguiente:
Con respecto a la infraestructura, el estado actual del Estadio Municipal San
Luis es el siguiente:
SITUACION ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL

Infraestructura deportiva Situación actual Recomendaciòn
Campo de Futbol Grass en mal estado Instalacion de Grass
Malla Olímpica Falta la instalación en la tribuna oriente y occidente Colocación de malla
Pista Atlética Es de tierra y no cuenta con accesorios, ambiente
de salto alto, salto largo y salto con pértiga Instalacion de pista sintética de 4 carriles
Ambientes para Deportistas

2 camerinos en mal estado e insuficientes Demolición y construcción de camerinos
Ambientes para Espectadores
Los SS.HH para el público están en mal estado Demolición y Construcción de SS.HH. Y Cafetín
Ambientes Complementarios
Construcción de ambientes para Tópico, antidoping,
No cuenta con ambientes complementarios ambiente administrativo, otros
Graderías No cuenta con graderías para el público Construcción de graderías
Cabinas para Periodistas No cuenta con cabinas de transmisión Construcción de cabinas
Coberturas No cuenta con cobertura Construcción de cobertura
Iluminación
No cuenta con iluminación Instalación de iluminación de exteriores
Exteriores No cuenta con estacionamientos Construcción de estacionamientos
Inst.Sanitarias Instalación de sistema de riego para campo,
sistema de agua contraincendios, sistema de
Cuenta con un Tanque elevado pequeño drenaje, cisterna, camara de bombeo
Con respecto al recurso humano, se cuenta con 01 Personal de Servicio que se

encarga de la Guardianía, Limpieza y Regadío del estadio; así como 01 Asistente
que se encarga de administrar las autorizaciones respectivas para la utilización
del estadio que labora dentro de la Sub Gerencia de Servicios Educativos.
4.3.2 Oferta optimizada del recurso físico y humano
La oferta optimizada es cero (0), ya que no se está brindando el servicio

adecuadamente.
OFERTA OPTIMIZADA PROYECTADA
CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
60
4.4 Balance Oferta - Demanda

El número total de eventos deportivos que se demandarán con el proyecto se
calcula como la diferencia entre la demanda efectiva con proyecto y la oferta
optimizada:
BALANCE OFERTA- DEMANDA

CONCEPTO
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demandante Efectiva con proyecto (Nº de
665 680 696 712 728 745 762 780 798 816
eventos deportivos)
BALANCE OFERTA- DEMANDA -665 -680 -696 -712 -728 -745 -762 -780 -798 -816
4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
La Alternativa seleccionada es la siguiente:


comunicación.
4.5.1. Localización
El proyecto se encuentra localizado en el distrito de Virú, Provincia de Virú,
departamento de La Libertad.
61
4.5.2. Tamaño
Se construirá la siguiente infraestructura:
PROGRAMA ARQUITECTONICO
Cam po de Futbol
Campo de Futbol del Estadio M2 7.140,00
Malla Olím pica cocada
Malla Olimpica cocada tribuna Oriente y Occidente M2 66,78
Pista Atlética
Pista Atletica M2 3.480,07
Accesorios Pista Atletica Glb 1,00
Ambiente salto alto M2 1.318,29
Ambiente salto largo M2 69,96
Ambiente salto con pértiga M2 50,30
Am bientes para Deportistas
Camerines 1 (4x6) M2 87,17
Camerines 2 (4x6) M2 87,17
Camerines 3 M2 87,17
Camerines 4 M2 87,17
Am bientes para Espectadores
SS.HH publico mujeres M2 187,56
SS.HH publico hombres M2 310,00
Construccion Cafetin M2 18,72
Circulacion M2 859,76
Am bientes Com plem entarios
Antidoping M2 14,20
Topico M2 14,20
Of. Administrativa M2 14,20
Camerino arbitro M2 14,20
Boleterias M2 19,24
Almacenes M2 17,04
Depósitos M2 19,68
Graderías
Construccion de graderias UND 1
Periodistas
Cabina de Transmision 1 M2 14,85
Cabina de Sonido y Luces M2 14,85
Coberturas
Cobertura, incluye estructura Metalica M2 3.089,28
Ilum inación
Iluminacion en los Exteriores del Estadio UND 1
Exteriores
Estacionamientos M2 7.258,84
Inst.Sanitarias
Sistema de riego para campo de Estadio UND 1
Sistema de Agua Contra Incendios , incl. Sistema de bombeo UND 1
Sistema Agua de consumo , inc. Sistema de bombeo UND 1
Red de drenaje de campo deportivo ML 1,00
Cisternas, Camara de Bombeo, caseta de maquinas UND 1,00
Varios
Arcos de Futbol Profesional UND 2,00
Banderines para tiro de esquina UND 4,00
Butacas UND 402,00
Bancas de concreto enchapadas con madera, según diseño ML 33,68
Sembrado de Grass en area verde M2 5.516,21
62
VISTA EN 3D DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO MUNICIPAL A

CONSTRUIR

CONSTRUIR
63

CONSTRUIR
4.5.3. Tecnología de Construcción

Se prevé la construcción de la infraestructura con las siguientes características:
- Cancha de gras natural, Se propone el cambio total de la actual cancha de

futbol, la misma que a la fecha cuenta con gras natural en mal estado, así como por
no contar con sistema de drenaje ni sistema de riego, por lo que tendrá que ser
removido para la instalación de dichos sistemas, que permita el optimo
mantenimiento de la nueva cancha de gras natural (68.00 ml x 105 ml). Para su riego
se ha previsto la construcción de una cisterna de riego. Así mismo se ha previsto la
construcción de una cisterna de almacenamiento del agua del sistema de drenaje
proyectado, la misma que se utilizara para el riego de las áreas verdes exteriores de
borde.
Se ha previsto el sembrado del gras de tipo Bermuda Americano en toda la extensión
de la cancha hasta su límite con la pista atlética. Mientras que en los bordes
residuales de terreno ubicado entre la pista atlética y el límite de las tribunas se ha
previsto la instalación de gras natural americano. Así mismo se contempla la
64
adquisición de aquellos accesorios que permitan la actividad de dicha disciplina

(arcos, y banderines de cornel).
- Atletismo, construcción de una pista de atletismo de 400 metros con 6 carriles,

orientada de sur a norte con las dimensiones y requerimientos de la IAFF dentro de la
categoría de CLASE 4, la misma que tiene una área central de gras natural (Cancha
de Futbol), 01 pista de salto largo y triple de 61 metros y 01 caja de arena, 01 pista
para salto con pértiga, 02 áreas de salto de altura, 01 pista de lanzamiento de jabalina
con pasillo (30 m. a 36,50 m. x 4 m.), arco con un radio de 8 m. y sector de caída
(100 m. de radio, 50,00 m. de cuerda), 01 plataforma de lanzamiento de disco con
círculo de lanzamiento (2,50 m. de diámetro), jaula protectora y sector de caída (80
m. de radio, 54,72 m. de cuerda), 01 plataforma de lanzamiento de martillo y/o bala
con círculo de lanzamiento (2,135 m. de diámetro), jaula protectora y sector de caída
(90 m. de radio, 61,56 m. de cuerda).
Así mismo se contempla la adquisición de aquellos accesorios que permitan la
instalación definitiva de dicho componente.
- Tribuna Oriente, contará con una capacidad de 2,519 espectadores, distribuidos

cómodamente (incluye 10 espacios para personas con discapacidad, número que
cumple con lo normado por el RNE, Norma A100, Art. 24: 1 asiento cada 250
espectadores), esta tribuna presenta 04 accesos peatonales para el publico espectador
y 01 acceso exclusivo para deportistas, árbitros y autoridades.
Así mismo a fin de optimizar una eficiente circulación y evitar obstrucciones a los
espectadores, es que se ha diseñado el inicio de las tribunas en un nivel de +0.90 del
nivel de piso, diseñándose en total 17 graderías de 0.70 m. de espesor y de 0.40m. de
contrapaso, lo que permitirá una excelente visibilidad desde cada asiento proyectado
en ambas tribunas.
Además contará con lo siguiente:
- 02 camerinos completos que incluyen servicios higiénicos para 02 equipos de

futbol (A y B), con accesos independientes desde y hacia la cancha de futbol.
- 04 servicios higiénicos para el público en general (02 para hombres y 02 para
mujeres) distribuidos equitativamente los mismos que incluyen baños especiales
para personas con discapacidad. Los mismos presentan un número equivalente
de aparatos sanitarios al requerido por el RNE.
65
- 01 camerino de árbitros y 01 Cuarto antidoping. (incluye aparatos sanitarios)

- 02 boleterías ubicadas en los extremos debajo de las escaleras.
- 01 Cuarto de Sonido y Luces ubicado en la parte superior de la tribuna.
- 01 Cabina de transmisión.
- 02 Almacenes.
- 02 Depósitos.
- 02 Kioscos, ubicados en los extremos de las tribunas en el corredor de acceso
público.
- Se ha delimitado con barandas metálicas un área para invitados y autoridades
con capacidad para 201 asientos, los cuales contendrá butacas de plástico.
- La Tribuna contara con una cobertura metálica con planchas de policarbonato
que permita la protección contra los rayos solares.
- Se mantendrá la malla metálica existente, realizándose la adaptación en la parte
central para la puerta de acceso de los jugadores y árbitros hacia la cancha de
futbol.
- Tribuna Occidente, contará con una capacidad de 2,519 espectadores,
distribuidos cómodamente (incluye 10 espacios para personas con discapacidad,
número que cumple con lo normado por el RNE, Norma A100, Art. 24: 1 asiento
cada 250 espectadores), esta tribuna presenta 04 accesos peatonales para el publico
espectador y 01 acceso exclusivo para deportistas, árbitros y autoridades.
Al igual que la Tribuna Oriente se ha diseñado el inicio de las tribunas en un nivel de
+0.90 del nivel de piso, diseñándose en total 17 graderías de 0.70 m. de espesor y de
0.40m. de contrapaso, lo que permitirá una excelente visibilidad desde cada asiento
proyectado.
Además contará con lo siguiente:
- 02 camerinos completos que incluyen servicios higiénicos para 02 equipos de

futbol (C y D), con accesos independientes desde y hacia la cancha de futbol.
- 04 servicios higiénicos para el público en general (02 para hombres y 02 para
mujeres) distribuidos equitativamente los mismos que incluyen baños especiales
para personas con discapacidad. Los mismos presentan un número equivalente
de aparatos sanitarios al requerido por el RNE.
- 01 Tópico (incluye aparatos sanitarios) y 01 Oficina.
- 02 boleterías ubicadas en los extremos debajo de las escaleras.
66
- 02 Cabinas de transmisión.
- 02 Almacenes.
- 02 Depósitos.
- 02 Kioscos, ubicados en los extremos de las tribunas en el corredor de acceso
público.
- Se ha delimitado con barandas metálicas un área para invitados y autoridades
con capacidad para 201 asientos, los cuales contendrá butacas de plástico.
- La Tribuna contará con una cobertura metálica con planchas de policarbonato
que permita la protección contra los rayos solares.
- Se mantendrá la malla metálica existente, realizándose la adaptación en la parte
central para la puerta de acceso de los jugadores y árbitros hacia la cancha de
futbol, así como en uno de sus extremos a fin de adaptar la pista atlética en los
100 metros planos.
Adicionalmente a fin de tener una evacuación eficiente se ha diseñado dos escaleras en

los extremos de cada tribuna que permitan una evacuación rápida y ordenada mediante
la creación de una circulación horizontal en la parte superior de las tribunas, que se
conectan de forma directa a las escaleras proyectadas.
4.5.4 Momento
La ejecución se programará de acuerdo a la asignación presupuestal, con el inicio del
expediente técnico y la ejecución en un plazo de 12 meses.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Año 0
Actividades Año 01 Año 02 …… Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSION
1 Estudios
Expediente Técnico
6 Supervision
67
4.5.5. Análisis de riesgo de desastres

Análisis de peligros en la zona afectada y acciones para reducir daños:
No se encuentran peligros en la zona del proyecto, salvo algunos sismos que se
presentan con menor intensidad, el cual no se puede predecir.
Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante la
ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.
4.5.6. Análisis de Impactos Ambientales y medidas de mitigación:
Determinación de variables ambientales afectadas por la intervención:

El proyecto no generará efectos negativos permanentes sobre el medio ambiente.
Sin embargo durante la ejecución de este pueden darse impactos de carácter
temporal, por lo que será necesario programar medidas de mitigación de los
eventuales impactos negativos que se podrían producir.
Se ha identificado y evaluado los impactos ambientales que generará el

proyecto, lo que permitirá implementar medidas de mitigación de los eventuales
impactos negativos que se podrían producir para proteger el medio ambiente con
medidas preventivas y/o correctivas, de seguimientos y/o vigilancia, de
contingencias y de mantenimiento, en la ejecución del proyecto.
En la Etapa de Inversión:
a) En el aire, por aumento de emisión de material particulado:
Debido a la manipulación de los materiales y el desplazamiento de máquinas, se
generará un incremento en la emisión de material particulado y gases
contaminantes, que podría producir el deterioro de la calidad del aire y como
consecuencia afectar a los trabajadores y pobladores asentados en el entorno de
Virú.
68
b) Ruidos por el incremento de los niveles sonoros:

Las actividades de ejecución de las obras generarán emisiones de ruidos, como
consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias, procesos de
transporte, carga y descarga de materiales, remoción de materiales, etc. Cuando
los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 80 decibeles (dB) se comienza a
generar traumas acústicos, siendo el más perjudicado, el personal de obra por ser
el más expuesto.
c) Riesgo en la salud:
Durante los trabajos algún personal pueda sufrir enfermedades respiratorias a
consecuencia del material particulado en el ambiente.
d) Posible riesgo de accidentes:
El acarreo de materiales en la vía puede crear condiciones para la mayor
ocurrencia de accidentes de tránsito. El manejo de los materiales propicia
condiciones para la ocurrencia de accidentes en el personal y los transeúntes que
transiten cerca.
e) Generación de empleo:
La contratación de mano de obra por parte de la Empresa Contratista para la
ejecución del proyecto contribuirá a la disminución temporal de la tasa de
desempleo existente. Se presentará un efecto multiplicador generando otros
puestos de trabajo de manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico
hacia otros sectores.
En la Etapa de Operación:
No se prevé ningún problema en el medio ambiente en la etapa de operación del
proyecto, por el contrario se producirá efectos positivos.
a) Impacto Urbano
Con el proyecto el distrito de Virú contará con un recinto deportivo moderno que
embellecerá el distrito.
b) Conciencia Deportiva
La población del distrito de Virú incrementará la práctica deportiva al contar con
una infraestructura moderna.
c) Generación de empleo.
El funcionamiento del proyecto generará puestos de trabajo permanentes.
69
Determinación de medidas de mitigación:

En general, las medidas de mitigación recomendadas para las diferentes etapas
de los impactos ambientales detectados serán:
En el Aire.- Cumplir la normativa técnica y realizar supervisión permanente al

proyecto durante la implementación, exigiendo el riego y limpieza permanente
de materiales al contratista. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.
En el Ruido.- Se usará de protección para los trabajadores, desarrollar un

programas de mantenimiento de la maquinaría utilizada y organizar el flujo del
tránsito de vehículos y mejorar las vías de acceso. Esta actividad está incluida
dentro del presupuesto.
En los accidentes.- Se dispondrá normas para la circulación de los vehículos

que transportan materiales y personal y realizar la señalización que sea necesaria
en las vías aledañas. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.
70
4.6 COSTOS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El análisis de costos en los proyectos de inversión pública centra su desarrollo en

dos escenarios, el primero de ellos es lo que se conoce como la “situación sin
proyecto” y el segundo corresponde a la “situación con proyecto”.
En este sentido, se detallan los costos de inversión y costos de operación y

mantenimiento asociados a la alternativa seleccionada tanto en la “situación sin
proyecto” y en la “situación con proyecto” a precios de mercado.
4.6.1 Costos de Inversión

Los costos de inversión que corresponden a la situación con proyecto está formado
por los siguientes componentes: infraestructura y capacitación-sensibilización.
71
Presupuesto Pre Operativo Alternativa Seleccionada

(en Nuevos Soles) Costo Unitario Costo Total
Precios Precios
Rubros Unid Cant Privados Privados
1. Estudios 226,525.20
Expediente Técnico Estudio 1 206,525.20 206,525.20
Evaluación de Impacto ambiental Estudio 1 20,000.00 20,000.00
2. Inversión 15,145,658.74
Obras Civiles 14,700,150.35
Campo de Futbol del Estadio M2 7,140.00 60.92 434,938.31
Malla Olimpica cocada tribuna Oriente y Occidente M2 66.78 296.64 19,809.63
Pista Atletica M2 3,480.07 511.21 1,779,043.24
Accesorios Pista Atletica Glb 1.00 56,647.12 56,647.12
Ambiente salto alto M2 1,318.29 511.21 673,921.77
Ambiente salto largo
M2 69.96 511.21 35,764.18
Ambiente salto con pértiga M2 50.30 511.21 25,713.81
Camerines 1 M2 87.17 1,500.00 130,755.00
Camerines 2 M2 87.17 1,500.00 130,755.00
Camerines 3 M2 87.17 1,500.00 130,755.00
Camerines 4
M2 87.17 1,500.00 130,755.00
SS.HH publico mujeres M2 187.56 1,580.00 296,344.80
SS.HH publico hombres M2 310.00 1,580.00 489,800.00
Construccion Cafetin M2 18.72 1,550.00 29,016.00
Circulacion M2 859.76 1,400.00 1,203,664.00
Antidoping M2 14.20 1,450.00 20,590.00
Topico M2 14.20 1,450.00 20,590.00
Of. Administrativa
M2 14.20 1,300.00 18,460.00
Camerino arbitro M2 14.20 1,450.00 20,590.00
Boleterias M2 19.24 1,250.00 24,050.00
Almacenes M2 17.04 1,250.00 21,300.00
Depósitos M2 19.68 1,250.00 24,600.00
Construccion de graderias UND 1.00 4,319,893.84 4,319,893.84
Cabina de Transmision 1 M2 14.85 1,350.00 20,047.50
Cabina de Sonido y Luces M2 14.85 1,350.00 20,047.50
Cobertura, incluye estructura Metalica M2 3,089.28 912.54 2,819,097.10
Iluminacion en los Exteriores del Estadio UND 1.00 88,585.58 88,585.58
Estacionamientos M2 7,258.84 106.96 776,396.38
Sistema de riego para campo de Estadio UND 1.00 176,778.03 176,778.03
Sistema de Agua Contra Incendios , incl. Sistema de bombeo UND 1.00 147,074.77 147,074.77
Sistema Agua de consumo , inc. Sistema de bombeo UND 1.00 121,516.38 121,516.38
Red de drenaje de campo deportivo ML 1.00 53,992.94 53,992.94
Cisternas, Camara de Bombeo, caseta de maquinas UND 1.00 110,787.64 110,787.64
Arcos de Futbol Profesional UND 2.00 9,926.77 19,853.53
Banderines para tiro de esquina UND 4.00 184.02 736.09
Butacas UND 402.00 70.62 28,388.55
Bancas de concreto enchapadas con madera ML 33.68 248.67 8,375.21
Sembrado de Grass en area verde M2 5,516.21 15.36 84,735.83
Sistema de Utilización en M.T 10.0 KV Glb 1.00 145,885.60 145,885.60
Difusión en medios de comunicación Global 1.0 42,840.0 42,840.00

Costos de mitigación ambiental Global 1.0 42456.4 42,456.40
Supervision Global 1.0 360,212 360,211.99

Presupuesto Pre Operativo Total 15,372,183.94
72
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento
a) Costos en la Situación sin Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto son los
siguientes:
COSTOS SIN PROYECTO
Costo Mensual Nº de Costo Anual

CONCEPTO Cantidad
(S/.) Meses Con im puestos
COSTOS DE OPERACIÓN 25.800
Remuneraciones 2.150 25.800

Personal de servicio 750 1 12 9.000
Personal administrativo 1.400 1 12 16.800
Servicios 0
Agua 0 1 12 0
Luz 0 1 12 0
COSTOS DE MANTENIMIENTO 390 4.680

Gasolina para motor 390 1 12 4.680
TOTAL 30.480
b) Costos en la Situación con Proyecto

Los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto son los
siguientes:
COSTOS CON PROYECTO: ALTERNATIVA SELECCIONADA

Costo Mensual Nº de Costo Anual (S/.)
CONCEPTO Cantidad
(S/.) Meses Precios Privados
COSTOS DE OPERACIÓN 66,600
Remuneraciones 60,600
Personal de servicio 750 3 12 27,000
Personal administrativo 1,400 2 12 33,600
Servicios 6,000
Agua 100 1 12 1,200
Luz 300 1 12 3,600
Insumos 100 1 12 1,200
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2200 1 12 26,400
TOTAL 93,000
73
4.6.3 Costos Incrementales

El análisis de los costos incrementales, se efectúa sobre la comparación de los
costos estimados en la “situación con proyecto” y en la “situación sin proyecto”.
En esta comparación se consideran los costos de preinversión, inversión, costos de
operación y mantenimiento proyectados durante el horizonte de evaluación, es
decir durante los 10 años de evaluación del proyecto.
A Precios de Mercado:
Proyecto Seleccionado
HORIZONTE DE PROYECTO / AÑOS

Rubros Total Pre Op. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estudios 237,425 237,425
Inversión 15,145,659 15,145,659
Costos Pre Operativos 15,383,084 15,383,084 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Operación 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600 66,600
Mantenimiento 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400 26,400
Costos Operativos con proyecto 0 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000
Operación 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800
Mantenimiento 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680 4,680
Costos Operativos sin proyecto 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480 30,480
Costos incrementales 15,383,084 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520 62,520
VACT 15,784,316
CE 924
Costos con impuestos
Tasa de descuento 9%
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL

4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la Situación Sin Proyecto.
Los beneficios generados en la situación “sin proyecto” a favor de la localidad y
 Disponer infraestructura para la práctica de futbol y atletismo.
Beneficios en la Situación Con Proyecto.

Los beneficios generados en la situación “con proyecto” a favor de la localidad y
 Incrementar el desarrollo de las actividades deportivas.
 Mejorar la Planificación y ejecución de actividades deportivas.
 Brindar adecuadas condiciones en infraestructura deportiva a la población.
74
 Desarrollo de preparación y competencias de Atletismo, con todas sus

especialidades masculinas y femeninas, en competencias locales,
regionales y nacionales.
 Competencias de Fútbol de primera y de segunda división y categorías
juveniles y menores de ambos sexos, así como entrenamientos de estas
categorías.
 Fomentar el desarrollo de disciplinas deportivas, lo cual permite prevenir y
disminuir la violencia juvenil en el distrito de Virú.
4.7.2 COSTOS SOCIALES

Costo de Inversión a Precios Sociales
Para poder evaluar socialmente el proyecto elegido es necesario convertir
los flujos de costos a precios de mercado en flujos de costos netos
valorizados a precios sociales.
Para ello usaremos los factores de corrección respectivos.
Insumo de origen nacional 0.85

Insumo de origen importado 0.82
Mano de Obra Calificada 0.91
Mano de Obra No Calificada 0.68
75
ALTERNATIVA SELECCIONADA
Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Estudios 226,525 0.91 206,138
Inversion 15,145,659 12,233,291
Campo de Futbol del Estadio 434,938.31 350,125

Insumo de origen nacional 260,962.99 0.85 221819
Insumo de origen importado 0.00 0.82 0
Mano de Obra Calificada 43,493.83 0.91 39579
Mano de Obra No Calificada 130,481.49 0.68 88727
Malla Olimpica cocada tribuna Oriente y Occidente 19,809.63 15,947
Pista Atletica 1,779,043.24 1,432,130
Insumo de origen nacional 1,067,425.95 0.85 907312
Accesorios Pista Atletica 56,647.12 45,601
Ambiente salto alto 673,921.77 542,507
Ambiente salto largo 35,764.18 28,790
Ambiente salto con pértiga 25,713.81 20,700
Camerines 1 130,755.00 105,258
76
Camerines 2 130,755.00 105,258

Camerines 3 130,755.00 105,258
Camerines 4 130,755.00 105,258
SS.HH publico mujeres 296,344.80 238,558
SS.HH publico hombres 489,800.00 394,289
Construccion Cafetin 29,016.00 23,358
Circulacion 1,203,664.00 968,950
Antidoping 20,590.00 16,575
Topico 20,590.00 16,575
Of. Administrativa 18,460.00 14,860
77
Camerino arbitro 20,590.00 16,575

Boleterias 24,050.00 19,360
Almacenes 21,300.00 17,147
Depósitos 24,600.00 19,803
Construccion de graderias 4,319,893.84 3,477,515
Mano de Obra No Calificada 1,295,968.15 0.68 881258
Cabina de Transmision 1 20,047.50 16,138
Cabina de Sonido y Luces 20,047.50 16,138
78
Cobertura, incluye estructura Metalica 2,819,097.10 2,269,373

Iluminacion en los Exteriores del Estadio 88,585.58 71,311
Estacionamientos 776,396.38 624,999
Sistema de riego para campo de Estadio 176,778.03 142,306
Sistema de Agua Contra Incendios , incl. Sistema de
bombeo 147,074.77 118,395
Sistema Agua de consumo , inc. Sistema de bombeo 121,516.38 97,821
Red de drenaje de campo deportivo 53,992.94 43,464
Cisternas, Camara de Bombeo, caseta de maquinas 110,787.64 89,184
Arcos de Futbol Profesional 19,853.53 15,982
79
Banderines para tiro de esquina 736.09 593

Insumo de origen nacional 441.65 0.85 375
Mano de Obra Calificada 73.61 0.91 67
Mano de Obra No Calificada 220.83 0.68 150
Butacas 28,388.55 22,853
Bancas de concreto enchapadas con madera 8,375.21 6,742
Mano de Obra Calificada 837.52 0.91 762
Sembrado de Grass en area verde 84,735.83 68,212
Sistema de Utilización en M.T 10.0 KV 145,885.60 117,438
Difusión en medios de comunicación 42,840.00 37699
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.68 0
Costos de mitigación ambiental 42,456.40 34177
Supervisión 360,211.99 0.91 327,793
Total 15,372,183.94 12,439,428.48
80
Costos de operación y mantenimiento a Precios Sociales.

Los costos de operación y mantenimiento a precios sociales son los siguientes:
COSTOS CON PROYECTO: ALTERNATIVA SELECCIONADA

Costo Mensual Nº de Costo Anual (S/.) Costo Anual (S/.)
CONCEPTO Cantidad F.C Precios Sociales Precios Privados
(S/.) Meses
COSTOS DE OPERACIÓN 65,685 66,600
Remuneraciones 60,600 60,600

Personal de servicio 750 3 12 1 27,000 27,000
Personal administrativo 1,400 2 12 1 33,600 33,600
Servicios 5,085 6,000

Agua 100 1 12 0.8475 1,017 1,200
Luz 300 1 12 0.8475 3,051 3,600
Insumos 100 1 12 0.8475 1,017 1,200
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2200 1 12 0.8475 22,373 26,400
TOTAL 88,058 93,000
Flujo de Costos a Precios Sociales

El flujo de costos sociales netos, se construye corrigiendo el flujo de costos a
precios de mercado para que reflejen sus valores sociales, utilizando para ello los
factores de corrección antes definidos.
En el siguiente cuadro se muestra el flujo de costos a precios sociales:
Flujo de Costos
Proyecto Seleccionado
HORIZONTE DE PROYECTO / AÑOS

Rubros Total Pre Op. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Estudios 206,138 206,138
Inversión 12,233,291 12,233,291
Costos Pre Operativos 12,439,428 12,439,428 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Operación 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685 65,685
Mantenimiento 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373 22,373
Costos Operativos con proyecto 01 0 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058 88,058
Operación 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800 25,800
Mantenimiento 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966 3,966
Costos Operativos sin proyecto 0 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766 29,766
Costos incrementales 12,439,428 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292 58,292
VACT 12,813,524
CE 750
Costos sin impuestos
Tasa de descuento 9%
81
4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto.

Metodología costo efectividad:
La metodología empleada para la evaluación de este proyecto es la de
Costo/Efectividad, por las características sociales del proyecto. Se actualizan los
costos al año 0 y se dividen por el número de beneficiarios promedio en los 10 años
del horizonte del proyecto, obteniéndose el costo efectividad por beneficiario a
precios sociales.
Alternativa Seleccionada:
VACT 12,813,524
CE 750
4.8 Análisis de Sensibilidad Proyecto:

Frente a la existencia de la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de
inversión pública, es indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la
rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Esto significa que se debe estimar los cambios que se producirán en el indicador
Costo -Efectividad, ante cambios en las variables inciertas.
De esta manera, en un primer momento se ha determinado como variable incierta

a: construcción de infraestructura y capacitación-sensibilización.
A continuación, se ha definido un rango de variación de +/-5%, +/- 10%, +/-15%,

+/-20%, +/-25%, +/-30%, +/-35%, observando los siguientes cambios en la
Alternativa seleccionada:
82
C/E Alternativa Seleccionada

Escenarios VACS Beneficiarios C/E
Optimista (-35%) 8,531,872 17,075 500
Optimista (-30%) 9,143,536 17,075 535
Optimista (-25%) 9,755,201 17,075 571
Optimista (-20%) 10,366,865 17,075 607
Optimista (-15%) 10,978,530 17,075 643
Optimista (-10%) 11,590,194 17,075 679
Optimista (-5%) 12,201,859 17,075 715
Medio (Actual) 12,813,524 17,075 750
Pesimista (+5%) 13,425,188 17,075 786
Pesimista (+10%) 14,036,853 17,075 822
Pesimista (+15%) 14,648,517 17,075 858
Pesimista (+20%) 15,260,182 17,075 894
Pesimista (+25%) 15,871,846 17,075 930
Pesimista (+30%) 16,483,511 17,075 965
Pesimista (+35%) 17,095,175 17,075 1,001
El cuadro nos muestra las variaciones del costo efectividad ante los cambios en el
costo de inversión de la alternativa seleccionada:
SENSIBILIDAD
1,200
1,000
800
600
400 C/E
200
0
-35%-30%-25%-20%-15%-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Variacion Porcentual en la Inversión
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD:

4.9.1. Arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión,
operación y mantenimiento.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo Concertado
de la Municipalidad Provincial de Virú.
83
La Municipalidad Provincial de Virú financiará los estudios de pre inversión y

la ejecución del proyecto para beneficiar a la población del distrito de Virú.
Igualmente una vez ejecutada la obra, la Municipalidad se compromete a
asumir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto con recursos
propios y/o de los ingresos obtenidos por la venta de entradas de los diferentes
eventos deportivos, los cuales serán administrados por la Sub Gerencia de
Servicios Educativos de la Municipalidad Provincial de Virú.
4.9.2 Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y

operación del proyecto:
 Ley Nº 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (OSCE,
y sus modificatorias).
 D.S. Nº 084-2004-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado.
 Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Legislación y/o reglamentación ambiental a nivel Nacional, sectorial y
regional.
4.9.3 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en

sus etapas de inversión y operación:
 En la Etapa de inversión:
La Municipalidad Provincial de Virú cuenta con la capacidad técnica para
ejecutar el proyecto, el cual será por administración indirecta o contrata.
 En la Etapa de operación:
La Municipalidad Provincial de Virú, a través de la Sub Gerencia de
Servicios Educativos será quien tenga a cargo la operación y mantenimiento
del proyecto, con los recursos provenientes por RO y RDR.
4.9.4 El Financiamiento de los costos de Operación y Mantenimiento

Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar
que los objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite
determinar si las entidades responsables son capaces de atender un nivel
aceptable de beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto. Por lo
que se buscará determinar la capacidad de los órganos intermedios para
84
llevar a cabo la implementación de la alternativa seleccionada en el proyecto,

con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan
a lo largo del horizonte del proyecto.
Para proyectar los ingresos que se obtendrán con el proyecto producto de la

venta de las entradas de los eventos deportivos se aplicó la siguiente
metodología:
 Se tomó en cuenta la población recreativa del distrito de Virú (de 10 a 49

años) que podría asistir al Estadio como espectador:
POBLACION EN EDAD RECREATIVA DEL DISTRITO DE VIRU

CONCEPTO Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población en edad recreativa (10 a 49 años) 35.963 36.790 37.636 38.502 39.387 40.293 41.220 42.168 43.138 44.130 45.145
Tasa de crecimiento poblacional: 2,3%
 Teniendo en cuenta las encuestas realizadas, se tiene que el 67,02% de la

población asiste al Estadio como espectador de 1 a 5 veces al mes:
Concepto Año 2013
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Población Demandante Efectiva (67.02%
24.655 25.222 25.802 26.396 27.003 27.624 28.259 28.909 29.574 30.254
de asistencia)
Asiste 1 vez al mes 14% 5.201 5.320 5.443 5.568 5.696 5.827 5.961 6.098 6.238 6.382
Asiste de 2 a 3 veces al mes 43% 15.795 16.158 16.529 16.910 17.299 17.696 18.103 18.520 18.946 19.382
Asiste de 4 a 5 veces al mes 6% 2.119 2.168 2.217 2.268 2.321 2.374 2.429 2.484 2.542 2.600
Asiste mas de 5 veces al mes 4% 1.541 1.576 1.613 1.650 1.688 1.726 1.766 1.807 1.848 1.891
 Se obtiene el Nº de entradas por año que se emitirán a los eventos

deportivos teniendo en cuenta el Nº de veces que asiste al mes una persona,
según las encuestas:
Nº DE ENTRADAS EMITIDAS POR ASISTENCIA A LOS EVENTOS DEPORTIVOS

Nª 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 62.408 63.843 65.312 66.814 68.350 69.922 71.531 73.176 74.859 76.581
2 235.023 240.429 245.958 251.615 257.403 263.323 269.379 275.575 281.913 288.397
Nº de veces que asiste una persona
3 216.070 221.039 226.123 231.324 236.644 242.087 247.655 253.351 259.178 265.139
al mes
4 50.851 52.020 53.217 54.441 55.693 56.974 58.284 59.625 60.996 62.399
5 63.563 65.025 66.521 68.051 69.616 71.217 72.855 74.531 76.245 77.999
Total entradas 627.915 642.357 657.131 672.245 687.706 703.524 719.705 736.258 753.192 770.515
85
Nota: No se ha considerado la población que asiste más de 5 veces, debido a que es casi inusual
que actualmente se desarrollen campeonatos más de 5 veces al mes.
 Se obtiene los ingresos (S/.) al año, teniendo en cuenta, según encuesta, el

monto que está dispuesto a pagar cada espectador:
INGRESOS A OBTENER POR LA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nº de entradas emitidas 627.915 642.357 657.131 672.245 687.706 703.524 719.705 736.258 753.192 770.515
S/. 3,00 753.497,53 770.827,97 788.557,02 806.693,83 825.247,79 844.228,49 863.645,74 883.509,59 903.830,31 924.618,41
S/. 5,00 1.067.454,84 1.092.006,30 1.117.122,44 1.142.816,26 1.169.101,03 1.195.990,36 1.223.498,13 1.251.638,59 1.280.426,28 1.309.876,08
Monto a pagar
S/. 7,00 395.586,20 404.684,69 413.992,43 423.514,26 433.255,09 443.219,96 453.414,01 463.842,54 474.510,91 485.424,67
S/. 10,00 439.540,23 449.649,65 459.991,59 470.571,40 481.394,54 492.466,62 503.793,35 515.380,60 527.234,35 539.360,74
Total Ingresos 2.656.078,80 2.717.168,61 2.779.663,49 2.843.595,75 2.908.998,45 2.975.905,41 3.044.351,24 3.114.371,32 3.186.001,86 3.259.279,90
Al respecto, se presenta el Flujo de Caja donde se aprecia que la

Municipalidad Provincial de Virú, no tendría problema alguno en disponer
de los recursos financieros y presupuestales para la sostenibilidad del
proyecto, teniendo en cuenta que la población es quien financiará
indirectamente los costos de operación y mantenimiento con la compra de
las entradas para los diferentes eventos deportivos:
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

Indicador/Años 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Costos con el proyecto 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000 93,000
Ingresos con proyecto 2,656,079 2,717,169 2,779,663 2,843,596 2,908,998 2,975,905 3,044,351 3,114,371 3,186,002 3,259,280
Beneficios Netos 2,563,079 2,624,169 2,686,663 2,750,596 2,815,998 2,882,905 2,951,351 3,021,371 3,093,002 3,166,280
4.9.5 Participación de los beneficiarios:
Los beneficiarios directos del proyecto son los deportistas que utilizan el
Estadio Municipal San Luis para las prácticas deportivas y el desarrollo
de diferentes eventos.
86
Los beneficiarios indirectos es la población que asiste a los diferentes

eventos deportivos.
Ambos beneficiarios deberán tener una constante participación en la
utilización de la infraestructura del Estadio San Luis, así como en su
cuidado y mantenimiento.
4.9.6 Probables conflictos que se puedan generar durante la operación y

mantenimiento:
El conflicto que se podría generar sería en el pago de una tarifa y la
administración de estos ingresos, la cual deberá corresponder al área
correspondiente de la Municipalidad Provincial de Virú.
4.9.7 Los riesgos de desastres:

Como el Estadio Municipal San Luis se ubica en una zona donde no existen
lluvias fuertes, solo en periodos de fenómeno del Niño, así como sismos de
menor intensidad; por lo que es necesario implementar algunas medidas para
reducir dichos fenómenos naturales al mínimo, mediante brigadas formadas por
la población y con apoyo de la municipalidad.
Sin embargo es necesario realizar una adecuada señalización de las salidas ante
la ocurrencia de un sismo en dicha infraestructura.
4.10 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL:

La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o
modifiquen el medio ambiente del distrito, debido a lo siguiente:
 Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos
según la normatividad, adecuándose a las condiciones físicas del terreno y
que guarden armonía con el paisaje local.
 El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a
través de la emisión de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán
aditivos tóxicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en su
ejecución.
 No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el
entorno ambiental del centro poblado, ya que se cuenta con un terreno libre
87
de vegetación. Tampoco habrá apertura de trocha carrozable para el

transporte de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo.
 La construcción de servicios higiénicos, favorecerá el saneamiento
ambiental de la comunidad, por cuanto disminuirá el riesgo de contraer
enfermedades por la presencia de vectores transmisores de la población
beneficiada.
Mediante el siguiente Cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que

el proyecto seleccionado podría generar en el medio ambiente: Medio Físico
Natural, Medio Biológico y Medio Social:
EFECTO PERMANENTES TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIOS
MODERADO
REGIONAL
NACIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
Agua X
Suelo X
Aire X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Cultural X X X X
Social X X X X
Económico X X X X
Determinación de variables ambientales afectadas por la intervención:

El proyecto no generará efectos negativos permanentes sobre el medio ambiente.
Sin embargo durante la ejecución de este pueden darse impactos de carácter
temporal, por lo que será necesario programar medidas de mitigación de los
eventuales impactos negativos que se podrían producir.
Se ha identificado y evaluado los impactos ambientales que generará el

proyecto, lo que permitirá implementar medidas de mitigación de los eventuales
impactos negativos que se podrían producir para proteger el medio ambiente con
medidas preventivas y/o correctivas, de seguimientos y/o vigilancia, de
contingencias y de mantenimiento, en la ejecución del proyecto.
88
En la Etapa de Inversión:
En el aire, por aumento de emisión de material particulado:
Debido a la manipulación de los materiales y el desplazamiento de máquinas, se
generará un incremento en la emisión de material particulado y gases
contaminantes, que podría producir el deterioro de la calidad del aire y como
consecuencia afectar a los trabajadores y pobladores asentados en el entorno de
Virú.
Ruidos por el incremento de los niveles sonoros:
Las actividades de ejecución de las obras generarán emisiones de ruidos, como
consecuencia del empleo y movimiento de las maquinarias, procesos de
transporte, carga y descarga de materiales, remoción de materiales, etc. Cuando
los niveles sonoros sobrepasan el umbral de los 80 decibeles (dB) se comienza a
generar traumas acústicos, siendo el más perjudicado, el personal de obra por ser
el más expuesto.
Riesgo en la salud:
Durante los trabajos algún personal pueda sufrir enfermedades respiratorias a
consecuencia del material particulado en el ambiente.
Posible riesgo de accidentes:
El acarreo de materiales en la vía puede crear condiciones para la mayor
ocurrencia de accidentes de tránsito. El manejo de los materiales propicia
condiciones para la ocurrencia de accidentes en el personal y los transeúntes que
transiten cerca.
Generación de empleo:
La contratación de mano de obra por parte de la Empresa Contratista para la
ejecución del proyecto contribuirá a la disminución temporal de la tasa de
desempleo existente. Se presentará un efecto multiplicador generando otros
puestos de trabajo de manera indirecta, transfiriendo el crecimiento económico
hacia otros sectores.
En la Etapa de Operación:
No se prevé ningún problema en el medio ambiente en la etapa de operación del
proyecto, por el contrario se producirá efectos positivos.
Impacto Urbano
89
Con el proyecto el distrito de Virú contará con un recinto deportivo moderno que
embellecerá el distrito.
Conciencia Deportiva
La población del distrito de Virú incrementará la práctica deportiva al contar con
una infraestructura moderna.
Generación de empleo.
El funcionamiento del proyecto generará puestos de trabajo permanentes.
Determinación de medidas de mitigación:

En general, las medidas de mitigación recomendadas para las diferentes etapas
de los impactos ambientales detectados serán:
En el Aire.- Cumplir la normativa técnica y realizar supervisión permanente al

proyecto durante la implementación, exigiendo el riego y limpieza permanente
de materiales al contratista. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.
En el Ruido.- Se usará de protección para los trabajadores, desarrollar un

programas de mantenimiento de la maquinaría utilizada y organizar el flujo del
tránsito de vehículos y mejorar las vías de acceso. Esta actividad está incluida
dentro del presupuesto.
En los accidentes.- Se dispondrá normas para la circulación de los vehículos

que transportan materiales y personal y realizar la señalización que sea necesaria
en las vías aledañas. Esta actividad está incluida dentro del presupuesto.
Se adjunta el Anexo VI de la Evaluación Preliminar del Impacto Ambiental.
Costos de las Medidas de Mitigación Ambiental:
En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la

aplicación de los costos de Mitigación de Impacto Ambiental del proyecto y está
conformada por los costos de seguridad en obra, capacitación ambiental,
medidas de control, señalización.
El costo de mitigación asciende a, tal como se aprecia en la tabla siguiente:
90
COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO S/.
TOTAL S/.
Equipos e Implementación de
Global 1 7,000.00 7,000.00
Seguridad
Capacitación al Personal de la Obra Und 4 1,500.00 6,000.00
Charlas de Inducción Personal de
Und 1 1,500.00 1,500.00
Obra
Letrinas Sanitarias Und 12 400.00 4,800.00
Contenedores de Residuos Sólidos Und 8 100.00 800.00

Calibración de Máquinas y Equipos
con silenciadores o reductores de Global 1 4,500.00 4,500.00
ruido
Riego permanente de áreas que
desprendan polvo o Contaminen el Global 1 2,100.00 2,100.00
aire
Letreros Informativos Und 8 160.00 1,280.00
Cercos Provisionales m 800 10.00 8,000.00
Total Costo Directo 35,980.00
IGV 18% 6,476.40
COSTO TOTAL MITIGACIÓN

42,456.40
AMBIENTAL
4.11 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Los actores que participan en la ejecución del proyecto serán:
a) Municipalidad Provincial de Virú: Como Unidad Ejecutora, el cual de
acuerdo a la programación presupuestaria destinará recursos financieros
para la ejecución del proyecto.
b) Empresa Constructora: La que ejecutará la obra, designada mediante un
proceso de Selección.
Los actores que participan en la operación del proyecto serán:

- La Municipalidad Provincial de Virú: Quien asumirá los costos de operación
y mantenimiento del proyecto con sus recursos directamente recaudados u
otras fuentes de ingresos. Así como por los recursos ordinarios asignados
presupuestalmente para sueldos de personal y otros.
A continuación, se presenta el Organigrama Estructural de la Municipalidad

Provincial de Virú, el mismo que aparece en la página Web de dicho Gobierno
Local. Asimismo, la ejecución de las obras será coordinada directamente por la
MPV.
Respecto a la modalidad de ejecución, dentro del estudio de costos se ha podido

apreciar las mayores ventajas que ofrecería ejecutar el proyecto por Contrata, lo
cual sería conducida por la Municipalidad Provincial de Virú.
91
92
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En el Plan de Implementación de la alternativa seleccionada se está definiendo
las etapas en que se ejecutarán, tanto en la etapa pre-operativa como la etapa
operativa.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Año 0
| Año 01 Año 02 …… Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE DE INVERSION
1 Estudios
Expediente Técnico
6 Supervision
4.13 FINANCIAMIENTO
La Municipalidad Provincial de Virú es la Unidad Ejecutora del proyecto, la cual
ejecutará el mismo con recursos provenientes de la fuente de financiamiento
Canon y Sobrecanon.
Asimismo se ha proyectado cobrar una Tarifa a los usuarios del Estadio
Municipal (clubes deportivos, empresas privadas, otros), así como al público que
asistirá como espectador a los eventos deportivos que se realicen en el Estadio,
según encuesta realizada sobre la disposición de pago y el monto que podría
pagar el espectador.
Con dichos ingresos provenientes de recursos directamente recaudados se podrá
cubrir los gastos de operación y mantenimiento del proyecto, así como con
recursos destinados por la Municipalidad para el pago de personal y otros como
lo está realizando a la fecha.
93
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
INDICADORES
FIN:  Mejoramiento de un  Cifras estadísticas  Interés de la

Mejor calidad de vida en 5% de la esperanza de del INEI población por las
la población de Virú vida del poblador al prácticas deportivas.
término del horizonte
del proyecto.
 Control y registro
PROPOSITO:  Incremento de los de eventos  Interés de la
Adecuadas condiciones eventos deportivos deportivos población por las
para realizar prácticas realizados en el realizados en la prácticas deportivas.
deportivas en el Distrito Estadio San Luis en nueva
de Virú un 20% al 3er año del infraestructura
proyecto.  Encuestas a la
 Satisfacción de la población.
población usuaria.
 Visitas e informes  Cumplimiento con
COMPONENTES: de inspecciones y las Normas de
supervisiones
Infraestructura
realizadas.
Suficiente y adecuada  Infraestructura  Informes de respectivas del
Infraestructura construida, al 100% . avances físicos de servicio y el
obra.
deportiva. cumplimiento de los
 Control de
presupuestos de protocolos.
Adecuada difusión de los - Difusión de los eventos compra para cada
eventos deportivos a la adquisición.
deportivos realizada al  Contar con recursos
 Revisión de
población 100% de la población económicos para la
Comprobantes de
en edad deportiva. pago, facturas y ejecución del
guías de remisión. proyecto.
ACCIONES: INVERSIÓN (S/.)

Rehabilitación de campo de  Acta de recepción
futbol con gras natural;
instalación de malla olímpica de la obra, en  Contar con recursos
cocada para tribuna de oriente
y occidente; construcción de Infraestructura óptimas económicos para la
pista atlética con accesorios,
ambiente para salto alto, largo construida por un monto condiciones para ejecución del
y salto con pértiga;
construcción de 04 Camerinos de S/. 14’700,150.35 su proyecto
y Servicios Higiénicos para
hombres y mujeres;
94
INDICADORES
Construcción de Cafetín, nuevos soles. funcionamiento.

circulación, ambientes para
antidoping, Tópico, Oficina
administrativa, camerino de
árbitro, boleterías, almacenes y
depósitos; construcción de
graderías, 03 cabinas de
transmisión, cabina de sonidos
y luces; instalación de
cobertura e iluminación;
construcción de
estacionamientos, instalaciones
sanitarias; e implementación
con arcos de futbol profesional,
banderines para tiro de
esquina, butacas, bancas de  Comprobantes de
concreto enchapadas con
madera y áreas verdes. pago de la
contratación en
- Difusión de los eventos Difusión de los eventos medios de
deportivos a la población a
través de medios de deportivos a la población comunicación.
comunicación.
por un monto de: S/.
42,840.00 n.s.
95
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
 La Alternativa del proyecto es la siguiente:


comunicación.
 El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 15’372,183.94 n.s. y los

costos de operación y mantenimiento a S/. 93,000 n.s.
 De la evaluación social, se determina el costo efectividad de S/. 750
nuevos soles por beneficiario.
 Se recomienda continuar con la elaboración del Expediente Técnico de
acuerdo a los parámetros establecidos en el estudio de Factibilidad.
96
ANEXOS
97
SELECCIÓN DE LA MUESTRA
Se calculará una muestra para la población del distrito de Virú con la siguiente fórmula:
n= N Z2 p q
E2 (N-1) + Z2 p q
Donde:
Población N = 54,618 habitantes del distrito de Virú al año 2013.
Margen de error: 5% o E=0,05
Nivel de confianza: 95% o Z=1,96
Probabilidad de éxito= p = 0,5
TAMAÑO MUESTRAL
POBLACION DEL DISTRITO DE VIRU Y TAMAÑO DE MUESTRA

POBLACION AÑO POBLACÓN
DISTRITO 2007 PROYECTADA 2013 Tamaño de muestra
VIRU 47.652 54.618 381
TOTAL 47.652 54.618 381
98
TABULACION DE LAS ENCUESTAS A LA POBLACION USUARIA

PREGUNTA 1
Edad del poblador Nº %
< = 34 años 137 72%
> 34 años y < = 45 años 43 23%
> 45 años 11 6%
Total 191 100%
Sexo del poblador Nº %

Masculino 118 62%
Femenino 73 38%
Total 191 100%
PREGUNTA 2
Asistencia al mes como espectador Nº %
Nunca 63 33%
1 vez 27 14%
De 2 a 3 veces 82 43%
De 4 a 5 veces 11 6%
> 5 veces 8 4%
Total 191 100%
PREGUNTA 3
Dias de asistencia a eventos deportivos Nº %
Sabados 46 24%
Domingos 58 30%
Sabados y Domingos 9 5%
Otros 15 8%
Ninguno 63 33%
Total 191 100%
PREGUNTA 4
Tarifa que paga por evento deportivo Nº %
<= S/. 3.0 29 15%
> S/. 3.0 y < = S/.5.0 35 18%
> S/.5.0 y < = S/. 10.0 37 19%
> S/. 10.0 8 4%
No paga 82 43%
Total 191 100%
99
100
PREGUNTA 5
Asiste acompañado Nº %
SI 58 30%
NO 133 70%
Total 191 100%
PREGUNTA 6
N º de Personas que acompañan al
asistente por evento Nº %
< a 5 personas 47 25%
> = a 5 y < = a 10 personas 8 4%
> a 10 personas 3 2%
Ninguna 133 70%
Total 191 100%
PREGUNTA 7
Buen estado 8 4%
Mal estado 84 44%
Total 191 100%
PREGUNTA 8
Disposición de pago Nº %
SI 187 98%
NO 4 2%
Total 191 100%
PREGUNTA 9
S/. 3.00 77 40%
S/. 5.00 65 34%
S/. 7.00 17 9%
S/. 10.00 13 7%
Otro S/. 15 8%
Ninguno 4 2%
Total 191 100%
PREGUNTA 10
Futbol 58 30%
Fulbito 50 26%
Voley 45 24%
Basquet 4 2%
Atletismo 4 2%
Otros 8 4%
Ninguno 22 12%
Total 191 100%
101
TABULACION DE LAS ENCUESTAS A DEPORTISTAS
PREGUNTA 1
Edad del deportista Nº %
< = 34 años 156 82%
> 34 años y < = 45 años 30 16%
> 45 años 4 2%
Total 190 100%
Sexo del deportista Nº %

Masculino 122 64%
Femenino 68 36%
Total 190 100%
PREGUNTA 2
Futbol 64 34%
Fulbito 38 20%
Voley 42 22%
Basquet 21 11%
Atletismo 10 5%
Otros 15 8%
Total 190 100%
PREGUNTA 3
Utilización de la infraestructura del
estadio Nº %
SI 156 82%
NO 34 18%
Total 190 100%
PREGUNTA 4
Frecuencia de uso de la infraestructura Nº %
1 vez a la semana 61 32%
2 veces a la semana 72 38%
Otro 23 12%
Ninguna 34 18%
Total 190 100%
102
PREGUNTA 5
Pago de Tarifa por uso del estadio Nº %
SI 62 40%
S/. 3 35
S/. 5 25
S/. 10 2
NO 94 60%
Total 156 100%
PREGUNTA 6
Buen estado 11 6%
Mal estado 89 47%
Total 190 100%
PREGUNTA 7
Disposición de pago para
mantenimiento Nº %
SI 156 82%
NO 34 18%
Total 190 100%
PREGUNTA 8
S/. 3.00 62 33%
S/. 5.00 63 33%
S/. 7.00 27 14%
S/. 10.00 6 3%
Otro S/. 5 3%
Ninguno 27 14%
Total 190 100%
103
Presupuesto
Presupuesto 0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD "
Subpresupuesto 002 ARQUITECTURA
Cliente MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Lugar LA LIBERTAD - VIRU - VIRU
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.

01 R E V O Q UE S Y E N LUC ID O S 2 2 0 ,9 2 8 .2 2
01.01 TA RRA JEO P RIM A RIO RA YA DO CON M ORTERO C:A / 1:5 m2 2,366.79 17.82 42,176.20
01.02 TA RRA JEO EN M UROS INTERIORES m2 2,833.36 18.97 53,748.84

01.03 TA RRA JEO EN M UROS EXTERIORES m2 1,024.78 22.15 22,698.88
01.04 TA RRA JEO DE COLUM NA S m2 1,275.77 28.31 36,117.05

01.05 TA RRA JEO DE VIGA S m2 968.90 43.81 42,447.51
01.06 TA RRA JEO C/IM P ERM EA B ILIZA NTE m2 318.00 26.60 8,458.80
01.07 VESTIDURA DE DERRA M ES ML 1,325.32 11.53 15,280.94

02 C IE LO R R A S O S 5 ,6 2 5 .11
02.01 CIELORRA SOS C/ M EZCLA C:A / 1:4 m2 171.08 32.88 5,625.11

03 P IS O S , V E R E D A S Y R A M P A S 8 6 9 ,3 0 7 .8 0
03.01 CONTRA P ISO DE 40 mm m2 806.48 21.58 17,403.84
03.02 P ISO DE CERA M ICO A NTIDESLIZA NTE 30x30 cm. m2 806.48 62.47 50,380.81
03.03 P ISO CEM ENTO P ULIDO B RUÑA DO COLOR GRIS e=2" m2 1,813.63 33.89 61,463.92
03.04 P ISO CEM ENTO FROTA CHA DO FINO B RUÑA DO COLOR GRIS, e=2" m2 1,018.47 32.01 32,601.22
03.05 SA RDINEL DE CONCRETO A RM A DO f'c= 175 Kg/cm2 ML 1,166.84 128.41 149,833.92

03.06 P ISO A DOQUIN DE CONCRETO 0.10x0.20x0.06 m, DE COLOR m2 7,258.84 76.82 557,624.09
04 R E V E S T IM IE N T O S D E G R A D A S Y E S C A LE R A S 8 2 ,2 8 4 .4 0
04.01 REVESTIM IENTO DE GRA DA S DE TRIB UNA CEM ENTO P ULIDO m2 2,339.80 32.58 76,230.68
04.02 REVESTIM IENTO DE P A SOS Y CONTRA P A SOS ESC. C/CEM ENTO m2 207.96 29.11 6,053.72
P ULIDO
05 Z O C A LO S Y E N C H A P E S 12 8 ,6 11.3 7
05.01 ZOCA LOS DE CERA M ICA m2 2,366.79 54.34 128,611.37
06 C O N T R A Z O C A LO S 11,5 6 7 .0 3
06.01 CONTRA ZOCA LO DE CERA M ICA H=0.10 m. ML 37.95 32.61 1,237.55
06.02 CONTRA ZOCA LO DE CEM ENTO S/COLOREA R H=50 cm, M Z 1:2, ML 175.80 13.73 2,413.73
e=1.5 cm.
e=1.5 cm.
e=1.5 cm.
07 C O B E R T UR A S 3 8 5 ,7 5 8 .3 9
07.01 COB ERTURA DE P OLICA RB ONA TO A LVEOLA R GRIS, e= 10 mm. m2 3,089.28 124.87 385,758.39
08 C A R P IN T E R IA D E M A D E R A 7 2 ,9 3 1.5 5
08.01 P UERTA TA B LERO DE CEDRO m2 69.72 522.40 36,421.73

08.02 P UERTA TA B LERO M ELA M INE, e=18 mm. m2 92.34 226.13 20,880.84
08.03 P UERTA DE P OLICA RB ONA TO C/M A RCO DE A LUM INIO m2 49.14 318.05 15,628.98
09 T A B IQ UE S D E D R A Y WA LL 3 ,3 4 8 .8 4
09.01 REVESTIM IENTO DE COLUM NA S M ETA LICA S C/DRA YWA LL m2 20.64 162.25 3,348.84
10 C A R P IN T E R IA M E T A LIC A 2 11,9 3 5 .6 5
10.01 P UERTA M ETA LICA TIP O P T-1 m2 90.00 636.06 57,245.40
10.02 P UERTA M ETA LICA C/M A LLA OLIM P ICA m2 64.92 196.15 12,734.06
10.03 B A RA NDA DE TUB O DE FIERRO DE 2" y H=1.00 m. ML 308.80 267.23 82,520.62

10.04 B A RA NDA DE SEGURIDA D C/M A LLA A L CA RB ON ML 79.20 349.25 27,660.60
10.05 P A SA M A NOS DE FIERRO DE Ø=2" P /ESCA LERA S ML 162.00 106.03 17,176.86

10.06 CERCO M ETA LICO C/M A LLA OLIM P ICA m2 66.78 218.60 14,598.11
104
11 C E R R A J E R IA 11,15 9 .5 9
11.01 CERRA DURA TIP O P ESA DA DE SOB REP ONER TRES GOLP ES pza 38.00 101.15 3,843.70
11.02 B ISA GRA A LUM INIZA DA CA P UCHINA DE 4" X 4" pza 152.00 12.03 1,828.56
11.03 B ISA GRA DE P UNTO Und. 202.00 14.73 2,975.46
11.04 CERROJO A LUM INIZA DO DE 6" pza 101.00 24.87 2,511.87

12 V ID R IO S , C R IS T A LE S Y S IM ILA R E S 8 2 ,19 1.5 6
12.01 VENTA NA C/CRISTA L TEM P LA DO 6 mm INCOLORO - SISTEM A m2 176.88 233.07 41,225.42
DIRECTO
12.02 B LOCKS DE VIDRIO m2 378.72 108.17 40,966.14
13 P IN T UR A 6 0 ,6 16 .5 5
13.01 P INTURA DE M UROS EXTERIORES C/OLEO M A TE 2 M A NOS m2 1,024.78 11.21 11,487.78
13.02 P INTURA DE M UROS INTERIORES C/LA TEX, 2 M A NOS m2 5,078.03 8.94 45,397.59
13.03 P INTURA LA TEX P A RA CIELO RA SO 2 M A NOS m2 171.08 9.60 1,642.37

13.04 P INTURA EN CA RP INTERIA DE M A DERA C/LA CA Y B A RNIZ m2 139.44 14.98 2,088.81
14 S E G UR ID A D Y S E ÑA LIZ A C IO N 2 ,9 4 7 .2 8
14.01 SEÑA LIZA CION CON STIKERTS DE P LA STICO Und. 196.00 7.81 1,530.76
14.02 EXTINTOR DE INCENDIOS TIP O 3 de 6 Kg. Und. 14.00 101.18 1,416.52
15 C A M P O D E F UT B O L G R A S S N A T UR A L 3 2 0 ,5 14 .6 0
15.01 P REP A RA CION DE SUB -RA SA NTE m2 7,140.00 2.23 15,922.20

15.02 CA P A GRA NULA R DRENA NTE, e min. = 12 cm. m2 7,140.00 10.19 72,756.60
15.03 CA P A DE A RENA GRUESA , e = 5 cm. m2 7,140.00 3.94 28,131.60
15.04 CA P A B A SE P ORTA NTE P A RA EL GRA SS NA TURA L, e = 20 cm. m2 7,140.00 16.34 116,667.60

15.05 CA RP ETA DE GRA SS NA TURA L TIP O B ERM UDA m2 7,140.00 12.19 87,036.60
16 P IS T A A T LE T IC A 1,7 9 6 ,3 14 .5 1
16.01 P REP A RA CION DE SUB -RA SA NTE m2 4,918.62 2.23 10,968.52

16.02 SUB -B A SE DE HORM IGON H=0.20 m. COM P A C. C/EQUIP O m2 4,918.62 9.46 46,530.15
16.03 B A SE DE A FIRM A DO H=0.20 m. COM P A C. C/EQUIP O m2 4,918.62 12.31 60,548.21
16.04 IM P RIM A CION A SFA LTICA - A SFA LTO M C-30 m2 4,918.62 3.53 17,362.73
16.05 CA RP ETA A SFA LTICA EN CA LIENTE, e=5 cm, C/EQUIP O m2 4,918.62 39.72 195,367.59
16.06 CA RP ETA A SFA LTICA EN CA LIENTE, e=3 cm, C/EQUIP O m2 4,918.62 25.05 123,211.43
16.07 P ISO P ISTA A TLETICA , C/M A TERIA L SINTETICO m2 4,918.62 264.42 1,300,581.50
16.08 A CCESORIOS EM P OTRA DOS P /DISCIP LINA S DE A TLETISM O Und. 1.00 41,744.38 41,744.38
17 V A R IO S 10 4 ,7 0 8 .3 4
17.01 A RCOS DE FUTB OL P ROFESIONA L Und. 2.00 7,315.23 14,630.46

17.02 B A NDERINES P A RA TIRO DE ESQUINA Und. 4.00 135.61 542.44
17.03 B UTA CA S Und. 402.00 52.04 20,920.08
17.04 B A NCA S DE CONCRETO ENCHA P DA C/M A DERA , SEGUN DISEÑO M L 33.68 183.25 6,171.86
17.05 SEM B RA DO GRA SS A M ERICA NO EN A REA S VERDES m2 5,516.21 11.32 62,443.50
C O S T O D IR E C T O 4 ,3 7 0 ,7 5 0 .7 9
G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %) 4 3 7 ,0 7 5 .0 8
Ut ilida d ( 5 %) 2 18 ,5 3 7 .5 4
-----------------------
S UB - T O T A L 5 ,0 2 6 ,3 6 3 .4 1
I.G .V . ( 18 .0 0 % ) 9 0 4 ,7 4 5 .4 1
================
T O T A L_ P R E S UP UE S T O 5 ,9 3 1,10 8 .8 2
105
Presupuesto
Presupuesto 0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD"
Subpresupuesto 001 ESTRUCTURAS

01 O B R A S P R O V IS IO N A LE S 3 5 ,0 0 2 .4 3
01.01 CA RTEL DE IDENTIFICA CION DE LA OB RA DE 7.20 X 3.60 m pza 1.00 1,962.75 1,962.75
01.02 M OVILIZA CION Y DESM OVILIZ. DE HERRA M Y EQUIP O A OB RA vje 2.00 16,519.84 33,039.68
02 O B R A S P R E LIM IN A R E S 5 2 ,9 5 1.6 2
02.01 DESM ONTA JE DE P UERTA S m2 64.36 6.80 437.65
02.02 DESM ONTA JE M A LLA M ETA LICA m2 66.28 7.55 500.41

02.03 DEM OLICION DE M UROS DE A LB A ÑILERIA m2 543.14 12.56 6,821.84
02.04 DEM OLICION DE VIGA S DE CONCRETO A RM A DO m3 7.66 45.48 348.38
02.05 DEM OLICION DE COLUM NA S DE CONCRETO A RM A DO m3 10.27 56.86 583.95
02.06 DEM OLICION DE SOB RECIM IENTOS DE CONCRETO SIM P LE m3 29.32 19.96 585.23
02.07 DEM OLICION DE CIM IENTOS DE CONCRETO SIM P LE m3 103.90 38.27 3,976.25
02.08 SERVICIOS HIGIENICOS P A RA LA OB RA mes 8.00 1,800.00 14,400.00
02.09 SEÑA LIZA CION Y SEGURIDA D P A RA LA OB RA Und. 1.00 13,050.00 13,050.00
02.10 LIM P IEZA DE TERRENO M A NUA L m2 3,001.94 1.43 4,292.77
02.11 TRA ZO Y REP LA NTEO P RELIM INA R m2 3,001.94 2.65 7,955.14
03 M O V IM IE N T O D E T IE R R A S 3 3 4 ,4 11.3 4
03.01 EXCA VA CION DE CIM IENTOS, ZA P A TA S Y VIGA S DE CIM ENT. m3 2,124.01 30.52 64,824.79
03.02 CORTE EN TERRENO NA TURA L P A RA B A SE DE HORM IGON m2 2,464.24 1.91 4,706.70
03.03 CORTE DE TERRENO EN ZONA DE CA M P O DE FUTB OL Y P ISTA m3 4,823.45 6.52 31,448.89

A TLETICA
03.04 RELLENO COM P A CTA DO C/EQUIP O M A T/P RESTA M O m3 1,468.65 45.38 66,647.34
03.05 B A SE DE HORM IGON, e=0.15 m. P A RA P ISOS INTERIORES m2 2,473.47 10.57 26,144.58

03.06 A CA RREO DE M A TERIA L EXCEDENTE HA STA 30m m3 3,517.63 7.63 26,839.52
03.07 ELIM INA CION M A TERIA L EXCEDENTE C/M A QUINA RIA m3 9,546.94 11.92 113,799.52
04 C O N C R E T O S IM P LE 12 5 ,7 0 0 .4 2
04.01 SUB CIM IENTO : CONCRETO 1: 12 + 30% P .G. m3 179.00 143.32 25,654.28
04.02 SOLA DO DE CONCRETO 1:12; C:H, e=4" m2 372.86 24.35 9,079.14

04.03 SA RDINELES : CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 m3 74.15 326.66 24,221.84
04.04 SA RDINELES : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 988.72 35.92 35,514.82
04.05 GRA DA S Y RA M P A S DE CONCRETO f'c=140 Kg/cm2 m2 52.44 62.99 3,303.20
04.06 GRA DA S Y RA M P A S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 242.96 30.88 7,502.60
04.07 FA LSO P ISO CONCRETO C:H / 1:8, e=4" m2 787.68 25.93 20,424.54
106
05 C ON C R ET O A R M A D O 2 ,8 4 4 ,2 8 0 .3 3
05.01 ZA P A TA S : CONCRETO f'c=210kg/cm2 m3 414.02 287.44 119,005.91
05.02 ZA P A TA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 4,877.88 4.29 20,926.11
05.03 VIGA S DE CIM ENTA CION : CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 62.34 303.15 18,898.37
05.04 VIGA S DE CIM ENTA CION : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 429.90 40.02 17,204.60
05.05 VIGA S DE CIM ENTA CION: A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 24,438.64 4.29 104,841.77
05.06 SOB RECIM IENTO A RM A DO : CONCRETO f'c=210 kg/cm2 m3 45.73 306.77 14,028.59
05.07 SOB RECIM IENTO A RM A DO : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 183.80 36.04 6,624.15
05.08 SOB RECIM IENTO A RM A DO : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg 2,904.02 4.29 12,458.25
kg/cm2
05.09 COLUM NA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIFIC.- m3 222.86 409.75 91,316.89
CA RA VISTA
05.10 COLUM NA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA m2 1,909.68 63.61 121,474.74
C/A DITIVO
05.11 COLUM NA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 71,769.08 4.29 307,889.35
05.12 P LA CA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIF.- m3 19.75 413.81 8,172.75
CA RA VISTA
05.13 P LA CA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA m2 176.36 56.94 10,041.94
C/A DITIVO
05.14 P LA CA S : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 2,190.01 4.29 9,395.14
05.15 VIGA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIFIC.- m3 204.44 319.69 65,357.42
05.16 CA RA VISTA
VIGA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA C/A DITIVO m2 1,943.10 70.83 137,629.77
05.17 VIGA S A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 67,461.62 4.29 289,410.35
05.18 TRIB UNA : CONCRETO f'c= 210 Kg/cm2 C/A DITIVO P LA STIF. CA RA m3 783.84 456.99 358,207.04
VISTA
05.19 TRIB UNA : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO CA RA VISTA m2 4,005.42 86.38 345,988.18
C/A DITIVO
05.20 TRIB UNA : A CERO DE REFUERZO Fy=4,200 Kg/cm2 kg 76,918.38 4.29 329,979.85
05.21 M URO DE CONTENCION : CONCRETO f'c= 210 Kg/cm2 m3 288.18 317.41 91,471.21
05.22 M URO DE CONTENCION : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 3,125.62 58.97 184,317.81
05.23 M URO DE CONTENCION : A CERO DE REFUERZO Fy=4,200 Kg/cm2 kg 17,954.42 4.29 77,024.46
05.24 ESCA LERA S : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 32.88 382.23 12,567.72
05.25 ESCA LERA S : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 101.54 75.09 7,624.64
05.26 ESCA LERA : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2. kg 2,153.97 4.29 9,240.53
05.27 CISTERNA : CONCRETO f'c=210 Kg/cm2 m3 97.37 403.36 39,275.16
05.28 CISTERNA : ENCOFRA DO Y DESENCOFRA DO m2 341.18 52.21 17,813.01
05.29 CISTERNA : A CERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 kg 3,751.66 4.29 16,094.62
06 M UR O S Y T A B IQ UE S D E A LB A ÑILE R IA 4 16 ,4 0 2 .4 1
06.01 M URO DE LA DRILLLO KK 18 HUECOS CA B EZA m2 2,059.23 177.71 365,945.76
06.02 M URO DE LA DRILLLO KK 18 HUECOS SOGA m2 464.61 108.60 50,456.65

07 E S T R UC T UR A M E T A LIC A 1,6 2 9 ,9 0 6 .7 9
07.01 TIJERA L M ETA LICO DE TUB O TIP O VM - 1 Und. 88.00 10,968.67 965,242.96
07.04 TIJERA L M ETA LICO DE TUB O TIP O VM - 3' Und. 4.00 1,297.45 5,189.80
07.08 A NCLA JES DE TIJERA LES Und. 90.00 1,002.91 90,261.90
07.09 TEM P LA DORES TIP O TP . 1 ML 1,805.60 7.04 12,711.42
07.10 CA B LE DE A CERO DE Ø=1/2" ML 1,149.60 63.68 73,206.53
C O S T O D IR E C T O 5 ,4 3 8 ,6 5 5 .3 4
G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %) 5 4 3 ,8 6 5 .5 3
Ut ilida d ( 5 %) 2 7 1,9 3 2 .7 7
-----------------------
S UB - T O T A L 6 ,2 5 4 ,4 5 3 .6 4
I.G .V . ( 18 .0 0 % ) 1,12 5 ,8 0 1.6 6

================
T O T A L_ P R E S UP UE S T O 7 ,3 8 0 ,2 5 5 .3 0
107
Presupuesto
Subpresupuesto 004 INST.ELECTRICAS
01 T R A B A J O S P R E LIM IN A R E S 16 ,16 7 .4 0
01.01 TRA ZO Y REP LA NTEO DE INSTA L. ELECTRICA S ML 892.00 1.42 1,266.64

01.02 EXCA VA CION DE ZA NJA S P A RA INSTA LA CIONES ELECTRICA S ML 486.00 15.26 7,416.36
01.03 RELLENO DE ZA NJA S C/M A TERIA L P ROP IO ML 486.00 15.40 7,484.40
02 A LIM E N T A D O R E S S E C UN D A R IO S 7 9 ,5 7 0 .7 1
02.01 DUCTO DE CONCRETO 4 VIA S ML 157.00 65.09 10,219.13
02.02 TUB ERIA P VC SA P Ø= 100 mm. ML 358.00 45.06 16,131.48

02.03 TUB ERIA P VC - SA P Ø= 50 mm ML 39.00 26.05 1,015.95

02.05 TUB ERIA P VC SA P Ø= 35 mm ML 335.00 19.14 6,411.90
02.06 CA B LE DE COB RE N2XH 0.6/1KV 3x1x25 mm2+ 1x10 (N) mm2 ML 320.00 44.03 14,089.60
02.07 CA B LE DE COB RE N2XH 0.6/1KV : 3 x 1x 16 + 1x 10 (N) mm2 ML 266.00 31.08 8,267.28

02.08 CA B LE DE COB RE N2XH : 3 x 1x 10 + 1x 10 (N) mm2 ML 363.00 26.84 9,742.92
02.09 CA B LE DE COB RE N2XH : 3 x 1x 6 + 1x 6 (N) mm2 ML 216.00 16.44 3,551.04

02.10 CA B LE DE COB RE N2XH : 1x 6 + 1x 6 (N) mm2 ML 492.00 8.60 4,231.20
02.11 CA JA DE FºGº DE 200 x 200 x 100 mm Und. 2.00 39.14 78.28

02.13 CA JA DE F°G° DE 300 x 300 x 100 mm Und. 2.00 49.97 99.94
02.14 B UZON DE CONCRETO DE 0.60 x 0.60 x 0.70 m. Und. 2.00 853.07 1,706.14
02.15 B UZON DE CONCRETO DE 0.80 x 0.80 x 0.70 m. Und. 3.00 954.39 2,863.17
03 S IS T E M A S D E P UE S T A A T IE R R A 8 ,4 8 7 .3 6
03.01 P OZO A TIERRA C/VA RILLLA DE COB RE Ø=5/8" Y CA B LE DE Und. 6.00 1,290.89 7,745.34
COB RE DESNUDO DE 16 mm2
03.02 CA B LE SP T de 16 mm2 P A RA CONECTA R ML 20.00 9.92 198.40

04 T A B LE R O S E LE C T R IC O S 2 7 ,8 13 .7 3
04.01 TA B LERO GENERA L TG - 1 Und. 1.00 5,528.10 5,528.10

04.02 SUB -TA B LERO DE DISTRIB UCION ST - 1 Und. 1.00 1,579.74 1,579.74
04.07 SUB TA B LERO DE DISTRIB UCION ST - 6 Und. 1.00 1,206.66 1,206.66
04.10 SUB TA B LERO DE DISTRIB UCION TF - 1 Und. 1.00 4,215.95 4,215.95
04.11 SUB -TA B LERO DE DISTRIB UCION TF - 2 Und. 1.00 968.22 968.22
04.12 SUB TA B LERO DE DISTRIB UCION TF - 3 Und. 1.00 1,989.51 1,989.51
04.13 TA B LERO DE DISTRIB UCION LOCA L TA T - 1 Und. 1.00 755.22 755.22


04.17 TA B LERO DE DISTRIB UCION LOCA L TA T - 3/1 Und. 1.00 1,071.53 1,071.53
04.18 TA B LERO DE DISTRIB UCION LOCA L TA T - 5/1 Und. 1.00 1,071.53 1,071.53
108
05 C IR C UIT O S D E R IV A D O S 8 3 ,3 9 1.17
05.01 CA B LE DE COB RE N2XH : 3 x 1x 10 + 1x 6 (T) mm2 ML 6.00 24.63 147.78

05.02 CA B LE DE COB RE NH 70 de 2.5 mm2 ML 510.00 2.40 1,224.00
05.03 CA B LE DE COB RE NH 70 DE 4 mm2 ML 769.00 3.78 2,906.82

05.04 CA B LE DE COB RE NH 70 DE 6 mm2 ML 52.00 4.67 242.84
05.05 TUB ERIA P VC SA P Ø= 35 mm ML 14.00 19.14 267.96

05.08 CENTRO DE LUZ A DOSA DO A L TECHO pto 200.00 81.38 16,276.00

05.09 CENTRO DE LUZ EM P OTRA DO A L TECHO pto 40.00 84.00 3,360.00
05.10 SA LIDA P A RA B RA QUETE pto 4.00 81.72 326.88

05.11 SA LIDA CA JA DE P A SO pto 80.00 47.45 3,796.00
05.12 A RTEFA CTO FLUORESCENTE C/P A NTA LLA A CRILICA A DOSA DO Und. 38.00 124.52 4,731.76
de 2x36 watts
05.13 A RTEFA CTO DE ILUM INA CION HERM ETICO TIP O P ROYECTOR Und. 72.00 90.08 6,485.76
C/LA M P A RA de 60 watts ( TIP O M ILA NO 226 )
05.14 A RTEFA CTO DE ILUM INA CION HERM ETICO TIP O P ROYECTOR Und. 84.00 85.08 7,146.72
C/LA M P A RA de 60 watts ( TIP O M ILA NO 218 )
05.15 P ROYECTOR TIP O REFLECTOR C/VISOR DE VIDRIO HERM ETICO Und. 4.00 57.08 228.32
C/LA M P . de 60 watts
05.16 SA LIDA TOM A CORRIENTE DOB LE C/P UESTA A TIERRA , h=0.40m. pto 24.00 54.26 1,302.24
05.17 SA LIDA TOM A CORRIENTE DOB LE C/P UESTA A TIERRA , h=1.10 m. pto 4.00 70.21 280.84
05.18 SA LIDA TOM A CORRIENTE B LINDA DO DOB LE C/P UESTA A pto 7.00 75.97 531.79
TIERRA .
05.19 SA LIDA TOM A CORRIENTE ESP ECIA L C/P UESTA A TIERRA pto 2.00 173.94 347.88
B LINDA DO P /ELECTROB . 6HP
05.20 SA LIDA TOM A CORRIENTE ESP ECIA L C/P UESTA A TIERRA pto 2.00 238.14 476.28
B LINDA DO P /ELECTROB . 20HP
05.22 SISTEM A ELECTRICO P A RA RIEGO A UTOM A TIZA DO glb 1.00 26,409.62 26,409.62
06 A R T E F A C T O S D E ILUM IN A C IO N E N LO S E X T E R IO R E S 6 5 ,2 8 0 .4 6
D E L E S T A D IO
06.01 SUM INISTRO E INSTA LA CION DE P OSTES CA C 8/200 Und. 17.00 693.37 11,787.29
06.02 P A STORA L CA V TIP O SUCRE "C" RECORTA DO SIM P LE Und. 16.00 102.43 1,638.88
06.03 P A STORA L CA V TIP O SUCRE "C" RECORTA DO DOB LE Und. 1.00 158.66 158.66
06.04 SUM INISTRO E INSTA LA CION DE P OSTE CA C 13/200 Und. 10.00 1,340.54 13,405.40
06.05 SOP ORTE DE A CERO EN FORM A DE P OLIGONO OCTOGONA L Und. 10.00 223.89 2,238.90
06.06 LUM INA RIA TIP O REFLECTOR HERM ETICO C/EQUIP O COM P LETO Und. 17.00 194.95 3,314.15
C/LA M P . VA P OR SODIO 70 Watts.
06.07 LUM INA RIA TIP O REFLECTOR HERM ETICO C/EQUIP O COM P LETO Und. 40.00 411.54 16,461.60
C/LA M P . DE HM de 250 Watts
06.08 CA B LE DE COB RE N2XH de 2 x 1x 6 mm2 ML 956.30 8.11 7,755.59
06.09 CA B LE VULCA NIZA DO 2 x 14 A WG ML 145.20 19.38 2,813.98

06.10 CA B LE VULCA NIZA DO 2 x 10 A WG ML 83.70 23.34 1,953.56
06.11 EM P A LM E SUB -TERRA NEO P /CA B LE N2XH de 2 x 1x 6 mm2 Und. 27.00 25.33 683.91
06.12 P UNTA M UERTA P /CA B LE N2XH de 2 x 1x 6 mm2 Und. 4.00 14.18 56.72
06.13 TUB ERIA P VC - SA P Ø= 50 mm ML 10.00 26.05 260.50

06.14 TUB ERIA P VC - SA P Ø= 16 mm ML 45.20 7.27 328.60
06.15 B UZON DE CONCRETO DE 0.60 x 0.60 x 0.70 m. Und. 1.00 853.07 853.07
06.16 DUCTO DE CONCRETO DE 2 VIA S ML 33.00 46.51 1,534.83

C O S T O D IR E C T O 2 8 0 ,7 10 .8 3
G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %) 2 8 ,0 7 1.0 8
Ut ilida d ( 5 %) 14 ,0 3 5 .5 4
-----------------------
S UB - T O T A L 3 2 2 ,8 17 .4 5
I.G .V . ( 18 .0 0 % ) 5 8 ,10 7 .14
================
T O T A L_ P R E S UP UE S T O 3 8 0 ,9 2 4 .5 9
109
Presupuesto
Subpresupuesto 003 INST.SANITARIAS

01 A P A R A T O S Y A C C E S O R IO S S A N IT A R IO S 12 6 ,7 2 3 .4 1
01.01 INODORO FLUXOM ETRO, INC. LLA VE Y A CCESORIOS Und. 81.00 692.86 56,121.66
01.02 LA VA TORIO P EDESTA L B LA NCO Und. 5.00 245.17 1,225.85
01.03 LA VA TORIO OVA LIN Und. 81.00 230.68 18,685.08
01.04 URINA RIO FLUXOM ETRO DE P A RED DE LOSA B LA NCA Und. 62.00 497.37 30,836.94
01.05 DUCHA CROM A DA DE CA B EZA GIRA TORIA Y LLA VE Und. 25.00 323.76 8,094.00
M EZCLA DORA
01.06 KIT A CCESORIOS P A RA B A ÑO Und. 1.00 4,756.09 4,756.09
01.07 B A RRA DE A CERO INOXIDA B LE D= 11/2" EN SS.HH. Und. 8.00 324.10 2,592.80
M INUSVA LIDOS
01.08 ESP EJOS p2 790.50 5.58 4,410.99
02 S IS T E M A D E D E S A G UE 13 1,5 0 0 .9 9
02.01 EXCA VA CION DE ZA NJA S ML 776.65 3.93 3,052.23
02.02 RELLENO Y COM P A CTA CION C/M A TERIA L P ROP IO ML 776.65 8.10 6,290.87
02.03 ELIM INA CION M A TERIA L EXCEDENTE C/M A QUINA RIA m3 108.97 11.92 1,298.92
02.04 SA LIDA S DE P VC SA P P A RA DESA GUE pto 254.00 125.87 31,970.98
02.05 SA LIDA S DE P VC SA L P A RA VENTILA CION DE 2" pto 41.00 48.22 1,977.02

02.06 RED COLECTORA TUB ERIA P VC UF DN 200 mm S.25 ML 160.51 30.88 4,956.55
02.07 RED COLECTORA TUB ERIA P VC UF DN 160 mm S-25 ML 169.80 20.70 3,514.86
02.08 RED DE DISTRIB UCION TUB ERIA P VC SA P Ø= 4" ML 473.90 26.59 12,601.00
02.09 RED DE DISTRIB UCION TUB ERIA P VC SA P Ø= 3" ML 66.84 25.01 1,671.67
02.10 A CCESORIOS REDES DE DESA GUE Und. 1.00 513.46 513.46
02.11 SUM IDERO DE B RONCE DE 2" Und. 34.00 39.84 1,354.56
02.12 SUM IDERO DE B RONCE DE 4" Und. 28.00 43.19 1,209.32

02.13 REGISTRO DE B ONCE DE 2" Und. 11.00 25.35 278.85
02.14 REGISTRO DE B RONCE DE 3" Und. 26.00 38.92 1,011.92

02.15 REGISTRO DE B RONCE DE 4" Und. 101.00 43.47 4,390.47
02.16 SOP ORTE DE TUB ERIA S Und. 96.00 61.50 5,904.00
02.17 CA JA DE REGISTRO DE DESA GUE 12" x 24". Und. 120.00 189.99 22,798.80
02.18 CA JA DE REGISTRO DE DESA GUE 16" x 24". Und. 24.00 392.05 9,409.20
02.19 B UZONETE DE CONCRETO D=0.60m. Und. 4.00 199.66 798.64

02.20 B UZONES DE CONCRETO H=1.50m. Und. 3.00 1,961.27 5,883.81
02.21 REJILLA M ETA LICA Und. 1.00 443.92 443.92
02.22 ELECTROB OM B A SUM ERGIB LE DESA GUE Und. 2.00 5,084.97 10,169.94
03 D R E N A J E C A M P O D E P O R T IV O 4 0 ,4 0 9 .9 2
03.01 EXCA VA CION DE ZA NJA S ML 2,074.90 3.93 8,154.36

03.03 TUB ERIA P VC SA L Ø=6" ML 48.84 24.14 1,179.00

03.05 TUB ERIA P VC - SA L 3" ML 682.30 9.44 6,440.91

03.07 TUB ERIA P VC - SA L 2" - P ERFORA DA ML 1,120.00 7.44 8,332.80
03.08 A CCESORIOS SISTEM A DRENA JE Und. 1.00 1,299.65 1,299.65
03.09 VA LVULA COM P UERTA DE B RONCE DE Ø = 11/2" pza 2.00 241.80 483.60
03.10 VA LVULA CHECK DE 11/2" pza 2.00 298.55 597.10
03.11 ELECTROB OM B A SUM ERGIB LE DE 1HP Und. 1.00 874.51 874.51
110
04 S IS T E M A D E A G UA F R IA 8 9 ,5 4 7 .8 1
04.01 SA LIDA A GUA FRIA P /VA LVULA S FLUXOM ETRICA pto 143.00 80.17 11,464.31
04.02 SA LIDA DE A GUA FRIA P /TUB ERIA P CV C-10 pto 111.00 50.52 5,607.72
04.03 TUB ERIA P VC- SA P CLA SE 10 Ø = 3" ML 26.20 24.14 632.47
04.04 TUB ERIA P VC - SA P CLA SE 10 Ø = 2 1/2" ML 257.00 20.65 5,307.05
04.05 TUB ERIA P VC - SA P CLA SE 10 Ø = 2" ML 97.20 17.67 1,717.52
04.06 TUB ERIA P VC- SA P CLA SE 10 Ø = 11/2" ML 135.70 14.86 2,016.50
04.07 TUB ERIA P VC-SA P CLA SE 10 Ø = 11/4" ML 46.60 13.08 609.53
04.08 TUB ERIA P VC-SA P CLA SE 10 Ø=1" ML 181.80 9.94 1,807.09
04.09 TUB ERIA DE Fº Gº Ø=3" ML 1.50 50.05 75.08
04.10 VA LVULA COM P UERTA DE B RONCE DE Ø = 11/2" pza 25.00 241.80 6,045.00
04.11 VA LVULA COM P UERTA DE B RONCE DE Ø= 11/4" pza 6.00 177.30 1,063.80
04.12 VA LVULA COM P UERTA DE B RONCE DE Ø = 1" pza 28.00 125.40 3,511.20
04.13 VA LVULA S DE COM P UERTA DE B RONCE DE 1/2" pza 1.00 86.74 86.74
04.14 VA LVULA FLOTA DORA DE 11/2" pza 1.00 186.49 186.49
04.15 A CCESORIOS REDES DE SISTEM A DE A GUA Und. 1.00 1,181.64 1,181.64
04.16 CA JA DE NICHO P A RA VA LVULA S INC. TA P A Und. 39.00 52.19 2,035.41

04.17 EQUIP A M IENTO SISTEM A DE B OM B EO - CUA RTO DE B OM B A S Und. 1.00 43,567.83 43,567.83
04.18 EQUIP A M IENTO CISTERNA Und. 1.00 1,292.20 1,292.20
04.19 M EDIDOR DE FLUJO SIM P LE DE 11/2" Und. 1.00 1,340.23 1,340.23
05 S IS T E M A D E A G UA C A LIE N T E 11,4 7 7 .11
05.01 THERM A ELECTRICA CA P . = 110 Lts. Und. 4.00 1,604.17 6,416.68
05.02 THERM A ELECTRICA CA P . = 30 Lts. Und. 1.00 814.39 814.39

05.03 SA LIDA P A RA A GUA CA LIENTE CP VC pto 25.00 79.68 1,992.00
05.04 TUB ERIA CP VC Ø= 3/4" ML 32.12 24.67 792.40

05.05 TUB ERIA CP VC Ø= 1/2" ML 49.00 18.26 894.74
05.06 A CCESORIOS DE REDES P A RA SISTEM A DE A GUA CA LIENTE Und. 1.00 566.90 566.90
06 S IS T E M A D E A G UA C O N T R A IN C E N D IO 10 8 ,3 8 2 .2 9
06.01 SA LIDA DE A GUA CONTRA INCENDIO Ø= 2 1/2". pto 6.00 393.93 2,363.58
06.02 SA LIDA P A RA SIA M ESA 4" - DOS SA LIDA S pto 2.00 2,282.35 4,564.70
06.03 TUB ERIA SCH 40 Ø = 6" ML 15.70 269.27 4,227.54
06.04 TUB ERIA SCH 40 Ø = 4" ML 289.60 156.36 45,281.86
06.05 TUB ERIA SCH 40 Ø=2 1/2" ML 91.40 131.36 12,006.30
06.06 A CCESORIOS SISTEM A A GUA CONTRA INCENDIO Und. 1.00 2,128.42 2,128.42
06.07 EQUIP O DE B OM B EO, ELECTROB OM B A DE 20.0 HP Und. 1.00 20,415.41 20,415.41

06.08 GA B INETE CONTRA INCENDIO Und. 6.00 2,899.08 17,394.48
07 S IS T E M A D E R IE G O C A M P O D E P O R T IV O 12 5 ,7 5 9 .8 4
07.01 EXCA VA CION DE ZA NJA S ML 432.50 3.93 1,699.73
07.03 SA LIDA P A RA RIEGO CON A SP ERSORES CA ÑON CORTO pto 6.00 370.02 2,220.12
07.04 SA LIDA P A RA RIEGO DE DESM A NCHE pto 3.00 429.64 1,288.92
07.05 TUB ERIA P VC ISO 4422 CLA SE 10 UF Ø=160 mm ML 432.50 48.07 20,790.28
07.06 TUB ERIA P VC ISO 4422 CLA SE 10 UF Ø=75 mm ML 180.00 13.88 2,498.40
07.07 SISTEM A DE B OM B EO P A RA RIEGO A UTOM A TIZA DO Und. 1.00 47,110.84 47,110.84
07.08 SISTEM A DE B OM B EO P A RA RIEGO DE DESM A NCHE Und. 1.00 4,840.96 4,840.96
07.09 A SP ERSORES P A RA RIEGO DE CA M P O DE FUTB OL pza 6.00 6,967.89 41,807.34
08 P R UE B A S H ID R A ULIC A S 1,4 0 5 .7 2
08.01 P RUEB A HIDRA ULICA : RED DE DESA GUE Und. 1.00 364.72 364.72
08.02 P RUEB A HIDRA ULICA : RED DE A GUA FRIA Und. 1.00 469.47 469.47
08.03 P RUEB A HIDRA ULICA : RED DE A GUA CONTRA INCENDIO Und. 1.00 571.53 571.53
C O S T O D IR E C T O 6 3 5 ,2 0 7 .0 9
G a s t o s G e ne ra le s ( 10 %) 6 3 ,5 2 0 .7 1
Ut ilida d ( 5 %) 3 1,7 6 0 .3 5
-----------------------
S UB - T O T A L 7 3 0 ,4 8 8 .15
I.G .V . ( 18 .0 0 % ) 13 1,4 8 7 .8 7
================
T O T A L_ P R E S UP UE S T O 8 6 1,9 7 6 .0 2
111
Hoja resumen
Obra 0304014 "MEJORAMIENTO DEL ESTADIO SAN LUIS, PROVINCIA DE VIRU - LA LIBERTAD "
Localización 131102 LA LIBERTAD - VIRU - VIRU
Presupuesto base
001 ESTRUCTURAS 5,438,655.34

002 ARQUITECTURA 4,370,750.79
003 INST.SANITARIAS 635,207.09
004 INST.ELECTRICAS 280,710.83
(CD) S/. 10,725,324.05
COSTO DIRECTO 10,725,324.05

Gastos Generales (10%) 1,072,532.41
Utilidad (5%) 536,266.20
-----------------------
SUB-TOTAL 12,334,122.66
I.G.V. ( 18.00 % ) 2,220,142.08
================
TOTAL_PRESUPUESTO 14,554,264.74
Descompuesto del costo directo
MANO DE OBRA S/. 3,170,051.19

MATERIALES S/. 6,690,323.29
EQUIPOS S/. 862,832.90
SUBCONTRATOS S/.
Total descompuesto costo directo S/. 10,723,207.38
112
RESUMEN GENERAL DEL PRESUPUESTO REFERENCIAL
“SISTEMA DE UTILIZACIÓN EN M.T 10.0 KV, ESTADIO

PROYECTO :
MUNICIPAL SAN LUIS - VIRU”
UBICACIÓN : DISTRITO VIRU - PROVINCIA VIRU - REGION LA LIBERTAD
FECHA : ago-13
SECCIÓN : RESUMEN GENERAL
REDES
ITEM DESCRIPCION PRIMARIAS
(S/.)
A SUMINISTROS DE MATERIALES S/. 63,928.30
B MONTAJE ELECTROMECANICO S/. 37,184.84
C TRANSPORTE DE MATERIALES ( 10% A ) S/. 6,392.83
D TOTAL COSTO DIRECTO (C.D.) S/. 107,505.97
E GASTOS GENERALES (10%) S/. 10,750.60
G UTILIDADES (5% C.D) S/. 5,375.30
H COSTO TOTAL SIN I.G.V. S/. 123,631.87
I I.G.V. ( 18%) S/. 22,253.74
COSTO TOTAL INLUIDO I.G.V. S/. 145,885.60
SUPERVISION S/. 10,211.99
TOTAL GENERAL 156,097.59
113

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Mejoramiento del Estadio Municipal San Luis, Provincia de Virú, La Libertad

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE

MEJORAMIENTO DEL ESTADIO

Virú, Año 2013

II.- ASPECTOS GENERALES

V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 96

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

BALANCE OFERTA- DEMANDA

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

 Difusión de los eventos deportivos a la población a través de medios de

E. COSTOS DEL PIP

F. BENEFICIOS DEL PIP

Beneficios en la Situación Con Proyecto.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

INGRESOS A OBTENER POR LA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

MEDIO FISICO NATURAL

Fuente: Guía Metodológica

 La Municipalidad Provincial de Virú: Quien asumirá los costos de

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA ALTERNATIVA

Fuente: Elaboración propia

L. FINANCIAMIENTO DEL PIP

FIN:  Mejoramiento de un  Cifras estadísticas  Interés de la

ACCIONES: INVERSIÓN (S/.)

árbitro, boleterías, almacenes y

II. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Ubicación del proyecto

UBICACION DEL ESTADIO

El proyecto se encuentra ubicado en la ciudad de Virú, ubicado al sur de esta, a una

2.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Sector: Gobierno Local

2.3.2. Unidad Ejecutora Recomendada:

Sector: Gobierno Local

La Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano será la encargada de la ejecución del

A continuación se detalla algunas de las Obras ejecutadas de la Municipalidad

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA MONTO DE

2.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

Intereses de los grupos involucrados

Grupo de Problemas Intereses Compromisos

Liga distrital de Cuidado de la

Municipalidad El Estadio Mejoramiento de la Elaboración de los

2.5 MARCO DE REFERENCIA

El Estadio Municipal San Luis en sus inicios, su sede se encontraba ubicado en la

Los motivos que generaron la propuesta del estudio es buscar solucionar la

Actualmente se cuenta con un campo de fútbol cuyo grass está en malas

La Municipalidad Provincial de Virú cuenta con la propiedad del Estadio

En el año 2007 fue formulado y declarado Viable el estudio de pre inversión a

Dirección General de Política de Inversiones - DGPI deshabilitó el proyecto para

2.5.2 Lineamientos de Políticas relacionados con el Proyecto.

Estas acciones se encuentran enmarcadas dentro del Plan de Desarrollo

Objetivos del Eje de Desarrollo Social:

Además el Proyecto de Inversión Pública se enmarca en los siguientes

a) La Constitución Política del Perú. (publicado el 30/12/1993).

b) Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036).

desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas,